第一篇：長春市富源晟和房地產開發(fā)有限公司（推薦）

長春市富源晟和房地產開發(fā)有限公司

簡介

長春市富源晟和房地產開發(fā)有限公司注冊在長春高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，屬自然人獨資企業(yè)，注冊于2009年9月，注冊資金800萬元，法定代表人孫志彬。公司現(xiàn)有員工50余人，公司的上層管理人員均由吉林省盛世房地產開發(fā)有限公司人員擔任，經營范圍為房地產開發(fā)經營。

公司成立伊始，就得到長春高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會的認可，2009年8月27日致吉林省長光盛世科技股份有限公司《關于同意中科院長春分院系統(tǒng)內職工團購房開工建設的函》中明確，“經研究同意，中科院長春分院系統(tǒng)內職工團購房于2009年9月由長春市富源晟和房地產開發(fā)有限公司開工承建”。中科院長春分院系統(tǒng)內職工團購房區(qū)域，建設用地711354平方米，建筑面積約1071977.98平方米，建設標準為中高檔住宅小區(qū)，現(xiàn)部分建筑基礎已經完成，今年4月下旬全面開工，預計2011年末該區(qū)域工程全部結束。

注明： 吉林省盛世房地產開發(fā)有限公司注冊在朝陽區(qū)，法定代表人孫志彬，近幾年開發(fā)的樓盤有延安大路“富苑花園”小區(qū)、南湖廣場“富苑華城”小區(qū)、新民廣場“富苑盛世城”項目等。（2010年4月8日）

第二篇：房地產開發(fā)有限公司自查報告

****房地產開發(fā)有限公司

自 查 報 告

****房地產開發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來，公司將立足房地產業(yè)，迅速構筑一個規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時間形成多元化、集團化經營，為股東獲取最大的經濟及社會效益。

公司按照建設工程基本建設程序進行開發(fā)，開發(fā)項目有“***”、“***”兩個項目。于*年*月*日取得建設用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報告；于**年*月*日取得建設工程消防設計審核批復。并于**年*月*日取得******“的商品房預售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預售許可證。并真實填報《房地產開發(fā)項目手冊》的相關內容，且于**年**月***日通過了省建設廳的驗核。本公司不存在未取得商品房預售許可證擅自銷售情況。取得預售許可證后按照建設部門規(guī)定公開銷售，并在銷售現(xiàn)場公示的了有關信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗收，所以無竣工驗收相關手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設工程基本建設程序，自覺按照建設部門的要求進行開發(fā)，為**的建設作出貢獻。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構建人性化團隊,以達成企業(yè)目標。

****房地產開發(fā)有限公司

****年**月**日

第三篇：房地產開發(fā)有限公司年終工作總結

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領導下，團結拼搏，真抓實干，克服了生產經營中的種種困難。經過公司領導和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項經濟指標和工作任務，預計實現(xiàn)經營收入2510萬元，預計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將生產經營及工作情況報告如下：

一；經營管理1、20xx年是我們**西佳居房地產開發(fā)有限公司至關重要的一年，也是新的領導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產開發(fā)建設主業(yè)與物業(yè)管理服務輔業(yè)分離的第一年。為擴大發(fā)展計劃、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結合公司實際情況，積極完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，加強管理是根本的基礎所在，為此，本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩(wěn)步展開；加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；同時，為了建立完善的內部管理機制，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對新的領導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提升。公司上下團結務實，服務創(chuàng)新意識顯著提高，只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。強化要求，業(yè)務素質不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認真學習了中國共產黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式，原原本本，逐字逐句認真學習、深刻領會，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結。對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。

3、公司領導班子調整后，完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機構代碼證的變更、國稅、地稅稅務登記證的變更，及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經濟損失。與航天公司存在的經濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。

二；工程建設1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術人員多方論證，設計出了質量較高的方案，不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A上全面進入第二階段施工（即室內水、電、暖設施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內內粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實抓好安全生產工作，嚴把工程質量關。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產法》為準則，切實加強領導，落實責任目標，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護企業(yè)安全生產秩序，實現(xiàn)了全年安全生產無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴把施工質量。在施工程序上，嚴格按照科學施工程序要求，選擇實力強、信譽高、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴把建筑材料質量關，執(zhí)行建筑材料進場復驗制度和材料送檢見證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經監(jiān)理工程師簽字認可；竣工驗收上，嚴格執(zhí)行工程驗收標準，全面實施和嚴格執(zhí)行工程質量分戶驗收制度，實行勘察、設計、施工、等單位聯(lián)合驗收制度，落實質量終身負責制，對未達到標準要求的不予驗收，對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經完成了前期的設計論證，通過研究設計及施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，對涉及到工程進度有關問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調整，現(xiàn)已進入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產開發(fā)建設與物業(yè)管理服務改革分離和企業(yè)重組工作，對相關遺留問題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產證辦理、小區(qū)供電入網等各項未盡完善工作），按照工程建設與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側-A段臨街商用房（餐館）后窗八個雙層隔音玻璃裝置，以“負壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設施，目的是為防止各路不明來水滲（進）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米），實現(xiàn)了住宅建設與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調領導小組，提出解決措施，力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設與后續(xù)物業(yè)管理服務的無縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產證計610戶，同時小區(qū)一期剩余住戶房產證辦理的前期準備工作也已全面啟動。

3為完成廠部要求對公司資產的全面清理，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程，圍繞收入和費用層層分解、認真剖析，財務部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產的安全；

4加強協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費，為秦嶺小區(qū)再做貢獻?？傊谶^去的一年里，公司較好的完成了上級下達的各項工作任務。取得了一定的成績，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓。更好地樹立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調與服務職能，更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問題

1流動資金嚴重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。

3資產不清晰，債權債務關系復雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問題較多，協(xié)調處理難度大。

工作計劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強公司內部管理，強化經營考核、挖潛增效、開拓市場，全力做好公司2013年各項工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動出擊，在全力做好公司各項工作的基礎上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問題，主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴，為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造平臺。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務繁雜，督促華源公司做好決算的同時，將下大力氣做好協(xié)調工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃，論證，設計工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產證的辦理。

（6）加強與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問題，重點解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結算工作。

我們將以中國共產黨第十八次全國代表大會的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經營、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產開發(fā)有限公司會取得更大的成績！得到更大發(fā)展！

第四篇：晟元集團有限公司2011工作總結

晟元集團有限公司2011工作總結

2011年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司第四輪經濟承包期的最后一年。一年來，公司經營班子扎實穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型，不斷提高企業(yè)經濟運行的質量和效益，增強了企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，各項主要經濟指標穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評先進企業(yè)、金華市勞動關系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進單位、金華市區(qū)納稅重點大戶、金華市先進建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進單位等榮譽，公司“晟元”商標被金華市工商局認定為“金華市知名商號”。在今年12月中國建筑業(yè)協(xié)會評選的中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強中，我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。

一、主要經濟技術指標穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實了基礎。

據統(tǒng)計，2011年集團公司共完成產值40.3億元（其中有限公司完成產值36.05億元、省外產值16.5億元），同比增長23%，完成年計劃的125.9%；施工工程面積743萬平方米，同比增長26.6 %；新承接的業(yè)務量（合同額）44.05億元，同比增長33.26%，完成年計劃的133.48%，其中承接的省外項目比去年同期增長86%，公共建筑項目同比增長168 %。公司區(qū)域分公司和集團多元化經營的格局進一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產值10.1億元，成為首個年產值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產值分別達8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元；九天鋼構、盛德勞務、設備安裝分公司完成產值分別達1.66億元、1.07億元和1.066億元；婺江房產公司在國家控制房地產價格政

策措施不斷出臺的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項目二期工程的銷售率達100%，完成銷售額11109萬元，并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權，啟動了金義華府項目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開發(fā)。

公司以創(chuàng)建精品工程、標化工地為抓手，努力提升工程質量和文明施工管理水平，2011年工程質量一次檢驗合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質工程4項（其中省優(yōu)秀安裝工程2項），市級優(yōu)質工程6項，市優(yōu)質結構工程5項，省標化工程2項，市標化工地4項。公司重視科技發(fā)展工作，獲國家授權發(fā)明專利1項，取得省級工法2項，通過市科協(xié)重點學術研究項目驗收1項。

二、分解“三五”目標，戰(zhàn)略管理基礎逐步夯實。年初，公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會，集團理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領導班子民主生活會、團員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會，4月30日，公司總部還組織全體管理人員進行了“三五”規(guī)劃知識考試。根據公司“三五”規(guī)劃提出的目標任務，公司在年初下發(fā)的2010工作計劃和工程質量、安全文明施工等分項計劃中，對產值、凈資產收益率、投資目標、質量目標、科技目標、管理體系運行目標等分別提出了量化的目標，并首次把萬元產值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標、水資源每年環(huán)比下降指標、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術應用示范工程”等目標列入計劃，在各分（子）公司2011關鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標。

為貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設立了組織機構改革領導小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學習取經、召開座談會等形式，不斷總結經驗與不足，著手起草公司內部各項改革方案。在4月份召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落實“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點討論審議了集團公司內部機

制改革、組織機構設臵、第五輪經濟責任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經濟責任制的實施和組織機構的調整設臵等工作打下了基礎。

12月，公司董事會、經營班子順利換屆，總部機構、各分（子）公司合并調整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結束。

三、穩(wěn)步拓展市場，項目管理水平逐步提升。

在國家加大對房地產實施宏觀調控的大環(huán)境下，公司進一步加強完善對?。ㄊ校┩夥止镜墓芾?，出臺了《關于二級分公司設立和管理的有關指導意見》，在立足本地及周邊區(qū)域市場的基礎上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場。新設立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個二級分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。一年來公司參與投標項目350項，中標106項，中標率30.3%。承接的主要大型項目有溫州龍灣農村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期A區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿城會展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設廳考核評定為2010省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。

2011年，公司在建項目642個，新開工項目228個，竣工項目287個。公司采取積極有效措施，使項目水平穩(wěn)步提高。一年來，公司安全質量形勢總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質量事故。公司加強質量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎罰的力度，通過了質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》和《關于在建設工程施工現(xiàn)場推行作業(yè)人員實名制管理的實施意見》，舉辦了施工組織設計編制評比等活動，堅持每季質量、安全、技術負責人例會和每季安全質量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化獎金913653元，收取科研經費790萬元、發(fā)放獎勵513萬元；審核施工

組織設計及專項方案393項。積極參加QC小組活動，發(fā)表QC成果6項，獲市建設工程QC成果二等獎2項、三等獎1項、表揚獎1項，2個QC小組獲浙江省優(yōu)秀質量管理小組和全國工程建設質量管理小組優(yōu)秀獎。積極組織專業(yè)技術人員公司深入開展安全生產月活動：在義烏現(xiàn)代房產〃端頭小區(qū)高層公寓AB幢工程召開以“安全責任、重在落實”為主題的“安全文明施工、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產知識競賽，班組長安全知識培訓，消防應急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。

四、加強基礎管理，企業(yè)競爭力不斷增強。

1、加強財務管理。從1月20日起采用了網上銀行支付結算方式，在建行現(xiàn)金管理系統(tǒng)（簡稱現(xiàn)金池）中開通了一網式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領用等工作流程，強化了資金集中管理和有效監(jiān)控。公司2010年在金華市區(qū)繳納稅費總額6292萬元，排名第7位（其中上繳地稅6291萬元，排名第2位），被金華市人民政府授予2010市區(qū)繳納稅費重點大戶榮譽稱號。

加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預防監(jiān)控的長效機制，下達了公司借款額度指標，與一分公司等6個單位簽訂了清欠工作目標責任書，向13個單位下發(fā)了《關于加強資金風險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠。

2、做好審計與法務工作。一年來，公司對2010各基層單位的財務年報及各項指標完成情況進行了審計，并著重對財務報表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進行了審計分析，提出了相應的整改意見和建議。公司兩級認真做好應起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。

3、提升人力資源管理與開發(fā)力度。截止12月底，公司平均人數(shù)11083人，參保人員761人，支付參保費用1248萬元；支付員工醫(yī)療費用 43.2萬元；公司新招聘管理和技術人員74人，解除和終止勞動合同97人，辦理退休人員18人。截止年底共有注冊建造師226人（其中一級建造師注冊 80人、二級建造師注冊146人）；各類工程經濟技術職稱人員952人（其中高級職稱52人，中級職稱362人。一年來，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓、崗位培訓和學歷提高等933人次，報名參加一、二級建造師336人次，組織內部培訓6058人次。為加強后備人才隊伍建設，經各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進行了為期兩天的集中培訓。公司認真貫徹落實《勞動合同法》，參保正式員工勞動合同簽訂率100%，公司勞動管理經市勞動行政部門年檢合格，并繼續(xù)保持A級單位。

4、以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。全年公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入477.6萬元，其中對外租房收入328.2萬元，內部房屋使用費140.9萬元，公房宿舍租費8.5萬元。

5、加強行政管理。一年來公司行政發(fā)文36個，抄告單15個，會議紀要14個。加強了檔案管理，2011年接收歸檔工程技術資料228個，入庫技術檔案1215卷，查借閱檔案350多次。從年初開始，啟動了綜合信息化系統(tǒng)。目前，財務核算已經成功上線，行業(yè)個性化應用（稅單、成本、經濟責任狀）已經正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓管理已經在總部、一分公司上線，2012年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。

五、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧晟元。

1、文體活動豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽證書等活動；舉辦了卡拉OK比賽、安全生產知識競賽、登山比賽等文體活動；組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會，公司合唱團參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開幕式獲得最佳創(chuàng)意獎。

2、宣傳工作卓有成效?！蛾稍瘓F報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙。2011年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文36篇（則），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等3個宣傳先進單位和10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的11篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設局黨委等部門組織的征文中獲獎。

3、參加公益活動，履行社會責任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數(shù)達30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學351名師生定制了校服；今年2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無償獻血10000毫升；得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術，公司發(fā)起了 “獻愛心捐款活動”，431位員工為陸建捐款達13萬元。在今年5月19日召開的金華市援川工作總結表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進單位。

4、弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進人物。2011年，公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財務規(guī)范年活動先進個人、優(yōu)秀賢內助、晟元十佳青年等活動，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀職業(yè)經理人金龍森、全國工程建設質量管理小組活動卓越領導者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應金良、金華市支援青川先進個人徐旭平等一大批先進個人。

5、公司加強了廉政建設，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護了企業(yè)合法權益和正常生產經營秩序。

六、存在的問題與不足

一年來，公司取得了一些成績，但在許多方面還存在著不足，而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強的殺傷

力，我們必須要足夠的重視和準備：

1、企業(yè)經營理念滯后。公司目前的經營模式和管理手段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經營效益不理想。

2、企業(yè)風險防范意識有待加強。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風險控制和防范。在宏觀調控及當前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下，建設方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經理，公司沒有完備的制度、專職機構和專業(yè)人員對項目的風險進行前期評估和預警，使部分項目存在先天不足。同時，由于近年來公司在項目經濟承包責任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴重，導致項目成本控制、預算控制、結算控制等無法落到實處，從而導致風險加劇。

3、部分單位計劃執(zhí)行力不強。從各單位完成利潤指標看，列入計劃的27家單位（含子公司），經營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導致企業(yè)經營效果不理想。

4、清欠工作效果不明顯。一年來，公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責任書和下發(fā)《加強資金風險防控管理的告急通知書》等多種措施加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。

對于上述問題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

晟元集團2012年工作思路

2012年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強化基礎管理，爭創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風險，確保安全，穩(wěn)健發(fā)展。

主要目標是：新承接業(yè)務（合同額）42億元；完成產值40億元億元；結算收入38億元。主要措施有：

一、圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。

經過2011年的努力，公司在產值規(guī)模上實現(xiàn)了較大跨越，為“三五”規(guī)劃的實施奠定了基礎，但企業(yè)利潤指標卻有所下滑，效益始終停滯不前。2012年，公司將進一步理清思路，在提升主業(yè)品質上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標落實。

1、強化管控。不斷優(yōu)化調整產權結構、產業(yè)結構、專業(yè)結構、市場結構、組織結構和人才結構，穩(wěn)定規(guī)模，降低風險。

2、提升盈利。調整區(qū)劃結構、業(yè)務結構、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經營管理、集團管控等，以科技創(chuàng)新促進轉型升級，提升品質，提高效益。

3、增強實力。管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結構轉型基本實現(xiàn)，投資功能不斷提升加強，專業(yè)隊伍做精做強，積極拓展國際市場，擴大海外工程業(yè)務，實現(xiàn)集團多元化管理結構功能。

4、目標深化，穩(wěn)中求進。以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質、降低風險、改善效益”為指導，鉆研項目管理模式，優(yōu)化經濟承包、經濟結構和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“十個提升、十個控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法

律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產負債率要控制；銀行授信額度要提升，應收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。

5、實施方針要深化。發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產業(yè)價值鏈整合為補充。集團總部在企業(yè)價值鏈整合和產業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內部資源的有效整合、產業(yè)鏈經營和資本運行，適度拓展業(yè)務領域，探索以BT、BOT模式開展項目運作。大力推動業(yè)務升級、結構調整、資本運營、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。

6、進一步深化戰(zhàn)略措施。加強“四大保障”——集團管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障；技術創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過業(yè)務升級、結構調整、資源整合、資本運行“四大途徑”，明確項目部、分（子）公司、集團總部管理職責，分清責任并落實到位，實現(xiàn)全面轉型升級。

二、創(chuàng)新經營模式，提升企業(yè)品牌影響力。

經過近幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響力的、標志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實力的項目還較少。因此，2012年將加大對重大項目的經營力度，創(chuàng)新經營模式，先算后做，科學評估，把好合同關、項目經理審核關，從源頭上控制項目風險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。充分調動各分公司和項目經理積極性，整合內部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設項目經營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。抓好企業(yè)的合理布局，實施重點突破。考慮企業(yè)經營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎上，選定3-5個重點區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經濟承包期末，建成5個15億元以上的規(guī)?；?，重點關注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區(qū)域的發(fā)展，加大扶持力度。

三、協(xié)調區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領導交接工作。2012年是第五輪經濟承包的開局之年，公司組織機構和人事變動較大，各單位新老領導要做好工作交接，經濟責任要分清，遺留問題不留死角，后續(xù)工作責任義務要分清，不推諉，不扯皮。加強審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴格按照公司規(guī)定對責任人進行處罰和賠償。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設立區(qū)域公司，從嚴控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術、管理及政策上要進行重點扶持，做大做強；對新設立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術、管理上要加強指導，控制經營風險，實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。

四、在財務、資金統(tǒng)一管理上要有新提升。

要系統(tǒng)總結和分析公司近幾年來在財務管理上存在的問題，發(fā)揮財務管理的核心作用，積極有序地開展財務人員崗位培訓和業(yè)務知識培訓，規(guī)范財務核算口徑，落實各項責任制，嚴格財務制度。全面推廣義烏分公司在財務管理上的先進經驗，建立項目財務和成本管理的預警體系，切實應用和利用信息化平臺，加大成本控制的力度。結算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運轉現(xiàn)金流的需要。

五、抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。

清欠工作是公司當前一項重中之重的工作，公司兩級領導要充分認識清欠的目的和意義。為此，公司還設立了專門部門和專職清欠人員，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領導，各單位第一責任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應收款項余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應收賬款進行細化分類，采取不同措施加以清欠。根據各單位實際情況，落實具體清欠目標，與各單位第一責任人簽訂《清欠目標責任書》，將清欠目標作為年終考核的重要指標之一。

六、在質量、安全生產管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加強監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行公司三大標準、管理制度和相關法律法規(guī)。完善質量、安全生產責任制，各單位必須配足質安管理力量。要最大限度地使用好勞務公司資源，把項目管理中相關勞務分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上。要利用好培訓中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現(xiàn)經營層與勞務層分離打下良好基礎。要加強質安檢查的力度，擴大檢查范圍，嚴格控制各種質量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質標化工程?？偛坑嘘P職能部門要抓好施工進度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計劃，如實上報施工產值，不得漏報、瞞報。

安全生產必須時時處處高標準、嚴要求，著力加強基礎工作，切實做到嚴格制度、嚴格管理、嚴格執(zhí)行、嚴格懲處。要真正把安全生產責任落實到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開展“安全生產月”活動，以“月”促“年”。

七、推進科技進步，提升企業(yè)核心競爭力。

根據《金華市人民政府關于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)?2011?107號）精神，到2015年，市區(qū)將培育1家特級企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在2014年前完成特級資質申報的相關準備工作，為此，2012年，必須要完成市級企業(yè)技術中心的申報核定工作。工程技術中心組織機構已健全，要做好相關職能的就位工作，做好QC成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術中心的認定打下良好基礎。加大技術創(chuàng)新成果的獎勵力度，促進工程技術人才的不斷涌

現(xiàn)；要充分利用工程技術中心這個平臺，多開展交流和觀摩活動，調動各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關水平，全面推進信息化建設，重點做好財務、人力資源等信息化系統(tǒng)建設，提升企業(yè)核心競爭力。

八、在戰(zhàn)略上重視工程技術人才和項目經理隊伍的建設。

人才資源特別是項目經理隊伍和工程技術人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強的關鍵要素，有的基層單位甚至已經發(fā)展到了項目經理和技術人才比資金更短缺的地步。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術人才流失相當嚴重，這給公司發(fā)展造成了嚴重影響。因此，2012年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個問題，要研究人才流動、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓、專業(yè)技術職稱評審、建造師的考試外，根據企業(yè)發(fā)展需要，要重點加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，特別是項目經理的引進和培養(yǎng)力度，在重點區(qū)域、重點項目上安排青年技術人員進行項目經理業(yè)務素質的實習和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營造一個良好的育才、惜才、護才、選才、用才和留才的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時，要集中力量建立健全項目經理信息庫建設，實行項目經理動態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項目經理信用考評機制，大力支持和鼓勵優(yōu)秀項目經理，懲戒素質較差的項目經理。

九、夯實企業(yè)基礎管理，增強防范風險能力。

重點是要建立項目風險評價體系和項目過程控制體系。在項目風險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進行全方位評價，同時，對項目承包責任人的信用、實力等進行全面摸底了解，控制風險源頭。

項目過程控制要建立在完善項目預算控制的基礎上，對包括工期、涉及變更、簽證、質量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進行全過程、全方位監(jiān)控。

（十）加強企業(yè)文化建設，全面構建和諧企業(yè)。

根據企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強廣大員工的思想作風建設，充分認識企業(yè)文化的內涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，切實維護職工的根本利益。要加強總部與各基層單位的溝通和聯(lián)系，建立有效的溝通機制，促進公司領導、各職能部門深入各分（子）公司、項目部解難題、辦實事，提高執(zhí)行力。要引導企業(yè)創(chuàng)建團隊文化，培育團隊精神，讓員工在文化上認同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共，永葆晟元文化活力。

第五篇：房地產開發(fā)有限公司公司章程

房地產開發(fā)公司

公 司 章 程

第一章 總 則

第一條 為完善企業(yè)經營機制、促進企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、職工和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規(guī)、制定本章程。

第二條 公司名稱：

##### 公司住所：

# 第三條 本公司是經######工商行政管理局核準注冊、依法設立后為獨立的企業(yè)法人，其生產經營活動與合法權益受中國法律保護，其行為受中國法律約束，接受國家機關監(jiān)督。

第四條 公司的組織形式為有限責任公司，即股東以其出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第五條 公司要保護職工的合法權益，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產。

第六條 公司經營期限為二十年，從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。

第二章 公司經營范圍

第七條 公司經營范圍：房地產開發(fā)、銷售、市政工程開發(fā)，建筑材料，鋼材、五金交電銷售，室內、外裝飾，房屋維修。

第八條 分公司不具備企業(yè)法人資格，不能超出公司的經營范圍，其民事責任由公司承擔。

第三章 公司的注冊資本與實收資本

第九條 本公司的注冊資本為人民幣1000萬元（壹仟萬元）。第十條 公司實收資本：人民幣1000萬元。

第四章 股東的名稱和證件

第十一條 本公司由五名自然人股東組成，自然人情況如下： 1．姓名：### 身份證號碼：

#### 2．姓名：### 身份證號碼：

# 3．姓名：#### 身份證號碼:

## 4．姓名：### 身份證號碼：##### 5 第十二條 股東的權利

2.股東享有參加公司股東會和行使表決的權利;3．股東有選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事、監(jiān)事的權利;4．股東有參與公司重大決策和選擇管理者的權利;5．股東有查閱公司會議記錄和財務會計和財務會計報告權;6．股東有新增資本優(yōu)先認購權;7.轉讓出資權和轉讓出資優(yōu)先認購權。第十三條 股東的義務

1.股東有執(zhí)行公司章程和股東會決議的義務;2.股東有按章程規(guī)定的出資額、出資方式、出資時限出資的義務;3.公司登記注冊后，股東不得抽回出資的義務;4.出資差額補償?shù)牧x務;5.依法轉讓出資的義務。1．股東享有投資受益權，即紅利分配權和剩余財產權;第六章 股東的出資方式、出資額和出資時間

第十四條 股東的出資方式：貨幣出資。第十五條 股東的出資額和出資時間

股東###：繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％； 股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％；股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％； 股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％； 股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％。出資截止日期為2011年 月 日。

第七章 股東轉讓出資的條件

第十六條 公司股東之間可以轉讓部分出資或全部。第十七條 股東向股東以外的人轉讓出資時，須經半數(shù)以上的股東同意;不同意轉讓的股東應購買轉讓的出資，如不購買轉讓的出資視為同意轉讓；經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。

第八章 公司財務、會計

第十八條 公司依照有關法律、法規(guī)和國務院主管部門的規(guī)定建立財務、會計制度。

第十九條 公司在第一會計終了時制作財務會計報告，并依法接受股東、監(jiān)督機關審查驗證。

第二十條 公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、行政法規(guī)及國務院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 勞動用工制度按照國家法律、行政法規(guī)及國務院勞動部門有關規(guī)定執(zhí)行。

第九章 公司組織機構及其生產辦法、職權、議

事規(guī)則

第二十二條 股東會是公司的最高權力機構，由全體股東組成。依照《公司法》行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換公司的執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事、決定有關監(jiān)事的報酬事項；

（四）審議批準執(zhí)行董事的報告；

（五）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

（六）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補方案；

（八）對公司增加或減少注冊資本作出決議；

（九）對發(fā)行公司債券作出決議；

（十）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（十一）公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議。

（十二）修改公司章程。

第二十三條 股東會有執(zhí)行董事召集并主持。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。

第二十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。一般決議由代表二分之一以上表決權的股東通過。

第二十五條 股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第二十六條 公司修改章程的決議必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第二十七條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第二十八條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。

定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一表決權的股東、三分之一以上股東或者監(jiān)事可以提議召開臨時會議。

第二十九條 召開股東會會議，應于會議召開五日前通知全體股東，股東會應當對所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第三十條 公司不設董事會，公司設執(zhí)行董事一名，任期三年。第三十一條 執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權：

（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作;

（二）執(zhí)行股東會的決議;

（三）決定公司的經營計劃和投資方案;

（四）制定公司的財務預算方案和決算方案;

（五）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

（六）制定公司增加或者減少注冊資本的方案;

（七）擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

（八）決定公司內部管理機構的設置;

（九）聘任或者解聘公司經理。根據經理的提名、聘任或者解聘公司的副經理、財務負責人，決定其報酬事項;

（十）制定公司的基本管理事項;第三十二條 公司經理由執(zhí)行董事聘任或解聘，經理對執(zhí)行董事負責，行使下列下職權，經理任期三年;

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施執(zhí)行董事決議;

（二）實施公司經營經營計劃和投資方案;

（三）擬定公司內部管理機構設置;

（四）擬定公司的基本管理制度;

（五）制定公司的具體規(guī)章;

（六）提請出任或解聘公司副經理、財務負責人;

（七）出任或解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員。

第三十三條 公司不設監(jiān)事會，只設一名監(jiān)事，任期三年。第三十四條 監(jiān)事行使下列職權：

（一）檢查公司財務;

（二）對執(zhí)行董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者 公司章程的行為進行監(jiān)督;

（三）當執(zhí)行董事和經理的行為損害公司利益時，要求執(zhí)行董 事和經理予以糾正;

（四）提議召開臨時股東會;第三十五條 下列人員不得擔任公司的董事、監(jiān)事、經理：

（一）國家公務員;

（二）無民事行為能力或者限制民事行為能力的人;

（三）因犯有貪污、受賄、侵占財產、挪用財產罪或者破壞經濟秩序罪被判處刑法，執(zhí)行期滿未逾五年的人;

（四）擔任因經營不善破產清算的公司、企業(yè)的法定代表人，自破產清算完結之日起未逾三年的人;

（五）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年的人;

（六）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜?

（七）國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定不能擔任企業(yè)領導職務的。

第十章 公司法定代表人

第三十六條 本公司的執(zhí)行董事 為公司的法定代表人;執(zhí)行董事由股東會選舉產生。

第三十七條 公司法定代表人必須符合下列條件：

（一）具有完全民事行為能力;

（二）有所在地正式戶口或臨時戶口;

（三）具有管理公司的能力和相關的專業(yè)知識;

（四）從事公司的經營管理活動;

（五）產生的程序符合國家法律和本章程的規(guī)定;

（六）符合其他有關規(guī)定條件。第三十八條 法定代表人職權：

（一）負責公司業(yè)務活動的指揮與管理;

（二）對外代表公司對各項業(yè)務事項做出決策并組織實施;

（三）負責召集、主持股東會會議;

（四）檢查股東會決議實施情況;

（五）股東會決議授予其他職權;

第十一章 公司的終止

第三十九條 公司因不能清償?shù)狡趥鶆?，被宣告破產的，由人民法院依法組織對公司破產清算。

第四十條 公司有下列情形的，可以解散：

（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿的;

（二）股東會決議解散;

（三）公司被依法責令關閉;

（四）公司因合并、分立而解散的。

第四十一條 公司解散的，應當在十五日內由股東組成清算組，進行清算。

第四十二條 清算組在清算期間行使下列職權：

（一）清理公司的財產，分別編制資產負債表和財產清單。

（二）通知或公告?zhèn)鶛嗳?

（三）處理為清算有關公司未了結的業(yè)務;

（四）清繳所欠稅款;

（五）清理債權、債務;

（六）處理公司清償債務后的剩余財產;

（七）代表公司參加民事訴訟活動。

第四十三條 清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次公司解散清算事宜。

第四十四條 清算組在清理公司財產，編制資產負債表和財產清單后，制定具體的清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。公司財產能夠清償公司債務的，分別支付清算費用、職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款、清償公司債務，剩余財產按股東出資比例進行分配。

第四十五條 公司清算結束后，清算組應當制作清算總結報告，報股東會或者有關主管機關確認后報送 工商行政管理局申請注銷登記并予以公告。

第十二章 章程修改程序

第四十六條 修改公司章程應當由執(zhí)行董事提出修改方案，經股東會表決通過，報 工商行政管理局備案。

公司全體股東簽字（蓋章）：

年 月 日