第一篇：要抓住德育教育的契機

要抓住德育教育的契機

內蒙古阿榮旗霍爾奇中學：石艷春

想大家也常聽到：而我們卻習慣于最簡單的方式，天天往講臺上一站就開始了：“你們應該怎么怎么樣……”滿口的指責與說教，還振振有詞，忙得不亦說乎呢。殊不知，現(xiàn)在的孩子們根本不會買你的帳，面對豐富多彩的大千世界，他們知道的“應該”與“不應該”遠比您知道的要多得多。試問如果您的領導在開會的時候，原本您做的很好，他卻要挑三揀四，對您的工作指指點點，您會有何感受呢？所以請您省省吧！那么就需要我們與他們“斗智斗勇”，變換一種他們喜愛的方式，對其進行教育。

“感人心者莫先乎情”，要想取得思想教育的成功，就要先動之以情，抓住能夠激發(fā)孩子們的斗志和共鳴的東西，所以我們不妨以重大歷史事件或傳統(tǒng)節(jié)日為切入口，激發(fā)孩子們的情感，從而調動他們的學習積極性。對此，我做了小小的嘗試，以“三八”婦女節(jié)為例，從2004屆學生開始，我就要求孩子們在這一天，真真正正地為媽媽做點事兒，然后在班會課上談談自己的感受。其中張海玲，李曉娟等同學說得非常感人，不僅感動了自己，也感動了同學，說得自己淚流滿面，同學們嗚咽一片。

今年的婦女節(jié)，我給孩子們布置了同樣的任務，也許有的孩子會認為我只是說說而已，不會當真呢。所以，他們

似乎并不太重視(因為他們是初一的孩子)，在我讓他們談感想時，個別同學談得并不深刻，存在敷衍現(xiàn)象，所以，我要求他們也可以講講媽媽的故事，談談記憶中媽媽給自己留下的最深刻的印象。相信下次他們的體會會更深刻的！當然，也有一些非常孝順的孩子也談得十分令人感動，像劉麗丹，王新雅，孫福生，李欣，孫雪，彭妍等許多同學的肺腑之言也非常讓人感動。在感動于哭泣之余，我不忘借機提醒同學們最好的孝敬父母的方式就是好好學習，長大后讓父母過上好日子，不必像現(xiàn)在這樣勞累，父母的一切努力都是為了讓他們活得更好！

我想此次活動應該是給孩子們上了一節(jié)非常生動的思想教育課，每位同學自己的話語勝過老師的千言萬語，因為它真實，因為它就發(fā)生在自己的身上，他們有切身感受。所以，德育的順利開展要把握一定的契機，才能創(chuàng)造奇跡！

第二篇：差生轉化要抓住契機

差生轉化要抓住契機

江蘇省如皋市技工學校孫德祥

人生道路千萬里，其中關鍵就幾步。對于我們每一個人來講，成功也好，失敗也好，總有那么關鍵的幾步，走對了就成功了，走錯了就失敗了。差生轉化也同樣如此，班主任要有足夠的愛心，耐心、細心和專心，要花大氣力，下大功夫，做大量過細的思想政治工作，但如果關鍵時刻不能抓住，就可能坐失差生轉化的良機，所做的大量工作只能是事倍功半。相反如果抓住了關鍵，選準了差生轉化的契機，將鋼用在刀刃上，就可能從感情上打動差生，造成差生的巨變，從而收到事半功倍的教育效果。做差生轉化工作要善于發(fā)現(xiàn)其中的契機，并且抓住不放，下苦功，使巧勁，提高轉化的效果。

一、危難之際拉一把。差生自是尷尬人，總是常遇尷尬事，陷入危難之際，在這種時候，他們總是希望有人能夠“拉兄弟一把”。是拉一把還是推一把，構成差生轉化的一個關鍵，工作做好了，可以救人于危難之際，使得差生從此善聽良言，走上健康發(fā)展的道路。一次電影散場以后，學生王××在修理自行車時與攤主發(fā)生爭執(zhí)動手打人，被公安機關收容。消息傳到學校，已是晚上八點多鐘，有人認為該生平常脾氣暴躁，行為極差，師生關系對立，甚至連家長也教育不了，遇上這種事應該讓他在派出所里呆上一夜，吃點苦頭，這種說法聽起來很有道理。但我想人總是有良心的，這個時候拉他一把，他也許會變好的，至少可以改善師生關系，為今后的教育創(chuàng)造條件。于是我喊上另外一位教師，在九點多鐘趕到派出所，值班所長不在，我們就先買上雪碧、面包給這個同學吃晚飯，等所長來了，我們將事情了解清楚，辦了保出手續(xù)，一直將他送到家中，時間已將近十二點，這個同學感動得流下了眼淚，第二天一到校就主動找我，交代了過去所犯的錯誤，表示要痛改前非，重新做人，在這種情況下，我們一方面主動跟派出所聯(lián)系，爭取派出所的支持，免除了對他的治安處罰，另一方面和他一起購買了營養(yǎng)品到被打的人家中賠禮道歉，爭取受害者的諒解。很好地處理了這一事件，將他從危難之中解除出來，使他更加感動。從此以后，該生將我視為“恩人”，對我的話言聽計從，遇事都能主動和我商量，我也就利用這一條件，對他經常敲打、敲打，有了成績及時表揚，有了錯誤及時指正。這個同學很快從一名差生轉變?yōu)槠穼W兼優(yōu)的好學生，正是危難之際拉一把將他拉上了正道。

二、成功之時推一把。俗話說，尺有所短，寸有所長，人無完人，金無足赤，每個人都有自己的長處，也都有自己的短處，差生相對而言缺點比較多，但總還有自己的長處，在差生身上也不時會有閃光的東西出現(xiàn)。差生也跟正常人一樣有著自我實現(xiàn)的需求和自尊的需要，往往越是得不到人們尊重的人，越是向往得到人們的尊重。我們只要從差生的這種心理需求出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，在他們取得點滴成功的時候推他們一把，使得他們的這種成功不是終點，而是新的轉變的起點，不斷發(fā)展進步，也就有可能從小的成功走向大的成功，最后徹底轉變。幾年前接管一個差班，班上有名的二大金剛，二人同吃同行，形影不離，嚴重影響班級的風氣，花了好大氣力，多次教育效果不理想，一次下大雪班上許多同學遲到，二大金剛非但沒有遲到，而且到在其他同學的前面，并對開門者頗有微言，這時我將開關教室門的任務交給他們二人，兩個人非常高興地接受了任務，每天都早早到校，遲遲離校，到在人前，走在人后，一段時間以后，我又將他們二人分開，一人負責早上開門，一人負責晚上關門，并且讓一人當了小組長，負責收繳作業(yè)，打掃衛(wèi)生等項工作。我只要單獨遇他們，總要停下來和他們說幾句話，了解學習工作情況，肯定成績，指出問題，給他們以鼓勵。一個學期以后，二大金剛徹底改變了過去的形象，變得關心集體，團結同學，工作認真負責，雖然成績仍不十分理想，但也較過去有了很大進步。這件事我覺得搞差生轉化要揚長補短，在他們取得成績的時候，及時給予表揚肯定，要信任他們，用其所長，以長帶短，逐步求得

全面發(fā)展，切不可將他們看得一無是處，不可救藥。

三、關鍵時刻扶一把。差生轉化往往帶有反復性，而且心理承受能力比較差，在外力的沖擊下顯得比較脆弱，不能承受生活中的挫折和失敗。一段時間表現(xiàn)有所改現(xiàn)，但稍不注意遇上一些困難和挫折，就會出現(xiàn)反彈，一下子走得更遠。這就要求我們對轉化中的差生予以更多的注意，及時發(fā)現(xiàn)可能造成差生心理波動和行為反彈的客觀因素，在他們受到挫折和心理損傷的關鍵時刻，及時扶他們一把，幫助他們度過心理上的動蕩期，提高他們對生活的認識能力和對自我行為的控制能力，避免造成大的波動，扶持他們走上健康成長的道路。學生李××，過去在班上表現(xiàn)較差，經過學校和家庭的多方教育，行為品德學習等各個方面均有較大的改變，清明之前學校要發(fā)展一批團員，該生主動打了入團申請報告，多次找我和班上團支部書記談話，要求入團，家長也出面要求學?？紤]他的進步確實較大，是否能夠發(fā)展入團。如果不發(fā)展可能會使他失去前進的信心，從此灰心喪氣，如果發(fā)展，因為有過去的那么一段，支部大會可能會難以通過，經他打擊會更大。我們征求了學校團委的意見，支委會討論決定列入發(fā)展對象，但在支部大會審議通過時，因一票之差未能通過，他個人感到難以見人，支部大會未結束就離開了會場。在這種情況下，我和團支部書記當天晚上就趕到他家中，向家長通報了情況，與他本人進行了深入細致的交談，讓他充分認識到：向支部提出入團申請是追求上進的表現(xiàn)，支委會將他列為發(fā)展對象是充分肯定了他取得的成績，支部大會審議不能通過是希望他取得更大進步，對他個人來講既要看到自己的成績，也要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，關鍵在于今后，要刻苦努力向前看。又跟家長一起幫他總結了過去的成績，查找出存在的問題和不足，提出今后的努力方向和目標。經過近三個小時的思想教育，及時幫他解除了思想上的矛盾，消除了心理上的陰影，找準了今后前進的坐標和方向，雖然四五之前未能入團，但在五四青年節(jié)前夕支部大會以全票接納他為團員。關鍵時刻扶一把，減少差生轉化的反復性，對于鞏固轉化效果，促使差生轉化工作取得階段性的成績來講是至關重要的。

四、悲哀之時愛一把。差生轉化難，往往難在感情上難以介入，師生之間難以介入，學生之間也難以介入。物以類分，人以群聚，好生與差生往往形成老死不相往來的部落。要轉化差生首先要感情上介入，相互之間融為一體，才能收到應有的效果。否則相互之間處于對立狀態(tài)，他對你的說服教育總是懷有戒心，其教育效果就必然大打折扣。只有將兩股繩扭成一股繩，將兩股道并為一股道，在一股道上跑車，才能從感情上分化瓦解差生的部落團體，將他們拉上正道。這就要求我們主動伸出溫暖的手，在他們悲痛之時愛他們一把，強行切入其感情深處，用我們的深情真情沖開他們心靈的防線，澆化他們心中的塊壘。學生張×，在校表現(xiàn)不良，且家庭經濟條件也比較差，父親因交通事故而死亡，張×回家以后三次打電話到學校請假，說明情況。我覺得張×打電話到學校請假，說明他心中還有學校還有班級，既然他心中有了我們，我們心中也就應該有他。現(xiàn)在他死了父親，斷了家庭的經濟支柱，一定陷入極度悲哀之中，我們應該給他以關懷和幫助，讓他充分體會到班集體的溫暖。我就將他家中發(fā)生的不幸在班上作了宣講，呼吁全班同學每都獻出一份愛心，結果全班同學積極響應，４１人捐款５１０元，最后我自己捐上１００元，合計６１０元，我們將捐款名單打印出來并且寫了由全班同學簽名的慰問信，我和班長、團支部書記，還有他宿舍的室長，四個人冒雨騎車４０里，趕到他的家中，獻上全班師生的這份愛心。他的爺爺、奶奶、媽媽還有鄰居都深為感動，他本人更是無比感動，當即就向我們跪下叩頭，表示感謝，說過去他對不起大家，沒想到老師冒雨前來，今后一定痛改前非，并表示要永遠收藏這份名單和這封特殊的慰問信。這件事情以后，張×變得遵守紀律，團結同學，關心班級榮譽，積極為班級做事，也能虛心接受教師的教育。他總覺得在我困難的時候，大家?guī)土宋?，我一定要對得起大家，這種愛的投入與感化，使得差生在悲哀之時，得到了愛的補償，溫暖了一顆冷卻的心，使得師生之間，同學之間首先達到感情上的同化，然后逐步形成行為上的同化，其效果是十分明顯的。

提倡差生轉化要抓住契機，并不是講不要做大量過細的工作，坐等機遇的到來，那樣就成了機會主義。契機的產生和發(fā)現(xiàn)是以大量的思想教育工作為前提和基礎的，缺少必要的前提和基礎，契機就不會出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了也不會被發(fā)現(xiàn)。提倡抓住契機，同時還必須做到工作細心地做，全面關心差生，最大限度地認識了解差生，及時而準確把握住差生的思想脈搏和日常行為變化。契機耐心地等，充分認識到差生轉化的長期性、艱巨性，確立差生不是不轉變，而是功夫未到家的觀念，堅信精誠所至、玉石為開，耐心等待差生轉化的最佳時機的到來。機遇有心去創(chuàng)，要主動出擊，充分用班級整體的力量，設計組織一些促進差生轉化的班級活動，為差生轉化創(chuàng)造條件和機遇。總之只要做到細心、耐心、有心，我想契機總會被我們抓住的，差生也總會變好的。

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江蘇省如皋市技工學校孫德祥

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第三篇：抓住企業(yè)轉型契機

抓住企業(yè)轉型契機，走可持續(xù)發(fā)展之路

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。如今我們的企業(yè)正處在改制完成后的關鍵時期，如何抓住企業(yè)轉型的契機，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就成了我們面前一個必須處理好的問題。

一、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

首先，是樹立和落實科學發(fā)展觀的時代要求。黨的十六屆三中全會確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當前和今后中國經濟、社會發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學的發(fā)展觀，用于指導我們建筑企業(yè)的各項工作，就是要堅持經濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標與長遠目標相統(tǒng)一，具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實研究、制定、完善和實施好科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當前國家加大了經濟宏觀調控力度，出臺了一系列遏制固定資產投資過快增長的政策措施，開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數量規(guī)模型增長模式已經沒有出路，并且隨著將來奧運工程、世博項目的結束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設的高潮結束，基建市場必然會迎來新的調整，甚至會出現(xiàn)一個“低潮”。建筑企業(yè)要主動適應市場新變化，堅決克服單純追求增長速度的傾向，堅決轉變人財物高投入、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實把工作的著力點轉到創(chuàng)新體制機制、增強核心競爭力、提高經濟增長的質量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標不明確、體制機制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴大規(guī)模，追求經營指標，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。

其次，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的內在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強的建筑企業(yè)，是一項非常緊迫的重要課題，更是關系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進的建筑承包商相比，整體素質低，實力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場份額也很小。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結構不合理、綜合實力不強、產業(yè)集中度不高、產品結構雷同、業(yè)務領域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重。許多建筑企業(yè)還沒

有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產值利潤率低，造成外延擴張迅速而內涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產權結構調整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術管理水平，加快主輔分離，增強控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經濟支柱作用。

再次，是市場高品位競爭的必然選擇。一是市場投資主體多元化和服務需求優(yōu)質化。隨著國家投資政策的放開，投資領域的多元化，投資主體已經發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個人及外資等多元化主體，國際建筑項目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經從速度規(guī)模型向質量效益型轉變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務，而且要提供設計、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務。建筑企業(yè)必須要根據市場需求及服務方式的變化，轉換企業(yè)經營機制和項目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉變，為投資者創(chuàng)造更多的經濟效益，為客戶提供更具人性化的產品和服務，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場競爭主體擴大化。一大批民營建筑企業(yè)經過近二十年的發(fā)展，已經成為很有競爭力和相當規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應的產業(yè)、產品、管理、用人等機制，如浙江廣廈集團、龍巖集團。在市場逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質的產品和服務。

二、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟條件下，為了求得生存和發(fā)展，對于實現(xiàn)的總體目標及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。隨著經濟全球化，市場競爭激烈化，競爭環(huán)境復雜化，建筑企業(yè)必須及時把握行業(yè)前景，準確了解市場需求，掌握競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域和方向，制定適應市場和社會的戰(zhàn)略，進而提高企業(yè)的經營管理水平和促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1、堅持科學戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎。

當今企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)間的競爭尤其是大集團之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

工程總承包是我國建筑企業(yè)發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個確定的企業(yè)將勘察、設計、采購、施工、試運行等工作有機地組織在一起，能有效地對質量、成本和進度進行綜合控制，提高工程建設管理水平，縮短建設總工期，降低工程投資，保證工程質量，達到業(yè)主滿意的項目建設目標。工程總承包已經成為國際建筑市場通行的工程建設項目承包組織實施方式。國家建設部去年出臺了《關于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見》，大力推行工程總承包和工程項目管理，深化工程建設項目組織實施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務承包等三類資質企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對工程設計、咨詢、融資等要求較高，競爭對少較少，利潤相對較好，但國內真正具有國際競爭能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設計、咨詢、運營管理等方面薄弱，難以適應市場競爭的需要；專業(yè)施工和勞務承包因企業(yè)技術、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經營范圍、方式雷同，市場無序混亂，供需嚴重失衡，造成利潤微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務。

2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。

產權制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產權結構單

一、投資主體不到位的特點，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時俱進，按照完善市場經濟體制的要求，從“政策調整型”向“制度創(chuàng)新型”推進，在建立健全現(xiàn)代產權制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競爭行業(yè)，不屬國家保護之列，各種股份可以有序流轉，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應當從行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)

劃，循序漸進，分類指導，大膽實踐股權多元化，力求使股份制成為主要實現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內部經營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵技術要素和管理要素入股，實現(xiàn)產權置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結構，建立起非國家控股的產權主體多元化制度和歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度，真正規(guī)范公司法人治理結構，激活企業(yè)經營機制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結構和嚴明的內部權責制度，以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經營機制的轉變，對接市場，成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對設計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運作、參資入股等方式，加強咨詢服務和設計功能建設，構筑完整的建筑上下游產業(yè)鏈條，壯大競爭實力，形成綜合優(yōu)勢。

在實施產權多元化的基礎上，要加快戰(zhàn)略重組和結構調整。對于任何一個企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標、經營領域和主營業(yè)務，有進有退。建筑企業(yè)實行產業(yè)結構調整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實現(xiàn)增強競爭力的目標。精干主業(yè)，就要根據自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據此整合、集中各種資源，不斷強化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強做優(yōu)。對所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術、人才等資源，進行重組和結構調整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內部無序競爭，避免資源浪費，降低經營成本，提高整體競爭能力。

3、推進技術創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術中心和專家委員會的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術創(chuàng)新體系，加強技術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展好科技攻關，科技成果推廣和科技成果產業(yè)化活動，保證技術創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預研，搶占科技制高點。要認真研究國內外建筑專業(yè)技術的發(fā)展動態(tài)，分析國內外建筑市場的動向，確立新技術開發(fā)方向、策略及實施方案，加強全局性、前瞻性技術開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，真正做到關鍵領域處于領先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關鍵性技術體系。再次，對接市場，培育核心技術。企業(yè)生產經營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結合生產中遇到的高難尖新技術，加強科技攻關，加快科研成果轉化為生產力，解決現(xiàn)實難題。要在攻克高難尖新技術問題的過程中，認真總結技術成果，掌握具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質量，增強原始創(chuàng)新能力，并盡快促進其形成市場競爭力。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術創(chuàng)新的主體。由于體制、機制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴重，造成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。當前要重點加強高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經濟運行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才；具有較高水平的國際工程項目經理。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻身企業(yè)。

4、依靠集約管理，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經濟實力。

管理就是生產力。建筑企業(yè)要按照建立市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，理順管理體制, 開展精細管理，強化項目和成本控制，提升經濟效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團管理模式，避免計劃經濟體制下工程局的老路，按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎，以產權關系和資產經營為紐帶，實行適度集權和合理分權相結合，宏觀導向與自主經營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運營中心，子公司成為生產經營和利潤中心，真正做強做優(yōu)企業(yè)。在項目管理上，要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，減少管理層次，落實管理責任，建立職業(yè)化的項目經理組織、專業(yè)化的項目管理

隊伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機制，搞好施工項目的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調，從進度、質量、安全、效益、社會信譽等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項目效益流失等問題，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

5、實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質。

面對競爭日趨激烈的建筑市場，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經濟效益的關鍵。要通過打造企業(yè)品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽于社會。一要建造精品工程。建筑產品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎，是樹立企業(yè)形象的最佳載體。要堅持“質量第一”的方針，突出質量管理在企業(yè)經營中的核心地位，確立質量管理是項目管理的主線，嚴格貫徹ISO9002質量管理體系，在質量控制和優(yōu)質服務上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質和精品工程。品牌的背后是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經營方針、行為準則和企業(yè)標識，具有強大導向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識和行為，引導企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質的產品，為社會創(chuàng)造更大的價值，并最終提升企業(yè)品牌價值、增強企業(yè)整體素質。

綜合以上，企業(yè)轉型既是一個階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是當前一個需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實問題；我們既要從長計議，認真規(guī)劃，科學安排，但也要有緊迫感，抓緊實施，重在落實，盡快取得效果。我們施工企業(yè)既要從自身的深層次需要來認識和對待企業(yè)轉型問題，更要從國家良性發(fā)展的高度來認識結構調整的重要性，促進轉型，改變增長方式，通過轉型創(chuàng)新施工企業(yè)新天地。

第四篇：抓住契機強化隊員責任感

抓住契機強化隊員責任感

中村小學陳敏麗

責任感是指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所承擔的義務采取自覺的負責態(tài)度，是以個人的精神需求和人生價值的體現(xiàn)為主要對象的一種自我感受和內心體驗。一個富有責任感的人在履行責任時，會獲得美好的情感體驗；在沒有履行責任時，會感到羞愧、內疚和自責。從而促使個體采取補救措施，以彌補由于自己的過失而造成的后果。而現(xiàn)今少先隊員責任感的缺失令人擔憂?，F(xiàn)象一：

一天清早，教室門口散落了一堆垃圾。第一個隊員進門時愣了一下，隨即跨了過去。第二個隊員看了一眼，說：“哇！怎么那么臟！”踮著腳進來了。隊員陸續(xù)走進教室，有些男生大大咧咧地踩著垃圾進門，有些女生繞道走后門，有些人干脆裝作沒看見。輔導員進來問：“這是怎么回事？昨天晚上誰沒掃干凈？”全班同學面面相覷?！翱靵泶驋咭幌拢　边@時，才有隊員無奈的來打掃。

現(xiàn)象二：

甲生拿著一本破損的雜志，向輔導員報告：“老師，圖書角的書被乙弄壞了！”找到乙，乙說：“才沒有！我從丙手里拿過來的時候就是壞的?！北谝慌源舐暊庌q：“什么？根本就不是我！”??大家只顧推脫責任，卻無人拿起膠布修補雜志。

看到這類現(xiàn)象，我總在想：這難道就是我們多年來德育換來的成果嗎？這就是所謂的個性張揚嗎？難怪眾多有識之士為我們下一代

擔心，青少年的道德問題已經成為世人面對的一大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的小學生都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”，自我中心現(xiàn)象非常嚴重，產生了光想自己，不顧他人的不良心態(tài)，這不能不引起我們的憂慮。因此讓隊員“學會負責”，加強對他們的責任感教育刻不容緩。然而，責任感的養(yǎng)成并非一朝一夕之事，苦口婆心的說教，“高”、“大”、“全”的思想教育灌輸，只是教育者的一相情愿，培養(yǎng)出的充其量只能是“口中空喊目標”的“偽人”。少先隊活動潤物細無聲，對責任感的形成有巨大的促進作用。下面談談有關做法：

（一）、培養(yǎng)隊員的“主人翁意識”

要讓隊員知道自己是學習的主人，學習不是為老師、為家長，而是為自己學，為自己的前途和未來而學，為自己能成為有用之人而學。使學生成為生活的主人，平時我鼓勵他們參加力所能及的家務勞動，并盡可能多的創(chuàng)造公益勞動的機會。如以中隊為單位的定期為學校小樹、菊花澆水，打掃衛(wèi)生。定期去敬老院和老人談心，為老人們打掃室內外衛(wèi)生。定期去中村大街上撿拾垃圾，進行環(huán)保宣傳??總之凡是孩子能干的事，盡量讓他們去做，家里鼓勵他們幫媽媽一起揀菜、洗菜、擺放碗筷。使他們明白家里、學校里的衛(wèi)生自己是有責任共同維護和創(chuàng)造的，做好家中和學校里的小主人。從而形成較強的責任感，產生不依靠他人，凡事都靠自己解決的意愿。

（二）、尋找隊員的“學習榜樣”。

發(fā)起“夸一夸”、“找優(yōu)點”等活動，發(fā)動隊員尋找身邊的好人好事，其中不乏一些體現(xiàn)責任感的事件。隊員把自己的所見所聞編

成小報張貼于中隊的少先隊隊角，并結合“雛鷹爭章活動”從中評選各種“中隊之星”，以此為契機讓每位隊員審視自己的思想行為。教育家第斯多惠說過，教育藝術的本質不在于傳授，而在于喚醒、激勵、鼓舞。只有當隊員在乎自己在別人眼中的形象時，才會自覺地約束自己的言行，自尊自律。同時，教師也時時處處作好榜樣，“對人真誠，對事負責，對己自省”，引導隊員們樹立對自己、對集體、對社會的負責意識。

（三）、培養(yǎng)隊員的“角色意識”

在培養(yǎng)隊員責任感過程中，使他們明確自己的角色地位和社會對該角色的要求，知道作為一名少先隊員要為胸前的紅領巾增光添彩。

平時隊員之間發(fā)生了糾紛，我先讓他們自己解決，自己解決不了的再找輔導員。一次，一個男生和一個女生發(fā)生口角，兩個人吵鬧起來，又有幾個孩子加入進來，在相互推搡中，把凳子腳撞壞了。這是一起比較復雜的責任事件，為了讓所有隊員從中受到教育，我臨時安排了一次中隊討論會。會開得非常熱烈，隊員從各種角度做了成分的發(fā)言。最后，統(tǒng)一了認識，明確了責任，幾個男生心服口服地請人去修凳子，主動承擔起了事故的后果。通過這件事讓隊員懂得，在生活、學習、行為上，即使碰到再大的困難，要有勇氣對自己的所作所為負責，有信心，有能力克服，而不能“借”他人的腦子用，更不能推卸責任。

新世紀的競爭，是人才的競爭。如何塑造隊員美好的心靈與健全的人格，是擺在每個教育者面前的重大問題，讓我們從培養(yǎng)隊員的責

任感開始吧，以隊員喜聞樂見的少先隊活動為載體，培養(yǎng)新世紀的合格人才吧！

第五篇：恒8連鎖酒店加盟酒店加盟要抓住旅游業(yè)發(fā)展契機

恒8連鎖酒店加盟酒店加盟要抓住旅游業(yè)發(fā)展契機

目前，酒店行業(yè)不少人出現(xiàn)了拐點論，稱經濟型酒店的發(fā)展遇到瓶頸期。誠然，這種說法都具備一定的道理，經濟型酒店品牌層出不窮、酒店運營成本不斷增加、一線城市經濟型酒店數量猛增??各種數據和現(xiàn)象的出現(xiàn)讓不少想要經濟型酒店加盟商望而卻步，而最近幾年頻頻出現(xiàn)的“毛巾門”等負面新聞也讓酒店加盟商們質疑起品牌的力量。

事實上，與美國相比，中國的經濟型酒店市場還遠遠稱不上飽和。這些問題的出現(xiàn)是事物發(fā)展過程中必不可少的問題，這對經濟型酒店來說是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個機遇。如何化挑戰(zhàn)為機遇，恒8連鎖酒店有關負責人表示：“抓住時機很重要?！?/p>

據麥肯錫數據顯示，中國的殷實家庭數目到2015年將從2008年的160萬戶提高到440萬戶，屆時，中國將變成世界第1大旅游招待國、第四大旅游人源國，并形成世界規(guī)模最大的國內旅游市場。作為經濟型酒店主要客源的旅游者數量的增加勢必引起經濟型酒店的火爆?！澳壳爸袊糜螛I(yè)仍處于大眾旅游發(fā)展的初級階段?！敝袊糜窝芯吭涸洪L戴斌也表示。

除此之外，中國旅游市場的流動方向也將促進經濟型連鎖酒店向二三線城市不斷拓展。二三線城市很多并未被開發(fā)的原始地帶很可能就是將來的旅游風景區(qū)，人們旅游方式的變化和對旅游景點追求的改變讓二三線城市景點的“原汁原味”變成香餑餑。

恒8連鎖酒店從一開始專注于二三線市場，裝修大氣、清雅、簡約，符合中國傳統(tǒng)文化精髓，又不失現(xiàn)代主流時尚文化元素。針對二三線市場，恒8專門設計配套有滿足商務需求、家庭需求、年輕時尚需求的房型，更能貼近新時代旅游者的消費需求，到2013年底，恒8連鎖酒店在各地市場好評度第一、盈利率第一，獲得了較強的品牌影響力。