第一篇：論成長(zhǎng)中的得失（大全）

散文：

得失中的只在成長(zhǎng)

每個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程中都會(huì)有一些難忘的經(jīng)歷，而有一些經(jīng)歷會(huì)在我們的人生路程上刻下深深的印痕，由經(jīng)歷所產(chǎn)生的感悟讓我們有所得，所得讓我們的生命更具色彩，更加豐富和豐厚，也許只是一瞬間，也許只是某一天，也許只是某件事，也許，只是某一個(gè)人，都可以使我們的思想、情感，感受非同尋常。

我一直覺(jué)得，世間的一切都早有安排，只是，時(shí)機(jī)沒(méi)到，你就不能領(lǐng)會(huì)，而到了你能夠領(lǐng)會(huì)的那一剎那，就是你的緣份了。有緣的人，總是在花好月圓的時(shí)候相遇，在剛好的時(shí)間里明白應(yīng)該明白的事，不多也不少，不早也不遲，才能在剛好的時(shí)刻里說(shuō)出剛好的話，辦成剛好的事，結(jié)成剛好的姻緣。

生命總是會(huì)有遺憾，因?yàn)榭傆形覀儾荒茴A(yù)想和無(wú)力把握的，遺憾的是那些我們?cè)诋?dāng)年沒(méi)能體會(huì)到，感受到的。無(wú)法預(yù)料的還有我們回想起時(shí)的心情，那可能是突如其來(lái)的感傷，可能是猛然間的醒悟，可能是剎那時(shí)的平靜，我想，無(wú)論如何，遺憾也是一種美。

小時(shí)候左手一根冰棍，右手一根辣條，就能開(kāi)心一天，可是現(xiàn)在我們卻在也無(wú)法擁有兒時(shí)的笑臉和快樂(lè)，現(xiàn)在我們脫去了幼稚的襁褓，穿上了成熟的外衣，內(nèi)心里沒(méi)有了兒時(shí)的天真卻充滿(mǎn)了惆悵與不安，是什么原因呢，那是因?yàn)槌砷L(zhǎng)，成長(zhǎng)的煩惱。

年輕時(shí)的我已是不可再尋的了，人生竟然是一場(chǎng)有規(guī)律的陰差陽(yáng)錯(cuò)。所有的一切都變成一種成長(zhǎng)的痕跡，撫之悵然，但卻無(wú)處追尋。只能在一段一段過(guò)去的時(shí)光里，品味著一段又一段不同的滄桑，回味不同的喜怒哀樂(lè)?？尚Φ氖牵髦姥莩龅膽?yīng)該是一場(chǎng)悲劇，卻偏偏還要認(rèn)為，在盈眶的熱淚之中仍然含有一種甜蜜的憂傷。

所以，我知道，記憶中成長(zhǎng)的痕跡給我留下的，有得有失。

有人總在后悔做錯(cuò)了選擇，選擇錯(cuò)了路，選擇錯(cuò)了愛(ài)人，選擇錯(cuò)了工作，選擇錯(cuò)了朋友。然而，人總是在做錯(cuò)了事，走錯(cuò)了路之后才會(huì)得到成長(zhǎng)，才會(huì)不再犯錯(cuò)誤。而且，有時(shí)候做錯(cuò)了一項(xiàng)選擇雖然讓我們失去了很多東西，但與此同時(shí)，也讓我們得到了一些更為珍貴的東西，最起碼是經(jīng)歷。誰(shuí)不會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨，誰(shuí)會(huì)總是一帆風(fēng)順？

一直以來(lái)，我都為自己努力考取了大學(xué)而自豪，畢竟在我們那時(shí)考上大學(xué)并不像現(xiàn)在那么容易。也才有現(xiàn)在的我與工作。然而，如果讓我走的是另外一條路，做一個(gè)普通的農(nóng)民、打工者，雖然那樣可能會(huì)比較累，甚至讓人瞧不起，可是，也許我早就有了子女，父母也過(guò)得不會(huì)像現(xiàn)在這么累，心里壓力也不會(huì)這么大，日子也許就是平平淡淡地過(guò)，這也未償不是件好事。

雖然我并不是那么能干，工資也怎么高，可至少讓我過(guò)得很充實(shí)，很開(kāi)心，這些就足夠了。

總之，人的選擇總會(huì)有得有失，即便是目前看來(lái)非常在利的選擇，也未見(jiàn)得將來(lái)也是如此。因此，希望自己能在生活中想開(kāi)點(diǎn)，不要太計(jì)較目前的得失。

三監(jiān)區(qū)韓冠軍

2014年6月4日凌晨

第二篇：論黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)中的得失

論黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)中的得失

安 占 明

三個(gè)代表重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，其最終的目的就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，作為一名大學(xué)生村官，要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，通過(guò)這次黨風(fēng)廉政整頓建設(shè)，不斷提高自己的思想政治水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力戒官僚主義、形式主義，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，在抓落實(shí)、求實(shí)效上狠下功夫，從而促進(jìn)我村工作的全面、健康發(fā)展。通過(guò)此次作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，我要使自己的政治思想有明顯進(jìn)步、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、法紀(jì)觀念有明顯增強(qiáng)、執(zhí)法水平有明顯提高。本人結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)，從自查自糾入手，經(jīng)過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同事提、相互幫等形式，在認(rèn)真回顧自己的工作認(rèn)真查找自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。自己的黨性黨風(fēng)狀況進(jìn)行總結(jié)反思，通過(guò)分析，找準(zhǔn)和正視個(gè)人存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)決糾正不良作風(fēng)，下一步將以新的姿態(tài)和精神風(fēng)貌、飽滿(mǎn)的熱情投身到基層管理工作中去?，F(xiàn)初步剖析如下：

一、個(gè)人方面存在的突出問(wèn)題

1、理論學(xué)習(xí)不夠。在理論學(xué)習(xí)上存在著應(yīng)付思想。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)態(tài)度不夠認(rèn)真、缺乏自覺(jué)性。只限于一般性地讀書(shū)，對(duì)自己要求的不高，只求寫(xiě)讀書(shū)筆記的數(shù)量，不求質(zhì)量，使心得體會(huì)寫(xiě)的比較膚淺。對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)；對(duì)黨的全會(huì)精神和一些相關(guān)政策性文件理解不夠深刻；對(duì)新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)掌握得不夠好，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研少；理論聯(lián)系實(shí)際并運(yùn)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作做得不夠。

2、是理論聯(lián)系實(shí)際工作不夠。由于學(xué)習(xí)的目的不夠明確，導(dǎo)致學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，理論和實(shí)際相脫節(jié)。沒(méi)有把在當(dāng)前改革開(kāi)放的新形勢(shì)下所遇到的問(wèn)題與實(shí)際工作相聯(lián)系起來(lái)，更談不上從理論上去認(rèn)識(shí)、去探討，使自己在考慮和安排工作時(shí)缺乏前瞻性，不是處于推著干就是忙于眼前的任務(wù)，為了把工作做好而主動(dòng)想辦法的少，被動(dòng)應(yīng)付的多，有時(shí)候不能認(rèn)真去思考，去鉆研，探討問(wèn)題解決的方法，有時(shí)產(chǎn)生畏難情緒

3、創(chuàng)新意識(shí)不足。習(xí)慣于按程序、按規(guī)定墨守成規(guī)做工作, 有什么工作就做什么工作，只求完成本職工作，不出問(wèn)題就行，缺少超前意識(shí)，創(chuàng)新工作方式方法少。工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有局限，隨大流,理論聯(lián)系自己思想少。認(rèn)為自己世界觀早就定型了。表現(xiàn)為缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己工作標(biāo)準(zhǔn)要求的不高。工作宗旨觀念不強(qiáng)，工作作風(fēng)難以得到進(jìn)一步的提高。

二、對(duì)存在問(wèn)題的原因剖析：

（1）對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠，對(duì)理論的學(xué)習(xí)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，認(rèn)為自己以前學(xué)到的理論知識(shí)已經(jīng)足夠了，認(rèn)為所學(xué)的理論知識(shí)與現(xiàn)在的工作崗位聯(lián)系不大，因此沒(méi)能靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（2）有時(shí)認(rèn)為工作就應(yīng)該按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求去做，不思創(chuàng)新，只有把自己的工作做好就行。工作中自然就降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）宗旨意識(shí)不強(qiáng)，不能把工作提升到全心全意為人民服務(wù)的層次上，為群眾利益著想的少。

三、今后的努力方向

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要把理論學(xué)習(xí)貫穿于每一項(xiàng)工作中，貫穿于整個(gè)生活中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)中央的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)，牢固樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀學(xué)以致用，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的路線方針政策、工商法律法規(guī)知識(shí)及組織管理知識(shí)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為履行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)管和行政執(zhí)法的能力。

(2)心系群眾、服務(wù)人民，牢固樹(shù)立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，時(shí)刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大氣力解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，下大氣力做好關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活的工作，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。

(3)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，自覺(jué)克服脫離實(shí)際、形式主義、弄虛作假、虛報(bào)浮夸等不良作風(fēng)，努力做到腳踏實(shí)地、埋頭苦干，查實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，提高工作效能，推動(dòng)工作落實(shí)。

(4)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制拜金主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，在各項(xiàng)工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，堅(jiān)決克服以權(quán)謀私、奢侈浪費(fèi)、作風(fēng)粗暴、亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款、隨意執(zhí)法、執(zhí)法擾民、與民爭(zhēng)利、侵害群眾利益等錯(cuò)誤行為。

(5)秉公用權(quán)、廉潔從政，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。(6)生活正派、情趣健康，講操守，重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。

總之，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，是鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)我工商系統(tǒng)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。

第三篇：論成長(zhǎng)中的中國(guó)連鎖業(yè)

淺論成長(zhǎng)中的中國(guó)連鎖業(yè)

內(nèi)容摘要：

連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)已有十多年的發(fā)展歷程，其經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)作規(guī)律以及由此產(chǎn)生的規(guī)模效益日益為中國(guó)商界所認(rèn)識(shí).連鎖經(jīng)營(yíng)較好地解決了商業(yè)的分散性與工業(yè)的集中性之間的矛盾，加上其明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，極大地增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，是商業(yè)領(lǐng)域的一次革命。通過(guò)發(fā)展連鎖業(yè)，可以解決我國(guó)商業(yè)規(guī)模偏小的問(wèn)題，可以解決資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)、批發(fā)業(yè)與零售業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)布局與城鄉(xiāng)分布等方面的矛盾。

關(guān)鍵詞:連鎖業(yè) 發(fā)展態(tài)勢(shì)一熱三冷外強(qiáng)內(nèi)弱發(fā)展戰(zhàn)略

一、目前連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

中國(guó)的連鎖業(yè)出現(xiàn)至今已有十多年的歷程，各領(lǐng)域、各行業(yè)都有了連鎖企業(yè)產(chǎn)生，但是連鎖經(jīng)營(yíng)真正進(jìn)入規(guī)模性的發(fā)展只有幾年的時(shí)間，從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看整個(gè)勢(shì)頭比較好，呈現(xiàn)出一些新的動(dòng)向和變化趨勢(shì)。

（一）采購(gòu)聯(lián)盟引發(fā)現(xiàn)代商業(yè)內(nèi)部的變革

在很多領(lǐng)域,由于競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,連鎖企業(yè)采取了跨地區(qū)或同一地區(qū)的各連鎖公司的采購(gòu)聯(lián)盟,用聯(lián)合的采購(gòu)力量來(lái)提高連鎖商對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力。采購(gòu)聯(lián)盟所引發(fā)的現(xiàn)代商業(yè)變革的意義，一是由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織的采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)際上采取了連鎖經(jīng)營(yíng)方式中的自由合作連鎖的方式,在不改變各自企業(yè)性質(zhì)的前提下共享連鎖經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的資源,但又保持了零售業(yè)所要求的多元化和個(gè)性的特點(diǎn)。二是面對(duì)采購(gòu)聯(lián)盟的發(fā)展,廠商和供應(yīng)商必須要能面對(duì),適時(shí)地改變供應(yīng)政策和銷(xiāo)售政策,同時(shí)也要抓緊整合自己的供應(yīng)鏈。

（二）中國(guó)連鎖企業(yè)整合供應(yīng)鏈的新發(fā)展

現(xiàn)代化的流通要求賦予了連鎖企業(yè)朝向后整合供應(yīng)鏈的使命,但要實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)良性的發(fā)展,在供應(yīng)鏈的整合上必須有新的突破。連鎖企業(yè)在開(kāi)發(fā)自有品牌時(shí)，必須注意利用自己已擁有的店鋪網(wǎng)絡(luò)資源和運(yùn)用加工能力資源這兩個(gè)重要的資源；必須注意做好兩個(gè)要點(diǎn)的工作,一是準(zhǔn)確地吃透消費(fèi)者的需求點(diǎn),另一是選好開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品的技術(shù)要點(diǎn)。

（三）品牌代理商增強(qiáng)服務(wù)能力

中國(guó)市場(chǎng)的幅員廣大和供應(yīng)鏈的區(qū)域化特征，決定制造商仍將通過(guò)代理商作為銷(xiāo)售通路的主要接點(diǎn)之一。在連鎖企業(yè)規(guī)模不斷迅速發(fā)展和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的條件下,品牌代理商的發(fā)展必須與連鎖商的發(fā)展同步,否則，必將被淘汰。一些品牌代理商在連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新階段時(shí)，大規(guī)模地進(jìn)行現(xiàn)代化物流設(shè)施的建設(shè),這對(duì)代理商來(lái)說(shuō)是具有方向性的戰(zhàn)略意義。但是，品牌制造商必須明白在未來(lái)發(fā)展中，作為直銷(xiāo)要重點(diǎn)服務(wù)好連鎖商,作為代理要重點(diǎn)選擇和扶持具有向配銷(xiāo)公司發(fā)展的代理商。

（四）大型企業(yè)重新定位發(fā)展戰(zhàn)略

隨著我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一些大型連鎖公司重新定位發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)入了零售業(yè),這幾年把更大的精力花在供應(yīng)鏈整合和企業(yè)內(nèi)部的管理提升上,有利于中國(guó)連鎖業(yè)的健康發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)的方式使得企業(yè)可以將零售事業(yè)做成規(guī)?；?、控制末端通道的市場(chǎng)主導(dǎo)者。但實(shí)際上，規(guī)模型連鎖企業(yè)是需要持續(xù)的發(fā)展實(shí)力、毅力、智力和技術(shù)支撐的,它的盈利模式不會(huì)像房地產(chǎn)等行業(yè)在短期內(nèi)形成。

（五）制造商自建連鎖化末端通路

由于中國(guó)的規(guī)?；魍ㄊ聵I(yè)尚處在發(fā)展階段,存在巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì),因此，有許多制造商直接投資發(fā)展連鎖化的零售事業(yè),而且有一些取得了驕人的業(yè)績(jī)。近年來(lái)，主要有大型食品制造商、快速消費(fèi)品制造商、家用電器制造商、服裝鞋類(lèi)制造商等開(kāi)始大舉進(jìn)入零售事業(yè)。同時(shí)在服務(wù)性行業(yè)當(dāng)中也有很多的企業(yè)大規(guī)模地整合自己的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),向連鎖性的服務(wù)業(yè)方向發(fā)展。

（六）超大型購(gòu)物中心的發(fā)展熱潮

這幾年我國(guó)超大型購(gòu)物中心的建設(shè)熱潮越演越烈,對(duì)許多大型商業(yè)公司來(lái)說(shuō),是實(shí)現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)的梯度上升型的創(chuàng)新,但這種發(fā)展熱潮有一些是房產(chǎn)商追求新的投資贏利模式的結(jié)果。如何對(duì)待超大型購(gòu)物中心的發(fā)展,本人的觀點(diǎn)是在做好整個(gè)城市商業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)行合理的布局,在這一問(wèn)題上房地產(chǎn)商要冷靜一點(diǎn)、商家要冷靜一點(diǎn)、政府更要冷靜一點(diǎn)。

（七）連鎖企業(yè)的資產(chǎn)和資源整合前幾年，我國(guó)的連鎖超市發(fā)生過(guò)較多的企業(yè)購(gòu)并和整合,這些購(gòu)并和整合一般都發(fā)生在大型和較大型的公司之間,且都集中在大城市。作為大型連鎖超市而言,上海百聯(lián)集團(tuán)超商事業(yè)部麾下的各家超市與便利店公司在全國(guó)進(jìn)行較大規(guī)模的收購(gòu)兼并、合資合作、加盟和委托管理等一系列的整合活動(dòng)。

二、影響中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的因素

新事物的出現(xiàn)不會(huì)都是一帆風(fēng)順的，總要?dú)v經(jīng)一些曲折。從這些曲折中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促其未來(lái)發(fā)展的良好勢(shì)頭，從而保證發(fā)展的穩(wěn)定和高效。連鎖業(yè)的發(fā)展也存在同樣的問(wèn)題，在其發(fā)展過(guò)程中也或多或少會(huì)遇到一些阻礙其發(fā)展的因素。中國(guó)連鎖業(yè)正處于經(jīng)歷曲折的階段，主要表現(xiàn)為“一熱三冷”：“一熱”是指地方政府熱衷引進(jìn)洋商業(yè)求政績(jī)，“三冷”是指一些地方政府對(duì)連鎖業(yè)的科學(xué)發(fā)展“冷淡”、本土商企對(duì)自身科學(xué)發(fā)展“冷淡”、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)連鎖業(yè)企業(yè)維權(quán)“冷淡”。

（一）“一熱”的根子在“官場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”

地方政府在中國(guó)快速發(fā)展的連鎖業(yè)中表現(xiàn)積極，但傾向熱衷引進(jìn)洋商業(yè)，其初衷很大程度上只是為了追求政績(jī)，使得一些地區(qū)連鎖業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展打上了濃厚的“官場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”色彩。資料顯示，在2004年12月中國(guó)零售業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放之前，世界零售企業(yè)50強(qiáng)中就有40多家已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。近幾年，在中國(guó)的30多家大型外資零售企業(yè)中，大多數(shù)由一些地方政府通過(guò)違規(guī)操作或體制外“擦邊球式”運(yùn)作進(jìn)入。一些地方政府受招商引資業(yè)績(jī)考核驅(qū)動(dòng)，越權(quán)審批，擅自擴(kuò)大開(kāi)放區(qū)域，甚至把許多好的商業(yè)地段拱手讓給外資企業(yè)。在外資企業(yè)無(wú)法支付繁華地段的昂貴地價(jià)時(shí)，又對(duì)它們實(shí)施“超國(guó)民待遇”。在歐美國(guó)家，沃爾瑪是面向中產(chǎn)階層的賣(mài)場(chǎng)，一般都在城郊，而在中國(guó)，有些城市則把沃爾瑪放在城市中心的黃金地段。在廣州、上海、南京、深圳等地的繁華商業(yè)地段，“洋超市”已拉走大批客流，使得本土企業(yè)舉步維艱。

地方政府熱衷盲目引進(jìn)洋商業(yè)的現(xiàn)象說(shuō)明，一些地方的經(jīng)濟(jì)仍是政府掌握太多資源配置權(quán)的官場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育得不夠成熟，本來(lái)應(yīng)該由市場(chǎng)配置的資源，很多還是由政府配置，使得地方經(jīng)濟(jì)得不到良好的發(fā)展

（二）“三冷”實(shí)質(zhì)是“被動(dòng)性缺陷”

中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)消費(fèi)大國(guó)階段，龐大的消費(fèi)需求必然對(duì)連鎖業(yè)發(fā)展形成“抬升性拉動(dòng)”。對(duì)這一新的歷史時(shí)期的到來(lái)，一些地方政府、本土連鎖企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)準(zhǔn)備不

足、適應(yīng)“慢拍”，對(duì)連鎖業(yè)如何科學(xué)發(fā)展存在許多“被動(dòng)性缺陷”。

連鎖業(yè)企業(yè)憑借掌握終端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，單方面制定對(duì)供貨商的“霸權(quán)政策”套牢供應(yīng)商，靠賒銷(xiāo)、供貨商貨款和銀行貸款搞無(wú)本經(jīng)營(yíng)，成為近幾年國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的普遍現(xiàn)象。與此伴隨的是企業(yè)內(nèi)部管理水平低下，其結(jié)果是企業(yè)“虛榮”，甚至成長(zhǎng)不了幾年就陷入崩潰境地。曾連續(xù)兩年進(jìn)入“中國(guó)連鎖業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”的福建華榕超市集團(tuán)，靠拖延供貨商貨款發(fā)展，后因供貨商聯(lián)手全面停止供貨而關(guān)門(mén)。資料顯示，中國(guó)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的連鎖化程度和質(zhì)量很低，僅為5％，而發(fā)達(dá)國(guó)家卻超過(guò)了20％。

（三）“一熱三冷”商業(yè)格局影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全

中國(guó)商業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵階段，一方面，在中國(guó)零售業(yè)向外資全面開(kāi)放前，外資企業(yè)已經(jīng)基本完成在中國(guó)零售市場(chǎng)的高端布局，開(kāi)始步入有計(jì)劃的拓展期。商務(wù)部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2004年6月，家樂(lè)福在中國(guó)開(kāi)設(shè)50家門(mén)店，沃爾瑪在中國(guó)的門(mén)店數(shù)為39家；另一方面，國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)在“入世”保護(hù)期內(nèi)并沒(méi)有形成健康發(fā)展的機(jī)制，仍保持粗放型發(fā)展模式，有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)較少，在商業(yè)格局中處于外企“抑制性覆蓋”地位。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)超市企業(yè)單位面積銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，外資零售企業(yè)就已明顯高于內(nèi)資零售企業(yè)，外資企業(yè)平均每平方米銷(xiāo)售額為2.06萬(wàn)元，而內(nèi)資企業(yè)平均每平方米銷(xiāo)售額只有1.4萬(wàn)元，外資已明顯占據(jù)主導(dǎo)地位。這種“外強(qiáng)內(nèi)弱”的商業(yè)格局，隨著商業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中先導(dǎo)性力量的角色越來(lái)越突出，這一格局的激化可能影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。

三、加快建立連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

資料顯示，未來(lái)幾年，中國(guó)零售業(yè)將保持8％至10％的增長(zhǎng)速度，2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)20萬(wàn)億元。中國(guó)巨大的消費(fèi)潛力市場(chǎng)將推動(dòng)連鎖業(yè)迅速發(fā)展，流通商業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略角色將更加凸顯。有關(guān)專(zhuān)家建議，要真正實(shí)現(xiàn)連鎖業(yè)健康發(fā)展，迫切需要從法制、規(guī)劃、機(jī)制等各方面予以部署，加快建立連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）完善流通領(lǐng)域法制建設(shè)

中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)郭志軍教授認(rèn)為，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)的法律體系亟待完善，國(guó)家對(duì)整個(gè)商業(yè)流通領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，出臺(tái)的意見(jiàn)都是零星的指導(dǎo)性意見(jiàn)。比如缺乏零售業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制、超市啟動(dòng)的資本金保障和準(zhǔn)入審查制度。亟待為零售商超企業(yè)專(zhuān)門(mén)立法，要盡快制定出臺(tái)一些法律法規(guī)，一是有關(guān)流通組織建設(shè)的法律法規(guī)，如特許經(jīng)營(yíng)法；二是有關(guān)政府宏觀調(diào)控與干預(yù)的法規(guī)，如商業(yè)儲(chǔ)備法、價(jià)格干預(yù)實(shí)施規(guī)則等；三是商業(yè)信用管理的法律制度，包括規(guī)范商業(yè)信用行為的立法、規(guī)范商業(yè)授信行為的立法等。此外，適應(yīng)零售業(yè)向外資全面開(kāi)放的新形勢(shì)，應(yīng)研究加強(qiáng)對(duì)外商投資商業(yè)領(lǐng)域的管理辦法。

（二）健全流通規(guī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家，政府對(duì)流通領(lǐng)域的規(guī)制主要集中在價(jià)格、營(yíng)業(yè)時(shí)間、開(kāi)辦大型流通企業(yè)等方面。目前，我國(guó)這方面的規(guī)制還不健全，還沒(méi)有針對(duì)流通領(lǐng)域的定價(jià)方法、價(jià)格折扣使用條件與方式等的價(jià)格規(guī)制出現(xiàn)。流通領(lǐng)域缺乏一些基本的商業(yè)規(guī)則，如缺乏商業(yè)結(jié)賬周期的規(guī)則，結(jié)果是相當(dāng)一部分流通企業(yè)沒(méi)有商業(yè)資本積累，基本依靠擠占生產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

（三）規(guī)范商業(yè)布局規(guī)劃

政府應(yīng)該建立有效的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃制衡機(jī)制，將商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)科學(xué)合理地納入城市管理之中，根據(jù)當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)力、人口等方面的實(shí)際情況，制定商業(yè)規(guī)劃。建立專(zhuān)業(yè)化的流通商業(yè)損害預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)和流通商業(yè)損害預(yù)警機(jī)制，從而使流通企業(yè)能夠健康、有序的發(fā)展。

四、中國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）消費(fèi)者成為首要關(guān)注對(duì)象

連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的發(fā)展，首先是在零售業(yè)中的發(fā)展，而零售業(yè)是直接對(duì)接最終消費(fèi)者的行業(yè)。在過(guò)去的十幾年中，由于連鎖業(yè)在業(yè)態(tài)模式和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，取得了對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的全面優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)際連鎖巨頭紛紛涌入，國(guó)內(nèi)零售業(yè)投資也迅速地向連鎖業(yè)集中，因此中國(guó)連鎖業(yè)在發(fā)展初期遇到國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)和聚集性競(jìng)爭(zhēng)，其注意力集中放到了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行身上。當(dāng)前，首要的是連鎖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，其次是服務(wù)于連鎖企業(yè)的IT行業(yè)要改變服務(wù)的方式、提升服務(wù)技術(shù)的針對(duì)性，突破技術(shù)上的瓶頸。建立于顧客研究和顧客管理基礎(chǔ)之上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更關(guān)注顧客，完成消費(fèi)等級(jí)提升之后業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，體現(xiàn)差異特色、提高效益。

（二）大型超市呈現(xiàn)四個(gè)方向的業(yè)態(tài)走勢(shì)

目前，大型綜合超市在中國(guó)的主力業(yè)態(tài)地位仍能確立，但必須進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型可能體現(xiàn)為四個(gè)方向：

一是大型綜合超市百貨化的方向，即從歐美式的大型超市向日本式的大型綜合超市轉(zhuǎn)型。

二是大型綜合超市小型化的方向，由于大型綜合超市的選址越發(fā)困難，商業(yè)規(guī)劃管理限制大型綜合超市進(jìn)入社區(qū)，以及大型綜合超市為完成城市的店鋪網(wǎng)絡(luò)的密集型布局，大超市的小型化可能是一個(gè)發(fā)展方向。

三是購(gòu)物中心組織者的方向。大型綜合超市是在食品和一般生活用品上的一次性購(gòu)足的商店，但它不可能滿(mǎn)足進(jìn)一步的差異和個(gè)性化細(xì)分的消費(fèi)者需求，因此，利用中國(guó)城市商業(yè)地產(chǎn)特有的條件，將大型綜合超市發(fā)展成為購(gòu)物中心中的主力店，并進(jìn)而成為購(gòu)物中心組織者，這是中國(guó)大型綜合超市發(fā)展的一個(gè)重要方向。

四是從低價(jià)定位向品質(zhì)和服務(wù)提升轉(zhuǎn)型的方向，大型綜合超市在中國(guó)迅速發(fā)展是以大眾消費(fèi)品的低價(jià)銷(xiāo)售策略為競(jìng)爭(zhēng)利器的，當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)能力開(kāi)始提升的時(shí)候，當(dāng)更低價(jià)的品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店連鎖店開(kāi)始對(duì)大型綜合超市產(chǎn)生強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，大型綜合超市在中國(guó)的發(fā)展就必須從單一的“低價(jià)”取向轉(zhuǎn)向品質(zhì)和服務(wù)的提升。

（三）生鮮型食品超市轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)

從中國(guó)連鎖超市發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)始從300-500平方米的食雜型超市向1000-2000平方米的生鮮超市轉(zhuǎn)型。

超市的生鮮化轉(zhuǎn)型必須具有傳統(tǒng)菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，但在品質(zhì)、安全性和便利性上要比傳統(tǒng)菜市場(chǎng)更高。生鮮食品超市發(fā)展的障礙是，由于租金的急劇上升，現(xiàn)有的毛利水平很難消化、不能保證持續(xù)性盈利，而要提高毛利率向生鮮食品自營(yíng)轉(zhuǎn)型是必由之路。就是說(shuō)，食品超市的生鮮轉(zhuǎn)型不是光從形式上更要從經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)改變。

（四）便利店發(fā)展的出路在于加盟連鎖

中國(guó)便利店的發(fā)展幾乎是與超級(jí)市場(chǎng)同時(shí)起步的，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在區(qū)域的普及程度、規(guī)模發(fā)展數(shù)，以及盈利水平等方面都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的突破。

中國(guó)是一個(gè)小商店的王國(guó)，便利店的發(fā)展起碼會(huì)有上百萬(wàn)家的市場(chǎng)空間，由于整體市場(chǎng)容量大，地區(qū)差異大，因此便利店的業(yè)態(tài)模式一定不會(huì)是單一的亞洲城市型模

式，在中西部尤其是在北方地區(qū)借鑒歐洲的便利店發(fā)展模式是非常有益的。就是說(shuō)，各地區(qū)的便利店發(fā)展模式要探索現(xiàn)今便利店專(zhuān)門(mén)型的形態(tài)向綜合各種零售業(yè)態(tài)的便利性功能方向發(fā)展，如結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將便利店、快餐店、面包房等業(yè)態(tài)的功能結(jié)合起來(lái)發(fā)展。

（五）家電連鎖業(yè)要突破三四線市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸

家電連鎖店仍然是大型連鎖店中發(fā)展最快的業(yè)態(tài)，由于當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售家電的主力商店——百貨店的非連鎖化狀況，使得家電連鎖店迅速地占到了家電銷(xiāo)售的主導(dǎo)地位。目前，家電連鎖業(yè)遇到兩個(gè)方面的主要問(wèn)題：第一，有些城市和地區(qū)的零售業(yè)通過(guò)整合增強(qiáng)了家電的經(jīng)營(yíng)力量，地區(qū)連鎖家電經(jīng)營(yíng)商仍然比全國(guó)性的家電連鎖商勝出一籌；第二，在三四線城市，全國(guó)性家電連鎖商沒(méi)有占到領(lǐng)先的地位，且經(jīng)營(yíng)狀況不佳。因?yàn)楫?dāng)?shù)卮砩淘趦r(jià)格、服務(wù)和市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上，要比全國(guó)性家電連鎖商更快更靈活。也就是說(shuō)，目前全國(guó)性家電連鎖商現(xiàn)有的開(kāi)出大量的店鋪、招品牌制造商進(jìn)店并派出促銷(xiāo)人員銷(xiāo)售的低成本方法，在三四線城市失效。而在大城市中依靠銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)獲得廠商的付款賬期、返利并支持大量廣告的盈利模式無(wú)法在三四線城市中復(fù)制。全國(guó)性家電連鎖商遇到的這兩個(gè)問(wèn)題，檢驗(yàn)著家電連鎖企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式在廣域市場(chǎng)的適應(yīng)性和持久性，直白地說(shuō)，在考量家電連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（六）百貨店從名牌招商向品類(lèi)招商、品牌管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代的百貨店在中國(guó)的零售市場(chǎng)里經(jīng)過(guò)了十多年的超級(jí)市場(chǎng)大眾化消費(fèi)流通革命的洗禮之后，開(kāi)始進(jìn)入黃金發(fā)展期，百貨商店的連鎖經(jīng)營(yíng)也進(jìn)入快速發(fā)展期。由于百貨店的經(jīng)營(yíng)仍然延續(xù)著過(guò)去的招商制，而與過(guò)去不同的是，隨著消費(fèi)能力的提升和品牌化消費(fèi)浪潮的涌起，出現(xiàn)了品牌商尤其是奢侈品品牌商選擇百貨店的狀況，這就嚴(yán)重阻礙了百貨店連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。百貨店的連鎖經(jīng)營(yíng)有必要從名牌招商向按品類(lèi)招商的方向發(fā)展，實(shí)行品牌管理。從目前百貨店的招商現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏品類(lèi)的規(guī)劃性和品牌的層次性，通過(guò)品類(lèi)招商的轉(zhuǎn)型提高百貨店品類(lèi)商品的規(guī)劃能力進(jìn)而提高自主經(jīng)營(yíng)的能力，通過(guò)對(duì)品類(lèi)中的品牌商品管理，提高百貨店對(duì)品牌的駕馭能力，也為今后的自有品牌開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。百貨商店的這種轉(zhuǎn)型，也是為品牌商品的獨(dú)立化設(shè)店和連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)的一種博弈性競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

（七）經(jīng)營(yíng)方式從招商經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

當(dāng)零售業(yè)中出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之后，連鎖的零售商就與供應(yīng)商展開(kāi)了流通終端主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)際強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決地推行自主經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化零售商的連鎖意識(shí)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，改變品牌供應(yīng)商獨(dú)立布局陳列的招商方式，按品類(lèi)布局陳列由零售商獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；第二，改變品牌供應(yīng)商派員駐店銷(xiāo)售的方式，由零售商自己的員工進(jìn)行銷(xiāo)售，這種改變似乎增加了經(jīng)營(yíng)成本，但重要的是將經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)牢牢地掌握在自己手里。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)大大提高了員工銷(xiāo)售商品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，在大幅度提高銷(xiāo)售的同時(shí)也大大提高了顧客的滿(mǎn)意度，打造一支企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)隊(duì)伍。

（八）管理方式從粗放管理向品類(lèi)管理、人性化管理轉(zhuǎn)型

連鎖企業(yè)的管理是多店鋪、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的管理，管理的難度大、技術(shù)要求復(fù)雜，并且在運(yùn)用物流技術(shù)和信息技術(shù)之后，使零售業(yè)進(jìn)入了全新的數(shù)據(jù)化和信息化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就要求實(shí)施管理模式的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)一些典型的連鎖企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為，中國(guó)的連鎖企業(yè)必須將粗放型管理向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型必須要有明

確的技術(shù)指向——這就是品類(lèi)管理。

（九）連鎖企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要進(jìn)入資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作階段

通過(guò)十年來(lái)連鎖業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模排名研究發(fā)現(xiàn)，在超市、家電、百貨這些業(yè)態(tài)中排名前列的企業(yè)都是通過(guò)上市、購(gòu)并等資本運(yùn)作手段迅速地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，如國(guó)美、蘇寧、華潤(rùn)萬(wàn)家、王府井等。而早期在連鎖業(yè)排名前列的上海超市企業(yè)排名在逐步下降已失去了領(lǐng)先的地位，其中一個(gè)重要原因是在資本運(yùn)作上的作為不大。目前在中國(guó)連鎖業(yè)中的資本運(yùn)作體現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一是大企業(yè)在實(shí)行更大的手筆運(yùn)作；第二，區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在積極地引進(jìn)戰(zhàn)略投資或爭(zhēng)取上市。

（十）連鎖業(yè)的發(fā)展從外向式學(xué)習(xí)發(fā)展向自主創(chuàng)新發(fā)展

開(kāi)放的大環(huán)境為中國(guó)連鎖業(yè)向外國(guó)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了前所未有的條件，這也是中國(guó)的連鎖業(yè)能夠跨越式發(fā)展的重要原因。在學(xué)習(xí)過(guò)程中值得反思的是，過(guò)多地重視了歐美而輕視了東亞特別是日本和我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)。由于文化和生活習(xí)性等方面的原因，日本和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)連鎖業(yè)的轉(zhuǎn)型與演變對(duì)中國(guó)內(nèi)地連鎖業(yè)的借鑒來(lái)說(shuō)更貼切一些，日本和中國(guó)臺(tái)灣已經(jīng)將歐美等的先進(jìn)連鎖業(yè)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)做了本土化的改造，向他們學(xué)習(xí)可以使我們少走彎路。另外一個(gè)值得反思的是，自主創(chuàng)新不夠。我們只有在自主創(chuàng)新上做出不懈的努力才能實(shí)現(xiàn)跨越式的趕超。

五、結(jié)束語(yǔ)

如今，連鎖業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，基本上已經(jīng)涉及到各領(lǐng)域、各行業(yè)，但它的發(fā)展空間還有待于進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展還需要社會(huì)、政府還有大眾的大力支持。

連鎖業(yè)在中國(guó)作為一種新的發(fā)展行業(yè)，將會(huì)有很大的發(fā)展?jié)摿Γ浒l(fā)展道路不會(huì)是一帆風(fēng)順的，勢(shì)必會(huì)遇到阻撓。這就要求社會(huì)、政府和企業(yè)共同努力、并且重視，使這一新興的行業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而造福社會(huì)。

第四篇：美術(shù)教學(xué)中的得失

美術(shù)教學(xué)中的得失

時(shí)間總在不知不覺(jué)中，飛快而過(guò)，回顧本學(xué)期工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有讓人歡喜的地方，也有不盡如人意的地方

這一學(xué)期在學(xué)校的安排下，我擔(dān)任了二年級(jí)八個(gè)班的美術(shù)課和三年級(jí)七個(gè)班的美術(shù)課，美術(shù)室管理員的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利的完成了各項(xiàng)工作，但也有許多值得改進(jìn)和反思的地方。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。作為一名教師，我們不能再僅僅持著“給學(xué)生一杯水，自己就得一桶水”的觀念自以為是，而要有潺潺不斷的活水。只有不斷蓄水，不斷充電，才能維持教學(xué)的青春活力。所以，本學(xué)期以來(lái)我都能堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，寫(xiě)好政治筆記和業(yè)務(wù)筆記。結(jié)合自身教學(xué)實(shí)際，主動(dòng)向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的老師請(qǐng)教。利用書(shū)籍、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》，以及相關(guān)書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)讓自己樹(shù)立更為切合實(shí)際的教學(xué)理念，也明確了今后教學(xué)努力的方向。

思量著自己在工作中的不足。美術(shù)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，還缺乏個(gè)人的教學(xué)特色，今后還要多學(xué)習(xí)借鑒，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力挖掘美術(shù)教學(xué)的特色點(diǎn)，以不斷提高個(gè)人的教學(xué)能力。

新學(xué)期美術(shù)教學(xué)措施

１、多給學(xué)生欣賞優(yōu)秀美術(shù)作品，開(kāi)闊視野，在平時(shí)教學(xué)中針對(duì)不同性質(zhì)的學(xué)生進(jìn)行的“玩”中各種想象畫(huà)訓(xùn)練，各種不同美術(shù)知識(shí)技能滲透，以提高學(xué)生作品的表現(xiàn)力，對(duì)自己美術(shù)能力充滿(mǎn)信心。

２、學(xué)習(xí)時(shí)，要求學(xué)生在繪畫(huà)創(chuàng)作時(shí)直接作畫(huà)，不再使用黃色構(gòu)圖，以提高繪畫(huà)進(jìn)度，培養(yǎng)學(xué)生大膽作畫(huà)的能力和敢畫(huà)、敢做的決心。

３、結(jié)合不同班級(jí)情況與學(xué)生各自不同表現(xiàn)，多讓學(xué)生采取自己喜歡的方式表達(dá)美術(shù)帶給他們的感覺(jué)，廣泛利用各種課程資源努力開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源開(kāi)展多種形式的美術(shù)教育。

啟東美術(shù)課的感想和體會(huì)

美術(shù)學(xué)科有其自身的特點(diǎn)，以對(duì)視覺(jué)形象的感知、理解和創(chuàng)造為特征。審美能力和表現(xiàn)能力是學(xué)習(xí)美術(shù)素養(yǎng)形成的重要方面。美術(shù)教學(xué)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)與技能在教學(xué)中如何讓學(xué)生掌握，是我們關(guān)注的重點(diǎn)。可喜的是在觀摩課上我看到了眾多的老師對(duì)學(xué)生美術(shù)基本知識(shí)和基本技能的掌握十分關(guān)注，不再流于一種熱熱鬧鬧，華而不實(shí)的形式外表，而是采取了一種有效的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生掌握知識(shí)與技能，學(xué)生在學(xué)習(xí)美術(shù)教學(xué)的過(guò)程中感受到一種堅(jiān)實(shí)的力量從而培養(yǎng)了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，打消了很多學(xué)生以為繪畫(huà)就是難以進(jìn)入的局面。不積洼步，無(wú)以成千里！今后在教學(xué)中要不斷強(qiáng)化自己對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。注重培養(yǎng)學(xué)生的想像力與觀察力，美術(shù)本身不是復(fù)制，而是創(chuàng)造，把孩子們創(chuàng)新力激發(fā)出來(lái)，會(huì)有很多想不到的收獲的，我通過(guò)學(xué)習(xí)研究要將美術(shù)課的魅力伸發(fā)出來(lái)，找到更合適的教學(xué)方法，創(chuàng)造優(yōu)良的教學(xué)氛圍，更用心地設(shè)計(jì)每一堂課，更認(rèn)真地上好每一堂課

基本功比賽感想

這是一次美術(shù)功底和靈感交匯的過(guò)程，充分發(fā)揮了教師的想象力和創(chuàng)作才能。賽場(chǎng)上，參賽教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)大膽創(chuàng)新、精心構(gòu)思、合理布局，現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈，老師們或凝神屏氣細(xì)描慢畫(huà)、或疾筆如飛添色加彩，選用不同繪畫(huà)的材料、采用獨(dú)特、有創(chuàng)意的制作方法。老師們?cè)O(shè)計(jì)了一堂堂好課，完成了一幅幅主題鮮明、構(gòu)思新穎、形象逼真的藝術(shù)作品，充分展示了南通市美術(shù)教師良好的繪畫(huà)功底。此次比賽為美術(shù)教師提供了一個(gè)自主學(xué)習(xí)、展示自我的平臺(tái)，真正體現(xiàn)了以賽促培的活動(dòng)宗旨，對(duì)南通市美術(shù)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)起到了積極的推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高了教師們的專(zhuān)業(yè)技能技巧。

第五篇：成長(zhǎng)的得失(初一女兒的作文)

成長(zhǎng)的得失

“來(lái)，快叫姑姑?！?/p>

“姑姑?！彼卣f(shuō)，一雙明亮的眸子卻已向屋內(nèi)打探開(kāi)了。

這是堂兄第一次到我家做客，也是我第一次見(jiàn)到他的女兒，應(yīng)該叫做侄女了，可總覺(jué)得不適應(yīng)，我畢竟才13歲呀。

正想著，爸爸已經(jīng)吩咐道：“帶你的小侄女去屋里玩吧。”

我愣了一下，過(guò)了兩三秒才算明白了過(guò)來(lái)，機(jī)械地拉起她的小手，微微俯下身，慢慢地向前走去。

一路上，我仔細(xì)地控制著力度，因?yàn)樗男∈质悄敲磱赡郏圆恍⌒呐戮蜁?huì)把她弄痛、弄傷。

走著走著，我竟想起了媽媽?zhuān)肫鹚郎嘏拇笫州p輕把我的小手托起，在小區(qū)的廣場(chǎng)上漫步，朝陽(yáng)把我的心曬得暖暖的??而這已是10年前的事了?，F(xiàn)在，我也正拉著小侄女??

不知不覺(jué)間已到了我的臥室，她似乎正尋找著什么，可惜我的玩具早已掃地出門(mén)，要不然真可以好好招待她一番。

我正想著怎么陪她玩，誰(shuí)知她已自顧自地玩了起來(lái)，而玩具竟是那只大棉鞋！

看她坐在地板上，“認(rèn)真”地?cái)[弄那只鞋上的小熊，忽然她抬起頭問(wèn)我：“姑姑，你說(shuō)小熊會(huì)餓嗎？”

“不會(huì)，它是布織的，不可能餓的??”我本能地回答。

可她似乎不死心，“可你看它一臉不高興，一定是餓了，要不，它就是太悶了，要出去玩??”

她看著我，堅(jiān)定的目光讓我知道她是認(rèn)真的。顯然她還生活在一個(gè)童話的世界里，而我，隨著年歲的增長(zhǎng)，已然逝去了那顆童心。

我不再辯駁，即使我很明確地知道正確答案，因?yàn)閮簳r(shí)的奇思妙想是那么珍貴，當(dāng)你有一天長(zhǎng)大了，你又追憶起那童真的幻想、快樂(lè)的童年，你才會(huì)真切地體會(huì)到這一切。

我看著小侄女，學(xué)著當(dāng)姑姑的口氣說(shuō)：“它可能想要快快長(zhǎng)大吧，就像每個(gè)孩子一樣??”

“是呀，是呀，長(zhǎng)大了就能去干好多事啦。媽媽說(shuō)的，只要我長(zhǎng)大，就能飛啦?！彼龔堥_(kāi)雙臂，上下擺動(dòng)??

是的，成長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)強(qiáng)健的體格，也讓我們不斷地成熟，但它卻會(huì)讓人在不知不覺(jué)間丟失了童真、丟失了我們最初的夢(mèng)想??當(dāng)然，眼前的小侄女是無(wú)法理解到這一點(diǎn)的，望著一臉快樂(lè)的小侄女的光嫩的小臉蛋，我不由得無(wú)奈地淺笑了。