第一篇：以增強凝聚力為核心加強團的建設(shè)的研究

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來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

以增強凝聚力為核心加強團的建設(shè)的研究

內(nèi)容摘要

一個社會的根本評價標準是生產(chǎn)力標準，一個組織最重要的評價標準是凝聚力標準。共青團要做好新形勢下的青年群眾工作，發(fā)揮在黨的青年工作中的核心和主導(dǎo)作用，關(guān)鍵在于以增強凝聚力為核心加強團的建設(shè)。本課題通過青年抽樣問卷調(diào)查與基層團員座談訪談等形式，在對凝聚力的內(nèi)涵、增強共青團組織凝聚力的意義進行具體闡述的基礎(chǔ)上，著重研究當前共青團凝聚力建設(shè)的現(xiàn)狀及影響凝聚力建設(shè)的主要變化，最后形成對增強共青團凝聚力建設(shè)的相關(guān)對策與建議。

關(guān)鍵詞

凝聚力　共青團建設(shè)　核心問題

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和社會分配形式日益多樣化，廣大青年的社會分布和社會流動復(fù)雜而多變，青年群體的思想觀念也日趨多元。在這種形勢下，團組織與青年的聯(lián)系出現(xiàn)了許多“縫隙”，特別是在一些新型經(jīng)濟社會組織中，團組織服務(wù)青年、凝聚青年的能力明顯弱化，青年對團組織的認同感、歸屬感淡漠等。針對這些新的情況，嘉定區(qū)團委立足嘉定實際，開展了此項課題研究。在調(diào)研過程中，面向區(qū)域內(nèi)35周歲以下新型經(jīng)濟社會組織中的園區(qū)團員青年發(fā)放了600份問卷，回收有效問卷956份。

一、增強共青團凝聚力建設(shè)的意義

（一）關(guān)于“凝聚力”的內(nèi)涵

一個缺乏凝聚力的團組織，在聯(lián)系青年時就缺乏吸引力，在面向社會時就缺乏影響力，在服務(wù)大局中就缺乏戰(zhàn)斗力。關(guān)于凝聚力的內(nèi)涵，現(xiàn)在對其有一個普遍的共識，就是個體通過交互活動和學(xué)習(xí)發(fā)展而逐漸融入組織的行為方式，最終成為組織內(nèi)部一員的過程，是從“社會人”到“組織人”的變化過程。我們這里所講的“凝聚力”就是指共青團和青少年工作對青年、青年組織、社會的有效覆蓋和廣泛凝聚。概括來說，就是“聯(lián)系青年、覆蓋組織、服務(wù)社會”；具體來講，就是充分認識團組織與青年、青年組織、社會相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，根據(jù)青年、青年組織、社會三者的發(fā)展現(xiàn)狀來給團工作定位，做到活動、建設(shè)、服務(wù)三位一體，實現(xiàn)組織、隊伍、資源三管齊下，最為廣泛的聯(lián)系青年，最大限度的覆蓋組織，最大程度的服務(wù)社會。

（二）增強團的凝聚力，是鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的必然要求

在同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團十五大部分代表座談時，胡錦濤同志指出，“要增強團組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶作用”，對團的凝聚力建設(shè)提出了明確要求。因此，衡量共青團工作是否有成效的最終標準，應(yīng)該是看共青團的凝聚力是否在持續(xù)增強，共青團作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用是否得到充分發(fā)揮，黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)是否在不斷鞏固和擴大。

（三）增強團的凝聚力，是共青團組織推動自身發(fā)展的現(xiàn)實需求

首先，共青團是一個先進青年的群眾組織，按照政治學(xué)的觀點，在政治體系的架構(gòu)中屬于政治社團。因此，它具有政治社團的同類相聚性、互益性、組織化程度等理論特性。其互益性表現(xiàn)為表達和維護組織內(nèi)成員的利益，即表達和維護青年個體和群體的利益。其次，共青團是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的一個群眾組織，共青團代表青年群體的利益。共青團組織的凝聚力如何，關(guān)系到共青團未來的命運和自身的發(fā)展。這就要求共青團組織教育青年樹立正確的價值觀，引導(dǎo)青年正確處理局部與全局利益的關(guān)系，正確處理青年個體利益與青年群體利益的關(guān)系。在不斷增強團組織的凝聚力的基礎(chǔ)上，提高協(xié)調(diào)各成員個體利益的能力，維護青年的整體利益。

（四）增強團的凝聚力，是新形勢新任務(wù)對共青團組織的根本要求

1、當代青年的社會結(jié)構(gòu)發(fā)生的巨大變化，亟須團組織擴大覆蓋面

青年由于其天然具有的可塑性強、易于接受新事物、新觀念等特點，比其他年齡的社會成員更快、更明顯地分化為不同的群體。隨著新的利益團體、新的職業(yè)群體的逐漸形成，青年類別由相對簡單逐步趨于多樣化和復(fù)雜化。在這種情況下，要擴大團組織對青年的覆蓋面，就必須進一步提高團組織的凝聚力，有效地吸引、凝聚青年中的新興群體甚至一些社會邊緣群體進入共青團組織體系并將其引導(dǎo)到社會主流生活之中。

2、青年價值觀和發(fā)展需求的變化，對團組織的活動形式和內(nèi)容提出了更高的要求

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于團組織開展的活動，青年首先要認為“有益處或有意義”才選擇參加。具體到活動內(nèi)容，有35%的青年選擇“學(xué)習(xí)和培訓(xùn)類”，有21%的青年選擇“生活和交友類”，有15%的青年選擇“職業(yè)生涯設(shè)計類”，有12%的青年選擇“維護權(quán)益類”。由此可見，價值取向是青年成長發(fā)展中的一個關(guān)鍵問題，它決定著青年的政治選擇、人生追求、道德評價和生活方式，以及相關(guān)的社會行為和社會需求。價值取向由一元趨于多元，使青年更加關(guān)注與自身的生存和發(fā)展密切相關(guān)的問題，如學(xué)習(xí)、就業(yè)、發(fā)展、權(quán)利維護等。所以，由于價值觀的多元化和青年主體意識的增強，青年對于參加什么樣的活動、參加誰組織的活動、以何種投入方式來參與，表現(xiàn)出自主選擇的要求，以上都是對團組織如何增強凝聚力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、共青團凝聚力建設(shè)的現(xiàn)狀和背景分析

（一）青年對共青團組織的認同度、參與度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當問及“通過團組織生活，哪句話最符合現(xiàn)在多數(shù)團員青年的思想實際”時，47%的青年選擇“在不損害自己利益的情況下，愿意幫助別人”，25%的青年選擇“如果別人幫助了我，我也可以幫助別人”，10%的青年選擇“只管自己的事，不管別人的事”，只有極少一部分的青年選擇“為了他人利益愿意犧牲自己的利益”，從中我們可以看出，青年與青年之間的交往行為程度較淺，在團組織中與其他青年的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)較松散。同時根據(jù)調(diào)查，青年對共青團開展的活動參與程度較低，平均次數(shù)少，但參與過的人數(shù)多，參與面廣；青年參加的團活動的形式較單一，內(nèi)容不夠豐富，吸引青年主動參與的活動和組織較少；青年參與團活動的意愿強烈，愿意作為團組織成員參與團工作開展、增進團組織的共同利益，但他們自發(fā)組織起來開展團活動的意識較淡薄。此外，我們也欣喜地看到，更多的青年認為共青團應(yīng)該發(fā)揮示范作用，扮演倡議、發(fā)動和鼓勵的角色，整合社會資源，發(fā)動廣大青年，開展青年人自己的活動。事實上，對青年而言，最重要的是誰能夠體現(xiàn)他們的愿望，滿足他們的需求，誰就能夠最大限度地吸引青年、凝聚青年。

（二）共青團組織對青年的凝聚力、控制力

隨著社會多元意識形態(tài)環(huán)境的日趨突出，青年的需求層次不斷擴展，團組織的宗旨、信念對青年的實際影響呈遞減的態(tài)勢，團組織內(nèi)部成員的凝聚力，特別是組織意識方面的聚合力也逐漸遞減。調(diào)查顯示，目前團組織的發(fā)展存在的主要問題為：團的工作脫離青年需求、團的活動形式不新穎、青年對團活動興趣減退等，只有一半左右的青年表示對參與團活動的熱情很高，由此可見，現(xiàn)有組織的活動形式、內(nèi)容已不能滿足青年多元化的需求，部分青年則根據(jù)興趣愛好、群體利益自發(fā)構(gòu)建新的組織，以上情況都加大了團組織對個體成員的教育管理的難度，甚至出現(xiàn)管理上的空白，導(dǎo)致組織對青年的控制力減弱、青年的組織意識淡化、一部分青年從原有的組織逐步分離。

三、影響共青團凝聚力建設(shè)的五個變化

（一）組織控制系統(tǒng)發(fā)生新變化

在傳統(tǒng)體制下，團員青年是一個相對靜態(tài)的群體，大部分團員青年都按其工作、學(xué)習(xí)、生活關(guān)系被固定在某個基層團組織單位，形成一種封閉的組織控制系統(tǒng)；如今，團員青年成為一個動態(tài)的群體，在一些新型領(lǐng)域，由于團員青年流失導(dǎo)致部分基層團組織渙散，而在一些團員青年流入的領(lǐng)域又難于建立新的團組織，原來封閉的組織控制系統(tǒng)被打開了缺口，組織聯(lián)系方式雖然繼續(xù)有效，但已不能覆蓋全體團員青年，那些游離于團組織之外的團員青年怎樣繼續(xù)保持與團組織的聯(lián)系呢？當前團內(nèi)普遍的做法是不斷地建立新的基層組織，以此作為組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點。

團組織只有不斷創(chuàng)新，積極開展形式多樣的活動，才能更好地達到有效凝聚、全面覆蓋的效果。樣本中，青年希望開展“志愿服務(wù)活動”的占31%，“參觀或旅游活動”的占22%，“業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占20%，由此看出，青年要求團組織切實改變傳統(tǒng)封閉的組織控制方式，重新適應(yīng)新的生存環(huán)境。傳統(tǒng)封閉的組織控制系統(tǒng)主要是組織聯(lián)系，那么開放的組織控制系統(tǒng)則是活動聯(lián)系、服務(wù)聯(lián)系雙管齊下，組織聯(lián)系貫穿其中。

（二）聯(lián)系青年方式發(fā)生新變化

組織聯(lián)系是以往共青團聯(lián)系青年的主要方式，例如要搞一項活動，就先發(fā)一個文件，通過組織一級一級傳遞布置下去，這樣，所有組織中的青年基本上可以一網(wǎng)打盡。但對于“社會人”（例如“兩新”組織青年、弱勢青少年群體等），則要更多地借助活動聯(lián)系、服務(wù)聯(lián)系的手段。組織聯(lián)系、活動聯(lián)系、服務(wù)聯(lián)系各有特點：組織聯(lián)系主要工作的對象是“組織人”，活動聯(lián)系、服務(wù)聯(lián)系主要工作的對象是“社會人”，組織聯(lián)系偏重行政手段，適合青年群體的靜態(tài)分布；而活動聯(lián)系、服務(wù)聯(lián)系則偏重社會手段，更能適應(yīng)青年分布的動態(tài)性和價值多元化特點。目前，在社會上團組織影響大的幾項活動，如青年志愿者、希望工程、保護母親河、社區(qū)青少年援助工作等，都是三種聯(lián)系青年方式同時使用的成功例子。

（三）資源獲取途徑發(fā)生新變化

以往，共青團資源獲取途徑主要來自政府。現(xiàn)在，社會資源的分布格局由政府絕對控制向政府、社會民間共同控制轉(zhuǎn)變，共青團不斷向社會、向民間拓展生存空間。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，越是經(jīng)濟社會發(fā)達的地區(qū)，團工作越好開展，越容易出成績，團的凝聚力也越強。究其原因，就是因為發(fā)達地區(qū)的社會資源比欠發(fā)達地區(qū)豐富，工作的創(chuàng)造空間大的緣故，多方支持創(chuàng)造了多方共贏。

（四）開展工作方式發(fā)生新變化

以往對青年的思想政治教育被擺在共青團工作內(nèi)容的重中之重?，F(xiàn)在，根據(jù)經(jīng)濟利益分配、社會組織形式的不斷轉(zhuǎn)變，團組織在開展思想政治教育的同時，更要突出青年的人性化需求，根據(jù)青年的發(fā)展需求開展社會公益服務(wù)、維權(quán)保障工作。

（五）評價促進機制發(fā)生新變化

共青團事業(yè)要能不斷發(fā)展，就意味著團的各項工作不僅要領(lǐng)導(dǎo)滿意，也要青年滿意，更要社會滿意。領(lǐng)導(dǎo)滿意決定共青團的政治地位，青年滿意決定共青團的內(nèi)在向心力，社會滿意決定共青團的外在影響力，特別是得到青年的歡迎、社會的認可才是共青團事業(yè)發(fā)展的力量之源。

四、增強共青團凝聚力建設(shè)的對策與建議

（一）從團工作的實踐出發(fā)，共青團凝聚力建設(shè)應(yīng)把握五條原則

1、黨建帶團建的原則

要堅持“黨建帶團建、團建抓創(chuàng)新”的工作理念，主動把團建納入黨建的大格局，實現(xiàn)團建與黨建的協(xié)調(diào)發(fā)展。已經(jīng)有黨組織的地方要主動在黨的指導(dǎo)下開展團的工作；還沒有黨組織的地方，可先通過活動先行、組織漸進等方式，建立團的組織，為黨的建設(shè)打好群眾基礎(chǔ)，努力做到團建服務(wù)黨建。

2、服務(wù)青少年的原則

服務(wù)青少年是共青團全部工作的出發(fā)點和落腳點，是共青團凝聚力建設(shè)的核心內(nèi)容。要深入基層、深入青年，充分掌握青少年在成長、成才和發(fā)展中的各類需求，積極探索服務(wù)青少年的形式和內(nèi)容，使團組織對青少年的服務(wù)更直接、更到位、更溫暖。充分挖掘各種服務(wù)資源，強化共青團的服務(wù)功能，構(gòu)建起開放互動的服務(wù)體系，以服務(wù)吸引青少年、凝聚青少年。

3、項目化運作的原則

實行項目化運作是共青團工作與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的有益探索。項目化運作目標性強，管理有形，有較強的可操作性，經(jīng)過實踐證明，是開展共青團活動的有效形式。團的各項活動都可按照項目化的要求設(shè)計成自我運行、持續(xù)發(fā)展的項目，用項目化管理的辦法來開展。探索運用社會化的手段推動工作發(fā)展，整合社會資源，為共青團工作提供必要的物質(zhì)支持。

4、事業(yè)化發(fā)展的原則

事業(yè)化是實現(xiàn)共青團工作可持續(xù)發(fā)展的重要前提和必要保證。要把團的各項工作都作為一項事業(yè)來實施，要形成科學(xué)的運行機制，建立健全相應(yīng)的制度保障，不斷促進團的工作規(guī)范化發(fā)展，避免因共青團崗位流動較快而造成工作不能有序銜接的弊端。

5、多方共贏的原則

共青團的工作要為社會認可、青年接受，就要從組織行為向社會行為轉(zhuǎn)變，努力建立社會、組織、青年多方共贏的工作格局，這也是社會主義市場經(jīng)濟條件下，增強共青團工作凝聚力的一條十分重要的原則。在實際工作中，充分調(diào)動社會、組織、青年等多方面的積極性，使每項工作都能做到讓社會各界主動地、自發(fā)地支持和參與，廣大青年踴躍地參加。

（二）增強共青團凝聚力建設(shè)的途徑與方式

根據(jù)青年問卷調(diào)查和基層座談訪談，要切實增強共青團凝聚力建設(shè)，實現(xiàn)的途徑與方式可簡單歸納為四個方面：思想凝聚、組織凝聚、服務(wù)凝聚、活動凝聚，其中思想是核心，組織是基礎(chǔ)，服務(wù)是根本，活動是保障。

1、以思想凝聚青年，不斷強化團組織“教育引導(dǎo)”的政治職能

思想凝聚關(guān)鍵是實現(xiàn)有效影響。通過團組織的教育和引導(dǎo)，使廣大青年從內(nèi)心深處感受到共青團的先進性，從思想上向往團組織，樹立永遠跟黨走的堅定信念。強化團員意識教育，使廣大團員青年牢固樹立“我是團員我光榮”的思想觀念，自覺履行團章規(guī)定的各項義務(wù)，充分發(fā)揮團員的模范帶頭作用；進一步扎實開展“戴團徽、唱團歌、舉團旗”系列活動，使團員意識教育得到持續(xù)有效開展；積極探索富有鮮明時代特色的青年思想政治工作的方式方法，引導(dǎo)廣大團員青年積極向黨組織靠攏，自覺擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實提高團員思想教育工作的針對性和實效性。

2、以組織凝聚青年，不斷強化團組織“橋梁紐帶”的組織職能

組織凝聚關(guān)鍵是擴大有效覆蓋。分類、有序、積極地推進對青年的有效覆蓋，通過活動、建設(shè)、服務(wù)使“社會人”成為組織影響的人，通過社團、團組織的骨干等使“社會人”成為組織聯(lián)系的人，最終通過建立團組織使“社會人”真正成為“組織人”。根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，努力鞏固和健全團的基層組織，不斷擴大團組織的覆蓋面，努力做到哪里有青年，哪里就要發(fā)展團員，哪里有團員青年，哪里就有團組織。積極推動團建創(chuàng)新，努力消除團建“空白點”和“空白帶”，實現(xiàn)團組織的有效覆蓋；切實抓好“松、散、癱、軟”基層團組織的整建工作，使其重新煥發(fā)活力；重點探索實施青年中心建設(shè)，探索試行“居民區(qū)團支部直選”、“基層團支部海選”等做法，積極開辟“公寓建團”、“行業(yè)建團”、“協(xié)會建團”、依托產(chǎn)業(yè)鏈建團等途徑，努力加強基層組織建設(shè)。

3、以服務(wù)凝聚青年，不斷強化團組織“以人為本”的工作職能

服務(wù)凝聚關(guān)鍵是提供有效幫助。從著力構(gòu)建“和諧社會”的高度出發(fā)，牢固樹立“青年利益無小事”的理念，把服務(wù)青年貫穿于共青團工作的始終。要爭取黨政資源、協(xié)同社會資源、整合團內(nèi)資源，理順青年事務(wù)管理體制，把青年事務(wù)管理納入政府管理社會公共事務(wù)的職能范疇，用公共財政、社會政策等執(zhí)政資源滿足青年生存發(fā)展的基本需求。建設(shè)面向青少年、開放互動的服務(wù)體系，以個性化的服務(wù)滿足青少年多樣化的需求，促進青年與經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。共青團只有通過各級團組織和團的骨干，貼近廣大青年，充分了解各階層青年的不同需求，傾聽他們的呼聲，收集他們的意見，并通過各種途徑向黨委政府反應(yīng)，以真正維護青年群體利益，才能不斷提高共青團的影響力，從而增強共青團的凝聚力。

4、以活動凝聚青年，不斷強化團組織“建功育人”的社會職能

活動凝聚關(guān)鍵是促進有效聯(lián)系?；顒咏ㄔO(shè)要按照社會化的工作思路，實現(xiàn)活動內(nèi)容社會化、活動對象社會化、活動機制社會化、活動資源社會化。

活動內(nèi)容社會化，即密切關(guān)注社會和青年需求的發(fā)展變化，以需求為導(dǎo)向來規(guī)劃、確定、實施和調(diào)節(jié)團的活動，最大限度地滿足社會和青年的多樣化需求。

活動對象社會化，即把共青團當作社會大系統(tǒng)中的一個有機組成部分來考慮，不僅要把團員作為主要活動對象，還要把接觸和影響到的青年群體都納入到活動對象之中，向多層次、多領(lǐng)域方向發(fā)展，最廣泛地團結(jié)青年、服務(wù)青年、活躍青年。

活動機制社會化，即將團的活動的運作與整個社會大系統(tǒng)的運作銜接，并借助社會大系統(tǒng)的運作來推進、加快團工作的運轉(zhuǎn)。簡單來說就是24個字：需求引導(dǎo)、主題先行、依托陣地、系統(tǒng)運作、目標驅(qū)動、循序推進；具體來說，就是根據(jù)青年需求和社會發(fā)展來確定活動主題和活動內(nèi)容，然后將確定的活動主題和內(nèi)容通過社會化的有形載體來實施和運作，并形成相應(yīng)的活動體系，把既定活動目標按體系分解落實到位，分層次、分階段，有步驟地推進。

活動資源社會化，即利用一切可以利用的資源，包括人力、財力、陣地等資源都要實現(xiàn)社會化，團組織不僅要善于“借臺”，也要善于“搭臺”，應(yīng)采取多種合作與協(xié)作形式，充分調(diào)動社會各界力量，為團工作的推進和發(fā)展服務(wù)。

（三）增強共青團凝聚力建設(shè)的保障機制

要實現(xiàn)“思想、組織、服務(wù)、活動”四重凝聚的工作目標，還需要準確把握當代青年的特點和需求規(guī)律，為黨和政府當好助手和參謀；需要建立起青年與團組織之間經(jīng)常的、便利的聯(lián)系，發(fā)揮共青團作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。這就要求我們在工作中，大膽探索、扎實實踐，積極構(gòu)建三個體系，切實增強共青團凝聚力建設(shè)。

1、青年動態(tài)的反饋體系

努力構(gòu)建一個多維的、立體的“青年動態(tài)反饋網(wǎng)”，通過經(jīng)常性、集中性的調(diào)研活動，分析和認識青年，把握當代不同青年群體的需求規(guī)律；通過設(shè)立青年動態(tài)監(jiān)測點、開通青年咨詢熱線、培養(yǎng)青年狀況調(diào)查員等形式，努力構(gòu)建青年動態(tài)的反饋體系。

2、縱橫交錯、多方鏈接的基層組織體系

通過依托行業(yè)協(xié)會、各類外圍組織、興趣愛好組織、居民小區(qū)、專業(yè)學(xué)會等載體，建立團組織、青聯(lián)組織、青企協(xié)、青年中心、青年社團等形式不同的橫向聯(lián)絡(luò)組織，從而形成縱橫交錯、多方鏈接的組織網(wǎng)絡(luò)體系。

實現(xiàn)基層組織的縱橫交錯、多方鏈接，一是重點建設(shè)一部分在一定區(qū)域或一類行業(yè)中具有輻射、示范和帶動作用的骨干型團組織，二是形成快捷有效的信息傳遞途徑，確保全團的工作要求及時傳達到基層組織中。共青團除了實現(xiàn)自身的“縱橫交錯、多方鏈接”以外，還必須加強以各類協(xié)會、社團為主要組織形式的團的外圍組織建設(shè)，把共青團工作的觸角擴展到更廣闊的社會空間和更廣泛的青年之中。通過組織“縱橫交錯、多方鏈接”，努力實現(xiàn)將青年聚集場所建設(shè)成宣傳共青團工作，實施教育、影響、服務(wù)青年的活躍“窗口”，增加青年工作的觸角；將各級各類青年社團、青年協(xié)會、興趣小組建設(shè)成為青年工作的靈活“樞紐”，不斷延伸共青團的工作手臂；將團的基層組織建設(shè)成團結(jié)教育青年的堅強“堡壘”，提高共青團組織的影響力和戰(zhàn)斗力。

3、開放互動的服務(wù)體系

適應(yīng)青年日益增長的服務(wù)需求，努力構(gòu)建面向青年、具有共青團特點、開放互動的服務(wù)體系。要豐富服務(wù)項目，在繼續(xù)深化已有項目的基礎(chǔ)上，不斷推出針對不同層次青年的個性化服務(wù)項目，努力打造一批青年歡迎、政府支持、社會認可的服務(wù)品牌。

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

第二篇：加強黨組織建設(shè) 增強黨組織凝聚力

加強黨組織建設(shè)

增強黨組織凝聚力

基層黨組織是黨聯(lián)系群眾的“最后一公里”，是黨的執(zhí)政根基和力量源泉。黨最堅實的力量支撐來自基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為黨的建設(shè)長遠之計和固本之策，把基層黨組織建設(shè)成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

然而部分基層黨組織的地位和作用有“弱化”傾向。一方面對黨建工作重視不夠，存在重經(jīng)濟、輕黨建的傾向，對黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力，黨建工作“第一責(zé)任人”意識不強，“一崗雙責(zé)”落實不到位。另一方面少數(shù)同志把主要精力集中抓經(jīng)濟工作及業(yè)務(wù)工作上，對黨建工作只是應(yīng)付、被動地去做，對黨建工作組織不力，抓得不緊。

對此要集中精力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的骨干隊伍。選優(yōu)配強村黨組織書記。注重從優(yōu)秀大學(xué)生村官、農(nóng)村致富帶頭人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)員退伍軍人和在外工作的鄉(xiāng)村教師、鄉(xiāng)村醫(yī)生中培養(yǎng)選拔村黨組織書記。選派第一書記要嚴把質(zhì)量關(guān)，確?？捎霉苡谩Ｖ贫ㄏ鄳?yīng)的管理辦法，嚴格第一書記的日常管理、監(jiān)督考核和獎懲工作，確保待得住、干得好。

要加強村干部教育培訓(xùn)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要做好村干部和第一書記的培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)計劃，每年舉辦村黨組織書記培訓(xùn)班，對村黨組織書記輪訓(xùn)一遍。采取多種形式，加強對村干部進行黨的紀律和規(guī)矩、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、實用技術(shù)以及民主管理、服務(wù)群眾等方面知識技能的培訓(xùn)，不斷提高村干部的思想政

治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾的能力。注重將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入村干部教育管理，用好微信、遠程教育等新載體，提高教育管理水平。有計劃地組織村黨組織書記到發(fā)達地區(qū)開展實地觀摩、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等活動，提高培訓(xùn)針對性。

要精心培養(yǎng)村級后備干部。注重選好，強化培養(yǎng)，把優(yōu)秀青年培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村干部、致富能手、產(chǎn)業(yè)帶頭人，加強后備村干部隊伍建設(shè)，力爭用幾年時間，為每個行政村培養(yǎng)和儲備一批有思想覺悟、文化素質(zhì)、職業(yè)特長和組織能力的帶頭人后備人選。建立村級后備干部管理臺賬，定期考察調(diào)整制度，做到備用結(jié)合、動態(tài)管理。抓好黨員發(fā)展管理工作。嚴把黨員發(fā)展關(guān)，發(fā)展高素質(zhì)的年輕黨員；組織農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策、法律法規(guī)、實用技術(shù)，不斷強化黨員意識和黨性觀念，提高帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。嚴格落實組織生活制度，切實把“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度落實好，規(guī)范黨員管理。

第三篇：增強團支部凝聚力的研究

增強團支部凝聚力的研究

內(nèi)容摘要

隨著不斷發(fā)展的新形勢，青年特點和青年工作不斷發(fā)生變化。面對不斷涌現(xiàn)的新問題，對團組織的適應(yīng)力、創(chuàng)新力、凝聚力都提出了更高的要求，基層團支部作為組織“細胞”，是團組織建設(shè)的活力源泉，團支部凝聚力如何，直接關(guān)系到團組織在青年中的凝聚力和號召力。針對團支部凝聚力建設(shè)現(xiàn)狀，我們通過調(diào)研和剖析，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，進而努力探索解決辦法。團支部只有與時俱進，不斷加強自身凝聚力建設(shè)，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，才能吸引更多的青年圍繞在團組織的周圍，不斷提高團組織在青年心目中的地位，以推動共青團工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞

團支部　凝聚力建設(shè)　團干部

基層團支部是團的全部工作的基礎(chǔ)和落腳點，只有把基層團組織建設(shè)好，團的整體水平才能提高，團的活力才能長久不衰。為進一步加強上海航天局共青團工作，促進團建工作的縱深拓展，我們通過座談、研討等形式在全局開展了增強團支部凝聚力的調(diào)研，旨在進一步認識和把握支部在團員青年和企業(yè)中遇到的新情況、新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)，為進一步完善制定加強和改進團建工作的具體措施提供參考和依據(jù)。

一、團支部建設(shè)現(xiàn)狀

上海航天局現(xiàn)有共青團員近2770人，有下屬團組織30多個，團干部近400人，基層團支部達142個，平均每個單位將近4-5個支部，每個支部有將近20個團員，3名團干部。團支部自身建設(shè)的良好與否直接關(guān)系到其在青年中的號召力，凝聚力，一個沒有“內(nèi)在動力”和“外在魅力”的團支部對青年是沒有吸引力的。因此“照照鏡子”，“自我審視”是搞好此次調(diào)研工作的首要環(huán)節(jié)，我們通過對基層團支部情況的調(diào)研，進一步摸清了幾種類型團組織建設(shè)狀況。

（一）大部分單位團組織“有所作為”

在軍品研究所、新興民品企業(yè)中，由于單位經(jīng)濟效益好，青年和團員比例高、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視等優(yōu)勢條件，團工作根植“土壤”較好。再加上干部得力、管理有序、制度完善等自身優(yōu)勢，團組織在開展工作時遇到阻力比較小，活動開展正常并且能創(chuàng)出特色。團員在團組織的有效覆蓋下的，他們的工作、學(xué)習(xí)、生活都能受到組織輻射。團組織憑借良好的號召力來貼近團員青年、服務(wù)團員青年、凝聚團員青年。

（二）小部分單位團組織“碌碌無為”

在部分老民品企業(yè)、中外合資企業(yè)中，由于當前市場競爭激烈，企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，對團工作有所忽視，團組織有邊緣化的趨向，不能發(fā)揮作用。加上由于單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視，團干部無法配齊配強，團組織經(jīng)費得不到保證，團的日常工作和活動開展的情況不盡如人意，并由此造成有些團干部對工作缺乏熱情，得過且過，這一切都造成了單位團工作的弱化。在這樣的單位中，團組織軟弱渙散，難以贏得青年整體的認同感。

（三）個別單位團組織“難有可為”

在外資控股企業(yè)和小民品企業(yè)中，或是受企業(yè)性質(zhì)影響，或是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人意識影響，或是受青年數(shù)量稀少限制，團組織建設(shè)缺乏適合的外部環(huán)境和生存發(fā)展的空間，有的單位團組織“名存實亡”，有的單位根本無法建團。在這種情況下，團員自身的歸屬感不強，缺乏組織向心力，共青團工作無從體現(xiàn)。

二、團支部凝聚力建設(shè)所處環(huán)境分析

（一）影響團支部凝聚力建設(shè)的有利因素

1、基層單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)單位（部門）的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都清楚認識團建的重要性和必要性，表示會盡最大的努力來支持團支部工作的開展，包括給予活動經(jīng)費保證、把優(yōu)秀青年放在團干部崗位上鍛煉，創(chuàng)造條件讓團員青年積極開展和參與各項活動。他們從企業(yè)自身發(fā)展角度來看待團組織的成長，給予大力扶持。這是團組織建設(shè)的必要條件。

2、團干部隊伍的盡心盡職

從整體上來講，我局近400人的團干部隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的，值得信賴的團隊。他們是團員青年的領(lǐng)路人,黨的助手,也是業(yè)務(wù)上的骨干,在團組織中起到了中流砥柱的作用。他們率先垂范、認真負責(zé)、能力突出，在工作中得到了青年和領(lǐng)導(dǎo)的認可，正是通過他們的努力才能使更多的團員青年凝聚在團組織的旗幟下。這是團組織建設(shè)的重要條件。

3、全局系統(tǒng)的年青化、知識化配備

我局共有35歲以下青年6000多名，占全局在職職工總?cè)藬?shù)的三分之一。近兩年，全局系統(tǒng)不斷吸收新鮮血液，專業(yè)人才越來越多，團員隊伍不斷壯大。這部分青年有知識、有熱情、有朝氣、有能力，是我們團支部工作的參與者和服務(wù)對象。這是團組織建設(shè)的基礎(chǔ)條件。

（二）影響團支部凝聚力建設(shè)的不利因素

1、新情況不斷出現(xiàn)，共青團工作手段需與時俱進

面對不斷發(fā)展的新形勢，青年特點不斷發(fā)生變化，如青年流動性提高、青年群體分化明顯、青年事務(wù)大量涌現(xiàn)、青年價值觀念漸趨多元、青年生活方式更為多樣等。面對團員青年的新問題，團組織也存在著一些不適應(yīng)，如工作方法落后、基層缺乏活力、組織職能滯后等，需要不斷加以改革和創(chuàng)新。而對團干部來講,有些人的能力還跟不上青年的需求,在工作理念上,貼近青年方面還有所欠缺,尚須不斷改進和完善,以迎合青年的不斷出現(xiàn)的新要求。

2、青年對團組織認同度有所下降，工作觸角難以深入

為了解青年對各級團組織的接受度，我們在團員青年中進行了相關(guān)認同度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分青年中存在著對團組織不完全認同的現(xiàn)象，并且這個認同度隨著團組織層次的遞升而衰減。這些青年感覺團組織及團干部和他們的緊密度不高，特別是對再上級的團組織認知程度模糊。這些是值得我們關(guān)注的，說明團組織與青年聯(lián)系越少，管理跨度越大就越容易造成青年心理上的距離感，因此團支部作為基層組織，其直接面對青年的影響顯得尤為重要。

3、基層團干部兼職化，共青團工作按時有序開展的難度不斷增大

在基層企業(yè)中很少有條件設(shè)立專職團干崗位。從好的一面來講，團干部兼職適應(yīng)了精簡工作人員的需要，也有利于專業(yè)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。但其負面影響也是顯而易見的，當前兼職團干部大多數(shù)工作較繁忙，對于團的工作有時分身無暇，給按時有序地組織開展團的各項工作和相關(guān)活動帶來了困難。

4、基層團組織活動經(jīng)費不平衡，制約著團組織工作的開展

各基層單位由于情況各異，也造成了團活動經(jīng)費不平衡的狀態(tài)。按標準收取的團費金額較少，無法開展活動，只能有賴于黨政或工會的經(jīng)費支持。有的單位是遇到活動就提出經(jīng)費申請，沒有常規(guī)化；而有的單位是受客觀因素影響，無法保證團的活動經(jīng)費，這就制約著團組織工作的開展。

三、增強團支部凝聚力的對策及研究

新形勢給共青團工作帶來提出了新要求。共青團組織只有與時俱進，不斷加強自身建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，才能不斷增強團組織的凝聚力，保持共青團工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。我們認為，團支部的凝聚力要“從內(nèi)而外”進行塑造，通過夯實和強化支部內(nèi)在力量，對外散發(fā)強大影響力和吸引力，打好凝聚團員青年的“組合拳”。

（一）加強團干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

團支部書記是基層團員青年的“領(lǐng)頭羊”，其作用發(fā)揮與否直接關(guān)系到團支部的興衰。團支部的凝聚力一定程度上取決于團支部書記的人格魅力和影響力。

1、對團支部書記的人選要精挑細選

首先，團干部必須對團的工作時刻保持強烈的熱情，朝氣蓬勃，勇于進取。這是挑選團干部的先決條件，在大多數(shù)為兼職的情況下，團干部只有時刻保持一顆火熱的心，才會發(fā)自內(nèi)心去貼近青年、關(guān)心青年，才會主動將更多的精力投入到共青團工作中，才能把這股熱情之火傳染給其他團員青年。團干部只有朝氣蓬勃，勇于進取，才能面對困難和問題，毫不退縮，保證團工作的不斷推進發(fā)展。

其次，光有工作熱情還不夠，團干部的綜合素質(zhì)也要過硬，否則也難以開展工作。團干部比一般團員在政治理論上要深一點，在綜合能力上要強一點，在模范表率上要好一點，只有這樣，才能以較高的工作水平來帶領(lǐng)團員青年，在青年群體中樹立威信。

另外，在落實現(xiàn)職團干部的同時，要重視后備團干部的選拔和培養(yǎng)，形成梯隊結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)“后繼乏人“的斷層現(xiàn)象，使團支部成為”鐵打的營盤”。

2、對團支部書記的培訓(xùn)要精雕細琢

為適應(yīng)不斷變化的新形勢，團干部必須不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才有能力去不斷改進工作方法，使團支部的凝聚力和向心力不斷提高。

一是日常教育“細水長流”。我們可以利用團干部例會、座談討論等形式對基層兼職團干部進行教育培訓(xùn)，在潛移默化中引導(dǎo)團干部中形成“持續(xù)學(xué)習(xí)”的意識，全面提高團干部的素質(zhì)和能力。

二是脫產(chǎn)培訓(xùn)“對癥下藥”。每年舉行團干部培訓(xùn)班，充實團干部政治理論、團務(wù)知識、時事形勢、經(jīng)濟法律等知識。并通過組織開展團隊拓展、主題活動以及參觀學(xué)習(xí)等活動方式，有針對性地加強團干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3、對團支部書記的成長要精心扶持

現(xiàn)職的基層團支部書記基本上是兼職性質(zhì)，并且大多是各自單位的業(yè)務(wù)骨干，本職工作都比較繁忙，上級團組織和黨組織在使用團干部的同時，也要關(guān)心他們，包括工作上和成長上的幫助和扶持，不能把其放在這個崗位上后就“不聞不問”，應(yīng)該“扶上馬”后，再“送一程”，這也是保護和調(diào)動團干部工作積極性的重要前提之一，也是體現(xiàn)凝聚力的榜樣示范。我們認為可以從五方面入手：

一是保證團務(wù)時間。要想搞好任何一項工作都需要時間和精力的保證，否則難以取得成效。對于團干部的團務(wù)工作時間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要“綠燈放行”，在不影響本職工作的情況下，要確保兼職團干部專事團務(wù)工作的時間。

二是保護政治權(quán)利。團支部書記要列席所在單位的黨政工聯(lián)席會議，如果是黨員要列席參加所在黨組織中心組學(xué)習(xí)，要了解單位的當前形勢、任務(wù)和政策，只有這樣團干部才能在青年中傳遞黨組織和企業(yè)的要求,更好的執(zhí)行和貫徹黨組織和企業(yè)的決策和意圖。

三是暢通發(fā)展渠道。從事團工作是對團干部自身能力的挑戰(zhàn)和錘煉，許多團干部在工作實踐的過程中，堅定了信念、修善了品格、提高了能力，在眾多青年中脫穎而出。面對這么一支優(yōu)秀的人才隊伍，我們要暢通團組織向黨組織推薦優(yōu)秀人才，向企業(yè)輸送后備干部的渠道，讓團干部快速成長起來，挑起更重的擔子。

四是實行崗貼制度。上級黨組織和團組織應(yīng)推行兼職團干部崗位津貼制度，制度建立的重點不在于數(shù)目的多少，關(guān)鍵是代表了上級組織對兼職團干部工作的認可和崗位的重視，也有利于增強團干部的信心和熱情。

五是保持談話溝通。團干部在工作和生活中，不可避免會遇到困難和挫折，這時候上級團組織要主動關(guān)心詢問，讓其感受到上級組織的溫暖和支持。同時上級團組織只有多傾聽基層團干部的聲音，才能有的放矢給予指導(dǎo)，做到上下呼應(yīng)，步調(diào)一致。

（二）加強團支部自身建設(shè)，關(guān)注青年的需求

關(guān)注青年的實際需求、認真分析把握青年的思想動態(tài)，是團組織開展工作的基礎(chǔ)。團支部能不能抓住青年的興奮點和關(guān)注點，是能否對青年產(chǎn)生影響力，號召力的關(guān)鍵條件，只要團支部向青年散發(fā)強大的吸引力，凝聚力就自然而然產(chǎn)生。

1、在思想建設(shè)上精耕細作

隨著社會多元化發(fā)展趨勢的日益明顯，廣大青年思想上體現(xiàn)為多樣性和個性化。團組織對于出現(xiàn)的問題和狀況，應(yīng)給予正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)，強化新形勢下青年思想政治建設(shè)，要注意順應(yīng)當前環(huán)境的變化，不斷改善工作方式，善于用青年的語言做青年的工作，用青年樂于接受的方式開展團的日常工作，使團員產(chǎn)生對團組織的歸屬感。

同時面對少數(shù)團員出現(xiàn)的政治意識淡漠、組織意識弱化，模范意識缺失等情況，團支部要積極開展形式多樣，富有實效的思想教育活動，進一步增強團員意識。只有團員自身的意識增強了，團員隊伍的狀況穩(wěn)定了，才談得上建設(shè)一個有凝聚力的共青團組織。

2、在服務(wù)青年上精心策劃

團支部要把服務(wù)青年作為加強團建工作的切入點和突破口。要通過建設(shè)青年服務(wù)體系，推動基層團組織的鞏固、調(diào)整和發(fā)展，構(gòu)建起緊密聯(lián)系青年的新型紐帶。沒有這一條，團組織就不可能成為青年人信賴和向往的群眾團體。

在服務(wù)青年的形式上，開展支部活動，倡導(dǎo)青年文明健康時尚動感的文體活動是最直觀，最常用的?；顒邮枪睬鄨F的優(yōu)勢，我們要通過形式多樣、內(nèi)涵豐富的團活動來吸引青年，讓青年在親歷親為的活動中受到啟發(fā)、得到鍛煉。我們可以通過扶持青年協(xié)會組織，讓青年人組織策劃自己喜愛的團活動，為青年提供良好的活動平臺，以此塑造團隊凝聚力。

服務(wù)青年還包括關(guān)心青年的生活、幫助他們解決實際困難。我們要傾聽青年呼聲和成長的煩惱，積極幫助青年辦實事，如開辟青年活動場所、開展迎新活動、關(guān)心單身青年交友問題、幫助住宿舍青年改善居住條件等，竭盡所能來解決一些困難，讓青年滿意。

服務(wù)青年除了以上兩個方面外，更重要的是幫助青年提高個人綜合素質(zhì)、在工作崗位上成長、成才。我們可以通過開展職業(yè)生涯導(dǎo)航、青年讀書、科技論文比賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，為青年的成長發(fā)展牽線搭橋、提供舞臺。

3、在陣地建設(shè)上精心組織

團的陣地建設(shè)是活躍基層工作的重要條件。團支部要精心“種好自留地”，為基層建設(shè)提供必要的組織及物質(zhì)依托，從而保證團建工作的順利開展。

一是抓好宣傳陣地。團支部可以通過利用團報、團刊、黑板報、網(wǎng)頁、導(dǎo)讀、信息交流等載體來宣傳和傳遞黨和團的理論知識和相關(guān)青年信息，以正確的輿論導(dǎo)向來指引青年思想，以優(yōu)秀青年的先進事跡和閃光點來教育、鼓舞團員青年，發(fā)揮典型示范作用。

二是抓好學(xué)習(xí)陣地。團支部要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，用“相互學(xué)習(xí)、共同提高”來賦予團組織傳統(tǒng)的活動方式更多的內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)方式上，可以依托青年團章、黨章理論學(xué)習(xí)小組、書友會等青年學(xué)習(xí)組織，以黨團知識競賽，參觀調(diào)研、座談、組織生活、專題研討、輔導(dǎo)講座及開展實踐活動等形式，營造濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)的深度和廣度。

三是抓好活動陣地。團支部可以通過創(chuàng)建青年協(xié)會，豐富青年業(yè)余文化生活。有條件的團組織還可以建立“青年之家”“沙龍”等，開辟青年活動場所，把青年凝聚在一起。同時可以把一些特色活動，如迎新活動、春節(jié)聯(lián)歡、慶中秋、愛心助學(xué)、志愿者服務(wù)等形式固化下來，成為青年工作的組成部分。

（三）加強和諧外部環(huán)境建設(shè)，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)認可

團支部在埋頭狠抓自身建設(shè)、自主開展活動的同時，也要抬頭融入周邊環(huán)境，通過爭取黨政資源、協(xié)同社會資源、整合團內(nèi)資源，滿足青年多層次和多樣化的具體需求。

1、要善于結(jié)合黨的建設(shè)加強團的建設(shè)

共青團是黨的助手和后備軍，團的建設(shè)與黨的建設(shè)密切相關(guān)。團支部要主動并善于爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，保證“黨有號召，團有行動”。依靠黨組織解決好團建中遇到的實際困難和問題，如思想導(dǎo)向，人員配備，經(jīng)費來源，活動陣地等，在黨建的帶動下，落實團建的各項任務(wù)。

2、要在服務(wù)企業(yè)的中心工作中加強團的建設(shè)

團組織的建設(shè)必須自覺服從于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展需要青年這支生力軍發(fā)揮作用，同樣的青年只有在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，才能實現(xiàn)自身價值。只有在增強實踐能力的前提下，才能實現(xiàn)自我發(fā)展。因此，團支部應(yīng)大力在青年中開展如“爭當青年崗位能手”、“立功競賽”等活動，培育和建設(shè)如QC小組、“攻關(guān)小組”等團隊，為企業(yè)中心工作作出應(yīng)有的貢獻。只有這樣，才能使企業(yè)更倚重于團組織，以贏得更多的支持。

第四篇：工作研究—以“三實”為核心 加強紀律作風(fēng)建設(shè)

以“三實”為核心 加強紀律作風(fēng)建設(shè)

——關(guān)于加強基層工會紀律作風(fēng)建設(shè)，提升工會工作質(zhì)效、形象的思考

開展“紀律作風(fēng)建設(shè)年”活動，旨在加強企業(yè)各級組織、各級人員的守紀意識，提高執(zhí)行力的大局觀念；消除浮躁浮夸和漂浮的工作態(tài)度，提升工作質(zhì)效，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工會，如何以“紀律作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，切實抓好自身建設(shè)，努力做好工會各項工作，使其成為黨委放心、行政滿意、群眾信賴的“職工之家”，是我們基層工會工作者當前亟待解決、思考和實踐的問題。作為基層工會，應(yīng)以“務(wù)實情、說實話、辦實事”為核心，全力促進基層工會紀律和作風(fēng)建設(shè)，不斷提升工會工作質(zhì)效，促進工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、務(wù)實情，是基層工會堅持“三個依靠”的基礎(chǔ)。企業(yè)基層工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，是企業(yè)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。在面對企業(yè)改革不斷深化和勞動關(guān)系日趨復(fù)雜的新形勢下，工會承擔的歷史責(zé)任比任何時候都重，工作任務(wù)比任何時候都多，工作難度比任何時候都大。當前，基層工會所承擔的任務(wù)已不僅僅是為職工爭取某些利益，噓寒問暖而已，而是要作為勞動者的代表，把全體職工的合法權(quán)益維護好，同時，要承擔起參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展，組織廣大職工把企業(yè)管理好。這就要求我們要以紀律作風(fēng)建設(shè)為保障，切實加強工會干部隊伍建設(shè)，從而，正確地履行工會所肩負的各項職能，維護職工群眾的合法權(quán)益，實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

當前，工會工作千頭萬緒、事無巨細，極易形成造形勢、走過場，聲勢大、雨點小的局面，如何抓住工會工作中的龍頭命脈，則需要扎實的務(wù)實精神，工作中不講排場、不擺花架子、不爭地位，一步一個腳印，一項一項工作扎扎實實落實到位，做出成績來，讓黨委放心，讓行政滿意，更讓職工群眾信賴，從而把“放心、滿意、信賴”作為做好工會工作的“三個依靠”力量，以此來激勵和檢驗工會工作的質(zhì)效。一是要以民主管理為平臺，加強企業(yè)制度建設(shè)，提高職工主人翁意識。依法依規(guī)堅持職工代表大會制度，討論審議和通過有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，討論決定涉及職工切身利益的重大事項，維護職工的合法權(quán)益。認真、及時做好職工代表提案的收集、整理及回復(fù)工作，進一步暢通民主管理渠道，反映和解決職工群眾的合理訴求，讓職工了解企業(yè)的重大方針決策，解決關(guān)乎職工切身利益的重點、熱點、難點問題，對企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、崗位異動、干部任免、勞模推薦、工資獎金分配、獎罰與福利等在廠務(wù)公開欄予以公開公示。與此同時，工會還應(yīng)組織開展民主管理、職工思想狀況、職工幸福指數(shù)等問卷調(diào)查活動。通過問卷調(diào)查的形式，全面掌握職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和家庭等情況。二是要以班組建設(shè)為抓手，全面提升班組綜合管理水平。當前，要以積極組織抓好貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)的兩個8條標準為契機，將國網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標準和評分標準》的宣貫落到實處，要利用季度工作例會開展班組長經(jīng)驗交流與參觀學(xué)習(xí)，實現(xiàn)班組與班組的互動學(xué)習(xí)交流，達到共同進步與提高的目的。三是要以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)品牌形象和職工綜合素質(zhì)。工會圍繞標準化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和職工之家建設(shè)等，積極引導(dǎo)職工開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情。四是要以國網(wǎng)公司企業(yè)文化貫標為契機，形成落地生根具有自身特色的貫標文化。加速企業(yè)文化落地工程，使“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神、“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀以及“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，轉(zhuǎn)變成職工自覺的行為規(guī)范，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化真正落地生根開花。大力弘揚先進勞模精神，樹立典型，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，切實幫助勞模先進解決工作、生活和學(xué)習(xí)上的困難，進一步探索和完善勞模管理機制，以勞模精神為榜樣引領(lǐng)職工激情工作。

二、講實話，是基層工會架起橋梁和聯(lián)系紐帶的前提。講實話，是基層工會發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好工會工作的前提。加強紀律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升基層工會工作質(zhì)效，就是要做到講實話、講真話，更重要的是要敢于講實話、講真話。作為工會組織要敢于為職工說話，反映職工的合理訴求和意愿，幫助協(xié)調(diào)解決職工的實際困難，起到維護勞資雙方利益關(guān)系的調(diào)解潤滑劑作用，達到企業(yè)和個人雙贏、共同成長進步的目的。一是要及時全面、準確地了解和掌握職工的思想動態(tài)，知道職工想什么？關(guān)心什么？需要什么？工會要經(jīng)常深入一線班組，全面、真實地了解職工工作和生活狀況，傾聽職工群眾的呼聲。二是要及時把上級的各項工作要求、倡導(dǎo)什么、禁止什么和各種關(guān)系職工利益、企業(yè)發(fā)展的改革舉措向職工宣傳到位，使職工準確了解上情。工會要通過職工代表組長聯(lián)席會、工會工作座談會、組織工會骨干和積極分子參觀學(xué)習(xí)等多種形式，充分調(diào)動工會骨干和積極分子參與工作的積極性與熱情，認真學(xué)習(xí)解讀上級的文件精神、方針政策，努力做到上情及時準確下達。工會還要利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、宣傳欄等形式，加大內(nèi)外宣傳力度，使職工明確該干什么、怎么干。三是要及時準確反映下情，把職工關(guān)心的熱點、難點等問題及時向黨委、行政反映匯報，研究制定解決的辦法措施，為黨委、行政決策提供依據(jù)和參考。當職工遇到實際困難，又超越了工會的權(quán)限和能力管轄范圍時，遇事不推諉、不含糊，要及時準確反映職工心聲，積極爭取贏得黨委和行政的支持，共同商定研究解決的辦法和措施，并及時、正確地作出回應(yīng)，保證職工安心、舒心、放心地投入到工作之中。

三、辦實事，是基層工會工作和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的落腳點。群眾利益無小事。工會要從職工最想、最盼、最需要解決的具體問題入手，把關(guān)系職工切身利益的具體事情作為工作的著眼點、切入點和落腳點，在具體和深入上動腦筋、找措施、下功夫、負責(zé)任，一點一滴地解決具體問題，有效地促進和保障職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是要發(fā)揮職能，彰顯作用。建立和完善困難職工幫扶長效機制，努力把幫扶工作打造成為黨贏得民心的工會品牌。工會要始終把幫扶的規(guī)范化建設(shè)，作為踐行科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體行動，以解決職工日常生活困難為突破口，以創(chuàng)新幫扶形式、拓寬幫扶領(lǐng)域，完善幫扶機制為抓手，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、多方配合”的原則，立足實際，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)幫扶工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和社會化目標。二是要深化“職工之家”的創(chuàng)建規(guī)劃，充分發(fā)揮工會建“家”的作用。要致力于“職工之家”的配套建設(shè)，在軟硬建設(shè)上狠下功夫，不斷完善和規(guī)范職工俱樂部的管理和設(shè)施建設(shè)；擴大和完善“職工書屋”的建設(shè)，不斷拓展“職工書屋”的功能，為職工營造一個良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境。三是要積極開展“送溫暖”活動，實現(xiàn)“送溫暖”的廣泛覆蓋。嚴格落實“五必訪”制度，對職工及家庭的“紅白”喜事及時慰問，以表達組織的關(guān)心和關(guān)愛。每逢大型施工作業(yè)，工會要在組織職工代表深入一線施工現(xiàn)場安全巡查督導(dǎo)的同時，還要對現(xiàn)場施工人員進行慰問；要結(jié)合企業(yè)實際情況，適時竭力做好后勤保障服務(wù)工作；為職工發(fā)放電影卡，組織職工觀看電影，豐富職工的業(yè)余文化生活；為職工送上生日祝福和蛋糕卡，讓職工感受組織的關(guān)懷和溫暖等。四是要督促行政，做好職工的勞動保護工作。督促行政，及時為職工發(fā)放勞保用品。五是要關(guān)心和關(guān)愛女職工，每年為女職工增購一份安康保險，解決女職工的后顧之憂。每逢“三八”國際勞動婦女節(jié)都組織女職工開展豐富多彩的活動，如趣味游園、赴紅色革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)、女職工座談等。六是要關(guān)心退休職工生活。每年舉行一次當退休職工歡送會，為退休職工送上鮮花和祝福，感謝他們?yōu)殡娏κ聵I(yè)所作的貢獻；每年重陽節(jié)組織籌辦退休職工茶話會、座談會，以歌舞和集體聚餐的形式，共同慶祝屬于他們的節(jié)日。七是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極組織和動員廣大干部職工充分發(fā)揮主力軍作用，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“九比九爭”、“安全第一、生命至上”等有特色、有實效的建功立業(yè)活動，唱響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的主旋律。

當前，隨著電力企業(yè)體制改革的持續(xù)深化，基層工會組織將在企業(yè)改革發(fā)展中承擔著重要責(zé)任。工會工作要圍繞當前經(jīng)濟發(fā)展形勢、職工思想態(tài)勢、技術(shù)創(chuàng)新趨勢和企業(yè)改革特殊形勢，相勢而動，乘勢而上，充分發(fā)揮工會組織在推進企業(yè)改革發(fā)展進程中的積極作用，積極投身到“紀律作風(fēng)建設(shè)年”活動的實踐中來，以“三實”為核心，為實現(xiàn)提升工會工作質(zhì)效，樹立企業(yè)良好的形象和風(fēng)貌，推動企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。

第五篇：如何加強團隊建設(shè) 增強團隊凝聚力

【文化建設(shè)】

如何加強團隊建設(shè) 增強團隊凝聚力

一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。一個團隊建設(shè)，在以下幾個方面需要引起注意。

一、明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎(chǔ)，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標而努力?！巴尽眮碓从诖蠹矣幸粋€共同的目標，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎(chǔ)。

二、要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。

三、有效的績效評估和獎酬。要采取適當?shù)募钍侄?以促進合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。

四、建立積極的改進氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風(fēng)氣的感受強烈地影響著他們的行為。在過程團隊中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。

五、適宜的團隊制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。

管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。