第一篇：2015年度設(shè)備大修安全質(zhì)量目標責任書

2015年度設(shè)備大修質(zhì)量安全目標責任書

為加強設(shè)備大修工作的安全管理，落實安全管理主體責任，實現(xiàn)層層抓安全管理氛圍，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保2015年度設(shè)備大修工作安全順利完成，特制定大修期間安全責任書。

一、控制目標

1、作業(yè)人員安全“零”事故

2、不發(fā)生火警、火災爆炸事故。

3、不發(fā)生設(shè)備損壞責任事故

4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

5、開車期間不發(fā)生維修質(zhì)量、作業(yè)不當影響生產(chǎn)事件。

二、考核

1、安全事故

（1）重傷以上、火災爆炸、中毒事故，除按《公司安全生產(chǎn)管理制度》中規(guī)定給予考核外，取消車間安全獎勵。

（2）輕傷事故（指受傷者不能影響檢維修作業(yè)，休班不超過4小時的），出現(xiàn)一例對車間主任、維修主任、工段長、作業(yè)組長分別減少收入200元、對直接責任人減少收入300元，如出現(xiàn)二例（包括二例）以上的取消車間安全獎勵。

2、杜絕投產(chǎn)后設(shè)備事故的發(fā)生。

（1）重大設(shè)備事故或檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)4臺時（包括4臺時）以上的，除按設(shè)備管理制度考核外，取消車間安全獎勵。

（2）一般設(shè)備事故或檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)1臺時至4臺時的，一次對車間主任、維修主任、工段長、維修班長分別減少收入100元、施工作業(yè)人減少收入50元，如出現(xiàn)二次（包括二次）以上的取消車間安全獎勵。

（3）檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)：按計劃開車時間拖延1小時對車間主任、維修主任、工段長分別減少收入100元、施工作業(yè)人減少收入50元，依次類推。

3、大修期間各作業(yè)單位加強安全教育，提高作業(yè)安全意識，杜絕各類安全事故的發(fā)生，充分利用班前班后會議，學習總結(jié)安全工作，評估作業(yè)風險，落實安全注意事項，有實施、有記錄；明確目標責任，責任層層落實。無記錄一次車間主任減少收入20元、工段長減少收入 30元，依次類推。

4、加強大修期間巡回檢查力度（班前班中班后），杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理，未經(jīng)審批作業(yè)的項目，發(fā)現(xiàn)一次對車間主任減少收入100元、維修主任、工段長分別減少收入200元。

5、置換廢液做好收儲、統(tǒng)一處理，杜絕置換廢液外排造成污染，查出一次對車間主任、工段長分別減少收入200元、施工作業(yè)人減少收入100元。

6、對本崗位的安全事故、設(shè)備事故負責，查明真相，不得瞞報、虛報、弄虛作假，經(jīng)查出按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

7、安全達標，檢修質(zhì)量符合要求，違章違紀人員率小于5％，對車間獎勵2000元。

8、執(zhí)行日期：

2015年10月12日——2015年11月21日

公司領(lǐng)導：

車間責任人：

第二篇：安全、質(zhì)量目標責任書

工程項目

質(zhì)量、安全目標責任書

為了貫徹落實國家安全和質(zhì)量法規(guī)、制度，切實落實各單位和項目部對質(zhì)量、安全工作重要性的認識；落實質(zhì)量、安全責任制，采取有效措施，加強監(jiān)督管理；進一步作好質(zhì)量安全管理工作，依照我單位目前的特點，制定本目標責任書。

一、質(zhì)量、安全管理目標

質(zhì)量、安全工作分別貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預防為主”的方針；牢固樹立質(zhì)量、安全觀念，認真貫徹相關(guān)法律、法規(guī)及局相關(guān)制度；杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生；實現(xiàn)生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、項目部、企業(yè)和諧發(fā)展。

二、建立責任制

1、項目主要負責人為該工程項目主要責任人。

2、項目部以項目經(jīng)理為首，組織安排技術(shù)負責、安全員、質(zhì)檢員、及各特殊工種工作人員。

3、工程項目主要責任人按照工程特點，落實質(zhì)量、安全責任，貫徹各項制度。要求職責落實到班組長及特種操作工，學習教育到每個作業(yè)人員。

4、項目經(jīng)理及各崗位人員負責職責內(nèi)的工作布置、檢查、考核、匯報及相關(guān)事故處理。

三、質(zhì)量、安全制度節(jié)點

1、工程開工前項目責任人必須明確技術(shù)負責、安全員、質(zhì)檢

員方可簽定質(zhì)量、安全責任書。未簽定質(zhì)量、安全責任書者工程不得開工，財務等部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

2、工程開工前項目經(jīng)理必須召開本工程質(zhì)量、安全及技術(shù)交

底會；工程施工期間項目部必須按月向資料室提交由技術(shù)負責、安全員、質(zhì)檢員會簽的工程月報；工程交工前必須由局相關(guān)科室組成的驗收小組內(nèi)部驗收，驗收整改合格后提交業(yè)主驗收。

3、工程按要求參加有關(guān)保險。職工進行崗前培訓教育和考試。工程事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。工程施工過程中嚴格實行“三檢制”。工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三抓三確保”原則：抓原材料及拌和確保材料和半成品質(zhì)量關(guān)，抓隱蔽工程和工藝工序確保工程結(jié)構(gòu)無隱患，抓工程外觀及分項分部工程驗收確保工程整體優(yōu)良。工程在“人、材、機、法、環(huán)”五大因素上嚴格把關(guān)。

4、項目部各項制度健全，標牌懸掛整齊，管理人員掛牌上崗，進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽。樹立文明工地環(huán)保衛(wèi)生觀念，項目部及工地不得有有損企業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生。

5、工程資料在開工前、施工中、交工后由技術(shù)負責人報送局

資料室備案。每個項目部在每兩年內(nèi)要贏得一項優(yōu)良工程。備案的工程資料包括招投標書、圖紙、合同、項目部成立文件、開工施組、月報、交工資料。

6、對質(zhì)量、安全不重視，不執(zhí)行質(zhì)量、安全工作制度者；在工程施工中造成重大事故者；對項目部質(zhì)量、安全資金安排不到位，不能確保質(zhì)量、安全者；對業(yè)主、監(jiān)理兩次以上通報，局有關(guān)科室抽查不合格者?？沙窊Q有關(guān)人員，情節(jié)嚴重者要給以處罰、處分。損失嚴重者由工程項目責任人及責任人承擔經(jīng)濟、民事以至于刑事責任。

四、考核辦法

項目經(jīng)理及項目責任人質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制由局質(zhì)量、安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制由項目部每月考核一次。

在評比檢查中，對執(zhí)行和落實目標責任工作成績顯著的集體和個人將進行表彰和獎勵，完不成目標責任的集體和個人進行處罰或處理，考核不得評為合格。對造成重大事故者，依法承擔相應法律責任。

企業(yè)負責人：工程項目責任人：

項 目 經(jīng) 理：

技 術(shù)負責人：

科室負責人：安全員：

質(zhì)檢員：

日期：日期：

工程編號：

工程項目

質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標責任書

日期：

第三篇：設(shè)備安全運行目標責任書

設(shè)備安全運行目標責任書

單位目標責任人： 設(shè)備安全主管： 有效日期：2016年1月1日-2016年12月31日 設(shè)備安全運行目標：

1、加強設(shè)備安全體系建設(shè)，建立健全設(shè)備安全運行的各項管理制度。完善設(shè)備安全運行的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行和考核機制，使設(shè)備安全運行事事有人問，有人管。明確各級管理職責和權(quán)限，完善設(shè)備安全體系，組織機構(gòu)。

2、完善各工種作業(yè)指導書和操作程序，所有操作安全控制點和操作程序是設(shè)備人員必須應知應會的內(nèi)容。

3、加強設(shè)備管理人員和操作人員的管理教育與培訓，使其敬業(yè)愛崗、技術(shù)上精益求精，創(chuàng)造一個競爭向上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新、綜合素質(zhì)不斷提升的工作環(huán)境和晉升平臺。新工技術(shù)培訓不少于72小時/年，老工培訓不少于20小時/年，考試成績存檔。有培養(yǎng)方向、教師需具備理論知識和實踐經(jīng)驗，教材教程實用，科目內(nèi)容清晰、培訓計劃周密、明確規(guī)定培訓的目標水準屬哪一級的技術(shù)標準。

4、核對設(shè)備檔案，完善設(shè)備完好狀況的登記制度，每年12月25日前，完成對設(shè)備工藝、性能、生產(chǎn)能力的評估，申報次年大修計劃，并對全年設(shè)備運行狀況做好總結(jié)報公司設(shè)備管理部。

5、抓好技術(shù)人員的隊伍建設(shè)，培訓造就適應企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才。新工上崗要明確師徒關(guān)系，系統(tǒng)操作工一般學徒期為一年，技術(shù)管理人員和師傅要做好傳幫帶。對學徒期滿經(jīng)考試不能勝任本職工作的堅決予以淘汰，同時其師傅及直接管理人員降一檔工資。主任每年需要帶出一至二名熟練工，不少于具有班長級能力一名。對培養(yǎng)技工有功人員給予表彰的同時晉升一檔工資。將培養(yǎng)對象的成長列為技術(shù)干部的重要考核內(nèi)容。

6、保持設(shè)備安全通道的暢通。每個單位都必須明確一名設(shè)備安全運行的安全管理員。其職責主要是落實設(shè)備安全運行的崗位責任制，上傳下達保持政令暢通，信息共享?？己嗽O(shè)備安全運行狀況，了解技術(shù)人員的思想、生活、技能方面的情況，為單位的技術(shù)骨干儲備和設(shè)備安全運行提供決策依據(jù)。

7、設(shè)備安全運行指標

7.1設(shè)備技術(shù)人員全年流失率不超過5%，每年引進或培養(yǎng)適合本單位需要的專業(yè)人員一至兩名，培養(yǎng)具有設(shè)備主任級能力的設(shè)備管理人員一至兩名。

7.2全年設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備的事故停機率不超過兩次（以正常生產(chǎn)階段突然出現(xiàn)設(shè)備停機故障，20分鐘內(nèi)不恢復生產(chǎn)為界）。

7.3有設(shè)備安全運行崗位責任制和考核細則并能認真落 實，考核到位。全年不發(fā)生3萬元以上的等級事故和人員受傷事故。

7.4堅持以人為本，關(guān)心支持專業(yè)技術(shù)人員的生活和工作，使他們保持旺盛的精力和積極向上的心態(tài)，最大努力的發(fā)揮每位專業(yè)技術(shù)人員的工作潛能，自覺、主動地為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，對管理人員的滿意度在95%以上。

7.5加大設(shè)備安全運行的經(jīng)濟投入，確保設(shè)備安全運行不欠賬，對檢查出的問題做到整改不超期，每月不少于一次的設(shè)備安全檢查，設(shè)備安全隱患排查無遺漏。

7.6完善事故救援預案，負責指揮和救援的主要負責人要保持24小時通訊暢通，一旦發(fā)生事故按照“預案”的要求，報案迅速，救援及時有效，以最大的努力減少損失。事后認真開展“四不放過”進行責任追究，總結(jié)教訓，使設(shè)備安全管理水平和消除隱患、防災救災能力得到提高。

未實現(xiàn)目標的單位，視責任大小罰10%-20%的年薪，情節(jié)嚴重的報請公司安委會對目標責任人及相關(guān)責任人進行行政和刑事處分。

目標單位：---------------有限公司

第四篇：質(zhì)量安全管理目標責任書范本

安全生產(chǎn)目標管理責任書

甲方（主管領(lǐng)導）： 乙方（責任人）：

為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)章制度、辦法，落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各項目公司的安全生產(chǎn)意識和法制責任觀念，進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，有效避免各類重大事故、預防和減少一般事故的發(fā)生，公司財產(chǎn)和企業(yè)聲譽不受侵害，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，特簽訂本安全生產(chǎn)責任書。

一、安全目標：

1、杜絕一切死亡、重傷事故

2、一般安全事故頻率不超過0.5‰

3、施工現(xiàn)場無火災事故發(fā)生

4、施工現(xiàn)場無重大安全隱患

5、無違反部門規(guī)章、制度和崗位責任事件

二、工作責任：

1、對所負責的集團公司在建工程項目安全負有監(jiān)督責任。

2、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格執(zhí)行國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神。

3、認真落實部門崗位管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，積極督促項目公司項目管理人員落實各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。

4、尊重和支持主管領(lǐng)導的工作，服從主管領(lǐng)導的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產(chǎn)隱患檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生。

5、積極對項目公司組織的安全教育培訓結(jié)果進行監(jiān)督檢查；

6、認真執(zhí)行部門安全生產(chǎn)工作管理制度，對項目公司安全管理行為進行監(jiān)督檢查，并對違規(guī)行為進行處罰。

7、依據(jù)部門規(guī)章制度，認真做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，并如實做好檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時向項目公司下達整改通知，督促其限期整改，并對整改情況進行跟蹤反饋檢查。

8、認真落實對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源施行的重點監(jiān)控措施，一旦發(fā)生重特大事故，立即報告主管領(lǐng)導，并督促項目公司啟動應急救援預案。

三、獎罰

（一）懲罰

1.發(fā)生一起重傷、死亡事故，扣除當月全部工資和績效。

2.輕傷事故頻率每超過0.1‰，扣除當年績效10%，直至扣除全部績效。3.隱瞞安全事故，視情節(jié)輕重扣除當月全部績效，直至辭退處理。4.出現(xiàn)安全問題，未及時進行跟蹤反饋檢查，導致安全問題持續(xù)存在的，視情節(jié)輕重扣除當月績效5-50%。

（二）獎勵

對在工程安全管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，將在年終優(yōu)秀員工評選及公司內(nèi)部崗位競聘活動中予以優(yōu)先考慮。

四、本責任書經(jīng)雙方簽字生效。

本責任書一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，復印件一份報送集團質(zhì)量安全監(jiān)察部備案。

甲方（主管領(lǐng)導）： 乙方（責任人）：

質(zhì)量生產(chǎn)目標管理責任書

甲方（主管領(lǐng)導）： 乙方（責任人）：

為了認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定，加強項目公司工程項目質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達到合格標準和工程合同規(guī)定，特簽訂本工程質(zhì)量目標管理責任書。

一、質(zhì)量目標：

1、確保完成該工程質(zhì)量目標為合格。

2、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、工作職責：

1、對所負責的集團公司在建項目的質(zhì)量負有監(jiān)督責任。

2、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標準條例。

3、尊重和支持主管領(lǐng)導的工作，服從主管領(lǐng)導的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展質(zhì)量隱患巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量事故隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生。

4、按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例、部門規(guī)章制度對施工過程進行檢查，并做好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況及時糾正。

5、堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，做到事前有交底，事中有檢查，事后有驗收。

6、深入工地現(xiàn)場，及時掌握工程質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應及時向項目公司下達整改通知，督促其限期整改，并對整改情況進行跟蹤反饋檢查。

7、參加工程項目竣工驗收工作，并對驗收標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理并嚴格按“四不放過”的原則辦事。

三、獎懲

（一）懲罰

1.發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或因質(zhì)量問題給單位造成嚴重經(jīng)濟損失的，扣除當月全部工資和績效。2.因質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報的或業(yè)主質(zhì)量信譽評價中，因質(zhì)量問題扣分較多的，扣除當年績效10%，直至扣除全部績效。

3.因質(zhì)量問題和質(zhì)量事故給企業(yè)造成聲譽和經(jīng)濟損失嚴重的，視情節(jié)輕重扣除當月全部績效。

4.出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時進行跟蹤反饋檢查，導致質(zhì)量問題持續(xù)存在的，視情節(jié)輕重扣除當月績效5-50%。

（二）獎勵

對在工程安全管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，將在年終優(yōu)秀員工評選及公司內(nèi)部崗位競聘活動中予以優(yōu)先考慮。

四、本責任書經(jīng)雙方簽字生效。

本責任書一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，復印件一份報送集團質(zhì)量安全監(jiān)察部備案。

甲方（主管領(lǐng)導）： 乙方（責任人）：

第五篇：建筑工程安全質(zhì)量目標責任書

建筑工程安全質(zhì)量目標責任書

為加強工程的安全，質(zhì)量管理，確保施工安全及質(zhì)量達到合同及有關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)公司內(nèi)部實行“分級管理，逐級負責”的管理機制，特制定本責任書，以明確項目工程管理者的責任。

一、建筑公司（以下簡稱建筑公司）項目經(jīng)理＿＿＿＿＿＿是受

公司委托在＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目上的代表，是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑公司在本工程項目質(zhì)量、安全、進度管理的第一負責人。

二、監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）總監(jiān)或總監(jiān)代表是代表

監(jiān)理公司受甲方委托全面負責監(jiān)督建筑公司項目部對工程項目在實施過程中的質(zhì)量、安全、進度的法定代表人和第一責任人。

三、建筑公司和監(jiān)理公司在項目實施工過程中，必須全面貫徹執(zhí)行各種安全勞動保護及工程質(zhì)量的政策、法規(guī)、制度，落實各項安全防護措施和質(zhì)量保障措施、進度保證措施，并對施工過程及工程保修期內(nèi)出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故負直接的領(lǐng)導責任和管理責任。

四、工程質(zhì)量目標管理及獎罰措施

1、各分部分項工程工程質(zhì)量合格率必須達到100%，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和國家驗收規(guī)范規(guī)定。

2、竣工交付工程：

（1）獲“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)工程”榮譽稱號的給予建筑公司合同總價1％的獎勵，給予監(jiān)理公司工程總價0.01％的獎勵。

（2）獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯”榮譽稱號的，給予建筑公司合同總價1.5％的獎勵，給予監(jiān)理公司工程總價0.02％的獎勵。（3）獲國家級“魯班獎”稱號的給予建筑公司合同總價3.5％的獎勵，給予監(jiān)理公司工程總價0.1％的獎勵。（4）工程項目獲得多項榮譽稱號的，以獲得最高獎項給予以獎勵。不予累計。

3、工程竣工質(zhì)量被評定為合格，達到驗收標準的，經(jīng)建設(shè)單位驗收通過者，不予獎罰；若工程質(zhì)量驗收不合格的，則除按要求補救處理外，建筑公司和監(jiān)理公司必須承擔合同約定的經(jīng)濟責任，并按工程合同總造價的3％和0.03％給予建筑公司和監(jiān)理公司處罰。

4、在政府部門的質(zhì)量大檢查中給予通報表揚者，對建筑公司給予0.01％獎勵，給予監(jiān)理公司0.03％的獎勵；通報批評者，給予建筑公司0.1％的處罰，給予監(jiān)理公司0.01％的處罰。

5、工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)核實屬施工方責任的，該工程建筑公司和監(jiān)理公司除必須承擔一切經(jīng)濟、法律責任外，將根據(jù)實際影響情況，按合同工程總造價3.0%和0.1%分別給予建筑公司和監(jiān)理公司罰款。

五、安全工作的目標管理與獎罰：

1、安全管理機構(gòu)、制度健全，施工現(xiàn)場各類安全警示標志設(shè)置合理、規(guī)范。

2、進場施工人員接受三級安全教育要達到100﹪，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100﹪。

3、施工現(xiàn)場必須符合內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明工地標準，工程竣工驗收必須符合合同約定標準和國家相關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定。

4、杜絕重大事故發(fā)生。

5、大型機械設(shè)備備案驗收，檢測率100﹪。

6、在市安全文明工地檢查評比中，受到通報表揚，給予建筑公司0.3％獎勵，給予監(jiān)理公司0.01％獎勵。獲市文明工地及市示范文明工地或雙優(yōu)工地者分別給予建筑公司合同總價0.7％獎勵，給予監(jiān)理公司工程總價0.04％的獎勵；在市安全文明工地檢查評比中被點名通報批評的，除采取措施組織整改外，分別給予建筑公司和監(jiān)理公司按合同總價的3％和0.3％的經(jīng)濟處罰。

7、如發(fā)生傷亡事故，除必須承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任外，根據(jù)實際影響情況，按合同總價的3.0﹪和0.1﹪給予建筑公司和監(jiān)理公司處罰。

8、安全工作達不到本條款1,2,3,項標準者，對建筑公司罰款10000-50000元；對監(jiān)理公司罰款8000-20000元，因建筑公司管理不善，指揮不當或安全防護措施不落實、監(jiān)理公司監(jiān)督不到位而發(fā)生安全事故，該項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負直接領(lǐng)導責任并承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任，并根據(jù)情節(jié)輕重處以20000元-70000元的罰款。施工進度管理目標及獎罰措施

1、施工進度必須符合合同工期，編制的施工進度計劃合理、實際、可操作性強。有節(jié)點工期，關(guān)鍵線路正確，有搶工措施和節(jié)點工期控制措施。

2、實際施工進度與計劃進度相符，節(jié)點工期控制到位，必須符合建設(shè)單位進度要求（經(jīng)努力可達到的進度要求）。

3、建筑公司管理到位，監(jiān)理公司責任到位，具體獎勵辦法如下：

3.1 進場后20日內(nèi)施工現(xiàn)場達到文明工地標準，各種安全警示標志安裝到位，施工現(xiàn)場布局合理，獎10000元；

3.2 進場后生活區(qū)建設(shè)15日內(nèi)達到職工入住條件的，獎建筑公司5000元；

3.3 自挖槽圖紙到位算起10日內(nèi)完成塔吊安裝的，獎勵建筑公司10000元； 3.4 月進度計劃提前5天以上完成（甲方確認的月進度計劃），根據(jù)實際情況，對建筑公司進度款的支付提高5%，達到進度款的75%，反之支付進度款的65%；對監(jiān)理公司獎罰額為0.01%；

3.5 經(jīng)努力提前完成施工任務，達到竣工條件提前2個月竣工驗收的（按整個項目計算），對建筑公司獎勵1.5﹪，監(jiān)理公司獎勵0.03﹪；提前1個月竣工驗收的（按整個項目計算），對建筑公司獎勵0.5﹪，監(jiān)理公司獎勵0.02﹪；按合同約定正常工期竣工驗收的，對建筑公司獎勵0.3﹪，監(jiān)理公司獎勵0.01﹪。由于管理不到位導致工期滯后，對建筑公司進行合同總價3﹪的處罰，對監(jiān)理公司進行工程總價0.1﹪的處罰。

七、本責任書未盡事宜按“中華人民共和國建筑法”以及內(nèi)蒙古有關(guān)建筑工程安全，質(zhì)量管理法規(guī)，條例執(zhí)行。

八、本獎罰辦法辦法說明

1、所有獎勵，甲方將建筑公司獎金的10﹪直接獎給現(xiàn)場管理人員，將監(jiān)理公司獎金的30﹪直接獎勵給現(xiàn)場監(jiān)理人員。

2、所有處罰，甲方將直接從工程款中扣除。（對建筑公司罰款總額不超過合同總價的3.5﹪，對監(jiān)理公司罰款總額不超過0.1﹪）

3、所有獎勵總額，對建筑公司不超過合同總價的3.5﹪，對監(jiān)理公司不超過工程總價的0.1﹪ 九：本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

責任書發(fā)出人： 建筑公司（蓋章）：

發(fā)出單位（蓋章）： 監(jiān)理公司（蓋章）：

發(fā)出日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

六、