第一篇：關(guān)于加強現(xiàn)場管理檢查的通知

關(guān)于加強現(xiàn)場管理檢查的通知

各部門：

為了規(guī)范公司制度，提升管理人員與員工執(zhí)行公司制度的自身素質(zhì)，公司決定從10月10日起，組織專人進行現(xiàn)場管理的檢查，具體程序如下：

一、現(xiàn)場管理檢查小組名單：

組

長：王志根

副組長：唐吉輝、葉林生、姚漢祥、蔣惠忠、張旗東、張瑜、王和明、。

組

員：劉鐘、楊光亮、張瑞峰、童惠君、李保國、黃海燕、王聚才、張桂芝、董金華、張宏強、陳建波、陸亞君。

二、現(xiàn)場管理檢查的目的；

使公司在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化的工作程序，生產(chǎn)出達標的產(chǎn)品，同時，不斷創(chuàng)新學習型的管理組織、提升公司管理水平和員工的文化素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間、按時完成訂單任務(wù)，使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

三、現(xiàn)場管理檢查內(nèi)容：

1、以8S管理為主的內(nèi)容：

8s管理，就是整理(Sort)、整頓(Straighten)、清掃(Sweep)、清潔(Sanitary)、素養(yǎng)(Sentiment)、安全(Safety)、節(jié)約(save)、學習(Study)八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S” 開頭，簡稱為8S。

1S——整理 ：定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓 ：定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。

目的：不要浪費時間找東西。

3S——清掃 ：定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。

4S——清潔 ：定義：將上面3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5S——素養(yǎng) ：定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

6S——安全 ：定義：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能；對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除；加強作業(yè)人員安全意識教育；簽訂安全責任書。

目的：預(yù)知危險，防患未然。

7S——節(jié)約 ：定義：減少企業(yè)的人辦、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8S——學習：定義：深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級學習長處從而完善自我，提升自己綜合素質(zhì)。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、發(fā)展，培養(yǎng)一支學習、進取型的員工隊伍。

2、生產(chǎn)勞動紀律方面的內(nèi)容（參照現(xiàn)行的考勤、生產(chǎn)、安全管理制度）；

（一）、《出勤制度》

第一條：遵守考勤制度，準時上下班，不遲到，不早退。

第二條：請病假或事假，2天以內(nèi)由班長批準報車間主任處備案；3至5天由班長簽字報車間主任處簽字審批，送生產(chǎn)部主管處備案；6至15天，由班長、車間主任簽字，報生產(chǎn)部主管簽字審批；15天以上，由生產(chǎn)部報廠部審批。

第三條：請假逾期，應(yīng)辦理繼假手續(xù)，沒辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工處理。第四條：休病假的要有醫(yī)院的相關(guān)證明。

第五條：請假手續(xù)應(yīng)提前一天辦理，并本人親自據(jù)實填寫請假單，不準捎假或以電話形式請假。因病急診，可三天內(nèi)補辦請假手續(xù)。

第六條：無故不上班且未辦理請假手續(xù)，按曠工處理，連續(xù)曠工超過15天或年累計曠工超過30天，給予除名處理。

第七條：婚假，憑結(jié)婚證復印件，省外職工婚假為15天，省內(nèi)職工婚假為7天。工齡1年以上的員工可享受3天帶薪假，晚婚員工可享受15天帶薪假。

第八條：喪假：員工的直系親屬（父母、子女、配偶、配偶的父母）過世時，省外職工可享受15天喪假，省內(nèi)職工可享受3天喪假。憑死亡親屬的死亡證明復印件請假。工齡1年以上的員工可享受3天帶薪假。

（二）、《生產(chǎn)管理制度》

（1）、目的

為了加強與規(guī)范生產(chǎn)管理，提高素質(zhì),增強工作效率，切實把生產(chǎn)管理提升到一個新的水平，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則。

（2）、適用范圍：生產(chǎn)管理部所有車間及其他部門在車間內(nèi)人員（3）內(nèi)容

3.1進入車間應(yīng)更換整潔的工作服飾及工作標識

3.2上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，不得有下列影響工作的行為。3.2.1工作期間不得看書報、打瞌睡、竄崗、聊天。

3.2.2上班時間不得發(fā)短信聊天（指手機，特別是指流水線）3.2.3員工每次在開水間休息(喝茶)時間不得超過10分鐘。

3.2.4公司范圍內(nèi)嚴禁在食堂、開水房以外的任何地方吃零食、食物。3.3.1男生不留長發(fā)，女生長發(fā)扎于帽后，在車間里不得梳頭。3.3.2坐姿端正（如不架二郎腿、斜坐、俯桌等）。3.3.3服從工作安排。

3.4自覺遵守公司其它規(guī)章制度。

3.4.1電腦嚴禁玩游戲及安裝與工作無關(guān)軟件（包括電腦系統(tǒng)自帶的小游戲）。

3.4.2嚴格按生產(chǎn)工藝操作規(guī)范操作，不得隨意刪改或降低標準執(zhí)行！如果對生產(chǎn)工藝有疑問或建議進行適當改進的應(yīng)及時上報相關(guān)部門研究決定，待相關(guān)部門核準批復后方可執(zhí)行。

3.4.3報表或其它生產(chǎn)記錄要真實、清晰。3.4.4現(xiàn)場的工藝文件要清晰、有效、受控。（有效：同型號工藝，每班組只有一套；受控：所有使用工藝都應(yīng)有受控章、發(fā)放日期及發(fā)放登記；清晰：同一型號的工藝整理成冊，方便查找。

3.5做好工裝設(shè)備的日常點檢及保養(yǎng)。

3.5.1點檢及相關(guān)記錄要真實及時（開機前應(yīng)做好點檢記錄，按時做設(shè)備保養(yǎng)）。

3.5.2設(shè)備（包括工具）完好有效、整潔。（設(shè)備無灰塵、標識無污損有效、擺放整齊）3.5.3設(shè)備上不擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

3.5.5及時標識并上報出現(xiàn)故障的工具、工裝及儀器設(shè)備，填寫“設(shè)備維修單”送機修組處理。

3.6工作環(huán)境要整潔、有序、物品擺放整齊劃一。

3.6.1各工位桌面、地面上的垃圾應(yīng)放入垃圾筐，不得隨意丟棄、擺放。

3.6.2工作桌（臺、線）面應(yīng)整潔，擺放統(tǒng)一、整齊（盛具、工具、輔件、記錄等），工位中不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的私人物品。

3.6.3周轉(zhuǎn)用具（周轉(zhuǎn)箱、輪子等）定位放置并保持清潔，物品擺放要做到合理、整齊。3.6.4在制品周轉(zhuǎn)至指定區(qū)域后按《車間物料箱擺放實施細則》執(zhí)行，存放區(qū)應(yīng)放置相應(yīng)的狀態(tài)標識。

3.6.5廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)部門許可不得接待外來人員。3.6.6離崗時整理工位（包括椅子整齊擺放），應(yīng)關(guān)閉電源、空調(diào)及門窗（吃飯時間關(guān)閉電源及空調(diào)，特殊崗位除外）

3.6.7廠區(qū)內(nèi)按規(guī)定的人流、物流通道行走。3.6.8每周五各班組大掃除一次（各班組負責各自區(qū)域內(nèi)的固定及移動物品的整理和清潔）

（三）、《寧波大華砂輪有限公司“三違”處罰辦法》

目的：增強安全生產(chǎn)意識，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，杜絕“違章指揮，違反操作規(guī)程，違反勞動紀律”現(xiàn)象，保護全體員工的人身安全和身體健康。特制定此辦法。

適用范圍：本辦法適用于寧波大華砂輪有限公司全體員工。內(nèi)容： 1.違章指揮

1.1班組長違章指揮，每次罰款200元。

1.2車間管理人員違章指揮，每次罰款300元。1.3廠部管理人員違章指揮，每次罰款500元。2.違反操作規(guī)程

2.1根據(jù)工種要求，不配戴防塵口罩，每次罰款20元。

2.2班前或工作中不仔細檢查設(shè)備、工位器具，沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)安全隱患沒停止工作且沒及時上報，每次罰款100元。

2.3拉液壓車卸壓時，把腳趾壓傷，受傷人員罰款200元，操作人員罰款100元。2.4拉產(chǎn)品或工位器具時，因碼垛過高或碼垛不牢固而倒垛傷人，每次罰100元。2.5機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中，把手腳等身體的任何部位放在模具下、刮板下、壓頭下、沖芯棒的沖頭下、轉(zhuǎn)盤與立柱間的縫隙中、震料機下、混料機中、收布卷間、紙箱設(shè)備中，每次罰款200元。

2.6用高壓氣槍清理機臺上的碎屑，碎屑飛濺傷人，每次罰款100元。2.7用高壓氣槍清理身上的灰塵，每次罰款50元。

2.8故意拆卸或破壞設(shè)備的防護設(shè)施，每次罰款100元。2.9成型間和硬化間未按規(guī)定裝卸架子的，每次罰款50元。2.10在廠區(qū)內(nèi)超速駕駛機動車輛的（15公里/小時），每次罰款100元。2.11特殊工種無證上崗的，每次罰100元。

2.12設(shè)備維修過程中，沒有遠離維修現(xiàn)場而造成工傷事故的，每次罰款200元。2.13運輸過程中軋斷電線電纜，每次罰款200元。2.14違反電焊工，電工操作規(guī)程，每次罰200元。

2.15裝卸搬運鋁板或產(chǎn)品時，未做到輕拿輕放，碼垛不牢固，每次罰款100元。2.16叉車裝卸貨物時，在叉車臂下走動，每次罰款50元。

2.17多人協(xié)作搬運物品時，因配合不當或精力不集中而造成傷害事故時，主要責任人每次罰款100元。

2.18模具模蓋沒蓋好，或刮料嚴重不均，每次罰200元。2.19未停機就調(diào)試設(shè)備行程或做清掃工作，每次罰100元。3.違反勞動紀律

3.1遲到、早退（未辦理請假手續(xù)），每次罰款10元。

3.2曠工，每天罰款50元；累計曠工達15天，解除勞動合同。3.3生產(chǎn)操作時脫崗、串崗、睡崗，每次罰款20元～100元。

3.4虛報產(chǎn)量，每次罰款100元。3.5不服從生產(chǎn)安排或生產(chǎn)調(diào)度，每次罰50元。3.6衣著不整，穿背心、拖鞋、高跟鞋、裙子上崗，每次罰款20元。

3.7長發(fā)沒盤起，每次罰款10元。3.8上班時間打鬧嘻笑，每次罰款10元。3.9亂丟垃圾，每次罰款10元。3.10廠內(nèi)車輛沒按規(guī)定停放，每次罰款10元。

3.11公司內(nèi)罵人，吵架，打架每次罰款50～500元，情節(jié)嚴重者交司法部門處理并開除出廠。

3.12上班時電腦玩游戲，每次罰款100元，累計三次，公司收回電腦。

3.13車間或倉庫內(nèi)吸煙，每次罰款100元。

3.14酒后上崗或崗上飲酒，每次罰100元。3.15不隨手關(guān)水關(guān)電，每次罰10元。3.16上班時間看與工作無關(guān)的雜志、玩手機，每次罰款20元。

3.17工位器具、茶杯等亂放，每次罰10元。3.18破壞花草樹木，每次罰20元。3.19利用職權(quán)謀取私利，每次罰款200元。

3.20偷盜公司財物或他人財物，根據(jù)財產(chǎn)損失情況，每次罰款1000元～10000元。情節(jié)嚴重者，交司法機關(guān)并開除出廠。

3.21未按要求參加會議或培訓，每次罰款20元。

3.22對顧客或同事不禮貌、不莊重、粗言穢語，每次罰款100元。3.23挑撥事非、亂傳閑話、影響團結(jié)，每次罰款50元。

3.24消極怠工，每次罰100元。3.25上班期間賭博或變相賭博，每次罰100元。3.26危害調(diào)戲或欺侮他人，每次罰100元。3.27未經(jīng)培訓或培訓不合格擅自上崗或頂崗，每次罰50元。3.28不愛護櫥柜、工具等公共物品，每次罰款50元。

四、責任監(jiān)管

1.公司總監(jiān)管負責人：姚漢祥

2.各部門管理人員負責對各自部門的員工監(jiān)管，如有人因“三違”受處罰，其上一級管理人員同責受罰。

3.罰款單一式三份：受罰人一份，財務(wù)一份，存根一份。

（四）、《成型車間機修人員職責》

1.每天對所負責的設(shè)備進行潤滑、電器絕緣、接地接零、機械連接部、傳動部等檢查，及時進行保養(yǎng)和維護，嚴禁跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象發(fā)生。

2.每天對設(shè)備的精度進行檢測如單偏、平衡等，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保達到技術(shù)質(zhì)量要求。

3.服從設(shè)備總監(jiān)及車間管理人員的調(diào)度，認真完成設(shè)備安裝、改造、維修等統(tǒng)一協(xié)作任務(wù)。

4.提高服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，做到隱患故障早發(fā)現(xiàn)早排除。盡量做到班中保養(yǎng)、下班維修，讓設(shè)備不停產(chǎn)，隨叫隨到，讓員工滿意。5.主動配合成型班長的工作，如調(diào)刮板、換鋼帶、換模具等。6.積極配合電工的維修工作。

6.做好常用配件的庫存計劃，及時上報設(shè)備總監(jiān)。不能因常用配件的缺失而影響設(shè)備的正常維修及運轉(zhuǎn)。

7.設(shè)備維修、電工、電焊工作業(yè)等，都要遵守公司安全制度及安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。

8.設(shè)備維修要按ISO9001要求，做好各項維修記錄，并上報存檔。

（五）、質(zhì)量管理規(guī)程方面的執(zhí)行現(xiàn)狀內(nèi)容；

混料班長質(zhì)量職責和考核細則

一、質(zhì)量職責

按照混料工藝規(guī)程檢查工藝、操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 負責配方、混料的計量準確性； 負責配方、混料的所有物料標識； 對使用原材料的種類、重量進行復核； 負責對混好的料進行檢驗；

負責對拉料、篩料的標識進行復核，防止發(fā)錯料和拉錯料； 負責聯(lián)絡(luò)混料間設(shè)備的維修和篩網(wǎng)、料叉的更換； 負責混料間的廢料統(tǒng)計； 做好各項記錄。

成型班長質(zhì)量職責和考核細則 質(zhì)量職責

每班檢查一次量具、衡器是否符合使用要求；

根據(jù)工藝單對所管機臺用料、商標、網(wǎng)片、鐵圈進行復核；

檢查機臺工藝、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理； 負責所管機臺產(chǎn)品成型質(zhì)量的控制； 嚴格執(zhí)行首檢、自檢、巡檢制度；

負責所管機臺的設(shè)備、工裝的維修、更換聯(lián)絡(luò)； 負責所管機臺半成品廢品的統(tǒng)計和記錄。硬化班長質(zhì)量職責和考核細則 質(zhì)量職責

負責檢查本工序員工的工藝、操作規(guī)程執(zhí)行情況及箱式爐的硬化曲線和隧道窯的進出車時間，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好記錄； 按照操作規(guī)程標準指導日常工作； 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時匯報； 負責本工序的設(shè)備的維修聯(lián)絡(luò)； 負責對上道工序裝架質(zhì)量的監(jiān)督。

成品包裝、檢驗班長質(zhì)量職責和考核細則

一、質(zhì)量職責

負責對產(chǎn)品的包裝、檢驗進行安排、調(diào)配；

監(jiān)督產(chǎn)品的檢驗過程，當班隨時對產(chǎn)品進行抽查，防止錯、漏檢現(xiàn)象發(fā)生； 產(chǎn)品出現(xiàn)反常的質(zhì)量情況要及時與主管人員聯(lián)系；

4、負責產(chǎn)品包裝質(zhì)量的監(jiān)督；

5、負責對現(xiàn)場產(chǎn)品進行標識；

6、負責對不合格品進行統(tǒng)計、評判、處理。原材料檢驗員質(zhì)量職責和考核細則

一、質(zhì)量職責

1、接到報檢單后，及時對原輔材料按檢驗規(guī)程進行抽樣檢驗，并對抽樣檢驗數(shù)據(jù)的準確性負責；

2、檢驗完畢后，及時填寫檢驗單，并按要求報送；

3、負責對檢驗出的不合格原材料通知倉庫進行標識；

4、對檢驗不合格的填寫不合格投訴單報送主管領(lǐng)導。切磨削檢驗員質(zhì)量職責和考核細則

一、質(zhì)量職責

1、負責對公司生產(chǎn)、外來樣品和客戶驗貨的切片和磨片的切割性能及磨削性能的測試，并對其測試數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責；

2、如實填寫檢驗報告，報送主管領(lǐng)導；

3、負責對檢測中心配備的設(shè)備和計量器具進行管理；

4、當班測試完畢后，把測試后的產(chǎn)品放到指定廢品區(qū)域； 成型車間質(zhì)控員質(zhì)量職責和考核細則

一、質(zhì)量職責

1、認真貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程及質(zhì)量標準等各項技術(shù)文件，嚴肅工藝紀律，經(jīng)常檢查工藝執(zhí)行情況；

2、教育員工樹立“質(zhì)量第一”的思想，加強質(zhì)量管理，貫徹自檢、互檢、專檢制度，預(yù)防和消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，降低廢品率；

3、負責成型車間檢驗員的管理和報表的收集；

4、負責成型用原材料的監(jiān)督控制；

5、負責成型相關(guān)的工裝、器具管理；

6、負責部門間質(zhì)量問題的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與合作；

7、負責監(jiān)督成型班長的質(zhì)量工作執(zhí)行情況?；炝宪囬g質(zhì)控員質(zhì)量職責和考核細則

一、質(zhì)量職責

1、認真貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程及質(zhì)量標準等各項技術(shù)文件，嚴肅工藝紀律，經(jīng)常檢查工藝執(zhí)行情況；

2、教育員工樹立“質(zhì)量第一”的思想，加強質(zhì)量管理，貫徹自檢、互檢、專檢制度，預(yù)防和消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，降低廢品率；

3、負責混料的檢驗和報表的收集；

4、負責混料用原材料的監(jiān)督控制；

5、負責混料相關(guān)的工裝、器具管理；

6、負責部門間質(zhì)量問題的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與合作；

7、負責監(jiān)督混料班長的質(zhì)量工作執(zhí)行情況。

（六）、其他各種已經(jīng)發(fā)布實施的規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查的內(nèi)容；（特別強調(diào)重點檢查的是：

（1）勞動保護方面；（2）安全方面；

（3）質(zhì)量控制方面；

（4）不換鞋進出相關(guān)倉庫和生產(chǎn)場所方面；（5）不領(lǐng)料、不送貨的人員上下貨運電梯方面；

（6）開空調(diào)不關(guān)門窗方面、下班后不關(guān)閉電腦、電燈、電扇、空調(diào)等方面；（7）食堂就餐時飯菜扔到地上方面和多打少吃浪費糧食（飯）方面；（8）工作場所和環(huán)境的衛(wèi)生方面；（9）門衛(wèi)制度實際執(zhí)行方面；

（10）宿舍管理制度實際執(zhí)行方面。

（11）以及所有涉及到的浪費電、水、物料等方面；）

四、現(xiàn)場管理檢查的時間與召集部門

1、每周1—2次，定期與不定期相結(jié)合；

2、召集部門為行政與生產(chǎn)車間為主，事先由副組長負責召集人員，然后檢查。同時做好檢查記錄（存在問題、改進措施、對比效果），檢查記錄由行政人事部負責。

五、獎罰規(guī)定

各種制度有獎罰規(guī)定的，從其規(guī)定；沒有規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象扣每人10元；第二次違規(guī)加倍，第三次違規(guī)以上扣50元；

違規(guī)人員的上司負連帶沒有教育好的責任，扣一半錢；年度評比時沒有違規(guī)的部門，以車間、科室為單位，獎500—2000元；其部門領(lǐng)導可作為考核、晉級的依據(jù)；

六、本通知從2013年10月20日起施行，由總經(jīng)辦負責跟蹤與完善。

寧波大華砂輪有限公司

2013年10月10日

第二篇：“5S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法

“5S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法

簽發(fā)： 目的

規(guī)范本事業(yè)部“5S’’現(xiàn)場管理活動，提升本事業(yè)部5S管理水平。范圍

本辦法適用于電源技術(shù)事業(yè)部的“5S”現(xiàn)場管理。組織機構(gòu)

“5S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：

組

長：

付組長：

組

員：職責

4.1 “5S”檢查小組負責每周“5S”的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關(guān)人員）和月度“5S”匯總、考評、PPT的制作；負責“5S”的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和“5S”創(chuàng)新活動的推動。

4.2各車間(部門)、班組（庫房）負責本責任區(qū)域“5S”的日常維護、自查、自糾；對“5S”檢查小組（含公司檢查）開具的整改項實施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開展“5S”創(chuàng)新活動?！?S”活動的情況應(yīng)在車間（部門）管理看板中公示。

4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“5S”的歸口管理部門。

5實施辦法

本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據(jù)《“5S”現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應(yīng)的獎懲。具體獎懲辦法如下：

5.1 獎罰金額為：

名次 一線員工

班長

第一名

員工每人獎勵10元

每人各獎勵20元

第二名

員工每人獎勵5元

每人各獎勵10元

倒數(shù)第一名

員工每人扣罰10元

每人各扣罰20元

倒數(shù)第二名

員工每人扣罰5元

每人各扣罰10元

5.2 連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進班組的評選，并予通報批評。

5.3月度考評中連續(xù)3個月被評為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進班組”流動紅旗，并獎勵班組300元，由班長分配。在“5S”工作中有突出亮點的班組予以獎勵，獎金100-200元。

5.4 對于“5S”現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時組織責任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經(jīng)理）50元、責任班組班長（庫房保管員）20元，依此累計扣罰。

5.5在公司的檢查考評處于整改單位時，公司所罰金額由責任區(qū)域的負責人按責任大小的比例予以承擔（承擔比例由“5S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定）。

5.6“5S”檢查小組按評分結(jié)果對獎勵和處罰的班組（庫房）開出《獎懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。

5.7 末兩名的班組（庫房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。

5.8 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負責做賬和出納。準備工作及要求

6.1 質(zhì)保部在檢查前負責檢查表的準備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。

6.2 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點之事實。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）及問題點應(yīng)拍照記錄。

6.3 檢查人員應(yīng)認真、工整、規(guī)范填寫檢查結(jié)果得分，及時計算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計。本辦法解釋權(quán)屬事業(yè)部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：5S現(xiàn)場管理檢查制度

5S現(xiàn)場管理檢查制度

1.0目的

為了確保5S現(xiàn)場管理的有效推行，創(chuàng)造一個整潔有序的良好工作環(huán)境，提高工作效率，徹底消除各種浪費，從而更好地達成現(xiàn)場管理的成效，特制定本制度。2.0適用范圍

適用于公司5S現(xiàn)場管理的檢查工作。

3.0制度

3.1 5S管理的內(nèi)含。

3.1.1 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

3.1.2 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

3.1.3 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。3.1.4整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。

●將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ●整理也是在改善企業(yè)的體質(zhì) 3.1.5 整頓

就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。●能迅速取出 ●能立即使用 ●處于能節(jié)約的狀態(tài) 3.1.6清掃

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象為： ●桌面、地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 ●機器、工具、測量用具等 3.1.7清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。3.1.8修養(yǎng)

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行?！窬褪且髧朗貥藴?，強調(diào)的是團隊精神 ●養(yǎng)成良好的5S管理的習慣

3.1.9員工在雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。3.1.10根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。3.2 5S現(xiàn)場管理的意義。

3.2.1作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：

a)Q(quality)品質(zhì)。品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。

b)C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟，品質(zhì)趨向穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)的也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。

c)D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已變?yōu)閭€性化生產(chǎn)或多品種而又少批量地生產(chǎn)；只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。

d)S(service)服務(wù)。眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段。通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

e)T(technology)技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力。而5S通過標準化來優(yōu)化、累積技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。

f)M(management)管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。

3.2.2企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

3.2.3 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。3.2.4 5S的主要功用：

a)讓客戶留下深刻的印象；

b)節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所； c)縮短交貨期；

d)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； f)可以推進標準化的建立；

e)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。3.3 5S現(xiàn)場檢查的目的

3.3.1通過現(xiàn)場5S檢查，使員工養(yǎng)成一種習慣，使每個人都參與到5S管理中來，就沒有做不好的事。

3.3.2通過5S現(xiàn)場檢查，叫響三句話：

a)把最簡單的事做好就不簡單，把最容易做的事做好就不容易。b)每天的事情每天做，自己的事情自己做。c)做正確的事，正確的做事。

3.3.3通過5S現(xiàn)場檢查，比比看誰的素養(yǎng)好（個人形象），哪個團隊素質(zhì)高（團隊形象），與其爭論形式，不如競爭形象。

3.3.4通過5S現(xiàn)場檢查，讓大家認同：“很多事情，不是做不到，而是想不到或不愿意去做，只要主動去想，主動積極去做，每天進步一點點，沒有做不好的事”。3.3.5通過5S現(xiàn)場檢查，形成人人關(guān)注細節(jié)的文化氛圍。3.4 5S現(xiàn)場檢查的內(nèi)容和方法

3.4.1 5S現(xiàn)場檢查可以通過部門自檢和公司每周大檢查的方式進行。

3.4.2各部門負責人每日依據(jù)《5S檢查表》所列內(nèi)容對本部門的工作現(xiàn)場進行自檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合5S標準的事項進行處罰或進行內(nèi)部考核。

3.4.3安全部每周組織一次全面性的5S大檢查，按《5S檢查表》所列的檢查內(nèi)容，對各部門進行檢查，評比打分，每月匯總，對評定為第一名的部門負責人進行獎勵，對評定為最后一名的部門負責人進行處罰。

3.4.4每周5S大檢查中，發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項，須用相機拍攝，并于公告欄進行曝光。檢查結(jié)束后，安全部應(yīng)對檢查情況進行總結(jié)，對5S檢查中發(fā)現(xiàn)的缺失項通報給發(fā)現(xiàn)問題的部門，要求其改善。

3.4.5每周5S大檢查中發(fā)現(xiàn)同一行為不符合項連續(xù)出現(xiàn)2次以上（含）的，則應(yīng)給該部門紅牌警告，加倍扣分。3.5 5S現(xiàn)場檢查的要求

3.5.1 5S現(xiàn)場檢查過程中，一定要注重細節(jié)，尤其是“5S死角”，要從根本上改變?nèi)说挠^念和習慣，從而改變?nèi)说摹耙庾R死角”。

3.5.2要重視檢查灰塵、臟污、異音、銹蝕、松動等微缺陷，因為看似細小的地方，往往潛藏著很多隱患。

3.5.3檢查過程中，不能有“差不多”的思想，“差不多”積累多了，就變成了“差很多”。

3.5.4檢查過程中，應(yīng)重點檢查現(xiàn)場員工的意識和素質(zhì)，是否養(yǎng)成一種習慣，不能由于應(yīng)付檢查而出現(xiàn)走形式的情況。3.6獎罰

3.6.1 5S大檢查每月評定第一的部門安全責任人當月工資上浮2%。3.7.2 5S大檢查每月評定最后一名的部門安全責任人當月工資下浮2%。3.7.3不積極參與檢查或不認真履行檢查職責的人員，罰款500元。4.0相關(guān)文件

4.1《5S檢查表》（生產(chǎn)現(xiàn)場用）4.2《5S檢查表》（后勤部門用）5.0記錄

5.1《5S檢查缺失項整改通知單》

5.2《安全檢查及5S檢查評定表》（生產(chǎn)現(xiàn)場用）5.3《安全檢查及5S檢查評定表》（后勤部門用）

第四篇：關(guān)于成立6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組的通知2018

關(guān)于成立6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組的通知

為切實做好公司6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作有序、清潔、美觀、安全，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得良好的客戶口碑，形成重質(zhì)量、比整潔、學技能、愛崗位的企業(yè)文化氛圍，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，特成立生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理檢查小組?，F(xiàn)將組建6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組有關(guān)事宜通知如下：

一、成立小組

結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，經(jīng)公司研究，決定成立6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組

組長：沈義龍 副組長：洪利平組員：王丹秀 邵丹 吳壯杰

二、6S推行小組工作職能、職責劃分 1、6S小組主要工作職責如下: 1.1主導、推動公司6S工作運行。

1.2對本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項點，并督導其責任部門限期進行改善。

1.3透過對其不斷的修改與執(zhí)行完善“6S”實施內(nèi)容，并通過獎優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動全員的參與積極性，創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。

浙江省金華市三環(huán)焊接材料有限公司生產(chǎn)部

2018年3月1日

第五篇：6S現(xiàn)場管理學習通知

培 訓 通知

化驗室全體人員：

因2014年公司準備將化驗室設(shè)為6S現(xiàn)場管理試驗點，現(xiàn)安排6S培訓如下：

一：培訓內(nèi)容：

第一講現(xiàn)場管理概論第二講6S管理概要 第三講 正確的現(xiàn)場管理意識第四講 6S 活動啟動 第五講6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講6S現(xiàn)場實施 第七講6S活動推進第八講6S管理維持 第九講現(xiàn)場改善手法第十講現(xiàn)場目視管理 第十一講6S活動激勵第十二講6S活動深化 二：培訓對象：

化驗室全體人員

三：培訓時間：

2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考試時間：

每日培訓完次日考試

五：培訓地點：

二樓會議室

六：有關(guān)要求：

1、參加人員務(wù)必準時參加，如無特殊原因不得請假；

2、薦于培訓的重要性，需攜帶本子與筆做好聽課記錄。

榆林蒙西水泥有限公司

質(zhì)技部化驗室

2014年3月12日