第一篇：迎接集團公司上半年工作會議觀摩工作方案

迎接集團公司半年工作會議觀摩工作方案

集團公司2018年半年工作會將通過現(xiàn)場觀摩會的形式召開，按照集團公司通知要求，為做好公司迎接觀摩準備工作，特制定本工作方案。

一、迎觀領(lǐng)導小組 組 長：***、*** 副組長：***、*** 成 員：***、***、***、***、***、***、***、二、時間

2018年7月上中旬（具體以集團公司通知為準）

三、地點

**廠、**廠、**廠、***廠

四、任務(wù)分工

責任科室、廠點：生產(chǎn)科、政工科、保衛(wèi)科、黨政辦公室、**廠、**廠、**廠、**廠

現(xiàn)場組：生產(chǎn)科負責觀摩現(xiàn)場的準備、落實工作，并配合政工科、辦公室做好宣傳冊、牌板、解說員、導引員等工作。

宣傳組：政工科負責的照相、攝像、報道上報，宣傳冊、牌板的制作。

內(nèi)務(wù)組：辦公室負責與集團公司的溝通、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導的對接，負責解說詞的編寫。

保衛(wèi)組：武?？曝撠熅S持觀摩活動秩序，提前劃定觀摩車隊停車位置，做好觀摩當日公司大門門衛(wèi)安排、車輛的指揮等。

環(huán)衛(wèi)組：社區(qū)公司負責公司道路及工廣區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)廠點：負責本廠的生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生，與其他工作組配合，做好迎觀工作。

五、迎觀程序

1、準備工作

現(xiàn)場布置：生產(chǎn)科牽頭，**廠、**廠、***廠、***配合，生產(chǎn)現(xiàn)場的布置，包括生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、原材料、成品的擺放、管理制度的上墻、宣傳排版的擺放等現(xiàn)場準備工作。

現(xiàn)場解說：辦公室負責解說詞的編寫；生產(chǎn)科負責安排解說人員；政工科負責擴音設(shè)備的準備。

宣傳彩頁：政工科牽頭，生產(chǎn)科及公司所有廠點配合。公司所有廠點整理各自廠簡介、產(chǎn)品介紹、照片，于2018年6月28日前上報政工科，政工科2018年6月30日完成彩頁小樣，交領(lǐng)導審批。領(lǐng)導審批后印制。

宣傳牌板：**科牽頭，生產(chǎn)科及公司所有廠配合。2018年6月30日完成排版小樣，交領(lǐng)導審批。領(lǐng)導審批后加工制作。

導引牌：政工科負責制作。

車位安排：保衛(wèi)科負責，辦公室配合。辦公室與集團公司溝通，保衛(wèi)科根據(jù)集團公司車輛數(shù)量、車輛類型及具體要求，科學 的布置車位。

2、觀摩前一天

由辦公室負責溝通，明確集團公司的要求及具體安排，公司召開迎觀專題會，調(diào)整迎觀方案，安排具體迎觀工作。

各專業(yè)組及迎觀廠根據(jù)工作分工，檢查各自工作落實情況，力爭標準高要求、準備無漏項、細節(jié)要嚴密、責任要落實。具體為：現(xiàn)場準備工作全部就緒；宣傳彩頁印制完畢，**科保管；宣傳排版制作完成，放置在***廠房；導引員熟悉觀摩路線；解說員熟背，熟悉觀摩路線，準備好擴音設(shè)備；確定車輛指揮人員，熟悉停車位置及車輛停、行順暢；公司道路及工廣區(qū)的衛(wèi)生清潔。

3、觀摩日

公司所有參與迎觀的人員著工裝（白短襯、藍褲），生產(chǎn)廠統(tǒng)一本廠工裝。于8點30分（具體時間按集團公司通知再定）全部就位迎觀。

迎觀路線：公司南大門→**廠→公司南北主路→****廠門→****廠宣傳牌板區(qū)→****機加工廠房東門→****機加工廠房→****機加工廠房西門→****廠房北門→****廠房→***廠房南門→***廠房西門→***廠房→***南廠房→***廠房東門→停車區(qū)

導引員引導領(lǐng)導沿著迎觀路線依次觀摩，掌握領(lǐng)導觀摩的具體時間及時調(diào)整速度，同時按現(xiàn)場領(lǐng)導安排及時調(diào)整路線及時間。

解說員按照觀摩路線、地點講解，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整 講解內(nèi)容。

陪檢人員按公司安排對接集團公司領(lǐng)導做好陪觀。觀摩結(jié)束后，各專業(yè)組及廠做好物品的回收、入庫、歸檔工作。

4、觀摩次日

公司領(lǐng)導小組召開迎觀工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，表揚先進，通報工作不力的單位和個人。政工科整理宣傳材料，上報集團公司，生產(chǎn)科、政工科做好材料的歸檔。

六、其他要求

各科室、單位要充分認識迎觀工作的重要性，加強領(lǐng)導，對照方案明確責任，注重細節(jié)，精心準備，相互支持，團結(jié)協(xié)作，確保按質(zhì)按量按時完成迎觀的各項任務(wù)。

2018年6月25日

第二篇：集團公司XX年黨建工作會議講話稿

集團公司XX年黨建工作會議講話稿

同志們：

今天，集團公司在這里召開XX年黨建工作會。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團公司XX年黨建工作，安排部署明年黨建重點工作，表彰集團公司XX“紅旗黨委”獲獎單位。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務(wù)工作者表示衷心的感謝!

下面，我講3個方面的意見。

一、集團公司黨委XX年工作回顧

XX年，集團公司黨委認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中五中六中全會、全國國企黨建工作會、總書記系列重要講話和市委四屆七次八次九次十次十一次全會精神，在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導下，堅定不移地推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極應(yīng)對行業(yè)嚴峻形勢和自身資金緊張、原料保供艱難等諸多極端困難，緊緊圍繞脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作。全年集團公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入111億元，控虧39.09億元。集團公司保持了“全國文明單位”稱號。

一年來，集團公司黨委及各級黨組織全面貫徹落實從嚴管黨治黨責任，堅持問題導向，狠抓整改落實，扎實開展“兩學一做”學習教育，推進“三型”黨組織建設(shè)，切實加強“五個建設(shè)”，在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中，有效發(fā)揮了黨組織和黨員的“三個作用”。主要成績表現(xiàn)在：

一是夯實科學發(fā)展思想基礎(chǔ)。把思想建設(shè)放在首位，認真組織學習貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中六中全會、全國國企黨建工作會、總書記系列重要講話和市委四屆七次八次九次十次十一次全會精神。嚴格落實黨建工作目標責任制，集團黨委和21家下屬黨組織簽訂了黨建工作目標責任書，各單位逐級簽訂至基層黨支部。在廠部級及以上領(lǐng)導干部中開展了“找準轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大調(diào)研活動。嚴格執(zhí)行黨委中心組學習制度，邀請了市委黨校等單位的專家領(lǐng)導進行專題輔導，全年集團公司組織中心組學習19次。大力弘揚社會主義核心價值觀，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的宣傳教育，開展第三屆“感動重鋼”人物評選活動，在廣大干部職工中形成向榜樣看齊的輿論氛圍。

二是扎實開展“兩學一做”學習教育。集團公司黨委在推進“兩學一做”學習教育工作中，領(lǐng)導帶頭、精心組織、加強督導、注重實效，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。制定下發(fā)了《實施方案》，召開了動員會，及時完成動員部署工作。成立了“兩學一做”學習教育協(xié)調(diào)小組，設(shè)置了黨委常委聯(lián)系點，設(shè)立了3個督導組，健全了各二級單位學習教育工作機構(gòu)。以專題培訓會、督導調(diào)研、中心組學習會、“七一”紀念大會、書記講黨課、工作推進會、領(lǐng)導輪訓安排、專題輔導等形式，實行各單位按月報告、督導組按季報告、年終專題報告，確保工作扎實推進。在學習教育過程中搭建學習、調(diào)研、宣傳、督導平臺，確保學習教育取得實效。認真組織開展了學習教育“回頭看”工作，查漏補缺、抓好整改，共梳理出7個方面問題，細化整改措施60條，分解到月度部門重點工作進行督查督辦，確保整改落實。通過學習教育，集團各級黨員干部理想信念進一步堅定，“四個意識”進一步增強。在全體黨員干部隊伍中逐步形成用黨章黨規(guī)約束自己的行為，愛崗敬業(yè)、勇于擔當，服務(wù)大局、履職盡責，充分發(fā)揮先鋒模范作用的良好氛圍。

三是加強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設(shè)。突出整體功能發(fā)揮，集團下屬子公司100%做到了“雙向進入、交叉任職”，召開了領(lǐng)導班子“三嚴三實”“抓班子壓擔子，抓內(nèi)控建制度，抓查處嚴追責，自警自勵、自我約束，全面整改巡視組反饋問題”專題民主生活會。全年集團公司“四好領(lǐng)導班子”達標率97.83%，評選表彰先進“四好領(lǐng)導班子”15個。開展市場化選人用人試點，制定了《重鋼集團關(guān)于開展深化企業(yè)內(nèi)部市場化用人制度試點工作方案》《重鋼集團公司職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》等，先后在集團公司法律事務(wù)部副部長、朝陽公司副總經(jīng)理、總醫(yī)院副院長、電子公司副總經(jīng)理等崗位開展了競爭上崗或公開招聘。著力強化董事會、監(jiān)事會作用，完善法人治理結(jié)構(gòu)。嚴格程序規(guī)定，推進干部選拔任用工作規(guī)范化、有序化、整體優(yōu)化。堅持從嚴要求，加強了干部教育管理監(jiān)督。實施“人才強企”戰(zhàn)略，舉辦了集團公司第十五屆職業(yè)技能競賽，組織開展了XX年職業(yè)技能鑒定，全年新培養(yǎng)高級工211名，技師、高級技師41名，繼續(xù)開展校企聯(lián)合培養(yǎng)優(yōu)秀管理技術(shù)骨干工作。做好離休老干部日常服務(wù)工作，政策和相關(guān)待遇執(zhí)行到位。

四是加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)改革，黨建工作實現(xiàn)“四同步”。規(guī)范落實基層黨建“四項重點”工作，抓好了黨員組織關(guān)系集中清理排查、“兩代表一委員”違紀違法人員清理排查，黨費收繳、使用和管理工作，黨組織換屆集中排查和整改落實工作。不斷加強基層黨支部建設(shè)，持續(xù)推進“135”工程，有效開展黨支部“三新”項目評比，從嚴黨支部考評和“三會一課”等。規(guī)范制度程序，加強黨員隊伍建設(shè)。全集團發(fā)展黨員156人，規(guī)范實施黨員教育培訓，完善黨員考核評價，做好黨員幫扶和慰問工作，扎實開展黨內(nèi)主題活動，評選表彰先進。XX年“七一”期間，對集團公司20個紅旗黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、20名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰。

五是全面落實黨風廉潔建設(shè)“兩個責任”。召開了黨風廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作會，提出了從嚴治黨43項任務(wù)清單，簽訂了工作責任書，印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”配套制度的通知》和《重鋼集團XX年黨風廉潔建設(shè)和反腐倡廉分工責任制》，層層壓實黨風廉潔建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。全年集團公司召開黨委常委會45次，其中有31次是關(guān)于學習傳達上級關(guān)于黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作的會議、講話和文件精神，或聽取集團公司紀委工作匯報，研究、討論、部署集團公司開展黨風廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作舉措。強化反腐倡廉宣傳教育，把學習貫徹執(zhí)行《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問責條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等作為今年紀律教育的重要內(nèi)容，進一步增強領(lǐng)導人員和業(yè)務(wù)骨干在對外經(jīng)濟交往過程中的廉潔從業(yè)意識。深入落實中央八項規(guī)定精神，加強了節(jié)日期間公務(wù)用車管理。抓住關(guān)鍵重點開展監(jiān)督檢查，重點加強了選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)的紀律監(jiān)督，并督導各單位圍繞物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、檢修外委、招投標、資金和資產(chǎn)管理以及企業(yè)改革改制等生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要事項和存在的薄弱環(huán)節(jié)選題立項，開展效能監(jiān)察。持續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢，加大了重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度。理順紀檢監(jiān)察管理體制，加強紀檢監(jiān)察自身建設(shè)，配齊配強各單位紀檢監(jiān)察領(lǐng)導班子和工作人員。

六是持續(xù)鞏固和深化巡視整改成果。去年四季度市委第三巡視組對重鋼集團進行了專項巡視后，集團公司成立了重鋼集團巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作領(lǐng)導小組，形成了班子成員分工負責、紀檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)督促、責任部門及責任單位主抓整改、協(xié)作部門通力配合的整改責任體系。將巡視反饋意見的問題及責任清單分解為4方面14個具體問題，逐個問題制定整改措施共計57條。市國資委黨委聽取了重鋼巡視問題的整改情況，認為重鋼黨委對巡視問題的整改有高度認識，工作方案和措施細致有效，對問題的清理和建制按要求和進度得到了推進。截至目前，57項整改措施都按時間進度要求落實，巡視反饋意見除“扭虧成效不明顯”這一問題仍在整改外，其余問題均基本整改完成。

七是加強宣傳思想文化工作。做好意識形態(tài)工作創(chuàng)新，提出了“四個三”工作法，重鋼集團官網(wǎng)累計點擊量逾215萬人次。XX年，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體——報紙、電視臺、期刊到“四微一端”新媒體的媒體全覆蓋。深入開展了“找準轉(zhuǎn)型突破口、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”主題廠情教育活動，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展凝心聚力。進一步加強了黨建和思想政治工作研究，推薦優(yōu)秀論文參加論文評審，獲得中國冶金政研會一等獎2篇、三等獎2篇，另有1篇論文被xx市思想政治工作研究優(yōu)秀成果《實踐與思考》刊用。依托健全規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)輿情引導機制，確保負面輿情受控，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造良好輿論環(huán)境。同時，還做好了依法治企，推進企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。

八是切實做好信訪、群團、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)工作。按“四個到位”開展信訪穩(wěn)定工作，實現(xiàn)了“五個零發(fā)生”目標。堅持職代會制度，強化職工民主管理，切實維護職工的合法權(quán)益，審議通過職代會職權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)制度辦法39個。開展了“中國夢·勞動美”主題教育實踐活動，大力開展重點勞動競賽，不斷深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推進創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“安康工程”建設(shè)，成功舉辦新春團拜會、“迎五一”職工書法大賽等豐富多彩的文體活動，切實做好“慶、談、訪”慰問、“送溫暖”“金秋助學”、對口扶貧等工作，不斷開創(chuàng)工會工作新局面。堅持“黨建帶團建”，切實加強共青團建設(shè)，12個青年集體分別獲得全國鋼鐵行業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗、“青年文明號”、“青安杯”競賽先進集體，11名青年分別獲得“全國優(yōu)秀團員”、全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競賽先進個人、最佳青安崗崗長、xx市“優(yōu)秀團委書記”等榮譽稱號。堅持黨管武裝原則，全面推進民兵工作。開展統(tǒng)戰(zhàn)人士“獻出聰明才智，為重鋼持續(xù)健康發(fā)展作貢獻”活動。統(tǒng)籌發(fā)揮群團組織作用，凝聚推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展的合力。

這些成績來之不易，是全體黨員和干部職工團結(jié)一心、迎難而上、共克時艱的結(jié)果，值得肯定。同時，我們也要清楚地看到，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進一步改進和加強，一是黨建工作推進不夠均衡。部分下屬單位黨委履行主體責任不夠，抓黨建細、實和時效性上存在一些差距;部分黨支部團結(jié)職工、教育黨員，攻堅克難的作用需進一步發(fā)揮;黨員日常教育管理基礎(chǔ)性工作仍需提升。二是黨風廉潔建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還有漏洞，需進一步筑牢拒腐防變的思想防線和扎緊制度的籠子。三是有的二級單位領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮欠佳。部分子公司經(jīng)營效果不理想，改革創(chuàng)新工作推動不力。四是思想政治工作需進一步提升。廠情教育、思想政治工作在深入細致、針對性上不夠，傳遞壓力、凝心聚力、鼓舞士氣的作用有待進一步發(fā)揮。希望各單位在全面總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，找準和解決存在的突出問題，進一步做好明年工作。

二、集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)

XX年以來，受國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能系列政策逐步落實到位等積極因素影響，鋼鐵市場有所回暖。但由于受來料加工合作模式局限，生產(chǎn)規(guī)模過低，錯失市場復(fù)蘇機遇，加之重鋼自身債務(wù)負擔沉重等因素影響，一些固有的矛盾和問題仍未得到有效改善和化解。這些問題和困難需要我們嚴肅認真對待，精心謀劃，精準施策，勇于擔當，積極作為，尋求突破。

展望XX年，是集團公司“十三五”規(guī)劃第二年，也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是重鋼尤其是鋼鐵主業(yè)必須扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損局面的決戰(zhàn)之年。將迎來黨的十九大和xx市第五次黨代會勝利召開和xx直轄20周年，集團公司也將召開第十二次黨代會。在今年召開的全國國企黨建工作會上，總書記明確指出要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。中央經(jīng)濟工作會議也強調(diào)指出，實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的根基，提出要著力振興實體經(jīng)濟。市委四屆十一次全會指出要堅持把促進壯大實體經(jīng)濟發(fā)展放在更加突出的位置，突出政策的導向性，牢牢抓住實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)這個根基，不斷提高現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。國務(wù)院、國家工信部出臺了《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級規(guī)劃》《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》等制度辦法，xx市委市政府也明確了重鋼戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展定位，這一系列有利因素，進一步為集團公司降低成本、實施市場化債轉(zhuǎn)股、實現(xiàn)降債減負、轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展提供了重要機遇。

機遇從來與挑戰(zhàn)并存，唯有堅定信心、搶抓機遇，正視困難、主動出擊，敢于擔當、積極作為，才能真正贏得生存的空間和時間，贏得新突破新發(fā)展!明年，我們將按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標，搶抓行業(yè)復(fù)蘇新機遇，恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營，精心組織保順行，以供銷新模式實現(xiàn)降本增效新突破;搶抓區(qū)域市場新機遇，以效益為中心做好產(chǎn)品定位，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展結(jié)構(gòu)用鋼，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化新突破;搶抓新興產(chǎn)業(yè)新機遇，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，大力推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，提升非鋼子公司經(jīng)濟競爭力，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)非鋼發(fā)展新突破;搶抓資產(chǎn)重組債務(wù)重整新機遇，以統(tǒng)籌資金鏈實現(xiàn)降債減負新突破;搶抓創(chuàng)新驅(qū)動新機遇，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線實現(xiàn)體制機制新突破;搶抓攜手浦項新機遇，以強化執(zhí)行力實現(xiàn)管理提升新突破;搶抓外部環(huán)境新機遇，以拓展新視野實現(xiàn)爭取支持新突破;搶抓融合發(fā)展新機遇，壓實從嚴治黨責任，全面加強黨的領(lǐng)導，以提振精氣神實現(xiàn)凝心聚力新突破。

三、集團公司XX年黨委重點工作安排

剛才，大衛(wèi)副書記作了集團公司黨委XX年工作要點的說明。這個工作要點經(jīng)過了集團公司黨委全委會討論通過，請各單位黨組織務(wù)必認真貫徹落實。

在今年10月召開的全國國企黨建工作會上，總書記著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，提出了國企堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)“四個堅持”的總體要求，強調(diào)了要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為“六種”依靠、重要力量。這些都為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循，也為下一步國企改革指明了方向，是集團公司各級黨組織抓好全面從嚴治黨，提升黨建工作水平的重要指引。在新的一年里，我們要全面完成黨建各項目標任務(wù)，為集團公司脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保證，就需要抓實“四個堅持”，以“把方向、管大局、保落實”為主線，落實全面從嚴治黨責任，走對路，扎實干，把黨建各項工作落到實處。為此，結(jié)合重鋼實際，就抓實“四個堅持”作一些強調(diào)。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用

要深刻認識全面從嚴治黨的重要性緊迫性。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出“四個全面”戰(zhàn)略布局，并先后召開了黨的十八屆三中四中五中六中全會，對全面深化改革、全面依法治國、全國建成小康社會、全面從嚴治黨作出安排部署。全面從嚴治黨是黨的十八大以來黨中央抓黨的建設(shè)的鮮明主題，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政最鮮明的特征之一。在新的歷史條件下，要推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，就必須堅定不移推進全面從嚴治黨，切實把黨建設(shè)好、管理好，保持黨的先進性和純潔性，增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。

集團公司各級黨組織要深入學習宣傳貫徹黨的十八屆六中全會精神，牢固樹立“四個意識”，堅決在政治上思想上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線方針政策，貫徹落實好市委、市政府和市國資委黨委的安排部署，確保黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖。要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，落實全面從嚴治黨責任，包括嚴格落實黨委主體責任和黨委書記第一責任，班子成員分管責任和“一崗雙責”，黨風廉潔建設(shè)黨委紀委“兩個責任”等，切實把黨建工作作為“主業(yè)”和“首責”抓實、抓好，主動擔責、認真履責、扎實盡責。要強化黨的領(lǐng)導，嚴格將黨建工作納入公司章程，融入公司治理體系，落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，實行重大問題黨委先議，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確和落實黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，切實做到在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用。要組織召開好集團公司第十二次黨代會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委領(lǐng)導集體，團結(jié)帶領(lǐng)全司干部職工，敢于擔當、積極作為，推動重鋼盡快走出困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅持問題導向，著力解決黨建工作發(fā)展不夠平衡、職工隊伍信心不足、黨風廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作“兩個責任”落實存在差距等問題，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作一起謀劃、部署、檢查、考核，壓實責任、提實要求、抓實考核，推動重鋼黨建工作更上一層樓，為集團公司搶抓改革新機遇、謀求發(fā)展新突破、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅強的組織保證和思想保證。

堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力

習總書記在全國國企黨建工作會上強調(diào)指出，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。XX年集團公司黨委工作思路“抓實兩個重點”，即將黨建思想政治工作挺在前面，將紀律規(guī)矩挺在前面。集團各級黨組織要緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，貫徹落實全面從嚴治黨要求，著力抓好黨建和思想政治工作，著力強化紀律規(guī)矩意識，著力解決突出問題，堅決防止企業(yè)發(fā)展與黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象、黨建工作“兼職化”“業(yè)余化”傾向，不斷強化黨組織和黨員的作用發(fā)揮，帶動和激發(fā)全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用與助推企業(yè)發(fā)展相得益彰，確保黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心不偏離，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力。

要嚴格黨建目標責任制，不斷完善集團公司黨建工作目標責任制體系、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標黨組織保證體系、黨建工作評價考核體系，健全黨組織發(fā)揮作用的融入體系。要嚴格落實“一崗雙責”工作運行機制，確保黨建和行政工作兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入開展“降本增效當先鋒，轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻”黨內(nèi)主題活動和黨員承諾、黨內(nèi)攻關(guān)創(chuàng)新等活動，融入生產(chǎn)經(jīng)營，切入企業(yè)管理，助力降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效。要加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，開展以“搶抓改革新機遇、謀求發(fā)展新突破”為主題的廠情教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚人心，提振士氣，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。要守紀律、講規(guī)矩，把紀律和規(guī)矩挺在前面，壓實“兩個責任”，著力構(gòu)建不想腐的宣傳教育機制、不能腐的制度防范機制和不敢腐的懲戒機制，努力營造風清氣正的廉潔從業(yè)環(huán)境。要不斷鞏固“三嚴三實”“兩學一做”、巡視整改成果，持續(xù)抓好作風建設(shè)，貫徹落實中央八項規(guī)定精神和市委七條實施意見，堅決反對“四風”。要推進依法治企，做好信訪穩(wěn)定、老干、群團、武裝和統(tǒng)戰(zhàn)等工作，增強推動生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展、構(gòu)建和諧重鋼的合力。

堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍

總書記強調(diào)：“職位越高，越要毫無私心地把自己的一切奉獻給黨和人民，越要按規(guī)則正確用權(quán)、謹慎用權(quán)、干凈用權(quán)，越要像珍惜生命一樣珍惜名節(jié)和操守?！眹箢I(lǐng)導人員肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任，必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。因此，集團公司黨委及各級黨組織要堅持黨管干部原則，發(fā)揮國企黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用，確保選出的干部政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。

要強化領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮，持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建，優(yōu)化領(lǐng)導班子配備，持續(xù)推進子公司外部董事試點工作，繼續(xù)調(diào)整集團公司派出董事、監(jiān)事方式。要規(guī)范企業(yè)選人用人工作，嚴把干部選任關(guān)，嚴格按中央“二十字”好干部標準和市委“五看”要求，選干部、配班子;拓寬選任渠道，大力推行廠部級領(lǐng)導人員競爭上崗、公開招聘和市場化選聘;嚴格選任程序，切實落實干部選任“三六二五”全程把關(guān)、全程紀實和“四必”等要求;加強選任效果檢查，開展好干部選任工作“一報告兩評議”工作及“帶病提拔”的“責任倒查”工作。要嚴格考核推進干部“能上能下”，落實集團公司子公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員、中層管理人員綜合考核評價制度，強化考核結(jié)果運用，嚴肅追責問責，切實推進干部“能上能下”。要嚴格領(lǐng)導人員的教育管理監(jiān)督，增強領(lǐng)導干部的紀律意識和規(guī)矩意識，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范帶頭作用。在嚴格教育管理干部的同時，也要熱情關(guān)心愛護干部，樹立正向激勵的鮮明導向，保護好干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，形成敢于擔當、盡職履責的良好氛圍。

堅持建強企業(yè)基層黨組織不放松，確保黨組織和黨的工作全覆蓋

習總書記在全國國企黨建工作會上強調(diào)，要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強的組織保證。

集團公司黨委及各級黨組織要落實“四同步”要求，在深化企業(yè)改革發(fā)展過程中，同步設(shè)立黨組織，動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，確保黨組織和黨的工作全覆蓋。要嚴格落實國企黨建基本規(guī)范，加強制度建設(shè)，強化對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《問責條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度的學習貫徹，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督執(zhí)紀問責，嚴格落實“三會一課”、黨員活動日等制度，讓支部成為團結(jié)職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要縱深推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷完善“三服務(wù)、三滿意”工作體系。要嚴格獎勵懲戒，層層傳導責任壓力，落實全面從嚴治黨責任述職評議考核，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要提升黨組織創(chuàng)新功能，積極開展黨建課題研究。要健全基層黨內(nèi)民主，推行黨務(wù)公開，發(fā)揮黨員主體作用。要加強黨員隊伍建設(shè)，教育引導廣大黨員降本增效當先鋒，轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻。

同志們，新的一年即將到來。面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，敢于擔當，積極作為，搶抓改革新機遇、謀求發(fā)展新突破，為百年重鋼再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

謝謝大家!

第三篇：集團公司黨建觀摩解說詞

集團公司黨建觀摩解說詞

歡迎各位領(lǐng)導蒞臨XX開發(fā)投資有限公司檢查指導工作，X公司是X年X月成立的縣屬國有企業(yè)，注冊資本X.X億元人民幣，主要投產(chǎn)項目為XX鋁業(yè)有限責任公司X.X萬噸/年的電解鋁項目，年產(chǎn)值X億元，可解決X余人的就業(yè)安置。

下游已建成投產(chǎn)項目中，X鋁業(yè)X萬噸鋁合金棒生產(chǎn)項目總投資X億元，于X年X月開工建設(shè)，同年X月建成投產(chǎn)，滿負荷生產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值約X億元，解決就業(yè)X余人。XX萬噸鋁線桿生產(chǎn)項目總投資X.X億元，一期項目于X年X月份開工建設(shè)，鋁線桿生產(chǎn)線于X月份建成投產(chǎn)，配套生產(chǎn)線預(yù)計X月份建成投產(chǎn)。項目全部建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)產(chǎn)值X億元，解決就業(yè)X人。X鋁業(yè)X萬噸鋁深加工項目總投資X.X億元，一期項目于X年X月份開工建設(shè)，X月初建成試生產(chǎn)。項目全部建成達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值X億元以上。XX萬噸鋁卷材、板材及延伸產(chǎn)品生產(chǎn)項目總投資X萬元，一期項目于X年X月份開工建設(shè)，X月份建成投產(chǎn)。項目全部建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值X億元，提供就業(yè)崗位X人。X鋁業(yè)X萬噸鋁型材加工項目總投資X億元，一期項目于X年X月開工建設(shè)，X月份建成投產(chǎn)；項目全部建成達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值X億元以上，解決就業(yè)X人以上現(xiàn)已完成產(chǎn)值X.X億元以上。

為進一步擴大黨建工作覆蓋面、提升黨建工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合度，以黨建引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在開發(fā)區(qū)黨工委的統(tǒng)一安排部署下，由X支部、X支部牽頭、下游非公企業(yè)參與，于X年X月組建成立XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鋁產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，現(xiàn)已先后孵化X個黨支部，黨支部組建條件尚不成熟的X、X也按照便于工作開展和管理的原則將黨員納入現(xiàn)有黨支部管理，并吸納正式黨員X名、入黨積極分子X名，意向吸納入黨積極分子X名，實現(xiàn)黨組織和黨建工作的全覆蓋。

同時，在“X+X+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念和“三個共同體”管理理念的指導下，我司積極牽頭整合國有企業(yè)和非公企業(yè)人力、物力、財力等資源，深入推進黨組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，推動構(gòu)建“管理共聯(lián)、利益共聯(lián)、文化共聯(lián)”的企業(yè)黨建工作新模式和“共建、共享、共治、共管”的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。通過構(gòu)建“管理共同體”推動黨務(wù)工作聯(lián)動，實現(xiàn)國有企業(yè)和非公企業(yè)互促提升；通過共同創(chuàng)建“示范崗”、“責任區(qū)”、“攻堅班”、“傳承班”、“服務(wù)隊”推動服務(wù)型黨組織建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)保障。通過構(gòu)建“利益共同體”搭建產(chǎn)業(yè)互助合作平臺，引導帶領(lǐng)干部職工立足崗位爭做貢獻，推動企業(yè)提質(zhì)增效和產(chǎn)業(yè)共贏發(fā)展，現(xiàn)X鋁業(yè)作業(yè)規(guī)范性和操作質(zhì)量大幅提升、企業(yè)資源綜合利用率和工藝技術(shù)水平明顯提高，挖潛降耗取得明顯成效；上下游產(chǎn)業(yè)互助合作機制、風險共擔機制和利益分配機制也不斷完善，X年至今X鋁業(yè)已向下游企業(yè)讓利X（在統(tǒng)計中）萬元以上，采取X鋁業(yè)放寬賬期支持下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、下游企業(yè)月末集中預(yù)付貨款支持X鋁業(yè)采購原材料和支付電費等方式每月可減少資金占用量X萬元以上，通過建設(shè)天然氣站、共享檢驗和使用設(shè)備設(shè)施為下游企業(yè)節(jié)約成本X余萬元，通過共享壓縮空氣、由X檢修隊伍承接下游檢修業(yè)務(wù)，每年為下游企業(yè)節(jié)約成本X余萬元，各企業(yè)通過幫扶互助，達到了共同促進發(fā)展的目的。通過構(gòu)建“文化共同體”，實現(xiàn)黨內(nèi)組織生活聯(lián)抓、企業(yè)文化共建、業(yè)務(wù)技能聯(lián)訓、文體活動聯(lián)動，活動場所、宣傳渠道、教育資源共享，使黨建文化與企業(yè)文化有機融合，推動實現(xiàn)文化共聯(lián)。

其中，在建黨九十八周年和新中國成立七十周年之際，由鋁及鋁加工產(chǎn)業(yè)園各單位共同參與拍攝的“歌唱祖國”快閃視頻已于X月初陸續(xù)上線并于省、市、縣主流媒體同步推送，在向黨和祖國獻禮的同時，展示了我縣鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果和干部職工奮發(fā)進取的精神風貌，受到社會各界的廣泛關(guān)注和好評。由鋁及鋁加工產(chǎn)業(yè)園各單位共同參與設(shè)計制作的“扶貧連心箱”已于X月下旬向貧困村陸續(xù)發(fā)放，共計X萬個，價值X萬元，在大力支持X縣扶貧工作的同時，也展示了我縣鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果，受到社會好評。鋁及鋁加工產(chǎn)業(yè)園各單位共同委托X視點傳媒對鋁及鋁加工產(chǎn)業(yè)園企業(yè)形象及工業(yè)產(chǎn)品品牌進行宣傳，建立合作伙伴關(guān)系，為進一步宣傳和樹立行業(yè)品牌形象奠定了良好基礎(chǔ)。由X鋁業(yè)申請設(shè)立的鑫睿銘設(shè)備服務(wù)公司，承接鋁及鋁加工產(chǎn)業(yè)園各單位部分設(shè)備制作和檢修業(yè)務(wù)，并提供車輛使用，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，充分整合人力物力資源，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。通過多項措施的持續(xù)發(fā)力，聯(lián)合黨委和下級黨組織的把關(guān)定向功能得以進一步強化、戰(zhàn)斗部堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，真正實現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、決戰(zhàn)脫貧攻堅各項工作的有機統(tǒng)一。

——進入下游車間。各位現(xiàn)在所看到的是聯(lián)合黨委黨建載體建設(shè)的抓手之一：黨員責任區(qū)。我們根據(jù)各單位實際和黨員干部分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)特長，由上下游企業(yè)聯(lián)建的方式劃分黨員責任區(qū)，并嚴格落實“定人員、定范圍、定工作、定責任”的“四定”要求。黨員在配合責任區(qū)開展政策傳達、思想教育、作風紀律建設(shè)等工作的同時，也對責任區(qū)的業(yè)務(wù)管理、安全、環(huán)保等各項工作進行督查督改,各單位思想教育、政策執(zhí)行、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、物料管理、設(shè)備維保等工作均較之前實現(xiàn)全面提升。

在完善責任區(qū)、先鋒崗等載體創(chuàng)建工作的同時，聯(lián)合黨委也致力于探索活動載體的創(chuàng)新，根據(jù)各公司業(yè)務(wù)實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，由國有企業(yè)骨干力量牽頭，先后組建了“黨建工作服務(wù)組、安全生產(chǎn)服務(wù)組、技術(shù)攻關(guān)服務(wù)組、環(huán)保服務(wù)組、就業(yè)服務(wù)組、后勤服務(wù)組”等X個服務(wù)組，對各企業(yè)的相關(guān)工作予以全面的服務(wù)保障，有效幫助協(xié)各企業(yè)解決技術(shù)難題和發(fā)展難題。

各位現(xiàn)在所看到的是聯(lián)合黨委另一個黨建抓手：黨員示范崗。我們堅持“一個黨員就是一面旗幟”，通過定期選樹、動態(tài)管理，先后在各上下游企業(yè)設(shè)立了“黨員示范崗”，推動黨建前沿陣地向生產(chǎn)一線有效延伸。

同時，通過“亮身份、亮職責、亮承諾”，主動接受干部職工監(jiān)督，引導一線黨員不斷優(yōu)化服務(wù)水平，督促黨員強化責任意識和服務(wù)意識，形成了共產(chǎn)黨員先進性教育活動的長效機制，進一步推動了服務(wù)型黨組織建設(shè)和“兩個作用”發(fā)揮。

第四篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調(diào)研工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領(lǐng)導蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉(zhuǎn)觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，以職工隊伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進度，確保機炮聯(lián)采早日實驗成功。復(fù)工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項任務(wù)指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設(shè)計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務(wù)教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續(xù)的辦理作為當務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動一切力量，動用所用資源，抓好設(shè)計方案的批復(fù)立項及后續(xù)相關(guān)工作，在集團公司領(lǐng)導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時，基本上都是按小煤窯的標準建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標準化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態(tài)，遠遠不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實，正視困難，否定自己，與標桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質(zhì)量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標準化和實現(xiàn)機炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養(yǎng)，把大機電的理念落實好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務(wù)的順利實現(xiàn)！

敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第五篇：新泰地稅迎接文明行業(yè)觀摩評議會工作方案1

迎接文明行業(yè)觀摩評議會工作方案

新泰市地方稅務(wù)局

根據(jù)新泰市文明辦《關(guān)于報送迎接文明行業(yè)觀摩評議會工作方案的通知》要求，為做好迎接11月上旬在我市召開的泰安市創(chuàng)建文明行業(yè)基層觀摩評議會的相關(guān)工作，現(xiàn)制定《新泰市地方稅務(wù)局迎接文明行業(yè)觀摩評議會工作方案》。

一、總體要求

根據(jù)市文明委文明行業(yè)評選標準和程序，本著科學組織、熱情大方和實事求是的原則，真實反映我局在加強職業(yè)道德建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風等方面所取得的成效，展示全體干部職工的精神面貌，展示我局“三個文明”建設(shè)的成果。

二、會議時間：2013年11月上旬

三、會議地點：新泰市地方稅務(wù)局

四、會議流程

1、我局黨組成員及相關(guān)人員在辦公樓前迎接。

2、在局領(lǐng)導引導下參觀我局創(chuàng)建文明行業(yè)成果：一樓先進典型光榮榜—二樓新泰地稅局核心理念—三樓“亮牌示范”活動、圖書閱覽室--四樓廉政文化長廊、廉政文化展廳--五樓新泰市地稅局道德講堂。

3、查看創(chuàng)建文明行業(yè)資料。

4、觀看創(chuàng)建文明行業(yè)幻燈片。

5、聽取我局創(chuàng)建文明行業(yè)工作匯報。

五、其他事項

1、會議手提袋，內(nèi)含我局畫冊“奮進的足跡”和“黨員亮牌示范 彰顯隊伍活力”、地稅文化手冊、創(chuàng)建文明行業(yè)匯報材料。

2、辦公樓前LED顯示屏顯示“創(chuàng)建文明行業(yè) 構(gòu)建和諧地稅”或“加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風”。

3、會議室懸掛條幅“泰安市創(chuàng)建文明行業(yè)基層觀摩評議會”。

4、會議聯(lián)系人：韓琴，電話：7262508。