第一篇：改制企業(yè)員工主人翁精神的培育

隸屬于中國石油集團公司的石油物探局裝備制造總廠通過整體帶資分流改制的方式，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則進行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制。改制后，一是企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)由單一國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠た毓?、國家參股的多元化產(chǎn)權(quán)；二是新企業(yè)的行政隸屬關(guān)系由原來上下級變成以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;三是職工由國有”主人”轉(zhuǎn)變?yōu)楦闹破髽I(yè)的員工。在改制企業(yè)如何培育員工主人翁精神，就成為一個很值得研究的重要課題。

改制企業(yè)員工主人翁精神內(nèi)涵的認識。主人翁精神：即當家做主的精神。由于改制企業(yè)“三大關(guān)系”發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，這種主人翁精神新內(nèi)涵有以下五個方面：一是參與意識：員工參與企業(yè)的各項活動。二是競爭意識：員工積極為本企業(yè)與其他企業(yè)為達到利益“雙贏”目標而奮斗的精神狀態(tài)。三是創(chuàng)新意識：員工不斷揚棄自我，努力拓展新領(lǐng)域的思維活動。四是效益意識：員工追求企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)以小的投入取得大的回報的思維方式。五是奉獻意識：員工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。

企業(yè)員工主人翁精神培育的途徑和方法。改制企業(yè)培育員工主人翁精神可以通過以下幾種途徑來實現(xiàn)：

途徑之一：健全有效機制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。員工主人翁精神培育要建立健全有效機制，經(jīng)營者要按照《公司法》、《勞動法》等國家法律法規(guī)自覺規(guī)范行為，接受員工監(jiān)督，要建立健全對董事會成員的監(jiān)督、約束、考核和激勵機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

途徑之二：堅持民主管理，拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道，繼續(xù)堅持和發(fā)揚國有企業(yè)在民主管理企業(yè)方面的好經(jīng)驗，依靠黨組織進一步加強工會的維護職能。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理，實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。

途徑之三：培育當家作主的能力，提高企業(yè)員工主人翁精神的成效。首先，培育員工主人翁參政議政能力。其次，培育員工主人翁掌握現(xiàn)代企業(yè)知識的能力。第三，培育員工主人翁的當家理財能力。

途徑之四：賦予當家作主的權(quán)利。提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。要保證企業(yè)員工的“知情權(quán)”、”選舉權(quán)”、“表決權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”、“收益權(quán)”和“分配權(quán)”，充分體現(xiàn)股東的物質(zhì)利益。

途徑之五：建設(shè)先進的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)員工主人翁精神的愿景。把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培育員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經(jīng)營理念。用企業(yè)的發(fā)展目標和宏偉藍圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。營造良好的企業(yè)文化氛圍。

途徑之六：重視物質(zhì)利益，夯實企業(yè)員工主人翁精神的基礎(chǔ)。重視員工物質(zhì)利益，探索股權(quán)、期權(quán)、紅利分配等現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型分配制度，通過整體帶資分流、員工入股等形式。切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)如何培育員工忠誠度

企業(yè)如何培育員工忠誠度

從企業(yè)到員工，從員工到客戶，從客戶到企業(yè)，這三者相互的關(guān)系應(yīng)該說是相互影響，相互依賴。

在激烈的市場競爭中，客戶是企業(yè)追逐的目標，對企業(yè)來講，客戶細分及針對高端用戶制定的服務(wù)及品牌策略，其根本目的就是培養(yǎng)客戶忠誠度。然而客戶忠誠度離不開員工忠誠，有資料顯示員工忠誠度每提高1%，客戶忠誠度則提高5%，因此，培育和提高員工忠誠度是企業(yè)面臨的一個課題。

一、當前企業(yè)員工的思想動態(tài)分析

1、大部分員工對企業(yè)目前的發(fā)展形式表示樂觀，有較強的責任感和主人翁精神。自組建移動公司以來，在電信運營商中，企業(yè)一直處于高速發(fā)展的領(lǐng)頭位置，品牌美譽度不斷擴大，企業(yè)從不為人知到知各品牌，的確傾注了員工們勤奮的汗水，這也是員工直接轉(zhuǎn)化這種驕傲所在。

2、來自市場競爭的日趨激烈，員工已感到來自工作上的壓力。從郵電老企業(yè)到上市公司，員工已經(jīng)經(jīng)歷了一場思想上的洗禮，但競爭是殘酷的，用“逆水行舟、居安思危、如履薄冰”來形容企業(yè)的發(fā)展，的確可以起到鞭策作用，但思想上漸進的過程卻必不可少，然而，在些員工就缺乏這種過程，因此，在無形與有形的壓力面前顯得有些憔悴。無法用坦然的心態(tài)直面危機。

3、年輕員工對自身職業(yè)生涯表示關(guān)注，追求成功的、完整的職業(yè)生涯，希望能夠有足夠的舞臺得以發(fā)展，關(guān)注新鮮事物，愿意成為新鮮事物的先行者。外部因素往往左右年輕員工的狀態(tài)，情緒化較為突出，在企業(yè)

中應(yīng)該說是最為活躍的組成部分，然而，往往又是年輕員工會成為不忠誠員工的案例。企業(yè)在員工職業(yè)生涯設(shè)計上如能出謀劃策、加以點拔，不失為一名優(yōu)秀的伯樂。

4、經(jīng)歷了三項制度改革主輔分離，定崗定薪，員工的思想情緒逐漸平穩(wěn)，但仍然存在一些崗位職責模糊，分工不明確，工作績效考核無法量化到人，極少部分員工仍然干多干少一個樣，干好干壞一個樣，思想中存在多一事則多一份差錯的概率的觀念，仍然存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5、權(quán)力相對集中，沒有建立良性的靈活的授權(quán)制度，一線員工接觸的最多的是客戶，為客戶解決問題的是一線員工，由于郵電老企業(yè)的思想，權(quán)力不容易下放，因此解決問題往往需要請示匯報，有時這種傳統(tǒng)的解決方式會造成客戶的不滿或貽誤商機，這些在一定程度上擠壓了員工積極能動性，造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的依賴性從而降低了自身處理突發(fā)事件的能力。

二、企業(yè)如何培養(yǎng)員工忠誠度

“千里馬常有，而伯樂不常有”，一個企業(yè)就是一個的團隊，好似一輛快速運行的火車，有車頭、車尾、車軸、車輪——需要各個部件有條不穩(wěn)地運轉(zhuǎn)才能推出火車不斷前進。“三百六十崗，崗崗出狀元”，誰都可以成為“千里馬”，關(guān)鍵在于伯樂的識馬、用馬。

1、建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，培養(yǎng)復(fù)合型的企業(yè)人才。進入21世紀，全球電信業(yè)開始走向下坡路，各大電信企業(yè)利下滑，股票下跌，而中國電信業(yè)卻一枝獨秀，呈現(xiàn)出許多誘人的“奶酪”，要想爭得奶酪就要不斷地汲取養(yǎng)分。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)關(guān)鍵在于企業(yè)要適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，能夠在不斷的成長中尋找改革與創(chuàng)新的契機，不斷增強企業(yè)的核心，競爭力當前我們企

業(yè)的員工存在一些不足，經(jīng)營者往往不懂網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)維護者往往不善經(jīng)營。我們的員工學(xué)習(xí)的欲望是非常熱烈的，建設(shè)一支復(fù)合型的人才隊伍是應(yīng)對未來競爭的基本。21世紀的關(guān)鍵是人力資源問題，未來的人才能夠在多種崗位上勝任工作，因此企業(yè)要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過科學(xué)的管理和規(guī)劃建立學(xué)習(xí)制度，用“學(xué)習(xí)型”指導(dǎo)思想不斷吸引員工。

2、以“業(yè)務(wù)與服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加大企業(yè)向前發(fā)展的動力。21世紀的中國企業(yè)靠什么來凝聚員工的精神，最重要是企業(yè)員工對企業(yè)遠景的共知、共享程度。一個沒有前景的企業(yè)，將是一個沒有凝聚力的企業(yè)，企業(yè)要為員工描述出一幅美好的企業(yè)未來的畫卷，使員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和能動性。讓員工清楚的認識到未來的畫卷雖美，但需要每一個員工拿起手中的筆去描繪。業(yè)務(wù)與服務(wù)領(lǐng)先，應(yīng)當是企業(yè)員工共同追求的目標，實際工作中的許多問題，都是圍繞這個目標而解決的。企業(yè)同時也應(yīng)對員工描述一幅未來發(fā)展的圖畫，關(guān)注員工職業(yè)生涯設(shè)計，為員工解除后顧之憂，搭建企業(yè)與員工溝通的橋梁，將會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來意想不到的結(jié)果。

3、管理者的身體力行是員工的榜樣。

榜樣的力量是無窮的，管理者的一言一行，一舉一動也左右著員工的心態(tài)，在美國的許多大型企業(yè)里，管理都為員工服務(wù)、員工為客戶服務(wù)，形成了一個倒金字塔型的管理模式。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一批優(yōu)秀的管理者，管理者的身體力行將影響企業(yè)運作的狀態(tài)，就象火車的車頭。作為一個朝陽型的企業(yè)，我們每天都面對的許多問題，管理者關(guān)鍵時刻處理問題的能力，處理問題的方式，解決問題的方式，解決問題的速度都直接滲透到員

工的思維方式里。加強管理者的素質(zhì)培養(yǎng)將是企業(yè)建設(shè)中的一塊基石。

4、良性的授權(quán)制度將為企業(yè)增加市場應(yīng)變能力，為員工積累豐富的經(jīng)驗。一個企業(yè)如果要想在日益激烈的市場中充分調(diào)動員工積極性及創(chuàng)造力，那么管理者學(xué)會授權(quán)并且要掌握授權(quán)藝術(shù)，管理的最高境界是“閑者為上，智者為側(cè)，能者為中，工者為下”，閑者包含了許多含義，其中最重要的一層就是知人善用，用人不疑。通過進行工作分析，對各個崗位進行授權(quán)，建立動態(tài)的監(jiān)控機制和業(yè)績考核管理機制，授權(quán)員工要想真正承擔起責任，實現(xiàn)職業(yè)生涯與個人價值的增值，就必須不斷提升素質(zhì)、洗清大腦、擦亮眼睛，用較好的判斷能力與處理事情能力贏得尊重。

5、每半或每季度對職位任命書或員工績效進行一次梳理，建立崗位職責審核，由于工作崗位的設(shè)立后相對穩(wěn)定，但市場及外部環(huán)境等因素在不停地變化，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生變化，從而引發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，部門任務(wù)、員工職責不斷變化，目前一些工作職責無法量化或單位計算，致使分配制度得不到良好的體現(xiàn)。一些員工仍然在茫然中生活。公開、公平、公正的競爭機制不能得以充分體現(xiàn)，崗位職責的梳理能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，給每個員工提供一次平等的評定標準。獎勤罰懶將對員工起著較好的激勵作用，為企業(yè)發(fā)展插上翅膀。

聯(lián)邦快遞馬來西亞分部10年來取得了驕人的業(yè)績，該公司的格言是“如果我們對員工好，員工就會對客戶好，那么我們的收益也會好”。我想，這句話可以詮釋企業(yè)——員工——客戶三者之間的關(guān)系。

第三篇：培養(yǎng)員工主人翁精神

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，工人階級還是不是企業(yè)的主人？與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的職工主人翁精神應(yīng)是一種什幺樣的風貌？這種風貌產(chǎn)生的主要途徑是什幺？本文將要探討這些問題。

一、問題的提出

（一）理論與現(xiàn)實的悖逆

黨的十一屆三中全會以來，我黨逐步確立了以經(jīng)濟建設(shè)為中心、堅持四項基本原則、堅持改革開放的基本路線。時至今日，社會主義市場經(jīng)濟體制已在全國初步建立起來。改革近二十年來，雖然我黨一直在強調(diào)廣大職工群眾應(yīng)以主人翁姿態(tài)積極投身到社會主義經(jīng)濟建設(shè)和改革中去，但是，面臨的現(xiàn)實卻逐步變成了這樣一番景象：

1、職工群眾對“主人翁”一詞表示反感，目前企業(yè)已很少再提職工主人翁精神。

如果說“工人是企業(yè)的主人”還能激發(fā)起五、六十年代工人的自豪感的話，那幺現(xiàn)在不僅不能激發(fā)出九十年代工人的自豪感，反而引起不少工人的反感。根據(jù)調(diào)查情況來看，企業(yè)職工認為工人階級是企業(yè)主人的僅占0.5%，搞不清楚的占9.3%，認為不是企業(yè)主人的占了90.2%。其中有不少職工在調(diào)查問卷上寫到：“現(xiàn)在還講什幺主人翁？工人不可能是企業(yè)的主人！”。甚至有人用力寫下“這是放屁！”幾個大字。

當我們問起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在還強不強調(diào)職工主人翁精神時，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都說現(xiàn)在已不提什幺主人翁精神了。我們主要要求我們的職要遵紀守法，按質(zhì)按量完成自己的本職工作。如果用主人翁標準來衡量，如工人為廠里的技術(shù)改造、全面質(zhì)量管理等積極提出合理化建議，這樣的人企業(yè)非常需要，但這樣的人很少。

2、傳統(tǒng)的主人翁理論與企業(yè)改革措施相碰撞。

自1984年城市經(jīng)濟體制改革以來，可以說國有企業(yè)的每一步重大改革措施的出臺，都被“主人翁”問題所困擾。

1984年國有企業(yè)開始實行廠長負責制，一時間就在全國掀起了一場“一長制”與“企業(yè)民主管理”的大討論。不少職工認為：職工的“主人翁”地位開始喪失了。

1986年國有企業(yè)實行了全員勞動合同制，隨后《企業(yè)破產(chǎn)法》出臺，被優(yōu)化組合下來的、破產(chǎn)企業(yè)失業(yè)的工人紛紛質(zhì)問：工人是企業(yè)主人，為什幺要讓主人失業(yè)！

90年代進一步完善企業(yè)經(jīng)營承包責任制、落實企業(yè)自主權(quán)，企業(yè)廠長的權(quán)力越來越大，職工的困惑也越來越多。一位署名“伊群”的女工，以“一個主人的困惑”為題，給《中國青年》雜志寫了一封信，她在信中寫到：“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”她的發(fā)問不能不說是代表了“一群”青年工人的心聲。

3、在理論界，對職工主人翁地位的認識出現(xiàn)了較大的分歧。

傳統(tǒng)的“主人翁”理論與現(xiàn)實的悖逆，必然引起理論上爭論。在理論界，有人堅持職工是企業(yè)的主人，對國有企業(yè)改革的各項措施提出了質(zhì)疑。如我國著名的經(jīng)濟學(xué)家蔣一葦先生，生前曾抱病向黨中央呼吁：新出臺的許多改革措施，有意無意都把職工推向類似雇傭者的地拉，力請黨中央調(diào)整改革的措施；另外也有不少人主張否定“主人翁”理論，因為傳統(tǒng)的主人翁理論確實與改革的措施發(fā)生了強烈的碰撞。1993年國家某課題研究組，在向黨中央呈送的報告中明確指出：主人翁理論已成為當前國有企業(yè)改革的一大阻力。

面對傳統(tǒng)的主人翁理論與現(xiàn)實的悖逆，面對廣大職工仍困惑于主人翁問題上，我們應(yīng)當沖破思想的牢籠，對主人翁問題作出科學(xué)的回答。

（二）中西文化的反差

正當東方的社會主義中國在為“職工還是不是企業(yè)的主人”這一問題所困惑時，西方的美國管理界卻出現(xiàn)了這樣一種聲音：為主人翁精神歡呼、喝彩！

1985年企業(yè)文化新潮流掀起的四重奏之一：《尋求優(yōu)勢——美國成功公司的經(jīng)驗》一書作者湯姆·彼得斯又推出該書的續(xù)篇——《贏得優(yōu)勢——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》。彼得斯在《贏得優(yōu)勢》這本書中說：“我已不滿足《尋求優(yōu)勢》一書中所介紹的信任人、關(guān)心人、愛護人的觀點，而是要進一步使這里的每一個員工都成為主人翁，人人都成為企業(yè)家。我要為主人翁精神大聲歡呼、喝彩！”。他還用了大量的事例闡述了一個黃金法則：只要你把所有的職工都看成主人翁，職工就會把公司看成自己的。他們就會主動地為公司盡心盡責。如果不是這樣，而是把職工當成“工具”，你得到的只能是一群士氣低下、消極怠工的“笨蛋”。更令人驚奇，也叫人欣慰的是，彼得斯說“主人翁”一詞是他從中國找到一個很好的提法。

當然，西方美國彼得斯的主人翁理論，只是要把職工看成企業(yè)的主人，努力使每一位員工都成為企業(yè)家，與我們社會主義公有制條件下的主人翁理論有著本質(zhì)上的區(qū)別。但是，他畢竟從我們的主人翁理論中獲得了啟示，并成功地運用到了企業(yè)管理之中，推動了西方企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。

近十年來，中西企業(yè)文化上出現(xiàn)的這一反差，應(yīng)當引起我們的深思。為什幺曾一度引起中國工人階級自豪的“主人翁”一詞，在中國改革開放形勢下，逐漸失去了光彩，卻賦予了西方企業(yè)文化以新的內(nèi)核，為西方的企業(yè)文化增添了光彩呢？

二、緣由的剖析

我們的主人翁理論為什幺會與我們的現(xiàn)實相悖逆，為什幺她又在西方的企業(yè)文化中開了花？對此似乎無法作出回答，或者基于某種顧慮不敢作出回答。其實原因并不復(fù)雜，顧慮也沒有必要，存在的一切總有其必然性。只要我們解放思想，堅持實事求是的思想路線，深入到企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，就可以找到這種悖逆、反差的緣由。

（一）把“主人翁”高度抽象的政治內(nèi)涵，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應(yīng)有的主人翁精神簡單地一致起來，忽視了企業(yè)的管理。社會主義民主政治的本質(zhì)和核心，是勞動人民當家做主。工人階級作為我國的領(lǐng)導(dǎo)階級，是國家的主人，是國有企業(yè)的主人，也是其它在中國境內(nèi)私有、外資企業(yè)的主人。但是我們不能把這一高度的政治內(nèi)涵，簡單地運用到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

從企業(yè)管理的角度來看，稱得上企業(yè)寶貴財富的主人翁精神。是一種積極主動的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。社會主義企業(yè)的職工，在政治上的主人翁地位，有利于調(diào)動他們的工作積極性。但是我們必須看到：職工群眾的工作積極性直接取決于一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平。一個企業(yè)的職工能否以主人翁姿態(tài)對待自己的工作，是這個企業(yè)管理水平高低的反映。我們應(yīng)當在企業(yè)管理中去深入研究職工主人翁精神問題。

在政治上具有平等地位的勞動群眾，一旦進入到某一企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中后，就要強制性地接受社會分工的需要，在一級管一級的管理體系中，形成管理者與被管理者的上下等級關(guān)系，大多數(shù)勞動群眾都是處于一種被管理者的地位。因為凡是有共同勞動的地方，必然有一個指揮，而且只能是一個指揮。作為國有企業(yè)不可能全國人民都去指揮管理企業(yè)。企業(yè)的廠長、經(jīng)理作為企業(yè)的法人代表，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責，這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是社會分工的必然產(chǎn)物。

在一級管一級的社會分工體系中，不管廠長（經(jīng)理）與廣大職工群眾的關(guān)系理解為平等還是不平等，是互為“主人”還是互為“仆人”，處于被管理者地位的廣大職工群眾，其責任、權(quán)利、義務(wù)都要受到崗位的限制，他們的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性一般處于一種壓抑、不能充分發(fā)揮的狀態(tài)。如果管理者不善管理，職工的合法權(quán)利，包括政治權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利都容易受到傷害，其工作積極性，包括從政治上主人翁地位激發(fā)出來的政治責任感，也極易受到挫傷。然而，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要取得成效，又必須依賴每一個職工在各自崗位上積極性、主動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。特別是在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，在知識經(jīng)濟時代已初見端倪的現(xiàn)代社會中，廣大員工是否具有工作積極性、自主性、創(chuàng)造性，已成為影響企業(yè)興衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作積極性容易受到

壓抑；一方面企業(yè)的發(fā)展又依賴于被管理者的工作積極性的發(fā)揮這樣一種矛盾體中，調(diào)動被管理者的工作積極性，就成了企業(yè)管理這門學(xué)科研究的主要內(nèi)容。

在企業(yè)管理中，企業(yè)職工的主人翁精神，不能只是一種單純的政治熱情，更不意味著人人可以隨意做主。應(yīng)該是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在勞動者各自的崗位上，在一級管一級的分級管理體系中，職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來的一種最佳狀態(tài)。是一種盡心盡責的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。只有這樣的工作態(tài)度，才是企業(yè)活力的源泉所在；只有這樣的敬業(yè)精神，才稱得上是企業(yè)的寶貴財富。這種主人翁精神在政治上難以“封”出來，在經(jīng)濟上也難以“落實”出來，關(guān)鍵要靠企業(yè)的管理者們?nèi)ラL期的“培養(yǎng)”出來。所以，“主人翁”一詞雖然來源于我們社會主義民主政治的內(nèi)涵，但不能簡單地認為企業(yè)職工主人翁地位一旦確立，企業(yè)職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，把政治上的主人翁地位與具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應(yīng)有的主人翁精神簡單地一致起來。

（二）從“主人翁”高度抽象的政治內(nèi)涵中，機械地引出的種種定義，客觀上已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

由于把“主人翁”高度抽象的政治內(nèi)涵，與企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應(yīng)有的主人翁精神簡單地一致起來，必然機械地派生出許多模糊不清的定義。

一是“勞動人民當家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾說了算”。勞動人民當家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾當家做主，這是正確的。就象勞動人民當家做主，是通過黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民代表大會等政治制度以及民主法制制度來體現(xiàn)的一樣，社會主義企業(yè)由職工群眾當家做主，也是通過黨的領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會等政治民主制度以及社會主義法制建設(shè)來體現(xiàn)的，它絕不意味著社會主義企業(yè)由本企業(yè)的職工群眾完全占有，生產(chǎn)經(jīng)營由職工說了算，人人可以做主。“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”的說法，就是“我們是主人，企業(yè)由我們說了算”的翻版。

二是把單純的政治熱情，當成企業(yè)職工應(yīng)具有的主人翁精神?！肮と穗A級是企業(yè)的主人”這一口號，的確可以激發(fā)出廣大職工群眾的政治責任感。在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為政府機關(guān)的附屬物，黨叫干啥就干啥，干部職工齊上陣，政治上的主人翁地位激發(fā)出來的政治熱情，可以使職工干勁沖天地“抓革命、促生產(chǎn)”的話，那幺，在市場經(jīng)濟條件下，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，企業(yè)日益成為自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，從政治上激發(fā)出來的單純的政治熱情就變得簡單機械了。

三是“進了企業(yè)門，就是國家的人”。把主人翁地位與一次分配定終身、鐵飯碗、大鍋飯等同起來。這種計劃經(jīng)濟條件下形成的思維定勢，面對企業(yè)三項制度改革，自然要得出：職工的主人翁地位消失了的感嘆。這種主人翁地位的錯覺，是深化企業(yè)改革的桎梏。四是簡單地把“企業(yè)職工是否真正是企業(yè)的所有者”，作為職工是不是企業(yè)的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判斷標準。以公有經(jīng)濟為主體的社會主義我國，決定了勞動人民當家做主。工人階級作為一個整體來說是國家、企業(yè)的主人，這點是不容置疑的。雖然我國的國有資產(chǎn)不歸某個企業(yè)的職工所有，但不能由此得出“職工不是某一國有企業(yè)的所有者，職工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的結(jié)論。我們要從社會主義民主政治的要求出發(fā)，從有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力這一判斷是非標準出發(fā)，來保障職工的主人翁地位，來大力提倡和培養(yǎng)職工的主人翁精神。

（三）企業(yè)管理水平的相對落后，是造成職工主人翁意識淡薄的真正原因。

要使廣大職工群眾樹立起主人翁精神，是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。既涉及到國家對企業(yè)的宏觀管理制度，更直接取決于企業(yè)內(nèi)部的微觀管理水平。

在計劃經(jīng)濟條件下，人們單純地認為，只要將政治上的主人翁地位，在經(jīng)濟上得到“落實”和“保障”，職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，總是在主人翁“地位”的“落實”、“保障”上折騰來折騰去，幾乎遺忘了企業(yè)管理——這片主人翁精神植根的土壤。在改革開放的初期，我們的企業(yè)主要是走的一條靠投資、上規(guī)模的外延擴大再生產(chǎn)的路子，不注重管理，不善于管理。

因此，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理方法簡單生硬，只會以罰代管、以包代管，造成了職工士氣低下；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不尊重職工、不關(guān)心職工，把職工當成簡單的工具使喚，更別說把職工當主人了，極大地挫傷了職工群眾的工作積極性；甚至有個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，利用“主人翁”一詞欺騙職工群眾。在企業(yè)困難時期，就大說特說你們職工是企業(yè)的主人，要與企業(yè)同命運共生存，不要講報酬。當職工以高度的政治責任感和使命感，努力拼搏使企業(yè)效益有所好轉(zhuǎn)的時候，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就忘記了職工，只顧自己撈好處，使職工不僅是在經(jīng)濟上遭受很大的損失，更重要的是在身心上受到了極大的傷害，受到了愚弄，激起了職工對“主人翁”一詞的反感。

所以，造成職工主人翁意識淡薄，造成職工對“主人翁”一詞反感的真正原因，不是由于企業(yè)的三項制度的改革，而是企業(yè)管理水平的相對落后。西方發(fā)達國家在管理上，經(jīng)歷了以泰羅為代表的古典管理學(xué)派、以梅奧為代表的人際關(guān)系學(xué)派和行為管理學(xué)派以后，八十年代已進入了企業(yè)文化階段。企業(yè)文化的倡導(dǎo)者們從我們的主人翁理論中獲得了啟示，確立了“以人為本”的管理思想，推動了西方企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。這就是為什幺在八十年代，“主人翁”一詞在西方企業(yè)管理中得以出現(xiàn)的原因。

三、培養(yǎng)職工主人翁精神

黨的十五大對我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀的發(fā)展目標作出了戰(zhàn)略規(guī)劃。實現(xiàn)我國跨世紀發(fā)展的宏偉目標，我國工人階級肩負著神圣的使命。要喚起和培養(yǎng)廣大職工群眾的主人翁精神，一方面在國家的宏觀管理上，要通過政治、經(jīng)濟、法律、輿論、行政等手段以及必要的組織措施，使全心全意依靠工人階級的方針在國家政治、經(jīng)濟和社會各個方面得到更好的貫徹落實，切實保證職工的主人翁地位，以有利于提高廣大職工群眾的工作積極性；另一方面，在企業(yè)的微觀管理上，一定要注重喚起和培養(yǎng)職工的主人翁精神。

（一）企業(yè)管理者要有強烈的主人翁責任感和時代使命感。社會主義企業(yè)的管理者本身就是工人階級中的一部分，首先自己要有強烈的主人翁責任感和歷史使命感，特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有以主人翁責任感對待國有資產(chǎn)，才能真心真意地依靠工人階級。企業(yè)的管理者要將企業(yè)發(fā)展目標與國家、民族的發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，樹立一種“在對社會的卓越貢獻中，得到自己應(yīng)有的經(jīng)濟回報”的經(jīng)營思想，使企業(yè)對社會的貢獻與自身經(jīng)濟效益一致起來。與此同時，通過自己一言一行，把自身的主人翁責任感和歷史使命感，去感染企業(yè)的每一個職工，使職工能看到自己所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會意義，看到自己工作的社會價值，從而激發(fā)起主人翁責任感和歷史使命感，拋棄打工賺錢的“雇傭”思想。

（二）堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。江總書記在與中國工會十三大部分代表座談時指出：“在國有企業(yè)實行職工群眾的民主管理，同在農(nóng)村實行村民自治一樣，都是我們建設(shè)有中國特色社會主義民主政治的重要創(chuàng)造。在開展企業(yè)的各項工作中，職工群眾的民主管理只能加強，不能有任何削弱?！币虼耍挥袌猿趾屯晟埔月毠ご泶髸榛拘问降钠髽I(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，才能使職工主人翁地位在企業(yè)中得以具體體現(xiàn)。

（三）下大力氣培養(yǎng)訓(xùn)練職工，提高職工的整體素質(zhì)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異、企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大、對職工的整體素質(zhì)要求越來越高的時代，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，僅僅靠關(guān)心職工、愛護職工已遠遠不夠了，必須把企業(yè)當成培養(yǎng)人、塑造人的熔爐，下大力氣去培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義“四有”職工隊伍。要喚起和培養(yǎng)職工以主人翁姿態(tài)去敬廠愛業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、努力工作。要統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、提高職工的整體素質(zhì)，使企業(yè)職工成為訓(xùn)練有素的“四有”新人。因為，沒有理想、沒有道德、沒有文化、不守紀律的職工，不可能有真正的主人翁精神。

（四）進一步深化企業(yè)三項制度改革，建立強有力的內(nèi)部激勵約束機制。要培養(yǎng)出職工的主人翁精神，還要形成一種讓職工認為企業(yè)是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命運是掌握在自己手中的管理理念和管理機制。企業(yè)的勞動、人事、工資等制度，直接關(guān)系到企業(yè)全體職工的切身利益，影響著企業(yè)職工勞動積極性的發(fā)揮。企業(yè)必須依靠廣大職工群眾，遵循公開、平等、公正的原則，引入競爭機制，搞好企業(yè)的勞動、人事、工資等制度的改革，形成一種能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、能級相稱，以及以按勞分配為主要分配形式的內(nèi)部激勵約束機制，使職工真正認識到，工作是自己的，命運是由自己掌握的，從而極大地調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，以主人翁姿態(tài)投入到企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以說是一門用什幺樣的指導(dǎo)思想、精神、原則、方法培養(yǎng)人、造就人、辦好企業(yè)的學(xué)問?，F(xiàn)代企業(yè)一定要有自己的理想、信念、追求，樹立起“以人為本”價值理念體系，在完善制度文化基礎(chǔ)上，注重表層文化建設(shè)，以增強廣大職工群眾的凝聚力、向心力，增加廣大職工群眾的認同感和歸屬感，讓我國工人階級的主人翁精神再次在社會主義的中國熠熠生輝。

第四篇：員工要有主人翁精神

員工要有主人翁精神

這個題目一定會招致很多人的質(zhì)疑：企業(yè)真正的主人是老板，員工都是打工者，憑什么能做主人翁？

從傳統(tǒng)意義上，在民營企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。對臨時性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。這就是讓很多企業(yè)困惑不已的打工心態(tài)。

其實，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)本身，更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展。客觀上講，付出勞動，就要有勞動報酬，這一點天經(jīng)地義。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報：那就是人力資本的積累。所謂人力資本，是指你的文化知識，工作經(jīng)驗，專業(yè)技能。而你最關(guān)注的工資報酬恰恰取決你這三樣?xùn)|西。實際上，文化知識，工作經(jīng)驗，專業(yè)技能他有兩個功能：一個是用來勞動，一個是用來投資。你如果把這三樣的功能定位為“勞動”，必然產(chǎn)生打工心理。因為，勞動就要有勞動報酬，勞動報酬通常表現(xiàn)為工資、獎金。因此，僅僅關(guān)注自己的工資獎金的人就是把自己定位為一個勞動者，自然就會產(chǎn)生打工心態(tài)。那如果把文化知識，工作經(jīng)驗，專業(yè)技能的功能定位為“投資”，那就又不一樣了，你除了獲得相等工資獎金外，你還是在為你將來有個美好的前程在打堅實的基礎(chǔ)。有的人認為，我拿多少工資我就應(yīng)該干多少工作，這是天經(jīng)地義的?？赡銚Q位思考一下，企業(yè)也會這樣認為啊，你干了多少工作，我發(fā)你多少工資，多勞多得，少勞少得，甚至不得，很公平。

下面我們就講到今天的主題了：“員工的主人翁精神”。作為企業(yè)的一名員工，只有時刻把企業(yè)的生存與發(fā)展，和自己的進步緊緊聯(lián)系在一起，以“主人”的姿態(tài)，腳踏實地做好本職工作，勇挑重擔，積極進取，才能成為一名優(yōu)秀員工。這就需要員工有主人翁意識，員工的主人翁精神不是一個口號，而是一種信仰。在我們要培養(yǎng)自己的主人翁精神時，需要從內(nèi)心深處理解它，把它作為自己的一個內(nèi)在追求。主人翁精神更是一個實踐，需要用行動去體會、去理解、去證明、去實現(xiàn)。

那怎么去樹立這種“主人翁”精神，我從這些年的從業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)為以下五點：

第一，要具備較強的責任心

所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會應(yīng)盡的責任和義務(wù)的認知態(tài)度。它是每個人都應(yīng)該具有的一種基本素質(zhì)，更是做好一件事情所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責任心是至關(guān)重要的。首先，責任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。例如，有商戶來招商中心，向我們的員工咨詢有關(guān)問題，而員工因自己對業(yè)務(wù)不熟悉而回答“不清楚、不知道”等，或因為顧客的問題過于繁多而表現(xiàn)出不耐煩等態(tài)度，這就是缺乏責任心的重要表現(xiàn)，也許你只是無意識的一個表現(xiàn)，就會使顧客對我們的滿意度大大降低，甚至?xí)鸬截撁娴膹V告效應(yīng)，影響到銷售，市場開發(fā)等其它方面的工作，甚至影響到整個企業(yè)的利益.因為你代表的不是你個人，而是愿暻城這個整體。其次，責任心是安全運營的重要保證。我們要牢記自己是這里的主人，樹立牢固的“主人翁精神”，以高度的責任心對待自己的每一項工作。第二．要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識

由于一些員工對咱們的工作認識不夠，所以會有一些偏見或誤解，不妨回答下面幾個問題，測試一下各自的服務(wù)意識：

1、每天上班，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我就做什么工作，不安排的事，盡量不管。另外，我們的人員不是很夠，不能定崗定位，不能給你們把所有的工作分清分細，但是越是在這個時候越是大家表現(xiàn)的時候，哪位員工任勞任怨積極的工作，并且還主動承擔自己份內(nèi)以外的事情，領(lǐng)導(dǎo)都是知道的，在適當?shù)臅r機，公司也會給予你應(yīng)得的補償?shù)?，升職、加薪。所以說我們的一員都應(yīng)該把事情當做是自己家里的事情，主動積極地去解決。

2、事不關(guān)已，高高掛起，多一事不如少一事。比如設(shè)施設(shè)備、能源節(jié)約、成本控制覺得不是自己的事，反正又不是花自己的錢，例如：大白天辦公室及樓道的燈還是亮的。有一次下午我剛好在一樓挨個關(guān)樓道燈，在座的有個員工從對面走過來，我讓他走回去把燈關(guān)掉，也許他不認識我，不過還是很聽話，走回去把燈關(guān)了。試想一下，如果你把愿暻城當自己家，你會這么浪費資源嗎？

3、輕輕松松拿工資,反正干好干壞一樣拿工資。這就是當一天和尚撞一天鐘的想法。

第三，要有團隊意識

不知道大家有沒有聽說過《上帝的勺子》這個故事：連年災(zāi)害，人們餓得都活不下去了，于是大家想到了祈禱上帝能拯救他們。上帝為了教會大家博愛的道理，于是就把人們分成了兩組，一組先讓別人吃飽，一組是先讓自己吃飽。于是每人發(fā)一只很長柄的勺子?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn)第一組人都活的紅光滿面，第二組人卻餓死了。因為第一組人總是拿著長柄勺子喂別人，別人也以同樣的方法喂自己，這樣大家都吃到了飯，活了下來。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們愿暻城的全體員工就是一個團隊，若彼此之間發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視。另外，我們這個團隊是由所有員工所組成的一個利益共同體，既需要我們大家來維護、創(chuàng)造，又需要每個部門的相互配合、協(xié)調(diào)，這樣才能給每個人帶來了生活的經(jīng)濟利益。第四，要有節(jié)約意識

我們的員工除了有良好的服務(wù)意識、做好本職工作外，還必須具備“開源節(jié)流、節(jié)能增效”的節(jié)約意識，堅決控制好水、電、低耗品的使用，杜絕水長流、燈長明的現(xiàn)象發(fā)生。對設(shè)備、設(shè)施加強維護保養(yǎng)，減少維修，降低物耗，做好人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的活動。如果做好成本控制工作，節(jié)約意識深入人心，每個員工都有上佳的節(jié)約意識，那我們所獲取的經(jīng)濟效益將是巨大的。

第五，要有超強的學(xué)習(xí)意識

現(xiàn)如今快人一步，快人半拍都意味著領(lǐng)先，時間不等人，競爭對手更不會等你，走在競爭的前面，必須具備學(xué)習(xí)意識，不斷要想得比他人快，而且必須行動比他人快。首先，要不斷學(xué)習(xí)。成功的價值不是戰(zhàn)勝別人，而是戰(zhàn)勝自己，你不可能去阻止別人進步，你唯一能夠改變的就是自己，而改變自己的唯一途徑就是學(xué)習(xí)。

作為這里的主人翁，我們應(yīng)該懂得珍惜感恩。我們大家都很幸運，在座的有很大一部分員工從學(xué)校畢業(yè)后能成為愿暻城的一員。在這里碰到了有知遇之恩的領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)識了相知相惜的朋友。所以在這里的每一天我們都應(yīng)該感恩：愿暻城選擇了我們，可能是由于我們的能力，也可能僅僅是我們的機遇，因為并不是每一個有能力的人都能成為愿暻城里的一員。當然，你也可以說離開愿暻城你也可以選擇更好的工作，這個不可否認，但是，既然你留在這里，不管原因是什么，這里必定有值得你留戀的東西。那你就應(yīng)該好好干，要知道社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度。如果抱著這種態(tài)度，愿暻城可以留你一個月，留你兩個月，但絕不會容忍你三個月。如果你始終抱著這種態(tài)度對待每一份工作，那你的人生是種浪費。

曾子曰：“吾日三省吾身”，這句話是什么意思呢？是說每個人每天從三個方面去檢查自己的思想和言行；對工作是否忠于職守；對朋友是否信守諾言，第三就是反省自己是否知行一致。

各位同事，要以愿暻城為家，像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。

希望每位員工在愿暻城工作開心！

第五篇：企業(yè)主人翁精神演講稿

乍一聽到“主人翁精神”這幾個字，也許大家都會覺得似曾相識，你可能會有這樣的疑問：在物欲橫流、追求效益的市場經(jīng)濟的時代，主人翁精神還有生存的土壤嗎？說實話，我自己剛開始也有這樣的困惑，覺得在當今時代再談主人翁精神是不是太奢侈了？可是我要告訴大家的是，在東信兩年多的時間里，我真切的感受到“主人翁精神”的存在，我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵，什么是主人翁精神呢？干一行，愛一行，鉆一行，精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋?！案梢恍小笔侵魅宋叹竦膬?nèi)在要求，也是主人翁精神得以存在的前提條件。只有立足崗位，肩負起對崗位的責任感，完成自己工作崗位所要求的任務(wù)，才能體現(xiàn)自己的價值，在對企業(yè)負責的同時，也是對自己負責；如果說責任感是前提的話，那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動力，我們都知道，興趣是最好的老師，只有將對崗位的責任感轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛，才能時刻保持激情，激勵我們?nèi)ゲ煌５耐晟谱约?，適應(yīng)崗位不斷增長的要求。有了責任感和熱愛，還不足以干好一個崗位，還需要去不斷的鉆研，做到鉆一行，深入挖掘本崗位所需的知識和技能，不停的去學(xué)習(xí)，去充實自己，完善自己，最終達到“精一行”的目標?！熬恍小眲t是主人翁精神的具體體現(xiàn)，360行，行行出狀元，只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情，都可以說符合了主人翁精神的實質(zhì)。

在我的身邊，就活躍著一群具有新時代主人翁精神的同事。

無線集群是公司新近成立的一個事業(yè)部，肩負著振興東信的產(chǎn)業(yè)使命，事業(yè)部的人員來自五湖四海，他們中，有剛出校園，懷揣激情與夢想的大學(xué)畢業(yè)生，也有工作多年經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，雖然大家來自不同的地方有著不同的起，但所有的人，都懷揣著同一個信念，用新時代主人翁的精神來激勵自我，奉獻自己。

研發(fā)部門擔負著事業(yè)部最艱巨的任務(wù)，為了能早日的完成產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)部的同事經(jīng)常不辭辛勞，加班加點，減少了了周末跟家人團聚的時間，也放棄了和朋友同學(xué)聚會的機會。有一次研發(fā)任務(wù)比較緊急的時候，因為忙于解決問題，現(xiàn)場的每一個人都聚精會神，不停的討論，看代碼，提供解決問題的思路，絲毫沒有沒考慮早已過了正常加班最晚的時間?，F(xiàn)場氣氛熱烈而又緊張。最終，經(jīng)過大家的努力，終于把問題圓滿解決了，在場所有的人都抑制不住內(nèi)心的喜悅…等到走出研發(fā)樓大廳的時候，才發(fā)現(xiàn)夜空繁星點點，月色正濃，此時已經(jīng)是深夜的兩點多，但所有的人都覺得意有猶未盡。當?shù)诙炱渌聛砩习嗟臅r候，卻發(fā)現(xiàn)昨天參與攻關(guān)的同事們早已在自己的崗位上開始新的一天的工作了，就像沒有昨天晚上加班到凌晨的事情沒有發(fā)生似的。

有很多同事，充分的利用業(yè)余休息時間，積極學(xué)習(xí)本崗位的知識技能，不斷地提高自己分析問題的能力解決問題的能力。

還有的同事，為公司出謀劃策，在產(chǎn)品的研發(fā)階段提出了很多具有創(chuàng)造性的設(shè)想，及時解決了研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。甚至有的同事，在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的階段，雖然自己感冒嚴重，在醫(yī)院打吊針，可回來后不顧醫(yī)生的囑咐，沒有休息片刻就又重新投入到聯(lián)調(diào)的工作中。

。可以說，研發(fā)階段每一個需求的實現(xiàn)，每一行代碼的編寫，每一個測試用例的編寫，每一個電路板，每一個技術(shù)指標的改善….，都凝結(jié)了我們所有研發(fā)人員的心血

工程中心承擔著產(chǎn)品組網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)，tetra無線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)沒有可供參考的數(shù)據(jù)，一切都需要自己來慢慢的摸索，在整個過程中，工程中心所有人員不僅付出了腦力上的辛勤勞動，很多時候，還需要付出艱辛的體力勞動，但他們無怨無悔，只是在以自己的實際行動來詮釋新時代主人翁的精神。

還記得剛開設(shè)第一個實驗網(wǎng)的時候，正值杭州盛夏，酷暑難耐，地面溫度高達60多度，這樣的天氣，即使是單獨呆在房間里面，也會汗流浹背，更別提在室外工作了。但是我們的工程人員硬是頂著烈日，冒著酷暑，一步一個腳印，為了取的得一個個路測數(shù)據(jù)，作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的參考所用，他們的足跡跑遍了杭城的每一個角落，雖然杭城沿途的風景很美，但他們來不及駐步欣賞，由于需要不停的在路上測量取數(shù)據(jù)，忙的時候甚至連吃飯也顧不上，餓了就用隨身攜帶的干糧就著礦泉水充饑，通過這樣的方式，他們掌握了杭州城每一塊的無線數(shù)據(jù)，在他們的腦海中，繪制了一份屬于自己杭州地圖…

我們的市場人員，他們的匆忙的身影奔波在全過各地，他們來不及品位新疆天山雪蓮的潔白，來不及享受山城重慶的嫵媚，只是默默的將東信無線集群產(chǎn)品的品牌播撒在客戶的心中，從珠海迷人的沙灘，到激情猶在的南非大草原，再到加勒比海灣的古巴島嶼，從此飄揚著對eTRA系統(tǒng)不絕的贊揚聲！

還有綜合管理部的同事，還有太多太多的同事，他們都用自己的實際行動在自己的崗位上付出了艱苦的勞動..從成立之初到現(xiàn)在今天，大家的努力沒有白費。部門不僅提前完成了研發(fā)eTRA系統(tǒng)第一階段的任務(wù)，順利的通過公司的驗收，同時順利的開通了杭州公安試驗網(wǎng)。目前，pDT項目第一個里程碑已經(jīng)完成，而eTRA系統(tǒng)第二階段也馬上要進行公司的驗收階段。能夠取得如此優(yōu)異的成績，是部門全體員工發(fā)揚“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”的主人翁精神的結(jié)果，也是當代主人翁精神的最好體現(xiàn)！

各位同事，經(jīng)過上述12個字的詮釋和我身邊的事例，大家還會覺得主人翁精神 是抽象、不可琢磨的嗎？我想答案是否定的！主人翁精神是具體的，是我們每一個人都可以具有的！它是一部關(guān)于責任，激情，奉獻和夢想的故事，主角是你，是我，屬于我們每一個人。懷疑者一定要說它不過是一個名詞，一個口號。有人會企圖貶低它，甚至達到愚弄，嘲笑它的程度。但這個名詞卻能完成這些事，它建立起你在企業(yè)的基本特性，塑造你成為企業(yè)中堅的角色，它使你擔負起企業(yè)員工的責任，激發(fā)你心中火一樣的熱情，用辛勤的汗水去收獲那份真正屬于自己的秋天的果實。它教導(dǎo)你在日常工作中要耐心，認真；在遇到困難時要有永往直前；在前進的道路上要善于鉆研，為成功找方法。在取得成績時要謙遜，切不可驕傲自滿。它將青春的足跡作歌，譜寫最動聽的旋律，讓我們在白發(fā)皓首，記憶模糊的年齡總會來

到一個屬于你我的東信時光，此時耳畔又回響起天空中那最悠揚的歌聲：主人翁精神與你我同在！

各位同事，毛主席說過“一萬年太久，只爭朝夕”，現(xiàn)在正是我們奉獻青春的時候。面對21世紀經(jīng)濟全球化，競爭全球化的浪潮，東信人要實現(xiàn)成為國際領(lǐng)先企業(yè)的愿景，需要我們在座的每一個人的共同努力。我們要珍惜這來之不易的工作機會，發(fā)揚新時代的主人翁精神，以我們的身邊先進人物為榜樣，用青春的熱血來鑄就東信明天的輝煌!