第一篇：HR泣血整理五年面試經(jīng)驗(yàn)

第一個(gè)問(wèn)題，面試中你的角色

招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡快通過(guò)面試獲得工作機(jī)會(huì)完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬(wàn)不要從一開(kāi)始就覺(jué)得HR是站在你的對(duì)立面的，如果你站錯(cuò)了隊(duì)伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會(huì)對(duì)工作有所影響的問(wèn)題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來(lái)，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（To Show not to cover?。?/p>

絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會(huì)做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗(yàn)，我也看（HR也不傻，當(dāng)然琢磨對(duì)方會(huì)怎么對(duì)付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至在哪家打字復(fù)印店打過(guò)字都說(shuō)得像個(gè)項(xiàng)目管理工程；反過(guò)來(lái)，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說(shuō)自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實(shí)際上，這些基本上都是無(wú)用功，想想吧，公司為什么讓你來(lái)面試？如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，我要你來(lái)面試干什么？我要找個(gè)學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來(lái)面試那肯定是我時(shí)間多的沒(méi)地方打發(fā)了！

所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，因?yàn)楣居萌?，只用人的長(zhǎng)處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！

第二個(gè)問(wèn)題，展現(xiàn)什么樣的能力

今天說(shuō)在招聘面試時(shí)最需要展現(xiàn)什么樣的能力，HR專業(yè)的說(shuō)法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒(méi)問(wèn)題，真拿到實(shí)際工作中，別說(shuō)應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時(shí)候連招人若渴的部門(mén)經(jīng)理們都覺(jué)得不耐煩。

1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力

道理很簡(jiǎn)單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。

測(cè)試：英語(yǔ)口語(yǔ)、能吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、善良、溝通能力，了解公司產(chǎn)品知識(shí)，公司所在行業(yè)熟悉程度、計(jì)算機(jī)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、工作主動(dòng)性、協(xié)調(diào)能力、分析能力……試試看，區(qū)分一下，是不是很容易？

你是用人單位，你會(huì)把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！

公司有培訓(xùn)部門(mén)，要做的事情就是針對(duì)員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點(diǎn)（比如對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。

2、展現(xiàn)你不可被替代的能力

作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個(gè)，而我每天看到的絕大多數(shù)簡(jiǎn)歷都可以說(shuō)是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語(yǔ)四級(jí)（六級(jí)）、計(jì)算機(jī)二級(jí)（三級(jí)）、成績(jī)優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎(jiǎng)學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。這樣的簡(jiǎn)歷要多少有多少，換句話說(shuō)，只要公司想招，隨時(shí)有長(zhǎng)龍排在門(mén)口，你成功的機(jī)會(huì)微乎其微。

換個(gè)角度看著問(wèn)題，為什么基層員工好找，部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)專家難招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的價(jià)值也就越低，這就是法則。所以無(wú)論是簡(jiǎn)歷還是面試，你得把自己獨(dú)特的不可替代的能力表現(xiàn)出來(lái)，別告訴我沒(méi)有，這不可能，不然你憑什么來(lái)應(yīng)聘？

第三個(gè)問(wèn)題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)

面試，英文叫做Interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績(jī)客觀給出評(píng)定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是面談，會(huì)面，是一個(gè)溝通的過(guò)程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面信息，從而讓對(duì)方認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。

具體來(lái)說(shuō)，interview之前，企業(yè)一定會(huì)對(duì)自己想招一個(gè)什么樣的人來(lái)做這個(gè)職位分析，也就是HR理論中的所謂崗位分析（Job Description）。這個(gè)分析來(lái)源很廣泛，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)這個(gè)職位的需求，有前任工作者給公司就這個(gè)職位留下的主觀映像，甚至有客戶對(duì)該職位人員的客觀評(píng)價(jià)等不一而足。

所以，interview的結(jié)果沒(méi)有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit.希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說(shuō)法吧，不然有人該埋怨我說(shuō)話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來(lái)的！什么樣的期望呢？簡(jiǎn)而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個(gè)更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個(gè)更適合（穩(wěn)定）的。

那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？

1、研究對(duì)方的招聘廣告，一般對(duì)方會(huì)在廣告中寫(xiě)出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對(duì)比一下自己，如果對(duì)方寫(xiě)了大專以上學(xué)歷，你是個(gè)碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時(shí)間嘛這不是？如果對(duì)方寫(xiě)了三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方當(dāng)然就不會(huì)想去從大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始培養(yǎng)一個(gè)新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對(duì)方閑得實(shí)在無(wú)聊就是對(duì)方HR是個(gè)新來(lái)的菜鳥(niǎo)。

2、面試中注意把握對(duì)方的心態(tài)，說(shuō)俗點(diǎn)兒，聽(tīng)話聽(tīng)音，對(duì)方一國(guó)企，做財(cái)務(wù)，問(wèn)你英語(yǔ)水平怎么樣，就得多個(gè)心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒(méi)準(zhǔn)兒你的前任就是英語(yǔ)好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f(shuō)不多，反正我常碰到。

3、突出重點(diǎn)，我常碰到這樣的應(yīng)聘者，通常畢業(yè)一兩年，會(huì)議室坐下，二話不說(shuō)，從包里翻出一大堆本本，有多大桌他就能給你鋪滿了，英語(yǔ)的、會(huì)計(jì)的、貿(mào)易的、報(bào)關(guān)的、計(jì)算機(jī)的、營(yíng)銷的、管理的、公關(guān)的……看得我眼花，只有你想不到，沒(méi)有他拿不出，介紹完了，我弱弱的問(wèn)一句您應(yīng)聘什么職位？答曰：“我覺(jué)得你們公司很好，外企，大品牌，心向往之不是一兩年了，只要能進(jìn)來(lái)，什么職位我還真不在乎！”我看他做我們總經(jīng)理挺合適的……

第四個(gè)問(wèn)題、面試中HR們的心態(tài)和對(duì)策

我們不妨從HR招聘者的職責(zé)描述說(shuō)起，簡(jiǎn)而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：

1、時(shí)間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個(gè)月不等，平均為一個(gè)月

2、成本，招聘過(guò)程會(huì)發(fā)生很多成本支出，只要不是糊涂到花多少錢不在乎的地步企業(yè)一定非常關(guān)心自己招人花費(fèi)幾何

3、招聘效果，也是最重要的，你找來(lái)的人是否能夠在公司里做得好，做得久，公司個(gè)人各得其所，雙贏為贏嘛

而這些限制本質(zhì)上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢，壓力當(dāng)然巨大。所以，其實(shí)HR在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時(shí)候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對(duì)面坐的就是那個(gè)最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時(shí)不慎，沒(méi)看破對(duì)方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的忽悠一把。

這就是HR面試中的心態(tài)，針對(duì)這種狀況的應(yīng)對(duì)措施似乎我不該多談，表現(xiàn)要不要好？當(dāng)然要，而且在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)要在眾多面試者中首屈一指，但是面試經(jīng)驗(yàn)我勸各位還是少看些比較好，你想，如果你碰到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不十分豐富的HR，他所準(zhǔn)備的問(wèn)題你都有了比他還精準(zhǔn)的答案，HR會(huì)得出什么樣的結(jié)論呢？

這人面試經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑。

2、這人性格特點(diǎn)看不透，有待進(jìn)一步觀察，看看有沒(méi)有更合適的人選吧。

所以，回到最初的地方，面試的過(guò)程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，HR就會(huì)認(rèn)為你有更多東西沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而對(duì)你整個(gè)表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生懷疑，得不償失?。≡僬f(shuō)句到底的話，憑借面試經(jīng)驗(yàn)是有可能糊弄一些半路出家的HR，可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎？做起來(lái)發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對(duì)你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢？最終結(jié)果還是要放棄，不如在面試時(shí)真誠(chéng)溝通，讓HR看透你點(diǎn)兒其實(shí)對(duì)你有幫助！

第五個(gè)問(wèn)題，做一塊過(guò)硬的敲門(mén)磚――簡(jiǎn)歷

制作簡(jiǎn)歷，這一步看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是有些竅門(mén)的：三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)

大家猜一下，HR簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，閱讀你的簡(jiǎn)歷會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡(jiǎn)歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡(jiǎn)歷會(huì)被這樣研究。一分鐘？那是這封簡(jiǎn)歷寫(xiě)得挺逗。正確答案，不會(huì)超過(guò)三十秒！這是我的自身經(jīng)驗(yàn)，同行們的意見(jiàn)可能更少！

這么短的時(shí)間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒(méi)說(shuō)閱讀多少字，最多兩頁(yè)A4.學(xué)校教育害死人吶，學(xué)生們的簡(jiǎn)歷毫無(wú)例外的第一頁(yè)是“求職信”。內(nèi)容基本雷同，大體是大學(xué)生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥(niǎo)，其他人是不會(huì)看的。你怎么才能讓HR被你的簡(jiǎn)歷吸引呢？切記，三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)！

不寫(xiě)未成年經(jīng)歷，做簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)生平，公司選人不是政府選國(guó)家干部。一般我們對(duì)你小時(shí)候的事情興趣不大，小學(xué)、中學(xué)就讀學(xué)校之類，沒(méi)人會(huì)看。很多人覺(jué)得好像寫(xiě)了也無(wú)關(guān)痛癢，其實(shí)不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭部分，看了一段這個(gè)，會(huì)嚴(yán)重影響HR看下去的意志力，那就虧大了！

與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫(xiě)，運(yùn)氣好，HR視而不見(jiàn)，運(yùn)氣不好，他們就會(huì)考慮，這個(gè)人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來(lái)了也會(huì)跑！

不寫(xiě)自我評(píng)價(jià)和真正意義上的興趣愛(ài)好，自己都評(píng)價(jià)完了，HR還評(píng)價(jià)什么呢？菜鳥(niǎo)會(huì)覺(jué)得你傲氣，有經(jīng)驗(yàn)的則不看，寫(xiě)了只有壞處沒(méi)好處。如果你寫(xiě)的是與工作相關(guān)的興趣愛(ài)好，（比如應(yīng)聘采購(gòu)地說(shuō)喜歡逛街購(gòu)物，應(yīng)聘財(cái)務(wù)的說(shuō)自己酷愛(ài)數(shù)錢之類，開(kāi)玩笑啊，學(xué)生朋友可別當(dāng)真），那沒(méi)問(wèn)題，如果你寫(xiě)的是我愛(ài)唱卡拉OK、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。

直接相關(guān)的工作經(jīng)歷要多寫(xiě)，你最能吸引公司的關(guān)鍵能力就是這條，能不多寫(xiě)嗎？我看得很多簡(jiǎn)歷都有很好的，甚至是我公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作經(jīng)驗(yàn)，但非?？上В鸵痪湓挕皬腦XX到XXX在XXX公司任職XXX，證明人XXX，你自己都認(rèn)為你在這公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)亮點(diǎn)可說(shuō)，怎么吸引別人呢？

成功案例數(shù)據(jù)要多寫(xiě)，記住一句話，事實(shí)永遠(yuǎn)比空談?dòng)姓f(shuō)服力，什么樣的事實(shí)呢？成功案例。其實(shí)根本不用你從頭到尾地把整個(gè)案例背景、困難、壓力、你的措施、執(zhí)行、結(jié)果都寫(xiě)出來(lái)，你只要提綱攜領(lǐng)地把事件描述一下就可以了。如果能多寫(xiě)出兩三個(gè)成功案例，你這個(gè)人的能力還不躍然紙上？尤為重要的是數(shù)據(jù)，這是最有說(shuō)服力的，比如，我要應(yīng)聘一家公司的招聘經(jīng)理我一定會(huì)列出數(shù)據(jù)，我多少年專職招聘經(jīng)驗(yàn)，閱讀**簡(jiǎn)歷，組織過(guò)**次面試，招聘到經(jīng)理級(jí)員工**，主管級(jí)**，其中**是通過(guò)**途徑招到的，等等這樣的數(shù)字，很快就會(huì)讓你的描述可信度大幅上升。什么？你記不得了？Faint！你不會(huì)根據(jù)自己的情況估算一下？

參加的項(xiàng)目要少寫(xiě)，我看過(guò)不少這樣的簡(jiǎn)歷，作了**年銷售，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良，參加廣交會(huì)，做成**項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬(wàn)元……人才??！趕緊回頭看看薪資要求，RMB2500/month！這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎(jiǎng)金也有好幾萬(wàn)吶！于是菜鳥(niǎo)說(shuō)，騙人，扔！其實(shí)我知道，他確實(shí)是去參加了廣交會(huì)，也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），生意談下來(lái)了，說(shuō)不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)直播呢！于是這也就成了他的經(jīng)驗(yàn)，堂而皇之的寫(xiě)在了簡(jiǎn)歷上。多大的誤會(huì)！實(shí)在想寫(xiě)，您就提一句得了，記得說(shuō)清楚了是參加！

第二篇：老HR經(jīng)驗(yàn)分享

老HR心談?dòng)浿?-HR簡(jiǎn)易識(shí)人術(shù)

上次和大家說(shuō)了如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘，這回和朋友們講講老HR的一些比較獨(dú)到的一些招聘方法，也就是識(shí)人方法。有些內(nèi)容可能不太科學(xué)，在現(xiàn)代的社會(huì)還會(huì)被人譏笑，講出來(lái)只是供大家參考，這些方法，我一直以為難登大雅之堂，平時(shí)只是偷偷的用，我去一家上市公司面試人事行政經(jīng)理的時(shí)候，別人就光明正大的用了起來(lái)，還有一次我與一位董事長(zhǎng)聊天，董事長(zhǎng)硬上叫了新招的人事經(jīng)理和我談了幾分鐘，然后問(wèn)我，這個(gè)人行不行？更有甚者，有一次我去面試，老板說(shuō)，你分析一下，我這個(gè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，見(jiàn)面不到10分鐘，就要分析他的優(yōu)缺點(diǎn)，你說(shuō)雷不雷人？其實(shí)見(jiàn)面幾分鐘，甚至不見(jiàn)面，分析對(duì)方是一個(gè)什么樣的人，還是有一些方法的，一方面需要經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面也需要掌握一些非常規(guī)的方法。在這里老HR與大家分享幾個(gè)HR需要掌握的所謂識(shí)人訣竅。希望能提升大家的HR功力，以下老HR總結(jié)的一些方法，都是比較靠譜的東西，還有一些，還在驗(yàn)證中，這次就沒(méi)有說(shuō)。

第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分鐘內(nèi)，從人家的出生年月推出人家的生肖屬相。并且要記住一些基本生肖常識(shí)，記住上下級(jí)，平級(jí)同事合作伙伴盡量不要相克,屬鼠的人與羊、馬、兔、雞就不能共事成功，遇龍、猴、牛就進(jìn)展順利。屬牛的與龍、馬、羊、狗、兔就不能和平相處，與鼠、蛇、雞就能互相體諒。屬虎喜歡與蛇、猴為敵，與馬、狗卻能化敵為友，屬兔的與鼠、牛、龍、雞、馬，險(xiǎn)象環(huán)生，與羊、狗、豬就能化險(xiǎn)為夷，諸如此類，有些網(wǎng)上可以搜索得到，我從事HR這么多年，對(duì)這方面一方面是注意，一方面是求證，事實(shí)證明，還是有些道理，我有個(gè)83年的文員，屬豬，同與一個(gè)83年的同事，二人工作上很少有接觸，但是就是互相不順眼，總是想辦法互相詆毀，后來(lái)一查，豬與豬是相克相斗的，我每次找工作，發(fā)現(xiàn)工作能大展身手的，我的上司或老板都是與我的屬相互為相生，雖然我這種說(shuō)法沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但是各位HR在工作中，可以作為參考，至少在二個(gè)同等能力人中，左右為難選擇的時(shí)候，考慮一下屬相也是可以的。還有年份五行的說(shuō)法，五行相生相克，都可以拿來(lái)參考。

第二：面相相生相克，做HR不是算命的，但是要有相人的本領(lǐng)，所以相人最基本的就是從面相上判斷這個(gè)人，有些面相特征具有一些相似的特性，我見(jiàn)過(guò)一個(gè)主管，耳朵長(zhǎng)得很福態(tài)，我斷定此人必有大好前程，果然他在公司做了幾年，老板分了二分之一的股份給他，這是個(gè)真實(shí)的故事，所以HR要從面相上去分析一個(gè)人，于你于公司有沒(méi)有幫助，我這里講幾點(diǎn)，比較常見(jiàn)的，面相男女有別，看的時(shí)候，也是有分別，同樣的面相，于男人與女人就完全不同，我這里講一此共同的：第一是眼睛，這是我們常接觸的，有的眼睛很大，但是白色的部分多，這樣的人，兇殘，極端，自私，冷血，眼睛講究大、長(zhǎng)、清、而三角眼的人心地狠毒，不能同甘，只能共苦。第二是耳朵，兩只招風(fēng)耳，自負(fù)，固執(zhí)，耳朵主要講究白、紅，寬，厚，耳垂長(zhǎng)，忌黑、薄、無(wú)輪、無(wú)根。三是眉毛，講究長(zhǎng)、高、順、細(xì)，忌粗、亂、交叉，壓眼。四是鼻，在于長(zhǎng)、直、鼻頭有肉，忌鼻孔朝天、忌下陷，忌不正，特別是鷹鉤鼻的人，特別小心，不可與之共事。第五是嘴，嘴在于大，嘴唇厚實(shí)，人中有鉤，仁孝，口大唇薄，好歌樂(lè)，不務(wù)正業(yè)。這些都是一眼可以看得到的，人才難得，好面相也難得，得這樣的人才，老板事業(yè)有望，打工前程有保，當(dāng)然大家自己去面試也可以看看對(duì)方，找一個(gè)好的老板，好上司。在面相方面，我曾經(jīng)遇到一個(gè)老板，耳朵小且黑，薄如紙，當(dāng)時(shí)他給我的薪水職務(wù)都較好，我當(dāng)時(shí)回來(lái)覺(jué)得還是不去了，果然不到二年，那個(gè)廠就倒了，老板跑了，其實(shí)那么大的一個(gè)廠，誰(shuí)也沒(méi)料到會(huì)倒的，所以有時(shí)，參考一下面相，也是有益的。

第三：筆跡分析，這個(gè)有的有專門(mén)的論述，我也做了很多試驗(yàn)，我一般面試自己部門(mén)人員，一定會(huì)給他一張A4白紙，讓他們寫(xiě)一下自我介紹，很多人都不明白，以為是我想看他文采好不好，字漂不漂亮，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，我是想看一下這個(gè)人，是個(gè)什么樣的人，適不適合我的部門(mén)，拿到一張白字，有的從左邊頂著寫(xiě)，有的空幾格寫(xiě)，有的頂?shù)阶钣疫叢艙Q行，有的右邊留幾格，左邊右邊都頂?shù)娜耍且粋€(gè)自我，自私，無(wú)全局觀念的人，在組織中很難團(tuán)結(jié)別人，空格的人懂得謙讓，字大的人，膽大有主見(jiàn)，脾氣不小，不適宜做一般職員，字小的人，心細(xì)，適合做數(shù)字相關(guān)的工作，喜歡涂寫(xiě)的人粗心，開(kāi)朗，適合做行政后勤，一絲不茍的人原則性強(qiáng)，但是內(nèi)向，封閉，適合做薪資、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情緒化，不適宜做HR，字朝上的人積極向上，朝下的人內(nèi)向悲觀，字距寬的人，有條理，太寬的人自我為中心，字體的大小、形狀、角度、筆壓均不穩(wěn)定的人，虛榮心強(qiáng)，歇斯底里的性格等等，需要用心去總結(jié)，切不可只相信某些著作，要自己實(shí)踐，所以我招的人，穩(wěn)定性好，團(tuán)結(jié)向上，氣氛良好。大家也可以參考一下。

第四：身世方面也有一些規(guī)律可找：長(zhǎng)子缺乏自立心及生活力，以個(gè)性內(nèi)向者居多。次子富于自立心及生活力，是個(gè)野心勃勃的人。最小的兒女大都依賴性大，且情緒較不穩(wěn)定。獨(dú)生子雖智能發(fā)達(dá)，但無(wú)法適應(yīng)團(tuán)體生活。自幼失慈者，不易獲得和諧的人際關(guān)系，而自幼失父者，有缺乏責(zé)任感的傾向。都市型的人較脆弱，而農(nóng)村型則為富于耐力的一型。貧家子弟對(duì)權(quán)力和金錢較為注重，而富家子弟則對(duì)權(quán)力和金錢的欲望較為淡薄。管理行政后勤就要找些貧家子弟，不會(huì)浪費(fèi)，做實(shí)事，辛苦的事就要招長(zhǎng)子或長(zhǎng)女，HR的工作需要耐性，所以都市的人，會(huì)很辛苦。

第五：還有一些從語(yǔ)言、行為，穿著判斷人的方法，由于篇幅所限，我就不一一講了，有興趣的朋友，以后有機(jī)會(huì)，再和大家詳細(xì)講一講，講這些方面，只是為大家指一條路，認(rèn)為有用的可以從這條路上去看看，比較值得一提的是，面試一個(gè)重要職位的人，只需和他吃一頓飯，就可以決定是否錄用他，這不是奇談，現(xiàn)實(shí)中很多老板約人在酒店，咖啡廳面試，其實(shí)并不是想請(qǐng)你吃飯或喝咖啡，也不是那里的環(huán)境好，而是希望通過(guò)你的吃喝相來(lái)判斷你是不是一個(gè)他想要的人才，作為HR，你能為老板面試嗎？如果不能，那從現(xiàn)在開(kāi)始就要好好的學(xué)習(xí)與積累，越到高層，往往需要你有一些獨(dú)特的本領(lǐng)。

好了，關(guān)于招聘方面，老HR講了很多，下一回開(kāi)始，想講一講培訓(xùn)，老HR想結(jié)合自己的經(jīng)歷與感悟，按照HR的幾大模塊來(lái)和大家分享，敬請(qǐng)其待，老HR寫(xiě)的東西，保證你是從來(lái)沒(méi)能見(jiàn)過(guò)的原創(chuàng)作品，好不好，自有人心公論。

上次和大家說(shuō)了如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘，這回和朋友們講講老HR的一些比較獨(dú)到的一些招聘方法，也就是識(shí)人方法。有些內(nèi)容可能不太科學(xué)，在現(xiàn)代的社會(huì)還會(huì)被人譏笑，講出來(lái)只是供大家參考，這些方法，我一直以為難登大雅之堂，平時(shí)只是偷偷的用，我去一家上市公司面試人事行政經(jīng)理的時(shí)候，別人就光明正大的用了起來(lái)，還有一次我與一位董事長(zhǎng)聊天，董事長(zhǎng)硬上叫了新招的人事經(jīng)理和我談了幾分鐘，然后問(wèn)我，這個(gè)人行不行？更有甚者，有一次我去面試，老板說(shuō)，你分析一下，我這個(gè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，見(jiàn)面不到10分鐘，就要分析他的優(yōu)缺點(diǎn)，你說(shuō)雷不雷人？其實(shí)見(jiàn)面幾分鐘，甚至不見(jiàn)面，分析對(duì)方是一個(gè)什么樣的人，還是有一些方法的，一方面需要經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面也需要掌握一些非常規(guī)的方法。在這里老HR與大家分享幾個(gè)HR需要掌握的所謂識(shí)人訣竅。希望能提升大家的HR功力，以下老HR總結(jié)的一些方法，都是比較靠譜的東西，還有一些，還在驗(yàn)證中，這次就沒(méi)有說(shuō)。

第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分鐘內(nèi)，從人家的出生年月推出人家的生肖屬相。并且要記住一些基本生肖常識(shí)，記住上下級(jí)，平級(jí)同事合作伙伴盡量不要相克,屬鼠的人與羊、馬、兔、雞就不能共事成功，遇龍、猴、牛就進(jìn)展順利。屬牛的與龍、馬、羊、狗、兔就不能和平相處，與鼠、蛇、雞就能互相體諒。屬虎喜歡與蛇、猴為敵，與馬、狗卻能化敵為友，屬兔的與鼠、牛、龍、雞、馬，險(xiǎn)象環(huán)生，與羊、狗、豬就能化險(xiǎn)為夷，諸如此類，有些網(wǎng)上可以搜索得到，我從事HR這么多年，對(duì)這方面一方面是注意，一方面是求證，事實(shí)證明，還是有些道理，我有個(gè)83年的文員，屬豬，同與一個(gè)83年的同事，二人工作上很少有接觸，但是就是互相不順眼，總是想辦法互相詆毀，后來(lái)一查，豬與豬是相克相斗的，我每次找工作，發(fā)現(xiàn)工作能大展身手的，我的上司或老板都是與我的屬相互為相生，雖然我這種說(shuō)法沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但是各位HR在工作中，可以作為參考，至少在二個(gè)同等能力人中，左右為難選擇的時(shí)候，考慮一下屬相也是可以的。還有年份五行的說(shuō)法，五行相生相克，都可以拿來(lái)參考。

第二：面相相生相克，做HR不是算命的，但是要有相人的本領(lǐng)，所以相人最基本的就是從面相上判斷這個(gè)人，有些面相特征具有一些相似的特性，我見(jiàn)過(guò)一個(gè)主管，耳朵長(zhǎng)得很福態(tài)，我斷定此人必有大好前程，果然他在公司做了幾年，老板分了二分之一的股份給他，這是個(gè)真實(shí)的故事，所以HR要從面相上去分析一個(gè)人，于你于公司有沒(méi)有幫助，我這里講幾點(diǎn)，比較常見(jiàn)的，面相男女有別，看的時(shí)候，也是有分別，同樣的面相，于男人與女人就完全不同，我這里講一此共同的：第一是眼睛，這是我們常接觸的，有的眼睛很大，但是白色的部分多，這樣的人，兇殘，極端，自私，冷血，眼睛講究大、長(zhǎng)、清、而三角眼的人心地狠毒，不能同甘，只能共苦。第二是耳朵，兩只招風(fēng)耳，自負(fù)，固執(zhí)，耳朵主要講究白、紅，寬，厚，耳垂長(zhǎng)，忌黑、薄、無(wú)輪、無(wú)根。三是眉毛，講究長(zhǎng)、高、順、細(xì)，忌粗、亂、交叉，壓眼。四是鼻，在于長(zhǎng)、直、鼻頭有肉，忌鼻孔朝天、忌下陷，忌不正，特別是鷹鉤鼻的人，特別小心，不可與之共事。第五是嘴，嘴在于大，嘴唇厚實(shí)，人中有鉤，仁孝，口大唇薄，好歌樂(lè)，不務(wù)正業(yè)。這些都是一眼可以看得到的，人才難得，好面相也難得，得這樣的人才，老板事業(yè)有望，打工前程有保，當(dāng)然大家自己去面試也可以看看對(duì)方，找一個(gè)好的老板，好上司。在面相方面，我曾經(jīng)遇到一個(gè)老板，耳朵小且黑，薄如紙，當(dāng)時(shí)他給我的薪水職務(wù)都較好，我當(dāng)時(shí)回來(lái)覺(jué)得還是不去了，果然不到二年，那個(gè)廠就倒了，老板跑了，其實(shí)那么大的一個(gè)廠，誰(shuí)也沒(méi)料到會(huì)倒的，所以有時(shí)，參考一下面相，也是有益的。

第三：筆跡分析，這個(gè)有的有專門(mén)的論述，我也做了很多試驗(yàn)，我一般面試自己部門(mén)人員，一定會(huì)給他一張A4白紙，讓他們寫(xiě)一下自我介紹，很多人都不明白，以為是我想看他文采好不好，字漂不漂亮，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，我是想看一下這個(gè)人，是個(gè)什么樣的人，適不適合我的部門(mén)，拿到一張白字，有的從左邊頂著寫(xiě)，有的空幾格寫(xiě)，有的頂?shù)阶钣疫叢艙Q行，有的右邊留幾格，左邊右邊都頂?shù)娜?，是一個(gè)自我，自私，無(wú)全局觀念的人，在組織中很難團(tuán)結(jié)別人，空格的人懂得謙讓，字大的人，膽大有主見(jiàn)，脾氣不小，不適宜做一般職員，字小的人，心細(xì)，適合做數(shù)字相關(guān)的工作，喜歡涂寫(xiě)的人粗心，開(kāi)朗，適合做行政后勤，一絲不茍的人原則性強(qiáng)，但是內(nèi)向，封閉，適合做薪資、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情緒化，不適宜做HR，字朝上的人積極向上，朝下的人內(nèi)向悲觀，字距寬的人，有條理，太寬的人自我為中心，字體的大小、形狀、角度、筆壓均不穩(wěn)定的人，虛榮心強(qiáng)，歇斯底里的性格等等，需要用心去總結(jié)，切不可只相信某些著作，要自己實(shí)踐，所以我招的人，穩(wěn)定性好，團(tuán)結(jié)向上，氣氛良好。大家也可以參考一下。

第四：身世方面也有一些規(guī)律可找：長(zhǎng)子缺乏自立心及生活力，以個(gè)性內(nèi)向者居多。次子富于自立心及生活力，是個(gè)野心勃勃的人。最小的兒女大都依賴性大，且情緒較不穩(wěn)定。獨(dú)生子雖智能發(fā)達(dá)，但無(wú)法適應(yīng)團(tuán)體生活。自幼失慈者，不易獲得和諧的人際關(guān)系，而自幼失父者，有缺乏責(zé)任感的傾向。都市型的人較脆弱，而農(nóng)村型則為富于耐力的一型。貧家子弟對(duì)權(quán)力和金錢較為注重，而富家子弟則對(duì)權(quán)力和金錢的欲望較為淡薄。管理行政后勤就要找些貧家子弟，不會(huì)浪費(fèi)，做實(shí)事，辛苦的事就要招長(zhǎng)子或長(zhǎng)女，HR的工作需要耐性，所以都市的人，會(huì)很辛苦。

第五：還有一些從語(yǔ)言、行為，穿著判斷人的方法，由于篇幅所限，我就不一一講了，有興趣的朋友，以后有機(jī)會(huì)，再和大家詳細(xì)講一講，講這些方面，只是為大家指一條路，認(rèn)為有用的可以從這條路上去看看，比較值得一提的是，面試一個(gè)重要職位的人，只需和他吃一頓飯，就可以決定是否錄用他，這不是奇談，現(xiàn)實(shí)中很多老板約人在酒店，咖啡廳面試，其實(shí)并不是想請(qǐng)你吃飯或喝咖啡，也不是那里的環(huán)境好，而是希望通過(guò)你的吃喝相來(lái)判斷你是不

是一個(gè)他想要的人才，作為HR，你能為老板面試嗎？如果不能，那從現(xiàn)在開(kāi)始就要好好的學(xué)習(xí)與積累，越到高層，往往需要你有一些獨(dú)特的本領(lǐng)。

好了，關(guān)于招聘方面，老HR講了很多，下一回開(kāi)始，想講一講培訓(xùn)，老HR想結(jié)合自己的經(jīng)歷與感悟，按照HR的幾大模塊來(lái)和大家分享，敬請(qǐng)其待，老HR寫(xiě)的東西，保證你是從來(lái)沒(méi)能見(jiàn)過(guò)的原創(chuàng)作品，好不好，自有人心公論。

第三篇：hr面試自我介紹

自我介紹如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真,去粗取精,獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn),這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。本文是寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為大家整理的hr面試的自我介紹，僅供參考。

hr面試自我介紹一：

我性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，態(tài)度積極，有上進(jìn)心，熱愛(ài)人力資源工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。

工作中能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于幫助他人，能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和優(yōu)勢(shì)。不怕辛苦，任勞任怨，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強(qiáng)。

招聘方面：能夠及時(shí)滿足集團(tuán)及各子公司各個(gè)部門(mén)的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監(jiān)，融資經(jīng)理，暖通工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工程預(yù)算人員等，包括公司的各個(gè)層級(jí)。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng)。同時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人一起完善了公司的招聘流程，規(guī)范了面試的各個(gè)程序，提高了面試的信度與效度。

社保方面：進(jìn)入公司后，對(duì)集團(tuán)及各子公司人員的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行梳理，目前各項(xiàng)工作已正常開(kāi)展。熟悉社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的各項(xiàng)流程!

員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同書(shū)，按時(shí)進(jìn)行續(xù)簽工作，盡可能規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。

培訓(xùn)方面：負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)，包括收集培訓(xùn)需求，整理公司培訓(xùn)計(jì)劃，選拔培訓(xùn)講師，安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等;公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)了各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力。

只要有發(fā)展的平臺(tái)，本人愿意加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中!

hr面試自我介紹二：

工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神及敬業(yè)精神，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。6年人力資源工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理知識(shí)，考取了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部人力資源管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

有較強(qiáng)的文字和數(shù)字處理能力，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等申報(bào)材料的編撰工作;參與公司銷售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并擔(dān)任計(jì)算工作;

任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫(kù)，完善員工信息管理工作;制定招聘計(jì)劃及招聘流程，通過(guò)推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識(shí)別人才，引入試用員工考核機(jī)制，使公司的員工流失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高;了解各部培訓(xùn)需求，制定計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工技能和工作效率;針對(duì)中層管理者制訂了工作任務(wù)書(shū)考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率;2009年合理利用政策(京平政發(fā)13號(hào)文)為公司爭(zhēng)取政府社保資金補(bǔ)貼近40萬(wàn)元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共20余人享受政府補(bǔ)貼。

希望公司能給一個(gè)機(jī)會(huì)，我現(xiàn)在還不敢說(shuō)一定會(huì)比別人做的強(qiáng)，但我敢拍著胸脯說(shuō)，我會(huì)盡全力去做好，為公司，也為我個(gè)人。

hr面試自我介紹三：

您好!很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。個(gè)性上穩(wěn)重踏實(shí)，開(kāi)朗樂(lè)觀，責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，具有親和力。

擅長(zhǎng)制度建設(shè)。

具有*年在**方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在xx公司擔(dān)任人力資源主管時(shí)，負(fù)責(zé)新公司績(jī)效評(píng)估體系開(kāi)發(fā)，招聘工作以及培訓(xùn)體系的建立;確立三百六十度考核法、KPI和BSC。

我對(duì)貴公司的前途十分有信心，希望有機(jī)會(huì)和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力

第四篇：HR教你如何面試

問(wèn)題解疑

Q:面試官一般問(wèn)面試者5年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃，怎么回答比較好呢

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

所謂五年規(guī)劃，其實(shí)不是準(zhǔn)確規(guī)劃，這個(gè)五年也是HR常說(shuō)的。你無(wú)須嚴(yán)格按照五年來(lái)規(guī)劃。但既然你選擇了一個(gè)職業(yè)，那肯定是順著這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)了。比如你想做市場(chǎng)，那肯定是慢慢發(fā)展到主觀經(jīng)理總監(jiān)也是很正常的。只是你不要把時(shí)間說(shuō)得太急，比如想三年做總監(jiān)，但有沒(méi)有史玉柱那種魄力~~

一般職業(yè)生涯規(guī)劃都建議簡(jiǎn)單的順著發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以比較坦誠(chéng)的說(shuō)，說(shuō)真想法也是可以的。但不建議過(guò)于深入的談這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)職業(yè)規(guī)劃，更多時(shí)候是看你目前選擇這個(gè)行業(yè)是否穩(wěn)定，是否你的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還有看看你是否太浮躁，把問(wèn)題想得太簡(jiǎn)單或自大。

A：@史冬梅2011(2623610108)那是在考察穩(wěn)定性。如實(shí)回答

A: @HR夏夕子姐姐(3088977)踏實(shí)不浮夸，應(yīng)該要有所規(guī)劃過(guò)。

Q:那這個(gè)要說(shuō)出五年之后具體的職位想法么？也不知道自己五年后能成為個(gè)什么樣子，怕說(shuō)太高了，不對(duì)，說(shuō)太低了，好像也不好？

A;@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

大概即可.因?yàn)閷?duì)方也不知道5年后地球還在不在，我敢說(shuō)他也是隨口說(shuō)個(gè)5年出來(lái)的。反正個(gè)個(gè)都這樣問(wèn)。他考察的是你的職業(yè)方向、是否浮躁、是否穩(wěn)定、是否有真實(shí)的想法 @邢老五(1967815456)

其實(shí)，問(wèn)職業(yè)規(guī)劃的中心是想問(wèn)你對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)度。任何一個(gè)公司都不希望把你培養(yǎng)成人以后，你就跳槽了。但是使用應(yīng)屆生的最大問(wèn)題恰恰就是忠誠(chéng)度的問(wèn)題，一般應(yīng)屆生在就職1-1.5年左右跳槽率最高，這也是你剛剛成才的時(shí)候，而企業(yè)是剛剛開(kāi)始得到回報(bào)的時(shí)候，培養(yǎng)應(yīng)屆生的成本就打了水漂。

Q:每次面試都好緊張好緊張，有什么好辦法不那么緊張的么?

A:@邢老五(1967815456)

你多去校長(zhǎng)室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和校長(zhǎng)探討一些問(wèn)題，這有利于你提高心理承受力。校長(zhǎng)沒(méi)空就找官最大的。

Q:每次面試，hr都覺(jué)得我不適合技術(shù)工作，我應(yīng)該從事什么方向的呢，完全拋棄本專業(yè)嗎? A;@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

我給你最直接的建議——下次遇到這種HR，直接問(wèn)他WHY~~~他一般會(huì)說(shuō)的。

Q:薪酬怎么能談高點(diǎn)？

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

一般只要你面試技術(shù)ok，對(duì)方對(duì)你印象ok，在他一般會(huì)給出的薪酬上限，你的上司會(huì)盡量幫你爭(zhēng)?。℉R一般比較理性，會(huì)壓價(jià)），所以談薪水不推薦在初試和HR談。

按照我的經(jīng)驗(yàn)，和上司比較好談薪水，和HR比較難談.無(wú)論是什么時(shí)候，談薪水都建議婉轉(zhuǎn)和自信，但不要夸張。現(xiàn)實(shí)了解一下你城市和這個(gè)企業(yè)

類似職位的大概薪金，你自然的提出就是了。不要說(shuō)絕對(duì)性的話，例如一定要多少多少（主動(dòng)權(quán)掌握自己手上，不喜歡可以不去，但不必要讓對(duì)方不喜歡你）

Q:快消類的銷售前景到底怎樣呢？總覺(jué)得視野太窄了.A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

其實(shí)每個(gè)行業(yè)都有自己的特色。你要看你當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)以及你未來(lái)想去的地方，看看能否有發(fā)展路線就知道了。

Q:考上一個(gè)分析師很吃香？

Ａ:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

這個(gè)世界上絕對(duì)有特別吃香的職位，但在不同的時(shí)機(jī)、行業(yè)、企業(yè)，結(jié)果大不相同。所以我的思路比較傾向于非投機(jī)型職業(yè)選擇，選擇自己愛(ài)做想做能做會(huì)做的，堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)成為行內(nèi)高手。

Q:HR面試銷售類職位的時(shí)候比較看重應(yīng)聘者哪些素質(zhì)

A:@邢老五(1967815456)

應(yīng)屆生方面，除了你大學(xué)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷外，別的什么都是空白。所以盡可能的把自己的性格方面多寫(xiě)一點(diǎn)，目前，企業(yè)對(duì)員工的性格方面也是看的比較重的。都希望積極向上、思維敏捷的、性格開(kāi)朗的學(xué)生。有的學(xué)生因?yàn)榕_(tái)球打的好，就被喜歡臺(tái)球的老板接受了。我就在找一個(gè)乒乓球打的好，其他方面也不錯(cuò)的孩子。所以在沒(méi)有什么經(jīng)歷的情況下，盡可能多的寫(xiě)一些差異化的東西出來(lái)。

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

銷售？哪類銷售？業(yè)務(wù)還是店面？渠道還是終端？無(wú)論如何，看銷售都需要一定的表達(dá)能力，聆聽(tīng)能力，分析能力，抗壓能力，圓滑能力，堅(jiān)持能力，挖掘需求的能力，分析能力等各個(gè)方面。但這都不是絕對(duì)的，如果對(duì)方發(fā)現(xiàn)你還是個(gè)正常人，然后有很大的決心和抗壓能力，能分析一下要應(yīng)聘銷售的產(chǎn)品和市場(chǎng)，那也是很需要的——市場(chǎng)調(diào)查，還有主觀能動(dòng)性。反正木有絕對(duì)~

Q:關(guān)于簡(jiǎn)歷

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

簡(jiǎn)歷還是一定要差異化。如果換個(gè)名字，稍微修改一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)習(xí)信息，就幾乎全班通用的簡(jiǎn)歷，是比較讓人擔(dān)心的。

Q:我本人讀HR專業(yè)，我是想問(wèn)一下，覺(jué)得對(duì)HR應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，最需要是哪方面的能力？或者需要什么證書(shū)會(huì)更好呢？

A:@隨意lee(578738447)

應(yīng)屆生來(lái)講，我們最看重的是基礎(chǔ)素質(zhì)和你對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，經(jīng)驗(yàn)可以慢慢培養(yǎng)，但是基礎(chǔ)好態(tài)度好，培養(yǎng)起來(lái)也會(huì)省力點(diǎn).Q:財(cái)務(wù)方面的面試，有什么要特別注意的嗎？例如做財(cái)務(wù)的，企業(yè)會(huì)注重哪些方面，面試官會(huì)從哪些切入點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題？

A:@刑老五

面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，面試官很多情況下會(huì)問(wèn)：你喜歡看什么書(shū)。其實(shí)這是問(wèn)你是否能坐得

住。你看過(guò)的什么書(shū)他也不一定看過(guò)。還有就是問(wèn)你基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，這個(gè)你可以通過(guò)看其他公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、請(qǐng)教一些公司的財(cái)務(wù)人員來(lái)了解。甚至去看股市的股市年報(bào)。Q:如果不是學(xué)的hr專業(yè)但想從事hr行業(yè)的話要做哪些努力呢?

A:@邢老五(1967815456)

HR是一個(gè)可以決定別人命運(yùn)的工作。目前，中小型企業(yè)幾乎沒(méi)有專門(mén)的HR，很多都是行政、HR、出納在一起的。

Q:不會(huì)自我介紹怎么辦？

A: @邢老五(1967815456)

在家自己拿手機(jī)對(duì)著鏡子練習(xí)一下自我介紹，反復(fù)看看。錄過(guò)5次以后就知道怎么說(shuō)，說(shuō)什么了。建議用手機(jī)錄像。

Q:單面的時(shí)候，覺(jué)得HR氣場(chǎng)很強(qiáng)，自己心理沒(méi)底

A：@HR夏夕子姐姐(3088977)與@史冬梅2011(2623610108)HR是紙老虎，更怕嚇到求職者，求職是雙向選擇，無(wú)論如何都應(yīng)該做到自然、自尊、自立，誠(chéng)懇地表達(dá)自己的想法。

Q：面試的時(shí)候親和力是不是很重要？表情要怎么樣比較好？

A：@HR夏夕子姐姐(3088977)學(xué)會(huì)微笑，學(xué)會(huì)對(duì)視對(duì)方的眼睛。

Q: 面試時(shí)候的打扮應(yīng)該怎樣為好？

A：@HR夏夕子姐姐(3088977)與@隨意lee(578738447)

形象上來(lái)說(shuō)，最重要干凈清爽，不要太夸張，自然為好，千萬(wàn)不能邋遢，要讓HR感覺(jué)到你的誠(chéng)意

A：@HR shirley螞蟻(78391485)與@隨意lee(578738447)職業(yè)裝確實(shí)會(huì)加分，女生可以化淡妝，打點(diǎn)粉底，畫(huà)條眼線，打上腮紅和唇彩（五分鐘之內(nèi)就OK了）。頭發(fā)切勿批著，卷起來(lái)或者盤(pán)著。

A:@五月荼蘼穿皮鞋千萬(wàn)不要穿白色的運(yùn)動(dòng)襪

A:@史冬梅2011(2623610108)香水慎用

Q：面試的時(shí)候忽然一片空白怎么辦？

A：@五月荼蘼在我的思考時(shí)間不夠的情況下在回答時(shí)加入這樣的詞匯來(lái)緩和時(shí)間：“對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我是這樣覺(jué)得的，因?yàn)?。。，諸如。。同學(xué)說(shuō)的那樣，案例中也提到了。。，我覺(jué)得應(yīng)該。?！保尤胍恍┦菑U話，但是你說(shuō)得看起來(lái)不是廢話的話）

Q：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗(yàn)？

A：@史冬梅2011(2623610108)該說(shuō)的時(shí)候要敢于說(shuō)，不該你說(shuō)的時(shí)候認(rèn)真聽(tīng)。這不是講理的場(chǎng)合。好意見(jiàn)，也要其他同學(xué)認(rèn)可。拋開(kāi)虛榮的面子，全身心融入那個(gè)臨時(shí)群體，以消除尷尬。團(tuán)隊(duì)比自己重要。切勿一開(kāi)始跳出來(lái)當(dāng)leader，欲速不達(dá)。先貢獻(xiàn)再獲得認(rèn)可，展現(xiàn)自我，讓組員自動(dòng)承認(rèn)你。認(rèn)可他人觀點(diǎn)中能支持你觀點(diǎn)的部分，激勵(lì)組員發(fā)表與你觀點(diǎn)一致的意見(jiàn)。

A：@隨意lee(578738447)有想法就要表達(dá)

Q：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)跟策劃類

A：@史冬梅2011(2623610108)對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為看重，或者選擇銷售、客服、市場(chǎng)等比較容易入行的職位先轉(zhuǎn)入這個(gè)行業(yè)，然后再慢慢找機(jī)會(huì)。

Q關(guān)于面試時(shí)的淡定

A：@史冬梅2011(2623610108)@隨意lee(578738447)@HR夏夕子姐姐(3088977)淡定是一種很好的處事態(tài)度，但必須爭(zhēng)取。多聽(tīng)聽(tīng)身邊的人的意見(jiàn)。

A：@HR shirley螞蟻(78391485)淡定的前提必須是你要表達(dá)出你完整的想法

Q HR招聘

A：@搜仕人才網(wǎng)(37962425)告訴他你能勝任這個(gè)崗位的能力與素質(zhì)，告訴他你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)符合和發(fā)展愿景是相符合的，包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)實(shí)踐、性格特質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃幾個(gè)方面

Q面試時(shí)HR突然停下

A：@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun@126.com)面試時(shí)如果HR突然停止，你可以有很多應(yīng)對(duì)方法，就像應(yīng)對(duì)和一般朋友聊天時(shí)對(duì)方的停頓一樣也可以。例如：1.自然婉轉(zhuǎn)的詢問(wèn)

2.接話，接著他的話題往下走

Q自我簡(jiǎn)介

A：@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun@126.com)口述自我介紹有很多模式，其中一種比較推薦的是講故事模式，簡(jiǎn)短的介紹一下自己然后進(jìn)入正題，講講性格，然后這種性格導(dǎo)致你喜歡干什么，所以你在大學(xué)或哪里干過(guò)什么（可以和簡(jiǎn)歷重復(fù)，但介紹具體內(nèi)容不重復(fù)），當(dāng)時(shí)你為了做好這個(gè)事情，做了什么樣的工作，有哪些特別的地方（針對(duì)你應(yīng)聘職位提出自身?yè)碛袑?duì)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)或處事素質(zhì)的好辦法之一）。中間可以增加一些記憶點(diǎn)，例如讓HR記得你的名字的方法，還有特別的一些案例或經(jīng)歷。

自我介紹有很多方法，有些人說(shuō)可以加入點(diǎn)幽默。其實(shí)如果你本身不是幽默的人，就不要強(qiáng)行做自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的事情。關(guān)鍵是要自信和流利，有邏輯不要跳躍，能針對(duì)自己面試的職位有優(yōu)化。說(shuō)明自己是勝任的。不要只考慮HR的口味，這是雙向選擇。不建議在沒(méi)有把握的情況下坦白。HR要找的不是完美的人，而是成熟的人，不是不會(huì)犯錯(cuò)的人，而是懂得處理問(wèn)題的人，反正再優(yōu)秀，都是個(gè)正常的人。誰(shuí)想著每一次招聘都像杰克韋爾奇一樣未來(lái)會(huì)成為CEO的那他是自虐~

A：@搜仕人才網(wǎng)(37962425)如果有學(xué)生不會(huì)做自我介紹，我一般推薦他用一個(gè)模式： 根據(jù)我對(duì)公司和某某崗位的研究，我非常有信心地前來(lái)應(yīng)聘，因?yàn)槲矣X(jué)得我完全可以勝任這個(gè)崗位，而且可以創(chuàng)造出很好的工作業(yè)績(jī)，原因有幾個(gè)方面：第一，叭啦叭啦叭啦??第二叭啦叭啦叭啦??第三，叭啦叭啦叭啦??第四，叭啦叭啦叭啦??

說(shuō)的時(shí)候，你觀察他的反應(yīng)，你要覺(jué)得他比較認(rèn)可你，你可以根據(jù)原來(lái)準(zhǔn)備的繼續(xù)往下說(shuō)，你要覺(jué)得他好像聽(tīng)得不想再往下聽(tīng)了，你就停下來(lái)，反正沒(méi)有誰(shuí)知道你準(zhǔn)備說(shuō)幾點(diǎn)原因

Q策劃類

A：@隨意lee(578738447)與@搜仕人才網(wǎng)(37962425)注重創(chuàng)新跟執(zhí)行力, 多了解案例。多將實(shí)際經(jīng)歷聯(lián)系到理論上，說(shuō)明你有一定的專業(yè)知識(shí)，第二，你有一定的悟性，第三，你可以把一些東西應(yīng)用到實(shí)際去啊。

TIPS

@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun@126.com)HR會(huì)通過(guò)贊美認(rèn)可等方式來(lái)看看你會(huì)不會(huì)飄飄然~~

自我介紹（面試）

@隨意lee(578738447)可以針對(duì)這個(gè)崗位準(zhǔn)備，突出自己特別適合這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以插帶一下家庭情況（特別是外企），注意語(yǔ)速（要表達(dá)清楚），平時(shí)可以多訓(xùn)練準(zhǔn)備。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)去包裝一件小事情，聯(lián)系到自己專業(yè)上（實(shí)際經(jīng)歷聯(lián)系理論）。

自我評(píng)價(jià)（簡(jiǎn)歷）

@搜仕人才網(wǎng)(37962425)那么自我評(píng)價(jià)這部分，我的建議就是盡可能從客觀的角度去體現(xiàn)，盡量避免從主觀的角度去抒情，內(nèi)容可以包括你的經(jīng)歷、特點(diǎn)包括技術(shù)特點(diǎn)、性格特點(diǎn)什么的，適當(dāng)運(yùn)用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)你過(guò)往經(jīng)歷的價(jià)值，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，盡可能用短句，不要用長(zhǎng)句。還有就是要抓住與應(yīng)聘崗位相匹配的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，可有可無(wú)的東西可以去掉。

第五篇：HR面試試題

1、自我介紹

2、能否忍耐在高壓下工作？

3、如果接到通知說(shuō)某員工發(fā)生緊急情況，你應(yīng)該怎么做？

4、我的職業(yè)生涯規(guī)劃？

委婉體現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘公司的向往，堅(jiān)定，5、對(duì)應(yīng)聘公司的了解

6、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)

7、你可以為公司完成哪些其他人做不到的事情？

8、工作經(jīng)歷，工作如何開(kāi)展（具備能力，優(yōu)勢(shì)分析）

9、離職原因

10、對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)（hr六大模塊），宏觀層面回答？理解精神問(wèn)題？

對(duì)哪一個(gè)模塊最感興趣是哪一模塊？講出自己的優(yōu)勢(shì)

11、薪資要求

12、用英文介紹自己的公司及負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容

13、在你以前做過(guò)的工作中，有遇到什么事情讓你有所感悟

14、理想是什么

15、對(duì)面試崗位的了解、有什么具體的要求

16、總結(jié)是面對(duì)每輪面試官，自信，展現(xiàn)自我的特點(diǎn)，留下深刻印象，如果我覺(jué)得這個(gè)公司

好，我會(huì)在結(jié)束的時(shí)候主動(dòng)說(shuō)，我很期待加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與您一起共事求發(fā)展。

17、勞動(dòng)法的解讀

18、離職率的計(jì)算

離職率=離職人數(shù)/期間在職總?cè)藬?shù)*100%

19、評(píng)價(jià)與你一起應(yīng)聘的求職者？

各位考官心里一定對(duì)他們會(huì)有更清晰的了解，那我就獻(xiàn)丑了，如果分析不當(dāng)，還請(qǐng)老師多多指教。

20、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

績(jī)效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績(jī)的一種管理方法。

績(jī)效管理則是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，即通過(guò)持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程。

績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jī)效考核是這個(gè)過(guò)程中的過(guò)程。

21、你所知道的績(jī)效考核方法有哪些，績(jī)效考核的流程如何？

常用的方法有評(píng)級(jí)量表法、成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)法、行為錨定法、目標(biāo)管理法、簡(jiǎn)單排序法、強(qiáng)制分步法等