第一篇：2014年設(shè)備主管考核辦法

設(shè)備主管考核辦法

一、考評辦法：

采用季度考核的辦法來評定設(shè)備主管的工作情況，評定人員為該廠長、常務(wù)副廠長、生產(chǎn)副廠長。該考核從以下三方面著手：

1、工作業(yè)績考評：對設(shè)備主管在本職工作中完成任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行考評。主要從數(shù)量、質(zhì)量和效率方面進(jìn)行業(yè)績評價。該項占總分的30%。

1)設(shè)備完好率在98%。

2）設(shè)備巡檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檔案、加油記錄等齊全。

3）設(shè)備月度運(yùn)行狀況匯總報表、月度維修計劃及時上報。

4)設(shè)備備件數(shù)量清晰、數(shù)量準(zhǔn)確。

2、工作能力考評：對崗位工作需要的基本能力及經(jīng)驗?zāi)芰荚u，包括工作相關(guān)的專業(yè)知識、技能、理解力、判斷力、創(chuàng)新力。該項占總分的40%。

1）保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，不出事故。否則按照設(shè)備管理制度進(jìn)行考核。

2）做到維修前有方案、人員分配合理、物料準(zhǔn)備適當(dāng)，檢修數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

3）對緊急情況分析、處理得當(dāng)。

4）能科技創(chuàng)新，做到“多、快、好、省”。

5）準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)指示，正確、及時完成工作安排。

3、工作態(tài)度考評：對工作積極性、配合度等方面的考評。該項占總分的30%。

1）保證出勤率100%。

2）積極配合各個專業(yè)工作。

每季度按照以上制度嚴(yán)格執(zhí)行（85分以上拿100％考核獎金。70-85分拿80％考核獎金。70分以下拿50％考核獎金），如完不成以上內(nèi)容，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行考核。

洪根

設(shè)備主管：王林、趙2013-11-15

第二篇：車間設(shè)備考核辦法

車間設(shè)備考核辦法

為了加強(qiáng)車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、車間職責(zé)

車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。維修人員負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間設(shè)備專職人員設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

2、崗位工職責(zé)

（1）操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。

（3）對操作人員所操作的設(shè)備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時，應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。廠設(shè)備科將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班操作人員獎勵30元。

（5）操作人員在早晨7：00時須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)修工工職責(zé)

（1）機(jī)修工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備專職人員明確定人、定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)修工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。

（3）機(jī)修工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、車間廠設(shè)備.無雜物、無松動、無油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設(shè)備專職人員和機(jī)修工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核：車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在48小時內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點(diǎn)獎勵車間300元，低于90%，每降低一個百分點(diǎn)處罰車間200元。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。

2、車間設(shè)備專職人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計劃，報.設(shè)備科審批后組織實施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項目由各設(shè)備專職人員提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

（2）大修理項目確定后，由車間設(shè)備專職人員編制配件計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購，并按計劃時間供貨。

（3）大修理由車間主任和設(shè)備專職人員共同落實定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項目實施過程中，由.設(shè)備科、車間主任和設(shè)備專職人員對整個實施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識，落實安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和設(shè)備專職人員組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設(shè)備專職人員要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計算機(jī)、熱工儀表、計量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗，保證計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。

（3）潤滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時進(jìn)行了密封處理。

八、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項：

（1）機(jī)械動力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗等設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25－40％之間的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機(jī)時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計。

4、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正主任、設(shè)備專職人員50～100元。

三廠設(shè)備科2012-12-15

第三篇：設(shè)備事故考核辦法

設(shè)備事故考核辦法

一、目的與考核對象 1．目的

為了明確并落實各車間及各崗位設(shè)備管理與操作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對設(shè)備 的維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工的思想意識，減少設(shè)備事故的發(fā)生，形成一種設(shè) 備“管理、使用、維修”的正確觀念與習(xí)慣。從而降低設(shè)備的故障率，杜絕設(shè)備 事故發(fā)生，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。2．考核對象

參加考核人員：總工程師、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)部及作業(yè)車間、各機(jī)臺和其他設(shè)備的管理與操作人員、采購部、綜合倉庫。

二、考核內(nèi)容及職責(zé) 1．考核內(nèi)容

本辦法主要考核內(nèi)容：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修、設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程制定與 執(zhí)行、設(shè)備故障與事故處理、備品備件管理四方面的考核。2．職責(zé)

1)總工程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備新建、更新、改造活動中的設(shè)備選型、設(shè)備布局 等工作，負(fù)責(zé)制訂方案并負(fù)責(zé)實施。

2)技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作、使用和保養(yǎng)的辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī) 程的制訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作；負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督并考核公司生產(chǎn)設(shè)備 的狀況，設(shè)備使用與維修狀況；設(shè)備新建、更新、改造活動中的項目管理工作； 組織實施設(shè)備中修、大修；按照公司對生產(chǎn)設(shè)備完好率、可開動率、維修完成率“三率”的要求，做好設(shè)備日常維修與保養(yǎng)工作。

3)生產(chǎn)部及其作業(yè)車間：計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)機(jī)電車間日常工作任務(wù)安排與調(diào) 度工作；其它作業(yè)車間做好設(shè)備及設(shè)備使用管理并積極配合與協(xié)助機(jī)電車間和技 術(shù)設(shè)備部的檢修、維修等工作。

4)采購部：按照技術(shù)設(shè)備部的計劃與要求（書面/圖紙）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多方 比價，及時采購到位。

5)綜合倉庫：按照《備品備件管理制度》和《綜合倉庫管理制度》的要求，認(rèn)真做好備品備件的收、發(fā)、存及保養(yǎng)工作。

6)各機(jī)臺管理人員、操作人員與維修人員是設(shè)備的主人，負(fù)有正確使用，及時維修并做好日常維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)。

三、程序及要求

1.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修

1.1設(shè)備使用單位及維修單位必須愛護(hù)設(shè)備，不得對設(shè)備隨意改動和拆除零 部件，須保持設(shè)備的完整。

1.2技術(shù)設(shè)備部與作業(yè)車間必須按照《設(shè)備潤滑制度》進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng) 設(shè)備，做好日巡檢記錄。

1.3要保持設(shè)備本體的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備見本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象。

1.4設(shè)備發(fā)生故障時，使用單位立即通知本車間主任和技術(shù)設(shè)備部到達(dá)現(xiàn)場勘查，技術(shù)設(shè)備部并就維修安排計劃告訴車間主任。夜班維修值班人員必須在黑板上寫明去向留下聯(lián)系方式。

1.5屬設(shè)備自然故障、日常維修，機(jī)修車間進(jìn)行處理并采取防護(hù)措施。機(jī)修 人員在維修過程中，必須以最高的效率完成檢修任務(wù)，減少維修時間并保證三個 確?！氨Ｙ|(zhì)量、保工期、保安全”。

1.6維修工作完畢，參與維修負(fù)責(zé)人做好維修記錄，登記維修起始時間和完 工時間并由作業(yè)單位操作人員及其負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

2.設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程

2.1操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫 規(guī)定的“生產(chǎn)日報表”中設(shè)備相關(guān)欄目。

2.2設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的制定、修改、發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，堅決杜絕.違章作業(yè)。2.3操作人員必須熟練掌握設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，對于不懂的地方必須請教設(shè) 備工程師，不允許隨意改動操作規(guī)程里面的操作程序。

2.4如需修改必須由技術(shù)設(shè)備部、總工程師和各車間主任集中討論修改。

3．設(shè)備故障與事故

3.1設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員和維修人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng) 班日報表中詳細(xì)記錄。

3.2崗位操作人員及維修人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并報計劃調(diào)度 室，同時精心操作，加強(qiáng)觀察。

3.3未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處 理。

3.4在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障 擴(kuò)大影響生產(chǎn)。

3.5設(shè)備故障停機(jī)超過24小時后屬設(shè)備事故。

3.6發(fā)生設(shè)備事故后必須做到三不放過：㈠原因未查明不放過；㈡責(zé)任人未 受到教育和考核不放過；㈢防范措施未確定不放過。

3.7發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)班人員、作業(yè)車間主任及機(jī)修車間主任及時通知技術(shù) 設(shè)備部并積極配合技術(shù)設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場堪查、處理，及時組織搶修。

3.8發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做詳細(xì)記錄上報技術(shù)設(shè)備部。

3.9技術(shù)設(shè)備部部長、值班人員及車間主任組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故 分析報告”由技術(shù)設(shè)備部簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

3.10事故處理完畢，設(shè)備技術(shù)員將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。4.備品備件

4.1技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)規(guī)定備品備件的最低庫存量，了解備件的使用部位和數(shù) 量，定期檢查備品備件的庫存及存放管理。

4.2設(shè)備的備品備件必須按照《備品備件管理制度》進(jìn)行采購計劃，作業(yè)車 間主任制定采購計劃由技術(shù)設(shè)備部審核后報采購部及時采購。

4.3庫管員必須將備品備件分開存放，軋輥與軸承座類備件必須涂防銹油包 裝存放。

4.4庫管員必須在每個月月末，將倉庫備品備件準(zhǔn)確的庫存量報采購部和技 術(shù)設(shè)備部，根據(jù)庫存信息編制下月的備件采購計劃。

4.5備品備件不得做其它用途，庫管員必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料單上未經(jīng)部門主 管簽字或未寫用途和使用部位，庫管員拒絕發(fā)放備件。

4.6以舊換新的備件，一律交舊換新。

4.7大力開展修舊利廢，節(jié)約物資和資金。

5．設(shè)備管理的相關(guān)記錄

根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認(rèn)真 填寫，保證信息的準(zhǔn)確性。

6．態(tài)度行為

對于工作必須態(tài)度端正，實事求是，配合部門工作。發(fā)生的設(shè)備故障與事 故必須認(rèn)真分析，采取防范措施。

四、考核原則 1．處罰方式

凡出現(xiàn)的設(shè)備事故屬人為操作、超負(fù)荷運(yùn)行、未達(dá)到日常保養(yǎng)的一律按事 故輕重罰款、扣除計件產(chǎn)量、賠償設(shè)備損壞的直接經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重者進(jìn)行行政 處理。按照上述的責(zé)任制進(jìn)行考核，詳情見獎懲措施。2．考核權(quán)規(guī)定

為加強(qiáng)設(shè)備事故考核辦法的執(zhí)行力度，由各車間主任行使二級設(shè)備故障與 事故考核權(quán)，技術(shù)設(shè)備部為一級設(shè)備故障與事故考核權(quán)，并由公司總經(jīng)理最終 審批。

五、考核項目

1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核 2.設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程考核 3.設(shè)備故障與事故考核 4.備品備件抽查考核 5.設(shè)備管理的相關(guān)記錄考核 6.態(tài)度行為考核

六、獎懲措施

（一）懲罰

1．技術(shù)操作規(guī)程考核

㈠技術(shù)設(shè)備部在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作人員沒有按照技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)的：1.未發(fā)生設(shè)備故障與事故時根據(jù)操作工態(tài)度每次罰款10—50元。2.未按照操作規(guī) 程作業(yè)造成設(shè)備故障與事故時，每次按1：2扣除產(chǎn)量，并承擔(dān)造成設(shè)備故障與 事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。

㈡操作人員不得隨意更改設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程里面的程序，如果發(fā)現(xiàn)有此情況 出現(xiàn)每次罰款責(zé)任人100—200元。2．設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核

設(shè)備使用單位和維修單位必須按照《設(shè)備管理制度》與《設(shè)備潤滑制度》進(jìn) 行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部檢查未做到的，每次對責(zé)任人罰款50— 200元。

3．設(shè)備故障與事故的考核

㈠發(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)技術(shù)設(shè)備部實際調(diào)查事故的輕重和責(zé)任制，屬人為操 作的每次按損壞設(shè)備零部件價格的5%—10%進(jìn)行罰款，嚴(yán)重者進(jìn)行行政處理。

㈡沒有做到日點(diǎn)檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生，屬機(jī)修責(zé)任的每 次罰款車間主任50—100元；屬設(shè)備使用者責(zé)任每次罰款相關(guān)車間主任50—100元。

4．備品備件抽查考核

㈠對于倉庫的備品備件由采購部和技術(shù)設(shè)備部每月按倉管員上報的備品備件 庫存量，不定期進(jìn)行抽查，確定最底庫存量，發(fā)現(xiàn)倉管員虛報庫存量，每次扣除 倉管員10—50元。

㈡?zhèn)}庫備品備件與其它物件區(qū)分開，并進(jìn)行涂油保護(hù)，技術(shù)設(shè)備部有權(quán)監(jiān)督 備品備件存放情況，每次發(fā)現(xiàn)沒有按備品備件管理制度進(jìn)行存放管理，每次扣倉 管員50—100元。

㈢備品備件的采購必須保證質(zhì)量，每次發(fā)現(xiàn)采購的備件有偽劣產(chǎn)品的，每次 罰款采購部責(zé)任人100—300元。5．設(shè)備管理相關(guān)記錄考核 根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認(rèn) 真填寫，保證信息的準(zhǔn)確性，每次發(fā)現(xiàn)有虛寫或不按要求填寫的每次罰款責(zé)任 人10—100元。6． 態(tài)度行為考核

㈠發(fā)生設(shè)備事故，使用者沒有即使反映或慌報實情的，未按要求寫出事故報 告的，每次罰款操作工50—200元。

㈡各車間主任不能夠配合設(shè)備事故的調(diào)查，包庇員工錯誤操作行為，經(jīng)技術(shù) 設(shè)備部調(diào)查發(fā)現(xiàn)的，每次罰款車間主任100—500元。

（二）獎勵

1.所有使用設(shè)備者能夠?qū)υO(shè)備性能了如指掌，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題能夠提出合理 化的建議，可用的操作方法和整改方案，實踐證明減少設(shè)備的故障率，獎勵100—1000元。

2.兩個月以上沒有大的設(shè)備事故或沒有多次檢修同一臺設(shè)備的同一個部 位，獎勵維修人員100—300元。

3.在維修和改造過程中，各車間主任能夠積極配合，在計劃的時間段內(nèi)提 前完成作業(yè)時，獎勵車間主任100—500元。

七、附相關(guān)表單

1.設(shè)備檢修記錄表 2.軋輥報廢統(tǒng)計表 3.電工檢修記錄表 4.換輥記錄表 5.軋輥磨削記錄表

6.基建/設(shè)備改造項目進(jìn)度管理表 7.設(shè)備（新增、更新、改造）項目審批表 8.設(shè)備事故報告單 9.設(shè)備大修、項修申請表

八、設(shè)備考核文件解釋權(quán)歸技術(shù)設(shè)備部

第四篇：設(shè)備主管個人簡歷

設(shè)備主管個人簡歷范文

姓名：葉先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：湖南-邵陽年齡：35

現(xiàn)所在地：江蘇-蘇州身高：175cm

希望地區(qū)：廣東、湖南、浙江

希望崗位：電子/電器/元件類-電氣工程師/技術(shù)員

技工/普工類-電工

工業(yè)/工廠類-產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管

尋求職位：設(shè)備主管、電工主管、機(jī)修領(lǐng)班

待遇要求：4500元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：半個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

1995-09 ～ 1997-07 武岡市職業(yè)技術(shù)學(xué)校 機(jī)電一體化 中專

***公司名稱（2007-02 ～ 2010-01）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位：設(shè)備主管崗位類別：

工作描述：1.設(shè)備部規(guī)程的制定及監(jiān)督執(zhí)行

2.押出機(jī)、絞線機(jī)、編織緾繞機(jī)、成型機(jī)、配電線路、發(fā)電機(jī)等重大故障的檢修。

3.保養(yǎng)、檢修計劃的制定。

4.維修人員的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

5.新設(shè)備的驗收安裝調(diào)試及設(shè)備履歷的建檔.6.公司老舊設(shè)備的改良。

7.常用配件的庫存管控。

離職原因：另求發(fā)展

***公司名稱（2001-02 ～ 2006-12）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位：機(jī)電領(lǐng)班崗位類別：

工作描述：1.機(jī)電組日常工作安排協(xié)調(diào)。

2.電線車間、裝配車間設(shè)備的維修。

3.故障頻繁機(jī)臺的原因分析及改善。

***公司名稱（1999-10 ～ 2000-12）

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：電工崗位類別：

工作描述：出廠設(shè)備的電氣故障的處理,電控箱線路安裝、變頻器的調(diào)試.***公司名稱（1997-08 ～ 1999-08）

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位：電工崗位類別：

工作描述：監(jiān)控發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀況及電站內(nèi)電氣維修.找個人簡歷范文，就訪問：

技能專長

專業(yè)職稱：中級電工

計算機(jī)水平：中級

計算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

技能專長：1.有非常豐富的電線電纜廠設(shè)備系統(tǒng)全面編寫維修保養(yǎng)教程的經(jīng)歷，及快速診斷故障原因并采取最快最好的方案迅速恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

2.對電線電纜制造工藝非常熟悉,能處理從束絲工序到護(hù)套押出工序的工藝實際問題的解決能力。有電線電纜設(shè)備改良的實踐經(jīng)歷。

3.對公司電力系統(tǒng)的設(shè)計，維護(hù)，維修有豐富的經(jīng)歷。

4.熟悉機(jī)械加工，熟練操作車床，銑床，磨床，能獨(dú)立制作機(jī)械配件。

5.熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：設(shè)備主管或機(jī)修領(lǐng)班.電工主管

其他要求：有國家法定節(jié)假日及福利.自身情況

自我評價：品行端正,謙虛謹(jǐn)慎,責(zé)任心強(qiáng),有奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)意識,善于工作和學(xué)習(xí),綜合素質(zhì)較好,工作經(jīng)驗豐富.

第五篇：設(shè)備主管個人簡歷

設(shè)備主管個人簡歷范文

姓

名： 葉先生 性

別： 男 婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族 戶

籍： 湖南-邵陽 年

齡： 35 現(xiàn)所在地： 江蘇-蘇州 身

高： 175cm 希望地區(qū)： 廣東、湖南、浙江

希望崗位： 電子/電器/元件類-電氣工程師/技術(shù)員 技工/普工類-電工

工業(yè)/工廠類-產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管

尋求職位： 設(shè)備主管、電工主管、機(jī)修領(lǐng)班 待遇要求： 4500元/月 可面議 要求提供住宿 最快到崗： 半個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

1995-09 ～ 1997-07 武岡市職業(yè)技術(shù)學(xué)校 機(jī)電一體化 中專

***公司名稱（2007-02 ～ 2010-01）

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位： 設(shè)備主管 崗位類別：

工作描述： 1.設(shè)備部規(guī)程的制定及監(jiān)督執(zhí)行

2.押出機(jī)、絞線機(jī)、編織緾繞機(jī)、成型機(jī)、配電線路、發(fā)電機(jī)等重大故障的檢修。3.保養(yǎng)、檢修計劃的制定。4.維修人員的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

5.新設(shè)備的驗收安裝調(diào)試及設(shè)備履歷的建檔.6.公司老舊設(shè)備的改良。7.常用配件的庫存管控。

離職原因： 另求發(fā)展

***公司名稱（2001-02 ～ 2006-12）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位： 機(jī)電領(lǐng)班 崗位類別：

工作描述： 1.機(jī)電組日常工作安排協(xié)調(diào)。2.電線車間、裝配車間設(shè)備的維修。3.故障頻繁機(jī)臺的原因分析及改善。

***公司名稱（1999-10 ～ 2000-12）

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 電工 崗位類別：

工作描述： 出廠設(shè)備的電氣故障的處理,電控箱線路安裝、變頻器的調(diào)試.***公司名稱（1997-08 ～ 1999-08）公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位： 電工 崗位類別：

工作描述： 監(jiān)控發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀況及電站內(nèi)電氣維修.找個人簡歷范文，就訪問：

技能專長

專業(yè)職稱： 中級電工

計算機(jī)水平： 中級

計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

技能專長： 1.有非常豐富的電線電纜廠設(shè)備系統(tǒng)全面編寫維修保養(yǎng)教程的經(jīng)歷，及快速診斷故障原因并采取最快最好的方案迅速恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

2.對電線電纜制造工藝非常熟悉,能處理從束絲工序到護(hù)套押出工序的工藝實際問題的解決能力。有電線電纜設(shè)備改良的實踐經(jīng)歷。

3.對公司電力系統(tǒng)的設(shè)計，維護(hù)，維修有豐富的經(jīng)歷。

4.熟悉機(jī)械加工，熟練操作車床，銑床，磨床，能獨(dú)立制作機(jī)械配件。

5.熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 設(shè)備主管或機(jī)修領(lǐng)班.電工主管

其他要求： 有國家法定節(jié)假日及福利.自身情況 自我評價： 品行端正,謙虛謹(jǐn)慎,責(zé)任心強(qiáng),有奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)意識,善于工作和學(xué)習(xí),綜合素質(zhì)較好,工作經(jīng)驗豐富.