第一篇：在進(jìn)城務(wù)工青年集居中心開展青年工作的研究（精選）

在進(jìn)城務(wù)工青年集居中心開展青年工作的研究

內(nèi)容摘要

嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)建造了可容納1萬人的進(jìn)城務(wù)工人員集居中心——永盛公寓。本課題分析了永盛公寓開展青年工作的特殊性和重要性，剖析了永盛青年工作上存在的問題與不足，提出了以“永盛公寓社區(qū)青年中心”為載體，探索進(jìn)城務(wù)工青年集中服務(wù)、集中教育、集中管理的工作模式等一系列的對策與建議，以便進(jìn)一步促進(jìn)永盛青年的成長成才，引導(dǎo)他們自我管理與提升，服務(wù)地方文明創(chuàng)建。

關(guān)鍵詞

永盛公寓　青年中心　自主管理　服務(wù)型　公益型　文體型

一、研究的背景與概況

在嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)，5萬多名進(jìn)城務(wù)工者在促進(jìn)馬陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，因其自身流動(dòng)量大、人員復(fù)雜和難于管理，給馬陸社會(huì)治安和精神文明建設(shè)構(gòu)成一定的負(fù)面影響。為了加強(qiáng)對馬陸進(jìn)城務(wù)工者的統(tǒng)一管理，改善務(wù)工者居住條件，優(yōu)化馬陸投資環(huán)境，2002年，馬陸鎮(zhèn)政府統(tǒng)一規(guī)劃，通過招投標(biāo)，引進(jìn)民間資金的形式建造了可容納3萬人的3個(gè)進(jìn)城務(wù)工者集中居住中心——永盛公寓、城陳公寓、寶陳公寓，便于將進(jìn)城務(wù)工者的管理納入經(jīng)?；?、規(guī)范化、法制化的軌道。這是上海最大的民工公寓，總投資將在3億元左右。

永盛公寓是首個(gè)竣工的進(jìn)城務(wù)工人員集中居住中心，2004年啟用，可入住 1萬名進(jìn)城務(wù)工者。入住對象以青年為主，一部分是有專業(yè)技術(shù)、有一定學(xué)歷的“灰領(lǐng)”青年，大多數(shù)是初中學(xué)歷的一線操作工人。每間公寓房是一室一衛(wèi)，8人一間，有衣櫥和淋浴設(shè)施，人均月租70元。商鋪、超市、食堂、綠化帶、醫(yī)務(wù)站、健身場所等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。目前，永盛公寓已入住2259人，主要是馬陸偉創(chuàng)力電子制造有限公司和喬山健身器材有限公司的進(jìn)城務(wù)工職工，其中90%以上是青年，1000多名團(tuán)員，占青年數(shù)的近50%。2004年2月14日，永盛公寓開門迎客，100多名馬陸偉創(chuàng)力電子制造有限公司的進(jìn)城務(wù)工青年喜氣洋洋地成了首批入住者。中央電視臺(tái)、上海東方電視臺(tái)等各大媒體對永盛公寓入住作了專題報(bào)道。

如此多進(jìn)城務(wù)工青年集中居住、集中管理在嘉定乃是首次，是嘉定探索進(jìn)城務(wù)工人員管理工作的新平臺(tái)。因此，開展永盛公寓青年工作也具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?，根?jù)“組織隨青年建、工作跟青年走”的工作思路，永盛公寓成為加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工青年教育管理工作史無前例的新陣地；開辟了務(wù)工青年工作集中教育、集中管理的新途徑；提高永盛公寓青年文明素質(zhì)，承擔(dān)政府管理外來人口職能，成為新時(shí)期對共青團(tuán)組織提出的一項(xiàng)重要的新任務(wù)。

永盛公寓青年工作的重要性體現(xiàn)在四個(gè)“有利于”上：有利于配合協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府加強(qiáng)集居中心青年的教育管理，形成務(wù)工青年自主管理的氛圍，樹立“奉獻(xiàn)在第二故鄉(xiāng)”的意識；有利于維護(hù)馬陸地區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定；有利于凝聚務(wù)工青年安心在馬陸工作生活，促進(jìn)馬陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于提升務(wù)工青年文明素質(zhì)，推進(jìn)馬陸乃至嘉定的文明鎮(zhèn)（城區(qū)）創(chuàng)建和精神文明建設(shè)進(jìn)程。在團(tuán)區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，馬陸鎮(zhèn)團(tuán)委以建立“永盛公寓社區(qū)青年中心”為工作載體，逐步探索、推進(jìn)進(jìn)城務(wù)工青年集中服務(wù)、集中教育、集中管理的工作模式。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）工作模式上，堅(jiān)持組織健全與陣地建設(shè)并舉

加強(qiáng)永盛公寓青年工作的出發(fā)點(diǎn)就是要力爭做到“哪里有青年，哪里就有青年的組織，哪里就有青年的工作”。2004年7月，馬陸鎮(zhèn)團(tuán)委在永盛公寓內(nèi)成立了“永盛公寓社區(qū)青年中心”。青年中心組織健全，設(shè)會(huì)長1名，副會(huì)長1名，由永盛青年代表擔(dān)任。下設(shè)4個(gè)工作部：活動(dòng)部、服務(wù)部、生活部、組織部，由各樓組選出的4名青年擔(dān)任，分工明確、各司其職；永盛青年中心設(shè)在永盛公寓專門活動(dòng)室內(nèi)，設(shè)立活動(dòng)章程和聯(lián)系制度，借助社會(huì)化運(yùn)作的話吧、網(wǎng)吧、舞廳的資源，組織青年開展學(xué)習(xí)、文體等活動(dòng)。

（二）工作運(yùn)行機(jī)制上，堅(jiān)持雙向管理相結(jié)合1、把永盛公寓社區(qū)青年工作格局的建設(shè)納入黨政社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃

馬陸鎮(zhèn)黨委、政府高度重視永盛黨建工作和青年工作，繼“永盛公寓社區(qū)黨支部”成立后，“永盛公寓社區(qū)青年中心”也已建立，納入了永盛社區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃，初步形成了黨建帶團(tuán)建的良好工作機(jī)制。

2、加強(qiáng)與青年所屬企業(yè)的溝通和聯(lián)系，以規(guī)范青年在社區(qū)的行為

目前，馬陸鎮(zhèn)團(tuán)委已與大多數(shù)永盛青年所屬的馬陸偉創(chuàng)力電子制造有限公司達(dá)成共識，由青年中心和公司共同管理居住在永盛公寓內(nèi)的所屬企業(yè)青年，在青年中心人員民主推薦、青年人才培養(yǎng)、青年文化生活的豐富、規(guī)范青年工作內(nèi)外的行為、企業(yè)與公寓資源共享等方面形成雙管齊下的工作機(jī)制，達(dá)到事半功倍的效果。

（三）活動(dòng)模式上，堅(jiān)持組織服務(wù)與青年需求相匹配

1、注重開展服務(wù)型活動(dòng)，滿足青年思想、成才、健康等服務(wù)

服務(wù)是最有效的管理，服務(wù)是解決進(jìn)城務(wù)工青年管理問題的根本宗旨。幫助永盛青年解決入住后遇到的衣、食、住、行等生活上的困難是團(tuán)組織服務(wù)永盛青年最基本的方式。

一是思想服務(wù)，幫助務(wù)工青年樹立“奉獻(xiàn)在第二故鄉(xiāng)”的意識。團(tuán)組織正確認(rèn)識和對待進(jìn)城務(wù)工青年，引導(dǎo)本地青年主動(dòng)接納進(jìn)城務(wù)工青年，善待進(jìn)城務(wù)工青年，引導(dǎo)進(jìn)城務(wù)工青年從思想上主動(dòng)、積極地融入到本地青年中，融入到馬陸大發(fā)展中。2004年2月，鎮(zhèn)團(tuán)委組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)幫助首批入住者搬入“新家”，使“新馬陸人”感受到了馬陸團(tuán)組織帶來的“家”的溫暖。并在小區(qū)內(nèi)設(shè)立了青年宣傳欄、青年園地、免費(fèi)報(bào)箱，下發(fā)抽樣調(diào)查問卷，到宿舍中和進(jìn)城務(wù)工青年談心，了解這些務(wù)工青年的基本情況。

二是培訓(xùn)服務(wù)，有效提升進(jìn)城務(wù)工青年文明素質(zhì)。開展進(jìn)城務(wù)工青年的教育培訓(xùn)工作是事關(guān)提升進(jìn)城務(wù)工青年素質(zhì)的大事。鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)合司法、安全、計(jì)生、成校等部門，把文明素質(zhì)教育、法制意識、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、計(jì)算機(jī)課程等內(nèi)容結(jié)合起來，幫助務(wù)工青年了解政策，學(xué)習(xí)知識，掌握技能。2004年8月，在永盛公寓內(nèi)舉辦了嘉定區(qū)“走進(jìn)進(jìn)城務(wù)工青年”電影周活動(dòng)，場面火爆，深受永盛青年歡迎，2000多名務(wù)工青年饒有興趣地觀看了富有教育意義的露天電影，一定程度上有效提升了青年的文明素質(zhì)。

三是志愿服務(wù)，建立服務(wù)務(wù)工青年生活需求的快速反映機(jī)制。鎮(zhèn)團(tuán)委整合各部門在永盛公寓內(nèi)設(shè)立的警務(wù)站、司法調(diào)解、計(jì)劃生育等服務(wù)資源，加大對永盛青年的服務(wù)力度；堅(jiān)持每月一次開展“為新馬陸人送健康”共青團(tuán)健康快車志愿服務(wù)活動(dòng)，為青年提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)，得到了永盛青年的踴躍參與；端午節(jié)時(shí)，鎮(zhèn)團(tuán)委走進(jìn)宿舍，慰問永盛青年，送上了粽子和慰問信，提升了團(tuán)的影響力和凝聚力；在永盛公寓物業(yè)管理公司里設(shè)立了青年聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)將永盛青年的生活所需和思想動(dòng)態(tài)與鎮(zhèn)團(tuán)委溝通，以便團(tuán)委能迅速反映，為他們提供服務(wù)。

2、注重開展公益型活動(dòng)，組織青年參與社區(qū)保潔、環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動(dòng)

以永盛青年為主角，推動(dòng)永盛青年自主管理，成為永盛的“主人”，逐步由“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)為“自主管理”。鎮(zhèn)團(tuán)委將引導(dǎo)青年積極參與永盛管理事務(wù)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在接受服務(wù)的過程中，也服務(wù)他人。組織他們參加環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)、治安服務(wù)隊(duì)、文明宣傳等隊(duì)伍，鼓勵(lì)永盛青年?duì)幃?dāng)F1青年志愿者，做可愛的“新馬陸人”，理解和實(shí)踐“海納百川、追求卓越”的上海城市精神。

3、注重開展文體型活動(dòng)，扶植培育永盛特有文化

青年中心以永盛為舞臺(tái)，為進(jìn)城務(wù)工青年提供了展示才華的舞臺(tái)。永盛青年卡拉OK大賽、舞蹈才藝大賽、“打工人生”征文、技能賽等特色活動(dòng)，大大豐富了青年的業(yè)余文化生活，形成永盛特有的“打工文化”，營造了濃郁文化氛圍。并在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了一批永盛青年文藝愛好者，為青年展示自我、娛樂交友提供了媒介。

（四）工作成效與不足

永盛青年工作從2004年2月開展至今，取得了一定的成效，如：組織框架已建立，永盛青年中心成為青年活動(dòng)陣地；活動(dòng)已逐步滲透，青年業(yè)余文化生活得到了一定程度的活躍；資源已得到一定整合，初步形成了社會(huì)多方關(guān)心永盛青年工作格局。但也存在一些不足，主要問題是：資源整合還不夠充分，活動(dòng)項(xiàng)目還需拓展；基礎(chǔ)活動(dòng)設(shè)施尚顯不足；創(chuàng)新活動(dòng)模式尚需理論提升。這些問題和困難需要我們在今后的工作中加以解決。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）以建立永盛青年理事會(huì)為突破口，加大永盛青年中心建設(shè)力度

隨著嘉定新一輪發(fā)展和上海國際汽車城建設(shè)，嘉定非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，私營企業(yè)增勢強(qiáng)勁，吸引了相當(dāng)數(shù)量的進(jìn)城務(wù)工青年。務(wù)工青年已經(jīng)成為嘉定建設(shè)的重要組成部分。進(jìn)城務(wù)工青年集居地的建設(shè)為團(tuán)組織直接組織、服務(wù)、教育務(wù)工青年提供了一個(gè)極佳的工作平臺(tái)。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化永盛青年中心陣地建設(shè)，整合各類資源，建立各類符合務(wù)工青年特點(diǎn)的興趣型青年社團(tuán)，顯現(xiàn)青年中心的組織、教育、管理、服務(wù)和休閑娛樂功能。今后，將探索成立永盛青年理事會(huì)，配備理事長，以會(huì)員制形式廣泛吸收永盛青年，為青年提供服務(wù)。并邀請各部門和單位成為加盟單位，給予資源支持，共同致力于青年中心工作。

（二）以培訓(xùn)為主要服務(wù)手段，提升進(jìn)城務(wù)工青年素質(zhì)

青年中心工作的開展要不斷體現(xiàn)青年為本，服務(wù)為先，將永盛青年“集中居住”深化為“集中服務(wù)、集中管理”。主要是要抓好培訓(xùn)教育，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合，與讀書活動(dòng)相結(jié)合，人性化地安排“三班倒”之外的培訓(xùn)時(shí)間。針對一線操作工人和灰領(lǐng)工作性質(zhì)的不同，開設(shè)不同的培訓(xùn)課程，推出“菜單式”培訓(xùn)項(xiàng)目，按需培訓(xùn)。將探索成立永盛“千校百萬”培訓(xùn)學(xué)校，采取組織指導(dǎo)和社會(huì)化運(yùn)作相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，提高進(jìn)城務(wù)工青年文明素質(zhì)和綜合技能。

（三）以文體活動(dòng)為有效載體，凝聚和發(fā)現(xiàn)青年

非公經(jīng)濟(jì)組織中的青年在緊張工作壓力和特殊環(huán)境的影響下，對文化活動(dòng)的開展抱有一種強(qiáng)烈的愿望。因此，滿足永盛青年8小時(shí)工作之外的業(yè)余文化生活需求顯得尤為重要。要通過組織引導(dǎo)和自主開展“永盛文化沙龍”、健身周、集體生日、“青春大家樂”等活動(dòng)，有效團(tuán)結(jié)、凝聚永盛青年，善于發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)秀青年，開發(fā)永盛青年人才資源，使優(yōu)秀“灰領(lǐng)”青年脫穎而出，向企業(yè)舉薦優(yōu)秀人才，為永盛青年成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

永盛公寓青年工作將重點(diǎn)探索進(jìn)城務(wù)工青年集居中心青年工作新路，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)進(jìn)城務(wù)工青年教育管理工作向縱深發(fā)展。同時(shí)，對非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作領(lǐng)域和工作方式的拓展，進(jìn)一步鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，協(xié)助政府管理外來人口，也將起到積極的推動(dòng)作用。

第二篇：在新型集體企業(yè)中創(chuàng)新青年工作的研究

在新型集體企業(yè)中創(chuàng)新青年工作的研究

內(nèi)容摘要

本課題通過座談、問卷調(diào)查等方法，應(yīng)用SWOT分析，研究青年工作如何適應(yīng)上海新工聯(lián)（集團(tuán)）有限公司兩輪產(chǎn)權(quán)制度改革以后，多元投資、職工控股、混合所有制的新型集體企業(yè)集團(tuán)初步建立的新形勢。課題分析了新工聯(lián)青年工作面臨的問題與機(jī)遇，根據(jù)新工聯(lián)自身的特色，青年員工的特點(diǎn)，時(shí)代的特征和新時(shí)期新工聯(lián)共青團(tuán)的工作指導(dǎo)思想，探索創(chuàng)新青年工作的新局面，提出確立“一個(gè)主題”，做到“兩個(gè)促進(jìn)”，即確立服務(wù)于青年發(fā)展這一主題，從制度、工作機(jī)制兩方面著手營造青年員工成才和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞

新型集體企業(yè)集團(tuán)　創(chuàng)新　青年工作　制度　機(jī)制

一、研究的背景與概況

上海新工聯(lián)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱新工聯(lián)）前身為上海二輕實(shí)業(yè)總公司，始建于1992年，是上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資興辦的全國集體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)最早成立的跨行業(yè)、跨系統(tǒng)、跨地區(qū)的投資型企業(yè)集團(tuán)。目前，新工聯(lián)擁有全資及控股公司20多家，參股企業(yè)100多家，近年，又致力于發(fā)展國際、國內(nèi)多元化經(jīng)濟(jì)合作，重點(diǎn)開發(fā)了房產(chǎn)物業(yè)、商貿(mào)物流、外經(jīng)外貿(mào)、經(jīng)紀(jì)中介等多種行業(yè)，先后在江蘇、深圳、珠海、香港等地興辦企業(yè)，涌現(xiàn)出一批如海欣股份、惠羅公司等在市場上較知名的企業(yè)。

到2004年，新工聯(lián)成立已經(jīng)12個(gè)年頭。作為新工聯(lián)投資主體的集體經(jīng)濟(jì)，適合我國國情，它的實(shí)現(xiàn)形式符合社會(huì)主義初級階段生產(chǎn)力的要求，成為我國促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同富裕的一支重要力量。但傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)給人留下的是“產(chǎn)權(quán)不清”、“二國營”等不良的印象，必須進(jìn)行改革。12年來，新工聯(lián)堅(jiān)持深化改革不停步，以循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的積累方式，積極探索員工持股，走共同致富的道路，創(chuàng)造新型集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。1998年3月吸收全國手工業(yè)合作總社的投資，完成了對新工聯(lián)二元投資的形式上的公司制改造；2002年1月，建立了職工持股會(huì)，持有總股本的25%，新工聯(lián)的員工第一次持有了企業(yè)的股份，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者的勞動(dòng)與資本有機(jī)結(jié)合；同年12月，新工聯(lián)吸收重慶市工業(yè)合作聯(lián)社參股投資，優(yōu)化了的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)；2003年6月通過改變員工身份，進(jìn)一步提高了員工持股比例。新工聯(lián)股權(quán)結(jié)構(gòu)的四次調(diào)整，改變了市工業(yè)合作聯(lián)社一股獨(dú)大的情況，目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：市工業(yè)合作聯(lián)社持股34%，職工持股會(huì)持股33%，退管會(huì)持股10%，經(jīng)營者群體持股8%，全國手工業(yè)合作總社持股5%，重慶市工業(yè)合作聯(lián)社持股10%，形成了員工相對控股的多元化的、開放式的混合所有制結(jié)構(gòu)，為“把新工聯(lián)真正辦成員工自己的企業(yè)”奠定了制度基礎(chǔ)。

新工聯(lián)在抓住產(chǎn)權(quán)制度改革“牛鼻子”的同時(shí)，堅(jiān)持培育企業(yè)文化不松懈，努力培育具有時(shí)代特征、集體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、新工聯(lián)特色的企業(yè)文化，在長期實(shí)踐中形成了“誠信、合作、進(jìn)取、圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念和“立足奉獻(xiàn)，把新工聯(lián)建設(shè)成為員工自己的企業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀。新工聯(lián)的精神文明建設(shè)取得了豐碩成果，集團(tuán)公司榮獲2002上海市建設(shè)工業(yè)新高地爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)稱號，2002上海市文明單位稱號。

企業(yè)競爭關(guān)鍵是人的競爭，落腳點(diǎn)是青年員工的競爭。青年是新工聯(lián)的未來，尤其在建設(shè)新型集體企業(yè)這一嶄新的事業(yè)中，新工聯(lián)多次提出“起用新人、年輕人”，發(fā)揮青年的生力軍和主力軍作用。如何創(chuàng)新青年工作新局面，吸引青年、服務(wù)青年，促使青年適應(yīng)新工聯(lián)改革與發(fā)展的形勢，踴躍投身新型集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)，發(fā)揮積極作用，成為了一個(gè)全新的課題。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）新工聯(lián)作為新型集體經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是黨和國家的長期指導(dǎo)方針。黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度?！w經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)共同富裕具有重要作用。”黨的十六屆三中全會(huì)通過的《決定》明確提出：“要以明晰產(chǎn)權(quán)為重點(diǎn)深化集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)?！睖丶覍毧偫碓谑畬萌舜蠖螘?huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)指出，“繼續(xù)推進(jìn)集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)”。

目前的新工聯(lián)具有“以勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和勞動(dòng)者的資本聯(lián)合相結(jié)合”的特征，是“員工持股、產(chǎn)權(quán)多元、管理民主、利益共享”的新型集體經(jīng)濟(jì)。其具體表現(xiàn)為：

1、產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，產(chǎn)權(quán)安排體現(xiàn)了所有者與勞動(dòng)者的統(tǒng)一

新工聯(lián)有明晰的產(chǎn)權(quán)邊界，其財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬于新工聯(lián)員工在共同勞動(dòng)基礎(chǔ)上的按份所有和共同所有。在新工聯(lián)的產(chǎn)權(quán)安排中，員工具有所有者與勞動(dòng)者的雙重身份，經(jīng)營骨干以個(gè)人持股，以自然人成為股東；廣大員工可以共同所有，以持股會(huì)法人持股成為產(chǎn)權(quán)主體。

2、勞動(dòng)者權(quán)責(zé)明確，新工聯(lián)的職工有控制權(quán)

傳統(tǒng)模式的集體企業(yè)名義上是職工自己的企業(yè)，實(shí)際上是受政府控制的附屬物。經(jīng)營活動(dòng)聽政府安排，經(jīng)營者由上級任命，職工歸勞動(dòng)部門調(diào)配。產(chǎn)權(quán)改革后的新工聯(lián)，廣大員工通過相對控股和企業(yè)章程規(guī)定取得對企業(yè)的控制權(quán)。員工可以大股東的身份，參與企業(yè)決策和管理，選擇經(jīng)營者，選擇適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)和決策方式，保證了新工聯(lián)員工是企業(yè)主人的法律地位及其根本利益，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和員工共同富裕提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，從制度上保證了企業(yè)實(shí)行真正的民主管理。

3、新工聯(lián)形成勞動(dòng)與其他生產(chǎn)要素共享利益的分配制度

新工聯(lián)員工可以勞動(dòng)要素和資本要素入股，共享企業(yè)收益，提高了勞動(dòng)分配的地位和比例。新工聯(lián)員工參與分配的途徑有二條：一是按照職工在企業(yè)中的勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取的工資收入，這是按勞分配的形式；二是按股分紅，按照“同股同利”的原則保證企業(yè)外部出資人與職工股東平等的權(quán)利，而職工以勞動(dòng)要素折股的部分分紅，實(shí)際上是按勞分配。勞動(dòng)與資本共享利益分配制度極大調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者積極性。

4、新工聯(lián)產(chǎn)權(quán)主體多元，具有開放的社會(huì)融資渠道

新工聯(lián)的產(chǎn)權(quán)主體是多元的，除企業(yè)內(nèi)部職工入股外，吸納企業(yè)外部法人，在“自愿”和“人合”的原則下出資入股，形成產(chǎn)權(quán)主體多元、融資機(jī)制開放的混合所有制，改變了過去集體企業(yè)發(fā)展僅僅依靠“自我積累”的封閉的運(yùn)動(dòng)軌跡。

（二）新工聯(lián)青年工作面臨的新問題

隨著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，新工聯(lián)青年工作面臨著許多新情況，增加了開展青年工作的難度。

一是新工聯(lián)的職工年齡結(jié)構(gòu)本來就偏大，近年來隨著資產(chǎn)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分投資企業(yè)的開、關(guān)、并、停，企業(yè)總體上數(shù)量少了、規(guī)模小了，可以容納的崗位也少了，盡管近年來也不斷招募青年員工，但總體上青年員工數(shù)量少了。

二是由于市場招聘、簽定有固定期限的勞動(dòng)合同、青年對自身價(jià)值的追求和對個(gè)人職業(yè)生涯的重新規(guī)劃等，青年員工隊(duì)伍的流動(dòng)性增強(qiáng)了，企業(yè)每年都有一定量的青年流進(jìn)流出。

三是企業(yè)用工形式多樣化使系統(tǒng)青年員工隊(duì)伍的成分復(fù)雜了，如新工聯(lián)下屬的度假中心、飯店等涌現(xiàn)大量外地勞務(wù)工、短期合同工，這些員工的生活狀況、思想狀況很難弄清，有些則剛剛掌握情況就離開了企業(yè)。

四是青年員工的思想觀念多樣化了，新一代的青年員工大都是獨(dú)生子女，接受應(yīng)試教育，長在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他們獲取信息的渠道是多元的，他們的思想和價(jià)值觀也是多元的。

五是青年員工比任何一個(gè)時(shí)期的青年更看重個(gè)人前途和自身價(jià)值，由此，對個(gè)人發(fā)展、對個(gè)人能力的培養(yǎng)較為重視，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的熱情不斷升溫，對這方面的要求越來越高。

（三）新工聯(lián)青年工作面臨的新機(jī)遇

一是經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新工聯(lián)躍上了新的平臺(tái)，具備了新一輪發(fā)展的物質(zhì)與文化基礎(chǔ)。今后新工聯(lián)發(fā)展的天地更寬了，對青年員工的需求更多了，為青年人發(fā)揮作用提供了廣闊舞臺(tái)。

二是近年來新工聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢良好，企業(yè)文化建設(shè)深入人心，對青年人的吸引力更強(qiáng)了。青年員工在新工聯(lián)工作，榮譽(yù)感和自信心都得到極大增強(qiáng)。

三是由于青年總量上少，各級黨政更把青年員工看成是寶，對青年員工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況比較重視。

四是逐步形成了青年員工成長和發(fā)揮作用的好的工作機(jī)制。例如每年組織黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與青年員工的對話活動(dòng)，舉辦團(tuán)干部、青年骨干培訓(xùn)班，提高他們的理論水平與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）新工聯(lián)青年工作確立的指導(dǎo)思想

12年來，新工聯(lián)的青年工作，緊緊圍繞新工聯(lián)的改革與發(fā)展，緊緊圍繞新工聯(lián)黨的建設(shè)，不斷探索共青團(tuán)工作的新局面。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又對新工聯(lián)青年工作提出了新的要求。經(jīng)過廣泛調(diào)研、討論，新工聯(lián)團(tuán)委提出：在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)青年結(jié)構(gòu)、特征的變化和要求，在新時(shí)期新工聯(lián)青年要“雙學(xué)雙爭”：學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)黨章，爭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者、爭做新型集體企業(yè)的建設(shè)者，積極發(fā)揮青年在改革與發(fā)展中的生力軍與主力軍作用。

三、相關(guān)的對策與建議

根據(jù)新工聯(lián)自身的特色，青年員工的特點(diǎn)，時(shí)代的特征和新時(shí)期新工聯(lián)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新新工聯(lián)青年工作新局面，主要是確立“一個(gè)主題”，做到“兩個(gè)促進(jìn)”，即確立服務(wù)于青年發(fā)展這一主題，從制度、工作機(jī)制兩方面著手營造青年員工成才和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

（一）促進(jìn)青年員工理論水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的發(fā)展，盡快完善服務(wù)青年的工作機(jī)制

“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，核心是以人為本。落實(shí)到新工聯(lián)的青年工作，就是要滿足新工聯(lián)青年多方面的需求，促進(jìn)新工聯(lián)青年的全面發(fā)展。

1、以青年職業(yè)生涯導(dǎo)航為抓手，促進(jìn)青年的職業(yè)發(fā)展

青年工作要圍繞“在新工聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為青年發(fā)揮作用、施展才干搭建舞臺(tái)”這一主線。

第一，新工聯(lián)青年員工的發(fā)展，要與新工聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局相結(jié)合。要幫助青年員工定好位，找到在新工聯(lián)發(fā)揮作用的切入口，為此，建議在每年舉辦的黨政領(lǐng)導(dǎo)與青年員工對話會(huì)上，行政主要領(lǐng)導(dǎo)多介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，幫助青年員工樹立大局意識。

第二，要對青年員工灌輸集體企業(yè)“艱苦奮斗”、“合作互助”的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)對事業(yè)、企業(yè)的忠誠度，致力于集體資產(chǎn)的保值增值。

第三，英特爾公司有一個(gè)理念：“如果員工做得不好，那是因?yàn)槲覀儧]有把他放在一個(gè)適合的位置?！币膭?lì)青年“立足崗位奉獻(xiàn)”，自己提出崗位要求，在新工聯(lián)內(nèi)部設(shè)置一些見習(xí)崗位，對青年員工進(jìn)行內(nèi)部換崗、輪崗，幫助他們尋找到最適合自己的職業(yè)道路。

第四，要通過導(dǎo)師帶徒、崗位學(xué)習(xí)、內(nèi)部輔導(dǎo)等途徑，努力造就一支忠誠于集體事業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青年人才隊(duì)伍。

第五，尋找薪金以外的激勵(lì)措施。薪金的激勵(lì)效用是慢慢降低的，幫助青年員工盡快熟悉企業(yè)文化，以文化留人、感情留人、事業(yè)留人。

第六，建立系統(tǒng)青年人才檔案庫，及時(shí)了解青年動(dòng)態(tài)，做好跟蹤服務(wù)。

2、鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新，不斷提高實(shí)踐能力

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！痹陂_創(chuàng)新工聯(lián)新型集體事業(yè)的實(shí)踐中，沒有創(chuàng)新精神是不行的。青年員工具有創(chuàng)造性，最少保守思想、最具創(chuàng)造潛力、最具創(chuàng)造銳氣。團(tuán)委要引導(dǎo)青年確立創(chuàng)業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新意識，從某種意義上講，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新對青年的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年長的員工。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新可以落實(shí)在每天的工作中，每一件小事上。創(chuàng)新并不僅僅指技術(shù)上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)、管理的創(chuàng)新不同于技術(shù)的創(chuàng)新，只要在效率上、效益上能取得比以往更好的成績，能采用更好的辦法，這也是創(chuàng)新。青年員工立足本職崗位，解放思想、敢創(chuàng)敢試，就一定能取得與以前不一樣的成績。團(tuán)委將爭取有關(guān)職能部門的支持，評選“青年員工創(chuàng)新標(biāo)兵”。

3、鼓勵(lì)培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，促進(jìn)青年的全面發(fā)展

工作只是生活的一個(gè)方面。促進(jìn)青年的全面發(fā)展，使之真正體會(huì)生命的意義和樂趣，成為社會(huì)需要的人，才是我們青年工作的根本目的。

當(dāng)前，新工聯(lián)的青年普遍看重個(gè)人價(jià)值的提升。他們對提高學(xué)歷、提高業(yè)務(wù)技能的各類培訓(xùn)充滿熱情。為此，新工聯(lián)的各級組織，尤其是從事青年工作的團(tuán)組織，有必要為青年的能力提高創(chuàng)造條件。

我們提倡在工作中學(xué)習(xí)。較有效的學(xué)習(xí)方法是帶著問題學(xué)，或者說是聯(lián)系實(shí)際去學(xué)。將個(gè)人發(fā)展中遇到的問題、更要把企業(yè)發(fā)展中遇到的問題作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。唯有這樣，才能把個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來，才能增強(qiáng)學(xué)習(xí)的樂趣，增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力。

此外，還可采取討論式、團(tuán)隊(duì)研討式、調(diào)查研究式等等。在這方面，團(tuán)委可創(chuàng)造條件，組織青年骨干參與一些課題的研討。

為鼓勵(lì)青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)青年員工的學(xué)歷、技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。新工聯(lián)即將實(shí)施總額為100萬元的“青年員工自學(xué)成材基金”。

4、以豐富青年生活為載體，實(shí)施全方位服務(wù)

青年員工的個(gè)人情感問題，直接影響他們的工作與學(xué)習(xí)。為此，團(tuán)委將多舉辦適合青年員工的聯(lián)誼活動(dòng)，增加青年員工情感宣泄渠道，使之保持身心健康。

（二）促進(jìn)青年員工入股，從制度上保證青年員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系

產(chǎn)權(quán)紐帶能夠使員工的個(gè)人利益與新工聯(lián)的企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起。新工聯(lián)的員工持有企業(yè)股份，是新工聯(lián)這一新型集體企業(yè)的應(yīng)有之意。自2001年產(chǎn)權(quán)制度改革以來，新工聯(lián)先后實(shí)施了兩次分紅，分紅率分別達(dá)到8%和10%，遠(yuǎn)高于同期銀行存款利率水平，保證了持股員工得到一定實(shí)惠。由于青年員工大多進(jìn)入企業(yè)年限短，既沒有通過轉(zhuǎn)變身份獲取企業(yè)股份；又由于自身經(jīng)濟(jì)條件限制，沒有很多實(shí)力購買企業(yè)股份或持有企業(yè)股份很少。而從企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展來看，促使青年員工持有企業(yè)股份，其積極意義更大于中年或老年職工的持股，因?yàn)橹挥邪亚嗄耆苏嬲兂勺约喝?，才能確保新工聯(lián)持久健康地發(fā)展。為此，積極促進(jìn)青年員工持股并多持股，使之與企業(yè)發(fā)生更密切的利益關(guān)系，是新工聯(lián)這一新型集體企業(yè)青年工作的大事，是為新工聯(lián)青年工作奠定制度基礎(chǔ)。

為吸引青年職工購股，建議制訂相關(guān)優(yōu)惠政策，在持股會(huì)內(nèi)部股份轉(zhuǎn)讓時(shí)向青年員工傾斜，可以明確：對首次持股的青年員工，實(shí)行一定額度（建議在3000-5000股）內(nèi)按原始價(jià)（每股一元）購買；對已經(jīng)持有股份的青年員工，在股份轉(zhuǎn)讓中再次購買股份的，在同等報(bào)價(jià)時(shí)優(yōu)先滿足青年員工持股需要。

（三）改變傳統(tǒng)的青年管理模式，做好對青年員工的“貼身服務(wù)”

原先團(tuán)工作觸角到子公司層面，工作方式主要靠會(huì)議，這已無法適應(yīng)新工聯(lián)新的形勢。由于青年員工規(guī)模、思想等一系列的變化，青年工作也必須徹底改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，代之以與青年員工近距離、面對面交流。這就要求從事團(tuán)工作的同志“沉下去”，與普通的青年員工交朋友，掌握第一手資料，提高交流的效率。

此外，團(tuán)工作方法上要?jiǎng)?chuàng)新。例如開辟多元的交流渠道，如通過青年比較喜愛的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)青年與團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交流平臺(tái)、開設(shè)青年與青年交流的平臺(tái)。為此，從2004年3月起，新工聯(lián)團(tuán)委已經(jīng)在公司網(wǎng)站上開設(shè)了“新工聯(lián)青年網(wǎng)”，在公司局域網(wǎng)OA系統(tǒng)上開設(shè)了“團(tuán)工作”欄目。今后著力做好這兩項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將拉近與青年之間的距離。

第三篇：研究探討公司開展青年工作的特點(diǎn)和措施

研究探討公司開展青年工作的特點(diǎn)和措施

摘 要 :結(jié)合青年同志的本質(zhì)和通信企業(yè)特點(diǎn) ,淺入探討了如何開展好通信企業(yè)青年工作 ,分別從青年同志的特點(diǎn)，青年工作需加強(qiáng)的幾個(gè)方面以及做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施等方面進(jìn)行了分析 ,提出企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和特點(diǎn) ,在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破。

關(guān)鍵詞 :通信企業(yè)，青年，,時(shí)代特征 ,工作方法

正文：

青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)不斷深化改革、不斷向前發(fā)展的主力軍，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中起著開風(fēng)氣之先的作用，是實(shí)施企業(yè)文化價(jià)值觀的過程中最活躍的力量。青年是企業(yè)的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的職責(zé)。胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求我們應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)新時(shí)期青年工作。

作為當(dāng)代企業(yè)的青年人，他們的思想也出現(xiàn)了不同的變化，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的特點(diǎn)?？v觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點(diǎn)：

1、公司青年的整體素質(zhì)較高。公司的這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，經(jīng)過了若干年的工作打拼，已經(jīng)成長為熟練的員工，在各個(gè)崗位了都發(fā)揮了自身的作用。

2、對自身的認(rèn)識趨于理性。隨著青年素質(zhì)的提高，青年對自身的認(rèn)識也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對自身的評價(jià)比較客觀。

3、對工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷認(rèn)識有新的認(rèn)識，青年同志均能認(rèn)識到工作經(jīng)驗(yàn)對個(gè)人的成長起著更關(guān)鍵的作用，不再一味的追求單純的學(xué)歷學(xué)位的提高。

4、希望個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切性以及對其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識，如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)青年崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動(dòng)力和潛力。

5、對工作、學(xué)習(xí)、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們更有著更為現(xiàn)實(shí)的想法和需要。他們關(guān)心著事業(yè)舞臺(tái)、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面迫切需要和解決的。

新時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作，尤其是針對企業(yè)青年的思想政治工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代企業(yè)青年的思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對性地做好企業(yè)青年思想政治工作。根據(jù)這些特點(diǎn)，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、關(guān)注現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)青年的特點(diǎn)，把握青年脈搏。

（一）當(dāng)代企業(yè)青年在思想上呈現(xiàn)出多元化和兼容化并存的特征。

當(dāng)前，青年每天都在經(jīng)受著改革開放的洗禮，感受著來各種政治經(jīng)濟(jì)文化思潮的影響，在認(rèn)同基礎(chǔ)價(jià)值觀的同時(shí)，其思想日益向多元化方向發(fā)展，同時(shí)由于多數(shù)青年的思想和價(jià)值觀尚處在未定型時(shí)期，所以同一個(gè)人在同一時(shí)期內(nèi)往往可以兼容多種觀念，取其有用者，為我所

有，并不強(qiáng)烈排斥其他思想，這成為了當(dāng)前青年思想中一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

1、普遍認(rèn)同社會(huì)的基礎(chǔ)價(jià)值觀和傳統(tǒng)的道德情感。

企業(yè)青年的價(jià)值觀選擇呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢，但是在對待企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)值觀和傳統(tǒng)道德情感方面，青年們表現(xiàn)為比較一致的認(rèn)同。一般來說，他們都具有共同的理想，具有強(qiáng)烈的自尊心和自豪感。

2、他們普遍追求個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的統(tǒng)一，具有積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的人生態(tài)度。但他們又認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的道路有很多條，既可以到黨政機(jī)關(guān)工作，也可以到非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，既可以在現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展，等待機(jī)遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業(yè)間不停變動(dòng)。這說明其價(jià)值取向是不愿受約束和羈絆的，常言之“不能在一棵樹上吊死”，當(dāng)代青年更善于利用各種機(jī)會(huì)，通過各種手段，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這個(gè)重要的目標(biāo)。

（二）青年在對黨團(tuán)組織的態(tài)度上呈現(xiàn)出既有向心力又有離心力的復(fù)雜心態(tài)。

1、他們對黨團(tuán)組織有一種向心力。

因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨是中國無產(chǎn)階級的先鋒隊(duì)，中國共青團(tuán)是中國先進(jìn)青年的群眾組織，黨團(tuán)組織為祖國的解放、發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，為人民群眾謀取了根本利益。作為要求進(jìn)步、追求崇高的一代青年，他們在內(nèi)心中無比向往成為黨團(tuán)組織中光榮的一員；同時(shí)，當(dāng)前青年在成長和發(fā)展中遇到了很多新的情況和問題，有的在理想信念上有迷惘，有的在學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)方面有困難，有的心理上有解不開的疙瘩，有的在自身權(quán)益上受到侵害，他們都需要有一個(gè)組織，做他們的指南針，做他們的及時(shí)雨，做他們的貼心人，做他們的保護(hù)神。

2、他們對黨團(tuán)組織還有一種離心力。

因?yàn)榻┠挈h內(nèi)出現(xiàn)的一些腐敗分子的所作所為也令他們感到疑惑。同時(shí)緊張嚴(yán)肅的黨團(tuán)組織氣氛和紀(jì)律也令他們感到無法適應(yīng)，傳統(tǒng)的工作模式和落伍的技術(shù)手段也不便于與他們溝通，簡單地說，當(dāng)前青年不太喜歡被人明顯地“管”著，包括黨團(tuán)組織。當(dāng)他們在工作中遇到困難時(shí)，首先求助于家人（如父母、愛人）和同學(xué)、朋友，首先求助于黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)干部的相對教少。

二、做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施

（一）急需加強(qiáng)對青年的正確引導(dǎo)

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生活，尤其是在面對生存的壓力（特別是結(jié)婚、購房等基本物質(zhì)需求的壓力）時(shí)，很大一部分青年已經(jīng)把收入的多少作為自我價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，或者是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)之一；并且“80”后的獨(dú)生子女們從小就成長在很自我的環(huán)境中，感受到的是家人長輩的“眾星捧月”，對工作中融洽人際關(guān)系在個(gè)人成長成功道路上的重要性認(rèn)識不足，以及其他種種原因都導(dǎo)致了這個(gè)群體中相當(dāng)一部分人對工作態(tài)度是如此的不積極。我們必須大力加強(qiáng)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神教育，把建立社會(huì)主義正確的價(jià)值觀、融洽舒暢的同事關(guān)系、積極健康的工作形態(tài)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)自身成長成才的積極因素。

（二）提供鍛煉機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在青年是更實(shí)際，但是他們富有理想，甚至可以說“清高”的本性與實(shí)際的想法和要求同存，在工作中，他們往往更看重綜合素質(zhì)和能力提高與否，他們也認(rèn)識到承擔(dān)重要工作、成果得到利用以及得到他人尊重同樣是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的評價(jià)依據(jù)。所以，應(yīng)該讓我們的企業(yè)對青年使用的更大膽，放手讓青年在實(shí)踐中鍛煉。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)青年思想政治教育，引導(dǎo)青年崗位成才。

隨著社會(huì)大氣候的影響，青年的人生觀，價(jià)值觀更加實(shí)際，甚至部分青年把所從事的事業(yè)僅僅看作謀生的手段，奉獻(xiàn)精神和工作成就感逐漸在他們思想觀念中淡薄，因此，我們要在青年中大力開展企業(yè)發(fā)展前景教育，幫助青年了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景，使他們看到自己的前途和希望，這是一次對青年進(jìn)行發(fā)展前景教育的良好機(jī)會(huì)，要通過深入宣傳企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展思路和事業(yè)并投身其中，幫助青年盡快成長成才。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好青年培養(yǎng)教育工作。

大力開展促進(jìn)青年成才的活動(dòng)，為青年崗位成才提供了廣闊的舞臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要敢于向青年壓擔(dān)子，交任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”；繼續(xù)扎實(shí)開展“師徒結(jié)對”活動(dòng)，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，成功完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，加快對青年人才的需求和培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對青年人才的需求，并將此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化，納入人才培養(yǎng)工作體系中。

要加強(qiáng)對青年工作的考核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將青年工作作為評價(jià)干部業(yè)績的重要內(nèi)容。要切實(shí)把青年人才培養(yǎng)作為與完成任務(wù)同等重要的工作，把青年隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)措施完善好，落實(shí)好。

（五）切實(shí)服務(wù)青年，改善青年成長環(huán)境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門要能夠始終把青年的冷暖放在心上，要經(jīng)常深入青年當(dāng)中，針對“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真實(shí)情況，提高了工作的針對性。在青年的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面盡力幫助解決實(shí)際困難，多為青年辦實(shí)事、辦好事。

在工作環(huán)境方面，我們要對不同崗位的青年提出明確目標(biāo)，保證青年把全部精力投入到工作中去；同時(shí)要利用市場開發(fā)等有利時(shí)機(jī)為青年不斷完善和充實(shí)自己、取得更大進(jìn)步提供新的動(dòng)力。并且，探討建立比較規(guī)范的學(xué)歷培養(yǎng)制度，避免“忙人干活，閑人考研”等情況出現(xiàn)，在人際關(guān)系環(huán)境方面，要營造健康和諧的氛圍。人是社會(huì)人，都是生活在群體之中。和諧的同事關(guān)系對工作中青年成長具有重要作用。要加強(qiáng)青年的團(tuán)隊(duì)精神教育，通過“文明單位”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等創(chuàng)建等活動(dòng)，建立良好同事和干群關(guān)系，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作健康的工作和生活氛圍。

在業(yè)余生活方面，要充分滿足青年的精神文化需求，建設(shè)和完善文體活動(dòng)設(shè)施，保證文體活動(dòng)的開展和鍛煉身體的需要；開展各種有益活動(dòng)，豐富青年業(yè)余文化生活，促進(jìn)青年身心健

康。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對性的工作。

隨著參加工作時(shí)間的不同，對同一問題的回答也有較大的不同。因此，我們必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，針對不同群體、不同層次青年的特點(diǎn)，因時(shí)、因人制宜，做好有針對性的、細(xì)致的工作，確保青年隊(duì)伍成長。比如，針對部分青年認(rèn)為“工作越多越具挑戰(zhàn)性越好”的情況，可以考慮建立一個(gè)輪崗制度，保持他們對工作的新鮮感，讓青年在不同的崗位上鍛煉?？梢哉J(rèn)為，參加工作三到四年的青年經(jīng)過幾年的鍛煉，對業(yè)務(wù)基本熟悉，對企業(yè)的情況也有所了解，剛開始參加工作的新鮮感已經(jīng)過去，部分青年已經(jīng)開始厭倦現(xiàn)在的崗位，如果有合適的誘因，很有可能會(huì)流失，所以，要抓緊細(xì)致做好這部分人的工作。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。

各級團(tuán)組織必須進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)工作，按照“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的工作核心，切實(shí)做到、做好“服務(wù)、促進(jìn)、宣傳、凝聚、創(chuàng)新”，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。針對不同青年的特點(diǎn)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，解決他們在成才路上最需要幫助的問題；發(fā)揮橋梁作用和密切聯(lián)系青年的優(yōu)勢，深入青年，了解青年，反映青年的意見和呼聲，起到承上啟下的作用；選樹典型，切實(shí)讓優(yōu)秀青年有渠道展現(xiàn)，有渠道發(fā)展；認(rèn)真做好“雙推”工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才推薦到黨組織和企業(yè)中；另外，團(tuán)組織負(fù)有吸引青年、凝聚青年的職責(zé)，要開展具有共青團(tuán)特色的活動(dòng)，加強(qiáng)青年思想教育，引導(dǎo)青年樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想；真正的關(guān)心青年生活，代表青年利益，使團(tuán)組織成為青年之家，把青年凝聚在團(tuán)旗之下；特別是在加強(qiáng)調(diào)查研究和工作創(chuàng)新方面，善于根據(jù)形勢的變化和青年情況的變化，創(chuàng)新工作方式、活動(dòng)載體，確保工作的實(shí)際效果。

從大的方面說，青年是祖國的未來和希望；具體到點(diǎn)上，青年更是企業(yè)的未來和希望。面對激烈的競爭，要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)再次輝煌，青年是當(dāng)仁不讓的決定因素。因此，青年人才培養(yǎng)工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨，并且任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開拓進(jìn)取，盡快培養(yǎng)和造就一支有企業(yè)特色的青年隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

第四篇：關(guān)于在黑龍江省開展分類引導(dǎo)青年工作的實(shí)施方案

黑青發(fā)[2011]1號

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全省開展

分類引導(dǎo)青年工作的實(shí)施方案》的通知

各市（地）團(tuán)委、省直各團(tuán)委、省直各高校團(tuán)委：

現(xiàn)將《關(guān)于在全省開展分類引導(dǎo)青年工作的實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

共青團(tuán)黑龍江省委員會(huì) 2011年1月27日

主題詞：宣傳工作 分類引導(dǎo) 實(shí)施方案 通知 共青團(tuán)黑龍江省委辦公室 2011年1月27日印制 打字：曲天宇 校對：曲天宇 共印：80份

關(guān)于在全省開展分類引導(dǎo)

青年工作的實(shí)施方案

引導(dǎo)青年是共青團(tuán)的根本任務(wù)、戰(zhàn)略任務(wù)。為貫徹落實(shí)團(tuán)中央分類引導(dǎo)青年工作的要求，切實(shí)履行團(tuán)的基本職能，增強(qiáng)新形勢下引導(dǎo)青年工作的針對性、適用性和普遍性，在總結(jié)全省分類引導(dǎo)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，團(tuán)省委決定在全省各級團(tuán)組織中全面開展分類引導(dǎo)青年工作，現(xiàn)制定方案如下。

一、工作目標(biāo)

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)青年樹立積極向上的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的信念為目標(biāo)，以傳播社會(huì)主義核心價(jià)值體系和黨的思想主張為根本，努力提高分類引導(dǎo)青年工作的針對性、適用性和普遍性，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省廣大青年積極投身“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“十大工程”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二、工作內(nèi)容

對于大學(xué)生，要引導(dǎo)他們了解在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的成就，正確認(rèn)識世情、國情、黨情。引導(dǎo)重點(diǎn)是要把愛國主義和社會(huì)主義結(jié)合起來，把民族精神和時(shí)代精神結(jié)合起來，把個(gè)人成就和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來。在引導(dǎo)方法上，要注重探索系統(tǒng)的、有理論說服力的、有實(shí)踐支持的相結(jié)合方式，通過開展革命史教育、社會(huì)實(shí)踐、科技創(chuàng)新、志愿服務(wù)等活動(dòng)，教育引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，堅(jiān)定理想信念，刻苦學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，努力成長為國家未來需要的合格建設(shè)者和接班人。

對于進(jìn)城務(wù)工青年，要引導(dǎo)他們充分認(rèn)識黨和政府對進(jìn)城務(wù)工人員的關(guān)懷，正確理解工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中一些不可逾越的階段性特征。引導(dǎo)重點(diǎn)是幫助他們學(xué)習(xí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，掌握實(shí)用技能，增強(qiáng)自信心和遵紀(jì)守法的意識，培養(yǎng)文明觀念。在城市生活和工作中提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，逐步由創(chuàng)業(yè)走向就業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。在引導(dǎo)方法上，要注重貼近實(shí)際、解決問題，語言生動(dòng)形象、通俗易懂。通過宣傳單、結(jié)對服務(wù)卡、12355熱線電話、業(yè)余黨團(tuán)校、就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等方式，把思想引領(lǐng)工作與幫助解決學(xué)習(xí)、就業(yè)、文化生活、權(quán)益維護(hù)等方面遇到的實(shí)際困難結(jié)合起來。

對于企業(yè)青年，要引導(dǎo)他們充分認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)體制改革特別是國有企業(yè)改革取得的成就，正確認(rèn)識我國的基本經(jīng)濟(jì)制度。引導(dǎo)重點(diǎn)是要把個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)的目標(biāo)結(jié)合起來，提高自身工作技能，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在引導(dǎo)方法上，要特別注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，把黨團(tuán)組織的政治主張轉(zhuǎn)化為企業(yè)青年易于接受的“小道理”，通過開展青工技能競賽、爭當(dāng)崗位能手、五小發(fā)明（改造）、導(dǎo)師帶徒、青年職工聯(lián)誼（相親）會(huì)等活動(dòng)，幫助職工解決思想困惑和現(xiàn)實(shí)問題。

對于農(nóng)村青年，要引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策和黨對新農(nóng)村建設(shè)的根本要求，把農(nóng)民生活的變化與黨的領(lǐng)導(dǎo)更加緊密地聯(lián)系起來。引導(dǎo)重點(diǎn)是要幫助他們增強(qiáng)科技致富意識，掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技能，提高抵御自然災(zāi)害的能力。在引導(dǎo)方法上，要注重運(yùn)用農(nóng)民自身的語言和邏輯來講道理，言簡意賅、生動(dòng)形象、通俗易懂。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化服務(wù)、樹立典型等措施，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年積極學(xué)用科技、示范推廣新品種、新技術(shù)，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)鄉(xiāng)村文明建設(shè)，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中成才致富。

對于其他領(lǐng)域的青年，要緊密結(jié)合所在組織的社會(huì)功能和青年具體的思想問題，合理確定引導(dǎo)側(cè)重點(diǎn)和引導(dǎo)內(nèi)容，注重采用符合青年具體特點(diǎn)的引導(dǎo)方法。在注重面向各類青年群體做有針對性、差異化的引導(dǎo)工作的同時(shí)，要注重整體性，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成全團(tuán)青年思想引導(dǎo)工作整體推進(jìn)、有效開展的良好氛圍。

三、工作方法

各級團(tuán)組織要結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，探索青年喜聞樂見的途徑和形式，向青年有效傳播黨的意識形態(tài)和思想主張，同時(shí)重點(diǎn)探索和運(yùn)用好以下的路徑和載體。

1、開展面對面交流。各級團(tuán)組織要把面對面交流作為引導(dǎo)青年工作最基本的方式，通過開展一對一訪談、團(tuán)課、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、交流談心等開展各種形式的面對面交流活動(dòng)。省、市、縣等團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要經(jīng)常深入基層，即要了解掌握青年思想意識關(guān)鍵點(diǎn)，又要釋疑解惑，要積極邀請有影響力的黨政干部、專家學(xué)者、社會(huì)名人到青年中開展具有較高思想含量的面對面交流。

2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體。要充分借助黑龍江青少年網(wǎng)、《龍青手機(jī)報(bào)》、龍青頻道等團(tuán)屬新媒體，開展主題活動(dòng)，吸引青年的廣泛參與，不斷擴(kuò)大團(tuán)屬新媒體在青年群體中的覆蓋面和影響力。基層團(tuán)組織要借助QQ、POPO、MSN、飛信等依托新媒體平臺(tái)的即時(shí)通訊工具，廣泛地聯(lián)絡(luò)青年，實(shí)現(xiàn)對青年的覆蓋和引導(dǎo)，要針對國際國內(nèi)的熱點(diǎn)和青年關(guān)注的事件話題，做好網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)工作，有條件的團(tuán)組織要建立網(wǎng)站、博客、微博等，不斷豐富更新工作內(nèi)容，使團(tuán)的工作更加貼近青年、貼近實(shí)際。爭取通過一年的努力，使全省各級團(tuán)組織都能至少使用一種新媒體工具有效的開展思想引導(dǎo)工作，并能廣泛覆蓋本地區(qū)、本單位團(tuán)員青年。

3、利用我省特有的精神文化資源。要充分借助文化時(shí)尚元素，潛移默化地滲透和傳遞社會(huì)主流價(jià)值，增強(qiáng)思想引導(dǎo)工作對青年的吸引力、感染力。在新時(shí)期尤其要大力弘揚(yáng)“闖關(guān)東精神”、“大慶精神”、“鐵人精神”、“北大荒精神”等黑龍江特有的精神文化資源，并不斷賦予體現(xiàn)時(shí)代特征的內(nèi)涵。結(jié)合青年的實(shí)際特點(diǎn)、需求、愛好，廣泛開展冰雪文化、黑土文化、校園文化、企業(yè)文化等具有龍江地域特點(diǎn)的文化活動(dòng)載體引導(dǎo)教育青年。

4、挖掘、選樹優(yōu)秀青年典型。各級團(tuán)組織要結(jié)合各自所在組織的社會(huì)功能，大力評選、表彰、樹立一批在思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績等方面有突出閃光點(diǎn)的各類青年典型，并通過開展報(bào)告會(huì)、青春故事會(huì)、青春榜樣庫等多種手段，讓青年典型更好地發(fā)揮帶動(dòng)、激勵(lì)青年的積極作用，推動(dòng)先進(jìn)青年典型選樹的規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)先進(jìn)青年典型宣傳的針對性、實(shí)效性，逐步建設(shè)省、市、縣三級龍江先進(jìn)青年典型庫。

5、廣泛開展實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)。要結(jié)合本地實(shí)際，根據(jù)青年特點(diǎn)，廣泛開展參觀訪問、社會(huì)調(diào)查、社會(huì)實(shí)踐、見習(xí)實(shí)習(xí)、志愿服務(wù)等各種形式的實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)?；顒?dòng)要突出思想內(nèi)涵，避免浮于表面。

6、要與全團(tuán)的重點(diǎn)品牌工作相結(jié)合。各級團(tuán)組織要結(jié)合在基層團(tuán)組織和團(tuán)員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，把引導(dǎo)青年堅(jiān)定理想信念、樹立積極向上的人生觀和價(jià)值觀的根本任務(wù)，有針對性地融入和滲透到團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)品牌活動(dòng)中。重點(diǎn)要在“我與祖國共奮進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)、青年文明號創(chuàng)建活動(dòng)、保護(hù)母親河行動(dòng)、青年馬克思主義者培養(yǎng)工程、大中專學(xué)生志愿者暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、青年志愿者行動(dòng)等活動(dòng)中，體現(xiàn)思想引導(dǎo)內(nèi)涵。

四、工作任務(wù)

1、加強(qiáng)對分類引導(dǎo)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)的宣傳部門具體抓好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作，做好各類青年群體思想引導(dǎo)工作的總體規(guī)劃，提供重點(diǎn)引導(dǎo)素材，組織開展示范引導(dǎo)活動(dòng)。學(xué)校部、城市青年工作部、農(nóng)村青年工作部要切實(shí)承擔(dān)起開展大學(xué)生、進(jìn)城務(wù)工青年和企業(yè)青年、農(nóng)村青年思想引導(dǎo)工作的具體職責(zé)，積極主動(dòng)深入基層指導(dǎo)工作，團(tuán)的其他各個(gè)部門要結(jié)合各自工作，自覺參與、共同推動(dòng)。

2、充分運(yùn)用好《思想引導(dǎo)大綱》。各級團(tuán)組織要組織團(tuán)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)中央下發(fā)的四類青年群體《思想引導(dǎo)大綱》（《大綱》已發(fā)至各地、各單位），深刻領(lǐng)會(huì)《大綱》提出的主要觀點(diǎn)、思想邏輯和基本方法。在此基礎(chǔ)上，把《大綱》積極運(yùn)用到工作實(shí)踐中，要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，把《大綱》的內(nèi)容充實(shí)、轉(zhuǎn)化、“翻譯”成更豐富的素材、生動(dòng)的語言、活潑的方法，使之更易于青年理解和接受。要按照團(tuán)中央的體例，研究制定本地區(qū)、本單位使用的《思想引導(dǎo)大綱》。各市（地）、省直各高校、各省管企業(yè)團(tuán)委要于5月中旬前完成本地、本單位的《大綱》編寫工作，團(tuán)省委學(xué)校部、城市青年工作部、農(nóng)村青年工作部要于6月中旬前，完成所負(fù)責(zé)青年群體省級《思想引導(dǎo)大綱》的編寫工作。

3、建立分類引導(dǎo)青年基層聯(lián)系點(diǎn)制度。各市（地）團(tuán)委要在全面推進(jìn)分類引導(dǎo)青年工作基礎(chǔ)上，每類青年群體各選擇2個(gè)以上的工作基礎(chǔ)扎實(shí)、有一定創(chuàng)新能力的基層團(tuán)組織作為重點(diǎn)聯(lián)系單位，各高校、各省管企業(yè)團(tuán)委要選擇4個(gè)以上的基層團(tuán)組織作為重點(diǎn)聯(lián)系單位，作為重要的工作積累，了解新的動(dòng)態(tài)情況，形成工作示范，并擇優(yōu)推薦為省級重點(diǎn)聯(lián)系單位。團(tuán)的省、市、縣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中層以上干部，要結(jié)合“包縣駐鄉(xiāng)”、“雙崗雙責(zé)”工作，確定一個(gè)基層單位作為引導(dǎo)青年的聯(lián)系點(diǎn)，每年抽出不少于五天的時(shí)間到聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展引導(dǎo)青年活動(dòng)，面對面地與基層青年開展思想交流和碰撞。

4、加強(qiáng)對團(tuán)干部做好意識形態(tài)工作能力的培養(yǎng)。要結(jié)合分級分類培訓(xùn)團(tuán)干部、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、新任團(tuán)委書記培訓(xùn)、機(jī)關(guān)年輕干部學(xué)習(xí)交流會(huì)等各種載體，用好團(tuán)

中央制作的分類引導(dǎo)青年工作教學(xué)片和案例集，加強(qiáng)對團(tuán)干部從事意識形態(tài)工作能力的培訓(xùn)。團(tuán)干部特別是基層團(tuán)干部要對青年的思想狀況進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報(bào)告，增強(qiáng)研究青年思想問題的意識和能力，要經(jīng)常性地與青年開展面對面交流活動(dòng)。要針對各類青年思想認(rèn)識的關(guān)鍵點(diǎn)，組織編寫“青年理論熱點(diǎn)解析”等素材，為開展引導(dǎo)青年工作提供內(nèi)容支持。

5、要撰寫適合本地、本單位青年實(shí)際的工作案例。要結(jié)合本地實(shí)際，按照活動(dòng)創(chuàng)意、理論依據(jù)、活動(dòng)背景、基本做法、操作流程以及充分體現(xiàn)的思想引導(dǎo)內(nèi)容和目標(biāo)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)、整理、歸納本地區(qū)分類引導(dǎo)青年案例，形成具有本地特色的工作案例匯編，并及時(shí)將有特色、有創(chuàng)新、有實(shí)效的案例整理上報(bào)。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全省各級團(tuán)組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，為黨的事業(yè)培養(yǎng)合格建設(shè)者和接班人，切實(shí)履行團(tuán)的根本職責(zé)的高度，充分認(rèn)識新形勢下開展分類引導(dǎo)青年工作的重要意義。要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一把手親自抓，宣傳部門牽頭，相關(guān)部門分工協(xié)作，其他部門密切配合組織體系，要對分類引導(dǎo)青年工作進(jìn)行研究、作出部署，制定工作方案，精心組織實(shí)施。

2、結(jié)合實(shí)際，探索創(chuàng)新。要結(jié)合本地、本單位實(shí)際，從青年的興趣、愛好和需求出發(fā)，在總結(jié)傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力引入先進(jìn)技術(shù)、時(shí)尚手段，要根據(jù)當(dāng)代青年溝通、交流、聯(lián)絡(luò)、聚集的新方式，在利用新媒體、時(shí)尚、文化娛樂等手段引導(dǎo)青年方面積極創(chuàng)造新的有效載體，并形成具體的工作案例。6月底前，每個(gè)市（地）團(tuán)委就每一類青年群體至少報(bào)送2個(gè)工作案例，省直各高校、各省管企業(yè)團(tuán)委至少報(bào)送4個(gè)案例。

3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各地、各單位要嚴(yán)格按照團(tuán)省委總體工作安排部署（見附件1），及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)文件材料。團(tuán)省委將在《團(tuán)的情況》、黑龍江青少年網(wǎng)設(shè)立專刊、專欄，定期刊發(fā)各地開展工作的信息和案例，各地、各單位要制定具體的實(shí)施方案，并于2月20日前報(bào)團(tuán)省委宣傳部，自2月份起，每月定期報(bào)送工作信息和工作案例。

聯(lián)系人：曲天宇、張顯卓 聯(lián)系電話：0451-53610191 QQ工作群號：88012846 工作郵箱：hljflyd@126.com

附：

1、全省分類引導(dǎo)工作任務(wù)及時(shí)間推進(jìn)表

2、各地、各單位分類引導(dǎo)青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

3、青年思想引導(dǎo)大綱參考提綱

附3：

青年思想引導(dǎo)大綱參考提綱

《大綱》的主體由兩大板塊組成，一是引導(dǎo)目標(biāo)和內(nèi)容，二是引導(dǎo)路徑和載體。

第一部分：引導(dǎo)目標(biāo)和內(nèi)容

大綱在提出引導(dǎo)青年群體總目標(biāo)的同時(shí)，圍繞堅(jiān)持愛國主義、社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一，堅(jiān)持弘揚(yáng)民族精神和弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合，堅(jiān)持追求個(gè)人成就與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相結(jié)合等要求，提出分目標(biāo)及其主要引導(dǎo)思路，幫助基層團(tuán)組織全面把握引導(dǎo)工作的基本要求及其豐富內(nèi)容，注重加強(qiáng)對青年群體的正面引導(dǎo)和教育。在此基礎(chǔ)上，對青年群體中有代表性的負(fù)面感受和模糊認(rèn)識進(jìn)行梳理歸納，形成思想意識關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合青年群體的實(shí)際提出具體引導(dǎo)思路，努力破解存在的思想問題，以進(jìn)一步增強(qiáng)引導(dǎo)工作的針對性。寫法說明： 一是引導(dǎo)總目標(biāo)；

二是引導(dǎo)的分目標(biāo)。分目標(biāo)可以是多個(gè)，每個(gè)目標(biāo)包括： 具體內(nèi)容； 針對觀點(diǎn)；

針對觀點(diǎn)提出具體的引導(dǎo)思路。第二部分：引導(dǎo)路徑和載體

大綱中要列舉并闡述引導(dǎo)青年群體的路徑、載體及工作案例，組織努力學(xué)習(xí)借鑒其他單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，更加注重工作載體和方法的探索與創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)內(nèi)容和載體的有機(jī)統(tǒng)一，把引導(dǎo)工作做到實(shí)處、取得實(shí)效。

寫法說明：逐條寫明引導(dǎo)的路徑和載體，并簡單介紹所選的路徑和載體的原因和目的，并附運(yùn)用路徑和載體成功引導(dǎo)的典型案例（案例中要講明所在單位青年的特點(diǎn)、需求及所要解決的問題，團(tuán)組織的工作基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)條件，最終通過引導(dǎo)工作取得了什么樣的成效等）。

第五篇：11 研究探討企業(yè)開展青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

研究探討企業(yè)開展青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

青年工作一直是大中型企業(yè)精神文明建設(shè)的重中之重，如何充分發(fā)揮人數(shù)眾多的基層青年員工的生產(chǎn)積極性，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層員工中的落地生根將是中國移動(dòng)持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題，這需要廣大基層青年員工積極貢獻(xiàn)勞動(dòng)智慧，需要中國移動(dòng)基層青年工作者秉承 “正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以卓越的標(biāo)準(zhǔn)做好基層青年工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國移動(dòng)正在經(jīng)歷著史無前例的挑戰(zhàn)，電信業(yè)重組、3G牌照發(fā)放、國外通訊運(yùn)營商的沖擊等都對中國移動(dòng)各項(xiàng)工作提出了更高層次的要求，如何在挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇繼續(xù)領(lǐng)跑通訊行業(yè)，如何在信息時(shí)代高效地將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，只有不斷壯大公司的青年隊(duì)伍，特別是基層青年隊(duì)伍，才能為中國移動(dòng)的不竭發(fā)展提供源源動(dòng)力。

目前就益陽移動(dòng)分公司而言，員工的的平均年輕趨向的是年輕化，年輕化帶來的創(chuàng)造力、潛力是優(yōu)勢，但創(chuàng)造力不代表生產(chǎn)力，潛力也不代表能力，如何將二者巧妙轉(zhuǎn)化，同時(shí)克服低齡帶來的心理承受力較弱、技術(shù)與管理能力不夠穩(wěn)定成熟等劣勢，這需要我公司研究和探討青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律，再結(jié)合具體情況對我公司的青年體質(zhì)進(jìn)行實(shí)際的改革。什么是青年工作的特點(diǎn)，青年工作的特點(diǎn)就是針對新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)新時(shí)期青年工作。像胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求。所以我公司針對這些要求確定了一些青年工作的主題思想和政策。

一、樹立科學(xué)發(fā)展的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

我們要將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與解決青年的成長和發(fā)展問題有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)青年工作，引導(dǎo)青年成為堅(jiān)持和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先鋒力量。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)來推進(jìn)，為開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保駕護(hù)航。要善于找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制訂明確的目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)，取得實(shí)效。要善于把創(chuàng)新工作的建設(shè)融入部門實(shí)際工作中去，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，更好地發(fā)揮我們的青年們推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)客戶、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

比如我公司目前正在進(jìn)行的創(chuàng)新思想的上報(bào)，要求每個(gè)青年員工都參與進(jìn)來針對目前移動(dòng)公司的現(xiàn)狀提出自己的一些創(chuàng)新思想，為公司的進(jìn)步發(fā)一份熱。而且每年我公司都會(huì)有每個(gè)部門必須上報(bào)一個(gè)科技創(chuàng)新的任務(wù)，要求每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)東西來解決工作上的一些問題，通過這個(gè)任務(wù)，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

1、異花傳粉式的產(chǎn)生創(chuàng)意：好的創(chuàng)意的激發(fā)途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團(tuán)隊(duì)中去、建立一套內(nèi)部知識管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業(yè)的最佳實(shí)踐的現(xiàn)場參觀等。

我公司針對這些途徑時(shí)不時(shí)根據(jù)實(shí)際的需要將剛分進(jìn)來的青年員工到各個(gè)部門實(shí)習(xí)，這樣既培養(yǎng)了他們的本身能力，也對使得各個(gè)部門因?yàn)橐M(jìn)新的血液或多或少的激發(fā)了一些新的思想和創(chuàng)意。還有關(guān)于客戶的訪問，我公司也經(jīng)常安排青年員工和客戶面對面的聯(lián)系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對外部人員對公司的反應(yīng)更加了解自身的不足。

2、打造創(chuàng)新型組織

（1）設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先建立對創(chuàng)新的普遍認(rèn)識，說明公司提倡的行為和將達(dá)到的目標(biāo)，并建立傳遞員工創(chuàng)意的綠色通道。

（2）普遍推廣創(chuàng)新的責(zé)任意識：明確提出對創(chuàng)新行為的期望，提供培養(yǎng)創(chuàng)新力的培訓(xùn)項(xiàng)目。

（3）配置資源，判斷風(fēng)險(xiǎn)水平。

（4）制定創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）激勵(lì)創(chuàng)新：包括內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)，通過認(rèn)可給予激勵(lì)。

三、樹立服務(wù)大局的理念，促進(jìn)工作

做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

目前中國移動(dòng)正面臨“三大挑戰(zhàn)，一大任務(wù)”，先是國際金融風(fēng)暴和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對中國移動(dòng)帶來巨大的直接沖擊，其次第三次電信重組會(huì)使中國電信業(yè)競爭更加激烈，第三國內(nèi)手機(jī)普及率接近瓶頸，手機(jī)新增用戶將越來越少，最后中國移動(dòng)要肩負(fù)起我國自主創(chuàng)新的TD-SCDMA事業(yè)。這些其實(shí)都是對目前移動(dòng)公司青年員工的一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也是一次巨大的機(jī)會(huì)，移動(dòng)公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務(wù)大局的思

想，所以我公司因針對目前移動(dòng)公司的現(xiàn)狀和弱點(diǎn)培養(yǎng)青年員工用自己的智慧，用自己的行動(dòng)為公司的持續(xù)發(fā)展出力。

四、樹立創(chuàng)新工作的理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。

一是要堅(jiān)持責(zé)任與利益相一致的原則，將工資或者獎(jiǎng)金收入與單位的經(jīng)營成果掛鉤，既要保證獎(jiǎng)勵(lì)作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、公正透明。對激勵(lì)措施要相對規(guī)范，固定統(tǒng)一，可讓工會(huì)、綜合部等部門參與公證，以示嚴(yán)肅性、固定性。體現(xiàn)公正透明性，不暗箱操作。三是對重大創(chuàng)新成果實(shí)行重獎(jiǎng)，要敢于拉大差距，對單位產(chǎn)生重大影響的突出成果可設(shè)立基金實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)又要兼顧精神激勵(lì)的作用。

目前我公司的績效系統(tǒng)規(guī)范的就比較完好，青年員工可以根據(jù)自己的工作范圍和任務(wù)制定自己的工作計(jì)劃，并存入績效考核中，月末考核的時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)層就可以根據(jù)青年員工績效考核計(jì)劃給予他這個(gè)月的績效分?jǐn)?shù)，使得績效考核公正透明。

五、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對性，能夠滿足員工的需求

是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要。著名的美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。

目前我公司也實(shí)行了一些針對信的獎(jiǎng)勵(lì)，比如針對青年員工對于探索的渴望，我公司經(jīng)常對那些在創(chuàng)新方面有所成就的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。還有比如部門得了某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)針對所有員工意愿給予針對較強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)等等。

六、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。它將薪酬分為“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”。“外在”的激勵(lì)主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬等?！皟?nèi)在的”激勵(lì)則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個(gè)人的表彰、謝意等等。

目前我公司針對一些青年員工的工作狀態(tài)實(shí)行一些部門的獎(jiǎng)勵(lì)，比如在部門績效得獎(jiǎng)的時(shí)候就會(huì)給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時(shí)不時(shí)的會(huì)根據(jù)員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對一些青年員工，公司提出重點(diǎn)培養(yǎng)，基本每年都要給予他們一定的培訓(xùn)，并且在結(jié)束時(shí)考試，對于優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表揚(yáng)。我公司還開發(fā)了網(wǎng)上移動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)站，在里面宣傳公司的企業(yè)理念和文化，使得青年員工在休閑瀏覽網(wǎng)頁時(shí)有所收獲。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，中國移動(dòng)成立20余年以來，無論是在組織保障或財(cái)政支撐等方面都對基層青年工作的開展給予

極大的重視與投入，長期的基層青年工作經(jīng)驗(yàn)使我們在思想政治導(dǎo)向或青年陣地建設(shè)等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業(yè)績的同時(shí)我們更期望能通過對基層青年工作現(xiàn)狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時(shí)代的變遷，隨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的到來，無論是社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)都要求我們樹立創(chuàng)新意識，加快改革步伐，基層青年工作也應(yīng)如此。打造出一直高績效的基層青年員工隊(duì)伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結(jié)合企業(yè)文化要求，結(jié)合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運(yùn)行模式；同時(shí)更需要廣大的青年工作者深化改革意識，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，用實(shí)際行動(dòng)迎來基層青年工作的春天！