第一篇：如何加強(qiáng)海外施工項(xiàng)目文化建設(shè)

如何加強(qiáng)海外施工項(xiàng)目文化建設(shè)

中鐵十八局集團(tuán)公司是中國鐵建系統(tǒng)“走出去”時(shí)間最早、經(jīng)營規(guī)模最大、承攬金額最多的單位。1995年首次走出國門承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程進(jìn)入海外市場,1998年取得對外承包經(jīng)營權(quán)。15年來,該公司以“集團(tuán)支柱、行業(yè)先鋒、海外名企”為目標(biāo),以誠信為宗旨,以優(yōu)質(zhì)為承諾,積極開拓國外建筑市場,已在12國家和地區(qū)承攬60多個(gè)項(xiàng)目,合同額達(dá)到250多億元;并在中東地區(qū)、亞洲等國注冊了海外公司。

企業(yè)走出國門經(jīng)營,是否還需要企業(yè)文化建設(shè)?答案是肯定的。不但需要而且還要加強(qiáng)再加強(qiáng)。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來管理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要特征。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過:“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關(guān)鍵在文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種鮮活的、具有原點(diǎn)性的企業(yè)氧氣再造系統(tǒng),是企業(yè)的生機(jī)和活力所在。

研究思考和探索如何建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的海外企業(yè)文化,在海外找到共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),使企業(yè)自身文化在海外“落地生根”,形成獨(dú)特的海外企業(yè)文化體系。這對弘揚(yáng)企業(yè)精神、提升企業(yè)品牌、樹立企業(yè)豐碑、永葆企業(yè)核心競爭力,無疑必定會大有價(jià)值取向。

一、海外施工企業(yè)文化建設(shè)――把握建設(shè)的著力點(diǎn)

(一)重視海外施工企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同,才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,采取靈活多樣的形式,搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè),進(jìn)一步理清工作思路,明確企業(yè)的發(fā)展方向,激發(fā)員工的工作熱情。

海外企業(yè)文化建設(shè)決不能從國內(nèi)“企業(yè)文化”中照搬過來的,也不是隨便找?guī)讉€(gè)文化人關(guān)起門來想幾句口號,樹幾條標(biāo)語,設(shè)計(jì)企業(yè)徽標(biāo),統(tǒng)一員工的穿著就可稱之為“企業(yè)文化”。這些,是對企業(yè)文化流于淺表層的理解。如果不對什么是文化,以及精神文化的產(chǎn)生或建立的規(guī)律有所了解,那么轟轟烈烈的建設(shè)企業(yè)文化的工作一定會成為一個(gè)過場,不會有實(shí)際的效果。

(二)加強(qiáng)海外施工企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下,海外企業(yè)需要一大批懂外語、懂技術(shù)的不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展,更新員工知識結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,搭建人才成長的平臺,使全體員工增強(qiáng)主人翁意識,與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進(jìn)行目標(biāo)教育,使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起,自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

(三)規(guī)范海外施工企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中,要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí),建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制,制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),使各項(xiàng)工作銜接緊密,保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。必須摒棄傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式的束縛,中國在海外經(jīng)營的建筑企業(yè)大部分是國有大型企業(yè)集團(tuán)“,官本位”思想嚴(yán)重,在部分企業(yè)中“人治大于法治”,“一言堂”、“家長制”、“上智下愚,尊卑有序”等落后的傳統(tǒng)觀念還不同程度的存在,施工項(xiàng)目一把手即使海外經(jīng)營成績欠佳,也可以調(diào)到其他企業(yè)或部門“易地做官”。

要加大項(xiàng)目管理的監(jiān)督機(jī)制,重大問題要集體決策,要鼓勵(lì)廣大員工參與管理工作。企業(yè)建立開放的溝通制度,可以及時(shí)了解員工的思想動態(tài)。同時(shí),要強(qiáng)化監(jiān)督,規(guī)范管理行為,營造和諧的文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

(四)打造海外施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,盡可能地減少摩擦和矛盾,爭取方方面面的理解和支持。企業(yè)要走出國門發(fā)展,首先就要了解各國的文化、處理好社會關(guān)系,充分考慮文化差異。文化差異有來自于風(fēng)俗習(xí)慣的,有來自于價(jià)值觀念的,有來自于行為舉止的,有來自于自然環(huán)境的等。海外施工企業(yè)文化建設(shè)必須要融于當(dāng)?shù)匚幕諊小?/p>

二、海外施工企業(yè)文化建設(shè)――文化建設(shè)的誤區(qū)

(一)注重企業(yè)文化形式而忽略了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,所以不能形成文化推動力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。中鐵十八局集團(tuán)前身是中國人民解放軍鐵道兵部隊(duì)。兵改工后,十八局人軍人本色不變,以筑路為業(yè),以艱苦為榮,征戰(zhàn)南北,輾轉(zhuǎn)東西,先后承擔(dān)了大秦線、南昆線、京滬高速鐵路等幾十條鐵路的建設(shè)。在工程建設(shè)中,大力弘揚(yáng)以“科學(xué)拼搏,爭創(chuàng)一流”為核心的“引灤精神”,先后創(chuàng)造了“大秦精神”、“清江精神”、“南昆精神”、“京九精神”、“西康精神”和“青藏精神”,這些才是企業(yè)文化的內(nèi)涵,是企業(yè)克敵制勝的法寶。

(二)忽視了企業(yè)文化帶頭人素質(zhì)的把關(guān)

海外施工企業(yè)及項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)文化的第一責(zé)任人。他們的素質(zhì)決定著企業(yè)管理及文化建設(shè)的成敗。大家都知道,一個(gè)企業(yè)要搞好,要通過整個(gè)班子帶動公司全體員工經(jīng)過艱苦努力才能達(dá)到目標(biāo),但要搞壞搞垮一個(gè)企業(yè),第一把手一個(gè)人就行。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理有有三低(素質(zhì)低、信譽(yù)低、水平低),昏昏庸庸粗放型管理。工作思路不清晰,私設(shè)小金庫花錢充大款,各種消費(fèi)全報(bào)銷,企業(yè)管理混亂,管理的章程不明。不是以人為本,對職工工資、福利待遇漠不關(guān)心,對勞務(wù)管理更是毫不理會,繼而引發(fā)多處多起群體鬧事或上訪事件。有的是相信外來的和尚好念經(jīng),自身的人力資源不去積極開發(fā),講感情留人,卻把擅長溜須拍馬的都留了下來,把有用能干有個(gè)性的都減掉了。這樣結(jié)果是施工進(jìn)展不順利,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)文化建設(shè)更無從談起。

(三)忽視了思想政治工作

企業(yè)文化需不需要政治思想工作?目前企業(yè)大都是一把手說了算,當(dāng)書記的大多每況愈下,尤其是在海外施工企業(yè)中更為明顯。有人說,現(xiàn)在是“錢經(jīng)理”作報(bào)告,“講書記”作總結(jié),光是三講,不拿錢獎,光有金錢,沒有激勵(lì)。有的企業(yè)思想政治工作同經(jīng)營管理形成“兩張皮”,對員工思想問題,大鬧大解決,小鬧小解決,不鬧不解決,鬧了才解決。黨建工作基本是形式,主要應(yīng)付上面檢查。企業(yè)文化必須狠抓思想政治工作,強(qiáng)化以人為中心。文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,應(yīng)該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念,有一致的奮斗目標(biāo),才能形成向心力,才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

(四)忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。有人將企業(yè)文化分為四種:橋牌文化;象棋文化;圍棋文化;麻將文化。橋牌文化是講配合,講兩個(gè)人默契,是協(xié)作文化;象棋文化是楚河漢界,兩國交戰(zhàn),是講孫子兵法,用兵韜略,是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)文化;圍棋文化是犧牲文化,哪兒空空大它就贏,犧牲自己,配合整體;“麻將文化”則是當(dāng)今時(shí)代民眾中間較為普遍的大眾習(xí)俗社會休閑茶莊文化,純娛樂文化。企業(yè)文化的形式也可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

三、海外施工企業(yè)文化建設(shè)――幾點(diǎn)思考與建議

(一)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的、連續(xù)的過程,不會一蹴而就

企業(yè)文化對于搞企業(yè)經(jīng)營的人來說,是如此的不可回避,以至于如今搞企業(yè)如果不談企業(yè)文化,似乎已很落伍了。企業(yè)文化流行起來了,大家嘴上時(shí)時(shí)掛上“建設(shè)企業(yè)文化”。但是,建設(shè)企業(yè)文化,猶如將一塊鐵鍛打成鋼,需要耐心、需要千錘百煉,把碳元素一點(diǎn)點(diǎn)地錘打進(jìn)鐵塊里,直到鐵塊成精鋼。這需要對員工進(jìn)行持之以恒的教育,更需要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的言傳身教,帶頭奉行。如果不能融入精神深處,不能融入潛意識的深處,不能成為一種舉手投足之間就不知不覺體現(xiàn)出來的本能,這就不能算作成功的企業(yè)文化的建設(shè)。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性氣質(zhì)才是形成企業(yè)文化的主要因素

在現(xiàn)代社會里,公司常常被稱作是“民主大海之中專制的孤島”。這說明企業(yè)這種組織形式的主要運(yùn)作方法仍是專制的因素居多,企業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)決定了其主要負(fù)責(zé)人,無論是否有清醒的意識,他的理念、作風(fēng),在潤物細(xì)無聲中不斷主導(dǎo)了企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造。這決定了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中所起到的作用是最為重要的由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位,因此一個(gè)企業(yè)的文化將不可避免地深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的烙印。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人氣質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營中會被放大到整個(gè)企業(yè),久之,就會在無形之中成為了企業(yè)的精神氣質(zhì)。就如電視劇《亮劍》中李文龍團(tuán)長那樣,指揮長的氣質(zhì)決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢,敢于亮劍,勇往直前,才會在生死關(guān)頭處于不敗之地。

(三)繼承傳統(tǒng)文化的精髓,研究當(dāng)?shù)匚幕奶攸c(diǎn),使企業(yè)本土文化盡快“落地生根”

中國建筑企業(yè)走出國門經(jīng)營,要確定合適的國際化發(fā)展思路,選擇“文化先行”的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)文化的人才培訓(xùn)給予充分重視,采取多種途徑培養(yǎng)員工的文化認(rèn)知力和文化適應(yīng)性。海外施工企業(yè)大多條件艱苦,建筑職工風(fēng)里來雨里去,安全穩(wěn)定和諧的環(huán)境氛圍尤為重要,我們要珍惜和維護(hù)和諧,在和諧的環(huán)境中聚精會神搞建設(shè),一心一意媒發(fā)展。企業(yè)黨政工團(tuán)要不斷創(chuàng)造和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化(圖片音象、文藝調(diào)演、技術(shù)比武、文化娛樂、體育比賽、OK競賽、文學(xué)創(chuàng)作、新聞報(bào)道、報(bào)紙廣播、工地戰(zhàn)報(bào)、宣傳專欄、美術(shù)書法、琴棋書畫、集郵美展、員工手冊等),優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對職工的行為起導(dǎo)向作用,而且能激發(fā)人們的勞動熱情和干勁,調(diào)節(jié)企業(yè)成員之間的關(guān)系,使之形成風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、合力同心的堅(jiān)強(qiáng)集體。

在海外經(jīng)營建筑企業(yè)共同的一個(gè)感受是執(zhí)行程序比國內(nèi)要正式得多,也先進(jìn)得多。面對的業(yè)主和監(jiān)理,只認(rèn)實(shí)力和施工水平,靠請客送禮是行不通的,必須靠過硬的質(zhì)量征服他們。

現(xiàn)代企業(yè)文化表達(dá)著企業(yè)的文明和進(jìn)步,搞好了是一種機(jī)制,也是一種力量。要盡快使企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)的文化和理念,在海外找到共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),使企業(yè)自身文化在海外“落地生根”,形成獨(dú)特的海外本土企業(yè)文化。

(四)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于創(chuàng)造顧主名牌

企業(yè)文化建設(shè)表達(dá)著企業(yè)文明的進(jìn)步,說它是艱苦復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一點(diǎn)也不過分,企業(yè)未來的發(fā)展,既要不斷拓展完善經(jīng)營管理的內(nèi)涵,也要在提升品牌和市場形象中不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新,同時(shí)從文化建設(shè)中獲取動力和源泉。

企業(yè)文化建設(shè)是著力培養(yǎng)一支特別能奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍;一支特別能耐磨的經(jīng)營者隊(duì)伍;一支特別能攻關(guān)的技術(shù)隊(duì)伍;一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

如今,隨著國際建筑市場逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,國際建筑市場競爭的程度會愈加激烈,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求,是開拓海外市場制勝的法寶,只有置身于企業(yè)文化建設(shè),振奮精神,勵(lì)精圖治,才能邁向現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的新征程,迎接現(xiàn)代施工企業(yè)美好的明天!

第二篇：海外項(xiàng)目施工營地管理規(guī)定

XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

營地管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目部生活營地的管理，建立整潔的辦公、生活環(huán)境，以樹立XXX集團(tuán)公司的良好形象，特制定本規(guī)定。

第二條 項(xiàng)目部營地管理系指項(xiàng)目部所屬范圍內(nèi)辦公、生活、娛樂等場所的管理。包含營地消防管理、環(huán)境衛(wèi)生、公共娛樂以及食堂和人員作息等，項(xiàng)目部全體員工必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第三條 生活營地的總體規(guī)劃是由業(yè)主完成，其營地內(nèi)房產(chǎn)、樹木和使用設(shè)施等均為業(yè)主所有權(quán)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同期內(nèi)營地的使用、管理。

第四條 綜合部是營地管理的主管責(zé)任部門，接受項(xiàng)目部總會計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)。

第二章 營地的規(guī)劃管理

第五條 在工程總體規(guī)劃的前提下，營地規(guī)劃工作由綜合部統(tǒng)一完成，營地規(guī)劃中必須合理考慮供水、供電、環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施以及宣傳設(shè)施等。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自搭建或拆除臨時(shí)建筑以及張貼標(biāo)語等。

第六條 營地的供水、供電等布臵必須整齊、規(guī)范，達(dá)到橫平豎直的要求。任何單位或個(gè)人不得私搭亂接。

第七條 懸掛旗臶、張貼標(biāo)語或警示牌以及設(shè)臵宣傳欄等，均須由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，所涉及的內(nèi)容均須項(xiàng)目部批準(zhǔn)后交付相關(guān)部門具體實(shí)施。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擅自進(jìn)行以上事項(xiàng)。

第八條 營地房屋和道路建設(shè)必須滿足消防安全的要求，保證道路

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XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

暢通。對不能滿足消防車輛到達(dá)的部位，要增設(shè)消防水龍頭等措施。

第九條 營地內(nèi)嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自從事商業(yè)經(jīng)營活動，對于小商店、體育娛樂場所等，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和管理。

第十條 營地的辦公設(shè)備、餐飲設(shè)備的管理由綜合部負(fù)責(zé)。對于鍋爐、變壓器等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，機(jī)電物資部必須納入特種設(shè)備管理范疇。鍋爐、變壓器等的布臵應(yīng)按中國及X國國家的相關(guān)規(guī)定要求（取上限值）保持與員工生活區(qū)適當(dāng)距離。

第十一條 營地內(nèi)設(shè)臵用電設(shè)備，由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃管理。項(xiàng)目部員工需增設(shè)用電器具時(shí)，必須事先書面申請并得到項(xiàng)目部綜合部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自增設(shè)用電器具，以保證供電負(fù)荷。

第十二條 項(xiàng)目部綜合部根據(jù)項(xiàng)目部所屬各單位相關(guān)工作和環(huán)境，劃分各單位營地管理責(zé)任區(qū)。各單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人，其必須按照項(xiàng)目部的相關(guān)要求管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、宿舍管理等。

第三章 環(huán)境衛(wèi)生管理

第十三條 環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣反映了一個(gè)集體的人員素質(zhì)狀況，保持環(huán)境整潔是項(xiàng)目部每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部員工應(yīng)尊重項(xiàng)目部保潔人員的勞動成果，共同創(chuàng)造一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒心的工作和生活環(huán)境。

第十四條 對各單位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

1、室內(nèi)應(yīng)做到干凈整潔，各種物件須擺放有序，嚴(yán)禁亂丟亂放。門、窗、玻璃、門框等應(yīng)定期擦洗，做到干凈無浮塵。

2、墻壁應(yīng)干凈，墻角應(yīng)無灰塵，墻壁上釘掛、張貼必須整齊有序，不得亂接鐵絲、繩索，亂掛雜物。

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3、在營地各場所合理布臵垃圾箱，場內(nèi)任何角落不得堆放垃圾、不得隨地丟棄廢物和煙頭。各單位應(yīng)及時(shí)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾箱，嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾箱溢出現(xiàn)象。

4、各供水點(diǎn)按責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。

5、各單位必須重視衛(wèi)生間、浴室的清潔衛(wèi)生，做到無異味、無積水、無雜物。

第十五條 綜合部應(yīng)根據(jù)營地各場所的衛(wèi)生狀況，經(jīng)常性的組織各單位進(jìn)行義務(wù)勞動，搞好房前屋后、公共場所的清潔衛(wèi)生工作。

第十六條 對營地衛(wèi)生難點(diǎn)、死角，如：公共衛(wèi)生間、屋后、下水溝、垃圾箱、職工就餐場所等，各單位按責(zé)任區(qū)經(jīng)常組織進(jìn)行消毒（灑石灰粉、噴灑消毒藥水等）措施。消毒所需用品由項(xiàng)目部綜合部統(tǒng)一管理。

第十七條 項(xiàng)目部設(shè)臵有環(huán)衛(wèi)工作人員（并不免除各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任人的責(zé)任），環(huán)衛(wèi)工作人員主要負(fù)責(zé)營地的公共衛(wèi)生，其人員由綜合部統(tǒng)一管理。環(huán)衛(wèi)人員工作范圍：

1、項(xiàng)目部辦公室區(qū)域的清掃工作。

2、公共活動場所的衛(wèi)生清潔工作（包括會議室、娛樂場所、公共衛(wèi)生間、食堂等），做到無污垢，無塵土、窗明幾凈。

3、在項(xiàng)目部營地內(nèi)發(fā)現(xiàn)污物應(yīng)及時(shí)清理，對破壞環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象要及時(shí)制止，并向綜合部報(bào)告。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)交涉，及時(shí)監(jiān)督清理。

4、負(fù)責(zé)清理營地所有垃圾箱，并按項(xiàng)目部要求定期將其垃圾清除出營區(qū)。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)衛(wèi)生清潔工作。

第十八條 環(huán)衛(wèi)人員有責(zé)任制止在辦公室內(nèi)吃食物、隨地吐痰、亂

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扔廢棄物品、煙頭等破壞項(xiàng)目部衛(wèi)生的行為，并及時(shí)報(bào)綜合部。綜合部視情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

第十九條 項(xiàng)目部綜合部每月定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作，對表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰（表彰獎勵(lì)辦法另行發(fā)文規(guī)定）。對檢查中出現(xiàn)的問題以“整改通知單”的形式下發(fā)給各責(zé)任區(qū)單位。各單位應(yīng)認(rèn)真組織整改。

第二十條 項(xiàng)目部衛(wèi)生所應(yīng)常備各種急救藥品，并嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，定期檢查庫存情況，以防假藥和過期藥品的使用，對于毒麻藥品及精神藥品，必須嚴(yán)格按國家級藥品管理法律法規(guī)執(zhí)行。項(xiàng)目部衛(wèi)生所必須建立各專項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第二十一條 對于廢棄的醫(yī)療垃圾，應(yīng)毀形后統(tǒng)一儲存，定期銷毀（不得超過一周），填寫并保留“醫(yī)療垃圾處理記錄”。嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

第四章 項(xiàng)目部食堂管理

第二十二條 食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員（包括當(dāng)?shù)毓凸ぃ急仨氝M(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

1、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的，不得從事食堂的工作。

2、食堂從業(yè)人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。

第二十三條 食堂工作人員在工作時(shí)，穿戴必須整齊、清潔，工作

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期間不得吸煙、吃東西和穿戴金銀首飾等。

第二十四條 食堂工作人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得有隨地吐痰，亂丟廢棄物、留長指甲和涂指甲油等有違飲食行業(yè)衛(wèi)生的不良行為和嗜好。

第二十五條 食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及其孳生條件。食堂的設(shè)施設(shè)備布局應(yīng)當(dāng)合理，應(yīng)有相對獨(dú)立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售場所及用餐場所。

第三十一條 食堂管理人員必須經(jīng)常檢查食堂的安全和衛(wèi)生工作，要保證房間、用具、人員的清潔衛(wèi)生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具、盛裝食品的用具等，應(yīng)定期進(jìn)行消毒處理，對食品采購、下料、制作、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

第三十二條 所使用的洗滌、消毒劑必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或要求。洗滌、消毒劑必須有固定的存放場所（櫥柜），并有明顯的標(biāo)記。

第三十三條 對于采購食品，盡量按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證，同時(shí)，應(yīng)相對固定食品采購的場所，以保證其質(zhì)量。禁止采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，含有毒有害物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品；檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品；超過保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

第三十四條 食品貯存應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時(shí)處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。生食品、半成品和熟食品應(yīng)分柜存放。

第三十五條 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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其他工具、容器，做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

第三十六條 食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的食品及其原料。加工食品必須做到熟透，加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開存放，食品不得接觸有毒物、不潔物。

第三十九條 食堂剩余食品必須冷藏，但冷藏時(shí)間不得超過24小時(shí)，在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可食用。

第四十條 所有項(xiàng)目部人員就餐時(shí)，必須自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和秩序，不得有剩飯菜隨處亂扔等有違公共衛(wèi)生的行為。

第四十一條 管理與監(jiān)督

1、項(xiàng)目部應(yīng)建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并配備專職或者兼職的食品衛(wèi)生管理人員。食堂應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，相關(guān)的衛(wèi)生管理?xiàng)l款應(yīng)在用餐場所公示，接受用餐者的監(jiān)督。食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂的食品加工操作間及食品原料存放間，防止意外事件的發(fā)生，確保員工用餐的安全與衛(wèi)生。

2、項(xiàng)目部應(yīng)制定食堂管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并在綜合部的指導(dǎo)下不定期組織對食堂的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)。

3、必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報(bào)告制度，發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故應(yīng)及時(shí)直接報(bào)告項(xiàng)目部組長，特殊重大情況及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門緊急處理。

4、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應(yīng)及時(shí)采取下列緊

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急措施：

（1）立即停止食堂一切經(jīng)營活動，封閉食堂操作間及儲藏室，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門，重大情況須及時(shí)向國內(nèi)公司總部相關(guān)部門報(bào)告；

（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人；

（3）保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場；

（4）配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品；

（5）落實(shí)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門及中資企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、中資醫(yī)療機(jī)構(gòu)等要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。

5、要建立食品衛(wèi)生責(zé)任追究制度。對違反本規(guī)定，玩忽職守、疏于管理，造成員工食物中毒或者其他食源性疾患的責(zé)任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隱瞞實(shí)情不上報(bào)的責(zé)任人，由項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評或行政處分。

對違反本規(guī)定，造成重大食物中毒事件，情節(jié)特別嚴(yán)重的，要依法追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第五章 職工宿舍管理制度

第四十二條 項(xiàng)目部提供職工宿舍系現(xiàn)住人尚在本項(xiàng)目部服務(wù)為條件，員工離職(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對房屋的使用權(quán)自然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)按項(xiàng)目部規(guī)定遷離宿舍，不得借故拖延和要求任何補(bǔ)償。

第四十五條 職工宿舍的分配由綜合部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部所屬各單位應(yīng)認(rèn)真管理職工宿舍。員工對所居住宿舍，應(yīng)負(fù)有管理人責(zé)任，不得

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隨意改造或變更房屋結(jié)構(gòu)。員工不得將宿舍的部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，也不得隨意留宿外來人員。若遇員工親屬探親則必須報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排住宿，不得自行調(diào)整。否則將視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十六條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如空調(diào)、電扇、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理恢復(fù)費(fèi)用，并視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十七條 住宿員工(含來工地出差的公司員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：

1、服從相關(guān)管理人員的管理、派遣與監(jiān)督。

2、室內(nèi)禁止明火照明、燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

4、室內(nèi)物品擺放必須整潔，嚴(yán)禁亂釘亂掛。

8、不得有影響他人休息的行為，電視音響設(shè)備的使用不得妨礙他人休息。

10、宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。

11、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍(工作除外)，否則應(yīng)提前向上級負(fù)責(zé)人報(bào)告。

14、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒，不得隨意丟棄。

16、水、電的使用，應(yīng)做到隨完隨關(guān)，不得有長明燈、長流水現(xiàn)象。

17、員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、酗酒、賭博、打麻將或其他不良、不當(dāng)行為。

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對于違反本條員工，給予口頭警告；屢教不改的，項(xiàng)目部將視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)及行政處分；情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將向國內(nèi)公司通報(bào)，并直至勸退回國，報(bào)公司處理。

第六章 消防安全管理

第四十八條 消防及防盜安全管理的主管部門為項(xiàng)目部綜合部。綜合部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行其職責(zé)，項(xiàng)目部所屬各單位負(fù)責(zé)人為所屬責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部建立一支兼職消防隊(duì)，消防隊(duì)由綜合部統(tǒng)一管理。

第四十九條 項(xiàng)目部所有營地必須按照消防安全的要求設(shè)臵消防設(shè)施，如：消防水池、消防砂、滅火器等。消防設(shè)施必須按要求進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn)，保證設(shè)施的有效性。

第五十條 重點(diǎn)防火部位必須備有足夠的消防器材和材料，同時(shí)要加強(qiáng)消防安全檢查、監(jiān)督和管理。重點(diǎn)防火部位必須張貼專項(xiàng)防火管理制度，以約束工作人員及到達(dá)重點(diǎn)部位聯(lián)系工作的其他人員，閑雜人員不得進(jìn)入重點(diǎn)防火部位。

第五十一條 項(xiàng)目部各單位在綜合部的統(tǒng)一組織下，通過各種形式開展經(jīng)常性的消防安全教育，全體員工每年必須經(jīng)過一次消防安全培訓(xùn)，消防隊(duì)員和重點(diǎn)防火部位的工作人員，每年必須定期進(jìn)行兩到三次消防安全培訓(xùn)。消防安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：

1、消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

2、項(xiàng)目部以及本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施。

3、有關(guān)消防設(shè)施、器材的性能和使用方法。

4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

第五十二條 綜合部須針對項(xiàng)目部各部位的不同特點(diǎn)，編制《消防

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應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施》，并組織項(xiàng)目部各單位每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、演習(xí)和評價(jià)，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善預(yù)案。

第五十三條 項(xiàng)目部每季度組織一次消防安全大檢查，對消防安全重點(diǎn)部位必須建立巡查制度，綜合部應(yīng)確定巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次。檢查內(nèi)容主要包括：

1、用火、用電有無違章情況。

2、安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好等。

3、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完好。

4、消防重點(diǎn)部位的人員在崗情況以及員工掌握消防知識的情況。

5、火險(xiǎn)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況。

6、其他消防安全情況。

第五十四條 防火檢查（巡查）人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處理火災(zāi)隱患，無法當(dāng)場處理的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告主管部門或相應(yīng)責(zé)任人。

第五十五條 消防設(shè)施和器材的采購必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部物資管理規(guī)定》實(shí)施對供方的評價(jià)、采購及驗(yàn)證，供方應(yīng)具備銷售許可證（按當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第五十六條 各種消防設(shè)施、器材要分布合理，擺放便于取用、通風(fēng)良好的地方，室外消防設(shè)施、器材應(yīng)擺放在防雨、防曬的箱、架、柜內(nèi)，嚴(yán)禁與油類、酸、堿等腐蝕性的化學(xué)物品接觸。

第五十七條 建立完整的消防檔案，消防檔案包括：防火管理檔案、火災(zāi)檔案、建審檔案、化學(xué)危險(xiǎn)品管理檔案以及消防設(shè)施、器材檔案。

第七章 獎勵(lì)和處罰

第五十八條 項(xiàng)目部營地的管理以劃分的責(zé)任區(qū)對責(zé)任人進(jìn)行考

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核并實(shí)施獎懲，具體考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)文。

第五十九條 違反上述條款的行為，項(xiàng)目部將視情況給予一定處罰；釀成安全事故者，按項(xiàng)目部各類事故處理辦法執(zhí)行。

第八章 附則

第六十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于X國巴馬科第三大橋施工項(xiàng)目部。第六十一條 第六十二條

與本規(guī)定相沖突的條款按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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第三篇：海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目

海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目 1)美國帶薪實(shí)習(xí)

“海外實(shí)習(xí)”推出的“大學(xué)生赴美帶薪實(shí)習(xí)”項(xiàng)目旨在為廣大大學(xué)生提供的赴美國各個(gè)企業(yè)接受相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會。參加該項(xiàng)目的實(shí)習(xí)生可以根據(jù)各自的興趣和專長，進(jìn)入美國企業(yè)帶薪實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)實(shí)習(xí)生本身的工作技能，積累海外工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。

2)澳洲護(hù)理移民項(xiàng)目（ETEA）

“海外實(shí)習(xí)”推出的“澳洲護(hù)理移民”項(xiàng)目旨在為學(xué)生提供最高質(zhì)量培訓(xùn)，作為一個(gè)有多年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的健康服務(wù)行業(yè)的佼佼者，ETEA立志為學(xué)員在今后的職業(yè)生涯中提供所需要的專業(yè)知識和技能.另外參加ETEA專業(yè)培訓(xùn)，即可獲得老年護(hù)理工作第三等級證書，國際專業(yè)的護(hù)理水平。并有機(jī)會在澳繼續(xù)深造以獲得澳洲注冊護(hù)士資格證書、永久居留權(quán)及赴英聯(lián)邦國家的工作簽證。

3)澳洲游學(xué)

“海外實(shí)習(xí)”推出的“澳洲游學(xué)”項(xiàng)目旨在為學(xué)生提供全英文的學(xué)習(xí)及生活環(huán)境，以幫助他們提高英語水平、了解澳洲文化和教育體制、體驗(yàn)澳洲家庭和社會生活、感受澳洲的美麗風(fēng)光和人文風(fēng)情。更重要的是，通過赴澳游學(xué)向他們打開一扇展示世界的窗戶，孩子的人生觀、世界觀或許因此而改變。孩子們在游玩中學(xué)習(xí)英語，也會深刻體會到學(xué)習(xí)英語的樂趣。此外，海外高質(zhì)量的生活環(huán)境及良好的人文氣息，一定會讓孩子們明確人生方向，并形成良好的修養(yǎng)及素質(zhì)。

1.“學(xué)習(xí)—工作—移民”一舉三得；

2.英語門檻低，雅思5.0分即可申請；

3.留學(xué)費(fèi)用低，生活有保障無后顧之憂；

4.國內(nèi)培訓(xùn)即可提前獲得三級老年護(hù)理證（即澳洲工作上崗證）；

5.畢業(yè)后同時(shí)取得澳洲4級殘障護(hù)理證書及殘障人士護(hù)理大專雙證；

6.畢業(yè)后考到雅思7.0分（國內(nèi)已有護(hù)士證）讀4個(gè)月的過橋課程即可成為澳洲注冊護(hù)士即可移民；如果雅思沒考到7.0分可申請4年的489移民簽證；

7.畢業(yè)后在澳洲就業(yè)范圍廣；在澳洲獲得注冊護(hù)士證書后可轉(zhuǎn)到英聯(lián)邦國家做注冊護(hù)士。

澳大利亞ETEA護(hù)理大專移民項(xiàng)目——澳大利亞移民緊缺職業(yè)課程培訓(xùn)，是離您最近的澳洲就業(yè)移民項(xiàng)目。報(bào)名門檻低：年齡18-30歲中?；蛞陨蠈W(xué)歷，雅思5.0分均可申請。

參加此項(xiàng)目者，國內(nèi)即可參加三級老年護(hù)理課程培訓(xùn)，提前獲得三級老年護(hù)理證書（即澳洲工作的上崗證）；赴澳前即可與澳洲就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂澳洲工作協(xié)議，年薪可達(dá)10萬元人民幣以上；2年大專畢業(yè)后簽訂4年工作合同并可申請澳洲489移民簽證。

第四篇：Mobilization Schedule海外項(xiàng)目施工投標(biāo)動員計(jì)劃

MOBILIZATION SCHEDULE

1.Site Installation Plan

1.1.Contractor’s Site Office & Accommodation

The site office and accommodation will be constructed in accordance with the requirement of construction management and considering the actual area provided by the Employer.The site office will be designed to be 1800m2 and includes site office, storage area, parking area, water tower for portable water, wash room and temporary sewerage system.There are 38 site office rooms designed which will accommodates 68 people as office.And there are 48 site accommodation rooms designed which will accommodate 250 people.1.2.Plants and Workshops

Concrete plant, asphalt-concrete plant, tower cranes, workshops for carpenters, rebar fabrication, steel structure assembling etc., are arranged according to the construction requirement.Attached Layout Drawings

Standard physical mapping for site plan

Standard Concrete Plant

Material Equipment Office, Lab, Concrete Plant, Precast Area Layout

Asphalt Plant Layout 1.3.Utility Plan 1.3.1.Utility at Site Office Water: The portable water will be sourced outside of airport and transported by water tank truck.The water tanks will be provided on site to ensure the water supply.Water Tank Electricity: According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.A backup generator at capacity of 400kw will be provided on site.Generators to be provided on site

1.3.2.Utility at Construction Site Water: The water supplied for construction works, such as earth works, concrete mixing, site cleaning etc.will be provided by transporting from outside rivers and by the wells constructed at site.Water tanks to contain water will be constructed to the requirements of the construction.Temporary Reservoir Electricity According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.One 400kw generator, one 200kw generators and two 75kw generators will be provided on site as backup.The 400kw back generator will be used backup the power system for concrete mixing station, rock crush station and Asphalt mixing station.The two 75kw back generators will be used backup the other equipments and site lighting.2.Mobilization & Demobilization Schedule 2.1.Personnel Mobilization & Demobilization Personnel mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Personnel Mobilization & Demobilization Plan”.2.2.Equipment Mobilization & Demobilization Equipment mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Equipment Mobilization & Demobilization”.2.3.Temporary Roads 2.3.1.Temporary roads for Site Office

A Temporary road for site office with 6 meter width will be constructed to connect the ring road for water treatmen and site yard.2.3.2.Temporary Roads at Construction site Main temporary roads will be constructed as shown in the attached drawing.Other temporary roads will be constructed during the construction period according to the requirement.2.4.Temporary Drainage 2.4.1.Temporary Drainage at Site Office The temporary drainage will be constructed with concrete block on site which shall be 300mm*400mm and 500mm away from the fencing work.The drainage shall be covered and rain water shall be connected by PVC pipe to the drainage.Drainage system

2.4.2.Temporary Drainage at Construction Site 1.The drainage plan at way extension part: the temporary drainage system will be constructed parallel to the permanent drainage system.It was designed 25meter away from the permanent drainage and 1500mm in width and 500mm in deep.To avoid disturbing the backfilling work, the additional drainage may be added to divert the water into the main drainage system.The rain water will be diverted to the river through the temporary drainage system.2.The drainage plan at apron area: with considering of the permanent drainage system, there are two-drainage with 1500mm in wide and 500mm in deep will be constructed near apron and taxi lane.The two-drainage will divert the water into the river.The drainage system will be

improved during the construction to satisfy the requirement of construction.2.5.Fencing 2.5.1.Fencing at Site Office and Accommodation The Site Office and Accommodation areas will be fenced with 2100mm masonry-steel structure.The steel structure will be supported with block wall and column at 5m at interval.Fencing system at Site Office and Accommodation Areas

2.5.2.Fencing at Construction Site The construction area also will be fenced with 2100mm-high steel fencing system and barbwire.To ensure the safety of construction and the airport, the regular patrol will be arranged.Fencing system at construction area

3.Construction histogram:

第五篇：施工企業(yè)文化建設(shè)淺析

企業(yè)文化建設(shè)淺析

興化市金橋工程有限公司劉濤

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)一種先進(jìn)的管理思想和管理方法，其獨(dú)特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是中國社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求。

企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，在本單位員工中進(jìn)行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育；二是要采取走出去、請進(jìn)來的方式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，1進(jìn)行再深化認(rèn)識和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動。三是要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進(jìn)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)最直接的表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如施工企業(yè)工程項(xiàng)目虧損、組織結(jié)構(gòu)不合理、資金周轉(zhuǎn)困難、工期滯后等，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進(jìn)施工管理辦法”作為突破口，從而促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，業(yè)主對工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的要求日益提高。根據(jù)市場需求這一新特點(diǎn)，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽(yù)好、信譽(yù)高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽(yù)等再上新臺階，更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力和競爭力。

注重企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實(shí)體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、開通互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有很好的企業(yè)文化載體，因?yàn)閮?nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。

必須堅(jiān)持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

必須堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等

價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

必須堅(jiān)持全員參與的原則。職工既是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)在職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。

必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)的經(jīng)營管理者主要指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更要靠領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。

必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)逐步形成與發(fā)展的過程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收諸多優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化，既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

必須堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建

設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)效盈利，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的工作熱情持久化。

開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題

企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識別僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好地統(tǒng)一，這些都是不正確的。

企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。

企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化的體現(xiàn)。一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，認(rèn)為訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建

設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”一照搬照抄。

企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把文化管理與制度管理相混淆，認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)，要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，絕不能把制度管理等同于文化管理，一個(gè)企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)制度管理和文化管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也絕不能克隆，不能復(fù)制，要堅(jiān)決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個(gè)性。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，相對市場競爭日趨激烈的施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。先進(jìn)的企業(yè)文化既是強(qiáng)勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的創(chuàng)新資源，也是弱勢企業(yè)開拓新強(qiáng)勢的啟動杠桿，更是企業(yè)借助先進(jìn)文化力打造和提升企業(yè)核心競爭力，推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營的重要手段和力量。

二○一二年九月