第一篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項任務(wù)與要求，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現(xiàn)實的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調(diào)社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以價值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個深刻認(rèn)識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業(yè)獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標(biāo)語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個領(lǐng)導(dǎo)或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實施。

企業(yè)文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實現(xiàn)的。當(dāng)前國內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時，應(yīng)使得職工個人的活動得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊伍的建設(shè)，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊；二是科技創(chuàng)新制度。重點發(fā)揮科技進(jìn)步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的作用；三是建立科學(xué)激勵機制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實現(xiàn)管理機制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)之間的有機連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、增強構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運動。同時，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟(jì)措施的實施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競爭力強、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動權(quán)，形成適合本企業(yè)特點的文化品牌，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第二篇：勞模文化助力和諧企業(yè)建設(shè)

文章標(biāo)題：勞模文化助力和諧企業(yè)建設(shè)

在**公司，勞動模范這一特殊群體的作用日漸明顯，形成了“尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模”的良好風(fēng)氣，勞模文化正成為企業(yè)文化的精髓和導(dǎo)向，助力企業(yè)和諧發(fā)展。

尊重勞?！_辟勞模通道

**公司把“尊重知識、尊重人才”等觀念注入勞模評選、培養(yǎng)和

管理工作中，在激勵機制上大膽創(chuàng)新。他們建立了“管理、技術(shù)、技能、勞?！钡热瞬虐l(fā)展四個通道，引導(dǎo)勞模在管理、技術(shù)、技能等員工職業(yè)發(fā)展通道中成為“513”人才乃至國家級管理、技術(shù)、技能人才的同時，爭當(dāng)更高級別的勞動模范。去年獲“全國技術(shù)能手”的4名員工中有一位獲得全國“五一”勞動獎?wù)?、全國職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳標(biāo)兵”稱號；在獲得“**省技術(shù)能手”稱號的30名員工和**公司選拔的72名“513”人才中，有很多是省部級和國家電網(wǎng)公司的勞模。

學(xué)習(xí)勞模——誕生勞模品牌

在長期的實踐中，**公司注重宣傳、塑造勞模形象，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范、導(dǎo)向、帶動作用。去年5月，首次以勞模姓名命名8個班組，工會從300多名勞模當(dāng)中選出有代表性的勞動模范拍攝系列專題片——《“愛心”的榜樣“平安”的楷模》，在公司系統(tǒng)各單位同步展出、在網(wǎng)絡(luò)視頻上播出；各基層單位采取多種形式，發(fā)揮勞模的拉動和輻射作用，用勞模的先進(jìn)思想、高尚情操和優(yōu)秀業(yè)績影響和帶動職工。

近日，**公司編發(fā)了《**省電力有限公司2006年群英譜》畫冊。畫冊收錄了**公司系統(tǒng)一屆六次職代會暨2007年工作會上表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和勞動模范，省公司2006標(biāo)桿單位、先進(jìn)單位等，并進(jìn)行了圖文并茂的介紹，深深感染了職工群眾。

關(guān)愛勞模——關(guān)心勞模生活

一直以來，勞模備受干部職工的尊重和關(guān)愛：工會做好日常勞模服務(wù)，建立起一套完整的勞模資料檔案，為做好勞模管理服務(wù)工作打好扎實基礎(chǔ)。去年，省公司先后組織三批生產(chǎn)一線、勞模等37名員工赴千島湖等地旅游休養(yǎng)；慰問省部級勞模75人?；鶎庸岢罏閯谀Ｅ艖n解難，為勞模辦實事、好事達(dá)150多項。

據(jù)**公司黨組成員、工會主席王幼成介紹，2006年，**公司獲得全國文明單位、文明行業(yè)“四連冠”、“模范職工之家”等榮譽。勞模的作用不可低估，他們已成為推動又好又快建設(shè)海峽西岸堅強電網(wǎng)、構(gòu)建和諧企業(yè)的強大動力源泉和精神力量，成為積極實踐“努力超越、追求卓越”的楷模。

《勞模文化助力和諧企業(yè)建設(shè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀勞模文化助力和諧企業(yè)建設(shè)。

第三篇：建設(shè)和諧的企業(yè)安全文化（精選）

建設(shè)和諧的企業(yè)安全文化

所謂的企業(yè)文化，就是企業(yè)集體價值觀念，習(xí)慣行為的集中展現(xiàn)。不管他意識到與否，他所表現(xiàn)的就是一種文化意識觀念。當(dāng)然這其中的層次差別是巨大的。

那么我們該樹立什么樣的企業(yè)文化理念呢？我認(rèn)為那就是和諧。如果企業(yè)之間是一團(tuán)和諧氣氛，員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，企業(yè)和分包隊伍之間，企業(yè)和社會外部之間全部都是一種和諧的氛圍，那么很多的安全隱患安全問題都會消失于無形，安全的規(guī)章制度、辦法措施也會很健全，并且有的放矢，能夠很快速準(zhǔn)確的落實下去。所謂管理的根本并不在于管別人，不在于制度措施，那都是技術(shù)上的問題。根本上應(yīng)在于管理者先管好自己，孔子曾說過“其身正，不令而行。”所以應(yīng)樹立自上而下的自我管理意識。

怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧呢？我們先深入地了解一下“和諧”的含義：

這個和字，《說文解字》當(dāng)中說：“咊（和），相應(yīng)也，禾聲”，解釋為相應(yīng)和，是指有一種“相安、協(xié)調(diào)、平靜、平息爭端、停止斗爭、化解矛盾”之意?！昂汀?/p>

字原來“禾”在右邊，意為民以食為天，要有糧食吃才能進(jìn)入“和”的狀態(tài)?！昂汀?的初意含有人人都能溫飽之意，大家都能吃飽飯，安居樂業(yè)，也就相安無事，相和無事就不會有斗爭，就能夠平息爭端。這是“和”需要具備的先決條件。當(dāng)前，我們公司經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，“和”的條件已然具備。

“諧”字是一個形聲字，從言，皆聲。本意“和諧”《說文解字》：“諧從言、皆聲”?！爸C”字組成的詞義有：“諧當(dāng)”、“妥當(dāng)”、“諧和”，各組成部分之間協(xié)調(diào)地相互聯(lián)系在一起，“諧調(diào)”和諧；“諧奏”和諧的演奏；“諧律”諧合于音律。

這個“諧”是一個“言”一個“皆”的組合，同時表明人人都可以發(fā)表意見。《尚書》中曾說過：“克諧以孝”，就是說不要發(fā)表不利于和諧的不同意見，以盡孝道之意。聯(lián)系到我們的做人之道，在家里面的做人之道是指孝道，那么在社會上這個“諧”，就含有忠誠之意。要忠誠于自己的企業(yè)、祖國，忠于我們民族的最大利益，注意不要發(fā)出不和諧的聲音，既要敢于發(fā)表意見但是又能夠克己復(fù)禮，使自己的聲音符合民族的大義，國家利益的根本，這就是“諧”的本意。

所以這個“和諧”的共同組詞，就為我們?nèi)绾巫鋈耍绾芜M(jìn)行人生、家庭與社會的實踐提出了一個要求。要求我們在具有溫飽的前提下，不要過多地貪求，要在語言行為規(guī)范上，在思想領(lǐng)域，在我們的言行舉止當(dāng)中，高度的保持遵守國家的憲法法律，共同地去遵照道德文化復(fù)興的宗旨。去和諧我們的心靈，去構(gòu)建大家共同幸福生活的和諧社

1會。

從和諧這個詞的意義當(dāng)中，我們可以尋覓到如何才能做到“和諧”企業(yè)文化。前提是溫飽問題要解決，然后是提升人的精神素質(zhì)。提升人的精神素質(zhì)從哪里開始，從每個人的身心內(nèi)身開始。即首先要自己的身心和諧，身心如何和諧，首先要心和諧，即思想清朗，觀念準(zhǔn)確，不存在患得患失的想法，樹立起天下為公的理念。心和諧了身一定和諧，身和諧就是身體健康，沒有毛病?，F(xiàn)在人年過三十甚至沒到三十，一查體各種毛病都出來了，這是身的不和諧，身不和諧是由于心不和諧造成的。由于思想觀念不正確，內(nèi)心天天在打仗，所謂“心兵”天天時時在交戰(zhàn)，所以造成了很多錯誤的生活習(xí)慣。工作心理壓力太大，進(jìn)而影響到生理上的健康，所以要想和諧，必須從修正思想觀念開始，這叫做立定人生的根本才不會左搖右擺，被社會上形形色色的思想說法所左右。就像毛主席說的：“任他風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步?！?/p>

人生的根本在哪里？在德行。德行的根本在哪里？首在家庭的“孝道”?？鬃诱f過“夫孝者，德之本歟？”所以我們要提倡孝道，我們的企業(yè)員工在家要孝養(yǎng)父母，為自己的孩子做好榜樣，這樣我們的孩子也會孝養(yǎng)我們。孝心一立感恩心、責(zé)任心、忠誠心、博愛心、勇猛心等等一切好的心理素質(zhì)隨之而來?！缎⒔?jīng)》上說“至孝之至，通于神明，光于四海?！彼郧f要重視孝行，試想，如果一個人對父母都不孝了能對妻子忠誠，能為家庭負(fù)責(zé)，能對朋友有信，能對企業(yè)負(fù)責(zé)嗎？那是絕對不可能的，如果有，那也是表面現(xiàn)象，是為了利益所驅(qū)動而做的應(yīng)景文章而已。

一個人的孝行一立，并且身體力行地貫徹下去，一定會帶動全家人，那么整個家庭一定和諧，那么他到工作崗位上，那種盡職盡責(zé)的態(tài)度一定會發(fā)揮地淋漓盡致，一定會帶動其他的員工起而學(xué)習(xí)。因為榜樣的力量是無窮的。

榜樣有好有壞，如果看不到好榜樣，那大家一定受壞的風(fēng)氣影響，所以現(xiàn)在社會風(fēng)氣堪憂，如果整天都是好榜樣，沒有不良風(fēng)氣影響，那么社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，指日可待。所以家庭和諧了，企業(yè)這個大家庭一定和諧，企業(yè)和諧了，一定可以帶動社會的和諧，這一方社會和諧了，企業(yè)內(nèi)部的不安全因素消除了，外部的不安全因素也消除了，那么企業(yè)的長久安全，社會國家的長治久安也一定會實現(xiàn)。

所以，所有這一切都從每一個人和諧身心開始，和諧身心必須從道德心靈開始，這是治本，其他的都是治表，〈〈大學(xué)〉〉中說：“道者，本也，財者末也”“知所先后，則近道矣”。清華大學(xué)的校訓(xùn)是“厚德載物，君子以自強不息”。只有具有深厚的德行，才能承載起所謂的官位、財富，如果沒有厚德，那些官位、財富，都是過眼云煙，豈止富

不過三代，連當(dāng)代都很難說，而且下一代如何現(xiàn)在就能看出端睨，我們要深思讓下一代學(xué)什么，留給他們什么，君子以自強不息，自強不息的是什么？為的是厚德，所以無論做什么，都要找準(zhǔn)先后的順序，如果順序反了，則與道遠(yuǎn)矣。學(xué)校里的三好學(xué)生，都是德、智、體、美、勞，德是第一位的，雖然三好學(xué)生的獎狀大都發(fā)給學(xué)習(xí)好的，但是細(xì)觀察一下，他們的品格平均水平應(yīng)該比一般孩子好，所是教德最重要。

教德從哪里下手呢？現(xiàn)在的道德教育往往流于形式，口頭說教比較多。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有二：一是說教者并沒有弄清楚道德的真正含義。二是他沒有力行，他自己都沒有信服，如何讓大家信服，只有以上兩者都做到了，才有說服力，但現(xiàn)實社會中這樣的人稀之又稀，那怎么辦呢？

中華民族流傳5000年之久，其它的文明古國都衰落了，中華民族可以說是全世界最大最悠久的企業(yè)，是千年企、萬年企業(yè)，豈只曲曲百年可比。那自然有千年，萬年不衰之道在那里，我們要清楚這個道是什么？所以我們要請他們來給我們上課。那怎么請？他們?nèi)穗m不在，但經(jīng)典常在，典故仍在，只要我們立起恭敬心，丟掉傲慢心，虔心學(xué)習(xí)，那么古圣先賢就會來到我們的生活中。古圣先賢的經(jīng)典很多，和日常生活結(jié)合最密切的是孔孟學(xué)說，而把孔孟學(xué)說最具體化的是《弟子規(guī)》現(xiàn)代人中講《弟子規(guī)》最全面、最深刻、結(jié)合實際最廣泛的是蔡禮旭老師。所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)蔡禮旭老師的講課，看過之后才知道《弟子規(guī)》包含這樣多的內(nèi)容，傳統(tǒng)文化是真正的博大精深，有如大海汪洋恣肆，而大海尚不是以形容其深廣。但取其水一瓢，已知其味。

在1988年，七十五位諾貝爾獎獲得者，在巴黎宣布，要解決人類二十一世紀(jì)的問題，只有孔孟學(xué)說和大乘佛法，中國傳統(tǒng)文化正在受到世人的重視。我真希望集團(tuán)公司掀起學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的熱潮，孔子曾教導(dǎo)我們：“行有不得，反求諸己，己所不欲，勿施于人”。學(xué)習(xí)道德，貴在力行，不在口教，愿我們都是真正力行傳統(tǒng)文化之人。

只有親自去品嘗了梨子，才知道它的真味，大家都去品嘗了，那么每個人都會身心諧，和諧的企業(yè)安全文化也會隨之到來。

第四篇：淺談如何建設(shè)和諧文化

淺談如何共建和諧企業(yè)文化

如何共建和諧企業(yè)文化,為響應(yīng)黨和政府關(guān)于構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現(xiàn)集團(tuán)公司建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)文秘部落，把公司建設(shè)成為機制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化,如下：

一、學(xué)習(xí)文化：繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。始終堅持與時俱進(jìn)，以先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，不斷更新觀念、始終加強學(xué)習(xí)，建立完善有效的學(xué)習(xí)機制，樹立廣大員工的自覺學(xué)習(xí)和自我完善的意識。

二、管理文化：加強制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進(jìn)一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關(guān)制度，使公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。

三、宗旨文化：抓質(zhì)量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強以質(zhì)量安全為主題的企業(yè)文化建設(shè)，真正使每位職工都樹立強烈的質(zhì)量和安全意識，安全生產(chǎn)，防止誤操作；保證質(zhì)量，無缺陷出廠，以安全質(zhì)量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。

四、團(tuán)隊文化：我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險共系、利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解關(guān)愛的積極氛圍為和諧目標(biāo)，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動、互利的良性關(guān)系，培育出強有力的團(tuán)隊精神和企業(yè)內(nèi)在活力。

五、用人文化：以人為本，建立民主、靈活的新型人才機制。公司要建立完善的政務(wù)公開和群眾監(jiān)督機制，積極鼓勵廣大員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為公司發(fā)展獻(xiàn)良策；形成職工間良性競爭和異動機制，充分調(diào)動職工們學(xué)習(xí)提高和自我完善的積極性。

六、親情文化：培養(yǎng)職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關(guān)愛每位員工的工作、生活，關(guān)心他們的發(fā)展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。

七、思想文化：公司要加強企業(yè)政治思想和道德建設(shè)，使廣大職工能與國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展相適應(yīng)，形成良好的思想道德素質(zhì)和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團(tuán)隊。

后勤部：楊永強

2009.3.1

5共建和諧、從我做起

我們每個人都期望幸福的生活，希望每天都能快樂的工作，期求自我能夠順暢的發(fā)展，然而這一切的愿望都將建立在一個主題上，那就是“和諧”，離開了和諧，我們的期盼和追求將會是天源之水，不知從何談起。

在工作中，我們要視同事為良師益友，虛心學(xué)習(xí)他們的長處充分尊重他們?nèi)烁?，互相學(xué)習(xí)切磋。力求實現(xiàn)心靈的溝通和理解。要與人為善，待人以誠，論原則，講風(fēng)格，工作上加強配合以談坦坦蕩蕩的君子之風(fēng)，營造和諧的人際關(guān)系，讓單位中風(fēng)清合正，生氣勃勃。

在單位里，我們要忠于職守，力求在平凡的崗位中干出不平凡的業(yè)績，單位中每項工作都要講認(rèn)真，求實效，不能草率與輕慢，我們工作的每一天，都是用來服務(wù)與奉獻(xiàn)，也是人生的珍貴時光，我們要珍惜，切不可虛度和浪費。和諧是世界萬物存在的理想狀態(tài)，也是當(dāng)今社會所普遍追求的。當(dāng)我們內(nèi)心和諧時，必能寧靜致遠(yuǎn)。單位中的和諧將是生機勃勃，蒸蒸日上，和諧要靠我們精心創(chuàng)造，用心澆灌。

為了實現(xiàn)和諧，我們要求的是從我做起，從現(xiàn)在做起，從我們的日常生活工作和學(xué)習(xí)做起。和諧是我們的理想，和諧在我們手中應(yīng)當(dāng)精心打造，當(dāng)我們都在齊心協(xié)力營造和諧時。我們就已經(jīng)生活在和諧中了。和諧之路就在我們腳下，和諧之功就在我們手中，構(gòu)建和諧，我們責(zé)無旁貸。

億利化學(xué)后勤部：楊永強

2009年3月15日

第五篇：加強和諧企業(yè)建設(shè)

加強和諧企業(yè)建設(shè)

在縣域企業(yè)改革發(fā)展的道路上，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的幸福感和獲得感，同樣是我們建設(shè)和諧企業(yè)的初心。

縣內(nèi)企業(yè)是個大家庭，融合了眾多的產(chǎn)業(yè)，覆蓋了不同的地域，也匯集了來自五湖四海的干部職工。這幾年來，我們統(tǒng)一品牌，強化文化引領(lǐng)，增強文化認(rèn)同，努力挖掘企業(yè)文化所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能，使以“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成為推動發(fā)展的精神力量。

在文化的融合和引領(lǐng)下，企業(yè)的使命宗旨、戰(zhàn)略方針、長遠(yuǎn)目標(biāo)與干部職工的思想、理念、價值觀體系得到有機統(tǒng)一，廣大干部職工的主人翁意識轉(zhuǎn)化為落實工作的具體行動，并得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)在改革發(fā)展中穩(wěn)步前行的業(yè)績與全體職工的獲得感都得到可喜提升。

要圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)開展好文明單位創(chuàng)建活動，堅持把民主管理制度落實到位，保障職工各項權(quán)益，進(jìn)一步健全和完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，要通過開展崗位建功立業(yè)、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，激發(fā)職工崗位做貢獻(xiàn)的積極性；要完善黨建帶團(tuán)建制度機制，全面推進(jìn)“智慧團(tuán)建”工程，建立各類青年后備人才庫，凝聚青春力量，展現(xiàn)青年風(fēng)采；要積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)駐村扶貧各項工作的有效落實；要加強社會治安綜合治理，充分調(diào)動各單位各部門參與平安建設(shè)的積極性和主動性，強化細(xì)化內(nèi)部治安防控措施，形成社會治安綜合治理的整體合力；要推動信訪維穩(wěn)工作制度化、規(guī)范化，依規(guī)維護(hù)信訪工作秩序，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題發(fā)生，保障集團(tuán)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；持續(xù)打造集團(tuán)富有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對內(nèi)營造快樂向上的工作氛圍，對外樹立和諧晉能的良好社會形象。