第一篇：綜采工作面制度（xiexiebang推薦）

目錄

采掘隊(duì)管理制度................................................4 班前會(huì)制度.................................................4 交接班制度.................................................5 生產(chǎn)匯報(bào)制度...............................................7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度..........................................8 干部值班制度...............................................9 班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度..........................................10 考勤制度..................................................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.....................................12 “6+2”一站式安全管理工程制度..............................16 WET管理工程制度...........................................18 區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度.......................................18 事故匯報(bào)、分析及追查制度...................................19 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度...............................20 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度..........................................25 設(shè)備運(yùn)行管理制度..........................................26 設(shè)備巡檢管理制度..........................................27 材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度.....................28 職工培訓(xùn)管理制度..........................................31 規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度.................................33

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安全質(zhì)量檢查制度..........................................34 頂板事故預(yù)防處理制度.......................................35 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.....................................36 “三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn).................................37 “三違”幫教制度..........................................37 “三違”人員過(guò)關(guān)制度.......................................38 “三違”分析制度..........................................38 “三違”檔案制度..........................................39 “三違”自查自糾制度.......................................39 反“三違”制度............................................40 “三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度...............................40 礦壓監(jiān)測(cè)管理制度.............................................41 附件一：礦壓監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制.............................51 附件二：掘進(jìn)巷道頂板管理巡檢制度...........................52 附件三： 錨桿（索）支護(hù)工程質(zhì)量督查細(xì)則與處罰標(biāo)準(zhǔn)..........53 敲幫問(wèn)頂制度.................................................56 隱患排查治理方案.............................................58 隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)..........................................71 作業(yè)規(guī)程管理制度.............................................72 區(qū)隊(duì)議事制度..............................................79 工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度.......................................80 安全生產(chǎn)管理制度

（一）.....................................81

安全生產(chǎn)管理制度

（二）.....................................83 安全生產(chǎn)管理制度

（三）.....................................84 交接班制度................................................86 隱患排查制度..............................................86 機(jī)電設(shè)備管理制度..........................................87 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度

（一）.............................88 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度

（二）.............................90 大型設(shè)備專(zhuān)人檢查、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度.............................92 機(jī)電事故追查處理制度.......................................92 機(jī)電管理考核制度..........................................93 包機(jī)制度..................................................94 材料管理制度..............................................94 各工種員工培訓(xùn)考核制度.....................................95 各類(lèi)人員工作業(yè)績(jī)考核制度...................................95 勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定..........................................96 請(qǐng)假制度..................................................97 運(yùn)輸管理制度..............................................97 運(yùn)輸隱患排查事故追究制度...................................98 運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度.......................................98 油脂管理制度..............................................99 安全例會(huì)班前會(huì)制度........................................100習(xí)慣性違章整改措施........................................100

綜采工作面綜合管理制度.......................................101 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析、處理制度.........................117 第一章 完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任.....................117 第二章 采面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度.........................118 第三章 掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度.........................................................120

采掘隊(duì)管理制度

班前會(huì)制度

1、各班班長(zhǎng)必須按時(shí)召開(kāi)并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。代班班長(zhǎng)在班前會(huì)必須認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)安全方面的問(wèn)題做出具體布置。一次做不到，扣班長(zhǎng)50元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須親自參加并做出具體布置，并詳細(xì)記錄，做不到一次扣50元。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當(dāng)班不能落實(shí)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并說(shuō)明原因，否則對(duì)帶班班長(zhǎng)一次扣50元。

4、每個(gè)班前會(huì)必須按要求由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或帶班班長(zhǎng)領(lǐng)誓進(jìn)行崗前宣誓，做不到一次扣班長(zhǎng)50元。

5、班前會(huì)期間全體人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙，不得相互說(shuō)話，不得睡覺(jué)，不得隨意進(jìn)出、走動(dòng)，否則出現(xiàn)一次扣30元。

6、班前會(huì)被提問(wèn)或點(diǎn)名批評(píng)的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣30元。

7、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)批準(zhǔn)的休假職工以外，其它人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次扣30元，月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)三次，除分次扣分外，加扣一個(gè)工，累計(jì)累罰，不參加班前會(huì)者不給予分工，且按曠工論處。

8、班前會(huì)對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的批評(píng)或處理意見(jiàn)，必須暫時(shí)保留意見(jiàn)，會(huì)后交換，不得在班前會(huì)上與其爭(zhēng)吵或頂撞，否則停工進(jìn)行處理，并按曠工處理。

9、班前會(huì)內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細(xì)、條理清楚。一次做不到，扣記錄人員30元，扣帶班班長(zhǎng)50元。

10、班前會(huì)時(shí)間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過(guò)40分鐘。

11、在班前會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，安全培訓(xùn)教育時(shí)間20分鐘，安排各項(xiàng)工作、任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素預(yù)知、防范措施等10分鐘。

12、班前會(huì)活動(dòng)程序。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)。

（3）、班長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)班的工作情況并安排本班工作。（4）當(dāng)班安全危險(xiǎn)源的確認(rèn)。（5）、每日一題培訓(xùn)。（6）、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班工作。（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。（8）、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)小結(jié)。（9）、安全宣誓，班前會(huì)結(jié)束。

交接班制度

1、各班嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，按時(shí)通知交班。各班班長(zhǎng)必須認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，交清工作面支護(hù)質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)情況，將當(dāng)班存在問(wèn)題向下一班交接清楚，以便下一班安排生產(chǎn)。

2、各班交接時(shí)間原則上以正點(diǎn)（或延20分鐘）為準(zhǔn)、交接手續(xù)填寫(xiě)記 5

錄和翻牌為依據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前出現(xiàn)的問(wèn)題由上班負(fù)責(zé)，交接后所有出現(xiàn)問(wèn)題由本班負(fù)責(zé)。如因生產(chǎn)影響提前下班，必須請(qǐng)示隊(duì)總值班同意。個(gè)別工種工作難度較大，延長(zhǎng)40分鐘仍未處理完，可由班長(zhǎng)及值班人員同意，下班繼續(xù)處理。

3、接班人接班依據(jù)本工種范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作必須符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)拒絕接班。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)的情況下整改。

4、接班人必須提前到工作面地點(diǎn)，對(duì)本工種范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，當(dāng)場(chǎng)不能整改的問(wèn)題告知當(dāng)班班長(zhǎng)。如現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真交接，交接后出現(xiàn)問(wèn)題由接班人及本班班長(zhǎng)承擔(dān)。

5、三機(jī)、電氣、泵站、煤機(jī)、支架、皮帶六大工種交接時(shí)必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備出現(xiàn)大的問(wèn)題時(shí)由檢修班及時(shí)處理。因特殊情況不能整改的，接班班長(zhǎng)核實(shí)后方可交接并及時(shí)向隊(duì)總值班匯報(bào)，做好記錄，提交隊(duì)委會(huì)研究處理。

6、各工種對(duì)本責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，合格后方可交班。

7、上、下兩巷絞車(chē)、保險(xiǎn)繩及安全設(shè)施由泵電工和三機(jī)工交接班，皮帶機(jī)頭由皮帶機(jī)頭司機(jī)交接班。

8、上、下兩巷文明生產(chǎn)及超前支護(hù)工程質(zhì)量由上、下端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)交接。

9、班長(zhǎng)交接班，主要檢查工作面存在的安全隱患和影響正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和崗點(diǎn)及對(duì)工作面文明生產(chǎn)的檢查，存在問(wèn)題必須及時(shí)整改，否則不得交接班。

10、班長(zhǎng)必須參與工種交接班，否則扣班長(zhǎng)100元/次。

11、全班主要工種離開(kāi)工作面后，班長(zhǎng)方可離開(kāi)，否則扣班長(zhǎng)100元/次。

12、現(xiàn)場(chǎng)工作由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫(xiě)不清楚不完全、內(nèi)容不真實(shí)一次扣責(zé)任人100元。

13、上班事故影響下班生產(chǎn)按5元/分鐘累計(jì)，扣責(zé)任班累計(jì)相加，直至事故處理完。特殊情況另行處理。

14、各班交班時(shí)應(yīng)將三機(jī)開(kāi)空，特殊情況應(yīng)匯報(bào)班長(zhǎng)及當(dāng)天值班人員同意。

15、當(dāng)班工程質(zhì)量、設(shè)備存在問(wèn)題應(yīng)如實(shí)匯報(bào)記錄，故意隱瞞事故將追究其責(zé)任。

16、原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準(zhǔn)備，并保證從結(jié)束班前會(huì)到入井接班時(shí)間不超過(guò)40分鐘，由于沒(méi)有做好交班準(zhǔn)備工作存在遺留問(wèn)題影響接班，必須真實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)交接記錄，以便分清責(zé)任。

生產(chǎn)匯報(bào)制度

1、各班班長(zhǎng)必須做到入井接班匯報(bào)、班中兩次匯報(bào)、交班升井匯報(bào)。

2、各班在下一個(gè)班開(kāi)班前會(huì)30分鐘前各班班長(zhǎng)必須向隊(duì)總值班匯報(bào)工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。各班班長(zhǎng)匯報(bào)必須要真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臨時(shí)事故必須由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定人及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)。

4、各班各崗位人員要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向當(dāng)班班長(zhǎng)及隊(duì)值班人員匯報(bào)本崗位突發(fā)的各類(lèi)事件。

5、值班干部必須全面掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況，遇到不能處理得突發(fā)事件必須 7

及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)及礦生產(chǎn)指揮中心。

6、各班組班長(zhǎng)接班后必須對(duì)井下備用的材料、配件、油脂、工具等情況向當(dāng)天隊(duì)值班人員全面、真實(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)。

7、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面所有設(shè)備、電氣設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在的問(wèn)題要安排專(zhuān)人進(jìn)行整改處理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常達(dá)標(biāo)。

8、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)組織隊(duì)內(nèi)機(jī)電技術(shù)員、材料員每周對(duì)設(shè)備、電氣設(shè)施常用的配件、材料、油脂進(jìn)行一次清理，及時(shí)編制下月材料計(jì)劃。

9、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、采煤技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面采場(chǎng)內(nèi)頂板、煤壁、支架支護(hù)情況、兩巷超前支護(hù)及工作面文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在的問(wèn)題要安排專(zhuān)人進(jìn)行整改處理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常達(dá)標(biāo)。

10、核算員負(fù)責(zé)每旬對(duì)全隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并書(shū)面形式向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

11、各責(zé)任人負(fù)責(zé)按時(shí)將隊(duì)內(nèi)安排工作的落實(shí)情況在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

1、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和檢查的第一責(zé)任者；分管副職及技術(shù)員對(duì)分管的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)主要責(zé)任；班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。

2、班前會(huì)后，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人。

3、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問(wèn)頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并匯報(bào)值班室。

4、認(rèn)真交接班，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚，并必須匯報(bào)隊(duì)值班干部。

5、班長(zhǎng)必須認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

6、班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

7、嚴(yán)禁班長(zhǎng)提前下班。上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員。

9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，必須無(wú)條件落實(shí)，不得拒絕。

10、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、分管副職及技術(shù)員按要求定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。

干部值班制度

1、按排定時(shí)間值班，不得空崗，全權(quán)負(fù)責(zé)處理當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。

2、要堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽(tīng)電話、通知，如各項(xiàng)工作、會(huì)議要通知到人，并寫(xiě)在通告欄。

3、要定時(shí)調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對(duì)匯報(bào)、通知的各項(xiàng)任務(wù)和工作要認(rèn)真記錄，統(tǒng)籌安排。

4、負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長(zhǎng)及時(shí)完成當(dāng)班單考核扣分落實(shí)到人員。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班記錄的問(wèn)題，對(duì)遺留問(wèn)題要向下班交代清楚。

6、負(fù)責(zé)填寫(xiě)班前會(huì)記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。

7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)需下井、回收配件和井下急需配件。

8、當(dāng)天出現(xiàn)的各類(lèi)事故要立即組織采取有效措施進(jìn)行處理，并按規(guī)定召開(kāi)事故分析會(huì)，查明原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。

9、按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和組織當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證效果。

10、監(jiān)督看管好區(qū)隊(duì)所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴(yán)格落實(shí)制度。

11、不得脫崗，特殊情況要請(qǐng)其他管理人員臨時(shí)代替、午飯、晚飯不得超過(guò)1個(gè)半小時(shí)，且不準(zhǔn)喝酒。

12、當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。

班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度

1、班組長(zhǎng)活動(dòng)日時(shí)間由隊(duì)部通知。

2、班組長(zhǎng)活動(dòng)日由副隊(duì)長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部參加，每月組織次數(shù)不少于3次。

3、班組長(zhǎng)活動(dòng)日,每個(gè)人都要改善心智模式,敞開(kāi)心扉,談自己的工作、學(xué)習(xí)、思想、心得體會(huì),介紹自己的經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享。

4、要對(duì)全隊(duì)一周來(lái)的管理決策、工作安排、工作落實(shí),任務(wù)完成情況，進(jìn)行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一周的管理決策、工作安排提供參考.10

不斷提高管理水平.考勤制度

1、全體（在冊(cè)）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無(wú)故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個(gè)工，扣工影響當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、無(wú)故遲下井、早升井者當(dāng)天不計(jì)工。

3、放休由當(dāng)班班長(zhǎng)批準(zhǔn)，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)簽字后再由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工論處。

4、超過(guò)休假日期不及時(shí)報(bào)到的，按曠工論處。

5、病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點(diǎn)醫(yī)院的證明）。

6、對(duì)違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。

7、生產(chǎn)班、檢修班由班長(zhǎng)考勤并填寫(xiě)分工記錄，并及時(shí)報(bào)當(dāng)天值班人員，特殊情況確需改動(dòng)時(shí)，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無(wú)效。

8、職工當(dāng)月曠工一次當(dāng)月獎(jiǎng)金按50%計(jì)發(fā)，當(dāng)月連續(xù)曠工兩次或累計(jì)曠工三次當(dāng)月不得獎(jiǎng)。

9、當(dāng)班班長(zhǎng)必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達(dá)到隊(duì)內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚?jiǎng)金，由班長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)班長(zhǎng)放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無(wú)效。

10、全年累積曠工超過(guò)10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎(jiǎng) 11

勵(lì)和各種福利，按照集團(tuán)道德紀(jì)律管理?xiàng)l例及程序上報(bào)礦相關(guān)部門(mén)，按規(guī)定處理。

11、班長(zhǎng)、隊(duì)辦公室其它人員及隊(duì)干的考勤由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（1）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：技術(shù)員 各班組長(zhǎng)

（2）組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。

（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

b、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問(wèn)題。

c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機(jī)電班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問(wèn)題。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。

3、工作要求：

（1）、材料上架，托盤(pán)入箱，其它材料分類(lèi)碼放，機(jī)電配件分類(lèi)集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點(diǎn)，不得超出指定范圍。

（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。（3）、隨工作面的前移，料場(chǎng)統(tǒng)一前移，并掛牌標(biāo)注。

（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

（5）、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場(chǎng)，工作面不得有剩余材料及雜物。

（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開(kāi)關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機(jī)上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。

（9）、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過(guò)程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

（10）、電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。

（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤(pán)放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤(pán)放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

（14）、嚴(yán)禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。

（15）、除料場(chǎng)外，巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班長(zhǎng)檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡，做到下班后“掃地出門(mén)”。

（16）、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)皮帶、溜子上不得有煤。

（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對(duì)口”，各對(duì)口人員交接還要做到“你不來(lái)、我不走”，填好交接單。

（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。（19）、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過(guò)渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、整個(gè)過(guò)程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

（20）、每個(gè)班組下班前都要由班長(zhǎng)對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺

留問(wèn)題。

（21）、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長(zhǎng)檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

（22）、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、干部在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)人處理。

（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。（24）、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

（25）、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

（26）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。

4、考核

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。

（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問(wèn)題的處理，不能超過(guò)1天，重大隱患的處理不能超過(guò)當(dāng)班。整個(gè)過(guò)程必須在交接單中詳細(xì)記錄，以便分清責(zé)任，考核落實(shí)到責(zé)任人。

（3）、值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，班長(zhǎng)要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否

則按相關(guān)制度考核。

（4）、存在的問(wèn)題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來(lái)的問(wèn)題如有扣款，則所扣款項(xiàng)由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到班組，由班長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)人，并負(fù)連帶責(zé)任。

（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，班長(zhǎng)未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰班長(zhǎng)。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各獎(jiǎng)10分，其它崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)5分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各扣10分，其它崗位人員各扣5分。

（7）、凡在集團(tuán)公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各獎(jiǎng)20分，其它崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)10分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各扣20分，其它崗位人員各扣10分。

（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭。

“6+2”一站式安全管理工程制度

“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。

警鐘長(zhǎng)鳴：

1、每周班前會(huì)由副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當(dāng)中應(yīng)采取此類(lèi)事故預(yù)防的措施，提 16

醒自己在作業(yè)中時(shí)刻按章規(guī)范操作，同時(shí)提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！?。

現(xiàn)場(chǎng)交接班：上班人員即將下班時(shí)，下班作業(yè)人員進(jìn)入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅(jiān)持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進(jìn)入預(yù)定崗位時(shí)，上班人員不得離開(kāi)工作崗位，否則視為脫崗，按隊(duì)及班組有關(guān)規(guī)定考核。

手口示意：交接班時(shí)上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題用“手”指出來(lái)，用“口”說(shuō)清楚。

隱患預(yù)警：

1、崗前十分鐘交接班時(shí)上班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員必須對(duì)下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。

2、遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)情況，班長(zhǎng)根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時(shí)控制臺(tái)電工立即匯報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。

“三違”幫教：（詳見(jiàn) “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、“三違”人員過(guò)關(guān)制度）

集體宣誓：班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行集體宣誓，將集體宣誓長(zhǎng)期開(kāi)展下去可在潛移默化中提高職工安全意識(shí)。

安全積分：為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高操作員工的自主保安意識(shí)，讓安全理念變成每位員工的一種自覺(jué)意識(shí)和習(xí)慣，時(shí)刻提醒和引導(dǎo)人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們?cè)诩哟蠓础叭`”、杜絕隱患的同時(shí)，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)、安全意識(shí)強(qiáng)的員工的榮譽(yù)感自豪感，對(duì)他們給予褒獎(jiǎng)，樹(shù)立起安全生產(chǎn)的榜樣，實(shí)行安全員工積分榮譽(yù)等級(jí)制。

積分標(biāo)準(zhǔn)：

1、正常上一個(gè)班，當(dāng)班無(wú)違章得2分。

2、舉報(bào)“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。

3、提一條重大安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)20分。

4、參加礦每月組織的培訓(xùn)考試，考試成績(jī)?cè)?0分以上者獎(jiǎng)勵(lì)5分，80分—90分者獎(jiǎng)勵(lì)3分，不及格扣5分。

5、出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。

WET管理工程制度

W即：Win----------力爭(zhēng)取勝 E即：Execute------快速執(zhí)行 T即：Team---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)： 一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其在今后工作的積極性）

二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度

1、堅(jiān)持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊(duì)干及當(dāng)班工班長(zhǎng)要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問(wèn)題。

2、堅(jiān)持“誰(shuí)造成誰(shuí)處理，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)排查”的原則，及時(shí)排查日出現(xiàn)的安 18

全隱患，確保安全。

3、堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班的問(wèn)題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問(wèn)題交接匯報(bào)清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、隊(duì)干部及班長(zhǎng)入井后要對(duì)分管業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，升井后必須詳細(xì)填寫(xiě)隱患排查記錄并對(duì)存在的隱患要及時(shí)處理匯報(bào)。

5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報(bào)者對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。

6、對(duì)于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。對(duì)于班組及個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)隱患整改的要落實(shí)班組或個(gè)人責(zé)任，并按有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。

事故匯報(bào)、分析及追查制度

1、隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)組織者指定專(zhuān)人做好記錄，并利用安全活動(dòng)向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識(shí)和責(zé)任心。

2、凡本隊(duì)發(fā)生采場(chǎng)事故或機(jī)電等各類(lèi)事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。

3、凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自負(fù)。

4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時(shí)間在20－30分鐘的機(jī)電事故，應(yīng)由班長(zhǎng)積極組織人員及時(shí)處理，并在次日班前會(huì)認(rèn)真追查分析，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理。

5、發(fā)生一般事故，班長(zhǎng)必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘 19

內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有無(wú)采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，提交事故報(bào)告。

6、對(duì)以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊(duì)委會(huì)商量后扣責(zé)任人500~1000元。

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度

1、檢修班負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面機(jī)電設(shè)備日常檢修，負(fù)責(zé)“三專(zhuān)兩閉鎖”、測(cè)試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。

2、檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。（重點(diǎn)指機(jī)組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)值班干部、班長(zhǎng)同意。如果生產(chǎn)班接班1小時(shí)發(fā)生機(jī)電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)扣責(zé)任者100元、檢修班長(zhǎng)200元。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長(zhǎng)300元。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問(wèn)題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動(dòng)）扣檢修人員100元/小時(shí)，檢修班長(zhǎng)扣200元。

3、檢修工必須服從檢修班班長(zhǎng)的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4、各檢修工必須負(fù)責(zé)本崗位的機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人100元/條。

5、因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其100～500元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、班長(zhǎng)必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對(duì)本班組人員進(jìn)行考核打分。

7、各班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問(wèn)題，分清責(zé)任，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

8、各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。

9、各班交接班人員（指小班電工、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。要求上述人員在下一班班前會(huì)前必須向當(dāng)日值班(交班時(shí)向接班人員)匯報(bào)當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。有問(wèn)題不匯報(bào)根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對(duì)班長(zhǎng)（帶班）處罰200元/次。班中匯報(bào)可由班長(zhǎng)指派專(zhuān)人，區(qū)隊(duì)只考核跟班班長(zhǎng)。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報(bào)，造成下一班被動(dòng)強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。

10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長(zhǎng)200-500元。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。

11、凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極主動(dòng)地和其它隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長(zhǎng)100-300元。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。對(duì)因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對(duì)不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。

12、檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。在特殊情況下，由隊(duì)委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長(zhǎng)200元。

13、檢修中，班組長(zhǎng)要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

14、各包機(jī)長(zhǎng)要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。對(duì)于集團(tuán)公司、礦所查問(wèn)題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。

15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向班長(zhǎng)、值班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。

16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說(shuō)明，并在交接班板報(bào)上寫(xiě)明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開(kāi)。

17、小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣

100元，若自己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣100元。

18、小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時(shí)處理，否則當(dāng)班無(wú)工無(wú)分。

19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。匯報(bào)不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無(wú)分。

20、檢修班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫(xiě)不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。無(wú)交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。

21、檢修班各分管班長(zhǎng)隨時(shí)將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫(kù)房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。

22、各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。對(duì)于革新者，由隊(duì)委會(huì)商量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。

24、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由班長(zhǎng)落實(shí)。

25、設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證

在交班接班時(shí)各水路、風(fēng)路暢通管路長(zhǎng)度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗(yàn)收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。

26、在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。

27、機(jī)組的截齒、刮板在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證完好無(wú)缺。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。

28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無(wú)缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。

29、在作業(yè)過(guò)程中由于人為因素?fù)p壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者扣款。30、在作業(yè)過(guò)程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機(jī)牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。

31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無(wú)缺。

32、在生產(chǎn)過(guò)程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。

33、檢修班必須對(duì)照各組設(shè)備配齊專(zhuān)用工具，沒(méi)有的及時(shí)和分管隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。

34、工作面交接移交過(guò)程中，機(jī)電人員必須對(duì)本隊(duì)的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫(kù)對(duì)帳，移交的原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長(zhǎng)，由分管隊(duì)長(zhǎng)做移交單，移交不清，發(fā)生差錯(cuò)。

35、在作業(yè)過(guò)程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。

36、當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊(duì)事故考核。

37、損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊(duì)內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的30%。

38、機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無(wú)缺。

39、在作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)班要愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會(huì)上決定放炮掘進(jìn)。沒(méi)有開(kāi)火藥或開(kāi)足火藥，由值班負(fù)責(zé)，沒(méi)有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負(fù)責(zé)，沒(méi)有放炮由班長(zhǎng)、司機(jī)負(fù)責(zé)。

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對(duì)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，特制定如下制度。

1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。

3、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有直接的責(zé)任。

4、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任人200元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任 25

人300元/次。

7、在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無(wú)包機(jī)人，扣機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員100元/件，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元/件。

設(shè)備運(yùn)行管理制度

1、各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，防止掉矸、片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機(jī)體、機(jī)架各連接件間無(wú)嚴(yán)重變形、開(kāi)焊，無(wú)松動(dòng)缺件。

2、在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。

3、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。

4、運(yùn)動(dòng)件接觸面間無(wú)損壞、無(wú)變形、無(wú)磨損過(guò)限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點(diǎn)蝕缺陷。

5、雖然工作面機(jī)電設(shè)備有一定過(guò)載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)起動(dòng)次數(shù)。尤其是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動(dòng)不了時(shí)，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動(dòng)，以防止損壞設(shè)備。

6、工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護(hù)裝置。

7、各潤(rùn)滑部位必須按規(guī)定注油。

8、設(shè)備周?chē)碾s物必須清理干凈，特別是采煤機(jī)和輸送機(jī)傳動(dòng)裝置周?chē)捌渖厦娴乃槊阂宄蓛?，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。

9、正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達(dá)到95%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。

11、以上工作出現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任人，依照礦、隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行考核。

設(shè)備巡檢管理制度

1、機(jī)電檢查工作由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電檢修班的日常檢修工作。

2、日常檢修工作由機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。

3、每班檢修工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格按工序管理落實(shí)。

4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專(zhuān)兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。

5、上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄，重大問(wèn)題必須向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。

6、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員組織的隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人100元 /次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人200元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任人300元/次。

材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度

1、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、配件等的計(jì)劃編制、審核工作。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負(fù)責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。

4）負(fù)責(zé)對(duì)各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎(jiǎng)懲工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達(dá)以及零星工作的安排。

2、班長(zhǎng)職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。

2）負(fù)責(zé)對(duì)職工參與節(jié)約材料意識(shí)的管理，避免材料配件浪費(fèi)。3）負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。4）負(fù)責(zé)未使用完材料的碼放、保存。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。

3、材料員的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)對(duì)各種材料、備品備件的及時(shí)支領(lǐng)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)。2）負(fù)責(zé)及時(shí)將月材料、配件計(jì)劃按定額進(jìn)行編制，并報(bào)送到有關(guān)單位進(jìn)行審批。

3）負(fù)責(zé)將材料及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù)，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。5）負(fù)責(zé)將庫(kù)存緊缺材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。

6）負(fù)責(zé)庫(kù)房材料配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自

如，月底前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用的匯總情況報(bào)隊(duì)里主管領(lǐng)導(dǎo)。

7）庫(kù)房?jī)?nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。

8）建立隊(duì)、班組收支臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。

4、管理辦法

1）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項(xiàng)扣責(zé)任人2元。2）對(duì)于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人200元。3）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人100元。

4）庫(kù)內(nèi)材料（地面辦公場(chǎng)所內(nèi)各類(lèi)設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。5）對(duì)于特殊工程用料要保證計(jì)劃的及時(shí)審批、材料的及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用的材料一般值班請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。

7）對(duì)于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字（班組）月底報(bào)到區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)納入成本核算。

8）對(duì)于個(gè)人操作不負(fù)責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費(fèi)的10%—30%。

9）對(duì)于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對(duì)責(zé)任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車(chē)?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在

新工作面交接時(shí)必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。

11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動(dòng)泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場(chǎng)外溢油脂。沒(méi)有清理現(xiàn)場(chǎng)外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒(méi)有蓋子；機(jī)組加油壺，手動(dòng)抽油泵用后，要放在一個(gè)空油桶內(nèi)，嚴(yán)禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進(jìn)入。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次。

12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責(zé)任者100-500元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費(fèi)的30%。

13）對(duì)于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時(shí)，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實(shí)到人，（原則上由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。回收中，由機(jī)電班負(fù)責(zé)落實(shí)，如因個(gè)人疏忽，造成配件無(wú)故丟失，按原價(jià)10—30%處罰責(zé)任者。

14）對(duì)于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個(gè)人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實(shí)清楚。

15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點(diǎn)，由當(dāng)班班長(zhǎng)驗(yàn)收。16）對(duì)于有修復(fù)使用價(jià)值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫(kù)房修復(fù)。17）對(duì)于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)清楚，并在交接班板報(bào)上寫(xiě)明。

19）使用的油脂要根據(jù)實(shí)際需要核算用量，減少油脂浪費(fèi)。

20）井下使用的各類(lèi)油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時(shí)，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。

21）井下盛裝各類(lèi)油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時(shí)回收。使用后剩余油脂由負(fù)責(zé)人集中回收，交回材料庫(kù)，嚴(yán)禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。

22）各類(lèi)油脂必須實(shí)行專(zhuān)桶專(zhuān)用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。

23）油桶要編號(hào)、登記、領(lǐng)用退還要有臺(tái)帳，舊油桶由檢修班集中回收清點(diǎn)數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。

職工培訓(xùn)管理制度

為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度，同時(shí)也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：

1、新工人崗前培訓(xùn)

1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試。

3）新工人入井前必須經(jīng)過(guò)礦安全培訓(xùn)，成績(jī)合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。

4）新工人分到班組，必須由班長(zhǎng)指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個(gè)月。期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。

5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會(huì)基本的勞動(dòng)技能及安全常識(shí)。師傅休息，要進(jìn)行申請(qǐng)，班長(zhǎng)要臨時(shí)指派監(jiān)護(hù)人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時(shí)，師傅（監(jiān)護(hù)人）必須負(fù)全部責(zé)任并對(duì)班長(zhǎng)給予100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。

6）其它井下隊(duì)組借調(diào)至本隊(duì)人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊(duì)的各項(xiàng)相關(guān)制度。

7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評(píng)議打分，對(duì)于評(píng)議結(jié)果差者，獎(jiǎng)金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1）機(jī)電工種由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)；隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實(shí)情況。

2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實(shí)際情況提供。

3）任何人不得無(wú)故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。

4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場(chǎng)操作）。對(duì)于個(gè)別針對(duì)性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過(guò)后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施。

6）及時(shí)對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行安全再教育。

7）、對(duì)重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。

3、集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)

1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)情況提出，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。

2）任何人不得無(wú)故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊(duì)上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊(duì)里解決。

5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部停工。

6）參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開(kāi)除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊(duì)里不出工分。（指第二次補(bǔ)訓(xùn)）

7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無(wú)故沒(méi)有參加考試者，隊(duì)里概不負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。

規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度

1、全隊(duì)職工在每一項(xiàng)工程開(kāi)工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試。參加學(xué)習(xí)人員有一項(xiàng)不符合扣50元，并不準(zhǔn)分工上崗。

2、凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，否則一次扣50元，并 33

不準(zhǔn)分工上崗。

3、所有干部職工必須熟悉掌握施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。

4、規(guī)程、措施的貫徹由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程的貫徹、學(xué)習(xí)、考試，否則出現(xiàn)一次失誤扣其50元，5、根據(jù)集團(tuán)公司、礦要求，由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體落實(shí)開(kāi)展常規(guī)性、階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的記錄，由于工作不得當(dāng)，出現(xiàn)失誤一次扣副隊(duì)長(zhǎng)100元，技術(shù)員50元，其他責(zé)任人50元。

6、隊(duì)內(nèi)職工學(xué)習(xí)必須有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)筆記本，并接受隊(duì)內(nèi)定期的檢查考核，對(duì)于記錄內(nèi)容不全，隨意涂改、記錄不規(guī)范的筆記，發(fā)現(xiàn)一次扣其50元。

安全質(zhì)量檢查制度

1.隊(duì)定期組織所有管理人員，對(duì)綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫(kù)等進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，如存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理或調(diào)離崗位。對(duì)存在問(wèn)題要一一落實(shí)處理，對(duì)難度較大，處理不了的問(wèn)題要以書(shū)面形式一式三份上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊(duì)自留一份備案。

2.隊(duì)干部應(yīng)不定期的對(duì)工作面各班質(zhì)量進(jìn)行抽查，每月評(píng)選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術(shù)員每月要在隊(duì)考評(píng)會(huì)上通報(bào)各班工程質(zhì)量情況。

3.各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達(dá)到一級(jí)品，出現(xiàn)一次二級(jí)品對(duì)本班班長(zhǎng)罰款50元。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，隊(duì)跟班人員100元。在上級(jí)檢查中影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)要嚴(yán)肅追究各級(jí)責(zé)任，34

從重處理。

4.每月的礦逢五安全大檢查，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個(gè)班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，要嚴(yán)肅追查處理

頂板事故預(yù)防處理制度

1.井下作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2.入井人員在進(jìn)入工作地點(diǎn)的途中,隨時(shí)注意巷道的支護(hù)完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。

3.工作面及兩巷超前支護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程,支架?chē)?yán)禁超高使用。

4.當(dāng)工作面頂板較破碎時(shí)可采用“帶壓移架”或“擦頂移架”,并采用追機(jī)移架,防止出現(xiàn)冒頂事故。

5.液壓支架和支柱的初撐力必須達(dá)到規(guī)定要求,否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必須及時(shí)更換,兩巷的備用支柱不得少于20棵。

7.工作面一但冒頂,無(wú)論體積大小,都必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

8.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)揀矸和定期排放的規(guī)定。

9.工作面產(chǎn)生的矸石要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)揀出排至采空區(qū)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的前提,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。為搞好我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制定本制度。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng): 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng): 副隊(duì)長(zhǎng)

成 員: 技術(shù)員 班長(zhǎng) 質(zhì)檢員

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),每一米巷道，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每次檢查出的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)。

七、對(duì)上級(jí)檢查考核獎(jiǎng)、罰，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)30%,其余70%落實(shí)到班組和人頭。

八、保證頂板離層觀測(cè)工作正常開(kāi)展。

“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、凡“三違”人員首先要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“三違”過(guò)程。

2、“三違”人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加下期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

3、對(duì)“三違”人員的處罰除嚴(yán)格執(zhí)行《紅杏旺盛煤業(yè)有限公司“三違”處罰辦法》外，同時(shí)還執(zhí)行以下處理決定：

（1）、對(duì)違章性質(zhì)嚴(yán)重的B類(lèi)“三違”人員升級(jí)為A類(lèi)“三違”。（2）、年度內(nèi)出現(xiàn)一次B類(lèi)和一次C類(lèi)“三違”人員，按A類(lèi)“三違”處理。

（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類(lèi)“三違”人員，第三次按A類(lèi)“三違”處理。（4）、年度內(nèi)出現(xiàn)兩次C類(lèi)“三違”人員，第二次按B類(lèi)“三違”處理。

4、“三違”人員由幫教小組成員一對(duì)一進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，提高其安全認(rèn)識(shí)。

“三違”幫教制度

1、對(duì)“三違”人員由幫教小組成員進(jìn)行幫教，對(duì)其耐心、細(xì)致的做好反思談心工作?！叭`”人員由幫教小組實(shí)行一對(duì)一進(jìn)行包干教育。

2、對(duì)“三違”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風(fēng)，按標(biāo)準(zhǔn)操作上崗。

3、“三違”人員必須定期向幫教人員匯報(bào)工作情況。

“三違”人員過(guò)關(guān)制度

一、隊(duì)成立“三違”幫教領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)

成員:副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 工會(huì)主席 班長(zhǎng)

二、“三違”人員必須過(guò)“三關(guān)”,即技術(shù)培訓(xùn)考試關(guān),應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)關(guān),“五必談”家庭走訪關(guān).三、“三違”人員一經(jīng)查出,必須停止工作,在班前會(huì)上做檢查,到技術(shù)員處過(guò)技術(shù)培訓(xùn)關(guān),技術(shù)員根據(jù)三違事實(shí)經(jīng)過(guò)和崗位工種,編制培訓(xùn)教案,并組織學(xué)習(xí),考試合格后算過(guò)第一關(guān).四、設(shè)立“三違”人員過(guò)關(guān)記錄,記清培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人.五、正確回答出應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容80%以上方可過(guò)第二關(guān);隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、班長(zhǎng)分別談話,認(rèn)為思想受到教育,家屬簽字后方可過(guò)第三關(guān).六、建立三違人員檔案,記三違時(shí)間、經(jīng)過(guò)、培訓(xùn)結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度

1、對(duì)“三違”人員由隊(duì)長(zhǎng)主持及時(shí)組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。

2、參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不得缺席。

3、分析事故時(shí)，當(dāng)事人必須如實(shí)陳述違章經(jīng)過(guò)，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對(duì)隱瞞謊報(bào)者給予嚴(yán)格考核。

4、認(rèn)真做好分析記錄，必須如實(shí)填寫(xiě)。

5、在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過(guò)錯(cuò)，及改正方法

和想法。

6、對(duì)分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊(duì)各班班前會(huì)通報(bào)，對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行反思教育。

“三違”檔案制度

1、區(qū)隊(duì)及時(shí)建立“三違”人員檔案制度，對(duì)“三違”人員要做好記錄并存入檔案。

2、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。

3、違反“三違”人員必須入檔。

4、“三違”檔案必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

5、“三違”檔案管理員必須認(rèn)真管好檔案。

“三違”自查自糾制度

為了使現(xiàn)場(chǎng)逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展狠反“三違”活動(dòng)，特制定本制度。

1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員的查處力度。

2、對(duì)“三違”人員在隊(duì)三違亮相臺(tái)公開(kāi)亮相。形成“三違”抓“三違”的機(jī)制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺(tái)亮相。對(duì)“三違”人員實(shí)行輪流“上崗制”。

3、更進(jìn)一步做好對(duì)“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對(duì)“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

反“三違”制度

1、隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、安全崗員要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，注重現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)制止，并給予必要的罰款或批評(píng)或亮相。

2、利用二.五學(xué)習(xí)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，學(xué)習(xí)《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”。

3、教育職工樹(shù)立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹(shù)立安全意識(shí)，減少違章杜絕事故。

4、對(duì)在反“三違”活動(dòng)中作出成績(jī)的先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全隊(duì)安全工作每月進(jìn)行總結(jié)，連續(xù)兩月無(wú)“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度

1、隊(duì)長(zhǎng)是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。

2、發(fā)生“三違”后，由副隊(duì)長(zhǎng)主持并組織，當(dāng)日值班或跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，查明原因，分清責(zé)任，做到事不過(guò)天。

3、對(duì)B類(lèi)“三違”人員，必須立即停止工作，由副隊(duì)長(zhǎng)按照“追查分析、經(jīng)濟(jì)處罰、學(xué)習(xí)提高、談話幫教、現(xiàn)身說(shuō)法、考察提高”工作思路，對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)。

4、認(rèn)真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見(jiàn)附表），于每月月底前上報(bào)安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀(jì)錄表內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔，不準(zhǔn)編造或涂改。

5、A類(lèi)“三違”人員，必須追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，包括跟班干

部、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、科隊(duì)負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng)等，并按職責(zé)分級(jí)處罰。

6、技術(shù)員、跟班干部、班組長(zhǎng)等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。

7、由于自己違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責(zé)任劃分，治療期間本人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的20%。

礦壓監(jiān)測(cè)管理制度

為加強(qiáng)我礦礦壓監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)確掌握采掘工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，適時(shí)有效監(jiān)測(cè)礦山壓力，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)行業(yè)部門(mén)有關(guān)文件精神，成立礦壓小組，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。

一、礦壓監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ㈠總工程師任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

㈡礦壓監(jiān)測(cè)小組，配備專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。

㈢采掘隊(duì)組至少配備專(zhuān)職或兼職礦壓監(jiān)測(cè)專(zhuān)業(yè)人員1人，負(fù)責(zé)本隊(duì)組礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。

二、具體要求

㈠錨桿支護(hù)巷道礦壓監(jiān)測(cè)

1、巖巷礦壓監(jiān)測(cè)規(guī)定如下

⑴施工隊(duì)組及技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力及錨桿扭矩力試驗(yàn)，并做好原始臺(tái)帳的資料記錄。

⑵礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)管理人員應(yīng)定期對(duì)錨桿（索）原始臺(tái)帳記錄、錨桿拉力計(jì)、錨索張拉機(jī)具、錨桿扭矩扳手等檢測(cè)工具進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑶對(duì)于噴漿巷道，定期（每100m3做兩組，每組三塊）做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土噴在15cm315cm315cm的立方體模塊內(nèi)，要求噴射時(shí)與實(shí)際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護(hù)28天后，送交相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不得小于C20。

⑷頂板巖性探查孔，施工隊(duì)組必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)（巖巷原則上每20米施工一探查孔）負(fù)責(zé)打探查孔眼，然后由隊(duì)組技術(shù)人員協(xié)助礦壓小組用頂板窺視儀對(duì)頂板巖性進(jìn)行窺視，同時(shí)隊(duì)組技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)記錄打眼過(guò)程中頂板的巖性情況并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)頂板巖性觀測(cè)孔資料，要求對(duì)頂板巖性探查孔進(jìn)行編號(hào)管理。

⑸礦壓小組對(duì)頂板巖性進(jìn)行窺視后，要及時(shí)將探查的資料進(jìn)行認(rèn)真分析并存檔備案，對(duì)頂板巖性探查孔資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)管理。

⑹按規(guī)定每次需要打頂板探查孔時(shí)，礦壓小組應(yīng)提前一天通知隊(duì)組及技術(shù)人員，隊(duì)組接到通知后應(yīng)提前備齊打眼工具做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，不得以任何理由推諉、扯皮。否則，礦壓觀察小組將對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

⑺施工隊(duì)組每次應(yīng)及時(shí)將當(dāng)天收集的頂板探查巖性資料上交于技術(shù)科礦壓小組，以便于礦壓小組對(duì)資料的整理，同時(shí)結(jié)合鉆孔內(nèi)影像資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。

2、煤巷礦壓監(jiān)測(cè)規(guī)定如下

煤巷錨桿支護(hù)巷道每掘進(jìn)50～100m，施工單位必須至少打1個(gè)頂板巖性探查孔，由礦壓小組利用鉆孔窺視儀進(jìn)行頂板巖性的觀測(cè)和分析，施工單位技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)予以配合。探查孔的觀測(cè)工作完成后，必須編制頂板巖性探查孔柱狀圖，建立頂板巖性探查臺(tái)帳。當(dāng)頂板巖性出現(xiàn)異常變化時(shí)，必

須采取針對(duì)性措施。

⑴為了加強(qiáng)錨桿支護(hù)的頂板管理，進(jìn)一步優(yōu)化錨桿支護(hù)參數(shù)，隨時(shí)了解頂板的離層情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第44條第7款的規(guī)定，在煤巷錨桿支護(hù)必須進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)。

⑵所有采用錨桿支護(hù)的煤巷內(nèi)必須安裝頂板離層儀，對(duì)頂板離層情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并用記錄牌板顯示，以便及時(shí)掌握頂板離層變化，監(jiān)測(cè)巷道支護(hù)質(zhì)量，確保掘進(jìn)及回采期間的安全。

⑶所有頂板離層儀應(yīng)按安裝時(shí)間的先后進(jìn)行編號(hào)，并掛牌管理，牌版上應(yīng)清晰標(biāo)明頂板離層儀的編號(hào)、安裝日期、初始讀數(shù)、深、淺基點(diǎn)位置、觀測(cè)責(zé)任人等內(nèi)容。

⑷所有頂板離層儀必須安設(shè)在巷寬的中部或交岔點(diǎn)的中心位置，頂板離層儀的間隔距離一般為50米。安裝時(shí)，工作面迎頭距前一個(gè)頂板離層儀的距離不得超過(guò)50m；“三帶一寬”及三、四岔門(mén)處必須及時(shí)增設(shè)頂板離層儀，安裝時(shí)，距掘進(jìn)工作面迎頭的距離不得超過(guò)20m。

⑸現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選用安裝簡(jiǎn)便、測(cè)讀方便、具備直觀視覺(jué)顯示功能的雙基點(diǎn)頂板離層儀，頂板離層儀應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。深淺基點(diǎn)位置分別不低于錨索、錨桿的端頭200mm，并在頂板離層儀牌板上明確標(biāo)注具體位置。

⑹施工方法：用錨桿機(jī)在頂板上打孔至預(yù)定深度。用端部帶槽的安裝桿將上部錨固器推至鉆孔上部（深基點(diǎn)位置），輕拉一下細(xì)鋼繩確認(rèn)錨固器已錨住，再將下部錨固器推至鉆孔中預(yù)定監(jiān)測(cè)位置（淺基點(diǎn)位置），檢查確認(rèn)孔口套管組件連接牢固，然后將其插入鉆孔中，確保兩個(gè)刻度指示環(huán)移動(dòng)不受任

何卡阻并確認(rèn)孔口套管組件已固定在鉆孔中，截去多余的細(xì)鋼絲，將初始讀數(shù)調(diào)“0”，并固定頂板離層儀，確保監(jiān)測(cè)值準(zhǔn)確性。然后安裝記錄牌，頂板離層儀牌板內(nèi)容填寫(xiě)必須工整、清晰、真實(shí)，懸掛位置合理并便于觀察，巷道施工責(zé)任單位必須保證所屬區(qū)域內(nèi)的離層儀和牌板清潔、完好。

⑺正常條件下，掘進(jìn)工作面50m以內(nèi)每天1次，50m之外每7天一次；回采工作面機(jī)、風(fēng)巷出口50m內(nèi)每天1次，50m之外每7天一次，由施工隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)觀測(cè)并記錄。其它巷道每10天一次，由指定單位負(fù)責(zé)。頂板離層觀測(cè)頻度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，監(jiān)測(cè)資料要定期分析并有處理記錄。

⑻巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的頂板離層儀讀數(shù)、完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后辦理交接手續(xù)，并對(duì)離層儀牌板內(nèi)容及時(shí)更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。

⑼觀測(cè)記錄實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記錄牌、記錄本、記錄臺(tái)帳三對(duì)口制度。掘進(jìn)期間兩次測(cè)讀數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯變化時(shí)，必須加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)。

⑽所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，嚴(yán)禁造假?？傁鲁亮砍^(guò)40mm時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)礦壓小組并加強(qiáng)觀測(cè)，該離層儀的觀測(cè)應(yīng)改為每班一次，同時(shí)做好詳細(xì)記錄。

⑾施工隊(duì)組技術(shù)員對(duì)當(dāng)天匯總的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)技術(shù)科礦壓小組，并和礦壓小組人員一起對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，然后匯報(bào)總工程師，由總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出針對(duì)性措施，整改落實(shí)。

3、巷道頂?shù)装寮皟蓭鸵平勘O(jiān)測(cè)

⑴巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其他測(cè)量工具量測(cè)。巷道每150m布置一個(gè)巷道變形量觀測(cè)站（采用十字布點(diǎn)法），（原則是不和頂板離層儀布置在同一處），測(cè)點(diǎn)布置時(shí)，首先確定3點(diǎn)（即頂板和兩幫各一個(gè)）。選擇后，打眼楔入木楔并釘上測(cè)釘，且掛牌管理。兩幫的測(cè)點(diǎn)距底板1.5m水平布置（當(dāng)風(fēng)筒、皮帶及其他設(shè)施妨礙兩幫測(cè)點(diǎn)布置時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整測(cè)點(diǎn)高度，但必須確保兩幫測(cè)點(diǎn)水平）。

⑵測(cè)讀方法：測(cè)讀時(shí)，先自頂板掛垂線至底板，再用一松勁繩連接兩幫測(cè)點(diǎn)，取兩線交點(diǎn)為中心點(diǎn)。然后分四段測(cè)量，并建立臺(tái)帳通過(guò)比較各次記錄數(shù)據(jù)來(lái)得到巷道變形特征。采用鋼卷尺作為測(cè)量工具。

⑶巷道變形觀測(cè)站距掘進(jìn)工作面150m以內(nèi)每天一次，150m之外每周二和周五共2次；回采工作面機(jī)風(fēng)巷150m內(nèi)每天一次。施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)測(cè)站的布置、觀測(cè)和記錄，并定期將收集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)提供給礦生產(chǎn)技術(shù)科礦壓小組，礦壓小組對(duì)收集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

⑷當(dāng)發(fā)現(xiàn)巷道圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。

⑸巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的移近變形站完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。

4、錨桿測(cè)力計(jì)監(jiān)測(cè)

錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。巷道每隔300~500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)4個(gè)部位（頂板2個(gè)、兩幫各1個(gè)）。

⑴安裝位置選擇：在所施工的煤巷中選擇巷道變形較快，巷道壓力較大的地點(diǎn)進(jìn)行安裝錨桿測(cè)力計(jì)。

⑵安裝步驟：依次為打錨桿孔、安裝錨桿、將液壓枕及錨桿托盤(pán)套入錨桿、用螺母上緊露出的錨桿、調(diào)節(jié)螺母緊固程度確保扭矩不少于200N.m、記錄初始值。

⑶監(jiān)測(cè)要求：每周要求讀數(shù)不少于2次，并將初始值及每次讀數(shù)填入臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)數(shù)值變化異常及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科礦壓小組。

⑷使用注意事項(xiàng)：

①使用前檢查壓力表指示是否歸零，如不歸零應(yīng)停止使用，并交與礦壓小組。

②錨桿測(cè)力計(jì)工作面應(yīng)與巖（煤）面充分接觸。③緊固螺母使錨桿測(cè)力計(jì)達(dá)到一定預(yù)應(yīng)力。

5、數(shù)據(jù)處理及分析

施工隊(duì)組技術(shù)員對(duì)每次觀測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、并做出動(dòng)態(tài)觀測(cè)曲線，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)礦壓小組，并和礦壓小組人員一起對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象以及原因、危害應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出整改措施并落實(shí)，由技術(shù)科下發(fā)整改措施聯(lián)系單。

6、責(zé)任及處罰

⑴技術(shù)科門(mén)負(fù)責(zé)提供頂板離層儀的型號(hào)和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，礦供應(yīng)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，施工隊(duì)組領(lǐng)用，施工隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)安裝。技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)讀數(shù)據(jù)的分析，對(duì)頂板離層儀的安裝和讀數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑵施工隊(duì)組負(fù)責(zé)頂板離層儀及巷道移近觀測(cè)站的安裝、維護(hù)、數(shù)據(jù)觀測(cè)，46

并將觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄在記錄牌、記錄臺(tái)帳上，同時(shí)每周一將記錄臺(tái)帳報(bào)技術(shù)科進(jìn)行檢查。未及時(shí)上報(bào)記錄臺(tái)帳或記錄臺(tái)帳填寫(xiě)存在填寫(xiě)錯(cuò)誤的、未按時(shí)填寫(xiě)的、填寫(xiě)不認(rèn)真的，每次罰施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元，技術(shù)員50元。

⑶頂板離層儀及巷道移近變形站必須按規(guī)定及時(shí)安裝（設(shè)置），凡未按規(guī)定及時(shí)安裝（設(shè)置）的，每次罰施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元，技術(shù)員50元。

⑷頂板離層儀安裝由施工隊(duì)負(fù)責(zé)打眼，技術(shù)員安裝，嚴(yán)格按照安裝要求安裝，凡離層儀深、淺基點(diǎn)安裝位置不合格，每次罰技術(shù)員和安裝人各100元，若安裝眼未按設(shè)計(jì)打夠深，每次罰隊(duì)長(zhǎng)和施工人各200元。

⑸頂板離層安裝后必須固定和調(diào)零并掛牌，確保離層儀有效監(jiān)測(cè)頂板離層情況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。離層儀顯示牌未面向行人道或臟、模糊不清的，每處罰隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員各50元。

⑹必須保護(hù)好頂板離層儀及其他礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)禁人為破壞。離層儀被破壞，每處罰當(dāng)事人100元、采掘隊(duì)組500元；破壞離層儀牌板或丟失，每處罰責(zé)任人100元，罰隊(duì)組200元。頂板離層儀使用一段時(shí)間后，若發(fā)現(xiàn)自然損壞時(shí)，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審查確認(rèn)后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

⑺如礦壓小組已提前通知施工隊(duì)組第二天要打探查孔，而施工隊(duì)組接到通知后未及時(shí)安排打眼準(zhǔn)備工作，而造成頂板探查孔未按時(shí)打設(shè)及探查的，每次罰隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員各200元。

⑻所有記錄臺(tái)賬必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)記錄臺(tái)帳與實(shí)際不符，每處罰技術(shù)員100元，罰記錄人200元。

㈡綜采工作面

采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征?！叭俊保喊?shù)装逡平俊⒅Ъ茌d荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。

綜采工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、機(jī)頭、機(jī)尾的端頭支架或過(guò)渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測(cè)線，工作面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。（如果要用在線壓力觀測(cè)，工作面每10架設(shè)一塊在線觀測(cè)壓力表，日常維護(hù)由采煤隊(duì)組負(fù)責(zé)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)正常傳輸?shù)降孛妗＃?/p>

2、移架前觀測(cè)支架工作阻力，移架后觀測(cè)支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計(jì)頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落狀況及支柱安全閥開(kāi)啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時(shí)填入統(tǒng)計(jì)表中。

3、用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進(jìn)行分析。及時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。（每天在地面電腦上定時(shí)收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動(dòng)生成的壓力曲線圖。）

4、工作面初次放頂期間，每班要有專(zhuān)人監(jiān)測(cè)一次。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。

5、綜采工作面支架至少每10架安裝一組數(shù)字壓力表，支架初撐力不得小于泵站壓力的80％，工作面泵站壓力不得低于30Mpa，乳化液濃度為3～5%，工作面兩巷超前支護(hù)，單體液壓支柱初撐力，柱徑為100mm的不得小90KN，柱徑為80mm的不得小60KN。

6、裝面階段必須強(qiáng)化監(jiān)控，施工隊(duì)組必須對(duì)工作面支架全面檢測(cè)、驗(yàn)收，48

杜絕裝面隱患。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)要作為新工作面移交生產(chǎn)的重要依據(jù)。

7、工作面初放期間，礦壓監(jiān)測(cè)小組和初放領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)必須“合二為一”，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的優(yōu)質(zhì)管理。工作面正常回采期間，各工作面每小班至少觀測(cè)一次，檢查覆蓋率不得低于10%，觀測(cè)如實(shí)填寫(xiě)在工作面壓力檢測(cè)牌板上，在地面建立臺(tái)帳并有數(shù)據(jù)分析資料。

8、工作面兩巷單體液壓支柱必須配備專(zhuān)用測(cè)壓表，“監(jiān)控率”達(dá)到20%，觀測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)在工作面壓力檢測(cè)牌板上，在地面建立臺(tái)帳并有數(shù)據(jù)分析資料。

㈢綜采工作面兩巷壓力監(jiān)測(cè)

采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定： ⑴測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工隊(duì)組必須將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦技術(shù)科審查后，移交給采煤隊(duì)組。

⑵采煤隊(duì)組應(yīng)每十天對(duì)巷道內(nèi)的巷道移近變形測(cè)站觀測(cè)一次，并做好記錄。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。

⑶巷道超前加固后必須安裝頂板離層儀，頂板離層儀必須安設(shè)在巷寬的中部或交岔點(diǎn)的中心位置，頂板離層儀的間隔距離一般為50米。“三帶一寬”處必須及時(shí)增設(shè)頂板離層儀，安裝時(shí)，距工作面迎頭的距離不得超過(guò)25m。

⑷每50m布置一個(gè)巷道變形量觀測(cè)測(cè)站，（原則是不和頂板離層儀布置在同一處），測(cè)點(diǎn)布置時(shí)，首先確定3點(diǎn)（即頂板和兩幫各一個(gè)）。選擇后，打眼楔入木楔并釘上測(cè)釘，且掛牌管理。兩幫的測(cè)點(diǎn)距底板1.2m水平布置。要求每周觀測(cè)一次，觀測(cè)值填入記錄臺(tái)帳。

⑸回采工作面兩巷頂板離層儀及巷道移近變形站使用、觀測(cè)、記錄及分

第二篇：煤礦綜采工作面制度

1.綜采工作面開(kāi)采前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

2.作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施有健全的管理制度，作業(yè)規(guī)程要附審查意見(jiàn)，有審查人員簽字，并由分管副總工程師每月至少組織一次復(fù)審，并有復(fù)審意見(jiàn)。

3.作業(yè)規(guī)程由總工程師或分管副總工程師組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審后下發(fā)并存檔，同時(shí)上報(bào)沙鋼公司相關(guān)部室。作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)由相關(guān)部室及生產(chǎn)隊(duì)組組織，學(xué)習(xí)人員要簽字，考試成績(jī)合格后方可從事相關(guān)作業(yè)，試卷要存檔備查。

4.綜采工作面地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工作面初采、末采、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造及工作面安裝、拆除等要制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。相關(guān)措施的學(xué)習(xí)貫徹要有學(xué)習(xí)人員簽字。

5.綜采工作面要堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實(shí)。

6.建立健全支護(hù)材料基礎(chǔ)臺(tái)賬（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及合格證等），要求臺(tái)賬中重點(diǎn)針對(duì)兩巷支護(hù)材料如：?jiǎn)误w液壓支柱、木梁、板木、鋼梁等的入井、回收、在用、備用量及在井下使用時(shí)間等詳細(xì)記錄。尤其是針對(duì)液壓支柱的使用，要求各隊(duì)組必須有所有單體柱入井前的壓力測(cè)試記錄資料，同時(shí)在支柱入井前要采取編號(hào)管理的方式（采取掛牌或噴碼的方式，編碼格式標(biāo)明年月如：18-0(1)進(jìn)行入井備案，對(duì)達(dá)到期限的及時(shí)回收上井及時(shí)進(jìn)行檢修和壓力測(cè)試。有檢修記錄，備用支護(hù)材料及備件數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

7.綜采工作面安裝完成后，由沙鋼公司組織相關(guān)部室進(jìn)行安全條件驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。

8.地質(zhì)部門(mén)每月至少提供一份工作面地質(zhì)及水文地制質(zhì)預(yù)報(bào)，必須經(jīng)總工程師簽字認(rèn)可并有向相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)隊(duì)組報(bào)告的記錄。工作面回采率符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

9.所有人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證，持證上崗。各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。

10.實(shí)行干部跟班上崗和隱患排查制度，跟班隊(duì)干必須巡回檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理，及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

11.加強(qiáng)員工操作技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)性地開(kāi)展頂板、水、火、瓦斯、煤塵等方面事故預(yù)兆和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工正規(guī)操作水平和安全意識(shí)。

12.綜采工作面基礎(chǔ)管理檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，每月檢查1次，對(duì)檢查的問(wèn)題要及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)組，并落實(shí)整改。

第三篇：綜采工作面試運(yùn)行

綜采工作面試運(yùn)行

21103綜放工作面7月26日設(shè)備已全部安裝到位。電纜敷設(shè)完成，所有設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)安裝聯(lián)接，電氣整定值滿足要求，各項(xiàng)保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠。于7月26日進(jìn)行設(shè)備單機(jī)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、試運(yùn)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)步驟：

1.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，嚴(yán)禁將木托板或其它雜物拉入刮板機(jī)底槽。

2.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，區(qū)隊(duì)組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》及《21103綜放工作面設(shè)備安裝措施》中有關(guān)試運(yùn)轉(zhuǎn)的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行考試，合格方可入井作業(yè)。

3.由礦安裝領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)工作面的所有安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格后方可組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，每臺(tái)設(shè)備空轉(zhuǎn)不小于30分鐘，均沒(méi)有問(wèn)題后方可進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)：

(1)設(shè)備啟動(dòng)順序?yàn)椋合逻\(yùn)皮帶→21103運(yùn)輸巷皮帶→→破碎機(jī)→轉(zhuǎn)載機(jī)→前部刮板輸送機(jī)→后部刮板輸送機(jī)→采煤機(jī)。

(2)聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不小于2小時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。

(3)聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可試生產(chǎn)。

二、試運(yùn)轉(zhuǎn)安全措施：

1.整個(gè)試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程必須由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，各分管設(shè)備負(fù)責(zé)人及指定的設(shè)備承包人必須隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和完好狀況，并進(jìn)行記錄。

2.所有工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》，確保本規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí),做到人人熟悉規(guī)程,掌握準(zhǔn)確,不違章指揮,不違章作業(yè)。

3.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，采煤機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)速度不能超過(guò)2m/min，防止損壞截齒，清理煤壁側(cè)雜物之前，要求支架護(hù)幫板打開(kāi)護(hù)幫，刮板機(jī)閉鎖。

4.采煤機(jī)在合離合器之前，先將采煤機(jī)隔離手把打到閉合位置，然后由控制臺(tái)電工專(zhuān)人送電，啟動(dòng)采煤機(jī)。

5.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前必須檢查各部聯(lián)接是否牢靠緊固，采煤機(jī)截齒是否齊全、鋒利、牢固，滑靴是否平穩(wěn)，與溜槽接觸是否正常。

6.在試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行各參數(shù)及聲音、油位、油壓、溫度、各部聯(lián)接緊固程度全面檢查是否合格，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，立即停機(jī)檢查，查明原因，處理完故障后再啟動(dòng)該設(shè)備。

7.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后依次停機(jī)，停機(jī)順序：采煤機(jī)→后部刮板輸送機(jī)→前部刮板輸送機(jī)→轉(zhuǎn)載機(jī)→破碎機(jī)→21103運(yùn)輸巷皮帶→下運(yùn)皮帶；

第四篇：綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度

賀駝礦綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度

為提高綜采工作面設(shè)備檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)綜采工作面設(shè)備壽命，確保工作面設(shè)備在生產(chǎn)期間能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定賀駝礦綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，望相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、總則

（一）通過(guò)制定設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備檢修，提高現(xiàn)場(chǎng)檢修人員責(zé)任心。

（二）相關(guān)業(yè)務(wù)部室對(duì)綜采工作面設(shè)備檢修保養(yǎng)進(jìn)行過(guò)程管控，重點(diǎn)發(fā)揮“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能。文明生產(chǎn)管理的重視程度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng) 生產(chǎn)礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及

成 員：綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)工作人員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定礦綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度的建立并組長(zhǎng)實(shí)施，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的工作開(kāi)展，相應(yīng)業(yè)務(wù)部室具體配合。2.業(yè)務(wù)部室職責(zé)劃分

機(jī)電運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)的牽頭工作，制定綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并督促區(qū)隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行。

安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。調(diào)度室：負(fù)責(zé)綜采工作面機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的總體協(xié)調(diào)工作。

三、相關(guān)規(guī)定：

（一）設(shè)備的合理使用：

1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車(chē)”，負(fù)荷不足。也要避免“小馬拉大車(chē)”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。2.安裝設(shè)備的場(chǎng)地要符合規(guī)程要求，如果發(fā)現(xiàn)凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須進(jìn)行妥善處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝。新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能移交使用。

3.為確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和，考核合格后持證上崗。4.要為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。還要安裝必要的防護(hù)、保安、防潮、防凍、通風(fēng)、散熱等裝置，并按照規(guī)定適時(shí)加注潤(rùn)滑油油脂。

（二）設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)：

1.提高安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在安裝設(shè)備 前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、試驗(yàn)工作，達(dá)到要求后方可下井安裝。設(shè)備安裝好后，要認(rèn)真履行交接手續(xù)，并按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證檢修的人力、物力，以保證設(shè)備的完好率。3.堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。通過(guò)調(diào)查研究，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的磨損規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的早期診斷與維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)做好設(shè)備的班檢、日檢、月檢工作，做到有計(jì)劃的檢修。

4.合理使用設(shè)備，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。要通過(guò)科學(xué)手段組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。每天檢修設(shè)備時(shí)間不小于6小時(shí)。

5.實(shí)行責(zé)任操作制度，單人操作的設(shè)備實(shí)行單人單機(jī)制，多人操作設(shè)備實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制。操作人員要按照規(guī)定的保養(yǎng)期限、保養(yǎng)項(xiàng)目和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

6.實(shí)行巡回檢查制，由專(zhuān)人對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。

7.實(shí)行交接班制度。交接班時(shí)，上班人員要對(duì)下班人員交待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及注意事項(xiàng)。

8.實(shí)行事故分析制，對(duì)發(fā)生的機(jī)電事故要進(jìn)行分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。9.對(duì)操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

四、獎(jiǎng)罰

1.凡出現(xiàn)由于機(jī)電設(shè)備檢修不到位的，按照生產(chǎn)影響時(shí)間對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2.未按照計(jì)劃進(jìn)行檢修的，對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人罰款1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的由礦研究決定進(jìn)行處罰。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

賀駝煤礦

二〇一七年五月二日

第五篇：綜采工作面末采措施

編號(hào)：SBKY-C-A03-2014

陜西SB煤業(yè)有限責(zé)任公司

109綜采工作面末采安全技術(shù)措施

統(tǒng)一編號(hào)：（措施）2014-12

工作面名稱(chēng)：103綜采工作面 編制單位：采煤隊(duì) 編 制 人：王 喆

編制日期：2014年12月20日 施工區(qū)隊(duì)：采煤隊(duì) 區(qū)隊(duì)主管：111 總工程師： 分管經(jīng)理： 批準(zhǔn)日期： 執(zhí)行日期：

103綜采工作面末采措施

103工作面即將進(jìn)入末采，根據(jù)103工作面回撤通道的位置在回風(fēng)順槽,其已揭露煤層厚度僅為1.25—1.35m，平均采高為1.7m，回撤通道高度不得低于2.2m，為確保103綜采工作面末采的安全施工，特制定本措施，要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一、由生產(chǎn)技術(shù)部提前在103運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽用白色油漆標(biāo)注停采線位置。

二、工作面推進(jìn)距離停采線15米時(shí)，規(guī)定為工作面進(jìn)入末采。

三、從機(jī)頭距離停采線15米，必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程回采，保證工作面工程質(zhì)量和采高，兩順槽嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行支護(hù)，及時(shí)調(diào)整機(jī)頭機(jī)尾推進(jìn)度，保證機(jī)頭機(jī)尾同時(shí)到達(dá)停采線位置，為停采前的準(zhǔn)備工作創(chuàng)造條件。

四、工作面進(jìn)入末采，須強(qiáng)行割底保證回撤高度。為了保證煤質(zhì)，采用煤矸分裝分運(yùn)。

五、挖底采用逐步抬高的方式進(jìn)行，從機(jī)頭距停采線6m開(kāi)始至機(jī)頭距離停采線2.0米時(shí)，采高逐步抬高至2.2米，回撤通道高度不得低于2.2米。進(jìn)入末采后，當(dāng)工作面距停采線7m處開(kāi)始挖底。

六、距離停采線3米時(shí)在液壓支架頂部開(kāi)始錨桿、錨索進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)，保證頂板支護(hù)完好。

七、在工作面推進(jìn)距停采線3米時(shí)，開(kāi)始打兩排三角區(qū)維護(hù)錨桿，第一排錨桿距煤壁600mm，第二排距第一排600mm，進(jìn)入液壓支架頂梁上，用于回撤時(shí)對(duì)三角區(qū)的支護(hù)，錨桿規(guī)格為Φ18×1800mm，錨桿第一、二排間排距600×1250mm（即在每相臨兩架液壓支架的架間打錨桿），第三、四排間排距600×1000mm，矩形布置，托板規(guī)格為長(zhǎng)×寬×厚：150×150×8mm的鋼托板。打錨桿時(shí)，必須在正常移架之后進(jìn)行，上托板時(shí)，必須牢固，達(dá)到應(yīng)力要求。兩排錨桿進(jìn)入液壓支架頂梁后，開(kāi)始施工回撤通道。

八、通道施工

1、在回撤前，必須將工作面抬高，達(dá)到回撤通道的要求，斷面為矩形，S通=4.4m2，寬2.0m，高2.2m。采用錨桿支護(hù)，錨索加強(qiáng)支護(hù)。錨桿采用Φ18×1800mm，錨桿間排距均為600×1000mm，矩形布置，托板采用鐵托板150×150×8mm。

2、支護(hù)材料規(guī)格：

錨桿：Φ18×1800mm左旋無(wú)縱筋螺紋鋼錨桿

鐵托板規(guī)格為：長(zhǎng)×寬×厚：150×150×8mm（孔徑Φ17.5mm）樹(shù)脂錨固劑：MSCK2360、MSK2360 錨索：Φ15.24×6000mm鋼絞線

3、安裝錨桿、錨索要求：

①錨桿間排距為600×1000mm，矩形布置。

②錨桿外露長(zhǎng)度從托板算起不大于50mm，不小于30mm，錨固力不小于6T。

③錨固劑為樹(shù)脂藥卷，每孔兩節(jié)，一節(jié)超快，一節(jié)快速，注好后要擰緊螺母，使托板緊貼頂板。

④錨桿間排距誤差不超過(guò)±100mm。

⑤錨桿孔深1700mm，有效錨深1700mm。

⑥錨桿支護(hù)順序：采煤機(jī)采一刀煤后，首先進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，待煤機(jī)和工作面刮板機(jī)停機(jī)、停電閉鎖后，再進(jìn)行支護(hù)。

⑦錨桿角度：每排4根，靠液壓支架側(cè)三根錨桿垂直頂板，靠煤壁側(cè)錨桿向煤壁傾斜且與頂板成75°。

⑧錨桿支護(hù)時(shí)，采煤機(jī)每次割煤長(zhǎng)度為20米。

⑨錨索必須垂直頂板;孔深6.0m，誤差0~50mm;間、排距誤差±100mm。

⑾錨索外露長(zhǎng)度從鎖具算起不小于70mm，不大于100mm，張拉力為30Mp以上，預(yù)應(yīng)力不小于200KN。

⑿錨索加強(qiáng)支護(hù)和工作面錨桿支護(hù)同步進(jìn)行。

4、支護(hù)工藝及要求（1）臨時(shí)支護(hù)：

采用單體支柱支護(hù)，按“割一排，支一排”的原則。在施工中，第一排伸出護(hù)幫板作為臨時(shí)支護(hù)，第二刀、第三刀在拾煤后，先進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，在利用2.2m單體液壓支柱配合1.2m鉸接頂梁打沿煤壁方向一排支柱進(jìn)行臨時(shí)維護(hù)，要求頂梁全部鉸接，支柱防倒繩在頂網(wǎng)上掛好，在臨時(shí)維護(hù)好后，人員在進(jìn)入煤壁區(qū)按要求打好錨桿。

（2）錨桿、錨索支護(hù)：

既開(kāi)機(jī)割煤20米后，先進(jìn)行拾煤，然后用單體支柱打一排臨時(shí)支護(hù)，臨時(shí)支護(hù)支柱距離煤壁200mm，在有片幫危險(xiǎn)的地方，在支柱后加背長(zhǎng)板皮護(hù)幫。第一刀割完后，打一排錨桿，第二刀割完后打

一排錨桿，第三刀割完后，打兩排錨桿。錨桿托板長(zhǎng)邊垂直煤壁布置。在割第二刀煤時(shí)，隨錨桿支護(hù)后開(kāi)始施工錨索。在割第三刀煤時(shí)，必須在第一排錨索打好后進(jìn)行。

（3）錨桿、錨索支護(hù)工藝及要求：

①割煤→操作人員在停機(jī)后找頂，并進(jìn)行敲邦問(wèn)頂→臨時(shí)支護(hù)→號(hào)眼，打錨桿→上托板緊固螺母→回柱→割煤。

②錨桿間、排距及角度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布置，錨固力達(dá)到要求。③與原巷道錨索間距3米開(kāi)始施工回撤通道錨索。

④在回撤通道和巷道交叉點(diǎn)開(kāi)幫處，視頂板情況，增設(shè)1至2根錨索加強(qiáng)維護(hù)。

（4）煤壁支護(hù)

通道施工最后一刀煤割完，頂部錨桿和錨索支護(hù)完畢后，貼煤壁打貼幫柱。間距為1500mm。頂板錨桿采用φ18×1800mm左旋無(wú)縱筋螺紋鋼錨桿，托板采用規(guī)格為：150×150×8mm鐵托板，每孔兩節(jié)樹(shù)脂藥卷端錨。

（5）103工作面末采期間所使用的風(fēng)動(dòng)錨桿機(jī)的風(fēng)水管路分別取自順槽壓風(fēng)管路和供水管路。

（6）移溜方法

①開(kāi)始施工回撤通道前，六臺(tái)掩護(hù)式液壓支架的梁端頭要和工作面液壓支架拉齊，將工作面液壓支架和刮板運(yùn)輸機(jī)的連接銷(xiāo)子全部拆除，采煤機(jī)割煤后，使用DZ-2.5/100單體液壓支柱進(jìn)行移溜。

②支設(shè)單體時(shí)，將單體頂部支設(shè)在液壓支架底座上，單體底部支

設(shè)在刮板機(jī)底部，移溜順序、移溜步距和移溜長(zhǎng)度與作業(yè)規(guī)程相同。

③推移機(jī)頭和機(jī)尾時(shí)，必須將工作面刮板運(yùn)輸機(jī)和運(yùn)輸順槽轉(zhuǎn)載刮板機(jī)停機(jī)并停電閉鎖，機(jī)頭機(jī)尾推移到位置后再送電開(kāi)機(jī)。

④支設(shè)移溜單體時(shí)，首先用注液槍穩(wěn)固單體，然后將液壓支架操縱閥打到零位，將注液槍扳機(jī)用鐵絲綁住，采用操縱閥遠(yuǎn)距離操作，距離不小于4架液壓支架的位置，避免單體滑脫傷人，以保安全。

十六、兩順槽支護(hù)：

隨著工作面接近停采位置，提前從停采線開(kāi)始向外，順槽采用兩排鉸接頂梁配合單體液壓支柱支護(hù)。距離停采線30米范圍巷道全部進(jìn)行支護(hù)。

十七、峒室施工、通道和巷道清理

在回風(fēng)順槽巷道幫正對(duì)回撤通道中心位置施工絞車(chē)峒室一個(gè)，峒室規(guī)格：2×2×2m，錨網(wǎng)支護(hù)，用于安裝JH-14慢速絞車(chē)。JH-14慢速絞車(chē)打好四壓兩戧支柱進(jìn)行固定。在工作面機(jī)頭20m段利用采煤機(jī)多割煤壁1.2m寬，便于采煤機(jī)、液壓支架的回撤和軌道的鋪設(shè)。

回撤通道內(nèi)煤壁到液壓支架之間底板上的浮煤必須全部清理干凈，回撤通道高度不得低于2.2米；兩巷道高度不得低于2.2米。

絞車(chē)峒室施工及開(kāi)幫具體要求：

1、絞車(chē)硐室位置：正對(duì)回撤通道，規(guī)格2×2×2m，支護(hù)形式采用錨網(wǎng)支護(hù)，錨桿間排距600×600mm。

2、開(kāi)幫位置：回風(fēng)順槽靠105運(yùn)順煤壁處，長(zhǎng)度2m；工作面煤壁靠103回順處，長(zhǎng)度2m，采用錨網(wǎng)支護(hù)，根據(jù)頂板情況，加打一根錨索加強(qiáng)支護(hù)。

十八、勞動(dòng)組織

進(jìn)入15米末采后，仍然采用三班采煤。

十九、末采安全技術(shù)措施

1、絞車(chē)硐室開(kāi)幫

⑴打眼時(shí)，必須通知工作面瓦斯檢查員對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查，只有瓦斯?jié)舛刃∮?.5%時(shí)，方可打眼。

⑵裝配引藥及放炮母線必須避開(kāi)纜線及金屬導(dǎo)電體。⑶必須用水泡泥進(jìn)行充填、用黃泥封孔，封泥長(zhǎng)度嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第329條的規(guī)定。

⑷在放炮前，必須對(duì)工作面刮板機(jī)機(jī)尾、纜線、高壓管路、液壓支架等進(jìn)行保護(hù)，防止放炮崩壞設(shè)備和管線。電纜和高壓管路放在底板上，并用煤渣掩埋，工作面機(jī)尾和液壓支架利用廢舊皮帶進(jìn)行覆蓋。

⑸放炮結(jié)束后，及時(shí)將管線吊掛回原來(lái)的位置。

⑹在放炮前，班組長(zhǎng)必須安排專(zhuān)人在能進(jìn)入放炮地點(diǎn)的所有通道上設(shè)置警戒（工作面距放炮地點(diǎn)150米處設(shè)置好警戒，回風(fēng)順槽距放炮地點(diǎn)150m設(shè)置好警戒），運(yùn)輸順槽警戒距離拐彎巷道不小于100米。

⑺開(kāi)幫放炮必須控制好裝藥量，每眼裝藥量不大于200克。⑻嚴(yán)格堅(jiān)持“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度。⑼每次放炮后，必須先檢查巷道支護(hù)情況，先用單體液壓支

柱配合鉸接頂梁進(jìn)行臨時(shí)維護(hù)，然后在補(bǔ)打錨桿進(jìn)行支護(hù)。

⑽必須堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，隨時(shí)處理頂幫活煤，防止頂板掉渣或片幫煤傷人。

⑾加強(qiáng)火工用品的管理，堅(jiān)持雷管進(jìn)盒，炸藥進(jìn)箱，并加鎖，嚴(yán)禁到處亂扔亂放，嚴(yán)防火工用品出現(xiàn)丟失或浪費(fèi)，嚴(yán)格按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

⑿開(kāi)幫與絞車(chē)硐室施工結(jié)束后，剩余炸藥、雷管必須升井交庫(kù)，嚴(yán)禁在井下存放。

2、進(jìn)入末采階段，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和設(shè)備檢修，兩順超前支護(hù)按照措施要求執(zhí)行，工作面液壓支架必須保證完好，不漏液、不自降。

3、必須加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量管理，保證液壓支架接頂嚴(yán)實(shí)，吃勁有力。

4、人員進(jìn)入煤壁區(qū)域作業(yè)、臨時(shí)支護(hù)、支護(hù)錨桿和錨索時(shí)，采煤機(jī)、工作面刮板運(yùn)輸機(jī)必須停電閉鎖并掛牌，關(guān)閉工作面液壓系統(tǒng)，使用長(zhǎng)柄工具撬掉頂部和煤幫活煤、活矸，防止片幫和掉落的矸石傷人。

5、工作面嚴(yán)禁使用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)料，運(yùn)料人員行走必須走人行道，嚴(yán)禁跨越刮板運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)料行走到機(jī)頭機(jī)尾位置時(shí)，運(yùn)輸機(jī)必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，待運(yùn)料人員通過(guò)后再開(kāi)機(jī)。

6、液壓支架操作前，所有作業(yè)人員必須撤離出被操作液壓支架下，嚴(yán)防誤操作傷人。操縱閥使用后必須及時(shí)將護(hù)罩蓋上。

7、通道施工割煤時(shí)，在臨時(shí)支護(hù)時(shí)，也必須從機(jī)尾方向向機(jī)頭方向逐架進(jìn)行。

8、在工作面回采至距停采線3.2米時(shí)，原巷道錨桿、錨索不在回收，以便于巷道維護(hù)。

9、通道支護(hù)嚴(yán)格按措施要求執(zhí)行，風(fēng)動(dòng)錨桿機(jī)機(jī)操作執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)程。

10、摘開(kāi)刮板運(yùn)輸機(jī)前，工作面液壓支架必須全部達(dá)到初撐力。摘除刮板運(yùn)輸機(jī)后，嚴(yán)禁隨意升降工作面液壓支架，出現(xiàn)漏液和自降的液壓支架，必須立即進(jìn)行處理。

11、使用單體支柱推移刮板運(yùn)輸機(jī)時(shí)，必須遠(yuǎn)距離操作，嚴(yán)禁直接使用注液槍操作單體。

12、從施工通道開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，防止頂板和片幫煤垮落傷人。

13、清理工作面和順槽浮煤時(shí)，要保證通道和巷道連接位置底板平整無(wú)臺(tái)階，以便設(shè)備回撤后順利運(yùn)輸。

14、兩巷維護(hù)用單體支柱必須打在硬底上，保證支柱初撐力達(dá)到90KN以上。

15、進(jìn)入末采后必須認(rèn)真觀察頂板壓力總結(jié)礦壓規(guī)律，確定最合適的回撤通道位置。

16、末采施工對(duì)防滅火工作的要求

⑴回采期間，必須將工作面浮煤清理干凈，嚴(yán)禁采空區(qū)遺煤。⑵在距離停采線45m、30m、15m時(shí)，必須對(duì)采空區(qū)及兩巷煤幫

噴灑一次阻化液，做到噴灑到位，不留死角。

⑶在工作面回風(fēng)順槽距停采線45m、30m、15m處分別留束管至停采線，不再回收。

⑷根據(jù)采空區(qū)預(yù)留束管進(jìn)行氣體分析，若發(fā)現(xiàn)發(fā)火征兆嗎，立即進(jìn)行采空區(qū)注氮。采空區(qū)注氮嚴(yán)格按照《103工作面注氮專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施》操作。

⑸工作面停采后，采煤隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)在工作面上、下端頭支護(hù)前各施工一道擋風(fēng)墻，擋風(fēng)墻采用袋裝黃土施工，厚度不低于1m，通維隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，確保工作面風(fēng)量在600—700m3/min左右，減少采空區(qū)供氧條件。

⑹其他嚴(yán)格按照《陜西SB煤業(yè)有限責(zé)任公司礦井綜合防滅火措施》要求執(zhí)行。