第一篇：中赫集團(tuán)全面推進(jìn)企業(yè)文化落地

中赫集團(tuán)全面推進(jìn)企業(yè)文化落地

從7 月1 日開(kāi)始，中赫集團(tuán)文化建設(shè)工作正式轉(zhuǎn)入落地階段。

在工作要求上，首先，中赫集團(tuán)進(jìn)一步明確，各板塊作為中赫集團(tuán)旗下全資子公司，傳承著同一個(gè)中赫血脈，在核心理念上必須是統(tǒng)一的，即中赫集團(tuán)文化理念適用于中赫集團(tuán)全體員工。其次，各板塊務(wù)必采取切實(shí)有效的措施，將文化作為經(jīng)營(yíng)管理的助推器與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破口，推動(dòng)中赫文化在本板塊的落地工作。

在工作分工上，按照PDCA 管理原則，中赫集團(tuán)主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地的整體規(guī)劃與評(píng)估，并在各板塊具體工作中提供必要的支持和咨詢服務(wù)；各板塊主要負(fù)責(zé)本板塊文化落地工作 的部署與實(shí)施。

中赫集團(tuán)企業(yè)文化落地工作目標(biāo)是：內(nèi)化于心、外顯于形、固化于制。在工作路徑上，中赫集團(tuán)企業(yè)文化落地遵循“四大系統(tǒng)、八大模塊”思路展開(kāi)，其中四大系統(tǒng)包括明道、優(yōu)術(shù)、造勢(shì)、固法，八大模塊包括編手冊(cè)、推案例、做培訓(xùn)、暢溝通、暖人心、廣傳播、搞活動(dòng)、建機(jī)制。

今年下半年，中赫集團(tuán)將開(kāi)展的主要工作包括：組織實(shí)施員工滿意度年度調(diào)查與板塊高管層價(jià)值觀踐行年度評(píng)估；中赫文化課程體系與講師體系建設(shè)；以文化理念為基礎(chǔ)，梳理中赫集團(tuán)品牌定位，逐步提升中赫品牌的知名度與美譽(yù)度。

第二篇：“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)為高標(biāo)準(zhǔn)鑄中國(guó)鐵建精神、樹(shù)中國(guó)鐵建品牌、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)，從三個(gè)方面同步推進(jìn)，強(qiáng)力實(shí)施，有效促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。他們的經(jīng)驗(yàn)是：

堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

同步推進(jìn)

全集團(tuán)近300個(gè)工程項(xiàng)目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項(xiàng)目文化有效推進(jìn)。

一是堅(jiān)持“四同”。即機(jī)構(gòu)同設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工地現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署。施工任務(wù)安排與現(xiàn)場(chǎng)文化布置同展開(kāi)。工作同推進(jìn)。施工管理與文化管理同落實(shí)。成果同考核。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開(kāi)展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評(píng)比。

二是突出“三建”。建文明施工區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)營(yíng)區(qū)及施工便道等臨時(shí)設(shè)施，滿足施工需要。抓彩門(mén)、標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場(chǎng)一律規(guī)范制作工程項(xiàng)目示意圖及各種規(guī)章標(biāo)牌，做到內(nèi)容完整，整齊劃一。抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，各類機(jī)械設(shè)備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標(biāo)志齊全，營(yíng)造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區(qū)。統(tǒng)一購(gòu)置活動(dòng)板房，建立開(kāi)放式的現(xiàn)代辦公區(qū)，配置臺(tái)式或筆記本電腦，辦公統(tǒng)一、透明、高效；做到工程項(xiàng)目平面圖、各類管理組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)、部門(mén)職能牌等各類板圖齊全上墻，營(yíng)造出規(guī)范嚴(yán)整的辦公氛圍。建文明生活區(qū)。各項(xiàng)目按照中國(guó)鐵道建筑總公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把“三線”建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開(kāi)辟圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè)活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，做到職工食堂就餐制度完善，當(dāng)日食譜菜價(jià)上墻，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。

三是落實(shí)“兩抓”。一抓指導(dǎo)。如武廣客運(yùn)專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬(wàn)鐵路和浦南高速公路等一大批重點(diǎn)工程，上場(chǎng)伊始，就專門(mén)派宣傳部同志到現(xiàn)場(chǎng)策劃、設(shè)計(jì)和部署落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目文化建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、一步到位。加強(qiáng)過(guò)程檢查，在推進(jìn)中，由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記史?？阮I(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)《總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法》的要求，按照“規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高”的原則，對(duì)各重點(diǎn)工程指揮部進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，全面完善和規(guī)范。二抓創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化理念，在堅(jiān)持中國(guó)鐵建“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，以打響“中國(guó)鐵建”品牌為目的，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，整合企業(yè)文化資源，提煉并確立了具有十五局集團(tuán)特色的六個(gè)方面的企業(yè)理念。創(chuàng)新項(xiàng)目文化，制作項(xiàng)目文化建設(shè)手冊(cè)。注重培育、提煉、總結(jié)具有項(xiàng)目特色的管理理念。

堅(jiān)持機(jī)關(guān)與基層

同步推進(jìn)

為了保證上下同步，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的示范作用，集團(tuán)公司黨委專門(mén)派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對(duì)本級(jí)和各子公司機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

一查上級(jí)會(huì)議精神貫徹情況，看企業(yè)文化建設(shè)工作是否真正推進(jìn)。根據(jù)要求，各單位結(jié)合工作會(huì)、黨代會(huì)等會(huì)議，及時(shí)對(duì)總公司和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，確保了企業(yè)文化在兩級(jí)機(jī)關(guān)的全面啟動(dòng)；各單位全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)與黨、政“十一五”工作同步推進(jìn)；細(xì)化措施，狠抓培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)《（CIS）規(guī)范手冊(cè)》和《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法、組織員工參加企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽，確保了推進(jìn)有力，落地有聲。

二查標(biāo)志的規(guī)范使用，看對(duì)視覺(jué)系統(tǒng)的熟知程度。凡標(biāo)志沒(méi)有按規(guī)定使用的，標(biāo)準(zhǔn)色使用不當(dāng)?shù)?，?biāo)志組合使用不準(zhǔn)確的，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。對(duì)旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門(mén)牌等制作與固定、會(huì)議室的設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一布置，規(guī)范、補(bǔ)齊，促進(jìn)了標(biāo)志的規(guī)范使用。

三查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺(jué)。各單位采取多種形式，廣開(kāi)渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。

堅(jiān)持企業(yè)文化三大系統(tǒng)

同步推進(jìn)

不僅換牌子、掛標(biāo)志，更深入扎實(shí)地抓好理念入腦、規(guī)范入行，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，以共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

一抓認(rèn)識(shí)先行。召開(kāi)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作專題會(huì)議。全集團(tuán)召集130多名中層主管領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)深入學(xué)習(xí)總公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神和文件規(guī)定，通過(guò)集團(tuán)公司黨委書(shū)記張漢云、董事長(zhǎng)張?[琦、總經(jīng)理許東坤對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻闡述，使與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)清了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩步走”發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的緊迫感與自覺(jué)性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)和每周的例行學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)總公司、集團(tuán)公司理念識(shí)別系統(tǒng)。利用集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)站、內(nèi)刊、各單位墻報(bào)和板報(bào)等各種媒體，廣泛宣傳企業(yè)精神文化體系內(nèi)容，組織編印宣傳材料，宣傳報(bào)道企業(yè)文化理念，使廣大員工對(duì)文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。抓專題培訓(xùn)。利用企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)各級(jí)主抓企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)；組織所屬單位有關(guān)人員分批到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)觀摩，學(xué)習(xí)實(shí)作；黨校舉辦各種培訓(xùn)班，有計(jì)劃地安排企業(yè)文化方面的內(nèi)容；利用下基層檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目部的班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各工區(qū)黨政主管和辦公室主任等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，有效提高了各級(jí)干部抓好文化建設(shè)的能力。抓活動(dòng)載體。通過(guò)舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書(shū)法攝影比賽、全員企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、作貢獻(xiàn)”征文等活動(dòng)，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業(yè)文化，并將企業(yè)文化教育與創(chuàng)新思想政治工作及建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、與開(kāi)展“質(zhì)量管理效益年”、黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)載體不斷得到拓展，促進(jìn)了全員對(duì)企業(yè)文化精神內(nèi)涵的認(rèn)同。

三是規(guī)范入行。在要求員工牢記行為規(guī)范的同時(shí)，更要求大家把它融會(huì)貫通到一言一行之中。為讓行為規(guī)范成為員工的崗位實(shí)踐，明確了企業(yè)全員共同的行為規(guī)范以及高層管理人員、機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、工人五個(gè)層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名員工，實(shí)現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

四是典型引路。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，利用榜樣的力量激勵(lì)員工，將企業(yè)理念教育人格化。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委大力選樹(shù)并宣傳一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)全員以英模為榜樣，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)的理念與行為規(guī)范。

(責(zé)任編輯：郝幸田)

第三篇：“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”心得

“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”心得

這次班組培訓(xùn)“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”使我明白了企業(yè)文化是什么，為什么做企業(yè)文化和怎么做企業(yè)文化。

“企業(yè)文化是什么”的廣義解釋，即企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的理念，目標(biāo)，方針，價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)行為，社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象等的總和。非常全面的說(shuō)明了企業(yè)文化，同樣說(shuō)明了企業(yè)文化也很全面。那么企業(yè)文化建設(shè)就需要全面發(fā)展齊頭并進(jìn)。

“為什么做企業(yè)文化”。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的直接目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致：因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量是無(wú)窮大的，它能強(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示形象。這些都是做好企業(yè)文化能夠夠得到的，但是因?yàn)槠髽I(yè)員工所在的崗位不同，員工的素質(zhì)不同，員工年齡的差異等等。都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化的接受能力的差異，這個(gè)時(shí)候就是該考慮該怎么做企業(yè)文化。

“怎么做企業(yè)文化”。建立“四大”體系：理念體系，傳播體系，落地體系和目視體系。以及“三化”方法：內(nèi)化于心，固化于制和外化于行。內(nèi)化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建機(jī)制。固化于制——人人都要OEC，即每個(gè)人每天全方位控制每件事，最后清理為明天準(zhǔn)備。外化于行——自我經(jīng)營(yíng)，即打造員工的主人翁意識(shí)。

聽(tīng)了這次培訓(xùn)，我豐富了一些關(guān)于企業(yè)文化方面的知識(shí)，就此我說(shuō)說(shuō)自己的一些觀點(diǎn)。

內(nèi)化于心一講里面對(duì)理念的四個(gè)分層，即了解理念，認(rèn)同理念，轉(zhuǎn)變理念和實(shí)踐理念。我個(gè)人覺(jué)得我們可以一步一步的做，可以強(qiáng)制的讓大家了解公司的理念、目標(biāo)、方針等等（如：參加企業(yè)文化培訓(xùn)，橫幅，公司公告欄，企業(yè)文化手冊(cè)，班組公告欄，班車(chē)上的宣傳等等），這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。當(dāng)大家都將這些記憶后就會(huì)潛移默化的認(rèn)同，最后會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)變現(xiàn)在已有的思想，最后大家會(huì)為了這個(gè)理念付出自己實(shí)踐。

我們制劑分公司，根據(jù)公司員工工作的特殊情況進(jìn)行分小組，進(jìn)行班組建設(shè)。從我自己的觀點(diǎn)來(lái)看，班組是一個(gè)小集體，雖然在車(chē)間有幾個(gè)班組，但是還是缺乏一個(gè)大的集體的感覺(jué)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。雖然有先進(jìn)班組評(píng)比，但是除了班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比，員工其實(shí)很少參與，缺乏互動(dòng)沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最起碼要形成車(chē)間和車(chē)間的競(jìng)爭(zhēng)。

環(huán)境和制度很重要。需要環(huán)境帶動(dòng)氣氛，需要制度調(diào)動(dòng)積極性。

第四篇：企業(yè)文化推進(jìn)與落地

《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》青島考察研修班

——向青島標(biāo)桿企業(yè)學(xué)服務(wù)、學(xué)管理、學(xué)創(chuàng)客

青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著海爾，海信，青啤，青島港，雙星，金王、海景花園酒店等一大批標(biāo)桿企業(yè)，今天我們將帶領(lǐng)大家走入青島三家標(biāo)桿企業(yè)，感受標(biāo)桿企業(yè)的管理和文化，這三家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：

1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化 無(wú)處不化——管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新

海爾的創(chuàng)新和文化在中國(guó)都是最先進(jìn)的，海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)體，海爾是目前第一個(gè)走入哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)，也是唯一一個(gè)有眾多管理案例進(jìn)入美國(guó)哈佛，日本神話，洛桑商學(xué)院的中國(guó)企業(yè)，美國(guó)頂尖流程管理大師哈默博士這樣評(píng)價(jià)海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國(guó)際最前沿的管理創(chuàng)新。走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué)，感受海爾大學(xué)的管理魅力，總之海爾會(huì)帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國(guó)第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒(méi)有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)。

借鑒點(diǎn)：

1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。

2、海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力

3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想

4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，用文化激活人心。

2、海景花園大酒店——【關(guān)鍵詞】：以情服務(wù) 用心做事——內(nèi)化于心 外化于行

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青島海景花園大酒店是一家歐陸庭院式建筑風(fēng)格的五星級(jí)飯店，坐落在青島東部海濱，交通便利，環(huán)境典雅，與大海僅一路之隔。漫步在歐陸式海畔庭院，攬海景、聽(tīng)濤聲，所到之處，到處是服務(wù)員發(fā)自內(nèi)心的問(wèn)候和微笑，您會(huì)感到這里是讓人舒適和溫馨的“家外之家”。

酒店?duì)I業(yè)收入始終保持12%以上的年增長(zhǎng)率，年平均收到國(guó)內(nèi)外賓客表?yè)P(yáng)信4000多封，酒店先后委托及顧問(wèn)管理五星級(jí)酒店19家，其服務(wù)內(nèi)容被美國(guó)哈佛商學(xué)院、新加坡南洋理工大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府納入教學(xué)案例。先后被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為中國(guó)最優(yōu)商務(wù)酒店，全球最大旅游網(wǎng)TripAdvisor評(píng)為2013卓越獎(jiǎng)，攜程網(wǎng)評(píng)為2013高端酒店互聯(lián)網(wǎng)最佳口碑評(píng)選—最佳酒店服務(wù)獎(jiǎng)。

借鑒點(diǎn)：

1)、近距離感受海景服務(wù)理念：把客人當(dāng)親人，視客人為家人，客人永遠(yuǎn)是對(duì)的 2)、海景作風(fēng)：反應(yīng)快，行動(dòng)快 3)、海景質(zhì)量觀念：注重細(xì)節(jié)，追求完美

4)、海景道德準(zhǔn)則：寧可酒店吃虧，也不讓客人吃虧；寧可個(gè)人吃虧，不讓酒店吃虧 5)、海景意識(shí)：一個(gè)無(wú)法達(dá)到顧客期望和滿足顧客需求的酒店就于宣判于死亡的酒店海景質(zhì)量觀念：注重細(xì)節(jié)，追求完美

3、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化 營(yíng)銷(xiāo)文化——品牌營(yíng)銷(xiāo) 品牌文化

青島啤酒感受的是德國(guó)文化的傳承，通過(guò)體驗(yàn)青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量，青啤營(yíng)造出的就是品牌文化，營(yíng)銷(xiāo)文化。

借鑒點(diǎn)：

1、感受德國(guó)百年文化在青啤的沉淀

2、感受德國(guó)人精益求精的管理境界

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3、青啤的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)創(chuàng)新，體驗(yàn)啤酒文化。

對(duì)比以上標(biāo)桿企業(yè)，我們總結(jié)如下：

◆ 零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，切身體會(huì)管理的魅力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)困惑問(wèn)題直接交流解決；

◆ 看聽(tīng)感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽(tīng)名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來(lái)的效益；

◆ 標(biāo)準(zhǔn)參照對(duì)比：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣；

◆ 輕松突破瓶頸：沒(méi)有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過(guò)來(lái)的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；

◆ 學(xué)習(xí)一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；

◆ 磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理有更廣闊的思路與方向；

考察收獲

1、一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長(zhǎng)的奧秘。

2、經(jīng)典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強(qiáng)的法則。

3、了解標(biāo)桿企業(yè)的細(xì)節(jié)管理和氛圍營(yíng)造

4、體驗(yàn)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，管理是溫暖的愛(ài)

5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動(dòng)力和提升的管理方向

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等

課程大綱：

第一講：企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致

? 企業(yè)文化是什么 ? 小故事感悟企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化四大體系組成 ? 企業(yè)文化理念六大核心要素 ? 企業(yè)文化的力量 ? 優(yōu)秀文化特征 ? 企業(yè)文化六大導(dǎo)向 ? 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞 ? 企業(yè)文化八大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心 ? 企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則 ? 企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法 ? 企業(yè)文化理念落地三步曲 ? 如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè) ? 如何抓案例（或講故事）

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? 如何建機(jī)制 ? 如何氛圍營(yíng)造 ? 如何活動(dòng)開(kāi)展

第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制 ? 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例 ? 企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度 ? 管理中的情、理、法 ? 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理 ? 背好自己的“猴子” ? 問(wèn)題管理七步法 ? 如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零 ? 日清實(shí)現(xiàn)形式 ? 激勵(lì)的三公與三法

第四講：企業(yè)文化如何落地3——外化于行 ? 職業(yè)化行為規(guī)范 ? 職業(yè)人六種心態(tài) ? 自我經(jīng)營(yíng)，自主管理

? PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義 ? 人人成為SBU（自主經(jīng)營(yíng)體）

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? 主人翁精神與打工者心態(tài) ? 自主管理，自我經(jīng)營(yíng) ? 海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型 ? 角色認(rèn)知：各司其職，各負(fù)其責(zé)

第五講：企業(yè)文化如何落地4——氛圍營(yíng)造 ? 企業(yè)文化看板及范例 ? 企業(yè)文化漫畫(huà)及范例 ? 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）? 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

講師介紹

楊克明老師

? 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ? 企業(yè)文化咨詢專家 ? 集團(tuán)管控咨詢專家 ? 海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家

? 清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授 ? 北京師范大學(xué)管理學(xué)博士

? 曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)

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? PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【背景介紹】

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。

【主講課程】

管理技能課題：《管理者五項(xiàng)技能修煉》（推薦）、《目標(biāo)管理》（推薦）、《標(biāo)桿管理》、《卓越績(jī)效管理》、《有效溝通與執(zhí)行》

執(zhí)行力課題：《中層主管超級(jí)執(zhí)行力》（推薦）、《中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理》（推薦）、《贏在執(zhí)行》、《從執(zhí)行到復(fù)命》

企業(yè)文化課題：《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》（推薦）、《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）、《用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（推薦）班組建設(shè)課題：《班組長(zhǎng)五項(xiàng)技能修煉》（推薦）、《生產(chǎn)管理與班級(jí)建設(shè)》、《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》 心態(tài)素質(zhì)課題：《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《心態(tài)決定成敗》

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海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績(jī)效的OEC管理》、《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《海爾管理經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)的借鑒》、《海爾創(chuàng)新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略》、《海爾市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》、《海爾營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新》、《海爾人力資源管理》

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第五篇：推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地之我見(jiàn)

推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地之我見(jiàn)

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在開(kāi)瑞公司的幫助下，年初集團(tuán)公司總結(jié)提煉出了自己的企業(yè)文化。如何讓企業(yè)文化落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果，是急需研究的一個(gè)課題?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在講企業(yè)文化，但很多企業(yè)都是把文化當(dāng)做一個(gè)口號(hào)、一個(gè)標(biāo)語(yǔ)、一個(gè)希望，企業(yè)文化只有被廣大干部認(rèn)可，深入到職工心中，落實(shí)到行動(dòng)中，才能起到它應(yīng)有的效果。本文就如何推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地談一些膚淺的見(jiàn)解。

一、大力宣傳企業(yè)文化，改變干部職工觀念

思路決定出路，觀念決定行為。只有廣大干部職工的觀念轉(zhuǎn)變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹(shù)好乘涼的思想，樹(shù)立集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，集團(tuán)公司才能保持勃勃生機(jī)和活力，又好又快地發(fā)展。如何學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化？

第一，在集團(tuán)公司各工作場(chǎng)所張貼企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，讓員工在工作中受到潛移默化的熏陶。第二，集團(tuán)公司組織一個(gè)企業(yè)文化宣講團(tuán)，給干部職工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵。第三，各黨委、黨支部、團(tuán)支部可以利用黨、團(tuán)員學(xué)習(xí)日，組織大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)。第四，組織開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)文化故事征集、征文、演講比賽等，進(jìn)一步深入宣傳企業(yè)文化。

總之，通過(guò)一系列的宣傳教育，讓廣大干部職工了解集團(tuán)公司的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化逐步深入人心，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解，轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，讓干部職工的思想觀念統(tǒng)一到集團(tuán)公司企業(yè)文

1化倡導(dǎo)的一系列理念上來(lái)。

二、干部在實(shí)際工作中帶頭踐行企業(yè)文化影響職工行為

某種程度上，干比說(shuō)更重要。如果在實(shí)際工作中，我們宣揚(yáng)的是一套理論，實(shí)際執(zhí)行的是另一套理論。那么，基層的職工不會(huì)認(rèn)可我們的企業(yè)文化。因此，集團(tuán)公司、各單位出臺(tái)的一系列政策、規(guī)章制度都必遵循我們的文化理念，不違背我們的文化理念。尤其是集團(tuán)公司的干部選拔、薪籌調(diào)整等重大政策的出臺(tái)要遵循文化理念所倡導(dǎo)的精神。另外，集團(tuán)公司的干部要帶頭踐行集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，只有言行一致了，職工才會(huì)真正從內(nèi)心認(rèn)可集團(tuán)公司倡導(dǎo)的文化理念，干部的行為才能影響到職工的行為，改變職工的行為。

三、總結(jié)提煉職工中的先進(jìn)事例教育員工，形成良好習(xí)慣

人的素質(zhì)有高低之分。職工素質(zhì)也分好、中、差，這需要我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)職工工作中的閃光點(diǎn)，把日常工作中的感人事跡搜集起來(lái)，大力宣傳這些感人事跡，用這些感人事跡反過(guò)來(lái)教育我們的員工，用身邊的人、身邊的事，教育職工能起到事半功倍的效果。

把規(guī)范變成習(xí)慣。一個(gè)人的行為習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的。單位制定了行為規(guī)范，以此去要求員工，規(guī)范員工的行為，員工慢慢做多了，習(xí)慣養(yǎng)成了，內(nèi)化了，就會(huì)形成良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)提煉出來(lái)的。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程是對(duì)員工素質(zhì)的提高過(guò)程，規(guī)范員工行為的過(guò)程，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的過(guò)程。讓我們用愿景鼓舞職工，用精神凝聚職工，用機(jī)制激勵(lì)職工，用環(huán)境培育職工，大力營(yíng)造員工之間、員工與企業(yè)之間和

企業(yè)與社會(huì)之間的和諧氛圍。