第一篇：集體決策制度(三重一大)

渡普中學(xué)“三重一大” 集體決策制度

一總則

第一條為了加強(qiáng)學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)黨的民主集中制，建立有效的保障與監(jiān)督體系，實(shí)行科學(xué)、民主決策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，結(jié)合我校實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條實(shí)施“三重一大”制度，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以民主辦學(xué)、科學(xué)決策、民主決策為目的，以堅(jiān)持校長負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以落實(shí)黨的民主集中制為原則，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，完善機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)。

第三條本規(guī)定所稱“三重一大”，是指有關(guān)學(xué)校的重要事項(xiàng)決策制度、重要干部任免制度、重大項(xiàng)目安排制度，大額度資金使用制度。

第四條校長是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；副校級領(lǐng)導(dǎo)對主管的工作和其它工作負(fù)有向校長主動(dòng)建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；辦公室主任負(fù)有具體組織落實(shí)“三重一大”制度的主要責(zé)任；紀(jì)檢委員、工會(huì)有實(shí)施“三重一大”制度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)責(zé)任。

第五條校長依據(jù)本規(guī)定針對具體事項(xiàng)，決定集體決策或研究的方案（包括范圍、形式、內(nèi)容、時(shí)機(jī)和擴(kuò)大人員），并分別主持黨支委會(huì)、校行政會(huì)、校務(wù)會(huì)，按要求把握好集體決策的程序。

二集體決策的范圍和內(nèi)容

第六條“重大決策”具體范圍和內(nèi)容包括：學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃；校園建設(shè)規(guī)劃；教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；學(xué)校重大改革方案；教學(xué)改革方案；科研規(guī)劃；重要干部任免；黨建思想政治工作、德育工作方案及達(dá)標(biāo)評估工作；黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作部署；教代會(huì)籌備方案；學(xué)校資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算；學(xué)校分配制度改革（績效工資發(fā)放、崗位津貼等）；學(xué)校重大活動(dòng)；異常、突發(fā)事件的決策和處理。

第七條“重要事項(xiàng)安排”具體范圍和內(nèi)容包括：上級黨組織和部門的重要工作部署；學(xué)校年度工作計(jì)劃、總結(jié)；教學(xué)改革及評估；科研管理；職務(wù)評聘方案；教育收費(fèi)；評優(yōu)晉級；基本建設(shè)項(xiàng)目及大額度資金使用；校務(wù)公開工作；重

要規(guī)章制度的制定；重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成； 重要信訪和案件處理；應(yīng)該集體研究的其它事項(xiàng)。

第八條“重要干部任免”的范圍：是指對正、副職干部的任免，包括對干部的任職、辭職、降職。對干部任免中的選拔、推薦、考察、醞釀和決定等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；建立干部任免相關(guān)制度等都要由黨支委會(huì)議集體研究決定。

第九條“大額度資金使用” 是指額度超過1萬元（含）的維修工程、基建項(xiàng)目；學(xué)校需要支出但未列入財(cái)務(wù)預(yù)算超過1萬元（含）的其它項(xiàng)目、活動(dòng)資金；以及下年度需列入學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的大額度資金使用項(xiàng)目；全年購置設(shè)備的計(jì)劃及支出費(fèi)用，包括決定費(fèi)用的來源和出處，都要經(jīng)過校行政會(huì)或校務(wù)會(huì)集體研究決定。

三集體研究的形式和程序

第十條“三重一大” 集體決策制度，主要采取黨支委會(huì)、校行政會(huì)、校務(wù)會(huì)形式進(jìn)行。“重大決策” “重要干部任免”主要采取召開黨支委會(huì)議形式完成；“重要事項(xiàng)安排”“大額度資金使用”采取校行政會(huì)或校務(wù)會(huì)的形式完成。第十一條“重大決策” 集體研究的程序是：

1、有關(guān)責(zé)任部門提出重大決策的初步方案，主管校領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，向校長匯報(bào)，并提出集體研究建議。

2、校長確定集體研究的基本方案；辦公室具體安排、落實(shí)，并做好文書工作。

3、召開黨支委會(huì)，初步形成統(tǒng)一意見，確定征求意見范圍和校務(wù)公開方式。

4、黨政辦或職能部門向黨內(nèi)外征求意見，并采取適當(dāng)方式進(jìn)行校務(wù)公開，并做好意見匯總、反饋。

5、職能部門或辦公室主任匯總有關(guān)方面意見，向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。

6、召開黨支委會(huì)議進(jìn)行集體研究，按照民主集中制原則由黨支部負(fù)責(zé)人集中多數(shù)人意見做出決定，必要時(shí)進(jìn)行票決制。

7、由辦公室形成會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要，以便監(jiān)督實(shí)施和檢查。

第十二條“重要事項(xiàng)安排” 集體決策的程序是：

1、有關(guān)部門做好調(diào)查研究提出重要事項(xiàng)的初步意見、方案，主管校領(lǐng)導(dǎo)做好審核把關(guān)。

2、必要時(shí)責(zé)任主管部門有針對性地先做好征求意見工作，主管校領(lǐng)導(dǎo)在聽取意見的基礎(chǔ)上，向校長匯報(bào)并提出集體研究建議。

3、校領(lǐng)導(dǎo)商定集體研究的方案；辦公室具體安排、落實(shí)，并做好文書工作。

4、召開校行政會(huì)或校務(wù)委員會(huì)，并聽取主管校領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門工作匯報(bào)，集體研究形成共識，必要時(shí)實(shí)行票決制，由校長主持集中多人意見進(jìn)行決策。

5、對納入校務(wù)公開內(nèi)容的事項(xiàng)，由責(zé)任主管部門選擇適當(dāng)?shù)男问胶蜁r(shí)機(jī)進(jìn)行公開，并按要求貫徹實(shí)施。

6、由辦公室形成會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要以便監(jiān)督實(shí)施和檢查。

第十三條“重要干部任免” 集體研究的程序是：經(jīng)過民主推薦、民主測評、組織考察、征求意見、領(lǐng)導(dǎo)醞釀、黨支委會(huì)議研究決定、公示、分管領(lǐng)導(dǎo)談話等程序，最后學(xué)校行文任命。

第十四條“大額度資金使用” 集體研究的程序是：

1、對各部門年底前申報(bào)的預(yù)算，由財(cái)務(wù)室匯總方案，主管校領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究審核，列入下一年預(yù)算項(xiàng)目，并報(bào)校行政會(huì)研究確定。

2．校行政會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展的輕重緩急，對資金使用方向作大致安排。

3．對于特大額資金使用項(xiàng)目，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，并通過適當(dāng)形式征求意見。

4．對于沒有列入預(yù)算的急用項(xiàng)目，按照財(cái)務(wù)審議有關(guān)規(guī)定申報(bào)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)校行政會(huì)集體研究決定。

5．對突發(fā)事件的大額度資金使用，按照上級精神結(jié)合學(xué)校具體情況，由校行政會(huì)討論決定，并公開具體金額和資金用途。

四集體研究制度責(zé)任考核與追究

第十五條 實(shí)施“三重一大”集體研究制度事關(guān)重大，納入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，適用并執(zhí)行本校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及追究辦法。

第十六條責(zé)任追究包括批評教育、組織處理和紀(jì)律處分三種形式。責(zé)任追究按照干部管理權(quán)限及有關(guān)程序辦理。對于不重視、不認(rèn)真履行此項(xiàng)制度的干部，進(jìn)行誡勉談話批評教育；對屢犯不改、違反民主集中制原則、拒不執(zhí)行或擅自更改集體研究、集體決策制度，或個(gè)人獨(dú)斷專行、少數(shù)人決定“三重一大”問題，造成重大損失或惡劣影響的，視情節(jié)輕重按照有關(guān)條例給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十七條實(shí)施責(zé)任追究，要實(shí)事求是，分清集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五 附則

第十八條本規(guī)定適用于學(xué)校黨支委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子。

第十九條本規(guī)定由校黨支部、校長室解釋。

第二十條本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。

渡普中學(xué)

2009年3月１日

第二篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)我所各項(xiàng)工作有序、有效地順利開展，結(jié)合所實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、實(shí)施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項(xiàng)決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目申報(bào)及安排（包括基建項(xiàng)目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，就集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)的范圍

1.研究決定貫徹落實(shí)院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項(xiàng)；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項(xiàng)，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會(huì)審議的重要事項(xiàng)；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎(jiǎng)懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、招投標(biāo)、驗(yàn)收等；重大科研

項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等；研究決定以所名義安排的重大活動(dòng)項(xiàng)目。

4.研究決定全所財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他重大事項(xiàng)。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準(zhǔn)備

1、調(diào)查研究?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和和公示制度

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員應(yīng)先通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會(huì)前告知。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參會(huì)人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。參加會(huì)議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，班子成員應(yīng)對決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見或建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應(yīng)將討論決定“三重一大”事項(xiàng)，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會(huì)議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。

2、個(gè)人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時(shí)處置的，應(yīng)在時(shí)候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報(bào)告，并將貫徹情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容；同時(shí)對“三重一大”事項(xiàng)除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移交司法機(jī)關(guān)處理等。

第三篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度

為了進(jìn)一步落實(shí)十八大精神,深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動(dòng)教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排。“一大”是指：大額度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項(xiàng)，均必須經(jīng)校務(wù)委員會(huì)集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會(huì)票決通過方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會(huì)、學(xué)校教代會(huì)聽取意見后，才可報(bào)上級主管部門審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項(xiàng)目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會(huì)聽取意見，學(xué)校教代會(huì)票決通過，形成相關(guān)文件報(bào)上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項(xiàng)目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實(shí)施。

4、學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、“三重一大”會(huì)議決定事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人，并由實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

7、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責(zé)任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個(gè)人擅自決策、事后又不通報(bào)的;

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日

第四篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實(shí)際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項(xiàng)主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、公司工作計(jì)劃與總結(jié)

2、公司預(yù)算和決算報(bào)告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等；

4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動(dòng)安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會(huì)審議決定。

（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會(huì)會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。

五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 按照集團(tuán)公司“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂 本制度。

第二條 本制度適用于XXXX。

第二章“三重一大”的范圍

第三條 重大事項(xiàng)決策范圍

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會(huì)議精神以及要向上級請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標(biāo)，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；

三、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計(jì)工作和利潤分配方案；

四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；

五、融資和擔(dān)保事項(xiàng)；

六、資產(chǎn)非正常報(bào)廢和大額資產(chǎn)處置；

七、公司重大重組改革方案；

八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請

職工代表大會(huì)審議的重要事項(xiàng)；

九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；

十、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；

十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。

第四條 重要干部任免范圍

一、中層干部任免和調(diào)整；

二、重要崗位上的人事調(diào)整；

三、后備干部人選推薦；

四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。

第五條 重要項(xiàng)目安排范圍

一、合資、合作和重組改制項(xiàng)目；

二、出國培訓(xùn)及考察；

三、公司重大活動(dòng)；

四、公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，重要技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目。

第六條 大額度資金的使用范圍

一、重大固定資產(chǎn)投資；

二、建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目或開發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目投資；

三、長期股權(quán)投資；

四、集中獎(jiǎng)勵(lì)或績效工資確定；

五、對外捐助、贊助；

六、其他大額度資金使用。

第三章 “三重一大”決策的原則和方式

第七條“三重一大”決策的原則

一、依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、依權(quán)決策原則。“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；

三、民主決策原則。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識，確保決策的民主性和科學(xué)性。

第八條 “三重一大”決策的方式

一、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會(huì)會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、職工代表會(huì)議、專業(yè)委員會(huì)會(huì)議等；

二、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。

第四章 決策程序

第九條 重大事項(xiàng)決策程序

一、確定議題。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議

二、充分論證。召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。在客觀真實(shí)和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時(shí)需提前向參會(huì)人員提供書面材料。在議決“三重一大”事項(xiàng)的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實(shí)性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤；

三、集體討論。會(huì)議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，召開相應(yīng)會(huì)議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。決策時(shí)應(yīng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。

第十條 重要干部任免的決策程序

一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項(xiàng)；

二、干部管理部門對上述人選按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見；

三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見；

四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會(huì)議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；

五、黨政聯(lián)席會(huì)研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公

第十一條 重大項(xiàng)目安排的決策程序

一、由有關(guān)職能單位部門或主要負(fù)責(zé)人提出意見；

二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證，并提出具體方案；

三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序

一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；

二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見；

三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會(huì)議集體研究決定。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

第十二條 監(jiān)督檢查

一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查；

三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十三條 責(zé)任追究

一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任；

1、不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人獨(dú)斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

二、責(zé)任追究要依據(jù)集體和個(gè)人的職責(zé)范圍，確定集體責(zé)任或個(gè)人責(zé)任，對責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類追究：

1、本人寫出檢查；

2、通報(bào)批評；

3、經(jīng)濟(jì)處罰；

4、按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；

5、向集團(tuán)公司建議免職或責(zé)令辭職或免職；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五章 附 則

第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

XXXX有限責(zé)任公司

二○一二年四月一日