第一篇：投資管理公司和基金公司運營方案(公司制運作模式)[推薦]

中青天使投資管理有限公司（投資管理公司）運營方案

中青天使投資管理有限公司即將成立，為保障投資管理公司的順利運行和業(yè)務活動的成功實施，制訂有關運作方案如下：

一、組織機構及人力資源

1、組織機構

投資管理公司注冊資本為1000萬元，其中 管理層 占 %，占 %，占 %。投資管理公司設董事會，由（董事長）、、三人組成，董事長系公司法定代表人；設監(jiān)事一名，由徐總擔任；實行董事會領導下的總經理負責制，總經理由 擔任；董事會負責制訂公司的重大方針政策，并對涉及投資方向和投資組合戰(zhàn)略的投資重大決策負責；總經理負責公司日常經營管理工作；監(jiān)事負責對董事會和總經理的行為進行監(jiān)督。

董事會成員和監(jiān)事都是公司投資審查委員會（簡稱“投審會”）的成員，負責公司投資項目在公司內部的最終審批。投審會成員由 組成，采用投票制多數(shù)決的方式審批項目。

公司在成立初期，僅設立投融資部，公司人力資源與行政事務由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡科技（大連）有限公司人力資源與行政部門代管。具備適當規(guī)模后，逐步設立獨立的投資銀行部（項目挖掘、培育和具體投資工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（專職負責市場調查和行業(yè)分析研究工作）、項目管理部（專職負責對被投資企業(yè)和項目的 后期股權管理，及項目公司必要的日常經營和管理）、財務部、風險控制部、行政人事部等部門。

各部門職能分工如下： 投資銀行部：

負責擬定公司投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、投資方案、投資協(xié)議等相關文件，制訂投資管理制度，并報公司管理層審批。組織實施公司投資與融資活動。參與投融資項目考察、談判。同時，以該部門為主，會同研究部、項目管理部，負責被投資企業(yè)和（或）項目的投融資、行業(yè)研究、項目策劃、經營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃管理等。

研究部：

會同投融資部門，負責投資項目市場調研、行業(yè)分析、業(yè)務與技術分析、項目談判資料和研究支持、檔案管理等工作。

項目管理部：

在項目投資完成后，會同（投資銀行部）負責被投資企業(yè)和（或）項目的股權管理、后續(xù)投融資、行業(yè)研究、項目策劃、經營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃管理等。

財務部：

負責投資公司會計核算管理、財務監(jiān)督管理，定期出具投資公司經營分析報告；對投資銀行部的擬投資項目，結合公司自身財務狀況 2 進行風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項目融資、內部融資等投融資活動。

人力資源與行政：

投資業(yè)務部門工作人員的招聘工作在公司總經理、分管副總經理領導下，由部門經理組織實施。投資項目經理原則上應當具備豐富的項目管理、項目評估、項目策劃、投資分析、投資咨詢工作經驗，以及較強的項目開發(fā)、談判與執(zhí)行能力。

投資業(yè)務的輔助人員可以酌情降低要求標準。被投資項目和企業(yè)需要我公司派駐相應的管理或專門人員的，可由投資業(yè)務部門報請公司高層批準，批準后會同其它相關部門，在公司總經理、分管副總經理的領導下，在協(xié)調被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實施人員招聘工作。

二、投資公司經營范圍

包括實業(yè)投資；股權投資；金融投資；股權管理；資產管理；投資咨詢；管理咨詢和管理服務；技術咨詢；商務活動策劃；會展會務；廣告服務。

三、投資戰(zhàn)略和經營目標

1、投資戰(zhàn)略: 公司實行有重點的多元化投資戰(zhàn)略，在選取的投資項目獲得成功后，再視市場與公司自身情況，集中公司內外部資源，逐步穩(wěn)健擴大 投資額度與規(guī)模。在主業(yè)構架已基本完成后，再逐步實現(xiàn)有重點的多元化發(fā)展。

2.經營目標（1）短期經營目標

與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡科技（大連）有限公司綜合項目部一起，發(fā)掘和運作優(yōu)質的短期項目，借助股東和相關資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權投資項目（周期較長）實現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。

（2）中期經營目標

發(fā)展一批優(yōu)質投資項目，為公司發(fā)展確立新的利潤增長點，并能獲得穩(wěn)定的收益來源，達到一定的經營規(guī)模，基本具備明確的主業(yè)投資方向。

（3）長期經營目標

具備若干具相當規(guī)模的主要投資產業(yè)，并實現(xiàn)合理的產業(yè)結構平衡，實現(xiàn)以資本運營為主要運作模式的經營發(fā)展，轉型為綜合型的大型投資控股和投資管理公司。

四、投資方向

原則上為市場增長率高、沉沒成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產運營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)，關注高科技行業(yè)、教育產業(yè)、文化創(chuàng)業(yè) 4 產業(yè)、能源產業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉變過程中帶來的新的投資領域。

在公司實力尚不具備的發(fā)展初期，原則上應當避免投資資本密集型和勞動密集型產業(yè)。

五、投資項目遴選原則

從戰(zhàn)略角度，投資項目的選擇應以公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產業(yè)定位和產業(yè)間結構平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，降低投資風險，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

從技術角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應注重以下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經營與盈利模式相對簡單，行業(yè)與市場成長性佳。在公司具備相當規(guī)模與實力后，可以考慮中長期項目的投資。

從經營角度，投資項目的選擇應遵循以下原則：經營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。涉及項目融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應以可控制為原則，即公司可控股或實際左右公司重大經營決策、資本支出與現(xiàn)金收支活動，并可決定公司至少部分核心管理人員的任命，如董事長、總經理、財務總監(jiān)等。

六、投資項目管理辦法與流程

1、投資項目的分類管理

投資管理按照投資項目性質實施分類管理、分類運作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務三大領域，由項目經理明確分工，分別負責。公司投資業(yè)務部門經理在總經理和分管副總經理領導下負責部門日常事務的管理。

2、投資項目的部門與個人負責制

已批準實施的對外投資項目，由授權的公司投資業(yè)務部門負責具體實施。投資業(yè)務部門負責將投資項目的組織實施工作的具體分工內容分解到各個投資項目經理。

投資公司的投資項目實行總經理領導下的投資項目經理負責制，項目經理承擔或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后評估。其中，市場調研包括自行調研與聘請有關咨詢公司或專家調研相結合，前期籌備包括項目前期策劃（項目建議書、可研報告、商業(yè)計劃書）的組織編寫，項目公司及其組織機構的設立、投資合作或投資交易方案的設計、人員招聘等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運營管理、財務監(jiān)督、經營計劃考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。

投資項目經理在投資業(yè)務部門經理的組織下開展工作。

3、投資項目預算管理制度

投資項目必須獲得公司高管層的授權批準文件，并附有經審批的投資預算方案和其他相關資料。

公司的對外投資實行預算管理，投資預算在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況的的變化合理調整投資預算，投資預算方案必須經授權領導和部門批準。

公司發(fā)展初期，單個項目投資額度原則上為500萬元以下，如市場情況允許，可根據(jù)投資公司財務狀況與實力考慮追加投資。如為與其他公司（個人）合作，投資公司應保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運營和財務，原則上應派遣項目公司董事長和財務總監(jiān)（財務經理）參與經營管理。

投資金額額度審批實行董事會授權下的總經理審批制。投資金額在300萬元以下的，由公司總經理審批；投資金額在300萬元至1000萬元的，由董事會審批；投資金額在1000萬元以上的，由投審會共同投票表決方式決定取舍。

注：公司內部決策完成之后，最終投資與否還需旗下基金公司（公司自有資金投資的除外）的決策委員會的同意。

4、投資決策管理

投資決策管理遵循程序化、科學化、精細化、民主與集中相集中的原則。

投資流程如下：（1）考察、調研階段

項目經理尋找考察洽談項目→初步市場調研、項目預評估→投資業(yè)務部門內部會審→確定初步投資意向→分管領導同意

（2）初步盡職調查：公司根據(jù)項目行業(yè)情況，派出相關人員對項目進行初步審核，并開展初步盡職調查；

（3）項目初評：公司根據(jù)項目初步盡職調查結果召開項目初評會，通過初評估會的項目方可正式立項；

（4）詳細盡職調查：通過初評會的項目方可正式立項，并確定項目調查小組，進行更詳細的盡職調查和追蹤培育，并完成獨立的《盡職調查報告》，公司風險控制部門將對調查小組的調查記錄和報告進行復核，并出具評議意見；

（5）項目論證：公司內部對盡職調查結果進行充分的論證，并評判項目的投資價值和存在的風險，同時形成基本的投資方案；

（6）項目談判：對于經論證可行的項目，公司將與之進行價格等投資條件談判；

（7）必要的補充調查：根據(jù)初步談判結果，開展必要的補充盡職調查，必要的時候可聘請會計師實務所進行財務審計和調查；

（8）投資決策委員會審議和決策：公司完成對項目的內部決策后，提交旗下基金公司的投資決策委員會審定并作出最終決策。

（9）簽約：基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經管理公司總裁最終審定后代表基金公司與項目方正式簽訂投資 協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內容實施投資；

（10）風險控制：管理公司設專門的風險控制部門對投資業(yè)務中的調查活動、法律審查、財務審查、投資條款審核、投資實施后對項目的動態(tài)管理等進行全面監(jiān)控；

（11）幫助成長：公司根據(jù)盡職調查結果分析項目方的優(yōu)勢和短板，并整合各方資源推動項目方的發(fā)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向項目方委派專門管理人員參與項目方的管理；

（12）投資退出：根據(jù)項目后期融資和發(fā)展情況以及是否上市等，公司將提出項目投資退出的方案，并在提交“中青天投管理”投資決策委員會審議和決策后具體實施。

中青天使投資有限公司（基金公司）運營方案

基金公司注冊資本為２億元，其中 占 %，占 %，占 %。

基金公司設董事會，由、、三人組成，董事長由大家推選，系公司法定代表人；

設監(jiān)事一名，由 擔任；

設基金經理一名，由投資管理公司推薦人選擔任；

設投資決策委員會，負責對投資管理公司擬運用本基金進行投資之項目的最終審批。投審會成員由基金公司股東或股東推選的代表組成（原則上不超過10個人），采用投票制多數(shù)決的方式審批項目。

基金公司只負責投資的最終決策，所有日常經營和管理事務全權委托投資管理公司實施。除設基金經理一名和投資決策委員會之外，不設其他任何管理人員。

第二篇：國資投資運營公司運營模式研究報告

《國資投資運營公司運營模式研究報告》

概要

2015年9月13日，中共中央、國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）提出，完善國有資產管理體制，以管資本為主推進國有資產監(jiān)管機構職能轉變，并且改組組建國有資本投資運營公司。

“頂層設計方案”的出臺，將國資管理平臺公司推到臺前。這就意味著要從過去以管國企為主，向真正以出資人的角色管理國有資本為主?！肮苜Y本”才能完善市場體系：“管資本”能夠使政企分開，為民營經濟發(fā)展提供公平的市場環(huán)境，從而激發(fā)各類市場主體活力。

然而，國資投資運營公司究竟怎樣定位？怎樣運營？在運營中會面臨哪些難點？此外，國資投資運營公司不少都是通過行政捏合組建而成，通過什么樣的管控模式能實現(xiàn)總部對下屬公司的管控，從而實現(xiàn)協(xié)同效應呢？

本研究報告著眼于國資投資運營公司，深入分析國內投資運營公司運營特點，借鑒國外運作經驗，結合仁達方略母子公司的管控經驗，可以為國資投資運營公司運營、集團管控提供參考。

目錄

第一章國資管理平臺公司是什么.............................3

一、產生背景..........................................3

二、歷史沿革..........................................4

三、組建模式..........................................5

四、國資管理平臺公司特點..............................6 第二章國資管理平臺公司運營關鍵問題探索..錯誤！未定義書簽。

一、企業(yè)流動性改造與分類管理.........錯誤！未定義書簽。

二、不同類別國資管理平臺公司運作模式.錯誤！未定義書簽。

三、怎樣提升國有資本運營效率.........錯誤！未定義書簽。

四、怎樣提升不良資產處置能力.........錯誤！未定義書簽。

五、怎樣應對地區(qū)間競爭...............錯誤！未定義書簽。第三章國際經驗.........................錯誤！未定義書簽。

一、新加坡...........................錯誤！未定義書簽。

二、越南.............................錯誤！未定義書簽。

三、美國.............................錯誤！未定義書簽。第四章國內探索.........................錯誤！未定義書簽。

1、國家開發(fā)投資公司..................錯誤！未定義書簽。

2、中糧集團..........................錯誤！未定義書簽。

3、上海國際..........................錯誤！未定義書簽。

4、山東國投..........................錯誤！未定義書簽。第五章國資投資運營公司集團管控模式......錯誤！未定義書簽。

第一章 國資管理平臺公司是什么

一、產生背景

市場經濟中的企業(yè)，一般應保證其使用的資金在經營中不虧損而且最好能夠增值。因為市場經濟中的企業(yè)以贏利為目標，這就意味著其使用的資金要得到盡可能大的增值。這是對任何有效率的市場經濟的企業(yè)經營者的基本要求。讓國資管理平臺公司來管理和經營企業(yè)使用的國有資產，歸根結底是基于這樣一種需要。

全國人民不可能直接履行國有資產所有者的權利。國有資本的真正所有者是全國人民，而這個所有者的數(shù)量過于龐大且分散，因此，國有資產所有者在企業(yè)外部的權利和職能，只能由具體的機構和個人代表全國人民來履行。目前，在中國，代表全國人民履行國有資產所有者權利的機構分別是國資管理平臺公司，它是國有資產的直接支配人；另一個是負責監(jiān)管國資管理平臺公司的政府機構國資委。

由政府部門直接支配和調度企業(yè)使用的國有資產，可能導致許多嚴重的弊病。如果由政府部門的領導直接管理國有資產，而這些部門又不是專門負責國有資產保值增值的，這些部門的領導可能偏重于其政治的或者管理的考慮，而忽視國有資產增值方面的問題。

由于中國這個國家是如此之大，企業(yè)經營使用的國有資金是如此之多，支配國有資金的人使國有資金增值的動力不足，會給經濟發(fā)展的全局造成損失，這都決定了中國應當將國有資產所有者在企業(yè)外部的權利和職能交給國資管理平臺公司來履行。

二、歷史沿革

國資管理平臺公司并非中國獨有，在國外已經有了幾十年的發(fā)展。吸納借鑒國外有關的經驗，對我國具有重要的現(xiàn)實意義。國資管理平臺公司出現(xiàn)于二戰(zhàn)以后，并自20世紀60年代逐步成為當代許多市場經濟國家在國有資產管理中普遍采用的一種重要的組織形式。西方各國針對市場經濟發(fā)展中的某些缺陷，都不同程度地實行了國家干預政策，創(chuàng)辦了國有企業(yè)。但國有企業(yè)出現(xiàn)了效益下降，甚至嚴重虧損。為了有效解決國有企業(yè)效益下降的問題，各國做了許多改革探索，國資管理平臺公司應運而生。國資管理平臺公司只從事企業(yè)產權經營活動，而不從事生產經營活動，因此在實行國家干預中，具有比政府更大的靈活性。20世紀60年代以后，英國、法國、瑞典、奧地利等國的國有資產管理體制相繼進行改革，建立了國有資本投資公司或與之性質類似的組織。

而在國內，國有投資控股公司始于上世紀后期,是政府投資由“撥款改貸款”,再到“貸款改資本金投入”的需要設立,這部分公司主要依附原先掌管政府資金投入的部門,如發(fā)改委、建委、農業(yè)、水利等部門,基本按照政府的意志對外投資,企業(yè)沒有自主權,由于投資可行性分析不足,投資效益差,現(xiàn)在大部分公司陷入困境。本世紀初,配合政府體制改革,各地在原行業(yè)主管局的基礎上,按照行業(yè)成立國有資產經營公司,這部分公司基本是主管局的翻牌,仍以事務性工作管理為主。國資管理平臺公司“正式”作為一種國有企業(yè)類型，始于國務院國資委成立以后，隨著地方省、市國資委的設立，如雨后春筍陸續(xù)誕生。

今年9月13日，中共中央、國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）提出，完善國有資產管理體制，以管資本為主推進國有資產監(jiān)管機構職能轉變，并且改組組建國有資本投資運營公司?！绊攲釉O計方案”的出臺，將國資管理平臺公司推到臺前。這就意味著要從過去以管國企為主，向真正以出資人的角色管理國有資本為主?！肮苜Y本”才能完善市場體系：“管資本”能夠使政企分開，為民營經濟發(fā)展提供公平的市場環(huán)境，從而激發(fā)各類市場主體活力?！肮苜Y本”才能體現(xiàn)國有屬性：國有企業(yè)的本質屬性在于“國有”，所以它具有社會保障、保障國家安全等功能。因此，國有資本需要加大對公益性企業(yè)的投入，為公共服務做出更大貢獻。“管資本”才能搞好搞活國企：“管資本”有利于國有資本放大功能、保值增值、煥發(fā)活力、提高競爭力。

三、組建模式

國資管理平臺公司的組建可以分為兩種方式：一是新建，二是對大型企業(yè)集團的母公司實施改組。具體來說，可分為以下兩種方式：

對于分散的占用國有資本的實體企業(yè)，在國資委的協(xié)調組織下，通過新建一些國資管理平臺公司，將這些分散的國有資本納入國資管理平臺公司統(tǒng)一的監(jiān)管中。

對于目前既有的大型企業(yè)集團，由國資委直接授權集團的母公司負責國有資本所有權的運營，如目前110家央企的母公司。目前的很多集團母公司，既有資本運營，又有生產經營。嚴格意義上的國資管理平臺公司應該只進行專業(yè)化的資本運營，是一種投資運營公司，它負責把國有資本投資到最有價值的企業(yè)和領域，以實現(xiàn)國有資本增值的經營目標。對于既有的大型企業(yè)集團，無論是進行資本運營，還是進行生產經營，它們都積累了豐富的經驗，如果在此基礎上再組建一個國資管理平臺公司，只是多增加了一個“婆婆”，加大資本的運作成本和管理沖突。因此，剝離這些集團母公司的生產經營職能，使其成為純粹的資本運營公司，將是目前急需解決的問題。

四、國資管理平臺公司特點

國資管理平臺公司理論上只從事企業(yè)產權經營活動，而不從事生產經營活動，以國有資本保值增值為目標，其具有如下特征：

國資管理平臺公司是國有獨資公司。政府對于國資管理平臺公司的干預主要通過選派董事，由國資委派出董事按照董事會議事規(guī)則來實現(xiàn)國有資本保值增值的目標。同時，國資管理平臺公司也是公司，就應享有公司法規(guī)定的一切權利。

國資管理平臺公司是從事多元化證券投資的控股公司。一方面，它要通過對實體企業(yè)的投資控股來維護國有資本權益；另一方面，它又要將資本投向多個企業(yè)和多種證券，以分散投資風險，實現(xiàn)投資目標。

國資管理平臺公司作為營利性的獨立法人，追求盈利最大是它的首要目標。假如必須讓國資管理平臺公司進行某項政策性投資，則由此造成的損失應由財政如數(shù)給予補償，以維護公司的財產權利及其運作效率。國資管理平臺公司之間是一種競爭加伙伴的關系。隨著市場經濟的發(fā)展以及各種配套政策的完善，國資管理平臺公司要全面走向市場，在市場競爭中一爭高低。但其必須適度集中，保持有效的經濟規(guī)模，以保證其對投資企業(yè)的控股地位，確保國有資本保值增值。

國資管理平臺公司向所投資控股的實體企業(yè)選派董事作為產權代表，并監(jiān)控董事的行為。國資公司作為其所控股的實體企業(yè)的最大股東，既要使實體企業(yè)的經營行為符合國家利益，又要尊重實體企業(yè)的獨立性。（完整報告獲得致郵yfzx@ren-manage.com）

仁達方略管理咨詢公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經驗，創(chuàng)建了諸多引領性的先進管理理論與方法論，并推進在中國管理實踐的運用。

憑借強大的研發(fā)實力和豐富的行業(yè)案例、數(shù)據(jù)及咨詢經驗積累，以及對于國家相關領域政策的深入研究，已承攬企業(yè)、政府及非盈利組織的多項研究課題，提供專業(yè)咨詢服務、深度會談服務、企業(yè)培訓服務，還可依據(jù)企業(yè)實際情況，提供個性化定制報告服務以及各類數(shù)據(jù)產品服務。

第三篇：《基金管理公司投資管理制度》

深圳市前海眾房匯互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司

公司治理準則第03號

關于公司執(zhí)行投資業(yè)務管理制度的通知

各部門、各崗：

為了更好地推動公司業(yè)務發(fā)展，進一步完善、規(guī)范公司業(yè)務制度，樹立并維護公司品牌形象，經公司董事會研究決定，試行《深圳市前海眾房匯互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司投資業(yè)務管理制度》（詳見附件）。請各部門、各崗成員認真學習并執(zhí)行。

特此通知！

深圳市前海眾房匯互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司

2016年2月2日

簽發(fā)人：

附件：

投資業(yè)務管理制度

第一章??總則

第一條?為加強對公司投資業(yè)務的規(guī)范化管理，建立有效的投資風險約束機制，實現(xiàn)投資綜合效益最大化，根據(jù)相關法律要求，并結合公司業(yè)務特點，特制定本管理制度。

第二條?公司開展的各類投資業(yè)務均適用本辦法。

第二章?投資原則及標準

第三條?投資原則

（一）總體原則：注重安全性，確保流動性，平衡收益性。

（二）投資策略：依據(jù)總體原則，靈活設置投資期限，短期、中期、長期投資合理設置。

短期投資期限控制在一年及以內，中期投資期限控制在一年至二年（個別投資可適度延長），長期投資期限為三年及以上。

（三）具體投資策略：依據(jù)投資策略，具體投資項目應明確定位，定位為單一投資或集合投資；

單一投資可根據(jù)擬訂投資策略或委托方需求，設定單一期限投資方案并投資；集合投資，則應充分考慮短、中、長期期限配置，并結合委托方需求設計投資方案。

（四）具體投資標的選擇：短期投資，主要以銀行活期存款、銀行理財、保險理財、貨幣基金等為標的；

中期投資，主要以中期可贖回股權投資、委托貸款、信托計劃、資產管理計劃及相應優(yōu)質收益權轉讓為主；長期投資，主要以股權投資為主，具體為高盈利性優(yōu)勢企業(yè)股權、高新技術企業(yè)股權及新型商業(yè)企業(yè)股權。

第四條?投資資金的分配

合理分配各期募集資金與公司自有資金，確保風險可控且在可承受范圍內，致力確保募集資金與自有資金能獲得持續(xù)而穩(wěn)定的投資收益。

第五條?投資限制

（一）不得違反規(guī)定向他人貸款或提供擔保。

（二）不得為非所投資企業(yè)提供擔保，所投資企業(yè)要求擔保的，應按股份比例承擔擔保責任，且須經公司投資決策委員會同意。

（三）從事承擔無限責任的投資。

（四）從事內幕交易、操縱證券價格及其他不正當?shù)淖C券交易活動。

（五）不得從事未經投資決策委員會（或風險控制委員會）授權的其它業(yè)務。

（六）不得從事需要取得特定資質但未取得相關資質的投資。

（七）國家法律、法規(guī)禁止從事的投資。

第六條?股權投資標準

（一）選擇投資的項目應在行業(yè)內具備核心競爭優(yōu)勢，例如一定的市場占有率、技術優(yōu)勢、新商業(yè)模式、具備稀缺資源優(yōu)勢或準入資格等，并至少具備以下五點：

1、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、未來增長可預期。

2、清晰且經檢驗的有效盈利模式。

3、穩(wěn)定、專業(yè)、可溝通的經營團隊。

4、法人治理結構清晰。

5、具有完整財務、稅務記錄，無潛在損失。

（二）有足夠的安全邊際，投資價格合理。

第三章??組織管理與決策程序

第七條?公司投資管理業(yè)務的運作部門主要包括：業(yè)務部、投資決策委員會、風險控制委員會以及綜合管理部。

第八條?投資決策委員會是項目立項的評審決策機構，由公司高管組成，亦可聘請外部委員，投資決策委員會對風險控制委員會負責。立項會議原則上每周召開一次，對時間要求緊迫的立項項目，可靈活掌握。

第九條?投資決策委員會的職責是：

（一）對項目立項審核工作負有勤勉、誠信之責。

（二）制訂、修改公司的投資策略與投資政策。

（二）對投資經理經篩選后提交申請立項的項目進行審查、評估，出席投資決策委員會小組會議，獨立發(fā)表評審意見并客觀、公正地行使投票權。

（四）組織項目的審慎調查工作，對上報投資決策委員會的項目文件進行初審，并提出合理化建議。

第十條?投資決策委員會由3人以上組成，且總人數(shù)必須為奇數(shù)。項目立項由投資決策委員采用記名投票方式表決，每人1票。每次參加投資立項會議的委員為3名以上，表決投票時同意票數(shù)過半數(shù)為通過，同意票數(shù)未過半數(shù)為未通過。投資決策委員可以投同意票、反對票，并簡要說明原因，不允許投棄權票。因故無法參加立項評審會議的委員可書面提交表決意見。

第十一條?投資決策委員會是公司投資業(yè)務決策的最高權力機構，投資決策委員會設主任委員1名，主任委員由公司投資決策委員會成員選舉產生。主任委員對于立項項目擁有一票否決權，但無一票通過權。

第十二條?綜合管理部是業(yè)務部、投資決策委員會的日常工作機構，是公司投資管理業(yè)務運作的后臺支持部門。

第十三條?綜合管理部的職責為：

（一）管理項目資料和會議文件。

（二）其他與項目投資管理相關協(xié)調支持工作。

第四章?投資業(yè)務流程

第十四條?項目的投資業(yè)務流程主要包括：項目初審、項目立項、盡職調查、項目上會、投資決策、協(xié)議的起草和執(zhí)行、投后管理、投資退出等步驟。

第十五條?項目初審

投資經理負責收集項目方提供的《商業(yè)計劃書》及其他相關信息材料，對項目進行初步篩選、評判，提出可否跟進的初審意見。

第十六條?項目立項

立項是盡職調查前的一項工作。對具有進行盡職調查價值的項目，投資經理/基金經理應填寫《立項申請書》，連同項目方提供的《商業(yè)計劃書》等有關資料，報公司投資決策委員會審批。

投資經理將項目基本情況向立項委員會委員進行匯報，評審委員應對立項會所評審的項目出具書面的評審意見，經委員一致認可的項目即可開展盡職調查工作，若委員對項目最終持否定意見，則該項目終止。

對未通過立項的項目，應將資料交由綜合管理部歸檔。

第十七條?盡職調查

對經立項會批準立項并決定進行審慎調查的項目，由業(yè)務部門組織項目組進行項目的現(xiàn)場盡職調查。在完成項目現(xiàn)場的盡職調查后，項目組應制作完成《項目盡職調查報告》及《投資方案書》。

第十八條?項目上會與投資決策

項目上會采用會議方式，全體參會投資決策委員均須表決。項目上會由業(yè)務部門（投資經理/市場經理）發(fā)起，投資決策委員會收到全套上會材料之日起5個工作日內召開投資決策會議，并形成《投資決策委員會審核意見表》。項目在通過決策之后的后續(xù)入資過程中，若因客觀原因遇到與投資決策會議表決之時發(fā)生預設條件的重大變化，應撰寫書面報告并提交投資決策委員會重新表決。

第十九條?合同的起草與執(zhí)行

投資決策委員會做出項目投資決議后，由項目小組根據(jù)投資決策委員會決議以及公司律師起草的投資合同標準文本與擬投資企業(yè)及其原股東進行合同條款的磋商，洽談并撰寫《投資協(xié)議》。

《投資協(xié)議》應列明：投資金額、投資方式、投資期限、投資回報及退出、安全保障措施、違約責任條款等內容，撰寫好的《投資協(xié)議》應提交風控合規(guī)部審核，審核通過后安排協(xié)議的簽署。

投資簽署生效后，由投資經理負責合同的具體履行工作，其他相關部門應予以配合。

第二十條?投后管理

公司對所投資項目原則上通過委派項目代表進入被投資企業(yè)董事會或監(jiān)事會，并由投資經理配合進行項目投資后的管理工作。

項目代表及投資經理的主要職責為：

（一）依照《投資協(xié)議》的相關規(guī)定，監(jiān)督并執(zhí)行相關的安全保障措施。

（二）定期上報項目進度報告及財務報告（月度）。

（三）若遇突發(fā)事故或重大事項，及時上報臨時報告。

（四）代表公司參加被投資企業(yè)的股東會、董事會或監(jiān)事會會議，不得缺席，并按照經批準的表決意見進行表決。

（五）向被投資企業(yè)提供增值服務。

第二十一條

投資退出

依照《投資協(xié)議》的約定，逐步落實投資退出；若非正常退出，要制定相應風險管理控制機制，并報送風險管理控制委員會，盡量推動項目退出。

項目退出后，盡快安排與投資人的清算，確保投資人安全退出。

第五章?附?則

第二十二條?本辦法由投資決策委員會負責解釋。

第二十三條?本辦法自發(fā)布之日起生效。

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END

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第四篇：物流公司運作模式

關于物流方式的統(tǒng)計調查

物流主要的運營模式分為：

1.同城配送

這類企業(yè)尤其面向超市配送多些，同時有一部分小公司也會承接私人的通成配送的貨品或單證，這類企業(yè)往往擁有多臺小型的車輛，依靠對于本地路況、政府關系的熟悉，能夠以較低的成本運作，通過向社會個人，中小企業(yè)，其他公司攬活，通過規(guī)模化運作擴大自己的盈利能力。這些小公司往往在某城市比較強勢，但出了這個范圍就名不見經傳了。覆蓋區(qū)域狹窄，運作機制靈活。他們負責的多是提貨短，送貨段，以及同城區(qū)域內的運輸服務。

2.區(qū)域運輸及配送

這種企業(yè)就非常多，一些中小型物流公司也是屬于這個范圍，他們的優(yōu)勢一般集中在某幾個中心城市，或某一省份，在覆蓋區(qū)域內有豐富的網(wǎng)點和大量的貨源，同時也承接發(fā)往其他區(qū)域的貨量，但這些貨量多交給另外的運輸企業(yè)去做。

3.全國范圍的綜合物流服務

3.1 大中型的第三方物流企業(yè)

負責大客戶的全國范圍的運輸，倉儲及其他增值服務，這類的企業(yè)一般在全國大中型城市均設立有服務網(wǎng)點或分公司，但一般不會面對個人提供服務，而且這類公司一般沒有自己太多的車輛，而是更多選擇使用社會的資源。這類企業(yè)的典型代表是寶供物流，和黃物流，熙可物流，中外運物流等等。

3.2 零擔公司

3.2.1 專線公司

僅負責某地到某地的運輸工作，在這條線路上有充足的運作經驗，和固定的車輛資源，服務很穩(wěn)定，價格低廉，但只要超出這個專線的運營范圍，就無法運作。這種企業(yè)一般在物流中心停車場均有辦事處。即面向直接的生產客戶，又面向大型的第三方物流公司，而且喜歡為個人提供服務。這些專線公司也非常的多，這些線路上競爭實力很強，服務穩(wěn)定，價格低，而且有一定的風險承擔能力。

3.2.2 全國性零擔公司

設立有眾多的網(wǎng)點，擁有大量的自有車輛，這點大家也是最熟悉的部分，因為日常經常會用到，例如最大的天地華宇，佳吉物流，通成佳加等等。面向中小企業(yè)和個人提供運輸服務。

3.3 快遞公司

例如順豐，申通，圓通，中通，天天，E速，EMS，DHL等等都屬于這個行業(yè)，雖然有些是外資，有些是國內的，操作方式同3.2.2提到的基本相同，只是干線采用的航空，中短途采用中小型車輛發(fā)運，速度快，安全有保障，網(wǎng)點豐富，但價格較高，僅適用于個人的非常零散小件，或高附加值貨品。

8種第三方物流企業(yè)運作模式

特征及適用性的分析：

（1）理論模式一。此類第三方物流企業(yè)的主要特點是規(guī)模龐大，網(wǎng)絡體系遍布全國甚至全球，擁有先進的物流裝備、強大的信息管理能力和高水平的物流人才，可以同時為多個行業(yè)的客戶提供高集成度的物流服務。由于高端的物流服務涉及到對客戶的幾種物流功能甚至是整個供應鏈的整合，需要個性化定制，因此第三方物流企業(yè)參與客戶營運的程度很深，投入較大。因此，盡管擁有大量的資產，同時為多個行業(yè)提供高集成度的物流服務也是很困難的，因此采用這種模式的第三方物流企業(yè)幾乎不存在。

（2）理論模式二。此類第三方物流企業(yè)基本上不進行固定資產的投資，而是通過強大的信息管理能力和組織協(xié)調能力來整合社會資源，為多個行業(yè)的企業(yè)提供高集成度的物流服務。同樣道理，由于服務需要個性化定制而且物流企業(yè)的精力有限，這種高集成度的服務很難大規(guī)模運作，而且無資產的物流企業(yè)操作起來更加復雜。

（3）綜合物流模式。綜合物流模式的特點是第三方物流企業(yè)擁有大量的固定資產，為少數(shù)行業(yè)提供高集成度的服務，它與第一種模式的區(qū)別在于其業(yè)務范圍集中在自己擅長的領域。一些從大型生產制造企業(yè)中剝離出來的第三方物流企業(yè)由于有自己的網(wǎng)絡和營銷渠道專長，也集中面向專長的行業(yè)提供高集成度物流服務。由于提供高集成度的物流服務參與客戶內部運營的程度較深，為了更好的實施物流管理，同時也為了降低客戶完全外包物流的巨大風險，一種常見的操作方式是第三方物流企業(yè)與客戶共同投資新的物流公司，由這個公司專門為該客戶提供一體化的物流服務。

（4）綜合代理模式。綜合代理模式的特點是第三方物流企業(yè)不進行固定資產投資，對公司內部及具有互補性的服務提供商所擁有的不同資源、能力、技術進行整合和管理，為少數(shù)行業(yè)提供高集成度的一體化供應鏈服務，它與第二種模式的區(qū)別是其業(yè)務范圍集中在自己的核心領域。采用綜合代理的物流運作模式，不僅降低了大規(guī)模投資的風險，而且可以有效的整合社會資源，提高全社會的物流運作效率。但是底層物流市場的極度不規(guī)范也使整合社會資源的難度很大，目前這種模式也還處于概念和探索階段。

（5）功能物流模式。功能物流模式的特點是第三方物流企業(yè)使用自有資產為多個行業(yè)的客戶提供低集成度的物流服務。這類第三方物流企業(yè)對客戶提供的服務功能很單一，大量的是提供運輸、倉儲服務，一般不涉及物流的整合與管理等較高端的服務。功能物流模式是目前我國第三方物流企業(yè)運作的一種主要模式，許多以傳統(tǒng)運輸、倉儲為基礎的大中型企業(yè)，以及一些新興的民營物流公司，都屬于這種模式。從國內的物流市場來看，由于客戶企業(yè)仍傾向于外包部分功能性的物流活動而不是全部物流，因此定位在低集成度上仍然有很大的空間，功能物流模式仍將是主要的物流服務形式。采用功能物流模式的第三方物流企業(yè)應該不斷加強自身的運作能力，在強化核心能力的基礎上，可逐步拓展服務的種類，提升服務層次，向綜合物流模式發(fā)展。

（6）功能代理模式。這種模式的第三方物流企業(yè)與功能物流模式一樣，也是為多個行業(yè)的客戶提供低集成度的服務，只不過是通過委托他人操作來提供服務，自身不進行固定資產投資。這類企業(yè)一般由貨代類企業(yè)經過業(yè)務拓展轉變而來，客戶分布比較廣泛，服務層次相對較低，但它具有較強的管理整合社會公共資源能力，能夠充分利用閑置的社會資源，使其在效益方面產生乘數(shù)效應，一般取得物流項目的總承包后整合社會資源再進行二次外包。這類企業(yè)對固定設備、設施的投資少，以其業(yè)務靈活，服務范圍廣和服務種類多等優(yōu)勢方面使其他企業(yè)難以與之競爭。

（7）集中物流模式。集中物流模式的特點是第三方物流企業(yè)擁有一定的資產和范圍較廣的物流網(wǎng)絡，在某個領域提供集成度較低的物流服務。由于不同領域客戶的物流需求千差萬別，當一個物流企業(yè)能力有限時，他們就可以采取這種集中戰(zhàn)略，力求在一個細分市場上做精做強。例如，同樣是以鐵路為基礎的物流公司，某鐵路快運公司是在全國范圍內提供小件貨物的快遞服務，而另一物流公司則是提供大綱物的長距離運輸。由于在特定領域有自己的特色，這種第三方物流企業(yè)運作模式也是需要重點培育和發(fā)展的。

（8）縫隙物流模式?？p隙物流模式的特點是第三方物流企業(yè)擁有較少的固定資產甚至沒有固定資產，以局部市場為對象，將特定的物流服務集中于特定顧客層。這種模式非常適合一些從事流通業(yè)務的中小型物流公司，特別是一些伴隨電子商務而發(fā)展起來的小型物流企業(yè)。采用縫隙型物流運作模式的第三方物流企業(yè)應該充分發(fā)揮自己在特定服務領域的優(yōu)勢，積極提高服務水平，實現(xiàn)物流服務的差異化和成本最小化。

區(qū)域貨物的運輸模式

區(qū)域貨運樞紐是區(qū)域物流網(wǎng)絡中的重要集散中心,它不僅是關系全局的重要物流組織和生產基地,保證物流網(wǎng)絡暢通、實施宏觀調控的重點,同時又是物流網(wǎng)絡中各節(jié)點設施相互聯(lián)系、相互配合的重要環(huán)節(jié)。在物流網(wǎng)絡系統(tǒng)中具有特殊重要的地位和作用。

一、基于區(qū)域貨運樞紐的物流服務功能

貨運樞紐一般是指兩條或兩條以上運輸線路的交匯、銜接處形成的。具有運輸組織與管理、中轉以及換裝、裝卸搬運、儲存、多式聯(lián)運、信息流通和輔助服務等功能的綜合性設施。按照交通運輸方式的不同,貨運樞紐可分為公路貨運樞紐、鐵路貨運樞紐、航空貨運樞紐、水路貨運樞紐以及綜合貨運樞紐等。

就區(qū)域貨運樞紐的物流服務功能而言,一般可分為兩大類:一類是基本物流服務功能。它主要包含有六大功能,即運輸組織、儲存功能、裝卸搬運、包裝功能、流通加工功能和物流信息服務功能。這些基本功能是基于區(qū)域貨運樞紐得以存在與發(fā)展的基礎。二類是物流增值服務功能。為了適應信息技術的飛速發(fā)展,滿足新環(huán)境變化的要求,進一步挖掘第三利潤源泉,延伸物流系統(tǒng)的作用范圍,作為新型物流中心的區(qū)域貨運樞紐還必須至少具有以下4項增值服務功能:

第一,結算功能。物流中心的結算不僅僅只是物流費用的結算,在從事代理、配送的情況下。物流中心還要替貨主向收貨人結算和貨款等。

第二,需求預測功能。自用型物流中心經常負責根據(jù)物流中心商品進

貨、出貨信息來預測未來一段時間內的商品進出庫量。進而預測市場對商品的需求。

第三,物流系統(tǒng)設計咨詢功能。區(qū)域貨運樞紐要充當貨主的物流專家。因而必須為貨主設計物流系統(tǒng),代替貨主選擇和評價運輸商、倉儲商及其他物流服務供應商。這是一項增加價值、增加公共物流中心的競爭力的服務。

第四，物流教育與培訓功能。區(qū)域貨運樞紐的運作需要貨主的支持與理解,通過向貨主提供物流培訓服務。可以培養(yǎng)貨主與物流經營管理者的認同感,可以提高貨主的物流管理水平,將物流中心經營管理者的要求傳達給貨主。

二、基于區(qū)域貨運樞紐的多功能服務型物流運作模式

基于區(qū)域貨運樞紐的多功能服務型的物流運作模式,是以區(qū)域的特殊

地理位置為基礎的(如港口、區(qū)域物流中轉中心等)承擔區(qū)域內外貨運中轉樞紐功能的物流活動聚集區(qū),以大批量貨運集散為物流活動的主要特征。

貨運樞紐多功能服務型物流運作模式組成比較復雜,是集中多種運輸

方式銜接和物流服務功能的設施群,它包括兩類物理實體,一類是相互間有緊密的作業(yè)聯(lián)系、合理的業(yè)務分工協(xié)作、便捷的運輸聯(lián)系的物流節(jié)點設施,主要指物流園區(qū)和某些專業(yè)的物流中心;另一類是貨運樞紐,包括鐵路的貨運站和編組站、航空貨運樞紐、公路貨運站場等。除了提供傳統(tǒng)的貨運輸和倉儲等基本的服務功能,協(xié)同、整合的能力要求很強。提供滿足區(qū)域經濟社會發(fā)展需要的物流服務。還應該具備以下的服務性功能,包括:結算功能、需求預測功能、物流系統(tǒng)設計咨詢功能、專業(yè)教育與培訓功能、共同配送功能及其他附加增值功能。

三、以虛擬物流中心為導向的多功能型物流運作模式

虛擬物流中心是把運輸車輛、貨運倉儲、貨運裝卸設備等各種基礎設施,通過電子商務交易平臺,將交易雙方車主和貨主,運輸公司、保險、銀行等各種交易中介納入虛擬物流網(wǎng)絡進行集中管理和控制,從而實現(xiàn)物流中心所具備的快速、安全、可靠、有效的物流服務。其主要目的是對現(xiàn)有的物流資源進行虛擬優(yōu)化配置,通過集成需求信息降低需求的高度不確定性,促進物流市場的發(fā)展。作為虛擬物流中心應具備以下三個基本功能:

第一,物流供給的資源整合。通過信息網(wǎng)絡進行物流供給者的服務能力登記,建立物流供給信息數(shù)據(jù)庫,包括物流供給者的地區(qū)、物流設備狀況、愿意服務的區(qū)間。然后,針對不同物流服務能力的物流供給者提供相關的物流需求信息,從而提高物流資源的利用率,降低物流成本。

第二,物流服務信息整合。中小規(guī)模的物流需求者通過網(wǎng)絡進入虛擬物流中心提交物流服務需求的相關信息(如時間、區(qū)間、物品、數(shù)量、何種服務、期望費用等)。虛擬中心把這些信息進行歸類管理,再與物流供給者的數(shù)據(jù)庫進行對接,達到對整個物流市場的信息整合。形成網(wǎng)絡交易平臺。

第三,信用管理。虛擬物流中心通過會員的信用承諾,以及加入虛擬物流中心的銀行、保險公司等中介單位的信用擔保、信用貸款等會員便利政策,不僅對物流服務雙方的行為進行約束,而且加強對信用的認識。虛擬物流中心建立會員的信用管理系統(tǒng),提高整個物流市場的信用度。

以虛擬物流中心為導向的物流運作模式是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,集成各站場資源,整合現(xiàn)有物流功能和技術。設計、構建和運作綜合物流與供應鏈解決方案,充分發(fā)揮信息流對實物流的監(jiān)控作用,減少多重運輸、多重中轉等不經濟現(xiàn)象,減少資源浪費,提高物流與整體供應鏈的效益。

總之,采用何種模式不是絕對的,影響因素中,除去一些客觀因素之外,其它各要素均存在一定變數(shù),可以同時結合考慮多種模式,或者先選取一種模式,然后再根據(jù)發(fā)展的實際情況,做出適當?shù)恼{整,也可以把多種模式相互結合使用。

第五篇：翻譯公司運作模式

翻譯公司運作模式(模擬)

模擬公司的功能及目的：模擬商業(yè)翻譯市場需求，按照社會上的翻譯公司辦法運作。給本專業(yè)的學生提供翻譯實習的機會，為學生將來從事翻譯工作做熱身準備，提高學生的核心競爭力。也是為今后開設真正的成熟的實體公司做準備。

1.部門設置：

本翻譯模擬公司按照商業(yè)翻譯公司運作。主要設置有業(yè)務項目部、翻譯部、審校部、市場部、人事部等。

2.分工安排：

業(yè)務項目部：負責承接“外來業(yè)務”，在模擬公司中，外來的翻譯業(yè)務肯定較少，所以由指導教師直接分派設定的“外來任務”。

翻譯部：主要由考核合格的學生譯員充當。負責處理具體的翻譯材料

校審部:由指導教師負責校審指導，相當于商業(yè)翻譯公司的譯審

市場部：開拓市場，進行形象品質宣傳。暫時虛設

人事部：負責考察、考核譯員，認定翻譯人員的資格水平。以及組織譯員“招聘”、錄用工作，以及以績效考核形式，結合市場計費標準，發(fā)放虛擬“待遇”。（在此主要是按照學生完成譯文質量的高低給出實習評價）

3.譯審成員（指導教師）

由指導教師張燦津、張黎組成。同時負責項目安排，也充當虛擬“客戶”。

4.翻譯流程：

客戶←←←←←←←←←←

↓↑

業(yè)務部承接翻譯業(yè)務↑

↓↑

翻譯部→→→→→→→→→→ ↑

↓↑

校審部

↓

人事部

5.具體操作辦法：

1.由虛擬“客戶”提出需要翻譯服務的要求，出具翻譯原材料。（由指導教師定期布置任務，每周每人一份材料，一周內完成。）

2.譯員（學生）拿到指派的任務后須在規(guī)定的時間內保質保量并結合客戶實際要求，完成材料翻譯。譯員可以根據(jù)自己擅長的領域進行選擇。期限定在一周之內。

3.譯員在完成材料后上交到譯審部進行審閱。張燦津、張黎兩位老師負責審核，修改譯文，提出意見。給學生譯員進行當面指導，進行最后定稿。

4.定期翻譯交流討論會：由兩位指導教師負責召集譯員進行集中學習。總結翻譯的體會，總結經驗，找出不足。一個月進行一次。給出翻譯實踐評定。

5.人事部負責的譯員錄用工作在模擬公司啟動之前進行（即在實習開始之初）。給申請翻譯工作的譯員準備好翻譯材料，進行錄用淘汰。