第一篇:要抓住德育教育的契機
要抓住德育教育的契機
內(nèi)蒙古阿榮旗霍爾奇中學(xué):石艷春
想大家也常聽到:而我們卻習(xí)慣于最簡單的方式,天天往講臺上一站就開始了:“你們應(yīng)該怎么怎么樣……”滿口的指責(zé)與說教,還振振有詞,忙得不亦說乎呢。殊不知,現(xiàn)在的孩子們根本不會買你的帳,面對豐富多彩的大千世界,他們知道的“應(yīng)該”與“不應(yīng)該”遠比您知道的要多得多。試問如果您的領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候,原本您做的很好,他卻要挑三揀四,對您的工作指指點點,您會有何感受呢?所以請您省省吧!那么就需要我們與他們“斗智斗勇”,變換一種他們喜愛的方式,對其進行教育。
“感人心者莫先乎情”,要想取得思想教育的成功,就要先動之以情,抓住能夠激發(fā)孩子們的斗志和共鳴的東西,所以我們不妨以重大歷史事件或傳統(tǒng)節(jié)日為切入口,激發(fā)孩子們的情感,從而調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性。對此,我做了小小的嘗試,以“三八”婦女節(jié)為例,從2004屆學(xué)生開始,我就要求孩子們在這一天,真真正正地為媽媽做點事兒,然后在班會課上談?wù)勛约旱母惺?。其中張海玲,李曉娟等同學(xué)說得非常感人,不僅感動了自己,也感動了同學(xué),說得自己淚流滿面,同學(xué)們嗚咽一片。
今年的婦女節(jié),我給孩子們布置了同樣的任務(wù),也許有的孩子會認為我只是說說而已,不會當(dāng)真呢。所以,他們
似乎并不太重視(因為他們是初一的孩子),在我讓他們談感想時,個別同學(xué)談得并不深刻,存在敷衍現(xiàn)象,所以,我要求他們也可以講講媽媽的故事,談?wù)動洃浿袐寢尳o自己留下的最深刻的印象。相信下次他們的體會會更深刻的!當(dāng)然,也有一些非常孝順的孩子也談得十分令人感動,像劉麗丹,王新雅,孫福生,李欣,孫雪,彭妍等許多同學(xué)的肺腑之言也非常讓人感動。在感動于哭泣之余,我不忘借機提醒同學(xué)們最好的孝敬父母的方式就是好好學(xué)習(xí),長大后讓父母過上好日子,不必像現(xiàn)在這樣勞累,父母的一切努力都是為了讓他們活得更好!
我想此次活動應(yīng)該是給孩子們上了一節(jié)非常生動的思想教育課,每位同學(xué)自己的話語勝過老師的千言萬語,因為它真實,因為它就發(fā)生在自己的身上,他們有切身感受。所以,德育的順利開展要把握一定的契機,才能創(chuàng)造奇跡!
第二篇:差生轉(zhuǎn)化要抓住契機
差生轉(zhuǎn)化要抓住契機
江蘇省如皋市技工學(xué)校孫德祥
人生道路千萬里,其中關(guān)鍵就幾步。對于我們每一個人來講,成功也好,失敗也好,總有那么關(guān)鍵的幾步,走對了就成功了,走錯了就失敗了。差生轉(zhuǎn)化也同樣如此,班主任要有足夠的愛心,耐心、細心和專心,要花大氣力,下大功夫,做大量過細的思想政治工作,但如果關(guān)鍵時刻不能抓住,就可能坐失差生轉(zhuǎn)化的良機,所做的大量工作只能是事倍功半。相反如果抓住了關(guān)鍵,選準(zhǔn)了差生轉(zhuǎn)化的契機,將鋼用在刀刃上,就可能從感情上打動差生,造成差生的巨變,從而收到事半功倍的教育效果。做差生轉(zhuǎn)化工作要善于發(fā)現(xiàn)其中的契機,并且抓住不放,下苦功,使巧勁,提高轉(zhuǎn)化的效果。
一、危難之際拉一把。差生自是尷尬人,總是常遇尷尬事,陷入危難之際,在這種時候,他們總是希望有人能夠“拉兄弟一把”。是拉一把還是推一把,構(gòu)成差生轉(zhuǎn)化的一個關(guān)鍵,工作做好了,可以救人于危難之際,使得差生從此善聽良言,走上健康發(fā)展的道路。一次電影散場以后,學(xué)生王××在修理自行車時與攤主發(fā)生爭執(zhí)動手打人,被公安機關(guān)收容。消息傳到學(xué)校,已是晚上八點多鐘,有人認為該生平常脾氣暴躁,行為極差,師生關(guān)系對立,甚至連家長也教育不了,遇上這種事應(yīng)該讓他在派出所里呆上一夜,吃點苦頭,這種說法聽起來很有道理。但我想人總是有良心的,這個時候拉他一把,他也許會變好的,至少可以改善師生關(guān)系,為今后的教育創(chuàng)造條件。于是我喊上另外一位教師,在九點多鐘趕到派出所,值班所長不在,我們就先買上雪碧、面包給這個同學(xué)吃晚飯,等所長來了,我們將事情了解清楚,辦了保出手續(xù),一直將他送到家中,時間已將近十二點,這個同學(xué)感動得流下了眼淚,第二天一到校就主動找我,交代了過去所犯的錯誤,表示要痛改前非,重新做人,在這種情況下,我們一方面主動跟派出所聯(lián)系,爭取派出所的支持,免除了對他的治安處罰,另一方面和他一起購買了營養(yǎng)品到被打的人家中賠禮道歉,爭取受害者的諒解。很好地處理了這一事件,將他從危難之中解除出來,使他更加感動。從此以后,該生將我視為“恩人”,對我的話言聽計從,遇事都能主動和我商量,我也就利用這一條件,對他經(jīng)常敲打、敲打,有了成績及時表揚,有了錯誤及時指正。這個同學(xué)很快從一名差生轉(zhuǎn)變?yōu)槠穼W(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生,正是危難之際拉一把將他拉上了正道。
二、成功之時推一把。俗話說,尺有所短,寸有所長,人無完人,金無足赤,每個人都有自己的長處,也都有自己的短處,差生相對而言缺點比較多,但總還有自己的長處,在差生身上也不時會有閃光的東西出現(xiàn)。差生也跟正常人一樣有著自我實現(xiàn)的需求和自尊的需要,往往越是得不到人們尊重的人,越是向往得到人們的尊重。我們只要從差生的這種心理需求出發(fā),及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點,在他們?nèi)〉命c滴成功的時候推他們一把,使得他們的這種成功不是終點,而是新的轉(zhuǎn)變的起點,不斷發(fā)展進步,也就有可能從小的成功走向大的成功,最后徹底轉(zhuǎn)變。幾年前接管一個差班,班上有名的二大金剛,二人同吃同行,形影不離,嚴重影響班級的風(fēng)氣,花了好大氣力,多次教育效果不理想,一次下大雪班上許多同學(xué)遲到,二大金剛非但沒有遲到,而且到在其他同學(xué)的前面,并對開門者頗有微言,這時我將開關(guān)教室門的任務(wù)交給他們二人,兩個人非常高興地接受了任務(wù),每天都早早到校,遲遲離校,到在人前,走在人后,一段時間以后,我又將他們二人分開,一人負責(zé)早上開門,一人負責(zé)晚上關(guān)門,并且讓一人當(dāng)了小組長,負責(zé)收繳作業(yè),打掃衛(wèi)生等項工作。我只要單獨遇他們,總要停下來和他們說幾句話,了解學(xué)習(xí)工作情況,肯定成績,指出問題,給他們以鼓勵。一個學(xué)期以后,二大金剛徹底改變了過去的形象,變得關(guān)心集體,團結(jié)同學(xué),工作認真負責(zé),雖然成績?nèi)圆皇掷硐?,但也較過去有了很大進步。這件事我覺得搞差生轉(zhuǎn)化要揚長補短,在他們?nèi)〉贸煽兊臅r候,及時給予表揚肯定,要信任他們,用其所長,以長帶短,逐步求得
全面發(fā)展,切不可將他們看得一無是處,不可救藥。
三、關(guān)鍵時刻扶一把。差生轉(zhuǎn)化往往帶有反復(fù)性,而且心理承受能力比較差,在外力的沖擊下顯得比較脆弱,不能承受生活中的挫折和失敗。一段時間表現(xiàn)有所改現(xiàn),但稍不注意遇上一些困難和挫折,就會出現(xiàn)反彈,一下子走得更遠。這就要求我們對轉(zhuǎn)化中的差生予以更多的注意,及時發(fā)現(xiàn)可能造成差生心理波動和行為反彈的客觀因素,在他們受到挫折和心理損傷的關(guān)鍵時刻,及時扶他們一把,幫助他們度過心理上的動蕩期,提高他們對生活的認識能力和對自我行為的控制能力,避免造成大的波動,扶持他們走上健康成長的道路。學(xué)生李××,過去在班上表現(xiàn)較差,經(jīng)過學(xué)校和家庭的多方教育,行為品德學(xué)習(xí)等各個方面均有較大的改變,清明之前學(xué)校要發(fā)展一批團員,該生主動打了入團申請報告,多次找我和班上團支部書記談話,要求入團,家長也出面要求學(xué)??紤]他的進步確實較大,是否能夠發(fā)展入團。如果不發(fā)展可能會使他失去前進的信心,從此灰心喪氣,如果發(fā)展,因為有過去的那么一段,支部大會可能會難以通過,經(jīng)他打擊會更大。我們征求了學(xué)校團委的意見,支委會討論決定列入發(fā)展對象,但在支部大會審議通過時,因一票之差未能通過,他個人感到難以見人,支部大會未結(jié)束就離開了會場。在這種情況下,我和團支部書記當(dāng)天晚上就趕到他家中,向家長通報了情況,與他本人進行了深入細致的交談,讓他充分認識到:向支部提出入團申請是追求上進的表現(xiàn),支委會將他列為發(fā)展對象是充分肯定了他取得的成績,支部大會審議不能通過是希望他取得更大進步,對他個人來講既要看到自己的成績,也要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足,關(guān)鍵在于今后,要刻苦努力向前看。又跟家長一起幫他總結(jié)了過去的成績,查找出存在的問題和不足,提出今后的努力方向和目標(biāo)。經(jīng)過近三個小時的思想教育,及時幫他解除了思想上的矛盾,消除了心理上的陰影,找準(zhǔn)了今后前進的坐標(biāo)和方向,雖然四五之前未能入團,但在五四青年節(jié)前夕支部大會以全票接納他為團員。關(guān)鍵時刻扶一把,減少差生轉(zhuǎn)化的反復(fù)性,對于鞏固轉(zhuǎn)化效果,促使差生轉(zhuǎn)化工作取得階段性的成績來講是至關(guān)重要的。
四、悲哀之時愛一把。差生轉(zhuǎn)化難,往往難在感情上難以介入,師生之間難以介入,學(xué)生之間也難以介入。物以類分,人以群聚,好生與差生往往形成老死不相往來的部落。要轉(zhuǎn)化差生首先要感情上介入,相互之間融為一體,才能收到應(yīng)有的效果。否則相互之間處于對立狀態(tài),他對你的說服教育總是懷有戒心,其教育效果就必然大打折扣。只有將兩股繩扭成一股繩,將兩股道并為一股道,在一股道上跑車,才能從感情上分化瓦解差生的部落團體,將他們拉上正道。這就要求我們主動伸出溫暖的手,在他們悲痛之時愛他們一把,強行切入其感情深處,用我們的深情真情沖開他們心靈的防線,澆化他們心中的塊壘。學(xué)生張×,在校表現(xiàn)不良,且家庭經(jīng)濟條件也比較差,父親因交通事故而死亡,張×回家以后三次打電話到學(xué)校請假,說明情況。我覺得張×打電話到學(xué)校請假,說明他心中還有學(xué)校還有班級,既然他心中有了我們,我們心中也就應(yīng)該有他?,F(xiàn)在他死了父親,斷了家庭的經(jīng)濟支柱,一定陷入極度悲哀之中,我們應(yīng)該給他以關(guān)懷和幫助,讓他充分體會到班集體的溫暖。我就將他家中發(fā)生的不幸在班上作了宣講,呼吁全班同學(xué)每都獻出一份愛心,結(jié)果全班同學(xué)積極響應(yīng),41人捐款510元,最后我自己捐上100元,合計610元,我們將捐款名單打印出來并且寫了由全班同學(xué)簽名的慰問信,我和班長、團支部書記,還有他宿舍的室長,四個人冒雨騎車40里,趕到他的家中,獻上全班師生的這份愛心。他的爺爺、奶奶、媽媽還有鄰居都深為感動,他本人更是無比感動,當(dāng)即就向我們跪下叩頭,表示感謝,說過去他對不起大家,沒想到老師冒雨前來,今后一定痛改前非,并表示要永遠收藏這份名單和這封特殊的慰問信。這件事情以后,張×變得遵守紀(jì)律,團結(jié)同學(xué),關(guān)心班級榮譽,積極為班級做事,也能虛心接受教師的教育。他總覺得在我困難的時候,大家?guī)土宋?,我一定要對得起大家,這種愛的投入與感化,使得差生在悲哀之時,得到了愛的補償,溫暖了一顆冷卻的心,使得師生之間,同學(xué)之間首先達到感情上的同化,然后逐步形成行為上的同化,其效果是十分明顯的。
提倡差生轉(zhuǎn)化要抓住契機,并不是講不要做大量過細的工作,坐等機遇的到來,那樣就成了機會主義。契機的產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)是以大量的思想教育工作為前提和基礎(chǔ)的,缺少必要的前提和基礎(chǔ),契機就不會出現(xiàn),即使出現(xiàn)了也不會被發(fā)現(xiàn)。提倡抓住契機,同時還必須做到工作細心地做,全面關(guān)心差生,最大限度地認識了解差生,及時而準(zhǔn)確把握住差生的思想脈搏和日常行為變化。契機耐心地等,充分認識到差生轉(zhuǎn)化的長期性、艱巨性,確立差生不是不轉(zhuǎn)變,而是功夫未到家的觀念,堅信精誠所至、玉石為開,耐心等待差生轉(zhuǎn)化的最佳時機的到來。機遇有心去創(chuàng),要主動出擊,充分用班級整體的力量,設(shè)計組織一些促進差生轉(zhuǎn)化的班級活動,為差生轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件和機遇??傊灰龅郊毿?、耐心、有心,我想契機總會被我們抓住的,差生也總會變好的。
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江蘇省如皋市技工學(xué)校孫德祥
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第三篇:抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機
抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機,走可持續(xù)發(fā)展之路
實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。如今我們的企業(yè)正處在改制完成后的關(guān)鍵時期,如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機,走可持續(xù)發(fā)展的道路,就成了我們面前一個必須處理好的問題。
一、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
首先,是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的時代要求。黨的十六屆三中全會確立的可持續(xù)發(fā)展道路,是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀需要和必然選擇,是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀,用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項工作,就是要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一,近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)相統(tǒng)一,具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一,切實研究、制定、完善和實施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前國家加大了經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度,出臺了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施,開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策,基建投資規(guī)模增長放緩,數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路,并且隨著將來奧運工程、世博項目的結(jié)束,和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束,基建市場必然會迎來新的調(diào)整,甚至?xí)霈F(xiàn)一個“低潮”。建筑企業(yè)要主動適應(yīng)市場新變化,堅決克服單純追求增長速度的傾向,堅決轉(zhuǎn)變?nèi)素斘锔咄度搿⒋址殴芾?、低效益的發(fā)展模式,破除片面畸形、急功近利的做法,避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象,切實把工作的著力點轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機制、增強核心競爭力、提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上來,解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題,促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀,就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革,或者片面追求擴大規(guī)模,追求經(jīng)營指標(biāo),只注重短期利益,而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。
其次,是企業(yè)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強的建筑企業(yè),是一項非常緊迫的重要課題,更是關(guān)系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前,我國建筑企業(yè)與世界先進的建筑承包商相比,整體素質(zhì)低,實力明顯偏弱,占有的世界工程承包市場份額也很小。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實力不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重。許多建筑企業(yè)還沒
有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式,管理水平不高,科技含量低,產(chǎn)值利潤率低,造成外延擴張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐,發(fā)展壯大建筑主業(yè),提高技術(shù)管理水平,加快主輔分離,增強控制力、影響力和戰(zhàn)斗力,培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè),更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟支柱作用。
再次,是市場高品位競爭的必然選擇。一是市場投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開,投資領(lǐng)域的多元化,投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個人及外資等多元化主體,國際建筑項目的交付方式不斷創(chuàng)新,施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn),投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局,不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù),而且要提供設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務(wù)方式的變化,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和項目管理模式,全面提高競爭能力,從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變,為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù),為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場競爭主體擴大化。一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)成為很有競爭力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機制,如浙江廣廈集團、龍巖集團。在市場逐步規(guī)范的環(huán)境下,主體之間的競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下,為了求得生存和發(fā)展,對于實現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。隨著經(jīng)濟全球化,市場競爭激烈化,競爭環(huán)境復(fù)雜化,建筑企業(yè)必須及時把握行業(yè)前景,準(zhǔn)確了解市場需求,掌握競爭對手的發(fā)展?fàn)顟B(tài),堅持科學(xué)戰(zhàn)略定位,并據(jù)此做出超前的市場預(yù)測,明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向,制定適應(yīng)市場和社會的戰(zhàn)略,進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)長遠發(fā)展。
1、堅持科學(xué)戰(zhàn)略定位,確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎(chǔ)。
當(dāng)今企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代,企業(yè)間的競爭尤其是大集團之間的競爭,在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。
工程總承包是我國建筑企業(yè)發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè),對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個確定的企業(yè)將勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等工作有機地組織在一起,能有效地對質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制,提高工程建設(shè)管理水平,縮短建設(shè)總工期,降低工程投資,保證工程質(zhì)量,達到業(yè)主滿意的項目建設(shè)目標(biāo)。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場通行的工程建設(shè)項目承包組織實施方式。國家建設(shè)部去年出臺了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》,大力推行工程總承包和工程項目管理,深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革,加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務(wù)承包等三類資質(zhì)企業(yè),工程總承包企業(yè)由于對工程設(shè)計、咨詢、融資等要求較高,競爭對少較少,利潤相對較好,但國內(nèi)真正具有國際競爭能力的工程總承包企業(yè)太少,突出表現(xiàn)在投融資、設(shè)計、咨詢、運營管理等方面薄弱,難以適應(yīng)市場競爭的需要;專業(yè)施工和勞務(wù)承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低,大量的企業(yè)積聚在此,經(jīng)營范圍、方式雷同,市場無序混亂,供需嚴重失衡,造成利潤微薄。因此,培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體,是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。
2、加快體制創(chuàng)新,打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單
一、投資主體不到位的特點,直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端,也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想,與時俱進,按照完善市場經(jīng)濟體制的要求,從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進,在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破,激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競爭行業(yè),不屬國家保護之列,各種股份可以有序流轉(zhuǎn),其中國有股可以自由退出;另外,建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè),最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合,采取股份制的形式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)
劃,循序漸進,分類指導(dǎo),大膽實踐股權(quán)多元化,力求使股份制成為主要實現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法,并鼓勵技術(shù)要素和管理要素入股,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組,優(yōu)化股本結(jié)構(gòu),建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu),激活企業(yè)經(jīng)營機制,從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司,并積極上市融資,形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度,以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,對接市場,成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié),通過資本運作、參資入股等方式,加強咨詢服務(wù)和設(shè)計功能建設(shè),構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,壯大競爭實力,形成綜合優(yōu)勢。
在實施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上,要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于任何一個企業(yè)來說,自有的資源和能力總是有限的,必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針,科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域和主營業(yè)務(wù),有進有退。建筑企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢,以精干主業(yè)為核心,實現(xiàn)增強競爭力的目標(biāo)。精干主業(yè),就要根據(jù)自身和市場條件,選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,并據(jù)此整合、集中各種資源,不斷強化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平,最終做強做優(yōu)。對所屬子公司,要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則,集中資金、技術(shù)、人才等資源,進行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè),可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式,整合內(nèi)部資源,縮短戰(zhàn)線,減少內(nèi)部無序競爭,避免資源浪費,降低經(jīng)營成本,提高整體競爭能力。
3、推進技術(shù)創(chuàng)新,培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
首先,健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制,充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會的作用,建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術(shù)創(chuàng)新體系,加強技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃,組織開展好科技攻關(guān),科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動,保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次,超前預(yù)研,搶占科技制高點。要認真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài),分析國內(nèi)外建筑市場的動向,確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實施方案,加強全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā),超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝,真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,起中心作用,人無我有,人有我精,人精我優(yōu),不斷創(chuàng)新,形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。再次,對接市場,培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務(wù)對象,必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù),加強科技攻關(guān),加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,解決現(xiàn)實難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問題的過程中,認真總結(jié)技術(shù)成果,掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果,迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量,增強原始創(chuàng)新能力,并盡快促進其形成市場競爭力。另外,培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機制、待遇等多方面的原因,建筑企業(yè)科技人才緊缺,流失嚴重,造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。當(dāng)前要重點加強高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔,特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人;具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家;具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟運行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才;具有較高水平的國際工程項目經(jīng)理。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境,做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人,讓人才安心企業(yè)、獻身企業(yè)。
4、依靠集約管理,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力。
管理就是生產(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,理順管理體制, 開展精細管理,強化項目和成本控制,提升經(jīng)濟效益。在母子公司管理體制方面,要建立有效的集團管理模式,避免計劃經(jīng)濟體制下工程局的老路,按照科學(xué)合理的原則,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),精簡管理層次,縮短管理鏈條,以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ),以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶,實行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合,宏觀導(dǎo)向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制,逐步使集團公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運營中心,子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心,真正做強做優(yōu)企業(yè)。在項目管理上,要以精細管理為指導(dǎo)思想,創(chuàng)新項目管理模式,減少管理層次,落實管理責(zé)任,建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項目管理
隊伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機制,搞好施工項目的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào),從進度、質(zhì)量、安全、效益、社會信譽等方面保證企業(yè)的利益,避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項目效益流失等問題,實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
5、實施品牌戰(zhàn)略,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質(zhì)。
面對競爭日趨激烈的建筑市場,企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產(chǎn),是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要通過打造企業(yè)品牌的知名度、美譽度和忠誠度,以品牌立足于市場,創(chuàng)譽于社會。一要建造精品工程。建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺,精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎(chǔ),是樹立企業(yè)形象的最佳載體。要堅持“質(zhì)量第一”的方針,突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位,確立質(zhì)量管理是項目管理的主線,嚴格貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系,在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不斷創(chuàng)新,全面提高工程質(zhì)量水平,建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。品牌的背后是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則和企業(yè)標(biāo)識,具有強大導(dǎo)向力、凝聚力和規(guī)范作用,規(guī)范著全體員工的意識和行為,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為社會創(chuàng)造更大的價值,并最終提升企業(yè)品牌價值、增強企業(yè)整體素質(zhì)。
綜合以上,企業(yè)轉(zhuǎn)型既是一個階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,也是當(dāng)前一個需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實問題;我們既要從長計議,認真規(guī)劃,科學(xué)安排,但也要有緊迫感,抓緊實施,重在落實,盡快取得效果。我們施工企業(yè)既要從自身的深層次需要來認識和對待企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,更要從國家良性發(fā)展的高度來認識結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,促進轉(zhuǎn)型,改變增長方式,通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新施工企業(yè)新天地。
第四篇:抓住契機強化隊員責(zé)任感
抓住契機強化隊員責(zé)任感
中村小學(xué)陳敏麗
責(zé)任感是指個人對自己和他人,對家庭和集體,對國家和社會所承擔(dān)的義務(wù)采取自覺的負責(zé)態(tài)度,是以個人的精神需求和人生價值的體現(xiàn)為主要對象的一種自我感受和內(nèi)心體驗。一個富有責(zé)任感的人在履行責(zé)任時,會獲得美好的情感體驗;在沒有履行責(zé)任時,會感到羞愧、內(nèi)疚和自責(zé)。從而促使個體采取補救措施,以彌補由于自己的過失而造成的后果。而現(xiàn)今少先隊員責(zé)任感的缺失令人擔(dān)憂?,F(xiàn)象一:
一天清早,教室門口散落了一堆垃圾。第一個隊員進門時愣了一下,隨即跨了過去。第二個隊員看了一眼,說:“哇!怎么那么臟!”踮著腳進來了。隊員陸續(xù)走進教室,有些男生大大咧咧地踩著垃圾進門,有些女生繞道走后門,有些人干脆裝作沒看見。輔導(dǎo)員進來問:“這是怎么回事?昨天晚上誰沒掃干凈?”全班同學(xué)面面相覷?!翱靵泶驋咭幌?!”這時,才有隊員無奈的來打掃。
現(xiàn)象二:
甲生拿著一本破損的雜志,向輔導(dǎo)員報告:“老師,圖書角的書被乙弄壞了!”找到乙,乙說:“才沒有!我從丙手里拿過來的時候就是壞的。”丙在一旁大聲爭辯:“什么?根本就不是我!”??大家只顧推脫責(zé)任,卻無人拿起膠布修補雜志。
看到這類現(xiàn)象,我總在想:這難道就是我們多年來德育換來的成果嗎?這就是所謂的個性張揚嗎?難怪眾多有識之士為我們下一代
擔(dān)心,青少年的道德問題已經(jīng)成為世人面對的一大挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在的小學(xué)生都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”,自我中心現(xiàn)象非常嚴重,產(chǎn)生了光想自己,不顧他人的不良心態(tài),這不能不引起我們的憂慮。因此讓隊員“學(xué)會負責(zé)”,加強對他們的責(zé)任感教育刻不容緩。然而,責(zé)任感的養(yǎng)成并非一朝一夕之事,苦口婆心的說教,“高”、“大”、“全”的思想教育灌輸,只是教育者的一相情愿,培養(yǎng)出的充其量只能是“口中空喊目標(biāo)”的“偽人”。少先隊活動潤物細無聲,對責(zé)任感的形成有巨大的促進作用。下面談?wù)動嘘P(guān)做法:
(一)、培養(yǎng)隊員的“主人翁意識”
要讓隊員知道自己是學(xué)習(xí)的主人,學(xué)習(xí)不是為老師、為家長,而是為自己學(xué),為自己的前途和未來而學(xué),為自己能成為有用之人而學(xué)。使學(xué)生成為生活的主人,平時我鼓勵他們參加力所能及的家務(wù)勞動,并盡可能多的創(chuàng)造公益勞動的機會。如以中隊為單位的定期為學(xué)校小樹、菊花澆水,打掃衛(wèi)生。定期去敬老院和老人談心,為老人們打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。定期去中村大街上撿拾垃圾,進行環(huán)保宣傳??總之凡是孩子能干的事,盡量讓他們?nèi)プ?,家里鼓勵他們幫媽媽一起揀菜、洗菜、擺放碗筷。使他們明白家里、學(xué)校里的衛(wèi)生自己是有責(zé)任共同維護和創(chuàng)造的,做好家中和學(xué)校里的小主人。從而形成較強的責(zé)任感,產(chǎn)生不依靠他人,凡事都靠自己解決的意愿。
(二)、尋找隊員的“學(xué)習(xí)榜樣”。
發(fā)起“夸一夸”、“找優(yōu)點”等活動,發(fā)動隊員尋找身邊的好人好事,其中不乏一些體現(xiàn)責(zé)任感的事件。隊員把自己的所見所聞編
成小報張貼于中隊的少先隊隊角,并結(jié)合“雛鷹爭章活動”從中評選各種“中隊之星”,以此為契機讓每位隊員審視自己的思想行為。教育家第斯多惠說過,教育藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授,而在于喚醒、激勵、鼓舞。只有當(dāng)隊員在乎自己在別人眼中的形象時,才會自覺地約束自己的言行,自尊自律。同時,教師也時時處處作好榜樣,“對人真誠,對事負責(zé),對己自省”,引導(dǎo)隊員們樹立對自己、對集體、對社會的負責(zé)意識。
(三)、培養(yǎng)隊員的“角色意識”
在培養(yǎng)隊員責(zé)任感過程中,使他們明確自己的角色地位和社會對該角色的要求,知道作為一名少先隊員要為胸前的紅領(lǐng)巾增光添彩。
平時隊員之間發(fā)生了糾紛,我先讓他們自己解決,自己解決不了的再找輔導(dǎo)員。一次,一個男生和一個女生發(fā)生口角,兩個人吵鬧起來,又有幾個孩子加入進來,在相互推搡中,把凳子腳撞壞了。這是一起比較復(fù)雜的責(zé)任事件,為了讓所有隊員從中受到教育,我臨時安排了一次中隊討論會。會開得非常熱烈,隊員從各種角度做了成分的發(fā)言。最后,統(tǒng)一了認識,明確了責(zé)任,幾個男生心服口服地請人去修凳子,主動承擔(dān)起了事故的后果。通過這件事讓隊員懂得,在生活、學(xué)習(xí)、行為上,即使碰到再大的困難,要有勇氣對自己的所作所為負責(zé),有信心,有能力克服,而不能“借”他人的腦子用,更不能推卸責(zé)任。
新世紀(jì)的競爭,是人才的競爭。如何塑造隊員美好的心靈與健全的人格,是擺在每個教育者面前的重大問題,讓我們從培養(yǎng)隊員的責(zé)
任感開始吧,以隊員喜聞樂見的少先隊活動為載體,培養(yǎng)新世紀(jì)的合格人才吧!
第五篇:恒8連鎖酒店加盟酒店加盟要抓住旅游業(yè)發(fā)展契機
恒8連鎖酒店加盟酒店加盟要抓住旅游業(yè)發(fā)展契機
目前,酒店行業(yè)不少人出現(xiàn)了拐點論,稱經(jīng)濟型酒店的發(fā)展遇到瓶頸期。誠然,這種說法都具備一定的道理,經(jīng)濟型酒店品牌層出不窮、酒店運營成本不斷增加、一線城市經(jīng)濟型酒店數(shù)量猛增??各種數(shù)據(jù)和現(xiàn)象的出現(xiàn)讓不少想要經(jīng)濟型酒店加盟商望而卻步,而最近幾年頻頻出現(xiàn)的“毛巾門”等負面新聞也讓酒店加盟商們質(zhì)疑起品牌的力量。
事實上,與美國相比,中國的經(jīng)濟型酒店市場還遠遠稱不上飽和。這些問題的出現(xiàn)是事物發(fā)展過程中必不可少的問題,這對經(jīng)濟型酒店來說是一個挑戰(zhàn),但同時也是一個機遇。如何化挑戰(zhàn)為機遇,恒8連鎖酒店有關(guān)負責(zé)人表示:“抓住時機很重要?!?/p>
據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)顯示,中國的殷實家庭數(shù)目到2015年將從2008年的160萬戶提高到440萬戶,屆時,中國將變成世界第1大旅游招待國、第四大旅游人源國,并形成世界規(guī)模最大的國內(nèi)旅游市場。作為經(jīng)濟型酒店主要客源的旅游者數(shù)量的增加勢必引起經(jīng)濟型酒店的火爆?!澳壳爸袊糜螛I(yè)仍處于大眾旅游發(fā)展的初級階段?!敝袊糜窝芯吭涸洪L戴斌也表示。
除此之外,中國旅游市場的流動方向也將促進經(jīng)濟型連鎖酒店向二三線城市不斷拓展。二三線城市很多并未被開發(fā)的原始地帶很可能就是將來的旅游風(fēng)景區(qū),人們旅游方式的變化和對旅游景點追求的改變讓二三線城市景點的“原汁原味”變成香餑餑。
恒8連鎖酒店從一開始專注于二三線市場,裝修大氣、清雅、簡約,符合中國傳統(tǒng)文化精髓,又不失現(xiàn)代主流時尚文化元素。針對二三線市場,恒8專門設(shè)計配套有滿足商務(wù)需求、家庭需求、年輕時尚需求的房型,更能貼近新時代旅游者的消費需求,到2013年底,恒8連鎖酒店在各地市場好評度第一、盈利率第一,獲得了較強的品牌影響力。