第一篇：工商管理模擬軟件實(shí)踐體會綜述

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)

天津廣播電視大學(xué)?？茖?shí)踐體會綜述

工商管理模擬軟件實(shí)踐體會綜述

作者：xxx 學(xué)校：xx分校 專業(yè)：工商管理 年級：xx秋工商專 學(xué)號：xxxxxxxx 指導(dǎo)老師：xxxx 成績：

工商管理模擬軟件實(shí)踐體會綜述

一、實(shí)踐時間

2014年10月13日－2014年11月3日，我在天津廣播電視大學(xué)xx分校309機(jī)房進(jìn)行了《中央廣播電視大學(xué)管理模擬實(shí)驗(yàn)室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡(luò)版）的企業(yè)管理實(shí)踐操作訓(xùn)練。

二、實(shí)踐內(nèi)容

通過上機(jī)操作，熟悉了迪寶樂有限公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作過程，實(shí)際操作從簽訂銷售合同開始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程。內(nèi)容涉及了營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、人力資源管理等多種企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。

2014年10月13日

8：30－16：00上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第1節(jié)（迪寶樂公司2003年12月－2004年1月2日發(fā)生的業(yè)務(wù)）。熟悉了迪寶樂公司編制年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、制定營銷計劃、編制預(yù)測訂制單、編制主生產(chǎn)計劃(MPS)、編制客戶訂單、編制銷售合同、編制訂制單、編制客戶訂單、編制銷售合同、銷售出庫等業(yè)務(wù)流程。

在練習(xí)過程中，通過老師的指導(dǎo)，讓我更進(jìn)一步理解了營銷管理和生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性。

+年10月14日8：30－16：00。上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第2－5節(jié)（迪寶樂公司2004年1月5日、1月6日、1月7日和1月8－12日發(fā)生的業(yè)務(wù)）

練習(xí)了編制主生產(chǎn)計劃、進(jìn)行粗能力分析、編制物料需求計劃（MRP）、進(jìn)行細(xì)能力分析、財務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)付款統(tǒng)計、維修記錄錄入(設(shè)備)、設(shè)備開箱驗(yàn)收單、設(shè)備安裝移交單、固定資產(chǎn)登記表、設(shè)備事故報告單、設(shè)備使用情況表、下采購訂單、下客戶訂單、報價單、下采購計劃、排班表、考勤/費(fèi)用管理、工資基本信息、工資報表、采購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領(lǐng)料計劃、外協(xié)領(lǐng)料單、外協(xié)領(lǐng)料出庫等業(yè)務(wù)

通過以上的流程練習(xí)讓我了解了采購管理和設(shè)備管理的意義所在。

2014年10月20日

8：30－16：00。上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第第6－9節(jié)（迪寶樂公司1月13日、1月15日、1月16－19日、1月20日發(fā)生的業(yè)務(wù)）

熟悉了交貨單、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、車間作業(yè)計劃、車間領(lǐng)料計劃、計劃領(lǐng)料單、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、半成品送檢、質(zhì)檢記錄、半成品入庫質(zhì)檢單、編制車間作業(yè)計劃、車間領(lǐng)料計劃、計劃領(lǐng)料單、成品送檢、成品入庫質(zhì)檢單、成品入庫、已收款錄入、交運(yùn)單錄入、銷售出庫、請購單、暫付款單、客訴請償單、換損交運(yùn)單錄入、換損出庫、成品退貨、質(zhì)檢記錄單、成品退貨質(zhì)檢、成品退貨入庫、應(yīng)付已付款錄入、交貨單發(fā)票錄入、開發(fā)新供應(yīng)商等業(yè)務(wù)。

通過上機(jī)操作練習(xí)，熟悉了企業(yè)質(zhì)量管理、倉庫管理等業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理和倉庫管理的重要性。

2014年10月21日 8：30－16：00。上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第第10－12節(jié)（迪寶樂公司1月21－23日、1月26－29日和1月30日發(fā)生的業(yè)務(wù)）

練習(xí)了勞保用品請購、罰款條、警告條、領(lǐng)料單、交貨單錄入、質(zhì)檢記錄表、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、勞保用品發(fā)放、領(lǐng)料出庫、員工需求申請、員工培訓(xùn)計劃、員工獎勵、雇員提案匯總、產(chǎn)品設(shè)計管理、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評計驗(yàn)證記錄、圖紙管理、產(chǎn)品設(shè)計更改通知、退料單、質(zhì)檢記錄表，退料入庫質(zhì)檢、退料入庫、供應(yīng)商評估、計量器具校驗(yàn)、每月工作考查、工作評估、人事檔案查詢、客戶評估、支付供應(yīng)商貨款、新員工入職、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)、人事檔案管理、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入、盤虧盤盈處理、盤虧盤盈報表、客戶訂單、訂單評審、簽訂銷售合同、生成訂制單、編制主生產(chǎn)計劃、粗能力分析、確定主生產(chǎn)計劃、編制物料需求計劃、調(diào)整計劃至外協(xié)廠商等業(yè)務(wù)。

通過練習(xí)排班表、考勤／費(fèi)用管理、工資報表、員工培訓(xùn)等操作流程，認(rèn)識到人力資源管理是一個企業(yè)中不可缺少的主要職能。

同時，通過上機(jī)操作也了解了一個企業(yè)的財務(wù)部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)關(guān)系。

三、實(shí)踐結(jié)果和實(shí)踐體會

通過這次完整的上機(jī)操作練習(xí)，使我對所學(xué)的《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《營銷管理》、《生產(chǎn)管理》、《財務(wù)管理》、《個人與團(tuán)隊管理》、《資源與運(yùn)營管理》等專業(yè)課程有了更深層次的認(rèn)識，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)的具體操作流程也有了更系統(tǒng)的了解，同時也為我今后的學(xué)習(xí)和工作開拓了更加廣闊的領(lǐng)域。

在平時的學(xué)習(xí)過程中，很難把所學(xué)知識與企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、過程控制與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來。通過上機(jī)模擬實(shí)踐，對迪寶樂公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作學(xué)習(xí)，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)管理理論與具體企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，從而增強(qiáng)了實(shí)踐能力。體會如下：

（一）產(chǎn)品質(zhì)量

品質(zhì)量是由各種要素所組成的，這些要素亦被稱為產(chǎn)品所具有的特征和特性。不同的產(chǎn)品具有不同的特征和特性，其總和便構(gòu)成了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。產(chǎn)品質(zhì)量要求反映了產(chǎn)品的特性和特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。顧客和其他質(zhì)量要求往往隨時間而變化，與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步有著密切的關(guān)系。這些質(zhì)量要求可以轉(zhuǎn)化成具有具體指標(biāo)的特征和特性，通常包括使用性能、安全、可用性、可靠性、可維修性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境等幾個方面。

產(chǎn)品的使用性能是指產(chǎn)品在一定條件下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的或者規(guī)定用途的能力。任何產(chǎn)品都具有其特定的使用目的或者用途。產(chǎn)品的安全性是指產(chǎn)品在使用、儲運(yùn)、銷售等過程中，保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全免受能力。

產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件和規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的程度和能力。一般可用功能效率、平均壽命、失效率、平均故障時間、平均無故障工作時間等參量進(jìn)行評定。

（二）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

按規(guī)定辦理按規(guī)定辦理按規(guī)定辦理按規(guī)定辦理 簽字“按規(guī)定辦理”，都認(rèn)為是可以辦理，一般都趕快辦理，因?yàn)橄聦傧蝾I(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心的最好方式之一就是敢于為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險。以后上級機(jī)關(guān)在調(diào)查單位的爛事時，凡是簽字為“按規(guī)定辦理”的都可理解為簽字沒錯，錯是錯在部下沒有按“規(guī)定”辦理。當(dāng)然也有少數(shù)部下不買帳，認(rèn)為按“規(guī)定”根本就不能辦理。如果你硬要死扣“規(guī)定”而沒有抓住簽字的核心“辦理”二字，不能全面、準(zhǔn)確地理 解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以后你和領(lǐng)導(dǎo)的只能是漸行漸遠(yuǎn)了。請酌情辦理請酌情辦理請酌情辦理請酌情辦理 沒有叫你違法違規(guī)辦理凡是爛事領(lǐng)導(dǎo)簽了字，除了否定詞(一般不會出現(xiàn))以外，部下都領(lǐng)會是叫你辦理?！白们檗k理”比“按規(guī)定辦理”意思更遞進(jìn)一層，而且還有看得起你才叫你辦理的絲絲情意在里面，部下一般都會傾情辦理。雖然這是辦爛事最危險的簽批，但現(xiàn)在是依法辦案了，對“酌情”二字總不能無限上綱吧?！白们椤笨衫斫鉃檎遄们闆r，實(shí)際情況不允許就不能辦理。因此，還是在部下，知識欠缺，政策把握不好，應(yīng)該受到批評。劃圈有學(xué)問劃圈有學(xué)問劃圈有學(xué)問劃圈有學(xué)問，一般人不知現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省時間，簽批文件就用劃圈來代表“同意”的意思。一般人看到領(lǐng)導(dǎo)在文件上劃了圈，就按照同意的意思辦理了。有些爛事，在走程序的文件上領(lǐng)導(dǎo)雖然劃了圈，后來竟然沒有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。原來領(lǐng)導(dǎo)不是在呈文要求辦理的“辦理”二字上劃圈，而是將圈圈劃在模棱兩可的中性詞或自己的名字上。只要不是圈在“同意”或“辦理”之類的詞上，均可理解為領(lǐng)導(dǎo)還沒有同意。所以，上級來辦案時，這證據(jù)不能靠推理、想象，還是不能追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（三）品牌

品牌是市場營銷發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品但品牌的核心競爭力卻不是產(chǎn)品。品牌之所以會有巨大威力是因?yàn)樗拖M(fèi)者建立了某種情感的聯(lián)系。

二、構(gòu)成品牌的要素 品牌是一個復(fù)合概念是一個籠統(tǒng)的總名詞。一外顯要素 品牌名稱——品牌可用語言表達(dá)的可讀性的部分是形成品牌的第一步是建立品牌的基礎(chǔ)如“可口可樂”。品牌標(biāo)志——品牌中可識別、但不能用言語稱謂的包括符號、圖案、色彩、字體。二內(nèi)顯要素 品牌承諾——品牌體現(xiàn)商品或服務(wù)個性和消費(fèi)者認(rèn)同感象征生產(chǎn)經(jīng)營者的信譽(yù)。品牌是一種貨真價實(shí)的標(biāo)志是一種產(chǎn)品持續(xù)一致的保證?？煽诳蓸贰迈r INTEL——高速處理器 寶潔——一直的好品質(zhì) 品牌個性——品牌不同于商標(biāo)不僅是一種符號更是一種個性。用人作比喻很容易使消費(fèi)者接受品牌。萬寶路陽剛、硬漢 品牌體驗(yàn)——消費(fèi)者的體驗(yàn)直接影響了品牌印象特別是第一次的消費(fèi)體驗(yàn)若是不好則以后需要花費(fèi)較大精力去改變消費(fèi)者已經(jīng)先入為主的觀念這種體驗(yàn)與售后 服務(wù)也有關(guān)系。

（四）企業(yè)信息的基礎(chǔ)工作

1．信息工作。信息是指原始紀(jì)錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報表等的總稱。現(xiàn)代企業(yè)是一個徹底開放的系統(tǒng)。及時準(zhǔn)確的信息，是進(jìn)行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源。2．標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運(yùn)輸?shù)人鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序和要求所作的規(guī)定。制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過調(diào)查研究、收集資料、起草、試驗(yàn)、修改、確認(rèn)等步驟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。包括材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及工具維修標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關(guān)文字條例等。3．定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費(fèi)用定額等。4．計量工作。計量指采用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量去測定事或物的量值。沒有科學(xué)的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù)，也就無法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，推行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也會變成空談。計量工作包括：計量器具要準(zhǔn)確可靠，計量方法要科學(xué)合理，要有人專門負(fù)責(zé)計量工作的監(jiān)察與監(jiān)督，建立計量管理制度。

總之，這次實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺，在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會很好的利用所學(xué)的專業(yè)知識，為企業(yè)為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：工商管理模擬軟件實(shí)踐體會綜述(正版格式)

中央廣播電視大學(xué)開放教育

天津廣播電視大學(xué)?？茖?shí)踐體會綜述

工商管理模擬軟件實(shí)踐體會綜述

作者：于X

學(xué)校：天津 X X X X大學(xué)X X分校 專業(yè)：工商管理

年級：10秋

學(xué)號：101200xxxxxxx

指導(dǎo)教師：呂xx

2012年10月

實(shí)踐計劃

為了增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力，將所學(xué)知識貫通起來，提升自己的實(shí)操能力；同時，也為了掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步掌握企業(yè)的管理方法、手段與途徑，本人參加了工商管理模擬實(shí)驗(yàn)室的上機(jī)操作。

為了更好地上機(jī)練習(xí)《中央廣播電視大學(xué)管理模擬實(shí)驗(yàn)室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡(luò)版）的企業(yè)管理實(shí)操訓(xùn)練系統(tǒng)，特制定如下實(shí)驗(yàn)計劃：

1、2012年9月23日8：30－11：30上機(jī)練習(xí)該軟件的采購模塊流程 2、2012年9月23日13：00－16：00上機(jī)練習(xí)該軟件的營銷模塊流程 3、2012年10月14日8：30－11：30上機(jī)練習(xí)該軟件的生產(chǎn)管理模塊流程4、2012年10月14日13：00－16：00上機(jī)練習(xí)該軟件的人力資源模塊流程5、2012年10月21日 8:30-11:30上機(jī)練習(xí)該軟件的財務(wù)管理模塊流程6、2012年10月21日--10月28日根據(jù)上機(jī)練習(xí)的體會，完成實(shí)踐體會綜述的撰寫7、2012年10月28日8：30－11:30上機(jī)參加該模擬軟件的考核8、2012年10月28日8：30－11:30參加模擬軟件考試的同時，上交實(shí)踐體會綜述

實(shí)踐記錄1、2012年9月23日8：30－11：30上機(jī)練習(xí)了該軟件的采購業(yè)務(wù)流程，完成了采購業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到物料采購的一般流程;理解物料供應(yīng)的基本要求。

2、2012年9月23日13：00－16：00上機(jī)練習(xí)該軟件的營銷管理業(yè)務(wù)流程，完成了營銷管理業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到營銷管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，專業(yè)化的提高經(jīng)濟(jì)效益，它是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)其價值的核心。

3、2012年10月14日8：30－11：30上機(jī)練習(xí)該軟件的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，完成了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到排產(chǎn)計劃就是將企業(yè)所接的任務(wù)進(jìn)行合理的計劃并安排到生產(chǎn)，生產(chǎn)排產(chǎn)的計劃。

4、2012年10月14日13：00－11：00上機(jī)練習(xí)該軟件的人力資源業(yè)務(wù)流程，完成了人力資源業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān)。

5、2012年10月21日8：30-11：30上機(jī)練習(xí)該軟件的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，完成了財務(wù)管理業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

工商管理模擬軟件實(shí)踐體會綜述

一、實(shí)踐時間

2012年9月23日－2012年10月28日，在天津廣播電視大學(xué)北辰分校機(jī)房進(jìn)行了《中央廣播電視大學(xué)管理模擬實(shí)驗(yàn)室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡(luò)版）的企業(yè)管理實(shí)操訓(xùn)練。

二、實(shí)踐內(nèi)容1、2012年9月23日8：30－11：30上機(jī)練習(xí)了該軟件的采購業(yè)務(wù)流程，完成了采購業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到采購業(yè)務(wù)是通過生產(chǎn)計劃的任務(wù)量和質(zhì)量來編制采購訂單，尤其注意哪些質(zhì)量整改的產(chǎn)品要貨，然后通過軟件篩選能及時到庫，能保質(zhì)保量和對一些質(zhì)量整改產(chǎn)品能完成任務(wù)的公司，要貨計劃考慮多家供貨的分配額度，實(shí)行比質(zhì)比價采購，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后采購單發(fā)給供貨商，然后等待貨物接收，驗(yàn)收，如果驗(yàn)收合格就會貨物入庫最好實(shí)行零庫存即生產(chǎn)多少，供方供應(yīng)多少，在運(yùn)輸給生產(chǎn)車間，并全程跟蹤保證現(xiàn)場和售后服務(wù)。

2、2012年9月23日13：00－16：00上機(jī)練習(xí)該軟件的營銷管理業(yè)務(wù)流程，完成了營銷管理業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到營銷管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，專業(yè)化的提高經(jīng)濟(jì)效益，它是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)其價值的核心。一般銷售合同的簽訂是根據(jù)客戶需求的信息、交貨信息、產(chǎn)品信息及其他注意事項(xiàng)制定銷售訂單，并通過對企業(yè)生產(chǎn)可供貨情況以及產(chǎn)品定價情況和客戶信譽(yù)情況的考查來確認(rèn)銷售訂單，然后按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達(dá)提貨單，組織發(fā)貨，然后將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財務(wù)部門，然后對客戶提供各種相關(guān)的服務(wù)，對客戶提供售前，售中，售后服務(wù)并進(jìn)行跟蹤，如有質(zhì)量問題，及時進(jìn)行更換或退貨處理。

3、2012年10月14日8：30－11：30上機(jī)練習(xí)該軟件的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，完成了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到排產(chǎn)計劃就是將企業(yè)所接的任務(wù)進(jìn)行合理的計劃并安排到生產(chǎn)，生產(chǎn)排產(chǎn)的計劃。在編制生產(chǎn)計劃時首先要考慮的是效率，即在編制計劃是首先要考慮的是日均要求下得效率在保證每天效率改變的前提下來壓縮工作時間。在編制生產(chǎn)計劃前，我們要知道此次任務(wù)的任務(wù)量和任務(wù)種類，及時和營銷部溝通。還有要了解一些關(guān)鍵的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，產(chǎn)品各種種類和數(shù)量，原材料的各種種類和數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)原材料不夠，及時下達(dá)采購單，以確保生產(chǎn)不耽誤，編制生產(chǎn)計劃。

4、2012年10月14日13：00－11：00上機(jī)練習(xí)該軟件的人力資源業(yè)務(wù)流程，完成了人力資源業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到員工培訓(xùn)計劃，員工培訓(xùn)記錄表，員工工作職責(zé)表，人事檔案錄入，人事檔案查詢，人事檔案管理，班次分段編輯，勞動用品統(tǒng)計查詢，勞保用品請購管理，勞保用品發(fā)放管理等。通過人力資源模塊的實(shí)習(xí)，提高對人本管理重要意義的認(rèn)識，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績評價的一般流程，理解提案制度對提高人力資源作用的意義。

5、2012年10月21日8：30-11：30上機(jī)練習(xí)該軟件的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，完成了財務(wù)管理業(yè)務(wù)的操作。

通過練習(xí)，認(rèn)識到財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它其中最重要的一點(diǎn)就是成本核算即是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。其要點(diǎn)有確定成本核算的目的。確定成本核算的對象確定成本核算的內(nèi)容。

三、實(shí)踐結(jié)果和實(shí)踐體會

通過這次完整的上機(jī)操作練習(xí)，使我對所學(xué)的《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《市場營銷學(xué)》、《財務(wù)管理》《質(zhì)量管理》、《企業(yè)生產(chǎn)管理》、《個人與團(tuán)隊管理》和《資源與運(yùn)營管理》等專業(yè)課程有了更深的認(rèn)識和理解，同時也讓我比較系統(tǒng)的了解了企業(yè)管理方面的知識，受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)踐結(jié)果，談?wù)勎业膶?shí)踐體會：通過模擬實(shí)驗(yàn)，會讓我們體會到現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，按銷售預(yù)測和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，會引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉庫、產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財務(wù)、人事、設(shè)備、動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)的相互聯(lián)系和動態(tài)變化。

通過營銷管理模塊的學(xué)習(xí)，掌握銷售合同的簽定，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位，通過實(shí)驗(yàn)體會到管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計算機(jī)管理方式

方法，運(yùn)用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，同時企業(yè)要結(jié)合實(shí)際采取不同的市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購和人力資源戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的銷量與贏利能力發(fā)生變化從而提高企業(yè)核心能力水平，使企業(yè)獲得利潤最大化，在激烈市場的競爭中，仍處于勝者。

通過生產(chǎn)管理模塊的練習(xí)，掌握如何制定生產(chǎn)計劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計劃進(jìn)行能力分析，了解了按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)的工藝流程。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營活動，它是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動反饋信息，例如，按照客戶訂單不同所進(jìn)行的系列流程也會有所區(qū)別，由于客戶訂購不同要進(jìn)行訂單，生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等都要有所一一對應(yīng)的流程，因此也制約影響著原材料組織，倉庫管理，定額管理及財會方面各類問題，在模擬系統(tǒng)中對整個企業(yè)流程都有進(jìn)步的規(guī)范認(rèn)識。提高了自己動手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，每個部門都有其獨(dú)特的系統(tǒng)管理模式把各個環(huán)節(jié)的流程都緊密的結(jié)合起來。

通過人力資源操作模塊的練習(xí)，體會到人力資源在企業(yè)管理方面比物質(zhì)資源更為重要，它是一個企業(yè)的靈魂支柱，企業(yè)發(fā)展到一定階級要靠文化力來驅(qū)動，而一個企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心。

通過對企業(yè)模擬實(shí)習(xí)，逐步認(rèn)識到企業(yè)的使命，理解了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，只有各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能使企業(yè)有良好的運(yùn)作方法和長久的發(fā)展；如果各部門各自為戰(zhàn)，部門之間沒有互相協(xié)作，企業(yè)作為一個整體也不會有良好發(fā)展。特別是對于現(xiàn)代企業(yè)而言，它們之間的關(guān)系是相互依存、相互制約的。企業(yè)要正常運(yùn)行，必須保證各種管理部門明確各自的職責(zé)，同時，認(rèn)真做好相關(guān)的各項(xiàng)工作?？傊@次的模擬學(xué)習(xí)使我受益匪淺，在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會很好的利用所學(xué)的專業(yè)知識，為企業(yè)為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的最基本載體，是現(xiàn)代社會最基本的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)活動的一種最基本最普通的形式。企業(yè)的最高成效是各部門相

互合作而創(chuàng)造出來的。

通過這次事件提高了我對工商管理知識學(xué)習(xí)的熱情，是我真正實(shí)際了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，并且對企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理活動有了更深刻的認(rèn)識，特別是將書上的知識與實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合。提高了管理，經(jīng)濟(jì)，法律等各方面的只是與相關(guān)能力，是我的認(rèn)識層面有了提高，達(dá)到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識的較好融合。

本人所寫不承擔(dān)任何法律責(zé)任，僅供大家參考，論文還需自己寫。謝謝

第三篇：工商管理 模擬實(shí)踐

工商管理 模擬實(shí)踐

2011年9月，我在崇文電大的計算機(jī)房進(jìn)行了社會實(shí)踐。

此次實(shí)踐的目的是通過典型的加工配型的企業(yè)模型，遵照企業(yè)“服務(wù)至上，追求卓越”的宗旨，假設(shè)市場需求都有保障條件下，企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計算機(jī)管理方式方法，運(yùn)用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為奮斗目標(biāo)。在上述條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模型，使學(xué)生在參與營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，人事等個個環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。

通過這次實(shí)踐，我掌握投產(chǎn)計劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計劃的基本內(nèi)容。通過技術(shù)管理模塊的實(shí)習(xí)，理解進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)開發(fā)的一般程序。通過設(shè)備管理模塊實(shí)習(xí)，理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。通過品質(zhì)管理模塊實(shí)習(xí)，理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制，品質(zhì)保證，品質(zhì)工程三個重要組成部分的基本要求，掌握物料，產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程，了解質(zhì)檢的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過采購管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握采購的一般流程，理解物料供應(yīng)的基本要求。通過財會管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握應(yīng)收款和應(yīng)付款業(yè)務(wù)處理流程，掌握成本核算的內(nèi)容及要求，掌握財務(wù)成果核算的要點(diǎn)，了解資金籌備和運(yùn)用的價值分析。

這些只是學(xué)習(xí)了一點(diǎn)點(diǎn)，卻讓我受益匪淺，希望下次還有實(shí)踐的機(jī)會。

2011年9月

第四篇：工商管理模擬實(shí)踐總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 報 告

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：

工商管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)

（所屬課程： 工商管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)）

院 系： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級：工商管理 姓 名：郭明偉 學(xué)號：201207080015 實(shí)驗(yàn)日期： 12月10日 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：A11-201 指導(dǎo)教師：王慶華

本實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成績： 教師簽字： 日期：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1.學(xué)習(xí)公司的注冊流程；

2.學(xué)習(xí)公司的構(gòu)架與創(chuàng)建；

3.學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)營；

4.學(xué)習(xí)在資金緊張的情況下，如何合理控制現(xiàn)有資本，進(jìn)行生產(chǎn)活動；

5.學(xué)習(xí)在保守經(jīng)營的各種管理思路和市場銷售方法。謹(jǐn)慎的進(jìn)行各種資本操作，鍛煉對資本運(yùn)作的能力。

二、實(shí)驗(yàn)條件

因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件V4.0

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1.企業(yè)注冊登記流程實(shí)驗(yàn)； 2.制定季度運(yùn)營規(guī)劃報告； 3.完成企業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品生產(chǎn)； 4.完成市場銷售、資本運(yùn)作； 5.保守經(jīng)營和風(fēng)險經(jīng)營。

實(shí) 驗(yàn) 報 告

四、實(shí)驗(yàn)步驟

1.注冊企業(yè)

①企業(yè)名稱申請：安陽市康佳通訊有限責(zé)任公司；

②營業(yè)執(zhí)照申請：生產(chǎn)手機(jī)等通訊設(shè)備；

③組織代碼機(jī)構(gòu)證申請；

④企業(yè)基本帳戶開戶；

⑤稅務(wù)登記申請；

⑥品牌申請：康佳； 2.建立企業(yè)構(gòu)架

①編制公司季度計劃書；

②建立廠房：廠房1；

③建立各個部門的辦公室（總經(jīng)理辦公室、人力資源辦公室、生產(chǎn)部門辦公室等）；

④進(jìn)行各種人才的招聘（總經(jīng)理、研發(fā)人員等）；

⑤購買了柔性化設(shè)備；

⑥建立了原材料倉庫1和成品倉庫；

⑦進(jìn)行原材料的采購（手機(jī)主板、手機(jī)顯示屏等）；

⑧購買各種技術(shù)（全自動化生產(chǎn)技術(shù)、國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等）和研發(fā)各種技術(shù)（智能手機(jī)技術(shù)、手機(jī)藍(lán)牙技術(shù)等）；

⑨購買了產(chǎn)品包裝（8元包裝）。3.生產(chǎn)運(yùn)營

①開始成產(chǎn)產(chǎn)品；

②市場各種各樣的市場宣傳（電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、紙質(zhì)媒體等）；

③開拓渠道（超市渠道、商場渠道等）；

④交易合同；

⑤貨物配送。

實(shí) 驗(yàn) 報 告

4.資本運(yùn)作

①嘗試借貸項(xiàng)目；

②嘗試項(xiàng)目外匯等。

五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果

通過整體流程的操作，我成功完成了企業(yè)的注冊，企業(yè)的創(chuàng)建，產(chǎn)品的生產(chǎn)，合同的交易，市場的開拓，市場的運(yùn)作等試驗(yàn)結(jié)果。通過10個季度的經(jīng)營本公司取得了如下成果：廠房數(shù)量：1個；生產(chǎn)設(shè)備：1個柔性；原料倉庫：3個；成品倉庫：2個；信用等級：AA；品牌知名度：2.3666；產(chǎn)品品質(zhì)：0.24；利潤為：1262484539.64元。

六、體會

在現(xiàn)實(shí)的生活中，作為學(xué)生很少有機(jī)會接觸到公司的創(chuàng)立，本軟件模擬了現(xiàn)實(shí)公司的大致注冊流程，雖然軟件中省略了很大一部分的實(shí)際流程，但是，在現(xiàn)實(shí)中存在的重要和關(guān)鍵流程都在。通過本次老師的講述與實(shí)際操作，我們明白了公司的大致注冊流程：企業(yè)名稱申請、營業(yè)執(zhí)照申請、組織代碼機(jī)構(gòu)證申請、企業(yè)基本帳戶開戶、稅務(wù)登記申請、品牌申請等，同時也注意到了申請其中所要解決的重要問題。這以后，對我們進(jìn)入公司，快速了解公司的基本信息或者自己創(chuàng)立企業(yè)提供了很大的幫助，同時也奠定了我們對公司了解的基礎(chǔ)。

在實(shí)驗(yàn)過程中注意這些問題：

1在構(gòu)建公司的框架中，對于廠房的購買是要根據(jù)設(shè)備的面積來確定的，廠房的面積要能夠容納下設(shè)備，首先想好要購買什么樣子的設(shè)備。廠房要與設(shè)備的面積相匹配。同時還要考慮到對于廠房的購買方式，采取購買還是租賃，根據(jù)自己的自己情況來作出決定。

2購買設(shè)備時，要考慮到生產(chǎn)的效率，以及用工的人數(shù)。

3根據(jù)產(chǎn)能來購買原材料，盡可能讓設(shè)備達(dá)到最大產(chǎn)能，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。原材料的購買要與設(shè)備的產(chǎn)能相匹配。

4對于儲存?zhèn)}的購買，要根據(jù)原材料的購買數(shù)量及生產(chǎn)出來多少產(chǎn)品來決定。做到儲存?zhèn)}的面積要與原材料及成品所占的面積相匹配。

實(shí) 驗(yàn) 報 告

5對于辦公室的購買，這要考慮到購買方式，是購買還是租賃。同時要看招聘的人數(shù)，舉個例子：購買過的設(shè)備需要工人是多少？最起碼生產(chǎn)辦公室能夠容下那么多的人數(shù)。

6對于包裝物的購買，這個可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。7技術(shù)的購買，這也可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

8對于員工的招聘，考慮需要多少人來做這個事情，根據(jù)公司的整體情況來定，舉個例子，對于工人的招聘。這要根據(jù)設(shè)備所需要的人數(shù)來定。招聘的人數(shù)要充分發(fā)揮他們的作用。

9每種構(gòu)架要合計所需要花費(fèi)的資金，根據(jù)自己的資金儲備，來合理規(guī)劃開銷。10通過對規(guī)劃的填寫，讓我認(rèn)識到了一個公司的創(chuàng)建，如果沒有一個合理的計劃書是不可能隨便成功的，只有當(dāng)制定的計劃書解決了所有的問題，那么才有很大的成功機(jī)會。

通過對企業(yè)的構(gòu)架的建立，我們了解了一個企業(yè)的構(gòu)成需要考慮到很多的因素，如廠房的建立，設(shè)備的購買，原料的購買等等，都需要相互結(jié)合，互相考慮，才能夠完成這項(xiàng)大的工程。

而對于產(chǎn)品的生產(chǎn)，這是要考慮到產(chǎn)品的材料問題，品質(zhì)問題，影響力等等，這些在現(xiàn)實(shí)生活里也是必須要考慮到的額問題。我們通過這一系列的實(shí)驗(yàn)，大致了解了這個過程，雖然是模擬的，但是還是收獲很大，雖然和現(xiàn)實(shí)差別很大，但是我們無疑通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛘莆找恍╆P(guān)于建立企業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)的流程。

在進(jìn)行渠道銷售時，應(yīng)該注意是否能夠達(dá)到所要求的品質(zhì)問題，不僅如此，要注意商場和超市的價格問題等等。

總之，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多有用的知識，體會到了理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性，為了我以后找工作打下了一定的基礎(chǔ)。

第五篇：工商管理模擬實(shí)踐報告

工商管理模擬實(shí)踐報告

王艷一、二、三、實(shí)踐時間：2011年9月 實(shí)踐地點(diǎn)：崇文電大計算機(jī)房 實(shí)踐內(nèi)容：

今天的模擬實(shí)踐以現(xiàn)代化的加工裝配型企業(yè)——迪寶樂電子有限公司為模型，模擬企業(yè)的整體運(yùn)作過程。教程分為實(shí)踐目的、企業(yè)背景、企業(yè)實(shí)習(xí)三大部分，模擬企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。企業(yè)背景中介紹了迪寶樂電子有限公司的概況、市場環(huán)境、組織架構(gòu)、企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等內(nèi)容，讓我們在實(shí)習(xí)之前對模擬企業(yè)有一個全面的了解。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分給出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義以及所包含的內(nèi)容，重要的是反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，給我們一個深刻認(rèn)識，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運(yùn)作過程和整個企業(yè)的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)部分包括營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫、財務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門的相關(guān)業(yè)務(wù)。各個部門采用營銷管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、技術(shù)管理模塊等各模塊業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，都詳細(xì)的說明了其處理方式、方法。各部分的知識學(xué)習(xí)后，我們還進(jìn)行了相關(guān)的練習(xí)：客戶信息的填寫、訂單的填寫，理論知識的練習(xí)等，讓我們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際操作相對應(yīng)，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的。

四、實(shí)踐體會：

通過對本實(shí)驗(yàn)教程的學(xué)習(xí)，我能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，按銷售預(yù)測和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉庫、產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財務(wù)、人事、設(shè)備、動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)的動態(tài)性。我通過企業(yè)模擬實(shí)習(xí)，逐步認(rèn)識企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。

企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理運(yùn)用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為奮斗目標(biāo)。

在參與營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉了各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系的。我通過舉一反三，將所學(xué)知識融會貫通到經(jīng)營管理中去，使我畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年9月5日