第一篇：淺談航天研究所和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建

淺談航天研究所和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建

【摘 要】 和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。航天研究所作為國有大型軍工企業(yè)，和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建還有更深層次的意義。本文擬從航天研究所和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的背景出發(fā)，分析了航天研究所勞動關(guān)系的現(xiàn)狀，對航天研究所和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建做出思考?！娟P(guān)鍵詞】 航天研究所 勞動關(guān)系 和諧

一、航天研究所和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的背景

（一）軍工性質(zhì)要求高度和諧的勞動關(guān)系

航天研究所作為國家軍事科技研究所和軍工產(chǎn)品的直接制造企業(yè)，對勞動關(guān)系的和諧程度有著極高的要求，這是由航天研究所的軍工性質(zhì)決定的。一方面，軍事科技屬于國家高級機密，而軍工產(chǎn)品質(zhì)量更是直接關(guān)系國防安危。因此，在航天研究所，不和諧的勞動關(guān)系帶來的危害除一般企業(yè)危害性外，還將對國家的國防帶來威脅。從這個意義上來說，航天研究所和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建不僅僅是企業(yè)層面的問題。

（二）特殊國情下的事業(yè)單位聘用合同制

航天研究所屬于國家事業(yè)單位。事業(yè)單位是中國的一大特色，事業(yè)單位員工不屬于公務(wù)員，但參照公務(wù)員管理。事業(yè)單位改革開始以來，提出在事業(yè)單位實施“聘用合同制”。這種“聘用合同”參照勞動合同但又不等同于勞動合同，這使得事業(yè)單位勞動關(guān)系具有一定的特殊性，它既不屬于公務(wù)員法調(diào)整的范圍，又不能完全歸類為勞動法調(diào)整的對象。因此，在創(chuàng)建航天研究所和諧勞動關(guān)系時不能忽視這個大的背景。

（三）多種身份制并存下的復(fù)雜勞動關(guān)系

近年來，航天研究所處于批生產(chǎn)高峰期，為解決批生產(chǎn)高峰期過后人員的流出等問題，不少航天研究所都采用人事代理或人才租賃的方式補充部分輔助崗位的人力資源需求。這使得航天研究所除了聘用合同制員工外，還存在勞動合同制員工、租賃合同制員工、臨時用工等多種身份制員工。不同身份制員工的并存使航天研究所勞動關(guān)系復(fù)雜化，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的難度變大。

二、航天研究所勞動關(guān)系現(xiàn)狀

（一）勞動關(guān)系整體和諧

1．國有企業(yè)傳統(tǒng)和諧勞動關(guān)系的延續(xù)

航天研究所作為大型國有企業(yè)，很多方面依然具備老國企的種種特征。在勞動關(guān)系上，國有企業(yè)歷來注重員工關(guān)系的和諧，各級領(lǐng)導(dǎo)、組織都充分重視和諧勞動關(guān)系建設(shè)。航天研究所不但有人事處、工會等主要員工關(guān)系協(xié)調(diào)部門，還有不少組織機構(gòu)輔助處理員工各項事務(wù)，以確保員工無后顧之憂，盡可能營造良好的勞動關(guān)系氛圍；另一方面，航天研究所出于穩(wěn)定的考慮，基本不裁減員工，一旦成為航天人，除非出現(xiàn)原則性問題或因個人原因離職，一般情況都是在單位工作一輩子，且生活保障較為全面。這使得員工都有較強的歸屬感，客觀上促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧。因此，航天研究所在和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建上有很好的傳統(tǒng)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系有良好的基礎(chǔ)。

（二）批生產(chǎn)高峰期后勞動關(guān)系必將面臨調(diào)整

近幾年，航天研究所處于高速發(fā)展時期，人員迅猛擴充。高速發(fā)展及巨大的人員需求，使得人員的崗位勝任力、人員崗位的匹配等問題被掩蓋。批生產(chǎn)高峰期過后，這些問題必然會逐漸顯現(xiàn)，屆時，勞動關(guān)系也必將面臨微秒轉(zhuǎn)變。更重要的是，批生產(chǎn)高峰期過后，人員將面臨過剩，較大規(guī)模的人員辭退與解聘將是航天研究所必須正視的現(xiàn)實。人員的辭退與解聘一直是勞動關(guān)系調(diào)整的重要內(nèi)容，如何平穩(wěn)過渡，將是和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的重點和難點。此外，要保持航天研究所的高素質(zhì)科研隊伍，必然要求核心人才的穩(wěn)定。批生產(chǎn)高峰期過后，和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建將對留住核心人才具有重要意義。

（三）新勞動合同法的實施給現(xiàn)有勞動關(guān)系帶來沖擊 《中華人民共和國勞動合同法》于2008年1月1日起正式實施，《勞動合同法》的頒布將給企業(yè)和勞動者雙方都帶來重大影響，具體到航天研究所，筆者認(rèn)為，《勞動合同法》的實施至少帶來了3個方面的重大影響：

1．事業(yè)單位聘用合同關(guān)系納入勞動合同法調(diào)整的范疇 《勞動合同法》第九十六條明確規(guī)定，事業(yè)單位與實行聘用制的工作人員訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本法規(guī)定執(zhí)行。至此，航天研究所聘用合同關(guān)系將不再處于邊緣狀態(tài)，正式納入了勞動合同法調(diào)整的范疇。

2．人才流失的可能性加大

由于行業(yè)的特殊性，一直以來，航天研究所人員流動率非常低。新的《勞動合同法》第三十七條規(guī)定，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。這條規(guī)定使得在人才的流動問題上，企業(yè)的被動性擴大。勞動合同法實施后，如何留住企業(yè)核心人才，將成為航天研究所人力資源關(guān)注的重點。3．人才租賃方式將面臨新問題

目前，不少航天研究所都采用人才租賃的方式解決輔助員工的短缺問題。新的《勞動合同法》對人才租賃的用工形式做了嚴(yán)格的規(guī)定與限制，用工的靈活性大大降低，這背離了航天研究選擇人才租賃這種用工方式的初衷。為實現(xiàn)企業(yè)最佳用工方式組合，人才租賃的用工形式是否還繼續(xù)保存成為航天研究所必然面臨的一個選擇。

三、航天研究所和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的幾點思考

（一）人本管理是和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的基礎(chǔ)

勞動關(guān)系的和諧是員工和企業(yè)兩者之間的和諧。對于企業(yè)而言，利潤的最大化無疑是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，但利潤需要員工來實現(xiàn)。要使員工最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，就需要實現(xiàn)員工利益的最大化。因此，只有以實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏為目標(biāo)的企業(yè)才能實現(xiàn)真正和諧的勞動關(guān)系。這要求我們在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系時注重人本管理的理念。

“一切以員工為中心”是企業(yè)人本管理的核心。筆者認(rèn)為，在和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建上，人本管理主要體現(xiàn)在對員工的尊重。合理的使用人才和給員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的空間是對員工尊重的重要體現(xiàn)。合理的使用人才主要指給員工提供豐富且具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。工作內(nèi)容豐富是指給員工授權(quán)，讓其對他們自己工作的計劃、組織、執(zhí)行、控制和評價等環(huán)節(jié)承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。這種方法的理論基礎(chǔ)是赫茲伯格的雙因素理論。另一方面，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人在滿足了溫飽之后，就會開始向自我實現(xiàn)邁進(jìn)。這時候企業(yè)要做的就是讓員工看到他能實現(xiàn)這些欲望的前景，提供可選擇的路徑。通過職業(yè)生涯計劃和開發(fā)，一方面使企業(yè)的員工對自己目前所擁有的技能、興趣、價值觀進(jìn)行評估，再相應(yīng)地考慮企業(yè)的變化與需求，使自己的特長技能及發(fā)展方向符合組織發(fā)展的需要；另一方面，企業(yè)依據(jù)員工的學(xué)歷、資歷、職位等實際條件，為員工在企業(yè)的發(fā)展制定計劃和線路，并隨著企業(yè)的發(fā)展與變化，幫助員工設(shè)計切實可行的計劃方案，培養(yǎng)員工多方面的技能，使得員工能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

（二）公平合理的薪酬體系是和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的重要保障

研究發(fā)現(xiàn)，薪酬不公是現(xiàn)代企業(yè)勞動關(guān)系惡化的一個重要原因。薪酬對企業(yè)對員工都是很敏感的因素。對于員工來說，進(jìn)入企業(yè)前關(guān)心企業(yè)薪酬的外部競爭力，而一旦進(jìn)入企業(yè)，員工關(guān)心薪酬差別的程度則高于關(guān)心薪酬水平。員工個人能力存在差別是客觀事實，如何使這種“差別”既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，且體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要。要做到薪酬內(nèi)部公平，并不是簡單的“大鍋飯”?！按箦侊垺笔遣蛔鹬啬芰Σ顒e下的薪酬平均分配制度。這種表面的公平實際上是一種更大的不公平。我們說的企業(yè)薪酬設(shè)計遵循“公平與公正”原則，是要求不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。要做到薪酬差別合理的前提則需要一套好的崗位評價系統(tǒng)，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進(jìn)行量化評估，再根據(jù)評估結(jié)果給定薪酬，這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。航天研究所作為事業(yè)單位，大的薪酬框架受到國家政策限定，薪酬的公平合理性更多的體現(xiàn)在獎金的分配、薪酬支付方式和薪酬分配的透明度等問題上?！靶健逼搅瞬庞衅蟆昂汀?，一套公平合理的薪酬體系必將大大推動企業(yè)和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建。

（三）妥善處理勞動爭議是和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的重要內(nèi)容

處理勞動爭議是企業(yè)勞動關(guān)系工作的一項重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，任何企業(yè)都會發(fā)生勞動爭議，我們能做的只是盡可能減少勞動爭議，并對已發(fā)生的勞動爭議做妥善處理。勞動爭議的妥善處理不是簡單的賠償了事，更不能靠“打壓政策”來保持所謂的“零勞動爭議率”。首先，我們要對勞動爭議有正確的認(rèn)識，勞動爭議發(fā)生后，要深入了解相關(guān)情況，如果責(zé)任在于企業(yè)，除對當(dāng)事人進(jìn)行必要物質(zhì)補償外，精神上的安撫更為重要。一般說來，企業(yè)怎么對員工，員工就會怎么對企業(yè)；其次，對任何一項勞動爭議，事情處理完成后，企業(yè)都應(yīng)該做透徹的分析，查清楚問題的緣由，并對相關(guān)制度和流程加以完善，堅決杜絕同類問題發(fā)生；最后，在處理勞動爭議的過程中，除了專門處理勞動爭議人員，應(yīng)該還有工會、人事等部門介入，各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該給予充分關(guān)注。一般來說，一項勞動爭議產(chǎn)生了，關(guān)注結(jié)果的肯定不僅僅是當(dāng)事員工，特別是某些典型案例，甚至?xí)侨珕T關(guān)注。就這個層面而言，企業(yè)妥善處理勞動爭議除處理事情本身的意義外，更有示范效應(yīng)和暈輪效應(yīng)。因此，妥善處理勞動爭議作為和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的重要內(nèi)容，值得企業(yè)予以高度重視。

（四）良性的人員流動機制是和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的必要條件

人員流動有益于企業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)為許多企業(yè)經(jīng)營者所認(rèn)識。而良性的人員流動機制更是和諧勞動關(guān)系的重要保障。雖然以往航天研究所極低的人員流動率在一定程度上促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧，但新形式下，這種靠不解聘來保障勞動關(guān)系和諧的基礎(chǔ)已經(jīng)在逐漸瓦解。如前文所提，批生產(chǎn)高峰期過后，我們必然面對人員過剩，另外，新的勞動合同法頒布后，航天研究所人員流動有進(jìn)一步加劇的可能，這都要求我們需要準(zhǔn)備提前做好預(yù)防機制。而從某種意義上來說，適當(dāng)?shù)娜藛T流動更能促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧。特別是對低效率員工的適度淘汰更能促進(jìn)整體的和諧程度。一般說來，“動”的機制要比“靜”的機制更優(yōu)，這點在和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建上同樣適應(yīng)。良性的人員流動機制無疑是和諧勞動關(guān)系的必要條件。

（五）良好的企業(yè)文化是和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的助力 國內(nèi)外經(jīng)驗表明，勞動關(guān)系和諧的企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。企業(yè)文化將員工的個人價值取向與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，并將其寓于企業(yè)的文化價值系統(tǒng)之中。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)在價值系統(tǒng)性的獲得個人的價值認(rèn)同時，和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建便有了深厚的基礎(chǔ)。航天研究所歷來注重航天文化的培養(yǎng)，經(jīng)過幾十年的沉淀，形成了航天系統(tǒng)特有的文化內(nèi)涵。這種文化被絕大部分航天人接受并實踐著，也在航天研究所和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建方面起到了巨大作用。應(yīng)該說，在企業(yè)文化推動和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建這點上，航天研究所是有傳統(tǒng)的，我們需要做的是進(jìn)一步繼承與發(fā)揚。

應(yīng)該說航天研究所對和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建一直予以了充分的重視，這不僅是因為國家大力倡導(dǎo)以推動和諧社會構(gòu)建，更重要的是，對于企業(yè)而言，和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具有和諧勞動關(guān)系的企業(yè)才可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才可能真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

1.張喜亮主編：《中華人民共和國勞動合同法基礎(chǔ)知識問答》，中央文獻(xiàn)出版社，2007年

2.程延園主編：《員工關(guān)系管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年

第二篇：如何創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系

如何創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，黨的十六屆六中全會提出了建立和諧社會也把發(fā)展和諧的勞動關(guān)系寫進(jìn)去了。黨的十七大明確指出：“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會主義和諧社會，科學(xué)發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，沒有科學(xué)發(fā)展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是建設(shè)社會主義和諧社會一個重要基礎(chǔ)，建設(shè)社會主義和諧社會是一項十分重大的系統(tǒng)工程，僅靠某一個單位、某一個企業(yè)、某一個人是難以實現(xiàn)的，需要社會方方面面的共同努力?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對象、與社會、與員工的和諧共處。和諧勞動關(guān)系就是以勞動者為中心，發(fā)展勞動保障事業(yè)，勞動者為了生存和發(fā)展與企業(yè)建立的勞動關(guān)系，是一種最基本的社會關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧，即企業(yè)勞動關(guān)系的和諧是最根本的，勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，可以帶來員工隊伍的穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。創(chuàng)建和發(fā)動勞動關(guān)系和諧企業(yè)，維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護勞動者的經(jīng)濟、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動者的全面發(fā)展是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建?？梢哉f，勞動者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動力和力量源泉。

試想一下如果勞動者在一個極不和諧的勞動關(guān)系狀態(tài)下工作，在一個連自己依法享有的基本權(quán)利都得不到保障的單位中工作，怎么可能產(chǎn)生極大的創(chuàng)造力和積極性呢？相反很有可能給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來影響，現(xiàn)實中我們常看到有一些企業(yè)因為勞動關(guān)系比較緊張，那么一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠工資、克扣工資、強迫加班、粗暴管理就會爆發(fā)職工罷工、上訪、上街，甚至于與企業(yè)業(yè)主、管理人員產(chǎn)生暴力沖突的行為，員工就會抱著怨氣離開企業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)的大量招聘農(nóng)民工的企業(yè)因為民工荒已經(jīng)感覺到企業(yè)難以為繼。

因此一個企業(yè)如果不能構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系就很難談得上去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，去開拓創(chuàng)新。如果說企業(yè)的管理者偶爾有一套搞和諧的招數(shù)，那可能也是曇花一現(xiàn)，企業(yè)也不可能實現(xiàn)和諧發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)追求盈利的長遠(yuǎn)目標(biāo)，需要企業(yè)內(nèi)外方方面面的協(xié)調(diào)配合，受制于組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素。其中員工權(quán)益是企業(yè)必須考慮的一個重要因素。應(yīng)當(dāng)說我們不應(yīng)該把企業(yè)的利益和員工的利益截然分成兩塊。

首先不能只顧企業(yè)利益，不顧員工的利益；其次也不能說有了企業(yè)的利益才能有員工的利益，或者說有了員工的利益才能有企業(yè)的利益，企業(yè)的利益和員工的利益實際上是一個有機的整體，是一種動態(tài)的偶合關(guān)系，企業(yè)在追求長期的發(fā)展過程中，一段時間可能會偏重企業(yè)的利益，一段時間又會偏重員工的利益，同時在關(guān)系員工的利益中還要關(guān)心員工的精神利益，特別是要讓員工通過充分行使法定的權(quán)利，使其感受到在企業(yè)中應(yīng)有的地位，得到應(yīng)有的尊重，這樣員工也許會因為可以獲取長遠(yuǎn)的利益，而暫時放棄眼前的一些物質(zhì)利益，也許會主動或者自覺地協(xié)調(diào)與企業(yè)的勞動關(guān)系，使之實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

如果說企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)，那么有人說基礎(chǔ)不牢、地動山搖，如果企業(yè)的勞動關(guān)系緊張，各種利益矛盾尖銳，企業(yè)發(fā)展則不穩(wěn)定。企業(yè)不穩(wěn)定就會帶來員工的收入、員工的工作不穩(wěn)定、員工的心態(tài)不穩(wěn)定，那么員工回到家里就會帶來員工家庭的不和諧。如果作為社會細(xì)胞的家庭、企業(yè)都不穩(wěn)定，就會產(chǎn)生一系列社會不和諧的連鎖反應(yīng)，會造成整個社會經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)，必然是勞動關(guān)系和諧的企業(yè)。

但是目前我們應(yīng)該看到，企業(yè)存在的勞動關(guān)系不和諧的現(xiàn)象還是普遍存在，建設(shè)社會主義和諧社會應(yīng)當(dāng)把法治放在重要的地位，法治是和諧社會的首要的基本特征。同樣的道理，我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)把認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)放在首位，企業(yè)的勞動關(guān)

系是否穩(wěn)定有賴于企業(yè)員工雙方自覺遵守勞動保障法律法規(guī)，依法規(guī)范自身的行為，最大限度地調(diào)動勞動者的積極性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，推動生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。企業(yè)不和諧現(xiàn)象主要反映在：一是用人單位的用人和用工行為不規(guī)范；二是企業(yè)違法案件大量存在；三是未按規(guī)定簽訂勞動合同；四是用工不依法參加社會保險；五是違法收取職工的風(fēng)險抵押金，克扣工資；六是違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間，休息時間；七是侵害女職工權(quán)益；八是依法維權(quán)，不能得到及時配合和解決。這些現(xiàn)象說明勞動關(guān)系不和諧的矛盾日益顯性化，那么怎樣才能創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)呢？

第一方面：強化工會職能，擴大工會組織覆蓋面。按照《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強基層工會工作的決定》要求，進(jìn)一步突出工作的性質(zhì)、地位、作用和職能，堅持和完善“黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建”工作機制，不斷豐富黨建與工建相結(jié)合的形式、內(nèi)容和方法，抓好基層工會組織的權(quán)利和義務(wù)以及任務(wù)的落實，作用的發(fā)揮，組織形式的創(chuàng)新，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，進(jìn)一步規(guī)范基層工會組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善相關(guān)制度和措施，實現(xiàn)工會組建方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強職工加入工會的內(nèi)在動力。

第二方面：建立完善工作機制，構(gòu)建規(guī)范有序，公正合理、互利共贏，和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，靠制度規(guī)范秩序，促進(jìn)公平，推動和諧，實現(xiàn)雙贏。要認(rèn)真貫徹落實和抓好《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《勞動合同法》、《公司法》等一系列法律法規(guī)，加強法律監(jiān)督，堅持依法辦事，建立健全勞動關(guān)系溝通協(xié)商機制，健全企業(yè)經(jīng)營管理層，工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工能夠利用這一平臺，相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞資糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

第三方面：遵守國家法律法規(guī)和規(guī)章，贏得員工和社會各界的支持?，F(xiàn)在我們評價一個人和一個企業(yè)，常說金碑銀碑不如群眾的口碑；金獎銀獎不如群眾的夸獎。一個企業(yè)和人獎項含金量高低，只有來自于老百姓的口碑，無論你的經(jīng)營成果多么炫耀，只要企業(yè)爆發(fā)違法案件，你的經(jīng)營發(fā)展就要受到很大的影響，有時候會遭遇挫折和強有力的打擊。因此，我們要遵守法律法規(guī)，要善待員工，依法用工、經(jīng)營，只有不斷保持和諧的勞動關(guān)系狀況下，激發(fā)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。

第四方面：牢固樹立依靠員工辦好企業(yè)的思想。員工是企業(yè)的主體，員工的利益是企業(yè)的大事，企業(yè)能否興旺發(fā)展和充滿活力，關(guān)鍵要靠全體員工團結(jié)奮斗。要本著構(gòu)建 以“共謀、共享、共贏”為體制框架的新型勞動關(guān)系，所說“共謀”：黨十七大指出：全心全意依靠工人階級，完善以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，把職代會、監(jiān)事會、董事會作為凝聚員工力量，依靠員工辦企業(yè)的主要載體。重點研究企業(yè)重大決策預(yù)告，涉及員工切身利益重大方案審議，職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)中層干部民主推薦選擇，重大改革措施無記名投票表決等。支持職工參與管理，維護職工的合法權(quán)益。抓好企業(yè)的職代會建設(shè)，職代會不僅具有權(quán)威性、代表性，而且有廣泛的群眾性，組織制度健全與完善，程序規(guī)范，是集中民智、體現(xiàn)民意的有效途徑。職代會為保證職工對企業(yè)重大問題決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)提供了法律程序，通過股東會與職代會共同謀劃企業(yè)發(fā)展，堅持法人治理結(jié)構(gòu)與民主管理制度的高度統(tǒng)一與和諧運行。所說共享，就是用工要依法履行平等協(xié)商和集體勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)任務(wù)?！秳趧雍贤ā?、《就業(yè)促進(jìn)法》已正式實施，對企業(yè)和勞動者作出了一系列的明確規(guī)定，也為我們構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系提供了法律保障。我國法律明確規(guī)定：建立勞動關(guān)系應(yīng)該訂立勞動合同，如果沒有合同，調(diào)整勞動關(guān)系、查處違法案件就找不到合法的尺度。企業(yè)用工如果不簽訂勞動合同，或者不依法簽訂勞動合同，就會為勞動關(guān)系的不和諧帶來事端，所以說簽訂勞動合同是堅持企業(yè)效益增長與職工收入增加均衡發(fā)展；所說共贏，就是創(chuàng)新型的企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型職工隊伍共贏，企業(yè)社會價值和員工人生價值同步得以實現(xiàn)。

第五方面：提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。當(dāng)前，提高勞動者素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力已成為企業(yè)增強競爭力的重要因素，企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，實施人才興企戰(zhàn)略，不斷提高核心競爭力。工會組織要積極引導(dǎo)職工開展身心健康的活動：一是開展“建功立業(yè)”、“工人先鋒號”、“職工大練兵”、“雙愛雙評”、“創(chuàng)爭”、“崗位建功”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，通過勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等多種形式，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的科技含量，推動企業(yè)以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主體的科技創(chuàng)新，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的知識技能型和復(fù)合技能型人才；二是要在廣大職工中開展“樹立正確榮辱觀，增強主人翁責(zé)任感”主題教育。進(jìn)一步把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，凝聚到現(xiàn)代化建設(shè)上來，充分發(fā)揮工人階級在實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中的主力軍作用；三是要加強對工會干部和職工的培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)，樹立大局意識，自我加壓意識和服務(wù)意識。加強對勞模的宣傳和服務(wù)，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，以勞模的先進(jìn)思想和高尚情操影響、帶動、激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)。

第六個方面：企業(yè)要依法訂立內(nèi)部規(guī)章制度。內(nèi)部制度完善，運行的好壞，有利于促進(jìn)勞動關(guān)系雙方依法履行約定的權(quán)利和義務(wù)。從我縣到外?。ㄊ校┑貐^(qū)打工的農(nóng)民工那里知悉，職工加班加點的情況比較普遍，民工生活保障差的情況也比較普遍，因此要通過建立合理合法的規(guī)章制度，執(zhí)行國家的法律法規(guī)，減少影響勞動關(guān)系的不良因素，從而共同維護勞動關(guān)系的和諧。

第七個方面：企業(yè)要依法履行責(zé)任，切實保障職工的合法權(quán)益。企業(yè)是否及時為勞動者參加社會保險，涉及到職工的后顧之憂，也影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定，勞動者再就業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常要為養(yǎng)老保險等問題與企業(yè)發(fā)生爭議。許多農(nóng)民工認(rèn)為參加養(yǎng)老保險看不到預(yù)期，不愿意參保，這對日后構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系留下了隱患。對此企業(yè)一方應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，依法參加社會保險，以免時間一長，引起社會勞動糾紛，影響了和諧社會建設(shè)進(jìn)程，常言道：“長痛不如短痛好”。

第八個方面：加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)。先進(jìn)的企業(yè)文化是創(chuàng)建和諧企業(yè)的強大精神支撐，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)建和諧企業(yè)要與和諧管理為指導(dǎo)思想，建設(shè)具有自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，責(zé)任制度并組織實施，要定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織教育安全管理人員、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；要為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品；要為職工的生產(chǎn)空間提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)備和設(shè)施；廣大職工要服從安全管理人員的指揮，熟悉掌握安全操作規(guī)程和佩帶安全生產(chǎn)防護用品，以及按時參加安全消防演練等，要牢固樹立以人為本理念，綜合使用安全技能培訓(xùn)，安全環(huán)境熏陶，安全理念灌輸?shù)仁侄危λ茉臁跋氚踩?、會安全、能安全”的本質(zhì)型安全人，同時引導(dǎo)員工把民主協(xié)商理念、公正合理的理念、互惠互利的理念、和諧發(fā)展的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)的全過程，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過程。

第三篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團隊進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠(yuǎn)，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)700多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)?；?、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準(zhǔn)備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)補助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

關(guān)于深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

創(chuàng)建活動的通知

公司所屬各基層工會：

根據(jù)省直屬企業(yè)工會《關(guān)于深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的通知》要求，為推動公司系統(tǒng)各單位形成勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)就公司系統(tǒng)深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動工作要求如下：

一、深入開展創(chuàng)建活動的重要意義

開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推動公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理又好又快、更好更快發(fā)展的重要舉措；是維護公司職工合法權(quán)益，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造活力的有效載體。對勞動關(guān)系雙方溝通，把勞動關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，以及推動公司系統(tǒng)各企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系都具有十分重要的意義。

二、創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求，以實現(xiàn)企業(yè)與職工良性互動、真誠合作、共謀發(fā)展為目標(biāo)，推動公司系統(tǒng)各單位建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）基本原則。既堅持以職工為本，又注重互利共贏；既堅持全員參與，又注重黨、政、工、團協(xié)同推進(jìn)；既堅持全面展開，又注重突出重點、力求實效；既堅持不斷拓展方式途徑，又注重不斷健全制度和機制；既堅持實事求是、循序漸進(jìn)，又注重長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、創(chuàng)建活動的目標(biāo)任務(wù)

（一）建立健全利益協(xié)商機制

通過建立利益協(xié)商機制，推動全心全意依靠工人階級的根本方針，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（二）建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制

督促企業(yè)與職工依法簽訂并履行勞動合同。建立和完善集體合同制度、工資集體協(xié)商制度，形成職工工資收入共決機制、正常增長機制和支付保障機制。

（三）建立健全民主管理機制 認(rèn)真貫徹實施《貴州省企業(yè)民主管理條例》，進(jìn)一步完善以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，堅持公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度，落實職工董事、職工監(jiān)事職權(quán)。

（四）建立健全勞動保障法律監(jiān)督機制

加強勞動保障法律監(jiān)督工作，開展多種形式的勞動法律監(jiān)督檢查活動，推動勞動保障法律監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。

（五）建立健全勞動爭議預(yù)警和處理機制

做好勞動爭議的預(yù)防和處理工作，保護、調(diào)動、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營者的積極性，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展和職工全面發(fā)展的“雙贏”局面。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守勞動保障等法律法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《工會法》、《貴州省工會條例》、《貴州省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為正常、規(guī)范，主動履行社會責(zé)任；依法建立各項勞動保障制度，職工勞動就業(yè)、休息休假、勞動報酬、社會保險等各項權(quán)益得到切實保障。

2、全面實行勞動合同機制。勞動合同簽訂率達(dá)100%；勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除和終止程序合法，內(nèi)容全面，履行到位；勞動合同管理臺帳齊全，監(jiān)督措施有力。

3、建立健全平等協(xié)商與集體合同機制。能夠按規(guī)定及時簽訂、續(xù)簽集體合同，做到程序規(guī)范、條款明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、操作性強；集體合同履行情況能進(jìn)行有效監(jiān)督并向職工（代表）大會報告，職工滿意率達(dá)85%以上。實施“共同約定行動”，積極開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資收入共決機制、正常增長機制和支付保障機制；堅持職工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長、按時足額支付，依法為職工繳納社會保險。

4、建立健全職工（代表）大會、廠務(wù)公開等民主管理制度。以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度健全，廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范、深入，企業(yè)改革發(fā)展重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議通過后實施，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策權(quán)力；廠務(wù)公開民主管理職工滿意率達(dá)90%以上；公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度健全，源頭參與作用發(fā)揮明顯。

5、工會組織健全。工會工作機制完善，能夠按《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《貴州省工會條例》獨立自主地開展工作；職工（含勞務(wù)派遣工）入會率達(dá)85%以上；工會經(jīng)費上解足額、及時；工會圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點工程、重點項目等開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和文化體育活動成效明顯。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家用工規(guī)定和女職工特殊勞動保護規(guī)定。加強女職工特殊權(quán)益保護，簽訂并認(rèn)真履行女職工專項集體合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行國家和省勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，勞動保護措施和勞動安全衛(wèi)生條件符合國家規(guī)定；安全生產(chǎn)經(jīng)費到位，安全生產(chǎn)教育常規(guī)化，職工安全生產(chǎn)意識強；加強職業(yè)病預(yù)防，無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

8、勞動爭議調(diào)解組織和工作機制健全。建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，完善工作機制，積極開展工作；職工意愿表達(dá)、反饋渠道暢通，對勞動爭議預(yù)防有效、調(diào)解及時，職工隊伍穩(wěn)定。

9、職工職業(yè)技能提升工作得到加強。認(rèn)真實施職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展職工技能培訓(xùn)、競賽；深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，職工隊伍科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平不斷提高，自主創(chuàng)新能力不斷增強。

10、企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)。職工文化活動豐富多彩，企業(yè)文化蓬勃發(fā)展；職工遵章守紀(jì)、道德風(fēng)尚良好；企業(yè)內(nèi)外環(huán)境良好，文明設(shè)施配套齊全。

（二）發(fā)生以下情況之一的，在評定公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”時實行一票否決。

1、發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故、嚴(yán)重職業(yè)危害。

2、發(fā)生群體性事件造成不利影響。

3、近三年內(nèi)企業(yè)高級管理層成員中有違法違規(guī)違紀(jì)行為并造成不利影響。

4、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生政治事件和重大惡性刑事案件。

5、發(fā)生違反勞動保障法律法規(guī)行為，未按時足額支付職工工資和繳納社會保險。

6、發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

五、保障措施

（一）進(jìn)一步加強創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記任組長，工會主席任副組長，成員由公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分基層單位工會主席等組成，辦公室掛靠公司政治工作部（工會辦公室）。各單位要建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會運作、多方協(xié)同、職工踴躍參與”的工作格局和勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。

（二）規(guī)范申報命名程序

1、自查

申報“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的單位，要對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查，自查情況向職工（代表）大會報告，經(jīng)職工（代表）大會表決，綜合滿意率達(dá)80%以上方可申報。

2、申報 申報“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”逐級進(jìn)行。申報公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”由各單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定；申報省直屬企業(yè)系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”由公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組從公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”中擇優(yōu)推薦。

3、考核

每次評選命名表彰“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”前，公司工會將組織考核小組，對申報材料進(jìn)行審核，并對申報單位進(jìn)行實地考核檢查?？己藱z查采取聽匯報、查閱資料、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式進(jìn)行。

4、審定

考核檢查結(jié)束后，公司工會綜合申報材料和檢查結(jié)果進(jìn)行初審，提出擬命名名單，報公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5、授牌

公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩年評選命名表彰一次“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，并集中進(jìn)行授牌。

6、復(fù)核 命名“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”不搞“終身制”，公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩年組織一次復(fù)查，復(fù)查合格，發(fā)文確認(rèn)；復(fù)查不合格，限期整改（整改期不超過半年），整改未達(dá)要求的，取消其“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

第五篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系事跡材料

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系事跡材料

共建 共享 筑和諧

XX有限公司地處經(jīng)濟發(fā)達(dá)，交通便利的XX地。公司占地100畝，固定資產(chǎn)5000萬元，公司主要生產(chǎn)雙層卷焊鋼管、單層高頻焊管、鍍銅管、鍍鋅管、冷凝器、蒸發(fā)器，廣泛用于制冷、汽車管路、壓縮機、高壓管道、電熱管等行業(yè)。公司為國內(nèi)外各大冰箱廠、冷柜廠、壓縮機廠配套各種鋼管、冷凝器、蒸發(fā)器。公司是國內(nèi)生產(chǎn)邦迪管、冷凝器、蒸發(fā)器品種最齊，產(chǎn)品規(guī)格最全的生產(chǎn)企業(yè)之一，憑著上乘的質(zhì)量和良好的信譽贏得了市場的認(rèn)可，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、非洲和東南亞地區(qū)。

公司自XX年建廠以來，嚴(yán)格遵循質(zhì)量 公司歷年來十分重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，成立了以總經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門配備了一名安全生產(chǎn)管理員。實施勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的工作，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

4、關(guān)心職工生活，切實維護職工合法權(quán)益。

公司依法及時為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等各類社會保險，按規(guī)定及時交納社會保險金，解決了職工后顧之憂。另外，還為特殊崗位職工辦理了人身意外保險。公司為了更好的維護職工權(quán)益，服務(wù)廣大職工，公司特地建設(shè)了“三專合一，三位一體”的工會工作辦公室，公司在職工方便的地方設(shè)置職工信箱，構(gòu)建了“我參與、我建議”的新型合理化建議機制，讓職工建言獻(xiàn)策，共同參與企業(yè)管理。公司建立健全的幫扶機制，不斷開展送溫暖活動，給職工思想上關(guān)心，生活上照顧，使之增強干勁和工作熱忱。

5、深入開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工會組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)。通過這些活動，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性，為創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)提供了人才保證，同時對員工自身素質(zhì)的提高，提供了發(fā)展平臺，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

6、開展各項活動，加強企業(yè)和諧。企業(yè)和諧在于人與人之間的溝通，公司積極組織開展一系列如“拉拔技能比賽、焊接技能比賽、接鋼帶技能比賽”等技能比賽，來崗位練兵；再如“乒乓球比賽、卡拉OK比賽”等業(yè)余愛好比賽，來豐富職工的業(yè)余生活。開展各項“爭先評優(yōu)”活動，2011公司共評選出先進(jìn)車間1個、先進(jìn)班組2個、優(yōu)秀員工48個，培養(yǎng)和樹立了一批公司先進(jìn)集體、典型個人。在公司形成了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做優(yōu)秀、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

和諧企業(yè)是保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。創(chuàng)建活動的開展使我們深深體會到，勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項長期的工作。抓好創(chuàng)建活動，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，在理順關(guān)系、主動協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會職能作用上下功夫；必須堅持以員工為本，依法維護員工權(quán)益，再著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫；必須健全工作機制，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實現(xiàn)共建共享上下功夫；必須積極實踐，不斷完善，再豐富新思路，探索新方法，開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫。揚帆正遇東風(fēng)來，遠(yuǎn)征萬里縱青驄，我們有理由相信，武進(jìn)順達(dá)的明天更和諧。

XX公司工會

XX年X月X日