第一篇：穩(wěn)步追求會計(jì)卓越打造先進(jìn)理財(cái)特色

編者按：近日，河南省財(cái)政廳會計(jì)處范文亮、河南省總會計(jì)師協(xié)會副秘書長于海闊、本刊特約編審張延民等赴鶴壁煤業(yè)集團(tuán)公司，就如何以先進(jìn)的理財(cái)理念和高效的理財(cái)方法為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)等問題對鶴壁煤業(yè)集團(tuán)公司總會計(jì)師宋鵬進(jìn)行了專訪。鶴壁市財(cái)政局副局長王保全、會計(jì)科科長楊希英也參加了專訪活動(dòng)?，F(xiàn)將采訪記錄整理刊發(fā)。

穩(wěn)步追求會計(jì)卓越打造先進(jìn)理財(cái)特色

-----訪鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）公司總會計(jì)師宋鵬

宋鵬，男，1961，河南鶴壁人，漢族, 管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士，博士生在讀，高級會計(jì)師。1980年10月至1995年12，任鶴壁礦務(wù)局三礦財(cái)務(wù)科副科長、多種經(jīng)營總公司總會計(jì)師；1995年12至1998年5月任鶴壁礦務(wù)局六礦總會計(jì)師、財(cái)務(wù)處副處長；1998年5月至今任鶴壁煤業(yè)(集團(tuán))公司副總會計(jì)師、總會計(jì)師；2008年2月至今任河南中原煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總裁、總會計(jì)師。并任中國總會計(jì)師協(xié)會常務(wù)理事等職。曾先后在有關(guān)雜志發(fā)表涉及稅企關(guān)系、資產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營調(diào)度、全面預(yù)算管理等方面論文十?dāng)?shù)篇。

一、豐富的專業(yè)閱歷，強(qiáng)烈的責(zé)任意識

宋鵬從1980年從事財(cái)務(wù)工作至今，其會計(jì)職業(yè)生涯已28年了。先后擔(dān)任礦井財(cái)務(wù)科長、總會計(jì)師，多經(jīng)總公司總會計(jì)師，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、付總會計(jì)師、總會計(jì)師等職。在當(dāng)初傳統(tǒng)會計(jì)核算體制背景下，作為基層的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他深入實(shí)際，完善了礦井財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)體系、制度體系和考核體系，實(shí)施“四位一體”管理機(jī)制，曾代表礦井在全國煤炭工作會議上介紹財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

近年來，鶴壁煤業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營模式的變革，卓有成效地開展工作。企業(yè)始終保持在國家520戶重點(diǎn)企業(yè)、全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和國家大一型企業(yè)之列。在財(cái)務(wù)管理上，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，探索新的財(cái)務(wù)管理模式和方法，逐步建立起了完備的集團(tuán)公司、礦(廠)及經(jīng)營單位兩級會計(jì)核算體系，區(qū)隊(duì)（班組）統(tǒng)計(jì)核算作為礦廠核算的補(bǔ)充的會計(jì)核算和管理模式，并各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐漸形成了“兩個(gè)中心”，即集團(tuán)公司投融資、利潤中心；基層礦(廠)經(jīng)營成本(費(fèi)用)控制中心。2007年，公司迎來了企業(yè)發(fā)展的高峰期。8月份，為打造國家級的煤炭化工基地，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，集團(tuán)公司與河南中原大化集團(tuán)公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，組建了河南中原煤業(yè)化工集團(tuán)公司。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在大集團(tuán)公司企業(yè)管理的核心地位，宋鵬又被該公司聘任為副總裁、總會計(jì)師。面對集團(tuán)公司近年來取得的驕人的業(yè)績和諸多榮譽(yù)，宋鵬總會計(jì)師坦誠地和我們交流了多年財(cái)務(wù)管理的感受和體會。

在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，及時(shí)更新專業(yè)知識和管理的知識，是他不懈的追求。除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)方面的學(xué)習(xí)和理論課題研究外，他還堅(jiān)持參加后續(xù)教育學(xué)習(xí)，目前已取得MBA，并在讀博士學(xué)習(xí)，還通過考試獲得高級國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)任職資格。強(qiáng)烈的責(zé)任意識，促使他不斷進(jìn)行理論探索，其成果始終保持在學(xué)術(shù)的前沿。近年成果頗豐：擔(dān)任《煤炭企業(yè)會計(jì)電算化》編委；《企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)博弈》獲中國會計(jì)學(xué)會煤炭專業(yè)委員會2003年優(yōu)秀論文，并獲河南煤炭會計(jì)學(xué)會一等獎(jiǎng)；組織編寫《中國統(tǒng)配煤礦總公司河南分公司首屆會計(jì)知識競賽參考資料》一書四冊，總纂人之一；中國統(tǒng)配煤礦總公司《完善經(jīng)營調(diào)度課題研究》課題組成員之一；在《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》發(fā)表論文多篇，其中《談存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置問題》獲中國會計(jì)學(xué)會二等獎(jiǎng)。組織的多項(xiàng)重點(diǎn)會計(jì)研究課題獲一、二等獎(jiǎng)。

扎實(shí)的理論功底與豐富的財(cái)務(wù)管理成果，使得宋鵬有較高的社會知名度。如今他成為中國總會計(jì)師協(xié)會常務(wù)理事；中國會計(jì)學(xué)會煤炭專業(yè)委員會理事；河南省總會計(jì)師常務(wù)理事；河南省煤炭會計(jì)學(xué)會副理事長。

二、以先進(jìn)的理財(cái)理念，推行集團(tuán)公司“四控一降、六個(gè)歸一”資金管理新模式

宋鵬剛擔(dān)任鶴壁煤業(yè)集團(tuán)有限公司總會計(jì)師時(shí)，正值公司重組改制，面臨的首要課題是如何按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重整財(cái)務(wù)資源，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。他以一名財(cái)務(wù)工作者強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，努力探索計(jì)劃財(cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的有效方法，不斷夯實(shí)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，努力提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平，使公司財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變化。

面對六十多個(gè)子、分公司及經(jīng)費(fèi)單位，其經(jīng)營業(yè)務(wù)跨地區(qū)、跨行業(yè)，并延伸到日本、東南亞和美歐，其經(jīng)營范圍包括對煤炭、化工、電力、建材行業(yè)的投資與管理、機(jī)械制造、技術(shù)服務(wù)及咨詢服務(wù)等多領(lǐng)域，如何安全高效地管理好企業(yè)現(xiàn)金流，是財(cái)務(wù)管理的核心。近年一些國內(nèi)外超大集團(tuán)公司的危機(jī)和倒閉，無一不是公司的現(xiàn)金流管理出了大問題。在資金管理上，針對集團(tuán)公司的實(shí)際，宋鵬提出了“建立健全財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、建立健全公司資金審批制度、加強(qiáng)對貨幣資金的控制、監(jiān)督和管理，確保資金資產(chǎn)的安全，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的理念，積極推行集團(tuán)公司現(xiàn)金流管理的“四控一降、六個(gè)歸一”模式，理順了錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)金流向、流量，實(shí)際運(yùn)用中也非常有效。

所謂“四控一降”即控制消費(fèi)資金、控制自有資金、控制基建資金、控制貸款規(guī)模和控制降低成本；所謂“六個(gè)歸一”即銀行存款賬戶歸

一、工程資金計(jì)劃歸

一、資金使用審計(jì)歸

一、工程委托設(shè)計(jì)歸

一、多經(jīng)項(xiàng)目評審歸一和購銷歸一。這個(gè)資金管理模式，是根據(jù)公司內(nèi)部控制的授權(quán)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把收、支兩個(gè)關(guān)口，把集團(tuán)公司所有重要資金納入監(jiān)控視野。

對外采購的內(nèi)控上，創(chuàng)立物資采購價(jià)格聯(lián)審制度，實(shí)行零庫存管理，建立了公司本部和各礦的一、二級物資超市，目前已有368個(gè)廠家1,088個(gè)品種規(guī)格的物資入駐分公司物資超市，并與600多家定點(diǎn)生產(chǎn)廠家簽訂了長期代儲代銷協(xié)議，有效地盤活采購資金，最大限度降低采購成本。

在資金結(jié)算上，充分利用內(nèi)部結(jié)算中心，利用資金結(jié)算時(shí)間差和暫時(shí)閑置的資金，集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)劑使用，平均每年節(jié)約利息支出4000多萬元，降低了籌資成本。注重資金運(yùn)行質(zhì)量，對資金主要指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，掌握其在公司要求的資金管理波動(dòng)范圍之內(nèi)。

在融資資金專項(xiàng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行融資資金審批控制制度。各項(xiàng)融資資金占用須控制在公司可承受范圍(如資產(chǎn)負(fù)債率不突破70%，融資額度和擔(dān)保不突破企業(yè)凈資產(chǎn))。

在集團(tuán)公司投資管理上，堅(jiān)持投資管理集體決策制度和公示制度。明確集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略、投資產(chǎn)品鏈和投資主打產(chǎn)品，分散化解投資風(fēng)險(xiǎn)。建立集團(tuán)投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的優(yōu)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，同時(shí)預(yù)防投資資金過于分散，將投資資金向高端產(chǎn)品調(diào)整。

在專項(xiàng)專戶資金的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的維簡資金計(jì)劃和大修理計(jì)劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營中基礎(chǔ)資金的計(jì)劃使用。

另外，對資本市場不斷出現(xiàn)新的金融產(chǎn)品，對公司的融資進(jìn)行創(chuàng)新的管理，最大限度拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。并使公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大膽的探索和調(diào)整。在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，有效利用LIBER(倫敦銀行同業(yè)拆借利率)金融工具和長短期企業(yè)債的理財(cái)條件，為近幾年集團(tuán)公司的高速發(fā)展提供了資金保障。

三、特有的工作方式，高效的理財(cái)方法

在完善以總部為一級核算、形成投融資管理中心；礦（廠）為二級核算、形成利潤中心的基礎(chǔ)上，秉承集團(tuán)公司提出的“用制度管理企業(yè)”的理念，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)“人人有事干、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案”的思路，強(qiáng)化對子、分公司財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)和高效運(yùn)行。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)信息支持決策層和經(jīng)營層的核心職能

大型集團(tuán)公司，無論是公司的經(jīng)營決策還是投融資決策，都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的、快速的決策支持系統(tǒng)，即會計(jì)信息系統(tǒng)。在投資決策中，對于如機(jī)會成本、差別成本等專業(yè)概念的應(yīng)用，投資回報(bào)率與內(nèi)部

收益等指標(biāo)的考核，以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計(jì)算等等，都是總會計(jì)師在董事會、經(jīng)營調(diào)度會作出決策前經(jīng)常要提供的專業(yè)咨詢意見。

除此之外，總會計(jì)師還要提供可用于決策的非財(cái)務(wù)信息，如煤炭行業(yè)及煤化工產(chǎn)品投資項(xiàng)目對環(huán)境保護(hù)的影響程度，及其產(chǎn)生的為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)棄置成本、決策實(shí)施后市場占有率的狀況，以及作出決策后的發(fā)展趨勢、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化走向等，這些財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，對于保證集團(tuán)公司煤電、煤化工產(chǎn)品鏈的設(shè)計(jì)的決策起了關(guān)鍵作用。

在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，總會計(jì)師從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)獲取資料，快速與集團(tuán)公司各級經(jīng)營班子分享有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。資金是企業(yè)的“血液”，資金從什么渠道取得、資金結(jié)構(gòu)合理與否、資金的運(yùn)用與分步狀態(tài)是否得當(dāng)、債權(quán)債務(wù)的額度及期限如何、現(xiàn)金流動(dòng)的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)怎樣、節(jié)約資金的有效途徑在哪里等等。從制度安排上和人脈上強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)信息支持決策層和經(jīng)營層的核心職能。

(二)積極導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行零風(fēng)險(xiǎn)

宋鵬積極主持并開發(fā)了省級會計(jì)重點(diǎn)課題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以后，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)管理工作中，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高了公司的財(cái)務(wù)管理水平，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行零風(fēng)險(xiǎn)。

公司已推廣應(yīng)用的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制集團(tuán)公司的資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益的各類風(fēng)險(xiǎn)，對公司資金主要指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體方法是依據(jù)本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、財(cái)務(wù)會計(jì)資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和公開的國內(nèi)、煤炭行業(yè)計(jì)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，適時(shí)提出黃色、橙色、紅色不同級別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線或預(yù)警區(qū)域，為決策者提示風(fēng)險(xiǎn)，提出化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法，防范財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，他又首次提出了“企業(yè)的資產(chǎn)安全與煤礦生產(chǎn)安全”同等重要的理念，建立煤礦安全與資產(chǎn)安全 “雙安”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制。為規(guī)范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提出了以現(xiàn)金流為紐帶、信息流為依據(jù)，對財(cái)務(wù)活動(dòng)和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行了全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。近兩年，公司對外煤礦的重大并購和煤化工戰(zhàn)略重組過程中，充分運(yùn)用了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。適時(shí)提出設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制現(xiàn)金流的相關(guān)方案，均取得了顯著效果。

(三)全面實(shí)施內(nèi)向型的預(yù)算管理，正確定位成本中心

宋鵬2003年提出了實(shí)行內(nèi)向型全面預(yù)算管理，認(rèn)為公司內(nèi)向型的預(yù)算管理是提升公司管理效益的重要手段之一。在“四控一降、六個(gè)歸一”資金管理模式框架內(nèi)，確定內(nèi)向型全面預(yù)算管理的時(shí)間表和路線圖。集團(tuán)公司首選在部分礦井推行了內(nèi)向型全面預(yù)算管理，進(jìn)而在全公司進(jìn)行推廣。

為了做好內(nèi)向型預(yù)算管理工作，宋鵬進(jìn)行了深入研究，調(diào)查研究，掌握第一手資料，切合實(shí)際測算經(jīng)營指標(biāo)。每年年初，經(jīng)過反復(fù)測算，合理壓縮制造產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用支出，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃計(jì)算出確保完成扭虧增盈指標(biāo)的成本指標(biāo)，合理測算出各礦(廠、經(jīng)營單位)的盈虧指標(biāo)，使每個(gè)單位盈虧指標(biāo)建立在比較科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到既有動(dòng)力，又有壓力。將成本按照材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出等項(xiàng)目進(jìn)行分解，并落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，做到縱向到底、橫向到邊、人人頭上有指標(biāo)。

同時(shí)，他還進(jìn)行了公司內(nèi)向型預(yù)算管理課題的研究，建立了集團(tuán)內(nèi)向型預(yù)算管理體系的框架，并進(jìn)行全面培訓(xùn)；為確保取得預(yù)期效果，每季度召開由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算執(zhí)行情況分析會，并將各單位預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)內(nèi)部單位盈虧、經(jīng)費(fèi)完成情況每月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各單位完成情況的資料，為公司內(nèi)部經(jīng)營決策提供相關(guān)決策依據(jù)。同時(shí)幫助基層單位找出問題癥結(jié)，尋求降本增效的新途徑。在內(nèi)向型預(yù)算管理約束下，2007年集團(tuán)公司所有主力礦井，都完成了內(nèi)向型預(yù)算利潤目標(biāo)。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額規(guī)模達(dá)134.12億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入80.10億元，利稅6.88億元。

(四)積極打造外向型的理財(cái)理念，正確定位投融資中心

目前現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已更加注重資金的管理，企業(yè)的興衰最主要的元素是現(xiàn)金流的理念已深入人心。但真正管理好現(xiàn)金流，確實(shí)需要總會計(jì)師深入研究和實(shí)踐。

一個(gè)處在高速成長發(fā)展中的鶴煤集團(tuán)，資金資源總是短缺的。而且，從良好的財(cái)務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除負(fù)有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。其中，正確定位投融資中心是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。防止子分公司投融資及擔(dān)保的分散混亂非常重要。在“四控一降、六個(gè)歸一”資金管理模式框架內(nèi)，確定信貸管理、授信管理、擔(dān)保管理、重大工程項(xiàng)目管理和參控股投資管理的時(shí)間表和路線圖，正確定位集團(tuán)公司投融資管理中心。

全方位參與公司對外合資合作工作，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展拓展新的資金渠道。集團(tuán)公司四礦與泰國萬浦集團(tuán)合資已成功引入合作資金3.13億元；公司控股的鶴壁煤電公司的增資擴(kuò)股已引入香港國浩公司資金

7.4億元；通過內(nèi)抓管理，外樹形象，提高了集團(tuán)公司的信譽(yù)度，積極實(shí)施“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過招商引資和合資合作，先后與泰國萬浦集團(tuán)公司、美國聯(lián)合能源公司、美國福霖公司、深圳年富實(shí)業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國國電集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)組建了十多個(gè)多元投資公司，目前子公司煤電公司正在進(jìn)行30多億的上市籌資工作等。

鶴煤集團(tuán)公司在資金管理的投向上還存在一些特殊性，如煤礦近年6億多安全生產(chǎn)費(fèi)用、維簡費(fèi)的提取及國債資金等，為確保資金的規(guī)范使用和管理，專門制定了《專項(xiàng)資金管理辦法》，確保資金使用，有效地促進(jìn)了專項(xiàng)資金的健康運(yùn)行。

四、嫻熟的駕馭能力，顯著的工作業(yè)績

(一)規(guī)范會計(jì)核算基礎(chǔ)

宋鵬認(rèn)為：制定和完善集團(tuán)公司統(tǒng)一的會計(jì)核算制度，才能使集團(tuán)公司會計(jì)信息有了統(tǒng)一度量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的會計(jì)核算工作是公司的財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，進(jìn)一步提高鶴煤集團(tuán)公司會計(jì)工作水平，確保會計(jì)信息質(zhì)量的提高，認(rèn)真組織開展了集團(tuán)公司會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)。2003年以來，河南省煤炭工業(yè)局會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗(yàn)收組，對集團(tuán)公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化情況陸續(xù)進(jìn)行了驗(yàn)收。公司上報(bào)申請驗(yàn)收的58個(gè)單位（含子公司所屬單位）全部通過規(guī)范化驗(yàn)收，使集團(tuán)公司的會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作又上了一個(gè)新臺階。同時(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算電算化、提高會計(jì)核算質(zhì)量，為公司所屬礦、廠、經(jīng)營單位配備了計(jì)算機(jī)或大型網(wǎng)絡(luò)中心，并對操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)字化管理和扁平化管理進(jìn)行了有益的探索。試行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化管理，由財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理向財(cái)務(wù)數(shù)字化管理過渡。

(二)堅(jiān)決貫徹“六法兩控六加強(qiáng)”

“六法”即學(xué)習(xí)、理解并遵守《公司法》、《會計(jì)法》、《總會計(jì)師條例》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律、法規(guī)；“兩控”即建立、完善、運(yùn)行單位內(nèi)部會計(jì)控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的控制；“六加強(qiáng)”即強(qiáng)化利潤管理、強(qiáng)化投資管理、強(qiáng)化資金管理、強(qiáng)化成本管理、強(qiáng)化資產(chǎn)管理和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。并確保集團(tuán)公司的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；確保集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理科學(xué)、高效、通暢、穩(wěn)健、提高。

(三)強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任意識

完善總會計(jì)師委派制。由于集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的多元化、復(fù)雜化，為加強(qiáng)對各子、分公司的監(jiān)管，由集團(tuán)公司派出總會計(jì)師，直接參與二級核算單位的最高決策，對其子、分公司進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于全資子公司，委派財(cái)務(wù)主管（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）的方式進(jìn)行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，通過董事會和監(jiān)事會并委派財(cái)務(wù)管理人員來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。委派會計(jì)人員實(shí)行雙重管理，即接受子公司領(lǐng)導(dǎo)，也接受集團(tuán)公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)。委派會計(jì)人員全面參與派駐單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對派駐單位重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如對外投資，對外拆借，對外擔(dān)保、固定資產(chǎn)購建、設(shè)備設(shè)施大修、物資采購、工程招投標(biāo)等應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定予以全過程監(jiān)督，監(jiān)督當(dāng)中遇到問題應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)反映。狠抓財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位管理和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體決策制度。預(yù)防會計(jì)舞弊和職務(wù)犯罪，保障會計(jì)工作有序進(jìn)行。

堅(jiān)持財(cái)務(wù)互檢互查活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)審及集團(tuán)公司內(nèi)部單位間財(cái)務(wù)互檢互查工作力度，完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)審工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)審工作人員責(zé)任心，逐步實(shí)施內(nèi)審責(zé)任追究制。進(jìn)一步增強(qiáng)互檢互查人員的責(zé)任意識，對互檢互查人員實(shí)施漏檢漏查責(zé)任追究，并使其制度化、規(guī)范化。

認(rèn)真開展會計(jì)人員繼續(xù)教育工作。為進(jìn)一步提高了會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做為總會計(jì)師宋鵬精心組織、周密安排，每年分批舉辦會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對公司所屬單位的1000多名會計(jì)人員全部進(jìn)行繼續(xù)教育，對國家新出臺的會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。督促要求廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員注重會計(jì)理論研究。在日常的工作中努力營造一種財(cái)務(wù)人員不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和重大經(jīng)濟(jì)改革措施，了解國內(nèi)外會計(jì)專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，而且注重對會計(jì)理論研究的一種濃厚的氛圍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員作學(xué)習(xí)型員工。

財(cái)務(wù)部門每年都組織廣大財(cái)務(wù)人員積極撰寫論文，承擔(dān)重點(diǎn)會計(jì)管理研究課題，每年均有多篇論文參加研討、獲獎(jiǎng)，并在省及全國級刊物上公開發(fā)表。表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)崗位成才。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員立足自己的崗位，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。為此，公司定期對單位財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核、評比，先后有多個(gè)單位及個(gè)人被評為先進(jìn)財(cái)會集體和個(gè)人，有的被評為省先進(jìn)會計(jì)工作者，受到表彰，極大地調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員崗位成才的積極性，有力地提升了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平。

(四)開創(chuàng)性的理財(cái)思維

1．關(guān)注民生的理財(cái)特色：公司特別注重沉陷治理、棚戶區(qū)改造的投入

礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理與棚戶區(qū)改造，是煤炭行業(yè)的特殊業(yè)務(wù)。體現(xiàn)了國家和政府對礦區(qū)人民的深切關(guān)懷。通過這兩項(xiàng)工程的實(shí)施，將極大地優(yōu)化礦區(qū)及周邊環(huán)境，改善礦區(qū)居民居住條件。財(cái)務(wù)部門根據(jù)自身的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對資金的籌集、對棚改指揮部棚改資金的使用和管理予以指導(dǎo)、監(jiān)督等方面做了大量的工作，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)。公司通過爭取到的國家對鶴壁市投資9億余元的沉陷區(qū)治理政策，新建住房近50萬平方米，安置員工5,614戶；依靠已經(jīng)啟動(dòng)的河南省政府對國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)棚戶區(qū)改造政策，將要新建住房達(dá)100余萬平方米，預(yù)計(jì)安置員工14,919戶。把原來的簡易住房、窯洞房，變成樓房如林、風(fēng)景如畫的居民小區(qū)，從根本上改變礦工的居住條件和環(huán)境。

.2。資源整合的突破：成功實(shí)施債轉(zhuǎn)股、企業(yè)主輔分離和資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作

一是積極利用國家政策，順利地實(shí)施了債轉(zhuǎn)股。鶴煤集團(tuán)的債轉(zhuǎn)股工作從1999年5月份開始，通過強(qiáng)抓機(jī)遇，努力工作，經(jīng)過近4年的精心準(zhǔn)備，順利完成了債轉(zhuǎn)股的各項(xiàng)工作。2000年1月，鶴煤集團(tuán)與信達(dá)資產(chǎn)管理公司簽訂了債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議，成為全國煤炭行業(yè)第一家、河南省的首戶簽訂債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議的企業(yè)，有效地改善集團(tuán)公司的資金成本結(jié)構(gòu)。

二是積極參與并順利完成了移交辦社會（學(xué)校）工作。2004年11月19日與鶴壁市人民政府簽定了《關(guān)于鶴煤(集團(tuán))公司所屬中小學(xué)移交地方政府管理的協(xié)議》之后，很快便將集團(tuán)公司所屬的20所中小學(xué)及教育處(集團(tuán)公司的原教育管理機(jī)構(gòu))全部移交給了地方政府管理，移交人員1166人，資產(chǎn)2391萬元。有效地減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的進(jìn)一步改制和集團(tuán)公司的整體上市鋪平了道路。

三是強(qiáng)力組織、推進(jìn)一礦、二、五礦關(guān)閉破產(chǎn)工作。經(jīng)過多年的艱苦努力，一礦在2005年1月18日經(jīng)鶴壁市中級人民法院宣告破產(chǎn)還債。2005年5月12日，財(cái)政部以財(cái)企〔2005〕96號文正式下達(dá)一礦資金補(bǔ)助數(shù)額12502萬元。在穩(wěn)步推進(jìn)一礦破產(chǎn)工作的同時(shí)，積極進(jìn)行二、五礦破產(chǎn)工作。2005年7月4日，全國領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下文批準(zhǔn)同意二礦、五礦進(jìn)入破產(chǎn)程序，辦理破產(chǎn)手續(xù)。通過對資源枯竭礦井的政策性破產(chǎn)工作的實(shí)施，使企業(yè)優(yōu)化了資產(chǎn)，分流了人員，從源頭上減少了虧損源，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

3．提出“循環(huán)經(jīng)營”的理財(cái)觀念：綜合利用煤矸石、煤層汽廢棄資源

公司近年在節(jié)能減排的科技創(chuàng)新投入了8200多元，并組建6個(gè)子分公司，強(qiáng)化節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。始終堅(jiān)持把節(jié)約放在首位，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)生態(tài)文明，加快礦井生產(chǎn)中高耗能設(shè)備的更新和技術(shù)改造步伐，加大環(huán)境治理工作力度，努力使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由“資源依賴型”向“資源效益型”轉(zhuǎn)變，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

隨著公司煤層氣、粉煤灰綜合利用、煤矸石燒結(jié)空心節(jié)能磚等項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，以及“潔凈工程”的實(shí)施，節(jié)能減排成效已經(jīng)顯現(xiàn)。國家“十五”末單位生產(chǎn)總值能耗是1.22噸標(biāo)煤/萬元，河南省2005年是

1.38噸標(biāo)煤/萬元，到2010年國家和河南省將分別降到0.98和1.10噸標(biāo)煤/萬元，2005年0.86噸標(biāo)煤/萬元，2006年是0.77噸標(biāo)煤/萬元，2007年降至0.75噸標(biāo)煤/萬元，比1996年的2.99噸標(biāo)煤/萬元降低了2.24噸標(biāo)煤/萬元。真正體現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)公司的社會價(jià)值。

在采訪結(jié)束時(shí)宋鵬再三向我們表示，鶴煤集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中取得的這些成績是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體財(cái)會人員共同努力的結(jié)果，他只不過是為發(fā)揮財(cái)會人員工作的積極性和創(chuàng)造性提供了支持而已。而對煤炭行業(yè)競爭的加劇和財(cái)務(wù)管理工作新的挑戰(zhàn)，他深感肩上的責(zé)任重大。他深情地說：穩(wěn)步追求會計(jì)卓越，打造先進(jìn)理財(cái)特色將是他一生的追求。

相關(guān)鏈接：

鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限公司是一家煤炭、電力、煤化工生產(chǎn)為主業(yè)、以多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)公司。通過參股控股和獨(dú)立投資，集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)范圍涉及煤、電、煤化工、鐵運(yùn)、建材、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)、倉儲、化工、冶煉、紡織、機(jī)械制造、文化事業(yè)等領(lǐng)域。鶴壁礦區(qū)和滎鞏礦區(qū)煤炭地質(zhì)儲量80億噸，可采儲量38億噸，擁有10對生產(chǎn)礦井、1對年設(shè)計(jì)能力180萬噸和2對年設(shè)計(jì)能力60萬噸的在建礦井，核定生產(chǎn)能力728萬噸。擁有5座洗煤廠，年入洗能力465萬噸。擁有裝機(jī)容量2×135MW、2×600MW電廠各1座，裝機(jī)總規(guī)模1470MW。在公司快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理始終處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理及核算上推行“四控一降、六個(gè)歸一”資金管理新模式，其特有的理財(cái)方式，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入了活力，取得了顯著成績。

第二篇：追求卓越 彰顯工會工作特色

追求卓越 彰顯工會工作特色

————中原工學(xué)院工會委員會

中原工學(xué)院是一所以工為主，以紡織服裝為特色，工、管、文、理、經(jīng)、法多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高等學(xué)校。學(xué)校始建于1955年，原隸屬于紡織工業(yè)部，1998年劃歸河南省共建，2000年更名為中原工學(xué)院。學(xué)校分南區(qū)、北區(qū)和西區(qū)三個(gè)校區(qū)，占地1560畝，建筑面積57.2萬平方米。學(xué)校現(xiàn)有教職工1550人，其中專任教師1029人，具有高級職稱教師450人，博士學(xué)位教師239人。學(xué)校有二級學(xué)院20個(gè)，55個(gè)本科專業(yè)，各類在校生3萬余人，其中：本科生18792人、研究生435人，留學(xué)生30余人，專科生1841人，成教生14737人。

在加快工作積累的道路上，我校工會始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，謹(jǐn)記“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項(xiàng)職能，、圍繞學(xué)校的中心工作，為教學(xué)服務(wù)、為教職工服務(wù)，為學(xué)校的改革和發(fā)展努力做貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新工會工作，不斷提升民主管理工作水平

教代會制度是我校重要的民主管理、科學(xué)決策的保障制度，作為凝聚智慧和力量的工作保障。在新形式勢下，教代會代表的提案工作是民主參與，行使監(jiān)督權(quán)利的重要途徑，在發(fā)揚(yáng)民主、匯集民智、改進(jìn)學(xué)校工作、維護(hù)教職工權(quán)益、構(gòu)建和諧校園、促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的積極作用。

多年來，我校以教代會提案工作為抓手，努力探索，改革創(chuàng)新，不斷提升民主管理工作水平。教代會提案工作委員會充分認(rèn)識到提案 工作在學(xué)校民主管理工作中的重要性，從源頭抓起，堅(jiān)持對教代會代表開展有關(guān)培訓(xùn)工作，提高教代會代表對提案工作的認(rèn)識；每年召開提案工作會議，認(rèn)真討論研究提案，把好提案征集關(guān)、立案關(guān)、辦理關(guān)，加強(qiáng)提案人、提案承辦部門之間的溝通協(xié)調(diào)，并對辦理情況進(jìn)行審核和檢查落實(shí)，不斷提高提案質(zhì)量、提案辦理質(zhì)量和效率；充分發(fā)揮教代會代表在提案辦理中的作用，組織教代會代表到提案承辦部門進(jìn)行巡視，了解提案辦理情況，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解；開展提案工作的評比工作，評選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀提案獎(jiǎng)和提案辦理先進(jìn)部門等，樹立典型，鼓勵(lì)先進(jìn)。

為全面了解教職工對提案辦理情況的評價(jià)，更好地為教職工服務(wù)，不斷改進(jìn)和提升提案工作，2013年，提案工作委員會專門對提案辦理情況進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解教職工對提案辦理情況的評價(jià)。因?yàn)樘岚高x題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關(guān)學(xué)校改革發(fā)展、大局穩(wěn)定和師生員工的切身利益，具有較強(qiáng)的代表性。各相關(guān)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)地答復(fù)和落實(shí)代表們的建議和要求，每件提案都有了辦理結(jié)果。因此絕大多數(shù)教職工對提案辦理情況表示滿意和比較滿意，對于個(gè)別不滿意的提案，提案工作委員會委員專程登門走訪部分教代會代表，了解情況，并把有關(guān)情況反饋給提案承辦部門。

通過以上嚴(yán)格程序和認(rèn)真落實(shí)，又不斷加強(qiáng)巡視、溝通、協(xié)調(diào)，有效的提高了提案質(zhì)量和效率，更是得到了提案人和提案部們的理解，切實(shí)維護(hù)了代表參政議政的積極性與熱情。

2013年，我校提案工作委員會開通了合理化建議日常收集的渠道，明確了具體工作流程和辦理辦法，通過提案征集日?；?，隨時(shí)接受教職工的意見建議，為教職工提供服務(wù)，尤其是一些時(shí)限性較強(qiáng)的工作建議，能夠及時(shí)得到受理和答復(fù)，為學(xué)校改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

二、堅(jiān)持和深化教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度

堅(jiān)持和深化教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，是落實(shí)教育部和省教育廳、教育工會《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》，保障教職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利，加強(qiáng)高校民主政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。1985年以來，我校始終堅(jiān)持一年一度的教代會民主評議校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。不斷采取建立健全評議機(jī)制、嚴(yán)格評議工作程序、創(chuàng)新評議干部形式、提高評議人員素質(zhì)、恰當(dāng)運(yùn)用評議結(jié)果等措施，完善和深化教代會民主評議干部制度，取得了良好效果。

（一）、建立健全評議機(jī)制，推動(dòng)評議工作制度化

做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，建立健全評議機(jī)制是前提。一是建立民主評議干部制度早，工作開展時(shí)間長。校黨委、行政一貫重視教代會工作，積極支持教代會開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。1984年6月，我校出臺了《教職工代表大會暫行條例實(shí)施細(xì)則》，是全國高校工會系統(tǒng)制定民主評議干部文件最早的高校之一?！都?xì)則》明確提出，在一年一度的教代會上，對學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展民主評議。所以，自1985年開始，我校堅(jiān)持30年不間斷，逐步形成了制度并在實(shí)踐中不斷修正完善，建立健全了校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持、工會、組織、紀(jì)檢、人事部門具體參與實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是根據(jù) 形勢發(fā)展需要，不斷健全完善民主評議干部形式。2000年12月，我校出臺《教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范》，進(jìn)一步明確評議對象為“全體副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)是校級領(lǐng)導(dǎo)干部”；評議內(nèi)容為“以干部的任期目標(biāo)和崗位責(zé)任為依據(jù)，評議干部的德、能、勤、績、廉等方面”情況。對評議工作的組織、方法、步驟和原則也做出具體規(guī)定。2010年，根據(jù)省教育工會要求和學(xué)校情況的變化，學(xué)校對上述《規(guī)范》進(jìn)行再次修訂完善，制定了《中原工學(xué)院教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)施辦法》。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》的精神，促使民主評議干部制度建設(shè)再上新臺階。通過廣泛調(diào)研和征求意見，我校制定出臺《中原工學(xué)院教職工代表大會實(shí)施細(xì)則》，歸納總結(jié)了30年來我校教代會民主評議干部的工作經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)了新內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化了條款，使我校民主評議干部工作健康運(yùn)行更具有可操作性和實(shí)效性。

（二）、嚴(yán)格評議工作程序 確保評議程序規(guī)范化 做好民主評議干部工作，嚴(yán)格評議工作程序是關(guān)鍵。

1、成立專門評議機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對評議工作的組織。學(xué)校成立教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作委員會（以下簡稱“民評會”），校黨委書記擔(dān)任委員會主任，成員由校長、主管組織工作的副書記、工會主席、教代會代表、工會、組織、人事、紀(jì)檢等部門的負(fù)責(zé)人組成，委員會向教代會負(fù)責(zé)。制定了《中原工學(xué)院民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作委員會職責(zé)》。

2、嚴(yán)格評議程序，精心組織評議。每次評議前，“民評會”都會制定評議方案并由主席團(tuán)通過。評議程序環(huán)環(huán)緊扣，科學(xué)完備，前后經(jīng)過制定方案、思想發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主評議、問題調(diào)查核實(shí)，意見歸納整理、做出評議結(jié)論、意見轉(zhuǎn)達(dá)、提出獎(jiǎng)懲建議、被評議者制定整改措施、公布評議結(jié)果等幾個(gè)環(huán)節(jié)。還精心設(shè)計(jì)有干部民主評議表，認(rèn)真組織評議過程，收集評議意見，進(jìn)行梳理匯總，形成反饋意見。

3、做好意見反饋，注意劃清界限。評議意見經(jīng)過梳理匯總后，由“民評會”分別向被評議干部面對面轉(zhuǎn)達(dá)，既“原汁原味”，又加以梳理；既肯定成績，也指出問題；既正面反饋，又聽其申辯。特別注意劃清開拓創(chuàng)新、為事業(yè)敢說敢做與驕傲自滿、獨(dú)斷專行的界限，朝氣蓬勃、工作果斷與蠻干、專橫的界限，群眾關(guān)系好與好人主義的界限，膽大心細(xì)、講究工作方法與膽小怕事、放棄原則的界限，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、按原則辦事與因循守舊的界限。

(三)、創(chuàng)新評議干部形式，促使評議方式多樣化

做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，要不斷創(chuàng)新切合實(shí)際的評議形式。

1、書面評議和代表團(tuán)會議評論相結(jié)合。在教代會召開時(shí)，給每一位正式代表發(fā)放“民主評議干部表”，請代表填寫評議意見，并在會議期間集中投入評議意見征集箱。同時(shí)，把“民主評議干部”事項(xiàng)列入代表團(tuán)分團(tuán)會議議題，要求做好記錄，匯總報(bào)給“民評會”。

2、干部任期評議和換屆評議相結(jié)合。根據(jù)干部任期內(nèi)評議和換屆評議的目的要求不同，反映在“民主評議干部表”中的評議內(nèi)容和范 圍也有所不同。任期評議的主要內(nèi)容為：踐行校黨委倡導(dǎo)的強(qiáng)抓機(jī)遇、奮發(fā)圖強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)重效、開拓創(chuàng)新“三種精神”情況；強(qiáng)化機(jī)遇、責(zé)任、創(chuàng)新“三種意識”情況；提高辦學(xué)興校能力情況；廉潔自律情況以及干部任期工作完成情況及工作實(shí)績。換屆評議重點(diǎn)評議領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有正確的政績觀、群眾觀，把德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行細(xì)化和量化。

3、會內(nèi)評議和閉會評議相結(jié)合。教代會閉會期間，代表們還可以通過“民評會”對領(lǐng)導(dǎo)干部反映問題、提出意見和建議，幫助干部糾正錯(cuò)誤、改正缺點(diǎn)。

(四)、提升評議人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)評議質(zhì)量最佳化

廣大干部和教代會代表民主意識和能力的強(qiáng)弱，決定著民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作的質(zhì)量。

一是將教代會知識列入干部培訓(xùn)內(nèi)容。通過校黨委中心組學(xué)習(xí)，通過干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，通過處級干部培訓(xùn)班，將民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作列為重要內(nèi)容。培訓(xùn)班上，由校工會主席親自宣講。

二是認(rèn)真組織教代會代表的培訓(xùn)。將省教育工會編寫的《工會工作手冊》發(fā)至全體教代會代表，并組織學(xué)習(xí)考核。通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料、以會代訓(xùn)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高評議意見的客觀性和準(zhǔn)確性。

三是組織參加《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》知識競賽。向全校各分會下發(fā)通知，要求所有專兼職工會干部和教代會代表集中兩個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)討論，組織各分會參加教育部、中國教科文衛(wèi)體工會聯(lián)合舉辦 6 的知識競賽，通過知識競賽，熟悉教代會的地位、作用、職權(quán)等內(nèi)容，為進(jìn)一步提高民主評議干部工作質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)、客觀分析評議結(jié)果，力求結(jié)果運(yùn)用有效果

做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，要客觀分析和綜合運(yùn)用評議結(jié)果。一是將民主評議干部結(jié)果作為干部選任的重要參考依據(jù)?！懊裨u會”匯總梳理“民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部表”和分團(tuán)會議評議干部意見建議后，一方面向被評議干部面對面轉(zhuǎn)達(dá)，另一方面向校黨委匯報(bào)。校黨委在對干部考核和換屆時(shí)，將民主評議結(jié)果作為評價(jià)干部的一項(xiàng)重要參考依據(jù)，體現(xiàn)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作的嚴(yán)肅性和有效性。

二是實(shí)事求是分析和綜合運(yùn)用評議結(jié)果。民主評議結(jié)果是評價(jià)干部的重要參考，但非唯一依據(jù)。需堅(jiān)持實(shí)事求是、一分為二地分析評議結(jié)果。對于政治可靠、有能力、務(wù)實(shí)肯干、敢抓敢管而容易得罪人的干部，即使評議結(jié)果不太理想，學(xué)校也會大膽任用；而對于怕得罪人、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、實(shí)績平平的干部，即使評議結(jié)果不錯(cuò)，也不會委以重任。校黨委始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，業(yè)績突出，群眾公認(rèn)”的選人用人原則，從另一方面防止了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)偏差，確保了評議結(jié)果運(yùn)用有效化。

經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，我校教代會民主評議干部工作取得了良好成績，我校工會被中華全國總工會授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號，并榮獲省教育工會“教代會民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部工作示范單位”榮譽(yù)稱號。我們深知此項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，敏感度高，操作難度大，完全做好還需要更大力度和膽識。但我們將繼續(xù)堅(jiān)持和深化教代會民主評議 領(lǐng)導(dǎo)干部工作，使這一制度在加強(qiáng)我校民主政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和提升干部隊(duì)伍素質(zhì)等方面發(fā)揮更大的作用。

三、加強(qiáng)基層工會建設(shè)、提升教工小家管理水平

根據(jù)中華全國總工會關(guān)于新形勢下深入開展教工之家建設(shè)的要求，我校全面建設(shè)“教工小家”活動(dòng)得以迅速展開，營造家的氛圍，有力推進(jìn)了工會的各項(xiàng)工作。

（一）、夯實(shí)基層工會組織基礎(chǔ)。我校目前有工會會員1500余人，設(shè)有25個(gè)分工會，132個(gè)分工會小組。校黨委高度重視，基層組織健全，干部配備到位，待遇落實(shí)良好。校工會順應(yīng)學(xué)校機(jī)構(gòu)改革和中層干部換屆情況，重視新建部門工會組織的建立，選配好基層工會的領(lǐng)導(dǎo)班子，已形成了校工會——基層工會——工會小組三級組織運(yùn)行體系。2013年基層工會集中換屆。一批年富力強(qiáng)、工作熱情高、群眾基礎(chǔ)好的同志走上了工會干部崗位，夯實(shí)了工會組織基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)基層工會“教工小家”建設(shè)?！敖坦ば〖摇钡慕ㄔO(shè)是推進(jìn)工會深入開展聯(lián)創(chuàng)工作的重要手段，也是衡量工會工作整體水平的主要標(biāo)志。我校為以“大家”建設(shè)帶動(dòng)“小家” 創(chuàng)建，以“小家”建設(shè)提升“大家”建設(shè)水平。根據(jù)2003年下發(fā)的《關(guān)于在基層工會開展建設(shè)“教工小家”活動(dòng)的通知》，我校2011年對《中原工學(xué)院“教工小家”評比和管理辦法（暫行）》進(jìn)行修訂。同年，開始每兩年一次的“教工小家”評比活動(dòng)。到目前，校工會向全校各分工會下?lián)?“建家”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)10余萬元，全校共25個(gè)分工會，已建成23個(gè)“教工小家”。2008年4月我校能源與環(huán)境學(xué)院被中華全國總工會授予“模范職工小家”稱 號；同年我校工會被河南省教育工會授予“職工之家建設(shè)示范單位”。

（三）、以教工小家為依托，開展豐富多彩的主題教育和文體活動(dòng)，促進(jìn)校園精神文明建設(shè)。

在教工小家，各分工會結(jié)合本部門實(shí)際，組織教職工開展形式多樣，深受廣大教職工歡迎的文化體育活動(dòng)，在豐富教職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)教職工身心健康，凝聚人心，宣傳展示教職工精神風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)和和諧校園建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。

群眾性社團(tuán)活動(dòng)健康發(fā)展。校工會高度重視校內(nèi)群眾性文體協(xié)會的發(fā)展，給予了必要的經(jīng)費(fèi)資助，按照章程，讓其獨(dú)立自主地開展有創(chuàng)意、有特色、有品位的活動(dòng)。目前，我校工會成立了網(wǎng)球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、毽球協(xié)會、足球協(xié)會、籃球協(xié)會、釣魚協(xié)會、教工合唱團(tuán)等。

關(guān)心困難職工，實(shí)施“送溫暖”工程。工會干部定期走訪、看望、慰問困難職工和生病住院職工，協(xié)助做好離退休職工的喪葬善后事宜，幫助困難教職工排憂解難，每年慰問的教職工數(shù)達(dá)40余人次，約10萬元人民幣。

加強(qiáng)二級教代會建設(shè)。為適應(yīng)新形勢，不斷使以教代會為基本形式的教職工民主管理工作向基層延伸，向縱深發(fā)展，最大限度地調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性，從1999年我校就在二級教代會工作上開始探索，2000年組織實(shí)施，并作為省教育工會在高校的試點(diǎn)，2004年，由我校制定的二級教代會工作條例，在全省高校中作為經(jīng)驗(yàn)推廣。2007年我校工會被河南省教育工會授予“二級教代會建設(shè)示范單位”、四、抓量化考核、促基層工作

（一）、認(rèn)真制定、完善考核細(xì)則，突出考核科學(xué)性

為保證量化考核的全面、真實(shí)、科學(xué)、合理，校工會成立分會工作學(xué)年考核組，根據(jù)省教育工會工作考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本校實(shí)際制定了《中原工學(xué)院工會學(xué)年目標(biāo)管理考核辦法》（中工工會〔2009〕26號），并不斷修訂完善。

首先，考核采取分會自我測評與學(xué)校工會考核相結(jié)合的方法。在自評的基礎(chǔ)上，我校工會依據(jù)考核辦法，采取聽匯報(bào)，查材料，結(jié)合綜合方面表現(xiàn)進(jìn)行考核。其次，采取科學(xué)的定性分析，不盲目制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第三，堅(jiān)持平時(shí)考核和基層走訪相結(jié)合，在考核指標(biāo)體系中明確各分工會開展各項(xiàng)活動(dòng)要有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)。要做好平時(shí)開展活動(dòng)的材料積累和記錄。第四，堅(jiān)持創(chuàng)新性和基礎(chǔ)性相結(jié)合，在考核指標(biāo)體系中，除了設(shè)置基礎(chǔ)性的考核指標(biāo)之外，還對分工會組織設(shè)置了創(chuàng)新工作任務(wù)。

（二）、強(qiáng)化廣泛參與，提升考核教育性

校工會在推行量化考核中，注重調(diào)動(dòng)基層工會組織的積極性，實(shí)行上級評價(jià)與自評、互評、群眾評議相結(jié)合的考核評價(jià)辦法。強(qiáng)化工會干部的群眾觀念和群眾意識，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

（三）、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，彰顯考核導(dǎo)向性

以量化考核為抓手，全面開展“教工小家”評比活動(dòng)。校級“教工小家”的評比采用定性和定量相結(jié)合的辦法，總分值為100分。其中分工會兩個(gè)學(xué)年工會工作量化考核成績占90%；對分工會的“教工小家” 進(jìn)行實(shí)地考查，“教工小家”陣地建設(shè)情況占10%。對已獲得“教工小家”稱號的分會實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由校工會每兩年進(jìn)行一次驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格的分會根據(jù)情況予以限期改進(jìn)、降低級別直至撤銷榮譽(yù)稱號。

通過對分工會量化考核的開展，各學(xué)院（部）黨總支高度重視，行政大力支持，黨政密切配合，促進(jìn)了和諧院部建設(shè)。院部層面的黨、政、工共建，創(chuàng)新工作機(jī)制，有效促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。2011年服裝學(xué)院分工會被中華全國婦女聯(lián)合授予“全國三八紅旗集體”稱號；2008年計(jì)算機(jī)學(xué)院分工會被河南省教育工會授予“先進(jìn)教工小家”榮譽(yù)稱號；2010年圖書館分工會被河南省教育工會授予“女職工建功立業(yè)先進(jìn)單位”稱號；同年，紡織學(xué)院分工會被鄭州市總工會授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號。

我校工會追求卓越，彰顯工會工作特色，取得了顯著成績，先后被中華全國總工會授予“模范教工之家”榮譽(yù)稱號；在全省高校中還獲得了河南省總工會授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的特別殊榮 ；連續(xù)多年獲得河南省教育工會頒發(fā)的“創(chuàng)新工作特等獎(jiǎng)”和4個(gè)“創(chuàng)新工作一等獎(jiǎng)”；等眾多榮譽(yù)稱號。我們將以此鞭策自己，工作更上一層樓。

第三篇：追求卓越品質(zhì)營造特色文化

追求卓越品質(zhì)營造特色文化

—中鐵十局西北公司西商項(xiàng)目經(jīng)理部

隨著項(xiàng)目管理在施工企業(yè)的逐步推行，項(xiàng)目部已逐漸成為開拓市場的前沿陣地，生產(chǎn)一線的指揮中樞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，展示形象的窗口。近年來，西商項(xiàng)目經(jīng)理部在全方位抓好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，不忘抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。我們以講究誠信，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實(shí)干，在項(xiàng)目文化建設(shè)上下功夫，著力營造具有自身特色的項(xiàng)目文化，不但為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)開拓了市場，提高了美譽(yù)度，創(chuàng)造了好的社會效益，要做到這些必須從以下幾個(gè)方面入手：

一、以人為本，構(gòu)建和諧，加強(qiáng)精神建設(shè)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，處處體現(xiàn)和諧友愛大家庭溫暖的人本理念，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)等功能，把教育人、鼓舞人、引導(dǎo)人同尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人有機(jī)地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮員工的技能和潛力，扭轉(zhuǎn)員工“打工族”觀念，提高員工對企業(yè)的忠誠度、歸屬感和主人翁精神，打造和諧項(xiàng)目。

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，在工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境和人際關(guān)系等方面為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事。項(xiàng)目部在力所能及的情況下，最大限度地想辦法改善員工的工作、生活條件和環(huán)境，把生活區(qū)安置在離工地不遠(yuǎn)的村里，辦公室都安裝寬帶網(wǎng)，配置空調(diào)，小太陽，配有熱水器，洗滌房配有洗衣機(jī)，冬天給每個(gè)員

工發(fā)放了防凍衣物，夏天為員工送茶送水及送防暑藥。項(xiàng)目部設(shè)有乒乓球臺、羽毛球場、象棋、撲克牌等娛樂設(shè)施，為員工業(yè)余文體生活提供方便；在工地，安排交通車接送員工上下班，工地設(shè)置飲水、休息、防寒避暑場所，盡可能改善員工的勞動(dòng)保護(hù)條件；在生活上，辦好職工的食堂，讓員工吃上可口的飯菜；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找員工談心，只要有員工生病領(lǐng)導(dǎo)一定抽空探望；員工家屬來工地探親，一般都派車接送；把農(nóng)民工當(dāng)作自己的員工一樣看待。在高溫時(shí)，為他們送茶水、送綠豆糖水、送解暑藥；嚴(yán)寒時(shí)，項(xiàng)目部為他們送保暖衣；逢年過節(jié)，我們給他們加好菜，工作苦累時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)上門談心，了解疾苦，詢問工資是否按時(shí)領(lǐng)取等。

2、在關(guān)心生活的同時(shí)，也注重教育引導(dǎo)，做好員工的思想政治工作。黨員和干部都細(xì)致入微地做好員工的思想政治工作。項(xiàng)目部有自己的簡報(bào)，利用板報(bào)、書刊、廣播，會議等形式宣傳企業(yè)面臨的各種利好形勢，讓員工看到企業(yè)在社會上的美譽(yù)度，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)的精神，讓員工們體會到加快祖國發(fā)展，為祖國建設(shè)事業(yè)做貢獻(xiàn)是件十分驕傲和自豪的事情。

3、給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。這是企業(yè)給員工最大的福利，也是員工的一種隱性收入。不學(xué)習(xí)的人實(shí)際上是在選擇落后。我們采取送出去，請進(jìn)來的方法，多渠道對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的費(fèi)用方面給員工開綠燈。項(xiàng)目部每個(gè)星期二和星期四晚

上都組織開辦職工夜校，鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，提高自身綜合素質(zhì)和應(yīng)對社會挑戰(zhàn)的能力。例如工程部門會利用晚上的時(shí)間給員工們講解施工圖紙和規(guī)范，讓每一名同志都能清晰的了解到工程的進(jìn)度情況，并且掌握國家制定的施工規(guī)范，更好的運(yùn)用在施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。

二、讓所有的業(yè)主都了解到我們的品質(zhì)，信任我們的品質(zhì)。

作為施工企業(yè)，業(yè)主就是我們的上帝，是我們的衣食父母。業(yè)主需要的是我們的品質(zhì)。這種品質(zhì)有兩層涵義：一是指工程的品質(zhì)。二是指承包商的人的品質(zhì)。二者俱佳才是業(yè)主所想要的。為了使我們的品質(zhì)提升到更高的層次，我們注重做到以下幾個(gè)方面。

1、是注重員工的言談舉止和精神面貌，做文明之師。給員工量身定制統(tǒng)一的服裝，配戴工作牌，上班點(diǎn)名簽到。住地和工地現(xiàn)場的各種企業(yè)標(biāo)示要和上級要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。待人接物有禮有節(jié)。定期舉行升國旗儀式等。從制度上強(qiáng)制員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，做精銳之師、文明之師。

2、是管理科學(xué)化，切實(shí)做到資源配置合理，成本控制得當(dāng)，全員全過程創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度健全，并匯編成冊，嚴(yán)格按制度辦事。努力做到人財(cái)物等各種生產(chǎn)要素的合理配置。項(xiàng)目部把種種制度匯編成一個(gè)小冊子，人手一份，項(xiàng)目部經(jīng)理定期抽查詢問。由于措施合理，落實(shí)到位我們所干的工程獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、是講究誠信，把誠信作為項(xiàng)目部行動(dòng)的第一準(zhǔn)則。我們在項(xiàng)目部建立了業(yè)主文化。永遠(yuǎn)保持對業(yè)主的熱情和真誠，重合同、守信譽(yù)。不做有背合同的事情。即使是做虧損的工程也決不允許偷工減料，以次充好，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量，造成隱患。在工期上不能有半點(diǎn)含糊，正確處理好工期與效益的關(guān)系，排除一切困難，絕不能拖延工期一分鐘。通過強(qiáng)有力的宣傳教育，使廣大員工了解和領(lǐng)會了企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，提高了思想認(rèn)識，如項(xiàng)目部的一名小車司機(jī)深有體會地說：“過去，我們只知單純的開車，不了解提高效益的重要性，不能夠理解項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的注重文化的意思?？赏ㄟ^學(xué)習(xí)后，才知道企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力有其重要意義。以后，我會自覺主動(dòng)地投身于企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)之中，不但自己做還鼓動(dòng)身邊的人一起，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，貢獻(xiàn)我一點(diǎn)微薄的力量?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。在業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門借用他開的小車過程中，他熱情、主動(dòng)、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給別人留下了深刻的印象。業(yè)主、監(jiān)理等同志對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說，從你項(xiàng)目部一個(gè)普普通通的一位司機(jī)的身上，就能看出你們企業(yè)的良好素質(zhì)。

4、利用各種可以利用的契機(jī)做好自我宣傳，真正做到我們的品質(zhì)，你知道，你需要。我們有了好品質(zhì)，就要想方設(shè)法向業(yè)主推銷。否則再好的寶劍，放在箱子里無人知曉，也就一文不值。我們充分利用各種信息平臺，做好企業(yè)宣傳，利用業(yè)主的宣傳陣地，做好企業(yè)形象宣傳。如果我們具備了好的品質(zhì)，而這種品質(zhì)

恰好又是業(yè)主所需要的，那么我們和業(yè)主就有了共通點(diǎn)，我們也就找到了生存和發(fā)展的起點(diǎn)。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，打造屬于自己的品牌

推行項(xiàng)目文化，實(shí)施管理品牌戰(zhàn)略，是提高企業(yè)管理素質(zhì)和能力的重要舉措。創(chuàng)一流管理，打造管理品牌，制度建設(shè)是關(guān)鍵。我們不斷追求創(chuàng)新，建立和不斷完善項(xiàng)目部一系列的管理制度和管理制度的實(shí)施細(xì)則，制定了“現(xiàn)場施工作業(yè)人員的獎(jiǎng)懲制度”、“分包工程的管理制度”、“成本管理責(zé)任制度”、“機(jī)械設(shè)備、車輛管理制度”、“立功競賽獎(jiǎng)勵(lì)制度”、“環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理規(guī)定”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”等規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理行為，用制度來激勵(lì)每一個(gè)員工立足崗位，創(chuàng)一流服務(wù)。通過實(shí)施現(xiàn)場施工作業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，工作效率得到顯著的提高。

總之，項(xiàng)目部注重發(fā)揮項(xiàng)目文化建設(shè)特色，加強(qiáng)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目黨建的結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，堅(jiān)持以人為本，極力豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，鑄就了項(xiàng)目管理之魂。項(xiàng)目文化正在項(xiàng)目落地生根，已成為項(xiàng)目管理的重要精神支柱和力量之源。

第四篇：愛崗敬業(yè) 追求卓越((先進(jìn)性教育演講稿)

前天，我在上看到一則小故事，革命戰(zhàn)爭時(shí)期，有個(gè)剛參加紅軍的青年問一位老黨員參加共產(chǎn)黨有什么好處。老黨員鄭重地回答，參加共產(chǎn)黨有九十九條都是“壞處”。比如要沖鋒在前；可能會坐牢，甚至被殺頭；如果飯少人多，要讓群眾先吃；等等。要說“好處”，只有一條：那就是為人民服務(wù)，人民擁護(hù)你。我認(rèn)為，這個(gè)故事，至少說明了三個(gè)方面的問題，一是入黨不是為了個(gè)人有什么好處，而是為了讓人民群眾都滿意，都幸福。二是我們黨自成立之日起，就把全心全意為人民服務(wù)作為自己的根本宗旨和行為準(zhǔn)則?！盀槿嗣穹?wù)”不是寫在紙上、掛在嘴上的一句空話，而是實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在每個(gè)黨員的行動(dòng)中。三是黨的先進(jìn)性是隨著時(shí)代和實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富和發(fā)展的。黨的先進(jìn)性是歷史的、具體的，因而也是不斷發(fā)展的。時(shí)代在前進(jìn)，實(shí)踐在深化，新的形勢和任務(wù)，對保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性提出了新的更高的要求。作為一名新時(shí)期的黨員，要自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)。在任何時(shí)候都要樹立理想信念，堅(jiān)定為人民服務(wù)的方向。不管東西南北風(fēng)，堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向不偏離，工作變，黨員本色不變；環(huán)境變，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨不變；情況變，堅(jiān)定正確的政治方向和正確的人生觀不變。sO100什么是當(dāng)代共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性呢？胡錦濤總書記提出了堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)持根本宗旨，堅(jiān)持勤奮工作，堅(jiān)持黨的紀(jì)律，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必即“六個(gè)堅(jiān)持”的標(biāo)準(zhǔn)。胡總書記“六個(gè)堅(jiān)持”的標(biāo)準(zhǔn)，是從各個(gè)崗位、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門的先進(jìn)性中抽象出來的，是對各行各業(yè)黨員先進(jìn)性的高度概括，是每個(gè)黨員必須堅(jiān)持的。每個(gè)黨員的先進(jìn)性，不僅體現(xiàn)在理論上，更體現(xiàn)在具體的行動(dòng)中，必須和具體的崗位、行業(yè)、部門緊密結(jié)合。那么，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的黨員的先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？或者說，具有先進(jìn)性的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的共產(chǎn)黨員是一個(gè)什么樣的人呢？我們認(rèn)為，他是清正廉潔、勤政為民的人；他是求真務(wù)實(shí)、誠信主動(dòng)的人；他是愛崗敬業(yè)、追求卓越的人；他是艱苦奮斗、不圖名利的人。他在任何時(shí)候都有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，在任何時(shí)候都堅(jiān)信馬克思主義的真理性、共產(chǎn)主義的科學(xué)性、社會主義的優(yōu)越性、中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，對這“四性”篤信不移。決不因社會主義、共產(chǎn)主義事業(yè)的長期性，影響理想信念的堅(jiān)定性；決不因目前資本主義經(jīng)濟(jì)、科技的先進(jìn)性，影響理想信念的堅(jiān)定性；決不因社會主義發(fā)展過程中的曲折性，影響理想信念的堅(jiān)定性。在暫時(shí)落后中有堅(jiān)定理想信念，在一時(shí)曲折中有堅(jiān)定理想信念，即使處于逆境中也有堅(jiān)定理想信念。其次，始終堅(jiān)持廉政為民，從我做起，從點(diǎn)滴做起，做到廉潔奉公，不以權(quán)謀私，不買官賣官，不與民爭利，不為官所搏，不為權(quán)所拼，不為利所驅(qū)，不為錢所惑，不為色所誘，尊重自己的人格，始終保持高尚的社會情操和高昂的革命斗志。統(tǒng)計(jì)部門雖然是一個(gè)清水衙門，但是，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的人員不是生活在真空中，西方腐朽落后的思想、文化在我國逐步蔓延，利己主義、拜金主義、享樂主義影響著人們的世界觀，經(jīng)常受到社會生活中各種不良因素的影響，因此，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持勤政為民，自覺與各種不良風(fēng)氣作斗爭。作為統(tǒng)計(jì)人，求真務(wù)實(shí)是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)共產(chǎn)黨員最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)是反映社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的有效手段，是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)，真實(shí)、準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的生命，求真務(wù)實(shí)既是統(tǒng)計(jì)部門立足的根本，也是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求。統(tǒng)計(jì)部門作為一個(gè)服務(wù)部門，在向社會、向黨政領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，即會受到統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)的影響，也會受到統(tǒng)計(jì)調(diào)查的影響，甚至受到人為的干擾，因此，只有在思想上牢牢筑起求真務(wù)實(shí)的思想防線，才能經(jīng)受住各種干擾的考驗(yàn)。作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)人，還應(yīng)該具有誠信主動(dòng)的精神。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬變，黨政領(lǐng)導(dǎo)、社會各界對統(tǒng)計(jì)工作的要求越來越高，在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的過程中，既要完成現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，滿足決策的需要，滿足社會大眾的需要，同時(shí)，更要善于把握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新問題，新情況，為滿足社會各界對統(tǒng)計(jì)的需求做出最大的努力。目前，對于經(jīng)濟(jì)普查辦公室來說，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，各地市縣區(qū)正在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。經(jīng)濟(jì)普查成功與否，關(guān)鍵在于普查的結(jié)果是否真實(shí)可靠。作為普查辦的一員，在普查辦人數(shù)全國最少，任務(wù)較多的情況下，唯有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)普查方案的規(guī)定，充分發(fā)揮每個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、帶頭作用，才能確保普查工作取得圓滿成功。有人說，統(tǒng)計(jì)工作成天埋在數(shù)字堆里，工作非常清苦；也有人說，統(tǒng)計(jì)工作整天唱歌，多來米法索拉希多，如果沒有愛崗敬業(yè)的精神，那他絕對做不好統(tǒng)計(jì)工作。拒絕平庸，追求卓越是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必然選擇。追求卓越必然熱愛學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，是共產(chǎn)黨員增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的前提。

第五篇：優(yōu)秀大學(xué)生先進(jìn)事跡材料：做好自己,追求卓越

我不過是一個(gè)揣著夢想每年兩次坐20個(gè)小時(shí)的火車穿越北緯30度來廣外求學(xué)的學(xué)子，就這么簡單。李文婷

說這句話的人名叫李文婷，她所說的夢想是成為一名優(yōu)秀的國際漢語文化推廣者。而她所說的簡單卻又承載了太多不簡單的經(jīng)歷。

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

李文婷自小就一直在學(xué)校里扮演學(xué)生干部的角色，她稱自己不是一個(gè)學(xué)習(xí)狂，卻是一個(gè)十足的工作狂。她喜歡用李開復(fù)先生的那句做最好的自己來給自己的工作成績定性，在不斷追求更好的基礎(chǔ)上也享受著忙碌。在她的眼里，忙碌的生活才是最充實(shí)的。大二下學(xué)期后期被她稱為大學(xué)里最忙碌也是最有意義的一段時(shí)期，有時(shí)根本連宿舍的舍友都很少見到她。

長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海

如果你因?yàn)榭吹嚼钗逆玫拿β刀J(rèn)為她的學(xué)習(xí)成績平平那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。入學(xué)至今兩年的綜合測評，她分別以總排名第一，總排名第二的優(yōu)異成績兩次獲得一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金。無論是專業(yè)活動(dòng)，還是與專業(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)，都少不了她的身影。

說起學(xué)習(xí)方法，李文婷坦言自己不能算是一個(gè)很勤奮的人，卻是一個(gè)很用心的人，她把態(tài)度決定一切作為自己的座右銘而牢牢地記在心上，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。平時(shí)因?yàn)橐ζ渌虑槎⒄`一些學(xué)習(xí)時(shí)間，但一旦投入學(xué)習(xí)中時(shí)，她會專注于其中，直到把這樣一件事情做到讓自己問心無愧為止。

每個(gè)人都有屬于自己的一片天空，做好自己永遠(yuǎn)是李文婷對待一切的基本態(tài)度。也正是這樣一種心態(tài)，使得她所呈現(xiàn)給別人的永遠(yuǎn)是陽光般的明媚，不著陰霾的晴朗。