第一篇：成員企業(yè)主管會(huì)計(jì)考核辦法

湖北稻花香集團(tuán)

成員企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作責(zé)任制

考 核 辦 法

一、各成員企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度（5分）；按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，不得弄虛作假，出現(xiàn)一次扣2分。

二、敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事（5分）；對(duì)違背財(cái)務(wù)制度行為的，出現(xiàn)一次扣1分。

三、認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成本單位的各項(xiàng)工作任務(wù)（7分）。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算真實(shí)、處理帳務(wù)及時(shí)，按規(guī)定記帳、算帳，登記帳薄完整齊全，保證帳帳、帳據(jù)、帳表、帳實(shí)相符，經(jīng)檢查出現(xiàn)不符的，每筆扣0.5分。

四、按時(shí)按質(zhì)報(bào)表（6分）；對(duì)報(bào)表不及時(shí)，超期一天扣5分，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不銜接、不準(zhǔn)確、填寫(xiě)不齊全、不按順序、前后不對(duì)應(yīng)的除每筆扣0.5分，再按超期一天報(bào)表扣工資100元。

五、按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)（5分）；不能按時(shí)完成的，超期1天扣3分。

六、次月6日按時(shí)上繳本單位當(dāng)月應(yīng)交集團(tuán)的各項(xiàng)上交費(fèi)用（8分）；一次不能按時(shí)足額上交扣5分。

七、嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)收入考核指標(biāo)列支期間費(fèi)用，按月考核計(jì)劃的執(zhí)行情況（5分）；超計(jì)劃使用扣2分。

八、負(fù)責(zé)組織編制本單位年度、月生產(chǎn)、銷售、成本、期間費(fèi)用計(jì)劃，并將各種計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)計(jì)財(cái)部、財(cái)務(wù)監(jiān)察處按月進(jìn)行審計(jì)考核，確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施（5分）；若缺報(bào)一項(xiàng)扣2分。

九、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，做好帳，算好帳，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，每半年寫(xiě)出本單位財(cái)務(wù)分析（5分）；缺一次扣2分。

十、及時(shí)核帳、清帳、清收，對(duì)于單位內(nèi)多頭掛帳的應(yīng)及時(shí)清查核準(zhǔn)，調(diào)整帳目（8分）。計(jì)財(cái)部隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)檢查，對(duì)余額仍存在多頭掛帳，余額是負(fù)數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，能收未收的，除對(duì)各單位主管會(huì)計(jì)處50元罰款外，出現(xiàn)一次再扣1分。

十一、各成員企業(yè)按照湖北稻花香集團(tuán)鄂集字[2004]2號(hào)文件規(guī)定的第四款第20、21、22條執(zhí)行（8分）；出現(xiàn)一次失誤扣5分。

十二、各成員企業(yè)添置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格實(shí)行報(bào)批程序（8分）；未經(jīng)審批，會(huì)計(jì)登記入帳，出現(xiàn)1筆扣3分。

十三、各成員企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、原材料、包裝物長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月未使用，均視同損失，必須進(jìn)入當(dāng)年財(cái)務(wù)損益（15分）。應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的經(jīng)計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)監(jiān)察處查處后，除調(diào)離主管會(huì)計(jì)崗位外，不得再進(jìn)入集團(tuán)各成員企業(yè)財(cái)務(wù)崗位。

十四、各單位主管會(huì)計(jì)都必須努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平（5分）。各單位會(huì)計(jì)人員不只是記帳算帳、提供數(shù)據(jù)，更重要的是應(yīng)從管理入手。一是要發(fā)揮財(cái)務(wù)一班人的積極性；二是引導(dǎo)其他管理人員提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員及其他行政管理人員的法律意識(shí)。依照《會(huì)計(jì)法》從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理。若財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)明顯差錯(cuò)，一次扣1分。

十五、各成員企業(yè)取得增值稅專用發(fā)票務(wù)必與記帳一致（5分），若造成不一致，每筆扣0.1分。

責(zé)任人考核得分:責(zé)任人簽名:

領(lǐng)導(dǎo)考核得分:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

集團(tuán)考核得分:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

二00年月日

第二篇：委派會(huì)計(jì)主管考核辦法1.1（最終版）

成都農(nóng)村商業(yè)銀行委派會(huì)計(jì)主管考核辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條為強(qiáng)化管理成都成都農(nóng)村商業(yè)銀行委派會(huì)計(jì)主管，建立健全委派會(huì)計(jì)主管激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)《成都農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)主管委派制實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法考核對(duì)象為成都農(nóng)村商業(yè)銀行所轄二級(jí)支分、分理處、儲(chǔ)蓄所等營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。（以下簡(jiǎn)稱委派會(huì)計(jì)主管）。

第三條委派會(huì)計(jì)主管的考核主要是根據(jù)委派會(huì)計(jì)主管的職責(zé)考核其履職情況?？己私Y(jié)果作為對(duì)其績(jī)效工資分配、調(diào)整、聘任、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

第四條委派會(huì)計(jì)主管考核由受派行會(huì)計(jì)部門、人力資源部門共同組織完成。

打印憑證的操作流程。能不能考慮把做憑證柜員號(hào)、復(fù)核柜員柜員號(hào)配置進(jìn)去，可否不再改章。

過(guò)渡科目：4641（交換、社內(nèi)往來(lái)）、4631打印憑證無(wú)工號(hào)，2621、1391、9621（有）

第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第五條 委派會(huì)計(jì)主管的考核內(nèi)容包括會(huì)計(jì)管理業(yè)績(jī)考核（定量考核）和日常表現(xiàn)考核（定性考核）。

第六條會(huì)計(jì)管理業(yè)績(jī)考核（定量考核）內(nèi)容主要包括各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)的組織完成情況、各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)核算差錯(cuò)情況、有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查結(jié)果、防范風(fēng)險(xiǎn)和案件情況、組織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及提高職工業(yè)務(wù)技能情況等。考核以百分制計(jì)算，滿分100分。

第七條日常表現(xiàn)考核（定性考核）主要分為政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面。評(píng)分按百分制計(jì)算，滿分100分。評(píng)議具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1．政治素質(zhì)：政治素養(yǎng)、政策水平、全局意識(shí)； 20分

2．工作能力：工作計(jì)劃能力、分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、管理控制能力；20分

3．工作作風(fēng)：工作責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、敬業(yè)精神和勞動(dòng)紀(jì)律；20分

4．服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)水平、辦事效率。40分

第三章 考核方法

第八條會(huì)計(jì)管理業(yè)績(jī)考核由委派行根據(jù)各受派行會(huì)計(jì)工作完成情況直接計(jì)算評(píng)分。

日常表現(xiàn)考核由受派行組織進(jìn)行，比照所在受派行同職級(jí)干部考核執(zhí)行，并由受派行人力資源部門將考核結(jié)果上報(bào)委派行會(huì)計(jì)部及人力資源部。

第九條委派會(huì)計(jì)主管的考核綜合得分由被考核對(duì)象的會(huì)計(jì)管理業(yè)績(jī)得分和日常表現(xiàn)得分按不同權(quán)重加總計(jì)算得出?？己艘园俜种朴?jì)算，總分100分，會(huì)計(jì)管理業(yè)績(jī)考核得分占比為70%，日常表現(xiàn)考核得分占比為30%。計(jì)算公式如下：

綜合得分=會(huì)計(jì)管理業(yè)績(jī)考核得分*70%+日常表現(xiàn)考核得分*30%

第四章 考核結(jié)果

第十條委派會(huì)計(jì)主管的考核結(jié)果分為A（優(yōu)秀）、B（稱職）、C（基本稱職）、D（不稱職）四個(gè)檔次。

考核綜合得分90分（含）以上的可評(píng)為A檔（優(yōu)秀），考核綜合得分70分（含）～90分的可評(píng)為B檔（稱職），考核綜合得分60分（含）～70分的可評(píng)為C檔（基本稱職），考核綜合得分60分（含）以下的可評(píng)為D檔（不稱職）。

考核A檔的，委派會(huì)計(jì)主管的績(jī)效工資在基本薪點(diǎn)的水平上上浮20%；考核B檔的，委派會(huì)計(jì)主管的績(jī)效工資按其基本薪點(diǎn)執(zhí)行；考核C檔的，委派會(huì)計(jì)主管績(jī)效工資在基本薪點(diǎn)的水平上下浮20%；對(duì)于考核D檔的或連續(xù)兩個(gè)考核為基本稱職的，予以解聘。

第十一條被考核對(duì)象存在以下情況的，按下述相關(guān)規(guī)定處理：

（1）有下列情況的人員，其考核檔次不得高于B檔：

未達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定積分的；被給予“警告”處分且尚未解除的；

（2）有下列情況的人員，其考核檔次不得高于C檔：

本累計(jì)病假60天及以上的；累計(jì)事假15天及以上的；本曠工1天及以上的；被給予“記過(guò)”及以上處分且尚未解除的；以及其他按規(guī)定不能被評(píng)為C檔以上的情形。

第十二條結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果由委派行分別通知委派會(huì)計(jì)主管本人和受派行行長(zhǎng)。考核檔次應(yīng)納入受派行考核檔次指標(biāo)比例。

第十三條委派會(huì)計(jì)主管考核與委派行機(jī)關(guān)年終考核一并進(jìn)行?？己私Y(jié)果作為委派會(huì)計(jì)主管職務(wù)工資晉級(jí)、績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

第五章附則

第十四條本辦法由成都農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督和管理，通過(guò)運(yùn)用考核這個(gè)導(dǎo)向，這個(gè)風(fēng)向標(biāo)，這個(gè)指揮棒來(lái)發(fā)現(xiàn)和檢驗(yàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員會(huì)不會(huì)科學(xué)發(fā)展，想不想科學(xué)發(fā)展，是不是科學(xué)發(fā)展，從而為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展選準(zhǔn)班子，建強(qiáng)隊(duì)伍。根據(jù)省國(guó)資委黨委印發(fā)的《監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用集團(tuán)公司直屬單位、股份公司所屬（含托管企業(yè)）單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核和新提拔人員試用期滿正式任職考核。

第三條 對(duì)有特殊情況的，其考核按以下原則執(zhí)行:

（一）內(nèi)有職務(wù)異動(dòng)的，分別按所任職務(wù)及其任職時(shí)間述職述廉。

（二）調(diào)入新單位的,參加調(diào)入單位考核。

（三）已經(jīng)辦理免職、退休手續(xù)或退居二線的同志,不再參加考核。

（四）集團(tuán)公司任前備案管理人員，參加所在單位考核。

第二章 考核內(nèi)容及考核方法和程序

第四條 堅(jiān)持德才素質(zhì)考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、任職考核與考核(述職）相結(jié)合的原則，主要考核所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況，具體內(nèi)容見(jiàn)考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)表。

第五條 考核分別為半考核和考評(píng)。(一)半考核

半考核以所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子半業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，由企管業(yè)考部提供考核依據(jù)。每項(xiàng)考核指標(biāo)以100分為基數(shù)，每超考核指標(biāo)1%加2分，每次考核指標(biāo)1%減2分，各項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)后即為半考核得分。

原煤?jiǎn)挝粯I(yè)績(jī)考核指標(biāo)為產(chǎn)量指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、噸煤完全成本指標(biāo)、重點(diǎn)工程、煤質(zhì)管理(考核權(quán)重見(jiàn)附件)；

礦區(qū)實(shí)業(yè)公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為利潤(rùn)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用(考核權(quán)重見(jiàn)附件)；

非煤企業(yè)業(yè)績(jī)考核為利潤(rùn)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、管理費(fèi)用(考核權(quán)重見(jiàn)附件)。

(二)考評(píng)

考評(píng)工作，主要采取個(gè)人述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方法，按以下程序進(jìn)行：

1、班子及個(gè)人總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別總結(jié)本單位和個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)等情況，撰寫(xiě)2000字左右的述職述廉報(bào)告。董事會(huì)或經(jīng)理班子成員同時(shí)擔(dān)任黨委書(shū)記的，除董事會(huì)或經(jīng)理班子職務(wù)述職報(bào)告，還需專門提供黨委書(shū)記職務(wù)的述職報(bào)告。要求述職述廉報(bào)告于考核前一周內(nèi)完成。

2、大會(huì)述職述廉。參加述職述廉大會(huì)的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職述廉大會(huì)上，個(gè)人述職述廉時(shí)間原則上控制在15分鐘以內(nèi)。述職述廉報(bào)告及參加會(huì)議人員情況應(yīng)于會(huì)前報(bào)集團(tuán)公司考核小組各成員。

3、民主測(cè)評(píng)。大會(huì)述職述廉結(jié)束后，由參會(huì)人員根據(jù)被考核對(duì)象的述職述廉報(bào)告，結(jié)合平時(shí)了解的情況，以不記名方式填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)表》（樣表附后，由各單位負(fù)責(zé)印制）。

4、個(gè)別談話。根據(jù)《考核評(píng)價(jià)表》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，集團(tuán)公司考核小組視情況與單位黨政主要負(fù)責(zé)人及中層管理人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，聽(tīng)取對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的具體評(píng)價(jià)和建議。

5、調(diào)查核實(shí)。對(duì)民主測(cè)評(píng)中意見(jiàn)較大、問(wèn)題比較突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，考核小組要進(jìn)行全面調(diào)查核實(shí)，聽(tīng)取相關(guān)部門的意見(jiàn)，并就民主測(cè)評(píng)及調(diào)查核實(shí)的情況與被考核企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)。

6、綜合評(píng)價(jià)。被考核單位在考核小組考核后一周內(nèi)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員填寫(xiě)《考核登記表》（樣表附后），由本單位按其所任職務(wù)分別對(duì)被考核人員作出鑒定意見(jiàn)，上報(bào)集團(tuán)公司?！犊己说怯洷怼酚?6開(kāi)紙兩面打印填報(bào)2份并附電子文檔。

第六條 班子成員考評(píng)民主測(cè)評(píng)采取上級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)“三評(píng)”方式進(jìn)行。

（一）集團(tuán)公司直屬企業(yè)（單位）班子成員民主考評(píng)方式

1、集團(tuán)公司直屬企業(yè)（單位）班子正職考評(píng)辦法（1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的單位考評(píng)辦法

上級(jí)評(píng) 由集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占30%。

同級(jí)評(píng)（含自評(píng)）本企業(yè)（單位）班子正職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。

下級(jí)評(píng) 本企業(yè)（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重45%。

監(jiān)事會(huì)評(píng) 由集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)評(píng)占權(quán)重15%。

（2）無(wú)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的單位考評(píng)辦法

上級(jí)評(píng) 由集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占40%。

同級(jí)評(píng)（含自評(píng)）本企業(yè)（單位）班子正職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。

下級(jí)評(píng) 本企業(yè)（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)（測(cè)評(píng)表一）。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。

2、集團(tuán)公司直屬企業(yè)（單位）班子副職考評(píng)辦法

（1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的單位考評(píng)辦法

上級(jí)評(píng) 由本企業(yè)（單位）黨政正職進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占30%。

同級(jí)評(píng)（含自評(píng)）本企業(yè)（單位）班子副職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。

下級(jí)評(píng) 本企業(yè)（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重45%。

監(jiān)事會(huì)評(píng) 由集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)評(píng)占權(quán)重15%。

（2）無(wú)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的單位考評(píng)辦法

上級(jí)評(píng) 由本企業(yè)（單位）黨政正職進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占40%。

同級(jí)評(píng)（含自評(píng)）本企業(yè)（單位）班子副職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。

下級(jí)評(píng) 本企業(yè)（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。

（二）股份公司直屬企業(yè)（含托管）班子成員民主考評(píng)辦法

1、股份公司直屬原煤公司（含托管企業(yè)）班子正職考評(píng)辦法： 上級(jí)評(píng) 由集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會(huì)主席和所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局進(jìn)行評(píng)價(jià)。

上級(jí)評(píng)權(quán)重占40%。其中：集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會(huì)主席占30%，所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局占10%。

同級(jí)評(píng)(含自評(píng))本企業(yè)班子正職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。下級(jí)評(píng) 本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。

2、股份公司所屬原煤公司（含托管企業(yè)）班子副職考評(píng)辦法 上級(jí)評(píng) 由所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局和本企業(yè)班子正職進(jìn)行考評(píng)。

上級(jí)評(píng)權(quán)重占40%。其中：由礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局考評(píng)分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職權(quán)重占15%，由本企業(yè)班子正職考評(píng)分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職權(quán)重占25%；由本企業(yè)班子正職考評(píng)其他副職權(quán)重占40%。

同級(jí)評(píng)（含自評(píng)）本企業(yè)班子副職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。下級(jí)評(píng) 本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。

3、礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子成員考評(píng)辦法

上級(jí)評(píng) 由集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理和股份公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。

上級(jí)評(píng)權(quán)重占40%。其中：集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理占30%，股份公司分管安全生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理占10%。

同級(jí)評(píng)（含自評(píng)）礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子成員互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重10%。

下級(jí)評(píng) 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局監(jiān)管企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職和礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局中層及其以下管理人員參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。

第七條 集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會(huì)主席和股份公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理、派駐監(jiān)事會(huì)對(duì)考核對(duì)象的考評(píng)由考核工作組適時(shí)安排開(kāi)展測(cè)評(píng)。

第八條 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局對(duì)所轄原煤公司的考評(píng)，由考核組組織安全生產(chǎn)管理局局領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、駐原煤公司安全總監(jiān)參加考評(píng)（在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉會(huì)議后一并進(jìn)行）。

第九條 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局所屬監(jiān)管企業(yè)對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的考評(píng)，由考核組組織監(jiān)管企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職參加測(cè)評(píng)（在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉會(huì)議后一并進(jìn)行）。

第十條 其他考評(píng)安排在述職述廉會(huì)議后進(jìn)行。

第十一條 民主測(cè)評(píng)表由考核小組當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)一收回，會(huì)后統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并將結(jié)果及時(shí)反饋給被考核單位。

第十二條 各單位在報(bào)送考核材料前，要將《考核登記表》交被考核人簽署意見(jiàn)并簽字。

第十三條 考評(píng)與半考核所占考核權(quán)重分別為70%和30%計(jì)入考核匯總，半考核結(jié)果換算成分值后再按權(quán)重計(jì)入考核匯總。

第三章 考核等次評(píng)定

第十四條 根據(jù)被考核單位鑒定意見(jiàn)和集團(tuán)公司考核小組反饋的考評(píng)、半考核等情況，集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子按優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次評(píng)定；班子成員按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次評(píng)定。

第十五條 班子成員總數(shù)為7人以下（含7人）的單位，優(yōu)秀等次名額不超過(guò)一名；班子成員總數(shù)為7人以上的單位，優(yōu)秀等次名額不超過(guò)總數(shù)的15％。

第十六條 評(píng)為優(yōu)秀等次的，其考核得分應(yīng)達(dá)到90分以上。評(píng)為稱職等次的，其考核得分應(yīng)在75分以上。評(píng)為基本稱職等次的，其考核得分應(yīng)在60分以上。評(píng)為不稱職等次的，其考核得分在60分以下。

第十七條 考核等次經(jīng)集團(tuán)公司研究確定后反饋給被考核單位。

第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十八條 考核的《考核登記表》存入領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人檔案。

第十九條 考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第二十條 領(lǐng)導(dǎo)班子考核中結(jié)果為優(yōu)秀的，授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)。

第二十一條 班子成員當(dāng)年考核評(píng)定為基本稱職的由集團(tuán)公司對(duì)其進(jìn)行警示談話；連續(xù)二年考核評(píng)定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪10%；連續(xù)三年考核評(píng)定為基本稱職的就地免職；當(dāng)年考核評(píng)定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪20%，連續(xù)二年考核評(píng)定為不稱職的就地免職。

第二十二條 新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿考核評(píng)定為稱職及以上的按期正式任職、評(píng)定為基本稱職的延長(zhǎng)一年試用期、評(píng)定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相應(yīng)待遇）。

第五章 考核工作的組織實(shí)施

第二十三條 集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核及新提拔人員試用期滿正式任職考核，由集團(tuán)公司派出考核人員到各單位指導(dǎo)考核，各單位人事部門承擔(dān)考核的有關(guān)具體組織實(shí)施工作。

第二十四條 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由人力資源部（黨委干部部）負(fù)責(zé)編制、修訂和督導(dǎo)實(shí)施。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第四篇：主管會(huì)計(jì)

主管會(huì)計(jì)：

1、負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)核算，參與公司財(cái)務(wù)管理，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。

2、負(fù)責(zé)設(shè)置公司會(huì)計(jì)核算形式，組織建立會(huì)計(jì)憑證傳遞程序，定期核對(duì)總帳與各級(jí)明細(xì)帳和日記帳，確保帳帳相符，記帳結(jié)帳工作符合規(guī)定要求。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)資料負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)和會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

4、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳憑證的審核工作，定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金是否與現(xiàn)金日記帳一致，檢查公司各單位內(nèi)部銀行存款是否與資金計(jì)劃部一致。

5、負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的管理，包括應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款等。

6、負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資和短期投資的核算，定期編制合并報(bào)表，接收被投單位的會(huì)計(jì)報(bào)表，正確確定投資收益，對(duì)被投單位實(shí)施監(jiān)督和管理。

7、負(fù)責(zé)股東權(quán)益類科目的核算和管理，包括：實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司資產(chǎn)保值原則，維護(hù)股東的利益。

8、負(fù)責(zé)制定《財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃》，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案和內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束對(duì)培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)。成本會(huì)計(jì)：

1、抓好成本管理的基礎(chǔ)工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)成本稽查工作的組織，制定成本稽查工作的計(jì)劃，代表財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本檢查，收集參加成本稽查工作的部室轉(zhuǎn)來(lái)的資料，寫(xiě)出成本稽查工作報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，年底要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

4、每月根據(jù)《會(huì)計(jì)收入與統(tǒng)計(jì)報(bào)量差額情況表》，分析會(huì)統(tǒng)不一致的形成原因。

5、負(fù)責(zé)掌握公司所屬各項(xiàng)目部未完施工留存情況，并分析其真實(shí)性，杜絕潛在的虧損。

6、負(fù)責(zé)檢查公司所屬各單位的成本報(bào)表，經(jīng)過(guò)分析對(duì)可能存在問(wèn)題的單位實(shí)施成本檢查。

7、根據(jù)公司所屬各單位的成本管理狀況，組織開(kāi)展成本分析工作。

8、根據(jù)公司成本管理工作的需要，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、編制各種會(huì)計(jì)與成本報(bào)表。

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督員的管理工作。

10、負(fù)責(zé)審核聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部的月度科目余額表和季度現(xiàn)金流量收支表。

第五篇：會(huì)計(jì)主管

“會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)”區(qū)別,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設(shè)立的,有些單位只有會(huì)計(jì)主管,有些單位有財(cái)務(wù)經(jīng)理也有會(huì)計(jì)主管,規(guī)模大一些的單位會(huì)計(jì)有主管,也有財(cái)務(wù)經(jīng)理還有財(cái)務(wù)總監(jiān)。會(huì)計(jì)主管是指小型的單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。會(huì)計(jì)主管的主要職責(zé)是：

1.遵守國(guó)家法規(guī)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，要貫徹經(jīng)濟(jì)核算的原則，以便提高經(jīng)濟(jì)效益。要隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度?？荚嚧笾愠晒?/p>

2.組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、銷售、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級(jí)管理的要求，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3.認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。對(duì)于應(yīng)該上繳的稅金、費(fèi)用等款項(xiàng)，要按照國(guó)家稅法等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

4.組織分析活動(dòng)，參與經(jīng)營(yíng)決策。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果。提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

5.參與審查合同，維護(hù)企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)于違反國(guó)家法律和制度，損害國(guó)家和集體利益，以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強(qiáng)事前監(jiān)督。

6.提出財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局、職工代表大會(huì)報(bào)告或股東大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以便高層管理人員進(jìn)行決策。要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，并及時(shí)按規(guī)定報(bào)送給有關(guān)部門。

7.組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，考核調(diào)配人員。要建立學(xué)習(xí)制度，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)專業(yè)研討會(huì)，研究工作問(wèn)題。要制定對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核辦法，按期進(jìn)行考核。參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配。對(duì)不適合做會(huì)計(jì)工作的人員，要提出建議，進(jìn)行調(diào)整；對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;

2.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

3.負(fù)責(zé)組織和編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高公司盈利水平;

5.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告;

6.組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作;

7.充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),客觀、真實(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作;

9.負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作;

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長(zhǎng)（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長(zhǎng)（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)是:

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

職位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財(cái)務(wù)部

直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作內(nèi)容】

全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、財(cái)務(wù)報(bào)告；

負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

【任職資格】

教育背景：

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

受過(guò)經(jīng)濟(jì)法、管理學(xué)基本原理、計(jì)算機(jī)操作、公司產(chǎn)品的一般知識(shí)等培訓(xùn)。

具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。

經(jīng)驗(yàn)：

有5年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉VBA技能及ERP運(yùn)行系統(tǒng)，有白金傭友軟件使用經(jīng)驗(yàn)。

技能：

精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；

熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；

熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；

良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；

有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。

個(gè)性特征：

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，應(yīng)變能力突出，具備團(tuán)隊(duì)精神；

原則性強(qiáng)，思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。在這個(gè)意義上，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國(guó)各級(jí)地方政府、國(guó)有控股公司執(zhí)行財(cái)政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為派出機(jī)構(gòu)向下屬（下級(jí)）單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員的專門術(shù)語(yǔ)使用。我認(rèn)為，從習(xí)慣和字面上解釋，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。