第一篇：中鐵物資商城服務協(xié)議新范本2018
中鐵物資商城平臺服務協(xié)議
甲方（用戶）：
乙方（平臺）： 中鐵六局集團物資工貿有限公司
甲方是經過在中鐵物資商城注冊入駐的建筑材料供應單位，利用乙方的電子商務平臺進行企業(yè)在線宣傳和商品的推廣、銷售、洽談、結算、資金支付等電子商務活動。乙方是負責電子商務平臺（即中鐵物資商城平臺，以下簡稱平臺）運營公司，負責平臺的整體運營管理，為甲方提供電子化服務。為了更好地提供服務，甲乙雙方本著“真誠經營、資源互補、協(xié)同發(fā)展、合作共贏、價值共享”的經營理念，根據乙方商城入駐條件甲方申請入駐開店經營，在符合相關法律法規(guī)的情況下，經友好協(xié)商，甲乙雙方簽訂以下平臺服務協(xié)議。
高不超過3%比例計提，具體以平臺公告及會員中心信息為準。
4.其他費用：如需收取其他增值費用，乙方將在
待乙方進行信息審核，審核通過則表明同意以上條款,協(xié)議生效。
2.本協(xié)議有效期為 1年，到期后如雙方均無其他異議的，本協(xié)議自動續(xù)簽一年，依次類推。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人： 身份證號： 授權委托人：
身份證號：
簽訂日期： 2018年
月 日 法定代表人：
第二篇：中鐵物資管理系統(tǒng)新操作手冊
中國中鐵物資管理系統(tǒng)
（操作說明）
陜西夢龍科技開發(fā)有限公司
2013年6月
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
目錄 2 登陸...........................................................................................................................................4 中立庫.......................................................................................................................................4 2.1 基礎管理.................................................................................................................................4
申請材料.........................................................................................................................4
2.1.2 申請周轉材料.................................................................................................................5 2.2 項目管理.................................................................................................................................6 2.2.1 工號管理：.....................................................................................................................6 2.2.2 用料單位.........................................................................................................................6 物資管理系統(tǒng)............................................................................................................................7 3.1 基礎數(shù)據.................................................................................................................................7 2.1.1
常用供應商.....................................................................................................................7 3.1.2 用料單位.........................................................................................................................8 3.1.3 工號管理.........................................................................................................................8 3.1.4 常用材料.........................................................................................................................9 3.1.5 申請材料.......................................................................................................................10 3.1.6 申請周轉材料...............................................................................................................11 3.2 物資采購...............................................................................................................................11 3.2.1 價格信息.......................................................................................................................11 3.2.2 采購合同.......................................................................................................................12 3.3 物資計劃...............................................................................................................................13 3.3.1 物資計劃...............................................................................................................13 3.3.2 物資季度計劃...............................................................................................................13 3.3.3 物資需用（采購）計劃...............................................................................................14 3.4 進料管理...............................................................................................................................14 3.4.1 進料登記.......................................................................................................................14 3.4.2 驗收記錄.......................................................................................................................15 3.4.3 榜單管理.......................................................................................................................15 3.5 收料管理...............................................................................................................................15 3.5.1 收料單...........................................................................................................................15 3.5.2 結算單...........................................................................................................................16 3.6 發(fā)料管理...............................................................................................................................16 3.6.1 發(fā)料單...........................................................................................................................16 3.6.2 內部調撥單...................................................................................................................17 3.6.3 外部調撥單...................................................................................................................17 3.6.4 報廢單...........................................................................................................................17 3.7 數(shù)據報表...............................................................................................................................18 3.7.1 材料動態(tài)表...................................................................................................................18 3.7.2 物資卡片.......................................................................................................................18 3.7.3 施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表...............................................................................................19 3.7.4 動態(tài)表匯總...................................................................................................................19 3.1.1
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
3.8 查詢統(tǒng)計...............................................................................................................................20
收料綜合統(tǒng)計...............................................................................................................20
3.8.2 按供應方式統(tǒng)計...........................................................................................................21 3.8.3 支出綜合統(tǒng)計...............................................................................................................21 3.8.4 按工號統(tǒng)計...................................................................................................................22 3.8.5 按供應單位統(tǒng)計...........................................................................................................22 3.8.6 用料單位核算表...........................................................................................................22 3.9 周轉材料單據.......................................................................................................................23 3.9.1 收料單...........................................................................................................................23 3.9.2 調入單...........................................................................................................................23 3.9.3 攤銷規(guī)則.......................................................................................................................23 3.9.4 攤銷單...........................................................................................................................24 3.9.5 調出單...........................................................................................................................24 3.9.6 報廢單...........................................................................................................................25 3.9.7 讓售單...........................................................................................................................25 3.10 周轉材料查詢統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.10.1 收料綜合統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.10.2 攤銷綜合統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.11 周轉材料報表.......................................................................................................................26 3.11.1 動態(tài)表...........................................................................................................................26 3.11.2 庫存明細.......................................................................................................................26 3.12 報表匯總...............................................................................................................................26 3.12.1 動態(tài)表...........................................................................................................................26 成本分析.................................................................................................................................27 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6
3.8.1
價格分析.......................................................................................................................27 月應耗量.......................................................................................................................27 用料單位當月分析.......................................................................................................27 工號當月分析...............................................................................................................28 用料單位階段分析.......................................................................................................28 工號階段分析...............................................................................................................28
售后聯(lián)系方式..........................................................................................................................29
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 登陸
登錄方式一：啟動瀏覽器，輸入中國中鐵物資管理系統(tǒng)的網址http://220.248.237.14:8080/打開以下頁面：在指定處輸入正確的用戶名、密碼以及驗證碼（如果其中一項輸入錯誤系統(tǒng)會做出提示），輸入以后點擊下邊“登錄”按鈕（也可直接按鍵盤的Enter），即可登陸。
用戶名：登錄人員用戶名，初始密碼：aaa，登錄系統(tǒng)首先修改個人密碼。中立庫
2.1 基礎管理 2.1.1 申請材料
材料庫由局物設部統(tǒng)一編碼、管理、維護。
項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規(guī)格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點擊提交
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局材料庫。
2.1.2 申請周轉材料
周轉材料庫由局物設部統(tǒng)一編碼、管理、維護。項目部在調用周轉材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請周轉材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，輸入材料名稱、規(guī)格型號，擇計量單位、庫別等信息，點擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局周轉材料庫。
提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進行審核。
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2.2 項目管理
項目管理包括：工號管理和協(xié)作隊伍。
2.2.1 工號管理：
工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機構-項目部名稱不在四級工號里面算。
點擊要添加名稱的上一級，點擊添加，輸入工號名稱，修改狀態(tài)，提交即可添加完成
2.2.2 用料單位
用料單位為與本項目有關的所有相關作業(yè)隊。
點擊添加，輸入名稱、選擇協(xié)作隊伍類別，填寫聯(lián)系人電話之類信息，點擊保存
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
點擊物資管理系統(tǒng)，跳轉至物資管理頁面 物資管理系統(tǒng)
3.1 基礎數(shù)據 3.1.1 常用供應商
常用供應商有兩種途徑：一種是集團公司建立的公用供應商，一種是項目自己建立的供應商。公用供應商中項目可以在做單據的時候直接選擇，不要添加；當項目部使用過一次之后，此供應商就會進入項目部常用供應商中，并且以紅色字體顯示。項目部可把日常用到的供應商維護到常用供應商里面；
點擊添加，輸入供應商名稱、聯(lián)系人、電話等信息，點擊提交即可
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
3.1.2 用料單位
用料單位為與本項目有關的所有相關作業(yè)隊。
點擊添加，輸入名稱、選擇協(xié)作隊伍類別，填寫聯(lián)系人電話之類信息，點擊保存
3.1.3 工號管理
工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機構-項目部名稱不在四級工號里面算。
點擊要添加名稱的上一級，點擊添加，輸入工號名稱，修改狀態(tài)，提交即可添加完成
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3.1.4 常用材料
項目部人員可從材料庫把項目常用材料下載下來，方便日常選材。點擊選擇材料—選中項目使用的材料，點擊下載；
選材時，可根據材料類別、材料編號、名稱、規(guī)格型號來綜合查找。
下載下來的材料如果庫別需要修改，可右鍵點擊修改庫別
注意：每條材料下載到常用材料庫之后，項目需要做此材料的價格分析，就必須在常用材料 9
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庫中，更新材料的預算價、投標價、責任成本價
選中材料，點擊價格更新，輸入此材料的預算價、投標價、責任成本價；保存
3.1.5 申請材料
材料庫由局物設部統(tǒng)一編碼、管理、維護。
項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規(guī)格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局材料庫。
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3.1.6 申請周轉材料
周轉材料庫由局物設部統(tǒng)一編碼、管理、維護。項目部在調用周轉材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請周轉材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，輸入材料名稱、規(guī)格型號，擇計量單位、庫別等信息，點擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局周轉材料庫。
提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進行審核。
3.2 物資采購 3.2.1 價格信息
價格信息全局透明公開化。項目部可按照時間、材料、材料類別、區(qū)域來查看材料的最近價格信息。
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3.2.2 采購合同
錄入項目的材料采購合同。
采購合同：點擊添加，輸入合同編號、簽訂日期、合同金額，選擇供應商（更多是選擇集團公司建立的公用供應商），選擇材料保存，審核。
注意：合同金額、合同內材料金額合計和后續(xù)針對這個合同收料的數(shù)量、金額合計沒有關聯(lián)。材料選材是從常用材料中進行選材
可查看合同收料情況和付款情況，合同附件上傳：選擇合同，點擊下面的合同附件
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點擊添加附件，填寫附件名稱、描述，選擇附件文件、類型，保存
3.3 物資計劃
物資計劃分為物資計劃、物資季度計劃和物資需用采購計劃
3.3.1 物資計劃
選擇年份—點擊修改—從常用材料庫中，選擇本計劃需用的材料，輸入計劃數(shù)量、質量標準和備注，保存，審核
3.3.2 物資季度計劃
選擇年份、季度，點擊修改，從常用材料庫中，選擇本季度計劃需用的材料，輸入材料計劃 13
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數(shù)量、質量標準等，保存，審核
3.3.3 物資需用（采購）計劃
物資需用計劃是每月所做的采購計劃；點擊添加，選擇計劃月份，從常用材料庫中，選擇需用的材料，輸入數(shù)量、質量標準、進場時間等信息，保存，審核
3.4 進料管理 3.4.1 進料登記
選擇添加選擇進料日期、供應商（更多是集團公司公用供應商）填寫車號、運料單號，選擇材料，輸入材料相關信息。
注：選擇材料是從常用材料中進行選擇，如材料庫中沒有該材料，需要申請材料，由局物設部審批之后，下載材料到常用材料中，在進行進料登記；
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3.4.2 驗收記錄
驗收記錄是針對已做過進料登記的材料進行驗收，所以選材選擇的是進料登記材料，填寫材料驗收情況。
3.4.3 榜單管理
司磅員從過磅影像系統(tǒng)中，把榜單上傳之后，就進入項目物資系統(tǒng)榜單管理中。
3.5 收料管理 3.5.1 收料單
點擊收料單進入頁面。頁面分為上下兩部分，上方為收料單單據信息列表，下方為收料單據內容信息窗口。點擊上方單據后下方即可顯示該單據下的內容。如果要查看單據也可點擊單據編號進行查詢。（注：進入頁面后一般系統(tǒng)默認時間為本月，大家選擇年、月進行查看收料信息，如需查看所有單據，只需將月份選擇為全部即可）
收料單上方為查詢條件：月份、單號、供應方式、點收形式、審核狀態(tài)
點擊添加，進入增加收料單窗口，在窗口選擇收料日期供應商、結算方式、合同號、供應方式、點收形式，輸入車號、發(fā)票號等單頭信息，選擇材料進行保存并審核，如圖所示
增加進料日期可以修改，如果要添加單據編號為任意月份時，先將日期修改到該月的結賬日期之前，在選擇材料保存即可。單據保存之后，在修改日期，單據號不隨日期發(fā)生更改。供應單位為基礎數(shù)據中常用供應商，更多中選擇集團公司建立的公用供應商。供應單位可以輸入關鍵字進行模糊查詢。
供應方式、點收形式、結算方式等按實際情況進行選擇。合同號與采購合同進行關聯(lián)。材料選擇分為選材、從進料登記選擇和從榜單進行選材三種形式。直接選材是從常用材料庫中選擇材料，進料登記選擇的材料為做過進料登記的材料，榜單選材從上傳的榜單中進行選材，三個選材都可使用。
單據保存后數(shù)量保留小數(shù)點后4位小數(shù)，單價保留小數(shù)點后3位小數(shù)，金額保留小數(shù)點后2 15
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位小數(shù)。填寫賬面價后采購價默認與賬面價相同（注：報表統(tǒng)計賬面價）。
如果做點收形式為預點的預點單據，即票據未到做的單據。如果票據到達后單價、數(shù)量、及金額與票據相同即可不需要做沖預點單據。如果需要做沖預點單據則需要將數(shù)量設置為負數(shù)進行沖預點。預點后進行沖預點庫存則減少或為0，則這時需要再做一張收料單據才能使庫存收料正常。
修改單據，沒有審核的單據可選中單據，點擊修改，就可以進行修改；審核的單據需要先撤銷審核在進行修改，修改之后保存在審核； 審核之后的單據才入賬，生成動態(tài)表。
刪除：只有未審核的單據才可以刪除，已經審核的單據需要先撤銷審核才可以進行刪除，并且刪除單據后單據號自動刪除，如果刪除單據為本月最后一張單據，則在增加單據，單據號連續(xù)，如果該單據為中間單據，刪除單據后，單據號不在連續(xù)。收料單選材可從材料庫中選材、從驗收記錄中選材、從榜單選材。
3.5.2 結算單
結算單是和供應商以及和該供應商添加的合同關聯(lián)。選擇要結算的供應商，點擊添加，彈出添加結算單界面，輸入付款金額、付款單號，選擇借款日期、合同號，填寫備注，保存即可。
填寫結算單之后，就可從采購合同-合同付款情況查看合同付款的詳細情況
3.6 發(fā)料管理 3.6.1 發(fā)料單
點擊發(fā)料單進入發(fā)料界面，頁面左側為項目用料單位，方便按照用料單位檢索，右側上方為查詢條件：月份、單號、審核狀態(tài)、扣款方式等查找
點擊增加按鈕，進入添加發(fā)料單界面，選擇發(fā)料日期（單據編號隨著日期改變，保存之后一旦生成無法修改）、用料單位、工號（必須選擇到四級工號上面）等信息之后，進行選材。發(fā)料單選材只能從實時庫存中選擇，做完之后保存、審核單據。
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
發(fā)料單為扣款或者退料的，在單據扣款和退料打勾，作為標記
修改單據只針對為審核的單據，已審核的單據需要先撤銷審核才能修改刪除。
3.6.2 內部調撥單
內部調撥單針對項目材料調撥到本公司其他項目，點擊添加，選擇收料單位，修改調撥日期，輸入調撥單號，選擇調撥材料，輸入數(shù)量，保存審核。
3.6.3 外部調撥單
外部調撥單針對本局除本公司項目外的項目，點擊添加，選擇調入單位，修改調撥日期，輸入調撥單號，選擇調撥材料、填寫調撥材料數(shù)量，保存-審核。
3.6.4 報廢單
點擊添加，選擇報廢原因，選擇報廢材料，輸入數(shù)量和報廢單價，保存-審核
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3.7 數(shù)據報表
報表與統(tǒng)計分為：材料動態(tài)表、物資卡片、收料統(tǒng)計、支出統(tǒng)計、資金結算表和動態(tài)表匯總。
3.7.1 材料動態(tài)表
點擊材料動態(tài)表，進入頁面，頁面為材料動態(tài)表的基本信息列表。單據操作首先要將本月收料單據審核、支出單據審核，單據審核后自動生成表格，報表應當月及時審核。報表審核后再做下月收料及支出，依此類推。報表基本信息如圖所示：
如果報表已經審核單據就不能進行審核、撤銷審核操作，如果需要撤銷單據進行修改或刪除操作或者要審核單據時，需要先將本已動態(tài)表撤銷審核后才能對單據進行操作。撤銷動態(tài)表只能按月從前向后進行撤銷。在材料動態(tài)表中點擊操作欄中撤銷審核操作依次撤銷。
報表導出：報表分為按用料單位導出和按工號導出，點擊要導出動態(tài)表的月份，按需點擊上面的導出
查看動態(tài)表明細：點擊月份打開本月動態(tài)表明細?？蛇M行查看。如圖所示
3.7.2 物資卡片
物資卡片就是庫存統(tǒng)計。如圖所示：
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如果需要查看某個材料的詳細收、發(fā)料情況，雙擊材料，打開物資卡片。該物資卡片記錄該材料的詳細收料、支出、調撥情況。
3.7.3 施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表
施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表統(tǒng)計的是某個時間段內，按照一級類和二級類進行的分類統(tǒng)計，并且這類材料用到哪個工號上面。
3.7.4 動態(tài)表匯總
匯總某個時間段內材料的收料、發(fā)料、調撥、報廢、結存等詳細信息。
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3.8 查詢統(tǒng)計 3.8.1 收料綜合統(tǒng)計
可按照查詢條件時間段、供應方式、點收形式、結算方式、單號、合同號、車號、發(fā)票號以及供應商，分別查詢單據明細、材料匯總統(tǒng)計、單據匯總、供應單位匯總、按材料類別匯總、庫別匯總 明細查詢
匯總統(tǒng)計
單據匯總
供應單位匯總
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
材料類別匯總
庫別匯總
3.8.2 按供應方式統(tǒng)計
統(tǒng)計每個月按照甲供、甲控、局集采、子集采、自購的收料情況
3.8.3 支出綜合統(tǒng)計
可按照時間段、支出形式來查詢明細查詢、匯總統(tǒng)計、單據匯總、按用料單位匯總、按工號匯總、按材料內別匯總、按庫別匯總
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3.8.4 按工號統(tǒng)計
點擊按工號統(tǒng)計，顯示所有工號的收料情況；也可點擊具體的工號，查看該工號在這個月份的收料情況
3.8.5 按供應單位統(tǒng)計
點擊按供應單位統(tǒng)計，顯示的是開累供應商供貨統(tǒng)計；也可點擊供應商，查看該供應商開累供貨情況；
3.8.6 用料單位核算表
統(tǒng)計分析某個月份，發(fā)給各用料單位在各個工號上面的用料明細
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3.9 周轉材料單據 3.9.1 收料單
周轉材料收料單是針對項目購買一些新的周轉材料。
周轉材料收料選材直接從局周轉材料庫中進行選材，不需要下載； 點擊添加，輸入收料單的基本信息，點擊選材，選擇周轉材料；
選材之后，輸入周轉材料數(shù)量、單價，選擇攤銷方式。保存-審核 攤銷方式分為按工期攤銷和按工作量攤銷兩種方式。
3.9.2 調入單
周轉材料調入單是其他項目調撥過來的周轉材料，需要本項目做調入單處理。點擊添加，在調入單添加界面選擇供應單位，選擇調入時間；選擇材料；
選擇完材料之后，選擇材料的攤銷方式，輸入材料數(shù)量、原始單價、調入單價。
保存---審核
3.9.3 攤銷規(guī)則
周轉材料收料或者調入之后，需要對材料定義攤銷規(guī)則。
攤銷規(guī)則是定義每個周轉材料的殘值率和攤銷總工期或者攤銷總工作量。每個周轉材料在本項目上只能定義一次攤銷規(guī)則。
攤銷規(guī)則添加選材的時候分為收料選材和調入選材，23
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
攤銷規(guī)則定義之后，需要對每個材料的攤銷規(guī)則進行審核。
3.9.4 攤銷單
周轉材料攤銷只能針對定義過攤銷規(guī)則的周轉材料做攤銷，周轉材料攤銷是攤銷到某個用料單位和某個工號上
點擊添加，選擇用料單位、工號、材料-確定，輸入該材料本月攤銷工期或者工作量，保存-審核。
3.9.5 調出單
周轉材料必須是做過攤銷之后才可以做周轉材料調出。
點擊添加，選擇要調入的單位，選材，輸入調撥數(shù)量和調出單價，保存-審核。
調出單選材只能是選擇已經做過攤銷的周轉材料
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3.9.6 報廢單
點擊添加，選擇要報廢的材料，輸入報廢數(shù)量，報廢單價以及報廢原因，保存審核。
報廢選材只能是選擇已經做過攤銷的周轉材料
3.9.7 讓售單
報廢的周轉材料才可以做讓售。
有時候廢料讓售無法逐
一、按批次讓售，就當為一批材料，給一個總金額，從材料庫中選擇廢料讓售
3.10 周轉材料查詢統(tǒng)計 3.10.1 收料綜合統(tǒng)計
周轉材料收料綜合統(tǒng)計，可查詢某個供應商的供貨情況，也按照時間段、收料單號、材料編碼、名稱和規(guī)格型號進行查詢，3.10.2 攤銷綜合統(tǒng)計
攤銷綜合統(tǒng)計，統(tǒng)計的是某個時間段內的攤銷情況；也按查詢某個單據、材料、的攤銷情況
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3.11 周轉材料報表 3.11.1 動態(tài)表
周轉材料動態(tài)表統(tǒng)計每個月的周轉材料收入（上月結存、本月收入、本月調出）、本月支出（本月攤銷、報廢、讓售）情況，點擊月份，可查看本月的動態(tài)表詳細
3.11.2 庫存明細
庫存明細記錄的是本項目周轉材料庫存情況，3.12 報表匯總 3.12.1 動態(tài)表
動態(tài)表匯總是匯總每個月份的消耗材料和周轉材料的動態(tài)匯總
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 成本分析
4.1.1 價格分析
價格分析是拿此材料在這個時間段內的收料價格和材料的預算價、投標價、責任成本價做一個價格盈虧分析。
4.1.2 月應耗量
由工程部每月提供每個工號的用料情況，填寫進去。
4.1.3 用料單位當月分析
以當月發(fā)給某個用料單位的材料用量情況和工號設計用料情況做一個量的對比
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
4.1.4 工號當月分析
以當月發(fā)給某個工號的材料用量情況和工號設計用料情況做一個量的對比
4.1.5 用料單位階段分析
可查詢某個時間段內，用料單位的材料設計量、實耗量以及設計總量的一個量差與盈虧情況。
4.1.6 工號階段分析
可查詢某個時間段內，某個工號的材料設計量、實耗量以及設計總量的一個量差與盈虧情況。
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 售后聯(lián)系方式
陜西夢龍科技開發(fā)有限公司 聯(lián)系人：陳剛
聯(lián)系電話：029-88227793 QQ
：2857635118 QQ
群：294011932
第三篇：微信商城服務協(xié)議
微信服務協(xié)議
時間：
編號：
甲方（企業(yè)）：
乙方（企業(yè)）： 聯(lián)系人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
聯(lián)系方式：
法定代表人（委托代理人）：
法定代表人（委托代理人）：
經甲、乙雙方友好協(xié)商，雙方申明且都已理解并認可了本協(xié)議的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行協(xié)議，就甲方所需微信賬號服務達成以下共識。
第一條：服務內容 微信公眾賬號：
1、對甲方確認的微信內容(微網站、微商城)進行編輯、更新、維護；
2、用戶微信意見反饋、收集；
4、配合甲方執(zhí)行相關推廣活動；
5、提升粉絲數(shù)量和活躍度；
6、關鍵詞設置自動應答
7、跟蹤微信推廣效果，提供分析數(shù)據；
階進要求：（因涉及二次開發(fā)，通過補充協(xié)議執(zhí)行）
一、微商城的搭建與裝修服務
1、微信公眾號申請；
2、微信公眾號認證；
3、微信支付開通；
4、完成高級接口設置；
5、經雙方溝通確認后，完成微商城的系統(tǒng)個性定制，整體定位、架構設計、布局核心、文案規(guī)劃、內容呈現(xiàn)；
6、經雙方溝通確認后完成整體風格美化、排版美化、圖片美化、主頁模版定制、自定義模版定制、使用體驗定制；
7、商品分類、代上架、批量導入；
8、手機端、PC端多客服設置；
二、微商城的定位、策劃、運營、推廣等服務
1、定位：根據前期調研確定產品定位、品牌定位；
2、策劃：微信活動策劃、微營銷小游戲、微雜志編輯；
3、運營：微商城裝修、上傳圖片、會員、訂單、支付、系統(tǒng)對接等，整體運作；
4、推廣：產品推廣、活動推廣、品牌推廣；
三、行業(yè)資訊、商家聯(lián)盟、粉絲互動、成交轉化等服務
1、搭建行業(yè)平臺，提供電商最新資訊，2、整合商戶資源，形成聯(lián)盟，組織微營銷培訓、沙龍，口袋通商城后臺操作培訓；
3、圖文推送的定位和策劃，大數(shù)據分析，助力掌握吸粉技巧，以及粉絲互動策劃；
4、結合微商城，線上線下活動策劃與執(zhí)行，提高粉絲黏性與活躍度，增加活動產品曝光率，促進消費。
第二條：合同期限
本合同有效期為年，即從
年
月 日起至
****年**月**日止。
本協(xié)議簽署之日起三個工作日內，甲方向乙方支付微信服務費人民幣￥
元 第三條：甲方的權利和義務 1.提供專人與乙方聯(lián)絡。
2.甲方必須保證微信信息的合法性和真實性，如因此引起糾紛，乙方不承擔任何法律責任。3.合同簽訂后，甲方提供微信賬號以及密碼等各種必要的資料和授權。
4.按照合同的約定，及時支付費用。如因乙方過錯未能如期完成合同約定內容，甲方有權要求終止，并要求乙方退還相應款項。5.合作期間甲方不得授權給第三方。
第四條：乙方的權利和義務 1.提供專人與甲方聯(lián)絡。2.為甲方提供微信營銷建議。
3.按合同相關約定，為甲方提供微信營銷服務。
4.在合作期間，如未征得甲方同意，乙方不得擅自改變微信企業(yè)信息。
5.乙方須對甲方所提供的相關信息以及微信后臺粉絲的相關信息進行保密，在未經甲方同意或授權，不得向第三方泄露任何信息。
6.乙方必須按照甲方的要求進行操作，在操作過程中若擅自改變執(zhí)行方案，或有悖于執(zhí)行方案，如因此引起糾紛，乙方將承擔所有法律責任。
7.在要求的期限內，完成合同規(guī)定項目，并通知甲方進行驗收。
第五條：違約金賠償
如果甲、乙任何一方違反本合同規(guī)定即構成違約，違約方應向守約方賠償合同總價款的20%為違約賠償，還應賠償由此造成的一切經濟損失。
第六條：付款方式
乙方賬戶 賬 戶 名： 銀行賬號:
開戶銀行:
第七條：不可抗力
因地震、火災等自然災害、戰(zhàn)爭、罷工、政府行為等造成雙方不能履行本合同義務，雙方通過書面的形式通知對方，本合同即告中止。
第八條：爭議解決方式
甲、乙雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭議，應先友好協(xié)商解決，若協(xié)商不能達成一致時，甲、乙雙方均可向乙方所在地的人民法院提起訴訟。
第九條：其它
1、本合同未盡事宜，經甲、乙雙方協(xié)商一致后可簽訂補充協(xié)議，與本合同具有同等的法律效力。
2、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同壹式兩份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。每份均具有同等的法律效力。
第十條：補充條款
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
代表簽字：
代表簽字：
簽訂日期：
****年**月**日
簽訂日期：
****年**月**日
第四篇：中鐵物資采購合同范本
中鐵物資采購合同范本
乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應，不會影響甲方的正常生產，不會以旺季生產能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉包給其他公司生產。以下是小編為大家整理分享的中鐵物資采購合同范本，歡迎閱讀參考。
中鐵物資采購合同范本1 甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)編號：
甲方因生產需要向乙方采購產品。甲乙雙方在平等互利的基礎上，遵行自愿、公平、合理的原則經協(xié)商達成以下合同：
一、產品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和價格：
產品名稱
規(guī)格型號
計量單位
單價(含稅rmb)
備 注
雙方確認以電子郵件作為日常信息的傳遞：
甲方接收郵件的電子郵箱：
乙方接收郵件的電子郵箱：
二、產品的技術質量要求：以甲方提供的圖樣、技術質量文件及雙方簽訂的《技術質量協(xié)議書》為準。
三、交貨的時間、地點和運輸方式：
1、交貨的時間：以《采購訂單》中甲方要求的交貨時間為準。
2、交貨的地點：乙方負責將貨物送達甲方廠內指定的地點。
3、運送方式：運輸方式由乙方自定，相關費用由乙方自負。
四、包裝標準、包裝物的供應與回收：
乙方提供的貨物應該進行 包裝，其包裝物乙方不予回收。
五、驗收的標準、方法及提出異議的期限：
1、驗收標準：按本合同約定的技術質量要求作為驗收標準。
2、驗收方法：甲方組織驗收，由甲方質檢部門出具進貨環(huán)節(jié)的驗收結論。
3、異議期限：如有質量異議，甲方在貨到一個月內向乙方提出，乙方應在接到甲方異議的7天內做出書面答復，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
4、甲方進貨環(huán)節(jié)的質量驗收結論并非該貨物質量的最終結論。
六、結算方式、付款方式及期限：
1、結算方式：每月 號為雙方對上月業(yè)務的結算日。乙方根據甲方的入庫單據開具增值稅發(fā)票(附入庫單據)于每月5號前將上月發(fā)票(附上個月的發(fā)票匯總表及入庫單據)交甲方業(yè)務員審核入帳。由于乙方原因導致發(fā)票沒有按時交給甲方的，甲方有權按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經濟補償。
2、付款方式：期限六個月內(含六個月)的銀行承兌匯票支付。
3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務員后90天內付款，逾期甲方需向乙方支付相應的銀行利息。
七、售后服務：
乙方提供 年的免費三包服務，提供終身的售后服務。
八、供貨保障措施：
1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應，不會影響甲方的正常生產，不會以旺季生產能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉包給其他公司生產。
2.乙方應按照甲方的要求按時供貨，如遇特殊情況，應事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時供貨，則乙方構成違約，每遲延一小時支付違約金 xx0 元。給甲方造成損失的，乙方應當承擔損失賠償責任，違約金不能沖抵賠償金額。
3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的 %范圍內，甲方可以無條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個月內來甲方運回，費用由乙方自理。若超出一個月乙方未來運回，則乙方須按每天該退貨貨物價值的5%向甲方支付倉儲保管費;若超出二個月乙方未來運回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權對該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
4.乙方運貨的運輸工具等進入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。
九、保密責任、知識產權及環(huán)境保護的約定：
1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對方的任何資料和信息均視為保密內容，應當承擔保密義務。任何一方未經對方書面同意，不可將上述保密內容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項。本條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效、合同的終止或者部分終止而失效。
2、乙方必須保證對其產品或技術享有完整的、自主的知識產權。若乙方產品發(fā)生知識產權糾紛，則全部責任均由乙方負責，與甲方無關。若乙方發(fā)生的知識產權糾紛牽連到甲方，造成甲方經濟或聲譽的損失，乙方應承擔違約責任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
3、乙方提供給甲方的產品、生產該產品的原材料、生產該產品的工藝設備等應滿足國家、地方、行業(yè)的有關環(huán)境保護的法律法規(guī)的要求，在生產過程中排放的超標污染物(廢水、廢氣、噪聲等)必須積極采取措施處理。乙方在提供化學品時，應同時提供化學特性報告，對有害化學品應提供安全使用說明書，列明其特性、分類、危害、安全預防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。
十、甲乙雙方均應按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
十二、雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議或糾紛，應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列(1)項方式解決。
1.由甲方所在地人民法院管轄;2.提交xxxx市仲裁委員會仲裁。
十三、其他約定：
本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。
甲方：
乙方： 代表：________________
代表：__________________
日期： 年 月 日 日
期： 年 月 日
中鐵物資采購合同范本2 甲方(采購方)：中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司
注冊地址:(注：以營業(yè)執(zhí)照為準)郵編：
通訊地址：(注：以實際辦公地址為準)郵編：
法定代表人： 職務：
乙方(供貨方)：南洋電纜(天津)有限公司
注冊地址:天津空港經濟區(qū)中環(huán)東路239號 郵編：
通訊地址：02259803399 郵編：
法定代表人：黃艷紅 職務：營銷經理
甲乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，依據《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就采購事宜達成以下合同，以共同遵守：
第一條 產品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量及價格(該表可根據實際需要進行修改)
上表單價是包括產品所有費用的綜合結算單價，此單價包括成本費、人工費、稅費(開具正式發(fā)票)、運雜費、管理費及其它所有費用;數(shù)量為暫定數(shù)量，最終數(shù)量以甲方實際簽認的數(shù)量為準;合同總金額為暫定金額，最終金額以甲方實際簽認的數(shù)量乘以單價確定。
第二條 質量標準及技術要求
質量標準：符合國家現(xiàn)行相關標準要求或按甲方指定樣品標準生產。
技術要求：無。
第三條 包裝方式及費用承擔
包裝材料由乙方自行選定，包裝費用由乙方承擔。產品包裝應符合國家及行業(yè)標準，符合現(xiàn)行包裝標準規(guī)定，并以保證商品的存放和運輸安全為前提，符合運輸規(guī)定要求。
非因甲方原因，由于乙方所采用包裝不當而造成的產品質量不符合甲方要求，乙方應自行承擔所有費用，并賠償因此給甲方造成的損失。
包裝完整，原件數(shù)量短少或規(guī)格品種不符，經甲方查詢乙方應在日內給予解決。
包裝箱內應附有完整的產品合格證、材質單、維修保養(yǎng)、操作使
用說明書等材料。(項目部根據當?shù)馗骷壒芾聿块T要求，可以約定如環(huán)保證等材料)
第四條 交貨方式
交貨時間： 20xx年6月20日前。
交貨地點： 天津空港經濟區(qū)航空路152號南側維益食品工地，甲方指定收貨人： 陳志靜(身份證：***0177151)。
運輸方式：汽運，費用由乙方承擔。(注明由誰負責運輸，費用誰承擔)。
保險： 無(按情況約定由誰負責投保并具體規(guī)定投保金額和投保險種)。
交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法： 無偏差
甲方有權根據工程設計變更、施工進度或其他原因對規(guī)格型號、數(shù)量、供貨時間、交貨地點進行調整。
乙方應按本合同約定的時間、運輸方式、交貨地點將甲方采購的貨物在指定地點交付甲方指定接貨人。對于交付的物資，乙方保證第三方不向甲方主張任何權利，否則由此引發(fā)的責任及費用由乙方承擔，同時乙方應賠償給甲方造成的損失。標的物交付甲方前所發(fā)生的一切費用及風險
均由乙方承擔。
第五條 驗收
驗收時間： 材料到場的日期;
驗收方法： 抽取任意三種規(guī)格電纜及電線抽檢 【應明確為現(xiàn)場驗收還是試驗室檢測(項目部實驗室或委托第三方實驗室檢測)，如采用抽樣檢驗，應注明抽樣標準或方法和比例】;
驗收標準：甲方僅對產品的外觀和數(shù)量進行驗收，對甲方提交的第三方檢驗，乙方無異議。驗收并不免除乙方承擔質量保證責任。
第六條 結算與貨款支付
結算時間： 20xx年5月7日前甲方付合同額30%作為預付款，余下貨款于到貨15天內付清，同時供方開10%的銀行保函一年;
貨款的支付時間： 5月份之內;
貨款的支付方式： 承兌匯票;
在本合同下，任何付款都不應理解為是對乙方部分或全部履行合同的認可，任何付款都不應理解為對缺陷工作或不合格品的確認。
第七條 提出異議的時間和方法
甲方在驗收中如發(fā)現(xiàn)貨物的品種、型號、規(guī)格、花色和質量不合規(guī)定或約定，應在妥善保管貨物的同時，自收到貨物后 3 日內向乙方提出書面異議;在異議期間，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。甲方未提異議或已提異議均不免除乙方應負的質量保證責任。
乙方在接到甲方書面異議后，應在 3 日內負責處理并通知甲方處理情況，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第八條 質保責任
乙方承諾質量保證期為 一年(月或年)，自最后一批采購物品通過
驗收之日起算。質保金為總貨款的 10 %，在總貨款中扣除。如在質保期內出現(xiàn)問題，乙方應按甲方要求免費予以退換，否則，甲方有權扣留質保金，不足彌補損失部分，由乙方補足。如質保期內未出現(xiàn)質量問題，質保期滿后一個月內退還質保金(無息)。
第九條 違約責任
甲方超過合同規(guī)定日期付款，乙方有權通知甲方及時付款，甲方自收到通知之日后7日內仍不履行付款義務的，每逾期一日，應按中國人民銀行同期貸款利率乘以逾期貨款金額向乙方支付逾期付款的違約金，違約金總額不超過實際欠付合同金額的5%。但如因甲方上級或業(yè)主撥款不及時、不到位導致甲方不能按時支付乙方貨款時，乙方應予以充分理解，保證本合同的正常履行。乙方承諾不因此要求甲方承擔任何違約金、利息等損失賠償責任。
乙方不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款 1 %的違約金。
乙方所交貨物品種、型號、規(guī)格、花色、質量不符合同約定的，如甲方同意利用，應按質論價;甲方不能利用的，應根據具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。
乙方因貨物包裝不符合合同約定，須返修或重新包裝的，乙方負責返修或重新包裝，并承擔因此支出的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分,因包裝不當造成貨物損壞或滅失的，由乙方負責賠償。
乙方逾期交貨的，應按照逾期交貨金額每日 千 分之 一 計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期超過 15 日，甲方有權解除合同，乙方應承擔因此給甲方造成的損失。
貨物錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運到合同約定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的實際合理費用和逾期交貨的違約金。
其它： 無。
第十條 不可抗力
不可抗力的定義
“不可抗力”指超出本合同雙方控制范圍、無法預見、無法避免或無法克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風、洪水、火災、戰(zhàn)爭、罷工、政府行為、法律規(guī)定其適用的變化，或者其它任何無法預見、無法避免或者無法控制的客觀情況。(注：雙方可以增加列舉)
不可抗力的后果
甲乙雙方任何一方由于不可抗力致使本合同部分不能履行或全部不能履行的，應按合同法相關規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 爭議的處理
因本合同引起、產生于本合同或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無法解決，則任何一方有權依法向甲方企業(yè)法人工商登記注冊地有管轄權的法院起訴。
第十二條 其他約定
未經甲方同意，乙方不得轉讓本合同項下任何權利或義務。
付款前，乙方應按甲方財務要求出具合法有效的發(fā)票，否則，甲方有權拒付所有貨款。乙方給甲方提供的稅務發(fā)票必須真實有效，出票方與合同簽訂方(乙方)必須一致，乙方給甲方提供的稅務發(fā)票如果無法驗證或檢驗為假票，甲方有權停止支付乙方當期當批次貨款，乙方應重新提供合法有效的發(fā)票并向甲方支付該筆發(fā)票票面金額 5 %的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失。(如需要對方提供增值稅發(fā)票，可在本條款中予以明確)
甲乙雙方或一方簽認的單據上(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結算單等單據)如有與本合同條款約定不一致的內容，均以本合同條款為準。
除本合同中約定的違約責任外，甲乙雙方不得在簽認的單據上
(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結算單等單據)增設違約責任條款，否則該單據上增設的違約責任條款無效。
其他約定：
乙方指定收款賬戶、稅號及開戶行是： 渤海銀行保稅區(qū)支行賬號XX593659000155
乙方送達聯(lián)系人： 黃艷紅，聯(lián)系方式：***，送達地址： 空港經濟區(qū)中環(huán)東路239號，甲方按本地址通知即視為送達乙方;如乙方送達聯(lián)系人、聯(lián)系方式及地址發(fā)生變更，乙方應于變更后 2 日內書面通知甲方，否則，乙方應承擔所有法律后果。
無。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對本合同的任何補充或修訂需經雙方以書面形式簽署方才有效。書面補充協(xié)議構成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十三條 本合同一式 肆 份，甲方執(zhí) 三分 份，乙方執(zhí) 一 份，具有同等法律效力。
第十四條 本合同簽約地點： 維益食品項目工地。
簽約時間：20xx年4月30日。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 法定代表人或 法定代表人或
授權代表(簽字)： 授權代表(簽字)：
第五篇：中鐵物資-面試體會
[中鐵物資-面試體會]中鐵物資集團是隸屬于中國鐵建股份有限公司的二級公司，其下面分近二十個子公司，中鐵物資-面試體會。今早僅帶一份簡歷，直接投給了聲明要招聘金屬材料和冶金專業(yè)的中鐵工業(yè)，結果最后各種差錯參加到了中鐵北京分公司的面試環(huán)節(jié)?？偨Y下這學期的第一次較正式的面試體驗。
1、簡歷準備環(huán)節(jié)：過于匆忙，前一天才調整好針對性簡歷，當天早上急忙去打印，差點錯過了搶占座位的最優(yōu)配比時間(保證睡眠，不能太早去裝默坐樣，又不能晚到進不去門或站立一兩個鐘頭)。簡歷應有更多份數(shù)準備，對職位有更多了解；英文簡歷要合適的投遞；簡歷照片要認真。面試者看簡歷基本先看專業(yè)背景資料…照片直接視覺沖擊之，重要。
2、投遞簡歷：尤其是這種集團人力總部統(tǒng)一組織各下屬公司組團來招聘的情況下，慎重投遞簡歷并及時全身而退又能果斷肯定選擇其中某公司某職位，尤為重要。公司內博弈，你的了解逐漸清晰，這點應該懂的。更甚至是，實際是他們的過錯，搞不好卻最后自己被催地被扣以不誠信、不專一的帽子。
3、面試環(huán)節(jié)：群面，自我介紹過后，一輪篩選結果出爐。進而近十人一起群坐在面試官前，接下來會有偶爾的提問和針對某人的一些面試話題外的溝通，比如問問你身高、問問你愛好或有啥特長、問問學校生源、分數(shù)線、近來同學們或師兄師姐們的工作情況、對未來的工作位置的一個長遠性的考慮，這一步基本屬于稍微的緩和，重點在于互相取得信任和贏取面試官興趣的開始。接下來或許會有一段真空期，這期間需要有主動提出話題的人，但言多必失，高手過招都不愿先出手，不過場面不能冷，所以要掌握必要的提問話題和技巧，心得體會《中鐵物資-面試體會》。比如可以更具體的咨詢要應聘崗位的具體職能和工作形式、地點等等較為細節(jié)的東西，表明對公司和個人之間未來協(xié)議關系的一個慎重負責和用心；工資或獎金部分，一般面經里面提倡最好到最后敲定錄用時候再問，但具體情況要自己衡量，有時候也與面試官有關系，看他或她是什么個脾氣和聊天氛圍，甚至可以委婉地讓面試官透露一點相關的信息，反而讓他或她覺得你更實在，人都是在意工資的嘛，況且一般如果有人問這個問題的話，下面的同學基本都會耳朵豎直了聽，不會再在面試者之間有太多的博弈或者互相刁難的場面發(fā)生；說到這里，其實群面的時候，面試人員之間互相的掐斗是常見的，面對這種情況，要冷靜慎言，但必須予以回應，否則讓他覺得你好欺負然后會得寸進尺，再者更重要的是面試官把這一切都看在眼里，適當?shù)脑?，他會認為刁難你的那個人很會hold局面，而你過于被動，或者頭腦癡呆，反應不行。當然了反擊活刁難你看不爽的人的時候，也要有個方法的問題，不能讓面試官覺得你過于強勢，過于具有攻擊性?？傊褪钦f話要合理，在話語上、心理上都要hold住，其實hold住的就是面試官對你的興趣和下一步的留任。
4、小組討論環(huán)節(jié)：中鐵這家伙來得早，還搞的很正式，接下來進入了小組討論環(huán)節(jié)。十三個人坐在一起，先是三分鐘的閱讀時間，材料是如果你去一家旅游酒店做總經理，而發(fā)現(xiàn)剛過去的一個季度，公司的利潤目標沒有實現(xiàn)…下面列舉了十項存在的問題，讓排列最主要的幾點因素，并闡述原因。開始每個人一分鐘的表述，時間那個緊湊啊，很多人都還沒說到自己的排序或重點就逼迫停止了。我的位置還好，排在第五個，自己把大致的思路和邏輯排列說明了扼要原因后果斷剎車，不到一分鐘，隨手記錄各位的觀點以便后續(xù)討論時用。問題分析方面，要學會歸類，橫向的縱線的，邏輯的、統(tǒng)計的，并避免掉入陷阱里。尤其是物流或咨詢行業(yè)，對應聘者要求更高的是分析問題發(fā)現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)并提出最優(yōu)解決方案的能力。討論期間僅有二十分鐘時間，這個時候，要擇機發(fā)言，在有限的時間里如果堅信自己的看法犀利，一定得主動給別人強加，或者引導別人步入自己的思維空間，擇其智者為己用，并提醒各位：時間要緊、邏輯清晰，在有限的時間里明確問題的要點，很多沒有絕對的答案，只希望團隊合作找出個最優(yōu)的解決方案?？偨Y陳述部分，要定人選，主動指出某人來做。hold住場面。萬一出現(xiàn)爭執(zhí)或氛圍過于激烈，要冷靜，迂回和解，然后明確任務，不能意氣用事。一定得保證氛圍的融洽?？傊e累經驗，認識朋友，樂在其中，感受成長是關鍵之所在。發(fā)文時，尚未收到下一步面試或者其他的安排通知。無所謂了。
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