第一篇：煤礦安全管理制度(九、班組安全建設(shè))

安全管理制度匯編

（2009版）

* * 礦 務(wù) 局 二 0 0 九 年

第九部分

班組安全建設(shè)1

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**礦務(wù)局加強(qiáng)煤礦班組長隊(duì)伍建設(shè)的意見

第一條 為強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確班組長職責(zé)，預(yù)防零星事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)，制定本意見。

第二條 班組長的任職條件：

1、身體健康，愛崗敬業(yè)；

2、熱愛煤炭事業(yè)，熱心企業(yè)發(fā)展，個(gè)人出勤正常；

3、有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作；

4、有二年以上工齡，初中以上(或相當(dāng))文化程度，曾被評為優(yōu)秀員工，歷史上無重大責(zé)任事故；

5、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的相關(guān)規(guī)定，掌握精細(xì)化管理的基本知識；

6、熟悉相關(guān)礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、檢查判斷的方法和預(yù)防應(yīng)急措施；

7、具有熟練的語言表達(dá)能力和較好的文字功底；

8、能模范遵守國家法律法令，帶頭執(zhí)行礦上安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

第三條 班組長實(shí)行礦、隊(duì)雙級管理，班組長的任命需經(jīng)過廣泛征求職工意見、區(qū)隊(duì)公開選拔、征得礦勞動人事部門同意，由區(qū)隊(duì)任命，杜絕班組長選拔的隨意性。

第四條 穩(wěn)定班組長隊(duì)伍。各單位要制定政策、出臺措施，做好班組 長隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，尤其要把穩(wěn)定采掘區(qū)隊(duì)的班組長隊(duì)伍作為重中之重。

第五條 建立長期有效的班組長培訓(xùn)制度，是班組長隊(duì)伍建設(shè)的先決條件。礦務(wù)局及各礦必須建立健全班組長培訓(xùn)機(jī)制，勞人部門應(yīng)制訂切實(shí)可行的班組長年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，經(jīng)常開展對班組長生產(chǎn)技能、安全意識、工作方法及行為規(guī)范等方面內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能、業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第六條 礦務(wù)局、各礦應(yīng)經(jīng)常舉辦班組長法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、精細(xì)化等知識競賽活動，組織各部門、各班組間的學(xué)習(xí)交流活動，適當(dāng)開辦一些管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及心理教育講座，促進(jìn)部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。

第七條 班組長應(yīng)積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組長，要踴躍參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到生產(chǎn)上有過硬的專業(yè)技能，心態(tài)上充分認(rèn)同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度，協(xié)作上尊重、理解、信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工，學(xué)會寬容、溝通與互助。

第八條 開展班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，完善班組長工作績效考核考評機(jī)制，逐步實(shí)行班組長末位淘汰制度。礦務(wù)局各礦應(yīng)定期對班組長的工作能力、工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等進(jìn)行個(gè)人述職、組織考核考評，將考核考評的結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

第九條 班組長是班組安全管理的第一責(zé)任者，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條 落實(shí)班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制是班組正常 生產(chǎn)和保障員工安全健康的重要保證，班組長要嚴(yán)格貫徹落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，并對本班組每一個(gè)成員執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查、督促，使班組的安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，不留死角。

第十一條 不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。班組長要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、精細(xì)化管理、4E標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全技術(shù)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，搞好自保和互保工作。

第十二條 開好班前、班后會。班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全管理成敗的一個(gè)標(biāo)志，也是班組長個(gè)人能力的一個(gè)體現(xiàn)。班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第十三條 調(diào)動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項(xiàng)制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動每一個(gè)成員的積極性，提高安全意識，做好自?；ケ?，養(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，共同搞好安全生產(chǎn)。

第十四條 及時(shí)消除安全隱患。班組長必須負(fù)責(zé)及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進(jìn)行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險(xiǎn)情時(shí)，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

第十五條 班組長必須抓好班組的各項(xiàng)管理工作。班組的工作重點(diǎn)在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要抓好班組的其它各項(xiàng)管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。

第十六條 建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領(lǐng)導(dǎo)主持的班組長會議，研究部署當(dāng)前工作，明確提出工作 重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決班組長工作中遇到的具體問題。

第十七條 提高班組長的工資待遇。各礦應(yīng)制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調(diào)動他們的工作積極性。

第十八條 礦務(wù)局設(shè)立班組長節(jié)。礦務(wù)局決定將每年的3月1日確定為煤礦班組長節(jié)，以增強(qiáng)班組長的榮譽(yù)感和自豪感。

第十九條 各礦應(yīng)成立班組長協(xié)會，從各方面關(guān)心班組長的生活和成長，要?jiǎng)?chuàng)建一種“人性化”的工作、生活環(huán)境，盡量為班組長排憂解難，解除班組長的后顧之憂，為他們安心生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使班組長們在獲取物質(zhì)利益的同時(shí)又能享受豐富的精神生活，如：在工作之余，為他們舉辦生日酒會、郊游等，使他們由正常的職業(yè)感性認(rèn)識上升為發(fā)至內(nèi)心的情感理性認(rèn)識，在增強(qiáng)歸屬感與使命感的同時(shí)，激發(fā)他們對企業(yè)、對工作的熱愛，產(chǎn)生一種長久的內(nèi)在驅(qū)動力，全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。

第二十條 班組做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要培育自己的團(tuán)隊(duì)精神。班組長是培育團(tuán)隊(duì)精神、提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時(shí)，提高大局意識，學(xué)會系統(tǒng)思考，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮則個(gè)人榮，團(tuán)隊(duì)辱則個(gè)人辱。

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**礦務(wù)局關(guān)于區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的實(shí)施意見

**局發(fā)[2008]228號

局屬各單位：

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、發(fā)揮創(chuàng)造性、增強(qiáng)自律性，激發(fā)廣大職工熱愛本職、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、保證安全、創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同增值發(fā)展，特制定區(qū)隊(duì)（班組）自主管理實(shí)施意見（以下簡稱《實(shí)施意見》）。

一、實(shí)施區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的意義

區(qū)隊(duì)（班組）是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)一切工作落地生根抓出實(shí)效的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)?；A(chǔ)是一切物體、實(shí)體、事項(xiàng)、活動、現(xiàn)象等客觀事物產(chǎn)生的根源、存在的根基、發(fā)展的根本；團(tuán)隊(duì)，是指為了實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的由個(gè)體組成的正式群體；自主管理，是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行自我約束自我激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和溝通的活動。區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)是企業(yè)“三基”建設(shè)的核心和重心所在。區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的推進(jìn)直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行管理的效能，只有抓好區(qū)隊(duì)（班組）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)才能從基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展及文明和諧建設(shè)。

二、區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的建設(shè)目標(biāo)

1、發(fā)揮作用：通過區(qū)隊(duì)（班組）自主管理，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)（班組）對于搞好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決定性作用，實(shí)現(xiàn)職工崗位增值成才。

2、轉(zhuǎn)換機(jī)制：使區(qū)隊(duì)（班組）員工變被動管理為主動管理，變要我管理為我要管理，最終達(dá)到自我管理的境界。引入自我約束、自我激勵(lì)、自 我完善、自我發(fā)展的提升機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

3、永葆活力：用優(yōu)秀的文化理念、先進(jìn)的管理理論武裝班組，規(guī)范班組運(yùn)行，明晰建設(shè)路徑，培育學(xué)習(xí)型的思維模式使班隊(duì)充滿活力和動力不斷發(fā)展。

三、區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的內(nèi)容

自主管理不是自由管理，是遵循法治和科學(xué)的原則，不是自己想怎么管理就怎么管理，而是要按照上級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度及職工增值發(fā)展來自覺地管好自己的區(qū)隊(duì)（班組）。根據(jù)我局實(shí)際，決定實(shí)施“65333”區(qū)隊(duì)班組自主管理，即：實(shí)施區(qū)隊(duì)（班組）6項(xiàng)自主管理，遵循5項(xiàng)實(shí)施原則，執(zhí)行3條實(shí)施路徑，用好3個(gè)自主方式，實(shí)現(xiàn)3個(gè)目標(biāo)。實(shí)施 六項(xiàng)自主管理，簡稱“六自主”，實(shí)現(xiàn)自查、自評、自糾、互幫互利，實(shí)現(xiàn)六自主管理的運(yùn)行質(zhì)量六好運(yùn)行效果六達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、區(qū)隊(duì)（班組）、企業(yè)的利益一致統(tǒng)一。

（一）自主管理的內(nèi)容和要求

1、自主管理安全技能和職業(yè)道德能力。確立“隱患是自己利益的天敵”的理念，自覺消除人因、物因、制度因素上的缺陷。按照安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、規(guī)范和“二安三個(gè)一”的要求，結(jié)合工作實(shí)際和職工的個(gè)體差異，建立班組針對性、實(shí)效的培訓(xùn)體系，創(chuàng)新自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。培訓(xùn)須將理論和實(shí)踐進(jìn)行統(tǒng)一，不僅有安全生產(chǎn)技能知識、作業(yè)崗位的專業(yè)知識、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要有職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的建立與培訓(xùn)，以消除因不講職業(yè)道德所犯的低級錯(cuò)誤。

2、自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為。樹立“自已的安全自己管、依靠 別人不保險(xiǎn)”的理念，確立“放縱行為等于放棄自己利益”的理念，自我規(guī)范行為。目前尚存在個(gè)別區(qū)隊(duì)長（班組長）自己搞“三違”，袒護(hù)別人搞“三違”的現(xiàn)象和行為。區(qū)隊(duì)長（班組長）須帶頭規(guī)范自己的管理行為并自覺接受職工監(jiān)督，管好工人操作行為的規(guī)范；開展好互查及互相提醒工作，做到自主反“三違”，并處理匯總上報(bào)。安檢部門要認(rèn)真建立區(qū)隊(duì)（班組）自主抓“三違”檔案，對自主抓“三違”認(rèn)真積極的區(qū)隊(duì)（班組），納入月終結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)。

3、自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。確立“工作達(dá)標(biāo)才能獲得應(yīng)得收益”的理念，自覺對標(biāo)、糾錯(cuò)、提升。區(qū)隊(duì)長（班組長）管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須精細(xì)，要熟知本單位本專業(yè)和當(dāng)前工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)班成員進(jìn)行考核記錄，把住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)操作過程，保證工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。人本精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是自主貫徹規(guī)程，抓好工作過程質(zhì)量，抓好工作過程行為。

4、自主管理區(qū)隊(duì)（班組）效益效率。確立“收入靠創(chuàng)造”的理念，積極創(chuàng)造獲取收益。區(qū)隊(duì)長（班組長）必須牢固樹立成本意識。（1）熟知月度定額工作量、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料計(jì)劃，減少投入，提高產(chǎn)出。重點(diǎn)抓好材料的領(lǐng)取、使用和管理，降低電耗、物耗；（2）優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率，減少時(shí)間拖延，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能降耗的目標(biāo)。（3）提升崗位作業(yè)價(jià)值，組織班組針對工作中的難點(diǎn)、邊角區(qū)域的盲點(diǎn)、作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)要點(diǎn)開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，在企業(yè)同等政策下實(shí)現(xiàn)班組職工收益的最大化。

5、自主管理文明素養(yǎng)。確立“文明使自己身心健康終身受益”的理念，自覺地修練提升。區(qū)隊(duì)長（班組長）要組織班組定期學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容和方法，提升區(qū)隊(duì)（班組）成員的綜合素質(zhì)，提高班組職工的行為自律能力、思想道德水平和人際關(guān)系處理能力、培育和諧友善；以人文關(guān)懷的精神關(guān)注組員的思想情緒，幫助化解他們思想上、工作和生活中所出現(xiàn)的矛盾和問題；工作中要公道正派，平等待人，民主協(xié)商，不搞遠(yuǎn)近親疏；善于化解班隊(duì)中出現(xiàn)的人際矛盾，要靠人格的力量和嚴(yán)格的管理弘揚(yáng)正氣，充分發(fā)揮安全員、群監(jiān)員、青年崗員、民管組員等的作用，促進(jìn)班組形成濃厚的團(tuán)結(jié)友善氛圍；維護(hù)職工的工作、安全、經(jīng)濟(jì)、精神等發(fā)展權(quán)益，在發(fā)展中維權(quán)，在維權(quán)中培育公正理念。

6、自主管理區(qū)隊(duì)（班組）超額效益分配。確立“公平就是不侵占不傷害別人的利益”的理念，自覺踐行公正分配，獲取應(yīng)得收益。區(qū)隊(duì)長（班組長）須與本區(qū)隊(duì)（班組）職工溝通，以日?？己藶橐罁?jù)，公開公示本班組的考核，并以此進(jìn)行班組超額效益的分配，充分體現(xiàn)安全多得、多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得、高效多得、達(dá)標(biāo)多得的公正分配原則；建立本區(qū)隊(duì)（班組）“六自主管理”的考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)化工作行為、過程質(zhì)量和文明素養(yǎng)等人本精細(xì)化管理和考核兌現(xiàn)，使行為效益和文明效益充分體現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)人的發(fā)展。

（二）區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的方式

1、依章考核。區(qū)隊(duì)（班組）建立自己的經(jīng)單位批準(zhǔn)的“六自主”管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及分配制度。區(qū)隊(duì)長（班組長）與區(qū)隊(duì)（班組）職工共同執(zhí)行，相互幫助相互監(jiān)督，做到公開公正公平。班組長要針對班組“六自主”管理工作，建立自主管理工作記錄制度，對六項(xiàng)自主管理工作所采取 的措施、召開的會議、取得的成效以及工作進(jìn)展等情況，分別及時(shí)記錄在單項(xiàng)記錄本上，以反映自主管理工作狀況。形成定制內(nèi)容→定制標(biāo)準(zhǔn)→定制程序→定制記錄→定制考核兌現(xiàn)→定制幫教的閉環(huán)運(yùn)行體系。

2、模范藝術(shù)。區(qū)隊(duì)長（班組長）是區(qū)隊(duì)（班組）的“元帥”，以模范行動確立自尊、以大氣大度確立友善、以學(xué)習(xí)實(shí)踐確立自愛。區(qū)隊(duì)長（班組長）在自主管理中，要逐步減少權(quán)力式、命令式、控制式，要堅(jiān)持以人為本的原則，不僅要善于用制度規(guī)定約束人，還要善于用教練式、溝通式、示范式、咨詢式等方式教育人、激勵(lì)人，以促進(jìn)職工做到自覺行動，自我管理。

3、責(zé)任共擔(dān)。區(qū)隊(duì)（班組）應(yīng)定期召開本班組“自主管理”的研究協(xié)商會議，集思廣益，在協(xié)商中促進(jìn)自律開發(fā)智慧。班組可使每位成員分別成為承擔(dān)“六自主”的關(guān)聯(lián)內(nèi)容的牽頭負(fù)責(zé)人，使每位成員成為班組的管理者，互動互助管理，群策群力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

四、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的原則、路徑

“自主”是民主的一種體現(xiàn)，自主管理的基礎(chǔ)是法治精神、契約精神，是自覺地執(zhí)行制度。通過自主管理強(qiáng)化主人翁意識，促進(jìn)人的發(fā)展。

（一）原則：

1、重心下移的原則。在各類管理中對區(qū)隊(duì)（班組）的管理是最為欠缺的，區(qū)隊(duì)（班組）工作搞不好則企業(yè)一切工作難以搞好。各單位內(nèi)部管理的工作的重心必須下移到區(qū)隊(duì)（班組）的自主管理建設(shè)上，加大精力投入，將礦（廠）一級的標(biāo)準(zhǔn)化等工作思路方法體系強(qiáng)化地延伸至區(qū)隊(duì)（班組），精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)密組織。

2、系統(tǒng)規(guī)范的原則。各單位須系統(tǒng)地設(shè)計(jì)班組自主管理體系，將區(qū)隊(duì)（班組）組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、利益分配、運(yùn)行制度、考核評估等結(jié)合礦務(wù)局目前實(shí)施的各項(xiàng)管理實(shí)際，圍繞“自主”的實(shí)效性創(chuàng)新建立，使體系運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

3、強(qiáng)化指導(dǎo)的原則。區(qū)隊(duì)（班組）自主管理不是自由管理，不是不要領(lǐng)導(dǎo)的自由主義。法治是民主自主的基礎(chǔ)和保障。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要在區(qū)隊(duì)（班組）自主管理的推進(jìn)上，加強(qiáng)幫教指導(dǎo)，使自主管理建設(shè)的過程成為區(qū)隊(duì)（班組）自主管理成長的過程，確保本項(xiàng)工作有序推進(jìn)、健康運(yùn)行。

4、以人為本的原則。自主管理必須是教練式、溝通式、服務(wù)式、示范式管理。以新的管理思想，管理方式實(shí)現(xiàn)促進(jìn)廣大職工會創(chuàng)造、多創(chuàng)造、精創(chuàng)造并享受創(chuàng)造成果，真正體現(xiàn)以人為本。

5、簡明有效原則。圍繞“六自主”的管理內(nèi)容，以格式化的定制管理分解明晰干什么、怎么干、誰來干、干到什么程度，明晰地解讀主要內(nèi)容、要素和方法，力求直觀有效，減少程序，力求實(shí)質(zhì)變革，反對形式主義。

（二）路徑

1、利益關(guān)聯(lián)的路徑。如何“實(shí)現(xiàn)自主”是自主管理要回答的核心問題。要引入“自主”的管理機(jī)制必須將區(qū)隊(duì)（班組）的利益與工作的完成緊密結(jié)合關(guān)聯(lián)，在責(zé)、權(quán)、利、統(tǒng)一上下功夫。使區(qū)隊(duì)（班組）成員利益關(guān)聯(lián)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識，能實(shí)現(xiàn)自查自改問題、自學(xué)互幫促進(jìn)、自己計(jì)算自己的收益、自身主動修煉提升文明素養(yǎng)；切實(shí)解決分配上的平均主義，同時(shí)注意克服簡單的承包制；補(bǔ)充量化日常行為考核，完善人本精細(xì)化體系。

2、明晰整合的路徑。各單位要整合對班組團(tuán)隊(duì)的系列制度和政策，將思想建設(shè)、安全文化、人本精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量、文明素質(zhì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建等項(xiàng)目與自主管理系統(tǒng)地整合，明晰地格式化。使職工在眾多寬泛的管理中把握自己工作和行為的著力點(diǎn)。使職工清楚地明白怎么樣做有利于自己的物質(zhì)和精神利益，怎樣做會自我傷害到自己的利益。

3、選培區(qū)隊(duì)長（班組長）的路徑。各單位要將區(qū)隊(duì)長（班組長）的選拔培訓(xùn)放在區(qū)隊(duì)（班組）管理的首位。自主管理對區(qū)隊(duì)長（班組長）提出了更高更新的要求，要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長（班組長）管理提升的研究與實(shí)踐，視區(qū)隊(duì)長（班組長）為最重要的人才之一，進(jìn)行培訓(xùn)教練和責(zé)權(quán)利傾斜。

五、總則

1、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)（班組）自主管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)直接主抓，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，充分宣傳解讀到每位職工。以堅(jiān)定不毅的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新，持之一恒，力求實(shí)效抓好區(qū)隊(duì)（班組）自主管理。

2、各單位要按照《實(shí)施意見》，結(jié)合本單位實(shí)際制定各自的實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真組織落實(shí)。

3、本《實(shí)施意見》從發(fā)布之日起執(zhí)行。

二OO八年九月二十二

第二篇：班組安全建設(shè)管理制度

班組安全建設(shè)管理制度

1、目的

為進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進(jìn)公司基層班組建設(shè)。

2、適用范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、交接班管理

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)： 3.1十交

 3.1.1交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。3.1.2交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

 3.1.3交不安全因素采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況。

 3.1.4工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

 3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。  3.1.6交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

 3.1.7交原材料使用、產(chǎn)量、質(zhì)量情況及存在的問題。 3.1.8交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。 3.1.9交現(xiàn)場安全設(shè)施情況。

 3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。3.2五不交 3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。 3.2.2設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交。 3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交。

3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。 3.2.5安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。

交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

4、班前、班后會議管理 4.1班前會

班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并進(jìn)行班前安全講話。提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。

安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：  4.1.1 當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。

 4.1.2生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。  4.1.3上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。  4.1.4提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。  4.1.5傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

 4.1.6傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策。  4.1.7要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱。達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。4.2 班后會

班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。舉一反三，規(guī)范行為。對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，注意改進(jìn)。

5、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理

當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整改。

5.1班組機(jī)械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

5.2電動設(shè)備接地良好，內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，無破損。5.3手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。

5.4移動電動機(jī)械應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

5.5現(xiàn)場設(shè)備銘牌齊全，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)裝置。

5.6設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全知識和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能操作。

6、班組安全活動管理

班組每周∕輪班組織一次安全活動，達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化、規(guī)范化。

6.1 班組每周∕輪班須組織一次安全活動，時(shí)間不少于30分。6.2 安全活動內(nèi)容

6.2.1學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，并定期組織考試。

 6.2.2結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例、組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施、舉一反三。

 6.2.3根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。  6.2.4進(jìn)行安全交流，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。

 6.2.5總結(jié)上階段安全工作，并對各崗位工作進(jìn)行安全講評，研究布置下階段工作。

6.2.6對因故沒有參加活動的人員，班組長要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，并在活動記錄中加以注明。

6.2.7班組安全日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。

安全班組考評管理制度

1、目的

為加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化管理，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，特制訂本制度。

2、范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、要求

3.1班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

3.2班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。

3.3 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)。

4、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4.1 規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車間班組情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行。

4.1.1 崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀(jì)律為主的安全崗位責(zé)任制。

4.1.2目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作責(zé)任制，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并分解到崗位，責(zé)任到人。

4.1.3 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗?！八男隆苯逃?，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度.4.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等。

4.1.5 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法。

4.1.6維護(hù)保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

4.1.7工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任明確。

4.2 培訓(xùn)教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。

4.2.1 基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識。

4.2.2 安全意識培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識等。

4.2.3 應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練。

4.3現(xiàn)場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時(shí)人-機(jī)-物-環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

4.3.1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)。

4.3.2 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

4.3.3 現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行5S和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施。

4.3.4 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動保護(hù)用品定置配套，并督促員工堅(jiān)持佩戴，形成自我防護(hù)意識。

4.3.6 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，在班組工作現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，以引起員工對工作環(huán)境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。

4.4 日常工作（分值占比20℅）

4.4.1 安全管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果進(jìn)行日常管理。

4.4.2安全管理活動：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會議等。

4.5 安全管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行科學(xué)安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)測。

5、考核辦法

5.1 考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評比獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1.1 優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車間先進(jìn)安全班組。

5.1.2 先進(jìn)安全班組：以月為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車間先進(jìn)安全班組。

5.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評比：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評，月度考評平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。

5.2 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進(jìn)行處罰，并取消班組安全項(xiàng)目評優(yōu)資格。

5.3 考核否決項(xiàng)

5.3.1 班組成員發(fā)生死亡、重傷以及輕傷事故起數(shù)較多的

任務(wù)的

班組成員發(fā)生工傷造成經(jīng)濟(jì)損失比較高的 班組發(fā)生較大火災(zāi)的損失較多的

班組未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

5.3.2 5.3.3 6.3.4

第三篇：班組建設(shè)安全管理制度

編制人：審核人：

班組建設(shè)安全管理制度匯編

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

浙江中宇察哈素項(xiàng)目部

二0一六年

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目 錄

第一章班組安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………….…………………02 第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度…………………………..………03 第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫取?.……………………….…04 第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度…………………………………………………………05 第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度……………………………………………05 第六章 班組會議制度………………………………………………………………………………06 第七章 交接班制度…………………………………………………………………………………..07 第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度…………………………………………………..…08

第九章 班前會制度………………….……………………………………………………….…..…09 第十章 班后會制度……….…………………………………………………..………………………10 第十一章 班組隱患排查治理制度..……………………………………………10 第十二章 班組各崗位安全評估制度…………………………………………..1

1第十三章 班組事故分析制度………………………………………………………..11

第十四章 班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度…………………………………..…..12 第十五章 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度………………………………………..…..13 第十六章 班務(wù)會制度……….…………………………………………………..……………………13 第十七章 班組民主管理會議制度………………………………………..…..14

班組建設(shè)安全管理制度匯編

第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長安全職責(zé)

1、遵守國家的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。對本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、督促員工遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督本班員工按要求佩戴安全防護(hù)用品。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，制止無證人員從事特種作業(yè)。

3、對班組人員進(jìn)行日常安全教育，尤其加強(qiáng)對新工人的安全教育，在安全技術(shù)上做好傳、幫、帶。

4、組織開展班組周一安全活動及其他安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

5、負(fù)責(zé)本班組安全基礎(chǔ)管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，建立健全必要的記錄、臺賬。

6、負(fù)責(zé)本班組重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查，每班組織對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。

9、負(fù)責(zé)班組安全考核。

二、班組安全員安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好各項(xiàng)安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種安全活動的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級上報(bào)。

三、職工安全職責(zé)

1、自覺接受安全教育培訓(xùn)，掌握本員工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，特種作業(yè)持證上崗?？绻しN作業(yè)必須掌握所從事工種的安全操作規(guī)程;

2、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度;

3、服從命令聽指揮，不蠻干、不冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);

4、發(fā)現(xiàn)事故征兆及時(shí)報(bào)告，隱患及時(shí)排除;

5、堅(jiān)守崗位掛牌操作，不擅自開動機(jī)器設(shè)備;

6、不擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和消防設(shè)施，會使用消防器材，會報(bào)警;

7、正確使用工器具、材料，勞動防護(hù)用品穿戴齊全;

8、不在嚴(yán)禁煙火的易燃易爆場所擅自動用明火或吸煙;

9、積極參加各種安全活動，主動提安全合理化建議;

10、堅(jiān)持“三不傷害”，自己不違章，制止他人違章;

11、杜絕酒后上崗，班前4小時(shí)禁止飲酒。操作過程中，禁止疲勞作業(yè)，集中精力操作，禁止一切與工作無關(guān)的活動。

第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對物的確認(rèn)

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。

四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位的新上崗人員：崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受安全生產(chǎn)知識再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

2、特種作業(yè)的新上崗人員：崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受安全生產(chǎn)知識再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、班組級安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗半年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會、班后會和周一安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第六章 班組會議制度

一、周二安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時(shí)間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內(nèi)容

(1)傳達(dá)上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng);(3)表揚(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為;(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);(5)組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;(6)學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會議

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，按時(shí)到井口參加班前會議。

2、班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作。

3、班長休班時(shí)，班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

5、班前會的安全工作內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;(3)對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)：(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

5、接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)工段裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任人進(jìn)行50元—500元的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行50元—200元的安全懲罰。

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。

3、違章指揮的，違章操作，違反勞動紀(jì)律的。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第九章 班前會制度

開會時(shí)間：入井前30分鐘 班前會地點(diǎn)：隊(duì)部 會議時(shí)長：20分鐘 主 持 人：班長

參加人員：隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、當(dāng)班班長及班組作業(yè)人員

會議內(nèi)容：

（1）點(diǎn)名考勤（排查上崗人員的精神狀況），傳達(dá)上級安全指令性文件等。

（2）由隊(duì)長通報(bào)上一班施工作業(yè)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。

（3）由隊(duì)技術(shù)員講解當(dāng)班施工的技術(shù)要求、操作要點(diǎn)（主要有：施工技術(shù)參數(shù)、避災(zāi)路線等）。

（4）由班長進(jìn)行下井前準(zhǔn)備工作分工安排，明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。

（5）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知。

（6）安全注意事項(xiàng)。

（7）班組成員互動建議，班前安全宣誓

第十章 班后會制度

開會時(shí)間：升井后 班后會地點(diǎn)：隊(duì)部 會議時(shí)長：10分鐘 主 持 人：班長

參加人員：跟班隊(duì)干，當(dāng)班班長及班組作業(yè)人員 會議內(nèi)容：

（1）由班長通報(bào)本班施工作業(yè)完成情況。

（2）安全總結(jié)分析，總結(jié)本班施工中存在的問題和提出改進(jìn)及解決意見。

（3）當(dāng)班職工評分。

（4）班組成員互動建議。

第十一章 班組隱患排查治理制度

（1）班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)。

（2）隱患排查報(bào)告整改程序

①隱患報(bào)告：發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向班組長報(bào)告，說明發(fā)現(xiàn)隱患的時(shí)間、地點(diǎn)、狀態(tài)及環(huán)境情況。

②整改通知：對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患積極采取整改措施，將整改內(nèi)容和措施通知到整改責(zé)任人。

③整改情況：整改責(zé)任人將整改情況反映給班長，確認(rèn)隱患整改完成。

④整改監(jiān)控：對隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和對隱患相關(guān)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。

⑤隱患登記：班組長指定專人對查出的事故隱患進(jìn)行登記。

（3）按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。處罰金單獨(dú)建賬，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

（4）網(wǎng)員和崗員對本班安全隱患進(jìn)行檢查，將檢查情況及時(shí)匯報(bào)班長，并監(jiān)督隱患整改。安檢員對隱患排查整改情況進(jìn)行復(fù)查。

（5）及時(shí)排查和消除一般安全隱患, 對當(dāng)班處理不了的隱患和遇有重大隱患立即停止作業(yè)，撤出人員，及時(shí)上報(bào)。

（6）根據(jù)隱患的危害程度大小，對隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由安全網(wǎng)員和崗員申報(bào)，班組人員全體會議討論通過，項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

（7）報(bào)告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評選先進(jìn)的重要依據(jù)。

第十二章 班組各崗位安全評估制度（1）班組現(xiàn)場的安全評估和各崗位的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。

（2）在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷等20種人員，禁止下井，并做好其思想工作。

（3）班長按照施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警表中確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)（作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故隱患）對當(dāng)班崗位安全風(fēng)險(xiǎn)作出評估，并當(dāng)面告知每個(gè)崗位人員。

（4）對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班及時(shí)安排處理。

第十三章 班組事故分析制度

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場人員立即向井口調(diào)度室報(bào)告。迅速采取措施搶救人員、財(cái)產(chǎn)和防止事故蔓延擴(kuò)大。保護(hù)好事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、狀態(tài)、痕跡，均不得破壞。

（2）對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律組織有關(guān)人員召開事故分析會。

（3）對事故發(fā)生的原因和有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真調(diào)查，分清事故的責(zé)任。

（4）對事故認(rèn)真進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的再次發(fā)生。

（5）通過事故分析會，使違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，班組職工受到教育。使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使大家通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

（6）對事故分析過程認(rèn)真記錄，形成材料并存檔。

（7）凡屬人為因素，為達(dá)到一定目的而蓄意制造的人為破壞事故，對制造事故的責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定給相應(yīng)處理。

第十四章 班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）認(rèn)真做好班前“六必講”和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，班中崗位事故隱患排查，班后安全生產(chǎn)小結(jié)工作。

（3）對照安全檢查表內(nèi)容開展自查、互查活動。（4）對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患、發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為，避免安全事故發(fā)生的有功人員，建議項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%-50%；

（5）對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改重大隱患、發(fā)現(xiàn)并制止嚴(yán)重“三違”行為，避免各類安全事故發(fā)生或減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的50%-100%。

（6）無故不參加安全培訓(xùn)、班前安全確認(rèn)、安全技術(shù)措施交底學(xué)習(xí)和安全文件傳達(dá)學(xué)習(xí)的，每次扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%；

（7）對發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)報(bào)告和對事故隱患整改不利的當(dāng)事人和責(zé)任人，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%-50%；

（8）出現(xiàn)“三違”情況時(shí)，除嚴(yán)格按照公司“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰外，并視情況嚴(yán)重程度追加處罰責(zé)任者當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的30%-100%；

（9）對隱患視而不見導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任人，從重處理。、班組分配制度

（1）按照隊(duì)的相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。

（2）項(xiàng)目部、施工隊(duì)月末按照每個(gè)班組的得分情況加權(quán)平均作為工資分配的基礎(chǔ)依據(jù)。

（3）班組工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)以打眼工為基數(shù)，噴漿工和后尾工按打眼工的十分制確定。

（4）基準(zhǔn)分為10分，班長、副班長計(jì)取系數(shù)按施工隊(duì)驗(yàn)收制度執(zhí)行。

（5）施工隊(duì)長、各班班長可根據(jù)職工的工作態(tài)度、勞動強(qiáng)度、工作量大小、技術(shù)高低等給予適當(dāng)?shù)脑鰷p系數(shù)。

（6）安全結(jié)構(gòu)工資不低于工資總額的40%。

第十五章 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶上崗證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。

（2）高空作業(yè)必須系安全帶。

（3）在地面禁止“嚴(yán)禁煙火”區(qū)內(nèi)禁止明火。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。（4）一切用電必須安全接地，并安裝漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械設(shè)備不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

（5）機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

（6）現(xiàn)場電纜線不得隨意搭接，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行敷設(shè)。

（7）使用手提電動機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

（8）堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

（9）愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

第十六章 班務(wù)會制度

（1）每月至少召開一次班務(wù)會，有特殊情況需臨時(shí)召開的，由班長臨時(shí)動議。

（2）班務(wù)會由班長主持，本班職工都要按時(shí)參加。

（3）會前要做好準(zhǔn)備，力求簡短，講求實(shí)效，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。

②聽取青安崗、群監(jiān)員關(guān)于 “三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安全管理和隱患排查工作落實(shí)情況的匯報(bào)。

③副班長要對班務(wù)會的內(nèi)容做好詳細(xì)的記錄，并協(xié)助班長檢查會議布置的各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行情況。

④總結(jié)上月的生產(chǎn)、安全完成情況，布置當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)和安全監(jiān)控部位，施工關(guān)鍵工序等。

⑤討論本月在分配過程中存在的問題。

⑥總結(jié)本月材料消耗超支情況，編制下月材料消耗計(jì)劃。

第十七章 班組民主管理會議制度

（1）會議每月初召開一次，由班組長主持，全體成員參加。

（2）會議主要內(nèi)容：

①聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)情況進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。②檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

③結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

④討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配等問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向車間工會進(jìn)行匯報(bào)。

⑤對職工出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向項(xiàng)目部或車間工會提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

⑥根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長。

⑦班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。（3）班組民主管理會議記錄由副班長整理。

（4）班務(wù)公開要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。（5）班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；其他涉及職工切實(shí)利益的問題；公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向項(xiàng)目部反映。

（6）公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公正、規(guī)范、透明。（7）班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目部或上級組織匯報(bào)，對有隱瞞不報(bào)者，或造成一定影響的視情節(jié)輕重對班組長進(jìn)行處罰。

（8）班組長隨時(shí)聽取班組成員的意見，對于合理建議及時(shí)采納落實(shí)。

第四篇：煤礦安全與班組建設(shè)

煤礦安全與班組建設(shè)

新年伊始，湖南省煤炭管理局傳來喜訊：在確保湖南省煤炭穩(wěn)定可靠供應(yīng)的情況下，去年湖南煤礦發(fā)生各類事故71起死亡134人，同比減少56起117人，分別下降44%和47.1%；其中重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)，分別下降67%和72%；百萬噸死亡率由2011年的3降低到1.67，下降44.3%，創(chuàng)該省煤礦安全生產(chǎn)歷史最好水平。

煤礦安全形勢大幅好轉(zhuǎn)，與湖南全省煤礦扎實(shí)開展打非治違、推行正規(guī)生產(chǎn)專項(xiàng)行動有很大關(guān)系。湖南省煤炭管理局由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織開展了5輪專項(xiàng)督檢；不定期開展專項(xiàng)督查和明察暗訪活動；向有關(guān)市、縣通報(bào)了情況，對存在重大問題的煤礦企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)整頓、掛牌督辦和經(jīng)濟(jì)處罰。有關(guān)縣市政府提出了12類整治礦井名單，確定了重點(diǎn)整治對象和重點(diǎn)內(nèi)容。自開展專項(xiàng)行動以來，湖南省關(guān)閉非法井口12處，關(guān)閉設(shè)計(jì)不予利用的井筒47處，處置違法多井口出煤井口102處。同時(shí)推動39對礦井實(shí)現(xiàn)了正規(guī)開采，推動21對礦井淘汰了國家明令禁止使用的設(shè)備設(shè)施。湖南省煤炭管理局以瓦斯防治能力評估為抓手，扎實(shí)開展瓦斯治理攻堅(jiān)。該局將瓦斯防治能力評估工作過程同隱患排查治理、專家會診和監(jiān)管執(zhí)法結(jié)合起來，對各市州評估通過的煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了一次復(fù)查。對整改達(dá)標(biāo)無望以及放棄整改的企業(yè)，由地方政府采取上鎖、停供電、停供火工產(chǎn)品等強(qiáng)制措施，確保停產(chǎn)到位。對未通過瓦斯防治能力評估的216處煤與瓦斯突出煤礦，實(shí)施停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。去年，湖南省發(fā)生瓦斯事故13起死亡41人，同比減少13起84人，分別下降50%和67.2%按照“礦井標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、采掘機(jī)械化、企業(yè)集團(tuán)化、礦區(qū)園林化”的要求，湖南省煤炭管理局組織開展了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)大會戰(zhàn)。2009年以來，湖南省共投入6000多萬元用于引導(dǎo)和鼓勵(lì)煤礦達(dá)標(biāo)建設(shè)，周源山、楠木山、資江、磨田和塘沖等5礦實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化綜合采掘。湖南全省有20個(gè)工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采，新建綜掘線11條、鉆裝線4條，150對礦井實(shí)現(xiàn)了巖巷錨噴支護(hù)，120個(gè)掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化裝載，736對礦井達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)。

湖南省持續(xù)多年狠抓煤礦安全生產(chǎn)，取得喜人成效。省煤炭管理局今天提供的數(shù)據(jù)顯示：2012年，湖南省煤礦發(fā)生各類事故、死亡人數(shù)分別下降43.3%和46.2%，其中重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)，分別下降67%和72%；百萬噸死亡率由2011年的3降低到1.67，下降44.3%，均創(chuàng)湖南省煤礦安全生產(chǎn)歷史最好水平。

煤礦安全，瓦斯為首害。湖南省煤與瓦斯突出礦井占全國的一半以上，因瓦斯引發(fā)的事故較多。為徹底整治這一煤礦安全頭號隱患，煤炭管理部門扎實(shí)推進(jìn)瓦斯防治能力建設(shè)。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)積極開展瓦斯抽采利用，去年全省瓦斯抽采2.2億立方米，累計(jì)建成瓦斯發(fā)電站30個(gè)，年發(fā)電量超過1億千瓦時(shí)。同時(shí)將瓦斯防治能力評估結(jié)果與停產(chǎn)整頓、掛牌督辦、兼并重組和整頓關(guān)閉相結(jié)合，去年共有216處未通過瓦斯防治能力評估的煤與瓦斯突出煤礦，被停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。全年瓦斯事故、死亡人數(shù)同比分別下降50%和67.2%。

推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力提升礦井安全水平。近3年來，全省共投入6000多萬元用于引導(dǎo)和鼓勵(lì)煤礦達(dá)標(biāo)建設(shè)。目前，全省已有周源山、楠木山、資江、磨田和塘沖等5礦實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化綜合采掘，20個(gè)工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采，736對礦井達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)；另有一批工作面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝載，綜掘、鉆裝、巖巷錨噴支護(hù)等先進(jìn)工藝被廣泛采用。

煤礦安全形勢大幅好轉(zhuǎn)，打非治違功不可沒。據(jù)省煤炭管理局局長李聯(lián)山介紹，去年全省組織開展多次打非治違專項(xiàng)督查，不定期開展明查暗訪，對存在重大問題的煤礦企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)整頓、掛牌督辦和經(jīng)濟(jì)處罰，并督促有關(guān)縣市政府提出整治礦井名單，明確重點(diǎn)整治對象和重點(diǎn)內(nèi)容。去年，全省關(guān)閉非法井口12處，關(guān)閉設(shè)計(jì)不予利用的井筒47處，處置違法多井口出煤井口102處。

第五篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度

鄰水縣宏源煤業(yè)有限公司

班 組 安 全 管 理 制 度

二0一六年一月

目錄

班組班前、班后會制度.........................................................................................................................................3 班組長隨班工作制度.............................................................................................................................................4 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................................................................................................................4 班組隱患排查治理報(bào)告制度.................................................................................................................................5 班組和各崗位安全評估制度.................................................................................................................................5 班組事故報(bào)告和處置制度.....................................................................................................................................6 事故分析處理制度.................................................................................................................................................7 班組安全檢查制度.................................................................................................................................................8 班組安全獎(jiǎng)懲制度.................................................................................................................................................8 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.................................................................................................................................................9 班組崗位練兵與技能競賽制度...........................................................................................................................10 班組交接班制度...................................................................................................................................................11 安全舉報(bào)制度.......................................................................................................................................................12 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度...............................................................................................................................13 班組安全績效考核制度.......................................................................................................................................16 交 接 班 制 度...................................................................................................................................................17 工程管理制度.......................................................................................................................................................18 關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知.......................................................................................................20 “師帶徒”培訓(xùn)管理制度...................................................................................................................................22 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度.......................................................................................................................................26 工程質(zhì)量管理制度...............................................................................................................................................30 班組民主管理制度...............................................................................................................................................31 安全生產(chǎn)承諾制度...............................................................................................................................................32

班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動坐下。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

8、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

班組長隨班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率

100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長下井前，通過隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

班組事故報(bào)告和處置制度

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；

（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn)，確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。

班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡稱舉報(bào)人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見；

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工；

（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動；

（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度

嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收由班長組織，班組質(zhì)量驗(yàn)收員和當(dāng)班施工人員參加，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，班長、班組質(zhì)量驗(yàn)收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實(shí)可靠，做到時(shí)間，地點(diǎn)、作業(yè)人員與現(xiàn)場實(shí)際一一對應(yīng)。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個(gè)班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時(shí)進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗(yàn)收記錄是否屬實(shí)。

掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理要求：

1)每個(gè)掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。

2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時(shí)對已離層和松動的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。

3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。

5)各炮掘工作面的臨時(shí)支護(hù)要符合公司對臨時(shí)支護(hù)工藝的要求。

6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計(jì)等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時(shí)，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計(jì)變更，要做到支護(hù)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場相符合。

8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計(jì)上存在問題，造成巷道返修。

9)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。

10)掘進(jìn)工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時(shí)間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長、安全員三方簽字。

11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時(shí)礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗(yàn)收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗(yàn)收寫實(shí)表上并簽字。

12)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗(yàn)收人。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進(jìn)工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時(shí)維修、補(bǔ)打錨桿。

15)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計(jì)要求。

16)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。

17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。

生產(chǎn)科管理人員具體負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等現(xiàn)場管理工作。

1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實(shí)現(xiàn)場是否按設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實(shí)。

2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對沒有簽字的督促落實(shí)整改。

3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知

各班組：

為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認(rèn)法是針對崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。

通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

二、組組領(lǐng)導(dǎo)

成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、參與對象 全體職工。

四、活動步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡明扼要。

第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。各崗位操作人員在操作時(shí)，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、各班組要增強(qiáng)員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記

操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練。對檢查驗(yàn)收中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保活動的質(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。

“師帶徒”培訓(xùn)管理制度

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。

第二條

“師帶徒”培訓(xùn)工作原則： 1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則； 2.堅(jiān)持工種對口原則；

3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評價(jià)相結(jié)合原則。第二章

師傅條件

第三條

師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級工及以上資格。第三章

徒弟層次

第四條

第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資格。

第五條

第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；

具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級工資格。

第六條

第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。第四章

培訓(xùn)協(xié)議

第七條

徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第八條

協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨(dú)立完成日常操作。2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責(zé)：

（1）承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。

（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識。

（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第五章

組織管理及實(shí)施程序

第九條

人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。

第十條

工作職責(zé)：對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。

第十一條

“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。

2.初步確定培訓(xùn)對象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請報(bào)車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。

3.師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第

一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。

7.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

8.考核與評價(jià)：由人力資源部和車間共同組織實(shí)施。第六章

考核與評價(jià)

第十二條

考核評價(jià)內(nèi)容：主要考核評價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價(jià)培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第十三條

考核評價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。

具體考核評價(jià)方式見《“師帶徒”工作考核評價(jià)辦法》。第七章

考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

第十四條

季度考核評價(jià)結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級

為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時(shí)考核評價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章

其他要求

第十五條

“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車間要做好考核評價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個(gè)車場，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精

細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組。組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動的考核、獎(jiǎng)懲等；組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效，工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、公正、實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。

（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通，（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。線吊掛整齊,行人側(cè)寬度不小于0.7米。

水溝按設(shè)計(jì)挖砌，要及時(shí)清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。

（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運(yùn)輸機(jī)道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴(yán)禁淤埋皮帶和托輥。

（6）移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

(7)安全硐室內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。

(8)機(jī)電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內(nèi)外無油棉紗，紙屑等雜物。

(9)主要運(yùn)輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有大于50mm煤塊矸。

(10)主要運(yùn)輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

工程質(zhì)量管理制度

第一條 區(qū)隊(duì)每月至少召開一次會議，由區(qū)隊(duì)長對區(qū)隊(duì)文明施工、工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)辦法并做好記錄。

第二條 專業(yè)科室每月召開一次區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)匯報(bào)上月情況，傳達(dá)上級有關(guān)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)知識并做好記錄。

第三條

班檢制：區(qū)隊(duì)必須執(zhí)行每小班檢查驗(yàn)收制度，由區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長負(fù)責(zé)，班組長和驗(yàn)收員參加對本班組施工的內(nèi)容按設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，注明工程質(zhì)量情況并值班隊(duì)長和驗(yàn)收員簽字，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班處理。

第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進(jìn)行一次文明施工、質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會同區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對各級頭面文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評定結(jié)果報(bào)基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。

第六條 工作職責(zé)

1、區(qū)隊(duì)長對所有工程的安全、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、各區(qū)隊(duì)的行政主管對其單位的安全質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是該單位安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項(xiàng)試驗(yàn)和技術(shù)資料的收集整理工作。

4、班組長對本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任并各級配合驗(yàn)收員檢查當(dāng)班施工質(zhì)量。

5、區(qū)隊(duì)長實(shí)事求是填寫當(dāng)班工程原始記錄及施工日志，以驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，檢查當(dāng)班工程，發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)立即制止。

第七條

文明施工及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

文明施工及工程質(zhì)量按山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班組民主管理制度

為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。特制訂本制度。

一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦

二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。

四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中

制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

五、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。

六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。

七、堅(jiān)持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

八、民主管理的主要內(nèi)容：

1、貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

3、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

4、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。

5、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。

6、聽取班組長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對組員的晉級和獎(jiǎng)懲提出建議

九、通過召開民主生活會，進(jìn)行明主評比，肯定成績找出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

安全生產(chǎn)承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

四、安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安全科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、違反承諾的責(zé)任

承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、附則

1、隊(duì)要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責(zé)任制。和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核，并制 定出檢查考核辦法。

2、本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋

3、本制度自公布之日起實(shí)行