第一篇：鄉(xiāng)“三重一大”集體決策制度

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“三重一大”集體決策制度

（討論稿）

為認(rèn)真貫徹落實省、##市、##市關(guān)于推進(jìn)“六權(quán)治本”相關(guān)工作的要求，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定以及市委市政府有關(guān)要求，結(jié)合##實際，就鄉(xiāng)黨委實施重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項（以下簡稱“三重一大”）集體決策工作，制定本制度。

一、“三重一大”事項的內(nèi)容和范圍

（一）重大事項決策的內(nèi)容和范圍

1、黨和國家的路線、方針、政策和中央和省、市、市委重要文件、會議精神的貫徹落實和需向上級請示、報告的重要事項；

2、基層黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作方面的重大問題；

3、本鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，年度工作總計計劃和工作目標(biāo)的確定，年度重要工作部署、重大活動安排，以及事關(guān)人民群眾切身利益、涉及面較廣的重要事項；

4、本鄉(xiāng)重要政策和制度的制定、修改、調(diào)整和廢止，推行重大改革等重要事項；

5、招商引資級項目的建設(shè)和管理，社會民生事業(yè)和社會保障等方面重要事項。

（二）重要干部任免的內(nèi)容和范圍

1、按照干部管理權(quán)限對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中層以上干部、下屬站所領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核、選拔、任免、推薦、調(diào)動和獎懲；

2、副科級以上后備干部的推薦、選拔和使用初步意見；

3、推薦申報市級以上綜合類先進(jìn)個人或先進(jìn)集體。

（三）重要項目安排的內(nèi)容和范圍

1、各類重大工程（集鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村民生等工程投資額在100萬元以上的）建設(shè)項目、重大項目前期準(zhǔn)備事項及實施過程中需要協(xié)調(diào)、監(jiān)管事項；

2、重大建設(shè)項目發(fā)生重大變更及超概算（預(yù)算）調(diào)整（50萬元及以上）；

3、重大投資項目安排，包括以財政性資金或融資投資的重大項目，重大活動項目安排，包括文化、體育等重大活動和節(jié)慶活動；

4、大宗物資、設(shè)備采購，工程項目招投標(biāo)及各類固定資產(chǎn)處置，辦公設(shè)備購置；

5、涉及村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要社會民生項目的安排、督促檢查、驗收等。

（四）大額度資金使用的內(nèi)容和范圍

1、鄉(xiāng)財政預(yù)算、決算的編制原則、制訂調(diào)整和大額度資金使用原則；

2、各類專項資金的安排、使用、管理、監(jiān)督；

（四）擴(kuò)大黨內(nèi)民主。要積極探索重大事項票決制度，推行功勛書記列席鄉(xiāng)黨委會議制度，不斷擴(kuò)大黨內(nèi)民主。

（五）實施痕跡化管理制度。“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論、會議主持人、記錄人等，要以會議記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查，別是要詳細(xì)記錄不同意見。

四、主要程序

（一）會前準(zhǔn)備階段

1、會議議題由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長根據(jù)班子成員、鄉(xiāng)直屬站所領(lǐng)導(dǎo)班子或鄉(xiāng)機(jī)關(guān)職能部門的提議或因工作需要，在征求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提出，與班子其它成員進(jìn)行溝通。

2、會議準(zhǔn)備由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)辦公室（站所）準(zhǔn)備相關(guān)材料，包括方案和論證材料。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提出可供決策的意見或報告。

3、選拔任用干部，要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的相關(guān)規(guī)定，在民主推薦、考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)鄉(xiāng)黨委書記與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)共同醞釀，并在一定范圍內(nèi)征求意見后向黨委會提名，為黨委會決定干部任免做準(zhǔn)備。

（二）會中決策階段

1、會議決策時，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長主持。黨政班子成員應(yīng)對決策議題逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。

（二）“三重一大”事項決策后的貫徹執(zhí)行情況，由鄉(xiāng)紀(jì)委具體負(fù)責(zé)決策實施過程中的檢查和督辦。檢查和督辦情況及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

（三）接受市委組織部、市紀(jì)委對鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督檢查。

（四）對“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況，除按有關(guān)規(guī)定不便于公開外，應(yīng)在鄉(xiāng)黨務(wù)公開欄和相關(guān)會議、文件中進(jìn)行公開。

（五）對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員必須及時向班子主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)紀(jì)委報告。

六、責(zé)任追究

（一）具有下列行為之一的，將根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

1、違反本決策程序規(guī)定的；

2、應(yīng)提交決策的事項未提交或擅自改變集體決策的，擅自決定組織實施，事后又不通報的；

3、決策事項貫徹執(zhí)行不力或者執(zhí)行過程中主觀上有過錯造成重大影響的；

5、提供不實或者虛假信息誤導(dǎo)決策，造成決策失誤的；

6、違反保密紀(jì)律的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤造成嚴(yán)重后果或者涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照干部管理權(quán)限及

第二篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)我所各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合所實際情況，特制訂本制度。

一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍

1.研究決定貫徹落實院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項目申報立項、招投標(biāo)、驗收等；重大科研

項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。

4.研究決定全所財務(wù)預(yù)算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他重大事項。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準(zhǔn)備

1、調(diào)查研究?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和和公示制度

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應(yīng)先通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會前告知。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達(dá)參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見或建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在時候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移交司法機(jī)關(guān)處理等。

第三篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度

為了進(jìn)一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。

4、學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負(fù)責(zé)人，并由實施部門和負(fù)責(zé)人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責(zé)任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日

第四篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項目安排

1、公司工作計劃與總結(jié)

2、公司預(yù)算和決算報告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；

4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。

（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。

五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 按照集團(tuán)公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。

第二條 本制度適用于XXXX。

第二章“三重一大”的范圍

第三條 重大事項決策范圍

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；

二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標(biāo)，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；

三、工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；

四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；

五、融資和擔(dān)保事項；

六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；

七、公司重大重組改革方案；

八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請

職工代表大會審議的重要事項；

九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；

十、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；

十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。

第四條 重要干部任免范圍

一、中層干部任免和調(diào)整；

二、重要崗位上的人事調(diào)整；

三、后備干部人選推薦；

四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。

第五條 重要項目安排范圍

一、合資、合作和重組改制項目；

二、出國培訓(xùn)及考察；

三、公司重大活動；

四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項目。

第六條 大額度資金的使用范圍

一、重大固定資產(chǎn)投資；

二、建設(shè)項目、技術(shù)改造項目或開發(fā)項目等項目投資；

三、長期股權(quán)投資；

四、集中獎勵或績效工資確定；

五、對外捐助、贊助；

六、其他大額度資金使用。

第三章 “三重一大”決策的原則和方式

第七條“三重一大”決策的原則

一、依法決策原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項規(guī)章制度；

二、依權(quán)決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；

三、民主決策原則。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識，確保決策的民主性和科學(xué)性。

第八條 “三重一大”決策的方式

一、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會會議、黨委（擴(kuò)大）會議、總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議、黨政聯(lián)席會議、職工代表會議、專業(yè)委員會會議等；

二、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。

第四章 決策程序

第九條 重大事項決策程序

一、確定議題。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議

二、充分論證。召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤；

三、集體討論。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開相應(yīng)會議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。決策時應(yīng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實記錄在案。

第十條 重要干部任免的決策程序

一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項；

二、干部管理部門對上述人選按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見；

三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見；

四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會討論決定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；

五、黨政聯(lián)席會研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公

第十一條 重大項目安排的決策程序

一、由有關(guān)職能單位部門或主要負(fù)責(zé)人提出意見；

二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證，并提出具體方案；

三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序

一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；

二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見；

三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

第十二條 監(jiān)督檢查

一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查；

三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十三條 責(zé)任追究

一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任；

1、不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

二、責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的職責(zé)范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任，對責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類追究：

1、本人寫出檢查；

2、通報批評；

3、經(jīng)濟(jì)處罰；

4、按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；

5、向集團(tuán)公司建議免職或責(zé)令辭職或免職；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五章 附 則

第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實施。

XXXX有限責(zé)任公司

二○一二年四月一日