第一篇：培育和諧文化 創(chuàng)建和諧企業(yè)

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

培育和諧文化 創(chuàng)建和諧企業(yè)

作者：靳玄燁

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期

［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進(jìn)行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。

［關(guān)鍵詞］和諧文化；和諧企業(yè)； 企業(yè)文化； 中國傳統(tǒng)文化；中阿公司(SACF)［中圖分類號］F406.15［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1007-7723(2006)08-0125-0

4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會就要實現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時也要實現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。

中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱SACF，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽(yù)為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅持推行國際企業(yè)運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。

一、企業(yè)自身的和諧

企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個整體來看實現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。

（一）人與人的和諧

“天時不如地利，地利不如人和。”中華傳統(tǒng)文化中“人和”在社會發(fā)展中有著積極的作用，體現(xiàn)了傳統(tǒng)和諧精神中的人文特征。和諧的思想就是“人和”的精神一個方面。中阿公司 以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)理念，實現(xiàn)企業(yè)中的“人和”，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)?！昂纳⒔Y(jié)構(gòu)”理論是由比利時化學(xué)家、布魯塞爾學(xué)派的領(lǐng)導(dǎo)人普利高津(I.Pri-gogine)于1967年創(chuàng)立，并于1977年因之獲諾貝爾化學(xué)獎。簡單地講，耗散結(jié)構(gòu)是指在非平衡條件下產(chǎn)生 的，依靠物質(zhì)、能量、信息不斷輸入和輸出條件來維持其內(nèi)部非線性相互作用有序結(jié)構(gòu)的系 統(tǒng)，這種理

論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進(jìn)行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機(jī)構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進(jìn)的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時，開放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達(dá)到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個動態(tài)的、遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實現(xiàn)和諧的管理。

制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強(qiáng)化制 度約束機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀(jì)律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負(fù)荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴(yán)格定編的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時刻進(jìn)行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工的依托感和凝聚力；根據(jù)ABC制度，公司每年 對員工進(jìn)行業(yè)績考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標(biāo)準(zhǔn)核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實行動態(tài)管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進(jìn)公司替代平庸者，促進(jìn) 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。

中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團(tuán)隊，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。

（二）人與物的和諧

在企業(yè)中，人是其中個體，不但要與周圍的人進(jìn)行交流，而且也要和周圍的物進(jìn)行聯(lián)系。實現(xiàn)人與物的和諧就是所謂的“天人合一 ”。在一個企業(yè)的環(huán)境中，要實現(xiàn)自身和諧，就必須要

創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。

從建廠之初，中阿公司瞄準(zhǔn)世界肥料發(fā)展趨勢，定位準(zhǔn)、起點高，采用世界上最先進(jìn)的法國 AZF工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進(jìn)，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對引進(jìn)裝置進(jìn)行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“SACF粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設(shè)計能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進(jìn)水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民來說就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復(fù)合肥標(biāo) 準(zhǔn)GB15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)識。

自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。2004年6月16日，中阿公司在同行業(yè)中率先建成國家級博士后工作站，投入資本，研發(fā)肥料業(yè)界的新技術(shù)和新課題。中阿公司還邀請國內(nèi)外的專家到公司進(jìn)行指導(dǎo)。2004年2月21日，中國農(nóng)科院 林葆、蘇益

三、李家康等三位專家來公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評價。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高肥料利用率等方面達(dá)成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會聯(lián)合邀請國內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專家評價系統(tǒng)》 兩個技術(shù)課題項目進(jìn)行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等方面 有一個全面的了解，同時對公司員工進(jìn)行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵體制，對工作認(rèn)真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農(nóng)民工 鼓勵其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對工作認(rèn)真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進(jìn)行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計算機(jī)輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益293萬元；通過對引進(jìn)工藝和裝置進(jìn)行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎和國家科技進(jìn)步二等獎，不 僅年均節(jié)約進(jìn)口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬噸提高到了72萬噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達(dá)7006萬元。

在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。

二、企業(yè)、社會和自然的和諧

中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟(jì)的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實現(xiàn)與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。

（一）企業(yè)的和諧發(fā)展

中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計劃推進(jìn)。2002年1月，二期復(fù)合肥擴(kuò)建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達(dá)到了140萬噸，成為目前投產(chǎn)的 國內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬噸項目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達(dá)到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標(biāo)志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動的 大峪口項目全面投入市場運營。

中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬噸。在實現(xiàn)了我國高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價格實力搏擊國際市場，與 西歐產(chǎn)品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內(nèi)外市場上享有極高聲譽(yù)，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產(chǎn)品前列?！叭隹筛弧逼放茝?fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產(chǎn) 品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標(biāo)志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。

1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動了專用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專用復(fù)合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)耕地環(huán)境，從而實現(xiàn)與自然的和諧共處。

（二）企業(yè)的社會責(zé)任

企業(yè)的社會責(zé)任，就是企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，對社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或?qū)ι鐣?yīng)盡 的義務(wù)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了要考慮企業(yè)本身的利益之外，還應(yīng)適當(dāng)考慮與企業(yè)行為有 密切關(guān)系的其他利益群體及社會的利益和社會效益。除了要考慮其行為對自身是否有利外，還應(yīng)考慮對他人是否有不利的影響，如，是否會造成公害、環(huán)境污染、浪費資源等。企業(yè)的 社會責(zé)任就是企業(yè)的“德”。一個人的品德是這個人成就事業(yè)的基礎(chǔ)，品德不好的人是不可 能成就一番長久的事業(yè)。同理，沒有社會責(zé)任感的企業(yè)一定不是一個和諧的企業(yè)，也不可能成為一 個優(yōu)秀的企業(yè)；和諧的企業(yè)應(yīng)該具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，也最有可能成為一個優(yōu)秀的企

業(yè)。中阿公司是一個有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅持“千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進(jìn)土壤環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢群體、切實保護(hù)農(nóng)民利益、為國分憂并積極啟動停產(chǎn)項目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費者，以微利的產(chǎn)品價格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價格走向。近十幾年來，中阿公司堅持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費者獲得更大的實惠，促進(jìn)農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護(hù)耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)農(nóng)民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門的重視。

全力團(tuán)結(jié)各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個月就因為重鈣產(chǎn)品成本過高、沒有市場需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。根據(jù)上級指示，責(zé)成中阿公司對其進(jìn)行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會責(zé)任感為國分憂，經(jīng)過幾年的努力，于2005 年4月進(jìn)行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達(dá)500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進(jìn)了大學(xué)的校園。

三、結(jié)語

中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關(guān)懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報國家、回報社會，是中阿公司全體職工的共識；團(tuán)結(jié)各界力量，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。

培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對社會應(yīng)做的 貢獻(xiàn)。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實現(xiàn)個人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實現(xiàn)企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)內(nèi)在價值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號

★ 關(guān)于開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動的通知

為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上蔡縣總工會《關(guān)于深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，結(jié)合公司實際情況，就開展”創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動有關(guān)事項通知如下：

一、創(chuàng)建活動的意義

開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實踐，對協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮勞動關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，符合企業(yè)和全體員工的根本利益，有利于調(diào)動發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項工作全面發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過創(chuàng)建活動，增強(qiáng)員工主人翁意識，培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”；建立起和諧、融洽的勞動關(guān)系，使企業(yè)與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互學(xué)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系；營造“勞動

光榮，崇尚勞動者，尊重勞動成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關(guān)系；樹立“弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)新風(fēng)、勇于創(chuàng)新、尊重科學(xué)”的良好作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)隊意識，引導(dǎo)員工對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，打造具有強(qiáng)大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力企業(yè)團(tuán)隊。

三、活動主要內(nèi)容

1.企業(yè)依法與職工簽訂勞動合同，用勞動合同約束雙方行為，維護(hù)雙方權(quán)益。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，確保無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

3.依法建立工會組織，強(qiáng)化工會組織職能，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)，依法撥繳工會經(jīng)費。.維護(hù)員工利益，保證員工工資收入不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。建立勞動關(guān)系管理機(jī)制，健全勞動爭議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動爭議

5.建立職工代表大會制度，健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議。

6.提倡員工遵守公司規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運營秩序；引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工開展勞動競賽、崗位體驗等提高勞動技能。開展文化娛樂、拓展訓(xùn)練、提合理化建議、公益捐贈等活動，加強(qiáng)溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機(jī)關(guān)、職能部門加強(qiáng)溝通，依法有效開展工作，創(chuàng)建和諧對外關(guān)系。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次活動由公司工會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體工作按工會各委員會職責(zé)分工分級負(fù)責(zé)。

五、工作要求

1.營造氛圍，做好宣傳，提高認(rèn)識。

8月份召開全體職工大會宣傳本次活動的作用和意義，會后各部門召開本部門會議進(jìn)行宣傳，并征求和探討文化建設(shè)活動方案。

2.公司各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，圓滿完成此項活動。

3.工會宣傳委員會負(fù)責(zé)本次活動宣傳工作，收集活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第三篇：淺議和諧文化創(chuàng)建途徑

從企業(yè)文化創(chuàng)建看和諧勞動關(guān)系建設(shè)

韓愈

企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)前，在眾多企業(yè)的文化創(chuàng)建中都各自不同的走出了不同特色的文化典型，但文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)無一離不開和諧關(guān)系的建立，這更加突出體現(xiàn)了文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)核心是員工的共同價值觀，在此我們從梁鄒礦業(yè)文化創(chuàng)建中看和諧關(guān)系在文化創(chuàng)建中的重要性。

從一個老國有礦山發(fā)展到現(xiàn)如今的多種行業(yè)并存的集團(tuán)化公司，山東梁鄒礦業(yè)集團(tuán)始終憑借著文化的作用，推助了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，二十年來走出了一條以文化為引領(lǐng)的新型礦山企業(yè)和諧發(fā)展道路，這無疑在礦山采選行業(yè)企業(yè)中成為了一顆光芒耀眼的名星。在文化創(chuàng)建的道路上，梁鄒礦業(yè)堅持了幾項基礎(chǔ)不動搖的思想理念。

首先是傳承文化積累，把企業(yè)歷史文化作為文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)不動搖。在經(jīng)歷了二十幾年的風(fēng)雨磨練，實踐中企業(yè)歷史淵源積累和營造了企業(yè)自身的思想觀念，這是企業(yè)的財富積累，是文化的基礎(chǔ)。是企業(yè)在發(fā)展中員工的共同價值觀，所以文化創(chuàng)建首先以這一價值觀為核心進(jìn)行提煉升華，形成具有創(chuàng)新向上的文化思想。

梁鄒礦業(yè)的發(fā)展從建礦初期“兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干；勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)；敢于拼搏、敢于碰硬”的三大創(chuàng)業(yè)精神，到1995年市場經(jīng)濟(jì)過渡階段的“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”。從二次創(chuàng)業(yè)時期的 “團(tuán)結(jié)務(wù)實、負(fù)重奮發(fā)、與時俱進(jìn)、敬業(yè)報國”的務(wù)實精神，到新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下的“團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)”。幾代礦業(yè)人傳承著“勤奮、務(wù)實、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，艱辛創(chuàng)業(yè)、勤奮守業(yè)、努力宏業(yè)，豎起了企業(yè)“和諧包容、智慧誠信”的文化大旗，打造了一個“和、容、智、誠”的企業(yè)文化環(huán)境。

其次在文化實踐中，堅持以人為本思想不動搖。努力營造努力營造和諧情感的企業(yè)環(huán)境，凝結(jié)了“礦緣、血緣、親緣”的親情文化紐帶，把員工與企業(yè)這

1兩大文化主題進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過聚情聚力達(dá)到聚心，融合企業(yè)與員工的利益關(guān)系，讓職工真切感受到了和諧環(huán)境的溫暖，從而有效促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷完善、不斷發(fā)展。實踐中實施了“五字”方針：

“學(xué)”字當(dāng)先，更新觀念意識提升員工素質(zhì)。德由學(xué)進(jìn)，國有學(xué)興。學(xué)習(xí)是做事的開端，企業(yè)文化能否落地生根，有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工潛移默化的影響，公司大力倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)的觀念，積極引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種時尚，一種思想境界。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，舉辦團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，開展干部素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)文化型、知識型的干部隊伍。

重視員工培訓(xùn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工為主題，著重做好員工道德素質(zhì)教育，以工作激勵促進(jìn)自覺學(xué)習(xí)，實現(xiàn)員工崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。積極為員工提供學(xué)習(xí)空間，建立圖書閱覽室，廣泛開展學(xué)習(xí)讀書活動，以及讀書比賽、知識競賽等活動，圖書室更是被授予“全國職工書屋”稱號。積極開展創(chuàng)辦 “學(xué)習(xí)月”活動。2006年以來公司相繼榮獲“全國企業(yè)文化先進(jìn)單位”、全縣 “企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

“情”字在心，心系員工生活，營造和諧氛圍。有心做事，用心做人。企業(yè)文化不是一個人的思想，是員工的共同意識行動。礦業(yè)集團(tuán)將“以人為本”的管理融入情與義，時時處處做到職工的心中，愛心聚情。開展員工生日發(fā)放免費餐劵，干部生日贈送鮮花蛋糕，編制印發(fā)《員工中醫(yī)健康指南》，增發(fā)職工物價補(bǔ)貼，職工子女升學(xué)予以獎勵，職工子女工作優(yōu)先安置等一系列民心工程。幫扶聚心。積極參與社會救助活動，2005年始成立員工互助基金，建立困難職工檔案庫，推進(jìn)了救助工作規(guī)范化，形成了榮辱共進(jìn)、和諧互助的良好環(huán)境。熱心聚力。民以食為天，一些看似簡單而普通的事卻是員工最為關(guān)心的，公司著力解決職工最關(guān)心迫切的問題，改建浴室，購置通勤車，擴(kuò)建職工食堂，改善職工就餐環(huán)境，增發(fā)伙食補(bǔ)貼，加強(qiáng)食堂飯菜及衛(wèi)生管理，重大節(jié)日免費就餐，切切實實關(guān)懷的讓職工得以安心工作。

“孝”字當(dāng)頭，傳承儒學(xué)文化，倡導(dǎo)修身立德。以“孝悌”為中心的儒家思想經(jīng)歷了幾千年的歷史驗證已成為中國社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，傳承儒家思想使

礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化源有根、立有居?；诖?，公司大力倡導(dǎo)“忠信仁愛、情厚人親”的道德觀念，廣泛開展“與圣賢為伍，與高尚同行”的國學(xué)知識教育，在學(xué)習(xí)“八榮八恥”的基礎(chǔ)上，建立了公司自己的企業(yè)榮辱觀，旗幟鮮明地在張掛宣傳，達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以強(qiáng)智、學(xué)以慎行，完善自我，提升人格，大學(xué)必有大智大為的意識氛圍。以開展感恩文化教育為契機(jī)，大力宣揚(yáng)家庭美德、社會公德，組織班組長以上干部參加團(tuán)隊拓展情感訓(xùn)練?！暗茏右?guī)”的學(xué)習(xí)由干部擴(kuò)展到全體員工，宣傳櫥窗、通勤車輛、辦公樓道、車間、會議室、食堂等公共場所均張貼《弟子規(guī)》，《論語》的等名言警句，努力達(dá)到立意感人、自省明智的目的。

“民”字為本，穩(wěn)定員工思想，建設(shè)平安礦業(yè)。民心是工程，穩(wěn)定是大局。2003年來礦業(yè)集團(tuán)先后兼并和收購了幾家破產(chǎn)企業(yè)，積極穩(wěn)定下崗職工思想，充分了解個人工作能力、家庭狀況、年齡等方面的情況，在尊重與優(yōu)先的基礎(chǔ)上合理安置工作崗位，目前，已安置了原破產(chǎn)企業(yè)下崗職工460余名。連續(xù)榮獲市、縣再就業(yè)工作先進(jìn)單位、勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

安居則樂業(yè)。安定的生活環(huán)境是員工安心工作的保障。梁鄒礦業(yè)扎扎實實地認(rèn)真做好民心工程，進(jìn)行居住小區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)廠區(qū)工作環(huán)境改造，新建職工宿舍，每年還將民心工作寫入工作計劃，逐項落實實施。為滿足文化生活方面的需求，建立了兩區(qū)文化中心，一部五室配備齊全，室外活動場所安置合理健全，文體活動豐富多彩。

“信”字取義，堅持誠信經(jīng)營，打造百年企業(yè)。以創(chuàng)建誠信企業(yè)為形式，注意在社會實踐活動中的文化創(chuàng)建，積極營造和諧良好的社會信譽(yù)。企業(yè)內(nèi)部管理做到以誠待人，外部市場經(jīng)營做到以誠取信,公司每一位員工既是文化的執(zhí)行者又是文化的倡導(dǎo)者，積極參與“慈心一日捐”活動，為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款近20萬元，交納特殊黨費33720元。積極贊助和參與上級部門組織的各種社會活動。公司并先后榮獲全國質(zhì)量信譽(yù)AAA等級企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)百佳誠信企業(yè)，全國第一批國家級征信企業(yè)，全省“慈心一日捐”先進(jìn)單位。2009年被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省誠信示范企業(yè)”，被省工商局授予“重合同守信用單位”榮譽(yù)稱號。

梁鄒礦業(yè)的文化創(chuàng)建很好的踐行了和諧企業(yè)建設(shè)的科學(xué)道路。企業(yè)文化來自于實踐，歷經(jīng)于實踐檢驗，推助于企業(yè)發(fā)展。在文化創(chuàng)建的過程中，堅持以人為本，以營造和諧環(huán)境為內(nèi)容，牢牢把握企業(yè)員工的共同價值取向，建立企業(yè)員工的情緣、礦緣。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)和諧與發(fā)展需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)，在文化創(chuàng)建的過程中，從實踐中看到了和諧關(guān)系對文化創(chuàng)建的重要性，將優(yōu)秀文化與企業(yè)人本管理的有效融合是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，相信和諧關(guān)系的建立將持續(xù)不斷的推動企業(yè)文化工作健康開展下去。

第四篇：思想?yún)R報：創(chuàng)建和諧文化

尊敬的黨組織：

當(dāng)前，創(chuàng)建適應(yīng)社會主義和諧社會所需要的和諧文化，是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須審慎穩(wěn)妥地進(jìn)行，著眼于促進(jìn)人與人、人與社會、人與自然的和諧,在全社會倡導(dǎo)和諧精神,引導(dǎo)人們用和諧的思維認(rèn)識事物,用和諧的態(tài)度對待問題,用和諧的方式處理矛盾,用和諧的思想觀念和價值取向規(guī)范行為,以形成團(tuán)結(jié)、和睦、心齊、實干的良好氛圍。

創(chuàng)建和諧文化要有正確的理論指導(dǎo)?！拔覀兯ㄔO(shè)的和諧文化，屬于社會主義意識形態(tài)范疇。必須毫不動搖地堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，弘揚(yáng)主旋律、提倡多樣化，始終保持正確的政治方向。建設(shè)社會主義和諧文化體系，首要的是把這些正確的導(dǎo)向融入國民教育的全過程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域，使之成為全民族奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和諧的精神紐帶，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝全黨、教育人民，用民族精神和時代精神凝聚力量、激發(fā)活力，倡導(dǎo)愛國主義、集體主義、社會主義思想，深入進(jìn)行理想信念教育、國情教育和形勢政策教育，不斷增強(qiáng)人們對中國***領(lǐng)導(dǎo)、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的信念和信心，在尊重差異中擴(kuò)大社會認(rèn)同，在包容多樣中增進(jìn)思想共識，團(tuán)結(jié)不同階層、不同認(rèn)識水平的人們共建和諧文化。

創(chuàng)建和諧文化還要有長遠(yuǎn)的文化戰(zhàn)略。和諧文化建設(shè)屬于全社會公認(rèn)的文化價值的建設(shè)問題。一個社會要和諧，就必須有共同的價值目標(biāo)和行為規(guī)范，要求全體社會成員共同去維護(hù)和遵守，這樣才能形成良好的社會風(fēng)尚。建立共同的價值尺度，以使品德高尚的人得到社會和民眾的贊譽(yù)，而品德敗壞的人則遭到社會和公眾的譴責(zé)。和諧文化是由人民群眾創(chuàng)造也由人民群眾共享的文化。所以，必須堅持以人為本，把滿足人民群眾精神文化需求作為出發(fā)點和落腳點，尊重人民群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，充分調(diào)動人民群眾參與的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體公民在“文化共享”上各得其利，在“文化創(chuàng)造”上各盡其能，使建設(shè)和諧文化的過程成為提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的過程。

創(chuàng)建和諧文化要注重結(jié)合當(dāng)前實際。我國是人多地廣、民族多樣的國家，各地區(qū)的發(fā)展差異很大，在創(chuàng)建和諧文化和建構(gòu)和諧社會的過程中，在消融隔閡、縮小差別、增進(jìn)和諧的方式和步驟上以及在應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)上也會有很大的差異。因此，我們要實事求是地根據(jù)各地客觀實際在促進(jìn)社會和諧方面進(jìn)行探索和努力。另外，中外歷史上許多仁人志士記建構(gòu)理想社會的經(jīng)驗教訓(xùn)可以為我們提供歷史的借鑒。如果把個人、社會以及國家的道德標(biāo)準(zhǔn)立得過高，過于理想化、抽象化，脫離社會現(xiàn)實，和諧文化與和諧社會的目標(biāo)則無法實現(xiàn)和推廣下去。所以，建設(shè)和諧文化，必須正確處理社會效益與實際效果的關(guān)系，把社會效益放在首位的前提下，努力實現(xiàn)社會效益和實際效果的統(tǒng)一，滿足不同群體的利益訴求，形成各利益群體共同認(rèn)定的文化所需要的現(xiàn)實的社會基礎(chǔ)，做到對人民負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)。這樣，我們所構(gòu)建的和諧文化，才能真正成為人民群眾內(nèi)心的自覺追求，才能深入人心，內(nèi)化于德性之中，和諧文化才能最終在全社會建立起來。

總之，創(chuàng)建和諧文化，構(gòu)建和諧社會是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。我們必須立足于社會主義初級階段這一最大的現(xiàn)實課題，科學(xué)把握社會轉(zhuǎn)型時期思想意識發(fā)展變化的新特點，以培育和諧精神、樹立和諧理念為根本，從建設(shè)社會主義核心價值體系、培育文明道德風(fēng)尚、營造良好思想輿論氛圍、豐富社會文化生活等方面持續(xù)不斷地加以創(chuàng)新和開拓，努力創(chuàng)造有中國特色的社會主義和諧文化，為構(gòu)建和諧社會的偉大實踐構(gòu)筑堅實的底蘊(yùn)。請黨組織相信我們一定會對我國一直提倡的和諧社會建設(shè)而努力，我們絕不辜負(fù)黨對我們的殷切希望。

匯報人：xiexiebang

xx年x月

第五篇：精心培育廉潔文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

文章標(biāo)題：精心培育廉潔文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

精心培育廉潔文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)要長盛不衰，領(lǐng)先的技術(shù)，強(qiáng)大的資金固然重要，同時，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人文管理環(huán)境，即企業(yè)廉潔文化的培育仍是一個不可忽略的重要因素。建設(shè)企業(yè)廉潔文化，必須健全廉政制度，規(guī)范廉政監(jiān)督體系，堅持制度文化與監(jiān)督文化并重，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、立足于增強(qiáng)廉潔自律意識，掌握與理解廉潔文化的內(nèi)涵

一個企業(yè)的廉潔氛圍濃厚不濃厚，是衡量這個企業(yè)能否和諧發(fā)展的一個重要指標(biāo)。腐敗現(xiàn)象之所以滋生蔓延，一個重要原因就是腐敗行為背后有腐朽文化作支撐，腐朽沒落的官本位意識、貪圖享樂的思想觀念、醉生夢死的生活方式等還有著一定的市場。廉潔文化是腐朽文化的對立面和批判者，它以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，從根基上摧毀極端個人主義、享樂主義等觀念，在全社會形成以廉潔為榮的濃厚氛圍，給腐敗行為造成巨大的社會輿論和社會心理的壓力。只有這樣，才能把廉潔自律意識滲透到人們的思想中，落實到人們的行動中，才能增強(qiáng)廉潔自律的意識，才能有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

二、立足于規(guī)范廉政行為，健全和完善制度文化的約束機(jī)制

制度文化是廉潔文化的重要組成部分。企業(yè)制度文化的建設(shè)具體要實施五項基本制度。一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實制度。堅持年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容。二是建立領(lǐng)導(dǎo)集體議事制度。重大決策、重要人事任免、重大項目投資和大額度資金運作內(nèi)容、程序及責(zé)任追究辦法的規(guī)定，實行民主集中制，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決策，避免出現(xiàn)由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。對不按規(guī)定執(zhí)行，造成直接經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部追究其責(zé)任。三是推行關(guān)鍵崗位權(quán)力分解和輪崗交流制度。對管理人財物等重要單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部定期輪崗交流，防止權(quán)力的越軌或濫用。四是對重點單位直接派駐紀(jì)檢監(jiān)察員制度，對諸如物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等事項進(jìn)行全過程監(jiān)督。五是實施領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案作為考核評價任用干部的重要依據(jù)。副科級以上干部的收入申報、民主測評、廉政談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、獎懲及群眾意見等情況都應(yīng)記錄在檔，實行動態(tài)管理，從而形成橫向到邊縱向到底的剛性網(wǎng)絡(luò)，真正實現(xiàn)“全方位覆蓋、全員化執(zhí)行”的制度文化。

三、立足于深化源頭治腐，實施監(jiān)督文化的權(quán)力制約機(jī)制

要不折不扣地實施監(jiān)督文化，完善權(quán)力約束機(jī)制，從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力運作的規(guī)范有序。第一，加強(qiáng)輿論宣傳監(jiān)督。通過輿論宣傳，對廉政的典型事例進(jìn)行表彰獎勵，對違法違紀(jì)行為及時曝光，讓社會公眾批評、監(jiān)督，在全社會形成弘揚(yáng)正氣、遵守廉潔文化規(guī)則的輿論氛圍。第二，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。在職代會上，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議。深入推行礦務(wù)公開制度等。第三，搞好家庭監(jiān)督。企業(yè)在開展廉政教育時，邀請干部配偶一起參加。第四，加強(qiáng)民主監(jiān)督。實行多種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度、質(zhì)詢制度。企業(yè)可利用工會、職代會、公示欄以及職工群眾來信等不同渠道來加強(qiáng)監(jiān)督。第五，加強(qiáng)黨組織監(jiān)督。通過誡免談話、通報批評、嚴(yán)格獎懲等手段對各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施監(jiān)督。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，完善民主集中制的具體制度。加強(qiáng)對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)范化考核。第六，加強(qiáng)法制監(jiān)督。通過開展黨紀(jì)條規(guī)教育和普法教育，使廣大黨員干部增強(qiáng)法制監(jiān)督意識，提高依法辦事的責(zé)任和能力，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，只有堅持不懈地做到從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工群眾形成多層次、全方位的廉潔文化體系，堅持制度文化與監(jiān)督文化并重，在落實上狠下功夫，就能發(fā)揮廉潔文化的威力，從而為企業(yè)的和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

《精心培育廉潔文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀精心培育廉潔文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。