第一篇：公司對6s管理檢查情況的通報（精選）

年月，公司質(zhì)檢部對xx技術(shù)室、包裝間、傳感器驗收間、元器件驗收間等多個班組的保密以及“6S”管理情況進(jìn)行檢查。并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了自己的要求和意見。

本次考評按照“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求，對班組辦公生產(chǎn)環(huán)境、檢驗規(guī)程、工具擺放和標(biāo)識管理等方面進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并現(xiàn)場抽查班組保密安全活動記錄，檢查班組活動記錄規(guī)范性，確認(rèn)班組工具卡、帳、物的一致性及有效查找。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，大家基本上都能按照保密規(guī)定要求自己，但同時也發(fā)現(xiàn)部分人員保密文件擺放不規(guī)范，保密記錄不全或是難以有效查找，部分人員使用涉密電腦后usb連接線未能及時拔下。對此任健部長指出保密一定要注重細(xì)節(jié)，對于涉密文件一定要入保密柜，并嚴(yán)格按照規(guī)定擺放做好記錄，要做到隨時能夠有效查找。

在對元器件驗收間的檢查中，他們的很多創(chuàng)新舉措讓人眼前一亮，他們不但將涉密和非涉密文件目錄分開入冊，并且將其歸入電子檔，實現(xiàn)了信息化管理。對于已離職人員遺留的保密文件出借登記不規(guī)范的問題，xx部長希望大家要引以為戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。

在對安全生產(chǎn)情況的檢查中，各班組都能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，各類消防器材都能按時檢查并簽字記錄。對于存在的問題要堅持四不放過原則：事故隱患原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；操作人員沒有受到教育不放過。

第二篇：6S管理檢查獎罰通報

6S管理檢查獎罰通報

公司各位員工：

由公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，經(jīng)過上個月公司進(jìn)行的6S管理檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個方面，根據(jù)公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內(nèi)容進(jìn)行評估，現(xiàn)在將檢查的結(jié)果通報如下：

一、優(yōu)勝部門：三個部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個部門向這三個部門學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步： A、一車間：95 B、二車間：93 C、…… 二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績 A、原輔材料庫房：67 B、設(shè)備維修部：65

三、不合格部門：以下部門根據(jù)公司6S管理規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰，并希望能夠……

A、成品庫房：58 B、三車間：56

特此通報

XXXX公司6S管理小組 2011年5月6日

6S管理檢查通報第一期

【字號：大 中 小】 發(fā)布時間：2010-05-12 來源： 作者：6S管理推進(jìn)委員會

為進(jìn)一步貫徹落實集團公司5月4日“結(jié)合6S管理活動深入貫徹落實集團公司2010工作會報告精神”專題培訓(xùn)會的會議精神，特別是杜董事長的兩個重要講話，集團公司6S管理推進(jìn)委員會根據(jù)6S管理活動《員工行為規(guī)范》（試行手冊）中“辦公室檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和“公共區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)要求，從本周二開始進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動中涌現(xiàn)出的亮點進(jìn)行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺”中進(jìn)行曝光。

由于本周檢查為第一次，根據(jù)集團公司6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進(jìn)行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點進(jìn)行表揚和推廣的同時，設(shè)立“曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行曝光?，F(xiàn)將5月11日我們對集團所屬28層辦公樓檢查的有關(guān)情況通報如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點

●山煤煤炭進(jìn)出口有限公司：

1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。

2、進(jìn)入其辦公室時，工作人員主動起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當(dāng)來賓離開時，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，《員工行為規(guī)范》有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。

●鴻光設(shè)備公司：

給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務(wù)、照片等內(nèi)容，讓人眼前一亮。

●集團公司紀(jì)委：

辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。

●金石達(dá)公司：

開展“6S管理數(shù)據(jù)檔案建立月”活動，并在門前懸掛相關(guān)條幅，讓職工明白6S管理的重要性。

●行政處

辦公樓大廳保安站立標(biāo)準(zhǔn)，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團良好的窗口形象。

在此，6S管理推進(jìn)委員會對涌現(xiàn)亮點的五家單位提出表揚，建議其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。

二、存在的共性問題

1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、相當(dāng)一部分辦公室，由于電源線、網(wǎng)線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。

3、有些辦公室出現(xiàn)報紙、書籍亂擺亂放的情況。

4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點圖等，邊框和色調(diào)不統(tǒng)一。

5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。

6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時修剪與清理。

三、希望和要求

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項對照檢查，認(rèn)真落實整改，6S管理推進(jìn)委員會近期將對整改落實情況進(jìn)行抽查。對于不徹底整改的單位，要進(jìn)行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團6S管理活動為契機，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風(fēng)，整頓紀(jì)律，強力推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升集團公司的整體管理水平，打造山煤獨特的企業(yè)文化。

6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一○年五月十二日

【相關(guān)新聞】

根據(jù)檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內(nèi)的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時進(jìn)行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放。（4）辦公區(qū)域內(nèi)仍存在廢棄紙箱等雜物，電源線未捆綁。

各部門針對以上問題要及時進(jìn)行整改，舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容，切實推進(jìn)“6S”管理工作，使整體面貌有一個大的改觀。

本次檢查以整改為主，下次將對各部門進(jìn)行考核評分。

第三篇：6s檢查通報

7.4～10日6S檢查通報

根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對車間和宿舍進(jìn)行了檢查。

一 6S檢查整體狀況

7月7日，監(jiān)察部對車間及宿舍進(jìn)行了6S大檢查，整體情況：

車間方面，評比出最好的三項是通道、地面及公共衛(wèi)生區(qū)，評比最后的三項是物料放置、工具放置及設(shè)備。整體狀況較之前有所提高。

宿舍方面，本次檢查總體評比，最好的是地面，電扇及窗臺，評比最后的是上鋪，床下及桌面。比上次總體狀況稍好。特別是地面，上次檢查中沒有打掃的現(xiàn)象很少，而這次基本上都已經(jīng)過打掃。說明全員重視的總體水平有所提高。

公司一樓及二樓會議室的公共衛(wèi)生區(qū)，上周值勤部門財務(wù)部，本周市場部。兩周的檢查情況都很好；大門外的衛(wèi)生都經(jīng)過了打掃，且保持的不錯。對財務(wù)部、市場部提出表揚。本周各個部門都很積極地對各自的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了較徹底的打掃，檢查中各區(qū)衛(wèi)生狀況良好，現(xiàn)場干凈整潔。

二 本次檢查評比結(jié)果

1、車間排名：（滿分30分）

名次 車間 分?jǐn)?shù) 折合 一 絕緣子 二 食堂

三 毛坯

四 質(zhì)檢

五 鍍鋅

六 新品

七 機加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（滿分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

監(jiān)察部

2011-7-7

第四篇：2015年10月22日港通公司6S管理檢查通報

港通公司6S管理大檢查總結(jié)

為了更好的推行動通公司6S管理辦法，提高港通公司員工整體素質(zhì)，提高大家的工作效率及工作熱情。港通公司6S管理檢查小組于10月22日及23日對各班組6S管理活動進(jìn)行檢查，照6S管理活動要求,對班組辦公衛(wèi)生環(huán)境、機房管理、工具擺放和標(biāo)識管理等方面進(jìn)行全面細(xì)致檢查,并現(xiàn)場抽查班組安全活動記錄,檢查班組活動記錄規(guī)范性，對活動中涌現(xiàn)的亮點進(jìn)行表揚和推廣，對存在的問題進(jìn)行通報和整改，現(xiàn)將檢查的結(jié)果通報如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點

1、辦公維護(hù)班所轄衛(wèi)生區(qū)域及辦公室地面非常干凈，在拖地時加入適量洗衣粉或者洗潔精的方法值得各班組效仿學(xué)習(xí)。

2、由港通科技管理的港通公司庫房在物品擺放上整齊有序，各類物品貼有標(biāo)識，庫房衛(wèi)生較之前也大有改善。

3、家庭維護(hù)班管理的城市風(fēng)景通信機房衛(wèi)生狀況良好，物品擺放規(guī)范，設(shè)備維護(hù)科學(xué)，安全措施到位，可作為樣板機房供其它機房學(xué)習(xí)。

二、存在問題

1、各班長貫徹落實6S不到位，主要表現(xiàn)在：1）安全記錄對6S方案沒有傳達(dá)落實，2）班組成員不了解6S活動實施方案，3）班長沒有按要求對員工進(jìn)行培訓(xùn)6S知識。

2、各班組在6S管理活動中并沒有嚴(yán)格按照6S管理辦法進(jìn)行，有的方法不對，有的敷衍了事，現(xiàn)將各辦公場所及機房問題整理如下：（附圖片）

1）上海路會議室

會議室衛(wèi)生未打掃，各處灰塵較大

椅子擺放不規(guī)范

打完乒乓球后不能將會議室桌椅歸位 2）上海路辦公區(qū)域走廊

花盆處有雜物

走廊燈開關(guān)長時間未清理，灰塵大 3）家庭維護(hù)班辦公室

書柜及文件柜較為整齊，但擺放不合理，書籍、文件、獎狀、照片等物品隨意擺放。

衣服沒有放到衣柜內(nèi)

辦公桌上雜物較多，擺放不規(guī)范

物柜內(nèi)物品擺放雜亂，存在該清理的物品 4）辦公維護(hù)班辦公室

衣服未掛于衣柜內(nèi)，屋內(nèi)走線不合理，雜物較多且不規(guī)范，燈罩及燈管灰塵較大。5）港通科技

書柜內(nèi)物品擺放不規(guī)范

垃圾桶擺放不規(guī)范，物柜內(nèi)有該清理的物品

燈罩灰塵大

工作臺雖有較大改善，仍有改進(jìn)空間

廢品過多，應(yīng)該及時處理

長時間不用物品過多，應(yīng)該及時處理 6）交換中心

紙箱隨意堆放

物品雜亂

施工物品隨意擺放，未做安全防護(hù)

施工材料隨意放于窗臺，窗臺

灰塵大

地板灰塵較大

測試線未做整理，存在安全隱患，新設(shè)備無人維護(hù)清理

施工完后沒有將工具整理

走線雜亂，存在安全隱患

文件、書籍?dāng)[放不合理，雜物未做清理

辦公桌書柜內(nèi)物品雜亂，且灰塵較大

清潔用品放置不規(guī)范

辦公室雜亂，物品隨意放置，衣服未關(guān)于衣柜內(nèi)，辦公桌物品雜亂

三區(qū)機房一樓

電纜孔用報紙塞，存在安全隱患

廢舊電纜未及時清理

廣告牌未及時清理

滅火器擺放位置不規(guī)范

走線不規(guī)范 三區(qū)機房二樓：

雜物未及時清理

地面裝修粉塵較大 二區(qū)機房二樓：

查號后現(xiàn)場未清理

電話保險放置不規(guī)范 二區(qū)機房一樓：

未認(rèn)真填寫記錄，且班長未到現(xiàn)場核實 金港名都機房：

設(shè)備灰塵大，沒有及時清理

配電柜缺乏標(biāo)識

三、整改建議

1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點各班組加以保持并學(xué)習(xí)，對以上存在的問題制定嚴(yán)密的活動計劃及實施方案，認(rèn)真落實6S管理制度，對所轄區(qū)域所有物品重新整頓，責(zé)任到人、徹底清理，并長期保持。

2、實施樣板區(qū)先行，在取得經(jīng)驗后逐步推廣。在檢查后選出樣板辦公場所及樣板機房，各班組參照樣板區(qū)學(xué)習(xí)整改，逐步規(guī)范。

3、監(jiān)督檢查，加強學(xué)習(xí)，各班組長作為6S管理的主要推動人，應(yīng)該對本班組6S管理活動制定合理的工作目標(biāo)、責(zé)任和工作方式，加強員工的6S管理教育和培訓(xùn)計劃，定期召開會議對活動進(jìn)行總結(jié)。

第五篇：6s管理通報

6s管理通報

7月12，總經(jīng)理李長安會同安環(huán)部對全公司現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，在檢查的過程中，指出了管理中存在的問題并做了相應(yīng)的整改要求。同時在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些管理較好的單位和管理差的單位。表現(xiàn)好的單位是機二和鉚二，表現(xiàn)比較差的單位是準(zhǔn)備和鉚一。具體現(xiàn)狀如下。

1、機二車間：長期以來，機二車間一直走在公司現(xiàn)場管理的前列，走進(jìn)車間，我們看到了道路暢通、干凈的地面，零件擺放整齊、有序，標(biāo)識齊全，機床潔凈，目視效果好，給人以舒適、清潔的感覺，特別值得一提的是成品檢驗區(qū)中的檢驗臺和待檢零件，待檢零件整整齊齊的擺放著，干凈的工作臺和地面體現(xiàn)了機二管理的能力和員工的素養(yǎng)，李總對機二車間能不斷提高和長期保持良好的現(xiàn)場環(huán)境提出贊賞，當(dāng)即通知了綜合車間及生產(chǎn)部、物資管理中心等單位到機二參觀學(xué)習(xí)，對標(biāo)改進(jìn)本部門的工作。

2、鉚二車間：道路暢通、地面整潔無明顯雜物，零件擺放有序，標(biāo)識齊全，機床潔凈。整個車間給人以井然有序的感覺。鉚二作為熱加工車間，同樣面臨車間面積小，品種多等現(xiàn)場管理不條件，原來的現(xiàn)場狀況也是一般，但車間領(lǐng)導(dǎo)從影響環(huán)境的源頭抓起，先后自制了多個零件擺放貨架，規(guī)劃了各工作區(qū)域，加強了對員工的管理，現(xiàn)場面貌較前有較大的改觀和提升，同時也希望鉚二在現(xiàn)場管理上不斷提高和持續(xù)改進(jìn)并保持下去。

3、準(zhǔn)備車間：車間地面灰塵嚴(yán)重（特別是中跨鐵道北面），多個料區(qū)原材料碼放混亂，原材間隙中墊鐵、零件、廢料亂放。兩數(shù)控切割機工作臺下有較多垃圾和煙頭。局部區(qū)域還有成堆的垃圾存在，成品、半成品擺放無序。整個現(xiàn)場較為凌亂。尤為嚴(yán)重的是在接到整改通知后的兩天里，沒有很好的組織整改，周一的檢查結(jié)果是改進(jìn)不大，甚至掃過的地面還是灰塵皆是。充分反映了領(lǐng)導(dǎo)思想不重視，管理不嚴(yán)格和員工現(xiàn)場管理意識較差的事實。

4、鉚一車間：道路不暢，鉗工工作臺面擺放混亂。拼配臺周圍零件凌亂，零件庫區(qū)碼放不整齊且無序。油壓機周圍零件混亂，多個區(qū)域有煙頭存在。勞保用品穿戴不規(guī)范，起重工沒帶安全帽。有穿體恤操作人員。經(jīng)兩天的整改，效果不明顯。

為促進(jìn)公司現(xiàn)場管理上臺階和公司管理的需要，經(jīng)研究決定對現(xiàn)場檢查中做的較好單位機二車間和鉚二車間提出通報表揚。同時獎勵機二車間2000元、主任800元、現(xiàn)場管理員500元，獎勵鉚二車間1000元、主任500元、副主任300、現(xiàn)場管理員200元。對檢查中做的差的單位準(zhǔn)備車間和鉚一車間提出通報批評。同時對準(zhǔn)備車間罰款1000元、主任500元、副主任300，對鉚一車間罰款1000元、主任300元、副主任200元。以上罰款均從當(dāng)月工資中扣除。

在本周的生產(chǎn)列會上，李總小結(jié)了這次檢查的結(jié)果，要求8個車間中，冷加工車間向機二學(xué)習(xí)，熱加工車間向鉚二學(xué)習(xí)。再就是對表現(xiàn)差的單位領(lǐng)導(dǎo)要求。要少說些理由，多從內(nèi)部找原因，加強現(xiàn)場管理，端正自己的態(tài)度，把員工的思想調(diào)整過來，改進(jìn)本車間的面貌。