第一篇：全面預算管理在企業(yè)管理中的價值探索

全面預算管理在企業(yè)管理中的價值探索

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種比軟先進的管理侯式，全面預算管理能夠通過對企業(yè)內部各種資源的整合及優(yōu)化配置便進企業(yè)纴營的持續(xù)改善，提并企業(yè)經濟效沒。本問結合全面預算管理的仳念、特征和方法，對全面預算管理在企業(yè)管理中的價館進疔丁分忻和討論。

全面預算管理是一種非常有效的管理工具，早在上世紀初就己經出現(xiàn)于企業(yè)管理實踐中，相關統(tǒng)計數鋸顯示，在發(fā)達國家，大中型企業(yè)開展全面預算管理的比例己經超過了90％。上世紀八十年代，伴隨著改革開放的步伐，全面預算管理開始進入我國，受到了許多企業(yè)的重視，但是在實踐環(huán)節(jié)存在一些問題，需要企業(yè)明確全面預算管理的內涵和價值，推動全面預算管理的有效落實。

一、全面預算管理的概念及特征分析

全面預算管理，主要是通過預測，針對企業(yè)各部門各單位的所有財務及非財務資源進行分配、考核與控制，從而更好的對企業(yè)的生產經營活動進行組織和協(xié)調，確保經營目標的順利實現(xiàn)。全面預算管理可以對企業(yè)在未來某個特定時期的經營發(fā)展恬況進行反映，以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目標，從銷鉺預測吞手，針對企業(yè)的生產、成本和先進收支等進行合理預測，編制相應的預計現(xiàn)金流量表、預計資產負債表、預計利潤表等，對企業(yè)在未來一段時期的財務狀況及經營成糶進行準確預計。全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，有若非常顯著的特征，主要包括主動性、綜合性、效益性、市場適應性等

二、全面預算管理的方法分析

對于企業(yè)而言，想要落實全面預算管理，需要采取相應的方法和措施。具體來講，企業(yè)全面預算管理的實現(xiàn)方法包括：

一是及時更新觀念，企業(yè)管理人員應該樹立全面預算管理觀念，對預算的地位進行確立，通過各部門的相互協(xié)調配合來確保全面預算管理的有效實施；

二是構迮預算組織，強調以總體預算目標為導向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，逐步加強成本控制，落實相關責任制度和激勵機制，確保預算的各種作用和功能可以在企業(yè)生產經營管理中得到充分發(fā)揮。對于兩級預算管理機構，應該做好職貴的劃分和預算目標的分解，對資金預算的編制、審批、執(zhí)仃、檢査以及考核等進行明確規(guī)定，從制度者而上確保預算工作的順利開展。洌如，企業(yè)可以成立相應的預算委員會，負責對企業(yè)經營管理中的一些繭大寧項進行解決，如年度經營計劃審核、經營業(yè)務年度預算審核等：

三是應該勝全預算管理機構，形成完善的預算管理體系，做好全面預算編織和管理工作，避免將相應工作直接交給財務部門執(zhí)行；

四是應該對內控制度進行完善，確保內部控制能夠貫穿企業(yè)經營活動的全局，只耍存在經濟活動，就需要相應的內部控制；四是對預算編制進行改進，引入彈性預算、芩苺預算、滾動預算等；

五是強化預算控制，從預算的編制、評估和執(zhí)行炻度保證預算效染首先是預算編制，必須堅持自上而下、上下結合的苺本原則，從企業(yè)的特點出發(fā)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定企業(yè)經營業(yè)務的收入指標、成本支出指標等，保證指標的合理性和有效性，使得預算指標能夠與生產實際相互契合，其次是預算評估，主要是針對預算體系而言，通過對預算體系的優(yōu)化來提升全面預算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的重益管理。結合預算表考核體系，可以對全面預算的執(zhí)行情況進行分析，考査預算組織執(zhí)行效率，也可以從全局炻度對全面預算進行優(yōu)化，推動業(yè)務模式、業(yè)務流程、商業(yè)模式等的改進，使得全而預

預管理能夠真正成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具；然后是預算執(zhí)行，必須保證預算的強制執(zhí)行，扭轉以往重編制、輕執(zhí)行的問題，結合企業(yè)管理，做好成本分解和目標落實，配合單位負責人授權審批制度，盡可能將預算項目實際發(fā)生制與目標值的偏差控制在5%以內，若存在突發(fā)狀況，則需要向預算委員會提交書而申話，審議通過后對預算編制進行調整。

三、全面預算管理在企業(yè)管理中的價伉(一）及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行問題并進行處理

對于企業(yè)而言，預算管理可以為企業(yè)生產經營活動提供控制的尺度，依照預算管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以了解企業(yè)總體及各部門的經營狀況，明確預算指標的落實情況，然后依照預算計劃實現(xiàn)對于企業(yè)資源的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。而通過月度或季度預算分析，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行環(huán)節(jié)存在的問題，了解預算差異和形成原因，采取切實有效的措施和方法對問題進行處理,為企業(yè)的穩(wěn)勝發(fā)展奠定好基礎。在開展預算管理活動時,應該完善預算管理程序，借助相應的程序來強化對于企業(yè)經營過程的監(jiān)每和控制，有效防控企業(yè)風險。

(二）實現(xiàn)企業(yè)資源憂化配罝

通過全面預算管理，企業(yè)能夠對由身的資源狀況有一個充分的了解和認知，判斷其是否是以支持計劃目標及預算目標的實現(xiàn)，如染不是以支持，則應該及時進行資源的采購。另外，受各種因素的影響，資源本身始終都是有限的，而企業(yè)想要獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展，對于資源的需求則是無限的，在這種恬況下，需要結合全面預算管理，實現(xiàn)對有限資源的優(yōu)化配置，確保資源能夠向若最能給企業(yè)帶來利潤和價值的項目和環(huán)節(jié)傾斜。因此，在開展預算管理工作時，需要做好業(yè)務價值鏈的分析，逐步開展資源分配工作。

（三）明確并具體化企業(yè)計劃目標

結合外部環(huán)境分析和自身資源能力分析，企業(yè)可以確定重身的計劃目標，而計劃目標的執(zhí)行需要全面預算管理工具的支持。通過全面預算管理，企業(yè)管理層和相關部門會更加認真地去考慮實現(xiàn)目標的有效方法，提前做好市場變化的應對工作。在全面預算管理環(huán)節(jié)，通過對市場的深入研宂，企業(yè)可以對一些可操作性差的目標進行調整，確保計劃目標更加務實，更加合理。

(四）促進企業(yè)經營決策的科學化

全面預算管理可以通過預算目標制定、預算目標分解、預算編制、預算分析以及資源配置等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的有效溝通，在加強交流的過程中，對思杻認識進行統(tǒng)一，從而促進企業(yè)經營決策的科學化。必須認識到，全面預算管理是針對企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安排，通過全面預算管理的實施，可以對決策 3

者、經營者以及各部門的職貴、權利和義務進行明確，做好各自權限空間的定位和責任區(qū)域的劃分，有效減少溝通不暢導致的各種問題。

四、結朿語

總而言之，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨越發(fā)巨大的競爭壓力，想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)管理中的價值和作用從企業(yè)整體經營發(fā)展銪度分析，全面預算管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配罝,對企業(yè)計劃目標進行明確，也可以推動企業(yè)經營決策的科學化，企業(yè)應該高度重視全面預算管理，確保其價值的有效發(fā)揮，推動自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

本文來自《財會學習》2018年第6期，作者彭瑩

第二篇：全面預算管理在財務管理中的價值與作用

全面預算管理在財務管理中的價值與作用

【摘 要】 事業(yè)單位預算管理屬于財務計劃的制定過程，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)預期的財務目標，保持收支平衡，增加公共產品數量。目前，事業(yè)單位在財務管理方面存在全面預算管理水平低及執(zhí)行操作不規(guī)范的問題。本文針對事業(yè)單位財務管理問題，進行深入探討，并提出相應的解決對策。

【關鍵詞】 事業(yè)單位 全面預算管 財務管理引 言

全面預算屬于一種科學的財務管理手段，該方式在事業(yè)單位財務管理的推廣具有十分重要的意義。同時，全面預算管理有助于事業(yè)單位進行有效的財政資源配置，提高財政資金的使用效率。另外，全面預算管理有助于維護事業(yè)單位的財政紀律和促進事業(yè)單位的發(fā)展。由于事業(yè)單位是我國社會的重要組成部分，承擔著社會公共事務的管理、監(jiān)督和服務職能，所以需要現(xiàn)代的財務管理手段進行管理。全面預算管理的概述

2.1 全面預算管理的概念

全面預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標及其指導方針的基礎上，企業(yè)的全體員工依靠企業(yè)自身的經營特點，在需求導向的引導下，參與配合到企業(yè)經營管理中所涉及到預算的各個方面之中。作為一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，其主要是通過貨幣或數量等形式向外界展示其管理層在未來的某一段具體時間內所能達到的一種期望目標的規(guī)劃，這一規(guī)劃通常體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置及其經營活動之上。相較傳統(tǒng)預算模式而言，該模式更加系統(tǒng)有序，戰(zhàn)略意義更為顯著。

2.2 全面預算管理的內容

全面預算也可稱為總預算，由經營、投資、籌資以及財務預算等多個部分組成。經營預算是對企業(yè)生產經營的收入以及成本進行預算，具體包括采購、生產以及銷售預算等內容；投資預算是指在預算期內，企業(yè)對長期資產的購建、股權投資及其相關處理活動的投資；籌資預算是在經營和投資預算資金需求基礎上進行編制的預算；財務預算則是在預算期內，企業(yè)財務報表所反映出來的資金預算，主要包括利潤表預算、資產負債表預算和現(xiàn)金流量表預算三個部分。全面預算在事業(yè)單位財務管理中的作用

3.1 促進事業(yè)單位財務管理規(guī)劃的制定

全面預算管理要求事業(yè)單位財務部門制定好中、長期發(fā)展規(guī)劃，并做好每項工作計劃，保證各項投入符合財務部門的發(fā)展要求。因此，全面預算管理的有效實施，可以促進事業(yè)單位財務管理規(guī)劃的制定。

3.2 整合事業(yè)單位各個部門的財務資源

全面預算可以對單位的各個部門的工作計劃和目標作出相應的預算，并進行相應的工作安排和調整，避免資源的重復浪費，提高經濟資源的整合效率。

3.3 加強各個部門之間的信息溝通

全面預算管理可以加強各個部門之間的信息溝通，明確各個部門的責任、權力和利益，實現(xiàn)上下部門之間的有效配合。

3.4 準確進行對財務部門的經營績效評價

全面預算管理由預算責任中心負責，并設定相應的預算目標，財務部門對各個業(yè)務進行記錄，為實際偏離預算差異分析提供依據。責任中心針對財務部門提供的記錄，采用有效的措施，保證工作績效目標的順利實現(xiàn)。全面預算管理在完善事業(yè)單位財務管理中的運用

4.1 構建預算工作的組織

全面預算管理的實施第一步是合理構建組織結構，建立多層次、權責明確的組織結構。同時，參考事業(yè)單位財務部門結構，建立相應的預算組織結構。事業(yè)單位設置預算委員會，并下設管理部，主要負責預算編制、預算審查、預算匯總、預算上和下報告等工作。預算委員會全面分析預算和實際執(zhí)行之間的差異，并提出有針對性的措施和建議。

4.2 嚴格形式預算編制程序

事業(yè)單位的財務管理要實現(xiàn)全面預算管理目標，需要對財務部門進行具體化、量化準則制定，明確各個部門、各層員工的行動原則。全面預算目標要以財務部門的發(fā)展要求和發(fā)展目標為依據，進行有效的、準確的科學定位。在每年年末，事業(yè)單位召開全面預算委員會會議，依據預算目標的實現(xiàn)情況進行總結匯報，并制定下一年的預算編制要求。各個部門的利潤中心進行主要業(yè)務收入和支出核對，并對未來發(fā)展前景進行預測，編制相應的成本和收入預算。各個費用中心依據承擔的管理工作，進行所需費用預算，并編制相應的費用管理預算。各項預算中心依據各個編制預算的基礎數據，形成部門預算草案和預算管理。預算管理部門度相應的數據進行匯總、整理和分類基礎數據核對，提出相應的對策，保證基本目標的平衡。財務預算責任中心依據全面預算委員會，調整部門預算草案，匯報到預算管理部門。預算管理部門編制預算指導意見，供預算委員會進行討論，并報給事業(yè)單位領導部門進行審核，同意和批準后形成正式預算。

4.3 加強預算執(zhí)行和控制

預算責任中心依據已經批準的財務預算，執(zhí)行相應的預算執(zhí)行程序，保證預算總目標和預算中心執(zhí)行目標的一致。事業(yè)單位財務部門針對已經發(fā)生的各項費用，按照以下程序進行執(zhí)行：（1）經辦人員提出相應申請；（2）預算人員進行全面經濟預算，并進行前后對照，記錄相應的審核情況，提出審核意見，上報給預算管理人員；（3）預算中心負責人依據審核意見，批準預算內各項經濟事務；（4）經辦人員辦理各項經濟事務，并記錄實施過程。任何發(fā)生費預算的經濟事項，按照活動和事件的原因進行分析，并歸屬到預算調整程序中。事業(yè)單位財務預算中心在日常經濟活動中，嚴格執(zhí)行各項預算指標，并對比和分析實際執(zhí)行情況和預算指標之間的差異。在上述對比結果的基礎上，向全面預算委員會匯報，預算結余和常規(guī)性預算，以此避免消耗性的經濟浪費。結語

隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財務管理水平的提高有待加強。全面預算管理是事業(yè)單位財務管理的有效手段之一，可以促進財務管理部門進行有計劃的預算管理，加強部門之間的協(xié)調合作，控制各個部門間的財務收支，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。因此，有效、合理地實施全面預算是事業(yè)單位財務發(fā)展的關鍵，也是財務管理目標實現(xiàn)的重要前提。

【參考文獻】

[1] 姜禮德.淺議預算管理在財務管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.[2] 周永平.淺論全面預算管理在企業(yè)財務管理中的作用[J].會計師，2009（7）：70-71.

第三篇：淺論全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐創(chuàng)新

淺論全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐創(chuàng)新

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摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)文化制度的逐步建立，全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要手段，對提高企業(yè)內部管理水平和促進企業(yè)長期發(fā)展至關重要。本文就全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并對如何進一步創(chuàng)新實踐提出了建議。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，全面預算管理，實踐，創(chuàng)新

全面預算管理對完善現(xiàn)代企業(yè)制度以及確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有積極的推進作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種行之有效的管理手段，對增強企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義。但由于全面預算管理在我國企業(yè)管理中的應用時間較短，再加之實踐中常常出現(xiàn)一些瑕疵問題，所以對其進行科學合理的創(chuàng)新實踐就顯得尤為重要，本文對此進行分析和探討。

一、全面預算管理的概述

全面預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，通過預算對企業(yè)內部的各種資源進行合理分配、控制和考核，并使供應、生產、銷售、財務等環(huán)節(jié)得以統(tǒng)籌安排，從而達到企業(yè)既定目標的全方位管理過程。通過此活動能有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，完成既定的經營目標。

企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.預算目標缺乏戰(zhàn)略導向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是結合內外部環(huán)境制定的長期發(fā)展目標，在一個較長的時期內對企業(yè)經營進行指導。目前，部分企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，預算目標制定沒有緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為基礎進行編制，而是以上級行政命令或短期利潤目標為根本目的，缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略的考慮，形成了只重視短期收益而忽視長期效益的弊端，使短期的預算指標與未來長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預算指標銜接性差，全面預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值。

2.全面預算缺乏協(xié)同效應

全面預算管理貫穿于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，其核心職能在于對企業(yè)的業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)數據的高度共享。目前，部分企業(yè)全面預算不夠全面，沒有做到計劃、生產、銷售、投資等各有關部門的橫向協(xié)同，未嚴格按照“以生產任務確定工作量，以工作量確定價值量，以確定的價值量優(yōu)化工作量，以優(yōu)化后的工作量確保生產任務完成”的預算思路。特別是部分企業(yè)沒有統(tǒng)一的信息平臺，全面預算信息傳遞與共享效率較低，部門之間、上下級之間信息相互割裂，同時缺少必要的溝通機制，導致全員參與性差。更多期刊發(fā)表詳情請聯(lián)系QQ：1286503325聯(lián)系電話：***

3.預算考核執(zhí)行缺乏剛性

把預算執(zhí)行情況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，才能使經營者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。但在實際執(zhí)行過程中，部分企業(yè)缺乏有效的考核與激勵措施，年終考核時往往剔除生

產經營的特殊性等客觀原因對經營績效的不利影響，其結果就是各責任單位較好完成了經濟責任制，營造了“你好我好大家好”的和諧局面，使考核流于形式，從而影響預算的權威性和嚴肅性，失去控制力。

企業(yè)全面預算管理的實踐創(chuàng)新

綜合目前企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀，應認識到加強其創(chuàng)新實踐的必要性，因而使其在企業(yè)運營過程中充分發(fā)揮科學化、規(guī)范化和標準化作用就顯得尤為重要。在筆者總結多年財務管理經驗的基礎上，對全面預算在企業(yè)實踐中提出的創(chuàng)新方法如下：

1.凸顯價值增值的預算管理

價值管理不是簡單替代傳統(tǒng)的財務管理，而是對財務管理內涵的拓展和升華，其通過對各種價值驅動因素的整合和梳理來實現(xiàn)價值增長的一種綜合管理模式。價值管理的過程涉及目標規(guī)劃、預算編制、管理報告以及薪酬制定四個環(huán)節(jié)的內容，隨著價值最大化的上升，價值管理作為一種創(chuàng)造價值與實現(xiàn)價值增長的管理方法，為企業(yè)整體的經營思想和財務管理理念提供了依據，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳模式?；谫Y金價值的增值，在安排資金預算時按“壓存量、控規(guī)模、理結算、抓清收、調結構、提效率”的管理思路，嚴格控制“應收賬款”、“存貨”、“付息債務”等資金占用指標，提高資金運用效率，防范經營風險。

2.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標在企業(yè)運營管理中居于核心地位，而預算目標制定作為實施全面預算的關鍵部分，應該圍繞著企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標展開，并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定財務預算目標。根據企業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要，考慮“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、“去枝強干”及“內涵式”的發(fā)展思路，在預算安排上需合理配置資源。投資方面：加大海外投資并購、增加勘探開發(fā)投資，減少或清理整頓非主業(yè)投資；資金方面：加大海外籌融資力度，增加主業(yè)貸款授信額度，減少輔業(yè)資金凈流出，提高資金管理集中度；效益方面：增加海外投資回報率、主業(yè)的內含報酬率，降低輔業(yè)盈利或削減經費支出；成本方面：通過“建標、對標、追標、創(chuàng)標”成本標桿法管理，開展全員成本目標管理，引導企業(yè)注重“內涵式”的增長，提高成本核心競爭力；績效方面：設置海外薪酬長期激勵，加大主業(yè)獎懲力度，維持輔業(yè)薪酬水平。

3.引進經濟增加值的預算理念

經濟增加值（EVA）是評價企業(yè)經營業(yè)績的重要綜合指標，企業(yè)的生產經營、投資決策、市場銷售、內部管理等各個環(huán)節(jié)的經營管理活動均可以影響EVA的業(yè)績表現(xiàn)。EVA的計算方法為稅后經營利潤減去債務和股本成本，影響EVA的關鍵驅動因素即利潤和資本占用。在預算編制過程中需不斷提高經營利潤、降低資本占用和有效利用資本來提升EVA。具體來講，在增加利潤方面主要有擴大收入、控制各項成本費用、增加投資收益、合理避稅等。在降低資本占用方面主要有通過縮短收款期、加快存貨周轉、合理控制貨幣資金存量等措施降低資金占用，提高資產周轉率；盤活固定資產存量，有效利用固定資產；合理控制投資規(guī)模，提高投資回報率；嚴格控制付息債務規(guī)模等。

4.強化信息系統(tǒng)的集成運用

企業(yè)實施全面預算管理必須有功能強大的計算機網絡系統(tǒng)支持，實現(xiàn)網絡連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制，保證預算的編報、審批、執(zhí)行、控制都能通過網絡系統(tǒng)實現(xiàn)。通過信息技術將一些無須人工干預的管理標準、參數等嵌入到業(yè)務IT系統(tǒng)中，形成系統(tǒng)剛性約束；同時針對標準化業(yè)務處理，開發(fā)監(jiān)測、稽核、對賬等IT系統(tǒng)，增強對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重點時段的實時監(jiān)控能力，將生產作業(yè)信息及時轉化為預算信息，實現(xiàn)從“人控”轉為“機控”的轉變，達到即時查詢、模擬分析和實時控制的目的。實施ERP可以將計劃管理、投資管理、資產運營、物資供應、財務核算、全面預算等相關生產經營活動納入系統(tǒng)管

理，運用ERP在線管控、及時精確報告提升全面預算的過程管控力度，促進規(guī)范管理和精細化管理。

5.創(chuàng)新預算管理的考核評價機制

影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不僅有財務因素，還有非財務因素。因此在設置評價指標時，首先應該考慮體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的指標，如資源占用量、資源替代率、市場占有率；其次應包括財務指標、技術經濟指標。另外，評價指標應根據企業(yè)規(guī)模、管理難易等條件的不同而不同。評價方法不但要應用定量評價，而且要應用定性評價；不僅要應用綜合評價，而且要應用動態(tài)評價、全生命周期評價。激勵機制應將短期效益與長期業(yè)績統(tǒng)籌考慮；設置長期薪酬激勵計劃，充分調動員工的創(chuàng)造性和主動性；同時對于沒有實現(xiàn)預算目標而需要承擔責任的相關部門和個人采取嚴厲的懲罰措施，以促進企業(yè)組織內部的橫向競爭。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在面對復雜多變的市場競爭環(huán)境時，創(chuàng)新實踐全面預算管理有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施，有助于提升企業(yè)的整體運營效率和經濟效益，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]吳彩云，關于全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的探析[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011年29期

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[3]蘇黎萍，加強全面預算管理[J]冶金財會，2005年08期

第四篇：全面預算管理在煙草企業(yè)管理中的應用

全面預算管理在煙草企業(yè)管理中的應用

全面預算管理是對企業(yè)綜合、全面的管理。我們應從企業(yè)經營機制和戰(zhàn)略目標的角度理解它的內涵，企業(yè)預算管理制度的健全是法人治理結構完善的體現(xiàn)。對煙草企業(yè)而言，建立在責權利基礎上的內部各責任單位的預算管理體系，通過其完備的監(jiān)督、激勵分配機制，能夠有效解決企業(yè)內部管理中存在的問題，進一步提高企業(yè)管理水平，增強核心競爭力。

全面預算管理對煙草企業(yè)管理的重要意義

全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃。它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，對生產、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計損益表和預計資產負債表，以反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經營成果。煙草企業(yè)在實施全面預算管理時，要把企業(yè)經濟運行狀況看成一個整體，以目標利潤為主線，通過“分散權責，集中監(jiān)督”實現(xiàn)有效配置資源，提高生產效率，實現(xiàn)企業(yè)目標。

全面預算管理是協(xié)調的工具、控制的標準、考核的依據，是推行企業(yè)內部管理規(guī)范化和科學化的基礎，也是促進企業(yè)各級管理人員進行自我約束、培養(yǎng)自我發(fā)展能力的有效途徑。預算可以將企業(yè)的經營目標分解為一系列具體的經濟指 標，使生產經營目標進一步細化，并落實到各個部門，使干部職工有一個共同努力的方向。

實施全面預算管理，可以進一步提高企業(yè)經營管理效率，提升管理者把握未來的能力，實現(xiàn)預算管理從粗放型向集約型轉變，預算管理重點從經營結果延伸到經營過程，進而擴展到經營質量的轉變。全面預算摒棄了預算的隨意性，在資金的籌措和使用上，改過去“用了算”為“算了用”，極大地提高了資金使用的計劃性，為實現(xiàn)煙草企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經營的事前、事中控制奠定了基礎。

全面預算管理的作用

實施全面預算管理，能促進煙草企業(yè)經營決策的科學化，提高企業(yè)綜合盈利能力和管理水平。

隨著經濟全球化進程的不斷加快，煙草企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)為當前實現(xiàn)的利潤，而且取決于企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α嵤╊A算管理，能夠幫助企業(yè)健全內部控制體系，達到控制和改善企業(yè)物流和資金流，最終提高經營質量的目的。煙草企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼發(fā)展全局，將企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，以減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策科學化，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。

實施全面預算管理，能促進煙草企業(yè)各部門間的合作與交流，減少矛盾與沖突。

實施全面預算的過程，就是明確任務、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調努力、不斷改進的過程。實施全面預算管理要求各個運行環(huán)節(jié)要相互配合，明確責任和目標，以便于各部門的協(xié)調統(tǒng)一，便于本部門了解自身在整體中所處的位置，不斷改進，從而保證煙草企業(yè)總體目標的最終實現(xiàn)。

實施全面預算管理，能促使煙草企業(yè)按計劃開展工作，減小經營風險與財務風險。

預算的基礎是計劃，計劃制定的科學與有效是目標利潤實現(xiàn)的根本保障。預算能促使煙草企業(yè)制定科學合理的計劃，避免因盲目發(fā)展而遭受不必要的經營風險和財務風險。事實上，制定和執(zhí)行全面預算的過程，就是煙草企業(yè)不斷用量化的工具使自身經營、自己擁有的經濟資源與企業(yè)發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程。

實施全面預算管理，能使企業(yè)管理中的控制職能得到進一步強化，是煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。

實施預算管理能使所有預算主體知道自己的目標是什么，應如何去完成預算，預算完成情況，如何與利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。預算本身不是目的，預算的目的是為了實現(xiàn)控制。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，應將控制貫穿于管理的全過程。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源進行的事前控制，預算的執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是事后控制。預算一經確定，各部門都應對實際執(zhí)行情況進行計量，并將計量結果與預算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)并分析產生的差異，以便采取必要措施，保證預算目標的實現(xiàn)。以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，能使企業(yè)的控制工作得到進一步強化，因此，認真制定并嚴格執(zhí)行預算是煙草企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。

實施全面預算管理，建立有效的預算、預警系統(tǒng)，將非正常業(yè)務活動遏制在萌芽狀態(tài)，以有效減少煙草企業(yè)不必要的損失。

企業(yè)要通過對預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理指導經營活動的作用。這就要求將預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，通過預算、預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并通過預算的考核和評價制度，有效激勵經營活動按計劃順利進行。

實施全面預算管理，能正確評價各部門的工作績效。

目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據及準繩。通過將實際情況與預算進行比較，對各部門工作業(yè)績進行考核，以此為依據進行獎懲和人事任免，充分調動員工的工作積極性。因此，預算管理為業(yè)績評價提供了評定標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核，也便于對員工進行激勵與控制。全面預算管理能對企 業(yè)各部門及員工的日?；顒舆M行規(guī)范，使經營活動有目標可循、有制度可依，消除了指令和活動隨意性的現(xiàn)象。

煙草企業(yè)在全面實施預算管理中應注意的問題

避免將企業(yè)目標從屬于、服從于預算目標。在企業(yè)運行過程中，常常會出現(xiàn)對全面預算目的認識不清，為預算而預算的現(xiàn)象。究其原因，一是沒有恰當掌握預算控制力度，二是預算指標沒有很好地體現(xiàn)為企業(yè)目標要求，或是經濟環(huán)境的變化造成預算目標和企業(yè)目標發(fā)生偏離。為了防止在預算控制中出現(xiàn)目標置換，一方面應使預算更好地體現(xiàn)計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。

預算制定通常采用基數法，即以歷史情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據。職能部門用以前的日常支出作為預算編制標準，就有可能偏離正常的日常支出。因此，必須采取有效措施來避免這一現(xiàn)象，如通過詳盡報表內容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確度和科學性。

認為預算編制主要是財務部門的工作，甚至把預算理解為財務部門控制資金支出的措施。盡管各項預算最終轉變?yōu)樨攧疹A算，但預算的基礎是各項業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些不是財務部門所能完全了解和確定的。財務部門在預算編制中的作用主要是為各部門提供預算編制方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具 體的部門去編制預算。

預算制定出來以后，預算執(zhí)行者應當對預算過程進行監(jiān)督，促進預算的實施，必要時可根據實際情況進行檢查、修訂和調整。盡管在制定預算時，已盡可能地預見未來發(fā)生的情況，并制定出相應的應變措施，但預算不可能面面俱到，因此，要對預算進行定期檢查，如果情況已經發(fā)生重大變化，就應當調整預算或重新編制預算，以達到預期目標?！?/p>

第五篇：全面預算管理的實踐探索[推薦]

全面預算管理的實踐探索

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編輯整理: 會計網上學習編輯:aiyimingba 文章來源：新浪

【摘要】隨著醫(yī)療市場的逐步開放,公立醫(yī)院面臨日益激烈的市場競爭,如何降低醫(yī)療成本,走“優(yōu)質、低耗、高效”的質量效益發(fā)展道路,成為醫(yī)院管理者亟待解決的問題。本文通過對我國公立醫(yī)院預算管理理論體系演變過程的闡述,揭示了目前醫(yī)院預算管理中普遍存在的問題。推廣了新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司將全面預算管理理論引入公司及所屬醫(yī)院經營管理的實踐經驗,經過5年時間使市場競爭力得到大幅提高。