第一篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)形象之我見(jiàn)大全

文章標(biāo)題：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)形象之我見(jiàn)

各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)似乎已經(jīng)成為了一個(gè)老生常談的問(wèn)題。雖說(shuō)老生常談，但卻歷來(lái)倍受關(guān)注。為什么呢？因?yàn)椴还苁窍录?jí)單位到上級(jí)單位辦事，還是尋常百姓找“官家”辦事，都不可避免地要走進(jìn)那么一所或大或小的“宅子”，這所或大或小的“宅子”，即

是我們平常所說(shuō)的“機(jī)關(guān)”，或曰“衙門(mén)”?！罢印钡拇笮×懋?dāng)別論，“宅子”的“門(mén)風(fēng)”則事關(guān)效率、效益、民生、形象、作為等等，意義非同小可。是故“門(mén)風(fēng)”的好壞影響重大，絕對(duì)不可不言。“門(mén)風(fēng)”即為一戶人家或一個(gè)機(jī)關(guān)、“衙門(mén)”處事行為的“風(fēng)氣”或“傳統(tǒng)”。過(guò)去的大戶人家或是普通“柴門(mén)”要是被人評(píng)說(shuō)“門(mén)風(fēng)”好，則往往預(yù)示著家業(yè)篤盛，子孫興旺或多出儒雅、飽學(xué)、忠義、賢良之士；但是如果“門(mén)風(fēng)”有問(wèn)題，再大戶的“人家”，再尊貴煊赫的“府第”也不免會(huì)慢慢破落，走向羸弱幻滅，終至于“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。其間“門(mén)風(fēng)”在其中起到的潛移默化的催化作用，是任何置身于管理之位的有識(shí)之士所不能也不敢輕視和忽略的，正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對(duì)畫(huà)棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個(gè)企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”，而這個(gè)企業(yè)里的各級(jí)機(jī)關(guān)則是掌控、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐，亦可稱之為“各級(jí)家長(zhǎng)”。這些級(jí)別不同的“家長(zhǎng)”的自身素質(zhì)硬不硬，認(rèn)識(shí)過(guò)不過(guò)關(guān)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)與否，行為習(xí)慣好不好？都是這戶人家“門(mén)風(fēng)”好壞的直接或間接體現(xiàn)，更重要的則是判別其“整個(gè)家族”“預(yù)后”發(fā)展前景和潛力的“風(fēng)向標(biāo)”和“顯影劑”。因此，要想“門(mén)風(fēng)”好，昌盛不衰。必先從這些“家長(zhǎng)”的自身抓起，正所謂“強(qiáng)身健體，方能益壽延年”。要讓這些“家長(zhǎng)”身體上的各個(gè)部位，包括各個(gè)部位里的關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶甚至細(xì)胞，都受到強(qiáng)有力的鍛煉和考驗(yàn)，而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽，松懈如散沙。如是，再?gòu)?qiáng)壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準(zhǔn)確到位地執(zhí)行下去，不管這些“家長(zhǎng)”擁有一批多么忠實(shí)肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來(lái)，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變“一戶人家”的“門(mén)風(fēng)”，必需先從各級(jí)“家長(zhǎng)”——亦即各級(jí)管理人員入手。重要崗位的管理者要抓，因?yàn)樗麄兪恰邦^部”，是“大腦”。頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對(duì)各部門(mén)的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗(yàn)，也絕對(duì)不能放松，我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對(duì)作風(fēng)或“門(mén)風(fēng)”所帶來(lái)的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說(shuō)，這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風(fēng)”、“門(mén)風(fēng)”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解，下級(jí)單位找上級(jí)單位或普通百姓找“官家”辦事，首先接觸的不一定是他的“首腦”部位，而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時(shí)的“機(jī)關(guān)”或“衙門(mén)”的形象、辦事效率、作風(fēng)好壞體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語(yǔ)言里”?！澳抗狻闭\(chéng)摯或是瞠視，是不是肯“洗耳恭聽(tīng)”，語(yǔ)言中聽(tīng)與否，“態(tài)度”和藹不和藹，“手腳”勤快不勤快，肯不肯負(fù)責(zé)到底，這時(shí)的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機(jī)關(guān)的作風(fēng)，都會(huì)直接或間接地影響到我們各級(jí)機(jī)關(guān)的形象和辦事效率。退一步說(shuō)，即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”，人家也給予了滿意的答復(fù)，而這個(gè)“答復(fù)”也需要有“機(jī)關(guān)衙門(mén)”里的其他部分，積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。否則其中的一個(gè)“環(huán)節(jié)”拖延委蛇，敷衍塞責(zé)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)機(jī)關(guān)的形象作風(fēng)和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個(gè)企業(yè)比作“一戶人家”，將企業(yè)中的各級(jí)機(jī)關(guān)喻為“家長(zhǎng)”，而要特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”的原由所在。在當(dāng)前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下，在全公司開(kāi)展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)大發(fā)展”的宣傳教育活動(dòng)當(dāng)中，公司強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，改進(jìn)自身形象，無(wú)疑對(duì)我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁：為了公司今后的健康發(fā)展，各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”！

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第二篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)形象之我見(jiàn)

各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)似乎已經(jīng)成為了一個(gè)老生常談的問(wèn)題。雖說(shuō)老生常談，但卻歷來(lái)倍受關(guān)注。為什么呢？因?yàn)椴还苁窍录?jí)單位到上級(jí)單位辦事，還是尋常百姓找“官家”辦事，都不可避免地要走進(jìn)那么一所或大或小的“宅子”，這所或大或小的“宅子”，即是我們平常所說(shuō)的“機(jī)關(guān)”，或曰“衙門(mén)”?！罢印钡拇笮×懋?dāng)別論，“宅子”的“門(mén)風(fēng)”則事關(guān)效率、效益、民生、形象、作為等等，意義非同小可。是故“門(mén)風(fēng)”的好壞影響重大，絕對(duì)不可不言?！伴T(mén)風(fēng)”即為一戶人家或一個(gè)機(jī)關(guān)、“衙門(mén)”處事行為的“風(fēng)氣”或“傳統(tǒng)”。過(guò)去的大戶人家或是普通“柴門(mén)”要是被人評(píng)說(shuō)“門(mén)風(fēng)”好，則往往預(yù)示著家業(yè)篤盛，子孫興旺或多出儒雅、飽學(xué)、忠義、賢良之士；但是如果“門(mén)風(fēng)”有問(wèn)題，再大戶的“人家”，再尊貴煊赫的“府第”也不免會(huì)慢慢破落，走向羸弱幻滅，終至于“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。其間“門(mén)風(fēng)”在其中起到的潛移默化的催化作用，是任何置身于管理之位的有識(shí)之士所不能也不敢輕視和忽略的，正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對(duì)畫(huà)棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個(gè)企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”，而這個(gè)企業(yè)里的各級(jí)機(jī)關(guān)則是掌控、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐，亦可稱之為“各級(jí)家長(zhǎng)”。

這些級(jí)別不同的“家長(zhǎng)”的自身素質(zhì)硬不硬，認(rèn)識(shí)過(guò)不過(guò)關(guān)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)與否，行為習(xí)慣好不好？都是這戶人家“門(mén)風(fēng)”好壞的直接或間接體現(xiàn)，更重要的則是判別其“整個(gè)家族”“預(yù)后”發(fā)展前景和潛力的“風(fēng)向標(biāo)”和“顯影劑”。因此，要想“門(mén)風(fēng)”好，昌盛不衰。必先從這些“家長(zhǎng)”的自身抓起，正所謂“強(qiáng)身健體，方能益壽延年”。要讓這些“家長(zhǎng)”身體上的各個(gè)部位，包括各個(gè)部位里的關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶甚至細(xì)胞，都受到強(qiáng)有力的鍛煉和考驗(yàn)，而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽，松懈如散沙。如是，再?gòu)?qiáng)壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準(zhǔn)確到位地執(zhí)行下去，不管這些“家長(zhǎng)”擁有一批多么忠實(shí)肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來(lái)，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變“一戶人家”的“門(mén)風(fēng)”，必需先從各級(jí)“家長(zhǎng)”——亦即各級(jí)管理人員入手。重要崗位的管理者要抓，因?yàn)樗麄兪恰邦^部”，是“大腦”。

頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對(duì)各部門(mén)的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗(yàn)，也絕對(duì)不能放松，我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對(duì)作風(fēng)或“門(mén)風(fēng)”所帶來(lái)的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說(shuō)，這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風(fēng)”、“門(mén)風(fēng)”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解，下級(jí)單位找上級(jí)單位或普通百姓找“官家”辦事，首先接觸的不一定是他的“首腦”部位，而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時(shí)的“機(jī)關(guān)”或“衙門(mén)”的形象、辦事效率、作風(fēng)好壞體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語(yǔ)言里”?！澳抗狻闭\(chéng)摯或是瞠視，是不是肯“洗耳恭聽(tīng)”，語(yǔ)言中聽(tīng)與否，“態(tài)度”和藹不和藹，“手腳”勤快不勤快，肯不肯負(fù)責(zé)到底，這時(shí)的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機(jī)關(guān)的作風(fēng)，都會(huì)直接或間接地影響到我們各級(jí)機(jī)關(guān)的形象和辦事效率。退一步說(shuō)，即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”，人家也給予了滿意的答復(fù)，而這個(gè)“答復(fù)”也需要有“機(jī)關(guān)衙門(mén)”里的其他部分，積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。

否則其中的一個(gè)“環(huán)節(jié)”拖延委蛇，敷衍塞責(zé)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)機(jī)關(guān)的形象作風(fēng)和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個(gè)企業(yè)比作“一戶人家”，將企業(yè)中的各級(jí)機(jī)關(guān)喻為“家長(zhǎng)”，而要特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”的原由所在。在當(dāng)前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下，在全公司開(kāi)展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)大發(fā)展”的宣傳教育活動(dòng)當(dāng)中，公司強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，改進(jìn)自身形象，無(wú)疑對(duì)我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁：為了公司今后的健康發(fā)展，各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”！

第三篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進(jìn)機(jī)關(guān)形象之我見(jiàn)

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)形象之我見(jiàn)

各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)似乎已經(jīng)成為了一個(gè)老生常談的問(wèn)題。雖說(shuō)老生常談，但卻歷來(lái)倍受關(guān)注。為什么呢？因?yàn)椴还苁窍录?jí)單位到上級(jí)單位辦事，還是尋常百姓找“官家”辦事，都不可避免地要走進(jìn)那么一所或大或小的“宅子”，這所或大或小的“宅子”，即是我們平常所說(shuō)的“機(jī)關(guān)”，或曰“衙門(mén)”?！罢印钡拇笮×懋?dāng)別論，“宅子”的“門(mén)風(fēng)”則事關(guān)效率、效益、民生、形象、作為等等，意義非同小可。是故“門(mén)風(fēng)”的好壞影響重大，絕對(duì)不可不言。“門(mén)風(fēng)”即為一戶人家或一個(gè)機(jī)關(guān)、“衙門(mén)”處事行為的“風(fēng)氣”或“傳統(tǒng)”。過(guò)去的大戶人家或是普通“柴門(mén)”要是被人評(píng)說(shuō)“門(mén)風(fēng)”好，則往往預(yù)示著家業(yè)篤盛，子孫興旺或多出儒雅、飽學(xué)、忠義、賢良之士；但是如果“門(mén)風(fēng)”有問(wèn)題，再大戶的“人家”，再尊貴煊赫的“府第”也不免會(huì)慢慢破落，走向羸弱幻滅，終至于“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。其間“門(mén)風(fēng)”在其中起到的潛移默化的催化作用，是任何置身于管理之位的有識(shí)之士所不能也不敢輕視和忽略的，正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對(duì)畫(huà)棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個(gè)企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”，而這個(gè)企業(yè)里的各級(jí)機(jī)關(guān)則是掌控、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐，亦可稱之為“各級(jí)家長(zhǎng)”。

這些級(jí)別不同的“家長(zhǎng)”的自身素質(zhì)硬不硬，認(rèn)識(shí)過(guò)不過(guò)關(guān)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)與否，行為習(xí)慣好不好？都是這戶人家“門(mén)風(fēng)”好壞的直接或間接體現(xiàn)，更重要的則是判別其“整個(gè)家族”“預(yù)后”發(fā)展前景和潛力的“風(fēng)向標(biāo)”和“顯影劑”。因此，要想“門(mén)風(fēng)”好，昌盛不衰。必先從這些“家長(zhǎng)”的自身抓起，正所謂“強(qiáng)身健體，方能益壽延年”。要讓這些“家長(zhǎng)”身體上的各個(gè)部位，包括各個(gè)部位里的關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶甚至細(xì)胞，都受到強(qiáng)有力的鍛煉和考驗(yàn)，而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽，松懈如散沙。如是，再?gòu)?qiáng)壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準(zhǔn)確到位地執(zhí)行下去，不管這些“家長(zhǎng)”擁有一批多么忠實(shí)肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來(lái)，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變“一戶人家”的“門(mén)風(fēng)”，必需先從各級(jí)“家長(zhǎng)”——亦即各級(jí)管理人員入手。重要崗位的管理者要抓，因?yàn)樗麄兪恰邦^部”，是“大腦”。

頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對(duì)各部門(mén)的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗(yàn)，也絕對(duì)不能放松，我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對(duì)作風(fēng)或“門(mén)風(fēng)”所帶來(lái)的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說(shuō)，這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風(fēng)”、“門(mén)風(fēng)”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解，下級(jí)單位找上級(jí)單位或普通百姓找“官家”辦事，首先接觸的不一定是他的“首腦”部位，而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時(shí)的“機(jī)關(guān)”或“衙門(mén)”的形象、辦事效率、作風(fēng)好壞體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語(yǔ)言里”。“目光”誠(chéng)摯或是瞠視，是不是肯“洗耳恭聽(tīng)”，語(yǔ)言中聽(tīng)與否，“態(tài)度”和藹不和藹，“手腳”勤快不勤快，肯不肯負(fù)責(zé)到底，這時(shí)的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機(jī)關(guān)的作風(fēng)，都會(huì)直接或間接地影響到我們各級(jí)機(jī)關(guān)的形象和辦事效率。退一步說(shuō)，即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”，人家也給予了滿意的答復(fù)，而這個(gè)“答復(fù)”也需要有“機(jī)關(guān)衙門(mén)”里的其他部分，積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。

否則其中的一個(gè)“環(huán)節(jié)”拖延委蛇，敷衍塞責(zé)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)機(jī)關(guān)的形象作風(fēng)和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個(gè)企業(yè)比作“一戶人家”，將企業(yè)中的各級(jí)機(jī)關(guān)喻為“家長(zhǎng)”，而要特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”的原由所在。在當(dāng)前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下，在全公司開(kāi)展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)大發(fā)展”的宣傳教育活動(dòng)當(dāng)中，公司強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，改進(jìn)自身形象，無(wú)疑對(duì)我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁：為了公司今后的健康發(fā)展，各級(jí)“家長(zhǎng)”要全方位“強(qiáng)身健體”！

第四篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng) 樹(shù)立機(jī)關(guān)形象

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 樹(shù)立園區(qū)形象

——“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)心得體會(huì)

園區(qū)深入開(kāi)展了“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”的活動(dòng)，這次活動(dòng)對(duì)進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，樹(shù)立機(jī)關(guān)的良好社會(huì)形象，創(chuàng)建起學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，建立起“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的招商機(jī)關(guān)，對(duì)于搞好新時(shí)期的招商工作具有重要的指導(dǎo)意義。下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談一些體會(huì)。

一、對(duì)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)樹(shù)立機(jī)關(guān)形象的認(rèn)識(shí)

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，是把執(zhí)政為民理念落到實(shí)處的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)是為了切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行政規(guī)范的管理體制，明確到開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)的目的就是要使全體工作人員在學(xué)習(xí)上要加強(qiáng)，作風(fēng)上要端正，紀(jì)律上要嚴(yán)明，效率上要提高，按照“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、為民”的要求認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展日常工作。

二、嚴(yán)格整頓作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做好招商工作

1、端正思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)，首先要解決態(tài)度問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。作為一名招商人員，要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立服務(wù)第一觀念，保持工作與服務(wù)的高水平。我作為一名普通的招商人員，要形成良好積極的心態(tài)，樹(shù)立和弘揚(yáng)服務(wù)人民、開(kāi)

拓創(chuàng)新、顧全大局、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效、艱苦奮斗的作風(fēng)。

2、增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高責(zé)任心

責(zé)任感就是事業(yè)心，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)事業(yè)孜孜以求的精神，會(huì)使一個(gè)人對(duì)這一事業(yè)牽腸掛肚，會(huì)想方設(shè)法地去做好這一工作。招商工作要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)向。對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)研要符合客觀實(shí)際，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，所以要求我們樹(shù)立起要對(duì)得起人民群眾、要對(duì)人民群眾利益負(fù)責(zé)任的意識(shí)。

3、努力提高自身素質(zhì)和能力，提高工作效率

一是提高政治思想素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹黨的基本路線的自覺(jué)性；不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想教育，筑牢思想防線；繼續(xù)提升人格修養(yǎng)，要成為一個(gè)道德高尚的人。

二是提高作風(fēng)素質(zhì)。牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；嚴(yán)于律已，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)；針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)整改措施，從自身做起，認(rèn)真整治辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律散漫和違法行政等現(xiàn)象；要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，解決新問(wèn)題。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和招商能力。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，自覺(jué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、推進(jìn)自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理社會(huì)的能力和依法辦事的能力。招商既是一門(mén)社會(huì)工作，也是一門(mén)專業(yè)技術(shù)工作，要不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中提高。

4、求真務(wù)實(shí)，行必責(zé)實(shí)，振奮精神，做好當(dāng)前本職工作

一是做到政治上堅(jiān)定，思想上成熟。自覺(jué)地貫徹黨的路線、方針和政策，加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和貫徹，牢固“執(zhí)政為民”的理念。不斷用黨的理想信念和黨的宗旨武裝自己的頭腦，按照上級(jí)的要求做一名符合黨的要求的招商干部。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)好各種工作制度，做到工作上更加敬業(yè)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，注重細(xì)節(jié)，按時(shí)按質(zhì)完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是要在廉政上做到慎微、慎行，從小事上就嚴(yán)格要求，要三思而后行，要有正確的世界觀、人生觀和生活觀，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，自覺(jué)抵制各種腐敗現(xiàn)象，克服拜金主義、享樂(lè)主義，干實(shí)在事、說(shuō)實(shí)在話、做實(shí)在人，干好本職工作，力爭(zhēng)為洛陽(yáng)引進(jìn)重大項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)。

三、有激情，干實(shí)事，持久保持良好的作風(fēng)

性格決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。作風(fēng)問(wèn)題就是人的性格和內(nèi)在修養(yǎng)問(wèn)題，有好的作風(fēng)就有好的工作習(xí)慣，人人有好的工作習(xí)慣，我們的工作效率就會(huì)提高，工作效率提高了，我們的經(jīng)濟(jì)效益也將提高。

這次轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)猶如春風(fēng)化雨，我將積極按照組織安排，認(rèn)真地實(shí)施好，學(xué)習(xí)好，整改好。相信通過(guò)此次活動(dòng)，整個(gè)園區(qū)將有一個(gè)積極向上、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的機(jī)關(guān)工作良好氛圍。

第五篇：轉(zhuǎn)變政府職能改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)

轉(zhuǎn)變政府職能改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)

今年5月9日——6月9日，筆者參加 “官渡區(qū)黨政綜合經(jīng)濟(jì)管理研修班”赴上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)聽(tīng)講座、座談?dòng)懻摗?shí)地參觀走訪等方式，與上海、江陰等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)“零距離”接觸。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，為它們所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡所折服，對(duì)在轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)感觸頗深。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是一種學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。毛澤東同志曾指出：政治路線確定之后，干部是關(guān)鍵?？梢赃@么說(shuō)，官渡區(qū)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上取決于干部素質(zhì)的高低，而干部素質(zhì)的提高有待于系統(tǒng)全面地提升全區(qū)黨員干部的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)態(tài)度。官渡區(qū)目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)在全省處于領(lǐng)先地位，得益于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和歷屆區(qū)委、區(qū)政府的英明決策，得益于自己得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。同時(shí)更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，如果不解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，今天的優(yōu)勢(shì)就會(huì)成為明天的劣勢(shì)，甚至是阻礙我們明天發(fā)展的思想桎梏。因此，要保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，在未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，必須以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在全區(qū)范圍興起學(xué)習(xí)的新高潮，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

要從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念入手，“變要我學(xué)為我要學(xué)，變個(gè)人學(xué)為集體學(xué)”，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，使我們每一個(gè)黨員干部成為善于學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)1的典范。努力把本單位、本部門(mén)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型組織。紀(jì)檢監(jiān)察工作要跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐，也要從抓學(xué)習(xí)入手，在紀(jì)檢干部中大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，使每一個(gè)紀(jì)檢干部成為政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想開(kāi)放、觀念新的高素質(zhì)紀(jì)檢干部，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好地發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)官渡“率先在全省建設(shè)全面小康社會(huì)”的目標(biāo)，必須“筑巢引鳳”，大力建設(shè)服務(wù)型政府，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，吸引一批有實(shí)力的企業(yè)在官渡安家落戶，帶動(dòng)官渡經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。前不久，區(qū)紀(jì)委信訪室曾收到一封基層干部的來(lái)信，反映某政府職能部門(mén)的個(gè)別工作人員在辦事過(guò)程中“吃、拿、卡、要”的問(wèn)題。區(qū)紀(jì)委組織專人對(duì)此進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，來(lái)信反映問(wèn)題基本屬實(shí)。此事雖屬個(gè)別現(xiàn)象，卻使我們清醒認(rèn)識(shí)到，雖然糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)工作在全區(qū)已經(jīng)取得了一定成效，但仍有少數(shù)部門(mén)、行業(yè)存在不正之風(fēng)，糾風(fēng)工作依然任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，正是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，少數(shù)部門(mén)、單位工作人員作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我區(qū)的投資形象，如果任其蔓延，勢(shì)必阻礙我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。因此，我們要以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為核心，牢固樹(shù)立以人為本、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的良好作風(fēng)，加大糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)的治理力度，徹底杜絕“門(mén)難進(jìn)，臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)政府職能的“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)化、就是要以實(shí)現(xiàn)政府“三個(gè)轉(zhuǎn)化”為核心內(nèi)容，正確處理好市場(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府權(quán)力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要強(qiáng)化對(duì)關(guān)系全區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)控力度。加強(qiáng)對(duì)關(guān)系我區(qū)未來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整布局；加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文教衛(wèi)體事業(yè)、社會(huì)保障事業(yè)的政府調(diào)節(jié)作用，加大科教興區(qū)的投入力度，加強(qiáng)政府對(duì)社會(huì)公共事業(yè)的監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的投資外部環(huán)境。二是弱化政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)的直接管理和支配作用。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的政府管理模式是政府應(yīng)盡可能地從直接的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中退出，凡是能夠運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作部門(mén)和領(lǐng)域，政府就應(yīng)退出并交由中介機(jī)構(gòu)去市場(chǎng)化運(yùn)作。政府應(yīng)減少對(duì)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)行為的管理、支配，由企業(yè)按市場(chǎng)化方式運(yùn)作。盡可能減少和取消行政審批事項(xiàng)，對(duì)需要保留的審批事項(xiàng)，要建立管理科學(xué)、制約有效、責(zé)任明確的審批制度。三是轉(zhuǎn)化政府管理職能，樹(shù)立管理既服務(wù)的新觀念。促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)化，就是要從“管”字當(dāng)頭的控制型管理模式向立足于服務(wù)和監(jiān)督的服務(wù)型管理方式轉(zhuǎn)變。要真正樹(shù)立“小政府、大社會(huì)、小政府、大服務(wù)”的思想，從習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下自上而下的行政權(quán)力和行政手段管理，這種“控制式”“指揮式”的管理模式變?yōu)椤胺?wù)式”的管理模式，從促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)化入手，加大糾風(fēng)工作力度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在糾風(fēng)工作方面的職能作用，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”行為的發(fā)生，對(duì)

于不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為發(fā)現(xiàn)一起要堅(jiān)決查處一起。以提高工作效能為核心，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效的工作，低值的行政成本，促進(jìn)投資軟環(huán)境的改善。

樹(shù)立管理就是服務(wù)的新觀念，發(fā)揮便民服務(wù)中心的主導(dǎo)作用。成立便民服務(wù)中心，是新時(shí)期踐行“三個(gè)代表”思想、轉(zhuǎn)變政府職能、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化投資環(huán)境的創(chuàng)新實(shí)踐。我們建立便民服務(wù)中心的初衷就是將政府管理行為在許可的范圍內(nèi)公開(kāi)、并將具有行政管理權(quán)的單位和部門(mén)集中到一起，方便群眾辦事，體現(xiàn)以人為本，為民服務(wù)的宗旨。但是由于我們一些單位和部門(mén)將政府權(quán)力視為單位、部門(mén)利益來(lái)源，從而導(dǎo)致單位權(quán)力部門(mén)化、部門(mén)權(quán)力個(gè)人化，為個(gè)人以權(quán)謀私預(yù)留通道；有的政府職能部門(mén)習(xí)慣于控權(quán)、掌權(quán)，權(quán)力不敢下放，審批環(huán)節(jié)多、層層審核、級(jí)級(jí)把關(guān)。因此，使得便民中心沒(méi)有真正發(fā)揮便民服務(wù)的作用，便民中心的工作僅僅起到咨詢、接件的窗口作用，往往不方便辦事，相反使企業(yè)和群眾增加辦事成本，降低了工作效率，增加了工作負(fù)擔(dān)。這與當(dāng)前倡導(dǎo)的提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的要求極不相適應(yīng)。

從外地的經(jīng)驗(yàn)看，要使便民中心真正發(fā)揮便民服務(wù)作用，就應(yīng)當(dāng)從放權(quán)、放手開(kāi)始，大膽探索轉(zhuǎn)變政府職能方式，從以下幾方面進(jìn)行大膽探索和實(shí)踐：一是堅(jiān)決清理和整治行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化辦事程序，對(duì)于非行政審批事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行備案制，對(duì)必須審批的事項(xiàng)，要實(shí)行限期承諾，一站服務(wù)；二是明確凡法律法規(guī)未禁止的就應(yīng)當(dāng)向社會(huì)開(kāi)放，變管理為

服務(wù)，實(shí)行“一門(mén)服務(wù)，一站到底”；三是以抓政務(wù)公開(kāi)為龍頭，明確公開(kāi)是法定義務(wù)，不公開(kāi)是例外，做到辦事程序公開(kāi)、辦事條件公開(kāi)、辦事結(jié)果承諾、明確辦事時(shí)限；四是強(qiáng)化對(duì)辦事結(jié)果、辦事效率的監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)管制度，防止片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)、疏于管理，出現(xiàn)管理失控和管理脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生；五是運(yùn)用現(xiàn)代科技成果推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府管理信息化。

形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退；創(chuàng)新逼人，不學(xué)則退。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，在全區(qū)范圍內(nèi)興起熱愛(ài)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的熱潮，通過(guò)觀念的更新，體制和制度的創(chuàng)新，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)化，以務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

中共官渡區(qū)紀(jì)委郭亞明

2004年6月13日