第一篇：門診質量管理文件目錄

門診質量管理文件目錄

1.醫(yī)院管理體系名單

2.門診工作制度

3.急診工作制度

4.門、急診首診工作制度

5.專家門診管理制度

6.值班、交接班制度

7.門診部主任職責

8.急診主任職責

9.正、副主任醫(yī)師職責

10.主治醫(yī)師職責

11.門診醫(yī)師職責

12.門診病歷評估標準

13.門診質量管理評估標準（考核標準）

第二篇：藥品質量管理文件目錄

XXXX大藥房質量管理文件目錄

1、文件管理制度

2、人員教育培訓管理制度

3、各項管理制度檢查考核制度

4、藥品購進管理制度

5、藥品驗收管理制度

6、藥品陳列管理制度

7、藥品養(yǎng)護管理制度

8、首營企業(yè)與首營品種審核管理制度

9、藥品銷售管理制度

10、處方調配管理制度

11、拆零藥品管理制度

12、質量事故處理和報告制度

13、藥品質量信息管理制度

14、不良反應報告制度

15、衛(wèi)生和人員健康管理制度

16、服務質量管理制度

17、不合格藥品管理制度

18、質量方針和目錄管理制度

19、文件、資料和記錄管理制度

20、質量否決制度

21、質量咨詢和質量投訴管理制度

22、藥品效期管理制度

23、藥品銷售退回管理制度

24、不合格藥品確認、報損、銷售管理制度

25、企業(yè)負責人崗位責任

26、質量管理員崗位責任

27、質量驗收員崗位責任

28、采購員崗位責任

29、養(yǎng)護員崗位責任

30、營業(yè)員崗位責任

31、駐店藥師崗位責任

32、含興奮劑藥品管理制度

33、含麻黃堿藥品管理制度

第三篇：企業(yè)質量管理文件目錄1

企業(yè)質量管理文件目錄

一.藥品購進管理制度

二.藥品驗收管理制度

三.藥品儲存管理制度

四.藥品陳列管理制度

五.藥品養(yǎng)護檢查管理制度

六.藥品銷售與處方管理制度

七.藥品拆零管理制度

八.質量信息管理制度

九.藥品不良反應報告管理制度

十.安全衛(wèi)生和人員健康檢查管理制度 十一.服務質量管理制度

十二.不合格藥品管理制度

十三.藥品退貨管理制度

十四.近效期藥品管理制度

十五.藥品宣傳與廣告管理制度 十六.質量管理培訓管理制度

十七.設備儀器及計量器具管理制度

第四篇：藥房藥品經營質量管理文件目錄

藥房藥品經營質量管理文件目錄

1.員工培訓管理制度 2.企業(yè)負責人職責 3.營業(yè)員職責 4.拆零藥品的管理制度 5.藥品銷售操作規(guī)程 6.處方藥銷售管理制度 7.質量事故的處理和報告的規(guī)定 8.藥品陳列的管理制度 9.首營企業(yè)和首營品種審核制度 10.驗收員職責 11.藥品銷售的管理制度 12.藥品養(yǎng)護的管理制度 13.采購員制度 14.藥品采購操作規(guī)程 15.藥品驗收的管理制度 16.質量負責人職責

17.環(huán)境衛(wèi)生管理制度、人員健康管理制度 18.處方審核、調配、核對操作規(guī)程 19.計算機系統(tǒng)的管理 20.藥品效期的管理制度 21.藥品購進的管理制度 22.員工個人衛(wèi)生管理制度 23.質量信息管理制度 24.質量否決權管理制度

25.國家有專門管理要求藥品銷售操作規(guī)程 26.藥品召回管理制度 27.處方審核、調配職責

第五篇：加強門診病歷質量管理

加強門診病歷質量管理 提高門診診療質量

完成住院病歷寫得好與差，直接反映了一個人的工作態(tài)度及業(yè)務水平，門診病歷往往是多個人的共同成果，由于不連貫性，很難說明某一個醫(yī)師的業(yè)務水平，事實上醫(yī)院對門診業(yè)務的考核也是輕描淡寫，故臨床醫(yī)師不予重視。

2．3由于受多種因素影響，門診病歷難以一班書寫完整如輔助檢查的不及時報告，醫(yī)師無法客觀地分析病情及正確地診斷；病人的文化程度不一樣，對疾病認識、表述的深刻及確切程度也不一樣，而門診醫(yī)師沒有過多的時間進行“去粗取精”，因而影響了門診病歷的內在質量。

2．4缺少上級醫(yī)師的監(jiān)督與指導門診診療過程，醫(yī)師與病人是一對一的進行，醫(yī)師對病史的采集及疾病的判斷是一次性完成無法復查，因此，上級醫(yī)師無法監(jiān)督及指導下級醫(yī)師．這與住院病歷的管理截然不同。

3、解決質量問題的對策

3．1強化質量意識，加強質量教育強化門診病歷的質量意識，使每一個臨床醫(yī)師都認識到門診病歷質量的重要性。門診病歷不僅反映病人即時的疾病狀態(tài)及處理情況，也為以后復診提供了資料和依據(jù)；門診病歷，《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》2000年第2期(第11卷總第54期由病人保管并攜帶，隨著病人的流動而到處展示，展示對象可以是本院不同科室也可以是不同醫(yī)院。這一展示可比較出各科室或各個醫(yī)院的形象及水準。因此，每個臨床醫(yī)師要有較強的質量意識。在開展質量教育時，要注意發(fā)現(xiàn)問題，做到有的放矢，防止空洞的說教或簡單的處罰，要從思想上糾正輕視門診病歷的傾向。對于新分配到醫(yī)院的住院醫(yī)師，從一開始就要使其形成良好的質量意識，上級醫(yī)師要注意樹立榜樣，以身作則，這樣才能教育好下級醫(yī)師。

3．2加強考核，責任到人書寫門診病歷要嚴格按照《規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行，檢查中著重加強對門診病歷的考核，責任落實到人。一份不合格門診病歷，問題出在哪個環(huán)節(jié)，該由誰負責就由誰負責，并不因為一份門診病歷由多人書寫而無人負責。門診病歷的質量考核應納入個人業(yè)務考核，要具體通報考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與獎懲掛鉤。

3．3各科室要加強監(jiān)控對于各病區(qū)接診的新病人，接診醫(yī)師除審閱院前病情資料外，同時要注意檢查門診病歷質量，對存在明顯質量問題或重大缺陷應及時反饋科室。此外在進行三級查房和現(xiàn)住院病歷質量檢查時，一并檢查門診病歷質量，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

3．4質量管理委員會要發(fā)揮更有效的作用醫(yī)務科牽頭，院質量管理委員會定期組織有關人員到門診抽查門診病歷質量，抽查情況以臨床科室為單位進行分類、匯總，通報評分，抽查結果作為對科室工作考核的重要內容之一，考核結果與科室獎懲掛鉤，加大考核力度，更有效地發(fā)揮質量管理委員會的作用。