第一篇：關(guān)于零星派工單的管理辦法

關(guān)于零星派工（單）的管理辦法

1、施工員填寫(xiě)時(shí)必須把分包單位、發(fā)包單位填寫(xiě)完善，派工部位及內(nèi)容填寫(xiě)清楚后，要讓分包負(fù)責(zé)人在分包申請(qǐng)人處簽名確認(rèn)所開(kāi)工程量，如分包單位與我項(xiàng)目部無(wú)簽訂合同及確定單價(jià)時(shí)，必須明確人工、機(jī)械單價(jià)，或包干總價(jià)，發(fā)包方人員簽字時(shí)必須簽上日期。以上內(nèi)容簽字不全時(shí)預(yù)算組拒收，后果由相關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)計(jì)變更引起的零星派工，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字方可有效。如果是建設(shè)單位要求增加的零星用工或合同外用工，工長(zhǎng)開(kāi)具零星派工時(shí)，同時(shí)先由預(yù)算和技術(shù)共同簽字方有效。

3、所有派工單必須在每周內(nèi)（上周六至本周五）完成施工員、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的簽字手續(xù)，施工員到生產(chǎn)經(jīng)理處簽字不得超過(guò)兩天，生產(chǎn)經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理簽字不得超過(guò)本周；凡是超過(guò)兩天的，生產(chǎn)經(jīng)理拒絕在派工單上簽字（生產(chǎn)經(jīng)理出差除外）；凡超過(guò)一周的，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕在派工單上簽字，（項(xiàng)目經(jīng)理出差除外）。且所有管理人員在派工單上簽字時(shí)必須注明簽字日期。

4、同一工作內(nèi)容，同一天施工的只能填一張零星派工單。（例如：機(jī)械班組一天有三臺(tái)挖機(jī)施工，只施工部位不同，就應(yīng)寫(xiě)成機(jī)械班三臺(tái)挖機(jī)，一臺(tái)型號(hào)是**，施工**部位，一臺(tái)型號(hào)是**，施工**部位，一臺(tái)型號(hào)是**，施工**部位）

5、所有零星派工單月清月結(jié)，在本月15日之前把上個(gè)月所有派工單簽字齊全后交到預(yù)算組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，超過(guò)15日后上月派工單拒收，后果由相關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。（例如：2011年12月15日（包括15日）把11月份的所有零星派工單手續(xù)齊全后送到預(yù)算組，過(guò)時(shí)不收。）

6、所有零星派工單全部存放在生產(chǎn)經(jīng)理處。工長(zhǎng)、材料員需開(kāi)零星派工的必須事前向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)或口頭申請(qǐng)；生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)人開(kāi)的零星派工無(wú)效。生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)的零星派工必須事前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并征得同意。凡是金額超出1000元的，生產(chǎn)經(jīng)理也必須事前知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理。

7、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)開(kāi)具零星派工單。

8、從即日起，所有未按統(tǒng)一編號(hào)的零星派工單均無(wú)效。

四川省瀘縣第六建筑工程有限公司

北京金科項(xiàng)目部

2011-12-9

第二篇：派工單管理制度

派工單管理辦法（試行）

一、派工單流程

1、經(jīng)營(yíng)科收到派工單后，先和項(xiàng)目部協(xié)商好工期、工時(shí)，安排好人員，然后進(jìn)行信息登記，并正式下單。

2、項(xiàng)目部接到派工單后，應(yīng)根據(jù)手里派工單的緩急，合理安排人員施工。

3、項(xiàng)目部每完成一個(gè)派工單，要及時(shí)返給經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng)營(yíng)科組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。驗(yàn)收合格，三方簽字后辦理結(jié)算，并做好信息登記。

二、維修工期

（一）派工單已明確工期的

1、所有維修工程必須在派工單上的工期以前完成。

2、項(xiàng)目維修過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)無(wú)法按期完成的維修任務(wù)要馬上提出，由經(jīng)營(yíng)科和經(jīng)營(yíng)部溝通重新調(diào)整工期。若維修中無(wú)困難提出，派工單卻沒(méi)有按期完成，則追究項(xiàng)目部責(zé)任。

（二）派工單無(wú)明確工期，需要查看具體故障情況再確定工期的

1、必須在接單后48小時(shí)內(nèi)派人查看設(shè)備故障。

2、接單后，項(xiàng)目部應(yīng)立即與報(bào)修部門(mén)溝通，了解故障詳細(xì)情況，提前判斷，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前準(zhǔn)備好配件和工具并派人查看，能當(dāng)場(chǎng)維修的即可當(dāng)場(chǎng)維修。不能馬上維修的，作出維修方案并與經(jīng)營(yíng)科聯(lián)系，協(xié)商好工期和工時(shí)，正式派單。對(duì)查驗(yàn)故障時(shí)便立即維修好并驗(yàn)收通過(guò)的，不滿半天工時(shí)的按半天計(jì)算，超出半天不滿一天的按一天工時(shí)計(jì)算。

三、派工單工費(fèi)說(shuō)明

一個(gè)維修項(xiàng)目為一個(gè)單位核算總工費(fèi)，每次正式下單前由經(jīng)營(yíng)科與項(xiàng)目部協(xié)商好工期和工費(fèi)，再加上驗(yàn)收結(jié)果作為最終結(jié)算三要素。

驗(yàn)收合格情況下，若按期完成則發(fā)全額工費(fèi)；若延期完成，每拖一天，扣除總工費(fèi)的10%，直至扣完為止。

若項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，則限期整改，直至整改合格。每整改一次扣發(fā)總工費(fèi)10%。

三、其他事項(xiàng)

1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)派工單中的維修內(nèi)容結(jié)合日常維修實(shí)際情況需要，提前做好維修物料儲(chǔ)備，以免因物料短缺延誤工期。倉(cāng)庫(kù)管理員要定期向項(xiàng)目部出具《維修用物料庫(kù)存清單》，以供項(xiàng)目部參考。

2、經(jīng)營(yíng)科要根據(jù)登記的派工單工期，及時(shí)跟進(jìn)，確保工期。

第三篇：派工單制度

深圳市西科自動(dòng)化裝備有限公司

派工單管理辦法及實(shí)施細(xì)則

一、目的：

為了衡量工作績(jī)效，提高效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定此制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司內(nèi)所有員工以及公司的項(xiàng)目合作伙伴等人員。

三、派工單內(nèi)容填寫(xiě)及要求：

成立派工委員會(huì)支持派工單制度的執(zhí)行，派工委員會(huì)由生產(chǎn)副總，工程師，物控人員，制造安裝主管人員參加。

派工單要求派工相關(guān)人員進(jìn)行填寫(xiě)，由派工相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。本派工單一式三份，一份為存根，二份交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，三份交擔(dān)當(dāng)人保存。

按照要求詳細(xì)填寫(xiě)，填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、擔(dān)當(dāng)人：接受工作委派的員工或合作伙伴組織代表；

派工人：委派工作的主管和負(fù)責(zé)人等；

2、編號(hào)：當(dāng)月第一項(xiàng)任務(wù)編號(hào)為“001”，第二項(xiàng)任務(wù)編號(hào)為“002”，依次類(lèi)推，由相關(guān)人員統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)歸檔。

3、時(shí)間起止：由雙方協(xié)商的工作開(kāi)始時(shí)間起，任務(wù)完成時(shí)間止，要求日期詳細(xì)至某日某時(shí)，例如：“2013年10月4日9時(shí)至2013年10月6日15時(shí)；

4、工時(shí)：完成任務(wù)耗用的工作時(shí)間；

5、派工人：委派工作的負(fù)責(zé)人；

擔(dān)當(dāng)人：接受工作委派的擔(dān)當(dāng)人或代表；

6、工作內(nèi)容描述：任務(wù)的具體描述，由委派人員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；

7、關(guān)鍵技術(shù)交底：相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人說(shuō)明特別注意事項(xiàng)；

8、材料費(fèi)用明細(xì)：擔(dān)當(dāng)人完成工作所耗費(fèi)的物料及費(fèi)用。

9、派工單附件：圖紙資料；技術(shù)說(shuō)明；特別要求等資料。

10、資料交付情況：該細(xì)分項(xiàng)目下應(yīng)提交的資料

11、存在問(wèn)題及解決辦法：確認(rèn)問(wèn)題的好壞及改進(jìn)辦法。

12、派工人或相關(guān)質(zhì)檢人員，驗(yàn)收人員簽字：任務(wù)結(jié)束后，對(duì)派工單的完成情況確認(rèn)，至此派工單填寫(xiě)結(jié)束；

13、備注：對(duì)本派工單未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

四、月底財(cái)務(wù)部參照派工單對(duì)公司各部門(mén)及員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

本制度從即日起開(kāi)始實(shí)施。

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2013-10-18

第四篇：派單中心工單處理流程

工單派發(fā)工作流程工單發(fā)起派發(fā)工單工單受理故障處理派單人員監(jiān)控FTE完成時(shí)限工單結(jié)束確認(rèn)歸檔移動(dòng)公司質(zhì)量控制點(diǎn),控制分配維護(hù)工作是需質(zhì)控協(xié)助核查故障恢復(fù)情況地市質(zhì)控中心轉(zhuǎn)派派單人員監(jiān)控FTE接單時(shí)限地市質(zhì)控檢查EOMS工單回復(fù)是否標(biāo)準(zhǔn)否派單員接收工單派發(fā)FSM工單維護(hù)人員接收工單維護(hù)人員到站維護(hù)人員出發(fā)故障處理否核查故障是否恢復(fù)是派單員查看維護(hù)人員回復(fù)內(nèi)容，回復(fù)EOMSEOMS重要、一般工單愛(ài)立信派單中心派單員受理前判斷工單優(yōu)先級(jí)故障恢復(fù)維護(hù)人員在FSM中填寫(xiě)完成小結(jié)回復(fù)工單EOMS緊急工單電話通知地市接口人派發(fā)FSM工單維護(hù)人員接收工單維護(hù)人員到站維護(hù)人員出發(fā)故障處理維護(hù)人員在FSM中填寫(xiě)完成小結(jié)地市監(jiān)控電話通知地市接口人明確地市接口人通知FTE上站處理核查FTE到站核查故障是否恢復(fù)確認(rèn)故障回復(fù)否故障工單工作流程工單發(fā)起工單受理故障處理工單結(jié)束派單中心故障工單派發(fā)派單員監(jiān)控接單時(shí)長(zhǎng)派單員監(jiān)控完成時(shí)長(zhǎng)確認(rèn)回復(fù)EOMS維護(hù)人員接收工單回復(fù)工單現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)維護(hù)人員出發(fā)開(kāi)始處理故障維護(hù)人員到站核查故障是否恢復(fù)是維護(hù)人員在FSM中填寫(xiě)完成小結(jié)否地市電話通知派單中心故障消除跟蹤故障處理確認(rèn)故障恢復(fù)隨工工單工作流程工單發(fā)起工單受理故障處理工單結(jié)束派單中心隨工派發(fā)工單確認(rèn)回復(fù)EOMS現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)維護(hù)人員接收工單回復(fù)工單維護(hù)人員到站隨工開(kāi)始監(jiān)督施工維護(hù)人員在FSM中填寫(xiě)完成小結(jié)施工單位聯(lián)系施工單位與施工方約定好隨工時(shí)間應(yīng)急流程發(fā)電安全響應(yīng)系統(tǒng)故障工單回復(fù)不明確 派單中心發(fā)現(xiàn)安全響應(yīng)告警EOMS/FSM系統(tǒng)無(wú)法使用系統(tǒng)在20分鐘之內(nèi)不能恢復(fù)通知各地市派單組長(zhǎng)受理工單FTE回復(fù)不明確能否聯(lián)系到維護(hù)人員是提醒響應(yīng)否LDA判斷能否處理是恢復(fù)否電話至FTE詢問(wèn)是更正后答復(fù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)否能否聯(lián)系到隊(duì)長(zhǎng)是查看現(xiàn)場(chǎng)人員狀態(tài)系統(tǒng)維護(hù)方判斷能否處理是恢復(fù)中心派單組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決是更正后答復(fù)否地市派單組長(zhǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員否地市派單組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員受理工單系統(tǒng)恢復(fù)后轉(zhuǎn)回中心否地市派單組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決更正后答復(fù)地市通知地市主管通知地市主管地市質(zhì)控中心核對(duì)恢復(fù)內(nèi)容工單派發(fā)工作流程工單發(fā)起工單受理故障處理工單結(jié)束派發(fā)工單質(zhì)量控制點(diǎn),控制分配維護(hù)工作派單人員監(jiān)控FTE工作全過(guò)程需質(zhì)控協(xié)助核查故障恢復(fù)情況確認(rèn)歸檔移動(dòng)公司是地市質(zhì)控檢查EOMS工單回復(fù)是否標(biāo)準(zhǔn)地市質(zhì)控中心轉(zhuǎn)派否派單員查看維護(hù)人員回復(fù)內(nèi)容，回復(fù)EOMS愛(ài)立信派單員接收工單維護(hù)人員接收工單否維護(hù)人員到站愛(ài)立信派單中心故障處理核查故障是否恢復(fù)是愛(ài)立信FSM系統(tǒng)創(chuàng)建派發(fā)發(fā)電工單維護(hù)人員出發(fā)故障恢復(fù)維護(hù)人員在FSM中填寫(xiě)完成小結(jié)回復(fù)工單

第五篇：生產(chǎn)派工單使用規(guī)定

新疆新瑞龍橡塑制品有限公司

關(guān)于生產(chǎn)派工單使用制度

一、目的：

進(jìn)一步完善計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)管理，正確使用派工單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

二、范圍：

1.生產(chǎn)部五個(gè)生產(chǎn)小組和生產(chǎn)調(diào)度對(duì)工序卡進(jìn)行執(zhí)行.2.各生產(chǎn)組的質(zhì)檢員，終檢員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的工序卡進(jìn)行監(jiān)督.三、內(nèi)容：

1.派工單上記錄的必須是公司件值表上存在的，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品工序，檢驗(yàn)簽名確認(rèn)后，生產(chǎn)組長(zhǎng)簽名，每周交到公司統(tǒng)計(jì)員處。

2.派工單的每個(gè)工序要按照件值編號(hào)寫(xiě)在派工單上，沒(méi)有件值編號(hào)的工序，不能沒(méi)有任何依據(jù)的填寫(xiě)到派工單上，否則統(tǒng)計(jì)將退回派工單給生產(chǎn)組重新核對(duì).正確工作按照如下處理：

1)有件值的工序，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格，由生產(chǎn)組長(zhǎng)將件值編號(hào)，工序名稱(chēng)，直接寫(xiě)入派工單，定期交到統(tǒng)計(jì)員處。

2)有件值的工序，在加工中返工后合格的，在派工單中工序數(shù)量只能記錄一次，不可以重復(fù)疊加計(jì)算，也不能無(wú)緣無(wú)故的任意增加新的工序名稱(chēng)到派工單上，原則上有多少合格品轉(zhuǎn)入下工序，對(duì)應(yīng)著多少件值的總和.不合格品交到質(zhì)檢員判定處理.，交到統(tǒng)計(jì)員處的報(bào)廢品必須有質(zhì)檢員簽字的《報(bào)廢申請(qǐng)單》質(zhì)檢部上級(jí)簽名核準(zhǔn)，無(wú)論生產(chǎn)組長(zhǎng)和員工沒(méi)有執(zhí)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，統(tǒng)計(jì)一概不接收?qǐng)?bào)廢產(chǎn)品.3)沒(méi)有件值的工序，生產(chǎn)組要先向生產(chǎn)部申請(qǐng)核準(zhǔn)，提供件值核算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，書(shū)面通知各個(gè)生產(chǎn)組長(zhǎng)，暫時(shí)沒(méi)有批準(zhǔn)下來(lái)的申請(qǐng)件值，可以先按照計(jì)時(shí)填入派工單計(jì)算工資。

4)工序卡上的數(shù)量要和派工單上的工序數(shù)量要完全一致，數(shù)量不符，或者瞞報(bào)數(shù)量的，一律按照公司管理制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，公司必須要規(guī)范派工單的準(zhǔn)確性、唯一性，合法性.編制：生產(chǎn)部批準(zhǔn)：日期：