第一篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的。

以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同。向客戶提供能源效率審計(jì)。節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)。原材料和設(shè)備采購。施工。培訓(xùn)。運(yùn)行維護(hù)。節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合性服務(wù)。并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動(dòng)發(fā)展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡(jiǎn)介,基于市場(chǎng)的。全新的節(jié)能新機(jī)制。特點(diǎn),為客戶實(shí)施節(jié)

能項(xiàng)目。

E資料簡(jiǎn)介?！昂贤茉垂芾怼辟Y料簡(jiǎn)介：70年代中期以來。

一種基于市場(chǎng)的。全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家中逐步發(fā)展起來。而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”的發(fā)展十分迅速。尤其是在美國。加拿大和歐洲。ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

重要意義?！昂贤茉垂芾怼边@種節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的ESCO的繁榮發(fā)展。

帶動(dòng)和促進(jìn)了北美。歐洲等國家全會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速普遍實(shí)施。在我國引進(jìn)和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中。使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)客戶和EMC都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力。這種雙贏的機(jī)制形成了客戶和EMC雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

承擔(dān)了與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險(xiǎn)。從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司。在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)管理。資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢(shì)；EMC的專業(yè)化管理。不僅可以有效地減少項(xiàng)目成本。還通過分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大。并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。EMC的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。

節(jié)能服務(wù)。EMC是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)。其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)。也就是為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。其實(shí)質(zhì)是EMC為客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)1.能源審計(jì)EMC針對(duì)客戶的具體情況。評(píng)價(jià)各種節(jié)能措施。測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量。提出節(jié)能潛力之

所在。并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果。

EMC為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。EMC與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此在合同期EMC分享大部分項(xiàng)目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結(jié)束。全部效益歸客戶所有。

因此。“合同能源管理”是EMC和客戶雙方都受益的機(jī)制——即雙贏的機(jī)制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用。4.原材料和設(shè)備采購EMC根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購。其費(fèi)用由EMC支付。

5.施工根據(jù)合同。項(xiàng)目的施工是由EMC負(fù)責(zé)的。通常由EMC或委托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在合同中規(guī)定?？蛻粢獮镋MC的施工提供必要的條件和方便。6.運(yùn)行。保養(yǎng)和維護(hù)在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。

EMC為客戶培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員。負(fù)責(zé)試運(yùn)行期的保養(yǎng)和維護(hù)。并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。7.節(jié)能及效益保證EMC與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果。以確認(rèn)在合同中由EMC方面提供項(xiàng)目的節(jié)能量保證。8.EMC與客戶分享節(jié)能效益由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)。EMC對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項(xiàng)目費(fèi)用。在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目；EMC不是一般意義上的推銷產(chǎn)品。設(shè)備或技術(shù)。而是銷售一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。由于

EMC向客戶承諾和保證節(jié)能量。因此實(shí)際上EMC為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。EMC實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。由此看出。EMC是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。與我國目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。

第二篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

●設(shè)備租賃型：客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶按月或者按季度向源服務(wù)公司支付設(shè)備租金。

●節(jié)能效益支付型：客戶委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

●節(jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費(fèi)用。

●節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長(zhǎng)期收益全部歸客戶所有?！衲茉促M(fèi)用長(zhǎng)期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費(fèi)用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。

BOT特許經(jīng)營管理

BOT是英文建設(shè)——運(yùn)營——移交的縮寫。

是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

第三篇：動(dòng)力能源2011年合同能源管理

動(dòng)力能源公司召開2011年夏季供冷暨合同能源管理研討會(huì)

10月12日，動(dòng)力能源公司技術(shù)采購部組織召開了動(dòng)力能源公司“2011年夏季供冷暨合同能源管理研討會(huì)”，動(dòng)力能源公司總經(jīng)理左旭、副總經(jīng)理汪濤及技術(shù)采購部、航站樓分公司、暖通分公司部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營室及相關(guān)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加了會(huì)議。

2011年，動(dòng)力能源公司與股份公司的合作模式邁出了跨越性的一步，簽訂了基于合同能源管理模式的能源供應(yīng)合同。此次會(huì)議主要圍繞“夏季供冷”和前十個(gè)月“能源供應(yīng)合同”完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析和研討。

T1、T2、T3三座航站樓及飛行區(qū)、公共區(qū)等用戶2011年1至10月份共計(jì)節(jié)電400余萬千瓦時(shí)，為完成“500萬千瓦時(shí)”全年節(jié)電目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于動(dòng)力能源公司可控的用電設(shè)備耗電量只占所有用戶耗電量的一半左右，而隨著旅客流量的增長(zhǎng)、GPU替代APU工作的推進(jìn)等用電需求將持續(xù)增加，動(dòng)力能源公司承擔(dān)極大的節(jié)能壓力。在對(duì)用電情況進(jìn)行細(xì)致分析和預(yù)測(cè)后，動(dòng)力能源公司及時(shí)調(diào)整工作思路，通過持續(xù)深入推進(jìn)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)水系統(tǒng)平衡和精細(xì)化調(diào)節(jié)、優(yōu)化空調(diào)設(shè)備運(yùn)行模式、合理利用室外日照降低航站樓內(nèi)照明系統(tǒng)用電量等措施，大幅降低了三座航站樓的總電耗。

自4月28日起，動(dòng)力能源公司開始為T1、T2、T3三座航站樓供冷，較去年同期提早了8天。自4月底至“十一”黃金周，三座航站樓公共區(qū)域內(nèi)平均溫度比去年同期降低0.5～1℃左右，舒適性提升，整個(gè)制冷季未接到旅客關(guān)于舒適度方面的任何投訴，這在首都機(jī)場(chǎng)歷史上是前所未見的；而ACI滿意度中航站樓登機(jī)口/等候區(qū)舒適度指標(biāo)二、三季度平均得分4.76分，與去年同期相比提升0.16分。

在供冷標(biāo)準(zhǔn)提升2℃、供冷時(shí)間延長(zhǎng)18天、天然氣價(jià)格提高0.33元/m3等不利因素下，秉承“把握需求、按需供冷”理念，持續(xù)推進(jìn)四站聯(lián)調(diào)聯(lián)控模式，通過實(shí)施冷卻塔技術(shù)改造、減少45噸蒸汽鍋爐運(yùn)行時(shí)間、協(xié)調(diào)小用戶錯(cuò)峰用氣、合理利用新風(fēng)降低制冷負(fù)荷等措施，在保障服務(wù)品質(zhì)的前提下，控制2011年制冷總能源成本不突破去年同期數(shù)值，取得了服務(wù)品質(zhì)提升和成本控制的雙贏。

隨后，與會(huì)人員對(duì)航站樓內(nèi)節(jié)電措施、夏季供冷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及2011年冬季供暖情況進(jìn)行了深入的討論。大家一致認(rèn)為，在合同能源管理項(xiàng)目簽訂之后，全員的意識(shí)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，參與節(jié)能降耗工作的積極性大大提升，在執(zhí)行新的供冷標(biāo)準(zhǔn)后迅速摸索出一套行之有效的節(jié)能運(yùn)行方案，“技術(shù)飯碗”的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

動(dòng)力能源公司副總經(jīng)理汪濤指出，通過各方的共同努力，在確保安全的前提下，2011年1~10月的節(jié)能工作措施得當(dāng)、成績(jī)突出，公司的第二場(chǎng)硬仗取得了階段性成果。公司的各項(xiàng)生產(chǎn)組織更加規(guī)范化、現(xiàn)代化，節(jié)能工作無論從思想還是到管理都完成了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理向更高水平邁進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更為強(qiáng)大，驗(yàn)證了合同能源管理的引入是成功的、是有效的，更驗(yàn)證了動(dòng)力能源公司是一支“戰(zhàn)之則勝”的隊(duì)伍。

最后，動(dòng)力能源公司總經(jīng)理左旭對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)下一步的工作做出指示。左總指出，動(dòng)力能源公司與股份公司的合同能源管理項(xiàng)目是管理模式上的一個(gè)重大突破。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，動(dòng)力能源公司頂住壓力，充分發(fā)揮了我們的專業(yè)實(shí)力，取得了令人滿意的成績(jī)。動(dòng)力能源公司作為機(jī)場(chǎng)地區(qū)節(jié)能減排的排頭兵，在今后的工作中要更加積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變觀念、凝練技術(shù)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，發(fā)揮能源專家優(yōu)勢(shì)，將機(jī)場(chǎng)地區(qū)的節(jié)能降耗工作向更深更廣推進(jìn)，真正成為集團(tuán)公司“信得過”、“離不開”、“靠得住”的專業(yè)化公司，同時(shí)把首都機(jī)場(chǎng)的合同能源管理項(xiàng)目打造成機(jī)場(chǎng)行業(yè)能源管理模式的成功范例，為動(dòng)力能源公司真正實(shí)現(xiàn)“走出去”做好充分準(zhǔn)備。

第四篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合同能源管理：

節(jié)能公司墊資提供能源效率審計(jì)，節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購，施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)運(yùn)行管理，通過與客戶分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的效益，獲得滾動(dòng)發(fā)展。我們?yōu)榈胤秸峁┤婢C合節(jié)能規(guī)劃，并提供組織實(shí)施方案。

效益保障型：

根據(jù)測(cè)算，由我們出資進(jìn)行節(jié)能改造，以合同形式保障用戶的電費(fèi)逐月支付額低于原支付金額。如有超過，將由我們承擔(dān)超過部分。達(dá)到支付年限后，設(shè)備及產(chǎn)生利益全部移交給用戶；

效益分享型：

根據(jù)測(cè)算，由我們出資進(jìn)行節(jié)能改造，以合同形式對(duì)用戶的電費(fèi)節(jié)約部分，按一定年限，逐月支付給我們，或按一定比例分享。達(dá)到支付年限后，設(shè)備及產(chǎn)生利益全部移交給用戶；

設(shè)備租賃型：

將根據(jù)測(cè)算，由我們出資進(jìn)行節(jié)能改造，以合同租賃形式將設(shè)備租賃給用戶，按一定年限，逐月支付租賃費(fèi)給我們。達(dá)到支付年限后，設(shè)備及產(chǎn)生利益全部移交給用戶。應(yīng)用領(lǐng)域：

建筑節(jié)能對(duì)象為政府辦公大樓、賓館酒店、醫(yī)院、大學(xué)校園、超級(jí)市場(chǎng)、企業(yè)總部、商業(yè)百貨、電影娛樂、國際會(huì)展等；并為地方政府提供城市建筑能源監(jiān)測(cè)與管理的精確規(guī)劃，為各級(jí)政府設(shè)計(jì)、組織城市建筑能源監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)。

工業(yè)節(jié)能對(duì)象為大型耗能工業(yè)領(lǐng)域，如電站、化工、冶煉、制造、紡織等等。節(jié)能技術(shù)方案結(jié)合高科技信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)的能耗成本，支持國家十一五規(guī)劃的節(jié)能戰(zhàn)略

第五篇：EMC合同能源管理

變頻器行業(yè)：蓬勃發(fā)展EMC快馬加鞭

行業(yè)發(fā)展速度迅猛，市場(chǎng)前景廣闊。我國工業(yè)用電占據(jù)全社會(huì)用電總量的70%左右，其中大部分負(fù)載為工業(yè)電機(jī)。電機(jī)變頻器的引入，將會(huì)使電機(jī)節(jié)能效率達(dá)到30%。2005年-2008年，我國變頻器市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到55%。預(yù)計(jì)我國變頻器市場(chǎng)的潛在容量在1200億-1800億之間，2008年-2012年的復(fù)合增長(zhǎng)率在40%以上。

合同能源管理（Energy Mnagement Contracting，英文縮寫為“EMC”）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。EMC（合同能源管理）模式的推廣應(yīng)用和逐步完善，將有助于引入更多社會(huì)資源，細(xì)化行業(yè)內(nèi)部分工，加快行業(yè)的發(fā)展步伐。合同能源管理（EMC）就是通過引入外部資金、技術(shù)、設(shè)備，使高耗能企業(yè)客戶在自身不進(jìn)行投入的情況下，能夠獲得部分節(jié)能效益，并且在合同結(jié)束后完全擁有節(jié)能設(shè)備和全部收益權(quán)。專業(yè)化的EMC產(chǎn)業(yè)鏈包括：高耗能客戶、專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司、資金方、設(shè)備供應(yīng)商等參與主體。EMC模式在降低社會(huì)總能耗的同時(shí)，也給各參與主體帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，受到政府、服務(wù)提供商以及高耗能客戶的一致推崇，在美國、加拿大、歐洲被廣泛應(yīng)用。

機(jī)械與軍工行業(yè)變頻器行業(yè)評(píng)級(jí):看好..重點(diǎn)上市公司推薦。EMC通常被廣泛應(yīng)用于工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能項(xiàng)目中，比如從事建筑節(jié)能的泰豪科技就在其路燈項(xiàng)目上成功應(yīng)用了EMC模式。變頻器行業(yè)，智光電氣在EMC道路的探索上走在了行業(yè)前列，未來將充分受益于EMC政策扶植；榮信股份、合康變頻、九洲電氣也都分別涉及到EMC業(yè)務(wù)，但所占比重不大。預(yù)計(jì)隨著政策扶持力度的加大，這些企業(yè)也會(huì)將EMC作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支點(diǎn)。