第一篇：新形勢(shì)下培育青年團(tuán)隊(duì)文化的思考

新形勢(shì)下企業(yè)培育青年團(tuán)隊(duì)文化的思考

管理學(xué)上認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是一種組織人才的明智之舉，是對(duì)現(xiàn)有資源的有效運(yùn)用，具有明顯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)必須學(xué)會(huì)何如最有效地利用已有資源。

在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的工作過程中，青年員工往往是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中堅(jiān)力量。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，對(duì)全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營有著舉足輕重的作用。以某分公司為例，分公司近2000名員工，平均年齡為38.6歲，青年員工所占比例接近67%，生產(chǎn)一線青年員工比例近90%。近年來，分公司致力于營造良好的青年人才成長(zhǎng)環(huán)境，造就了一批高素質(zhì)青年人才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了重要作用；但面對(duì)更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)壓力，青年員工整體素質(zhì)還應(yīng)進(jìn)一步提高。如何做好青年工作，培育青年團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用，促進(jìn)分公司更好更快發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。

一、當(dāng)前青年員工的思想狀況

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部青年員工以70年代為主體，占到員工總數(shù)的近60%；“80后”比例約為17%。通過近年來企業(yè)開展員工問卷調(diào)查、輿情調(diào)查及各類活動(dòng)的開展情況來看，青年員工普遍具有以下特征：

1、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。青年員工一般都具有較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，思維敏捷，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開拓創(chuàng)新精神。分公司青年員工在工作中勤學(xué)肯干，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批受到集團(tuán)公司、省公司表彰的優(yōu)秀青年，并逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的技術(shù)骨干、營銷與管理人才。

2、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。思想活躍、敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是青年員工的特點(diǎn)。近10年來嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)使得青年員工一方面經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮，另一方面企業(yè)內(nèi)部開展的競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員營銷、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、營銷競(jìng)賽、員工下沉等創(chuàng)新舉措，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經(jīng)受了鍛煉，他們對(duì)改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。

3、具有較強(qiáng)的企業(yè)文化認(rèn)同感。多年來，某分公司深入推進(jìn)企

業(yè)文化建設(shè)，采用多種形式和載體，在員工中積極宣貫中國企業(yè)企業(yè)文化；分公司各類場(chǎng)所醒目的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，并融入到日常工作中來，青年員工的文化認(rèn)同感普遍較強(qiáng)。

4、具有較強(qiáng)的上進(jìn)心。目前，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了重視人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使得青年員工在各自崗位積極發(fā)揮自身實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的提升。

青年員工群體也存在著一些問題，是企業(yè)做好青年工作、培育青年團(tuán)隊(duì)文化必須面對(duì)和解決的，當(dāng)然，這些問題不僅僅青年員工具有，不過在青年員工身上表現(xiàn)得更為明顯。

1、物質(zhì)利益訴求更直接。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代社會(huì)的變革，使社會(huì)成員的利益觀更加務(wù)實(shí)。受社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)青年員工的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對(duì)現(xiàn)行制度的評(píng)判，對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，更多與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實(shí)的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價(jià)值，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)參與集體活動(dòng)的積極性不高。

2、企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。隨著用工體制的改革、越來越多的青年通過勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入企業(yè)企業(yè)，工作在營業(yè)廳、社區(qū)等營銷、服務(wù)一線。這部分青年員工個(gè)性張揚(yáng)，自尊心強(qiáng)，富有創(chuàng)造力，追求自我實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)自我感受。他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。在心理上感覺屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動(dòng)態(tài)度，流動(dòng)性也相對(duì)較大。

3、工作壓力帶來的精神負(fù)擔(dān)更重。由于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部推行壓力傳遞，不斷加大執(zhí)行力度，使得廣大員工對(duì)工作的關(guān)注和投入程度進(jìn)一步加大。青年員工大都工作在生產(chǎn)一線，時(shí)限緊、任務(wù)重、考核指標(biāo)多、工作量大，工作中害怕出現(xiàn)差錯(cuò)，擔(dān)心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負(fù)擔(dān)較重。

二、當(dāng)前應(yīng)培育的青年團(tuán)隊(duì)文化要素

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)這種方式能把每個(gè)人最大的潛力發(fā)揮出來，通過協(xié)調(diào)和合作能夠做到單個(gè)

人無法做到的事情。

團(tuán)隊(duì)文化是通過共同的規(guī)范、信仰、價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起，對(duì)事物產(chǎn)生共同理解的系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)文化反映了團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，團(tuán)隊(duì)文化能使我們預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為，使其與其他團(tuán)隊(duì)區(qū)別開來。因此，在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上，要特別注重以下文化要素的培養(yǎng)：

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是緊隨客戶服務(wù)、溝通能力之后的第三大組織能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)調(diào)的不僅僅一般意義上的合作與共同出力，因?yàn)檫@最多帶來“1＋1＝2”的效果，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于團(tuán)隊(duì)成員在工作上加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng)，帶來“1＋1＞2”的績(jī)效。社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)帶來更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

2、奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)員在對(duì)待團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上盡心盡力，主動(dòng)為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，自愿為團(tuán)隊(duì)的利益放棄個(gè)人的私利。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果每個(gè)人看到的只是他自己的小任務(wù)，看不到它與其他任務(wù)之間的關(guān)系，就無法取得最高的效率。

3、合作意識(shí)。今天的事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)人的價(jià)值只有在團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗者，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功者。有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，思維也很開闊，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊(duì)成員談到自己的同事時(shí)，對(duì)同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長(zhǎng)處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢(shì)，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。

三、在工作中如何培育青年團(tuán)隊(duì)文化

做好新形勢(shì)下企業(yè)青年工作，培育積極向上的青年團(tuán)隊(duì)文化，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，堅(jiān)持繼承性與創(chuàng)新性相結(jié)合、借鑒性與主動(dòng)性相統(tǒng)一，不斷提高工作的針對(duì)性和有效性，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，讓青年員工在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)

揮更大作用。

一是建立青年激勵(lì)制度。首先在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)制度，保證青年員工的成長(zhǎng)空間。青年員工工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，在企業(yè)中或多或少受到“人年輕、資歷淺”的陳舊思想觀念束縛。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部或多或少存在一些問題，容易挫傷青年員工工作的積極性，也不利于構(gòu)建和諧企業(yè)。只有打破陳規(guī)，樹立科學(xué)的人才觀，營造激勵(lì)人才為企業(yè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍；建立完善企業(yè)的激勵(lì)考核制度，才能調(diào)動(dòng)發(fā)揮好青年員工的積極性。其次是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)員工的自我激勵(lì)，表現(xiàn)為加強(qiáng)員工個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃、激活員工創(chuàng)造力、引導(dǎo)員工誠實(shí)面現(xiàn)實(shí)等，這些方面能使員工不斷地超越自我、完善自我。有很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員在工作中還能從團(tuán)隊(duì)外學(xué)習(xí)有價(jià)值的東西并運(yùn)用于實(shí)踐中，他們會(huì)跳出自己這個(gè)團(tuán)體的局限去和別的優(yōu)秀人才比，跟別的優(yōu)秀人才學(xué)，從而使自己得到了更好的發(fā)展。

二是抓好青年活動(dòng)載體。青年朝氣蓬勃，善于接收新生事物，在抓好青年思想、業(yè)務(wù)工作的同時(shí)以豐富多彩的活動(dòng)方式，不斷凝聚青年、吸引青年，能讓青年以更加飽滿的熱情投入到工作中。平時(shí)結(jié)合生產(chǎn)需要、重大節(jié)日、紀(jì)念日開展形式多樣、健康有益的活動(dòng)，增加節(jié)日氣氛，都能讓青年身心放松，以更好的狀態(tài)、更高的熱情迎接下一輪的工作挑戰(zhàn)。

三是以青年為主體，加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)。要真正發(fā)揮青年的主力軍作用，就要重視青年能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展實(shí)用、有效的培訓(xùn)。結(jié)合青年的工作實(shí)際，有針對(duì)性的開展一些創(chuàng)建活動(dòng)，提高青年的工作積極性、主動(dòng)性。可以在服務(wù)窗口開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、設(shè)立“青年示范窗口”；在生產(chǎn)一線創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全示范崗”；在工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)立“青年文明號(hào)”；選樹青年愛崗敬業(yè)、立足本職的先進(jìn)個(gè)人，使青年切實(shí)感受到自己在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

四是暢通溝通渠道，傾聽青年心聲。青年員工大多工作在生產(chǎn)一線，只能執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度，他們的真實(shí)、合理的需要很難通過正常的渠道反映上來。迫切需要通過更加有效、通暢、便捷的渠道去傾聽、去放大他們的心聲。傳統(tǒng)的面談、開會(huì)、座談、通過職工代表提交建議，由于種種現(xiàn)實(shí)原因，并不能適應(yīng)現(xiàn)代溝通。相反，QQ

群、MSN、論壇、視頻、電郵、短信等語境和溝通方式，更容易被青年人所接受。此外，目前正在開展的企業(yè)員工思想狀況問卷調(diào)查也提供了一種新的思路。

總之，在新形勢(shì)下做好企業(yè)青年團(tuán)隊(duì)工作，加強(qiáng)青年團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，必將使員工全身心投入全業(yè)務(wù)發(fā)展大潮的滾滾洪流，在企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，青年員工也會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和能力的提升。

第二篇：關(guān)于企業(yè)培育青年群體文化的思考

青年群體文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，青年群體所形成的能代表青年發(fā)展方向和時(shí)代潮流的物質(zhì)和精神的總和。企業(yè)中的青年群體文化是企業(yè)文化融入青年積極向上、朝氣蓬勃的特點(diǎn)，從而形成的代表著企業(yè)開拓創(chuàng)新和發(fā)展方向的物質(zhì)文明和精神文明的體現(xiàn)。青年是企業(yè)中最積極的力量，是企業(yè)的“活化因子”。企業(yè)經(jīng)營的不斷改善，創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，管理水平的不斷提高與青年群體有著密不可分的聯(lián)系。為此企業(yè)培育青年群體文化的目標(biāo)可確定為：營造青年群體文化氛圍，培育青年群體創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)“四有”青工隊(duì)伍，激發(fā)青工建功立業(yè)熱情。

一、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)著力于四個(gè)方面

1、環(huán)境文化。“近朱者赤，近墨者黑”。環(huán)境對(duì)置身于其中的人們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的熏陶和影響。一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間處在一種環(huán)境中，漸漸就和環(huán)境融為一體，行為舉止皆會(huì)因環(huán)境而改變。一個(gè)民族也一樣，如果長(zhǎng)期與其他民族生活在一起，其風(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念、語言文化都將會(huì)發(fā)生很大變化，甚至被同化，這就是環(huán)境對(duì)人的影響。企業(yè)在青年群體中要大力營造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進(jìn)集體典型的“青年文明號(hào)”更應(yīng)該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環(huán)境才能真正體現(xiàn)“青年文明號(hào)”的群眾性、青年性和先進(jìn)性。在環(huán)境中可以布置一些激發(fā)上進(jìn)的名言警句，健康向上的字畫，另外，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作“青年園地”、“青年風(fēng)采展示欄”等，及時(shí)把青年的各種優(yōu)秀作品展示出來，以此來激發(fā)全體青年積極向上、不斷進(jìn)取、文明從業(yè)，進(jìn)而樹立正確的價(jià)值取向和人生追求。

2、制度文化。企業(yè)的有效管理離不開科學(xué)的規(guī)章制度、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制和有效的考核評(píng)價(jià)體系。青年最具活力，也最易放任自流、產(chǎn)生自由主義，甚至導(dǎo)致無政府主義。在企業(yè)中，要使青年健康成長(zhǎng)、遵紀(jì)守法、努力工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開展，就必須研究制定出科學(xué)有效、切實(shí)可行，并充分考慮青年特點(diǎn)和青年合法權(quán)益的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時(shí)，要迎合青年的實(shí)際需求，尊重青年的勞動(dòng)成果，認(rèn)可青年的價(jià)值所在，真正把青年當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理建議。規(guī)章制度要易于被青年所接受、所認(rèn)同，進(jìn)而成為絕大多數(shù)青年的自覺行動(dòng)。通過規(guī)章制度使青年真正感受到自己與企業(yè)同屬一個(gè)利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進(jìn)一步激勵(lì)他們不但自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且積極主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、行為文化。怎樣使企業(yè)對(duì)青年的管理、約束、說教變成他們的實(shí)際行動(dòng)，這是企業(yè)管理者必須思考、探索并認(rèn)真研究、實(shí)踐的課題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功管理的外在體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)青年群體的行為，一方面要進(jìn)行規(guī)范，通過要求、示范、說教，并形成制度規(guī)定，讓他們知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么；另一方面要通過引導(dǎo)使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業(yè)的特定行為約定俗成，形成良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)，在企業(yè)中逐步形成青年群體所特有的行為規(guī)范，從而塑造企業(yè)的良好形象，形成企業(yè)的精神，作為一種無形資產(chǎn)，使企業(yè)在社會(huì)上樹立起良好信譽(yù)，更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、觀念文化。一個(gè)人思想觀念的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的變化，是環(huán)境影響、管理約束、行為引導(dǎo)，加之長(zhǎng)期有效的思想工作的結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的最終目標(biāo)。思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強(qiáng)制力或剛性約束來實(shí)現(xiàn)，要靠長(zhǎng)期“外力”的作用及和風(fēng)細(xì)雨般的思想政治工作，方可達(dá)到目的。企業(yè)一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動(dòng)之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，把企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)作為個(gè)人的第一選擇。這樣，企業(yè)就有了強(qiáng)大的精神支柱和發(fā)展后勁。環(huán)境---制度---行為---觀念，這四個(gè)方面層層遞進(jìn)，從四個(gè)層次看，由表及里，由外到內(nèi)。我們要以良好的環(huán)境熏陶青年，要以嚴(yán)格的制度約束青年，要以規(guī)范的行為引導(dǎo)青年，最終實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)處理好三種關(guān)系

1、組織、典型、群眾的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎(chǔ)，是主體、是根本；黨政工團(tuán)組織是“聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)”，是青年群體文化組織、策劃、實(shí)施的主導(dǎo)力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導(dǎo)的作用。要將三者有機(jī)結(jié)合起業(yè)，三者并重，互相聯(lián)動(dòng)。

2、環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，環(huán)境建設(shè)不可忽視，環(huán)境的影響和熏陶有利于培養(yǎng)良好品行；制度約束就是用規(guī)章制度去約束、管理對(duì)象，并運(yùn)用科學(xué)的方法，融之于情感、民主，理順工作關(guān)系，理順?biāo)枷肭榫w；行為引導(dǎo)是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、說服、關(guān)愛青年。環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)既相對(duì)獨(dú)立，又相互統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變的過程中三者缺一不可。

3、繼承、借鑒、創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是發(fā)展的基礎(chǔ)，就是站在前人的肩上，繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的優(yōu)秀成果；借鑒就是站在他人的肩上，借鑒最新文明成果；創(chuàng)新就是在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)新就是改革，就是開拓。在培育青年群體文化過程中，必須繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要開拓視野，眼睛向外，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘他人的長(zhǎng)處，借為己用，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，力求創(chuàng)出自己的特色，創(chuàng)出自己的名牌。繼承、借鑒、創(chuàng)新都是培育青年群體文化的決定性因素，必須一樣重視，一樣認(rèn)真對(duì)待。

第三篇：新形勢(shì)下青年團(tuán)員思想教育思考

新形勢(shì)下青年團(tuán)員思想教育思考

羅 琦杜米來

我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)均處于急劇變化的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來國家前所未有的繁榮，人們的生活質(zhì)量達(dá)到歷史上最好的水平。在這個(gè)大變革的時(shí)代，受世界多元文化沖擊和影響最大的是廣大青少年，他們的成長(zhǎng)深深地打上了時(shí)代變化的烙印，在廣大的青少年中，青年團(tuán)員是其中很重要的一個(gè)組成部分。而他們的思想和觀念又對(duì)中國未來的發(fā)展和走向起著不可估量的影響。因此，關(guān)注青少年，就是關(guān)注中國的未來絕對(duì)不是一句空話。更科學(xué)準(zhǔn)確地研究青少年、青年團(tuán)員的思想狀況，及時(shí)客觀地反映青少年的意愿，因勢(shì)利導(dǎo)地疏導(dǎo)青少年的情緒，積極主動(dòng)地開發(fā)青少年的潛能，為我國全面建設(shè)小康社會(huì)努力培養(yǎng)造就一批合格的接班人，已成為越來越緊迫的時(shí)代要求，也是各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年工作者面臨的重大任務(wù)。

一、新形勢(shì)下青年團(tuán)員思想行為狀況分析

應(yīng)該看到，當(dāng)今社會(huì)變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式對(duì)青少年積極影響主要包括：大部分青少年具有比較強(qiáng)烈的民主、平等、公正和法制意識(shí)。青少年開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新、努力奮斗、刻苦學(xué)習(xí)的時(shí)代精神正在形成。青少年獨(dú)立自主、尊重個(gè)性、崇尚自我的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。追求效率，講究競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代觀念已基本建立。大部分青少年接受了現(xiàn)代消費(fèi)觀念，形成了以自我為主的休閑文化娛樂生活方式。

當(dāng)前世界多元文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)模式對(duì)青少年的消極影響也不可忽視。一部分青少年在共產(chǎn)主義理想、信念和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論信仰方面，表現(xiàn)出很大程度的淡化傾向，對(duì)建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的前景信心不足，許多團(tuán)員對(duì)團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)加入黨團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)學(xué)校和團(tuán)組織的各種公益性活動(dòng)缺乏積極參與意識(shí)等等，可以說青少年對(duì)理想、信念、信仰的淡化傾向確然不可小視。在現(xiàn)實(shí)生活中，青少年在人生觀、價(jià)值觀和道德觀方面表現(xiàn)出多元化的傾向。在價(jià)值觀方面，比較突出的表現(xiàn)是有忽視集體主義的傾向，“公私并重”的價(jià)值取向成為一種時(shí)尚，“奉獻(xiàn)社會(huì)”方面的思想觀念比較淡薄。在生活道德觀方面，有相當(dāng)多的青少年，受到社會(huì)上“開放”思潮的較大影響，尋求個(gè)人情感滿足和生活享受，贊同或欣賞與社會(huì)道德規(guī)范相悖觀念和行為。于是我們看到在各個(gè)中學(xué)、中等專業(yè)學(xué)校里，上網(wǎng)、早戀、厭學(xué)、逃學(xué)曠課、不服從學(xué)校的組織紀(jì)律等成為一些青少年身上的通病，家長(zhǎng)害愁，學(xué)校著急。

分析當(dāng)代青少年的思想行為狀況，如果科學(xué)客觀地看待當(dāng)前社會(huì)變革的影響，應(yīng)該說，主流表現(xiàn)出了健康、積極、向上的態(tài)勢(shì)，消極思想和觀念畢竟仍只存在于少部分青少年中。對(duì)于青少年中所表現(xiàn)出的一些消極情緒，應(yīng)該及時(shí)引導(dǎo)和疏通，在深入分析新時(shí)期青少年思想行為狀況的基礎(chǔ)上，要努力探索當(dāng)前青少年思想教育工作的新途徑、新手段、新方法，切實(shí)增強(qiáng)青少年思想教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、在改革與創(chuàng)新中大力推進(jìn)青少年思想教育工作

（一）因形制宜，適時(shí)轉(zhuǎn)變，建立一套完整的青少年思想教育工作體系。當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)階段，青少年思想教育工作由于未能完全順應(yīng)新的特點(diǎn)和規(guī)律，較為被動(dòng)，要改變這一局面，必須做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一

是觀念轉(zhuǎn)變。思想政治工作不是一種行政命令，它不是靠一紙文件或一個(gè)口號(hào)就能達(dá)到振臂一呼，應(yīng)者云集的效果，它要求我們深入青少年群體，了解他們的生活和心理需求，做深入細(xì)致的說服和引導(dǎo)工作。從“計(jì)劃集中”的觀念轉(zhuǎn)變到“民主開放”的觀念；二是方法轉(zhuǎn)變。由于濃厚的計(jì)劃色彩的影響，我們對(duì)青少年的思想政治工作方法往往較為單一和呆板，動(dòng)輒指手劃腳，只該這樣，不該那樣，喜歡用空洞的說教和純理論性的東西教訓(xùn)人，而不是去說明、去疏導(dǎo)、去搞潛移默化、春風(fēng)化雨式的思想政治工作，結(jié)果使青少年不甚了了，有時(shí)反而產(chǎn)生了逆反心理，這就要求工作的方法要從“灌輸”式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)”式。例如當(dāng)前青少年中談戀愛現(xiàn)象較為普遍，如何轉(zhuǎn)變學(xué)生認(rèn)識(shí)，減少學(xué)生早戀現(xiàn)象是一個(gè)廣泛重視卻一直解決得不好的問題?？偨Y(jié)以往失敗的教訓(xùn)，教育者對(duì)早戀現(xiàn)象普遍采取的是嚴(yán)令禁止的高壓政策，反而使學(xué)生產(chǎn)生叛逆心理，早戀現(xiàn)象愈演愈烈。我們認(rèn)為，面對(duì)早戀現(xiàn)象既不可聽之任之，也不可蠻橫壓之，有效的手段則必然是做耐心細(xì)致的疏通工作，下大力氣與早戀者進(jìn)行平等的思想溝通，使之明其利害，引導(dǎo)早戀學(xué)生從自我意識(shí)上產(chǎn)生力量而克服早戀現(xiàn)象；三是自我的轉(zhuǎn)變。青少年思想教育工作者要有勇氣面對(duì)自身的缺陷和不足，要加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則，“以已之昏昏”又如何能“使人昭昭”，這是一個(gè)追求自身完善，也給予他人以真理的轉(zhuǎn)變過程。

做到了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，就可以因地制宜，構(gòu)建一套適應(yīng)當(dāng)前青少年思想教育工作特點(diǎn)規(guī)律的完整體系。毛澤東曾經(jīng)說過，青少年的思想政治教育工作，我們黨要管，政府、教育主管部門、共青團(tuán)、學(xué)校也要管。這清楚地表明青少年思想教育是一項(xiàng)全社會(huì)齊抓共管的重要工作，要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，橫向有政府、教育主管部門、共青團(tuán)等青少年教育管理組織，縱向有青年聯(lián)合會(huì)、學(xué)生聯(lián)合會(huì)等社團(tuán)組織，同樣，學(xué)校也要形成教學(xué)、學(xué)生管理各個(gè)部門齊抓共管的一個(gè)青少年思想教育工作的主體網(wǎng)絡(luò)，全面覆蓋、交互作用，推動(dòng)青少年思想政治工作的順利開展。

（二）因時(shí)制宜，把握時(shí)代脈搏，加強(qiáng)和改善青少年思想政治文化。社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展。加強(qiáng)和改善青少年思想教育工作也必須貼近實(shí)際，緊扣時(shí)代發(fā)展方向，因時(shí)制宜，解決青少年在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中遇到的實(shí)際問題，增強(qiáng)青少年思想教育工作的感召力和凝聚力。

從需求入手解決問題。21世紀(jì)人類社會(huì)發(fā)展的三大趨勢(shì)是：民主化繼續(xù)延伸，科學(xué)化更高發(fā)展，全球化和國際化進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。它使當(dāng)代青少年渴求知識(shí)，渴求自身素質(zhì)的提高。因此，要抓住這些需求，通過學(xué)校教育、社會(huì)交流等多種方式滿足他們的需求，并把它們與馬克思主義的理想信念教育結(jié)合起來，增強(qiáng)青少年的使命感和責(zé)任感，達(dá)到一舉兩得的效果。當(dāng)前青少年渴求知識(shí)，但在調(diào)查中表明，學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的興趣并不高，“很感興趣”者只占10%，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣是至關(guān)重要的。這要求教育工作者（教師）要不斷改進(jìn)教學(xué)方法，多采用啟發(fā)示教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的勁頭。

從困難入手解決問題。物質(zhì)生活的豐富和進(jìn)步，也使一些青少年精神生活、行為產(chǎn)生異化，如心理的極端空虛，法制意識(shí)淡化，沉湎于偽科學(xué)等等。調(diào)查表明，現(xiàn)仍有部分青少年沒有明確理想和對(duì)未來沒有足夠信心。對(duì)此，我們一方面要加強(qiáng)理想信念教育，堅(jiān)定他們對(duì)馬克思主義的信仰，堅(jiān)定建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的信心和信念。我們要教育引導(dǎo)學(xué)生明白理想對(duì)現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，用豐富的事例教育學(xué)生應(yīng)從小樹立明確遠(yuǎn)大的理想。為青少年創(chuàng)造各種鍛煉的機(jī)會(huì)，教育他們正確面對(duì)困難和挫折，鼓勵(lì)他們樹立信心，戰(zhàn)勝困難；另一方面，要通過典型教育、群眾性文化活動(dòng)等充實(shí)他們的精神生活，引導(dǎo)他們辨識(shí)真善美，提高他們的科學(xué)修養(yǎng)和道德法制素養(yǎng)。由于現(xiàn)代多元文化的影響，相

當(dāng)比例的青少年認(rèn)為成功并非源自勤奮，而是依賴于機(jī)會(huì)、背景等，這對(duì)青少年成長(zhǎng)是極為不利的。我們要多采用正面教育方式，讓學(xué)生從古人今人勤奮成才的具體事例中改變觀念，要教育學(xué)生明白背景是靠不住的，機(jī)會(huì)是人人都有的，勤能補(bǔ)拙，唯有勤奮才是通往成功之門的可靠階梯。

（三）因人制宜，把握青少年思想發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律搞好青少年思想教育工作，增強(qiáng)針對(duì)性。

當(dāng)前，我國正處在改革的攻堅(jiān)和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式多樣化日趨明顯，與此相聯(lián)系，青少年的思想觀念、社會(huì)構(gòu)成、行為方式的多樣化也日趨明顯。因此，青少年的思想教育工作要做好，就必須適當(dāng)區(qū)分不同思想群體的青年，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的思想政治工作措施和方法，比如我們經(jīng)常把學(xué)生劃分成良、中、差三個(gè)類型，思想教育方法也通常是對(duì)良好的學(xué)生倍加愛護(hù)，對(duì)中等學(xué)生重視不夠，而對(duì)下等也叫雙差生往往莫然置之甚至聽之任之?，F(xiàn)在許多中學(xué)單純地根據(jù)學(xué)生的文化課考試成績(jī)把學(xué)生分成預(yù)科班、重點(diǎn)班、奧賽班，從對(duì)青少年思想教育這個(gè)角度來看這些做法并不可取，也不科學(xué)。相對(duì)于中學(xué)緊張忙碌的學(xué)習(xí)生活，很多中等專業(yè)學(xué)校里開展的各類興趣小組，書畫、文學(xué)、體育、文藝、管理等社團(tuán)組織往往受到學(xué)生的歡迎也正說明了這一問題。一些學(xué)習(xí)成績(jī)較差的青少年往往從這些不起眼的地方找到了放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，改變了人生軌跡。這就啟發(fā)我們?cè)诿鎸?duì)青少年思想教育的時(shí)候，既要堅(jiān)持因材施教的原則，也要學(xué)會(huì)用發(fā)展變化的眼光來看待問題，“病萬變藥亦萬變”，切實(shí)作到有的放矢，青少年思想教育工作才會(huì)有一個(gè)新的突破。

（四）因地制宜，積極探索青少年思想教育工作的新形式、新途徑。

當(dāng)前針對(duì)青年團(tuán)員的思想狀況、生活方式、價(jià)值取向上存在著的較大的差別，在青少年思想政治工作中，要充分妥善地利用這些差別，掌握其特殊性和規(guī)律性，把青年團(tuán)員的思想工作做得更活、更豐富多彩。要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持加強(qiáng)正面引導(dǎo)的原則。學(xué)校要充分利用各種條件，多種方式，多個(gè)渠道加大宣傳力度，在廣大學(xué)生中樹立楷模和榜樣，做好模范教師、學(xué)生和先進(jìn)人物宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，倡導(dǎo)青年團(tuán)員遵守作息時(shí)間，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，嚴(yán)格自律，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作。在平凡的學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要在校園里大張旗鼓地營造積極進(jìn)取，文明向上的良好風(fēng)氣，大力宏揚(yáng)愛國主義、集體主義精神，用先進(jìn)典型激勵(lì)和帶動(dòng)廣大青年團(tuán)員。教育和影響廣大青少年。

二是堅(jiān)持工作創(chuàng)新的原則。為達(dá)到思想政治教育的終極目的，仍需要對(duì)原始取材的內(nèi)容和形式加以創(chuàng)新，剔除消極部分，使它能夠成為青少年思想政治工作的一種新的途徑和形式。新的形勢(shì)下，青少年的思想狀況于過去相比較已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，并且跟隨形勢(shì)的發(fā)展在不斷發(fā)展變化，這就要求各級(jí)團(tuán)組織和青年團(tuán)工作者在工作方法、思路方面要根據(jù)形勢(shì)做不斷的創(chuàng)新和調(diào)整。創(chuàng)新工作機(jī)制，努力提高工作水平，切實(shí)把青年團(tuán)員的思想教育工作搞好。

第四篇：構(gòu)建青年安全文化 培育本質(zhì)安全青工

構(gòu)建青年安全文化 培育本質(zhì)安全青工

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度。特別是在創(chuàng)建工作開始，煤電公司團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，從抓宣傳教育、提高思想認(rèn)識(shí)入手，層層召開團(tuán)的工作會(huì)議，大講抓青年安全文化創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義和工作要求，幫助廣大團(tuán)干部、團(tuán)員青年提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司青年安全文化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、工作原則和工作措施，從理念灌輸、技能提升、氛圍營造、行為養(yǎng)成、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)抓起，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，逐步建立符合青工隊(duì)伍特點(diǎn)的安全理念體系，利用多種形式搞好青工的安全宣傳教育；建立符合企業(yè)安全需求和青工實(shí)際的安全監(jiān)督體系，完善青年安全監(jiān)督崗的監(jiān)督管理機(jī)制；建立符合企業(yè)發(fā)展需求和青工崗位業(yè)務(wù)需求的素質(zhì)提高體系，不斷增強(qiáng)青工的安全意識(shí)和操作技能；打造團(tuán)的安全工作品牌，建成一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的青年安全文化系統(tǒng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理中的生力軍和突擊隊(duì)作用。在此基礎(chǔ)上，組織開展了青年安全工作理念征集活動(dòng)，在廣泛討論、修改、完善的基礎(chǔ)上，確定了平禹煤電公司青年安全工作理念：“以人為本，服務(wù)為重，安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”，并在廣大青工中逐步形成了共識(shí)。

第五篇：如何培育“嫡系”團(tuán)隊(duì)？

如何培育“嫡系”團(tuán)隊(duì)？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才?！?/p>

在管理咨詢的過程中，經(jīng)常聽到老總?cè)绱烁锌?，“我們現(xiàn)在不缺資金，不缺技術(shù)，甚至也不愁市場(chǎng)，唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個(gè)分公司或事業(yè)部，而這就意味著我們需要一批領(lǐng)導(dǎo)人才，或者說需要一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?！?/p>

就在上個(gè)月，一家即將上市企業(yè)的王總又向我提起這個(gè)問題：“上市后，公司必然會(huì)邁入一個(gè)更大的發(fā)展期，關(guān)于人才緊缺的問題也就顯得更加緊迫?！彼S之長(zhǎng)嘆一口氣“說實(shí)話，這個(gè)問題已經(jīng)困擾我六七年了?！?/p>

“那么您一般會(huì)拿出多少時(shí)間和精力，放在選拔和培養(yǎng)人才方面呢？”王總一怔，顯然被我這個(gè)問題問住了，半晌他才略顯無奈地說：“我身邊連個(gè)頂事的副總都沒有，每天不是忙這就是忙那，哪里有精力去考慮人才培養(yǎng)的事情?。　?/p>

值得深思的是：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正該做的是什么？

像王總遇到的困惑確實(shí)并非個(gè)例。很多快速成長(zhǎng)型的民營企業(yè)，由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體系，因此公司內(nèi)部大小事情都成了“個(gè)案”，都需要總經(jīng)理“親議”、“特批”。因此這些“王總”們就經(jīng)常身陷于大量的日常行政事務(wù)中去，縱然心中很多好的想法，也因?yàn)橐环矫鏇]有專業(yè)化的人才去落實(shí)，另一方面自己也沒有精力去關(guān)注而只好作罷。這樣就形成了“越忙越亂，越亂越忙”的不良循環(huán)的怪圈中。

顯然，一個(gè)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)當(dāng)是“沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”或者“救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”，必須將自己從日常瑣務(wù)中解脫出來，那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正應(yīng)該做的是什么呢？

美國通用電氣公司（GE）的前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇，認(rèn)為自己最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才方面。他曾經(jīng)形象地說“要把你自己想象成為一個(gè)園丁，一手拿著水壺，另一只手拿著肥料，偶爾，你還得拔出些雜草?？珊枚鄷r(shí)候是培育和照料，然后看著它們?nèi)季`放出花朵。”韋爾奇將50%以上的工作時(shí)間花在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才方面，他至少知道1000名GE高級(jí)管理人員的名字和職責(zé)，因?yàn)樗麍?jiān)信只有對(duì)他們有足夠的了解才能信任他們。韋爾奇總結(jié)“GE成功的最重要原因是用人”，因此他一直堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要投入大量的時(shí)間來精力來做好三件事：一是選對(duì)人，確保合適的人進(jìn)入合適的工作；二是支持和提升那些合適的人選，用各種方法去輔導(dǎo)、幫助他們改進(jìn)和提升工作；三是建立自信――充分鼓勵(lì)、關(guān)心與認(rèn)可。因?yàn)樽孕女a(chǎn)生能量，自信會(huì)給下屬施展才能、挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣。

“只要有能力把項(xiàng)目預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，錢不是問題。”一位手里握1000畝土地資源，目前在建一個(gè)項(xiàng)目，正籌備著準(zhǔn)備上另一個(gè)項(xiàng)目的老總，既滿懷憧憬又難掩惆悵地說。毋庸置疑，他是一位優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，有政府關(guān)系，有融資能力，投資的項(xiàng)目也有市場(chǎng)前景，但是他與他的團(tuán)隊(duì)漸進(jìn)漸遠(yuǎn)，員工難以望其項(xiàng)背，他則一直在前行路上通過獵頭苦苦尋覓“千里馬”，雖歷萬險(xiǎn)而不餒。其實(shí)，在土地、資金、技術(shù)等眾多資源中，最難整合的，莫過于人力資源，尤其是能夠操盤一家企業(yè)或一個(gè)新項(xiàng)目的高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槟慊蛟S可以高薪聘到有經(jīng)驗(yàn)有能力的人才，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的忠誠度、凝聚力和協(xié)作精神，決非是出錢能夠買到的。古語說“十年樹木，百年樹人”，企業(yè)家如果今天還不拿出足夠的精力來親自培育自己的“嫡系”團(tuán)隊(duì)，不把人才梯隊(duì)的建設(shè)提到管理日程中去，那么人才短缺問題就會(huì)越來越嚴(yán)重。

今天的選擇決定明天的結(jié)果。又到一年規(guī)劃時(shí)，企業(yè)家再忙，在新的中也應(yīng)當(dāng)拿出一部分精力來，為企業(yè)構(gòu)建一套“出人才、出成果”的管理機(jī)制，這既是長(zhǎng)期的解決之道，也是企業(yè)家的責(zé)任與貢獻(xiàn)。