第一篇：研究探討公司開展青年工作的特點(diǎn)和措施

研究探討公司開展青年工作的特點(diǎn)和措施

摘 要 :結(jié)合青年同志的本質(zhì)和通信企業(yè)特點(diǎn) ,淺入探討了如何開展好通信企業(yè)青年工作 ,分別從青年同志的特點(diǎn)，青年工作需加強(qiáng)的幾個(gè)方面以及做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施等方面進(jìn)行了分析 ,提出企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和特點(diǎn) ,在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破。

關(guān)鍵詞 :通信企業(yè)，青年，,時(shí)代特征 ,工作方法

正文：

青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)不斷深化改革、不斷向前發(fā)展的主力軍，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中起著開風(fēng)氣之先的作用，是實(shí)施企業(yè)文化價(jià)值觀的過程中最活躍的力量。青年是企業(yè)的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的職責(zé)。胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求我們應(yīng)主動適應(yīng)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動新時(shí)期青年工作。

作為當(dāng)代企業(yè)的青年人，他們的思想也出現(xiàn)了不同的變化，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的特點(diǎn)。縱觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點(diǎn)：

1、公司青年的整體素質(zhì)較高。公司的這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，經(jīng)過了若干年的工作打拼，已經(jīng)成長為熟練的員工，在各個(gè)崗位了都發(fā)揮了自身的作用。

2、對自身的認(rèn)識趨于理性。隨著青年素質(zhì)的提高，青年對自身的認(rèn)識也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對自身的評價(jià)比較客觀。

3、對工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷認(rèn)識有新的認(rèn)識，青年同志均能認(rèn)識到工作經(jīng)驗(yàn)對個(gè)人的成長起著更關(guān)鍵的作用，不再一味的追求單純的學(xué)歷學(xué)位的提高。

4、希望個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切性以及對其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識，如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)青年崗位成才，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動力和潛力。

5、對工作、學(xué)習(xí)、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們更有著更為現(xiàn)實(shí)的想法和需要。他們關(guān)心著事業(yè)舞臺、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面迫切需要和解決的。

新時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作，尤其是針對企業(yè)青年的思想政治工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代企業(yè)青年的思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對性地做好企業(yè)青年思想政治工作。根據(jù)這些特點(diǎn)，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、關(guān)注現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)青年的特點(diǎn)，把握青年脈搏。

（一）當(dāng)代企業(yè)青年在思想上呈現(xiàn)出多元化和兼容化并存的特征。

當(dāng)前，青年每天都在經(jīng)受著改革開放的洗禮，感受著來各種政治經(jīng)濟(jì)文化思潮的影響，在認(rèn)同基礎(chǔ)價(jià)值觀的同時(shí)，其思想日益向多元化方向發(fā)展，同時(shí)由于多數(shù)青年的思想和價(jià)值觀尚處在未定型時(shí)期，所以同一個(gè)人在同一時(shí)期內(nèi)往往可以兼容多種觀念，取其有用者，為我所

有，并不強(qiáng)烈排斥其他思想，這成為了當(dāng)前青年思想中一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

1、普遍認(rèn)同社會的基礎(chǔ)價(jià)值觀和傳統(tǒng)的道德情感。

企業(yè)青年的價(jià)值觀選擇呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢，但是在對待企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)值觀和傳統(tǒng)道德情感方面，青年們表現(xiàn)為比較一致的認(rèn)同。一般來說，他們都具有共同的理想，具有強(qiáng)烈的自尊心和自豪感。

2、他們普遍追求個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的統(tǒng)一，具有積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的人生態(tài)度。但他們又認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的道路有很多條，既可以到黨政機(jī)關(guān)工作，也可以到非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，既可以在現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展，等待機(jī)遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業(yè)間不停變動。這說明其價(jià)值取向是不愿受約束和羈絆的，常言之“不能在一棵樹上吊死”，當(dāng)代青年更善于利用各種機(jī)會，通過各種手段，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這個(gè)重要的目標(biāo)。

（二）青年在對黨團(tuán)組織的態(tài)度上呈現(xiàn)出既有向心力又有離心力的復(fù)雜心態(tài)。

1、他們對黨團(tuán)組織有一種向心力。

因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨是中國無產(chǎn)階級的先鋒隊(duì)，中國共青團(tuán)是中國先進(jìn)青年的群眾組織，黨團(tuán)組織為祖國的解放、發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，為人民群眾謀取了根本利益。作為要求進(jìn)步、追求崇高的一代青年，他們在內(nèi)心中無比向往成為黨團(tuán)組織中光榮的一員；同時(shí)，當(dāng)前青年在成長和發(fā)展中遇到了很多新的情況和問題，有的在理想信念上有迷惘，有的在學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)方面有困難，有的心理上有解不開的疙瘩，有的在自身權(quán)益上受到侵害，他們都需要有一個(gè)組織，做他們的指南針，做他們的及時(shí)雨，做他們的貼心人，做他們的保護(hù)神。

2、他們對黨團(tuán)組織還有一種離心力。

因?yàn)榻┠挈h內(nèi)出現(xiàn)的一些腐敗分子的所作所為也令他們感到疑惑。同時(shí)緊張嚴(yán)肅的黨團(tuán)組織氣氛和紀(jì)律也令他們感到無法適應(yīng)，傳統(tǒng)的工作模式和落伍的技術(shù)手段也不便于與他們溝通，簡單地說，當(dāng)前青年不太喜歡被人明顯地“管”著，包括黨團(tuán)組織。當(dāng)他們在工作中遇到困難時(shí)，首先求助于家人（如父母、愛人）和同學(xué)、朋友，首先求助于黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)干部的相對教少。

二、做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施

（一）急需加強(qiáng)對青年的正確引導(dǎo)

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生活，尤其是在面對生存的壓力（特別是結(jié)婚、購房等基本物質(zhì)需求的壓力）時(shí)，很大一部分青年已經(jīng)把收入的多少作為自我價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，或者是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)之一；并且“80”后的獨(dú)生子女們從小就成長在很自我的環(huán)境中，感受到的是家人長輩的“眾星捧月”，對工作中融洽人際關(guān)系在個(gè)人成長成功道路上的重要性認(rèn)識不足，以及其他種種原因都導(dǎo)致了這個(gè)群體中相當(dāng)一部分人對工作態(tài)度是如此的不積極。我們必須大力加強(qiáng)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神教育，把建立社會主義正確的價(jià)值觀、融洽舒暢的同事關(guān)系、積極健康的工作形態(tài)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)自身成長成才的積極因素。

（二）提供鍛煉機(jī)會和舞臺。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在青年是更實(shí)際，但是他們富有理想，甚至可以說“清高”的本性與實(shí)際的想法和要求同存，在工作中，他們往往更看重綜合素質(zhì)和能力提高與否，他們也認(rèn)識到承擔(dān)重要工作、成果得到利用以及得到他人尊重同樣是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的評價(jià)依據(jù)。所以，應(yīng)該讓我們的企業(yè)對青年使用的更大膽，放手讓青年在實(shí)踐中鍛煉。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)青年思想政治教育，引導(dǎo)青年崗位成才。

隨著社會大氣候的影響，青年的人生觀，價(jià)值觀更加實(shí)際，甚至部分青年把所從事的事業(yè)僅僅看作謀生的手段，奉獻(xiàn)精神和工作成就感逐漸在他們思想觀念中淡薄，因此，我們要在青年中大力開展企業(yè)發(fā)展前景教育，幫助青年了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景，使他們看到自己的前途和希望，這是一次對青年進(jìn)行發(fā)展前景教育的良好機(jī)會，要通過深入宣傳企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展思路和事業(yè)并投身其中，幫助青年盡快成長成才。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好青年培養(yǎng)教育工作。

大力開展促進(jìn)青年成才的活動，為青年崗位成才提供了廣闊的舞臺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要敢于向青年壓擔(dān)子，交任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”；繼續(xù)扎實(shí)開展“師徒結(jié)對”活動，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，成功完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，加快對青年人才的需求和培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對青年人才的需求，并將此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化，納入人才培養(yǎng)工作體系中。

要加強(qiáng)對青年工作的考核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將青年工作作為評價(jià)干部業(yè)績的重要內(nèi)容。要切實(shí)把青年人才培養(yǎng)作為與完成任務(wù)同等重要的工作，把青年隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)措施完善好，落實(shí)好。

（五）切實(shí)服務(wù)青年，改善青年成長環(huán)境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門要能夠始終把青年的冷暖放在心上，要經(jīng)常深入青年當(dāng)中，針對“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真實(shí)情況，提高了工作的針對性。在青年的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面盡力幫助解決實(shí)際困難，多為青年辦實(shí)事、辦好事。

在工作環(huán)境方面，我們要對不同崗位的青年提出明確目標(biāo)，保證青年把全部精力投入到工作中去；同時(shí)要利用市場開發(fā)等有利時(shí)機(jī)為青年不斷完善和充實(shí)自己、取得更大進(jìn)步提供新的動力。并且，探討建立比較規(guī)范的學(xué)歷培養(yǎng)制度，避免“忙人干活，閑人考研”等情況出現(xiàn)，在人際關(guān)系環(huán)境方面，要營造健康和諧的氛圍。人是社會人，都是生活在群體之中。和諧的同事關(guān)系對工作中青年成長具有重要作用。要加強(qiáng)青年的團(tuán)隊(duì)精神教育，通過“文明單位”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等創(chuàng)建等活動，建立良好同事和干群關(guān)系，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作健康的工作和生活氛圍。

在業(yè)余生活方面，要充分滿足青年的精神文化需求，建設(shè)和完善文體活動設(shè)施，保證文體活動的開展和鍛煉身體的需要；開展各種有益活動，豐富青年業(yè)余文化生活，促進(jìn)青年身心健

康。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對性的工作。

隨著參加工作時(shí)間的不同，對同一問題的回答也有較大的不同。因此，我們必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，針對不同群體、不同層次青年的特點(diǎn)，因時(shí)、因人制宜，做好有針對性的、細(xì)致的工作，確保青年隊(duì)伍成長。比如，針對部分青年認(rèn)為“工作越多越具挑戰(zhàn)性越好”的情況，可以考慮建立一個(gè)輪崗制度，保持他們對工作的新鮮感，讓青年在不同的崗位上鍛煉。可以認(rèn)為，參加工作三到四年的青年經(jīng)過幾年的鍛煉，對業(yè)務(wù)基本熟悉，對企業(yè)的情況也有所了解，剛開始參加工作的新鮮感已經(jīng)過去，部分青年已經(jīng)開始厭倦現(xiàn)在的崗位，如果有合適的誘因，很有可能會流失，所以，要抓緊細(xì)致做好這部分人的工作。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。

各級團(tuán)組織必須進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)工作，按照“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的工作核心，切實(shí)做到、做好“服務(wù)、促進(jìn)、宣傳、凝聚、創(chuàng)新”，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。針對不同青年的特點(diǎn)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，解決他們在成才路上最需要幫助的問題；發(fā)揮橋梁作用和密切聯(lián)系青年的優(yōu)勢，深入青年，了解青年，反映青年的意見和呼聲，起到承上啟下的作用；選樹典型，切實(shí)讓優(yōu)秀青年有渠道展現(xiàn)，有渠道發(fā)展；認(rèn)真做好“雙推”工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才推薦到黨組織和企業(yè)中；另外，團(tuán)組織負(fù)有吸引青年、凝聚青年的職責(zé)，要開展具有共青團(tuán)特色的活動，加強(qiáng)青年思想教育，引導(dǎo)青年樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想；真正的關(guān)心青年生活，代表青年利益，使團(tuán)組織成為青年之家，把青年凝聚在團(tuán)旗之下；特別是在加強(qiáng)調(diào)查研究和工作創(chuàng)新方面，善于根據(jù)形勢的變化和青年情況的變化，創(chuàng)新工作方式、活動載體，確保工作的實(shí)際效果。

從大的方面說，青年是祖國的未來和希望；具體到點(diǎn)上，青年更是企業(yè)的未來和希望。面對激烈的競爭，要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)再次輝煌，青年是當(dāng)仁不讓的決定因素。因此，青年人才培養(yǎng)工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨，并且任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開拓進(jìn)取，盡快培養(yǎng)和造就一支有企業(yè)特色的青年隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

第二篇：11 研究探討企業(yè)開展青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

研究探討企業(yè)開展青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

青年工作一直是大中型企業(yè)精神文明建設(shè)的重中之重，如何充分發(fā)揮人數(shù)眾多的基層青年員工的生產(chǎn)積極性，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層員工中的落地生根將是中國移動持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題，這需要廣大基層青年員工積極貢獻(xiàn)勞動智慧，需要中國移動基層青年工作者秉承 “正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以卓越的標(biāo)準(zhǔn)做好基層青年工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國移動正在經(jīng)歷著史無前例的挑戰(zhàn)，電信業(yè)重組、3G牌照發(fā)放、國外通訊運(yùn)營商的沖擊等都對中國移動各項(xiàng)工作提出了更高層次的要求，如何在挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇繼續(xù)領(lǐng)跑通訊行業(yè)，如何在信息時(shí)代高效地將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，只有不斷壯大公司的青年隊(duì)伍，特別是基層青年隊(duì)伍，才能為中國移動的不竭發(fā)展提供源源動力。

目前就益陽移動分公司而言，員工的的平均年輕趨向的是年輕化，年輕化帶來的創(chuàng)造力、潛力是優(yōu)勢，但創(chuàng)造力不代表生產(chǎn)力，潛力也不代表能力，如何將二者巧妙轉(zhuǎn)化，同時(shí)克服低齡帶來的心理承受力較弱、技術(shù)與管理能力不夠穩(wěn)定成熟等劣勢，這需要我公司研究和探討青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律，再結(jié)合具體情況對我公司的青年體質(zhì)進(jìn)行實(shí)際的改革。什么是青年工作的特點(diǎn)，青年工作的特點(diǎn)就是針對新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動新時(shí)期青年工作。像胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求。所以我公司針對這些要求確定了一些青年工作的主題思想和政策。

一、樹立科學(xué)發(fā)展的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

我們要將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與解決青年的成長和發(fā)展問題有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)青年工作，引導(dǎo)青年成為堅(jiān)持和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先鋒力量。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)來推進(jìn)，為開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保駕護(hù)航。要善于找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制訂明確的目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)，取得實(shí)效。要善于把創(chuàng)新工作的建設(shè)融入部門實(shí)際工作中去，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，更好地發(fā)揮我們的青年們推動發(fā)展、服務(wù)客戶、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

比如我公司目前正在進(jìn)行的創(chuàng)新思想的上報(bào)，要求每個(gè)青年員工都參與進(jìn)來針對目前移動公司的現(xiàn)狀提出自己的一些創(chuàng)新思想，為公司的進(jìn)步發(fā)一份熱。而且每年我公司都會有每個(gè)部門必須上報(bào)一個(gè)科技創(chuàng)新的任務(wù)，要求每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)東西來解決工作上的一些問題，通過這個(gè)任務(wù)，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

1、異花傳粉式的產(chǎn)生創(chuàng)意：好的創(chuàng)意的激發(fā)途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團(tuán)隊(duì)中去、建立一套內(nèi)部知識管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業(yè)的最佳實(shí)踐的現(xiàn)場參觀等。

我公司針對這些途徑時(shí)不時(shí)根據(jù)實(shí)際的需要將剛分進(jìn)來的青年員工到各個(gè)部門實(shí)習(xí)，這樣既培養(yǎng)了他們的本身能力，也對使得各個(gè)部門因?yàn)橐M(jìn)新的血液或多或少的激發(fā)了一些新的思想和創(chuàng)意。還有關(guān)于客戶的訪問，我公司也經(jīng)常安排青年員工和客戶面對面的聯(lián)系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對外部人員對公司的反應(yīng)更加了解自身的不足。

2、打造創(chuàng)新型組織

（1）設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先建立對創(chuàng)新的普遍認(rèn)識，說明公司提倡的行為和將達(dá)到的目標(biāo)，并建立傳遞員工創(chuàng)意的綠色通道。

（2）普遍推廣創(chuàng)新的責(zé)任意識：明確提出對創(chuàng)新行為的期望，提供培養(yǎng)創(chuàng)新力的培訓(xùn)項(xiàng)目。

（3）配置資源，判斷風(fēng)險(xiǎn)水平。

（4）制定創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）激勵(lì)創(chuàng)新：包括內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)，通過認(rèn)可給予激勵(lì)。

三、樹立服務(wù)大局的理念，促進(jìn)工作

做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

目前中國移動正面臨“三大挑戰(zhàn)，一大任務(wù)”，先是國際金融風(fēng)暴和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對中國移動帶來巨大的直接沖擊，其次第三次電信重組會使中國電信業(yè)競爭更加激烈，第三國內(nèi)手機(jī)普及率接近瓶頸，手機(jī)新增用戶將越來越少，最后中國移動要肩負(fù)起我國自主創(chuàng)新的TD-SCDMA事業(yè)。這些其實(shí)都是對目前移動公司青年員工的一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也是一次巨大的機(jī)會，移動公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務(wù)大局的思

想，所以我公司因針對目前移動公司的現(xiàn)狀和弱點(diǎn)培養(yǎng)青年員工用自己的智慧，用自己的行動為公司的持續(xù)發(fā)展出力。

四、樹立創(chuàng)新工作的理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。

一是要堅(jiān)持責(zé)任與利益相一致的原則，將工資或者獎(jiǎng)金收入與單位的經(jīng)營成果掛鉤，既要保證獎(jiǎng)勵(lì)作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、公正透明。對激勵(lì)措施要相對規(guī)范，固定統(tǒng)一，可讓工會、綜合部等部門參與公證，以示嚴(yán)肅性、固定性。體現(xiàn)公正透明性，不暗箱操作。三是對重大創(chuàng)新成果實(shí)行重獎(jiǎng)，要敢于拉大差距，對單位產(chǎn)生重大影響的突出成果可設(shè)立基金實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)又要兼顧精神激勵(lì)的作用。

目前我公司的績效系統(tǒng)規(guī)范的就比較完好，青年員工可以根據(jù)自己的工作范圍和任務(wù)制定自己的工作計(jì)劃，并存入績效考核中，月末考核的時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)層就可以根據(jù)青年員工績效考核計(jì)劃給予他這個(gè)月的績效分?jǐn)?shù)，使得績效考核公正透明。

五、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對性，能夠滿足員工的需求

是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要。著名的美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。

目前我公司也實(shí)行了一些針對信的獎(jiǎng)勵(lì)，比如針對青年員工對于探索的渴望，我公司經(jīng)常對那些在創(chuàng)新方面有所成就的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。還有比如部門得了某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)會針對所有員工意愿給予針對較強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)等等。

六、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。它將薪酬分為“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”?！巴庠凇钡募?lì)主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬等?！皟?nèi)在的”激勵(lì)則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會、提高個(gè)人名望的機(jī)會、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個(gè)人的表彰、謝意等等。

目前我公司針對一些青年員工的工作狀態(tài)實(shí)行一些部門的獎(jiǎng)勵(lì)，比如在部門績效得獎(jiǎng)的時(shí)候就會給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時(shí)不時(shí)的會根據(jù)員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對一些青年員工，公司提出重點(diǎn)培養(yǎng)，基本每年都要給予他們一定的培訓(xùn)，并且在結(jié)束時(shí)考試，對于優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表揚(yáng)。我公司還開發(fā)了網(wǎng)上移動學(xué)習(xí)網(wǎng)站，在里面宣傳公司的企業(yè)理念和文化，使得青年員工在休閑瀏覽網(wǎng)頁時(shí)有所收獲。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，中國移動成立20余年以來，無論是在組織保障或財(cái)政支撐等方面都對基層青年工作的開展給予

極大的重視與投入，長期的基層青年工作經(jīng)驗(yàn)使我們在思想政治導(dǎo)向或青年陣地建設(shè)等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業(yè)績的同時(shí)我們更期望能通過對基層青年工作現(xiàn)狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時(shí)代的變遷，隨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的到來，無論是社會、行業(yè)、企業(yè)都要求我們樹立創(chuàng)新意識，加快改革步伐，基層青年工作也應(yīng)如此。打造出一直高績效的基層青年員工隊(duì)伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結(jié)合企業(yè)文化要求，結(jié)合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運(yùn)行模式；同時(shí)更需要廣大的青年工作者深化改革意識，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，用實(shí)際行動迎來基層青年工作的春天！

第三篇：試論中移公司青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

試論中移公司青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

摘 要：結(jié)合青年同志的本質(zhì)和本企業(yè)特點(diǎn)，淺入探討了如何開展好中移公司青年工作，分別從青年同志的特點(diǎn)，青年工作需加強(qiáng)的幾個(gè)方面以及做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施等方面進(jìn)行了分析，提出企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破。

關(guān)鍵詞 :安徽中移公司，青年工作，人員組成，時(shí)代特征，工作方法

青年工作是企業(yè)的精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，如果發(fā)揮人數(shù)眾多的基層青年員工的生產(chǎn)積極性，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層員工中的落地生根將是中國移動持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。青年工作是每個(gè)成熟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)懷和關(guān)切的核心利益之一。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來。青年是企業(yè)的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的職責(zé)。胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求我們應(yīng)主動適應(yīng)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動新時(shí)期青年工作。

作為當(dāng)代企業(yè)的青年人，他們的思想也出現(xiàn)了不同的變化，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的特點(diǎn)?？v觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點(diǎn)：

1、公司青年的整體素質(zhì)較高。公司的這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，經(jīng)過了若干年的工作打拼，已經(jīng)成長為熟練的員工，在各個(gè)崗位了都發(fā)揮了自身的作用。

2、對自身的認(rèn)識趨于理性。隨著青年素質(zhì)的提高，青年對自身的認(rèn)識也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對自身的評價(jià)比較客觀。

3、對工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷認(rèn)識有新的認(rèn)識，青年同志均能認(rèn)識到工作經(jīng)驗(yàn)對個(gè)人的成長起著更關(guān)鍵的作用，不再一味的追求單純的學(xué)歷學(xué)位的提高。

4、希望個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切性以及對其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識，如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)青年崗位成才，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動力和潛力。

5、對工作、學(xué)習(xí)、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們更有著更為現(xiàn)實(shí)的想法和需要。他們關(guān)心著事業(yè)舞臺、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面迫切需要和解決的。新時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作，尤其是針對企業(yè)青年的思想政治工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代企業(yè)青年的思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對性地做好企業(yè)青年思想政治工作。根據(jù)這些特點(diǎn)，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、樹立科學(xué)發(fā)展的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

我們要將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與解決青年的成長和發(fā)展問題有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)青年工作，引導(dǎo)青年成為堅(jiān)持和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先鋒力量。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)來推進(jìn)，為開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保駕護(hù)航。要善于找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制訂明確的目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)，取得實(shí)效。要善于把創(chuàng)新工作的建設(shè)融入部門實(shí)際工作中去，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，更好地發(fā)揮我們的青年們推動發(fā)展、服務(wù)客戶、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

比如我公司目前正在進(jìn)行的創(chuàng)新思想的上報(bào)，要求每個(gè)青年員工都參與進(jìn)來針對目前中移公司的現(xiàn)狀提出自己的一些創(chuàng)新思想，為公司的進(jìn)步發(fā)一份熱。而且每年我公司都會有每個(gè)部門必須上報(bào)一個(gè)科技創(chuàng)新的任務(wù)，要求每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)東西來解決工作上的一些問題，通過這個(gè)任務(wù)，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

1、異花傳粉式的產(chǎn)生創(chuàng)意：好的創(chuàng)意的激發(fā)途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團(tuán)隊(duì)中去、建立一套內(nèi)部知識管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業(yè)的最佳實(shí)踐的現(xiàn)場參觀等。

我公司針對這些途徑時(shí)不時(shí)根據(jù)實(shí)際的需要將剛分進(jìn)來的青年員工到各個(gè)部門實(shí)習(xí)，這樣既培養(yǎng)了他們的本身能力，也對使得各個(gè)部門因?yàn)橐M(jìn)新的血液或多或少的激發(fā)了一些新的思想和創(chuàng)意。還有關(guān)于客戶的訪問，我公司也經(jīng)常安排青年員工和客戶面對面的聯(lián)系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對外部人員對公司的反應(yīng)更加了解自身的不足。

2、打造創(chuàng)新型組織

（1）設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先建立對創(chuàng)新的普遍認(rèn)識，說明公司提倡的行為和將達(dá)到的目標(biāo)，并建立傳遞員工創(chuàng)意的綠色通道。

（2）普遍推廣創(chuàng)新的責(zé)任意識：明確提出對創(chuàng)新行為的期望，提供培養(yǎng)創(chuàng)新力的培訓(xùn)項(xiàng)目。

（3）配置資源，判斷風(fēng)險(xiǎn)水平。

（4）制定創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）激勵(lì)創(chuàng)新：包括內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)，通過認(rèn)可給予激勵(lì)。

三、樹立服務(wù)大局的理念，促進(jìn)工作

做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

中移公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務(wù)大局的思想，所以我公司因針對目前中移公司的現(xiàn)狀和弱點(diǎn)培養(yǎng)青年員工用自己的智慧，用自己的行動為公司的持續(xù)發(fā)展出力。

四、樹立創(chuàng)新工作的理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。

一是要堅(jiān)持責(zé)任與利益相一致的原則，將工資或者獎(jiǎng)金收入與單位的經(jīng)營成果掛鉤，既要保證獎(jiǎng)勵(lì)作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、公正透明。對激勵(lì)措施要相對規(guī)范，固定統(tǒng)一，可讓工會、綜合部等部門參與公證，以示嚴(yán)肅性、固定性。體現(xiàn)公正透明性，不暗箱操作。三是對重大創(chuàng)新成果實(shí)行重獎(jiǎng)，要敢于拉大差距，對單位產(chǎn)生重大影響的突出成果可設(shè)立基金實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)又要兼顧精神激勵(lì)的作用。

目前我公司的績效系統(tǒng)規(guī)范的就比較完好，青年員工可以根據(jù)自己的工作范圍和任務(wù)制定自己的工作計(jì)劃，并存入績效考核中，月末考核的時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)層就可以根據(jù)青年員工績效考核計(jì)劃給予他這個(gè)月的績效分?jǐn)?shù)，使得績效考核公正透明。

五、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對性，能夠滿足員工的需求

是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要。著名的美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。

目前我公司也實(shí)行了一些針對信的獎(jiǎng)勵(lì)，比如針對青年員工對于探索的渴望，我公司經(jīng)常對那些在創(chuàng)新方面有所成就的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。還有比如部門得了某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)會針對所有員工意愿給予針對較強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)等等。

六、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

目前我公司針對一些青年員工的工作狀態(tài)，實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如在部門績效得獎(jiǎng)的時(shí)候就會給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時(shí)不時(shí)的會根據(jù)員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對一些青年員工，公司提出重點(diǎn)培養(yǎng)，基本每年都要給予他們一定的培訓(xùn)機(jī)會，并制定培訓(xùn)你計(jì)劃，對于通過考試認(rèn)證（項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、以及建造師）的員工，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年終績效以及提崗、雙選中體現(xiàn)出來，對于優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表揚(yáng)。我公司還開發(fā)了網(wǎng)上移動學(xué)習(xí)網(wǎng)站課程，在里面宣傳公司的企業(yè)文化和相關(guān)知識技能，使得青年員工在休閑瀏覽網(wǎng)頁時(shí)有所收獲。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，安徽中移公司成立4年以來，無論是在組織保障或財(cái)政支撐等方面都對基層青年工作的開展給予極大的重視與投入，長期的基層青年工作經(jīng)驗(yàn)使我們在思想政治導(dǎo)向或青年陣地建設(shè)等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業(yè)績的同時(shí)我們更期望能通過對基層青年工作現(xiàn)狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時(shí)代的變遷，隨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的到來，無論是社會、行業(yè)、還是省公司領(lǐng)導(dǎo)部門都要求我們中移公司樹立創(chuàng)新意識，加快改革步伐，提升企業(yè)核心發(fā)展力，基層青年工作也應(yīng)如此。打造出一直高績效的基層青年員工隊(duì)伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結(jié)合企業(yè)文化要求，結(jié)合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運(yùn)行模式；同時(shí)更需要廣大的青年工作者深化改革意識，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，用實(shí)際行動迎來基層青年工作的春天！

第四篇：團(tuán)市委誠信青年工作開展情況

共青團(tuán)***“誠信青年”工作情況

為認(rèn)真做好“誠信青年”工作，共青團(tuán)***堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，制定《共青團(tuán)***“向青春許諾，做誠信青年”主題活動方案》及活動措施，以“思想教育要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)青年要具體，開展活動要扎實(shí)，基礎(chǔ)工作要打牢”的總要求，深化團(tuán)的品牌工作，積極構(gòu)建適應(yīng)新形勢發(fā)展的工作格局，在“誠信青年”工作中，彰顯了團(tuán)的功能和作用。

一、認(rèn)真做好青少年思想教育工作

（一）以學(xué)習(xí)“雷鋒”活動月為契機(jī)，深入校園開展“誠信”教育活動。積極組織青年團(tuán)員、青年志愿者，以弘揚(yáng)“雷鋒”精神，引導(dǎo)廣大青少年“學(xué)雷鋒、做雷鋒”，培養(yǎng)青少年良好的思想道德情操，做文明、誠信的好學(xué)生。

（二）積極組織青年團(tuán)員、青年志愿者進(jìn)校園開展“人人講誠信、人人爭做誠信青年”主題活動?；顒右袁F(xiàn)場授課和發(fā)放《“人人爭做誠信青少年”倡議書》等形式，積極倡議廣大青少年投身我市的誠信建設(shè)，做“人人講誠信”的推動者和踐行者。

（三）以建團(tuán)90周年為契機(jī)，開展“祖國好〃家鄉(xiāng)美”主題文化藝術(shù)周活動，以文化推助“誠信”工作。青少年是文化的繼承者、實(shí)踐者，加強(qiáng)青少年文化建設(shè)，是推動我市精神文明建設(shè)和未成年人綜合素質(zhì)教育有著積極促進(jìn)作用，更是推動我市青少年“誠信”工作的強(qiáng)大力量。

二、抓好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，推動“誠信青年”工作的開展

今年初至今，團(tuán)市委書記***深入基層調(diào)研，實(shí)地考察，積極發(fā)動團(tuán)委力量，合理利用資源，為我市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作提供保障。積極為創(chuàng)業(yè)青年排憂解難，引導(dǎo)青年“誠信創(chuàng)業(yè)”是共青團(tuán)“誠信”工作的重點(diǎn)。

第五篇：公司青年工作委員會章程

公司青年工作委員會章程（草案）

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)公司青年工作委員會建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)公司青年工作，制定本單程。

第二條公司青年工作委員會(以下簡稱“公司青工委”)是公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)組織為核心力量，主管公司青年工作的青年組織。

第三條 公司青工委的宗旨是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展中心任務(wù)，充分把握當(dāng)代青年特點(diǎn)和青年工作規(guī)律，發(fā)揮作為黨的助手和后備軍作用、作為公司經(jīng)營發(fā)展的肯干作用、作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，更好地團(tuán)結(jié)青年、教育青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司青年為實(shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

第四條 公司青工委的組織原則是民主集中制。工作對象為集團(tuán)公司45周歲以下的青年職工。

第五條 公司青工委的主要任務(wù)是：

(一)對青年進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育，形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，幫助青年樹立社會主義榮辱觀和社會主義法治理念，樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；

(二)組織青年學(xué)習(xí)文件，引導(dǎo)、教育青年熱愛廣廈、奉獻(xiàn)廣廈；

(三)圍繞公司中心工作任務(wù)，組織青年開展豐富多彩的活動；

(四)了解和反映青年的思想動態(tài)；關(guān)心青年的學(xué)習(xí)、工作和生活，幫助青年解決實(shí)際困難；做好青年的思想政治工作；

(五)搞好調(diào)查研究，提出青年工作的規(guī)劃和解決問題的意見和建議，及時(shí)向公司黨組織及上級青工委匯報(bào)；

(六)選樹公司青年的先進(jìn)典型，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供機(jī)會、創(chuàng)造條件；

(七)完成上級青工委和公司交辦的其他工作任務(wù)。

第二章 組織制度

第六條 公司青工委設(shè)主任1名，副主任1名，委員1—3名。公司青工委主任由公司黨支部書記兼任（指定席位），副主任、委員由全體青工會議選舉產(chǎn)生，產(chǎn)生后報(bào)公司黨組織和上級青工委備案。

副主任負(fù)責(zé)青工委日常工作事務(wù)。

第七條 公司青工委委員會的職權(quán)：

(一)討論和決定公司青工委的重大工作方針和工作任務(wù)；

(二)修改公司青工委《章程》；

(三)召集并主持公司青工全體會議；

(四)執(zhí)行公司青工委全體會議的決議；

(五)決定公司青工委工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動；

(六)行使公司青工委全體會議授予的其他職權(quán)。

第八條 公司青工委每屆任期三年，特殊情況下，經(jīng)公司青工委

委員會決定，可提前終止或延長任期。

第九條 公司青工委委員的條件：

(一)擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家法律、法規(guī)和社會公德，熱愛公司，忠于公司，承認(rèn)本章程；

(二)熱愛青年工作，關(guān)心廣大青年成長成才；

(三)在公司青年中有一定影響和較高威信；

(四)有議事能力，能代表公司青年在公司青工委中認(rèn)真履行有關(guān)

權(quán)利和義務(wù)。

第十條 公司青工委委員的權(quán)利：

(一)對公司青工委工作提出建議、批評和進(jìn)行監(jiān)督；

(二)參加公司青工委組織的各項(xiàng)活動，有權(quán)請公司青工委幫助維

護(hù)其合法權(quán)益。

第十一條 公司青工委委員的義務(wù)：

(一)遵守本《章程》，執(zhí)行公司青工委決議并積極參加各項(xiàng)活動；

(二)維護(hù)青年的合法權(quán)益，了解和反映青年意見和要求；

(三)組織開展公司青年工作。

第三章 工作制度

第十二條 會議制度。公司青工委每年至少舉行一次全體青工會

議，總結(jié)成績與不足，研究部署公司青工委和青年工作，解決重大問題。

公司青工委委員會一般每季度召開一次。

第十三條 報(bào)告制度。公司青工委要定期向公司黨支部和上級青

工委匯報(bào)工作。

第十四條 調(diào)查研究制度。公司青工委委員要經(jīng)常性的圍繞公司

青年工作開展調(diào)查研究，并形成調(diào)查報(bào)告報(bào)送公司青工委；公司青工委委員每年要至少進(jìn)行一次關(guān)于青年?duì)顩r的單項(xiàng)調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告報(bào)送公司青工委；公司青工委每兩年搞一次青年隊(duì)伍狀況的綜合調(diào)查，分析青年現(xiàn)狀，有針對性地提出進(jìn)一步做好青年工作的思路和建議。

第十五條 聯(lián)系制度。青工委委員要做好聯(lián)系青年工作。定期組

織各種聯(lián)誼活動，加深公司青工委與青年職工的溝通和交流。

第十六條 激勵(lì)制度。建立健全青年職工成長成才評價(jià)體系，通

過精神和物質(zhì)兩個(gè)方面的激勵(lì)，為公司青年創(chuàng)造良好的成才環(huán)境，引導(dǎo)青年為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

進(jìn)行青年工作評比，表彰在公司青年工作中做出突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人。

第四章 經(jīng)費(fèi)

第十七條 公司青工委的經(jīng)費(fèi)來源，每年按照青年職工工資總額的2%提取。

會員無需交納會費(fèi)。

第五章 附則

第十八條 本《章程》由公司青工委負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本《章程》自2010年5月4日施行。