第一篇：?jiǎn)挝弧叭匾淮蟆奔w決策制度

***單位

“三重一大”集體決策制度

根據(jù)中共中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)科“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合本單位的實(shí)際，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍和內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

凡涉及本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、上級(jí)有關(guān)黨和國(guó)家的路線、方針、政策的會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

2、支部黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問(wèn)題；

3、整體工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；

4、年度資金預(yù)算、決算的制定和調(diào)整；年度物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的審定；

5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和實(shí)施；

6、中心領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；

7、重要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先辦法的制定、修改和廢除；

8、工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)保、社保、公積金、職稱等涉及中心職工切身利益的事項(xiàng)；

9、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；

10、對(duì)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的推薦申報(bào)、授予和獎(jiǎng)勵(lì)；

11、報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)審定的重大事項(xiàng)。

12、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問(wèn)題。(二)重要干部任免

1、副科級(jí)以上干部任免和調(diào)整;

2、人事、財(cái)務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整;

3、后備干部人選推薦;

4、領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。

5、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、大宗物資及設(shè)備采購(gòu)等；

2、設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、升級(jí)改造項(xiàng)目等經(jīng)費(fèi)支出較大的工程；

2、上級(jí)批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出。

(四)大額資金的使用

1、未列入預(yù)算項(xiàng)目、單項(xiàng)支出在3千元以上的資金款項(xiàng)的支出；

2、其它需要集體決定的大額資金支出。

二、“三重一大”的決策形式及程序 依照國(guó)家法律、法規(guī)和單位制度，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行論證?！叭匾淮蟆奔w決策主要通過(guò)支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)和全體干部職工大會(huì)等形式進(jìn)行。在支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)決策之前，要廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，嚴(yán)格按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行。

（一）“重大事項(xiàng)決策”集體研究的程序

1、相關(guān)科室提出重大決策的初步方案，分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出集體研究建議。

2、主要領(lǐng)導(dǎo)確定集體研究的基本方案；

3、召開(kāi)支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)，初步形成統(tǒng)一意見(jiàn)，確定征求意見(jiàn)范圍和公開(kāi)方式。

4、征求意見(jiàn)，并做好意見(jiàn)匯總、反饋。

5、召開(kāi)支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)進(jìn)行集體研究，按照民主集中制做出決定。

6、由相關(guān)科室形成會(huì)議紀(jì)要，以便監(jiān)督實(shí)施和檢查。

（二）“重要干部任免”集體決策的程序

干部任免：經(jīng)過(guò)溝通醞釀、召開(kāi)競(jìng)崗動(dòng)員會(huì)議、組織報(bào)名、競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、會(huì)議研究、任職公示、安排談話，最后行文任命。

干部獎(jiǎng)懲：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)或處罰規(guī)定，召開(kāi)支部黨委會(huì)研究決定。

（三）“重要項(xiàng)目安排”集體決策的程序

1、相關(guān)科室做好調(diào)查研究提出重要事項(xiàng)的初步意見(jiàn)、方案，分管領(lǐng)導(dǎo)做好審核把關(guān)。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出集體研究建議。

3、召開(kāi)支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室工作匯報(bào)，集體研究形成共識(shí)，進(jìn)行決策。

5、由相關(guān)科室形成會(huì)議紀(jì)要，以便監(jiān)督實(shí)施和檢查。

（四）“大額資金使用”集體決策的程序

1、相關(guān)科室申報(bào)大額度資金使用方案和預(yù)算，由辦公室初審，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、資金使用方案報(bào)支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)討論，初步形成統(tǒng)一意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，并通過(guò)適當(dāng)形式征求意見(jiàn)。

三、“三重一大”的決策原則

1、中心領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

2、凡需支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)決定的事項(xiàng)，任何人不得以任何其他形式替代。

3、支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)決定的事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

4、嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，干部任免、獎(jiǎng)懲及財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。

5、如有重大議題或重要人事任免，需通過(guò)支部黨委會(huì)和中層干部會(huì)決定的，出席人數(shù)需達(dá)到應(yīng)出席人數(shù)的2/3會(huì)議方可舉行。

6、集體決策議決事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會(huì)議表決事項(xiàng)，重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，以贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3為通過(guò)。對(duì)帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，如需上會(huì)復(fù)議必須有一人動(dòng)議，會(huì)前征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。

7、會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

8、在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)部門(mén)和責(zé)任人。

9、對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決定和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則追究有關(guān)人員的泄密責(zé)任。

10、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

11、實(shí)施“三重一大”集體決策制度事關(guān)重大，納入領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，適用并執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及追究辦法。

第二篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)我所各項(xiàng)工作有序、有效地順利開(kāi)展，結(jié)合所實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、實(shí)施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項(xiàng)決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目申報(bào)及安排（包括基建項(xiàng)目）和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，就集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)的范圍

1.研究決定貫徹落實(shí)院重大決策、重要工作部署的意見(jiàn)和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項(xiàng)；研究決定國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項(xiàng)，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議的重要事項(xiàng)；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎(jiǎng)懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、招投標(biāo)、驗(yàn)收等；重大科研

項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等；研究決定以所名義安排的重大活動(dòng)項(xiàng)目。

4.研究決定全所財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他重大事項(xiàng)。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準(zhǔn)備

1、調(diào)查研究?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，開(kāi)展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。

2、充分論證。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)咨詢、決策評(píng)估、專家論證；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽(tīng)證和和公示制度

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員應(yīng)先通過(guò)適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會(huì)前告知。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開(kāi)前送達(dá)參會(huì)人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。參加會(huì)議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。因故未到會(huì)的班子成員可以書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)或建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)討論中意見(jiàn)分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見(jiàn)執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應(yīng)將討論決定“三重一大”事項(xiàng)，特別是班子成員的表決意見(jiàn)和理由，形成會(huì)議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式通知有關(guān)職能部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請(qǐng)有關(guān)職能部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。

2、個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在沒(méi)有做出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織或主管部門(mén)反映意見(jiàn)。

3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時(shí)處置的，應(yīng)在時(shí)候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級(jí)黨委報(bào)告，并將貫徹情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容；同時(shí)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開(kāi)，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對(duì)個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，對(duì)拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對(duì)集體決策不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，依據(jù)〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移交司法機(jī)關(guān)處理等。

第三篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度

為了進(jìn)一步落實(shí)十八大精神,深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動(dòng)教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項(xiàng)，均必須經(jīng)校務(wù)委員會(huì)集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，交教工代表大會(huì)票決通過(guò)方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會(huì)、學(xué)校教代會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)后，才可報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項(xiàng)目的出臺(tái)，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，學(xué)校教代會(huì)票決通過(guò)，形成相關(guān)文件報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項(xiàng)目出臺(tái)前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實(shí)施。

4、學(xué)校2萬(wàn)元以上的資金使用及5萬(wàn)元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過(guò)程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、“三重一大”會(huì)議決定事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門(mén)和負(fù)責(zé)人，并由實(shí)施部門(mén)和負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

7、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，都要以會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責(zé)任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個(gè)人擅自決策、事后又不通報(bào)的;

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日

第四篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實(shí)際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項(xiàng)主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、公司工作計(jì)劃與總結(jié)

2、公司預(yù)算和決算報(bào)告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等；

4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動(dòng)安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長(zhǎng)簽字審批。

5、50萬(wàn)元及以上的支出，由公司董事會(huì)審議決定。

（二）公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬(wàn)元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

（3）預(yù)算外10萬(wàn)元（含）～100萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長(zhǎng)簽字審批。

（4）預(yù)算外100萬(wàn)元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。

五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 按照集團(tuán)公司“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序、有效地順利開(kāi)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂 本制度。

第二條 本制度適用于XXXX。

第二章“三重一大”的范圍

第三條 重大事項(xiàng)決策范圍

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)重要決定、重要文件、重要會(huì)議精神以及要向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；

三、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計(jì)工作和利潤(rùn)分配方案；

四、增加或減少注冊(cè)資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；

五、融資和擔(dān)保事項(xiàng)；

六、資產(chǎn)非正常報(bào)廢和大額資產(chǎn)處置；

七、公司重大重組改革方案；

八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請(qǐng)

職工代表大會(huì)審議的重要事項(xiàng)；

九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問(wèn)題；

十、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；

十一、涉及對(duì)公司有著重要影響的其他重要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件方案。

第四條 重要干部任免范圍

一、中層干部任免和調(diào)整；

二、重要崗位上的人事調(diào)整；

三、后備干部人選推薦；

四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。

第五條 重要項(xiàng)目安排范圍

一、合資、合作和重組改制項(xiàng)目；

二、出國(guó)培訓(xùn)及考察；

三、公司重大活動(dòng)；

四、公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，重要技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目。

第六條 大額度資金的使用范圍

一、重大固定資產(chǎn)投資；

二、建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目投資；

三、長(zhǎng)期股權(quán)投資；

四、集中獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效工資確定；

五、對(duì)外捐助、贊助；

六、其他大額度資金使用。

第三章 “三重一大”決策的原則和方式

第七條“三重一大”決策的原則

一、依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、依權(quán)決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；

三、民主決策原則。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性。

第八條 “三重一大”決策的方式

一、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會(huì)會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、職工代表會(huì)議、專業(yè)委員會(huì)會(huì)議等；

二、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。

第四章 決策程序

第九條 重大事項(xiàng)決策程序

一、確定議題。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議

二、充分論證。召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見(jiàn)。在客觀真實(shí)和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時(shí)需提前向參會(huì)人員提供書(shū)面材料。在議決“三重一大”事項(xiàng)的過(guò)程中要注意信息充分披露，提交議案的部門(mén)或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實(shí)性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤；

三、集體討論。會(huì)議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，召開(kāi)相應(yīng)會(huì)議，討論決定問(wèn)題要有三分之二以上成員參加。決策時(shí)應(yīng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。

第十條 重要干部任免的決策程序

一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門(mén)建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項(xiàng)；

二、干部管理部門(mén)對(duì)上述人選按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見(jiàn)；

三、對(duì)上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見(jiàn)；

四、將上述人選名單和說(shuō)明提交黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。沒(méi)有經(jīng)過(guò)考察的，不能提交會(huì)議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；

五、黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公

第十一條 重大項(xiàng)目安排的決策程序

一、由有關(guān)職能單位部門(mén)或主要負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)；

二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證，并提出具體方案；

三、根據(jù)所要決策問(wèn)題的內(nèi)容，召開(kāi)相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序

一、由有關(guān)部門(mén)提出資金的使用意向、額度；

二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見(jiàn)；

三、根據(jù)資金使用意向、額度召開(kāi)相應(yīng)形式會(huì)議集體研究決定。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

第十二條 監(jiān)督檢查

一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查；

三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十三條 責(zé)任追究

一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任；

1、不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人獨(dú)斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

二、責(zé)任追究要依據(jù)集體和個(gè)人的職責(zé)范圍，確定集體責(zé)任或個(gè)人責(zé)任，對(duì)責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類追究：

1、本人寫(xiě)出檢查；

2、通報(bào)批評(píng)；

3、經(jīng)濟(jì)處罰；

4、按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；

5、向集團(tuán)公司建議免職或責(zé)令辭職或免職；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五章 附 則

第十四條 本制度由企管經(jīng)營(yíng)部起草，有企管經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

XXXX有限責(zé)任公司

二○一二年四月一日