第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)多元化發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告
文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)多元化發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告
唱“地方戲”打“優(yōu)勢(shì)牌”走“特色路”
近年來(lái)，___市鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式和有效途徑進(jìn)行了積極的探索，取得了明顯的成效。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找啟示，推動(dòng)全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)全面、平衡、可持續(xù)發(fā)展，我們對(duì)___鎮(zhèn)聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，多元化
發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的情況進(jìn)行了深入調(diào)查。
一、基本現(xiàn)狀
___鎮(zhèn)是“鐵人”王進(jìn)喜的出生地，也是___市兩個(gè)較早的建制鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村，人口1.3萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口1.1萬(wàn)人。2006年末，全鎮(zhèn)村級(jí)集體資產(chǎn)總量達(dá)1217萬(wàn)元，村平均資產(chǎn)150萬(wàn)元；集體經(jīng)濟(jì)純收入160萬(wàn)元，最高的達(dá)40萬(wàn)元，最少的8萬(wàn)元；農(nóng)民人均純收入達(dá)4650元;村級(jí)集體資產(chǎn)、集體經(jīng)濟(jì)純收入、農(nóng)民人均純收入當(dāng)年分別增長(zhǎng)了4.1、8.3和5.8。從集體資產(chǎn)總量看，資產(chǎn)300萬(wàn)元以上的行政村有2個(gè)，占總村數(shù)的25％；資產(chǎn)100—300萬(wàn)元的行政村有2個(gè)，占總村數(shù)的25％；資產(chǎn)50—100萬(wàn)元的行政村有4個(gè)，占總村數(shù)的50％。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，較好解決了農(nóng)村道路、水利、學(xué)校、村莊等基礎(chǔ)性建設(shè)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)等諸多社會(huì)化問(wèn)題，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
二、主要做法
1、充分利用集體土地資產(chǎn)，搞活土地經(jīng)營(yíng)，走以地生財(cái)?shù)穆纷?。土地是村?jí)集體組織最主要的資源，合理開(kāi)發(fā)、利用集體土地資產(chǎn)，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來(lái)，___鎮(zhèn)各村一方面將分散各組的“機(jī)動(dòng)地”予以集中，將其改造成“綠色企業(yè)”，另一方面積極搶抓中低產(chǎn)田改造等機(jī)遇，順勢(shì)“借光”，打“擦邊球”，利用項(xiàng)目資金開(kāi)發(fā)閑灘空地，壯大“綠色企業(yè)”規(guī)模，使村集體經(jīng)濟(jì)整體上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)在，___鎮(zhèn)每個(gè)村都有一個(gè)集體小農(nóng)場(chǎng)，規(guī)模最大的和平村、金峽村面積超過(guò)了1000畝，規(guī)模較小的新風(fēng)村也有上百畝，總面積2480畝。這些“綠色企業(yè)”或分散承包、或整體租賃，不僅每年能給集體帶來(lái)30萬(wàn)元的純收入，而且日漸成為新產(chǎn)業(yè)發(fā)軔、新技術(shù)孵化的重要基地，在溫棚蔬菜、飼草、制種等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展和無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)的推廣普及過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
2、充分利用礦產(chǎn)資源條件，合理開(kāi)發(fā)運(yùn)作，走開(kāi)發(fā)增收的路子。俗話(huà)說(shuō)，“靠山吃山，靠水吃水”。___鎮(zhèn)一些村從改革開(kāi)放之初就開(kāi)始了利用資源條件，合理開(kāi)發(fā)運(yùn)作，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增加集體和農(nóng)民收入的實(shí)踐探索。但與其他地方不同的是，全鎮(zhèn)大部分工業(yè)企業(yè)，象新風(fēng)村的磚廠(chǎng)，___第二水泥廠(chǎng)，西湖村的石膏粉廠(chǎng)、榨油廠(chǎng)等企業(yè)都保存了下來(lái)，并且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。近幾年，全鎮(zhèn)各村以青西油田開(kāi)發(fā)、嘉玉赤公路改造、嘉安高等級(jí)公路建設(shè)等重大項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，又相繼新建了油田助劑廠(chǎng)和5個(gè)石材石料廠(chǎng)等一批資源型企業(yè)。2006年，全鎮(zhèn)村集體企業(yè)共上繳稅金38萬(wàn)元，村集體通過(guò)收取企業(yè)租賃費(fèi)、土地出讓金、集體參股與分紅等方式，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入120萬(wàn)元。金峽村通過(guò)招商引資，2005—2006年相繼新辦石材石料廠(chǎng)3個(gè)，集體沒(méi)有投入一分錢(qián)，而是以開(kāi)采權(quán)和場(chǎng)地入股，僅2006年從企業(yè)分紅獲利達(dá)20萬(wàn)元。
3、充分發(fā)揮“一村一品”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，走社會(huì)化服務(wù)的路子?！皷|湖的苜蓿，西湖的菜，新風(fēng)村的小伙子滿(mǎn)世界竄”——這幾句順口溜形象地道出了___鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和“一村一品”的布局特點(diǎn)?，F(xiàn)在，這幾項(xiàng)產(chǎn)業(yè)不僅成為了全鎮(zhèn)農(nóng)民的增收主業(yè)，而且伴隨著產(chǎn)業(yè)興起而應(yīng)運(yùn)而生的社會(huì)化服務(wù)業(yè)正在成為各村集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的又一條新路。止目前，全鎮(zhèn)各村按照“支部 協(xié)會(huì)”模式，先后組建了溫棚蔬菜協(xié)會(huì)、無(wú)公害韭菜協(xié)會(huì)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)、草畜產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社等一批以黨支部為核心，以村干部和黨員致富能人為骨干，以?xún)?yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)為依托，運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、組織化程度較高的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。在無(wú)公害韭菜協(xié)會(huì)運(yùn)作下，全鎮(zhèn)溫棚蔬菜種植面積三年里擴(kuò)大了一倍，“沁馨”牌韭菜更是遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)的張掖、新疆的吐魯番等地；通過(guò)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)架起的“金橋”，___鎮(zhèn)的勞務(wù)人員不僅有組織地輸往京津等地，還跨出國(guó)門(mén)，到蒙古國(guó)務(wù)工創(chuàng)業(yè)，由他們打出的“鐵人故鄉(xiāng)人”品牌已經(jīng)成為全市的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)品牌。2006年，全鎮(zhèn)有6個(gè)村從開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)中獲利，雖然最多的西湖村僅1.6萬(wàn)元，但同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增長(zhǎng)相比，無(wú)疑是一個(gè)成功的開(kāi)局。例如東湖村草畜產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成功與___石油管理局生活處聯(lián)姻，引進(jìn)了2萬(wàn)噸苜蓿草顆粒加工項(xiàng)目，為上千戶(hù)飼草種植戶(hù)解決了“賣(mài)難”問(wèn)題，鞏固了全鎮(zhèn)萬(wàn)畝飼草基地。
4，充分考慮集體和農(nóng)民利益，深化體制改革，走管理創(chuàng)新的路子。發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，既要聚財(cái)，又要理財(cái)。近年來(lái)，___鎮(zhèn)大力探索創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)管理和
民主管理、民主監(jiān)督方式，得到了群眾的大力支持。一是全面推行了“村賬鎮(zhèn)管”，在鎮(zhèn)政府成立了財(cái)務(wù)管理辦公室，為每個(gè)村配備了一名兼職財(cái)務(wù)人員，實(shí)行了村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況由鎮(zhèn)上統(tǒng)一定期公開(kāi)的財(cái)務(wù)公開(kāi)制度和重大開(kāi)支村民理財(cái)小組、村委會(huì)、鎮(zhèn)財(cái)務(wù)辦“三級(jí)議事”制度，有效規(guī)避和降低了集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，集體資產(chǎn)全部量化，以集
體股形式存在于原來(lái)的各個(gè)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步強(qiáng)化了集體積累機(jī)制，初步形成了集體資產(chǎn)保值增值的長(zhǎng)效機(jī)制。三是試行村干部過(guò)錯(cuò)行為承擔(dān)民事責(zé)任制度，對(duì)因村干部違規(guī)決策造成村級(jí)集體資產(chǎn)遭受?chē)?yán)重?fù)p失的，依法追究村干部的民事責(zé)任。近三年，___鎮(zhèn)各村每年都有至少一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，每年都保持了15％的集體經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)速度，但沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件和因村級(jí)財(cái)務(wù)引起的群眾信訪(fǎng)事件。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
第一，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須解放思想，轉(zhuǎn)換腦子?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)”。發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須革除傳統(tǒng)的思想方式，做到在解放思想中統(tǒng)一思想。近年來(lái)，___鎮(zhèn)不僅每年都選派村“兩委”班子成員參加市上舉辦的各類(lèi)干部培訓(xùn)班，還堅(jiān)持每年自辦培訓(xùn)班，組織鎮(zhèn)村兩級(jí)干部到蘇州、壽光等東部地區(qū)、特別是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為典型的“明星村”觀摩、學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上將每村每年必須上一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目作為村級(jí)“雙文明”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和鎮(zhèn)黨委班子成員包村工作責(zé)任書(shū)的“規(guī)定動(dòng)作”，使全鎮(zhèn)干部在思想觀念上做到了“四破四立”：即破除了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)只要能保證村里的日常開(kāi)支就夠了的“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”思想，樹(shù)立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感；破除了財(cái)政收入是大事、集體積累是小事的模糊認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了不抓集體經(jīng)濟(jì)就是失職、抓不好集體經(jīng)濟(jì)就是不稱(chēng)職的責(zé)任觀念；破除了辦事靠向上級(jí)要、花錢(qián)靠向群眾籌的等靠思想，樹(shù)立了發(fā)展就要抓項(xiàng)目的意識(shí)；破除了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、甘于守窮的小農(nóng)思想，樹(shù)立了與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展的進(jìn)取意識(shí)。通過(guò)“取真經(jīng)”、“換腦子”，全鎮(zhèn)在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的思路上實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變：即發(fā)展范圍從過(guò)去局限于“村村冒煙”辦工業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)變到了所有能增加集體收入的項(xiàng)目上；發(fā)展形式從過(guò)去單純的集體所有制企業(yè)，擴(kuò)大到了以提高集體收入為主、靈活多樣的所有制形式和經(jīng)營(yíng)方式上。
第二，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須因地制宜，選準(zhǔn)路子?！奥纷訉?duì)頭、創(chuàng)業(yè)不愁”。___鎮(zhèn)除交通便利外沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)可言，不僅談不上“得天獨(dú)厚”，甚至可以說(shuō)“先天不足”——雖有河但不能滿(mǎn)足灌溉，雖靠山卻不黃不黑，雖地域廣闊但卻地處沿山冷涼灌區(qū)。但在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中，全鎮(zhèn)各村都能因地制宜，依靠項(xiàng)目開(kāi)發(fā)催生后發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各打優(yōu)勢(shì)仗，各走特色路，各唱地方戲，初步探索出了和平村綠色企業(yè)主導(dǎo)型、西湖村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型、光明村小城鎮(zhèn)依托型、金峽村礦山資源開(kāi)發(fā)型、新風(fēng)村村企一體化滾動(dòng)發(fā)展型等各具特色的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
第三，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須選好干部，建強(qiáng)班子?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在村級(jí)班子。___鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn)就是始終注重思想政治素質(zhì)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)型”干部選配和“雙強(qiáng)型”班子建設(shè)。新風(fēng)村現(xiàn)任黨支部書(shū)記張問(wèn)余25歲就當(dāng)上了村主任，金峽村現(xiàn)任村支部書(shū)記何志義當(dāng)選村主任時(shí)年僅20歲，和平村黨支部副書(shū)記李壽春是油田助劑廠(chǎng)和鐵人故鄉(xiāng)建筑安裝公司的總經(jīng)理。現(xiàn)在全鎮(zhèn)8個(gè)村的“兩委”班子均有黨員致富能人“領(lǐng)銜”，并且聚集了“酒泉市十佳青年農(nóng)民”周永華、___鎮(zhèn)無(wú)公害韭菜協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙剛等一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、敢創(chuàng)敢干的青年農(nóng)民，村級(jí)黨組織始終保持著一股蓬勃的干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新發(fā)展活力，較好地解決了村集體“有人辦事”的問(wèn)題，從而為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，解決“有錢(qián)辦事”問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。
第四，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，必須培育典型，樹(shù)立樣子。“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”。典型引路是推動(dòng)各項(xiàng)工作的一條基本檢驗(yàn)，也是___鎮(zhèn)歷屆黨委、政府扶持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熟諳之道。當(dāng)一大批“村村冒煙”、大辦工業(yè)背景下催生出來(lái)的集體企業(yè)紛紛“偃旗息鼓”的時(shí)候，鎮(zhèn)上積極引導(dǎo)各村采取租賃、承包、個(gè)人參股等經(jīng)營(yíng)方式為新風(fēng)村水泥廠(chǎng)、西湖村石膏廠(chǎng)等企業(yè)保留了一線(xiàn)生機(jī)；當(dāng)各村一致將集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的目光轉(zhuǎn)向“綠色企業(yè)”時(shí)，鎮(zhèn)上主動(dòng)吸收村集體參與紅柳峽坂灘等農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；當(dāng)一些村在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上辦法不多、突破不大時(shí)，鎮(zhèn)上先后選派4名機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部，甚至是黨委班子成員中的科級(jí)干部到村上任職，直到抓出成效，有的干部在村上一蹲就是八年。近幾年，鎮(zhèn)黨委、政府還每年召開(kāi)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推廣示范項(xiàng)目，交流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使各村學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，有效推動(dòng)了全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展。
四、存在的問(wèn)題
___鎮(zhèn)各村在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)方面雖然進(jìn)行了一些大膽和成功的嘗試，也積累一些可資借鑒和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些較為突出、且?guī)в衅毡樾缘膯?wèn)題。
一是村級(jí)組織債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的構(gòu)想未提出和實(shí)施前，在公共財(cái)政對(duì)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的有效覆蓋程度較低的情況下，全鎮(zhèn)各村“寅吃卯糧”，相繼負(fù)債實(shí)施了辦公活動(dòng)場(chǎng)所、村小學(xué)、衛(wèi)生所、通村公路、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，超承受能力扶持溫棚蔬菜、設(shè)施養(yǎng)殖等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，累計(jì)產(chǎn)生村級(jí)債務(wù)140多萬(wàn)元，村均18萬(wàn)元，最高的村達(dá)到了35萬(wàn)元，影響了新上項(xiàng)目的能力。
二是現(xiàn)有項(xiàng)目增收潛力不大。由于村辦企業(yè)、集體農(nóng)場(chǎng)普遍實(shí)行租賃、承包等經(jīng)營(yíng)方式，集體收入部分相對(duì)固定，且比例較小，加之新興的石材石料等資源型企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴(lài)于重大投資和建設(shè)項(xiàng)目，可謂“過(guò)路財(cái)神”，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)非常有限。
三是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境趨緊。在“發(fā)展抓項(xiàng)目”思想指導(dǎo)下，各級(jí)相繼出臺(tái)了一系列旨在吸引項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才的優(yōu)惠政策，但其中鮮見(jiàn)有扶持和鼓勵(lì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，致使發(fā)展渠道越來(lái)越窄，融資能力越來(lái)越弱，發(fā)展環(huán)境越來(lái)越緊，集體經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于弱勢(shì)地位。
四是干部激勵(lì)機(jī)制還不完善。在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑日益多元的同時(shí)，村組干部收入分配渠道并沒(méi)有相應(yīng)多元化，從集體經(jīng)濟(jì)中按績(jī)效取酬和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退職補(bǔ)償?shù)燃?lì)機(jī)制的探索明顯滯后，使得村干部在抓集體經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重、權(quán)力小、薪酬少，“要我發(fā)展”的被動(dòng)心理沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”的進(jìn)取狀態(tài)。
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第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告
全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平精準(zhǔn)扶貧重要思想，堅(jiān)持“真扶貧、扶真貧，精準(zhǔn)扶、扶精準(zhǔn)，重點(diǎn)扶、扶重點(diǎn)，整體扶、扶整體，長(zhǎng)遠(yuǎn)扶、扶長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作方針，圍繞脫貧目標(biāo)，搶抓省、市扶貧攻堅(jiān)的重要機(jī)遇，本著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合x(chóng)x縣“全域旅游、打造秀美鄉(xiāng)村”的統(tǒng)一部署和我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)xx鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查，為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步明確我鎮(zhèn)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和定位、空間布局、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和保障措施提供規(guī)劃和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)更好更快發(fā)展。
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣西南部，xx中游北岸，東、南與xx鎮(zhèn)、xx隔河相望，西連許村鎮(zhèn)，北接中云鎮(zhèn)，東北角毗鄰紫陽(yáng)鎮(zhèn)，是xx縣的南大門(mén)。全鎮(zhèn)行政區(qū)域面積177平方公里，下轄玉坦、程家灣、曹門(mén)、新屋、薛村、xx、潘村、楊村8個(gè)村委會(huì)和大山頭、青蓮2個(gè)社區(qū)居委會(huì)，66個(gè)自然村，109個(gè)村民小組、3個(gè)居民小組，總?cè)丝?.5萬(wàn)，下轄14個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員490人，其中女黨員79人。鎮(zhèn)人民政府駐地xx村，傳說(shuō)唐代詩(shī)仙李白（字xx）曾漫游至此而得名。
xx地勢(shì)北高南低，樂(lè)安河沿東、南邊界西流，有橫槎水等在境內(nèi)匯入樂(lè)安河。境內(nèi)森林茂密，資源十分豐富，土地肥沃，稻田成疇，現(xiàn)有耕地1.75萬(wàn)畝，山林16萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)85%以上，是xx縣重點(diǎn)農(nóng)林生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)全力打造xx工業(yè)小區(qū)，全面建設(shè)“工業(yè)重鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧名鎮(zhèn)”。
二、存在問(wèn)題
1、普遍存在問(wèn)題：
我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不強(qiáng)，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道窄，收入來(lái)源少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，大多數(shù)農(nóng)民收入基本來(lái)自第一產(chǎn)業(yè)，而且大多數(shù)以種糧油和養(yǎng)殖業(yè)為主，副業(yè)收入比重低、數(shù)額少，農(nóng)民家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍處于較低水平。村民思想觀念相對(duì)落后，文化水平較低，對(duì)致富項(xiàng)目不關(guān)心不參與，缺乏科學(xué)種田知識(shí)，不敢也沒(méi)有能力去冒風(fēng)險(xiǎn)賺取更多的收入，產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍不濃。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，種植業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中還占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而能體現(xiàn)地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)的畜牧業(yè)、林業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)卻發(fā)展不足，餐飲、旅游和商貿(mào)流通等服務(wù)業(yè)尚未形成規(guī)模。目前，在全鎮(zhèn)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)民收入主要還是來(lái)自?xún)蓧K，一塊是家庭種、養(yǎng)殖業(yè)，一塊是赴外打工。
1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入總體偏低。區(qū)域位置好的村能通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、股份制合作等辦法，多渠道獲得穩(wěn)定的收入來(lái)源，而靠自然資源有限開(kāi)發(fā)的村隨著對(duì)生態(tài)自然要求的進(jìn)一步控制，收入來(lái)源渠道少，增收后勁嚴(yán)重不足。相當(dāng)部份的村還是“吃飯經(jīng)濟(jì)”，“有收入零積累”甚至“負(fù)積累”的現(xiàn)象十分普遍，位處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便的村級(jí)集體不斷沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而且還要為村村通路工程而到處舉債修路，從而繼續(xù)加大這種經(jīng)濟(jì)收入差距。
2、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想動(dòng)力不足。部份村“兩委”班子認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)費(fèi)力不討好、吹糠不見(jiàn)米，習(xí)慣于將集體資產(chǎn)簡(jiǎn)單化處理，分光、賣(mài)光只圖一時(shí)好過(guò)；加之村黨支部書(shū)記調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)缺乏耐心，也無(wú)心思考長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，工作只停留在應(yīng)付完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)上，不圖發(fā)展、但求無(wú)過(guò)。
3、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)時(shí)間較短暫。部份村單純依靠項(xiàng)目實(shí)施、為企業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)獲取協(xié)調(diào)費(fèi)，沒(méi)有潛心思考如何搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)自身持久發(fā)展，等到項(xiàng)目竣工或企業(yè)停產(chǎn)后，集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)短暫發(fā)展后又歸零到“空殼村”行列。
4、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏制度保障。村級(jí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)得一般的村，對(duì)上級(jí)政策補(bǔ)助的依賴(lài)性較為突出，依靠上級(jí)財(cái)政的補(bǔ)助才使村級(jí)組織勉強(qiáng)度日。同時(shí)也使少數(shù)農(nóng)村干部群眾產(chǎn)生了“等、要、靠”等惰性思想，艱苦奮斗、主動(dòng)作為的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想意識(shí)日漸淡化。
5、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)權(quán)利用效率偏低。農(nóng)村土地集體所有權(quán)得不到體現(xiàn)，農(nóng)村土地歸集體所有，但在實(shí)際工作中往往得不到體現(xiàn)。主要表現(xiàn)在一是在土地征用費(fèi)補(bǔ)償問(wèn)題上“分光用光”的現(xiàn)象。一些村把城鎮(zhèn)建設(shè)、過(guò)境公路征用的土地補(bǔ)償費(fèi)、青苗費(fèi)均一起分到戶(hù)，村集體經(jīng)濟(jì)組織卻分文沒(méi)有收取。二是農(nóng)村發(fā)展留用地政策受條件、資金等因素的制約，絕大多數(shù)村得不到享受。
三、總體思路和下步工作計(jì)劃
深入貫徹落實(shí)十九大和總書(shū)記重要講話(huà)精神，按照縣委縣政府決策部署，充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、適宜人居、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧的現(xiàn)代化新村莊”為目標(biāo)，以改革開(kāi)放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，著力打造區(qū)域旅游、特色養(yǎng)殖、特色種植三大產(chǎn)業(yè)鏈，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑區(qū)域特色更加鮮明、結(jié)構(gòu)布局更加合理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出的新的發(fā)展格局，著力打造產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，區(qū)域新城。
按照“一二三產(chǎn)互動(dòng)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)共融”及“精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)增收”的總體要求，以規(guī)劃為引領(lǐng)，以科技支撐，以投入為保障，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮貧困群眾的主體作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展農(nóng)業(yè)功能，突出生態(tài)、綠色、安全，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)“造血”功能及自我發(fā)展能力，確保貧困群眾增收致富和脫貧奔康。
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重。致力于生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)域生態(tài)良性循環(huán)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)，更加注重資源的優(yōu)化配臵與合理利用，強(qiáng)調(diào)資源開(kāi)發(fā)的遞進(jìn)性、合理性和可持續(xù)性，注重產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的生態(tài)效益和社會(huì)效益，使發(fā)展規(guī)模、速度與資源生態(tài)環(huán)境承載力相適應(yīng)。堅(jiān)決杜絕盲目開(kāi)發(fā)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，絕不以犧牲資源、環(huán)境為代價(jià)來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展，努力走出一條“資源節(jié)約、環(huán)境友好”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展新路子。
2、結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)共聯(lián)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)這一主導(dǎo)思想，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)新型工業(yè)化體系建設(shè)；加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以區(qū)域旅游、特色種植、特色養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)支撐，突出市場(chǎng)培育，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。
3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同。因地制宜，突出實(shí)效，結(jié)合我鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，按照“一村一品”和“一村一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，因地制宜，宜農(nóng)則農(nóng)，宜牧則牧，宜漁則漁，做到“長(zhǎng)短結(jié)合，種養(yǎng)循環(huán)，產(chǎn)銷(xiāo)相融”，著力在畜禽、種植等方面下功夫，培育產(chǎn)業(yè)基地與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集中連片打造，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)效。
4、優(yōu)勢(shì)特色和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)。根據(jù)廣大村民意愿，以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展主線(xiàn)，解決影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，加快形成特色優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后開(kāi)展一系列符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)化組織經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)展精深加工，培育特色農(nóng)產(chǎn)品品牌和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)品牌，提高科技含量，提升產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化水平。
5、農(nóng)作物品種推廣和農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用。大力示范推廣新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新理念。以示范引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為根本方向，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)全面發(fā)展。
6、充分發(fā)揮好政府主導(dǎo)和群眾主體作用。按照“政府引導(dǎo)、群眾主體、部門(mén)支持、社會(huì)參與、市場(chǎng)推進(jìn)”的思路，艱苦奮斗、苦干實(shí)干，增強(qiáng)“造血”功能和自我發(fā)展能力，形成發(fā)展合力。加強(qiáng)引導(dǎo)，更新觀念，尊重農(nóng)村農(nóng)民主體地位，提供自我管理水平和自身發(fā)展能力，立足自身實(shí)現(xiàn)脫貧致富，改變貧困落后面貌。
我鎮(zhèn)村級(jí)要全面清理不利于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)章制度，必須遵循因地制宜的原則充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)合理有效地利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源把資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是盤(pán)活存量資源，“有山用山、有水用水”的發(fā)展類(lèi)型，包括出租水庫(kù)、山塘、門(mén)面、土地、林地等集體資產(chǎn)。二是依托企業(yè)發(fā)展，“村企共建”。有條件的可以創(chuàng)辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，要利用當(dāng)?shù)刎S富的農(nóng)副產(chǎn)品資源發(fā)展加工業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈而這也正是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)。三是建立服務(wù)市場(chǎng)興辦各類(lèi)服務(wù)實(shí)體。本著為民服務(wù)的方針為本地的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品推銷(xiāo)、供應(yīng)原輔材料以及信息、運(yùn)輸、餐飲等有償服務(wù)既為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民走上市場(chǎng)架起橋梁又為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展裝壯大增添一條途徑。四是偏遠(yuǎn)村要搞好農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在保護(hù)好生態(tài)環(huán)境的前提下，利用一切可以開(kāi)發(fā)的資源發(fā)展新項(xiàng)目開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一些集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)開(kāi)發(fā)利用集體自然資源如山地、水資源等通過(guò)招標(biāo)等形式開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)獲取收益。五是借用我縣豐富旅游資源和打造全國(guó)秀美鄉(xiāng)村這一契機(jī)來(lái)充分挖掘現(xiàn)有資源發(fā)展旅游，鼓勵(lì)村集體依托山水、古建等旅游資源優(yōu)勢(shì)，積極融入到旅游產(chǎn)業(yè)中來(lái)。通過(guò)專(zhuān)派干部外出實(shí)地學(xué)習(xí)考察，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況充分利用好優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)秀人才，還發(fā)動(dòng)精準(zhǔn)扶貧戶(hù)共同參與，找好找準(zhǔn)項(xiàng)目共同發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造福利，實(shí)現(xiàn)人民對(duì)更美好生活的向往。
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查報(bào)告
打破制約瓶頸 發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)
——曾集鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力和推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。農(nóng)村稅改以來(lái)，各級(jí)財(cái)政雖然逐年加大對(duì)“三農(nóng)”的扶持力度，但農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨十分尷尬的局面。筆者就該鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)查。一、曾集鎮(zhèn)基本情況曾集鎮(zhèn)位于沙洋縣城以西20公里，區(qū)域面積222平方公里。轄22個(gè)村2個(gè)居委會(huì)297個(gè)村民小組，11408戶(hù)、42387人，農(nóng)業(yè)耕地面積10.63萬(wàn)畝，屬全縣農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.75億元，農(nóng)民人均收入4601元。全鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)種植為主，由于地理?xiàng)l件差，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，自然資源貧乏，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，被列為省、縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二、全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
調(diào)查表明：全鎮(zhèn)24個(gè)村（居）級(jí)經(jīng)濟(jì)組織全年收入為360.67萬(wàn)元，其中變賣(mài)集體資產(chǎn)及處置資源收入22萬(wàn)元，接受饋贈(zèng)及捐款收入177萬(wàn)元，上級(jí)轉(zhuǎn)移支付及附加費(fèi)補(bǔ)助等收入155.2萬(wàn)元，葛滬線(xiàn)占地流轉(zhuǎn)費(fèi)6.47萬(wàn)元。當(dāng)年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)元以上的村有9個(gè)（曾集、龔廟、萬(wàn)里、張港、官集、雷都、肖堰、六冢、青橋），年收入3-5萬(wàn)元的村有4個(gè)（范店、孫店、張池、雷巷），年收入1-3萬(wàn)元的有7個(gè)（民主、太山、曾巷、陳閘、古椿、金雞、柴集），年收入在1萬(wàn)元以下的有2個(gè)（團(tuán)結(jié)、煙廟），還有蔡廟金橋2個(gè)村無(wú)集體經(jīng)營(yíng)收入。全鎮(zhèn)農(nóng)村資源經(jīng)過(guò)“三資”清理，擁有魚(yú)池、“四荒”地、水面、機(jī)動(dòng)地及山林資源共9067畝，其資源存量及運(yùn)行狀態(tài)見(jiàn)圖表1。圖表1： 單位：畝 運(yùn)行狀態(tài)資源名稱(chēng)合計(jì)漁池四荒地水面機(jī)動(dòng)地山林合 計(jì)90671269.7160.5444345.86847發(fā) 包已到期403265218307未到期82611217.756.5408345.86233閑 置602634侵 占3435218273目前，村集體支出一般包括：村干部工資、村民誤工費(fèi)用、生產(chǎn)性開(kāi)支、辦公費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施維修及償還歷欠債務(wù)。從調(diào)查情況看，大部分村難以承受上述開(kāi)支。因?yàn)橹灰寮w開(kāi)展公益事業(yè)建設(shè)，特別是遇到天災(zāi)人禍急需償還債務(wù)，就必需負(fù)債運(yùn)行或挪用村干部工資才能維持。近幾年來(lái)，在強(qiáng)大惠農(nóng)政策大背景下，各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可是一般都要求村集體配套投入或農(nóng)戶(hù)自籌部分資金（如道路修建、堰塘改造、水渠硬化），為調(diào)動(dòng)基層群眾的積極性，籌集配套資金，各村只好“化緣拜佛”，有的村“香”錢(qián)花了不少，就是未見(jiàn)真“佛”，無(wú)奈之下只有靠借貸，于是又形成了新的債務(wù)。截至底全鎮(zhèn)24個(gè)村（居）集體均為負(fù)債村，負(fù)債總額高達(dá)2644.89萬(wàn)元，其中有15個(gè)村負(fù)債在100萬(wàn)元以上，村平負(fù)債達(dá)到91萬(wàn)元。三、制約集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的癥結(jié)
集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、日趨哀弱，既有政策方面的因素，也有村級(jí)發(fā)展活力不強(qiáng)等方面的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）集體意識(shí)薄弱，發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)。部分人錯(cuò)誤地認(rèn)為中央大氣候是發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)階段集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)關(guān)大局。多數(shù)村由于諸多因素的影響，存在“等、靠、要”的心理，自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。
（二）增收渠道不寬，增收后勁乏力。全鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入中直接經(jīng)營(yíng)收入過(guò)低，支撐集體經(jīng)濟(jì)收入主要靠上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間變小，缺乏后勁。
（三）村級(jí)債務(wù)過(guò)重，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。上世紀(jì)八十年代中、后期，全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累超過(guò)1940萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)條件較好的孫店、煙廟、雷都、張池、陳閘、青橋等村現(xiàn)金存款均在100萬(wàn)元以上，到90年代初在“大力發(fā)展村辦企業(yè)，消滅經(jīng)濟(jì)‘空殼村’”口號(hào)下，各村盲目上馬辦企業(yè)、開(kāi)挖漁池、搞“普九”達(dá)標(biāo)、架程控電話(huà)，由于缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)，加之人才技術(shù)缺乏、管理混亂，其結(jié)果都是血本無(wú)歸。到90年代后期各村花光所有積蓄后全部走上負(fù)債之道，事后還要承擔(dān)高額的利息，從此村集體經(jīng)濟(jì)一蹶不振。
（四）經(jīng)濟(jì)人才匱乏，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。受村級(jí)換屆選舉影響，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加之不少村干部文化素質(zhì)偏低，其主要精力都放在家庭經(jīng)濟(jì)及日常工作上，對(duì)于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)只能做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。另外，大部分有經(jīng)濟(jì)頭腦的能人一般自主創(chuàng)業(yè)或外出經(jīng)商務(wù)工，在一定程度上影響了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展壯大，致使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人才極度匱
乏。
四、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的辦法及思路
發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，必須樹(shù)立發(fā)展信心，打破瓶頸制約。（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，樹(shù)立發(fā)展信心。目前，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)村干部談虎色變，其主要原因是沒(méi)有走出過(guò)去發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)失敗的陰影，對(duì)此，必須要加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，樹(shù)立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的信心。首先要加強(qiáng)農(nóng)村
黨支部建設(shè)，把那些事業(yè)心強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、秉公辦事的人選進(jìn)班子。要注意從能人、大戶(hù)、科技致富帶頭人中選配村干部，提高村級(jí)班子發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。其次是堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)村干部的培養(yǎng)教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)的教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力和經(jīng)營(yíng)管理的水平，用好的典型、經(jīng)驗(yàn)激發(fā)他們解放思想、開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)他們發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的恒心和本領(lǐng)。要讓村干部意識(shí)到，作為一名村干部，不抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是失職，抓不好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是不稱(chēng)職。
（二）加大扶持力度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是要把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)列入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的總體規(guī)劃中，各級(jí)黨委政府要切實(shí)制定好本地村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，合理確定指標(biāo)，組織職能部門(mén)抓好實(shí)施，并從信息、人才、技術(shù)、立項(xiàng)等方面給予幫助。二是財(cái)政應(yīng)從支農(nóng)資金中拿出一部分作為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的周轉(zhuǎn)金，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等金融部門(mén)應(yīng)安排一定的貸款扶持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，在稅收、工商管理上，對(duì)村級(jí)興辦的集體企業(yè)和各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目適當(dāng)給予減免。三是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的村干部制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，使村干部的報(bào)酬增長(zhǎng)與集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、集體積累的增加有機(jī)掛鉤，形成內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制。
（三）堅(jiān)持因地制宜，找準(zhǔn)發(fā)展支點(diǎn)。由于各村地理位置、外部環(huán)境、資源狀況、干部思想解放程度等情況不同，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的模式也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，采取多種形式，不搞“一刀切”，要“一村一策”。立足優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)路子，堅(jiān)持靠山吃山，靠水吃水，引導(dǎo)各村立足資源發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。緊靠集鎮(zhèn)的曾集、蔡廟、雷巷、曾巷、柴集等五個(gè)村要依托集鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展村辦企業(yè)，特別是發(fā)展具有環(huán)保前途且有增收潛能的“小磨麻油”、“農(nóng)家餐館”等小型企業(yè)。雷都、金雞等村要依靠水資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)“水”文章，目前雷都村水上觀光旅游項(xiàng)目已初顯規(guī)模并已顯現(xiàn)效益。孫店、張池、蔡廟三個(gè)村要利用“正邦集團(tuán)”等大企業(yè)落戶(hù)本地之優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，還要積極探索新的發(fā)展途徑，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等。該鎮(zhèn)目前已發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社29家，其中“五洋農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社”年初被評(píng)為“全省十佳”。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，壯大集體經(jīng)濟(jì)。一是要盤(pán)活村集體資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)目前各村還有漁池、荒地、水面、機(jī)動(dòng)地、山林等資源8261畝已發(fā)包到期被無(wú)償使用，60多畝資源被閑置，近340余畝資源被侵占；11個(gè)村還有閑置的房屋、校舍多平方米。對(duì)此，應(yīng)制定集體資產(chǎn)保值增值辦法，該包則包，亦賣(mài)則賣(mài)，利用原有的集體資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展，鞏固“三資”清理成果，防止集體資產(chǎn)流失。二是要加強(qiáng)村級(jí)資金管理。完善村級(jí)集體資金管理制度，鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行“雙代管”，要做到既代管帳，又代管錢(qián)，防止出現(xiàn)只管帳、不管錢(qián)的現(xiàn)象。嚴(yán)格規(guī)定村集體資金的使用方向和原則，搞好民主理財(cái)，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好用好集體資金。三是要加強(qiáng)村級(jí)債權(quán)債務(wù)清理。村級(jí)債權(quán)債務(wù)是當(dāng)前制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此要對(duì)各村債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次徹底的清理整頓，應(yīng)回收的各種欠款一定要收回。
第四篇：發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告
發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告
近年來(lái)，**鎮(zhèn)各村、社區(qū)充分利用城區(qū)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)引導(dǎo)農(nóng)民增加收入，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，基層組織為群眾辦實(shí)事、辦好事的能力不斷增強(qiáng)，農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力顯著提高，社會(huì)化服務(wù)體系進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善，農(nóng)民生活水平有了明顯提高。但總體來(lái)看，**鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍偏弱，發(fā)展步伐滯后，村級(jí)招商引資困步不前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，調(diào)整優(yōu)化乏力，歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。如何抓住機(jī)遇，加快村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，不斷培育集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，是擺在新一屆鎮(zhèn)黨委、政府面前的重要課題。
一、我鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)概況
1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入情況。我鎮(zhèn)共有21個(gè)村、社區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近4萬(wàn)人。2003年全鎮(zhèn)村級(jí)收入843.5萬(wàn)元，村平40.17萬(wàn)元，其中集體經(jīng)濟(jì)收入280萬(wàn)元，僅占33.2，；實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入上5萬(wàn)元的村8個(gè)，僅占38，不足萬(wàn)元的村6個(gè)，占28.6，其中無(wú)集體經(jīng)濟(jì)收入的有銀城、銀山2個(gè)社區(qū)，占9。
2、村級(jí)集體企業(yè)情況。就村級(jí)集體企業(yè)而言，全鎮(zhèn)現(xiàn)共有18家村級(jí)集體企業(yè)，其中僅寶塔砂布廠(chǎng)和寶塔造紙廠(chǎng)兩家年產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入126萬(wàn)元，占全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入總額的45.7。年產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)元的有寶塔茶廠(chǎng)、寶塔紙箱廠(chǎng)、寶塔磨料磨具廠(chǎng)、旭紅砂布廠(chǎng)等4家企業(yè)。由村集體直接經(jīng)營(yíng)管理的有寶塔砂布廠(chǎng)、桃源茶葉加工廠(chǎng)2家，其他16家企業(yè)均發(fā)包或租賃給個(gè)人經(jīng)營(yíng)。
3、產(chǎn)業(yè)分布情況。2003年村級(jí)集體工企業(yè)收入176.2萬(wàn)元，占全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入總額的62.9，退耕還林及其它農(nóng)林產(chǎn)業(yè)收入76.9萬(wàn)元，占27.5，其它產(chǎn)業(yè)收入26.9萬(wàn)元，占9.6。
二、存在的問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)層次低，規(guī)模小而單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。
從調(diào)查的情況來(lái)看，全鎮(zhèn)只有占38的8個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到5萬(wàn)元以上，萬(wàn)元以下的有6個(gè)村，占28，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱。8個(gè)集體經(jīng)濟(jì)收入上5萬(wàn)元的村中，只有寶塔村形成了涂附磨具、銅材及其配套產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)及年產(chǎn)值在千萬(wàn)元以上，科技含量較高，其他村集體經(jīng)濟(jì)收入則主要來(lái)源于磚廠(chǎng)、門(mén)店租金、茶廠(chǎng)和退耕還林的政策性收入等低層次產(chǎn)業(yè)，對(duì)環(huán)境破壞大、管理粗放落后、規(guī)模小效益低，難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。全鎮(zhèn)2003年實(shí)現(xiàn)的280萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)收入中，寶塔一個(gè)村就達(dá)140.8萬(wàn)，占50.3，比其他20個(gè)村(社區(qū))的總和還多，而寶塔村的經(jīng)濟(jì)收入又集中在寶塔砂布廠(chǎng)一家，其每年上交120萬(wàn)，占全村收入的85。由于收入來(lái)源過(guò)分依賴(lài)于單一產(chǎn)業(yè)，一旦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，必然會(huì)直接導(dǎo)致村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅震蕩。
2、融資難度大，發(fā)展后勁不足，可持續(xù)發(fā)展能力薄弱。
目前，由于一些村負(fù)債情況還比較嚴(yán)重，銀行存在惜貸現(xiàn)象，貸款手續(xù)繁多，審查苛刻，導(dǎo)致一些村級(jí)中小企業(yè)貸款積極性下降。在我鎮(zhèn)，特別是10個(gè)社區(qū)的集體企業(yè)發(fā)展資金，60以上靠如土地開(kāi)發(fā)等方式自我積累資金來(lái)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，30的資金通過(guò)其他渠道籌集，銀行貸款不到10。過(guò)多的非正規(guī)渠道融資不僅增加了融資成本，同時(shí)也增加了融資風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)不安定因素。而且各村在進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有在“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一招商”的思路下進(jìn)行大開(kāi)發(fā)和大整合，使有限的人力、物力、財(cái)力進(jìn)一步分散。以村一級(jí)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，難以實(shí)現(xiàn)土地的高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，致使土地的開(kāi)發(fā)利用初級(jí)化，回報(bào)收益最小化，不能將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢(shì)，造成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)難以在上規(guī)模、上檔次上有所作為，可持續(xù)發(fā)展能力薄弱，發(fā)展后勁不足。
3、干部思想保守，觀念滯后，創(chuàng)新發(fā)展能力薄弱。
有些村干部對(duì)集體經(jīng)濟(jì)的理解比較片面和滯后，認(rèn)為集體經(jīng)濟(jì)就是集體辦企業(yè)、上項(xiàng)目，集體經(jīng)濟(jì)集體管，由于管理跟不上，集體資產(chǎn)流失嚴(yán)重，挫傷了干部發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積極性，怕搞砸了受埋怨，思想上有顧慮；部分群眾怕搞垮了受連累，背上新的債務(wù)，思想上有障礙。有人認(rèn)為搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誰(shuí)有本事
誰(shuí)致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無(wú)集體經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)大局。個(gè)別村干部則存在小富則安、“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的保守思想，缺乏艱苦奮斗和創(chuàng)新發(fā)展的精神，發(fā)展觀念滯后，招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不多，積極性不高，這些都導(dǎo)致村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)一直不能取得創(chuàng)新和發(fā)展。
4、發(fā)展不平衡，差距明顯，不利于整體發(fā)展。
從調(diào)查的情況來(lái)看，村與村之間發(fā)展水平差距明顯，且呈日益加大之勢(shì)。單就8個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入過(guò)5萬(wàn)元的村來(lái)說(shuō)，最高的為寶塔140.8萬(wàn)元，最低的是雁塔5.3萬(wàn)元,兩者相差26倍，與旭紅29萬(wàn)元相比，兩者相差也達(dá)5.5倍。從而形成寶塔一枝獨(dú)秀的單極發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的整體健康發(fā)展極為不利，將延滯我鎮(zhèn)實(shí)施工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐。
5、村級(jí)債務(wù)包袱沉重，不利于全力發(fā)展。
至2003年底，全鎮(zhèn)村級(jí)債務(wù)總額累計(jì)達(dá)1071.9萬(wàn)元，村均51萬(wàn)元。有債務(wù)的村、社區(qū)14個(gè)，占66.7，其中白沙、桃源、柳巒、石泉、新塔5個(gè)村（社區(qū)）債務(wù)均超過(guò)百萬(wàn)元，共計(jì)733.87萬(wàn)元，占全鎮(zhèn)村級(jí)債務(wù)總額的68.5％。形成這些債務(wù)的原因較多，主要是經(jīng)營(yíng)性虧損、老財(cái)貿(mào)任務(wù)借款、基礎(chǔ)設(shè)施投資、各類(lèi)達(dá)標(biāo)升級(jí)及非生產(chǎn)性支出等。村級(jí)班子很大的精力用于清償債務(wù)，難以全力投入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
6、村級(jí)招商引資困步不前，不利于突破性發(fā)展。
近幾年，我縣**、錫山等省、縣級(jí)工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐不斷加快，招商引資成效顯著。但由于村一級(jí)招商引資在土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、政策措施、投資服務(wù)體系等軟硬環(huán)境上無(wú)法與省、縣級(jí)工業(yè)園相比。因此雖經(jīng)努力引來(lái)一些客商前來(lái)考察、咨詢(xún)，但最終能夠成功落戶(hù)的沒(méi)有幾家，不利于集體經(jīng)濟(jì)取得突破性發(fā)展。如下闊去年花很大精力引入的一個(gè)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，實(shí)地考察后一去不返；一位老板有意在石泉投資鐘表廠(chǎng)項(xiàng)目，卻找不到一塊條件適宜的地盤(pán)，最后落戶(hù)麥?zhǔn)泄I(yè)園。
三、對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考。
1、堅(jiān)持以人為本，加快干部意識(shí)轉(zhuǎn)變，建設(shè)強(qiáng)有力的村級(jí)班子。
有沒(méi)有一個(gè)敢于創(chuàng)新、富于開(kāi)拓的強(qiáng)有力的村級(jí)班子，有沒(méi)有一個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)、善于管理的好班長(zhǎng)，是決定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)能走出多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。要拓寬選人用人渠道。采取公開(kāi)招聘、異村交流、村企互兼、下派任職等形式選拔懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的復(fù)合型人才進(jìn)入村級(jí)班子，并牢固樹(shù)立只有發(fā)展壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，才能解決辦事難的問(wèn)題，才能為群眾興辦各種福利事業(yè)，提高群眾的物質(zhì)文化生活水平，基層黨組織才能贏得群眾信賴(lài)，凝聚力、戰(zhàn)斗力才會(huì)不斷增強(qiáng)的發(fā)展意識(shí)。鎮(zhèn)黨委、政府要經(jīng)常組織村級(jí)班子成員進(jìn)行思想意識(shí)、管理知識(shí)的培訓(xùn)，制訂政策解決基層干部福利待遇、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)等切身利益問(wèn)題，解除后顧之憂(yōu)，使之全身心投入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、因地制宜，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子。
在選擇發(fā)展路子時(shí)，要本著因地制宜、實(shí)事求是的原則，避免跟風(fēng)上、盲目投資現(xiàn)象。一是興辦村級(jí)集體企業(yè)，象寶塔一樣，走工業(yè)興村的路子；二是興建或經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，走商業(yè)興村之路；三是發(fā)展立體林業(yè)。比如東港、桃源每年在林業(yè)上分別可收入4萬(wàn)元、8萬(wàn)元，可在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)、引入深加工等配套項(xiàng)目，走立體林業(yè)的發(fā)展路子；四是興辦第三產(chǎn)業(yè)，城區(qū)內(nèi)幾個(gè)社區(qū)可大力發(fā)展餐飲、娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)；五是創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)手段。以現(xiàn)有土地、資金、資產(chǎn)入股或合資、合作興辦企業(yè)或參與企業(yè)發(fā)展；六是經(jīng)營(yíng)集體土地和物業(yè)。發(fā)揮城區(qū)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)建設(shè)工業(yè)園區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和商住樓等二、三產(chǎn)業(yè)載體，對(duì)外出售、租賃，走物業(yè)經(jīng)營(yíng)的路子；七是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。村委會(huì)可以在技術(shù)、貯藏、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，解決一家一戶(hù)辦不了的事，培植集體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，走特色農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展路子。
3、加大招商引資力度，營(yíng)造集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好環(huán)境。
要落實(shí)縣、鎮(zhèn)招商引資政策或創(chuàng)造性地建立招商引資責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鎮(zhèn)一級(jí)要在“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一招商”的思路下對(duì)村、社區(qū)實(shí)施傾斜的扶持政策，結(jié)合各村、社區(qū)的優(yōu)勢(shì)、特色，實(shí)行統(tǒng)一政策、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一引進(jìn)、科學(xué)布局，充分整合招商的人、財(cái)、物資源，集中力量，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)突破，把一些規(guī)模相對(duì)較小不適宜在省、縣級(jí)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目引薦給村、社區(qū)。并通過(guò)建立合理的利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)村級(jí)在招商引資和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上的積極性。
另外，各村組目前掌握著大筆土地補(bǔ)償金，可否借鑒深圳等沿海地區(qū)及寶塔村的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)其集中資金開(kāi)發(fā)一批標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房用來(lái)出租給企業(yè)，既可以避免集體土地的大量流失，又發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì)，增加了收入，同時(shí)解決了投資商將大量資金用于投資廠(chǎng)房和設(shè)備，導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的實(shí)際問(wèn)題。
4、強(qiáng)化管理，千方百計(jì)盤(pán)活資產(chǎn)，化解村級(jí)債務(wù)。
村級(jí)集體資產(chǎn)管理水平弱，是制約集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。從某種意義上講，管好并盤(pán)活存量資產(chǎn)，使其保值增值，比新增資產(chǎn)投入更為重要。積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在完善清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記的同時(shí)，推行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩分離，并對(duì)集體資產(chǎn)的占有、經(jīng)營(yíng)及日常管理做出明確規(guī)定，定期公開(kāi)帳目。建立健全集體經(jīng)濟(jì)積累機(jī)制，實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)收入分配比例和分配總量控制，防止分光吃光，積蓄集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。加大村級(jí)債務(wù)清償力度，通過(guò)增收還債、清欠還債、節(jié)支還債、歸責(zé)還債、降息減債、核銷(xiāo)減債等手段減輕村級(jí)債務(wù)壓力，集中精力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。
第五篇：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)
某鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)
xx區(qū)xx鄉(xiāng)地處閩北南部邊陲，距市區(qū)69公里，是xx區(qū)最為偏遠(yuǎn)的革命老區(qū)鄉(xiāng)和國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)轄11個(gè)行政村，1.5萬(wàn)人口。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)戶(hù)個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平有了較大提高，但村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然緩慢，多數(shù)村存在村集體經(jīng)濟(jì)總收入偏低、發(fā)展不平衡，兩極分化明顯、不穩(wěn)定、負(fù)債多、發(fā)展動(dòng)力不足等問(wèn)題。
一、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的概況
20xx全鄉(xiāng)村集體總收入705.48萬(wàn)元，其中補(bǔ)助收入530.91萬(wàn)元，主要是“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)、水利、道路建設(shè)等工程款，村集體經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)包及上交收入等其他收入174.8萬(wàn)元，除營(yíng)業(yè)性收入50.76萬(wàn)元外，主要是802線(xiàn)、高鐵征地發(fā)給村民的補(bǔ)償款和臨時(shí)用地租金以及發(fā)給村民的生態(tài)林管護(hù)費(fèi)等，根據(jù)我鄉(xiāng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告顯示，我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況較差，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.集體經(jīng)濟(jì)底子薄弱。全鄉(xiāng)11個(gè)村中，3個(gè)屬于集體經(jīng)營(yíng)收入“空白村”如九龍村、橫坑村兩個(gè)“高山村”及邊遠(yuǎn)的半嶺村，2014年有集體經(jīng)營(yíng)收入的有8個(gè)村合計(jì)經(jīng)營(yíng)收入50.76萬(wàn)元，村均4.61萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)收入最高的上埔村12.6萬(wàn)，村組織日常工作開(kāi)支基本依靠補(bǔ)助收入維持。
2.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。受制于自然因素和交通條件，各村之間發(fā)展不平衡，交通較為便利、人口相對(duì)集中、土地相對(duì)平整、有水庫(kù)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相比較好，2014全鄉(xiāng)11個(gè)村集體總收入705.48萬(wàn)元，其中xx村和半嶺村的村集體總收入為338.84萬(wàn)元，占48%，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，總體發(fā)展基礎(chǔ)較弱。
3.農(nóng)村集體收入來(lái)源較為單一，收入不穩(wěn)定。我鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源主要靠財(cái)政補(bǔ)助收入形式，但其中3個(gè)村集體的收入僅有財(cái)政補(bǔ)助收入這一項(xiàng)，收入來(lái)源較為單一，收入來(lái)源主要靠財(cái)政補(bǔ)助也決定了村集體經(jīng)濟(jì)收入不穩(wěn)定。
4.負(fù)債多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鄉(xiāng)11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債，共計(jì)742.524萬(wàn)元，平均各村負(fù)債達(dá)67.5萬(wàn)元。
二、我鄉(xiāng)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的主要做法
1.選優(yōu)配強(qiáng)班子。讓有文化、有思想、有能力、肯做事的經(jīng)濟(jì)能人、科技能人、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的能人中選拔培養(yǎng)村兩委干部，提高村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)致富，引領(lǐng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.以干得助，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。堅(jiān)持以干得助，促進(jìn)項(xiàng)目對(duì)接，加大跨部門(mén)協(xié)調(diào)服務(wù)力度，聚力實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。積極落實(shí)好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)、國(guó)家級(jí)傳統(tǒng)村落申報(bào)、802縣道改造工程、村居飲水工程、農(nóng)田水利工程和“煙基”工程等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目補(bǔ)助資金，增加村集體收入。
3.發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。擦亮“國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”金字招牌，發(fā)展生態(tài)休閑養(yǎng)生旅游，依托xx鄉(xiāng)優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境、傳統(tǒng)古村落、土厝群等旅游資源，立足完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升旅游綜合服務(wù)功能，提高旅游承載能力，大力發(fā)展“森林農(nóng)家”、“農(nóng)家樂(lè)”產(chǎn)業(yè)，將xx建成為鄉(xiāng)村生態(tài)修養(yǎng)勝地，以旅游帶動(dòng)村民及村集體經(jīng)濟(jì)的增收，實(shí)現(xiàn)旅游興鄉(xiāng)目標(biāo)。
4.夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展煙葉種植產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)禽類(lèi)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，立足山區(qū)林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，合理經(jīng)營(yíng)林木產(chǎn)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)萬(wàn)畝油茶林開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定提高農(nóng)戶(hù)及村集體收入。
5.管好盤(pán)活村級(jí)資金資產(chǎn)資源，確保保值增值。一是完善“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度，強(qiáng)化開(kāi)支審批、收支預(yù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開(kāi)等工作，堵塞村級(jí)財(cái)務(wù)管理漏洞。二是盤(pán)活村級(jí)集體資源資產(chǎn)，由鄉(xiāng)
“三資”管理中心建立村級(jí)集體資產(chǎn)、資源臺(tái)帳，建立資產(chǎn)資源交易平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮村級(jí)資產(chǎn)、資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
三、制約我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因
我鄉(xiāng)農(nóng)村集體發(fā)展緩慢、模式單一、底子薄弱的原因是多方面的，主要有：
1.部分村干部思想認(rèn)識(shí)不足。表現(xiàn)在：一是有些村干部文化程度不高，思想保守，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經(jīng)濟(jì)；二是有的村干部存在“等、靠、要”的思想，對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不熱心，不主動(dòng)去想點(diǎn)子，找路子，缺乏對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和思路；三是有的村干部忙于自家生產(chǎn)生活，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)時(shí)間少、精力少。
2.基礎(chǔ)設(shè)施條件制約。我鄉(xiāng)偏居xx區(qū)南部69公里，屬于山區(qū)鄉(xiāng)，交通不便，招商引資、發(fā)展企業(yè)和工廠(chǎng)的難度較大。
3.缺乏發(fā)展資金。我鄉(xiāng)耕地資源、林木資源，水產(chǎn)資源較為豐富，但是村級(jí)組織集體經(jīng)濟(jì)底子薄，無(wú)力對(duì)這些資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。上級(jí)財(cái)政對(duì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的扶持力度也不夠。
4、人氣難以積聚。我鄉(xiāng)總?cè)丝?.5萬(wàn)人，由于地處閩北南部邊陲，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，長(zhǎng)期外出務(wù)工經(jīng)商或舉家搬遷到城區(qū)生活的村民近萬(wàn)人以上，留在村里的多數(shù)是留守老人和兒童，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展缺少足夠的人力保障和人才儲(chǔ)備。
四、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議
發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)必須從加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)入手合理有效地利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源，把資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“三資”管理，加大政策扶持力度，不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
1、加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，村級(jí)班子是村級(jí)組織功能發(fā)揮的組織者和領(lǐng)頭人，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。要優(yōu)化村兩委班子結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展型村兩委干部，大膽選用思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的能人到村兩委干部崗位上工作。
2、加大培訓(xùn)力度，拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。要廣泛開(kāi)展針對(duì)在職村干部的能力提升培訓(xùn)，定期組織到發(fā)展較好的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是跨市跨省的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，借鑒先進(jìn)方法，因地制宜拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
3、增加資金投入，提供村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持。建議建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，專(zhuān)項(xiàng)支持切實(shí)可行的村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目。采取整合項(xiàng)目、財(cái)政預(yù)算、貸款融資、招商引資等多種方式，建議成立區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）分級(jí)建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)扶持基金，對(duì)發(fā)展計(jì)劃可行、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、管理科學(xué)的村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以借款、貼息、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等方式予以扶持。
4、強(qiáng)化民主管理，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康。加大群眾對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的職能作用，進(jìn)一步健全集體資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格村級(jí)集體積累的使用范圍和審批程序，規(guī)范村務(wù)公開(kāi)，提升民主理財(cái)，在千方百計(jì)“做大蛋糕”的同時(shí)，既要保證公正合理“分好蛋糕”，更要做到嚴(yán)格規(guī)范“管好蛋糕”，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果管理得嚴(yán)格、使用得合理、分配出激情。
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