第一篇：中鐵定向崗前培訓(xùn)

2011年中鐵電氣化鐵路運(yùn)營管理有限公司崗前就業(yè)培訓(xùn)

一、公司簡介

中鐵電氣化局集團(tuán)運(yùn)營管理公司（簡稱運(yùn)管公司）是電化局整合全局施工及鐵路維管資源于2005年10月成立的副局級子公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化軌道交通運(yùn)營管理公司，全面負(fù)責(zé)和管理集團(tuán)公司的各項鐵路運(yùn)營管理任務(wù)。運(yùn)管公司總部設(shè)在北京，公司總部設(shè)安全監(jiān)察室、生產(chǎn)技術(shù)部、接觸網(wǎng)檢測中心、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械管理部、物資管理部、經(jīng)營計劃部、科技管理部、人力資源部、財務(wù)部、黨群部、辦公室等部門。目前公司在北京、濟(jì)南、上海、南昌、廣鐵、西安、呼和、沈陽等八個鐵路局設(shè)立8個維管單位，現(xiàn)有員工9539人，其中具有高中級技術(shù)職務(wù)的人員400多人。

公司目前正在運(yùn)營管理的項目有秦沈客運(yùn)專線（秦皇島—沈陽）、京滬（北京—上海）、滬杭（上?！贾荩⒄阙M（杭州—株洲）、甬臺溫客運(yùn)專線（寧波—杭州）、鄭徐（鄭州—徐州）、膠濟(jì)及膠濟(jì)客運(yùn)專線（青島—濟(jì)南）、合寧客運(yùn)專線（合肥—南京）、合武客運(yùn)專線（合肥—武漢）、京津城際（北京—天津）、大包惠（大同—包頭—惠農(nóng)）、包西復(fù)線（西安—神木—包頭）、太中銀電氣化鐵路供電系統(tǒng)，包西復(fù)線（延安—神木）、包白線（包頭—白云鄂博）鐵路設(shè)備運(yùn)營維護(hù)委托管理等，運(yùn)管的正線里程達(dá)8900多公里，占國內(nèi)電氣化鐵路運(yùn)營里程的1/6。其中京津城際鐵路是中鐵電氣化局集團(tuán)與西門子聯(lián)合體的四電集成項目，是我國第一條設(shè)計時速為350公里的客運(yùn)專線，使我國高速鐵路技術(shù)取得了重大突破。

本次定向崗前就業(yè)培訓(xùn)是公司根據(jù)工作需要，委派到北京、天津及內(nèi)蒙古中東部地區(qū)，從事鐵路車務(wù)運(yùn)營、工務(wù)線路（大機(jī)設(shè)備）的維護(hù)檢修、電務(wù)及通信設(shè)備維護(hù)檢修、內(nèi)燃機(jī)車駕駛和檢修、車輛檢修工作。

二、培訓(xùn)專業(yè)、人數(shù)、培養(yǎng)費(fèi)用及培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 懷柔培訓(xùn)基地

三、培訓(xùn)條件

1.2011或2012年大專、中專和高中畢業(yè)生以上，畢業(yè)生必須是普通全日制正規(guī)國民教育系列的。

2.年滿17周歲至23周歲，男性身高1.73米以上，女性身高1.64米以上。

3.雙眼矯正視力不低于5.0（含矯正），機(jī)車乘務(wù)員雙眼裸眼視力不低于5.0。

4.無色盲、色弱，聽力正常，身體健康，無重大疾病或無職業(yè)禁忌癥。

5.熱愛鐵路事業(yè)，思想政治素質(zhì)好，有上進(jìn)心和團(tuán)隊精神，成績優(yōu)良，能吃苦耐勞，適應(yīng)鐵路運(yùn)營管理的工作性質(zhì)。

四、相關(guān)協(xié)議、合同簽訂

1.為維護(hù)就業(yè)嚴(yán)肅性，面試、體檢合格的學(xué)生進(jìn)行為期6-12個月的專項培訓(xùn)，同時與公司簽訂培訓(xùn)就業(yè)協(xié)議書。2.培訓(xùn)期滿，通過鐵道部統(tǒng)一安排鐵路司機(jī)認(rèn)證考試，取得《鐵路學(xué)習(xí)司機(jī)駕駛證》，經(jīng)職業(yè)技能鑒定合格后與公司簽訂勞動合同，首簽合同兩年。

3.對合同期內(nèi)無嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，圓滿完成工作任務(wù)者，優(yōu)先與公司續(xù)簽勞動合同；對工作表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)精通過硬者，擇優(yōu)晉職晉級轉(zhuǎn)正。

五、工作條件、工作時間、工作地點(diǎn)

1.工作穩(wěn)定，工作條件優(yōu)越，住宿條件舒適，備有職工食堂。

2.工作時間實(shí)行輪班、日勤工作制。車務(wù)、機(jī)車乘務(wù)、車輛技檢采取輪班制，機(jī)車檢修、車輛鉗工、工務(wù)線路工、機(jī)械司機(jī)、信號工、通信工采取日勤制，執(zhí)行國家和鐵路相關(guān)規(guī)定。

3.工作地點(diǎn)：女生（北京，天津）；男生（內(nèi)蒙古）。

六、資福利待遇

（一）基本工資：

第二篇：中鐵崗前培訓(xùn)心得體會

中鐵崗前培訓(xùn)心得體會

崗前培訓(xùn)就是向新員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度、文化以及企業(yè)的業(yè)務(wù)和員工。就其本質(zhì)來講，崗前培訓(xùn)只是培訓(xùn)的開始。小編為大家精心整理編輯了中鐵崗前培訓(xùn)心得體會，給大家提供個參考，希望對大家有所幫助。

中鐵崗前培訓(xùn)心得體會篇一：

書記xxx傳達(dá)了中國鐵建中鐵十三局集團(tuán)三公司三會的精神，并解讀了“三爭”、“四個進(jìn)一步”的理念，使項目全體員工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)xx鐵路項目XX年工作新局，作為一名新來的鐵路員工，我也參加了崗前的培訓(xùn)，自己也有了點(diǎn)心得體會。

在學(xué)習(xí)“三爭”、“四個進(jìn)一步”的過程中，我受益匪淺，理論水平和綜合業(yè)務(wù)水平等都有了進(jìn)一步的提高，就學(xué)習(xí)“三爭”、“四個進(jìn)步一”的理念結(jié)合xx鐵路項目工作實(shí)際，淺談自己的一些感想。

1.單位“三爭”，起先進(jìn)表率優(yōu)作用

從十三局集團(tuán)到三公司，再到各個項目，“三爭”理念絕不僅僅是一個口號，在合福鐵路項目上，是一個實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。XX年初，合福鐵路項目三分部被局指評為優(yōu)秀分部，并被公司評為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

我對自己能加入合福鐵路項目三分部這個大家庭感到榮耀，因?yàn)樗哪哿Ω腥局?，爭先的氣氛激勵著我，團(tuán)結(jié)的情誼包圍著我，讓我也有爭先、向上的積極和動力。

2.工程“三爭”，創(chuàng)質(zhì)量安全零風(fēng)險

在質(zhì)量管理工作方面，合福鐵路項目三分部始終秉承“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)理念，以質(zhì)量促安全、保進(jìn)度。三分部建立健全的安全質(zhì)量管理制度，對人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)場材料及工程轉(zhuǎn)序等方面嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并做好對每一個進(jìn)場施工人員的安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。三分部在施工建設(shè)過程中采取了各種有效的措施，保證了工程的質(zhì)量與安全，曾多次被評為質(zhì)量先進(jìn)單位。

XX年3月20日，三分部開展“奮戰(zhàn)75天，大干保工期”勞動競賽活動，在施工現(xiàn)場掀起了大干高潮，各工班形成了趕、超、比、學(xué)的大干氣氛。三分部各部室的員工們也努力奮斗，力爭上游，為施工一線提供服務(wù)，做他們的有力后盾。

3.個人“三爭”，樹文明個人新成績

合福鐵路三分部是個整體，整體的榮譽(yù)離不開個人所創(chuàng)造出來的成績。

XX年，三分部經(jīng)理李維川被京福鐵路客運(yùn)公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;副總工程師楊俊巖被公司給予記功獎勵，測量班班長孫文存被公司評為先進(jìn)工作者;在合福鐵路建設(shè)過程中，三分部多名參建者被合福鐵路二標(biāo)項目經(jīng)理部評為先進(jìn)和優(yōu)秀工作者。

螺絲無論大小都能起到穩(wěn)固的作用，合福鐵路項目的參建者，無論是否被評優(yōu)、評先進(jìn)，大家都在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，無私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)造精品高速鐵路做著重要的貢獻(xiàn)。我作為合福鐵路項目的一員，定當(dāng)盡心盡力，做好自己的本職工作，并不斷的向其他同事學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為合福鐵路建設(shè)出一份力。

“理念、文化的落后，比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落后更可怕?！弊院细ｈF路三分部成立以來，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，一直將集團(tuán)、三公司的精神文明建設(shè)和項目施工的文明建設(shè)相結(jié)合，將“三爭”“四個進(jìn)一步”的思想理念融入到現(xiàn)場施工建設(shè)中，不斷的探索和研究，開闊視野和思路，進(jìn)一步促進(jìn)施工一線的生產(chǎn)任務(wù)。通過職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、施工人員技術(shù)研討、質(zhì)量安全教育、勞動競賽等一系列活動的開展，不斷的完成和突破各項計劃指標(biāo)。

1.公司黨委書記王家福在三會上講“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是凝聚力，團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”。因此強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識對項目施工生產(chǎn)的發(fā)展有著重要的意義。只有所有人員團(tuán)結(jié)一心，才能攻堅克難，共同籌謀，項目才能不斷的發(fā)展。

2.“用人是旗幟、是導(dǎo)向”。王書記認(rèn)為，要進(jìn)一步打破論資排輩的觀念，健全競爭機(jī)制，在經(jīng)營管理、施工技術(shù)等方面培養(yǎng)人才，提高工作人員的能力和水平，加快人員成長的步伐。不斷的培養(yǎng)技術(shù)人才，才能更好、更有效的發(fā)揮作用，幫助解決項目在發(fā)展過程中施工管理和施工建設(shè)的實(shí)際問題。

3.我們要與時俱進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)才會不斷的發(fā)展。學(xué)習(xí)先進(jìn)人員的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)之長，吸取優(yōu)秀成分，在學(xué)習(xí)中修正，在修正中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中升格，在升格中學(xué)習(xí)，不斷的研究和摸索，從而積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

年是合福鐵路項目攻堅克難之年，我們以公司“三會”精神為指導(dǎo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，科學(xué)組織;以架梁通道施工為主線，搶抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn);穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求好，完成所有卡控節(jié)點(diǎn)工程，確保安全質(zhì)量零事故，高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。

2.三分部在進(jìn)行工程建設(shè)時，切實(shí)做好各項籌備工作，細(xì)化和完善各項工作方案，力爭做到精益求精、細(xì)上加細(xì);對于籌備工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各種需要解決的問題，會迅速組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真解決。

3.項目經(jīng)理李維川提出“我們要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、努力打造工作型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型的優(yōu)秀團(tuán)隊?！?/p>

1.不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。古人云：德為立身之本，才為處事之道。做為一個高鐵建設(shè)者，修身是前提，要完善自己的道德素質(zhì)，提升自身的文明修養(yǎng)，以良好的道德素質(zhì)規(guī)范自己的言行舉止，才能成為道德的高者，做事的能者。

2.增強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)，提高架子隊能力。架子隊建設(shè)，是高鐵發(fā)展的形勢需要，而現(xiàn)在架子隊的主要組成人員就是農(nóng)民工，通過增強(qiáng)農(nóng)民工的自身能力和文明素養(yǎng)，提高架子隊的整體能力，才能滿足施工現(xiàn)場的需要。

3.弘揚(yáng)黨風(fēng)文化，提高隊伍素質(zhì)。三分部一直認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動項目廉正建設(shè)和反腐工作，不斷加強(qiáng)反腐倡廉警示教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。通過不斷健全、完善和落實(shí)各項管理制度，弘揚(yáng)廉政文化，提高項目整體隊伍素質(zhì)，努力打造廉政工程。

在學(xué)習(xí)“三爭”、“四個進(jìn)一步”的過程中，我也在不斷的完善自身的文明素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力，明確了項目建設(shè)的目標(biāo)，堅定了信心。我相信，合福鐵路項目在集團(tuán)、三公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將會圓滿的完成建設(shè)任務(wù)。

中鐵崗前培訓(xùn)心得體會篇二：

在學(xué)校的時候，真正實(shí)踐的機(jī)會不是很多，這一次的鐵路職工崗前培訓(xùn)，讓我第一次能如此近距離的接觸到這個行業(yè)，所謂玉不琢不成器，在學(xué)校里，我們太過嬌氣，沒吃什么苦，但是這一次，我是已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，經(jīng)過這一次的崗前培訓(xùn)，我心里又亮堂了一些。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了路局的制度、文化等。這讓我們了解了路局的組成、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、未來發(fā)展方向等內(nèi)容。并通過舉辦的新職工的籃球賽，在賽場真切感受到了新職工的活躍氣氛，切身體驗(yàn)到了武局是一個充滿活力、充滿生機(jī)、有著濃厚文化底蘊(yùn)的一流國企。我們還學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，這讓我們對武局的業(yè)務(wù)有了更直觀的認(rèn)識，熟悉了武局開展的各項業(yè)務(wù)范圍。

讓我更為之震撼和感動的是，領(lǐng)導(dǎo)對新職工的關(guān)懷幫助以及他們對工作的那份熱情和執(zhí)著。他們以現(xiàn)身說法，將自己的成功與不足，將自己怎樣對待挫折和挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕砼c我們共勉，他們教我們怎樣在挫折中尋找斗志，怎樣使自己激情滿懷。他們的經(jīng)歷也使我們明白了工作中的挫折在所難免，自信和追求成功的激情是我們新職工必須具備的，要勇于向困難、向自己挑戰(zhàn)，要有乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、不達(dá)目的不罷休的拼搏精神。

“干鐵路就是干事業(yè)，我為成功而來，我為理想而來”。從培訓(xùn)班一開始我就把它當(dāng)作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切!”只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。課程的第一天我就認(rèn)真思考這樣的一個問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對自己有哪些期望?現(xiàn)在我終于找到了想要的答案。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個組的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。

這樣的機(jī)會，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會近些再近些。這也是培訓(xùn)班給我的體會之一。

正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程。所以，良好點(diǎn)滴的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)也是在武局的管理制度中我體會到的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流的人，要從培養(yǎng)良好點(diǎn)滴習(xí)慣開始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機(jī)靜音，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作息時間，嚴(yán)格履行請假手續(xù)等，這些都是小事，但小事中見風(fēng)格，小事中見素質(zhì)。俗話說一屋不掃，不足以掃天下。講得就是從小事做起，而武局的培訓(xùn)正好給予了我們這樣一個基地，讓我們得好更好的提升和修正。磨平大家在世俗中的棱角。

人要想實(shí)現(xiàn)自我的價值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅持不懈。每個人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目標(biāo)積極、健康的茁壯成長。這一點(diǎn)也是我在武局領(lǐng)導(dǎo)那里得到的體會。他們用親身經(jīng)歷的事實(shí)告訴我們他們是如何自強(qiáng)不息的走在自己的奮進(jìn)路上，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水、想遍千方百計、說盡千言萬語的“四千精神”。從下決心做一個成功的人那一刻起就要進(jìn)入積極的狀態(tài)，機(jī)會永遠(yuǎn)只青睞有準(zhǔn)備的人。

只有知道明天干什么，今天才會活得有意義。有目標(biāo)，生活才會充實(shí)、快樂。明確地知道自己的生活目標(biāo)，感受自己正在向目標(biāo)前進(jìn)，這就是幸福。只有對目標(biāo)執(zhí)著，才能成功在握。但人生的目標(biāo)決非一蹴而就的，這是一個不斷積累的過程。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。時刻把人生的目標(biāo)謹(jǐn)記于心，每天都要朝著目標(biāo)前進(jìn)。確定目標(biāo)，馬上行動。不要總是把今天的事情推到明天。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至?！睍r間是平等的。沒有等級之分，但它在每個人手里的價值則是有所不同的，確定明確的目標(biāo)，要有效的管理時間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。

培訓(xùn)也已近尾聲，但武局的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會卻是無窮無盡的，只是我現(xiàn)在還沒完全體會到而已……。

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第三篇：中鐵集團(tuán)崗前培訓(xùn)報告總結(jié)

中鐵集團(tuán)崗前培訓(xùn)報告總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活一晃即逝，而這個學(xué)期，我們就要進(jìn)入社會進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)了，此刻，將課堂中所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去成為了重中之重，懷著激動而又緊張的心情，2013年6月我們有幸來到中國鐵建中鐵**局集團(tuán)公司長春地鐵BTO2標(biāo)項目部實(shí)習(xí)，并隨及參加了由公司所組織的為期一個月的北京培訓(xùn)。

一：公司簡介

作為一名實(shí)習(xí)生，通過此次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并熟悉職業(yè)環(huán)境，了解從事隧道施工需要的各方面知識和技能，并抓好這次的學(xué)習(xí)機(jī)會，將理論知識充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中，并以此樹立自己的職業(yè)信心。

中國鐵建中鐵**局集團(tuán)公司前身為鐵道兵第四師組建于1947年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)140多億元，在建工程總量400億元，子公司與分公司分布全國各地及海外多個國家，承擔(dān)鐵路，公路，隧道等各類總承包和專業(yè)承包項目及成都，青島，京滬高鐵等工程指揮部，企業(yè)管理優(yōu)秀，發(fā)展前景輝煌。

二：培訓(xùn)環(huán)境

培訓(xùn)期間，我在北京中鐵**局17合同段的大望北工區(qū)項目部工作，大望北工區(qū)主要從事于北京大望車站的工程施工圖設(shè)計，質(zhì)量管理，安全管理等工作，該部門有經(jīng)理一名，總管一名，調(diào)度員一名，技術(shù)員四名，安全員一名，測量員兩名，實(shí)習(xí)生三名。

三：體會和感想

人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)一個人回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧，回顧這10天的培訓(xùn)生活，我適應(yīng)了集團(tuán)公司工作的模式及理念，集團(tuán)公司的“誠信，合作，創(chuàng)新，卓越”的經(jīng)營宗旨使我受益匪淺，學(xué)會了工作重在盡職，要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事。

（1）：加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主動與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通。

思想是人的靈魂，是人的內(nèi)在力，要想把工作任務(wù)完成好，首先要把思想調(diào)整好，部門里的人員來自于五湖四海，營造良好的人際關(guān)系，互相交流思想，明確工作目標(biāo)，在思想上使自己對未來的工作有了新的認(rèn)識，在行動上使自己對未來有了新的規(guī)劃。

（2）：虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。

工作有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快，并且工作來不得半點(diǎn)馬虎，如果馬虎就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。

四：培訓(xùn)任務(wù)及時間安排

在這半個月的培訓(xùn)期間里，在大望北工區(qū)，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，主要從事對現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作對整個工程來說是十分重要的，在技術(shù)員耐心的指導(dǎo)下，以及自己努力的學(xué)習(xí)書本，圖紙上的理論知識下，彌補(bǔ)了實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識的匱乏。

6月14日~6月22日：白班，對北京大望車站總體概括進(jìn)行了解，熟悉施工的流程，監(jiān)督好車站主體以上土方開挖現(xiàn)場，車站主體中拱混凝土澆筑現(xiàn)場及風(fēng)道隔壁破除現(xiàn)場。

6月23日~7月2日：夜班，監(jiān)督好夜間的出渣，進(jìn)貨工作，在進(jìn)行基本的工作之余，了解中樓板及其以上的側(cè)墻施工，以及車站主體中樓板，鋼管柱梁的土摸法施工。

五：培訓(xùn)小結(jié)

“大望車站”變壓器一個為110KW，一個為75KW，模板為鋼模，鋼管柱為實(shí)心，方向南北，結(jié)構(gòu)為雙層三跨結(jié)構(gòu)，整體采用交叉中隔壁法和一次性扣拱暗挖逆筑法，本工程技術(shù)難度高，并且社會對工程的現(xiàn)場文明施工要求較高。

結(jié)語：

簡短的培訓(xùn)生活即緊張又新奇，開闊了視野增長了見識，感悟的很深，衷心感謝中國中鐵**局集團(tuán)公司給我提供的這次機(jī)會，我將會更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。

第四篇：中鐵````局2012年大學(xué)生新學(xué)員崗前培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

中鐵二十局2012年新學(xué)員培訓(xùn)總結(jié) 2012年7月18日至25日，中鐵二十局2012年新學(xué)員培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束了。

聽著振奮人心的《鐵道兵志在四方》，回憶起來培訓(xùn)的火車上心里的那份激動與迷茫，覺得自己成熟了許多。在培訓(xùn)的十天里，我認(rèn)識了很多新同事，認(rèn)識了很多領(lǐng)導(dǎo)，對公司的了解進(jìn)一步加深，對各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容和資格要求有了更理性的認(rèn)識，收獲頗豐。培訓(xùn)期間公司領(lǐng)導(dǎo)教會我們怎樣做才能更快投入到工作中去，如何實(shí)現(xiàn)角色變換。為了使新學(xué)員盡快地轉(zhuǎn)換角色，快速了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)精心策劃、精心組織，從企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到共青團(tuán)管理、公會管理、基層黨組織建設(shè)、項目文化建設(shè)，再到安全生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量管理、工程管理、合同管理、技術(shù)管理、交往禮儀等全方位對員工開展培訓(xùn)。此次培訓(xùn)和接待工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)們對新學(xué)員的衣食住行等各個細(xì)節(jié)做了周密的安排，為我們提供了一個舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓我們新員工們感受到了企業(yè)無微不至的關(guān)愛，心中有了依靠，有了組織，有了家。

了解一個企業(yè)，先從文化開始。黃錦波書記提到，我們的企業(yè)文化就是“鐵兵精神、‘兵文化’與時代精神緊密結(jié)合，具有積極向上的氣質(zhì)與獨(dú)特健康品質(zhì)的優(yōu)良文化”。當(dāng)年的鐵道兵們脫下軍裝，走向市場；如今的我們換掉校服，走進(jìn)企業(yè)。從校園

走向企業(yè)，我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，要熱愛自己的崗位，熱愛自己的職業(yè)，在服務(wù)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價值。

培訓(xùn)期間，我認(rèn)識到了身為基層管理人員，測量需要細(xì)心仔細(xì)、經(jīng)常復(fù)核；設(shè)備物資管理中要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度與操作流程；公章公文管理中對字體、格式的嚴(yán)格要求；安全問題上的自身安全、項目安全以及他人安全的重要性；項目管理中的十大法則以及成本管理中的變更索賠的復(fù)雜性和重要性。

身為技術(shù)人員，我們要充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)所講的三個能力、五個技能、五種素質(zhì)和五種陋習(xí)，靜下心來，多看、多問、多長個心眼。作為新員工，初入職場，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自作主張，不負(fù)責(zé)任。虛心向前輩們請教，苦練基本功，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，該請示的要第一時間請示，該匯報的要第一時間匯報，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

我們是施工企業(yè)，注定工作環(huán)境比較苦。作為新一代年輕人，獻(xiàn)身祖國建設(shè)事業(yè)我們要耐得住寂寞、經(jīng)得起挫折、受得了委屈。不吃苦中苦，怎能成為人上人？我們通過這次培訓(xùn)，已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好了只等著去項目上揮灑汗水，朝著心中的理想而奮斗。正如歌聲唱道，離別了天山萬里雪，但見那東海萬頃浪，才聽塞外牛羊叫，又聞江南稻花香，鐵道兵戰(zhàn)士，志在四方。

第五篇：崗前培訓(xùn)

新員工入職崗前培訓(xùn)流程

對于新聘人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段。1.公司行政部門的培訓(xùn)； 2.直屬部門的培訓(xùn)； 3.實(shí)地業(yè)務(wù)訓(xùn)練；

一、行政部短期培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色；

其主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)，企業(yè)簡介（業(yè)務(wù)簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)）；企業(yè)文化（愿景、使命、價值觀、行為準(zhǔn)則）；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等周期大約為半天。

1、公司文化介紹公司簡介概況以及目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針；

2、公司組織機(jī)構(gòu)部門職能介紹，參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；

3、公司各項管理制度的培訓(xùn)；

4、公司產(chǎn)品體系介紹；

5、公司學(xué)習(xí)資料提供，工位安排，電腦提供；

6、與入職部門經(jīng)理交接。

二、直屬部門培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用一對一“導(dǎo)師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；

1、直屬部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品體系培訓(xùn)，其中包括產(chǎn)品的性能、價格、技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管。（培訓(xùn)周期半天）

2、新員工入職后第二天由部門經(jīng)理指定一名專人指導(dǎo)新員工日后的學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實(shí)施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。

3、新人入職第2周，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司內(nèi)網(wǎng)用法，指定專人講授營銷技巧、從事未來工作的技能及從事工作的方法、業(yè)務(wù)知識，其中業(yè)務(wù)方面根據(jù)部門的不同分為企業(yè)、政府、行業(yè)以及時間運(yùn)籌和時間管理。

4、新人入職第3周，溫習(xí)以上培訓(xùn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識，并由部門經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對新人進(jìn)行試講。

三、實(shí)地業(yè)務(wù)訓(xùn)練

新人入職4周進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，實(shí)地培訓(xùn)由部門經(jīng)理指派一位專業(yè)骨干人員負(fù)責(zé)實(shí)地培訓(xùn)，在上項目（談客戶）的同時讓新人熟悉業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)談判技巧、嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助

其完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。指導(dǎo)者對受培訓(xùn)人員的工作負(fù)完全責(zé)任。注：

1、新員工進(jìn)入試用期，銷售部門由直屬部門經(jīng)理安排指定的業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，實(shí)施服務(wù)部由直屬部門經(jīng)理安排技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工上項目，試用期周期根據(jù)試用期間新員工個人綜合素質(zhì)評定，試用期為1-3個月，進(jìn)入試用期后由行政部開始做考勤記錄（錄指紋）；

2、試用期綜合考核通過后，新員工正式轉(zhuǎn)正。