第一篇：2018年第X號(hào)員工聘用及調(diào)配暫行管理辦法

貴州大西南礦業(yè)有限公司 員工聘用及調(diào)配暫行管理辦法

2018年第1號(hào)

《貴州大西南礦業(yè)有限公司員工聘用及調(diào)配暫行管理辦法 》已經(jīng)于2018年X月X日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理審批：

人資部審核：

人資部編制：

二○一八年X 月X日

/ 8 貴州大西南礦業(yè)有限公司 員工聘用及調(diào)配暫行管理辦法 編制目的

為規(guī)范貴州大西南礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）勞動(dòng)用工程序，踐行“人盡其才、才盡其能”的用工宗旨，規(guī)范員工工作行為，特制定本管理辦法。編制依據(jù)

《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)人資管理的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的相關(guān)制度。適用范圍

本辦法適用于公司本部、各單位（各礦、獨(dú)立部門）。4 職責(zé)

4.1按照分級(jí)管理的原則，公司的人資管理工作在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由公司人力資源部負(fù)責(zé)具體工作。

4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)人資計(jì)劃、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。

4.3公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。

4.3.1屬于合同制的員工上崗前必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同。

4.3.2屬于勞務(wù)派遣制的員工上崗前必須與勞務(wù)派遣公司簽訂用工合同，員工與公司的關(guān)系為勞務(wù)派遣關(guān)系，三方都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)合同規(guī)定。

4.3.3年齡男滿60周歲女滿55周歲以上人員，是達(dá)到國(guó)家法定退休年齡，只能與公司簽訂退休返聘協(xié)議。

5聘用原則

5.1聘用遵循因事設(shè)崗、因崗聘人、公開(kāi)招聘、全面考核、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則；

5.2應(yīng)聘者所具備的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況及潛質(zhì)必須適合擬聘崗位。

5.3公司內(nèi)部若有空缺或有新職位時(shí)，一般由內(nèi)部晉升或調(diào)配，出現(xiàn)下列情形方能采取公開(kāi)招聘和其它方式引進(jìn)人才。

5.3.1公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)；

5.3.2需求量大，內(nèi)部人力不足，不能滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理需要時(shí)；

5.3.3需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)技能須對(duì)外招募人才時(shí)。6 聘用條件

6.1沒(méi)有違反國(guó)家法律法規(guī)的行為；

6.2身體健康，無(wú)重大疾病和傳染病，能勝任崗位工作； 6.3專業(yè)技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等須符合應(yīng)聘崗位要求； 6.4專業(yè)技術(shù)管理人員一般應(yīng)有在大中型煤炭企業(yè)工作至

4件3），經(jīng)人力資源部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)出錄用通知。新員工錄用后應(yīng)填寫《員工入職登記表》（見(jiàn)附件4），并進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，培訓(xùn)不合格的人員不予錄用。

7.7員工手續(xù)辦理完畢后，持《試用通知單》（見(jiàn)附件5）到相應(yīng)部門及單位報(bào)到入職。根據(jù)勞動(dòng)合同期限需通過(guò)1-6個(gè)月的試用期。試用期滿員工填寫《員工轉(zhuǎn)正定薪表》（見(jiàn)附件6），經(jīng)所在單位和人力資源部考核合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可成為公司的正式員工。

7.8員工在試用期內(nèi)不符合公司錄用條件的，由試用單位提出，經(jīng)人力資源部考察確認(rèn)后不予錄用。調(diào)配規(guī)定

8.1公司人力資源部根據(jù)工作實(shí)際需要，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。相關(guān)單位、部門和員工必須服從公司安排，調(diào)動(dòng)員工接到《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知》（見(jiàn)附件7）后應(yīng)按規(guī)定辦妥工作和物品的移交手續(xù)后，持《調(diào)令》（見(jiàn)附件8）（調(diào)令經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后）到相應(yīng)部門及單位報(bào)到。

8.2當(dāng)各單位、部門內(nèi)有職位空缺或員工的表現(xiàn)及工作能力已達(dá)到較高職位所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司各單位可提出申請(qǐng)，經(jīng)公司綜合考察后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行職位調(diào)整。

9離職程序

9.1員工在職期間辭職，挽留不成后均可批準(zhǔn)。

9.2辭職員工須提前一個(gè)月向公司人力資源部遞交辭職申請(qǐng)，根據(jù)人資管理權(quán)限分別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

9.3辭職員工根據(jù)《員工離職審批單》（見(jiàn)附件10）所登記事項(xiàng)，辦理工作交接、物品交接等離職手續(xù)。

9.4辭職員工在遞交辭職報(bào)告至辦理完離職手續(xù)期間，依然是公司員工，應(yīng)繼續(xù)遵守公司制度，在原崗位履行職責(zé)，否則將視為擅離職守，公司有權(quán)按規(guī)定除名，造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

9.5離職的類型包括：辭職、辭退、退休、合同到期、調(diào)離、死亡等。

9.6生產(chǎn)一線及生產(chǎn)輔助的員工在離職時(shí)必須到醫(yī)院做離職體驗(yàn)。

10罰則

10.1人力資源部不按程序辦理的，每發(fā)現(xiàn)1人，考核經(jīng)辦人員200元，部門負(fù)責(zé)人100元,。

10.2各單位不得私自招聘調(diào)配（管理崗位）員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，每發(fā)現(xiàn)1人考核單位負(fù)責(zé)人500元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究處理。

10.3公司各單位在本單位員工自動(dòng)離職起5日內(nèi)必須以書

第二篇：聘用護(hù)士暫行管理辦法

聘用護(hù)士暫行管理辦法

第一條 為適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，深化醫(yī)院人事制度改革，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，逐步形成單位自主用人和職工自由擇業(yè)的用人機(jī)制，根據(jù)《護(hù)士條例》和上級(jí)勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條 聘用護(hù)士的報(bào)名條件：

1、首次聘用年齡為25歲以下。

2、具有全日制正規(guī)院校護(hù)理專業(yè)（或助產(chǎn)專業(yè)）畢業(yè)的大專及以上學(xué)歷。

3、理論考試、技能考核及面試合格。

4、取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格。

不符合以上聘用條件的，一律不予聘用。

第三條 聘用程序

1、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名，填寫報(bào)名表。

2、審驗(yàn)畢業(yè)證、身份證和執(zhí)業(yè)資格證。

3、證件審驗(yàn)合格后統(tǒng)一理論考試、技能考核和面試。

4、綜合評(píng)價(jià)選用。

5、簽訂聘用協(xié)議書。

第四條 根據(jù)工作需要和醫(yī)院用人計(jì)劃，由人事科、護(hù)理部對(duì)應(yīng)聘的聘用護(hù)士統(tǒng)一進(jìn)行面試、理論考試和技能考核，根據(jù)成績(jī)擇優(yōu)錄用，統(tǒng)一調(diào)配。

第五條 聘用期限

聘用護(hù)士試用期滿經(jīng)考核合格后簽訂聘用協(xié)議書，首次協(xié)議期限為5年。聘用護(hù)士在協(xié)議期限未滿時(shí)提出解除協(xié)議，需交納違約金及培養(yǎng)費(fèi)30000元，雙方簽字終止協(xié)議。

第六條 聘用期間的待遇

聘用護(hù)士試用期（3個(gè)月）內(nèi)發(fā)基本工資600元／月，試用期滿經(jīng)考核合格（取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格）后，發(fā)基本工資1100元／月，并享受科室全額獎(jiǎng)金。餐費(fèi)補(bǔ)助、夜班費(fèi)補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助等按正式護(hù)士對(duì)待。

第七條 聘用護(hù)士必須服從醫(yī)院的管理，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，為病人提供滿意的服務(wù)。對(duì)于服務(wù)態(tài)度差、工作表現(xiàn)不好、完不成工作任務(wù)、出現(xiàn)病人投訴、發(fā)生醫(yī)療糾紛或差錯(cuò)事故者，醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定予以處罰或隨時(shí)解聘。

第八條 聘用護(hù)士享受國(guó)家法定節(jié)假日。經(jīng)常請(qǐng)病事假而影響科室工作者，按不能勝任工作處理予以處罰或隨時(shí)解聘。

第九條 聘用護(hù)士在聘期內(nèi)，積極參加院內(nèi)外一切活動(dòng)，在全院性的活動(dòng)中取得較好的成績(jī)，或獲得優(yōu)秀護(hù)士等榮譽(yù)稱號(hào)的，均作為辦理人事手續(xù)的重要依據(jù)。

第十條 聘用護(hù)士在我院連續(xù)工作2年以上，具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者，參照縣人事局畢業(yè)生招錄辦法統(tǒng)一考試、擇優(yōu)錄用，辦理相關(guān)人事手續(xù)。

第十一條 本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。之前制定的相關(guān)管理辦法與本管理辦法有抵觸處，執(zhí)行本辦法。

2011年11月

第三篇：?jiǎn)T工聘用與調(diào)配管理制度

XX有限公司

員工聘用與調(diào)配管理制度

第一條為了更好的規(guī)劃和合理使用公司人力資源，通過(guò)系統(tǒng)化的員工聘用管理為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，以及通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行崗位調(diào)配，以協(xié)調(diào)公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度，特制訂本制度。

第二條本制度所稱的員工聘用與調(diào)配，是指從公司外部聘用員工和內(nèi)部員工的崗位調(diào)配。

第三條本制度所稱的員工是指本公司除了承包片員工以外的全體從業(yè)人員。

第四條在核定機(jī)構(gòu)編制內(nèi)進(jìn)行人員聘用與調(diào)配

一、在屬下單位內(nèi)部可調(diào)配的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)配。

二、在屬下單位內(nèi)部不能調(diào)配的，需跨單位調(diào)配或外部招聘的，按人員聘用與調(diào)配審批權(quán)限進(jìn)行調(diào)配。

第五條在核定機(jī)構(gòu)編制外進(jìn)行人員聘用與調(diào)配

一、用人單位提前提出增加編制申請(qǐng)，申請(qǐng)中須注明增員的原因、崗位所需人員的條件、編制定額等，按用人單位—主管部室—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序?qū)徟?/p>

二、增編申請(qǐng)通過(guò)后，人員調(diào)配手續(xù)按在核定編制內(nèi)增加人員的程序辦理。

第六條人員招聘甄選須按照招聘甄選程序和規(guī)定進(jìn)行。

一、公司因工作需要增加人員，應(yīng)遵循“先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘”的原則，在公司內(nèi)部無(wú)合格人選的情況下，再面向社會(huì)公開(kāi)對(duì)外招聘。

二、人力資源部及下屬單位人事主管部門，按照人員聘用審批程序?yàn)楣菊衅刚邕x合適的人力，滿足用人單位人員的需求，保證工作的順利開(kāi)展。

三、根據(jù)公司的人力資源政策、決定和用人單位申請(qǐng)要求，公司人力資源部及各下屬單位人事主管部門指定擬招計(jì)劃和甄選方案。

四、各下屬單位人事主管部門參照公司有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的員工聘用與調(diào)配制度，報(bào)人力資源部審核后執(zhí)行。其中管理人員、技術(shù)崗位的用工由人力資源部統(tǒng)一招聘，其他生產(chǎn)人員的招聘工作，由下屬單位根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃，自行組織。

五、招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。

1、各部室和下屬單位根據(jù)工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年十月底根據(jù)公司下一的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部室和下屬單位的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的招聘計(jì)劃。

3、各部室和下屬單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)，并報(bào)人力資源部審核，根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃按聘用程序進(jìn)行招聘。

六、對(duì)初步錄用的人員，所屬單位辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，并確定試用期。其中新聘員工的試用期為：一般學(xué)歷管理

人員1～3個(gè)月，高學(xué)歷員工3～6個(gè)月，生產(chǎn)人員的試用期由所屬單位自定。

七、在試用期內(nèi)，因工作能力、道德品質(zhì)欠佳，不適合工作或違反公司的規(guī)章制度，予以解除勞動(dòng)合同。

八、在試用期限內(nèi)，各下屬單位可根據(jù)試用人員的實(shí)際工作表現(xiàn)自行確定試用期滿時(shí)間，但不能短（長(zhǎng)）于公司的規(guī)定時(shí)間。

九、在試用期期滿后，屬高學(xué)歷員工的填報(bào)“大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表”，一般學(xué)歷的管理人員、生產(chǎn)人員填報(bào)“試用人員轉(zhuǎn)正審批表”，并附個(gè)人工作總結(jié)、試用單位（部門）鑒定等材料，經(jīng)試用單位（部門）及有關(guān)部室簽署意見(jiàn)后，總部人員、高學(xué)歷員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用，一般學(xué)歷的其他管理人員、生產(chǎn)人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式錄用。

第七條內(nèi)部調(diào)配規(guī)定與工作程序。

一、員工在聘用期內(nèi)，其工作崗位可作下列調(diào)配：

1、外派

根據(jù)公司和控股、參股、合作企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和它們的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任上述公司相關(guān)職務(wù)。

2、崗位輪換

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工進(jìn)行崗位輪換。

3、待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，所屬單位（部室）可安排其待崗。

二、內(nèi)部員工的調(diào)配根據(jù)所調(diào)配崗位不同按下列辦法辦理：

1、外派

（1）人力資源部和派出部門根據(jù)任職要求初步擬定選派人選。

（2）人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）輪換。公司提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由公司根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工聘任審批權(quán)限報(bào)批，并辦理職務(wù)/崗位調(diào)配手續(xù)。

（4）公司應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，確定是否調(diào)整外派方案。

2、崗位輪換

按《XX公司崗位輪換制度》中的相關(guān)規(guī)定辦理。

3、借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位（部門）的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

（1）用人單位（部門）向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同有關(guān)單位（部門）及員工本人協(xié)商取得一致。

（2）人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、待崗

待崗由用人單位（部室、部門）以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)呈批表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人事主管部門，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)人事主管部門協(xié)調(diào)其工作安排，在一個(gè)月內(nèi)仍不能安排其工作的，予以離職。

（3）上述類型的員工調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)入如下工作調(diào)動(dòng)流程：

A、人力資源部向原單位（部門）發(fā)出“調(diào)動(dòng)工作通知單”。

B、調(diào)出人員按規(guī)定辦理工作交接，持原單位開(kāi)具的“介紹信”按期到人力資源部，由人力資源部開(kāi)具“信函”或“工作安排通知”前往新單位報(bào)到。

第八條人員聘任審批權(quán)限

一、被聘用人員的錄用和報(bào)到程序均按照公司人員聘用審批程序進(jìn)行：

1、管理人員、高學(xué)歷員工按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進(jìn)行報(bào)到。

2、修理廠技術(shù)性崗位的用工，需由總公司技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)考核，考核合格后按用人單位—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進(jìn)行報(bào)到。

3、其他生產(chǎn)人員按用人單位人事主管部門—用人單位經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，直接到用人單位人事主管部門報(bào)到。

二、人員的調(diào)配程序均按照公司人員任用審批程序進(jìn)行：

1、公司中層管理人員、總部人員、財(cái)務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)配和管理人員跨單位調(diào)配按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的程序批準(zhǔn)。

2、下屬單位中層管理以下人員的內(nèi)部調(diào)配由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部備查。

第九條凡因工作需要進(jìn)行內(nèi)部員工調(diào)配的，在不違反國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的前提下，被調(diào)配的員工應(yīng)無(wú)條件服從，否則公司有權(quán)與其終止（解除）勞動(dòng)合同，不予以任何補(bǔ)償。

第十條本制度適用于公司屬下各單位、部室。

第十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

XX公司

二0一一年十一月八日

第四篇：?jiǎn)T工聘用管理辦法

員工聘用管理辦法 總則

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司《人事制度》，結(jié)合公司組織架構(gòu)和崗位編制狀況，為滿足公司在人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，對(duì)引進(jìn)、保持、提高人力資源優(yōu)化配置，進(jìn)行人力資源的規(guī)范管理，特制定本辦法。適用范圍

適應(yīng)于公司全體員工，包括入職試用人員、臨聘人員。職責(zé) 總經(jīng)理

審批部門用人申請(qǐng)；

審批主管級(jí)及以上人員的錄用、轉(zhuǎn)正； 審批主管級(jí)及以上人員異動(dòng)、離職。行政總監(jiān)

審核部門用人申請(qǐng)；

審核、審批人員錄用、轉(zhuǎn)正； 審核、審批人員異動(dòng)、離職。用人部門

提出用人申請(qǐng)、員工異動(dòng)申請(qǐng)、員工離職審核；

審核應(yīng)聘人員、安排試用人員實(shí)習(xí)工作，并對(duì)其進(jìn)行考察； 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、員工轉(zhuǎn)正考核； 員工異動(dòng)、離職的審核、審批。行政人事部

受理、審核部門用人申請(qǐng) 實(shí)施招聘計(jì)劃

審核應(yīng)聘人員，辦理錄用手續(xù)； 組織員工轉(zhuǎn)正考核，辦理離職手續(xù)；

受理員工異動(dòng)、離職申請(qǐng)，辦理異動(dòng)、離職手續(xù)。人員招聘程序 員工需求申請(qǐng)

全年人力資源需求計(jì)劃

各部門根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，核查本部門崗位設(shè)置及人員配置，并擬定人力資源需求計(jì)劃，并填制《用人計(jì)劃表》于每年年末（報(bào)表必須在預(yù)算計(jì)劃前上交），報(bào)行政人事部審核、匯總。

行政人事部根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及各部門上報(bào)的人力資源需求計(jì)劃，在征求各部門意見(jiàn)后，綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)有人力資源情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、員工流動(dòng)等因素，制定出公司全年的人力資源需求計(jì)劃，報(bào)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。臨時(shí)人力資源需求

各部門出現(xiàn)職位空缺或有新增職位時(shí)，應(yīng)考慮內(nèi)部晉升或調(diào)動(dòng)，再采取其他形式進(jìn)行招聘。部門補(bǔ)充人員先提出書面申請(qǐng)，明確需增補(bǔ)人員的人數(shù)，職位，主要職責(zé)，工作任務(wù)，任職資格，并填寫《員工需求申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后實(shí)施招聘。（一般人員提前15個(gè)工作日申請(qǐng)，主管級(jí)及以上人員提前1月申請(qǐng)。）

招聘工作依據(jù)《員工需求申請(qǐng)表》進(jìn)行，無(wú)《員工需求申請(qǐng)表》行政人事部不得進(jìn)行招聘?！队萌擞?jì)劃》是公司全年人力資源規(guī)劃，各部門所招聘人員即使在《用人計(jì)劃》范圍內(nèi)，仍需要招聘前提供《員工需求申請(qǐng)表》，進(jìn)行審核、審批。人員聘用計(jì)劃審核權(quán)限： 人員

負(fù)責(zé)呈報(bào)

審核

審批

組織招聘

顧問(wèn)

總經(jīng)理

董事會(huì)

高級(jí)專業(yè)人才

各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理辦公會(huì)

行政人事部

部門經(jīng)理

分管總監(jiān)

行政總監(jiān)

總經(jīng)理

行政人事部

主管級(jí)及以下人員

部門負(fù)責(zé)人

分管總監(jiān)、行政總監(jiān)

總經(jīng)理

行政人事部

駐外主管級(jí)及以下人員

部門負(fù)責(zé)人

分管總監(jiān)、行政總監(jiān)

總經(jīng)理

駐外機(jī)構(gòu)

臨聘人員

部門負(fù)責(zé)人

分管總監(jiān)、行政總監(jiān)

總經(jīng)理

行政人事部、駐外機(jī)構(gòu)

說(shuō)明：

臨聘人員招聘也須提供《員工需求申請(qǐng)表》。招聘渠道和手段的確定

行政人事部負(fù)責(zé)選擇招聘的渠道和手段 內(nèi)部招聘

原則：①唯才是用；②有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性。

方式：內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部招聘要根據(jù)工作需要、績(jī)效考核及各有關(guān)人員的意見(jiàn)。由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)理決定將員工調(diào)到或提升到空缺職位。外部招聘 1）廣告招聘

在公司集中多個(gè)職位的情況下可采取用登廣告招聘的方式，行政人事部負(fù)責(zé)廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的制作，其措詞應(yīng)兼顧招聘人才和公司宣傳兩方面。招聘廣告的發(fā)布必須征求用人部門的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)行政總監(jiān)的審核，總經(jīng)理審批，行政人事部才能進(jìn)行實(shí)施。校園招聘

通過(guò)與一些大中專院校密切聯(lián)系，及時(shí)掌握其專業(yè)設(shè)置和畢業(yè)生情況，招聘公司所需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘主要針對(duì)公司對(duì)后續(xù)人才的培養(yǎng)，招聘計(jì)劃由公司擬定，行政人事部實(shí)施招聘。

專業(yè)人才市場(chǎng)招聘

在公司集中多個(gè)職位的招聘情況下可在人才交流市場(chǎng)招聘，由行政人事部按招聘計(jì)劃組織進(jìn)行。職業(yè)招聘

專門為企業(yè)招聘高級(jí)人才或特殊人才，由行政人事部負(fù)責(zé)獵頭公司的選擇。與獵頭公司的合同簽訂必須按照公司的《合同管理辦法》進(jìn)行簽署。5）其他招聘

顧問(wèn)由總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理以發(fā)聘書形式進(jìn)行聘用。顧問(wèn)的聘用期一般分為：一年期、二年期、三年期三種。

高級(jí)專業(yè)人員由公司各管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)提出聘用意向，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，由行政人事部以公司名義聘用，聘期以一個(gè)項(xiàng)目完成或是一年為期限。駐外機(jī)構(gòu)所需人員由駐外機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘。甄選流程

簡(jiǎn)歷篩選：行政人事部負(fù)責(zé)應(yīng)聘材料的搜集和初篩，建立人才庫(kù)，經(jīng)篩選后定出初試人選。通知：行政人事部負(fù)責(zé)所有人員的面試（初試、復(fù)試）通知，其他部門不得通知。

初試：行政人事部認(rèn)真對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行必要的書面測(cè)試和面試，并填寫《面試意見(jiàn)表》相關(guān)內(nèi)容，對(duì)初試合格者由行政人事部推薦到用人部門。初試中的面試主要是對(duì)人員的任職資格、禮節(jié)禮儀、表達(dá)/溝通、反應(yīng)/領(lǐng)悟、服務(wù)本企業(yè)的意識(shí)、人品/品德等方面的評(píng)估。書面測(cè)試是對(duì)專業(yè)知識(shí)的考核，書面測(cè)試題由用人部門提供，最終書面測(cè)試的結(jié)果由用人部門進(jìn)行評(píng)估。參與書面測(cè)試的主要針對(duì)技術(shù)人員、主管級(jí)及以上人員、關(guān)鍵崗位（如會(huì)計(jì)、出納等）。復(fù)試：復(fù)試主要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作認(rèn)知、反應(yīng)/領(lǐng)悟、解決問(wèn)題能力、職業(yè)抱負(fù)、發(fā)展?jié)撡|(zhì)、人品/品德等方面的評(píng)估。復(fù)試嚴(yán)格按照“面試層級(jí)表”規(guī)定進(jìn)行，復(fù)試部門/人認(rèn)真對(duì)面試者做出公正的評(píng)估，并填寫《面試意見(jiàn)表》相關(guān)內(nèi)容。主管級(jí)以及以上人員或關(guān)鍵、特殊崗位人員必須通過(guò)行政總監(jiān)、總經(jīng)理的復(fù)試。特殊渠道引進(jìn)高管人才由行政人事部組織招聘小組進(jìn)行面試，或直接由總經(jīng)理親自組織面試。資料集中：用人部門應(yīng)將所有復(fù)試者材料交還行政人事部負(fù)責(zé)整理歸檔。用人部門最終上交行政人事部的材料包括是否錄用、擬到職日期、薪酬范圍，若沒(méi)有上述的必要材料，行政人事部可對(duì)該人員不進(jìn)行入職通知。

試用期薪酬由公司訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，若有變動(dòng)，需經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行審批。試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部與用人部門協(xié)商一致后統(tǒng)一確定等級(jí)。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部向應(yīng)聘者解釋。（詳見(jiàn)《薪酬管理辦法》）

審核：行政人事部對(duì)所有入選和落選的人員檔案的完整性、合法性進(jìn)行審核。面試層級(jí)表 單位 項(xiàng)目

公司 駐外機(jī)構(gòu)

應(yīng)聘職位

經(jīng)理級(jí)以上人員

主管級(jí)及以上人員

主管級(jí)以下人員

主管級(jí)及以下人員

初試

面試小組、顧問(wèn)

行政人事經(jīng)理/行政總監(jiān)

招聘專員/行政人事經(jīng)理/用人部門負(fù)責(zé)人

用人部門負(fù)責(zé)人

復(fù)試

總經(jīng)理

用人部門總監(jiān) /總經(jīng)理

用人部門總監(jiān)

駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

備注

臨聘人員復(fù)試權(quán)為部門負(fù)責(zé)人。

錄用程序 錄用原則

以公司業(yè)務(wù)和管理工作需要的職位為前提； 以入職人員是否符合公司企業(yè)文化特點(diǎn)和職位的要求為基礎(chǔ)； 以實(shí)際考核的結(jié)果為錄用的依據(jù)。下列人員不給予聘用： 無(wú)身份證人員； 簡(jiǎn)歷不清人員；

不滿16周歲未成年人員；

被證實(shí)有損過(guò)其他企業(yè)利益的人員； 貪污、拖欠公款，有記錄在案者； 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者； 患有精神病或傳染病者； 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； 其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。人員錄用權(quán)限 人員錄用決定權(quán) 單位 項(xiàng)目

公司

駐外機(jī)構(gòu)

應(yīng)聘職位

經(jīng)理級(jí)以上人員

主管級(jí)及以上人員

主管級(jí)以下人員

主管級(jí)及以下人員

決定權(quán)

總經(jīng)理辦公會(huì)

分管總監(jiān)

用人部門負(fù)責(zé)人

用人部門負(fù)責(zé)人 審核

總經(jīng)理

分管總監(jiān) /行政總監(jiān)

分管總監(jiān)

駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

審批

總經(jīng)理/董事會(huì)

總經(jīng)理

行政總監(jiān)

分管總監(jiān)

備注

屬駐外機(jī)構(gòu)招聘人員，決定錄用后在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司行政人事部備案

駐外主管及以下人員錄用權(quán)為駐外負(fù)責(zé)人，審核權(quán)為分管總監(jiān)，行政總監(jiān)、總經(jīng)理只對(duì)《員工需求申請(qǐng)表》進(jìn)行核準(zhǔn)。一旦錄用，駐外機(jī)構(gòu)須在3天內(nèi)將其錄用人員檔案報(bào)公司行政人事部備案，以便監(jiān)督。所有機(jī)構(gòu)若無(wú)審批后的《員工需求申請(qǐng)表》進(jìn)行招聘錄用，公司將一律不給予核發(fā)薪酬。人員錄用 入職前期工作

行政人事部發(fā)出《錄用通知》（書面通知、電話通知）。通知內(nèi)容包括崗位確定、薪酬待遇。經(jīng)核定錄用人員須到行政人事部辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工職前培訓(xùn)、領(lǐng)取必要的辦公用品、提交個(gè)人簡(jiǎn)歷。特殊、重要崗位提供背景調(diào)查資料。報(bào)到流程

1）到行政人事部報(bào)到 2）填寫員工登記表 3）領(lǐng)取辦公用品 4）接受入職培訓(xùn)

5）進(jìn)入部門接受部門培訓(xùn)、安排具體工作 員工的考察 員工入職后進(jìn)入考察期?？疾炱跒?個(gè)工作日，在3個(gè)工作日內(nèi)，公司不給予員工任何報(bào)酬，若因公司設(shè)備或管理方面造成工傷者，享受正式員工工傷補(bǔ)貼。通過(guò)考察期的員工，公司將按試用期的工資補(bǔ)還員工考察期的工資。（專業(yè)人員不需要考察期）通過(guò)考察期，經(jīng)核定可試用的員工須在3個(gè)工作日內(nèi)按照其要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶齊下列證件到行政人事部辦理手續(xù)。身份證

彩色照片3張 畢業(yè)證（正本）、學(xué)位證（無(wú)學(xué)位證者免）； 特殊崗位之資格證書（正本），如駕駛證、會(huì)計(jì)證、健康證等 原單位的離職證明。（財(cái)務(wù)人員及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人）簽訂試用協(xié)議 員工的試用

通過(guò)考察的員工，進(jìn)入試用期。試用期一般為三個(gè)月（特殊情況不得少于1個(gè)月，一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月），工作表現(xiàn)合格者，通過(guò)公司的考核予以轉(zhuǎn)正。試用人員必須每日記錄實(shí)習(xí)情況，每月提交實(shí)習(xí)報(bào)告。行政人事部對(duì)試用人員的實(shí)習(xí)記錄進(jìn)行抽查，試用人員直接主管必須每日對(duì)其所記錄的實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，以便隨時(shí)了解員工實(shí)際實(shí)習(xí)情況。

試用期是員工與公司相互熟悉和磨合的階段，員工和公司都有權(quán)隨時(shí)提出解除試用協(xié)議，試用人員如因品行不良、無(wú)法達(dá)到工作的要求或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)終止試用，解除協(xié)議。試用人員在試用期間，病假累計(jì)超過(guò)15天，事假累計(jì)超過(guò)7天，試用協(xié)議可自動(dòng)解除。轉(zhuǎn)正

每月1日、15日，符合轉(zhuǎn)正考評(píng)條件的新員工參加行政人事部組織的“轉(zhuǎn)正考核”，每月14日、月末行政人事部將公布可參加轉(zhuǎn)正考核人員名單，并將《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》交于待轉(zhuǎn)正員工。

用人部門對(duì)待轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核評(píng)估，決定其是否合格。直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《崗位/職責(zé)說(shuō)明書》的任職資格，如實(shí)填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。行政人事部綜合用人部門意見(jiàn)，報(bào)分管總監(jiān)審批。重點(diǎn)崗位和主管級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正由總經(jīng)理審批。若員工試用滿5個(gè)月時(shí)，行政人事部應(yīng)書面批示用人部門做出是否轉(zhuǎn)正的決定，用人部門應(yīng)接到行政人事部書面通知后1周內(nèi)決定是終止試用或是予以轉(zhuǎn)正。凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。

有突出貢獻(xiàn)、成績(jī)優(yōu)異者，由個(gè)人申請(qǐng)，權(quán)責(zé)主管提交提前轉(zhuǎn)正證明素材，分管總監(jiān)同意，可提前轉(zhuǎn)正。

行政人事部對(duì)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工與用人部門協(xié)商，進(jìn)行工資及福利待遇的核定，并書面通知員工轉(zhuǎn)正情況。工資及福利待遇的最終核定者為公司總經(jīng)理。轉(zhuǎn)正工資自轉(zhuǎn)正之日起進(jìn)行核算。參加轉(zhuǎn)正考評(píng)的員工必須符合以下條件：

截止每月1日、15日，在公司工作至少已滿30個(gè)工作日。若沒(méi)滿30個(gè)工作日則只能參加下期的轉(zhuǎn)正考評(píng)；

每月1日、15日，符合參加轉(zhuǎn)正考評(píng)時(shí)間條件的新員工可到行政人事部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參加轉(zhuǎn)正考核。

有突出貢獻(xiàn)者可在試用一月后提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

經(jīng)轉(zhuǎn)正考評(píng)，未能轉(zhuǎn)正需繼續(xù)試用的員工，可再參加下期考評(píng)；轉(zhuǎn)正考核分值低于50分者公司直接解除勞動(dòng)關(guān)系；若三次考評(píng)都未能通過(guò)的，可直接解除勞動(dòng)關(guān)系。

通過(guò)考核的員工，公司予以轉(zhuǎn)正，但轉(zhuǎn)正并不意味加薪，加薪取決于員工的表現(xiàn)。通過(guò)轉(zhuǎn)正考核后，由行政人事部統(tǒng)一于每月3日、17日公布轉(zhuǎn)正人員名單。人事異動(dòng)管理 員工異動(dòng)界定

公司新增部門因工作需要，在公司內(nèi)部進(jìn)行人員抽調(diào)。

員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到雙方領(lǐng)導(dǎo)同意的員工調(diào)動(dòng)。部門內(nèi)部因工作需要，進(jìn)行崗位調(diào)整。

員工業(yè)績(jī)突出，工作表現(xiàn)良好，經(jīng)部門考核、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，同意該員工升職、提薪。員工經(jīng)公司考核不合格、違反制度給公司造成損失的，給予留用察看、降職或降薪處理。異動(dòng)審批權(quán)限 一般人員

用人部門負(fù)責(zé)人審核； 分管總監(jiān)簽署意見(jiàn)； 行政人事部受理、審核； 行政總監(jiān)審批；

涉及多個(gè)部門人員調(diào)整，提交總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審定。主管級(jí)及以上管理人員 分管總監(jiān)簽署意見(jiàn)； 行政人事部受理； 行政總監(jiān)審核； 總經(jīng)理審批。異動(dòng)流程

員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜。

調(diào)動(dòng)人員原部門負(fù)責(zé)人到行政人事部門領(lǐng)取《人事異動(dòng)表》，并填寫。按審批權(quán)限及流程進(jìn)行審批。

若涉及到新設(shè)置工作崗位，其所在部門應(yīng)附加《崗位/職責(zé)說(shuō)明書》。行政人事部擬發(fā)《員工異動(dòng)通知》，部門內(nèi)部平級(jí)崗位調(diào)整只需向行政人事部提交調(diào)整人員名單及崗位。

異動(dòng)員工由于崗位發(fā)生變化者或調(diào)出原部門者須按《離職審計(jì)表》中所列項(xiàng)目，辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

調(diào)動(dòng)員工到新工作部門（崗位）報(bào)到。相關(guān)規(guī)定

平級(jí)崗位調(diào)動(dòng)或個(gè)別員工調(diào)動(dòng)發(fā)《員工異動(dòng)通知》，部門內(nèi)部崗位調(diào)整不需擬發(fā)《員工異動(dòng)通知》。《員工異動(dòng)通知》也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行書面、電話等形式進(jìn)行通知。一次性發(fā)生多員調(diào)動(dòng)時(shí)（五人及以上）由行政人事部擬文通知。

主管級(jí)及以上人員異動(dòng)，由行政人事部擬任免通知報(bào)總經(jīng)理審批，下發(fā)通知各單位。臨時(shí)借調(diào)《員工異動(dòng)通知》上注明（臨時(shí)借調(diào)）。但必須在通知上規(guī)定借調(diào)期限起止日期，借調(diào)期滿后返回原單位，其崗位不變。如返回時(shí)崗位發(fā)生變動(dòng)，員工應(yīng)服從公司總體安排。個(gè)人申請(qǐng)異動(dòng)者，由個(gè)人提交申請(qǐng)，報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)入異動(dòng)流程進(jìn)行核準(zhǔn)。離職

自動(dòng)離職：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三日或年累計(jì)曠工十五日，視作自動(dòng)離職。辭職

員工申請(qǐng)離職，須提前一月向本部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，得到同意后，到行政人事部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》。主管級(jí)及以上人員離職須按所簽訂的《勞動(dòng)合同》規(guī)定內(nèi)容辦理。行政人事部應(yīng)詳細(xì)了解員工辭職原因，才能發(fā)放《離職申請(qǐng)表》。如有特殊情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)。員工提出離職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，向行政人事部領(lǐng)取《離職審計(jì)表》，在離職前將所有工作、業(yè)務(wù)事項(xiàng)交接清楚，并按《離職審計(jì)表》的要求進(jìn)行離職審計(jì)。

員工離職造成崗位空缺，若需招募新人頂替，部門負(fù)責(zé)人可將《員工需求申請(qǐng)表》同《離職申請(qǐng)表》一并交行政人事部。辭退

員工因下列原因，公司給予辭退；

1）連續(xù)曠工3日，全月累計(jì)曠工5日，全年累計(jì)曠工15日者； 2）假期超過(guò)規(guī)定限期者；

3）一年內(nèi)計(jì)大過(guò)2次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者； 4）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收取賄賂者；

5）工作疏忽，耽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者；違抗命令或擅自離守，情節(jié)重大者； 6）聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作秩序者；

7）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；

8）品行不端、行為不檢，屢勸不改者；

9）擅自離職為其他公司工作者或兼營(yíng)、受雇于其它企業(yè)者； 10）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者； 11）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者； 12）泄露公司秘密情節(jié)嚴(yán)重者；

13）患病或非工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能堅(jiān)持原工作崗位，公司無(wú)法調(diào)劑者； 月度、季度連續(xù)考核不合格者，經(jīng)公司進(jìn)行崗位調(diào)劑后仍不能勝任工作者； 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)； 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；

由于其他類似原因或與上述相當(dāng)程度的劣行。辭退程序

部門主管若需辭退員工時(shí)，需向行政人事部領(lǐng)取《辭退申請(qǐng)表》填寫，經(jīng)分管總監(jiān)簽署意見(jiàn)，行政人事部審核，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政人事部將辭退資譴原因告知員工。2）為杜絕通知期內(nèi)員工工作消極，涉及到主管級(jí)及以上人員的辭退，行政人事部在收到《員工辭退申請(qǐng)表》后，應(yīng)第一時(shí)間找被辭退人員及所在部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解情況，并將有關(guān)信息及時(shí)向行政總監(jiān)和總經(jīng)理報(bào)告。

解除勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同期滿，未辦理續(xù)簽手續(xù)者。離職手續(xù)辦理

員工于離職批準(zhǔn)日向行政人事部領(lǐng)取《離職審計(jì)表》，按審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行離職審核。各部門負(fù)責(zé)人在簽核相關(guān)欄目時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核查員工上繳之物品是否完整。行政人事部需與離職員工進(jìn)行交流，從中獲取員工真正的離職之原因，以完善和提高人力資源管理。

行政人事主管應(yīng)在員工離職日刪除其電腦上的人事資料，并將其檔案進(jìn)行重新整理、歸類。員工離職后不得泄露或轉(zhuǎn)賣公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)資料，也不得對(duì)公司進(jìn)行任何惡意中傷和毀謗。上述情況一旦發(fā)生并對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成損害的，公司將要求其承擔(dān)一切法律后果。相關(guān)記錄

《用人計(jì)劃表》 《員工需求申請(qǐng)表》 《面試意見(jiàn)表》 《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》 《離職申請(qǐng)表》 《離職審計(jì)表》 《辭退申請(qǐng)表》 《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》 《員工異動(dòng)通知》

本規(guī)定從頒布日起開(kāi)始實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。與之相沖突的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。有關(guān)臨聘人員聘用規(guī)定詳見(jiàn)《臨聘人員管理辦法》。

第五篇：?jiǎn)T工聘用管理辦法

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員工崗位聘用辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

第二條 公司全體員工均適用本辦法

第三章 定編及崗位設(shè)定

第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第四條 人力資源部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)間的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次和順序。

第五條 編制崗位說(shuō)明書，明確每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。

第四章 崗位聘用原則

第六條 堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條 公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。

第八條 實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦 理聘用手續(xù)。

第九條 崗位聘用期限不得超過(guò)員工勞動(dòng)合同期限。

第五章 管理人員任免

第十條 公司高級(jí)管理人員由董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書和財(cái)務(wù)總監(jiān)組成；公司中級(jí)管理人員由各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主任和部門副部長(zhǎng)、副經(jīng)理、副主任組成。

第十一條 公司管理人員任免通過(guò)聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。

第十二條 公司高級(jí)管理人員的任免：

1、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免；

2、董事會(huì)秘書由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免；

3、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。

第十三條 公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。

第十四條 公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。

第六章 晉升和降職

第十五條 公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人力資源部提出備選方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后實(shí)施。

第十六條 對(duì)成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。

第十七條 對(duì)業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用,特殊情況可連降幾級(jí)。

第十八條 職位升遷由部門負(fù)責(zé)人或公司高級(jí)管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文通告。

第十九條 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人力資源部受理后提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司高級(jí)經(jīng)理會(huì)議審批。

10、其他本公司認(rèn)為不合適崗位工作要求且不觸犯國(guó)家有關(guān)法規(guī)的事宜。

第三十一條 解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月提出。

第三十二條 公司無(wú)正當(dāng)理由提出解聘要求的，按雙方簽定的勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。

第三十三條 員工解聘后，公司將不再負(fù)擔(dān)員工的任何非公司職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用。

第十章 附 則

第三十四條 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過(guò)后生效。