第一篇：面試中如何避免主觀性

面試中如何避免主觀性

第一，面試一定要緊緊圍繞主題來進行

從表面上看，這一點非常容易做到，但實際上并非如此。很多管理者喜歡根據(jù)自己的喜好來進行提問，甚至武斷地做出一些結(jié)論，這些做法都會影響面試的最終效果。如果遇到這種情況，你就要主動地將談話的主題引回到面試的目標中來，因為每位面試者的面試時間是一定的，如果這樣無休止地談?wù)撓氯?，勢必會影響到后面的面試工作?/p>

第二，要防止評委的主觀印象誤差

如果評委與應聘者曾經(jīng)在同一所學校就讀，或者有過其它共同的經(jīng)歷，就會很容易產(chǎn)生主觀印象的誤差，會對面試者產(chǎn)生一種親切感，從而影響了面試的客觀性和公平性。從另一個方面來講，如果評委不喜歡某種性格的人，而應聘者偏偏又是那種性格的人，也會產(chǎn)生主觀性誤差，當然這種主觀性的誤差是不好的印象，對面試者也不公平。如果面試主持人是一位容易產(chǎn)生主觀印象誤差的人，而建議你最好組織“合議制面試”，由多個評委同時面試，這樣可以提供面試的效率。

第三，要避免重復提問

如果有多位評委同時面試時，就有可能出現(xiàn)這個問題。這時候就要注意分清每位評委在面試活動中的職責，讓他們明確自己的職責，并且只做職責內(nèi)的事情。還要注意的是，要盡可能避免在面試過程中，評委之間進行爭論。比如，對于應聘者的回答，不同的評委有不同的看法，你要想辦法讓評委把自己不同的意見記錄下來，而不是當著應聘者的面進行爭論，這樣也會影響到面試的效果。

第四，對每一位面試者要前后一致，不應前緊后松

這種情況在面試時也是會經(jīng)常出現(xiàn)的。往往是在剛開始時，大家都精神十足，踴躍提問，但是到了后來，已經(jīng)沒有精力和興趣再去關(guān)心面試者了。所以，在安排面試時，如果面試人員較多，要注意安排中間的休息時間。比如在1小時左右就可以休息10分鐘，一天總共的面試時間不要超過4個小時。如果面試人員很多，可以采用“集中式面試”來進行初試；“集中式面試”是指有多位應聘者共同參加的一種面試形式，它可以很大地提高面試的效率。最后，在面試結(jié)束時，一定要收集到每位參與面試的評委的書面意見，以便在對應聘者進行綜合評價時有據(jù)可查。

第二篇：面試中應避免的錯誤

4.面試中應避免的錯誤

在實施面試的過程中，面試考官可能會受到下列主觀因素的影響，這些因素在很大程度上會影響面試的決策，因此應該加以注意。

(1)第一印象

也叫首因效應，是指兩個陌生人在初次接觸時留下的印象及產(chǎn)生的心理效應。在招聘面試中，第一印象的表現(xiàn)在于：面試人員往往會以應聘者最初的表現(xiàn)取代其之后的表現(xiàn)，甚至是根據(jù)面試前從資料（個人簡歷、筆試等）中得到的印象對應聘者作出評價，而沒有考核、測試應聘者的全面表現(xiàn)。雖然人們都知道僅僅依靠第一印象來判斷人常常會出現(xiàn)偏差，因為第一印象可能是正確的，也可能是不正確的，但是實際上每個人都不可避免地會受到第一印象的影響，從而帶來面試效果的片面性。因此，面試人員要防止第一印象的影響，才能比較客觀地判斷和評價應聘者。

(2)順序效應

面試考官在對多名應聘者依次進行評定時，往往會受面試順序的影響，而不能客觀評定應聘者的情況。即面試人員在面試過程中會在應聘者與應聘者之間進行簡單的比較，然后進行評價。通常是用上一位應聘者作標準來衡量下一位應聘者。例如，一個考官在面試了三個很不理想的應聘者之后，即使第四位應聘者很一般，考官也會對他有比前三位好得多的印象。反之，如果一位考官連續(xù)面試了三位很理想的應聘者，即使第四個應聘者水平一般，考官也會認為他比實際的水平還要差。

(3)相似效應

相似效應這種心理因素是指當聽到對方某種背景和自己相似時，就會對他產(chǎn)生一種同情心理。在面試中，考官對于應聘者表現(xiàn)出的與自己相似的經(jīng)歷、思想和行為往往有更多的興趣，對這樣的應聘者也易產(chǎn)生好感。例如，應聘者看過的某部影片正好考官也看過，對主人公的評價，對故事情節(jié)的感受都相同，或雙方都有相同的興趣、愛好等。

(4)暈輪效應

即光環(huán)作用，即事物的某一突出特點成為該事物的全部印象。在面試中表現(xiàn)為當應聘者表現(xiàn)出某一方面的特長時，考官就由此聯(lián)想到應聘者在其他方面也是很好的。例如，看到某應聘者曾在報紙上發(fā)表過一篇文章，因此便認為他公文寫作、綜合調(diào)研方面也必定造詣非淺。反之，看到應聘者某一缺點，就認定他在別的方面也必然水平一般。這種效應容易使考官在評定應聘者時產(chǎn)生以偏概全的錯誤。

(5)負面效應

負面信息對人的影響要大于正面信息對人的影響。面試官在招聘面試過程中往往容易用挑剔的眼光看待應聘者，即容易強調(diào)應聘者的缺點，甚至會擴大缺點而忽視其優(yōu)點。例如，應聘者解釋辭去了一份工作的原因，是他不喜歡沉默寡言的老板，并希望找一份更具挑戰(zhàn)性的工作。考官的腦海中會形成一個印象，認為應聘者不善于與內(nèi)向的人合作，而忽略了他追求更大挑戰(zhàn)的態(tài)度。

(6)趨中效應

由于面試人員害怕承擔責任或?qū)刚卟涣私?，往往會非真實地將應聘者的評價結(jié)果定位于中間檔。這種趨中效應是中國傳統(tǒng)中庸文化在面試測評中的反映。在這種心理的作用下，面試人員對應聘者的評價往往用語模糊，拉不開檔次，無法準確反映應聘者的素質(zhì)優(yōu)劣和才能高低。

(7)定勢效應

不少考官心中都有一個理想的應聘者形象，或稱為典型。由于面試人員對事物已經(jīng)持有特定的認知態(tài)度，無論應聘者的回答和反應如何，他都會根據(jù)自己事先考慮好的答案加以判斷。這種認知定勢不僅會影響面試人員的評價標準，而且也可能造成判斷和評價失誤。

第三篇：面試中要避免的肢體語言

應聘者在面試中用錯肢體語言，很可能會讓招聘官以為他對這份工作并不很上心，或有意想隱瞞些什么，從而導致面試無果而終。為了避免出現(xiàn)這種情況，有四個有關(guān)肢體語言的要點是作為應聘者的你應該注意的。

一、保持適當?shù)难凵窠佑|。無論是過少的眼神接觸，還是過多的眼神接觸，都會影響招聘官對你的看法。在人力資源專業(yè)人士看來，如果你在被問到某個問題時，避免與他進行眼神接觸，可能意味著你的回答中有不誠實的成分。而如果你一直目不轉(zhuǎn)睛地直視著他，又會讓人覺得極不自在。

二、不要坐立不安。一方面，坐立不安表明你比較緊張，招聘官會想：“你連面試中的這點壓力都處理不好，以后還能處理好工作中的壓力嗎？”另一方面，你在坐立不安時出現(xiàn)的一些肢體動作，也會影響和分散招聘官的注意力。

三、坐要有坐姿，站要有站姿，始終保持自信。無論是站還是坐，一副懶洋洋的姿態(tài)在招聘官看來都是缺乏自信的表現(xiàn)。

四、不要使用“封閉式”的肢體語言。雙手交叉抱在胸前或者拳頭緊握這樣的動作，就是“封閉式”的肢體語言，它們傳達的是防御和緊張的信息。

第四篇：面試禮儀：面試中應避免的動作

當著人挖耳朵、擦眼屎、剔牙縫、擦鼻子、打噴嚏、用力清喉嚨都是粗魯與令人生厭的小動作。你在面試時應該努力避免這些令人難堪的小動作。只要你意識到這些小動作會誤了自己的大事，想避免這些小毛病是完全可以做到的。你可以將雙手交疊在膝上，用拇指指甲撫弄著另一只手的掌心，這樣你的雙手就會被服貼地管制住。即使噴嚏難以抑制住，打過之后你也應該脫口說一聲對不起。這樣，被噴嚏所破壞了的談活氣氛又可以馬上恢復過來。扮鬼臉也是一種不雅的小動作。有些人總愛在臉上表露出對別人說話的反映，或驚喜，或遺憾，或憤怒，擔憂，表達這些情緒時，他們總是歪嘴、眨眼、皺眉、瞪眼、聳鼻子，這就是扮鬼臉。這種鬼臉在平時人與人的交往中或許有好的效果，但在面試時卻有害無益，應加以克服。還有一類小動作就是為了掩飾內(nèi)心的緊張和不適而去抓頭皮、弄頭發(fā)、搔癢癢。克服這類毛病并不難，保持輕松自在的坐勢，如果帶有公文包，可用手握著包、或手握手也行。另外，不要嚼口香糖，也不要吸煙。來源：新華網(wǎng)

第五篇：怎樣避免“隱形”面試錯誤

在求職面試中，總有些錯誤是聰明的求職者也難免會犯的，我們權(quán)且稱之為“隱形”錯誤。

不善于打破沉默

面試開始時，應試者不善“破冰”（即打破沉默），他們出于種種顧慮而不愿主動說話，等待面試官打開話匣，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調(diào)亦極生硬。實際上，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人溝通的良好印象。

與面試官“套近乎”

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應試者套近乎的。過分“套近乎”，也會影響應試者面試時的陳述。聰明的應試者可以例舉

一、兩件事例來贊揚招聘單位，表現(xiàn)出你對這家公司的興趣。

為偏見或成見所左右

面試前自己所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維，誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意，因此十分緊張。其實，在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應試者需要積極面對不同風格的面試官。

慷慨陳詞，卻舉不出例子

應試者大談個人成就、特長、技能時，面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎”？應試者便無言應對。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力、領(lǐng)導能力等取信于人，唯有舉例。

喪失專業(yè)風采

有些應試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時，就會憤怒抨擊，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

不善于提問

有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準備，輪到有提問機會時卻不知說什么好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數(shù)筆墨，會讓面試官對你刮目相看。（陸張）

來源:深圳特區(qū)報