第一篇：實施青工技能振興計劃

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

（共青團5704廠委員會）

五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應等問題,青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義

人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據(jù)團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結(jié)合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結(jié)動員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會，加快推進企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團干部培訓等形式，深入進行學習推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認識，進一步統(tǒng)一了思想。

一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學習知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)青年人才，也是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質(zhì)，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持。

二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團組織服務企業(yè)、服務青年的具體體現(xiàn)。服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、服務青年成長成才是企業(yè)共青團工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和抵御風險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要

求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。

三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進創(chuàng)新共青團青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質(zhì)，是在繼承和整合共青團以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎(chǔ)上，與時俱進抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當前、著眼長遠的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機制

在提高認識的基礎(chǔ)上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。

一是加強協(xié)調(diào)，整體推進。建立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，成立了由工廠黨政領(lǐng)導牽頭，總師辦、人教處、技術(shù)處、團委共同組成的工作領(lǐng)導小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領(lǐng)導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導參與的本單位活動領(lǐng)導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領(lǐng)導掛帥，團委牽頭協(xié)調(diào)，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。

二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術(shù)等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責任到人。

三是完善機制，強化指導。工廠團委要求各單位結(jié)合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結(jié)合。強化5個環(huán)節(jié)，即強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機制；注重抓好六個結(jié)合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓、練兵、成才相結(jié)合，與共青團的品牌活動相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進情況，研討交流實施“青工技能振興計劃”開展活動的有效工作方式，確保活動取得實效。

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺

一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團委結(jié)合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全等五個方面進行考核，基層團支部每月考核打分，由團委、人教處、技術(shù)處組成的考核小組每季進行考核，每年進行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。

二是深化“導師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩煄健笔窃陂_展青工培訓的過程中，總結(jié)出的易于推廣、操作性強的培訓模式。同時也是我廠的青工培訓工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較

為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處的相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵，在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達400余名，有51名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。

三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進的工作方法和經(jīng)驗。并在青工中演示推廣了100項先進操作法。通過先進操作法的推廣應用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率做出了積極貢獻。

四是進一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進性的創(chuàng)建標準和爭當標準要求青年，引導青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓練，組織技術(shù)大賽、科技攻關(guān)等，使青年在崗位上長知識，增才干。通過開展“練絕技、展風采，做貢獻”為主題的崗位建功活動、“百號創(chuàng)新促管理”活動、“百號促銷創(chuàng)效”活動。動員青工圍繞急、難、險、重任務，發(fā)揮青年先進集體生力軍、突擊隊作用。

五是全面開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進了青工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。我們把技術(shù)創(chuàng)新重點放在了新機試修、擴修復活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。先后組織開展了“五小”成果評展、“挖潛擴修”競賽、“百崗百課題科技攻關(guān)”等活動，并把活動內(nèi)容與工廠的重點科研項目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作有機結(jié)合，技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤。極大調(diào)動了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也有效促進了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和利用，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進步。

六是開展技能培訓月活動。我們每年定期開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動，并把每年9月定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗培訓效果。工作中，我們還把青工技術(shù)培訓活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進級掛鉤。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和

促進作用，有效調(diào)動了青工學習技術(shù)的積極性，促進了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

下一步主要工作：

1、營造氛圍，突出廣泛性。認識是行動的先導，要從轉(zhuǎn)變青年職工的思想認識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認識“青工技能振興計劃”的重要意義，進一步明確提高青工隊伍的整體素質(zhì)，是深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。使廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學習必被淘汰的觀念；充分調(diào)動廣大職工參加學習培訓的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學習氛圍。加大選樹優(yōu)秀青工典型的力度，廣泛挖掘，選樹表彰一批各專業(yè)的優(yōu)秀青年職工先進典型。大力宣傳他們的先進事跡和成功經(jīng)驗，掀起和帶動廣大青年職工圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，崗位實踐，崗位成才，崗位奉獻的積極性。

2、開展技能培訓，突出實效性。技能培訓是實施“青工技能振興計劃”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要認真組織卓有成效地開展好青工技能培訓工作。首先，要拓展培訓內(nèi)容。要圍繞工廠發(fā)展建設(shè)需要，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新等要求，增強培訓的針對性、實用性、前瞻性。使培訓符合企業(yè)和青年實際，體現(xiàn)崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓方式。要根據(jù)培訓內(nèi)容和對象的不同，合理安排培訓的形式、內(nèi)容和培訓手段，使青年職工接受到全方位、多層次的培訓。并將技能培訓與實踐有機結(jié)合起來，做到學練互補、相互促進、融會貫通。第三要抓好展示。挖掘先進的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術(shù)水平步伐，促進青年職工先進成果向現(xiàn)實生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

3、組織技能競賽，突出創(chuàng)新性。開展技能競賽是實施“青工技能振興計劃”的重要內(nèi)容。下一步我們將繼續(xù)以“青工技能提高月”等活動為實施“青工技能振興計劃”的有效載體，深入扎實開展技能培訓活動，在活動的深化上，招法的創(chuàng)新上，經(jīng)驗的推廣上尋求新得突破。

4、完善工作機制，突出科學性。實施“青工技能振興計劃”是一項長期的系統(tǒng)工程。科學完善的工作機制和嚴格的監(jiān)督管理是實施“青工技能振興計劃”的基本要求和根本保障。要結(jié)合實際把青工技能振興計劃納入人才建設(shè)的整體規(guī)劃之中，科學規(guī)劃、合理安排。要充實目標規(guī)劃體系。立足企業(yè)發(fā)展要求和廣大青年職工實際需求，將青工技能振興計劃目標和任務進行分解，制定年度推進計劃，分階段、有步驟組織實施。落實責任，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責任到人。要完善推進機制。爭取黨政的支持，形成黨政領(lǐng)導重視、團組織具體實施、職能部門積極支持、齊抓共管、整體推進的工作格局。要進一步完善政策保障機制。積極爭取相關(guān)部門的支持，不斷完善符合企業(yè)實際的政策制度，努力把青年職工技能培訓與考核鑒定、技術(shù)比武與等級認證、資格培訓與學歷教育認證緊密結(jié)合，不斷激發(fā)廣大青年職工學習知識、鉆研技術(shù)的積極性。要建立健全管理機制。嚴格崗位培訓、考核評價、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)活動開展的規(guī)范化、制度化，為活動的進一步深入開展提供有力保證。要完善激勵機制。在青年技能人才晉升、晉級、深造等方面給予相應的優(yōu)惠政策。把青年技能人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來

第二篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部24個。作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年

人才總量不足，青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應等問題,青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據(jù)團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結(jié)合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結(jié)動員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會，加快推進企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團干部培訓等形式，深入進行學習推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認識，進一步統(tǒng)一了思想。一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學習知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)青年人才，也是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質(zhì)，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持。二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團組織服務企業(yè)、服務青年的具體體現(xiàn)。服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、服務青年成長成才是企業(yè)共青團工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和抵御風險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進創(chuàng)新共青團青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質(zhì)，是在繼承和整合共青團以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎(chǔ)上，與時俱進抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當前、著眼長遠的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機制在提高認識的基礎(chǔ)上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。一是加強協(xié)調(diào)，整體推進。建立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，成立了由工廠黨政領(lǐng)導牽頭，總師辦、人教處、技術(shù)處、團委共同組成的工作領(lǐng)導小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領(lǐng)導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導參與的本單位活動領(lǐng)導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領(lǐng)導掛帥，團委牽頭協(xié)調(diào)，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術(shù)等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，

第三篇：實施“青工技能振興計劃”爭當青年崗位能手活動意見

關(guān)于實施“青工技能振興計劃”爭當青年崗位能手的活動意見為全面提高我礦青工隊伍整體素質(zhì)，深化集團公司“三創(chuàng)一爭”主題活動，促進青工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，為推進企業(yè)跨越式發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)，根據(jù)上級團組織《關(guān)于實施“青工技能振興計劃”的意見》要求，為認真貫徹落實集團公司黨委、集團公司《關(guān)于開展職工技能大賽活動的意見》文件精

神，經(jīng)礦團委研究，報礦黨委同意，在全礦青工中廣泛實施“青工技能振興計劃”、爭當青年崗位能手活動。具體意見如下：

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會會議精神，充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和教育優(yōu)勢，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以“青工技能振興計劃”為統(tǒng)攬，以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型青年人才為目標，以提高青年技術(shù)工人的職業(yè)道德修養(yǎng)、就業(yè)能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)意識為重點，以組織青工技能培訓、開展技能競賽為主要途徑，以機制建設(shè)為保障，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、技能過硬、規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的青年技能人才隊伍，為我礦實現(xiàn)五年二十億的奮斗目標奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

二、活動的目的意義青年是企業(yè)振興、發(fā)展的生力軍與突擊隊。目前我礦35歲以下青工達5200余人，廣大青工已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量，他們整體素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。大力提高廣大青工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批高技能、復合型的青年技術(shù)人才，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化內(nèi)部管理、促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。在廣大青工中開展拜師學技、技能比武、爭當青年崗位能手活動，是共青團適應市場經(jīng)濟要求，服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才的具體體現(xiàn)。它著眼于青工素質(zhì)的提高，服務于企業(yè)中心工作，服務于青年根本利益，目的在于引導廣大青工秉承“一代人有一代人的作為、一代人有一代人的貢獻”的創(chuàng)業(yè)理念，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為企業(yè)合格的勞動者和優(yōu)秀崗位人才，推動企業(yè)發(fā)展進入到依靠科技進步和提高職工素質(zhì)的軌道上來，從而使團的工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)共青團的作用與企業(yè)行為的有機統(tǒng)一。

三、基本目標今后五年的目標是，通過切實有效的工作，使80以上參加計劃的青年技術(shù)工人（35周歲以下）的技能水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升一個技術(shù)等級，培養(yǎng)青年中級工1000名，青年高級工500名，青年技師100名，青年高級技師50名（簡稱“1515工程”）。

四、主要措施(一)組織青工技能培訓和職業(yè)道德培訓。技能培訓是加強青年技術(shù)工人技術(shù)能力和創(chuàng)新能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。各單位要從實際需要出發(fā)，制定分階段、分層次、切實有效的培訓計劃，增強培訓工作的針對性和實用性，根據(jù)不同培訓對象和內(nèi)容，采取個人自學與集中學習相結(jié)合、理論學習與實踐學習相結(jié)合等方式，多層次、多渠道、多形式地開展培訓工作，提高培訓的效率，使青年技術(shù)工人不僅能夠?qū)W到本崗位的知識，能夠掌握靈活解決生產(chǎn)技術(shù)、工藝方面實際問題以及進行發(fā)明創(chuàng)新的實際本領(lǐng)，而且能夠提高青年技術(shù)工人的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、誠實守信，增強崗位責任意識，樹立良好的職業(yè)形象，弘揚高度職業(yè)文明，為青年技能人才成長創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）開展青工拜師學技活動。要積極幫助青工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關(guān)系，特別是剛剛分配參加工作的團員青年，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內(nèi)容，通過制訂學習計劃、發(fā)放輔導材料等形式，使其盡快地掌握操作技能，更好地為企業(yè)改革發(fā)展服務。

（三）開展青工技能比武活動。結(jié)合職工崗位技能大賽活動有關(guān)內(nèi)容，將5月份定為“青工技能活動月”，通過技能比拼、青工技能擂臺賽、青工理論知識競賽等技術(shù)比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“青工素質(zhì)工程”，切實提高青工崗位理論知識水平和實際操作技能。

（四）繼續(xù)做好青工“五小”創(chuàng)新競賽活動。各級團組織要繼續(xù)抓好本單位青工“五小”創(chuàng)新成果申報工作，堅持每月定期向礦團委申報制度；各單位每月申報“五小”創(chuàng)新項目至少1項，2005青工“五小”創(chuàng)新成果要于9月30日前報送完成。適時舉辦青工創(chuàng)新成果展示會、創(chuàng)新成果發(fā)布會，命名表彰等多種形式，大力挖掘青年人力資源，引導青工強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做貢獻。各單位上報《項目申報書》時，須填寫清楚單位、專業(yè)及項目負責人姓名，將《項目申報書》一式兩份，連同電子版原件一并報送礦團委。對青工申報“五小”創(chuàng)新成果獲獎人員，集團公司將按不同獎項給予獎勵，并評選出優(yōu)秀組織獎（單位）若干。根據(jù)集團公司有關(guān)文件規(guī)定，在集團公司職工技能大賽活動中，對獲得2004-2005“五小”創(chuàng)新項目的參賽個人，每有一個項目，在個人技能大賽總成績上加2分，最多加

第四篇：實施“青工技能振興計劃”爭當青年崗位能手活動意見

關(guān)于實施“青工技能振興計劃”爭當青年崗位能手的活動意見為全面提高我礦青工隊伍整體素質(zhì)，深化集團公司“三創(chuàng)一爭”主題活動，促進青工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，為推進企業(yè)跨越式發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)，根據(jù)上級團組織《關(guān)于實施“青工技能振興計劃”的意見》要求，為認真貫徹落實集團公司黨委、集團公司《關(guān)于開展職工技能大賽活動的意見》文件精神，經(jīng)礦團委研究，報礦黨委同意，在全礦青工中廣泛實施“青工技能振興計劃”、爭當青年崗位能手活動。具體意見如下：

一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會會議精神，充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和教育優(yōu)勢，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以“青工技能振興計劃”為統(tǒng)攬，以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型青年人才為目標，以提高青年技術(shù)工人的職業(yè)道德修養(yǎng)、就業(yè)能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)意識為重點，以組織青工技能培訓、開展技能競賽為主要途徑，以機制建設(shè)為保障，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、技能過硬、規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的青年技能人才隊伍，為我礦實現(xiàn)五年二十億的奮斗目標奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

二、活動的目的意義 青年是企業(yè)振興、發(fā)展的生力軍與突擊隊。目前我礦35歲以下青工達5200余人，廣大青工已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量，他們整體素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。大力提高廣大青工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批高技能、復合型的青年技術(shù)人才，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化內(nèi)部管理、促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。在廣大青工中開展拜師學技、技能比武、爭當青年崗位能手活動，是共青團適應市場經(jīng)濟要求，服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才的具體體現(xiàn)。它著眼于青工素質(zhì)的提高，服務于企業(yè)中心工作，服務于青年根本利益，目的在于引導廣大青工秉承“一代人有一代人的作為、一代人有一代人的貢獻”的創(chuàng)業(yè)理念，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為企業(yè)合格的勞動者和優(yōu)秀崗位人才，推動企業(yè)發(fā)展進入到依靠科技進步和提高職工素質(zhì)的軌道上來，從而使團的工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)共青團的作用與企業(yè)行為的有機統(tǒng)一。

三、基本目標 今后五年的目標是，通過切實有效的工作，使80%以上參加計劃的青年技術(shù)工人（35周歲以下）的技能水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升一個技術(shù)等級，培養(yǎng)青年中級工1000名，青年高級工500名，青年技師100名，青年高級技師50名（簡稱“1515工程”）。

四、主要措施(一)組織青工技能培訓和職業(yè)道德培訓。技能培訓是加強青年技術(shù)工人技術(shù)能力和創(chuàng)新能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。各單位要從實際需要出發(fā)，制定分階段、分層次、切實有效的培訓計劃，增強培訓工作的針對性和實用性，根據(jù)不同培訓對象和內(nèi)容，采取個人自學與集中學習相結(jié)合、理論學習與實踐學習相結(jié)合等方式，多層次、多渠道、多形式地開展培訓工作，提高培訓的效率，使青年技術(shù)工人不僅能夠?qū)W到本崗位的知識，能夠掌握靈活解決生產(chǎn)技術(shù)、工藝方面實際問題以及進行發(fā)明創(chuàng)新的實際本領(lǐng)，而且能夠提高青年技術(shù)工人的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、誠實守信，增強崗位責任意識，樹立良好的職業(yè)形象，弘揚高度職業(yè)文明，為青年技能人才成長創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）開展青工拜師學技活動。要積極幫助青工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關(guān)系，特別是剛剛分配參加工作的團員青年，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內(nèi)容，通過制訂學習計劃、發(fā)放輔導材料等形式，使其盡快地掌握操作技能，更好地為企業(yè)改革發(fā)展服務。

（三）開展青工技能比武活動。結(jié)合職工崗位技能大賽活動有關(guān)內(nèi)容，將5月份定為“青工技能活動月”，通過技能比拼、青工技能擂臺賽、青工理論知識競賽等技術(shù)比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“青工素質(zhì)工程”，切實提高青工崗位理論知識水平和實際操作技能。

（四）繼續(xù)做好青工“五小”創(chuàng)新競賽活動。各級團組織要繼續(xù)抓好本單位青工“五小”創(chuàng)新成果申報工作，堅持每月定期向礦團委申報制度；各單位每月申報“五小”創(chuàng)新項目至少1項，～青工“五小”創(chuàng)新成果要于9月30日前報送完成。適時舉辦青工創(chuàng)新成果展示會、創(chuàng)新成果發(fā)布會，命名表彰等多種形式，大力挖掘青年人力資源，引導青工強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做貢獻。各單位上報《項目申報書》時，須填寫清楚單位、專業(yè)及項目負責人姓名，將《項目申報書》一式兩份，連同電子版原件一并報送礦團委。對青工申報“五小”創(chuàng)新成果獲獎人員，集團公司將按不同獎項給予獎勵，并評選出優(yōu)秀組織獎（單位）若干。根據(jù)集團公司有關(guān)文件規(guī)定，在集團公司職工技能大賽活動中，對獲得～-～“五小”創(chuàng)新項目的參賽個人，每有一個項目，在個人技能大賽總成績上加2分，最多加6分。

五、評比表彰 礦團委將聯(lián)合有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門共同評選出青工“五小”創(chuàng)新一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名，由礦黨委、礦行政聯(lián)合頒發(fā)榮譽證書和獎金。獎勵標準按xx號文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，獎勵費用從礦科學技術(shù)進步發(fā)展基金和礦優(yōu)秀管理成果獎勵基金列支。

六、活動要求

（一）提高認識，擴大宣傳。實施“青工技能振興計劃”、爭當青年崗位能手活動是共青團組織在市場經(jīng)濟條件下抓住企業(yè)發(fā)展這個根本，圍繞企業(yè)中心工作，融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程的一個切入點，是服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才的有效載體。各級領(lǐng)導和有關(guān)部門要站在培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后備軍和生力軍的高度，充分認識實施“青工技能振興計劃”、爭當青年崗位能手活動的重要意義，把培養(yǎng)大批青年崗位能手作為推動企業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工作，放在突出位置常抓不懈。要大力宣傳技術(shù)工人也是企業(yè)重要人才、也是重要生產(chǎn)力的新觀念，不斷激發(fā)廣大青工參與活動的積極性，形成人人爭當能手，個個立志成才的生動局面。

（二）科學規(guī)劃，狠抓落實。實施“青工技能振興計劃”、爭當青年崗位能手活動是一項長期工作，各單位要制定計劃，統(tǒng)籌安排，結(jié)合本單位實際，制定出具體可行的活動方案和實施辦法，使活動更具操作性，確?；顒邮盏綄嵭?。要注意發(fā)現(xiàn)選樹活動典型，堅持由點到面，不斷把活動引向深入。

（三）加強領(lǐng)導，明確責任。為確?！扒喙ぜ寄苷衽d計劃”、爭當青年崗位能手活動的順利實施，我礦成立活動領(lǐng)導小組，由xx同志任組長，xx同志任副組長，各專業(yè)副總及黨群工作部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電運營部等相關(guān)單位負責人為成員，下設(shè)活動辦公室，團委書記xx兼任辦公室主任，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)。各單位要形成由單位黨政負責人牽頭，技術(shù)負責人具體抓，團支部協(xié)調(diào)實施的基本運行規(guī)則。各單位要把這項活動納入?yún)^(qū)隊管理的重要內(nèi)容，從各個方面為團組織提供必要的支持。各級團組織要把這項活動做為今年主要工作抓緊抓實抓好，通過這項活動逐步建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的團的工作運行機制，推動我礦團的工作再上一個新臺階。

第五篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部24個。作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應等問題,青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義 人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據(jù)團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結(jié)合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結(jié)動員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會，加快推進企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團干部培訓等形式，深入進行學習推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認識，進一步統(tǒng)一了思想。一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學習知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)青年人才，也是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質(zhì)，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持。二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團組織服務企業(yè)、服務青年的具體體現(xiàn)。服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、服務青年成長成才是企業(yè)共青團工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和抵御風險的能力。可以說實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進創(chuàng)新共青團青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質(zhì)，是在繼承和整合共青團以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎(chǔ)上，與時俱進抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當前、著眼長遠的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機制 在提高認識的基礎(chǔ)上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。一是加強協(xié)調(diào)，整體推進。建立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，成立了由工廠黨政領(lǐng)導牽頭，總師辦、人教處、技術(shù)處、團委共同組成的工作領(lǐng)導小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領(lǐng)導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導參與的本單位活動領(lǐng)導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領(lǐng)導掛帥，團委牽頭協(xié)調(diào)，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術(shù)等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責任到人。三是完善機制，強化指導。工廠團委要求各單位結(jié)合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結(jié)合。強化5個環(huán)節(jié)，即強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機制；注重抓好六個結(jié)合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓、練兵、成才相結(jié)合，與共青團的品牌活動相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進情況，研討交流實施“青工技能振興計劃” 開展活動的有效工作方式，確?；顒尤〉脤嵭?。

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺 一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團委結(jié)合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全等五個方面進行考核，基層團支部每月考核打分，由團委、人教處、技術(shù)處組成的考核小組每季進行考核，每年進行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。二是深化 “導師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩煄健笔窃陂_展青工培訓的過程中，總結(jié)出的易于推廣、操作性強的培訓模式。同時也是我廠的青工培訓工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位～人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處的相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵，在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達400余名，有51名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進的工作方法和經(jīng)驗。并在青工中演示推廣了100項先進操作法。通過先進操作法的推廣應用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率做出了積極貢獻。四是進一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進性的創(chuàng)建標準和爭當標準要求青年，引導青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓練，組織技術(shù)大賽、科技攻關(guān)等，使青年在崗位上長知識，增才干。通過開展“練絕技、展風采，做貢獻”為主題的崗位建功活動、“百號創(chuàng)新促管理”活動、“百號促銷創(chuàng)效”活動。動員青工圍繞急、難、險、重任務，發(fā)揮青年先進集體生力軍、突擊隊作用。五是全面開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進了青工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。我們把技術(shù)創(chuàng)新重點放在了新機試修、擴修復活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。先后組織開展了“五小”成果評展、“挖潛擴修”競賽、“百崗百課題科技攻關(guān)”等活動，并把活動內(nèi)容與工廠的重點科研項目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作有機結(jié)合，技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤。極大調(diào)動了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也有效促進了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和利用，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進步。六是開展技能培訓月活動。我們每年定期開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動，并把每年9月定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗培訓效果。工作中，我們還把青工技術(shù)培訓活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進級掛鉤。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調(diào)動了青工學習技術(shù)的積極性，促進了青工整體素質(zhì)的不斷提高。下一步主要工作：

1、營造氛圍，突出廣泛性。認識是行動的先導，要從轉(zhuǎn)變青年職工的思想認識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認識“青工技能振興計劃”的重要意義，進一步明確提高青工隊伍的整體素質(zhì)，是深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。使廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學習必被淘汰的觀念；充分調(diào)動廣大職工參加學習培訓的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學習氛圍。加大選樹優(yōu)秀青工典型的力度，廣泛挖掘，選樹表彰一批各專業(yè)的優(yōu)秀青年職工先進典型。大力宣傳他們的先進事跡和成功經(jīng)驗，掀起和帶動廣大青年職工圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，崗位實踐，崗位成才，崗位奉獻的積極性。

2、開展技能培訓，突出實效性。技能培訓是實施“青工技能振興計劃”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要認真組織卓有成效地開展好青工技能培訓工作。首先，要拓展培訓內(nèi)容。要圍繞工廠發(fā)展建設(shè)需要，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新等要求，增強培訓的針對性、實用性、前瞻性。使培訓符合企業(yè)和青年實際，體現(xiàn)崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓方式。要根據(jù)培訓內(nèi)容和對象的不同，合理安排培訓的形式、內(nèi)容和培訓手段，使青年職工接受到全方位、多層次的培訓。并將技能培訓與實踐有機結(jié)合起來，做到學練互補、相互促進、融會貫通。第三要抓好展示。挖掘先進的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術(shù)水平步伐，促進青年職工先進成果向現(xiàn)實生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

3、組織技能競賽，突出創(chuàng)新性。開展技能競賽是實施“青工技能振興計劃”的重要內(nèi)容。下一步我們將繼續(xù)以“青工技能提高月”等活動為實施“青工技能振興計劃”的有效載體，深入扎實開