第一篇：關(guān)于印發(fā)華地公司2018年安全質(zhì)量環(huán)境

關(guān)于印發(fā)《華地公司2018年安全、質(zhì)量、環(huán)境

管理體系內(nèi)部審核報告》的通知

公司各部門、各二級實體：

2018年安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將審核報告印發(fā)給你們，請各部門、各二級實體針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改，為開展三個體系的管理評審和監(jiān)督審核作好準備。

特此通知

附件：《華地公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核報告》

質(zhì)管辦、安全生產(chǎn)部

二O一八年九月二十二日

華地公司安全、質(zhì)量、環(huán)境 管理體系內(nèi)部審核報告

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四川省華地建設(shè)工程有限責任公司

二O一八年九月二十二日四川省華地建設(shè)工程有限責任公司

2018年安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核報告

1、審核目的：檢驗公司管理體系文件的適宜性、有效性，以及體系運行符合現(xiàn)行審核準則的切合度。以確保第三方認證審核順利通過。

2、審核范圍：管理體系覆蓋的華地建設(shè)工程有限責任公司職能部門及項目部；四川地勘局成都水文地質(zhì)工程地質(zhì)中心、四川省廣漢地質(zhì)工程勘察院及相關(guān)項目。

3、審核依據(jù)：

（1）GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標準；（2）公司管理體系文件；（3）適用的規(guī)程規(guī)范、法律法規(guī)。

4、審核時間：2018年9月10日—9月21日

5、審核組成員： 組 長：謝烈平

組 員：李承麗、申太麗、朱江、王雪

一、審核簡況：

1、審核組共5人，參加審核的人員都是具備資格的管理體系內(nèi)部審核員。審核組于2018年9月10日至9月21日對公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門和項目部進行了職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境三個管理體系內(nèi)部審核，審核中得到各職能部門、各實體、項目人員的大力

支持。為此表示感謝。

2、從本次審核的過程與結(jié)果來看，各部門與項目基本能熟知自身相應(yīng)職責，對公司的體系方針、目標管理程序能正確理解與執(zhí)行，基本能正確、全面的回答內(nèi)審員提出的問題，能夠提供審核需要的主要證據(jù)（現(xiàn)行安全質(zhì)量環(huán)境法律法規(guī)、規(guī)范標準，危險源識別、質(zhì)量因素識別、環(huán)境因素識別，及相應(yīng)控制措施程序；過程控制痕跡：記錄清單、文件記錄、運行控制記錄等）。發(fā)現(xiàn)的問題有：⑴部分缺失要素條款文件，形成一般不符合或輕微不符合。⑵有部門或項目因人事變動等原因，造成了記錄銜接脫節(jié)和體系理論知識的模糊不清。

3、審核全過程共填寫管理體系審核檢查記錄表65張，實際檢查289項，開出2份不合格報告，1份觀察項。

要求發(fā)現(xiàn)不合格的部門認真整改，保持管理體系的正常運行。

二、糾正措施要求和驗證方式：

這次內(nèi)部審核范圍覆蓋手冊全部要素。對部門、單位實施要素分解，抽樣檢查，因此，對每個部門的審核存在不全面的可能性。為此，要求受審核部門對本次內(nèi)審所提出的各項要求進行反復(fù)自查，加強改進工作，輕微不符合項及一般不符合項必須進行原因分析，提出糾正措施計劃，按照體系要求按時完成整改。內(nèi)審組將對各單位整改情況及整改措施的效果進行跟蹤驗證。

三、對公司OHSMS體系總體評價：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)履行了管理承諾，給予體系審核全力的支持，并嚴

格依據(jù)體系進行企業(yè)管理。⑴制定符合公司的實際情況并與公司的宗旨和發(fā)展方向相適應(yīng)的管理方針。⑵加強宣貫力度，使全體員工領(lǐng)會并逐步深入理解其內(nèi)涵，真正成為企業(yè)的行動指南。⑶通過宣貫GB/19001-2016、GB/T24001-2016新版標準和換版體系文件的變化關(guān)系，加深員工職業(yè)健康安全意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識。

2、公司體系管理機構(gòu)設(shè)置基本合理，職責落實。建立的安全 質(zhì)量環(huán)境管理體系基本符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標準要求，體系運行持續(xù)有效。

3、公司按標準要求每年對生產(chǎn)活動中的危險源、環(huán)境影響因素等進行補充辨識評價，重視不可接受風險的管控，重視相關(guān)方和第三方的意見收集、整理、改進工作。按項目進行回訪活動，屹今未收到顧客和相關(guān)方投訴，實現(xiàn)零投訴目標。

4、公司各職能部門根據(jù)體系崗位職責，制定本部門管理目標，管理目標分解落實到各項目，并按期考核。在實際工作中，按照全過程辨識、識別、實施措施控制，動態(tài)管理相關(guān)風險、危險因素，取得了較好成果，至報告日止，安全質(zhì)量環(huán)境事故為零。

5、存在的問題：

1）本次審核發(fā)現(xiàn)項目部在記錄方面有些過程記錄收集失真與完整性不足的問題。詳見不符合報告（整改通知書）。

2）個別同志對體系理解不透徹，導(dǎo)致文件記錄與收集與體系要求有差距的問題。

四、審核結(jié)論和今后體系改進及幾項建議：

經(jīng)過本次內(nèi)審認為：公司按GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標準要求所建立的安全質(zhì)量環(huán)境管理體系符合公司的實際，符合標準要求，體系運行有效，可以提請第三方審核認證。

建議：

1、各部門、實體、項目負責同志應(yīng)進一步提高所在單位員工對體系的認知、理解、重視程度，加強貫徹執(zhí)行力度，經(jīng)常性開展體系管理自查自檢活動，并進一步完善體系管理獎懲約束機制。

2、對于短平快項目應(yīng)建立簡化的體系管理模塊，避免體系尚未建立，工程已經(jīng)結(jié)束的脫管狀態(tài)。

3、在生產(chǎn)過程中，項目部應(yīng)及時征求顧客意見，加強顧客對過程及產(chǎn)品滿意度的調(diào)查與資料收集。

本次內(nèi)審是對公司職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行情況的一次年度總體檢查，審核組對被審核領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各實體在審核過程中給予積極而誠懇的合作與支持表示衷心的謝意。

二○一八年九月二十二日

第二篇：公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標

公司質(zhì)量目標: 1.保證產(chǎn)品一次交驗合格率90%以上； 2.保證產(chǎn)品100%使用合格材料； 3.顧客滿意度90%以上； 4.顧客客訴及時處理率100%。綜合辦質(zhì)量目標：

1.保證崗位人員98%具有所需能力； 2.保證人員培訓(xùn)合格率90%以上； 3.保證垃圾處理率100%。質(zhì)檢部質(zhì)量目標：

1.計量器具校驗率100%； 2.檢驗失誤率≤1%。財務(wù)部質(zhì)量目標：

1.保證財務(wù)準確率100%。銷售部（內(nèi)、外）質(zhì)量目標：

1.定期走訪用戶，設(shè)法滿足用戶要求，用戶投訴落實率達100%； 2.顧客滿意度95%以上；

3.保證98%及時、準確了解顧客需求。采購部質(zhì)量目標：

1.保證供方調(diào)查率100%； 2.保證原料合格率98%。技術(shù)部質(zhì)量目標： 1.圖紙準確率100%； 2.技術(shù)變更及時率100%； 生產(chǎn)部質(zhì)量目標：（各車間）

1.保證人員98%具有所需能力； 2.保證生產(chǎn)設(shè)備使用完好率95%； 3.關(guān)鍵、特殊崗位人員培訓(xùn)合格率100%； 4.主要生產(chǎn)工藝控制合格率98%以上； 5.保證產(chǎn)品一次驗交合格率96%以上。

公司環(huán)境目標和指標: 1.守法達標，包括環(huán)保法規(guī)、排放標準、管理制度、國際履約等； 2.選用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法降低噪聲源的分貝值； 3.采用清潔工藝，減少污染物的排放； 4.節(jié)約用電和用水，減少資源、能源消耗量。綜合辦環(huán)境目標、指標和方案

1.識別、獲取、登記國家規(guī)定的有關(guān)法律、法規(guī)，并制定本公司的環(huán)境保護有關(guān)規(guī)章制度，并負責登記、保管、發(fā)放、管理。負責組織識別公司的環(huán)境因素；

2.制定的公司各部門的環(huán)境目標、指標和管理方案，管理的預(yù)算及調(diào)整；

3.負責環(huán)境管理體系有關(guān)人員培訓(xùn)、考核和記錄； 4.負責緊急狀態(tài)應(yīng)對措施的制定，保持和修正； 5.提高辦公紙張的使用盡量雙面使用； 6.識別本部門工作過程的環(huán)境因素；

7.負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員進行環(huán)境管理教育；

8.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對各生產(chǎn)車間環(huán)境進行檢查；

9.負責指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程達到公司規(guī)定的各種環(huán)境因素的管理目標和指標，確保設(shè)備維修費用每年降低5%以上；

10.進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

11.噪聲管理指標，生產(chǎn)現(xiàn)場小于等于65（Laeq/Db）； 12.辦公場所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

13.辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 14.水路暢通，無跑冒滴漏，節(jié)均用水，提高工人的節(jié)水意識； 15.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。生產(chǎn)部環(huán)境目標、指標和方案

1.識別本部門生產(chǎn)過程的環(huán)境因素；

2.負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員進行環(huán)境管理教育；

3.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對各生產(chǎn)車間環(huán)境進行檢查；

4.負責指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程達到公司規(guī)定的各種環(huán)境因素的管理目標和指標，確保設(shè)備維修費用每年降低5%以上；

6.進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

7.噪聲管理指標，生產(chǎn)現(xiàn)場小于等于65（Laeq/Db）； 8.生產(chǎn)現(xiàn)場每班清理一次，并垃圾放置指定位置； 9.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈整潔，各種原材料擺放有序，設(shè)備清潔，管道暢通，無跑冒滴漏；

10.水路暢通，無跑冒滴漏，節(jié)均用水，提高工人的節(jié)水意識； 11.電器設(shè)備完好率100%，安全用電，節(jié)約用電；

12.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。質(zhì)檢部環(huán)境目標、指標和方案

1.識別本部門工作過程的環(huán)境因素；

2.識別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負責對生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員進行環(huán)境管理教育；

4.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對各生產(chǎn)車間環(huán)境進行檢查；

5．負責指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程達到公司規(guī)定的各種環(huán)境因素的管理目標和指標，確保設(shè)備維修費用每年降低5%以上；

6．進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

7.噪聲管理指標，生產(chǎn)現(xiàn)場小于等于65（Laeq/Db）； 8.辦公場所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 10.水路暢通，無跑冒滴漏，節(jié)均用水，提高工人的節(jié)水意識； 11.電器設(shè)備完好率100%，安全用電，節(jié)約用電；

12.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。采購部環(huán)境目標、指標和方案

1.識別本部門工作過程的環(huán)境因素； 2.識別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負責對本部門工作人員進行環(huán)境管理教育；

4.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對各項環(huán)境進行檢查；

5.進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

6.準確了解顧客和相關(guān)方生產(chǎn)過程環(huán)境影響； 7.辦公場所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 9.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識，10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。技術(shù)部環(huán)境目標、指標和方案

1.識別本部門工作過程的環(huán)境因素；

2.識別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負責對本部門工作人員進行環(huán)境管理教育；

4.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對各項環(huán)境進行檢查；

5.進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

6.準確了解顧客和相關(guān)方生產(chǎn)過程環(huán)境影響； 7.辦公場所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 9.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識，10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。財務(wù)部環(huán)境目標、指標和方案

1.識別本部門工作過程的環(huán)境因素；

2.識別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負責對本部門工作人員進行環(huán)境管理教育；

4.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對各項環(huán)境進行檢查；

5.進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

6.準確了解顧客和相關(guān)方生產(chǎn)過程環(huán)境影響； 7.辦公場所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 9.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識，10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。銷售部（內(nèi)、外）環(huán)境目標、指標和方案

1.準確了解顧客和相關(guān)方對生產(chǎn)過程環(huán)境影響的各項要求； 2.負責顧客和相關(guān)方信息100%接收和傳遞到內(nèi)部和外部； 3.識別本部門工作過程的環(huán)境因素； 4.負責對本部門工作人員進行環(huán)境管理教育； 5.對環(huán)境因素進行管理，編制各項作業(yè)程序和指導(dǎo)書； 6.進行環(huán)境的監(jiān)視和測量；

7.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識； 8.辦公場所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動。

公司職業(yè)健康安全目標：

1.死亡事故為0； 2.工傷頻率＜3‰。綜合辦職業(yè)健康安全目標

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下；

3.每一年組織公司各部門進行一次消防演練； 4.確保工作過程死亡事故為0；

5.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 6.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下。生產(chǎn)部職業(yè)健康安全目標

1.確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程死亡事故為0；

2.確保各生產(chǎn)車間按照規(guī)范要求組織生產(chǎn)工傷事故控制在3‰以下；

3.保證夏季生產(chǎn)過程中暑為3%以下； 4.保證上下班交通事故為1%以下。

5.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 銷售部（內(nèi)、外）職業(yè)健康安全目標

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下；

3.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 4.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下。質(zhì)檢部職業(yè)健康安全目標

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下； 3.確保工作過程死亡事故為0；

4.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下。技術(shù)部職業(yè)健康安全目標

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下；

3.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 4.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下 采購部職業(yè)健康安全目標

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下； 3.確保工作過程死亡事故為0；

4.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 5.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下。財務(wù)部職業(yè)健康安全目標

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下； 生產(chǎn)車間職業(yè)健康安全目標

1.保證生產(chǎn)過程按照規(guī)范要求組織生產(chǎn)； 2.保證生產(chǎn)過程死亡事故為0； 3.保證夏季生產(chǎn)中暑為3%以下。4.保證上下班交通事故為1%以下。

5.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下；

第三篇：華地貴金屬簡介（定稿）

華地貴金屬簡介

華地貴金屬經(jīng)營有限公司是天津貴金屬交易所114號會員。

華地貴金屬（簡稱“華地貴金屬”，英文“huadi precious”），是一家在中國濱海金融創(chuàng)新區(qū)注冊成立的貴金屬經(jīng)營有限公司，專業(yè)為個人和機構(gòu)客戶提供國內(nèi)最先進的，與國際接軌的采用24小時T+0雙向交易機制，資金實行銀行第三方存管的黃金、白銀等以保證金的形式交易的貴金屬金融產(chǎn)品和全面的貴金屬投資咨詢服務(wù)。主要經(jīng)營方向包括貴金屬金融投資業(yè)務(wù)、金條、銀錠銷售回購業(yè)務(wù)、黃金工藝品、金銀紀念幣、金礦石工藝品、金礦石原石。

華地貴金屬在中國市場組建了一支專業(yè)素養(yǎng)高、營銷經(jīng)驗豐富的市場運營團隊和一支擁有國外深造歸國博士、MBA和從業(yè)十年以上的投資專家、黃金分析師，能為客戶提供專業(yè)化的研究分析報告和投資決策的投資研究團隊。目前，華地貴金屬的市場區(qū)域已覆蓋到廣東、浙江、福建、海南、山東、吉林、河南、安徽、陜西、甘肅、湖南、四川等全國二十幾個省區(qū)。

華地貴金屬從成立伊始，本著“做國際黃金投資市場一流品牌”的目標，秉承“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營理念，堅持“實現(xiàn)輕松投資、創(chuàng)造美好生活”的服務(wù)理念，做一個誠信企業(yè)，得到了業(yè)界和客戶的廣泛認可和贊譽，并積極實施品牌戰(zhàn)略，樹立了卓越的品牌形象，先后榮升為天津貴金屬交易所會員單位、天津黃金飾品協(xié)會會長單位、天津市金銀珠寶業(yè)商會會長單位、中國黃金協(xié)會常務(wù)理事單位、長城金銀精煉廠戰(zhàn)略合作伙伴；并與中國黃金報、新浪財經(jīng)、中金在線、騰訊財經(jīng)、和訊網(wǎng)、金融界、浦發(fā)銀行黃金頻道等主流媒體結(jié)成了良好的媒體關(guān)系。

第四篇：質(zhì)量意識 質(zhì)量責任 環(huán)境安全

質(zhì)量意識 質(zhì)量責任 環(huán)境及安全

2015年公司產(chǎn)值相對于2014年有所下降，但產(chǎn)品質(zhì)量安全事故并沒有明顯的改觀，隱藏于生產(chǎn)過程中和沒有按程序反饋的，遠不止于文件所描述的。造成的損失少則七八萬，隱性損失幾十萬。為什么不追究責任？如果宏達公司想生存存在的話，這正是2016年大家應(yīng)共同思考的問題？

一、質(zhì)量以及質(zhì)量意識、責任的重要性，每個人都能說出一籮筐來，可是在生產(chǎn)過程中，貫徹執(zhí)行于自己的行為和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可能幾乎沒有。宏達公司質(zhì)量認證14年了，公司改制也10年已過?？少|(zhì)量管理的制度與程序有多少在管理者思想中留下痕跡，就不要奢望生根發(fā)芽。

我們在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各部門生產(chǎn)單元對不合格次品返修或者二次加工浪費的費用重視不夠，外部內(nèi)部環(huán)節(jié)溝通不暢（主要是人為的任意終止或者改變質(zhì)量管理流程），造成和甲方技術(shù)信息交流不準確規(guī)范，造成工藝浪費和供貨損失，以至于喪失市場等問題時有發(fā)生。

目前公司質(zhì)量體系文件在日常環(huán)節(jié)能否適應(yīng)、嚴格執(zhí)行？如何執(zhí)行？沒有一個長期量化有效的辦法和標準，唯個人意志和情趣所至。體系文件是麻煩和啰嗦低效的代詞，具體來講，年初質(zhì)量計劃輸入敷衍了事，草草三五行，為了外審而湊活。如果作為部門質(zhì)量管理執(zhí)行依據(jù)更是無稽之談。當然，各部門的主要工作是生產(chǎn)的工作，質(zhì)量體系管理工作是虛的，沒有抓生產(chǎn)來的直觀。但如果長此以往，我看我們連虛的工作都搞不好，實打?qū)嵉墓ぷ骶透鼪]指望。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，也就沒有經(jīng)濟價值，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)有無市場，決定著企業(yè)能否生存發(fā)展（道理簡單大家都懂，但實現(xiàn)是大家共同的責任）。所以2016年，企業(yè)生產(chǎn)必須堅持質(zhì)量第一，堅持產(chǎn)品的經(jīng)濟價值和使用價值的統(tǒng)一。

2016年為了提高產(chǎn)品質(zhì)量意識、產(chǎn)品責任，應(yīng)做以下工作：

1.加強員工培訓(xùn)和班組的作用

由于經(jīng)濟的困難，車間員工流動性增加，一人多職比較普遍。對于新的崗位不全面。面對這樣的實際，培訓(xùn)至關(guān)重要。以前的培訓(xùn)也不少，但效果不好，員工能動性小，主要是不重視，學(xué)習考核流于形式。其次，班組建設(shè)要發(fā)揮作用，班組長是一線的的管理員，他們可以發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范行為。車間應(yīng)予以通報，讓員工理解行為的危害性，防止類似事件的再次發(fā)生。對于質(zhì)量狀況，也要及時告知員工，員工提出的合理化建議要有明確的答復(fù)，增加員工參與質(zhì)量管理的積極性。

2.管理者加強質(zhì)量意識是關(guān)鍵

公司并不缺少制度，缺少的是自我約束的精神，只有當制度的制訂者將自己置身于管理制度之中，管理才是解決問題的有效途徑，才能管得住理的清。如果對一些違規(guī)視而不見，不予糾正，員工就會逐漸淡化質(zhì)量意識。再者質(zhì)量意識的加強是自上而下的，管理者的行為對員工會起到潛移默化的作用。

3.重視考核是質(zhì)量的保證

一要全面落實了質(zhì)量管理責任意識。實施質(zhì)量責任管理，每個員工“做什么”、“怎么做”、“做到怎樣”有了明確的導(dǎo)向，承擔相應(yīng)的后果都有比較清晰的認識，自我監(jiān)督、自我約束能力增強，責任意識、落實意識不斷提高。二是調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于責任心、事業(yè)心不斷增強，形成有效的激勵。三是“以崗定責、量化計分、以分計獎”的考核辦法，使員工工作作風、工作質(zhì)量和效率得到較大轉(zhuǎn)變、提高。四是把工作職責細化、量化，質(zhì)量考核目標化，質(zhì)量作為關(guān)鍵考核指標。進一步強化職工的責任意識，有效提高質(zhì)量工作的管理水平。

4、組織制度建設(shè)

以上一切都得有相應(yīng)的管理制度來保證。“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”，作為企業(yè)的管理者，很多時候權(quán)力的確可以壓倒很多事情，還能得到一些別有用心的下屬的喝彩，稱之為有魄力，是干大事。但也絕不是一個謀求長期發(fā)展的企業(yè)應(yīng)有的行為。不可否認，很多事情是能通過所謂的“情面”來謀求解決。同一件事情，有些人有“面子”，然而有些人沒“面子”，處理起來就不太一樣，置制度如無物，這樣子不但會使一些不正之風的滋生，同時也會給更多的員工帶來傷害。一個目的,我認為公司受綜合因素的影響，人員、組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)公司的發(fā)展，有的工作已無法開展起來(制度和人力資源不平衡、缺失)。所以2016年應(yīng)全面的改制改革，以保證公司正常的發(fā)展。

二、質(zhì)量安全及環(huán)境工作

2015年，生產(chǎn)任務(wù)嚴重不飽滿，人身安全事故相對較少。我們多次重申，公司抵御安全風險的能力較小，但是還是防不勝防，這幾年公司的人身傷害事故平均每年0.8起（兩年必發(fā)生一起）。雖然有些是意外，但也充分的暴露出安全生產(chǎn)標準工作的落實不扎實。自2010年提出標準化建設(shè)，安監(jiān)部門十分重視，我們對外一直是半推半就，對內(nèi)這三年一直與各部門簽訂安全目標責任書，內(nèi)部按照省機械安全生產(chǎn)的部分標準執(zhí)行，按理通過三級驗審應(yīng)該不是問題。但是沒有引起大家的重視，幾年了，有些車間基本的安全框架都不標準，就是應(yīng)付檢查，按目標責任書中的打分要求達到90分的車間不多。

結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。首先強化基層安全績效考核，對安全積分扣完的單位負責人堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。其次,加快公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)全面推進省二級達標安全標準化自審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化a級要素，b級要素，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。最后必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤工時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

生產(chǎn)技術(shù)部 2016/1/5

第五篇：質(zhì)量意識 質(zhì)量責任 環(huán)境及安全

質(zhì)量意識

質(zhì)量責任

環(huán)境及安全

2017年由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷售渠道有限，加上市場需求影響，致使塑料產(chǎn)量大幅下降。產(chǎn)量少，雖沒有明顯的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，但在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各生產(chǎn)單元對不合格次品返修或者二次加工浪費的費用重視不夠，內(nèi)部外部環(huán)節(jié)溝通不暢，造成一定的浪費。

針對 2017年質(zhì)量管理中的現(xiàn)象和特征，2018年應(yīng)做以下工作：

一、意識決定態(tài)度，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識

質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。就是強調(diào)從事具體操作的每一個員工在工作實施過程中，要有良好的質(zhì)量行為意識，要形成一種規(guī)范的行為動作。良好的安全、質(zhì)量意識，是搞好各項工作的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部門的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責?！皯B(tài)度決定行動”,員工有了積極向上的工作態(tài)度和信念、良好的責任意識和正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。

二、加強質(zhì)量意識教育，全面提升責任意識

員工的責任意識不強，責任不完全在于員工自己，關(guān)鍵在于我們對質(zhì)量意識和責任意識的培訓(xùn)和教育、在于我們是否有良好的制度，質(zhì)量意識教育的目的就是促進員工責任意識的形成，使員工素質(zhì)得到不斷提升。質(zhì)量教育是廣義的，不僅包括各種技能知識培訓(xùn)，更重要的是平時通過開展日常性的質(zhì)量意識和責任意識教育活動和多方面的文化素質(zhì)、責任意識的宣傳教育，對員工意識進行潛移默化的教育，使員工樹立良好的質(zhì)量意識。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證。

在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟處于低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

三、質(zhì)量安全及環(huán)境工作

2017年生產(chǎn)任務(wù)少，公司全年未發(fā)生一起事故，事故發(fā)生率為零。今年公司繼續(xù)堅持負責監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理工作，組織開展定期和不定 期的安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理活動，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢 查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患，以“檢查通報”等形式，上報下達，督促及 時整改。經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮。

公司始終以常抓整改落實為主線，按照“全覆蓋”的要求，開展查缺補漏工作，消除安全生產(chǎn)檢查中的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；對事故多發(fā)、易發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位加大檢查力度，有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。

生產(chǎn)技術(shù)部