第一篇：徐崇斌作文成長(zhǎng)

長(zhǎng)大，真好

一天，兩天，三天……我在漸漸的長(zhǎng)大、在漸漸的長(zhǎng)高、在漸漸的了解世界……在每天的成長(zhǎng)中，我感到長(zhǎng)大，真好。

長(zhǎng)大，長(zhǎng)大，在我走過的十二個(gè)春秋中，我在漸漸的成熟。小時(shí)候，即使和小伙伴吵了架，再次見面時(shí)又會(huì)嘻嘻哈哈的玩起來，發(fā)生過的事情早已拋到九霄云外；不過現(xiàn)在，如果吵了架，誰也不會(huì)理誰。小時(shí)候，爸爸媽媽讓我干什么我就干什么，不管三七二十一，爸爸媽媽說的永遠(yuǎn)是真理；現(xiàn)在呢，做事卻多了一份心眼兒，爸爸媽媽說完做什么事情后，我要想一遍是非再去做。小時(shí)候，總愿意和爸爸媽媽呆在一起，而現(xiàn)在，卻愿意和伙伴們呆在一起談?wù)撐覀冴P(guān)心的話題。

今年夏天，我發(fā)現(xiàn)自己真的長(zhǎng)大了。那天是星期六的上午，媽媽出去買菜了，我自己一個(gè)人在家寫作業(yè)。突然，有人按門鈴，我便向往常一樣問是誰。一聽是收水費(fèi)的，我便拿起手槍，悄悄的走到門前從“貓眼”里往外看，看見兩個(gè)三十多歲的女的，手里還拿著票據(jù)，我看她們不像電視里演的搶劫或拐賣小孩的人，我都已經(jīng)六年級(jí)了，我想我的判斷應(yīng)該是正確的。于是，我放下手里的玩具手槍，打開門接待她們。我向接待認(rèn)識(shí)的人一樣，開門就叫了聲：“阿姨好！”阿姨們笑著說：“小朋友還真懂事！”聽著阿姨的表揚(yáng)我心里高興極了，我本來忐忑的心也放了下來?！笆逶　卑⒁陶f道。我拿著自己的零花錢交給了她們?？粗俏话⒁痰氖职彦X往那黑色的包里放，我頓時(shí)又緊張起來，心想她會(huì)不會(huì)拿東西把我綁走??？看著她的手從包里慢慢的拿出來我才徹底的放了心。臨出門前，我和她們說：“阿姨再見！”那兩位阿姨也微笑著和我說再見。關(guān)上門后，我高興的跳了起來，我感覺自己真?zhèn)ゴ?，我發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)大了。

一天，兩天，三天……我還在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的道路上，快樂的事情無窮無盡，寫也寫不完，說也說不盡……

第二篇：綠色青島,徐斌

“綠色青島，美麗未來”

“遠(yuǎn)征杯”環(huán)保攝影比賽與

“華金苑杯”繪畫（漫畫）比賽

一、整體情況

1、活動(dòng)主題名稱：“綠色青島，美麗未來”

2、活動(dòng)主旨：

為了響應(yīng)2013全國(guó)兩會(huì)對(duì)環(huán)保任務(wù)的號(hào)召，堅(jiān)持十八大“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位”的原則，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，積極倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明、綠色GDP的可持續(xù)發(fā)展理念，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，青島科技大學(xué)材料科學(xué)學(xué)院聯(lián)合青島市環(huán)保局舉辦策劃并組織此次活動(dòng)。

2013年是我青島科技大宣傳環(huán)保理念，發(fā)展環(huán)保志愿者的重要一年，為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)在大學(xué)學(xué)生中的重視程度，提高大學(xué)生對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視度，讓環(huán)保深入每位大學(xué)的心中，激發(fā)廣大大學(xué)生對(duì)環(huán)保事業(yè)的激情，發(fā)掘大學(xué)生對(duì)環(huán)保事業(yè)的潛能，本屆“遠(yuǎn)征杯”、“華金苑杯”比賽將以學(xué)院為根基，進(jìn)一步輻射整個(gè)學(xué)校，征集內(nèi)容積極向上，思想健康，符合活動(dòng)主題和學(xué)生特點(diǎn)的優(yōu)秀作品，為環(huán)境保護(hù)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3、活動(dòng)時(shí)間：2013年xx 月 xx日 4活動(dòng)地點(diǎn)：青島科技大學(xué)小五四廣場(chǎng)，青島科技大學(xué)講學(xué)廳 5主辦單位：青島市環(huán)保局

6、承辦單位：青島科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生會(huì)

7、贊助單位：xxx

二、活動(dòng)內(nèi)容：

遠(yuǎn)征杯：

1、環(huán)保攝影作品征集

面向全院學(xué)生發(fā)出“尋找環(huán)保典范，批判惡劣行為，環(huán)保從我做起”并用DVD記錄的倡議，通過影視記錄，展示環(huán)境保護(hù)和污染減排、生態(tài)建設(shè)的典范舉措，展現(xiàn)我市環(huán)境保護(hù)的新變化；曝光有悖于生態(tài)文明，破壞環(huán)境友好的行徑；捕捉人與自然和諧相處的精彩瞬間，反映我市公眾積極參與環(huán)保、身體力行實(shí)踐環(huán)保，提升環(huán)保素質(zhì)和意識(shí)的素材，倡導(dǎo)綠色生活方式，展現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的成就。以此弘揚(yáng)保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)的人文主義精神。從上交的各作品中選取角度新穎，題材充實(shí)，表現(xiàn)能力強(qiáng)的作品，參加青島市決賽階段的比賽。

1、繪畫（漫畫）作品征集

面向全院學(xué)生發(fā)出“愛我自然，自然愛我”的倡議，用繪畫、漫畫的形式表現(xiàn)弘揚(yáng)生態(tài)文明理念、傳播環(huán)?？破罩R(shí)、倡導(dǎo)低碳環(huán)保行為的宗旨，以此表達(dá)年輕人對(duì)關(guān)愛生態(tài)環(huán)境與建設(shè)綠色家園的美好向往。從上交的作品中選取內(nèi)容充實(shí)、題材新穎、畫工精美、富有內(nèi)涵的優(yōu)秀作品，參加青島是決賽階段的比賽。

2、環(huán)保攝影與繪畫（漫畫）比賽初賽

將各個(gè)專業(yè)、團(tuán)隊(duì)上報(bào)的作品按題材進(jìn)行分類，按類別由工作人員進(jìn)行審核，由各院學(xué)生會(huì)代表進(jìn)行評(píng)選，選出三件優(yōu)秀作品入圍決賽。

3、環(huán)境攝影與繪畫（漫畫）比賽決賽

決賽當(dāng)天，入圍作品將在講學(xué)廳進(jìn)行展覽，同時(shí)參賽選手對(duì)自己的作品進(jìn)行講解演說，最后由評(píng)委老師以及各學(xué)院代表，評(píng)選最優(yōu)秀作品。

4、決賽前期準(zhǔn)備

（1）說明決賽比賽規(guī)則、抽簽決定抽簽決定出場(chǎng)順序

（2）參加講解演說的選手、團(tuán)隊(duì)在比賽前兩天時(shí)間內(nèi)將自己演說的PPT或演講稿等資料提交給承辦方。（如果未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，則視為自動(dòng)棄權(quán)）

5、環(huán)境攝影與繪畫（漫畫）比賽決賽開幕式

（1）9：20開幕式準(zhǔn)備活動(dòng)結(jié)束

（2）9：25觀眾進(jìn)場(chǎng)，播放公益片，發(fā)放選票（3）9：35領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)（4）9：40大會(huì)正式開始

邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布活動(dòng)正式開始（5）9：50邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)本此活動(dòng)致辭（6）10：00開幕式結(jié)束（7）進(jìn)行作品展覽

作品在大屏幕展覽，并有一名解說人員進(jìn)行解說 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的演講時(shí)間是10分鐘，評(píng)委打分1分鐘（8）11：00頒獎(jiǎng)儀式（9）11：20活動(dòng)結(jié)束

三、參賽要求及評(píng)分細(xì)則

遠(yuǎn)征杯：

1、彩色、黑白不限，單幅、組照（作為一幅）均可。組照每組不少于6張，需標(biāo)明序號(hào)。作品一律制作成七英寸照片上 報(bào)，同時(shí)提報(bào)攝影作品JPEG文件格式電子文件（單幅照片尺寸 不小于4MB），電子版可通過電子郵件形式重命名后上交。

2、作品為個(gè)人獨(dú)立完成的原創(chuàng)作品，電腦合成或改變?cè)驳淖髌凡坏脜①悺?/p>

3、參賽時(shí)作品背面右下角請(qǐng)注明：作品名稱，作者姓名、年齡、所在學(xué)校、通訊地址、聯(lián)系電話，拍攝地點(diǎn)、時(shí)間等。學(xué)校統(tǒng)一組織參賽的，需將作品匯總并附匯總表兩份統(tǒng)一報(bào)送，同時(shí)將電子版通過電子郵件送報(bào)。作品信息可從上方的附件中下載表格，填寫、打印、剪裁后張貼在照片背面右下方。

華金苑杯：

1、作品要通俗易懂，創(chuàng)意獨(dú)特，構(gòu)圖新穎，富于美感，具有較強(qiáng)的視覺沖擊力。作品為單幅、兩格、四格皆可。

2、參賽者須填寫闡述作品創(chuàng)作理念、思路和寓意的作品說明一份（格式為Word文本格式，字?jǐn)?shù)不限），并注明姓名、學(xué)校、家庭地址、聯(lián)系方式、電子郵箱等信息。作品說明可從上方的附件中下載表格，填寫、打印后，與作品一并上交。

3、作品必須是原創(chuàng)作品，不得剽竊或抄襲他人作品，如發(fā)生版權(quán)糾紛，由參賽者承擔(dān)后果。主辦方有權(quán)宣傳、出版、制作、展示、繪制參賽作品，不另付稿酬。

4、評(píng)委團(tuán)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)老師等組成，評(píng)委將秉承公正，以理念創(chuàng)新、內(nèi)容豐富、角度新穎、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，公平公正現(xiàn)場(chǎng)打分從而得到最終分?jǐn)?shù)，評(píng)出最終結(jié)果。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第一名：

第二名：

第三名：

四、準(zhǔn)備工作

1、宣傳工作

（1）在人流量較大的小五四廣場(chǎng)粘貼宣傳海報(bào)（2）發(fā)放本次活動(dòng)的宣傳單（3）在小五四北設(shè)置站點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名（4）在校傳薪論壇發(fā)帖宣傳（5）以班級(jí)為單位宣傳本次活動(dòng)（6）以走訪宿舍的形式宣傳本次活動(dòng)（7）在籃球場(chǎng)等人員就較多的地點(diǎn)懸掛橫幅

2、人員分工

指導(dǎo)組：1人，由學(xué)生會(huì)組織部部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)活動(dòng)總體負(fù)責(zé) 勞動(dòng)組：12人，由學(xué)生會(huì)組織部以及青年志愿者協(xié)會(huì)人員擔(dān)當(dāng)，分為三組，每組在不同方面負(fù)責(zé)不同工作

攝像組：3人，數(shù)碼攝像2名，DV人員1名，選取有經(jīng)驗(yàn)的攝影人員

宣傳組：6名，定點(diǎn)宣傳2名，流動(dòng)人員4名，選取口才較好的人員 后勤組：負(fù)責(zé)在活動(dòng)過程中工具的搬運(yùn)

五、風(fēng)險(xiǎn)處理

1、保證會(huì)場(chǎng)秩序：由學(xué)生會(huì)維持會(huì)場(chǎng)秩序，確?；顒?dòng)順利、有序進(jìn)行

2、盡最大努力做好整個(gè)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，力求不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，提前做好預(yù)防那個(gè)措施，保證活動(dòng)圓滿成功

第三篇：師德先進(jìn)典型材料(徐斌)

師德標(biāo)兵候選人先進(jìn)典型材料

徐斌：男，中學(xué)高級(jí)教師，溫嶺市名師，1976年10月出生，1998年7月大學(xué)畢業(yè)后在溫嶺市職業(yè)中專任教，2010年9月調(diào)至太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)。該教師是太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)一名優(yōu)秀的機(jī)械教師，現(xiàn)任太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)教科主任。參加工作13年來，該教師敬業(yè)愛崗、勤奮踏實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在教育教學(xué)工作及學(xué)校管理中取得了可喜的成績(jī)。

一、刻苦鉆研，向?qū)W生傾注愛

1998年，充滿了夢(mèng)想與激情的徐老師被安置到溫嶺市農(nóng)技校擔(dān)任機(jī)械班的鉗工實(shí)訓(xùn)教學(xué)，對(duì)于一個(gè)年僅23歲的初涉教壇者而言，這無疑是具有很大的挑戰(zhàn)性。從那時(shí)起，他努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，為了第二天能給學(xué)生上好課，常常鉆研教材、查找資料到深夜。特別是學(xué)生參加勞動(dòng)局組織的技能等級(jí)考核期間，那時(shí)已是深冬，天氣非常寒冷，而學(xué)生每天接觸的卻是冰涼的鐵塊和鉗工工具，徐老師看在眼里，疼在心里，自己掏錢給學(xué)生買來手套，買來一箱一箱的方便面，提來一瓶瓶熱水供學(xué)生飲用。在徐老師愛的激勵(lì)下，學(xué)生們練的更有勁了，技能考核也取得全部一致性通過的歷史好成績(jī)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，樂在心里，當(dāng)然，與此同時(shí)，也有好心人提醒說：“玲俊，你剛進(jìn)教師隊(duì)伍不了解，工作只是生活的一部分，不要經(jīng)常加班，不該你做的事也在做，做了也不會(huì)有功勞的，埋頭苦干做給天看啊，做太多領(lǐng)導(dǎo)也看不到的??”徐老師除了眠然一笑之外，沒有別的回答，他只知道，他愛這份職業(yè)，他珍惜這份工作。

第二學(xué)期，由于一位老師生病住院，徐老師又被臨時(shí)安排接替當(dāng)上“光棍班”機(jī)電班的班主任，余后一當(dāng)就是10余載。作為一名職高班主任，徐老師非常注重在日常點(diǎn)滴中對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范教育。剛接手班級(jí)，由于學(xué)生沒有良好的行為習(xí)慣，班級(jí)臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。為了改變這一局面，幫助學(xué)生建立良好的行為規(guī)范，徐老師一方面通過不斷說理，正面引導(dǎo)，另一方面親自示范，事必躬親。班級(jí)管理伊始，教室的地面上常常滿是礦泉水瓶、垃圾，徐老師沒有斥責(zé)，沒有過多的說教，而是每天一下課就進(jìn)入教室，不做聲響彎腰去撿地上的瓶子、垃圾。在徐老師的言傳身教下，學(xué)生們開始動(dòng)手去撿地上垃圾、瓶子。一學(xué)期堅(jiān)持下來，學(xué)生亂扔垃圾的習(xí)慣得到徹底的改變，環(huán)保意識(shí)也不斷增強(qiáng)。還有早上遲到是職高生另一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。早上，無論是冬天還是夏天，學(xué)生似乎都習(xí)慣了遲到。為改變這一不良的行為，徐老師一方面通過主題班會(huì)，正面引導(dǎo)“一日之計(jì)在于晨”，然后徐老師向他班同學(xué)保證：第一個(gè)月早上6：00起床，6：30就來你們寢室里叫醒大家。同學(xué)們看到徐老師的做法后，從開始的難為情而起床到后來的自覺而起床，遲到的頑疾就這樣迎刃而解了。

在徐老師心中，良好的師德存在于老師的內(nèi)心，是看不見的，但正確的、率先垂范的做法卻是學(xué)生能夠看得見的，這正是師德的最佳表現(xiàn)。

二、潛心教改，鑄就快樂生命課堂

徐老師在平時(shí)的教學(xué)中始終堅(jiān)持向課堂要質(zhì)量，向教學(xué)要效益。堅(jiān)持在教研中教學(xué)、在教學(xué)中探索，在探索中教書。根據(jù)教學(xué)的需要，徐老師先后開展了機(jī)械專業(yè)學(xué)生技能培養(yǎng)、現(xiàn)代信息技術(shù)如何與機(jī)械課程整合、“快樂課堂”構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)“高效課堂”等多方面的教學(xué)實(shí)踐研究，并不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫出了數(shù)量可觀的教學(xué)改革成果論文。作為溫嶺市骨干教師、溫嶺市名教師，徐老師每學(xué)年堅(jiān)持開設(shè)示范課、觀摩課、研究課等教學(xué)公開課1～2節(jié)。同時(shí)徐老師曾多次代表學(xué)校、溫嶺市參加各級(jí)各類教學(xué)大比武，先后取得了溫嶺市教學(xué)大比武一等獎(jiǎng)、臺(tái)州市教學(xué)大比武二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。2008年被臺(tái)州市教育局教研室推薦選入臺(tái)州市中職名教師“送教下鄉(xiāng)”講師團(tuán)成員，并在椒黃路地區(qū)成功“送教”，其獨(dú)特的開放式課堂教學(xué)模式贏得了在座同行的一致好評(píng)。

與此同時(shí)，徐老師還十分關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的“過程與方法”，他常常把它作為自己在教學(xué)上的一個(gè)突破點(diǎn)。特別是擔(dān)任高三高考班專業(yè)課程的教學(xué)時(shí)，徐老師不斷學(xué)習(xí)，積極總結(jié)，把一些好的行之有效的學(xué)習(xí)方法和記憶方法介紹給他的學(xué)生們。經(jīng)過徐老師的努力，原本枯燥的記憶型的數(shù)控加工機(jī)械基礎(chǔ)不再是枯燥了，變得更加有趣可記了，大大提高了復(fù)習(xí)效率。同時(shí)徐老師幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格，也深受學(xué)生的喜愛。

三、當(dāng)好中層干部，起到模范作用

自2003年初，承蒙組織的信任，徐老師先后擔(dān)任了學(xué)校實(shí)訓(xùn)主任、教務(wù)主任、工會(huì)主席、教科主任。每一次擔(dān)任不同的崗位，對(duì)徐老師來說，這無疑都是一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)。為踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，徐老師總是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，“做事盡可能到位但不能越位”是他講的最多的一句話。

于是，當(dāng)別人都在休息散步的時(shí)候，當(dāng)別人在做著他最喜歡的籃球運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，徐老師還在不停的工作。在任實(shí)訓(xùn)主任期間，徐老師積極探索實(shí)訓(xùn)管理新路子，千方百計(jì)利用好各方關(guān)系，為學(xué)生就業(yè)、定崗實(shí)習(xí)架起立交橋。在任工會(huì)主席期間，積極扮演好橋梁紐帶角色，積極做好教職工代言人角色，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，打造溫馨和諧的教工之家。在擔(dān)任教務(wù)主任時(shí)，恰逢兩校合并，事務(wù)繁雜。為確保教學(xué)工作平穩(wěn)、規(guī)范、有序開展，徐老師不顧暑期炎熱，犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，并積極探索學(xué)分制背景下教務(wù)管理新思路，其主導(dǎo)的“巡課制度”、“教學(xué)診斷制度”、“考教分離制度”成為日后學(xué)校教務(wù)管理的支架。在任教科主任期間，徐老師求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，狠抓課題管理，做實(shí)新分教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校國(guó)家級(jí)課題零的突破，教學(xué)大比武也取得了歷史最好的成績(jī)，師資培訓(xùn)模式方式也得到了市教學(xué)督導(dǎo)評(píng)估團(tuán)專家的肯定。

四、近年來取得的成績(jī)

2002年被溫嶺市教育局評(píng)為“溫嶺市先進(jìn)教育工作者”。04、05年兩次被松門鎮(zhèn)人民政府評(píng)為“鎮(zhèn)先進(jìn)教育工作者”。2003-2010連續(xù)八年考核被定為“優(yōu)秀”等次； 2004年4月獲溫嶺市教學(xué)大比武一等獎(jiǎng)； 2004年5月獲臺(tái)州市教學(xué)大比武二等獎(jiǎng)。

2008年4月被聘為臺(tái)州市中職名教師“送教下鄉(xiāng)”講師團(tuán)成員。2011年2月獲?！半p優(yōu)”教師。2011年5月獲溫嶺市名教師。2011年9月獲校優(yōu)秀教師。

2011年12月獲全國(guó)教育科研優(yōu)秀教師

徐老師的事跡，充分體現(xiàn)了他對(duì)黨和人民教育事業(yè)的無比熱愛與忠誠(chéng)，體現(xiàn)出他崇高的思想境界和高尚的道德情操，應(yīng)該這樣說，他是真正的典范。

溫嶺市太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)

2012年3月

第四篇：徐斌的故事

解讀幸運(yùn)——特級(jí)教師徐斌的故事

作者簡(jiǎn)介：徐斌，數(shù)學(xué)特級(jí)教師，江蘇省教改實(shí)驗(yàn)先進(jìn)工作者?，F(xiàn)任蘇州工業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)副校長(zhǎng)。1992年獲江蘇省小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課選拔賽第一名，1993年代表江蘇參加全國(guó)首屆小學(xué)數(shù)學(xué)觀摩課評(píng)比獲二等獎(jiǎng)，2000年獲中國(guó)教育學(xué)會(huì)舉辦的全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)創(chuàng)新教育觀摩課評(píng)比一等獎(jiǎng)，2004年獲全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)第11屆年會(huì)論文評(píng)比一等獎(jiǎng)。

我，很普通。個(gè)子不高，性格內(nèi)向，不善言辭，甚至有些木訥，走在街上，是很容易淹沒在人群中的。有人說我樸實(shí)得像個(gè)農(nóng)民，或者漁人。我覺得挺有意思的，農(nóng)民要對(duì)得起土地，漁人要對(duì)得住大海。而我，作為一個(gè)小學(xué)數(shù)學(xué)老師，學(xué)生、課堂、數(shù)學(xué)，就是我耕作的土地，我出航的大海。

我很幸運(yùn)。剛到而立之年，就成了當(dāng)時(shí)江蘇省最年輕的小學(xué)數(shù)學(xué)特級(jí)教師。

“運(yùn)氣不是與生俱來的。幸運(yùn)的人往往在不知不覺間通過自己的心態(tài)和行為創(chuàng)造了好運(yùn)?！?懷斯曼《幸運(yùn)指數(shù)》)回顧自己一路走來的日子，清點(diǎn)著一串串或深或淺的腳印，默念著一個(gè)個(gè)熟悉的名字，涌動(dòng)著的，是感念，是感恩，是感慨。

我和我的恩師：不得不說的故事

1987年秋天，剛滿18歲的我從江蘇省南通師范學(xué)校畢業(yè)后，分配到江蘇省首批免檢的老牌實(shí)驗(yàn)小學(xué)——如東縣掘港小學(xué)，躊躇滿志地開始了我的教育之旅。

令我沒有想到的是，走上講臺(tái)的第一天，學(xué)校安排我教一年級(jí)數(shù)學(xué)兼做班主任。一個(gè)堂堂男子漢要和剛從幼兒園過來的小娃娃們成天呆在一起，我傻眼了：看上去很簡(jiǎn)單的“2+3”，我卻不知道怎樣給孩子說清楚；淘氣的孩子們常常在課堂上亂成一團(tuán)，我在一邊急得手足無措。也許男人真的不適合做小學(xué)教師，我曾經(jīng)不止一次地想過，我的職業(yè)選擇是否錯(cuò)了?

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我到數(shù)十公里外的馬塘小學(xué)聽盛大啟老師的數(shù)學(xué)課。我驚奇地發(fā)現(xiàn)——數(shù)學(xué)課堂竟可以演繹得如此生動(dòng)活潑!同樣是一年級(jí)課堂，同樣是男教師，而且已經(jīng)年過半百。我不禁看呆了。

這是我神往的課堂!猶如黑暗中的一點(diǎn)光，一下子把我的心扉打開。蹣跚學(xué)步的我，豈肯放過這難得的機(jī)會(huì)?

下課后，我沒有離去，拉住盛老師問了不知多少個(gè)問題，也不知道天是何時(shí)黑下來的。盛老師和藹親切不厭其煩地回答著我——一個(gè)毛頭小伙子的甚至有些幼稚可笑的問題。末了，他還留我在他家吃了晚飯。這是我與他的第一次親密接觸。那頓飯菜吃了什么，現(xiàn)在很難再想起來，當(dāng)初，我就沒在意。可那晚的春風(fēng)化雨般的諄諄教誨，無疑是我精神上的“滿漢全席”。

點(diǎn)燃起的青春激情，其力量的堅(jiān)毅和執(zhí)著，是不可估量的。從此后，掘港——馬塘，就成了我的“運(yùn)營(yíng)專線”。每個(gè)星期，我都要去，少則一兩次，多則三五次，數(shù)十公里的路，交通工具就是我的老“坦克”——一輛“永久”牌自行車。

事實(shí)上，我倆也沒有什么拜師儀式。只是，在一次次真誠(chéng)而頻繁的交往中，在一回回推心置腹的交流中，我自然而然地把他當(dāng)作我的導(dǎo)師，我的長(zhǎng)輩；他也對(duì)我的勤勉極為賞識(shí)，把我當(dāng)成他的徒弟，他的孩子。我后來才漸漸知道，他是江蘇省較早的一批數(shù)學(xué)特級(jí)教師之一，曾任全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，是江蘇省小學(xué)數(shù)學(xué)義務(wù)教育教材的主編，蘇教版課程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)學(xué)教材的主審。

現(xiàn)在想來，在人生的起跑階段，一段不經(jīng)意的機(jī)緣，我幸運(yùn)地遇到了一位影響我終生的導(dǎo)師，我因此少走了許多彎路。

“魔鬼式”訓(xùn)練：智慧積木的“產(chǎn)床”

“徐斌的數(shù)學(xué)課仿佛是一堆多彩的智慧積木搭建的兒童樂園：設(shè)計(jì)精巧，語言生動(dòng)，氣氛熱烈，既有傳統(tǒng)的扎實(shí)訓(xùn)練，又不失充滿情趣、注重啟發(fā)的現(xiàn)代風(fēng)格?！?《現(xiàn)代教育報(bào)》焦曉駿先生撰寫的《徐斌：用智慧搭建數(shù)學(xué)樂園》)

如果我真有那么幾塊智慧積木的話，我想，它們的“產(chǎn)床”，是一次次賽課中所接受的“魔鬼式”訓(xùn)練。

從1987-1993年，正是課堂教學(xué)比賽的高潮時(shí)期。這6年里我參加了10次賽課。

1993年，全國(guó)首屆小學(xué)數(shù)學(xué)賽課活動(dòng)在江西南昌舉行。因?yàn)槭堑谝粚茫總€(gè)省只派一名代表參加，各省都不含糊，派了實(shí)力雄厚的選手參賽，甚至還有特級(jí)教師呢。初出茅廬的我才24歲，是參加賽課的26名老師中年齡最小的。

賽前準(zhǔn)備的過程是難熬的。整個(gè)暑假，在學(xué)校的宿舍里，我通讀了小學(xué)階段的全套數(shù)學(xué)教材。宿舍條件差，連個(gè)電風(fēng)扇也沒有。那段日子里，流下的汗水，恐怕只有那 12冊(cè)教材的書頁和陪伴我的肆虐的蚊蟲才知道。夜深人靜，暑氣漸退，此時(shí)正是我的大腦最為興奮的時(shí)候，當(dāng)我沉浸在一道道例題、一個(gè)個(gè)算式、一次次求解、一層層演繹中時(shí)，我深深為數(shù)學(xué)的美麗陶醉。

其間，我的課堂得到了我省一些著名特級(jí)教師的多次會(huì)診。張興華老師指出了我的課堂語言存在的問題：句子太長(zhǎng)，不夠兒童化，語調(diào)呆板，缺乏親和力，并建議我多聽著名少兒節(jié)目主持人的錄音。于是，每個(gè)晚上，我都在鞠萍等人的錄音故事里進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)……

今天看來，那段魔鬼式的訓(xùn)練，雖然苦不堪言，但直到現(xiàn)在乃至今后，我都一直享受其中的“利息”。

也許有人會(huì)說“頻繁賽課”的磨練經(jīng)歷，是需要機(jī)遇的。對(duì)此，我深深理解。我覺得，機(jī)遇就像是一層層的臺(tái)階。只有登上了第一層，才有了登上第二層的可能。牢牢把握住每個(gè)機(jī)會(huì)，讓我獲得了比別人更多的機(jī)會(huì)。

公開教學(xué)：讓一朵朵具體的花開放

媒體上常有人說，公開教學(xué)是一種“作秀”。不可否認(rèn)，現(xiàn)在公開教學(xué)“作秀”的現(xiàn)象時(shí)有存在。但，這決不是公開教學(xué)本身的錯(cuò)。

“一朵具體的花勝過一千種關(guān)于它的描述。”

公開教學(xué)，之于我的成長(zhǎng)，無疑是助推器。從教18年來，我到過全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，進(jìn)行公開教學(xué)200余次。

1988年4月18日，我永遠(yuǎn)記得的日子——我的第一節(jié)公開課。

人民教育出版社數(shù)學(xué)室張衛(wèi)國(guó)主任到實(shí)驗(yàn)區(qū)了解人教版教材的實(shí)驗(yàn)情況，要來我們海邊小鎮(zhèn)，聽我上一年級(jí)實(shí)驗(yàn)課《求兩數(shù)相差多少的應(yīng)用題》。在導(dǎo)師盛大啟的精心指導(dǎo)下，我編寫教案，制作精美的教具和學(xué)具，特別是采用了電化教學(xué)——配樂故事《豬八戒吃西瓜》(自編)，還制作了漂亮的幻燈片。為了這節(jié)課，我一星期加起來的睡眠時(shí)間才十幾個(gè)小時(shí)。

下課后，張主任緊握我的手說：“這堂課上得太精彩了!學(xué)生在輕松自然和快樂的活動(dòng)中學(xué)到了知識(shí)，得到了發(fā)展?！睆堉魅为?jiǎng)掖后生的褒揚(yáng)，極大地鼓舞著我的信心和期望，讓我嘗到了公開教學(xué)的苦后甘甜。

鮮花掌聲固然可喜，失敗批評(píng)雖然疼痛，但能忍著疼痛清醒地解剖自己，更是一筆不可多得的財(cái)富。2000年，上海浦東。時(shí)隔近10年后，我又一次執(zhí)教曾經(jīng)的“經(jīng)典”課——《萬以內(nèi)數(shù)的讀法》，當(dāng)課堂按照我的預(yù)設(shè)運(yùn)行了還不到10分鐘，我發(fā)現(xiàn)，教材中的所謂“新知”——讀各類數(shù)，學(xué)生其實(shí)都已基本會(huì)了，而我硬是把學(xué)生拽到我課前設(shè)定的軌道上來，和學(xué)生做了數(shù)位排隊(duì)、數(shù)字組合、轉(zhuǎn)盤讀數(shù)、擊鼓傳花等活動(dòng)化游戲。學(xué)生看上去情緒高漲，但我深知，這是一種經(jīng)不起推敲的泡沫情緒。它引發(fā)了我的深思：學(xué)生進(jìn)入課堂怎么會(huì)“零”起點(diǎn)?什么才是真正的“以人為本”?怎樣用數(shù)學(xué)特質(zhì)的美吸引學(xué)生?怎樣讓每個(gè)學(xué)生都在課堂上得到有效的發(fā)展?我對(duì)理想課堂的思考與追求，也因這節(jié)失敗的公開課而有了質(zhì)的飛躍。

個(gè)案在分析中明晰，思想在交流中發(fā)展，理念在探究中升華，我的教學(xué)藝術(shù)的日臻完善，離不開這綻放著的一朵朵具體的花。

確定位置：描畫我的人生坐標(biāo)

古希臘人看到重物落地，認(rèn)為那是物體內(nèi)部有一種“尋找自己位置的愿望”。

最近，我上了一節(jié)數(shù)學(xué)活動(dòng)課《確定位置》。一位老師聽了這堂課后，感慨地說：“生活中，工作中，我們都需要給自己確定位置。我想，徐老師的人生坐標(biāo)是否可以這樣描述：對(duì)數(shù)學(xué)一如既往的熱愛，是坐標(biāo)的橫軸；對(duì)課堂孜孜不倦的追求與超越，是坐標(biāo)的縱軸。徐老師在自己找準(zhǔn)的位置上，在橫軸縱軸的交匯里，鑄造著一個(gè)個(gè)輝煌的亮點(diǎn)！”

我想，亮點(diǎn)談不上，但我的確愿意做一個(gè)思考的行者，在實(shí)踐的土壤里，在審視自己的過程中，不斷學(xué)習(xí)反思，不斷完善自我，超越自我。

從《九章算術(shù)》到《嘗試教學(xué)法》，從《兒童心理學(xué)》到《給教師的建議》，在工作最初的幾年里，我閱讀了50多部理論書籍和2000多本教育期刊，撰寫了100多萬字的筆記。與布魯姆、蘇霍姆林斯基、陶行知的“親密接觸”，那充滿人的氣息和愛的光澤的經(jīng)典之作，打開了我的視野，提升了我的理念，更奠定了我做一個(gè)真正的教師的精神底子。

18年來，我一直沒有離開我鐘愛的數(shù)學(xué)課堂。我常常在想——怎樣的數(shù)學(xué)課是好課?在不斷的追尋中，我的好課觀也在變更著：

第一階段：精雕細(xì)琢，完美無缺

這段時(shí)間，我對(duì)“教學(xué)目標(biāo)明確”、“教學(xué)程序嚴(yán)謹(jǐn)”、“提問精細(xì)恰當(dāng)”、“采用多種媒體”、“板書精當(dāng)美觀”、“過渡語言周密設(shè)計(jì)”、“時(shí)間控制恰到好處”等等孜孜以求。我以為一堂好的數(shù)學(xué)課應(yīng)該密不透風(fēng)，滴水不漏，應(yīng)該天衣無縫，無可挑剔，應(yīng)該精雕細(xì)琢，完美無缺。

為了上好一堂數(shù)學(xué)研究課，我常常把課堂教學(xué)中要說的每一句話、每一個(gè)字都寫下來，有時(shí)還對(duì)著鏡子排練教案，甚至掐著秒表計(jì)算時(shí)間，哪一個(gè)環(huán)節(jié)用幾分鐘，哪幾句話用多少秒鐘，有時(shí)甚至幻想，當(dāng)我講完課堂結(jié)束語的最后一個(gè)字，下課鈴聲正好響起。

第二階段：多層并進(jìn)，快樂交流

這個(gè)階段，我追求的理想課堂是“教學(xué)目標(biāo)具體而有層次”、“教學(xué)手段多樣化和現(xiàn)代化”、“教學(xué)形式以小組學(xué)習(xí)為主”、“教學(xué)過程以游戲比賽為主”等等。由于大量采用了小組合作學(xué)習(xí)，制作了形象逼真的投影片和生動(dòng)活潑的多媒體課件，運(yùn)用了大量的故事、比賽、游戲，學(xué)生在我的數(shù)學(xué)課堂上往往情緒十分高漲。

第三階段：真實(shí)有效，互動(dòng)生成

真實(shí)的課堂擯棄演練和作假。真實(shí)的課堂不能無視學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，把學(xué)生當(dāng)作白紙和容器，隨意刻畫和灌輸；真實(shí)的課堂不能死抱著教案，一問一答，牽著學(xué)生鼻子走，不敢越雷池半步；真實(shí)的課堂更不能課前操練，課中表演，少數(shù)參與，多數(shù)旁觀。

有效的課堂追求簡(jiǎn)單和實(shí)用。應(yīng)該讓學(xué)生用簡(jiǎn)單的方法解決數(shù)學(xué)問題，就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，而不是把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化；讓學(xué)生在實(shí)際應(yīng)用中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，讓學(xué)生知道數(shù)學(xué)知識(shí)的來龍去脈而不只是“燒中段”；讓學(xué)生在熟悉的生活情境中學(xué)習(xí)鮮活的數(shù)學(xué)，而不是人為編造、紙上談兵，不是只動(dòng)口不動(dòng)手、只計(jì)算不應(yīng)用，不是學(xué)習(xí)陳腐僵化的數(shù)學(xué)。

互動(dòng)的課堂講求對(duì)話和共享。教師和學(xué)生不僅僅通過語言進(jìn)行討論或交流，更主要的是進(jìn)行平等的心靈溝通。教師憑借豐富的專業(yè)知識(shí)與社會(huì)閱歷感染和影響著學(xué)生，同時(shí)，學(xué)生的見解和來自學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)直接或間接地作為個(gè)人獨(dú)特的精神展示在教師面前。

生成的課堂需要耐心和智慧。課堂教學(xué)的價(jià)值就在于每一節(jié)課都是不可預(yù)設(shè)、不可復(fù)制的動(dòng)態(tài)生成的生命歷程。生成的課堂上需要教師善于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，放手讓學(xué)生自主探索，需要老師展示學(xué)生真實(shí)的學(xué)習(xí)過程，特別是善待學(xué)生學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足，運(yùn)用老師的智慧耐心引導(dǎo)學(xué)生，使之在獲取知識(shí)、形成能力的同時(shí)獲得健康的人格。

人生的坐標(biāo)，自己描畫。天書無垠，行者無疆。一切幸運(yùn)，都在我們自己的把握中。

（作者單位：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)）

第五篇：徐斌2011年工作會(huì)議講話

“七個(gè)調(diào)整”：

調(diào)整發(fā)展思路。把注意力和工作重心徹底轉(zhuǎn)移到提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力上來，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)由快變好，由大到強(qiáng)。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)持進(jìn)而有為、退而有序，突出主業(yè)發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力。大力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷向價(jià)值鏈高端攀升。

調(diào)整科技創(chuàng)新體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合研發(fā)資源，提升頂層設(shè)計(jì)能力，開展重點(diǎn)攻關(guān)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的開放型創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新跨越。

調(diào)整管理方式。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以全價(jià)值鏈精細(xì)化管理為導(dǎo)向，全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，由粗放管理向精細(xì)管理躍升；利用先進(jìn)管理理念、管理工具、管理方法重塑企業(yè)，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。

調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為龍頭，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，逐步由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由提高顧客滿意度向提高顧客忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。控制終端市場(chǎng)，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率和影響力。

調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持精干高效、運(yùn)行有序，清理整頓分子公司，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，大型以上企業(yè)內(nèi)部管理層次原則上不超過3層，中小型企業(yè)原則上不超過2層，以經(jīng)濟(jì)規(guī)模、勞動(dòng)效率確定用工規(guī)模，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力提升高端、增強(qiáng)中端、減少低端，從根本上解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題。調(diào)整分配機(jī)制。堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)楸?、效率?yōu)先、合法公平的原則，實(shí)施全員績(jī)效管理,構(gòu)建多元化、差異化、市場(chǎng)化，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系；體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，由業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度決定收入水平，向科技創(chuàng)新骨干、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)一線能手傾斜；完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率同步增長(zhǎng)；健全多層次員工福利保障體系，不斷提高幸福指數(shù)。

2011年工作會(huì)議報(bào)告

深入推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而奮斗

——在中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的報(bào)告(摘要)總經(jīng)理、黨組書記徐斌

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2010年和“十一五”工作，部署“十二五”規(guī)劃，安排2011年任務(wù)。

第一部分

2010年工作和“十一五”回顧

一、“211戰(zhàn)略”首戰(zhàn)告捷

2010年是集團(tuán)公司實(shí)施“211戰(zhàn)略”的第一年，是極不平凡的一年。中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度重視，江澤民、吳邦國(guó)、李長(zhǎng)春、李克強(qiáng)、***、張德江、王岐山等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后22次親臨企業(yè)視察，給予我們親切關(guān)懷和巨大鼓舞。一年來，我們緊緊圍繞“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全行業(yè)干部職工的奮力拼搏下，“211戰(zhàn)略”旗開得勝。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2533億元，同比增長(zhǎng)37.1%；其中工業(yè)企業(yè)銷售收入1822億元，同比增長(zhǎng)29.56%；利潤(rùn)總額76.5億元，同比增長(zhǎng)37.5%；經(jīng)濟(jì)增加值57.8億元，同比增長(zhǎng)28.1%；出口交貨值99.6億元，同比增長(zhǎng)46.7%；上繳稅金195億元，同比增長(zhǎng)42.8%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

（一）注重提升軍品核心能力，武器裝備科研生產(chǎn)成果豐碩（略）

（二）注重優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主業(yè)實(shí)力不斷壯大

全力推進(jìn)軍民結(jié)合，不斷做強(qiáng)做大主導(dǎo)民品產(chǎn)業(yè)。一是縱深推進(jìn)戰(zhàn)略合作。圍繞汽車、新能源、裝備制造等主業(yè)，先后與北京、黑龍江、河南、深圳、南京、合肥、昆明等省市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擴(kuò)大戰(zhàn)略布局，積極融入地方經(jīng)濟(jì)，得到有力政策支持；與寶鋼、大唐、泰國(guó)正大等中央企業(yè)和跨國(guó)公司建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是汽車行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。北京自主品牌乘用車基地、景德鎮(zhèn)擴(kuò)能項(xiàng)目和合肥新基地相繼奠基；啟動(dòng)長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)新基地、長(zhǎng)福馬第三工廠、重慶魚嘴基地建設(shè)；與法國(guó)標(biāo)致雪鐵龍?jiān)谏钲诔闪⒑腺Y企業(yè)，即將開工建設(shè)。新能源汽車發(fā)展迅速，加入中央企業(yè)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，奔奔mini純電動(dòng)轎車試生產(chǎn)正式下線，燃料電池汽車成功服務(wù)上海世博會(huì)。CX20、CX30、長(zhǎng)安金牛星等5款新產(chǎn)品成功上市，悅翔、奔奔系列產(chǎn)品銷量進(jìn)入自主品牌轎車前三；全年銷售整車237萬輛，同比增長(zhǎng)30.94%。長(zhǎng)安集團(tuán)致力打造世界一流汽車企業(yè)，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了中流砥柱的作用。三是輸變電、新能源等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。輸變電全年實(shí)現(xiàn)銷售1.27億KVA，變壓器市場(chǎng)占有率達(dá)到10%。成都雙流太陽能電池一期項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)、產(chǎn)能得到充分釋放，揚(yáng)州一期300MW組件項(xiàng)目當(dāng)年定點(diǎn)、當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年投產(chǎn)，新津多晶硅實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，長(zhǎng)春新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，卓資一期風(fēng)場(chǎng)全面建成，2MW風(fēng)機(jī)樣機(jī)正式下線，風(fēng)機(jī)齒輪箱等關(guān)重部件實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。新能源累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入61億元，同比增長(zhǎng)154％。天威集團(tuán)堅(jiān)持“雙主業(yè)，雙支撐”，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)模效益同步增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。光電企業(yè)著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品，全年實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。四是積極推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理，大力支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快股份制改造，重組云南變壓器電氣股份有限公司，中原特鋼IPO融資7.11億元，長(zhǎng)安汽車A股增發(fā)融資35億元。成立南方摩托車產(chǎn)業(yè)公司，推動(dòng)摩托車產(chǎn)業(yè)專業(yè)化進(jìn)程；成立民品事業(yè)部和新能源產(chǎn)業(yè)辦公室，著力提高專業(yè)化管理能力。對(duì)集團(tuán)公司總體管控進(jìn)行定位，重新劃分總部與產(chǎn)業(yè)層權(quán)責(zé)，確定管控職能及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并開始實(shí)施。

（三）注重突出好字優(yōu)先，發(fā)展質(zhì)量效益顯著提高

全力抓好挖潛增效，切實(shí)增強(qiáng)盈利能力，全年利潤(rùn)增幅超過營(yíng)業(yè)收入增幅。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率提高0.45個(gè)百分點(diǎn)；期間費(fèi)用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅3.9個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量同比增長(zhǎng)7億元，達(dá)到196億元。工業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù)同比加快0.63次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)同比加快0.76次。一是全過程全領(lǐng)域推進(jìn)“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，深入開展“挖寶行動(dòng)”，實(shí)施全價(jià)值鏈成本優(yōu)化，累計(jì)節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值超過19億元。二是縱深推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理。著力打造先進(jìn)制造管理模式，工業(yè)企業(yè)達(dá)級(jí)評(píng)估普遍達(dá)到1.5級(jí)以上，節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地面積6萬平方米，企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯提升。圓滿完成節(jié)能減排目標(biāo)，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降10%。開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，啟動(dòng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。三是強(qiáng)化公司治理。1戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體退出，41個(gè)非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)實(shí)體和辦社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)剝離移交和改制；全年清理對(duì)外投資非主業(yè)子公司44家；加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，加大業(yè)務(wù)考核力度；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善聯(lián)動(dòng)整改機(jī)制，開展后續(xù)跟蹤檢查；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核體系。

（四）注重加強(qiáng)自主創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升

大力實(shí)施科技興司戰(zhàn)略，始終把自主創(chuàng)新作為重要戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過科技領(lǐng)先帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是不斷完善軍民品科研創(chuàng)新體系。汽車新建北京、江西、哈爾濱、英國(guó)諾丁漢等研發(fā)中心，正在籌建美國(guó)底特律研發(fā)中心，形成了“五國(guó)九地”的全球研發(fā)格局；組建摩托車研究院；成立新能源技術(shù)研發(fā)中心，創(chuàng)建北京新能源海外高層次人才創(chuàng)新基地，院士工作站正式掛牌。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合國(guó)內(nèi)18家著名高校，建立汽車動(dòng)力與傳動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)盟。二是加大研發(fā)投入。將研發(fā)投入納入當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)，工業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入達(dá)3.6%以上，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%。汽車NVH突破多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，多晶硅太陽能電池轉(zhuǎn)換效率由15.6%提高到17%，一大批關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。三是推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程。全年專利申請(qǐng)突破1500件，專利授權(quán)突破800件，有效專利和授權(quán)數(shù)均列央企第三位。

（五）注重班子和隊(duì)伍建設(shè)，人才保障作用充分發(fā)揮

強(qiáng)力推進(jìn)人才先行，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動(dòng)局面。一是加強(qiáng)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對(duì)56家單位進(jìn)行第三輪大規(guī)模巡視和“四好班子”創(chuàng)建考核，班子成員平均稱職度達(dá)到96.64%，平均優(yōu)秀度達(dá)到53.36%，比2007年分別提高了8個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)，評(píng)選出6個(gè)優(yōu)秀“四好班子”和9個(gè)“四好班子”；試點(diǎn)董事長(zhǎng)兼任黨委書記的干部配備模式；加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，對(duì)7家單位的8個(gè)副職和1個(gè)正職崗位進(jìn)行公開招聘。二是不斷壯大領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。大力引進(jìn)海外高層次人才，新增國(guó)家特聘專家4人，累計(jì)10人入選“千人計(jì)劃”，居央企首位；評(píng)聘首批集團(tuán)特聘專家8名；首次評(píng)聘首席科技專家2名、技能大師1名；評(píng)聘第四批科技帶頭人10名、技能帶頭人6名。三是加強(qiáng)總部員工隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)總部人事制度改革，初步建立了缺崗補(bǔ)員、公開競(jìng)聘長(zhǎng)效機(jī)制，首次對(duì)部門主任崗位進(jìn)行公開推薦、差額選拔。四是深入推進(jìn)“教育培訓(xùn)工程”。組織高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班7個(gè)，培訓(xùn)學(xué)員346人次；組織科技及專業(yè)管理人員培訓(xùn)班14個(gè)，培訓(xùn)學(xué)員1365人次。

（六）注重加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)

深入推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是深入開展以“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一年來，我們科學(xué)設(shè)計(jì)主題，突出特色和實(shí)效，全面部署，精心組織，創(chuàng)新方法，有力、有序、有效地推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。各單位把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、降低成本、落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案有機(jī)結(jié)合，完成整改項(xiàng)目591個(gè)，收集合理化建議18萬條，全行業(yè)掀起了履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的熱潮。二是創(chuàng)新黨建工作方式方法。按照黨委書記“九個(gè)第一責(zé)任人”的要求，構(gòu)建“書記抓、抓書記”的責(zé)任體系。堅(jiān)持參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，始終把改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)、切入點(diǎn)。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，試點(diǎn)開展基層黨組織負(fù)責(zé)人公推直選，積極推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等行之有效的活動(dòng)。舉辦黨委書記培訓(xùn)班，著力完善黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制。三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見》，在總部設(shè)立監(jiān)察部，從組織、制度上進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作；推進(jìn)懲防體系建設(shè)向縱深發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善“三重一大”決策機(jī)制，開展第五次黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，舉辦反腐倡廉視頻專題講座，筑牢反腐倡廉防線；加強(qiáng)效能監(jiān)察，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行；組織實(shí)施工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理；開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化自查自糾，自查面達(dá)到100%。

二、“十一五”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)

“十一五”期間，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和自然災(zāi)害的雙重挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在強(qiáng)大的戰(zhàn)略牽引下，攻堅(jiān)克難，勵(lì)精圖治，提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這五年，是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和水平提高最快的五年，是集團(tuán)公司面貌變化最大、職工群眾得實(shí)惠最多的五年，是集團(tuán)公司形象和地位極大提升的五年。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越

2009年，集團(tuán)公司“622戰(zhàn)略”完美收官。五年來，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)27.49%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)49.31%，資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)21%，上繳稅金年均增長(zhǎng)39.37%，分別是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍；在崗職工人均年收入達(dá)到3.7萬元，年均增長(zhǎng)16.8%。“十一五”期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8427億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列國(guó)防科技工業(yè)前列，連續(xù)四年被國(guó)資委評(píng)為中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，榮獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第二任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)和“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

（二）武器裝備科研生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)歷史性跨越（略）

（三）戰(zhàn)略地位和社會(huì)影響力實(shí)現(xiàn)歷史性跨越

經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展，集團(tuán)公司快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。2010年，列世界500強(qiáng)第275位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第22位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第5位。汽車產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一陣營(yíng)，目前擁有23個(gè)整車廠和27家企業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)到260萬輛；“十一五”末汽車產(chǎn)銷是“十五”末的3.7倍，其中自主品牌汽車產(chǎn)銷居中國(guó)第一、世界第十三位，是“十五”末的3.47倍，年均增幅達(dá)到70%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，在國(guó)家的戰(zhàn)略地位不斷提高。這幾年，集團(tuán)公司知名度、影響力和綜合實(shí)力同步大幅提升，調(diào)動(dòng)和運(yùn)用社會(huì)資源的能力顯著增強(qiáng)，籌措資金、吸引人才的環(huán)境得到根本改善。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)歷史性跨越

“十一五”時(shí)期是集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大、效果最明顯的時(shí)期。以長(zhǎng)安實(shí)業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目終結(jié)為標(biāo)志，35戶企業(yè)政策性破產(chǎn)圓滿完成，一大批辦社會(huì)職能項(xiàng)目剝離移交，清理非主業(yè)子公司430家，改革脫困戰(zhàn)役取得全面勝利。圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)，加大投資力度，累計(jì)完成投資360億元，是“十五”期間的2.7倍。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功重組天威集團(tuán)，與中航重組長(zhǎng)安集團(tuán)，主業(yè)板塊由原來的特種產(chǎn)品、汽車、摩托車、光電調(diào)整為特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造，主業(yè)更加集中、重點(diǎn)更加突出、布局更加合理。26個(gè)退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園搬遷項(xiàng)目相繼實(shí)施，涉及總投資超過50億元，新增建筑面積117萬平方米，企業(yè)面貌煥然一新。

（五）創(chuàng)新型集團(tuán)建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越

2006年，我們按照中央建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略部署，提出建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。五年來，我們持續(xù)加大科技投入，累計(jì)達(dá)280億元，是“十五”時(shí)期的5.6倍。開放型創(chuàng)新體系基本形成，新增國(guó)家級(jí)技術(shù)中心3個(gè)、省部級(jí)技術(shù)中心12個(gè)，新建9個(gè)國(guó)防科技中心，目前已擁有8個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、36個(gè)省部級(jí)技術(shù)中心，與70余家高校及科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作。產(chǎn)業(yè)研發(fā)實(shí)力大幅提升，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試驗(yàn)?zāi)芰π袠I(yè)領(lǐng)先，擁有一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。截至目前，有效專利數(shù)量突破5500件，是“十五”末期的6.6倍，連續(xù)多年居央企前列。2009年，集團(tuán)公司被命名為國(guó)家第二批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

（六）軟實(shí)力建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越

五年來，我們著力打造先進(jìn)企業(yè)文化，秉承“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的神圣使命，大力倡導(dǎo)“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口、立即行動(dòng)”的核心理念，集團(tuán)執(zhí)行力顯著增強(qiáng)；不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生根本變化。我們大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，集團(tuán)公司涌現(xiàn)出一大批領(lǐng)軍人才、高端人才，形成了規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要源泉，成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的核心力量。我們高度重視黨建思想政治工作，加強(qiáng)黨組自身建設(shè)，落實(shí)黨委書記“九個(gè)第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷創(chuàng)新方式方法，黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，為集團(tuán)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想、政治和組織保障。

五年來，我們始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，努力推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大；始終堅(jiān)持統(tǒng)籌速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，努力提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性；始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力提升自主創(chuàng)新能力；始終堅(jiān)持深化改革開放，努力增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力、影響力和控制力；始終堅(jiān)持以人為本，努力做到發(fā)展為了職工群眾、發(fā)展依靠職工群眾、發(fā)展成果由職工群眾共享；始終堅(jiān)持黨建也是生產(chǎn)力，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)公司的寶貴精神財(cái)富，我們要在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！集團(tuán)公司“十一五”成就的取得，是黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)機(jī)關(guān)和地方政府關(guān)心支持的結(jié)果，是全行業(yè)干部職工砥礪拼搏的結(jié)果，是廣大職工家屬無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨組，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！向全行業(yè)干部職工、離退休老同志及職工家屬致以親切的慰問和良好的祝愿！

第二部分

“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)

黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)“十二五”期間的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)作出了科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局面臨深度調(diào)整，我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世情、國(guó)情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

必須充分認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國(guó)際環(huán)境看，各國(guó)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)密集創(chuàng)新，以發(fā)展新能源和低碳經(jīng)濟(jì)、共建“智慧地球”為主要內(nèi)容的綠色經(jīng)濟(jì)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高國(guó)際分工地位創(chuàng)造了良好契機(jī)。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體保持向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大?！笆濉逼陂g，我國(guó)汽車市場(chǎng)仍將保持旺盛需求，汽車產(chǎn)業(yè)依然有著廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展黃金期，為集團(tuán)公司新能源、高端裝備制造、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供了難得機(jī)遇。我們必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，在“十二五”時(shí)期邁出更大更扎實(shí)的發(fā)展步伐。

必須清醒地看到，集團(tuán)公司正面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。從外部看，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)增加，復(fù)蘇內(nèi)生動(dòng)力不足，可能長(zhǎng)期低迷甚至出現(xiàn)波折，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將在更高層次、更高水平、更為激烈的層面展開。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上升時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力不斷增大；匯率博弈愈演愈烈，人民幣面臨持續(xù)升值壓力，貿(mào)易保護(hù)不斷加劇，貿(mào)易摩擦明顯增多，對(duì)光伏、光電、摩托車等產(chǎn)品出口將帶來較大影響；國(guó)家刺激汽車、摩托車消費(fèi)的擴(kuò)大內(nèi)需政策不再延續(xù)，汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看,集團(tuán)公司還存在一些影響發(fā)展的深層次矛盾和問題,主要表現(xiàn)在:產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。管控水平有待進(jìn)一步提升，內(nèi)控機(jī)制有待健全，基礎(chǔ)管理仍需加強(qiáng)。發(fā)展質(zhì)量和效益有待進(jìn)一步提升，價(jià)值創(chuàng)造能力仍需增強(qiáng)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。我們要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，迎接挑戰(zhàn)，突破瓶頸，勇謀善成，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的全新跨越。

站在新的歷史起點(diǎn)，集團(tuán)公司將始終高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握新形勢(shì)，適應(yīng)新變化，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“211戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以“七個(gè)調(diào)整”為抓手，以做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，解放思想，改革創(chuàng)新，凝心聚力，攻艱必勝，以更大的智慧、更多的勇氣、更強(qiáng)的決心，圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

到“十二五”末,集團(tuán)公司利潤(rùn)達(dá)到200億元以上,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3800億元以上，職工年人均收入達(dá)到6萬元以上,分別是“十一五”末的2.6倍、1.5倍和1.6倍。汽車產(chǎn)銷450萬輛，是“十一五”末的1.9倍，躋身世界一流；新能源銷售收入300億元，是“十一五”末的5倍；裝備制造銷售收入360億元，是“十一五”末的2.2倍。

“十二五”期間，我們必須按照十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞“主題”、“主線”，做到“四個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”。

（一）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實(shí)推進(jìn)“211戰(zhàn)略”

2009年，集團(tuán)黨組站在經(jīng)濟(jì)全球化的高度，站在國(guó)家安全和發(fā)展利益的高度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定了引領(lǐng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的“211戰(zhàn)略”，已經(jīng)成為全行業(yè)干部職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。我們必須一以貫之，扎實(shí)推進(jìn)。

一是必須深刻認(rèn)識(shí)“211戰(zhàn)略”與“十二五”規(guī)劃在目標(biāo)任務(wù)上高度一致。實(shí)踐充分證明，“211戰(zhàn)略”符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合中央的大政方針和戰(zhàn)略部署，符合集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際。應(yīng)當(dāng)看到，“十二五”規(guī)劃與“211戰(zhàn)略”完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)相同，目標(biāo)任務(wù)完全一致。圓滿實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”，我們就全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃。各單位要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，始終牢記神圣使命，大力倡導(dǎo)核心理念，堅(jiān)持“124”指導(dǎo)方針，強(qiáng)力推進(jìn)軍民結(jié)合、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技領(lǐng)先、管理變革、人才先行、企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。

二是必須矢志不移堅(jiān)持超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)。超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)要求，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇。堅(jiān)持超越領(lǐng)先，就是要求有條件、有實(shí)力的企業(yè)，要快馬加鞭，勇爭(zhēng)一流，率先實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”；就是要求暫時(shí)面臨困難的企業(yè)，更要奮發(fā)有為，迎頭趕上，堅(jiān)決不拖后腿。堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是轉(zhuǎn)型要有新視野、新路徑、新作為，升級(jí)要有新高度、新領(lǐng)域、新成效，在更高層次上轉(zhuǎn)型，在更大空間上升級(jí)，始終以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、文化全面升級(jí)，走經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展之路。

三是必須矢志不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。“兩個(gè)提高”是“211戰(zhàn)略”的關(guān)鍵，是“124”指導(dǎo)方針的核心，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要把發(fā)展質(zhì)量和效益是否提高、自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力是否增強(qiáng)，作為檢驗(yàn)“十二五”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該看到，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”絕非一日之功，也不會(huì)一蹴而就，我們必須深刻認(rèn)識(shí)其長(zhǎng)期性、艱巨性，必須緊抓不放，常抓不懈。集團(tuán)公司將按照“211戰(zhàn)略”要求的五個(gè)主要指標(biāo)和四個(gè)輔助指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，使“兩個(gè)提高”真正成為全行業(yè)廣大干部職工的思想共識(shí)、價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。

（二）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實(shí)推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”

“七個(gè)調(diào)整”是實(shí)施“211戰(zhàn)略”的重要抓手，是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑。推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”，根本在行動(dòng)，核心在變革，關(guān)鍵在見效。必須把握調(diào)整的主攻方向，抓住調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力上下功夫，在激發(fā)發(fā)展?jié)撃苌舷鹿Ψ?，在凝聚智慧力量上下功夫，推?dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

調(diào)整發(fā)展思路。把注意力和工作重心徹底轉(zhuǎn)移到提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力上來，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)由快變好，由大到強(qiáng)。到2015年，經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到70億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到11%，銷售凈利率達(dá)到5%。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)持進(jìn)而有為、退而有序，突出主業(yè)發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力。大力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷向價(jià)值鏈高端攀升。到2015年，主業(yè)板塊收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率均提高15%以上，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分別達(dá)到10%和20%以上，自主品牌轎車占汽車銷量比重達(dá)到22%，新能源汽車占汽車銷量比重超過5%。

調(diào)整科技創(chuàng)新體系。圍繞制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的150項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合研發(fā)資源，提升頂層設(shè)計(jì)能力，開展重點(diǎn)攻關(guān)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，擁有發(fā)明專利年均增長(zhǎng)20%，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的開放型創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新跨越。到2015年，科技投入占比達(dá)到6%，千名研發(fā)人員專利數(shù)達(dá)到50件，新產(chǎn)品銷售比重達(dá)到50%，半數(shù)以上企業(yè)達(dá)到國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整管理方式。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以全價(jià)值鏈精細(xì)化管理為導(dǎo)向，全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，由粗放管理向精細(xì)管理躍升；利用先進(jìn)管理理念、管理工具、管理方法重塑企業(yè)，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升；完善投資管理，非主業(yè)投資比例控制在5%以下，重大項(xiàng)目投資效益提高10%以上。到2012年，工業(yè)企業(yè)CSPS評(píng)估達(dá)到3.0級(jí)及以上水平。

調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為龍頭，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，逐步由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由提高顧客滿意度向提高顧客忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變?？刂平K端市場(chǎng)，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率和影響力。到2015年，汽車市場(chǎng)占有率達(dá)到16.5%，摩托車達(dá)到23%，輸變電達(dá)到13%，光伏達(dá)到10%，風(fēng)電達(dá)到10%。

調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持精干高效、運(yùn)行有序，清理整頓分子公司，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，大型以上企業(yè)內(nèi)部管理層次原則上不超過3層，中小型企業(yè)原則上不超過2層，以經(jīng)濟(jì)規(guī)模、勞動(dòng)效率確定用工規(guī)模，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力提升高端、增強(qiáng)中端、減少低端，從根本上解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題。到2015年，在核心技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)和引進(jìn)6類150名高端人才，其中國(guó)家特聘專家20名、集團(tuán)特聘專家30名、首席科技專家5名、技能大師5名、科技帶頭人60名、技能帶頭人30名。每萬名員工中研發(fā)人員總量達(dá)到1000人，人才資源總量超過10萬人。

調(diào)整分配機(jī)制。堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)楸?、效率?yōu)先、合法公平的原則，實(shí)施全員績(jī)效管理,構(gòu)建多元化、差異化、市場(chǎng)化，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系；體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，由業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度決定收入水平，向科技創(chuàng)新骨干、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)一線能手傾斜；完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率同步增長(zhǎng)；健全多層次員工福利保障體系，不斷提高幸福指數(shù)。

（三）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化、國(guó)際化

集團(tuán)化、專業(yè)化、國(guó)際化是集團(tuán)公司深化改革、擴(kuò)大開放的基本方向，我們必須進(jìn)一步解放思想，把握規(guī)律，探尋新路，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

一是構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)同高效的集團(tuán)化管控體系。按照集團(tuán)公司總體管控架構(gòu)要求，充分發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策中心、組織指揮中心、管理服務(wù)中心的作用，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、資源整合、金融孵化、產(chǎn)業(yè)策劃、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享“六個(gè)平臺(tái)”的職能，構(gòu)建集團(tuán)層面的協(xié)同和服務(wù)體系，充分利用社會(huì)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。強(qiáng)化公司治理，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建國(guó)際化的信息、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、組織體系，形成制度完善、流程優(yōu)化、執(zhí)行有效的管理機(jī)制。始終做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的審計(jì)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。

二是完善條塊清晰、權(quán)責(zé)明確的專業(yè)化管理模式。以提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和行業(yè)控制力為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重組，逐步減少10億元以下的二級(jí)中小企業(yè)，組建若干專業(yè)子公司或事業(yè)部，形成10-15個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較高品牌知名度的產(chǎn)業(yè)中心。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)區(qū)別管理和產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理，不斷提高汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理能力，形成集成有度、應(yīng)對(duì)有效的大研發(fā)、大采購、大制造、大營(yíng)銷體系；加速推進(jìn)新能源、裝備制造產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理；積極推進(jìn)非核心民品業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

三是提高布局優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。加快國(guó)際化發(fā)展步伐，著力構(gòu)建全球性的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈和供應(yīng)鏈，逐步建立統(tǒng)一高效的國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，提高全球資源配置能力。有效利用資金、技術(shù)、人才等國(guó)際資源，形成全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大吸引外資力度，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)海外基地建設(shè)，提升自主品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大外貿(mào)規(guī)模，由以產(chǎn)品出口為主向以技術(shù)、資本輸出為主轉(zhuǎn)變。

（四）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實(shí)推進(jìn)以“四講”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在全行業(yè)深入開展以“四講”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是集團(tuán)黨組按照中央部署作出的重大決策，是落實(shí)“主題”、“主線”的必然要求，是保證“211戰(zhàn)略”順利實(shí)施的強(qiáng)大思想武器?！八闹v”不是一年、兩年的事，重在建立長(zhǎng)效機(jī)制；“四講”不能循規(guī)蹈矩，重在創(chuàng)新內(nèi)容和載體；“四講”不能流于形式，重在務(wù)求實(shí)效。

講政治，就是明確走什么路。作為中央企業(yè)、軍工集團(tuán)，我們必須始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，忠實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在確保國(guó)防安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全上盡責(zé)盡力。堅(jiān)持軍民結(jié)合、寓軍于民，堅(jiān)定不移走軍民融合式發(fā)展路子，著力完善軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移、科技成果相互轉(zhuǎn)化、軍民品產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

講正氣，就是明確做什么人。要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀，講黨性、高追求、有原則、淡名利、重操守，做對(duì)國(guó)家、對(duì)集團(tuán)、對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人；做光明磊落、公道正派的人；做政治上堅(jiān)定清醒、工作上勤勉清正、生活上樸實(shí)清廉的人。

講奉獻(xiàn)，就是明確干什么事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把想大事、干大事、成大事、不出事作為立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，干國(guó)家建設(shè)需要、集團(tuán)發(fā)展需要的事。要深刻認(rèn)識(shí)到，想干事是基礎(chǔ)，會(huì)干事是根本，干成事是關(guān)鍵，不出事是前提；既要注重顯性業(yè)績(jī)、更要追求隱性價(jià)值，既要注重當(dāng)期經(jīng)營(yíng)、更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，多做有利于企業(yè)改革發(fā)展的事、不做有損于集團(tuán)形象利益的事；鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好氛圍。

講和諧，就是明確樹什么風(fēng)。廣大干部職工要樹立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、包容友愛的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同干。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真抓實(shí)干，察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，重實(shí)效。牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，順應(yīng)職工過上美好生活新期待，善待他人，善待員工，密切黨群干群關(guān)系，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。

第三部分

2011年工作安排

2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是人民軍工創(chuàng)立80周年，也是集團(tuán)公司的“調(diào)整年”。2011年工作的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出“主題”，貫穿“主線”，繼續(xù)大力實(shí)施“211戰(zhàn)略”，全面系統(tǒng)深入推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”，著眼做強(qiáng)做優(yōu)，著重變革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，在發(fā)展中促調(diào)整，在調(diào)整中謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步。

2011年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)90億元以上，同比增長(zhǎng)18%；在崗職工人均工資達(dá)到4.1萬元，同比增長(zhǎng)11%；營(yíng)業(yè)收入2750億元，同比增長(zhǎng)9%；汽車銷售251萬輛，摩托車銷售550萬輛，新能源銷售收入73億元，裝備制造銷售收入200億元。

主要工作：

（一）深入推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫

要把“七個(gè)調(diào)整”貫穿全年工作始終，高度重視、全面謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。一是提高思想認(rèn)識(shí)。深刻把握“七個(gè)調(diào)整”的緊迫性、長(zhǎng)期性、艱巨性，主動(dòng)調(diào)整、全面調(diào)整、深度調(diào)整，在調(diào)整上動(dòng)真格、求實(shí)效。二是理清調(diào)整思路。結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的調(diào)整方案，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確工作步驟，落實(shí)具體責(zé)任。抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，以點(diǎn)帶面，由淺入深。三是講究調(diào)整方法。要行動(dòng)迅速，堅(jiān)決果斷，不等待觀望，不瞻前顧后；敢于觸及制約企業(yè)發(fā)展的深層矛盾，解決影響企業(yè)發(fā)展的根本問題，絕不能隔靴搔癢、淺嘗輒止；堅(jiān)持原則，有情操作，敢于碰硬絕不硬碰，不斷突破難點(diǎn)、破解難題、攻克難關(guān)。四是確保和諧穩(wěn)定。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。要增強(qiáng)預(yù)見性，具有敏感性，掌握輿情動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，做到宣傳到位、政策到位、關(guān)懷到位，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，使調(diào)整得到廣大員工的真心支持、真情擁護(hù)，把握節(jié)奏、掌控局面，調(diào)而有序、調(diào)而有效。

（二）狠抓武器裝備重點(diǎn)工程建設(shè)，切實(shí)保障國(guó)防需要（略）

（三）努力提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，積極培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

一是進(jìn)一步推動(dòng)車輛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。優(yōu)化升級(jí)自主品牌轎車和微車，推進(jìn)重車發(fā)展，積極拓展SUV、MPV、輕客、輕卡等產(chǎn)品領(lǐng)域；大力推進(jìn)純電動(dòng)、自動(dòng)變速ISG混合動(dòng)力、志翔中度混合動(dòng)力、悅翔CNG雙燃料等項(xiàng)目；大力開發(fā)汽車后市場(chǎng)，逐步建立強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)綜合體；加速推進(jìn)魚嘴工業(yè)園、汽車試驗(yàn)場(chǎng)、北京基地、福特三工廠等重大項(xiàng)目建設(shè)。大力開拓海外市場(chǎng)，繼續(xù)深化與福特、鈴木、馬自達(dá)、標(biāo)志雪鐵龍的戰(zhàn)略合作，在重車、零部件合資合作上實(shí)現(xiàn)突破。全面打響摩托車產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)效益。二是加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能規(guī)劃，重點(diǎn)抓好雙流二期、揚(yáng)州一、二期和武漢一期建設(shè)。加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，盡快完成長(zhǎng)春風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)，著力提升風(fēng)電產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和品牌。三是加速培育裝備制造業(yè)特色優(yōu)勢(shì)。以國(guó)家“智能電網(wǎng)”建設(shè)為契機(jī)，加大輸變電產(chǎn)業(yè)整合力度，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著眼高端，加快進(jìn)入大型化、重型化、集成化、成套化的先進(jìn)裝備制造業(yè)。四是抓好非核心民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，增強(qiáng)核心制造控制能力，努力向高附加值領(lǐng)域靠攏。加快低效無效資產(chǎn)的清理退出步伐，有序推進(jìn)非主業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)退出，穩(wěn)妥推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化整合。五是積極開展資本運(yùn)作和兼并重組。推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，加大融資力度；推進(jìn)809廠股份制改造，295廠進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，爭(zhēng)取5087廠實(shí)現(xiàn)IPO。加強(qiáng)上市公司管理，切實(shí)提高市值管理能力，以市值創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，圍繞技術(shù)、品牌和渠道，推進(jìn)并購重組。

（四）不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，切實(shí)提高管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平

一是切實(shí)轉(zhuǎn)變總部管理職能。深入落實(shí)管控架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，轉(zhuǎn)變總部管理方式，加速推進(jìn)集團(tuán)化協(xié)同和專業(yè)化管理，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略管理、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，優(yōu)化核心流程，提高管理效率。二是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化法律意識(shí)，健全法制化管理體系，進(jìn)一步完善總法律顧問制度，將法律審核、法律管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)融入到企業(yè)流程管理、業(yè)務(wù)管理和重大決策中。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步落實(shí)重大決策內(nèi)容，完善決策機(jī)制和流程，加強(qiáng)決策跟蹤監(jiān)督，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、評(píng)估體系，構(gòu)建行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察和審計(jì)部門的內(nèi)控監(jiān)督作用，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。完善規(guī)章制度，健全制度體系，掃除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞；強(qiáng)化制度執(zhí)行力，做到有章可依、有章必依，防止制度形同虛設(shè)；建立健全項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫制度，建立投資項(xiàng)目過程監(jiān)控體系；規(guī)范文件和檔案管理，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要，確保重大事項(xiàng)有據(jù)可查。繼續(xù)大力開展子公司清理，力爭(zhēng)清理20家以上。加速推進(jìn)集團(tuán)管理一體化、信息化，加快建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，促進(jìn)管理體系由遠(yuǎn)程投放向大規(guī)模快速復(fù)制轉(zhuǎn)變。四是精益成本管理。繼續(xù)大力實(shí)施“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”，爭(zhēng)取全年成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重再降低0.5%；以集團(tuán)公司制造管理體系為抓手，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，各專業(yè)板塊培育2-3家精益管理“明星”企業(yè)，工業(yè)企業(yè)精益管理水平普遍達(dá)到2.0級(jí)以上。五是加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。建立社會(huì)責(zé)任組織體系，發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，樹立企業(yè)良好公民形象；強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化；加強(qiáng)保衛(wèi)保密工作，進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力；推進(jìn)節(jié)能減排，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比降低4.05%。

（五）加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

一是進(jìn)一步加強(qiáng)軍品研發(fā)體系建設(shè)。進(jìn)一步加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，積極與國(guó)內(nèi)外院校及研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，成立研發(fā)共同體。完善英國(guó)諾丁漢研究中心建設(shè)，加快推進(jìn)美國(guó)研發(fā)中心組建，不斷提高汽車協(xié)同開發(fā)水平。二是完善科技攻關(guān)計(jì)劃。組織實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目，在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，開發(fā)乘用車、商用車及動(dòng)力總成系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、汽車電子等關(guān)鍵零部件技術(shù)；在新能源領(lǐng)域，研發(fā)風(fēng)電2-5MW陸上、海上風(fēng)機(jī)產(chǎn)品和配套核心部件；完成光伏聚光組件、槽式光熱技術(shù)的成熟化應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化；在輸變電領(lǐng)域，向“智能電網(wǎng)”延伸，從發(fā)電、輸電及配電三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行布局，建設(shè)研發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群。三是推進(jìn)信息化建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施“登高計(jì)劃”，大力提高科研開發(fā)數(shù)字化水平，強(qiáng)化協(xié)同共享，提升開發(fā)效率和質(zhì)量。推進(jìn)資產(chǎn)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等信息系統(tǒng)和非密“龍騰”網(wǎng)建設(shè)，完善集團(tuán)公司信息基礎(chǔ)設(shè)施；實(shí)施成員單位信息化績(jī)效考核，三分之一以上的成員單位力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)資委B級(jí)水平，基礎(chǔ)較好的單位達(dá)到A級(jí)水平。四是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作入項(xiàng)目、入管理、入品牌、入標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)實(shí)力。

（六）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有效提升人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造能力

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，完成部分領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和“回頭看”考核，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)管理體制；加強(qiáng)后備干部管理，建立經(jīng)營(yíng)管理人才兩級(jí)后備制度；初步建立企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員勝任素質(zhì)模型體系。二是打造高端人才隊(duì)伍。加強(qiáng)海外高層次人才引進(jìn)工作，繼續(xù)深入推進(jìn)“千人計(jì)劃”，加快實(shí)施“青年千人計(jì)劃”；加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施院士培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃，開展集團(tuán)公司第二批特聘專家評(píng)聘。三是加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力與素質(zhì)，重點(diǎn)辦好總經(jīng)理等高管人員培訓(xùn)班，加大后備干部培訓(xùn)和交流力度。進(jìn)一步完善具有集團(tuán)公司特色的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立合作培訓(xùn)渠道庫，有計(jì)劃、分層分類實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。四是建立人力資源管理新機(jī)制。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，合理控制員工總量，優(yōu)化人力資源配置；建立勞動(dòng)效率指標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，不斷提升員工工作效能。

（七）提高黨建和思想政治工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)

一是深入開展以“四講”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。各級(jí)黨組織要圍繞貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神、實(shí)施“211戰(zhàn)略”和推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”，緊密聯(lián)系實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性；樹立先進(jìn)典型，宣傳優(yōu)秀事跡，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，激勵(lì)各級(jí)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)先進(jìn)，在改革調(diào)整中爭(zhēng)優(yōu)秀。二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。各級(jí)黨組織要圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要盡好領(lǐng)學(xué)之責(zé)，動(dòng)員、組織和帶領(lǐng)廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的有效行動(dòng)。三是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。各級(jí)黨組織要科學(xué)配置資源，加快形成目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通、有企業(yè)特色的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。黨委書記是“第一責(zé)任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)要“一崗雙責(zé)”。發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用，深入推進(jìn)廠務(wù)公開；加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，暖民心、順民意、遂民愿，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。四是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要進(jìn)一步豐富完善集團(tuán)核心價(jià)值體系，深入打造以超越領(lǐng)先為核心的企業(yè)文化；大力弘揚(yáng)兵工光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，積極倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約、真抓實(shí)干，堅(jiān)決反對(duì)貪圖享樂、鋪張浪費(fèi)、不思進(jìn)取。五是狠抓懲防體系建設(shè)。堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下沉、及時(shí)跟進(jìn)、注重預(yù)防”的工作方針，構(gòu)建教育自律、制度防范、監(jiān)督制約和懲處治理體系，確保企業(yè)健康發(fā)展、職工安全發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究；積極探索廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制，在部分企業(yè)和重要崗位試點(diǎn)運(yùn)行；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察；深化“小金庫”專項(xiàng)治理，鞏固和擴(kuò)大治理成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

新春佳節(jié)即將來臨，我們要更加關(guān)心職工生活，廣泛開展送溫暖活動(dòng)，切實(shí)做好安全、穩(wěn)定、保密各項(xiàng)工作，讓廣大干部職工及家屬過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！敢為人先“十一五”豪情萬丈，爭(zhēng)創(chuàng)一流“十二五”信心百倍！讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，牢記使命，解放思想，扎實(shí)工作，鼓攻艱斗志，樹必勝信心，更加奮發(fā)有為，更加昂揚(yáng)開拓，深入推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科學(xué)發(fā)展的新成果向中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、人民軍工創(chuàng)建80周年獻(xiàn)禮!