第一篇：項目管理常用工具雷達(dá)圖-27

雷達(dá)圖

給團(tuán)隊的工作業(yè)績打分

什么是雷達(dá)圖

雷達(dá)圖用來表示已取得的工作業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績之間的差距，因其圖形酷似雷達(dá)而得名。

雷達(dá)圖的作用

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使成績和差距一目了然； 清楚地表示出業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)； 展示特定標(biāo)準(zhǔn)對工作各方面表現(xiàn)的評價； 可以知道項目小組各成員對團(tuán)隊工作業(yè)績的不同看法。

怎么做

1.建立評價小組

提示：

項目評價小組分為內(nèi)部評價小組和外部評價小組。內(nèi)部評價小組即項目組本身（或核心項目組成員），目的是總結(jié)上一階段的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步改進(jìn)項目工作。外部評價小組通常是接受委托對項目進(jìn)行“審計”和評估，目的是確切掌握項目的效果，向委托方匯報。

2.找出評價標(biāo)準(zhǔn)

A 標(biāo)準(zhǔn)一般為5-10個；

B 標(biāo)準(zhǔn)來源可以是以往的經(jīng)驗或已有的成熟標(biāo)準(zhǔn)（如行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)）；或采用頭腦風(fēng)暴、親和圖、多為諾投票等工具。

3.繪制雷達(dá)圖

A在一張白紙上畫一個大圓，有幾個標(biāo)準(zhǔn)就畫幾個半徑；

B 在半徑的頂端圓周外面標(biāo)上每個評價標(biāo)準(zhǔn)；

C 從圓心到圓周將每個半徑劃分為10個刻度，圓心標(biāo)“0”，表示“無表現(xiàn)”；圓周標(biāo)“10”，表示最佳表現(xiàn)。（雷達(dá)圖1詳見書第176頁）

4.確定每個評價標(biāo)準(zhǔn)從0-10的得分依據(jù)

提示：

有客觀標(biāo)準(zhǔn)時盡量使用客觀標(biāo)準(zhǔn)。如：客戶滿意率的目標(biāo)為98%，項目的客戶滿意度調(diào)查分別為87%，90%，95%，98%等。

5.對每一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分

A 不用討論，每個人單獨(dú)打分，用彩筆寫或用不干膠做的小標(biāo)簽直接粘在圖上；

B 項目小組討論后取得一致意見或用個人評分的平均數(shù)作為小組的評分。（見書第178頁圖2）

6.把項目小組對各個標(biāo)準(zhǔn)的打分用彩色線條接上（見書第179頁圖3）

雷達(dá)圖舉例

IPMA（國際項目管理協(xié)會）對歐美各國項目導(dǎo)向型企業(yè)和組織的項目管理水平評估結(jié)果：（詳見書第180頁）

應(yīng)用范圍

雷達(dá)圖在項目管理中廣泛應(yīng)用于對項目組的工作業(yè)績進(jìn)行評價，以求發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：學(xué)會看雷達(dá)回波圖

學(xué)會看雷達(dá)回波圖

雷達(dá)回波圖，從藍(lán)色到紫色表示回波強(qiáng)度由小到大（10-70dBz），從不同顏色回波可以判斷降雨強(qiáng)度，雨區(qū)范圍、未來降雨強(qiáng)度和移動。

1、如何識別雨區(qū)范圍

雷達(dá)回波圖上，綠色回波包圍內(nèi)的區(qū)域一般都對應(yīng)有降雨出現(xiàn)。一般而言，淺綠色有可能有降雨，深綠色一定有降雨。

圖上從河北西北部一直到山西中部都有降雨出現(xiàn)

2、如何識別降雨強(qiáng)度

雷達(dá)回波從藍(lán)色到紫色，降雨強(qiáng)度逐漸增強(qiáng)。一般亮黃色區(qū)域一般對應(yīng)有10毫米/小時左右降雨強(qiáng)度出現(xiàn)，暖紅色雷達(dá)回波一般對應(yīng)有20毫米/小時左右的降雨強(qiáng)度，并且有可能出現(xiàn)短時雷雨大風(fēng)、冰雹等強(qiáng)對流天氣。

如圖上河北西北部有綠色雷達(dá)回波，有降雨出現(xiàn)，但雨勢并不強(qiáng)。山西北部、陜西中北部有黃色雷達(dá)回波，有中等強(qiáng)度降雨出現(xiàn)。

3、如何識別降雨未來趨勢

以今天雷達(dá)回波的多時次動態(tài)圖上可以看到，從21日9時開始一直到13時前后，影響西北華北一帶的降雨系統(tǒng)呈現(xiàn)東北-西南走向，穩(wěn)定向東偏南方向緩慢移動。

從14：40和14：50兩張圖上可以看到，降雨帶移動緩慢，強(qiáng)度變化不大。

第三篇：華為項目管理工具與運(yùn)用

華為項目管理工具與模板運(yùn)用

時間地點(diǎn)：2011年3月10-12日 深圳

時間地點(diǎn)：2011年3月17-19日 上海

時間地點(diǎn)：2011年3月24-26日 北京

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。課程特點(diǎn)：實戰(zhàn)的項目演練+案例分析+案例研討+實際操作

咨詢電話：020-80560638；020-85917945謝小姐（不需要此類信件請回復(fù)電郵至chinammc2010@126.com退信）

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課程背景：

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？

如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。

作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。

老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

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課程收益：

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

2.掌握項目管理方法及使用

3.提高相關(guān)管理能力

4.提高項目計劃能力

5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力

6.減少項目成本

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課程大綱：

第一章項目與項目管理

1、什么是項目？

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點(diǎn)

項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

項目管理的9大內(nèi)容

項目管理的5大過程

參考模板：《項目管理手冊》

第二章項目啟動階段工具與模板

1、立項申請

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

項目啟動會議

2、組建項目團(tuán)隊

項目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理的能力要求

項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

項目組成員的職責(zé)

3、策劃和制作任務(wù)書

項目描述

項目里程碑

項目評價標(biāo)準(zhǔn)

項目干系人

4、項目啟動會

項目目標(biāo)

項目管理方式

項目工作方式

華為項目啟動工具與模板運(yùn)用：

項目組成員（模板）

項目任務(wù)書（模板）

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

案例分析與練習(xí)：

第三章項目計劃階段工具與模板

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、項目責(zé)任矩陣

3、活動排序

4、項目資源、工期、成本核算

5、項目進(jìn)度計劃

甘特圖

關(guān)鍵路徑法

6、項目風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理的重要性

識別項目風(fēng)險

頭腦風(fēng)暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項目風(fēng)險評估

項目風(fēng)險應(yīng)對

項目風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃

7、項目溝通管理計劃

溝通管理的重要性

項目溝通的要求

項目溝通矩陣圖

項目經(jīng)理溝通矩陣圖

項目組通訊方式

溝通中的過濾與障礙

產(chǎn)生溝通障礙的原因

項目啟動會議

溝通管理計劃

有效溝通的方式

項目經(jīng)理在溝通中的作用

項目團(tuán)隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

WBS（模板）

進(jìn)度計劃表（模板）

風(fēng)險管理表（模板）

溝通計劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

項目周報模板

項目月報模板

項目里程碑點(diǎn)設(shè)置

項目預(yù)警點(diǎn)設(shè)置

戰(zhàn)爭地圖

第四章項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、項目溝通管理

2、項目監(jiān)控方法與工具

應(yīng)用進(jìn)度計劃表

召集會議

觀察與檢查

項目跟蹤計劃

定期反饋與報告

案例研討：制定項目的進(jìn)度圖

華為項目管理模板參考：

項目會議紀(jì)要（模板）

項目狀態(tài)報告（模板）

項目變更管理表（模板）

項目管理制度

魚骨圖

對策表

PDCA循環(huán)

第五章項目收尾階段工具與模板

1、評估與驗收

2、項目總結(jié)

項目總結(jié)會議

項目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

工具：項目總結(jié)相關(guān)表格

項目總結(jié)表（模板）

第六章研發(fā)項目的考核與激勵

1、項目團(tuán)隊的績效管理

2、項目經(jīng)理及組員的PBC3、項目的考核要素

4、研發(fā)團(tuán)隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

工具與模板：

項目團(tuán)隊PKI（模板）

研發(fā)個人PBC（模板）

項目成本核算制度

項目考核與獎勵制度

第七章項目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

案例研討：項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

第八章項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

1、WBS工作分解

2、資源需求分析與資源需求表

3、工期評估

4、前置任務(wù)

5、多項目管理與資源調(diào)配

6、多項目管理管理與監(jiān)控

7、成本核算

8、工作日時間調(diào)整

案例練習(xí)：多項目甘特圖的制定

第九章總結(jié)和答疑

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講師介紹:

黃飛宏，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)

培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢 顧問，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā) 管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理 進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出 適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授 項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需 求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則

4：40%時間進(jìn)行理論和方法講解

3：30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí)

2：20%時間進(jìn)行研討

1：10%時間進(jìn)行總

客戶評價：

“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際。”

——美的集團(tuán) 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》

“獲得新知，如項目計劃、項目風(fēng)險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等。” ——廣電運(yùn)通 張衛(wèi)青 《高級項目管理》

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《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》報名回執(zhí)表（請傳真020-62351156）

參會單位名稱：_______________________________________________________

參加地點(diǎn)：口上?？谏钲诳诒本?/p>

聯(lián)系人：______________電話:________________傳真:________________

郵件：______________參會人數(shù):_________人費(fèi)用￥：_________元

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________ 付款方式（請選擇打“√”）：□

1、現(xiàn)金□

2、轉(zhuǎn)帳□

3、電匯

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備注:請您把報名回執(zhí)回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話（020-80560638）確認(rèn)!

第四篇：研發(fā)項目管理工具與

研發(fā)項目管理工具與模板

深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

● 課程背景

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

1、如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；

2、如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；

3、如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；

4、研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量；

6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

7、如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；

8、在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度；

9、如何評估項目團(tuán)隊成員的績效，激活整個團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；

10、保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊完成團(tuán)隊目標(biāo)。

在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。

● 培訓(xùn)收益

1、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色

3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5、掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理

6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7、分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

● 講師資質(zhì)

* Don 董老師 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?■專業(yè)背景:

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，具有豐富的項目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

咨詢的經(jīng)驗。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個大型項目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術(shù)背景和技術(shù)管理經(jīng)驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐海外工作，負(fù)責(zé)合作項目的實施，全程參與海外研究所CMM四級認(rèn)證過程；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗:

作為項目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，成功為國內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名安全軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計、推行實施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

● 課程內(nèi)容

一、案例分析

1、研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲

2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)

3、總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)

4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、項目管理概述

1、項目與項目管理

1)什么是項目、項目的特征 2)什么是項目管理

3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)

2、研發(fā)項目管理

1)研發(fā)項目管理的特征

2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動

3、工具與模板講解：

1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊 2)《項目管理手冊》實例

三、研發(fā)項目啟動

1、研發(fā)項目目標(biāo)的制定 1)項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2)項目目標(biāo)的制定原則 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3)如何完成研發(fā)項目目標(biāo)的制定 4)演練與問題討論

2、研發(fā)項目類型 1)全新類項目開發(fā) 2)增強(qiáng)類項目開發(fā) 3)維護(hù)類項目開發(fā)

3、工具與模板講解：

1)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板

四、研發(fā)項目團(tuán)隊的組建

1、研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式 1)職能型組織 2)項目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成 1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊角色職責(zé)》說明書模板與實例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊任命》模板

3)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實例 4)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例

5、演練與問題討論

1)討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項目計劃制定

1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系 ?里程碑計劃 ?產(chǎn)品級計劃

?各個職能領(lǐng)域級計劃

3)流程計劃項目團(tuán)隊的對應(yīng)關(guān)系

2、進(jìn)度計劃

1)研發(fā)項目計劃的作用

2)研發(fā)項目計劃制定的流程 3)項目計劃制定的原則 4)項目計劃制定的要素

3、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 4)常見的估計方法

4、項目資源計劃

1)項目資源獲得優(yōu)先等級劃分

2)管道載量分析---從宏觀實現(xiàn)資源供給與資源使用的平衡 3)組合分析---確保核心項目的資源投入

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目計劃（WBS）》模板 2)《研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書》模板 3)《規(guī)模估計》模板

4)《工作量、工期估算》模板 5)《研發(fā)項目WBS四級計劃》模板

6)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板

6、演練與問題討論

六、研發(fā)項目質(zhì)量管理

1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

2、情景化知識管理

1)傳統(tǒng)研發(fā)知識管理存在的問題

2)模板、指導(dǎo)書、樣例與工作任務(wù)的緊密結(jié)合

3)產(chǎn)品研發(fā)能力基線的形成和對項目開發(fā)的實際指導(dǎo)

3、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

1)三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系 2)評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計 3)評審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板 2)《產(chǎn)品質(zhì)量策劃》模板 3)《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 4)《技術(shù)評審報告》模板

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險？

2、風(fēng)險與問題的區(qū)分

3、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

5、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6、如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7、風(fēng)險控制

8、風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

9、風(fēng)險的升級處理

10、工具與模板講解： 1)《風(fēng)險管理計劃》模板 2)《風(fēng)險評估與管理》模板

3)《某案例公司的風(fēng)險管理清單》

八、研發(fā)項目計劃控制

1、研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項目控制手段：項目報告 1)項目報告種類 2)項目報告機(jī)制

4、其他項目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評審 3)研發(fā)合同書管理 4)項目審計 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報告

5、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項目周/雙周報》模板 3)《項目月報》模板 4)《會議紀(jì)要》模板

5)《項目計劃變更申請》模板 6)《項目計劃變更評估要素》

九、研發(fā)項目績效評估

1、項目團(tuán)隊績效評估方法：BSC

2、項目團(tuán)隊績效關(guān)鍵指標(biāo)

1)市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 2)工具介紹：項目管理系統(tǒng) 3)項目測評指標(biāo)系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項目團(tuán)隊KPI指標(biāo)庫》 2)《KPI字典》實例

3)研發(fā)人員技術(shù)任職資格模板 4)研發(fā)獎金公式及計算表

4、討論1：團(tuán)隊績效與個人績效的關(guān)系

5、討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲 課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

第五篇：創(chuàng)新項目雷達(dá)模型

創(chuàng)新項目＜發(fā)明類＞:

雷達(dá)模型

廣東省 惠州市 龍門縣 龍?zhí)镏袑W(xué) 潘卓輝

制作背景 : 初中物課及初中生物課堂上, 都會出現(xiàn)雷達(dá)的概念, 許多學(xué)生都對雷達(dá)感興趣, 但又對雷達(dá)缺少直觀感性的認(rèn)識 , 所以制作此教具用于直觀教學(xué).制作原理：

使用力學(xué)電學(xué)原理，使用廢舊風(fēng)扇而制作出適用于初中物理教學(xué)的教具，很有現(xiàn)實意義。

成品圖：