第一篇：保溫材料多元化發(fā)展

中國保溫材料交易網(wǎng)

建筑保溫材料多元化發(fā)展 前景向好

建筑保溫材料通過對建筑外圍護結(jié)構(gòu)采取措施，減少建筑物室內(nèi)熱量向室外散發(fā)，從而保持建筑室內(nèi)溫度，發(fā)揮著創(chuàng)造適宜的室內(nèi)熱環(huán)境和節(jié)約能源有重要作用。建筑保溫材料在我國的發(fā)展只有十幾年的歷程，此前由于房產(chǎn)開發(fā)商對于建筑節(jié)能意識的有限，市場中保溫材料一直處于不溫不火的狀態(tài)。然而近年來，隨著國家政策出臺支持保溫材料市場的需求，建筑市場對建筑保溫材料的要求不斷提高。

為了順應(yīng)市場發(fā)展潮流，滿足市場需求，建筑保溫材料行業(yè)目前正向著多元化方向穩(wěn)步發(fā)展：

1、超效絕熱材料。目前，超效絕熱材料主要分真空絕熱材料和納米孔材料兩種。使用真空材料或者將材料固體部分的厚度降低，甚至將孔隙大小限制在納米級，就可以消除空氣的對流和透紅外線性能，減小熱傳導(dǎo)和對流的發(fā)生，提高材料的隔熱效果。

2、憎水性材料。憎水性以制品抵抗環(huán)境中水分的能力為指標(biāo)，反映材料耐水滲透的能力。它的衡量是以規(guī)定流量和方式噴淋后，試樣中未透水部分的體積百分率來表示的。

3、綠色環(huán)保材料。近年來，粉煤灰、廢舊泡沫塑料等廢棄物在保溫隔熱領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。隨著對這些降解難度大、處理成本高保溫材料本高的廢棄物的大力開發(fā)，資源得到了有效的利用，環(huán)境也因而大幅度改善。

4、輕質(zhì)化材料。在同種材質(zhì)下，保溫隔熱材料的密度越小，隔熱效果越好。此外，輕質(zhì)化材料不會增加建筑圍護結(jié)構(gòu)的額外負(fù)擔(dān)，降低了由于結(jié)構(gòu)負(fù)荷過大而造成滲漏的可能性。

我國的建筑保溫節(jié)能工作持續(xù)健康向前發(fā)展，這是一項長期的任務(wù)。在國家的大力倡導(dǎo)下，目前建筑保溫材料行業(yè)前景向好，但是我們也要保持清醒的頭腦，做好研發(fā)工作，講求綠色保溫，防止產(chǎn)生新的環(huán)境污染，與我國的資源利用、生態(tài)環(huán)境保護、經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，在實踐總結(jié)基礎(chǔ)上，不斷探索與創(chuàng)新。

第二篇：新飛集團多元化發(fā)展

選修課：知名企業(yè)欣賞

院系：機械工程學(xué)院專業(yè)：

姓名：郭科

學(xué)號： 新飛集團多元化發(fā)展09機械電子工程200901060011

新飛集團多元化發(fā)展

一．河南新飛電器（集團）股份有限公司簡介

河南新飛電器（集團）股份有限公司（以下簡稱新飛集團），是一家生產(chǎn)經(jīng)營家用電器、信息安全、專用汽車、工程塑料、投資擔(dān)保等多個行業(yè)及產(chǎn)品的跨地區(qū)、跨所有制的集團公司，列中國工業(yè)企業(yè)500強、中國信息產(chǎn)業(yè)100強。

新飛集團參與多項產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作，獲得多項自有知識產(chǎn)權(quán)，擁有1個國家級研發(fā)中心、1個省級研究中心、3個研究所及博士后工作站。

“新飛”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，新飛冰箱（柜）、散裝水泥運輸車產(chǎn)銷量穩(wěn)居中國行業(yè)第二；冷藏車位居中國行業(yè)第三；稅控收款機、銀稅一體機、汽車記錄儀及信息應(yīng)用服務(wù)等高科技信息技術(shù)產(chǎn)品，達到國內(nèi)先進水平；改性高強度聚苯乙烯冰箱專用塑料是國內(nèi)唯一實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的國家“863”專項；太陽能熱水器列中國前十強。

組織機構(gòu)為：

股東會（監(jiān)事會）——董事會——總經(jīng)理——職能部門——下屬公司 其中下屬公司有：

家用電器產(chǎn)業(yè)：

1、河南新飛電器有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：電冰箱）

2、河南新飛家電有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：電冰柜、家用空調(diào)器）

3、河南新飛中央空調(diào)有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：戶式中央空調(diào)）

4、河南新飛太陽能科技有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：各類太陽能）

信息安全產(chǎn)業(yè)：

1、河南新飛科技有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：稅控機、銀稅一體機）

2、河南新飛金信計算機有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：信息應(yīng)用服務(wù)）

3、河南新飛電子技術(shù)有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：衛(wèi)星定位系統(tǒng)）

專用汽車產(chǎn)業(yè)：

1、新飛專用汽車有限責(zé)任公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：冷藏車、工程車、半掛車）

2、鄭州新飛制冷設(shè)備有限公司（專用車維修及服務(wù)）

工程塑料產(chǎn)業(yè)：

1、新鄉(xiāng)眾邦化工有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：冰箱內(nèi)膽襯專用料）

2、新鄉(xiāng)眾邦化工新材料有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：改性HIPS、PS、ABS粒料及板材）

投融資行業(yè)：

1、河南新飛投資有限公司

2、河南機電進出口擔(dān)保有限公司

3、北京康信保險經(jīng)紀(jì)有限公司

其他： 新鄉(xiāng)新飛大酒店

二．新飛集團發(fā)展簡史

1964年由多家企業(yè)重組設(shè)立的新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠是其前身，配套生產(chǎn)軍用通信車。

1983年，無線電設(shè)備廠已累計虧損70多萬元，職工3個月沒有領(lǐng)到工資。此時，劉炳銀臨危受命，由副廠長出任廠長。

1984年新鄉(xiāng)電冰箱廠成立，劉炳銀出任首任廠長。之后，該廠引進意大利菲利浦IRE公司先進設(shè)備。

1986年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，此后一直高速發(fā)展。

1994年10月，為擴大生產(chǎn)、引進投資，新飛集團與新加坡豐隆亞洲的子公司豐隆電器私人有限公司合資，組建新飛電器。其股權(quán)分配比例為：新飛集團占49%，豐隆電器私人有限公司占45%，而新加坡豫新電器公司(由河南省駐新加坡辦事處創(chuàng)辦)占6%。按照當(dāng)?shù)卣脑O(shè)計，此股權(quán)分配意在確保新飛集團對合資公司的控股權(quán)。

2000年，豐隆亞洲收購了豫新電器公司的母公司豫新控股公司，該公司遂取代新飛集團成為新飛電器新的控股股東。

2004年8月，新飛集團第二屆董事會和經(jīng)營管理團隊正式組建。當(dāng)時的新飛集團核心企業(yè)——河南新飛電器公司的股權(quán)正在被轉(zhuǎn)讓。

2005年9月25日，新飛電器國有股轉(zhuǎn)讓一事塵埃落定，39%國有股再度落入豐隆亞洲手中。至此，已控股新飛電器51%股權(quán)的新加坡豐隆電器，股權(quán)上升到90%，并且從中方手中拿到了新飛電器的經(jīng)營管理權(quán)。

這件事造成三個具有深遠(yuǎn)影響的結(jié)果：一是新飛集團董事長李根由新飛電器的決策者淪為建議者；二是新飛電器成為外資企業(yè)，并拿走了新飛集團80%的優(yōu)良資產(chǎn)、99%的銷售收入、100%的利潤；三是新飛集團成為一個空殼公司。為避免同業(yè)競爭，新飛集團不得生產(chǎn)電器，這使新飛集團多年的優(yōu)勢積累無法使用，不得不摸索新產(chǎn)業(yè)。那時的新飛集團甚至連任何“新飛”商標(biāo)的所有權(quán)都沒有。

從2003年開始，新飛集團在冷藏車、工程車、半掛車等汽車項目上立項，成立飛專用汽車有限責(zé)任公司，后又陸續(xù)成立新鄉(xiāng)眾邦化工有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：冰箱內(nèi)膽襯專用料）、新鄉(xiāng)眾邦化工新材料有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：改性HIPS、PS、ABS粒料及板料）、河南新飛太陽能科技有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：各類太陽能）、河南機電進出口擔(dān)保有限公司、北京康信保險經(jīng)紀(jì)有限公司、河南新飛科技有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：稅控機、銀稅一體機）、河南新飛金信計算機有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：信息應(yīng)用服務(wù)）、河南新飛電子技術(shù)有限公司（主導(dǎo)產(chǎn)品：衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、鄭州新飛制冷設(shè)備有限公司（專用車維修及服務(wù)）等一系列全資、控股或參股的子公司。

2006年年初，新飛集團決定建設(shè)年產(chǎn)３萬輛專用車產(chǎn)業(yè)園，并建立起了“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營，公共資源共享”的專用汽車生產(chǎn)經(jīng)營體系，專用車品種達300種，而這，也成為如今“新飛模式”的核心。

2009年2月6日，經(jīng)過反復(fù)品牌談判，新飛集團才拿回了專用汽車、電子信息等產(chǎn)品上的新飛商標(biāo)所有權(quán)。

2010年7月30日，新鄉(xiāng)市委常委統(tǒng)戰(zhàn)部長代表新鄉(xiāng)市委、市政府到新飛集團向新飛集團中層以上干部及其各子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)宣布：重組新飛集團，將新飛集團的核心資產(chǎn)劃歸中國航空工業(yè)集團公司（以下簡稱中航機電）。2010年12月末正式宣告結(jié)束。新飛集團或?qū)⒅亟M。

三．新飛集團多元化發(fā)展歷程

2000年的股權(quán)的變化，意味著對企業(yè)控制力和話語權(quán)地位的改變。很早以前，新飛集團負(fù)責(zé)人就曾極力主張向多元化發(fā)展，但是各種跡象表明，以貿(mào)易為主業(yè)的豐隆亞洲卻對新飛電器在中國大陸的擴張謹(jǐn)慎有加。知情人士告訴記者，1997年和2000年，新飛集團先后兩次提出收購國內(nèi)空調(diào)企業(yè)，但均被豐隆亞洲否決，“新飛電器在當(dāng)時失去了向空調(diào)業(yè)進軍的機會”。進而失掉了“國退民進”政策下MBO（管理層收購）的機會

其實在2000年年報中，創(chuàng)維對主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)的虧損作出反省，認(rèn)為行業(yè)的割喉式價格戰(zhàn)是主因，而沒有適時進行多元化，創(chuàng)造新的利潤增長點則是另一大原因，因此提出向手機、IT等行業(yè)多元化擴張的主張。但是，盡管創(chuàng)維在電腦、移動通信、汽車電子、安防、房地產(chǎn)、智能電子等多個行業(yè)都播下了資金的種子，收獲的卻多是失敗的教訓(xùn)和遠(yuǎn)期利益的等待。海外也不例外。上個世紀(jì)70年代，美國最大的500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營的占94％，然而這一時期也正是跨國品牌競爭力最弱的階段。不少500強企業(yè)因盲目多元化而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等。

事實上，來自多元化的一個直接風(fēng)險是，導(dǎo)致公司資源分散，運作費用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。

于此同時，豐隆集團作為新加坡最大的私人財團，是該國地產(chǎn)和酒店業(yè)大亨。作為其旗下一家當(dāng)?shù)厣鲜泄?，豐隆亞洲在中國參股了新飛電器股份和玉柴集團等幾家制造業(yè)公司，經(jīng)營業(yè)績多年以來一直不斷攀升。應(yīng)該說，豐隆亞洲有自己的戰(zhàn)略計劃，幾家合資公司不斷增長的業(yè)績可能使其發(fā)展策略更趨于穩(wěn)健，但對合作方新飛集團來說，沒有跨越式的快速擴張，就意味著在風(fēng)云變幻的市場形勢面前白白失去發(fā)展機遇，甚至為新鄉(xiāng)市本地支柱經(jīng)濟的發(fā)展埋下“輸局”的隱患。

面對兩難選擇，新飛走不走多元化？如果走，能否規(guī)避前車之鑒的風(fēng)險？發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。這是十六屆三中全會提出的國企改革的新思路。

最終，新飛集團選擇多元化的道路。

通過大量地調(diào)研和投資公司的分析報告，新飛集團管理團隊從專用車這個行業(yè)看到了希望。新飛集團很快組建了一支包括清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士李天禎、天津大學(xué)管理學(xué)博士勾宏圖等在內(nèi)的“豪華型管理團隊”：10余高管皆有5年以上外資或海外企業(yè)工作經(jīng)歷，皆屬研究生以上學(xué)歷。精湛的管理團隊成為新飛集團賴以“重新振作”的最為重要的支柱。飛集團由冷藏車開始向?qū)Ｓ密囆袠I(yè)擴展業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)了當(dāng)年立項、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的預(yù)期目的，被業(yè)界譽為“新飛速度”，被同行嘆為“業(yè)內(nèi)一匹黑馬”。

此后，新飛專用汽車又陸續(xù)完成了3次擴建工程，相繼開發(fā)了粉粒物料運輸車、水泥攪拌車、自卸車、旅游房車等多品系的專用汽車產(chǎn)品，逐步形成了以廂式車、罐式車、特殊專用車為主體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達到了年產(chǎn)16000輛專用汽車的產(chǎn)能規(guī)模。

業(yè)界不少人對新飛集團的高速發(fā)展模式關(guān)注，從造冰箱到造汽車，風(fēng)馬牛不相及的兩個產(chǎn)業(yè)，新飛集團實現(xiàn)了一個“不可思議”的轉(zhuǎn)型。在外界看來，與傳統(tǒng)的堅守一個產(chǎn)業(yè)不同，新飛集團幾乎是四面開花，多元化特征非常明顯。新飛集團做出了“壯士斷腕”之舉：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)１３個子公司和項目，集中資源投入到市場前景好、資源相對多的專用汽車、信息安全與應(yīng)用服務(wù)和改性塑料三個行業(yè)。

“其實，專業(yè)化和多元化經(jīng)營各有長短，只有將二者結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)成長目標(biāo)?！贝鳚嵳J(rèn)為，“新飛集團選擇多元化的道路既是無奈的，也是理智的。其最主要的成功之處是采取配套措施，全面實施了‘多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營’策略。”

２００６年年初，新飛集團決定建設(shè)年產(chǎn)３萬輛專用車產(chǎn)業(yè)園，并建立起了“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營，公共資源共享”的專用汽車生產(chǎn)經(jīng)營體系，專用車品種達３００種，而這，也成為如今“新飛模式”的核心。

由專用汽車領(lǐng)悟出來的這一模式，也被應(yīng)用于集團其他產(chǎn)業(yè)層面。包括新飛集團規(guī)劃在２０１５年實現(xiàn)１００億元產(chǎn)值的數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)，如今也充分遵循了這一模式，從種類繁多的汽車影音等汽車電子產(chǎn)品，到稅控機、金融ＰＯＳ機等信息安全產(chǎn)品，再至數(shù)碼小家電，等等，囊括了多個領(lǐng)域的數(shù)百個品種。

這是一個了不起的成功。2002年以來，進入汽車領(lǐng)域的“門外漢”不止新飛一家，像江蘇春蘭、寧波波導(dǎo)、廣東美的、寧波奧克斯等企業(yè)都相繼宣布造車，均以“造車夢”的破滅而告終，只有新飛集團成功轉(zhuǎn)型。

2010年，中航集團重組新飛集團，帶來了雄厚的資金支持和技術(shù)保障，將會給新飛集團帶來新的發(fā)展機遇。

一切，在不久之后或許都將是嶄新的開始！參考文獻：

1、新飛集團官方網(wǎng)站(http:///index.asp)；

2、新浪河南官方新聞網(wǎng)；

3、豐隆亞洲官方資料;

4、大河報2011年1月25日報道；

第三篇：2021關(guān)于高校多元化音樂教育發(fā)展探討

2021關(guān)于高校多元化音樂教育發(fā)展探討范文

2021關(guān)于高校多元化音樂教育發(fā)展探討范文

伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，各國與各民族之間的文化交流逐漸變得越來越頻繁，這種文化的交流融合在了全球化的發(fā)展進程中，具有深遠(yuǎn)的意義。在這種時代大環(huán)境下，人們的觀念也慢慢發(fā)生了變化，因此，在生活中多元文化的觀點應(yīng)運而生。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，音樂教育“多元化”的觀點逐步走入人們的視野，漸漸達成共識。目前，為了跟上時代發(fā)展的步伐及需求，多元化的人才培養(yǎng)才是重要的前提和保障。高校是培養(yǎng)多元人才的重要基地，音樂人才的培養(yǎng)越來越引起人們的重視，新時期社會的發(fā)展也需要多元化的音樂人才。從目前高校音樂教育的發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍存在許多的問題，不利于多元人才的培養(yǎng)，影響著高校音樂教育的快速發(fā)展。因此，各高校為了做到“立德樹人”，培育出大量多元化的音樂人才，就需要將音樂教育進行改革創(chuàng)新，不斷拓展多元化的發(fā)展方向，以此體現(xiàn)出其社會價值，使其能夠為社會的發(fā)展不斷發(fā)揮重要的作用。

一、高校音樂教育發(fā)展中存在的重要問題

（一）高校在培養(yǎng)多元人才時，音樂教育的重要性經(jīng)常被忽視。

在我國的傳統(tǒng)教育模式中，高校教師的創(chuàng)新思維、教學(xué)思維都被約束，這就導(dǎo)致了高校音樂教育沒有被充分重視，這直接影響了學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。許多高校的音樂教師在專業(yè)教學(xué)方面缺少科學(xué)的方法，有些認(rèn)知存在些許問題，直接影響了教學(xué)的質(zhì)量，導(dǎo)致學(xué)生體會不到音樂教育的重要屬性和其真正的價值所在。大部分高校音樂教師沒有全面且充分地認(rèn)識到音樂教育的本質(zhì)，仍然從思想意識上認(rèn)為音樂教育并不是一門十分重要的專業(yè)課程，而是一門輔助課程，這自然會帶入到實際的教學(xué)中，使學(xué)生也會主觀上不重視音樂專業(yè)課，無法體會到“美育”的重要作用。由此看來，首先高校之所以會忽視音樂教育對培養(yǎng)多元化優(yōu)秀人才的重要性，與高校的音樂教育需通過長期的引導(dǎo)和培養(yǎng)才能最終獲得主要的成效是分不開的；其次，大部分高校學(xué)生在之前的學(xué)習(xí)階段都是主要學(xué)習(xí)文化課，很少與音樂藝術(shù)專業(yè)接觸過多，而各高校音樂教育的課堂表現(xiàn)形式缺少具體的引導(dǎo)和實踐，致使許多學(xué)生很難領(lǐng)悟到音樂教育的實質(zhì)；最后，從現(xiàn)狀來看各高校的音樂教育實際上缺乏有深度、有廣義的教學(xué)方式，沒有充分體現(xiàn)出其重要的藝xx術(shù)性。以上這些存在的問題直接影響著進一步培育學(xué)生的音樂審美能力，致使學(xué)生很難形成自身的音樂素養(yǎng)，提高其主要的審美能力。如果不加以重視和改變，會對我國高校音樂教育的發(fā)展造成極其不利的影響。

（二）高校在培養(yǎng)多元人才時，高質(zhì)量綜合素質(zhì)的音樂教師隊伍也經(jīng)常被忽視，這樣會直接影響到教師的心態(tài)和教學(xué)質(zhì)量。

目前，許多音樂教師在實際的教學(xué)中對于教材的選擇并不是十分適合，對于教材的核心思想，教材結(jié)構(gòu)及背后的意義缺乏明確的認(rèn)知性，也就是對教材的鉆研程度缺乏深度，這直接會影響教學(xué)質(zhì)量及成效。一些音樂教師未能全面充分地做好備課準(zhǔn)備，態(tài)度上也存在一些敷衍的成分。課上只注重自己的講解和進度，完全忽略了學(xué)生對音樂體驗的直接感受和追求，沒有達到理論聯(lián)系實際，這種一貫的老套的教育教學(xué)方法顯得過于枯燥乏味，很難使學(xué)生更加深入地理解音樂知識。這些都是高校音樂教師忽視教學(xué)質(zhì)量的直接表現(xiàn)，最終會阻礙高校音樂教育的發(fā)展之路，也阻礙了高校培養(yǎng)高素質(zhì)多元化人才之路。

（三）高校在培養(yǎng)多元人才時，高校音樂教育課程的設(shè)置也經(jīng)常被忽視。

在現(xiàn)實情況下，高校對于音樂課程的設(shè)立存在些許不合理之處，對于教師的課程安排存在一些問題，致使教師在有限的時間內(nèi)不能完全充分地將音樂理論知識傳授給學(xué)生，降低了教育教學(xué)的質(zhì)量，長期下去會阻礙教師自身專業(yè)性的提高，備課會受影響，還會使學(xué)生不能形成更高的藝術(shù)審美和音樂素養(yǎng)，更不能深刻理解音樂的本質(zhì)。除此之外，各高校的音樂藝術(shù)相關(guān)課程仍是以公共課的形式呈現(xiàn)出來，大多數(shù)設(shè)置成為選修課范疇，課程的內(nèi)容也以音樂賞析為多。在實際的課程安排中往往沒有十分重視音樂理論知識的講解，過于重視音樂感知，忽視了學(xué)生對于音樂藝術(shù)的情感體驗和審美實踐，導(dǎo)致學(xué)生無法真正意義上了解各種樂器及其演奏方法和特征，對于音樂理論知識模糊不清，更不可能對于音樂作品的風(fēng)格、旋律、節(jié)奏、演奏法、織體形式等進行深入的了解。因此，高校若不能合理設(shè)置音樂教學(xué)課程，形成系統(tǒng)化的管理體系，就會造成學(xué)生不能充分完全地理解和學(xué)習(xí)音樂相關(guān)知識，喪失了音樂教育的重要意義，展示不出高校音樂教育的真實性教學(xué)成果。由此可見，各高校要想培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的多元化人才，就應(yīng)該將音樂教育進行多元化發(fā)展，并在教學(xué)管理方面進行改革和創(chuàng)新，這樣才能為我國音樂教育事業(yè)的發(fā)展提供新的途徑和研究方向。

二、高校中多元化音樂教育具有重要作用

（一）培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識在高校的音樂教育中具有重要的作用和意義。

在歷史文化長河中，音樂文化為我們呈現(xiàn)了豐富多彩的不同民族的藝術(shù)創(chuàng)造力，音樂文化是藝術(shù)家們對人生的體驗和時代感悟的產(chǎn)物，是一種在長久的交流過程中融合的結(jié)果。音樂文化是全世界各族人民、音樂藝術(shù)家共同創(chuàng)造的藝術(shù)結(jié)晶。各國優(yōu)秀的音樂文化和音樂類型豐富多彩、變化多樣，都是在繼承傳統(tǒng)的同時注重音樂的創(chuàng)造性發(fā)展，最終轉(zhuǎn)化為影響深遠(yuǎn)的藝術(shù)成果。音樂能使人的思維和情緒活躍，產(chǎn)生豐富的想象力，是一種極具感染力的情緒語言。高校在設(shè)置多元文化音樂教學(xué)的過程中，可以引導(dǎo)學(xué)生對世界經(jīng)典的音樂作品進行鑒賞和分析，以便更深入地了解世界各民族不同時期的音樂發(fā)展歷程，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們在繼承傳統(tǒng)音樂文化的同時進行創(chuàng)新和發(fā)展，從而達到更好的學(xué)習(xí)成效。多元音樂文化具有一種特殊的魅力，高校要想培育多元人才就應(yīng)格外重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維，在音樂教育中創(chuàng)新意識起到了十分重要的促進作用。

（二）高校應(yīng)注重提升學(xué)生的綜合素質(zhì)能力

高校的音樂教育其實也是一種素質(zhì)教育。在高校的綜合素質(zhì)教育中，多元音樂文化起到了不可替代的作用。多元音樂文化具有時代性和世界性的特征，在實際教學(xué)中，能開拓學(xué)生的視野，豐富學(xué)生的精神世界。在這個豐富多彩的音樂世界中，學(xué)生通過學(xué)習(xí)多元文化可以用世界性的視野深入領(lǐng)悟不同國家與民族之間的音樂文化，并理解其在文化、藝術(shù)、生活習(xí)性等方面的異同，還可以了解到不同國家的歷史、文化、經(jīng)濟、科技水平、風(fēng)土人情等諸多方面的信息。學(xué)生通過學(xué)習(xí)多元音樂文化可以快速提升其綜合素質(zhì)能力，多元音樂文化可以作為藝術(shù)素質(zhì)教育的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。音樂是具有一定教化意義的，再與多元文化相互結(jié)合，這種多元音樂文化教育體系一定會開闊學(xué)生的眼界，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。由此可見，多元音樂文化在高校的教育中會產(chǎn)生很大的影響，具有十分重要的作用。

三、多元音樂文化教育具有深遠(yuǎn)意義

目前，在我國文化教育領(lǐng)域中，音樂教育與文化領(lǐng)域之間的交流越來越頻繁。高校音樂教育在素質(zhì)教育改革的時代背景下，其地位也越來越重要，已經(jīng)成為順應(yīng)時代發(fā)展的重要需求和趨勢。隨著多元文化的融入，音樂教育的現(xiàn)狀越來越豐富，不再單一和封閉自主，發(fā)展模式更加多樣化。在多元文化背景下，高校音樂教育也有了全新的詮釋和意義。多元音樂文化教育的形成，讓我們意識到了音樂文化的發(fā)展是在繼承本土優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，借鑒世界各國優(yōu)秀的音樂文化，最終得以實現(xiàn)，它是世界多民族優(yōu)秀音樂文化的匯聚。隨著多元文化的存在和不斷地滲透，我們應(yīng)加強對各種音樂文化的研究，深入了解其音樂特征和意義，這樣才能實質(zhì)性地推動音樂教育的發(fā)展，最終實現(xiàn)多元音樂文化教育下人才培養(yǎng)的作用和深遠(yuǎn)意義。因此，在多元文化的背景下，音樂教育應(yīng)該朝著更加廣闊的方向前行，使高校的音樂教育在深刻了解多元文化之后，將其傳承并形成載體，以國際性的音樂教育方式為手段，最終實現(xiàn)多元人才培養(yǎng)的目的。高校音樂教師在教學(xué)中，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生充分了解多元文化融入音樂的深刻含義，通過音樂的表達形式正確地抒發(fā)情感并將本民族的音樂文化不斷地發(fā)揚光大，在世界舞臺上綻放光彩。

結(jié)語

在教育領(lǐng)域中多元文化的影響越來越廣泛，各民族文化之間的相互交流和沖擊，不斷地影響著高校音樂文化的傳承，對人才的培養(yǎng)也產(chǎn)生了巨大的影響。多元音樂文化可以使音樂教育與人的交流、溝通逐漸加強，不斷促進本民族音樂文化的傳承和創(chuàng)新。多元人才是國家未來的希望和主要力量，高校教育尤為重要。高校是立德樹人的重要陣地，教育方式和質(zhì)量會直接影響學(xué)生的理想信念、道德觀念及價值理念。為了全面培育更多的優(yōu)秀學(xué)生，就要對音樂教育體系進行不斷地改革和創(chuàng)新，使高校的教育管理體制越來越完善，不斷提升音樂教育的實效性。多元文化背景下產(chǎn)生的豐富多樣的音樂教育和多元文化音樂傳承，讓我們再次審視和重視高校優(yōu)秀人才培養(yǎng)的問題，也是為我國培育更多的多元化優(yōu)秀人才帶來了新的契機，總而言之，多元音樂文化在高校的音樂教育中具有十分深遠(yuǎn)的意義。

第四篇：企業(yè)多元化發(fā)展案例研究

聯(lián)想多元化發(fā)展

2009年5月，聯(lián)想集團遭遇史上最大一次虧損：2008-2009財年凈虧2.26億美元?！奥?lián)想國際化過程中挑戰(zhàn)不計其數(shù)，但那才是最難熬的一段日子，甚至逼著你放棄?！被貞浧鹑ツ暾驹趹已逻吷系木o張局勢，聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬坦言。

柳傳志重新?lián)温?lián)想集團董事長后，到歐洲開董事會碰到的一個細(xì)節(jié)，足以說明當(dāng)時形勢的嚴(yán)峻。并購IBM后，聯(lián)想歐洲分公司年初制定的盈利目標(biāo)總是讓人興奮，但業(yè)績逐月遞減，到年底盈利變成了虧損，這讓柳感到惱火。一次，他問德國分公司的一位IBM老員工：你怎么看業(yè)績承諾無法兌現(xiàn)?

對方答：“CEO作出一個決定，我表示贊成，是我對CEO的尊重?！薄澳菢I(yè)績完成不了怎么辦?”柳不解。

“那是CEO對我的寬容?！?/p>

“如果我再不站出來扭轉(zhuǎn)頹勢的話，聯(lián)想可能就一滑到底了?！?月，在杭州舉行的“西湖論劍”上，柳傳志首次坦陳，聯(lián)想集團業(yè)績滑坡，固然有金融危機的導(dǎo)火索，另一方面與管理層的短期行為也直接相關(guān)。

據(jù)陳紹鵬介紹，近年來，聯(lián)想集團的目光長期投向大機構(gòu)、大企業(yè)客戶，對迅速崛起的中小企業(yè)和個人消費領(lǐng)域拓展緩慢，這也造成聯(lián)想在金融危機中受到的沖擊尤為劇烈。對于這一點，柳傳志認(rèn)為前任CEO阿梅里奧并不是覺察不到，而是開發(fā)PC個人消費品產(chǎn)品及其供應(yīng)鏈，投資高達7億美元以上，且至少要三年后才能產(chǎn)生收益，犧牲當(dāng)?shù)母呃麧檽Q取企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，任期只有五年的阿梅里奧顯然不愿邁出這一步。

阿梅里奧追求“短期效益”的另一個典型例子，就是砍掉了聯(lián)想移動--這個柳傳志、楊元慶認(rèn)為應(yīng)該保留的，符合未來3G融合趨勢的產(chǎn)品。柳傳志再次采取“拐大彎”的方式曲線救國：由弘毅投資出面，以1億美元價格接手聯(lián)想移動。聯(lián)想集團需要手機業(yè)務(wù)，又以兩億美元價格買回來。

糟糕的財報，讓阿梅里奧黯然下課。柳傳志重新出山后，聯(lián)想集團得以順利完成對管理層的重組，新領(lǐng)導(dǎo)班子由九人組成，取代了之前二十多人的繁冗團隊。新班子中，中國高管終于獲得話語權(quán)，外國高管也開始真正把自己當(dāng)成主人，聯(lián)想終于有機會進行一場早該推行的變革：為扭轉(zhuǎn)大小客戶“跛足”窘境，聯(lián)想啟動了“雙拳戰(zhàn)略”，將全球市場劃分為以中國為中心進行拓展的新興市場和以美國、日本為中心進一步做大做強的成熟市場;產(chǎn)品業(yè)務(wù)條線也厘清為以ThinkPad為代表的面向機構(gòu)客戶的Think業(yè)務(wù)和面向個人消費者的Idea業(yè)務(wù)。陳紹鵬將之形象比喻為：“左手出保衛(wèi)拳，保衛(wèi)中國市場和全球大客戶業(yè)務(wù);右手打進攻拳，重拳出擊新興市場和個人電腦業(yè)務(wù)?！?/p>

令柳傳志氣惱的承諾不兌現(xiàn)也被徹底杜絕。由柳傳志、楊元慶領(lǐng)銜，聯(lián)想高管開始到全球每一個關(guān)鍵市場會見客戶、代理商、媒體，與當(dāng)?shù)貑T工座談、布道文化，梳理出“公司利益至上”、“說到做到，盡心盡力”、“想清楚再承諾”、“承諾了就要堅決執(zhí)行”等企業(yè)行為規(guī)范，迅速統(tǒng)一了聯(lián)想的文化?！靶睦锬莻€舒服”，柳傳志樂意向人談起今年再赴歐洲參加董事會的感受：“因為交出的成績單一定比報給你的要高?！?/p>

柳傳志從不打無準(zhǔn)備之仗?！拔以谑裁磿r候敢口出大言，宣稱能迅速扭轉(zhuǎn)局面呢?就是楊元慶把班子基本穩(wěn)定以后，我心里就踏實了?！睋?jù)分析機構(gòu)IDC今年7月發(fā)布的2010年第二季度數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團全球PC市場份額首次突破10%，達到10.2%，個人電腦銷量增幅48%，連續(xù)第三個季度在全球前五大電腦廠商中增速第一。

“聯(lián)想最困難的時期已經(jīng)過去，我們重新走上了高速發(fā)展的軌道?！苯衲?月19日，手執(zhí)2010至2011財報第一季度盈利8200萬美元的成績單，柳傳志笑了。在一次企業(yè)家聚會上柳傳志強調(diào)，電腦這個行業(yè)不會萎縮，會伴隨人類社會長期走下去，“如今楊元慶團

隊雄心勃勃，五年內(nèi)有志沖擊全球PC老大寶座”.柳傳志的豪情，還延伸到了聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，今年4月樂Phone發(fā)布會那次令人熱情澎湃的演講中，柳傳志要與蘋果“背水一戰(zhàn)”.聯(lián)想多元化“秘籍”

今年9月12日，聯(lián)想控股斥資180億元，在山東棗莊打造煤化工基地。三天后，聯(lián)想控股又投資12億元，獲得神州租車超過51%的絕對控股權(quán)。另外，聯(lián)想控股的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地籌備過程中。聯(lián)想控股常務(wù)副總裁朱立南表示，聯(lián)想控股的目標(biāo)是通過投資構(gòu)建核心運營資產(chǎn)，并長期持有，用5-7年完成控股集團的整體上市。

早在2000年前后，柳傳志在中歐工商管理學(xué)院的一次授課上，首次透露了聯(lián)想意欲進軍房地產(chǎn)，實踐非相關(guān)多元化的打算。課后一位地產(chǎn)界高管專門找到柳傳志，毫不客氣地說：“柳總做電腦還可以，做房地產(chǎn)我看還是算了吧?！?/p>

十年后，不僅融科智地在地產(chǎn)界打響自己的名頭，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想投資、弘毅投資也成為國內(nèi)投資界專業(yè)性最強的領(lǐng)頭羊。從聯(lián)想集團到聯(lián)想控股，回顧聯(lián)想發(fā)展史，柳傳志正把這家企業(yè)從一只大船變?yōu)橐凰遗炾?。朱立南描述了這艘遠(yuǎn)洋艦隊的雛形，它由三大部分組成：

第一部分為核心運營資產(chǎn)。聯(lián)想集團、融科智地以外，未來五至七年，聯(lián)想控股還將打造新的核心資產(chǎn)，投資方向包括大農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、消費品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。朱立南希望上述領(lǐng)域里能產(chǎn)生一系列兼具規(guī)模和持續(xù)成長潛力的卓越企業(yè)，從而帶動控股集團的整體上市;第二部分為資產(chǎn)管理。包括聯(lián)想投資和弘毅投資兩家基金管理公司，它們?yōu)槁?lián)想控股提供項目資源保障的同時，它們還是公司主要的中短期財務(wù)貢獻者，支撐聯(lián)想控股進行長期戰(zhàn)略性投資;

第三部分是孵化器。2008年，聯(lián)想和中科院合作開啟了一項不求財務(wù)回報的項目“聯(lián)想之星”，聯(lián)想控股設(shè)立4億元天使投資基金，通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 天使投資”方式，發(fā)現(xiàn)項目和領(lǐng)軍人才，幫助他們成為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

朱立南表示，三大業(yè)務(wù)之間獨立運營，但會形成“三軍聯(lián)動”:資產(chǎn)管理板塊不斷創(chuàng)造現(xiàn)金流，以支撐核心運營資產(chǎn)的投資，后者創(chuàng)造出的業(yè)績再支撐控股集團整體上市;另一方面，資產(chǎn)管理和孵化器業(yè)務(wù)還扮演了核心運營資產(chǎn)項目儲備庫的角色?！奥?lián)想控股的兵馬和布局，一切都以聯(lián)想控股的愿景為根基?！敝炝⒛显俅蜗蛭覀冎厣炅寺?lián)想控股的愿景：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重、在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。柳傳志也不止在一個場合袒露心聲：“產(chǎn)業(yè)報國是我的第一愿景?！?/p>

為什么，聯(lián)想不做則已，做了，就做一家、成一家，非相關(guān)多元化取得相當(dāng)成功?聯(lián)想控股高級副總裁、弘毅投資總裁趙令歡以聯(lián)想投資、弘毅投資的成功舉例：2001年聯(lián)想控股拿出3400萬美元創(chuàng)辦聯(lián)想投資時，做好了“交學(xué)費”的準(zhǔn)備，而一路走到今天，按當(dāng)下市場價格估算，聯(lián)想投資第一期投資回報已達6倍以上。趙令歡總結(jié)出四條規(guī)律：

第一條，“定戰(zhàn)略”始終是公司治理的第一要旨。軍校畢業(yè)的柳傳志諳熟林彪軍事作戰(zhàn)上的“三快一慢”:戰(zhàn)前了解敵情要快，沖擊時突破要快，鞏固戰(zhàn)果要快，但戰(zhàn)略決策、發(fā)起進攻要慢?！爸\定而后動”、“跳出畫面看畫”，都是柳傳志關(guān)于定戰(zhàn)略的名言。“做電腦之前，我是一個木匠，桌子面和桌子是拿螺絲擰的，你要先把一個螺絲擰緊了，剩下三個螺絲眼就會對不上?！绷鴤髦疽恢睆娬{(diào)系統(tǒng)性思考問題的重要性，如果一味單兵突進，反而欲速則不達，整個戰(zhàn)局往往會付出很大代價。

趙令歡說，聯(lián)想旗下每家企業(yè)作決策之前，必先有清晰的戰(zhàn)略，而世上沒有一勞永逸的戰(zhàn)略，因此在執(zhí)行過程中就要不斷復(fù)盤，血淋淋地剖析自己的不足，在試錯中不斷總結(jié)梳理，因此聯(lián)想的戰(zhàn)略始終精準(zhǔn)，指向性極強;

第二條，辦公司就是辦“人”.“事好歸好，如果沒有人，沒有優(yōu)秀的團隊，再好的戰(zhàn)略也只能掛在墻上?！壁w令歡說，投資業(yè)“人”最關(guān)鍵，核心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團隊強，成功的機會就比別人大許多。趙令歡頗為自豪的是，在頂尖人才流動頻繁的投資界，聯(lián)想和弘毅兩家公司核心團隊近年來一直相當(dāng)穩(wěn)定;

第三條，文化的力量是真實的力量。趙令歡介紹，在聯(lián)想控股“企業(yè)利益第一，求實進取，以人為本”的根文化下，每家子公司都汲取其精華，并結(jié)合自身特性創(chuàng)造出自己的應(yīng)用體系。聯(lián)想投資總結(jié)為“團隊制勝，人才資本，富而有道，創(chuàng)業(yè)精神”，弘毅投資則是“崇信求實，厚仁恒毅”，聯(lián)想厚重的文化基因深深刻進每一家子公司的骨子里;

第四條，聯(lián)想投資和弘毅投資提供給企業(yè)的是“帶著資源的資本”.資源是什么?就是聯(lián)想二十多年摸爬滾打探索出的一套企業(yè)成長之道。趙令歡介紹，2001年聯(lián)想投資進入科大訊飛前，后者已準(zhǔn)備以系統(tǒng)集成商模式上市。然而與科大訊飛團隊反復(fù)探討業(yè)務(wù)后聯(lián)想投資發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在智能語音技術(shù)上的科技優(yōu)勢更為突出，遂轉(zhuǎn)以高科技企業(yè)上市，上市后股價至今表現(xiàn)上佳。弘毅投資則用聯(lián)想式的PE風(fēng)格改造大型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過價值創(chuàng)造“放虎歸山”.2000年，聯(lián)想曾有過一次多元化“走麥城”的痛苦經(jīng)歷，當(dāng)年轟轟烈烈地進入FM365，推出贏時通，均以失敗告終。究其原因，柳傳志總結(jié)為忽略了領(lǐng)導(dǎo)人精力的要素：“當(dāng)時楊元慶PC業(yè)務(wù)感覺極好，可同時多線作戰(zhàn)后，很多難點而不是重點的事擺在他面前，一下子就麻煩了?！?001年聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼后，更具智慧的一著棋是聯(lián)想控股的成立，為聯(lián)想日后的非相關(guān)多元化在組織架構(gòu)上作了很好的切割。

張維迎認(rèn)為，從柳傳志的角度看，聯(lián)想是多元化;而從楊元慶的角度看，又完全是專業(yè)化。“如果柳傳志分心楊元慶的工作，楊元慶又染指柳傳志的工作，聯(lián)想多元化之路就不會走到今天?！倍嘣瘧?zhàn)略的堅定支持者郭廣昌就此總結(jié)，“做好多元化是一件非常?專業(yè)?的事情?！?/p>

主人的力量

近來在與企業(yè)家交流的不同場合，柳傳志常講起聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的老對手--惠普公司的興衰規(guī)律。1999年，惠普請來毫無惠普文化根基的明星CEO卡莉·菲奧莉娜，意欲迅速揚名立萬的卡莉“頭腦發(fā)熱”，一上臺就拋出了轟動全球的收購康柏公司的計劃?；萜占易宄蓡T痛心疾首，極力反對，無奈持股太少，眼睜睜看著這項總值250億美元的驚天并購獲得通過。并購康柏后，惠普業(yè)績果然一落千丈，卡莉也黯然下臺。繼任者是馬克·赫德，此君果然了得，重振惠普雄風(fēng)，給聯(lián)想也造成很大壓力。不料一起兩萬美元的虛假報銷，董事會又將此君炒掉，惠普再次成為全球其他PC巨頭的圍獵對象。

“典型的企業(yè)沒有主人釀成的惡果!”柳傳志提高了音調(diào)，眼睛放光，一字一頓地評價說：“一家企業(yè)，CEO未必是真正的股東，但這個企業(yè)一定要有真正的主人。如果企業(yè)沒有一個真正的大股東，全是小股東或者獨立董事，對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。”

“主人”的標(biāo)準(zhǔn)，就是敢于和善于對企業(yè)的長遠(yuǎn)命運負(fù)責(zé)。正如柳傳志曾經(jīng)說過的一句話：真正的企業(yè)家就是敢給自己病重的親娘下藥、下可能立即致命的重藥，又能確保把老娘救活治好的人。

26年來，聯(lián)想始終在新舊體制的激烈沖突中掙扎著前進，一步步成為一家“有主人”的企業(yè)。朱立南給我們介紹：

1984年到2000年，它一直專注于IT行業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也很簡單，中科院100%控股。1993年，它從中科院爭取到35%的分紅權(quán)，對后來集團的產(chǎn)權(quán)改革奠定了基礎(chǔ)。

2000年起，它開始進入業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，2000年到2001年，聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，此后又先后成立融科智地、聯(lián)想投資、弘毅投資。也是在2001年，在科學(xué)院支持下，它將沒分掉的35%分紅權(quán)購買成股權(quán)，由聯(lián)想員工持股會持有。

直到2009年中國泛海的進入，持有聯(lián)想控股29%股權(quán)，標(biāo)志著它產(chǎn)權(quán)改造基本完成“拐大彎”，從一家國有控股公司變成一家股權(quán)均衡的有限責(zé)任公司……

講到這兒，柳傳志禮貌地打斷了朱立南的發(fā)言，顯然他不吐不快：“產(chǎn)權(quán)機制的調(diào)整對聯(lián)想是至關(guān)重要的，實際上保證的是一個企業(yè)是不是真的有主人?！崩先搜劬ι钐幜髀冻鰬┣械墓獠剩骸坝兄魅撕蜎]主人是根本不一樣的。我退休后，聯(lián)想真要往下傳，一定得有真正的主人，他們不會富可敵國，但股權(quán)激勵是必不可少的，然后靠文化聯(lián)系到一起?！?/p>

26年來，聯(lián)想始終在新舊體制的激烈沖突中掙扎著前進。“如果你屈服于舊體制，你會被淹沒其中;如果你公然反抗，你會體無完膚。聯(lián)想的真正與眾不同之處，在于它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅忍、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點一點地擺脫束縛，走向新世界?！弊骷伊柚拒娬J(rèn)為，聯(lián)想的歷史告訴了我們什么是夢想，什么是現(xiàn)實，在夢想與現(xiàn)實之間創(chuàng)造偉業(yè)必須走過的那座橋梁又在什么地方。

為了讓聯(lián)想永遠(yuǎn)成為有主人的企業(yè)，柳傳志正在設(shè)計一塊“鎮(zhèn)山之寶”.柳傳志表示，未來聯(lián)想控股上市后，科學(xué)院和中國泛海的股權(quán)都是可以賣的，但員工持股將會變成一家公司，至少保留聯(lián)想控股，保留一部分股份，作為未來上市后稀釋不掉的“鎮(zhèn)山之寶”，執(zhí)掌“鎮(zhèn)山之寶”的人選，就是柳傳志。“鎮(zhèn)山之寶”的管理將實行分紅權(quán)和管理權(quán)分離，分紅權(quán)有繼承，保證“主人”的行為能夠通過股權(quán)得到充分貫徹。

另外，文化基因始終是這家企業(yè)最豐厚管用的寶藏庫。如果一言以概之聯(lián)想文化的精髓，柳傳志會講：“以身作則不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑?！本裆侠^承聯(lián)想的血統(tǒng)同樣重要，因為它想成為一家“沒有家族的家族企業(yè)”.

第五篇：企業(yè)的多元化發(fā)展歷程

帕卡薩（PACASA）的多元化發(fā)展歷程

帕卡薩（PACASA）是一家注冊在香港的國際性公司。其目標(biāo)定位為發(fā)展全球住房市場的新產(chǎn)業(yè)，并且始終是住房尖端技術(shù)、系統(tǒng)及應(yīng)用的領(lǐng)先創(chuàng)新者和提供者，擁有多項折疊房屋專利。

帕卡薩PACASA是一個提供全球住房解決方案的全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。體現(xiàn)在以下方面： ?一流的創(chuàng)新和實踐；

?更符合成本效益；

?新穎性的全新詮釋；

?開創(chuàng)性的實現(xiàn)滿足高質(zhì)量的住房需求。

其目標(biāo)定位為發(fā)展全球住房市場的新產(chǎn)業(yè)，并且始終是住房尖端技術(shù)、系統(tǒng)及應(yīng)用的領(lǐng)先創(chuàng)新者和提供者，從創(chuàng)立之初時的一個名不見經(jīng)傳的小公司，成長為 如今的業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)，PACASA走過了60余年的風(fēng)雨歷程。這60多年來，PACASA經(jīng)過了三代的革新發(fā)展，憑借著對行業(yè)知識技術(shù)的積累與創(chuàng)新的傳統(tǒng)，和對風(fēng)云變幻的市場的準(zhǔn)確預(yù)測，如今PACASA成功的站在行業(yè)的巔峰。

為了滿足全球住房危機的需要，（帕卡薩）PACASA投入公司精要力量進行研發(fā)，推出了全新的拳頭產(chǎn)品——新一代智能房屋，與國內(nèi)工業(yè)地產(chǎn)商達成合作，并且入駐了鹽城、畢節(jié)、重慶等地打造工業(yè)園區(qū)和科技園例如：

1、帕卡薩的重慶工廠已準(zhǔn)備好在2012年進行生產(chǎn)。

2、帕卡薩打造華東地區(qū)新生代房屋制造基地。

3、帕卡薩中國有限公司開始研發(fā)中心的建設(shè)。

4、帕卡薩國際科技園-菲律賓已經(jīng)開始建設(shè)帕卡薩最大的組裝基地和全球總部。

5、帕卡薩國際有限公司歡迎帕卡薩中國有限公司成為合作伙伴。

依托新技術(shù)的發(fā)展和對客戶堅定的承諾，PACASA將以滿足高質(zhì)量的住房需求而開創(chuàng)房屋產(chǎn)業(yè)的歷史新河。PACASA的使命由以下的核心價值觀組成：

?以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢驗公司及員工的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)性、設(shè)計能力、質(zhì)量、工作成效、毅力和勤奮度；

?發(fā)揮作為房屋市場先鋒者的作用，開拓新的市場、為行業(yè)提供創(chuàng)新的技術(shù)，持續(xù)推動行業(yè)的發(fā)展；

?尊重多元化的文化，對文化、社會、宗教、法律、政府和企業(yè)的多樣化本著寬容、尊重、同情和欣賞的態(tài)度；

?崇尚雙贏互利的合作，與戰(zhàn)略合作伙伴、被授權(quán)企業(yè)、員工、客戶、投資者及其他利益相關(guān)者有著深遠(yuǎn)、透明和互利的關(guān)系；

?勤勉經(jīng)營，努力以增長、穩(wěn)健、豐厚的盈利來回報股東的投資；

?積極活躍的橫向思維、主動可靠的解決問題的能力、將公司戰(zhàn)略和執(zhí)行力統(tǒng)一在一起；?誠懇和熱情；

?享受自由和福利的權(quán)利；

?倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)，通過綠色生活及可持續(xù)發(fā)展保護環(huán)境和自然資源；

?讓客戶擁有一個家園的夢想變成現(xiàn)實。

人類如今遭遇的一個巨大挑戰(zhàn)就是全球房屋市場的需求面臨巨大空缺，（帕卡薩）PACASA作為房屋市場的公認(rèn)的業(yè)界領(lǐng)袖，憑借對客戶堅定的承諾和各種新穎房屋產(chǎn)品的成功開發(fā)，將一如既往為全球巨大的房屋市場提供解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。