第一篇：關(guān)于對分公司績效考核與獎金分配制度檢查情況的通報

關(guān)于對分公司績效考核與獎金分配制度檢查情況的通報

各分公司：

為加強(qiáng)我公司總部對各分公司經(jīng)營的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，對員工績效考核與獎金分配制度工作的監(jiān)督指導(dǎo)，從而完善管理體系，進(jìn)一步提高公司的管理水平，總公司于10月下旬組織人員對各分公司進(jìn)行了檢查考評。

一、基本情況

本次檢查人員主要通過查閱考核檔案、聽取獎金分配情況匯報、問卷調(diào)查等形式，深入了解各分公司的情況并返回總公司向領(lǐng)導(dǎo)們匯報?？傮w來看，各分公司經(jīng)營的總體水平與去年相比有了較大提高，一些考核、獎勵制度保持了健康、持續(xù)發(fā)展。大多數(shù)分公司對考核與獎勵的相關(guān)工作比較重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)具體工作，結(jié)合實際制定適合公司實施的方案。考核與獎勵程序比較規(guī)范，管理水平穩(wěn)步提升。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)個別分公司存在實質(zhì)性的問題。

二、存在問題

通過檢查主要發(fā)現(xiàn)以下問題：一是個別分公司不重視考核工作，績效考核堅持的不夠好；考核辦法尚須完善，在具體操作環(huán)節(jié)存在一定問題，如以評代考的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致員工們有反映意見大。這無疑說明了分公司的考核辦法設(shè)計得不夠科學(xué)合理，自身建設(shè)考核和外部評價考核機(jī)制尚未完全建立起來。二是獎金分配制度的不合理，極大地降低了個別分公司員工的工作熱情與積極性。不標(biāo)準(zhǔn)不合理的獎金發(fā)放使其員工牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其對待工作的責(zé)任感。

三、整改要求

針對檢查中個別分公司出現(xiàn)的問題，總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相互討論制定考核與獎金分配制度的方案并對需要改進(jìn)的工作細(xì)節(jié)給予指導(dǎo)，望相關(guān)分公司通過此次檢查，切實把握公司問題存在的嚴(yán)重性，認(rèn)真對照考核要求，總結(jié)經(jīng)驗，及時整改落實。在績效考核工作方面，要加強(qiáng)有關(guān)人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，規(guī)范考核工作，切實發(fā)揮考核工作的激勵約束作用。而在獎金分配方面，要進(jìn)一步規(guī)范員工獎金發(fā)放的管理，合理核算獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

今后，總公司局將繼續(xù)按照公司管理制度的要求，加大檢查力度，總公司將采取定期檢查、不定期抽查等形式，加大檢查工作的管理力度，落實各分公司員工日?？冃Э己酥贫扰c獎金分配制度，推動檢查工作不斷完善，進(jìn)一步推進(jìn)公司經(jīng)營的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)程。希望各分公司以此次檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，對存在問題積極整改，進(jìn)一步提高公司管理水平，完善公司管理結(jié)構(gòu)，健全考核與激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

依蘭公司

2014年11月11日

第二篇：完美公司獎金分配制度

完美（中國）有限公司獎金分配制度（黨建明 編輯并推薦）

——看了也許能改變你的人生軌跡

謹(jǐn)獻(xiàn)給想要靠自己奮斗且懂得做生意的朋友們！

一、傳統(tǒng)營銷方式與直銷營銷方式的不同：

1、傳動營銷方式（傳統(tǒng)中間19元流通費(fèi)用）

工廠（10

總批發(fā)商（+

2省級代理（+2

市級代理（+2批發(fā)商（+2元）（+2元）+（房租+6元）+（房租+3 消費(fèi)者購買時（變成29元）

2、直銷方式

工廠完美專賣店/業(yè)務(wù)員（優(yōu)質(zhì)售前、中、后服務(wù)）消費(fèi)者

二、完美直銷的優(yōu)點：

1、只需要一個“換”的動作：換一種思維，換產(chǎn)品用，換個地方消費(fèi)。

結(jié)果是：（1）、不會買到假貨

（2）、沒有三角債

（3）、可以省錢，越用越便宜

（4）、還可以賺錢（只要你愿意和別人分享你用產(chǎn)品的感受）

2、消費(fèi)者到超市消費(fèi)800元辦卡（打折，優(yōu)惠顧客）但脫離不了顧客身份 消費(fèi)者到完美消費(fèi)845VIP卡（打折，優(yōu)惠顧客，顧客若自愿可成為經(jīng)營者）（經(jīng)營者的身份是完美公司所需要的，相當(dāng)于開了一個連鎖超市，這個連鎖超市沒有房租、水電、稅收、人工等，而且不受地域的限制）

3、辦VIP的好處（包含）：公司開始為你積分700PV（1.17元=1PV，因為要上交17％的增值稅，一套價值823元的清、調(diào)、補(bǔ)產(chǎn)品，（清為一款，清除體內(nèi)毒素和垃圾；調(diào)為一款，調(diào)節(jié)機(jī)體免疫力和人體八大系統(tǒng)；補(bǔ)為一款，補(bǔ)充均衡營養(yǎng)和微量元素），送價值185元活立多產(chǎn)品（專為腸道的雙歧桿菌補(bǔ)充營養(yǎng)），22元資料費(fèi)，4萬元以外傷害保險，代理權(quán)，同時獲得8大利潤。

（1）、優(yōu)惠顧客：（折扣率如下）

積分0~500折扣率0％（辦卡時積分為700）

積分501~1000折扣率6％

積分1001~2000折扣率9％

積分2001~4000折扣率12％

積分4001~6000折扣率15％

積分6000以上折扣率18％

積分終身積累，只升不降，無時限、無壓力

以上證明：越用越便宜，省錢，如果你和他人分享你用產(chǎn)品的感受就可以賺錢，（完美公司省掉傳統(tǒng)模式的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，然后把省下來的費(fèi)用獎勵業(yè)務(wù)員和讓利給顧客，顧客最高可享受18％的的折扣，這樣就能真正鎖定終端顧客）

（2）、積分達(dá)到2.4萬（終身只需要1次，永不下滑），之后任何一個月達(dá)到1.2萬（1.2萬為一個合格的達(dá)標(biāo)市場，即從你的卡號上走了1.2萬的貨，折扣歸你），這時你就升為公司業(yè)務(wù)主任，底薪300元每月，工資按貨款總額x卡折扣計算，約2000~3000元每月，具體按從你卡上走的總貨款計算

此時，你的折扣率變?yōu)椋?/p>

積分201~6000折扣率23％

積分6001~12000折扣率26％

積分12000以上折扣率30％

積分終身積累，只升不降，無時限、無壓力

你的收入以當(dāng)月的你的小組的業(yè)績計算,以下舉例說明：

舉例說明達(dá)標(biāo)市場的難易，ABCD等代表你的伙伴或顧客

由你的VIP卡號（比如12345）延伸出來的所有市場都是你的市場，所產(chǎn)生的所有業(yè)績總和就是你的業(yè)績

（3）、當(dāng)培養(yǎng)2個業(yè)務(wù)主任，你就榮升為公司的初級經(jīng)理，免費(fèi)到公司總部旅游，培訓(xùn)，世襲（可以繼承），公司為你購買20萬元的保險，享受第1代（ABCDE為你的第1代，A1B1C1D1等是你的第2代，下同），總業(yè)績9％的領(lǐng)導(dǎo)獎，第2帶總業(yè)績2％的管理獎，底薪300元，工資在3000~8000元每月

（4）、當(dāng)培養(yǎng)4個業(yè)務(wù)主任，你就榮升為公司的中級經(jīng)理，免費(fèi)到澳門旅游、培訓(xùn)、世

襲，公司為夫妻上方共同購買40萬保險，除了初級經(jīng)理該享受得獎項外，再加上第2代總業(yè)績的6％的管理獎且無限代享受，工資在8000~50000元每月，這時候可以申請開專賣店，公司給7％+0.5％+0.5％的店補(bǔ)

（5）、當(dāng)培養(yǎng)6個業(yè)務(wù)主任，你就榮升為公司的高級經(jīng)理，免費(fèi)到國外旅游、培訓(xùn)、世襲，為夫妻雙方分別購買40萬元保險，除了中級經(jīng)理該享受的獎項外，再加第2代總業(yè)績的3％的管理獎且無限代享受，工資在30000元以上每個月

（6）、當(dāng)培養(yǎng)8個業(yè)務(wù)主任，你就榮升為公司的金鉆石經(jīng)理，免費(fèi)到國外旅游、培訓(xùn)、世襲，為夫妻雙方分別購買40萬元保險，除了高級經(jīng)理該享受的獎項外，第2代總業(yè)績的再加1％的分紅，工資在50000元每月

（7）、當(dāng)培養(yǎng)8個金鉆石經(jīng)理，你就榮升為公司的雙金鉆經(jīng)理

（8）、當(dāng)培養(yǎng)8個雙金鉆經(jīng)理，你就榮升為公司的超金鉆經(jīng)理

三、完美的原理

口碑+分享復(fù)制+倍增

復(fù)制：簡單所以容易復(fù)制，好比麥當(dāng)勞、肯德基等等，但是滿漢全席不能復(fù)制，因

為太復(fù)雜

簡言之就是：簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅持做3~5年

倍增：尋找合作伙伴（ABCDE朋友，建立優(yōu)質(zhì)顧客群），達(dá)到人才，時間、市場、業(yè)

績的倍增，最后達(dá)到財富的倍增

倍增原理舉例（很不可思議）：有2個老板去旅游，請你照顧他的別墅，A老板說每天給你1萬，一共30天，付給你30萬。而B

老板說換個方式支付你的工資，第一天給你1分錢，第二天給2分，第三天給你4分，第四天給你8分，…一次類推，同樣也是30天

請問聰明的你，你會選擇哪位老板？

答案是這樣的：選擇A老板，你將得打30萬的報酬

選擇B老板，你將得到1073萬的報酬

算式如下：1+21+22+23+24+…..230=1073891823分=10738918.23元 這就是倍增的力量！

至于完美產(chǎn)品的口碑怎么樣，我這里不用多說，你

用用就知道了......黨建明編輯于2013年12月3日，休息日

My QQ 391479704

第三篇：公司檢查通報

2014年第二季度安全生產(chǎn)檢查通報

各項目部：

根據(jù)桂建管﹛2014年﹜25號文件關(guān)于印發(fā)《2014柳州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知精神，為了進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工地安全生產(chǎn)工作，“以強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“紅線”意識，弘揚(yáng)安全文化，提升安全素養(yǎng)，扼制事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好健康發(fā)展。我公司積極響應(yīng)上級部門部署，對柳州區(qū)域在建工程進(jìn)行第二季度安全大檢查，盡量做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除，做到防微杜漸，警鐘長鳴?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區(qū)內(nèi)在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發(fā)建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、多數(shù)項目管理人員到崗履職，定期開展安全檢查、安全教育及積極安全宣傳。

（二）、多數(shù)項目安全施工機(jī)具沒有“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，有定期檢查記錄。

（三）、多數(shù)項目臨時用電設(shè)置符合TN-S系統(tǒng)要求，電纜未有拖地現(xiàn)象。

（四）、多數(shù)項目基坑、樓層、樓梯臨邊能按要求設(shè)置。

（五）、多數(shù)項目預(yù)留洞口進(jìn)行防護(hù)。

（六）、多數(shù)項目建立安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程、消防演練記錄并落實各方主體到位。

三、存在問題

（一）、個別項目部堆放材料在基坑邊，存在較大隱患。

（二）、部分項目現(xiàn)場安全警示牌少。

（三）、部分項目安全通道搭設(shè)不符合規(guī)范要求，沒有在通道掛設(shè)標(biāo)語。

（四）、個別項目外腳手架搭設(shè)橫向掃地桿缺失，拉結(jié)設(shè)置間距大、有只拉設(shè)內(nèi)立桿等現(xiàn)象。

（五）、部分項目施工現(xiàn)場消防設(shè)置不齊全，滅火器不足。

（六）、部分項目生活區(qū)沒有按要求進(jìn)行“創(chuàng)衛(wèi)”工作，生活區(qū)垃圾隨地丟棄。

（七）、部分項目施工現(xiàn)場材料堆放混亂，沒有分類碼好堆放并放置標(biāo)識牌。

（八）、個別項目電工沒有巡查維修記錄，電箱沒有標(biāo)識。

（九）、個別項目生活區(qū)有未成年人居住或逗留。

四、整改措施

為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年6月22~28日復(fù)查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產(chǎn)。

柳州分公司

印發(fā)各項目部

廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

2014年6月22 2014年第一季度安全生產(chǎn)檢查通報

各項目部：

根據(jù)桂建管字﹛2014﹜11號文件《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工及全國“兩會”期間建筑施工和消防安全管理工作的通知》精神，為了響應(yīng)文件精神，落實建設(shè)項目節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)，有序推進(jìn)建設(shè)項目，防范減少項目一般事故，扼止重大事故的發(fā)生，切實保障人身、財物安全。我公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組于對柳州市目前在建工程進(jìn)行第一季度安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，排查危險源，未發(fā)現(xiàn)問題要做好防范措施。現(xiàn)將檢查情況匯報如下；

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區(qū)內(nèi)在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發(fā)建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、多數(shù)項目安全資料基本同步。

（二）、多數(shù)項目管理人員到崗履職，按要求定期開展安全檢查、安全教育。

（三）、多數(shù)項目制定防火責(zé)任制和動火審批制度，倉庫、配電房、生活區(qū)及施工現(xiàn)場等重點部位按要求配置滅火器及消防用水等防火措施。

（四）、多數(shù)項目施工按要求設(shè)置圍檔、施工大門及沖洗設(shè)施。

（五）、多數(shù)項目機(jī)械沒有“帶病“運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查維修保養(yǎng)記錄。

三、存在問題

（一）、個別項目門衛(wèi)制度形同虛設(shè)，沒有門衛(wèi)到崗履職。

（二）、個別項目施工現(xiàn)場有電纜拖地機(jī)附著金屬等現(xiàn)場。

（三）、部分項目電箱沒有防雨棚，缺巡查維修記錄。

（四）、部分項目安全警示標(biāo)志牌少。

（五）、個別項目雨季施工沒有專項方案。

（六）、個別工地基坑放坡不符合規(guī)范、方案要求。

（七）、個別工地食堂衛(wèi)生條件差，炊事員沒有健康證。

（八）、部分項目生活區(qū)宿舍亂設(shè)電線，有使用花線、大功率電器等，存在較大隱患。

四、為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年3月22~28日復(fù)查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產(chǎn)。

柳州分公司 印發(fā)各項目部

廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

2014年3月25日

2014年第三季度安全生產(chǎn)檢查通報

各項目部：

根據(jù)桂建管字﹛2014﹜71號文件關(guān)于印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年計劃工作方案的通知》文件精神，“以緊抓住宅工程質(zhì)量常見問題，杜絕質(zhì)量通病治理，全面提升建筑施工質(zhì)量”為主題。堅持以安全、質(zhì)量為綱的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，減少一般安全發(fā)生，從而促進(jìn)建筑施工領(lǐng)域健康良好的發(fā)展，因此，我公司積極響應(yīng)上級部門的部署，公司領(lǐng)導(dǎo)小組于對目前柳州市區(qū)域在建工程進(jìn)行第三季度安全大檢查，務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，及時消除。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區(qū)內(nèi)在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發(fā)建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、多數(shù)項目外架搭設(shè)基本同步施工進(jìn)度，操作層、固定層按要求滿鋪設(shè)置。

（二）、多數(shù)項目電梯井口、井道按要求進(jìn)行防護(hù)。

（三）、多數(shù)項目懸挑層按要求密封。按要求拉設(shè)工字鋼鋼絲繩。

（四）、多數(shù)項目施工機(jī)具按要求設(shè)置接地接零。

（五）、多數(shù)項目特殊工種持證上崗。

三、存在問題

（一）、多數(shù)項目安全資料稍許滯后，未能同步。

（二）、多數(shù)項目沒有勞保用品發(fā)放記錄，沒有建立安全用品臺賬。

（三）、多數(shù)項目有電纜拖地機(jī)附著金屬品，沒有按要求進(jìn)行屏護(hù)。

（四）、個別項目安全破損、脫落沒有及時更換復(fù)原。

（五）、個別項目機(jī)械檢查維修記錄缺失。

（六）、部分項目樓層、樓梯臨邊、預(yù)留洞口沒有進(jìn)行防護(hù)。

四、為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年9月27~30日復(fù)查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產(chǎn)。

柳州分公司

印發(fā)各項目部

廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

2014年9月28日

2014年第四季度安全生產(chǎn)檢查通報

各項目部：

根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳近期下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真開展建筑工程項目全面排查工作的通知》廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》(桂建管〔2014〕82號)文件精神，“重點檢查工程項目未取得施工許可即開工建設(shè)的違法行為、建設(shè)單位的違法發(fā)包行為和施工單位的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為以及項目五方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任落實情況”為主題，我司積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)部門部署，對目前柳州市在建工程進(jìn)行第四季度安全檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區(qū)內(nèi)在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發(fā)建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、全部項目各類手續(xù)齊全、按要求報建、報監(jiān)、有施工許可證。

（二）、多數(shù)項目外腳手架搭設(shè)基本同步施工進(jìn)度，拉結(jié)設(shè)置符合規(guī)范要求。

（三）、多數(shù)項目施工機(jī)具按時檢查，有維修保養(yǎng)記錄。

（四）、多數(shù)項目安全資料基本同步。

（五）、多數(shù)項目落實崗位責(zé)任制，管理人員積極開展安全宣傳及安全教育，按要求定期檢查。

三、存在問題

（一）、個別項目防火設(shè)備不全，現(xiàn)場滅火器不足。

（二）、個別項目樓層、樓梯、陽臺、臨邊未進(jìn)行防護(hù)。

（三）、部分項目樓層預(yù)留洞口防護(hù)不到位。

（四）、部分項目電梯井口、井道防護(hù)不到位。

（五）、個別項目工人安全意識淡薄，進(jìn)入施工現(xiàn)場未佩戴安全帽，高處作業(yè)未佩戴安全帶。

（六）、部分項目操作層鋪設(shè)腳手板有探頭板、用方木代替小橫桿等現(xiàn)象。

（七）、個別項目塔式起重機(jī)、施工人貨電梯缺失件檢查維修保養(yǎng)記錄。

（八）、部分項目安全破損、脫落沒有及時更換恢復(fù)。

四、為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年11月28~30日復(fù)查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產(chǎn)。

柳州分公司 印發(fā)各項目部

廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

2014年11月28日

第四篇：門診績效考核與獎金分配方案 2

門診績效考核與獎金分配方案

為了提高門診服務(wù)質(zhì)量，提高門診醫(yī)師診療水平，特制定以下考核制度和獎金分配方案：

一、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

1、醫(yī)療文件書寫合格率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到100％

2、疾 病 診 斷 符合率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到>95％

3、差 錯 事 故 發(fā)生率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到04、院 內(nèi) 感 染 漏報率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到<20％

5、傳 染 病 漏 報 率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到06、核 心 制 度 執(zhí)行率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到100％

7、服 務(wù) 對 象 滿意度――考核標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到>90％

二、考核結(jié)果和獎金分配方案

1、獎金總額的30％為獎金基數(shù)；

2、考核合格項目：每合格一項獎金增加10％；

3、考核不合格項目：每不合格一項獎金減少10％；

三、門診績效考核表――由考核小組考核填寫存檔，并作為獎金分配方案的依據(jù)。

開遠(yuǎn)市人民醫(yī)院

2012年1月30日

第五篇：D28公司人事管理制度與分配制度

D區(qū)D28公司人力資源部廖振貴

本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認(rèn)識。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標(biāo)準(zhǔn)。

一、招聘錄用制度

新進(jìn)人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準(zhǔn)。

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；

（四）通緝在案，尚未撤消者；

（五）吸食鴉片或其它毒品者；

（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（七）未滿十六周歲者。

新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。

試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。

試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。

新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本公司人力資源管理部為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：

（一）填妥本廠新進(jìn)職員履歷表；

（二）繳驗學(xué)歷證件及身份證；

（三）最近半身正面免冠照片2張。

本公司員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。

二、培訓(xùn)管理制度

（一）人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

（二）人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。

（三）凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。

（四）每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格

（五）凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

（六）人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

三、考核制度

(一)平時考核：

1、各級主管對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等，隨時作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、人事單位應(yīng)將員工假勤獎懲隨時記錄，以為辦理考核參考。

(二)考核：其辦法另訂。

1、考核成績分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五種。

2、員工考核定每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

3、辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊或貽誤。

四、勞動合同管理制度

（一）公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

（二）勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1、受雇人姓名、身份證號碼、住址。

2、員工到職日期、合同起止日期。

3、職位名稱。

4、辦公時間。

5、保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。

6、工作紀(jì)律。

7、員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。

8、勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。

9、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。

10、勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

11、《保密協(xié)議》

12、《擔(dān)保協(xié)議》

（三）員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

（四）員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

（五）公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。

五、人事檔案管理制度

（一）員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。

（二）公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會保險等事宜。

（三）離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

六、離職管理制度

（一）離職原因

1、辭退

下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

（1）不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

（2）嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。

（3）公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

（4）犯刑事罪行。

（5）公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

（6）工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。

（7）對工作不勝任。

（8）周圍環(huán)境起了重大變化。

2、員工辭職（詳情見于《勞動合同》）

（1）員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。

（2）如勞動合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。

（二）離職的審批程序

1、辭退

（1）有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。

（2）管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

（3）審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。

（4）管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

（5）離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。

2、員工辭職

（1）員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。

（2）管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。

（3）管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

（1）部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

（2）不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

（3）員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。

（三）離職交接需知

1、離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2、員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

（1）向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。

（2）向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。

（3）向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。