第一篇：沅江人大機(jī)關(guān)推行“五定”模式

沅江市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)

推行“五定”模式抓好干部集中學(xué)習(xí)

（撰稿：沅江人大鄧華圣）

為有效促進(jìn)學(xué)習(xí)型、調(diào)研型、務(wù)實(shí)型“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，不斷提高干部職工理論素養(yǎng)，全面提升依法監(jiān)督水準(zhǔn)，沅江市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)推行“五定”模式，抓好抓實(shí)干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是定集中學(xué)習(xí)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)每周進(jìn)行一次。二是定集中學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”，緊跟形勢(shì)走，并盡可能結(jié)合主講者的工作特點(diǎn)或自身專長(zhǎng)選定授課或講座內(nèi)容。采取規(guī)定選題與自定選題相結(jié)合、固定議題與臨時(shí)調(diào)整議題相結(jié)合的辦法，將學(xué)習(xí)內(nèi)容大體安排到每周。三是定課題講授時(shí)量。每個(gè)課題的授課或講座時(shí)量不少于60分鐘，不超過(guò)90分鐘。四是定學(xué)習(xí)主講人員。本著“自己講給自己聽(tīng)”的原則安排和確定主講人員。機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)的授課或講座任務(wù)由各工作委室輪流牽頭落實(shí)，具體主講人員由常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各委室的干部輪流擔(dān)任。五是定測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)主講人員付出的辛勤勞動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主，并輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每次授課或講座結(jié)束后，由參加集中學(xué)習(xí)的全體干部職工對(duì)主講人員的授課或講座進(jìn)行無(wú)記名等次評(píng)估，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，年終從“一等獎(jiǎng)”中評(píng)定出一個(gè)“特等獎(jiǎng)”。

沅江市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)在人大常委會(huì)黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)各工作委室及其人大常委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與，共同落實(shí)相關(guān)事宜。同時(shí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容確定和邀請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)及其部門(mén)單位的有關(guān)人員“走進(jìn)人大”，觀摩指導(dǎo)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。

第二篇：推行五化工作模式

推行“五化”工作模式

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作

一、“五化”工作模式誕生的時(shí)代背景

去年以來(lái)，全區(qū)各級(jí)黨組織按照中央關(guān)于社區(qū)黨建工作“三有一化”的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《2010－2012年湖北省黨的基層組織建設(shè)工作規(guī)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)和投入力度，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)，取得了明顯成效。當(dāng)前街道社區(qū)黨建工作既面臨難得機(jī)遇，又面臨新的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇：中央和省、市、區(qū)委對(duì)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作越來(lái)越重視。去年下半年，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)居民委員會(huì)建設(shè)工作的意見(jiàn)》。前不久，省委、省政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了一系列重大政策措施。市委、區(qū)委從去年開(kāi)始已相繼出臺(tái)一系列政策從人力、物力、財(cái)力上給予重視和支持。尤其是新一屆區(qū)委提出在今后五年要突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作（經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯提速、城鄉(xiāng)一體化穩(wěn)步推進(jìn)、社會(huì)管理創(chuàng)新形成特色），把社會(huì)管理創(chuàng)新工作擺在了重要位置。

挑戰(zhàn)之一：重心轉(zhuǎn)移。社會(huì)管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護(hù)穩(wěn)定的根基在社區(qū)。從我區(qū)的區(qū)情來(lái)看，將近一半的人口集聚在城區(qū)，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，社區(qū)在服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，凝聚人心、促進(jìn)和諧，化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定等方面的作用越來(lái)越凸顯。近年來(lái)，區(qū)委以創(chuàng)建街道社區(qū)黨建工作示范區(qū)為目標(biāo)，以“三有一化”為重點(diǎn)，社區(qū)建設(shè)取得了一定成效。但仍然存在組織設(shè)置不科學(xué)、工作人員素質(zhì)偏低、服務(wù)設(shè)施薄弱、管理服務(wù)水平不高等問(wèn)題，影響了城市社區(qū)建設(shè)的整體推進(jìn)。正是基于這一現(xiàn)狀，區(qū)委、區(qū)政府已逐步將社會(huì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了社區(qū)管理服務(wù)上了。但真正把街道社區(qū)黨組織的中心真正全部轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理服務(wù)上，還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，需要大家的共同努力。

挑戰(zhàn)之二：理念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，首先是理念的創(chuàng)新。中央提出要樹(shù)立“以人為本、服務(wù)為先，多方參與、共同治理，關(guān)口前移、源頭治理，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)，依法管理、綜合施策”的管理理念。街道社區(qū)黨組織要履行好社會(huì)管理服務(wù)的職責(zé)，必須轉(zhuǎn)變黨建工作理念，與社會(huì)管理理念相契合，與開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、信息化的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。一要強(qiáng)化統(tǒng)籌的理念。社區(qū)黨建是社區(qū)建設(shè)、社會(huì)管理的政治保證和組織保證，是社區(qū)各項(xiàng)工作的靈魂。沒(méi)有社區(qū)黨建的引領(lǐng)、保障，社區(qū)建設(shè)、社會(huì)管理就會(huì)迷失方向；沒(méi)有社會(huì)管理創(chuàng)新，社區(qū)黨建就會(huì)失去活力。二要強(qiáng)化服務(wù)的理念。任何社會(huì)管理部門(mén)都是為群眾服務(wù)的部門(mén)，任何社會(huì)管理工作都是為群眾謀利益的工作。黨是服務(wù)群眾的工具。如果不為群眾服務(wù)，黨就失去了存在的價(jià)值。必須把服務(wù)的理念貫穿街道社區(qū)黨組織活動(dòng)始終，著力打造服務(wù)型黨組織，著力建設(shè)服務(wù)型黨員干部隊(duì)伍，把群眾滿意作為社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)由防范、控制型管理向人性化、服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變，使居民群眾在接受服務(wù)中切實(shí)感受到權(quán)益得到保障、秩序安全有序、心情更加舒暢。

挑戰(zhàn)之三：破解社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)中的難題。當(dāng)前，我區(qū)社區(qū)工作者隊(duì)伍素質(zhì)總體上是比較好的，但面對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理這張“新考卷”，社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)還表現(xiàn)為“三個(gè)不適應(yīng)”。一是能力素質(zhì)不適應(yīng)。二是工作力量不適應(yīng)。三是待遇保障不適應(yīng)?，F(xiàn)在社區(qū)承擔(dān)著計(jì)劃生育、社會(huì)治安、城建衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文明創(chuàng)建、工會(huì)、殘聯(lián)等十幾個(gè)方面的具體工作，另外還有一些部門(mén)臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、檢查等任務(wù)。社區(qū)干部任務(wù)重、壓力大，而工作報(bào)酬又很低，向上發(fā)展的空間十分有限，直接影響了社區(qū)工作者隊(duì)伍的積極性和穩(wěn)定性。如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化，不斷提高社區(qū)黨組織在組織社會(huì)、管理社會(huì)、服務(wù)社會(huì)方面的能力，培養(yǎng)造就一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的高素質(zhì)社區(qū)工作者隊(duì)伍是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。

二、“五化”工作模式的目標(biāo)要求

通過(guò)1-2年的努力，在所有城市社區(qū)健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治組織、群團(tuán)組織、共駐共建組織，形成職責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)的社區(qū)組織體系；選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子成員，抓好社區(qū)專職工作者、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊(duì)伍；以城區(qū)辦事處大工委、社區(qū)大黨委為主導(dǎo)，充分發(fā)揮各類(lèi)組織的功能作用，構(gòu)建面向廣大居民的公共服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、關(guān)愛(ài)服務(wù)相互配套的多元化社區(qū)服務(wù)體系；強(qiáng)化黨組織在社區(qū)管理中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，整合各類(lèi)資源，理順各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理一體化；加大人、財(cái)、物等各類(lèi)資源下沉到社區(qū)并有效統(tǒng)籌的力度，建立健全社區(qū)黨建工作保障體系，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨建工作的生機(jī)和活力。

三、“五化”工作模式的具體內(nèi)容

（一）組織設(shè)置網(wǎng)絡(luò)化

1、完善黨組織體系。建立“辦事處大工委—社區(qū)大黨委—各類(lèi)黨支部—樓棟黨小組—樓門(mén)黨員中心戶”的五級(jí)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨組織在城市社區(qū)范圍內(nèi)橫向到邊、縱向到底、動(dòng)態(tài)延伸、全面覆蓋。

城區(qū)辦事處大工委實(shí)行專職委員＋兼職委員制，即在保持城區(qū)辦事處黨工委現(xiàn)有專職委員不變的基礎(chǔ)上，吸納影響力較大的駐區(qū)單位黨組織、社區(qū)黨組織及非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織負(fù)責(zé)人為黨工委兼職委員，共同討論、決定事關(guān)轄區(qū)建設(shè)與管理等方面的重大問(wèn)題。社區(qū)大黨委，實(shí)行專職委員＋兼職委員制，兼職委員由轄區(qū)內(nèi)有一定影響力的駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人、駐社區(qū)黨員民警擔(dān)任。其下一級(jí)黨組織主要有四類(lèi)：第一類(lèi)為公共服務(wù)站黨支部。第二類(lèi)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部。第三類(lèi)為網(wǎng)格黨支部。在社區(qū)行政區(qū)域不變的前提下，將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格狀的管理單元（一般為300-500戶、1500人左右），每個(gè)網(wǎng)格單獨(dú)建立黨支部。第四類(lèi)為非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部。轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較小的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織成立的黨支部納入社區(qū)大黨委直接管理。

2、完善自治組織體系。按照“社區(qū)居民委員會(huì)—居民小組（網(wǎng)格）—樓棟長(zhǎng)—樓門(mén)信息員”四個(gè)層級(jí)建立居民自治網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)黨組織和社區(qū)自治組織成員實(shí)行交叉任職，即社區(qū)黨委委員兼任社區(qū)居委會(huì)委員，網(wǎng)格黨支部書(shū)記兼任居民小組長(zhǎng)，樓棟黨小組長(zhǎng)兼任樓棟長(zhǎng)，樓門(mén)黨員中心戶兼任樓門(mén)信息員。

3、完善群團(tuán)組織體系。轄區(qū)內(nèi)所有的單位和組織全部建立健全工青婦等群團(tuán)組織，推進(jìn)工青婦等群團(tuán)組織區(qū)域化建設(shè)。

4、完善共駐共建組織體系。在社區(qū)組建黨建工作聯(lián)席會(huì)，社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)網(wǎng)絡(luò)轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和中小型企業(yè)及新社會(huì)組織。

（二）隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化

1、加強(qiáng)社區(qū)“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)行社區(qū)“兩委”成員“雙向進(jìn)入、交叉任職、專職使用”，一般配備5至9人。社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任“一肩挑”的社區(qū)，配備1名專職黨委副書(shū)記。對(duì)社區(qū)“兩委”成員實(shí)行定崗位目標(biāo)、定工作報(bào)酬、定考核獎(jiǎng)懲的“三定”管理。

2、加強(qiáng)社區(qū)專職工作者隊(duì)伍建設(shè)。采取社會(huì)化招聘、契約化管理、專業(yè)化培訓(xùn)、職業(yè)化運(yùn)作的辦法，不斷充實(shí)社區(qū)專職工作者力量，確保每個(gè)社區(qū)公共服務(wù)站專職工作者不少于5人。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員，主要從事網(wǎng)格內(nèi)的信息采集、綜合治理、城市管理等工作。所有社區(qū)專職工作者（含網(wǎng)絡(luò)管理員）以區(qū)為單位統(tǒng)一組織招聘，實(shí)行“一崗多責(zé)”，由社區(qū)黨委負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常管理和工作考核。

3、加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)。推行社區(qū)黨員分類(lèi)管理，對(duì)居民黨員實(shí)行“直管”，對(duì)在職黨員實(shí)行單位和社區(qū)“雙管”，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行流入地與流出地“共管”，對(duì)離退休黨員實(shí)行“協(xié)管”，對(duì)下崗職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員實(shí)行“接管”。深入開(kāi)展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，建立在職黨員向居住地社區(qū)黨組織報(bào)到制度、在職黨員社區(qū)表現(xiàn)評(píng)價(jià)制度。廣泛開(kāi)展黨員服務(wù)承諾活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等，創(chuàng)新社區(qū)黨員開(kāi)展社區(qū)服務(wù)的載體和方式。

4、加強(qiáng)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。注重從駐區(qū)單位在職黨員、有特長(zhǎng)的青年、婦女和有發(fā)揮余熱愿望的離退休人員中招募社區(qū)志愿者，不斷壯大社區(qū)志愿者隊(duì)伍。按照志愿者興趣愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)、居民需求等組建不同類(lèi)型的志愿者服務(wù)隊(duì)。建立社區(qū)志愿者注冊(cè)制度，社區(qū)志愿者注冊(cè)率達(dá)到居民人口的10%以上。

（三）社區(qū)服務(wù)多元化

1、公共服務(wù)。在城區(qū)辦事處建立綜合服務(wù)中心，在社區(qū)建立公共服務(wù)站，公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程、服務(wù)承諾、聯(lián)系方式，由社區(qū)“兩委”成員領(lǐng)班，社區(qū)專職工作者面對(duì)面為居民提供勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、人口計(jì)生、城市管理、社區(qū)安全、法律援助、文化教育等“一站式”服務(wù)。

2、物業(yè)服務(wù)。在城區(qū)辦事處大工委、社區(qū)大黨委的引領(lǐng)下，重點(diǎn)依靠社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心，為小區(qū)居民提供治安、保潔、綠化、維修等各類(lèi)物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，由社區(qū)黨委牽頭，打造“一刻鐘”生活服務(wù)圈。按照步行“一刻鐘”的半徑輻射，整合轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)社會(huì)組織，統(tǒng)一制定服務(wù)章程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為居民提供無(wú)償、低償、有償?shù)榷鄻踊姆?wù)。

3、關(guān)愛(ài)服務(wù)。以社區(qū)“兩委”成員、社區(qū)專職工作者、社區(qū)黨員和社區(qū)志愿者為主體，做好面向社區(qū)各類(lèi)弱勢(shì)群體、特殊群體、困難群體的服務(wù)。推行“三必到、五必訪”，即居民有突發(fā)事件必到、有不滿情緒必到、有家庭糾紛必到；對(duì)困難家庭必訪、住院病人必訪、下崗失業(yè)人員必訪、勞教釋放人員必訪、孤寡老人必訪。依托社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，開(kāi)辦“老年大學(xué)”、“四點(diǎn)半”學(xué)校等，為“空巢老人”、農(nóng)民工子女提供學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、護(hù)理等服務(wù)。開(kāi)展各種形式的送溫暖活動(dòng)，與貧困戶、殘疾人結(jié)對(duì)幫扶，組織他們參加職業(yè)技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)。組織社區(qū)居民開(kāi)展各類(lèi)文化體育活動(dòng)。

（四）社區(qū)管理一體化

1、建立健全社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。推行社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”管理模式。社區(qū)黨委統(tǒng)攬和協(xié)調(diào)社區(qū)管理工作，在建設(shè)文明和諧社區(qū)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。居委會(huì)依法履行自治職能，積極支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展多種形式的社區(qū)服務(wù)，業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)主動(dòng)接受居委會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間按照市場(chǎng)準(zhǔn)則確立選聘與服務(wù)關(guān)系。

2、建立健全社區(qū)黨委引導(dǎo)下的民主管理機(jī)制。全面實(shí)行社區(qū)要事“兩會(huì)制”決策，在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)社區(qū)內(nèi)的所有重大事項(xiàng)，均由黨員大會(huì)和居民代表會(huì)議進(jìn)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

3、建立健全社區(qū)黨委主導(dǎo)的矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。城區(qū)辦事處建立綜治維穩(wěn)中心，社區(qū)建立綜治維穩(wěn)站，網(wǎng)格建立治安巡邏隊(duì)，形成矛盾糾紛調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)。整合信訪、綜治、民政、司法和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等方面的資源，進(jìn)一步完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的大調(diào)解格局。建立城區(qū)辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子成員和社區(qū)“兩委”成員“四訪四包”制度，即“開(kāi)門(mén)接訪、主動(dòng)約訪、帶案下訪、上門(mén)回訪”，“包掌握情況、包思想教育、包調(diào)處化解、包息訴息訪”，努力做到訴求合理的解決問(wèn)題到位、訴求無(wú)理的思想教育到位、生活困難的幫扶救助到位。建立“有話就說(shuō)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)小事不出樓棟、難事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)，矛盾不上交。

（五）投入保障制度化

1、加強(qiáng)社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。每個(gè)社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心面積不少于500平方米，按照“15個(gè)一”的要求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，即有一面國(guó)旗、一個(gè)公示宣傳欄（櫥窗）、一個(gè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)地、一個(gè)便民服務(wù)大廳（室）、一個(gè)服務(wù)指南、一個(gè)公共服務(wù)電話、一個(gè)居民談心（說(shuō)事）室、一個(gè)多功能會(huì)議室（黨員活動(dòng)室）、一個(gè)文化娛樂(lè)室、一個(gè)圖書(shū)閱覽室、一個(gè)市民學(xué)校、一個(gè)檔案室、一個(gè)超市（愛(ài)心）、一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、一個(gè)警務(wù)室。按照強(qiáng)化黨務(wù)、規(guī)范居務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展商務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的要求，拓展和整合黨員群眾服務(wù)中心功能，使黨員群眾服務(wù)中心真正成為社區(qū)管理中心、便民服務(wù)中心、宣傳教育中心、文體活動(dòng)中心、矛盾調(diào)處中心、衛(wèi)生醫(yī)務(wù)中心。

2、推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。整合社區(qū)信息資源，逐步建立集黨的建設(shè)、行政管理、社會(huì)事務(wù)、便民服務(wù)為一體，覆蓋所有社區(qū)的綜合信息管理和服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次收集、資源多方共享、信息實(shí)時(shí)更新，區(qū)、辦事處、社區(qū)三級(jí)信息互聯(lián)互通。

第三篇：關(guān)于推行“三步五環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)模式實(shí)施方案

開(kāi)發(fā)區(qū)中學(xué)關(guān)于推行“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略實(shí)施方案

“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略的基本內(nèi)涵 “三步”：是指“課前延伸---課內(nèi)探究---課后拓展”三個(gè)步驟?！拔瀛h(huán)節(jié)”：是指課堂教學(xué)中的“科學(xué)導(dǎo)入--自主學(xué)習(xí)--合作探究—總結(jié)歸納—有效訓(xùn)練”五個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）三步的總體架構(gòu)

1、課前延伸（預(yù)習(xí)）：解決什么時(shí)間預(yù)習(xí)？預(yù)習(xí)什么內(nèi)容？用什么方式掌握學(xué)生的預(yù)習(xí)情況？通過(guò)什么方法、手段使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)？預(yù)習(xí)中發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題？

2、課內(nèi)探究：要體現(xiàn)“三講三不講”（講重點(diǎn)、講難點(diǎn)、講易錯(cuò)易混易漏點(diǎn)；學(xué)生已經(jīng)學(xué)會(huì)了的不講，學(xué)生通過(guò)自主學(xué)習(xí)、合作探究能學(xué)會(huì)的不講，講了學(xué)生也不會(huì)的不講）；要科學(xué)設(shè)計(jì)老師講與學(xué)生學(xué)的時(shí)間；要搞好課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)；要明確哪些問(wèn)題學(xué)生自主學(xué)習(xí)，哪些問(wèn)題學(xué)生合作探究；如何進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)撥？課堂教學(xué)過(guò)程中的歸納環(huán)節(jié)如何歸納？如何體現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中的有效訓(xùn)練等。

3、課后拓展：要體現(xiàn)“三布置三不布置”（布置發(fā)展學(xué)生思維的作業(yè)，布置引導(dǎo)學(xué)生探究的作業(yè)，布置遷移拓展、提高能力的作業(yè)；不布置重復(fù)性作業(yè)，不布置懲罰性作業(yè)，不布置超過(guò)學(xué)生合理學(xué)習(xí)限度的作業(yè)）；要布置發(fā)散思維性、發(fā)展提高性和遷移應(yīng)用性的作業(yè)；要適當(dāng)控制作業(yè)的數(shù)量。

（二）課堂“五環(huán)節(jié)”流程要求

1、科學(xué)導(dǎo)入?；騽?chuàng)設(shè)情境，運(yùn)用漫畫(huà)、故事、音樂(lè)、視頻、情境表演；或由社會(huì)現(xiàn)象、生活現(xiàn)象切入，激發(fā)情趣，設(shè)疑激思，巧妙導(dǎo)人；或通過(guò)梳理以前知識(shí)，引入新課。

在導(dǎo)入的同時(shí)，展示本節(jié)課學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓學(xué)生自主感悟本節(jié)課所要解決的問(wèn)題。

2、自主學(xué)習(xí)。學(xué)生根據(jù)教師設(shè)計(jì)、問(wèn)題、創(chuàng)設(shè)的情景或?qū)ёx提綱，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，個(gè)體思考，當(dāng)堂掌握基礎(chǔ)知識(shí)和基本內(nèi)容。學(xué)生要對(duì)自主學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題做好記錄，為提交學(xué)習(xí)小組合作探究打下基礎(chǔ)。

3、合作探究。這是一節(jié)課的核心部分。通過(guò)師生互動(dòng)、生生互動(dòng)，探究知識(shí)，形成能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同成長(zhǎng)。

（1）確立學(xué)習(xí)小組。每個(gè)小組均強(qiáng)弱搭配，每組6-8人，采取“一拖二”的方式再分成兩個(gè)小組。小組的成員由不同層次的學(xué)生構(gòu)成。在討論、探究中，盡量使每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)言。

（2）創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情景，設(shè)計(jì)問(wèn)題。緊密結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，通過(guò)各種教學(xué)活動(dòng)形式，引領(lǐng)學(xué)生合作探究。問(wèn)題的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際”的原則，且有梯度性、層次性、探究性，力求使教學(xué)內(nèi)容活動(dòng)化，課堂活動(dòng)內(nèi)容化。

（3）合作探究。在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每個(gè)學(xué)習(xí)小組成員間合作互動(dòng)，學(xué)生能有比較充分的時(shí)間討論交流。在這個(gè)過(guò)程中，既有教師設(shè)計(jì)問(wèn)題的研討交流平臺(tái)，又有學(xué)生課前預(yù)習(xí)中的疑難問(wèn)題解決，保證課堂探究時(shí)間真正用于學(xué)生的有效學(xué)習(xí)。

（4）展示交流。在學(xué)生小組自主探究的基礎(chǔ)上，每個(gè)小組選出中心發(fā)言人，對(duì)探究的成果作以展示交流。

（5）評(píng)價(jià)點(diǎn)撥。師生對(duì)小組發(fā)言情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，要鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表不同的見(jiàn)解，肯定不同見(jiàn)解的合理性。要適時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)撥，解答學(xué)生的迷惑，及時(shí)捕捉、提煉新的教學(xué)資源。

4、總結(jié)歸納。教師根據(jù)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、小組合作探究中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，幫助學(xué)生解難答疑，總結(jié)答題規(guī)律，點(diǎn)撥歸納知識(shí)點(diǎn)記憶法、答題方法與思路等。精講點(diǎn)撥準(zhǔn)確有效的前提是教師應(yīng)具備準(zhǔn)確把握課標(biāo)、教材的能力，能夠準(zhǔn)確地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，力求做到我們一直倡導(dǎo)的“三講三不講”原則。

5、有效訓(xùn)練。有效訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單做題，而是根據(jù)學(xué)生有效學(xué)習(xí)的要求進(jìn)行同步的有針對(duì)性的訓(xùn)練，以達(dá)到精選、精講、精練的目的。這一環(huán)節(jié)應(yīng)由以下幾方面組成：（1）基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)，關(guān)注本節(jié)課的知識(shí)點(diǎn)。（2）變式訓(xùn)練，形成基本的知識(shí)和技能。（3）聯(lián)系生活實(shí)際，綜合運(yùn)用，分析解決問(wèn)題。

在學(xué)校制定“三步五環(huán)節(jié)”的基礎(chǔ)上，要求教師根據(jù)不同課型，不同學(xué)科進(jìn)行內(nèi)化，確定符合本學(xué)科的高效課堂教學(xué)模式，打造“自主、互助、學(xué)習(xí)型”優(yōu)質(zhì)高效課堂。

三、“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略的方法支持

1、為便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作探究，本策略要求每個(gè)班級(jí)將不同層次的學(xué)生平均分到各組，每組6-8人。各班級(jí)、各小組設(shè)計(jì)激勵(lì) 學(xué)習(xí)的措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確保小組成員互相幫助，均衡發(fā)展，共同提高。

2、“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略為我校新授課課堂教學(xué)基本框架?！敖逃心Ｊ健?、“教學(xué)有法”是“不唯模式”、“教無(wú)定法”的前提和基礎(chǔ)。各教研組要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，認(rèn)真研討，有效借鑒先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上形成具有學(xué)科特色的學(xué)科教學(xué)模式，并不斷改進(jìn)和完善，為我校的新課程改革和教學(xué)質(zhì)量的提高做出有益的探索。

3、教師是有效課堂教學(xué)的組織者、引導(dǎo)者、促進(jìn)者。“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略要求教師更新教學(xué)觀念，積極改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式方法。要深入理解、研究教材，吃透教材，挖掘知識(shí)能力間的內(nèi)在聯(lián)系，精選開(kāi)發(fā)素材，了解學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和情感需求。在課堂教學(xué)實(shí)施的過(guò)程中，激勵(lì)、喚醒學(xué)生的主體意識(shí)、探究意識(shí)，營(yíng)造民主、平等的教學(xué)氛圍，恰當(dāng)使用多種教學(xué)手段，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，讓課堂充滿活力。要樹(shù)立“當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的課堂教學(xué)效益觀，力求達(dá)到“低耗高效、減負(fù)增效”，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)堂清”目的。

4、本模式還要求學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)，在課堂學(xué)習(xí)中積極參與，勇于展示自我；培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)會(huì)課前有效預(yù)習(xí)，課堂上注意作學(xué)習(xí)方法和規(guī)律的筆記，課后歸納整理，延伸拓展等。

四、“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略的分項(xiàng)實(shí)施、重點(diǎn)突破

1、課前延伸——教師備、批環(huán)節(jié)

教師備課在以往要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要求突出備任務(wù)、備學(xué)情、備方法、備作業(yè)，備課的過(guò)程要求做到議課（集體研究）、洗課（針對(duì)本班學(xué)情和教師個(gè)人風(fēng)格去粗取精）、磨課（重點(diǎn)課請(qǐng)同科教師提出修改參考意見(jiàn)進(jìn)行再修訂）、默課（課前將本節(jié)的目標(biāo)任務(wù)、知識(shí)點(diǎn)、學(xué)法指導(dǎo)和導(dǎo)學(xué)流程在心里整理一遍）、省課（課后反思得失）；提倡備超周課，杜絕備超月課。教師批改作業(yè)要求：書(shū)面作業(yè)全批全改，且批處信息及時(shí)反饋處理；提倡創(chuàng)新作業(yè)批改的方式方法，提高作業(yè)批改的效益。

主要措施：掛科領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)常規(guī)檢查力度，及時(shí)查看各備課組成員的備課、作業(yè)，開(kāi)展優(yōu)秀備課組評(píng)選、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案展覽和評(píng)選等舉措，全面提高教師備課和作業(yè)批改質(zhì)量。

2、課后拓展——學(xué)生作業(yè)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)、布置學(xué)生作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持“四性”：即選擇性（有針對(duì)性地 精選作業(yè)，減少布置作業(yè)的隨意性）、適中性（難度適中、總量適合學(xué)生年齡特點(diǎn)，每天書(shū)面家庭作業(yè)控制在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)）、層次性（不同層次學(xué)生有所不同）、前導(dǎo)性（將新課預(yù)習(xí)納入學(xué)生課外作業(yè)范疇，成為學(xué)生作業(yè)的重要組成部分，在教師給予書(shū)面指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，使預(yù)習(xí)成為實(shí)施有效課堂教學(xué)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和必要前提）。

3、課內(nèi)探究——構(gòu)建合理的合作學(xué)習(xí)小組

基本要求：每個(gè)班級(jí)在構(gòu)建合作小組時(shí)，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的合理性。一是小組人數(shù)要合理，分工要明確，一般以6-8人為宜。人數(shù)太多不利于學(xué)生間的交流和個(gè)人才能的充分展示，人數(shù)太少也不利于學(xué)生間的交流和互助；二是分組應(yīng)遵循“比例平衡，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則。教師應(yīng)按照學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、性格特點(diǎn)的差異進(jìn)行分組，讓不同特質(zhì)、不同層次的學(xué)生進(jìn)行優(yōu)化組合，使每個(gè)小組都有不同編號(hào)的A、B、C（優(yōu)、中、差）三個(gè)層次的學(xué)生。這樣分組不但有利于學(xué)生間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，而且為全班各小組之間的公平競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)；三是小組成員應(yīng)是一定范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)的?？梢允墙M與組之間男女生的互換或流動(dòng)，也可以是組與組之間某些角色的互換或輪換，還可以按活動(dòng)主題的需要讓學(xué)生進(jìn)行自由組合。這不僅使學(xué)生有新鮮感，提高合作學(xué)習(xí)的興趣，而且還可以改變學(xué)生在小組中長(zhǎng)期形成的地位，即有的學(xué)生始終處于控制地位，有的學(xué)生始終處于從屬地位，給每個(gè)學(xué)生提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。

主要措施：通過(guò)測(cè)試成績(jī)的分析和評(píng)比，學(xué)習(xí)先進(jìn)年級(jí)和學(xué)科經(jīng)驗(yàn)，建立激烈機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)和交流，在學(xué)校建立起高效課堂教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制和學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，形成相對(duì)固定、有一定特色的合作學(xué)習(xí)小組。

4、構(gòu)建合理的師生課堂評(píng)價(jià)機(jī)制

基本要求：建立一個(gè)高效課堂教學(xué)的師生評(píng)價(jià)機(jī)制，其目的是追求課堂教學(xué)的高效性和師生的共同進(jìn)步與發(fā)展。

對(duì)教師的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合考核方案對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)公示，促進(jìn)教師教學(xué)藝術(shù)的有效提升。

對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)。教師根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)評(píng)出“四星”：小組之星、管理之星、參與之星、精彩之星，月評(píng)一次。如此評(píng)比，把學(xué)生平時(shí)課堂表現(xiàn)情況記入成長(zhǎng)記錄，改變過(guò)去對(duì)學(xué)生單一的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，更加注重學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)。

期中或期末結(jié)束，通過(guò)每月四星、聽(tīng)課記錄、常規(guī)考核記錄和平時(shí)查課情況反饋記錄等材料評(píng)選出“課改班級(jí)之星”（班級(jí)）、“級(jí)部幸福之星”（學(xué)科）、“級(jí)部課改之星”（教師）。受表彰的教師和學(xué)生名單，學(xué)校進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并在校內(nèi)公示。

主要措施： 掛科領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)每日常規(guī)檢查力度，做好記錄和資料收集、整理工作。通過(guò)層層評(píng)選，真實(shí)的選出投身第一線課改的教師和學(xué)生，以此推動(dòng)學(xué)校課改的發(fā)展，帶動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

5、構(gòu)建“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)策略的基本要求：

一是課堂上創(chuàng)新教與學(xué)方式，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)學(xué)生在自主、合作、探究的有意義學(xué)習(xí)過(guò)程中，全身心投入，積極動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，動(dòng)手實(shí)踐的能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。真正做到“師生互動(dòng)，以生為主；生生互動(dòng)，合作為主；書(shū)生互動(dòng)，獨(dú)立探究為主”的新風(fēng)貌。堅(jiān)持“四凡四不”，即凡是學(xué)生自己能學(xué)習(xí)的教師不教；凡是學(xué)生自己能探究的教師不導(dǎo)；凡是學(xué)生能做出的教師不啟；凡是學(xué)生自己能說(shuō)出的，教師不引。

二是要優(yōu)化教學(xué)策略，恰當(dāng)靈活地運(yùn)用有效的教學(xué)方法和手段，精講精練，及時(shí)反饋、有效調(diào)控，切實(shí)提高教學(xué)活動(dòng)實(shí)效。提倡“兩個(gè)高效”，即每一位學(xué)生的高效和每一分鐘的高效。關(guān)注每一個(gè)有問(wèn)題的學(xué)生，關(guān)注每一學(xué)生的問(wèn)題。讓學(xué)生全力以赴、全神貫注、全神投入，緊張而愉悅地學(xué)習(xí)。

主要措施：開(kāi)展各學(xué)科、各學(xué)段、各種課型的課堂教學(xué)觀摩、展示、研討活動(dòng)。組織骨干教師上示范課等活動(dòng)。開(kāi)展全員性的高效課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng)。有計(jì)劃地組織中青年教師、骨干教師“走出去”，聆聽(tīng)專家課堂。

第四篇：“五定”崗位 文檔

LNG管理中心崗位規(guī)范

一、安全組職能

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)HSE法律法規(guī)，行業(yè)相關(guān)安全規(guī)章制度及規(guī)定；認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)對(duì)HSE工作的相關(guān)要求、文件與通知精神，組織相關(guān)的HSE活動(dòng)；

2、建立完善的HSE管理制度；

3、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的HSE檢查和復(fù)查，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；

4、及時(shí)上報(bào)HSE資料、總結(jié)、請(qǐng)示、文件；

5、負(fù)責(zé)HSE工作的處置；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE問(wèn)題與地方有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)處理；

7、負(fù)責(zé)對(duì)月度、季度及HSE工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、通報(bào)，組織召開(kāi)中心HSE委員會(huì)會(huì)議，并部署安排下步HSE工作；

8、負(fù)責(zé)中心總體及重大項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制；安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)的辦理及年檢；

9、負(fù)責(zé)修正及運(yùn)行HSE管理體系。研究和推廣HSE的新方法、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，促進(jìn)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)、健康發(fā)展；

10、負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、特種設(shè)備、清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃的制定與實(shí)施及新員工的安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)健全人員持證檔案；

11、對(duì)事故調(diào)查處理及時(shí)、準(zhǔn)確，符合事故處理程序和堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則；

12、負(fù)責(zé)交通安全管理及對(duì)重大交通事故的處置。

13、協(xié)助公司安全環(huán)保部門(mén)安全工作，監(jiān)督不安全因素的整改措施，保管好特殊防護(hù)用品并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向各事業(yè)部進(jìn)行發(fā)放。

1）工作崗位：安全監(jiān)督（1人，女）工作內(nèi)容：

1、修訂HSE體系文件，完善中心各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度；

2、HSE委員會(huì)辦公室成員，定期組織召開(kāi)各項(xiàng)委員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；

3、組織中心員工進(jìn)行“兩個(gè)因素識(shí)別”，4、每月定期進(jìn)行場(chǎng)站安全檢查，下達(dá)隱患整改通知單，提出整改措施，及時(shí)督促其進(jìn)行隱患整改，并將不能整改的隱患及時(shí)上報(bào)公司；

5、負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)作業(yè)許可管理和施工作業(yè)承包商HSE準(zhǔn)入資格審查，施工作業(yè)過(guò)程HSE監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)簽發(fā)各種作業(yè)票據(jù)的簽發(fā)。

6、對(duì)崗位員工進(jìn)行安全教育、新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)教育。

7、負(fù)責(zé)站內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的編制工作，并且督促站內(nèi)員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。2）工作崗位：兼職安全員（1人，男）工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)站的各項(xiàng)安全臺(tái)賬及資料進(jìn)行及時(shí)更新；

2、做好壓力容器、消防器材、安全裝置的定期檢驗(yàn)工作，建立健全安全技術(shù)資料臺(tái)賬。

3、組織站內(nèi)員工每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改站內(nèi)各種事故隱患，制止一切違章操作的人和事。并且負(fù)責(zé)站內(nèi)安全隱患的整改和上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)動(dòng)火、檢維修等施工作業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

5、編寫(xiě)各月、季度、安全總結(jié)；

6、負(fù)責(zé)站內(nèi)員工的勞動(dòng)防護(hù)用品的上報(bào)、發(fā)放工作.二、生產(chǎn)組職能

1、認(rèn)真執(zhí)行和全面貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全、健康、環(huán)境、LNG及各氣站管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好中心生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。

2、統(tǒng)一管理各場(chǎng)站的日常生產(chǎn)運(yùn)行及維修，保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)。對(duì)各事業(yè)部、子公司LNG場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、建立本部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行體系，完善場(chǎng)站的操作規(guī)程和生產(chǎn)管理制度。建立專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬，定期組織對(duì)場(chǎng)站的檢查。確保場(chǎng)站的操作、維護(hù)管理全面受控。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，根據(jù)每天的報(bào)表，做好生產(chǎn)運(yùn)行分析，優(yōu)化運(yùn)行模式，做好全線生產(chǎn)運(yùn)行工作的組織協(xié)調(diào)和生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)。

5、定期進(jìn)行設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備存在隱患及時(shí)進(jìn)行排除，加強(qiáng)日常維檢修工作，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，提出預(yù)防措施和方案。

6、制定并實(shí)施中心設(shè)備檢修的、月度工作計(jì)劃，對(duì)各事業(yè)部、子公司制定的設(shè)備檢修、月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

7、審查設(shè)備定值、備品備件儲(chǔ)備定額。嚴(yán)格管理設(shè)備的使用、購(gòu)置、檢定、維修。做好場(chǎng)站運(yùn)行的維護(hù)和管理，根據(jù)場(chǎng)站的實(shí)際情況，制定日常的維修計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)中心LNG加氣場(chǎng)站的建設(shè)及改造項(xiàng)目方案編制，生產(chǎn)工藝的管理。

9、定期組織站內(nèi)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1)工作崗位：設(shè)備管理（1人 男）工作內(nèi)容：

1.建立本部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行體系，完善場(chǎng)站的操作規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，建立專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬 2.進(jìn)行各場(chǎng)站日常設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)。3.定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保場(chǎng)站的操作、維護(hù)管理全面受控；并對(duì)設(shè)備存在隱患及時(shí)進(jìn)行排除，確保設(shè)備完好率；

4.監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐“十字“作業(yè)，嚴(yán)禁設(shè)備超壓超負(fù)荷帶壓運(yùn)行；

5.對(duì)各事業(yè)部、子公司制定的設(shè)備檢修、月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 6.嚴(yán)格管理設(shè)備的使用、購(gòu)置、檢定、維修，做好場(chǎng)站運(yùn)行的維護(hù)和管理；

7定期組織場(chǎng)站員工加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂“、”三會(huì)”； 8.審查設(shè)備定值、備品備件儲(chǔ)備定額，確保物資的合理利用，并制定日常維修計(jì)劃。(2)工作崗位：生產(chǎn)運(yùn)行管理（1人 男）工作內(nèi)容：

1.熟悉掌握加氣站設(shè)備內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)場(chǎng)站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； 2.根據(jù)每日工作報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行分析，優(yōu)化運(yùn)行模式，降本增效； 3.對(duì)生產(chǎn)信息正確傳達(dá)，協(xié)調(diào)中心場(chǎng)站確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

4.定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，確保設(shè)備良好運(yùn)行，并做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好檢查維修記錄，消除設(shè)備存在隱患；

5.負(fù)責(zé)設(shè)備資料臺(tái)賬、資料、運(yùn)行記錄的整理和上報(bào)歸檔工作； 6.負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，提出預(yù)防措施和方案；

7.負(fù)責(zé)中心LNG加氣場(chǎng)站的建設(shè)及改造項(xiàng)目方案編制，生產(chǎn)工藝的管理。

三、調(diào)度組崗位職能

1.全面掌握各場(chǎng)站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場(chǎng)站正常生產(chǎn)；

2.對(duì)各事業(yè)部、子公司場(chǎng)站的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、上報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部室及主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決；

3.負(fù)責(zé)及時(shí)了解各事業(yè)部、子公司的銷(xiāo)售和購(gòu)進(jìn)價(jià)格情況，并向集團(tuán)市場(chǎng)部匯總上報(bào)，對(duì)市場(chǎng)供求進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；

4.在LNG供應(yīng)緊張時(shí)期，加強(qiáng)加密各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)啟動(dòng)LNG保供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生；

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)LNG業(yè)務(wù)資料的收集、整理、歸檔、管理工作，對(duì)華港集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)及審核；

6.做好日常調(diào)度工作中各類(lèi)生產(chǎn)電話的做記錄，及時(shí)處理配送中存在問(wèn)題，做好保供工作； 7.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。工作崗位：調(diào)運(yùn)、資料管理（2人，24小時(shí)工作制）工作內(nèi)容：

1.全面掌握各場(chǎng)站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場(chǎng)站正常生產(chǎn)； 2.每日進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總及上報(bào)；

3.在供液緊張時(shí)期，加強(qiáng)各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)啟動(dòng)LNG保供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生；

4.做好日常調(diào)度工作中各類(lèi)生產(chǎn)電話的做記錄，及時(shí)處理配送中存在問(wèn)題，做好保供工作；

5.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，掌握各場(chǎng)站生產(chǎn)情況并及時(shí)上報(bào)；對(duì)市場(chǎng)供求進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷(xiāo)售和購(gòu)進(jìn)價(jià)格情況，并向集團(tuán)市場(chǎng)部匯總上報(bào)。6.各項(xiàng)LNG業(yè)務(wù)資料的收集、整理、歸檔、管理工作；

7.對(duì)華港集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)及審核。

四、核算員的崗位職能

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)中心各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作； 2.負(fù)責(zé)每月與華港集團(tuán)液量的結(jié)算和審核工作；

3.負(fù)責(zé)每月20日對(duì)中心各場(chǎng)站進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總做好記錄；

4.負(fù)責(zé)核對(duì)中心各LNG場(chǎng)站的銷(xiāo)售及收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制；做好本單位的賬務(wù)處理和各類(lèi)票據(jù)和收據(jù)的存檔工作；

5.負(fù)責(zé)用戶液款的收取及預(yù)付款的打款情況； 6.負(fù)責(zé)LNG管理中心的費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)；

7.負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)，完成華港集團(tuán)及廊坊天成公司派下的工作； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事項(xiàng)。工作崗位：核算管理（1人，男）工作內(nèi)容：

1.每月與華港集團(tuán)液量的結(jié)算和審核工作，完成中心各種核算、報(bào)銷(xiāo)等其他業(yè)務(wù)的記帳工作； 2.每月20日對(duì)中心各場(chǎng)站進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總做好記錄； 3.核對(duì)中心各LNG場(chǎng)站的銷(xiāo)售及收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制； 4.做好本單位的賬務(wù)處理和各類(lèi)票據(jù)和收據(jù)的存檔工作； 5.用戶液款的收取及預(yù)付款的打款情況；

6.完成本單位固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)及華港集團(tuán)及廊坊天成公司派下的工作。

五、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組職能

1、負(fù)責(zé)LNG市場(chǎng)中長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略、方針及各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析研究、傳送、歸檔，跟蹤信息利用情況。針對(duì)存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法和措施；

3、建立完善營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、整理、分析、反饋；做好信息的保密工作；

4、根據(jù)公司制訂的考核目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；

5、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和方向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和定位，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；

6、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)推廣和產(chǎn)品宣傳；同時(shí)負(fù)責(zé)新建場(chǎng)站的開(kāi)發(fā)與選址；

7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同的編制；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。工作崗位：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理（1人，男）工作內(nèi)容：

1.貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略、方針，進(jìn)行LNG市場(chǎng)中長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)； 2.準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和方向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和定位； 3.負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)推廣和產(chǎn)品宣傳； 4.新建場(chǎng)站的開(kāi)發(fā)與選址。

工作崗位：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資料管理(1人，男)工作內(nèi)容：

1.市場(chǎng)信息的收集、整理、分析研究、傳送、歸檔，跟蹤信息利用情況。針對(duì)存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法和措施；

2.建立完善營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、整理、分析、反饋；做好信息的保密工作； 3.根據(jù)公司制訂的考核目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核;4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同的編制。

六、綜合組職能

1.負(fù)責(zé)制定中心日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.負(fù)責(zé)中心員工考勤、員工請(qǐng)銷(xiāo)假、考評(píng)、技術(shù)職稱審報(bào)、勞動(dòng)工資、職工培訓(xùn)、調(diào)配、交流等人事管理工作；

3.負(fù)責(zé)本中心的文秘、合同、會(huì)務(wù)、檔案管理，辦公設(shè)備及用品采購(gòu)，資料管理，資料印刷，各式文稿起草，機(jī)要保密工作；

4.負(fù)責(zé)整理工作信息、掌握工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)展綜合調(diào)研，反饋工作意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)掌握中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工工作生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋工作意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)各類(lèi)LNG業(yè)務(wù)文件的傳閱、人事檔案、資料等保管，及時(shí)完成規(guī)定的各類(lèi)資料、信息的上報(bào)； 6.負(fù)責(zé)本中心黨、團(tuán)、計(jì)劃生育、宣傳教育、思想政治工作和綜合治理工作。7.負(fù)責(zé)本中心機(jī)動(dòng)車(chē)輛、后勤管理和安全保衛(wèi)等工作 8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作崗位：綜合管理（1人，女）工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)制定本中心日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)日常綜合工作；

2.及時(shí)向各事業(yè)部、子公司傳達(dá)公司LNG業(yè)務(wù)的相關(guān)信息和文件，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的執(zhí)行情況；

3.制定中心員工LNG培訓(xùn)計(jì)劃、技能鑒定等管理記錄及相關(guān)臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料；

4.管理中心員工考勤、員工請(qǐng)銷(xiāo)假、考評(píng)、技術(shù)職稱審報(bào)、勞動(dòng)工資、職工培訓(xùn)、調(diào)配、交流等人事管理工作；

5.負(fù)責(zé)本中心的合同、文件、檔案等管理。辦公設(shè)備及用品采購(gòu)，資料管理，資料印刷，各式文稿起草，機(jī)要保密工作；

6.負(fù)責(zé)本中心黨、團(tuán)、計(jì)劃生育、宣傳教育、思想政治工作和綜合治理工作； 7.負(fù)責(zé)本中心機(jī)動(dòng)車(chē)輛、油料及后勤管理等工作。

七、廊坊公交站職能

1.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)，“依法合規(guī)”經(jīng)營(yíng)管理。

2、負(fù)責(zé)LNG車(chē)輛的加注工作；

3、負(fù)責(zé)加氣站LNG的進(jìn)、銷(xiāo)、存及LNG接卸、計(jì)量審核工作，做好本站成本核算；

4、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證站內(nèi)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對(duì)本站安全設(shè)施、消防器材的維護(hù)、保養(yǎng)，確保靈活好用；

6、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)上崗人員進(jìn)行班組安全教育、培訓(xùn)及新進(jìn)員工的三級(jí)教育；

7、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)安全隱患的進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1)工作崗位：加氣站站長(zhǎng)（1人，男）

1、負(fù)責(zé)所屬班站的全面領(lǐng)導(dǎo)，保證安全運(yùn)行，維護(hù)正常生產(chǎn)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、中心的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，搞好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，及時(shí)查找安全隱患，并組織整改；

3、制定站考核管理細(xì)則，進(jìn)行日考核，做好站成本核算；

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；

5、定期組織全站人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律，加強(qiáng)廉正教育，防止違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生；

6、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）工作崗位：運(yùn)行班長(zhǎng)（3人，男）工作內(nèi)容：

1.用操作規(guī)程，識(shí)別、排除設(shè)備故障隱患，處理突發(fā)各類(lèi)安全事件；

2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)各項(xiàng)操作規(guī)程，制止違章行為，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，確保上交交 給的各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3.組織參加班組安全活動(dòng)，參加本站應(yīng)急預(yù)案演練, 正確使用消防器材和勞保防護(hù)用品； 4.帶領(lǐng)本班員工進(jìn)行應(yīng)急事故的處置，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施； 5.做好本班各項(xiàng)巡回檢查工作，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全； 6.做好“八交八接”工作并保證資料報(bào)表的正確錄入；

7.搞好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、消防器材的檢查工作，使其保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 8.組織本班員工 查找不安全因素，并進(jìn)行隱患整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)；

9.鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程，不斷提高對(duì)各種設(shè)備的操作技能； 10.搞好本班組的團(tuán)結(jié)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，11.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。3）工作崗位：加氣工（3人 男）工作內(nèi)容：

1.嚴(yán)格按照“八交八接”的原則進(jìn)行交接班； 2.掌握本崗位工藝流程，正確判斷、處理常見(jiàn)故障；

3.按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能處理的要做好記錄并及時(shí)匯報(bào)； 4.負(fù)責(zé)設(shè)備、管線、場(chǎng)地等工業(yè)衛(wèi)生，杜絕跑冒滴漏；

5.嚴(yán)格控制操作參數(shù)，認(rèn)真錄取并填寫(xiě)資料、報(bào)表，做到“三無(wú)一化”； 6.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；

7.按時(shí)對(duì)設(shè)備、消防器材設(shè)施、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，定期報(bào)檢； 8.遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、廊坊西站職能

1.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)，“依法合規(guī)”經(jīng)營(yíng)管理。

2、負(fù)責(zé)LNG車(chē)輛的加注工作；

3、負(fù)責(zé)加氣站LNG的進(jìn)、銷(xiāo)、存及LNG接卸、計(jì)量審核工作，做好本站成本核算；

4、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證站內(nèi)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對(duì)本站安全設(shè)施、消防器材的維護(hù)、保養(yǎng)，確保靈活好用；

6、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)上崗人員進(jìn)行班組安全教育、培訓(xùn)及新進(jìn)員工的三級(jí)教育；

7、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)安全隱患的進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)；

8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。1)工作崗位：加氣站站長(zhǎng)（1人，男）

1、負(fù)責(zé)所屬班站的全面領(lǐng)導(dǎo)，保證安全運(yùn)行，維護(hù)正常生產(chǎn)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、中心的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，搞好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，及時(shí)查找安全隱患，并組織整改；

3、制定站考核管理細(xì)則，進(jìn)行日考核，做好站成本核算；

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；

5、定期組織全站人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律，加強(qiáng)廉正教育，防止違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生；

6、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）工作崗位：運(yùn)行班長(zhǎng)（3人，男）工作內(nèi)容：

1.在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，遵守站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施使用操作規(guī)程，識(shí)別、排除設(shè)備故障隱患，處理突發(fā)各類(lèi)安全事件；

2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)各項(xiàng)操作規(guī)程，制止違章行為，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，確保上交交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3.組織參加班組安全活動(dòng)，參加本站應(yīng)急預(yù)案演練, 正確使用消防器材和勞保防護(hù)用品； 4.帶領(lǐng)本班員工進(jìn)行應(yīng)急事故的處置，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施； 5.做好本班各項(xiàng)巡回檢查工作，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全； 6.做好“八交八接”工作并保證資料報(bào)表的正確錄入；

7.搞好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、消防器材的檢查工作，使其保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 8.組織本班員工 查找不安全因素，并進(jìn)行隱患整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)；

9.鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程，不斷提高對(duì)各種設(shè)備的操作技能； 10.搞好本班組的團(tuán)結(jié)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，11.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。3）工作崗位：加氣工（4人 男）工作內(nèi)容：

1.嚴(yán)格按照“八交八接”的原則進(jìn)行交接班； 2.掌握本崗位工藝流程，正確判斷、處理常見(jiàn)故障；

3.按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能處理的要做好記錄并及時(shí)匯報(bào)； 4.負(fù)責(zé)設(shè)備、管線、場(chǎng)地等工業(yè)衛(wèi)生，杜絕跑冒滴漏；

5.嚴(yán)格控制操作參數(shù)，認(rèn)真錄取并填寫(xiě)資料、報(bào)表，做到“三無(wú)一化”； 6.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；

7.按時(shí)對(duì)設(shè)備、消防器材設(shè)施、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，定期報(bào)檢； 8.遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五篇：區(qū)人大機(jī)關(guān)支部2010年全年黨建工作總結(jié)(定)

區(qū)人大機(jī)關(guān)支部2010年黨建工作總結(jié)

今年以來(lái)，區(qū)人大機(jī)關(guān)黨支部在人大常委會(huì)黨組和區(qū)直機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委和人大常委會(huì)各階段工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作，有效增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成區(qū)委和區(qū)人大常委會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)教育，保證機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)富有成效 按照區(qū)委創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的要求，我們堅(jiān)持年初有計(jì)劃、月度有安排、定期有考核，將機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)納入經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化軌道。主要做了以下幾方面工作：一是制定科學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃。年初，制定了詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并隨著常委會(huì)議題安排的調(diào)整、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)以及“三學(xué)三促”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)的開(kāi)展，適時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容緊跟時(shí)代步伐，緊貼區(qū)委和常委會(huì)工作中心。二是強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》，中央主要領(lǐng)導(dǎo)一系列重要講話，區(qū)委十三屆九次全委會(huì)、初七表彰會(huì)、“雙基”會(huì)、區(qū)委十三屆十次全委會(huì)議精神。三是強(qiáng)化法律法規(guī)學(xué)習(xí)。在抓好《憲法》、《監(jiān)督法》等必備法律法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合例會(huì)、調(diào)查、視察、執(zhí)法檢查等重點(diǎn)工作安排，開(kāi)展提前學(xué)法活動(dòng)。先后學(xué)習(xí)了《傳染病防治法》、《未成年人保護(hù)法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》等4部專業(yè)法律法規(guī)。四是堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治教育。在感情、事業(yè)、政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)黨員，及時(shí)糾正黨員在思想、作風(fēng)、工作上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題。開(kāi)展支部負(fù)責(zé)同志與黨員、黨員與黨員談心活動(dòng)，準(zhǔn)確把握黨員的思想脈搏，進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部和諧，增強(qiáng)了班子凝聚力。此外，我們還多次組織到水系大開(kāi)發(fā)、濱海大開(kāi)發(fā)、礁石灘開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)以及統(tǒng)利飲料、日世食品等企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地觀摩，讓機(jī)關(guān)全體黨員耳聞目睹大投入、大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)、大突破帶來(lái)的震撼，引導(dǎo)大家真正破除思想禁錮，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高了廣大黨員的政治思想覺(jué)悟和理論水平，增強(qiáng)了依法辦事、做好本職工作的自覺(jué)性和能力，促進(jìn)了常委會(huì)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

二、注重建章立制，保證機(jī)關(guān)黨的制度建設(shè)富有成效 在狠抓黨員隊(duì)伍思想建設(shè)的同時(shí)，機(jī)關(guān)支部還注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的制度建設(shè)，一方面修訂完善相關(guān)制度：根據(jù)區(qū)直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制的意見(jiàn)》，對(duì)機(jī)關(guān)支部黨建工作相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真梳理，刪除了那些過(guò)時(shí)、不適應(yīng)的部分，并結(jié)合人大機(jī)關(guān)實(shí)際，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《民主生活會(huì)制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建工作基礎(chǔ)。另一方面抓好相關(guān)制度的落實(shí)：認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。除按要求定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)和黨小組會(huì)議外，機(jī)關(guān)支部創(chuàng)新黨課形式，一是組織黨 2 員領(lǐng)導(dǎo)干部“上黨課”，今年邀請(qǐng)常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委黨校教師為機(jī)關(guān)黨員作了2次黨課輔導(dǎo)報(bào)告；二是組織普通黨員“上講臺(tái)”，在3次支部黨員大會(huì)上，共安排6名黨員做了交流發(fā)言，取得較好成效。同時(shí)，堅(jiān)持定期召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真落實(shí)勤政、廉政制度。常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和支部主要負(fù)責(zé)同志以身作則，率先垂范，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、區(qū)委“十不準(zhǔn)”和“禁酒令”等規(guī)定，并堅(jiān)持 “逢會(huì)必講”、“常吹耳邊風(fēng)”，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，組織黨員觀看了6期反腐倡廉教育專題片，認(rèn)真學(xué)習(xí)了吳大觀等黨員廉潔從政的典型事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員加強(qiáng)自我約束、自覺(jué)抵制各種腐朽思想的廉政意識(shí)和自律意識(shí)，樹(shù)立了良好風(fēng)范。認(rèn)真落實(shí)民主集中制度。堅(jiān)持把保障黨員權(quán)利貫穿到黨內(nèi)民主建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持黨務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持不斷完善黨組織內(nèi)部議事規(guī)則、選舉制度和黨內(nèi)監(jiān)督制度，激發(fā)了黨組織和黨員推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

三、注重提升服務(wù)質(zhì)量，保證機(jī)關(guān)退休黨員工作富有成效

人大機(jī)關(guān)支部退休黨員人數(shù)多，所占比例為同級(jí)黨委、政府、政協(xié)之首，這些退休黨員都曾為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出過(guò)積極貢獻(xiàn)?；诖苏J(rèn)識(shí)，我們堅(jiān)持以人為本理念，以退休黨員滿意為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，努力為退休黨員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）加強(qiáng)退休黨員學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步拓寬退休黨員知情知政渠道，我們?yōu)槊课煌诵蔹h員訂閱了《大 3 眾日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《參考消息》、《老干部之家》等報(bào)刊雜志，并堅(jiān)持每月15日集中學(xué)習(xí)，由支部主要負(fù)責(zé)人主持，及時(shí)把上級(jí)文件和相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到退休黨員中去。同時(shí)，堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次座談會(huì)，由常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向退休黨員通報(bào)常委會(huì)前段工作情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和呼聲，交流思想，融通感情。（2）充分發(fā)揮退休黨員余熱。今年5月和9月，我們分兩次組織部分退休黨員圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城建管理、重點(diǎn)工程等進(jìn)行了實(shí)地參觀考察。活動(dòng)結(jié)束后，退休黨員發(fā)揮知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，踴躍建言獻(xiàn)策，共提出有參考價(jià)值的建議意見(jiàn)30余條。我們將這些建議意見(jiàn)整理匯總并轉(zhuǎn)交區(qū)政府后，引起高度重視，區(qū)政府責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了及時(shí)落實(shí)答復(fù)。（3）重視退休黨員身體和生活狀況。堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問(wèn)，今年端午、重陽(yáng)、中秋等多個(gè)重大節(jié)日當(dāng)天，常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分成5個(gè)組，在支部委員的陪同下，親自上門(mén)慰問(wèn)每位退休黨員，送去黨組織的溫暖，退休黨員非常感動(dòng)。機(jī)關(guān)支部還有一個(gè)“不成文的規(guī)定”，即退休黨員用車(chē)一律優(yōu)先安排。特別是體弱多病、行動(dòng)不便的退休黨員提出用車(chē)需求時(shí)，我們?cè)谲?chē)輛緊張的情況下，總是保證隨叫隨到，必要時(shí)甚至出動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)。此外，對(duì)生病住院的退休黨員，我們確保在第一時(shí)間前去探望。

四、注重齊頭并進(jìn)，保證機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)和其他工作富有成效

一是做好黨員發(fā)展工作。我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把做好黨員發(fā)展工作作為 4 機(jī)關(guān)組織建設(shè)的重中之重，抓緊抓實(shí)抓好，切實(shí)保證了新黨員發(fā)展質(zhì)量。自08年以來(lái)，常委會(huì)先后從廣電局調(diào)來(lái)一名同志，從龍泉鎮(zhèn)、水道鎮(zhèn)借調(diào)兩名年輕同志來(lái)人大工作。在得知三名同志分別在人大機(jī)關(guān)支部和龍泉、水道鎮(zhèn)支部遞交入黨申請(qǐng)的情況后，我們立即召開(kāi)支部會(huì)議進(jìn)行研究，決定將廣電局的這名同志列為入黨積極分子進(jìn)行考察，并指定了兩名黨員加強(qiáng)對(duì)其指導(dǎo)；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)的兩名年輕同志，不僅協(xié)助兩人所在鎮(zhèn)支部加強(qiáng)對(duì)其培養(yǎng)，還在人大機(jī)關(guān)指派專人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，促使二人在思想上盡快成熟。借調(diào)期間，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名年輕同志參加所有調(diào)研、視察和執(zhí)法檢查活動(dòng)以及各類(lèi)會(huì)議的籌備組織工作，以此給二人 “壓擔(dān)子”、“定任務(wù)”、“樹(shù)標(biāo)桿”，利用一切鍛煉機(jī)會(huì)，使其盡快成長(zhǎng)。自去年3月以來(lái)，兩人聯(lián)手起草的僅調(diào)研視察報(bào)告就達(dá)20余篇，其中關(guān)于小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、園區(qū)發(fā)展方面的3篇調(diào)研報(bào)告分別被區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示。今年3月份二人正式調(diào)入人大機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)支部在抓好培養(yǎng)鍛煉工作的同時(shí)，及時(shí)向工委推薦，將上述三人列入了今年黨員發(fā)展計(jì)劃。目前，三人已經(jīng)轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。二是做好服務(wù)工作。機(jī)關(guān)支部緊貼區(qū)委中心工作，以助推重點(diǎn)工程快見(jiàn)成效為己任，主動(dòng)出擊、積極作為，從人員配備、車(chē)輛使用、物資運(yùn)送等方面，集中力量為常委會(huì)三位副主任分別擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)的水系、濱海、礁石灘開(kāi)發(fā)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，提供高質(zhì)量服務(wù)，先后派出兩名優(yōu)秀黨員干部到水系、濱海開(kāi)發(fā)指揮部任辦公室主任職務(wù)，出動(dòng)車(chē)輛80余輛次，為工程的快速推進(jìn)做出了 5 積極貢獻(xiàn)。同時(shí)廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入基層，廣泛調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)報(bào)告。截止目前，共圍繞園區(qū)發(fā)展、休閑觀光農(nóng)業(yè)、舊村改造等重點(diǎn)工作，組織各類(lèi)視察、執(zhí)法檢查及專項(xiàng)調(diào)研12次，撰寫(xiě)相關(guān)報(bào)告12篇，提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的建議意見(jiàn)70余條，為區(qū)委、區(qū)人大常委會(huì)決策提供了參考依據(jù)；今年6月份，常委會(huì)籌備召開(kāi)了全國(guó)十九縣（市、區(qū)）人大工作研討會(huì)，廣大黨員干部自我加壓，在會(huì)議規(guī)范、創(chuàng)新、服務(wù)上嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了會(huì)議的圓滿召開(kāi)，樹(shù)立了人大機(jī)關(guān)黨員的良好形象。此外，機(jī)關(guān)黨員干部還根據(jù)各自職能，積極主動(dòng)為各級(jí)人大代表知情知政和依法履職搭建平臺(tái)，使人大代表作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。三是做好黨費(fèi)收繳工作。建立健全了黨費(fèi)收繳和管理制度，做到嚴(yán)格按《黨章》規(guī)定，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，并合理開(kāi)支黨費(fèi)，及時(shí)公布收繳情況。機(jī)關(guān)支部在開(kāi)展日常工作的同時(shí)，還狠抓了機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，都取得了良好成績(jī)。

2010年12月