第一篇：潞安集團(tuán)關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作的決定

潞安集團(tuán)公司文件 潞礦安字〔2018〕1號(hào)

關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作的決定

公司各單位、各部門：

為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神以及黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展?，F(xiàn)就2018年安全生產(chǎn)工作決定如下：

一、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

（一）2018年安全工作指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照省委省政府“三條底線”和“四鐵”要求，以深化“369”安全管理新體系建設(shè)為主線，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制有機(jī)融合、有效運(yùn)行。堅(jiān)持系統(tǒng)管理抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，構(gòu)建全員、全方位、立體化的大安全管理體系。為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力清潔能源品牌企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

（二）2018年安全工作奮斗目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；

2、全公司煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率確保0.1以下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零；

3、各生產(chǎn)、基建礦井無死亡事故，各地面單位無重傷及以上事故。

二、工作重點(diǎn)

（一）以安全發(fā)展理念為引領(lǐng)，推動(dòng)安全發(fā)展新實(shí)踐

1、牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)管理理念 各單位、各部門要牢固樹立危機(jī)意識(shí)、紅線意識(shí)和底線思維，完善立體化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)體系，推進(jìn)安全教育“七進(jìn)”活動(dòng)，深入開展即時(shí)安全警示教育，真正做到把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待；把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對(duì)待；把小事故當(dāng)成大事故來對(duì)待；把隱患當(dāng)成事故來對(duì)待，推動(dòng)安全警示教育立體化、常態(tài)化、制度化。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，各單位要以“零事故”為目標(biāo)，建立健全安全目標(biāo)管理體系、系統(tǒng)改進(jìn)體系和考核獎(jiǎng)懲體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)精細(xì)化操作、流程化管理、系統(tǒng)性改進(jìn)、制度化執(zhí)行，以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)“從零開始，2 向零奮斗”。

2、始終秉承“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”的安全執(zhí)行理念

全面對(duì)照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系、執(zhí)行考核體系和標(biāo)準(zhǔn)落地體系。要全面加強(qiáng)和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，做到“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”。要強(qiáng)力推進(jìn)安全執(zhí)行力體系建設(shè)，進(jìn)一步完善“369”安全管理新體系考核評(píng)價(jià)機(jī)制、安全誠(chéng)信管理機(jī)制、安全短板管理機(jī)制，健全完善安全生產(chǎn)巡查考核制度、“13710”工作考核制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度，以更嚴(yán)的要求、更細(xì)的考核、更有力的執(zhí)行確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施扎扎實(shí)實(shí)落地。

3、拓展延伸“超越安全抓安全”的大安全管理理念

大力弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，建立安全生產(chǎn)和職業(yè)健康一體化監(jiān)管體制，不斷完善生命安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、環(huán)境安全、質(zhì)量安全“五位一體”的大安全體系。要進(jìn)一步完善黨建工作新模式，發(fā)揮黨建調(diào)度統(tǒng)籌管理、監(jiān)督考核和調(diào)度協(xié)調(diào)作用，使黨、政、工、團(tuán)各系統(tǒng)、各部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作總體部署，積極創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》宣傳周等活動(dòng)，積極構(gòu)建基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青年示范崗等示范帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾安全組織參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷完善全員、全方位、立體化的大安全管理格局。

（二）突出“六個(gè)安全”，實(shí)施標(biāo)本兼治、綜合治理，筑牢生產(chǎn)安全事故預(yù)防體系

各單位、各部門要堅(jiān)持抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，找準(zhǔn)“六個(gè)安全”的工作重點(diǎn)，明確任務(wù)、制定措施、嚴(yán)格考核，標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)改進(jìn)，筑牢事故預(yù)防安全防線。

1、突出重點(diǎn)安全，堅(jiān)決杜絕重大事故

一是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。從嚴(yán)落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”方針，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)和改造，抓好五陽南嶺風(fēng)井、麥捷新回風(fēng)立井、華潤(rùn)擴(kuò)區(qū)回風(fēng)井等主通風(fēng)機(jī)投運(yùn)及系統(tǒng)調(diào)整工作；抓好漳村22采區(qū)、王莊51南翼采區(qū)、常村S6采區(qū)等老舊采區(qū)封閉和系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作；進(jìn)一步規(guī)范通風(fēng)設(shè)施管理,嚴(yán)控臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施使用，積極推廣采區(qū)邊界回風(fēng)巷，優(yōu)化回采工作面沿空留巷工藝，完善“Y”型通風(fēng)方式。主動(dòng)探索其它通風(fēng)形式，提高系統(tǒng)安全性、高效性。

二是深化瓦斯綜合治理。牢固樹立和落實(shí)“瓦斯超限就是事故”的理念，健全完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。抓好漳村邕子風(fēng)井、常村王村風(fēng)井、一緣新風(fēng)井、華潤(rùn)擴(kuò)區(qū)等地面泵站建設(shè)工作。持續(xù)開展“三個(gè)三”瓦斯治理專項(xiàng)會(huì)診，落實(shí)好瓦斯超前治理評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三區(qū)”有序轉(zhuǎn)化、動(dòng)態(tài)控制、“四量平衡”。落實(shí)好高效抽采“三十”條經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采“三量合規(guī)”、“四化同步”，推動(dòng)瓦斯治理由“措施型、管理型、同步型”向“工程型、治理型、超前型”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“先抽后掘、先抽后采、應(yīng)抽盡抽、以用促抽”，加大乏風(fēng)氧化、低濃度瓦斯熱撬供暖等技術(shù)研究，樹立瓦斯綜合利用新典范。三是嚴(yán)格礦井防滅火、防塵管理。嚴(yán)格防滅火管理“十六條”規(guī)定，高瓦斯、突出、自燃礦井要增設(shè)阻化噴霧系統(tǒng)和井下在線束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升防滅火能力；嚴(yán)格落實(shí)防滅火專項(xiàng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化采煤工作面走向、傾向長(zhǎng)度，李陽、一緣、阜生、溫莊等礦井要嚴(yán)格執(zhí)行工作面上下隅角和“兩線兩道”封堵和注漿覆蓋遺煤措施。進(jìn)一步鞏固束管監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、抽采系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和人工檢查等多渠道火災(zāi)監(jiān)測(cè)檢查手段，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加大井下工作面粉塵治理力度，采煤工作面必須按規(guī)定進(jìn)行煤層注水，進(jìn)一步推廣應(yīng)用風(fēng)、水聯(lián)動(dòng)水幕，規(guī)范礦井粉塵濃度測(cè)定，強(qiáng)化防塵設(shè)施的日常維護(hù)和閉合管理，杜絕粉塵堆積，為員工營(yíng)造安全健康的作業(yè)環(huán)境。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。堅(jiān)持“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速”的原則，加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)施的管理，加快監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。在2017年重點(diǎn)完成司馬、五陽、郭莊三礦試點(diǎn)后，2018年要在其它所有主體煤礦和整合礦中的突出礦井（阜生、一緣）全部完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造工程，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、可靠控制。嚴(yán)格“六個(gè)嚴(yán)禁、六個(gè)不準(zhǔn)、六個(gè)做到”，不斷完善責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理體系。

五是強(qiáng)化地測(cè)防治水管理。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，掘探分離、有掘必探、先探后掘、先治后采”，推進(jìn)防治水“六進(jìn)一跟蹤”，按照“分區(qū)治理、突出重點(diǎn)、一礦一策、一面一策”原則，扎實(shí)推進(jìn)防治水分區(qū)管理；2018年要重點(diǎn)做好慈林山、阜生、黑龍、祥升等幾個(gè)礦的分區(qū)管理工作；嚴(yán)格遵守“三專兩探一撤”規(guī)定和“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的綜合探測(cè)程序；進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行、探放水設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的全程管控；推進(jìn)隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查治理常態(tài)化，推行老空水害防治“四步法”。阜生、黑龍、隰東三礦要重點(diǎn)做好老空水防治工作，建設(shè)透明地測(cè)防治水平臺(tái)。推動(dòng)水害防治工作由過程治理向源頭預(yù)防、由局部治理向區(qū)域治理、由井下治理向井上下結(jié)合治理、由措施防范向工程治理、由治水向治保結(jié)合“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“四水”共治。

六是進(jìn)一步夯實(shí)礦井頂板管理。全面落實(shí)《山西省煤礦頂板管理規(guī)定（試行）》，加強(qiáng)地質(zhì)資料分析研究和礦壓觀測(cè)，科學(xué)設(shè)計(jì)巷道支護(hù)，確定合理的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，提高支護(hù)的可靠性。以現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化綜采工作面“三直一平”達(dá)標(biāo)管理以及錨網(wǎng)支護(hù)巷道錨桿（索）預(yù)緊力、拉拔力達(dá)標(biāo)管理，要嚴(yán)格頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)、可靠。進(jìn)一步落實(shí)好頂板橙色管理預(yù)警機(jī)制和頂板變化管理日?qǐng)?bào)制度，構(gòu)建規(guī)范有效的頂板管理新模式。

七是切實(shí)抓好其它各類重大事故預(yù)防。各單位、各部門要盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)、評(píng)估和隱患排查，切實(shí)抓好防爆電氣、大型固定設(shè)備、輔助運(yùn)輸、特種設(shè)備以及民爆物品、消防安全重點(diǎn)單位、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)劝踩矫娴墓芾砉ぷ?。煤化工企業(yè)要全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)治理，通過“專家會(huì)診”、“互檢互評(píng)”，引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)等方式，進(jìn)一步提升煤化工系統(tǒng)安全保障水平。

2、突出變化安全，進(jìn)一步強(qiáng)化變化分級(jí)管控和應(yīng)急管理 變化中的安全才是真正的安全；變化中的控制才是真正的控制。各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行《變化管理考核辦法》，進(jìn)一步構(gòu)建精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、程序化的變化管理運(yùn)行機(jī)制。要高度重視變化，嚴(yán)格執(zhí)行變化管理“六個(gè)程序”、“六個(gè)必須”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；要嚴(yán)格控制變化，就是對(duì)變化實(shí)施超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位的閉合管理；要科學(xué)減少變化，強(qiáng)化非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)管控，將零散工程、應(yīng)急工程和新開工工程納入重大變化管理，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度和重點(diǎn)管控；積極構(gòu)建運(yùn)行規(guī)范、科學(xué)高效的變化管理運(yùn)行機(jī)制。

按照“應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)”的要求，完善變化管理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高安全危機(jī)管理能力和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。全面做好安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備，強(qiáng)化綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制、審核、備案和管理，定期開展防治水、火災(zāi)等應(yīng)急演練和員工避險(xiǎn)自救培訓(xùn)工作。井下員工必須熟練使用自救器和緊急避險(xiǎn)設(shè)施，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案和避災(zāi)路線，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)員工必須熟練使用防毒面具和空氣呼吸器等逃生和搶險(xiǎn)裝備，要全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)專（兼）職救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)裝備和物資儲(chǔ)備，加大新技術(shù)新裝備的推廣和應(yīng)用，強(qiáng)化應(yīng)急物資、裝備的定期檢測(cè)和維護(hù)。加快長(zhǎng)治應(yīng)急救援基地建設(shè)步伐，以集團(tuán)總部、天脊集團(tuán)、煤基油公司、煤基清潔能源公司、潞安精細(xì)化學(xué)品公司為中心，建立五個(gè)二級(jí)響應(yīng)救援基地，全面提升應(yīng)急救援和處置能力。

3、突出關(guān)鍵安全，完善安全短板管理長(zhǎng)效機(jī)制

要進(jìn)一步完善立體化、規(guī)范化、流程化的短板認(rèn)定、改進(jìn)、提升、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，各單位、各部門要建立安全短板PDCA循環(huán)管理體系，實(shí)施年度、季度、月度安全短板改進(jìn)提升、效果檢驗(yàn)、考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全短板規(guī)范化管理、網(wǎng)絡(luò)化整改、系統(tǒng)性提升。

要進(jìn)一步加強(qiáng)整合礦井、煤化工企業(yè)和施工單位的專項(xiàng)提升。整合礦要按照“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的要求，提高安全保障能力、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。煤化工企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找薄弱環(huán)節(jié)，加快企業(yè)自動(dòng)化控制和安全儀表系統(tǒng)改造升級(jí)，積極探索機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化作業(yè)。建立危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)有毒有害氣體監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要嚴(yán)格執(zhí)行施工單位安全管理規(guī)定，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化對(duì)施工單位資質(zhì)備案和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在“七種違規(guī)情形”的施工單位要一律清理，并列入“黑名單”。

4、突出源頭安全，構(gòu)建集約高效生產(chǎn)新模式

要堅(jiān)持“人少安全、無人安全”理念，大力推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化礦山建設(shè)，建成以余吾、高河等為代表的先進(jìn)、高效、智慧煤礦。探索采煤、掘進(jìn)、提升、通風(fēng)、供水、排水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的集中控制和系統(tǒng)改造，打造煤炭智能無人開采與災(zāi)害防控一體化的采煤新模式。大力推進(jìn)煤炭安全高效開采，深入實(shí)施“三精”管理，扎實(shí)推進(jìn)“一優(yōu)四減”，開展千人礦井科技減人專項(xiàng)行動(dòng)，全面構(gòu)建具有潞安特色的安全高效開采新模式。有序推進(jìn)去產(chǎn)能工8 作，通過減量置換和政策性引導(dǎo)，充分釋放先進(jìn)產(chǎn)能，提高先進(jìn)產(chǎn)能占比，力爭(zhēng)2018年先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到50%以上；加快煤炭減量置換，推進(jìn)孟家窯300萬噸/年產(chǎn)能核增工作，爭(zhēng)做能源革命排頭兵。

要切實(shí)保障安全投入，堅(jiān)持“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”，優(yōu)先保證安全投入，根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法，做到足額提取、?？顚Ｓ谩＜瘓F(tuán)投融資中心、財(cái)務(wù)中心要建立安全投入保障、監(jiān)管、考核長(zhǎng)效機(jī)制，安監(jiān)部門要全面參與安全費(fèi)用計(jì)劃、立項(xiàng)、驗(yàn)收等工作，各單位安全費(fèi)用使用情況要定期向安監(jiān)部門匯報(bào)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭安全，加大技術(shù)管理體系建設(shè)力度，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理和重大規(guī)程措施的編制、審批及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)安全決策機(jī)制，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理、專業(yè)型、學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的技術(shù)管理隊(duì)伍。

5、突出動(dòng)態(tài)安全，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制 堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高效率實(shí)施、高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井和崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。以貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》為基礎(chǔ)，將集團(tuán)“369”安全管理新體系、“三精工程”、“三大六超前”等成功經(jīng)驗(yàn)和模式與新標(biāo)準(zhǔn)深度融合、無縫對(duì)接；要樹立全員“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”理念，深入開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范崗位流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)化的手指口述、“三個(gè)百分之百”和崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，通過實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)標(biāo)。要大力實(shí)施“對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)提升”工程，2017年已經(jīng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的礦井，2018年要力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)達(dá)到一級(jí)的要繼續(xù)保持，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；要建立礦井持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)全覆蓋檢查，將標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)納入集團(tuán)季度安全考核，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、機(jī)械加工、發(fā)電等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)外評(píng)達(dá)標(biāo)。真正做到硬件達(dá)標(biāo)與軟件達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一；動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一；過程達(dá)標(biāo)與結(jié)果達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，全面構(gòu)建“三位一體”的安全生產(chǎn)保障體系。

6、突出主動(dòng)安全，培養(yǎng)高度自律的干部員工隊(duì)伍

要繼續(xù)全面加強(qiáng)干部員工的培訓(xùn)工作, 從科隊(duì)到處室都要制定年度，季度，月度培訓(xùn)計(jì)劃。要充分利用好周二、五學(xué)習(xí)日,提倡干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)；繼續(xù)推行“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”和煤礦主要管理負(fù)責(zé)人每日“三必”。要大力弘揚(yáng)以人為本、生命至上的安全誠(chéng)信文化，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，通過安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、班子成員公開承諾、簽訂安全承諾書等形式，建立完善各級(jí)安全誠(chéng)信檔案，建立個(gè)人誠(chéng)信安全賬戶，完善安全誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)安全誠(chéng)信行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。

要繼續(xù)加強(qiáng)以礦長(zhǎng)為首的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以總工程師為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)深化“四無”班組管理，開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)。以落實(shí)班組安全責(zé)10 任為突破口，提升員工主動(dòng)安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。要進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，創(chuàng)新班組長(zhǎng)培養(yǎng)、任用、晉升機(jī)制，提高班組長(zhǎng)工作主動(dòng)性，激發(fā)班組創(chuàng)建活力，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平。

（三）用改革動(dòng)力，促安全發(fā)展，著力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)九個(gè)新提升

1、構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”，系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)新提升

全面落實(shí)《中共山西省委、山西省人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》，主動(dòng)對(duì)接屬地管理要求，自覺接受屬地監(jiān)管，強(qiáng)化集團(tuán)安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。

堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步提高危險(xiǎn)因素辨識(shí)質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查辨識(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管控，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理，實(shí)施隱患排查治理閉環(huán)管理，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)重大隱患掛牌督辦制度，做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”；建立安全生產(chǎn)“四個(gè)清單”，進(jìn)一步推動(dòng)問題和隱患整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

全面深化“369”大安全管理新體系月度、季度、年度考評(píng)，進(jìn)一步做好“369”大安全管理評(píng)價(jià)體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的有效對(duì)接、無縫融合；進(jìn)一步強(qiáng)化“369”安全管理新體系的培訓(xùn)、考核工作，建立常態(tài)化的檢查考核制度，確保各項(xiàng)安全工作部署，貫徹到位、執(zhí)行到位、考核到位。要繼續(xù)開展好季度大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查，深入開展計(jì)劃監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察、動(dòng)態(tài)突查、“回頭看”檢查，動(dòng)態(tài)掌控各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。要實(shí)行分級(jí)分類安全監(jiān)管，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理水平、生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)狀等方面和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)一步細(xì)化分類監(jiān)管內(nèi)容，明確檢查重點(diǎn)，全面實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)監(jiān)察。

2、新時(shí)代、新氣象、新作為，安全執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)新提升 新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。各級(jí)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)總書記視察山西重要講話精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)格落實(shí)省委省政府“三條底線”和“四鐵”要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉施,不折不扣地執(zhí)行好安全工作各項(xiàng)部署和要求。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行干部工作作風(fēng)若干規(guī)定，落實(shí)好每日“必知、必問、必行”；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)雙值班、“三必到三走到”、“三三制”下井帶班等制度。要認(rèn)真落實(shí)掛牌包保責(zé)任和“三個(gè)三分之一”的要求，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，撲下身子、沉到一線，推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下基層解決實(shí)際問題，真正為基層排憂解難，切實(shí)做到“鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責(zé)、鐵的辦法治本”，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的考核，實(shí)現(xiàn)安全工作執(zhí)行力新提升。

3、以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安全創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)新提升 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,提升自主創(chuàng)新能力，建立“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的機(jī)制，積極開展技術(shù)攻關(guān)。在礦井裝備方面，推廣裝12 備智能化升級(jí)改造，逐步實(shí)現(xiàn)礦井電力監(jiān)控、通風(fēng)管控、流煤系統(tǒng)聯(lián)控、壓風(fēng)和排水自控、采掘設(shè)備遙控自動(dòng)化子系統(tǒng)的綜合集控。在瓦斯治理方面，要全面推廣兩堵一注帶壓封孔工藝、氣相壓裂技術(shù)、水力壓裂、水力割縫等一批成熟、高效的瓦斯治理工藝，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采效果達(dá)標(biāo)。在生產(chǎn)技術(shù)方面，積極推進(jìn)大長(zhǎng)厚工作面、快速掘進(jìn)、沿空留巷、沿空掘巷等一批技術(shù)創(chuàng)新成果。在監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面，推廣使用先進(jìn)適用的紅外、激光等甲烷傳感器。

創(chuàng)新人才培育機(jī)制，建立以“藍(lán)點(diǎn)計(jì)劃·潞安方案”、國(guó)家級(jí)技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、培養(yǎng)高技能人才等為核心的特色化的自主培養(yǎng)平臺(tái)。大力弘揚(yáng)“工匠精神”，繼續(xù)開展“亮點(diǎn)集成”、“五小”競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，持續(xù)推進(jìn)多層次、全覆蓋的安全創(chuàng)新工作，營(yíng)造萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。

4、強(qiáng)化“三大六超前”運(yùn)行機(jī)制，大超前管理實(shí)現(xiàn)新提升 按照“大系統(tǒng)、大銜接、大環(huán)境”及“設(shè)計(jì)超前、地質(zhì)超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前”的要求，把大超前會(huì)開好,開出效果來。要不斷完善大超前運(yùn)行管理規(guī)定，科學(xué)合理制定礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)水平接替、采區(qū)接續(xù)、采掘銜接等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。要制定年度、季度、月度大超前計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)大超前管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，做到圖、表、卡一致。要積極對(duì)標(biāo)煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升大超前管理水平，切實(shí)解決礦井安全生產(chǎn)過程中存在的重大問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)調(diào)度”、“三個(gè)匯報(bào)”和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理，積極構(gòu)建制度更全面、信息更全面、功能更全面、技術(shù)更全面、考核更全面的調(diào)度管理運(yùn)行機(jī)制；要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)超前預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的因素，進(jìn)行超前預(yù)警、超前部署、超前解決。

5、深化“三減三精一對(duì)標(biāo)”內(nèi)部改革，精益化管理實(shí)現(xiàn)新提升 繼續(xù)深入推行“三減三精一對(duì)標(biāo)”，減少法人、精減機(jī)構(gòu)和層次，推動(dòng)企業(yè)扁平化管理。各礦要根據(jù)實(shí)際情況堅(jiān)持“大長(zhǎng)厚”工作面布置，推廣“一井一面”、“一井兩面”模式，推進(jìn)“一優(yōu)四減”，實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。堅(jiān)持“人少則安”，建立數(shù)字化評(píng)價(jià)體系，制定對(duì)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)化、表格化。深入實(shí)施集約高效生產(chǎn)、“三精”管理，打造一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、管理精細(xì)、精干高效”的集約高效生產(chǎn)隊(duì)組；建設(shè)一批“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集約高效生產(chǎn)礦井；形成一批“技術(shù)工藝先進(jìn)、生產(chǎn)效率高、資源利用率高、安全保障能力強(qiáng)、環(huán)境保護(hù)水平高、單位產(chǎn)品能耗低”的先進(jìn)產(chǎn)能礦井，不斷提高安全集約高效生產(chǎn)水平。要全面對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在資金利用率、資產(chǎn)報(bào)酬率、工時(shí)效率、平均利潤(rùn)率等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)和實(shí)地考察，制定并落實(shí)專項(xiàng)提升方案。

6、以達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效為目標(biāo),整合礦井安全管理實(shí)現(xiàn)新提升 各整合礦井要圍繞全年達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效目標(biāo)，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實(shí)，依法合規(guī)有序組織生產(chǎn)。完善各級(jí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保證安全投入，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提升員工安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范用工方式，嚴(yán)禁違法托管、轉(zhuǎn)包分包、以包代管。深入開展隱患排查治理和隱蔽致災(zāi)因14 素排查工作，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，全面提升整合礦安全管理水平。各相關(guān)業(yè)務(wù)處室要制定整合煤礦的達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效計(jì)劃和考核細(xì)則。2018年昌泰、李陽、阜生、溫莊、黑龍、孟家窯、一緣要達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)；其余各生產(chǎn)礦井要達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)；昌泰、李陽、小南村、溫莊、麥捷、開拓、黑龍、孟家窯、瑞龍、長(zhǎng)楡河、祥升、伊田、后堡要達(dá)產(chǎn)；昌泰、小南村、溫莊、麥捷、開拓、瑞龍、長(zhǎng)楡河要達(dá)效。

7、堅(jiān)持分類管理、分級(jí)管控,煤化工系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)新提升 要進(jìn)一步完善地面和煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)混合所有制企業(yè)以及跨地區(qū)、多層級(jí)投資主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，企業(yè)主體要對(duì)其投資的子公司、分公司、控股公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任。理順安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門與負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門之間的工作關(guān)系，推行專家論證制度,著力堵塞監(jiān)管漏洞。建立地面及煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)一體化信息預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門與重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之間、綜合監(jiān)管部門與安委會(huì)成員單位之間的信息互聯(lián)互通、資源共享，通過對(duì)重大危險(xiǎn)源在線監(jiān)控、隱患排查治理、應(yīng)急救援能力、職工培訓(xùn)教育等信息匯總，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),智能化等技術(shù)，開展安全生產(chǎn)規(guī)律性、關(guān)聯(lián)性分析，實(shí)現(xiàn)“智慧”監(jiān)管,確保煤化工系統(tǒng)安全。

8、構(gòu)建安全培訓(xùn)教育長(zhǎng)效機(jī)制，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升 堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位是最大隱患”理念，進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和直接責(zé)任。進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)及檢查考核機(jī)制，狠抓安全意識(shí)教育，出臺(tái)隊(duì)組自主培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見。強(qiáng)化對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及變化環(huán)節(jié)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，杜絕違章作業(yè)。強(qiáng)化考核點(diǎn)建設(shè)，抓好三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)考核，切實(shí)提升整體安全素質(zhì)。

持續(xù)拓展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作”的廣度和深度，建立內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、使用和退出機(jī)制，以技能大師工作室和創(chuàng)新工作室為依托，辦好“管理講堂、技術(shù)講堂、創(chuàng)新講堂”三個(gè)講堂。大力發(fā)展職業(yè)教育，深化產(chǎn)教融合、校企合作，深化“理實(shí)一體化”教學(xué)模式，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)操作緊密結(jié)合，手指口述和現(xiàn)場(chǎng)模擬緊密結(jié)合，注重實(shí)踐鍛煉、注重崗位培訓(xùn)、注重務(wù)實(shí)操作，不斷提升員工技能水平。積極探索“心智培訓(xùn)模式”，使員工對(duì)安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于形、終生難忘，確保安全培訓(xùn)效果。

9、創(chuàng)新監(jiān)管體制機(jī)制，安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革實(shí)現(xiàn)新提升 要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于深化國(guó)企國(guó)資改革的指導(dǎo)意見》和全省煤礦安全監(jiān)管體制工作座談會(huì)精神，對(duì)集團(tuán)屬地管理的煤礦探索實(shí)行分區(qū)管理，完善運(yùn)行機(jī)制。對(duì)非屬地管理的煤礦實(shí)行垂直管理，提升效率、效能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。逐步建立并完善以集團(tuán)公司為安全生產(chǎn)主體，屬地政府為安全監(jiān)管主體，所屬煤礦為安全責(zé)任主體的三級(jí)安全監(jiān)管體系。建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，要分層級(jí)對(duì)標(biāo)法律法令、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援五到位。建立專家診斷機(jī)制,提高隱患排查水平，補(bǔ)齊短板,堵塞漏洞。建立新形勢(shì)下的安全考核激勵(lì)機(jī)制，釋放改革動(dòng)能，確保體制健全、機(jī)制有效，促進(jìn)安全16 發(fā)展。

三、考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。

（1）集團(tuán)公司按噸煤0.3元提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，集團(tuán)公司對(duì)地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)按年初在冊(cè)人數(shù)人均1000元提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于集團(tuán)公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）各生產(chǎn)礦井按噸煤0.3元提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，基建礦井按萬米掘進(jìn)率和試生產(chǎn)煤炭，由有關(guān)職能部門核定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金；地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)按年初在冊(cè)人數(shù)人均1000元提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于本單位各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)煤炭生產(chǎn)各子公司、分公司繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量承包工資、安全目標(biāo)臺(tái)階滾動(dòng)獎(jiǎng)、安全目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)制度。安全目標(biāo)臺(tái)階滾動(dòng)獎(jiǎng)按單位在冊(cè)人數(shù)50元/人為基數(shù)執(zhí)行。

3、各地面生產(chǎn)單位實(shí)行安全目標(biāo)臺(tái)階滾動(dòng)獎(jiǎng)，按在冊(cè)人數(shù)20～30元/人執(zhí)行。

4、實(shí)行安全績(jī)效考核制度。

5、執(zhí)行生產(chǎn)安全事故監(jiān)督管理規(guī)定和安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

6、煤礦發(fā)生死亡事故，根據(jù)責(zé)任大小，按以下規(guī)定處罰，后果特別嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

（1）主體煤礦發(fā)生1人死亡事故，免去分管業(yè)務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并給予記過或記大過處分，罰款10000元;對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和分管安全礦領(lǐng)導(dǎo)給予降級(jí)處分，各罰款10000元；對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)有分管、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、包保責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)，罰款1000-2000元。

主體煤礦發(fā)生一起2人及以上或年度累計(jì)2人及以上死亡事故，免去黨政正職、分管業(yè)務(wù)和分管安全礦領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并給予記過、記大過或撤職處分，各罰款15000-20000元；對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有分管、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、包保責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，給予責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)，或警告、記過、記大過處分，罰款3000-10000元。

（2）整合煤礦發(fā)生1人死亡事故，免去黨政正職、分管業(yè)務(wù)和分管安全礦領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并給予記過或記大過處分，各罰款10000元；對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有分管、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、包保責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，給予責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)，罰款1000-2000元。

整合煤礦發(fā)生一起2人及以上或年度累計(jì)2人及以上死亡事故，免去黨政正職、分管業(yè)務(wù)和分管安全礦領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并給予記過、記大過或撤職處分，各罰款15000-20000元；對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)保安責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有分管、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、包保責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，給予責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)，或警告、記過、記大過處分，罰款3000-10000元。

7、地面生產(chǎn)單位年度發(fā)生死亡事故，根據(jù)責(zé)任大小，免去黨政正職、分管業(yè)務(wù)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并給予記過、記大過或撤職處分，罰款15000-20000元；對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有分管、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、包保責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，給予責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)，罰款1000-2000元；后果特別嚴(yán)重的，移交司18 法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2018年1月1日

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。

潞安集團(tuán)公司

2018年1月1日印發(fā)

第二篇：潞安集團(tuán)2011年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

潞安集團(tuán)2011年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零

2011年，潞安集團(tuán)安全生產(chǎn)杜絕了重大事故，全年煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為零，新興產(chǎn)業(yè)及地面安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，成為全國(guó)唯一的連續(xù)12年蟬聯(lián)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

2011年，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好“三個(gè)安全”，著力完善“三大機(jī)制”，不斷強(qiáng)化“三力提升”，全面推進(jìn)了多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全管理體系建設(shè)。

集團(tuán)深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全文件指示精神，不斷完善礦井安全管理制度，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)“三走到三必到”、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制、隔離開采和鎖定管理等制度，嚴(yán)格健全“超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度”運(yùn)行機(jī)制，狠抓以提升裝備、優(yōu)化系統(tǒng)為根本的源頭安全管理；以提升復(fù)雜條件下安全管控力為出發(fā)點(diǎn)的變化安全管理；以提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔次、品位為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)安全管理“三個(gè)安全”，實(shí)現(xiàn)了大安全支撐體系建設(shè)的新提升。

以建設(shè)平安潞安，打造國(guó)際化安全發(fā)展新水平為目標(biāo)，集團(tuán)堅(jiān)持重金、重錘、重心的政策，重點(diǎn)實(shí)施了煤礦“一通三防”、防治水、頂板、運(yùn)輸、供電等技術(shù)改造及應(yīng)急救援系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升了抗災(zāi)救災(zāi)水平，建立健全了重大事故預(yù)防機(jī)制；堅(jiān)持以提高全員安全和技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，以三個(gè)百分之百、三個(gè)全覆蓋、兩個(gè)大練兵為抓手，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育機(jī)制，全面提升職工綜合素質(zhì)，健全完善了主動(dòng)安全管理機(jī)制；進(jìn)一步完善集團(tuán)的安全監(jiān)管責(zé)任、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、各生產(chǎn)單位的安全主體責(zé)任，規(guī)范新興產(chǎn)業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和地面單位的監(jiān)察力度，確保了立體化的安全監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了大安全關(guān)鍵運(yùn)行體系建設(shè)的新提升。

贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行。集團(tuán)面對(duì)新情況，實(shí)施新舉措，推行新機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大檢查力度，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，確保監(jiān)察有力、監(jiān)察有效，并建立隱患收購(gòu)、隱患舉報(bào)、隱患整改等多種機(jī)制，不斷加大隱患排查治理力度，使安全法制執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照規(guī)范化、制度化、科學(xué)化原則，以應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)新應(yīng)急管理，使安全危機(jī)管理力進(jìn)一步增強(qiáng)；在堅(jiān)持原有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲考核的基礎(chǔ)上，以激發(fā)主動(dòng)性、增強(qiáng)新活力為目的，對(duì)各單位實(shí)行分類差別管理，通過各種形式的安全教育和文化滲透，從根本上提高全員安全意識(shí)，使安全持續(xù)創(chuàng)新力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)大安全落實(shí)執(zhí)行體系建設(shè)的新提升。

第三篇：潞安集團(tuán)品牌戰(zhàn)略

中國(guó)潞安 黑煤中崛起的“綠色品牌”

——任潤(rùn)厚與李祝義共話自主品牌建設(shè)

2008年09月17日

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編者按：

當(dāng)今世界各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已從產(chǎn)品、價(jià)格、技術(shù)、資源等個(gè)別或局部的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了

以品牌為代表的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。品牌建設(shè)不僅是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)向文化管理跨越、實(shí)現(xiàn)管理層次戰(zhàn)略性升級(jí)的有效途徑，而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的前提。

然而，我國(guó)資源型企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，煤炭企業(yè)更是如此，企業(yè)形象仍然與高勞動(dòng)強(qiáng)度、粗放經(jīng)營(yíng)、低技術(shù)含量、高危險(xiǎn)程度相伴。但是隨著中國(guó)煤炭市場(chǎng)整體供求關(guān)系的逐漸變化，品牌建設(shè)也逐漸成為共識(shí)。

潞安集團(tuán)坐落于太行之巔，素有“天下脊”之稱的山西省長(zhǎng)治市，它以超前的意識(shí)和卓越的高度，在鞏固煤炭主業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)、資金和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的有效延伸，即企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的延伸不斷前行著，為資源型企業(yè)，更是煤炭企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行著積極的探索。那么，資源型企業(yè)究竟如何建設(shè)自主品牌？又應(yīng)如何以品牌為紐帶來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？應(yīng)潞安集團(tuán)的邀請(qǐng)，本報(bào)主編李祝義與山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚進(jìn)行了對(duì)話，就相關(guān)問題展開了全面而深刻的探討。

品牌支撐助力戰(zhàn)略擴(kuò)張

李祝義：我國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，資源型企業(yè)眾多，然而，資源型企業(yè)卻都有一個(gè)相同點(diǎn)，即往往是一種“埋頭實(shí)干”的形象，對(duì)品牌建設(shè)意識(shí)相對(duì)淡薄。而潞安在打造中國(guó)煤炭品牌的道路上卻別有創(chuàng)新，潞安如何認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？

任潤(rùn)厚：一個(gè)資源型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展往往依托于自身的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)等。拿煤炭企業(yè)來說，大多數(shù)煤炭企業(yè)是賣煤炭資源、賣機(jī)器設(shè)備以及人力的投入價(jià)值等。而殊不知，隨著市場(chǎng)的變化，這種“賣產(chǎn)品”的短視方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終將舉步維艱。因此，資源型企業(yè)也需要不斷從技術(shù)、管理、營(yíng)銷、文化、服務(wù)、戰(zhàn)略等各方面不斷壯大、豐富自己，以一套完善的體系走上建設(shè)品牌的道路上來。

我們潞安的開采歷史已有80年，建局歷史也近50年。在中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)潮流的新形勢(shì)下，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要把“潞安”品牌繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大，做成中華百年名牌企業(yè)，必須實(shí)施好品牌戰(zhàn)略。

李祝義：煤炭這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國(guó)計(jì)民生，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位?！懊禾俊背蔀樯轿鞯钠放疲奥喊病庇殖蔀椤懊禾俊碑a(chǎn)業(yè)中的一個(gè)著名品牌，“潞安”品牌建設(shè)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是什么？

任潤(rùn)厚：戰(zhàn)略制勝，這是潞安發(fā)展的關(guān)鍵。潞安以突出的戰(zhàn)略管理，使“中國(guó)潞安”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升品牌價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

這就是潞安堅(jiān)持實(shí)施的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即“十五”“再造一個(gè)潞安”、“十一五”“建設(shè)能化大集團(tuán)”、“長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)‘中國(guó)潞安’，實(shí)現(xiàn)潞安國(guó)際化，建設(shè)國(guó)際化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一個(gè)潞安”和“十一五”“建設(shè)能化大集團(tuán)”的目標(biāo)都提前實(shí)現(xiàn)，2008年經(jīng)過集團(tuán)三屆一次職代會(huì)的民主決策，6月28日我們?cè)诒本┽烎~臺(tái)國(guó)賓館邀請(qǐng)20多名院士、國(guó)內(nèi)知名的煤炭、煤化工、金融及戰(zhàn)略管理專家進(jìn)行了充分論證，明確了2008—2012年打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的發(fā)展戰(zhàn)略，具體目標(biāo)確定為：到2012年建成億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)，建成以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要發(fā)展方式的能化大集團(tuán)，建成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司。

李祝義：作為山西全省率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)，今年5月與新疆伊犁州政府簽訂了

合作協(xié)議，這對(duì)于潞安而言，是否在發(fā)展戰(zhàn)略上具有特殊的意義？這對(duì)于潞安的品牌建設(shè)起到怎樣的作用？任潤(rùn)厚：這是潞安發(fā)展戰(zhàn)略上非常重要的一步。我們認(rèn)為，資源型企業(yè)必須具備世界眼光，既要“引進(jìn)來”，又要善于“走出去”。潞安集團(tuán)與新疆伊犁州政府簽訂了合作協(xié)議，增加煤炭資源30億噸，進(jìn)入“十一五”以來，潞安集團(tuán)在新疆、內(nèi)蒙古整合資源300億噸，加上原有110億噸儲(chǔ)量，按照億噸級(jí)生產(chǎn)能力可以穩(wěn)定生產(chǎn)200年。至此，作為全省率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)，潞安集團(tuán)“根植長(zhǎng)治、立足山西、著眼全國(guó)、放眼世界”的戰(zhàn)略布局初步形成。

目前潞安擁有的400多億噸煤炭資源儲(chǔ)量，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)大集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，山西省要形成2個(gè)億噸級(jí)和3到5個(gè)5000萬噸級(jí)的煤炭集團(tuán)，產(chǎn)量要占全省的70%以上。潞安集團(tuán)正是抓住了這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，全力構(gòu)建潞安、武夏、潞寧、潞新、潞蒙五大礦區(qū)。同時(shí)，潞安正整合開發(fā)美國(guó)、加拿大天然氣及煤炭資源，這都為潞安的國(guó)際化品牌建設(shè)建立了基礎(chǔ)。

李祝義：與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理讓“潞安”品牌經(jīng)久不衰，同時(shí)基于行業(yè)的特殊性，我們深知煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根本在于大力延伸煤炭產(chǎn)品鏈條，深度加工轉(zhuǎn)化，提高煤炭產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)由一次能源輸出變?yōu)槎啻文茉摧敵?。潞安要走?guó)際化道路，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定不容懈怠。

任潤(rùn)厚：我們認(rèn)為，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，追求永續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，潞安集團(tuán)立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎(chǔ)，拉長(zhǎng)加粗煤電化、煤焦化、煤油化3條主產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)，多產(chǎn)業(yè)并舉、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)使潞安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能源和煤化工集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型。

潞安16萬噸煤基合成油項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試、準(zhǔn)備出油的沖刺階段，并正在實(shí)施每年300萬噸產(chǎn)業(yè)化的前期工作；年產(chǎn)5000噸高純度多晶硅項(xiàng)目在潞安已經(jīng)上馬，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將改變我國(guó)高純度多晶硅完全依賴進(jìn)口的局面。這兩大工程也正是潞安集團(tuán)以煤為基礎(chǔ)，積極發(fā)展電、油、化、硅四大非煤產(chǎn)業(yè)的縮影。

潞安集團(tuán)已被列入國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，按照新調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，到“十一五”末，潞安非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入要占總銷售收入的70%。今年上半年，潞安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入176億元，其中非煤產(chǎn)業(yè)占到48%，基本形成了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)各占半壁江山的格局。

李祝義：完善而與時(shí)俱進(jìn)的品牌戰(zhàn)略，讓潞安在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以蓬勃的生機(jī)勢(shì)如破竹般扶搖直上，讓我們看到了潞安在企業(yè)品牌建設(shè)中的嶄新姿態(tài)。

創(chuàng)新機(jī)制延伸品牌鏈條

李祝義：勇于自我創(chuàng)新，另辟蹊徑者為大智。眾所周知，資金是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和品牌建設(shè)的重要保障。據(jù)了解，潞安獨(dú)特的資本運(yùn)作方式成為業(yè)界的一大亮點(diǎn)，勇于進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)也為業(yè)界所關(guān)注。那么潞安如何培育自己的金融和貿(mào)易功能？

任潤(rùn)厚：優(yōu)秀的企業(yè)必然是產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈的良性對(duì)接，卓越的品牌當(dāng)然也需要良好的資本運(yùn)作?！爸袊?guó)潞安”不僅僅是在產(chǎn)業(yè)和規(guī)模內(nèi)容，還要在體制、機(jī)制等諸方面全面與國(guó)際接軌。潞安不但要發(fā)展，而且要大發(fā)展，上市是潞安必然的選擇。真正意義上的“中國(guó)潞安”應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)、股權(quán)多元化的，多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化潞安。

2006年9月22日，潞安環(huán)能股份在上海證交所上市，發(fā)行1.8億股，融資19.8億元，發(fā)行價(jià)和募集資金總量成為當(dāng)時(shí)全國(guó)煤炭行業(yè)募集資金規(guī)模最大和發(fā)行價(jià)格最高的績(jī)優(yōu)A股上市公司。同時(shí)，潞安整合了耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，組建了山西第一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司——潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司?！芭c能人攜手，與巨人同行”方可超越發(fā)展。潞安從總體上形成了發(fā)行長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)、上市融資、新上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、集團(tuán)層面增資擴(kuò)股引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、銀行信貸及潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的“六渠道、一公司”的融資格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈的良性對(duì)接。

李祝義：潞安發(fā)展推進(jìn)資本運(yùn)作，可以說對(duì)于實(shí)現(xiàn)潞安國(guó)際化和國(guó)際化潞安意義重大。同時(shí)，企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還必須要有技術(shù)的支撐，潞安在技術(shù)創(chuàng)新上也取得了矚目的成就，這是否也成為潞安的一大品牌優(yōu)勢(shì)？

任潤(rùn)厚：煤炭企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的根本途徑，一方面，在于依靠科技進(jìn)步，加大開采工藝的研發(fā)

力度，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的不斷推陳出新，提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，按照市場(chǎng)的需要，通過引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改變煤炭產(chǎn)品的形態(tài)和狀態(tài)，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路、具有高附加值的新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷保持和提升企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。近3年潞安共投入研發(fā)費(fèi)用近５億元，開發(fā)出的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際領(lǐng)先和國(guó)內(nèi)先進(jìn)核心技術(shù)多達(dá)37項(xiàng)，其中國(guó)際領(lǐng)先３項(xiàng)、國(guó)際先進(jìn)19項(xiàng)，為我國(guó)煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程作出了巨大貢獻(xiàn)。我們?cè)谑讋?chuàng)“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)了松軟厚煤層大采高放頂煤技術(shù)，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，對(duì)推動(dòng)世界煤炭行業(yè)的科技進(jìn)步與集約化生產(chǎn)產(chǎn)生了重大影響。潞安獨(dú)創(chuàng)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)，打破了只有無煙煤噴吹的常規(guī)，成為訂立國(guó)標(biāo)的基準(zhǔn)，榮獲2007國(guó)家技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并建成了“中國(guó)噴吹煤基地”和“中國(guó)噴吹煤研發(fā)中心”。此外，在生產(chǎn)裝備上，也使用了世界一流的技術(shù)裝備。如這次首發(fā)募集資金項(xiàng)目——屯留礦，使用的設(shè)備全是國(guó)際最先進(jìn)的，來自德國(guó)西門子、西馬格、瑞典ABB等公司。

李祝義：實(shí)現(xiàn)“中國(guó)潞安”，不僅要搞好產(chǎn)業(yè)鏈條、資金鏈條，更重要的還在于建設(shè)人才鏈條。當(dāng)然，人才建設(shè)也是品牌建設(shè)的一個(gè)組成部分，潞安在此方面是如何推進(jìn)的？

任潤(rùn)厚：人才是做企業(yè)的基礎(chǔ)、是做大企業(yè)的根本。潞安相信“只要用對(duì)地方，人人都是人才”。我們把人才稱作“優(yōu)良資本”。潞安人才管理理念不斷升華，從原來的人事到人力資源，再到現(xiàn)在的人力資本。我覺得，還應(yīng)該提升到“人才資產(chǎn)”。也就是說，對(duì)于優(yōu)秀人才，要把他們當(dāng)做資產(chǎn)來經(jīng)營(yíng)，除了讓其保值，還要讓其增值。

近年來，我們大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，盤活潞安現(xiàn)有人才。潞安加大了稀缺專業(yè)及高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，在煤變油、多晶硅、煤化工、金融等方面引進(jìn)了大量專業(yè)人才。在增加科技人才總量的同時(shí)，不斷優(yōu)化潞安的人才結(jié)構(gòu)，使煤炭專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人才占到人才總量比例達(dá)到41.2%。同時(shí)，還大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高級(jí)專家、學(xué)者和專業(yè)頂尖人才，利用“外腦”組建了潞安研究院及各專業(yè)系統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)?！笆晃濉逼陂g，我們將進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,把潞安技術(shù)研究院的牌子掛到人才高度密集的北京、上海，廣納國(guó)內(nèi)外人才精英，為新型能化集團(tuán)建設(shè)和推進(jìn)“國(guó)際化潞安”建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。李祝義：由此可見，潞安在戰(zhàn)略支持上氣勢(shì)如虹的創(chuàng)新大手筆，處處可圈可點(diǎn)。這種永無止境的創(chuàng)新意識(shí)，在潞安創(chuàng)建國(guó)際品牌、百年品牌上顯得彌足珍貴。

“和諧”為重凝聚品牌力量

李祝義：山西礦企的安全問題一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，安全是煤炭企業(yè)的“天字號(hào)工程”、是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大政治，也是煤企品牌在社會(huì)上贏得好口碑的重要渠道，潞安以怎樣的管理體制和機(jī)制來保障安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展？

任潤(rùn)厚：安全的最高目標(biāo)就是零事故、零損失、零職業(yè)病。追求安全就是追求“零”的目標(biāo)。安全只有里程碑，沒有終點(diǎn)站?？偨Y(jié)潞安這幾年的安全高效生產(chǎn)，實(shí)事求是講，我們沒有什么秘訣，只是帶著深厚的感情，實(shí)打?qū)嵉匕选肮芾?、裝備、培訓(xùn)”并重這個(gè)安全原則落到了實(shí)處。

“不要最低成本，只求最優(yōu)成本”，這是潞安追求安全生產(chǎn)的信念，潞安走出了一條增加投入、提升裝備水平與減人提效相結(jié)合的路子，實(shí)現(xiàn)了源頭安全。新建的屯留礦實(shí)現(xiàn)了“煤不見風(fēng)，煤不見太陽”，主井提升系統(tǒng)被評(píng)為全國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。近幾年，潞安投入資金加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦區(qū)建設(shè)，打造“綠色長(zhǎng)廊”和安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了井下工人“半小時(shí)通達(dá)工作面”。此外，每年潞安還要選派優(yōu)秀模范班組長(zhǎng)到魯爾進(jìn)行培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)管理方面形成了由原來的“要我安全”變成“我要安全”的文化氛圍，安全狀況保持了穩(wěn)定健康態(tài)勢(shì)。

“十五”以來，我們的煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.047，安全生產(chǎn)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，贏得了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“九連冠”，全國(guó)總工會(huì)給潞安特頒了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，并且員工沒有新增一例矽肺病，礦工的生命安全和身體健康得到了全面保證。

李祝義：“潞安”的標(biāo)志寓意深刻，也體現(xiàn)了天、地、人、物合一的企業(yè)哲學(xué)理念。作為煤礦企業(yè)，環(huán)境保護(hù)當(dāng)仁不讓，這與企業(yè)的發(fā)展和人類的生存都息息相關(guān)，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的品牌責(zé)任，還可反映企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中的技術(shù)進(jìn)步和實(shí)力。

任潤(rùn)厚：潞安的戰(zhàn)略首先要體現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀，要能充分融合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，造福當(dāng)代，惠澤子孫。潞安依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益、社會(huì)效益的雙豐收，在全國(guó)工業(yè)500強(qiáng)的位次快速前移。

潞安進(jìn)行綠色開采研究，從源頭上控制污染，把國(guó)家對(duì)采礦業(yè)提出的生態(tài)重建、資源可持續(xù)利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求落在實(shí)處。其中，用煤矸石生產(chǎn)綠色肥料，開辟了煤矸石綜合利用的新途徑。除此之外，在“礦區(qū)水資源保護(hù)與利用”、“礦區(qū)塌陷治理模式與技術(shù)”等項(xiàng)目上的推進(jìn)，都使礦區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。近幾年，環(huán)保投資歷年累計(jì)已經(jīng)達(dá)到4億元以上。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的初步建立、環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展，潞安已經(jīng)成為名符其實(shí)的花園式礦區(qū)。潞安集團(tuán)下屬10個(gè)礦被評(píng)為“藍(lán)色等級(jí)”，司馬煤業(yè)公司被評(píng)定為“綠色等級(jí)”。煙塵排放達(dá)標(biāo)率保持在100％，大氣環(huán)境質(zhì)量平穩(wěn)保持在國(guó)家環(huán)境質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2007年獲“中國(guó)能源綠色企業(yè)50佳”稱號(hào)。潞安正在成為一個(gè)富強(qiáng)、綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的新潞安。

李祝義：俗話說“能力越大，責(zé)任就越大”。蒙牛集團(tuán)牛根生說得好，“大品牌就得負(fù)大責(zé)任”。在山西，一個(gè)名叫“潞安益民福利公司”的企業(yè)掛牌成立，給當(dāng)?shù)氐臍埣踩藥砹烁Ｒ簦喊簿窀袆?dòng)了社會(huì)，體現(xiàn)了品牌的責(zé)任意識(shí)。潞安職工把您的名字?jǐn)U展了一下：“潛心潤(rùn)事，厚德載物”，這也是您的品牌。您如何看待企業(yè)及企業(yè)家的品牌責(zé)任？

任潤(rùn)厚：大品牌就要負(fù)大責(zé)任，確實(shí)如此。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)必須滿足社會(huì)需求才能生存、發(fā)展。企業(yè)必須不斷提高員工的生活水平才能凝聚人心，形成發(fā)展合力。我們潞安有個(gè)理念，叫“依靠職工辦國(guó)企，辦好國(guó)企為職工”，還有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，叫“看發(fā)展后勁是否增強(qiáng)，看職工生活質(zhì)量、水平及幸福指數(shù)是否提高”。主要是講，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)將不僅僅是為了賺錢，還將自覺肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。這種責(zé)任體現(xiàn)在善待員工，不斷提高員工生活水平，給他們快樂健康的家庭，給他們自尊、自信、人生的價(jià)值乃至寧靜的心靈。這種責(zé)任還體現(xiàn)在以有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，提供更高層的產(chǎn)品滿足不斷提高的社會(huì)和人的需求。這種責(zé)任還體現(xiàn)在不僅做經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，還要做環(huán)境保護(hù)的主力軍，為我們堅(jiān)守藍(lán)天、凈水和清新的空氣。我們的企業(yè)還將把肩上的責(zé)任延伸到中國(guó)新文化、新道德的建設(shè)之中。

潞安作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任當(dāng)仁不讓。2002年，潞安投資成立的“山西潞安益民福利公司”，把礦區(qū)的殘疾青年安置進(jìn)去，改送“金”為送“經(jīng)”、“輸血”為“造血”，并被國(guó)家民政部作為典型案例在全國(guó)推廣。將情感賦予品牌，將責(zé)任融于品牌，品牌也更能得到認(rèn)同、更具號(hào)召力。潞安也將隨著品牌的壯大，肩負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任。

李祝義：和諧，時(shí)代永恒的主題，亙古不變。潞安走出了一條科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的品牌之路。“中國(guó)潞安”也將成為一面旗幟，為我國(guó)資源型大企業(yè)品牌建設(shè)給出借鑒意義。

【專家點(diǎn)評(píng)】

后品牌時(shí)代之品牌責(zé)任為重

□馮并/文

很高興看到包括企業(yè)、包括整個(gè)社會(huì)，品牌意識(shí)在不斷的加強(qiáng)，品牌戰(zhàn)略在不斷的推進(jìn)，品牌事業(yè)在不斷的發(fā)展。從潞安的品牌建設(shè)來看，對(duì)于一個(gè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中起步，經(jīng)歷了改革開放并逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源型企業(yè)來說，品牌建設(shè)的空間還較大，而潞安對(duì)品牌建設(shè)的努力程度令人欣喜。

潞安的社會(huì)貢獻(xiàn)有目共睹，無論是循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，還是在環(huán)保、安全以及利民上的社會(huì)貢獻(xiàn)，都讓我們看到了一個(gè)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

我曾經(jīng)說過，如今，消費(fèi)者看到品牌的時(shí)候，已不只是一般的知名度、美譽(yù)度、質(zhì)量問題了，而要看整個(gè)企業(yè)的社會(huì)行為。這個(gè)階段稱為“后品牌時(shí)代”。進(jìn)入后品牌時(shí)代，人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步升華，企業(yè)的全方位考量成為關(guān)鍵。而只有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)品牌的影響將是全方位的。

因此，越來越多的企業(yè)開始重新認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任，責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)，他們?cè)谶@方面的努力讓我們

看到了一個(gè)個(gè)全新的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌的崛起，也欣然看到了中國(guó)品牌事業(yè)的快速發(fā)展。

在任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，潞安負(fù)責(zé)任的社會(huì)行為成為品牌成長(zhǎng)的巨大推手，同樣，中國(guó)企業(yè)在后品牌時(shí)代的表現(xiàn)將被無限期待。

（作者系中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)報(bào)社社長(zhǎng)）

【嘉賓名片】

任潤(rùn)厚，漢族，1957年出生于山西代縣，工程力學(xué)博士，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，黨的十七大代表，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 ”、“2003 中國(guó)十大最受關(guān)注企業(yè)家”、“中國(guó)環(huán)境保護(hù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?，F(xiàn)任山西潞安集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，兼任山西潞安環(huán)保能源股份有限公司董事長(zhǎng)（上市公司）。

1979年參加工作以來，歷經(jīng)工程技術(shù)、基層企業(yè)、高等院校、大集團(tuán)等多個(gè)管理崗位鍛煉。2000年到潞安任職以來，實(shí)施戰(zhàn)略管理，潞安走上了安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了從只強(qiáng)不大向既強(qiáng)又大的快速轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)大集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能化集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型，在許多方面創(chuàng)造了行業(yè)、全省第一。

品牌大事記

2000年8月8日，山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司正式掛牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭運(yùn)銷總公司經(jīng)潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定成立，負(fù)責(zé)潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司的煤炭經(jīng)銷、煤質(zhì)、運(yùn)輸、港口及其相關(guān)業(yè)務(wù)。

2001年7月23日，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司成立大會(huì)隆重舉行。

2002年1月6日，潞安礦業(yè)集團(tuán)開辟煤炭網(wǎng)上銷售先河。這標(biāo)志著潞安集團(tuán)開始走向數(shù)字化營(yíng)銷的新歷程，也標(biāo)志著山西煤炭行業(yè)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”工程進(jìn)入實(shí)施階段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名殘疾青年，此舉是集團(tuán)公司關(guān)懷殘疾人的一項(xiàng)“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投資有限公司揭牌慶典儀式在上海楊浦區(qū)隆重舉行，標(biāo)志著潞安進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)渠道和發(fā)展空間，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)營(yíng)邁出了重要的一步。

2005年9月6日，長(zhǎng)治煤礦安全生產(chǎn)暨煤礦企業(yè)資源整合有償使用工作座談會(huì)在潞安會(huì)堂會(huì)客廳舉行。長(zhǎng)治市委、市政府研究決定，以潞安礦業(yè)集團(tuán)為龍頭，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)30萬噸以上煤礦，組建“潞安能化集團(tuán)”。

2006年2月22日，山西潞安16萬噸煤基合成油示范廠項(xiàng)目在集團(tuán)屯留煤油生態(tài)工業(yè)園區(qū)正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集團(tuán)干部大會(huì)在潞安會(huì)堂召開。此次會(huì)議，在戰(zhàn)略上將“十一五”與“十二五”戰(zhàn)略措施同步實(shí)施，將能化大集團(tuán)建設(shè)與潞安國(guó)際化目標(biāo)合而為一；戰(zhàn)術(shù)上大步跨越，全面推進(jìn)潞安國(guó)際化進(jìn)程。

2007年7月28日，集團(tuán)公司與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府在新疆烏魯木齊市簽訂了《關(guān)于實(shí)施新疆煤炭資源綜合開發(fā)框架協(xié)議》和《關(guān)于重組新疆哈密煤業(yè)集團(tuán)公司框架協(xié)議》。

2007年8月11日，潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司在太原隆重舉行揭牌儀式，這是中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的山西企業(yè)集團(tuán)第一家非銀行金融機(jī)構(gòu)。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略取得了歷史性成就。

2007年10月12日，潞安國(guó)際安全社區(qū)命名儀式在潞安會(huì)堂隆重舉行。潞安集團(tuán)社區(qū)正式加入世界衛(wèi)生組織國(guó)際安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，成為全球第124個(gè)國(guó)際安全社區(qū)。

2007年11月，集團(tuán)公司被中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究會(huì)、美國(guó)鄧白氏集團(tuán)、聯(lián)合國(guó)全球契約組織授

予國(guó)際信用企業(yè)。

2008年4月9日，潞安集團(tuán)5000噸高純度多晶硅項(xiàng)目正式奠基開工。該項(xiàng)目與德國(guó)森特塞姆公司合作，項(xiàng)目建成后，將改變我國(guó)高純度多晶硅特別是電子級(jí)多晶硅完全依靠進(jìn)口的局面。

2008年6月28日，潞安集團(tuán)在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館召開戰(zhàn)略論證會(huì)，明確了2008—2012年發(fā)展戰(zhàn)略，全面打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安，具體目標(biāo)是：建成億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)；建成以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要發(fā)展方式的能化大集團(tuán)；建成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司。

2008年9月3日，山西省和諧勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在潞安集團(tuán)召開，作為全國(guó)模范和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，潞安集團(tuán)介紹了經(jīng)驗(yàn)。

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第四篇：潞安集團(tuán)八月份安全工作視頻會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

潞安集團(tuán)八月份安全工作視頻會(huì)議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

集團(tuán)副總經(jīng)理 唐軍華

下面我談一下集團(tuán)重大事故預(yù)防的情況

高瓦斯礦井有23座。有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，瓦斯壓力超過0.74兆帕，瓦斯含量超過8立方的礦井有13座，自然發(fā)火礦井有27座，說明我們?cè)凇耙煌ㄈ馈狈矫鎵毫^大，礦井條件越來越差。

今年是集團(tuán)公司連續(xù)3年治理瓦斯目標(biāo)的第二年，今年我們提出了瓦斯抽采達(dá)標(biāo)年活動(dòng)，除了新升級(jí)的高瓦斯礦井之外，其他礦井的瓦斯抽采率都已達(dá)標(biāo)，但達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還不是很高。今年管理措施向工程措施轉(zhuǎn)型效果不好，各個(gè)礦井對(duì)于瓦斯治理由管理型措施向工程措施轉(zhuǎn)變的觀念，樹立的不牢，積極性不高，不去進(jìn)行工程措施的治理，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。下半年要全力推進(jìn)管理措施向工程措施的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前存在一些突出的問題，一是瓦斯超限仍然比較突出，二是，礦井的供電還不放心。供電問題是導(dǎo)致瓦斯超限的主要原因。

第三個(gè)突出問題，高分子材料的瓦斯抽采管路，存在安全隱患。目前升級(jí)為高瓦斯礦井的高瓦斯抽采系統(tǒng)還不太完善，特別是潞寧、夏店、華潤(rùn)、祥升瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)滯后。高瓦斯礦井就要按高瓦斯礦井管理，達(dá)不到要求的要積極整改，盡快達(dá)到要求。

第四個(gè)，瓦斯抽采系統(tǒng)的效率還需要進(jìn)一步提升，達(dá)標(biāo)也是勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，不是高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。各礦的瓦斯抽采效能，還有很大的提升空間。特別是抽采時(shí)間不夠，抽采負(fù)壓致使抽采效率很低，所以從質(zhì)量上、工作分配上、要強(qiáng)化。突出礦井在區(qū)域防突措施上很不完善?，F(xiàn)在大部分掘進(jìn)頭采取的局部防突措施，有可能在消突過程中，發(fā)生重大事故。區(qū)域防突措施要加緊上。

第五個(gè)，一礦一策定規(guī)劃，一面一策定規(guī)程，礦班子一月一會(huì)討論瓦斯治理工作，這個(gè)還不規(guī)范。瓦斯治理工程需要盡全礦之力來辦，需要各個(gè)部門有機(jī)的協(xié)調(diào)合作?，F(xiàn)在我們瓦斯治理有兩個(gè)難點(diǎn)，一是綜采面上隅角瓦斯治理，二是掘進(jìn)過程中的瓦斯治理。相對(duì)而言，掘進(jìn)瓦斯治理比綜采面更難?，F(xiàn)在的高突礦井，高瓦斯礦井，掘進(jìn)隊(duì)伍很多，掘進(jìn)效率很低。工作面的布置方式要進(jìn)一步優(yōu)化。雙U型布置，原則上不再采用，這種布置在掘進(jìn)過程中，掘進(jìn)工程量很大，萬米掘進(jìn)很高，成本也很高，發(fā)生突出的幾率也很高。施工過程中，安全管理難度很大，我們調(diào)整工作面的布置方式。要推行U型+高抽巷的工作面布置模式和沿巷留巷、Y型通風(fēng)模式。要加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度工作。要及時(shí)掌握一通三防的變化信息。超前管理，及時(shí)處理已存在的問題。特別要對(duì)瓦斯曲線進(jìn)行實(shí)質(zhì)分析。瓦斯監(jiān)控一定要進(jìn)

行瓦斯曲線分析，調(diào)度室監(jiān)控中心站、通風(fēng)調(diào)度要隨時(shí)進(jìn)行瓦斯曲線分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。

另外加強(qiáng)一二季度的“一通三防”檢查問題的整改，查出問題，一定要整改到位。要加強(qiáng)“人人都是通風(fēng)員”的理念活動(dòng)。進(jìn)一步提升干部職工的安全素養(yǎng)。另外要加強(qiáng)“一通三防”重點(diǎn)工作和瓦斯超限的考核力度。

防治水害情況，要堅(jiān)持做好有掘必探的工作。特別是整合礦井，資料不清楚，必須探，按照鎖定管理。必須要把老空水、富水區(qū)域探清楚。集團(tuán)公司上半年6起涌水事故。有這么幾個(gè)原因：

1、麻痹思想，存在僥幸心理。

2、安全意識(shí)不足，人員素質(zhì)比較低。

3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與設(shè)計(jì)，不能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

對(duì)于后半年防治水情況，一是要落實(shí)省煤炭廳844號(hào)文，國(guó)家煤監(jiān)局03年6號(hào)文件的要求，要加強(qiáng)防治水的監(jiān)管工作，二是要摸清情況，查清隱患，采取有效措施，防治重大水害事故發(fā)生。

現(xiàn)在物探工作比較弱，招標(biāo)的時(shí)候，沒有堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)先，一味貪圖價(jià)格便宜，致使物探成果效果太差，不能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。相關(guān)文件要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、評(píng)審、竣工、驗(yàn)收方面對(duì)物探驗(yàn)證成果進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證。要做到監(jiān)管到位。做這個(gè)成果，要管用。要把關(guān)閉小窯整治活動(dòng)的成果，堅(jiān)決落實(shí)到安全生產(chǎn)的過程中去，把資料都整理好、用好，及時(shí)地指導(dǎo)我們礦井的采掘活動(dòng)。安全工作的生命力在于執(zhí)行。在大是大非面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要頭腦清醒，更應(yīng)該加強(qiáng)管理。重大事故，重在預(yù)防，要以預(yù)防為主，要超前計(jì)劃。

集團(tuán)副總經(jīng)理 吳有增

一、宣讀800號(hào)文件。

潞安集團(tuán)安全管理特別規(guī)定

公司各單位：

進(jìn)入三季度以來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，公司決定從現(xiàn)在起對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施特別管理。具體規(guī)定如下：

一、礦井和地面單位，凡發(fā)生一起造成一人及以上死亡的事故，免去該單位黨政正職及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

二、以礦帶礦的主體礦井，所帶礦井發(fā)生一起一人的死亡事故，給予主體礦井黨政正職及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)黨內(nèi)警告處分和行政記過處分；所帶礦井發(fā)生一起造成兩人及以上死亡的事故或累計(jì)死亡兩人及以上的，免去主體礦井黨政正職及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

總之，要求各單位黨政正職自即日起，要親自組織對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理：健全與完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度及規(guī)程措施；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保從業(yè)人員崗位考試全部合格；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全覆蓋檢查與整改；制定本單位《對(duì)“三違”零容忍管理辦法》，并認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)杜絕事故發(fā)生。

本規(guī)定有效時(shí)間：2013年8月20日至2013年12月31日。

二、關(guān)于六起事故的統(tǒng)計(jì)分析。

一是事故綜述。5起生產(chǎn)事故共造成8人死亡，3人受傷。大成利源洗煤廠墻體倒塌事故導(dǎo)致12人死亡，8人受傷。

二是事故處理。6起事故共處分副處級(jí)以上干部40人。其中：撤職3人；免職12人；行政及黨內(nèi)處分（不含已撤免干部）19人；罰款處理6人。

三是事故類別（業(yè)務(wù)性質(zhì)）。五起煤礦生產(chǎn)事故中按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分均為生產(chǎn)專業(yè)事故，免去5名生產(chǎn)礦長(zhǎng)（不含五里堠煤業(yè)礦長(zhǎng)兼生產(chǎn)礦長(zhǎng)馮瑞云）。

四是事故類別（直接原因）。五起煤礦事故從事故直接原因劃分均為違章引起。

五是事故發(fā)生單位。從勞動(dòng)用工上講，基本都是外委隊(duì)伍或外委職工。隊(duì)伍進(jìn)來了，管理也要跟上來。

三、安全管理中存在的共性隱患。

一是規(guī)章制度不健全、不完善。主要體現(xiàn)在整合礦井。要經(jīng)常對(duì)制度進(jìn)行修改完善。

二是規(guī)程措施與制度不符。首先與制度不符。其次與現(xiàn)場(chǎng)不符。三是違章作業(yè)、違章指揮。

四是不注重對(duì)干部、職工的培訓(xùn)工作。

在這次考試中，李陽煤業(yè)非常值得表揚(yáng)。他們主動(dòng)培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)考，組織有序?？梢钥闯?，李陽的礦長(zhǎng)真正把考試當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，真正認(rèn)識(shí)到了考試的重要性。

五是外委隊(duì)組準(zhǔn)入門檻低。掛靠資質(zhì)的現(xiàn)象嚴(yán)重。管理機(jī)構(gòu)很不健全，整合隊(duì)伍一定要整合它的靈魂，在文化融合上下功夫，從職工培訓(xùn)、管理方式上下功夫。

下面是領(lǐng)導(dǎo)干部的“三個(gè)隱患”。六是領(lǐng)導(dǎo)干部不敬業(yè)，不敬畏責(zé)任。七是領(lǐng)導(dǎo)干部自滿的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

八是領(lǐng)導(dǎo)干部不懂管理，不善于從事故中汲取營(yíng)養(yǎng)。

海恩法則指出：一是事故的發(fā)生是量積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

法則給我們?nèi)齻€(gè)警示：

警示一：任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的； 警示二：安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；

警示三：海恩法則給我們企業(yè)管理者提供了一種安全管理方法，就是發(fā)現(xiàn)并控制征兆。

四，我簡(jiǎn)單安排一下近期的主要安全工作：

一是堅(jiān)定不移地執(zhí)行潞礦安字[2013]800號(hào)文件精神。第一個(gè)方面，整章建制。第二個(gè)方面，加強(qiáng)培訓(xùn)。第三個(gè)方面，隱患整改。

第四個(gè)方面，狠反“三違”。

二是B級(jí)隱患掛牌管理及隱患問責(zé)制。三是建立礦井安全管理評(píng)價(jià)體系。

四是建立礦井安全管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系。在礦井安全管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各礦安全管理的難易程度，對(duì)礦井安全管理進(jìn)行等級(jí)劃分、綜合評(píng)價(jià)，使安全管理更具針對(duì)性。

五是制定出臺(tái)《潞安集團(tuán)公司外委施工單位安全管理規(guī)定》（潞礦安字【2013】801號(hào)）。

1、明確外委隊(duì)組準(zhǔn)入門檻，資質(zhì)是否合格，是否屬于掛靠；安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，有沒有總經(jīng)理、安全經(jīng)理管理等管理人員；干部素質(zhì)情況，管理人員具備什么樣的文化水準(zhǔn)，必須通過潞安集團(tuán)組織的B類人員考試；員工素質(zhì)情況，必須取得集團(tuán)安監(jiān)局頒發(fā)的從業(yè)許可證。

2、用工單位對(duì)外委隊(duì)組管理規(guī)定，主扇、主提升、輔助運(yùn)輸、井下主皮帶，瓦斯員、安全員等都不能外委，要進(jìn)一步明確對(duì)外委隊(duì)組的管理和考核要點(diǎn)。

六是出臺(tái)《整合礦井自主安全管理能力評(píng)價(jià)辦法》（潞礦安字【2013】802號(hào)）。很多整合礦井已經(jīng)具備了獨(dú)立安全管理的能力，但是還是沒有獨(dú)立。這個(gè)文件主要精神是以下幾個(gè)方面：

1、六大員配置要齊全。

2、五部一室機(jī)構(gòu)配置要按要求達(dá)標(biāo)。首先是個(gè)人資質(zhì)，必須通過集團(tuán)組織的素質(zhì)考試，逐步變招工為招生；人員數(shù)量必須達(dá)標(biāo)。

3、員工崗位考核全部合格，同時(shí)崗位人數(shù)必須滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、礦井規(guī)章制度及規(guī)程措施必須健全完善。要求主體礦必須從技術(shù)、人才、管理上加大幫帶力度。

七是探索地面企業(yè)安全管理辦法，使地面企業(yè)的安全管理逐步向煤礦企業(yè)安全管理精細(xì)化的管理方式靠攏。

八是開展員工崗位與“三個(gè)全覆蓋”考試。

九是開展安全管理人員考試。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是A類人員，由總局來考核；一般科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副總等管理人員屬于B級(jí)，由省里來考核；隊(duì)里的副隊(duì)長(zhǎng)、科級(jí)技術(shù)人員等劃歸為C類安管人員。

十是開展法律考試。

安監(jiān)局綜合處編成《潞安集團(tuán)公司普法讀本》精選出《潞安集團(tuán)干部普法考試教材》及標(biāo)準(zhǔn)題庫，對(duì)相關(guān)管理人員分批次考核。

孫玉福

四起事故，教訓(xùn)非常深刻，給職工生命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、潞安形象帶來了極大的損害。集團(tuán)全體干部職工特別是煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工，都要深刻反思這些事故發(fā)生的深層次原因，舉一反三，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)細(xì)管理，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

一、牢固樹立安全第一的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

首先，我們一定要堅(jiān)定信心，通過主觀努力克服客觀困難，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

其次，就是要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保在安全前提下組織生產(chǎn)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。近年來，我們成功探索了很多做得好的經(jīng)驗(yàn)。一是頂板欲裂開采技術(shù)。二是當(dāng)初整合礦井面臨著無計(jì)劃停電停風(fēng)特別頻繁的問題。三是最近余吾、常村礦試驗(yàn)的沿空留巷Y型通風(fēng)。四是今年推廣的掘進(jìn)工作面超前支架。

二、認(rèn)清形勢(shì)、扎實(shí)管理，堅(jiān)決杜絕頂板事故

綜采工作面的頂板管理一定要超前管理，不能有僥幸心理。同時(shí)，要抓好錨桿支護(hù)的推廣。

三、敲響警鐘，強(qiáng)抓管理，堅(jiān)決杜絕輔助運(yùn)輸事故

盡對(duì)輔助運(yùn)輸方式革新改造，全面推廣安全可靠的、效率高的輔助運(yùn)輸方式。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的小絞車運(yùn)輸存在的方方面面隱患，要認(rèn)真排查，排除隱患

四、提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化大超前管理和非正規(guī)作業(yè)變化環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)的安全健康發(fā)展

通報(bào)的四起事故，根本的原因，是工人的素質(zhì)問題了，干部的作風(fēng)問題了。一方面，我們要提高工人的素質(zhì)，從技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)意識(shí)的提升，以及職業(yè)道德素質(zhì)的提升等等。另一方面，要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際。

翟 紅

國(guó)家對(duì)潞安不放心?，F(xiàn)在國(guó)家層面叫“嚴(yán)執(zhí)法、零容忍、見實(shí)效”，我們現(xiàn)在已經(jīng)被安全事故逼得無路可走。

一、對(duì)近期事故的反思

失之于寬、失之于軟，有老好人思想、思想麻痹、僥幸心理、感情重于理性，有些事情下不了手，不果斷、不堅(jiān)決。

二、治好瓦斯和水，預(yù)防重特大事故

我們必須把防治重特大事故放在重中之重。瓦斯和水仍然是我們的第一殺手，大家必須有高度的認(rèn)識(shí)和行之有效的方法。

很多礦井抽采系統(tǒng)很脆弱，抽采率和抽采效果的提升空間很大。必須把瓦斯治理和防治水的工程和工作進(jìn)規(guī)劃、進(jìn)規(guī)程、進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)考核，投資金、投裝備，在財(cái)力、人力、物力安排上，變成我們?nèi)粘５墓ぷ鳡顟B(tài)繼續(xù)把治理瓦斯和水作為重中之重。

三、必須管理好外委隊(duì)伍。

使用外委隊(duì)伍和人員是現(xiàn)實(shí)，必須管理好。

由安監(jiān)局加強(qiáng)管理，對(duì)資質(zhì)、人員素質(zhì)、基本框架、制度和裝備從嚴(yán)管控。拿出辦法、拿出措施，要管得住、管得好、管得硬，要以不發(fā)生事故為目的。

四、建設(shè)和運(yùn)行好整合礦

一是強(qiáng)化以礦帶礦，全面負(fù)責(zé)、真正操心，真心帶、真操心、真負(fù)責(zé)。二是對(duì)情況不同的礦井分類指導(dǎo)。

五、整頓和管理好下屬的廠點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)

從今天開始，實(shí)行安全特別管理。大家把思想和認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，用辛勤的汗水、用科學(xué)的手段、用冷靜的頭腦、用扎實(shí)的作風(fēng)，借著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，出色完成光榮而艱巨的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們職代會(huì)上確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

鐵紀(jì)律 嚴(yán)執(zhí)行 科學(xué)管 迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面

李晉平

當(dāng)前的安全形勢(shì)。從國(guó)家層面來看，上級(jí)對(duì)我們潞安的安全工作不放心。

從全省層面來看，全省安全管理的力度在不斷加強(qiáng)。今年就突然發(fā)生這么多事故？

從客觀上來講，第一是安全周期太長(zhǎng)，第二是相對(duì)其他集團(tuán)來說，整合礦井在全省推進(jìn)太快。人員、管理相對(duì)薄弱，特別是整合礦井絕大部分都是外委隊(duì)組，低素質(zhì)導(dǎo)致了低級(jí)失誤。資源整合只是完成了第一次革命，需要完成第二次革命，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)，將高標(biāo)準(zhǔn)、高效益體現(xiàn)出來，才算取得真正的效果。

無論什么客觀原因，主觀原因是主要的。最大的差距是安全意識(shí)的差距。安全意識(shí)的淡薄，是導(dǎo)致安全滑坡、發(fā)生事故的重要原因。因此，要以鐵的紀(jì)律，真正樹立如履薄冰、如臨深淵的安全意識(shí)，將安全基因植入安全管理的中樞和始終。

今天的會(huì)議，主要目的是如何由大亂到大治，從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，把壞事變成好事，變成我們永遠(yuǎn)的好事，確保不再發(fā)生事故。我講的主題是：鐵紀(jì)律，嚴(yán)執(zhí)行，科學(xué)管，迅速扭住安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一、以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化、提升安全意識(shí)

一是，要全面開展安全大反思活動(dòng)。要以鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，真正將安全規(guī)程落到現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)地進(jìn)行管理，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。要全面開展安全大反思活動(dòng)，上至礦長(zhǎng)、處長(zhǎng)，下至科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工人都要反思，認(rèn)真反思自身存在哪些不足、存在哪些差距，安全工作中存在哪些漏洞，采取了哪些改進(jìn)措施，取得了什么效果，要寫出來，形成書面材料。下次安監(jiān)局檢查時(shí)，要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查、考核，并作為下季度檢查的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，要將安全大反思活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。要形成敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任的氛圍。

二是，通過反思，全面進(jìn)行一次安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)。想不到就是失職，做不到就是犯罪。要進(jìn)行一次全面的安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)，要全面、徹底地找出安全隱患，同時(shí)每個(gè)月的辦公會(huì)要通報(bào)本月查處的隱患，要及時(shí)彌補(bǔ)漏洞和短板。以后，無論是井下，還是地面，都要從系統(tǒng)層面抓安全，從全局謀劃抓安全，確保安全無紕漏，定期對(duì)本單位進(jìn)行安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，這項(xiàng)工作會(huì)后要落實(shí)，每個(gè)單位都要認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自身安全所處的水平。各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還要進(jìn)行優(yōu)劣排序，評(píng)出最差隊(duì)組和最優(yōu)隊(duì)組！

二、對(duì)整合礦井進(jìn)行全面梳理，全面推行分點(diǎn)分片包保制度

一是，安全推進(jìn)，分類推進(jìn)，科學(xué)推進(jìn)，效益推進(jìn)。要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重新算賬，全面梳理，該停的要堅(jiān)決停下來，生產(chǎn)的要認(rèn)真地、標(biāo)準(zhǔn)化地組織生產(chǎn)，全面分分類，排出整頓、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，確保安全推進(jìn)、分類推進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)、效益推進(jìn)。

二是，要對(duì)整合礦井實(shí)行分點(diǎn)、分片、包保制度。具體到各個(gè)礦，也要認(rèn)真實(shí)行分點(diǎn)、分片包保，將以前的老隊(duì)長(zhǎng)、老干部和在職的，要全部包到點(diǎn)上去，會(huì)后一周之內(nèi)，要將分點(diǎn)、分片包保制度落實(shí)到位，集團(tuán)公司會(huì)后立即下發(fā)文件。

三、下大決心，加大力度，迅速全面提升職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)現(xiàn)在還處于危險(xiǎn)的邊緣，處于危險(xiǎn)的地帶。素質(zhì)差距，是當(dāng)前安全管理最大的差距！安監(jiān)局要對(duì)于外委隊(duì)組，進(jìn)行一次全面的審核、準(zhǔn)入、考核?，F(xiàn)在我們已經(jīng)沒有任何退路，只能一往無前，全力以赴抓好安全工作。這里，安排一項(xiàng)工作，會(huì)后要全面推行時(shí)間、空間安全鎖定管理制度。工人到什么崗位，今天什么時(shí)間在什么位置上，要全面鎖定，要用標(biāo)識(shí)進(jìn)行明示，要形象化，讓每個(gè)工人都看得出來，讓職工明白一天的工作只能在什么崗位，只能在什么地點(diǎn)。另一方面，要將實(shí)用性的培訓(xùn)、實(shí)用性的技術(shù)真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，要讓職工在具體作業(yè)過程中真正認(rèn)識(shí)到哪些是必須做的，哪些是不能做的。

四、要進(jìn)一步深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)大環(huán)境

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是搞好安全的基礎(chǔ)和前提。深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓安全不是靜態(tài)地抓安全，靜態(tài)的抓就是不敢擔(dān)當(dāng)，就會(huì)走向片面。將崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓好，將職工素質(zhì)提高，既抓好安全，又能保證正規(guī)、有序、高效生產(chǎn)，這才是真正地?fù)?dān)當(dāng)，這才是真水平、高水平！我們?nèi)绾巫龅皆谧ズ冒踩幕A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)？辦法只有一個(gè)，就是要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、嚴(yán)格實(shí)施變化管理制度，確保在變化環(huán)境下的有效管理

變化管理是潞安最大的特色，也是最大的優(yōu)勢(shì)。變化管理要求很嚴(yán)的，要求網(wǎng)絡(luò)化，要把變化環(huán)節(jié)變成網(wǎng)絡(luò)，要標(biāo)識(shí)化，要編出來，要標(biāo)識(shí)化、程序化、專業(yè)化。深刻反思這幾起事故，關(guān)鍵就是沒有將變化管理各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)下去。以后的工作中，要把變化管理認(rèn)真落實(shí)好，切實(shí)做到超前預(yù)控，動(dòng)態(tài)掌控，變化受控，真正把安全管好。對(duì)于瓦斯管理和防治水管理要高度重視，一定要把重大事故的變化管理抓好，特別是瓦斯、礦井水，要重點(diǎn)防控。

六、要切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的法治執(zhí)行力和安全的監(jiān)管執(zhí)行力

安全管理，必須真正樹立起安全法治執(zhí)行力，贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行，關(guān)鍵要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，要更加重視事前的執(zhí)行，從隱患的處理上，從平時(shí)的管理上，要體現(xiàn)出你的執(zhí)行力來。各單位要制定出本單位的安全法治執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系，要全面、系統(tǒng)的提出：重大事故隱患的處理措施、處理時(shí)間、處理速度、處理效率，以及重復(fù)發(fā)生的概率。今天，集團(tuán)下發(fā)了特別安全管理規(guī)定。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際，制訂出從今天到年底之前本單位的特別安全管理規(guī)定，全面強(qiáng)化安全執(zhí)行力。七、一方面抓好現(xiàn)在，一方面要面向未來，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步提升集約高效水平，實(shí)現(xiàn)源頭安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全

抓安全，根本來講，是人少安全。先進(jìn)技術(shù)、工藝，要迅速推廣，迅速鞏固。靠技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，不斷提高我們集約高效生產(chǎn)水平，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人提效、集約高效，實(shí)現(xiàn)以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保證大發(fā)展。

八、關(guān)于近期的重點(diǎn)工作

一是要抓大事、解難事、辦實(shí)事。安全，職工生命，是最大的事，也是最大的難事、實(shí)事，要好好抓。同時(shí)，要接地氣，樹正氣，有朝氣。

二是，要趁大勢(shì)、建模式。構(gòu)建我們國(guó)際化的安全管理新模式。各單位要全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)國(guó)際化一流企業(yè)，找出我們有哪些優(yōu)點(diǎn)，存在哪些不足。各礦可以根據(jù)實(shí)際，選擇所對(duì)標(biāo)的世界500企業(yè)或?qū)I(yè)，要認(rèn)真對(duì)標(biāo)國(guó)際化的安全隊(duì)組、國(guó)際化的員工素質(zhì)，構(gòu)建我們自身的國(guó)際化模式。

三是，要借形勢(shì)、樹態(tài)勢(shì)。就是要借當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正樹立“過緊日子思想”這個(gè)態(tài)勢(shì)。大家要深刻認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正將“過緊日子的思想”全面、牢固樹立起來。

總的來講，年底之前要抓好安全、創(chuàng)新、效益三件大事。第一是安全，安全是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，安全抓不好，潞安就無法立足。第二是創(chuàng)新，無論是抓安全，還是抓發(fā)展，必須要有創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)意，創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)生更大的效益。第三，要抓效益。安全是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵，效益是根本，企業(yè)沒有效益，便無法發(fā)展。集團(tuán)下發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理十條措施，要認(rèn)真落實(shí)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成。希望大家要以更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加加倍的努力，鐵紀(jì)律，嚴(yán)執(zhí)行，科學(xué)管，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，真正以高標(biāo)準(zhǔn)確保我們的高安全，以大安全保障我們的大發(fā)展。

第五篇：山西潞安集團(tuán)6月安全總結(jié)

水氣車間6月份安全工作總結(jié)

6月份我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，通過安全教育和宣傳，增強(qiáng)本車間的安全意識(shí)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件，落實(shí)執(zhí)行安全精神

組織車間成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的安全文件，明確安全奮斗目標(biāo)。根據(jù)文件精神，按照文件要求，本車間精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，要求各本車間人員嚴(yán)格按照文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，工作中要求緊扣“安全第一，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營(yíng)造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。同時(shí)車間還不斷對(duì)工作進(jìn)行檢查，以確定安全工作意識(shí)確實(shí)扎根心底。

二、采取安全措施，細(xì)化安全管理

本車間對(duì)車間的崗位標(biāo)準(zhǔn)及班組管理法則進(jìn)行的修改，細(xì)化了手指口述的具體內(nèi)容，對(duì)一些安全的死角進(jìn)行了重點(diǎn)布防，落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。同時(shí)不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。

針對(duì)本車間的實(shí)際情況，對(duì)專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將同類行業(yè)中以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

三、進(jìn)行安全排查，消除安全隱患

對(duì)本車間所屬設(shè)備進(jìn)行安全排查，重點(diǎn)檢查了水泵靠背輪、地腳螺栓，水池欄桿牢固程度，真空泵、鼓風(fēng)機(jī)等設(shè)備的皮帶松緊情況，制氧站是否有危險(xiǎn)火源等。通過對(duì)所有設(shè)備的檢查，消除了設(shè)備的安全隱患，同時(shí)也消除了因設(shè)備問題造成的人身隱患。

四、召開安全會(huì)議，強(qiáng)化安全意識(shí)

本車間定期召開安全會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)這一目標(biāo)不斷強(qiáng)化，加深員工的思想認(rèn)識(shí)，以“高高興興上班，安安全全回家”為口號(hào)，逐步提高車間人員的安全意識(shí)。通過召開安全會(huì)議，本車間員工基本上達(dá)到了安全操作，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，沒有安全就沒有生產(chǎn)！

通過這個(gè)月的安全活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了本車間員工的安全意識(shí)，通過對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的修改，進(jìn)一步完善了操作規(guī)程，使車間人員操作時(shí)有章可循。盡管對(duì)崗標(biāo)進(jìn)行了修改，但并不完善，在后續(xù)的工作中將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，使員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，堅(jiān)決杜絕違章操作，做好本車間的安全生產(chǎn)。

二○一一年六月二十三日