第一篇：加快青年骨干隊伍培養(yǎng)打造一流業(yè)務(wù)團隊

加快青年骨干隊伍培養(yǎng) 打造一流業(yè)務(wù)團隊

合浦片區(qū)

譚堅

隨著集團公司建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的目標(biāo)需要，對骨干隊伍整體素質(zhì)的要求也在不斷提高。為使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)之一就是加強青年骨干隊伍建設(shè)，促進青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、勇于奉獻的青年骨干隊伍。近年來，合浦片區(qū)在青年骨干隊伍建設(shè)方面勇于探索、不斷實踐，并根據(jù)其群體特點，在其成長的不同階段有針對性地進行培養(yǎng)、選撥，通過打造成長平臺、拓展鍛煉途徑等，規(guī)范管理，用科學(xué)機制激勵人、培養(yǎng)人、留住人、用好人，促進青年骨干隊伍快速成長。

一、青年骨干群體特點

青年骨干群體在個人特質(zhì)、心理需求、工作方式等方面有著諸多特點，他們具有較高的個人素質(zhì)、精力充沛、有著強烈的學(xué)習(xí)愿望，注重自我價值的實現(xiàn)。

1、具有較高的個人素質(zhì)

青年骨干大多受過專業(yè)教育，具有一定的學(xué)歷、教育經(jīng)歷，掌握一定的專業(yè)知識與技能，同時具有較高的個人素養(yǎng)，如較強的學(xué)習(xí)能力、寬泛的知識面、較好的人文素養(yǎng)等。

2、具有較強的個性化需求

青年骨干往往具有較強的個性化需要，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求、人文關(guān)懷需求、文化生活需求等。他們渴望組織能夠提供更多的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、深造、鍛煉的機會，以期具有最佳的適應(yīng)能力，更加渴望被尊重，被關(guān)注，注重交流與溝通，輕松的工作環(huán)境氛圍以及豐富的業(yè)余文化生活。

3、注重自我價值的實現(xiàn)

青年骨干通常具有較高的需求層次，要注重自身價值的實現(xiàn)，事業(yè)發(fā)展需求。為此，很難滿足于一般性的事務(wù)工作，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。一旦現(xiàn)有的工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。

二、青年骨干隊伍建設(shè)

在近年來的青年骨干隊伍建設(shè)中，片區(qū)分別從人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個人發(fā)展、團隊建設(shè)等多方面進行培養(yǎng)建設(shè)，讓青年骨干在實踐中快速成長。

1、把握時機、人文關(guān)懷、提高團隊忠誠度

人文關(guān)懷是青年骨干成長過程中十分渴望的一種精神支持，認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作是吸引人才、留住人才的必要條件。一是關(guān)心青年職工的工作和生活，幫助解決實際困難。如工作初期，青年要適應(yīng)新的工作、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生焦慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對這種情況，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到加油現(xiàn)場進行走訪看望，了解青年思想狀況，切實解決生活與工作上的實際困難。二是關(guān)注其思想動態(tài)，給予心理激勵。如在工作半年內(nèi)及工作崗位變動半年內(nèi)，對其多進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉獻的團隊精神。三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團隊。鼓勵青年骨干積極參加片區(qū)、分公司的各項集體活動，如各種聯(lián)歡會、運動會、技能比賽等等，使期盡快融入加油站的工作生活環(huán)境，在集體活動中增強歸屬感。這些工作不僅體現(xiàn)了企業(yè)對青年骨干的重視，創(chuàng)造良好的文化氛圍，而且培養(yǎng)提高了青年骨干的自信心，增強青年骨干的歸屬感，提高團隊的忠誠度。

2、共同學(xué)習(xí)，加速成長，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是使員工不斷成長的動力與源泉，也是吸引人才、留住人才的重要條件。因此，片區(qū)針對青年骨干建立了合理有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，為青年骨干提供受教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機會，使其不斷獲得新知識，增長新才干。一是為青年骨干賦予良師。通過有經(jīng)驗的老員工對其進行工作指導(dǎo)，在實踐中提高青年骨干解決問題的能力，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作化。二是建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制。通過站內(nèi)、片區(qū)、分公司等各級專業(yè)的培訓(xùn)課程和不同的培訓(xùn)方式，使青年骨干開闊眼界、掌握技術(shù)技能，為青年骨干提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流機會。如五項技能、工級培訓(xùn)考核、各項技能證書培訓(xùn)等，對提高青年骨干的整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。開展交叉督查學(xué)習(xí)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊現(xiàn)場講解，言傳身教，更加強調(diào)共同的愿景、員工之間的合作、團隊學(xué)習(xí)、自我的超越以及系統(tǒng)思考，提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。通過青年骨干的共同學(xué)習(xí)，你追我趕，突破能力上限，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現(xiàn)共同抱負(fù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

3、合理施壓，實踐鍛煉，促其早日成才

實踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作是加速其成長、促其早日成才的有效途徑。一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺。片區(qū)有意識地將青年骨干放在最困難最辛苦又能激發(fā)上進心的工作崗位上進行鍛煉，如節(jié)假日到鶴江站支援、地罐交接工作、五項技能培訓(xùn)工作等等，在實踐工作中，青年骨干可以發(fā)揮其聰明才智，激發(fā)其圓滿完成任務(wù)的信心和責(zé)任感，讓他們在發(fā)展成長中不斷接受挑戰(zhàn)，從中獲得工作經(jīng)驗和成就，增強自信心和自豪感，同時可以保持片區(qū)黨團組織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設(shè)計會對青年骨干產(chǎn)生巨大的吸引力、刺激力，在站內(nèi)崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現(xiàn)場服務(wù)、計量、數(shù)質(zhì)量等多崗位上工作，可以使青年骨干與單位內(nèi)部同事有更廣泛的交往接觸，開闊眼界、擴大知識面，培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的復(fù)合型人才。三合理施壓，賦予挑戰(zhàn)性工作。有條件創(chuàng)造機會，分配給青年骨干挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。如要求其獨立完成某一項具體工作，或讓其擔(dān)任某項工作小組的臨時負(fù)責(zé)人。富于挑戰(zhàn)性的工作，可以給青年骨干審視評價自己的機會，也給組織全面考察評定他們的機會，同時工作的挑戰(zhàn)性讓他們更加熱愛自己的職業(yè)工作，并保持旺盛的工作熱情和高度的學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、隊伍建設(shè)成果與體會

經(jīng)過近年來青年骨干的隊伍建設(shè)，合浦片區(qū)青年骨干團隊在組織忠誠度、綜合素質(zhì)、工作能力等方面都有很好的表現(xiàn)，同時青年骨干的培養(yǎng)是一個長期持續(xù)的過程，需要組織不斷地培養(yǎng)和個人的持續(xù)努力。

1、團隊凝聚力強，忠誠度高

通過營造組織文化氛圍，建立共同愿景，不斷地給予青年骨干人文關(guān)懷與心理激勵，青年骨干團隊人員隊伍穩(wěn)定，凝聚力強，具有很好的向心力、感召力。近年來，通過考核、評議等方式建立合理的淘汰晉升機制，使青年骨干群體保持良好的心態(tài)和戰(zhàn)斗力，目前61%的青年骨干工作在片區(qū)的站長、副站長和管理員崗位上。在今后的團隊忠誠度工作中，要真正重視和關(guān)心青年骨干的職業(yè)生涯發(fā)展，鼓勵青年骨干把個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，設(shè)計可行的職業(yè)通道，為青年骨干架起成長的橋梁。

2、積極主動學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)高

通過打造培訓(xùn)交流平臺，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷給予青年骨干學(xué)習(xí)動力與多方面啟發(fā)，青年骨干團隊保持著強烈的求知欲，綜合素質(zhì)全面提高。在做好本職工作的前提下，很多青年骨干利用業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)，多人正在進行大學(xué)本科涵授、電大課程學(xué)習(xí)等。在今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要注意提高青年骨干解決實際問題和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，探討實際工作中遇到的問題，根據(jù)工作案例的解決與分析，讓他們認(rèn)識到實際工作能力的重要性，從而提高實際工作能力。

3、甘于吃苦奉獻，業(yè)務(wù)能力強

通過拓展成長鍛煉途徑，賦予挑戰(zhàn)性的工作，不斷給予青年骨干實現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)人個風(fēng)范的機會，青年骨干團隊甘于奉獻，工作熱情高，業(yè)務(wù)能力強。目前，46名青年骨干正承擔(dān)片區(qū)及加油站的主要工作，19名青年骨干能獨立分管業(yè)務(wù)工作。在片區(qū)的培訓(xùn)和重視下，青年骨干取得一定成績的同時，也容易滋生驕傲自滿、盲目樂觀的情緒。在今后的實踐鍛煉中，要通過多種形式幫助青年骨干認(rèn)識工作能力和工作要求之間的差距，要求進一步拓展思想，克服狹隘視野，居安思危，加強憂患意識。

合浦片區(qū)根據(jù)青年骨干的特點，通過營造組織文化氛圍、打造培訓(xùn)交流平臺、拓展成長鍛煉途徑等多方面工作，著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)扎實、戰(zhàn)斗力強、勇于奉獻的骨干隊伍，為構(gòu)建一流大學(xué)后勤保障體系，實現(xiàn)世界一流能源化工企業(yè)做貢獻。

2013年6月6日

第二篇：培養(yǎng)團隊精神打造一流隊伍

培養(yǎng)團隊精神打造一流隊伍

培養(yǎng)團隊精神打造一流隊伍

——黃振明

同志們：

自從2006年4月，全縣完成國土資源管理體制改革，國土所實行垂直管理已經(jīng)一年的時間了。一年來，我縣國土管理工作總得看是好的，體制運行是正常的，特別是基層所的同志們，在實際工作中克服了許多預(yù)想不到的困難，所內(nèi)人員經(jīng)過一段時間的磨合，人際關(guān)系有了較大改善，業(yè)務(wù)水平普遍得到提高，較好地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。年初，局黨組對各中心所垂直管理后的工作，做了一次考核，并主動爭取了當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志的意見，反映也是比較好的。說明中心所垂直管理以后，人員沒有失控，工作沒有受到影響。俗話說，萬事開頭難，我們的國土管理體制改革工作有了一個好的開端，我相信，隨著時間的推移，各項措施的完善，軟硬件建設(shè)的加強，我縣國土所建設(shè)一定會有一個大的發(fā)展和跨越。

在肯定成績，看到國土所建設(shè)主流的同時，也必須正視當(dāng)前國土所建設(shè)尤其是隊伍建設(shè)中存在的問題和不足。經(jīng)過一年來的觀察和了解，覺得擺在隊伍建設(shè)方面的突出問題就是合力問題。在有些所，所內(nèi)人員磨合得不夠，形不成合力，更有甚者，少數(shù)人還有拆臺現(xiàn)象，內(nèi)部互相掣肘，搞內(nèi)耗，嚴(yán)重影響了各項工作的正常開展。這個問題不解決好，誤人、誤已誤工作，后患無窮。圍繞解決好這個問題，我思考了一段時間，覺得出現(xiàn)這些問題的癥結(jié)是缺乏團隊精神的培養(yǎng)。為此，今年我們國土系統(tǒng)把隊伍建設(shè)的重點放在培養(yǎng)團隊精神上，旨在通過教育培養(yǎng)，使我們這這支隊伍的精神風(fēng)貌有一個很大改善，凝聚力不斷增強，把我縣的國土資源管理工作做得更好。下面，我就圍繞團隊精神的培養(yǎng)，講幾個問題，同大家共同學(xué)習(xí)和討論。

一、什么是團隊和團隊精神

首先，談一下團隊的問題。所謂團隊，是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。從這個意義上講，我們?nèi)h整個國土系統(tǒng)就應(yīng)該算是一個團隊，每個股室，每個所都應(yīng)該算是一個團隊。團隊的特點是：在一個團隊中，不僅要強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更注重強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化的基礎(chǔ)上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實。這些果實超過個人業(yè)績的總和，也就是我們常說的“1+1大于2”。

其次，談一下團隊精神。目前，一些學(xué)者普遍認(rèn)為，團隊精神有兩層含義。一是與別人溝通交流的能力。二是與別人合作的能力。一個團隊，其團隊成員的個人能力和團隊精神對這個團隊整體工作的推動是同等重要的。如果說，個人能力是推動團隊工作的縱向動力，團隊精神就是橫向動力。

團隊精神的體現(xiàn)，可概括為三個方面：

（1）團隊精神的基礎(chǔ)----揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻，而得到實實在在的成果。這里不僅要求團隊成員犧牲自我去完成同一件事情，而且是要求團隊成員發(fā)揮自我去做好這一件事。也只有每個成員的個性，潛能或者叫強項都發(fā)揮好了，才能創(chuàng)造出突出的業(yè)績。所以，團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是要尊重個人的興趣和成就，根據(jù)不同的崗位，選用不同的人才，讓每個成員所擁有的特長都表現(xiàn)出來，這種氛圍越濃越好。

（2）團隊精神的核心----協(xié)同合作。協(xié)同，顧名思義，就是團隊中每個成員，圍繞某一項任務(wù)，共同努力，緊密配合，去完成好這項任務(wù)。沒有協(xié)作就談不上團隊，也就更談不上團隊精神了。為此，協(xié)同合作是塑造團隊精神的核心。協(xié)同合作具有自發(fā)性、共生性、合同式等等。作為團隊，協(xié)同合作應(yīng)是有組織的協(xié)同合作，并通過組織分工協(xié)作達到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

（3）團隊精神的最高境界----凝聚力。團隊成員的向心力、凝聚力是從松散的個體聯(lián)合走向團隊最重要的標(biāo)志。一個團隊，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗自然是重要的，但要形成向心力、凝聚力，還得依靠團隊成員自覺的內(nèi)心動力，依靠每個成員的共識和價值觀。沒有展示自我機會的團隊形不成真正的向心力，沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式同樣形不成真正的凝聚力。

二、如何培養(yǎng)團隊精神

培養(yǎng)團隊精神，既需要決策的意識和手段，營造相互信任的組織氛圍，更需要團隊成員個體能力的培養(yǎng)和提高。當(dāng)前，從我縣國土隊伍的實際情況來看，打造團隊精神在自我提高完善方面應(yīng)注重以下幾點：

第一，表達與溝通能力的培養(yǎng)。在一個團隊之中，表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的業(yè)績，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享你的成果，其成果可能就會遜色很多。強調(diào)提高表達和溝通能力，主要是圍繞團隊工作目標(biāo)的實現(xiàn)，把你的好想法盡快讓別人了解，抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對某一事物的看法和意見，并積極的與人交流和溝通，在一些問題上達成共識。切忌固執(zhí)已見，把自己的觀點強加于人。

第二，做事主動品格的培養(yǎng)。一個團隊，有目標(biāo)，也有成功實現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功等是等不來的，而是靠努力做出來的。我們前面說過，團隊精神的基礎(chǔ)是揮灑個性。揮灑個性是主動的，而不是被動的，我們每個人不能僅限于當(dāng)聽差，讓我做什么才做什么，而應(yīng)該主動的了解這個團隊需要我做

什么，并全力以赴地去做好。支支動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，只能算是個聽話的隊員，很難成長為一個好隊員。

第三，敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)。團隊成員都必須有敬業(yè)的品質(zhì)。有了團隊精神，才能把團隊的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為團隊的目標(biāo)而努力。要知道，作為團隊的一員，個人的榮辱興衰與團隊、集體是連在一起的。這就要有我們每一個人，有意識的融入到團隊之中，并且想方設(shè)法完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是工作，干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人是沒人敢重用，也不會有大作為的。

第四，寬容與合作精神的培養(yǎng)。我們所從事的國土事業(yè)是一個集體的事業(yè)，工作的競爭同樣是一個集體的競爭，一個人的價值只有在集體和團隊中才能得到體現(xiàn)。搞好團隊合作，有兩個問題需要解決，一是忽視與人合作；二是不會與人合作。忽視與人合作，就會出現(xiàn)不合群的現(xiàn)象；不會與人合作導(dǎo)致的后果可能就更嚴(yán)重，人與人之間發(fā)生矛盾，產(chǎn)生分歧，團隊形不成合力，工作缺乏戰(zhàn)斗力。所以，合作品質(zhì)的培養(yǎng)顯得十分重要。學(xué)會與人合作，一要主動與人協(xié)商，當(dāng)自己的想法與別人不一致時，多溝通、交流，不能固執(zhí)己見；二要有寬容心，正確看待團隊中每一個人的長處和優(yōu)點，特別是多看別人的長處，多看別人美的一面，不刻意地挑別人的毛?。蝗囵B(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，有良好的與人相處的心態(tài)，不計較雞毛蒜皮之事，不爭高低輸贏，和睦相處，這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，也是我們獲得人生快樂的重要方面。

第五，全局觀念的培養(yǎng)。團隊精神提倡個性張揚，但個性必須與團隊相一致，團隊每個成員，都必須有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊的每個成員都要互相幫助、互相照顧、互相配合，為集體確定的目標(biāo)而努力奮斗。工作中出現(xiàn)了問題，遇到了難處，團隊每個成員都要主動地想辦法，幫著解決，決不能等著看笑話、扇涼扇，任何時候、任何事情都不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要把團隊的成績和自己的榮辱緊緊地聯(lián)系在一起，在團隊發(fā)展中成為受益者。

三、團隊精神的作用

一個團隊，打造了團隊精神，對團隊成果的實現(xiàn)其作用是巨大的，概括地說有四大功能。

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使團隊各個成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，團隊要達到的目標(biāo)，即是每個成員努力的方向，團隊整體的目標(biāo)，分解成各個小目標(biāo)，在每個成員身上得到落實。

2、凝聚功能。任何組織，任何群體都需要凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情，而團隊精神的凝聚力，是通過群體意識的培養(yǎng)，通過團隊成員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生強大的凝聚力。在某種程度上可以說，團隊所產(chǎn)

生的凝聚力是自發(fā)的，不是強制的，是主動的，不是被動的，不是要我干，而是我要干。

3、激勵功能。團隊精神所體現(xiàn)的團隊每個成員自覺地要求進步，爭先恐后，力爭向團隊中最優(yōu)秀的成員看齊。并通過成員之間正常的競爭實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純的追求物質(zhì)，主要是得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他成員的尊敬。

4、控制功能。團隊中個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊中內(nèi)部成員所形成的一種觀念、力量、氛圍的影響，去自覺地約束和規(guī)范，控制每個成員的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制，而是軟性內(nèi)化控制，不是行為控制，而是意識控制，不是短期行為的控制，而是對價值觀和長期目標(biāo)的控制，因此，這種控制更為持久、更有意義、更容易深入人心。

四、如何發(fā)揮好團隊精神

以上所述，我們可以看出，團隊精神發(fā)揮的好壞，事關(guān)事業(yè)的成敗，那么，我們怎樣才能把團隊精神發(fā)揮好呢？在這里談四個方面的看法。

1、靠環(huán)境影響人。俗話說，環(huán)境造就人，近朱者赤，近墨者黑，要打造團隊精神，就必須在團隊中營造一種和諧的人文氛圍，使團隊中每個成員在中國傳統(tǒng)文化氛圍的熏陶下形成人與人的信任、誠信。彼此之間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，使每個成員感到在這樣的環(huán)境下工作很舒坦，很順心，不必為人與人之間一些微妙的關(guān)系而傷神累體，把精力都投入到工作中去。

2、靠管理引導(dǎo)人。團隊的管理引導(dǎo)，所應(yīng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者制定的一些管理機制。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要建立在團隊中的威信，讓團隊中每個成員對領(lǐng)導(dǎo)者的言行都很佩服，并直接影響到團隊的士氣。這其中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)是第一位的，這就是俗話說的“打鐵先要自身硬”。過硬的素質(zhì)使每個成員都愿意跟你干。這就是人們常說的“寧愿給好漢子牽馬墜凳，不愿意給賴漢子當(dāng)老爺”。第二，領(lǐng)導(dǎo)者要注重成員的情緒。既要搭建平臺，讓每個成員施展才能，又要注重溝通交流，聽取成員的意見。第三，要知人善用，發(fā)揮其長，充分挖掘每個人的潛能。

3、靠培訓(xùn)提高。21世紀(jì)是個學(xué)習(xí)性、知識性的時代，各種知識的更新發(fā)生著日新月異的變化，如果不善于學(xué)習(xí)，不懂得學(xué)習(xí)，是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰無知的人，天上更不會掉餡餅，我們要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進，素質(zhì)提高了，干起工作脈絡(luò)才能清楚，少走彎路，不走彎路，取得事半功倍的效果。

4、靠競爭激勵人。人總是要求上進的，要形成競爭激勵的機制。比如，在用人上做到“公平、公開、公正”，工作有了成績給予物質(zhì)、精神獎勵等等，營造一種氛圍。特別是領(lǐng)導(dǎo)者，不要怕別人

比自己強，不能搞“武大郎開店”，有能力的就鼓勵，就表揚，就重用。

五、打造團隊精神應(yīng)注意的幾個問題

以上，我就團隊精神的概念性問題同大家共同作了些探討，那么，打造團隊精神，我們現(xiàn)在的不足是什么？有哪些問題還需要在實踐中加以解決呢？最后，我想就我們打造團隊精神注意解決的一些實際問題，或叫防止的一些傾向強調(diào)一下。

一是認(rèn)識要到位。我們提出打造團隊精神，是抓好隊伍建設(shè)的需要，是做好新形勢下國土資源管理工作的需要，每個同志都要站在事關(guān)我們國土事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識打造團隊精神的重要性。而且，每個同志都要積極投入到團隊精神打造的實踐中去，爭當(dāng)打造團隊精神的表率。大家知道，我們從事的國土資源管理工作，當(dāng)前面臨的形勢十分嚴(yán)峻，無論是保障還是保護方面都背負(fù)著很大的壓力。保障與保護在實踐中都有一些實際問題需要我們?nèi)テ平?。如果我們不能從打造團隊精神入手，建設(shè)一支堅定有力的國土資源工作隊伍的工作將陷入被動或一事無成。

二是位置要找準(zhǔn)。打造團隊精神強調(diào)的是團隊整體，團隊中的每個成員都要找準(zhǔn)自己的位置，扮演好自己的角色。（1）防止自由化傾向。揮灑個性不是我行我素。俗話說，家有家規(guī)，國有國法，一個單位也有一個單位的章程。我們講打造團隊精神，首先是團隊，其次是成員在團隊中的作用，所以說，揮灑個性是圍繞團隊精神的打造發(fā)揮每個成員的聰明才智。不是每個成員都可以我行我素，想干什么，就干什么，隨心所欲，沒了章法。自由主義傾向，不僅無助于團隊精神的打造，還會對團隊精神的打造產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。（2）防止個人英雄主義傾向。一個團隊其成員各有各的特點，金無足赤，人無完人，我們不能僅看到自己的優(yōu)點，看不到自己的缺點，只看到別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點，更不能拿自己的優(yōu)點跟別人的缺點和不足對比。覺得自己什么都行，說話辦事處處占上風(fēng)，到頭來，鬧得個孤家寡人，不合群，團隊精神也就無從談起了。（3）防止無原則傾向。一個團隊，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格。無有原則，亂作一團，無有風(fēng)格，感情疏遠(yuǎn)，分不清上下頭，七股子當(dāng)家，八股子主事，也是建不成團隊，打造不出團隊精神的。

三是機制要建立。打造團隊精神，既要有前面說的激勵機制，又要建立思想交流機制，通過定期或不定期的召開談心會、生活會、總結(jié)會等形式，或團體、或幾個人坐下來交流一下思想，對每個人思想和工作方法存在的問題相互提示一下，及時進行修正。大家由工作而聚到一起，是個緣分，談心要開誠布公，并能做到虛心聽取他人的意見，善意地對待批評，既不能以小人之心度君子之腹，也不能老虎屁股摸不得，耿耿于懷，采取一些不恰當(dāng)?shù)胤绞浇鉀Q內(nèi)部問題。

四是隊伍要穩(wěn)定。打造團隊精神，突出的是對現(xiàn)有團隊成員的打造，而不是選拔，所以我們要保持隊伍的相對穩(wěn)定。去年四月，基層所實行垂直管理后，由于客觀條件的限制，給有些同志工作生活

帶來了新的困難，致使有些同志思想波動較大，調(diào)動的呼聲很高，對此，我們是理解的。但是，就目前國土隊伍的現(xiàn)狀而言，還很難滿足同志們的要求。其一，目前我們隊伍現(xiàn)狀是倒金字塔型，很難適應(yīng)土地管理的需要，需要加強的是基層所而不是機關(guān)；其二，上下交流，條件尚不成熟，所以我們在一定的時間內(nèi)要保持基層所人員的穩(wěn)定。希望大家穩(wěn)定情緒，克服困難，踏踏實實地把工作做好。再就是機關(guān)個別同志，有點兒這山望著那山高，不是把功夫用在提高自身素質(zhì)上，而是想著換股室，片面地認(rèn)為到了業(yè)務(wù)股室，就能提高業(yè)務(wù)水平。其實不然，有些同志到業(yè)務(wù)股室也未必就能懂業(yè)務(wù)，更難勝任工作，獨擋一面。希望大家靜下心來，認(rèn)真反思，有所醒悟，有所長進。做到干一行，愛一行，專一行。

五是信心要堅定。打造團隊精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一項長期而艱巨的任務(wù)。在實踐中也可能遇到這樣或那樣的問題，但無論遇到什么問題，我們打造團隊精神的信心不能動搖。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，也是我們打造團隊精神必要的環(huán)節(jié)，是一個經(jīng)驗積累的過程。從當(dāng)前來看，我們這支隊伍素質(zhì)參差不齊，客觀上有些差異，但只要我們從主觀上多努力，就一定會收到成效。抓就比不抓強，鋸響就有鋸沫。作為領(lǐng)導(dǎo)同志要用發(fā)展的眼光看待每個成員，哪怕有一點進步也要鼓勵，增強團隊每個成員的榮譽感。希望各股、所的負(fù)責(zé)同志切實把這項工作抓起來，并通過堅持不懈的努力，把團隊精神培養(yǎng)起來，打造一流的國土資源管理隊伍，把我們所肩負(fù)的國土資源事業(yè)干得更好。

第三篇：打造一流民警隊伍

打造一流民警隊伍

服務(wù)監(jiān)獄發(fā)展大局

Nn監(jiān)獄五監(jiān)區(qū)現(xiàn)有民警21人，其中黨員民警17人。近年來，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)黨支部一班人團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員民警，緊緊圍繞監(jiān)管改造工作的新特點、新要求，不斷探索民警隊伍建設(shè)的新方法、新舉措，監(jiān)管安全持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)三年實現(xiàn)“五無”目標(biāo)。尤其在監(jiān)區(qū)實行二級管理以來，各項工作取得可喜成績：被省廳授予司法行政系統(tǒng)先進集體、先進基層黨組織、榮記集體三等功；被SS局授予十面紅旗黨支部、先進基層黨組織等榮譽稱號；民警隊伍建設(shè)保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)違紀(jì)行為。充分發(fā)揮了基層黨組 織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、感召力。

一、以增強民警隊伍戰(zhàn)斗力為根本，著力提高黨支部的凝聚力

俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶”。在抓民警隊伍建設(shè)過程中，監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“凡是要求民警做到的，班子成員自己首先做到”。支部班子成員身先士卒，以身作則、率先垂范，按照分工，支部領(lǐng)導(dǎo)班子長期堅持深入監(jiān)管第一線。找罪犯談話、隊列訓(xùn)練、領(lǐng)料、接見、帶犯人看病等日常基礎(chǔ)工作，經(jīng)常都能看到監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)的身影，這些細(xì)小的行動，在民警中產(chǎn)生極大的影響和帶動作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過無數(shù)次的說教。

“為政之道在于安民，安民之道在于知其疾苦”，我們深知只有傾聽了解民警的需求，才能做好激勵人、凝聚人的工作，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。在監(jiān)區(qū)管理上，我們常常站在民警的角度來思考問題，切實為民警著想，著力解決他們在工作中遇到的實際問題，激發(fā)昂揚向上的工作熱情。首先在精神上為了減輕民警的工作壓力，幫助他們消除怕出問題的擔(dān)心和顧慮，鼓勵民警依法大膽管理，引導(dǎo)大家運用由堵到疏的管理教育方法，逐步樹立民警在罪犯中的威信。其次從工作條件上，我們盡力改善。如在夏天，民警都配有空調(diào)電扇、涼座墊、涼茶；冬天民警的辦公桌上都配有電熱玻璃板等。通過切實為民警辦實事、辦好事，使民警工作熱情高漲，越來越支持和配合監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作、全監(jiān)區(qū)形成了良好的工作氛圍。

二、以提升民警整體素質(zhì)為重點,著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部

支部始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞黨員民警“政治上堅定，理論上清醒，思想上先進”的目標(biāo)任務(wù)，注重抓好學(xué)習(xí)教育。

一是支部設(shè)有專門的會議室、閱覽室，訂有兩報一刊（湖北日報、法制日報和黨員生活）和備有一定數(shù)量的政治理論書籍，建立健全了黨員民警的理想信念、黨性觀念教育方面的工作制度和長效機制，做到了年有規(guī)劃、月有計劃、主題教育有安排。

二是及時傳達上級重要會議和文件精神，使黨員民警及時了解國家大事和監(jiān)獄發(fā)展，在政治生活上緊跟形勢，永不掉隊。

三是認(rèn)真開展好主題教育，尤其是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和討論交流等各種形式分階段分批次進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，支部全體黨員都有專門的學(xué)習(xí)筆記本，有3篇以上心得體會文章，學(xué)習(xí)筆記都在5000字以上。

四是配合監(jiān)獄工作，開展針對性學(xué)習(xí)。今年，監(jiān)獄開展紀(jì)律作風(fēng)的專項教育整訓(xùn)活動中，支部緊緊圍繞“我的承諾是安全”為主題，積極響應(yīng)、精心組織，在服刑人員中進行廣泛宣傳和教育。

支部通過狠抓民警隊伍政治理論學(xué)習(xí)，使民警的精神面貌、言行舉止、執(zhí)法素質(zhì)、工作責(zé)任心等都在不斷提高和加強；在星級評定達標(biāo)活動中被監(jiān)獄授予唯一四星級規(guī)范化達標(biāo)監(jiān)區(qū)，為監(jiān)獄星級評定工作的開展起到了很好的帶動作用。

三、以完成好工作任務(wù)為目標(biāo)，著力加強民警隊伍能力建設(shè)

1、狠抓民警的思想作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)區(qū)黨支部始終把思想作風(fēng)擺在第一位，堅持解放思想、與時俱進，切實加強和改進黨員思想工作作風(fēng)，認(rèn)真對照檢查、查找問題，狠抓整改措施的落實，切實解決黨員民警工作作風(fēng)方面存在的突出問題，有力促進了黨員作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)，為做好各項工作奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。

2、狠抓民警執(zhí)行力建設(shè)。作為最基層的監(jiān)區(qū)，做好監(jiān)管改造工作的關(guān)鍵在于落實，而落實的關(guān)鍵又是民警的責(zé)任心。在平時的工作中，我們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志利用各種機會進行宣傳和表揚；對工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象進行批評，引導(dǎo)民警樹立正確的榮辱觀，努力營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在評先表優(yōu)，特別是每個季度的嘉獎評選過程中，我們始終把對自身要求嚴(yán)格、工作積極認(rèn)真、成績突出的同志推選上去。而不是講人情或輪流坐莊，逐步樹立起只有努力工作才能受獎勵的導(dǎo)向，促使那些長期未受到獎勵的同志，產(chǎn)生危機感，起到到激勵和推動的作用，以至于形成目前所有民警都想通過扎實的工作證明自己、展現(xiàn)自己，都怕在工作中落后的可喜局面和良好風(fēng)氣。

3、狠抓民警執(zhí)法能力建設(shè)。在民警隊伍管理上，我們把民警的執(zhí)法能力建設(shè)作為重中之重來抓。堅定不移地抓好社會主義法制理念的教育，使全體民警始終端正執(zhí)法指導(dǎo)思想，自覺做到公正、文明執(zhí)法；堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，促使民警努力學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識，增強法制觀念，提高執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平。堅持嚴(yán)格的執(zhí)法檢查，支部領(lǐng)導(dǎo)在自己嚴(yán)格依法辦事、文明執(zhí)法的同時，加強對民警工作全過程的監(jiān)督檢查，確保全監(jiān)區(qū)的工作都在法制軌道上運行。

四、以制度建設(shè)為保證，著力規(guī)范勞動現(xiàn)場管理的有效機制。

把制度建設(shè)作為治本之策，標(biāo)本兼治、懲防并舉。以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)、以承諾制明確監(jiān)管安全要求、以失職追究制嚴(yán)肅工作紀(jì)律。五監(jiān)區(qū)監(jiān)管環(huán)境特殊，監(jiān)區(qū)分兩個勞動車間，從事建筑塔機制造，生產(chǎn)用電是380V的高壓電；

空中行車起吊重物非常頻繁；油漆罐、氧氣瓶等危險品眾多；錘子、刀具、剪刀等鐵器類危險品可以說是隨手可得；關(guān)押的罪犯大多罪重刑長，暴力型罪犯居多。如果沒有強有力的制度約束為保證，常年累月，誰也不敢保證罪犯不發(fā)生重大安全事故。

1、監(jiān)區(qū)堅持用制度管事、用紀(jì)律約束、用考核推進的方式，狠抓隊伍的日常管理，實行監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班督查制度。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題同帶班民警一起研究落實整改意見和措施，幫助帶班民警及時提高實際操作能力和工作水平。

2、堅持每天由當(dāng)班監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考核民警工作完成情況，每月底由監(jiān)區(qū)考核小組集體進行統(tǒng)一考核，從工作職責(zé)、工作紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范執(zhí)法等方面對民警進行考核和管理，并將考核結(jié)果與民警評先表優(yōu)及生產(chǎn)管理津貼發(fā)放等到待遇掛鉤。進一步強化了監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和民警的權(quán)責(zé)意識，從而減少了工作中的失誤，并把解決問題做到系統(tǒng)和日?；?。

3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進措施，鑄造文明規(guī)范公正的執(zhí)法環(huán)境。如在服刑人員的計分考核方面監(jiān)區(qū)全面采用量化標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)定條款和周期性條款，基本取消了彈性條款的使用，不僅有效規(guī)避了民警使用自由裁量權(quán)的負(fù)面影響，還起到了引導(dǎo)罪犯自覺改造的目的。在我們監(jiān)區(qū)不論任何獎勵，公示前服刑人員就能依規(guī)定計算出自己的得分和排名。公正、透明的執(zhí)法環(huán)境，進一步增強了罪犯的守法意識，提升了民警執(zhí)法的公信力，促進了監(jiān)區(qū)文明、公正執(zhí)法環(huán)境的良性循環(huán)。在勞動改造工作中，較好完成了改造目標(biāo)任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，特別是在勞動現(xiàn)場規(guī)范達標(biāo)活動中，獲得省局第一批授予 “勞動現(xiàn)場規(guī)范化達標(biāo)單位”的榮譽，為監(jiān)獄整體獲得省局授予“勞動現(xiàn)場規(guī)范化達標(biāo)單位”的榮譽起到了積極推動作用。

回顧各項成績的取得，這與監(jiān)獄黨委的大力指導(dǎo)和廣大黨員的共同努力、與我們始終堅持規(guī)范管理、創(chuàng)一流業(yè)績的決心是分不開的。雖然取得了一些成績，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將進一步發(fā)揚好的作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，努力開創(chuàng)監(jiān)區(qū)工作的新局面。

第四篇：打造一流隊伍提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

打造一流隊伍提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

——織金縣司法局黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀(jì)實

織金縣司法局黨支部共有黨員21名，其中黨員領(lǐng)導(dǎo)干部4名，女黨員2名，退休黨員干部6名。近年來，在開展創(chuàng)建先進黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動中，織金縣司法局黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣實現(xiàn)“穩(wěn)中求進，提速轉(zhuǎn)型”和“奮戰(zhàn)三年，進入全省經(jīng)濟強縣”的目標(biāo)，突出法律宣傳教育，法律服務(wù)，法律保障，強化黨的建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，抓好黨支部的自身建設(shè)，強化思想政治工作，進一步提高了隊伍素質(zhì)，提升了服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，為司法行政工作的健康發(fā)展提供了堅實的政治保證，為推進織金經(jīng)濟社會又好又快更好更快發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。2012年7月，中共畢節(jié)市委授予織金縣司法局黨支部“全市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。

抓班子帶隊伍

在新的形勢下，如何把科學(xué)發(fā)展觀貫徹好、落實好、實現(xiàn)好，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)班子。司法局黨支部牢牢把握新時期加強黨的建設(shè)的根本方針，把實踐科學(xué)發(fā)展觀落實到班子建設(shè)中去。一是從提高班子成員的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí)，每月至少開展一次政治理論學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確地領(lǐng)會“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，堅定共產(chǎn)主義信念，思想上、-1-

政治上、行動上與黨中央保持高度一致，提高貫徹黨的基本路線的自覺性，幫助班子成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。加強法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提高班子的履職能力，圓滿完成上級黨委政府及業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作任務(wù)。在學(xué)習(xí)中，黨組書記、局長李應(yīng)仙撰寫的理論文章《如何提高干部執(zhí)行力》一文被多家報刊雜志采用，被縣委主辦的《書記推薦》專版采用。二是加強工作作風(fēng)建設(shè)，樹立講實話、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。班子成員堅持深入基層，搞調(diào)查研究，虛心聽取群眾意見，貼近職工，以利于改進工作思路，增強各項工作的實效性。三是堅持黨的民主集中制原則，重大事項都均經(jīng)集體討論決定，不搞“一言堂”，保證了決策的正確性。四是開好黨內(nèi)民主生活會，促進班子建設(shè)。會前，對各班子成員提出具體要求，開展交心談心活動，撰寫發(fā)言材料，作好充分準(zhǔn)備。會上，緊緊圍繞履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，積極開展批評和自我批評，通過民主生活會，達到既查找問題，又團結(jié)同志并促進工作的目的。五是加強作風(fēng)建設(shè)，密切同群眾的聯(lián)系。班子成員模范遵守各項紀(jì)律和廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，沒有發(fā)現(xiàn)違反黨紀(jì)政紀(jì)及廉潔自律規(guī)定的情況。通過抓班子建設(shè)，在司法行政隊伍形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。干部獲各級表彰36人次，其中：受司法部表彰1人，省政府表彰4人，省司法廳表彰12人，市委市政府表彰7人，市司法局表彰9人，縣委政府表彰3人。

抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)

司法局黨支部把解決黨員思想上入黨和充分發(fā)揮模范作用為主要內(nèi)容，從學(xué)習(xí)入手，堅持不懈抓好黨員隊伍建設(shè)。一是采取上黨課、中心組學(xué)習(xí)、每周二、五學(xué)習(xí)、等多種形式，用科學(xué)的理論武裝黨員頭腦，以英雄人物的先進事跡教育、激勵黨員，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，增強黨性觀念，牢記黨的宗旨、自覺經(jīng)受住各種考驗，保持黨員本色。二是從教育管理上體現(xiàn)黨員制度，使每個黨員都處于黨支部的有效管理和監(jiān)督之下，保持黨組織的活力。三是積極創(chuàng)造有效載體，為黨員模范作用發(fā)揮搭建舞臺。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、開展創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育。強化一個黨員一面旗，立足崗位多作奉獻的責(zé)任意識，使黨員不忘自己的身份，擺正位臵，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮帶頭作用。在單位形成了“比學(xué)趕超、追比進位”的良好氛圍，進一步提高黨員干部的執(zhí)行力和落實力，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

抓制度強基礎(chǔ)

一是進一步規(guī)范黨支部的各項制度，黨內(nèi)各項制度和“三會一課”得到落實。二是進一步完善了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，黨支部發(fā)揮了政治核心作用。三是做好黨員發(fā)展工作。抓好入黨積極分子隊伍建設(shè)，堅持對他們開展經(jīng)常性教育，聽取思想?yún)R報，及時進行考核和發(fā)展，為組織輸送新鮮血液。四是注重黨務(wù)干部能力建設(shè)。每年組織黨務(wù)干部參加縣委和縣委組織部主辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化了支部職責(zé)，規(guī)范了工作程序。五是堅持黨務(wù)政務(wù)公開，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。

抓創(chuàng)建促發(fā)展

為了進一步推進學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)的熱情，支部制定了學(xué)習(xí)活動的方案，采取“六個一”的形式，即選讀一本好書，每位黨員干部至少選讀一本以上觀點新穎，說理透徹，指導(dǎo)性強的經(jīng)典好書，并做好讀書筆記；開展一項調(diào)研活動，并根據(jù)調(diào)研情況，及時進行梳理、歸納、總結(jié)，形成推動工作開展的調(diào)研報告或工作建議；撰寫一篇文章，每年每名黨員干部至少撰寫一篇3000字左右的心得體會或調(diào)研文章；創(chuàng)新一項工作，在學(xué)習(xí)中，注重學(xué)用結(jié)合，邊學(xué)習(xí)，邊思考，邊總結(jié)，邊提煉。每年在所從事的工作中，爭取有一項得到改進和創(chuàng)新；組織一次集中學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨組中心學(xué)習(xí)組的帶頭作用，中心組每年4次集中學(xué)習(xí)，黨支部每月1次黨員干部集中學(xué)習(xí)；黨支部每年至少組織黨員干部參加一次理論和業(yè)務(wù)知識考試。通過以上措施，促進了學(xué)習(xí)型黨組織和發(fā)展型黨組織的建設(shè)，推動了司法行政工作不斷向前發(fā)展。

司法局黨支部緊緊圍繞黨的基本路線，加強黨員管理，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，并把支部組織建設(shè)工作作為經(jīng)常性工作，常抓不懈。支部在系統(tǒng)內(nèi)先后開展了“法制宣傳能手”、“信息調(diào)研能手”、“辦案能手”、“法律援助能手”、“調(diào)解能手”等評選活動，激發(fā)黨員干部學(xué)先進，爭先進的熱情；每年清明節(jié)，我局組織全體黨員到烈士陵園緬懷先烈活動，向先烈敬獻了花圈，在烈士紀(jì)念碑前，組織全體黨員進行重溫入黨誓詞活動；召開黨員民主生活會和干部座談交心談心會；每年組織一

次走訪慰問離退休老黨員老干部活動，向他們發(fā)放了慰問金，組織召開一次老干部座談會，加強離退黨員的教育；參加扶貧幫困活動，組織黨員到聯(lián)系點——綺陌鄉(xiāng)嶺崗村開展結(jié)對幫扶活動，幫扶各種資金38000余元；幫扶三塘鎮(zhèn)危房改造1戶8000元。

抓服務(wù)促工作

司法局黨支部在工作中，注重發(fā)揮黨組織和黨員的堡壘作用和先鋒模范作用，努力做好各項工作，以優(yōu)異的成績向上級黨委交上一份滿意的答卷。特別在信訪維穩(wěn)工作中，司法局黨支部和黨員隊伍以實際行動踐行了黨的宗旨。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工積極參加了全縣移民、礦群、征地、拆遷等糾紛的化解工作，維護了社會和諧穩(wěn)定，取得了明顯的成績。

通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮了黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用，推動了司法行政工作向前發(fā)展，為全縣的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。2010年以來，共計排查矛盾糾紛9392件，調(diào)解9392件，調(diào)解率為100%，調(diào)解成功9192件，調(diào)解成功率為97.87%，防止糾紛激化88件1754人，防止群體性事件79起7068人，防止民轉(zhuǎn)刑案件190件766人。共擔(dān)任鄉(xiāng)村法律顧問244家，代理刑事訴訟93件，代理民事訴訟254件，非訴訟事務(wù)181件，代理行政訴訟13件，主持調(diào)解糾紛456件，代寫法律事務(wù)文書242份，接受解答法律咨詢35000余人次。辦理國內(nèi)民事類和經(jīng)濟類公證事項722件，受理提供法律援助案件620件，為單位、個人和弱勢群體挽回

經(jīng)濟損失約1700萬余元。2010年4月1日，主持成功調(diào)解了普定縣葉姓家族與我縣熊家場鄉(xiāng)張姓家族因撬祖墳引發(fā)的群體性糾紛；2011年2月，縣司法局指導(dǎo)參與化起鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會成功調(diào)解了到省進京上訪的王××與化起鎮(zhèn)江西煤礦人身損害賠償糾紛;2011年8月19日,司法局3次分別派6人到江西豐城縣幫助進京上訪戶板橋鄉(xiāng)興發(fā)村青龍山組彭云成功調(diào)處人身傷害賠償糾紛,彭云獲賠315720元;同日,城關(guān)司法所成功調(diào)解了興陽煤礦與村民楊某、喻某之間的礦群糾紛，楊某獲賠20萬元，喻某獲賠35萬元；2011年11月，成功調(diào)解了孫某與后寨鄉(xiāng)馬家田煤礦的人身損害死亡賠償糾紛，孫某家屬獲賠55萬元；2012年，成功調(diào)解了少普煤礦企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資190萬元的矛盾糾紛，成功化解珠藏鎮(zhèn)龍桂煤礦與群眾的地質(zhì)災(zāi)害糾紛，成功調(diào)解營合鄉(xiāng)學(xué)生觸電死亡賠償糾紛，死者家屬得到合理賠償，成功調(diào)解高速公路壓覆賠償糾紛84件，2012年9月，成功調(diào)處三甲鄉(xiāng)盧某與陳某人受損害死亡賠償糾紛，盧某家屬先行獲賠22萬元。這些重大疑難矛盾糾紛的化解，既維護了社會的和諧穩(wěn)定，又得到了社會各界的一致好評，還進一步提高了司法行政機關(guān)的知曉率和滿意度。

（織金縣司法局劉忠）

劉忠，織金縣司法局副局長，電話：***，聯(lián)系地址：織金縣司法局郵編：552100

第五篇：打造高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍淺議

黨的十八大報告明確指出，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。組織部門擔(dān)負(fù)著為科學(xué)發(fā)展選干部配班子的重任，必須切實履行職責(zé)，提升工作水平，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，為全面建成小康社會提供堅強組織保證。

堅持正確用人導(dǎo)向。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人；用人之要，重在導(dǎo)向。要結(jié)合株洲實際，深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持“三有”（讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位）用人導(dǎo)向不動搖，真正把各方面的優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來，合理使用起來。具體要落實“六個優(yōu)先”，即優(yōu)先從基層的干事興業(yè)中，從優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)中，從重大項目的強力推進中，從急難險重任務(wù)的攻堅克難中，從受到省級以上表彰的重大工作中，從經(jīng)濟社會發(fā)展又好又快、群眾幸福指數(shù)明顯提高的地方和單位選拔優(yōu)秀干部，使實績優(yōu)、貢獻大的干部脫穎而出。要通過堅持“三有”導(dǎo)向，落實“六個優(yōu)先”，形成以發(fā)展論英雄，憑實績用干部的良好導(dǎo)向，把政治素養(yǎng)高、工作能力強、民主作風(fēng)好、善于抓班子帶隊伍的優(yōu)秀干部切實選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

創(chuàng)新選人用人機制。要以戰(zhàn)略的眼光、創(chuàng)新的舉措、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極推進選人用人機制創(chuàng)新。堅持把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項長期的制度性安排，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和可持續(xù)發(fā)展，制定培養(yǎng)選拔的長期規(guī)劃，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志培養(yǎng)選拔年輕干部的具體責(zé)任，形成一級抓一級的責(zé)任體系。大膽選用素質(zhì)高、潛力大的年輕干部，為他們干事創(chuàng)業(yè)成長成才搭建平臺。按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求，不斷完善考核評價體系和方法，提高考評的準(zhǔn)確性，強化考評導(dǎo)向，通過“三考一測”（考察一貫表現(xiàn)，看長期、長期看；考察關(guān)鍵時刻，看急時的應(yīng)對、難時的態(tài)度、險時的處置、重時的作風(fēng)；考察細(xì)節(jié)把握，看獨處、看小事、看細(xì)節(jié)；測群眾口碑），全面考察考核干部的黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)。推進競爭性選拔常態(tài)化，拿出急需、關(guān)鍵、專業(yè)性強的崗位面向全國、全省公選。完善選拔方式，堅持干什么考什么，既看分?jǐn)?shù)又不唯分?jǐn)?shù)，既看票數(shù)又不唯票數(shù)，讓會干事的考得上，提高公選干部的綜合素質(zhì)和實際能力。

改進干部教育培訓(xùn)。要結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以思想理論建設(shè)為根本，以黨性教育為核心，以道德建設(shè)為基礎(chǔ)，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉潔從政教育，教育引導(dǎo)黨員干部矢志不渝為中國特色社會主義共同理想而奮斗，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，明辨大是大非，模范踐行社會主義榮辱觀，以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。把能力建設(shè)擺在更加突出的重要位置，切實加強教育培訓(xùn)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、創(chuàng)新社會管理的能力和水平。積極推進干部教育培訓(xùn)改革，構(gòu)建更加開放、更具活力、更有實效的教育培訓(xùn)體系，增強教育培訓(xùn)的前瞻性、針對性和實效性。推進培訓(xùn)方式多樣化，將市內(nèi)培訓(xùn)與市外、境外培訓(xùn)結(jié)合起來，理論培訓(xùn)與掛職鍛煉、重點項目錘煉結(jié)合起來，提升各級干部推動科學(xué)發(fā)展的實際能力。