第一篇：兆雅鎮(zhèn)黨委抓住換屆后契機

兆雅鎮(zhèn)黨委抓住換屆后契機，以學習推廣文建明工作法為主要抓手，著力推進鎮(zhèn)黨委科學化建設，推動了兆雅經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一、“三個到位”確保學習推廣取得實效

一是認識到位。兆雅鎮(zhèn)充分認識學習推廣文建明工作法的重要意義，將學習活動作為全鎮(zhèn)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要內(nèi)容，作為當前全鎮(zhèn)黨建工作的有力抓手，堅持做到黨委書記書記帶頭學事跡，帶頭講精神，帶頭談體會。

二是領導到位。成立了學習推廣文建明工作法領導組，由黨委書記擔任組長，鎮(zhèn)長任副組長，其他黨委委員為成員，領導小組下設辦公室在黨政辦，由黨務副書記兼任主任，負責主抓全鎮(zhèn)的學習推廣活動。并要求各村（社區(qū)）成立相應的學習推廣領導小組，形成了上下聯(lián)動，整體推進的工作局面。

三是落實到位。通過黨政辦公會研究制定了《兆雅鎮(zhèn)學習推廣“文建明工作法”實施意見》，把“文建明工作法”作為黨員干部教育培訓、學習討論的必備內(nèi)容，列入年終考核事項。通過層層宣講，讓全鎮(zhèn)干部對“文建明工作法”有了更清晰、更全面的了解和掌握。

二、“三個堅持”加強鎮(zhèn)黨委科學化建設

在學習推廣文建明工作法中，兆雅鎮(zhèn)始終把“三個堅持”作為黨委、政府思想建設和隊伍建設的重要載體抓緊抓實，推進了鎮(zhèn)黨委的科學化建設。

（一）堅持以健全工作機制為核心，在“三制”建設中出效益。自活動開展以來,兆雅鎮(zhèn)黨委在廣泛征求意見的基礎上，著力抓好制度的“廢、改、立”，共廢除制度3個，修改制度8個，新建制度6個，形成了更加完善的鎮(zhèn)、村（社區(qū)）管理制度。一是堅持了每周工作碰頭會和每月工作公示制度，強化了日常管理。堅持每周舉行黨委班子碰頭會，集中匯報、討論各條線的工作重點和難點。每月堅持召開支書、主任例會。支書、主任例會由各村輪流承辦，上午交流工作，下午到社入戶集中解決實際問題，現(xiàn)場交流，現(xiàn)身說法，提高了支書、主任適應新形勢、解決新問題的能力。將全鎮(zhèn)每月工作要點責任到分管領導、責任到牽頭部門、責任到經(jīng)辦人員，并在公示欄進行公示，接受黨員群眾監(jiān)督，實行每周總結、半月督查、月初通報，促使干部“日日知重點、周周有總結、天天在爭先”。二是推進了難點工作調(diào)研制和重點工作項目管理制，強化了重點攻堅。將8項難點工作分解成了12個調(diào)研課題，由責任領導和部門負責，限期調(diào)研，限期拿出措施方案，提高了干部攻堅破難的能力；對年初確定的20項全鎮(zhèn)重點工作實行項目管理，將項目、人員、補助、責任進行捆綁，實施項目式管理、工程式推進、臺帳式監(jiān)督，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是推行了黨員“積分卡”制度，強化了引領作用。實行黨員日常表現(xiàn)積分制，辦一件實事好事記10-20分，達到60分作為評先選優(yōu)基本條件，200分作為鎮(zhèn)黨委表彰對象，300分制作專題片在全鎮(zhèn)播放，由定期表彰改為隨時表彰，在全鎮(zhèn)形成了比實干、比業(yè)績、比貢獻的濃厚氛圍。

（二）堅持以激發(fā)干部激情為突破，在“三定”管理中出活力。一是放活身份“定崗”。根據(jù)工作側(cè)重和人員性格、能力，打破部門界限和身份限制，對日常工作崗位實行靈活調(diào)劑安排。在聯(lián)村工作中實行雙向選擇，按照“個人申請、雙向選擇、黨委決定”的辦法確定聯(lián)村領導和聯(lián)村干部，調(diào)動了進村發(fā)現(xiàn)問題,入戶解決問題的主動性,破除過去聯(lián)村工作“一廂情愿”、“拉郎配”的做法。二是明確任務“定責”。根據(jù)班子成員分工和機關干部調(diào)劑使用后的崗位職責，按照“本職工作和重點工作多崗多責、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)一崗雙責”的原則，進一步細化工作任務，實行崗位責任制，嚴格崗位考核管理，做到“千斤重擔大家挑，個個身上有指標”，確保工作有序運轉(zhuǎn)、高效推進。三是逗硬獎罰“定酬”。對日常工作定額，通過點名考勤、上下班簽到、督查督辦等方式，對機關干部出勤情況、履職情況、工作實效進行嚴格考核。對中心工作定補，一改過去中心工作干與不干一個樣、干好干壞一個樣的格局，進一步明確加班、值班等中心工作補助標準，切實提高干部職工參與中心工作的積極性。對重點工作定獎，把重點項目建設、急難險重任務開展等與年度目標考核掛鉤，鎮(zhèn)財政年初預算定獎專項資金，用于參與人員的考核獎勵，對未完成或完成任務質(zhì)量差的工作人員進行逗硬懲罰。

（三）堅持以改進工作作風為關鍵，在“三育”活動中聚合力。一是深入開展黨員黨性教育。采取書記、鎮(zhèn)長親自授黨課、聯(lián)村領導深入各村（社區(qū)）講黨課、老干部講黨課等方式，扎實開展黨的基本理論、路線方針政策、國際國內(nèi)形勢和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等內(nèi)容的宣講教育，促進黨員黨性教育活動深入開展。二是創(chuàng)新開展干部愛民教育。一方面，大力推廣“記民情日記”制度和“干部下訪問計”活動，促使廣大黨員干部主動深入基層，認真收集熱點難點問題，著力解決群眾實際問題，激發(fā)幫民需、解民難的積極性。另一方面，對村（社區(qū)）四職干部實行平時值班負責制和逢場天集中辦公制,定期落實群眾鄰里糾紛調(diào)處、農(nóng)村五保低保、便民服務代辦等工作，極大地方便了群眾辦事。三是堅持開展群眾素質(zhì)教育。通過三下鄉(xiāng)文藝演出、農(nóng)村書屋、政策宣講、普法講座等形式，開展“三講”教育活動，即：“對國家講感恩、對法紀講遵守、對義務講盡責”，強化群眾思想素質(zhì)教育，推進群眾素質(zhì)提升，用正確的導向引導群眾、激勵群眾，不斷提升黨組織的凝聚力、向心力。充分利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育平臺，扎實開展生產(chǎn)實用技術培訓，增強黨員群眾致富能力。

三、“三個更加”譜寫兆雅全新發(fā)展篇章

（一）管理更加順暢。通過一個時期以來對文建明工作法的學習推廣實踐，加快了兆雅鎮(zhèn)新一屆黨委班子的磨合過程，提高了新班子的能力素質(zhì)，增加了班子民主團結、實現(xiàn)了新班子規(guī)范化、科學化運行。

（二）群眾更加滿意。自學習推廣活動開展以來，全鎮(zhèn)黨員干部把關心群眾冷暖轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，改進了群眾工作方法，今年以來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生群眾投訴和上訪事件。

（三）前景更加美好。鎮(zhèn)黨委把學習推廣文建明工作法，轉(zhuǎn)化成推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。引進了“三個億元”項目【蜀光酒業(yè)和宋河糧液、川酒仙和板城燒鍋、保力瀝青】，提高了招商引資實效；啟動了“兩個千萬元”民生項目【標準農(nóng)田建設1700萬元、土地整理1000萬】，提高了民生工程實效；工業(yè)經(jīng)濟基礎不斷夯實，新農(nóng)村建設和城鎮(zhèn)建設加快推進，物流商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)快速崛起，全鎮(zhèn)上下正全力譜兆雅發(fā)展的全新篇章。（完）

第二篇：抓住換屆契機大力配備女干部

仲祖文：

抓住換屆契機大力選拔配備優(yōu)秀女干部

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀女干部進入各級領導班子，既是優(yōu)化領導班子結構、建設高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要，也是落實男女平等基本國策、提高婦女參政水平的必然要求。集中換屆是選拔配備女干部的重要契機，必須抓住。

中央對選拔配備女干部高度重視。有關換屆文件對在黨政領導班子中配備女干部特別是黨政正職女干部，提出了明確的目標要求和具體措施。各地結合實際抓好貫徹落實，進一步明確和細化換屆政策要求，大力選拔女干部合適人選，突出選優(yōu)配強正職女干部，市縣鄉(xiāng)領導班子女干部選配工作在前期換屆中扎實推進。

從已完成換屆的市縣鄉(xiāng)領導班子結構看，總體情況是好的，多數(shù)達到了女干部配備目標要求，但仍有少數(shù)地方黨政班子沒有配備女干部，正職女干部選拔配備力度不夠。這些問題的存在，除了平時工作中缺乏長遠眼光和戰(zhàn)略考慮，不敢放手使用女干部，優(yōu)秀女干部數(shù)量不足外，還有決心不大、視野不寬、工作不到位等原因，值得引起重視。

加大在換屆中選拔配備女干部工作力度，關鍵在于各級黨委要進一步解放思想，增強機遇意識，切實加強領導。各級組-1-

織部門要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)換屆政策要求，認真分析領導班子和干部隊伍現(xiàn)狀，既從整體上分析女干部配備情況，又具體分析每個班子配備情況，提出實現(xiàn)配備目標的有效措施。要嚴格落實市級黨委、人大、政府、政協(xié)和縣級黨政班子中各配備1名以上女干部的要求，對黨政班子交叉任職的只算一頭，保證市縣黨政領導班子中女干部的總量和配備女干部班子的比例都有上升，市縣黨政正職女干部數(shù)量比上次換屆時有所增加。要拓寬選人用人視野，加大統(tǒng)籌選配力度，大膽選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀女干部，本地沒有合適人選的可從其他地方交流產(chǎn)生；認真落實市縣領導班子女干部結構要求，嚴格把好換屆人事安排方案審批關；加強對換屆選舉工作的指導，增強針對性，保證換屆選舉目標的順利實現(xiàn)。對已完成換屆但未達到女干部配備目標要求的，班子出現(xiàn)空缺時要優(yōu)先配備女干部。同時，要立足長遠，堅持系統(tǒng)培養(yǎng)，重視基層女干部隊伍建設，加強女干部教育培訓和實踐鍛煉，大力推進女干部選拔配備，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機

抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機，走可持續(xù)發(fā)展之路

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。如今我們的企業(yè)正處在改制完成后的關鍵時期，如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就成了我們面前一個必須處理好的問題。

一、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

首先，是樹立和落實科學發(fā)展觀的時代要求。黨的十六屆三中全會確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當前和今后中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學的發(fā)展觀，用于指導我們建筑企業(yè)的各項工作，就是要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標與長遠目標相統(tǒng)一，具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實研究、制定、完善和實施好科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當前國家加大了經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，出臺了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運工程、世博項目的結束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設的高潮結束，基建市場必然會迎來新的調(diào)整，甚至會出現(xiàn)一個“低潮”。建筑企業(yè)要主動適應市場新變化，堅決克服單純追求增長速度的傾向，堅決轉(zhuǎn)變?nèi)素斘锔咄度?、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實把工作的著力點轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機制、增強核心競爭力、提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標不明確、體制機制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴大規(guī)模，追求經(jīng)營指標，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。

其次，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強的建筑企業(yè)，是一項非常緊迫的重要課題，更是關系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場份額也很小。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結構不合理、綜合實力不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結構雷同、業(yè)務領域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重。許多建筑企業(yè)還沒

有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤率低，造成外延擴張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權結構調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術管理水平，加快主輔分離，增強控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟支柱作用。

再次，是市場高品位競爭的必然選擇。一是市場投資主體多元化和服務需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開，投資領域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個人及外資等多元化主體，國際建筑項目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務，而且要提供設計、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和項目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場競爭主體擴大化。一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競爭力和相當規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機制，如浙江廣廈集團、龍巖集團。在市場逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

二、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存和發(fā)展，對于實現(xiàn)的總體目標及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭激烈化，競爭環(huán)境復雜化，建筑企業(yè)必須及時把握行業(yè)前景，準確了解市場需求，掌握競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域和方向，制定適應市場和社會的戰(zhàn)略，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1、堅持科學戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎。

當今企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)間的競爭尤其是大集團之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

工程總承包是我國建筑企業(yè)發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個確定的企業(yè)將勘察、設計、采購、施工、試運行等工作有機地組織在一起，能有效地對質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制，提高工程建設管理水平，縮短建設總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達到業(yè)主滿意的項目建設目標。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場通行的工程建設項目承包組織實施方式。國家建設部去年出臺了《關于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見》，大力推行工程總承包和工程項目管理，深化工程建設項目組織實施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對工程設計、咨詢、融資等要求較高，競爭對少較少，利潤相對較好，但國內(nèi)真正具有國際競爭能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設計、咨詢、運營管理等方面薄弱，難以適應市場競爭的需要；專業(yè)施工和勞務承包因企業(yè)技術、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營范圍、方式雷同，市場無序混亂，供需嚴重失衡，造成利潤微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務。

2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

產(chǎn)權制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權結構單

一、投資主體不到位的特點，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時俱進，按照完善市場經(jīng)濟體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競爭行業(yè)，不屬國家保護之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應當從行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)

劃，循序漸進，分類指導，大膽實踐股權多元化，力求使股份制成為主要實現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵技術要素和管理要素入股，實現(xiàn)產(chǎn)權置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結構，建立起非國家控股的產(chǎn)權主體多元化制度和歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度，真正規(guī)范公司法人治理結構，激活企業(yè)經(jīng)營機制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結構和嚴明的內(nèi)部權責制度，以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，對接市場，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對設計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運作、參資入股等方式，加強咨詢服務和設計功能建設，構筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競爭實力，形成綜合優(yōu)勢。

在實施產(chǎn)權多元化的基礎上，要加快戰(zhàn)略重組和結構調(diào)整。對于任何一個企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標、經(jīng)營領域和主營業(yè)務，有進有退。建筑企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實現(xiàn)增強競爭力的目標。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強做優(yōu)。對所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術、人才等資源，進行重組和結構調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。

3、推進技術創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術中心和專家委員會的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術創(chuàng)新體系，加強技術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展好科技攻關，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預研，搶占科技制高點。要認真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術的發(fā)展動態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動向，確立新技術開發(fā)方向、策略及實施方案，加強全局性、前瞻性技術開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，真正做到關鍵領域處于領先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關鍵性技術體系。再次，對接市場，培育核心技術。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術，加強科技攻關，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要在攻克高難尖新技術問題的過程中，認真總結技術成果，掌握具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和關鍵技術，對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強原始創(chuàng)新能力，并盡快促進其形成市場競爭力。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術創(chuàng)新的主體。由于體制、機制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴重，造成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。當前要重點加強高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟運行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才；具有較高水平的國際工程項目經(jīng)理。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻身企業(yè)。

4、依靠集約管理，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力。

管理就是生產(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制, 開展精細管理，強化項目和成本控制，提升經(jīng)濟效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團管理模式，避免計劃經(jīng)濟體制下工程局的老路，按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎，以產(chǎn)權關系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實行適度集權和合理分權相結合，宏觀導向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，真正做強做優(yōu)企業(yè)。在項目管理上，要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，減少管理層次，落實管理責任，建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項目管理

隊伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機制，搞好施工項目的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進度、質(zhì)量、安全、效益、社會信譽等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項目效益流失等問題，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

5、實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質(zhì)。

面對競爭日趨激烈的建筑市場，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產(chǎn)，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經(jīng)濟效益的關鍵。要通過打造企業(yè)品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽于社會。一要建造精品工程。建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎，是樹立企業(yè)形象的最佳載體。要堅持“質(zhì)量第一”的方針，突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，確立質(zhì)量管理是項目管理的主線，嚴格貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質(zhì)量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。品牌的背后是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營方針、行為準則和企業(yè)標識，具有強大導向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識和行為，引導企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更大的價值，并最終提升企業(yè)品牌價值、增強企業(yè)整體素質(zhì)。

綜合以上，企業(yè)轉(zhuǎn)型既是一個階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是當前一個需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實問題；我們既要從長計議，認真規(guī)劃，科學安排，但也要有緊迫感，抓緊實施，重在落實，盡快取得效果。我們施工企業(yè)既要從自身的深層次需要來認識和對待企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，更要從國家良性發(fā)展的高度來認識結構調(diào)整的重要性，促進轉(zhuǎn)型，改變增長方式，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新施工企業(yè)新天地。

第四篇：鎮(zhèn)黨委換屆后工作開展情況匯報

鎮(zhèn)黨委換屆后工作開展情況匯報

各位領導：

我代表鎮(zhèn)黨委、政府對各位領導蒞臨我鎮(zhèn)調(diào)研指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我鎮(zhèn)換屆以來各項工作簡要匯報如下：

一、以提高執(zhí)政能力為抓手，黨的建設得到全面加強

（一）健全機制強班子，黨委自身建設得到加強。完善黨委中心組學習，民主生活會、黨建工作聯(lián)系點等制度，定期組織黨政班子成員進行理論學習，不斷提高班子成員的理論素質(zhì)和執(zhí)行農(nóng)村政策的水平；定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，促進了班子的團結協(xié)調(diào)和整體功能的發(fā)揮；建立黨建工作聯(lián)系點，每名班子成員聯(lián)系一個“難點村”，指導所聯(lián)系單位的黨建工作。實行周一黨政班子成員例會制度，修訂完善黨委內(nèi)部議事、決策機制，加大黨建工作在村級考核的分值，班子成員齊心合力，團結實干，提高了黨委的公信力、凝聚力。全力抓好黨建創(chuàng)新“書記項目”落實，全力打造“陽光黨務”品牌。

（二）帶好隊伍固基礎，基層組織建設得到加強。換屆后，鎮(zhèn)黨委根據(jù)黨政班子成員自身實際并征求大家意見，及時進行分工，確定了職責、目標任務；及時召開全體村兩委成員會議，統(tǒng)一思想，明確鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的任務目標，指導各村結合實際，制訂了本屆任期工作目標。大力開展“基層組織規(guī)范化建設年”活動，對村級繼續(xù)實行百分制考核，加大招商引資、大項目建設、社區(qū)建設、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點工作的考核權重，重獎項目建設、社區(qū)建設功臣；健全黨務村務公開制度，規(guī)范民主決策制度，完善“四議兩公開”制度和民主管理制度，確保民主管理落到實處。通過村務黨務公開透明，提升村干部履職能力，促進村級各項工作開展，建立長期的民生服務機制，實施“民生服務員”制度，構建親民、新型、高效的民情聯(lián)系服務長效機制。

（三）拓展載體添動力，隊伍素質(zhì)全面提升。扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織建設和“與基層干部群眾交心交朋友”活動，全面提升基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。一是開展學習型組織創(chuàng)建活動。堅持集中學習與個人自學相結合、黨課輔導與遠程教育相結合，組織機關干部系統(tǒng)學習四項監(jiān)督制度、深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要、黨的十七屆五、六中全會精神，有力地提升了機關干部的理論和業(yè)務水平。二是開展“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動。嚴格按照縣委的部署和要求，結合我鎮(zhèn)實際制定實施方案，按配檔表做好各環(huán)節(jié)的活動，力爭通過這次活動使全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部思想上有大解放，工作上實現(xiàn)大跨越，我鎮(zhèn)的綜合經(jīng)濟實力在全市排名比去年提升10個位次，招商引資、財政收入實現(xiàn)大的發(fā)展；三是深入開展“進基層、連民心、轉(zhuǎn)作風、解民憂”活動和“恪守從政道德、保持黨的純潔性”教育活動。結合我鎮(zhèn)實際，我們扎實開展“與基層干部群眾交心交朋友”活動，走進企業(yè)服務發(fā)展，走進基層服務農(nóng)村，走近群眾服務民生，解決熱點難點問題，著力推動機關黨員干部立足本職、爭創(chuàng)一流、服務基層、服務群眾，發(fā)揮示范表率作用。

二、以“三鎮(zhèn)建設”為目標，各項重點工作全面展開。

2011年底召開的鎮(zhèn)黨代會確定了今后五年把**鎮(zhèn)建設成為“工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)文明村鎮(zhèn)、社區(qū)建設示范鎮(zhèn)”的奮斗目標。為實現(xiàn)上述目標，今年，我們重點抓了以下幾個方面：

（一）突出大項目建設，千方百計抓招商引資。全縣招商引資暨“大項目突破年”動員大會召開后，我鎮(zhèn)認真學習貫徹會議精神，把招商引資和大項目建設作為重中之重的工作，制定出臺了一系列招商引資優(yōu)惠政策和對招商引資引薦人的獎勵辦法，創(chuàng)新方式上項目，優(yōu)化服務促項目，多方洽談招項目，全力突破大項目建設。截止目前，全鎮(zhèn)共接觸洽談各類項目20多個，簽訂合同3項，合同利用資金2.6億元；新開工項目3個，其中過億元大項目1個，在建項目4個，在談項目10余個。總投資1.2億元的阿爾白（**）服飾科技有限公司12000㎡辦公廠房正進行水泥澆注，開始廠房主體建設，6月底廠房竣工投入使用，其他辦公樓、倉庫、餐廳、展示廳、職工公寓等附屬設施下半年開始建設；投資6000萬元的藍海工貿(mào)正在進行地基建設；投資6000萬元的天源藥業(yè)已完成3個廠房建設，正進行水、電、內(nèi)部裝修；投資8000萬元的北極光制冷設備項目8000㎡廠房建設已完成，六層16000㎡辦公樓主體基本完工；北京遠航京暢電子項目、福建客商投資的高檔**石加工、**客商投資的金剛石鋸片加工等大項目將于近期簽訂建設合同。

（二）增收節(jié)支，多方面培植稅源，財政運行穩(wěn)步增長。今年一季度，全鎮(zhèn)財政運行呈“快中趨穩(wěn)、快中見好”態(tài)勢，財政收入快速增長，地方財政實力不斷增強，重點支出得到有力保障。

全鎮(zhèn)一般預算收入完成214萬元，占任務的37.81％，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務完成率排名中位列第四，比上年同期增收96萬元，增長81.36％，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增幅排名中位列第三，其中國稅完成113萬元，占任務的45.93％，同比增長156.82％；地稅完成101萬元，占任務的31.56％，同比增長36.49％。

全鎮(zhèn)一般預算支出完成212萬元，占預算的18.34％，同比增長31.68％。

除了鞏固好重點企業(yè)稅源外，今年，鎮(zhèn)里組織對土地使用稅、耕地占用稅進行了清繳，鎮(zhèn)政府與國地稅、工商等部門組成聯(lián)合工作組，對2008年以來的占地面積調(diào)查摸底，進行稅源統(tǒng)計。截至目前，已統(tǒng)計這兩項稅額200余萬元，聯(lián)合工作組正在督促對兩稅清繳。

（三）以生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設為目標，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。設施農(nóng)業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭，2011年新增1500畝的冬暖式大棚、中小拱棚建設，新發(fā)展蔬菜基地5000畝，蔬菜育苗科技示范基地1000畝新發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)3家、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織5家；推進“小農(nóng)水”重點縣、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，今年春天，全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場會和全市林業(yè)現(xiàn)場會都觀摩了我鎮(zhèn)現(xiàn)場，1萬畝官莊農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目在全市檢查評比中，取得第一名好成績，2萬畝演馬方小農(nóng)水項目近期各項工程，省里將于5月底驗收。成立了行政執(zhí)法中隊，加大綜合執(zhí)法力度，加大對鎮(zhèn)駐地和蒙館線環(huán)境綜合整治力度，配合公路局對蒙館線**段高標準整治，對**段進行綠化、亮化，從嚴整治“臟亂差”現(xiàn)象，努力營造整潔有序、交通順暢、舒適宜居的城鄉(xiāng)環(huán)境。

（四）堅持積極穩(wěn)妥的原則，社區(qū)建設穩(wěn)步推進。繼前苑村、馬莊村之后，中演**順利整村回遷，較好地改善了群眾居住條件和環(huán)境。鄭樓村5棟住宅樓已回遷3棟，2棟正在進行水電安裝，上半年交付使用；尹村近期又拆遷40余戶，將二期建設的安置區(qū)所需建設用地已騰出，近期實施二期住宅樓建設；為加強社區(qū)的管理和服務，各社區(qū)均成立了物業(yè)管理辦公室，為群眾提供生產(chǎn)生活上的方便；前苑、馬莊、中演**都對舊村址土地進行了租賃、承包，前苑村成立了苗木綠化公司，對原村址360畝土地全部種植綠化苗木，實行股份制運作，所得收益全部用于社區(qū)管理和服務。

（五）社會事業(yè)全面發(fā)展，全鎮(zhèn)保持了穩(wěn)定發(fā)展的局面。中心小學和中學餐廳、學生公寓樓順利投入使用，新農(nóng)合參合率達98%以上，國家補助達到每人200元。順利啟動了新農(nóng)保，農(nóng)民群眾第一次有了養(yǎng)老錢。完善了群眾工作網(wǎng)絡和矛盾排查機制，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，人民群眾的安全指數(shù)和幸福指數(shù)不斷提升；和鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆選舉工作，基層組織建設得到進一步加強。在全縣召開的經(jīng)濟社會發(fā)展總結表彰大會上，我鎮(zhèn)獲得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核三等獎，獲得全縣基層黨組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、農(nóng)村六大工程建設、新型農(nóng)村社區(qū)建設、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、外資利用、計劃生育工作先進單位。

總之，換屆以來，新一屆黨委政府班子雖然做了一定的工作，但要完成全年的任務目標還有很大的差距，尤其是大項目建設的壓力非常大，我們決心以這次活動為契機，再添措施，再鼓干勁，以良好的政風、作風助推全年各項目標任務的全面完成。

以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。

第五篇：市積極探索換屆后鎮(zhèn)黨委工作運行機制

市積極探索換屆后鎮(zhèn)黨委工作運行機制

黨委工作運行機制

鎮(zhèn)黨委換屆結束后，慈溪市根據(jù)黨委班子配備改革和鎮(zhèn)級內(nèi)設機構調(diào)整后出現(xiàn)的新情況，按照有關規(guī)定，結合當?shù)貙嶋H，積極探索發(fā)揚民主、科學決策、有序運行的工作機制，努力提高新一屆班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、明確職責分工，建立統(tǒng)籌協(xié)作機制。針對黨委班

子配備改革后副書記職數(shù)減少的實際情況，結合鎮(zhèn)級機關內(nèi)設機構調(diào)整后的職能配置，制訂出臺領導班子成員崗位責任制，合理調(diào)整黨委委員的工作分工，進一步明確交叉任職領導的工作職責，努力形成“各負其責、各盡其力”的工作格局。同時，實行層級分工負責制，明確書記負責全面工作，副書記協(xié)助書記負責政府或黨務工作，委員負責各線工作，做到日常工作定期交流，重大工作集體研究，初步形成了分工合作、相互配合的集體領導機制。好范文版權所有

二、充分發(fā)揚民主，完善議事決策機制。換屆結束后，市委在充分調(diào)研的基礎上，及時指導各鎮(zhèn)制定完善了《鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，對鎮(zhèn)黨委工作應遵循的原則、決策議事的范圍、程序、環(huán)節(jié)、決策失誤責任追究等方面作出了明確規(guī)定，進一步提高了鎮(zhèn)黨委議事決策的科學化、民主化、制度化水平。同時，對各鎮(zhèn)貫徹落實民主集中制情況進行集中檢查，指導各地著力抓好領導班子民主生活會建設。各鎮(zhèn)都按照有關要求，定期召開領導班子民主生活會，交流思想、指出不足、增進團結，進一步激發(fā)了領導班子成員干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三、加強作風建設，健全聯(lián)系服務群眾的機制。市委修訂出臺了《黨政領導干部進一步改進作風密切與群眾聯(lián)系的若干意見》，進一步建立健全領導干部聯(lián)系點、調(diào)查研究、結對幫扶、信訪接待等制度。開展了新提拔領導干部“拜師學藝”活動，一些新任領導干部主動走訪鎮(zhèn)域內(nèi)的優(yōu)秀村干部、老干部和經(jīng)濟能人，學習基層群眾在新農(nóng)村建設和發(fā)展經(jīng)濟中的成功經(jīng)驗，不斷提高自身履行職責的能力。組織鎮(zhèn)級領導班子和領導干部開展“學先進、爭做馬家富式好干部”活動，以優(yōu)秀基層干部為榜樣，深入基層、深入群眾，廣泛開展調(diào)研活動，聽取和收集社會各界對鎮(zhèn)黨委工作的意見和建議，進一步明確工作目標和思路，在干部隊伍中形成了相互激勵、相互促進的良好風氣。好范文版權所有

四、改進監(jiān)督舉措，構建崗位監(jiān)督機制。舉辦了換屆后鎮(zhèn)黨政一把手執(zhí)政能力培訓班，突出崗位監(jiān)督方面的思想教育，提高他們履行監(jiān)督職能和自覺接受監(jiān)督的意識。制訂了《領導干部問責實施辦法（試行）》，對領導干部不履行或者不正確履行規(guī)定職責，予以過問并追究責任，進一步加強了對領導干部用權行為的監(jiān)督。健全了干部工作義務監(jiān)督員制度，探索聘請人大代表、政協(xié)委員、老干部、老黨員和普通群眾代表擔任干部工作義務監(jiān)督員，切實增強對領導干部“生活圈”、“社交圈”、“親屬圈”具體行為的監(jiān)督。