第一篇：關(guān)于海外項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[范文模版]

關(guān)于海外項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

來(lái)源：大唐淮南田家庵發(fā)電廠作者：李軍字體：大 中 小

面對(duì)企業(yè)4臺(tái)機(jī)組關(guān)停、大量人員富余的困境，大唐淮南田家庵發(fā)電廠敢為人先，毅然向國(guó)際電力勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)軍。從2005年7月到2011年的6年間，累計(jì)向海外派遣員工近1500余人次，調(diào)試、保運(yùn)機(jī)組總?cè)萘?58萬(wàn)千瓦，現(xiàn)已建成印尼芝拉扎電站、土耳其SILOPI電站兩大海外電站長(zhǎng)期運(yùn)維基地，成為踐行集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略和“國(guó)際化”戰(zhàn)略的先行者之一。目前，其海外市場(chǎng)收入不僅占據(jù)了該廠多經(jīng)產(chǎn)業(yè)效益的半壁江山，還日益成為“大唐田電”國(guó)際品牌的展示窗口。

隨著海外市場(chǎng)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理日益變得重要,其管理成效的好壞影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。田家庵發(fā)電廠海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)近6年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組調(diào)試、工程監(jiān)理、電站運(yùn)維、大小修承攬、密封件產(chǎn)品服務(wù)等電站服務(wù)業(yè)延伸一體化的跨越式發(fā)展，也逐漸形成了適合自身特點(diǎn)的海外項(xiàng)目管理模式——在兩級(jí)管理模式的框架下，融入了大項(xiàng)目管理模式。此模式突出了企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中心的地位，項(xiàng)目部作為生產(chǎn)活動(dòng)的組織和執(zhí)行中心，而實(shí)業(yè)公司成為了所轄海外項(xiàng)目管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

針對(duì)目前管理模式存在的一些問(wèn)題，該廠又提出進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理，包括完善績(jī)效考核體系、明晰職責(zé)權(quán)限、加大項(xiàng)目部整合力度、合理優(yōu)化資源與人才配置等。根據(jù)前期各項(xiàng)目運(yùn)作中的體會(huì)，筆者現(xiàn)從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、財(cái)務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、文化建設(shè)等管理方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，供大家參考。

人員管理：三管齊下打造“鐵的營(yíng)盤(pán)”

海外工程項(xiàng)目的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。其中，項(xiàng)目部管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理更是指揮中心的大腦，對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性作用。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個(gè)人的人格魅力，處理主要矛盾和問(wèn)題的方法等，都是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。因此，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該把政治素質(zhì)優(yōu)、工作能力強(qiáng)、富有進(jìn)取心和開(kāi)拓意識(shí)作為選拔項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，項(xiàng)目部人員的內(nèi)部管理要有嚴(yán)格的制度。具體的崗位職責(zé)要分工明確，讓每個(gè)崗位人員都清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)協(xié)作理念。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，更需要切合實(shí)際的制度提供保障。在實(shí)踐中，田家庵發(fā)電廠針對(duì)海外項(xiàng)目基地的實(shí)際，制定了一系列涉及外事管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、應(yīng)急預(yù)案、黨建思政各方面規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和變化不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)微調(diào)的情況下，還應(yīng)注重執(zhí)行力度，只有這樣，才能把“流水的兵”打造成“鐵的營(yíng)盤(pán)”。

再者，要對(duì)項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)持四個(gè)學(xué)習(xí)的教育。一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀、挫折觀，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅學(xué)習(xí)。老師傅經(jīng)歷的多、看到的多、處理的問(wèn)題多，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，要想成功運(yùn)作復(fù)雜的海外項(xiàng)目，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)。每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等，都需要大家看在眼里記在心上，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才；四要向一線員工學(xué)習(xí)，因?yàn)橐痪€員工是對(duì)生

產(chǎn)具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，機(jī)械設(shè)備試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的安全生產(chǎn)方案。

只有對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，才能最終真正達(dá)到“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才”的良好目標(biāo)。

隊(duì)伍管理：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神同心奮戰(zhàn)

一個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)際上就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)由各方面的人員組成，只有大家同心協(xié)力、目標(biāo)一致，才能將工程在規(guī)定的工期內(nèi)按合同要求完成、并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)精神很重要。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力出自全體人員互動(dòng)而形成的力量，這股力量是發(fā)展有效團(tuán)隊(duì)的因素，在有形無(wú)形之間影響著各成員，有必要充分認(rèn)識(shí)，更要善于利用。有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神，可以提高項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量及人員的工作士氣。項(xiàng)目部要成為一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)，需具有下列特征：項(xiàng)目部人員之間互相依賴(lài)，有著良好的協(xié)調(diào)與互動(dòng)關(guān)系；共同合作，工作效率高于個(gè)人獨(dú)自工作的最佳表現(xiàn)；項(xiàng)目部能給予成員渴望的歸屬感；大家互相分享領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；項(xiàng)目部人員間互相勉勵(lì)；項(xiàng)目部人員間彼此高度信任，且對(duì)別人及自己的成績(jī)同樣感到高興。

建立一個(gè)有效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是很不容易的。項(xiàng)目部人員最初加入時(shí)可能互不認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的交往，由于觀點(diǎn)不同有可能出現(xiàn)矛盾、沖突，甚至?xí)殖啥鄠€(gè)派別，互相競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)對(duì)方的觀點(diǎn)。此時(shí)，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理甚至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就需要充當(dāng)調(diào)解人，化解紛爭(zhēng)，強(qiáng)化大家的共同目標(biāo)及項(xiàng)目規(guī)劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目人員全心投入。只有項(xiàng)目部人員以開(kāi)放、信任、互相尊重的態(tài)度為項(xiàng)目積極出謀劃策，不斷改進(jìn)及創(chuàng)新，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理才算進(jìn)入了發(fā)展成熟、創(chuàng)造佳績(jī)的階段。

因此，項(xiàng)目部一定要建立成一個(gè)有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全體人員以坦誠(chéng)、開(kāi)放、互信的態(tài)度互相交往，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力，使項(xiàng)目管理順利、成功。

技術(shù)管理：環(huán)環(huán)相扣做實(shí)立本之源

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主將對(duì)你的能力表示懷疑，各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響，也會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不好影響。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目需要，選配合適的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。

技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括在項(xiàng)目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作、熟悉圖紙、工程特點(diǎn)；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要與業(yè)主、承包商加強(qiáng)溝通，提出問(wèn)題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；要組織技術(shù)人員就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、調(diào)試方案與要求、工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底；在整個(gè)項(xiàng)目工程調(diào)試、接手過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要做到每天深入一線，了解工程動(dòng)態(tài)，處理技術(shù)難題；各類(lèi)技術(shù)資料要做到完整、清晰，要及時(shí)修訂運(yùn)行、檢修規(guī)程，為今后生產(chǎn)和電站長(zhǎng)周期運(yùn)行提供依據(jù)??只有做實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，才能切實(shí)保障機(jī)組的安全發(fā)電。

對(duì)外協(xié)調(diào)：方法得當(dāng)打造和諧環(huán)境

鑒于海外項(xiàng)目的國(guó)際性特點(diǎn)，作為發(fā)電企業(yè)及其海外項(xiàng)目部，將會(huì)和電建公司、業(yè)主、工程總承包方以及外方人員發(fā)生不同情況的聯(lián)系，并將不可避免地產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題。因此，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系、加強(qiáng)溝通、解決問(wèn)題、化解矛盾，努力為項(xiàng)目完成創(chuàng)造和諧環(huán)境、確保工程任務(wù)順利完成，就顯得尤為重要。在對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，應(yīng)注意以下五點(diǎn)：

一是基礎(chǔ)工作要做牢。調(diào)試與生產(chǎn)成效與否是一切工作的基礎(chǔ)，在實(shí)際中，往往是因技術(shù)水平的原因而引起有關(guān)單位的不滿，所以，一定要用技術(shù)立本的原則、以創(chuàng)精品工程的決心和實(shí)際取得的工作成績(jī)，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

二是要提高員工素質(zhì)。在海外工作生活，項(xiàng)目部的每一位員工都會(huì)和各方產(chǎn)生接觸，那么，他所說(shuō)的話、做的事都會(huì)代表著企業(yè)的形象。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。

三是要提高協(xié)調(diào)水平，做到言之有理、言之有據(jù)、言而有信，掌握一些談判的知識(shí)和藝術(shù)，更好地為工程順利進(jìn)展服務(wù)。

四是要加強(qiáng)與總承包商的溝通，利用他們的優(yōu)勢(shì)和身份，與其形成合力，使協(xié)調(diào)工作更上一層樓。

五是要提高內(nèi)部的工作效率，及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)外的協(xié)調(diào)承諾。對(duì)外無(wú)小事，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動(dòng)，協(xié)調(diào)人員積極性降低，對(duì)外也會(huì)因此而喪失誠(chéng)信度，使矛盾變得越來(lái)越復(fù)雜，不利于工作的正常開(kāi)展。

文化管理：堅(jiān)持人性化實(shí)現(xiàn)“雙滿意”

項(xiàng)目文化建設(shè)是直接觸摸到市場(chǎng)脈搏的最具生命活力的一項(xiàng)工作。一個(gè)項(xiàng)目搞得好和壞，最直接的表象就是項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，員工隊(duì)伍是否有執(zhí)行力。

在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理上的人性化，抓好后勤服務(wù)把飲食搞好；根據(jù)實(shí)際情況盡量創(chuàng)建一個(gè)合適的工作和起居場(chǎng)所；爭(zhēng)取業(yè)主配置一些文體活動(dòng)設(shè)施；強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，使之深植于每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中要有禮節(jié)禮貌，在處理文字來(lái)往中要做到規(guī)范到位等。企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)在文明安全生產(chǎn)上，包括懸掛具有人文關(guān)懷的安全標(biāo)語(yǔ)警示、配備齊全的安全設(shè)施、保持干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、一線員工著裝統(tǒng)一等。

要想把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)搞好，三個(gè)方面缺一不可。一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，理解其內(nèi)涵與外延；二是要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際形象；三要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過(guò)正。

把項(xiàng)目文化建設(shè)搞好了，不僅會(huì)給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力和激情，還會(huì)從外部得到無(wú)尚的社會(huì)榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)，決不能輕視這一塊。田家庵發(fā)電廠從2009年起，就開(kāi)展了“和諧項(xiàng)

目部”創(chuàng)建工作，努力實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主、員工“雙滿意”目標(biāo)，在項(xiàng)目部特色文化建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索。

總之，海外電力運(yùn)維市場(chǎng)項(xiàng)目管理、創(chuàng)建是一個(gè)嶄新的課題，它還涉及到如工程結(jié)算時(shí)的匯率兌換風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策；突發(fā)事故緊急預(yù)案的制定；切合實(shí)際的安全管理模式；如何與駐地國(guó)當(dāng)?shù)鼐用裣嗵幒徒煌戎T多方面，都需要我們進(jìn)一步實(shí)踐、探討和研究。

展望2011，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇面臨諸多變化，海外電力勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，田家庵發(fā)電廠將一如既往，憑著“敢為天下先”勇氣，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，做強(qiáng)做大海外項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)化方向推進(jìn)，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力爭(zhēng)把海外項(xiàng)目做成精品工程。

第二篇：海外項(xiàng)目施工營(yíng)地管理規(guī)定

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營(yíng)地管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目部生活營(yíng)地的管理，建立整潔的辦公、生活環(huán)境，以樹(shù)立XXX集團(tuán)公司的良好形象，特制定本規(guī)定。

第二條 項(xiàng)目部營(yíng)地管理系指項(xiàng)目部所屬范圍內(nèi)辦公、生活、娛樂(lè)等場(chǎng)所的管理。包含營(yíng)地消防管理、環(huán)境衛(wèi)生、公共娛樂(lè)以及食堂和人員作息等，項(xiàng)目部全體員工必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第三條 生活營(yíng)地的總體規(guī)劃是由業(yè)主完成，其營(yíng)地內(nèi)房產(chǎn)、樹(shù)木和使用設(shè)施等均為業(yè)主所有權(quán)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同期內(nèi)營(yíng)地的使用、管理。

第四條 綜合部是營(yíng)地管理的主管責(zé)任部門(mén)，接受項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)。

第二章 營(yíng)地的規(guī)劃管理

第五條 在工程總體規(guī)劃的前提下，營(yíng)地規(guī)劃工作由綜合部統(tǒng)一完成，營(yíng)地規(guī)劃中必須合理考慮供水、供電、環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施以及宣傳設(shè)施等。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自搭建或拆除臨時(shí)建筑以及張貼標(biāo)語(yǔ)等。

第六條 營(yíng)地的供水、供電等布臵必須整齊、規(guī)范，達(dá)到橫平豎直的要求。任何單位或個(gè)人不得私搭亂接。

第七條 懸掛旗臶、張貼標(biāo)語(yǔ)或警示牌以及設(shè)臵宣傳欄等，均須由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，所涉及的內(nèi)容均須項(xiàng)目部批準(zhǔn)后交付相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擅自進(jìn)行以上事項(xiàng)。

第八條 營(yíng)地房屋和道路建設(shè)必須滿足消防安全的要求，保證道路

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暢通。對(duì)不能滿足消防車(chē)輛到達(dá)的部位，要增設(shè)消防水龍頭等措施。

第九條 營(yíng)地內(nèi)嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于小商店、體育娛樂(lè)場(chǎng)所等，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和管理。

第十條 營(yíng)地的辦公設(shè)備、餐飲設(shè)備的管理由綜合部負(fù)責(zé)。對(duì)于鍋爐、變壓器等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，機(jī)電物資部必須納入特種設(shè)備管理范疇。鍋爐、變壓器等的布臵應(yīng)按中國(guó)及X國(guó)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定要求（取上限值）保持與員工生活區(qū)適當(dāng)距離。

第十一條 營(yíng)地內(nèi)設(shè)臵用電設(shè)備，由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃管理。項(xiàng)目部員工需增設(shè)用電器具時(shí)，必須事先書(shū)面申請(qǐng)并得到項(xiàng)目部綜合部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自增設(shè)用電器具，以保證供電負(fù)荷。

第十二條 項(xiàng)目部綜合部根據(jù)項(xiàng)目部所屬各單位相關(guān)工作和環(huán)境，劃分各單位營(yíng)地管理責(zé)任區(qū)。各單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人，其必須按照項(xiàng)目部的相關(guān)要求管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、宿舍管理等。

第三章 環(huán)境衛(wèi)生管理

第十三條 環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣反映了一個(gè)集體的人員素質(zhì)狀況，保持環(huán)境整潔是項(xiàng)目部每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部員工應(yīng)尊重項(xiàng)目部保潔人員的勞動(dòng)成果，共同創(chuàng)造一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒心的工作和生活環(huán)境。

第十四條 對(duì)各單位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

1、室內(nèi)應(yīng)做到干凈整潔，各種物件須擺放有序，嚴(yán)禁亂丟亂放。門(mén)、窗、玻璃、門(mén)框等應(yīng)定期擦洗，做到干凈無(wú)浮塵。

2、墻壁應(yīng)干凈，墻角應(yīng)無(wú)灰塵，墻壁上釘掛、張貼必須整齊有序，不得亂接鐵絲、繩索，亂掛雜物。

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3、在營(yíng)地各場(chǎng)所合理布臵垃圾箱，場(chǎng)內(nèi)任何角落不得堆放垃圾、不得隨地丟棄廢物和煙頭。各單位應(yīng)及時(shí)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾箱，嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾箱溢出現(xiàn)象。

4、各供水點(diǎn)按責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5、各單位必須重視衛(wèi)生間、浴室的清潔衛(wèi)生，做到無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)雜物。

第十五條 綜合部應(yīng)根據(jù)營(yíng)地各場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況，經(jīng)常性的組織各單位進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，搞好房前屋后、公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作。

第十六條 對(duì)營(yíng)地衛(wèi)生難點(diǎn)、死角，如：公共衛(wèi)生間、屋后、下水溝、垃圾箱、職工就餐場(chǎng)所等，各單位按責(zé)任區(qū)經(jīng)常組織進(jìn)行消毒（灑石灰粉、噴灑消毒藥水等）措施。消毒所需用品由項(xiàng)目部綜合部統(tǒng)一管理。

第十七條 項(xiàng)目部設(shè)臵有環(huán)衛(wèi)工作人員（并不免除各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任人的責(zé)任），環(huán)衛(wèi)工作人員主要負(fù)責(zé)營(yíng)地的公共衛(wèi)生，其人員由綜合部統(tǒng)一管理。環(huán)衛(wèi)人員工作范圍：

1、項(xiàng)目部辦公室區(qū)域的清掃工作。

2、公共活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔工作（包括會(huì)議室、娛樂(lè)場(chǎng)所、公共衛(wèi)生間、食堂等），做到無(wú)污垢，無(wú)塵土、窗明幾凈。

3、在項(xiàng)目部營(yíng)地內(nèi)發(fā)現(xiàn)污物應(yīng)及時(shí)清理，對(duì)破壞環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象要及時(shí)制止，并向綜合部報(bào)告。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)交涉，及時(shí)監(jiān)督清理。

4、負(fù)責(zé)清理營(yíng)地所有垃圾箱，并按項(xiàng)目部要求定期將其垃圾清除出營(yíng)區(qū)。

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)衛(wèi)生清潔工作。

第十八條 環(huán)衛(wèi)人員有責(zé)任制止在辦公室內(nèi)吃食物、隨地吐痰、亂

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扔廢棄物品、煙頭等破壞項(xiàng)目部衛(wèi)生的行為，并及時(shí)報(bào)綜合部。綜合部視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

第十九條 項(xiàng)目部綜合部每月定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，對(duì)表現(xiàn)出色的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰（表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行發(fā)文規(guī)定）。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題以“整改通知單”的形式下發(fā)給各責(zé)任區(qū)單位。各單位應(yīng)認(rèn)真組織整改。

第二十條 項(xiàng)目部衛(wèi)生所應(yīng)常備各種急救藥品，并嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，定期檢查庫(kù)存情況，以防假藥和過(guò)期藥品的使用，對(duì)于毒麻藥品及精神藥品，必須嚴(yán)格按國(guó)家級(jí)藥品管理法律法規(guī)執(zhí)行。項(xiàng)目部衛(wèi)生所必須建立各專(zhuān)項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第二十一條 對(duì)于廢棄的醫(yī)療垃圾，應(yīng)毀形后統(tǒng)一儲(chǔ)存，定期銷(xiāo)毀（不得超過(guò)一周），填寫(xiě)并保留“醫(yī)療垃圾處理記錄”。嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

第四章 項(xiàng)目部食堂管理

第二十二條 食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員（包括當(dāng)?shù)毓凸ぃ急仨氝M(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

1、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的，不得從事食堂的工作。

2、食堂從業(yè)人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。

第二十三條 食堂工作人員在工作時(shí)，穿戴必須整齊、清潔，工作

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期間不得吸煙、吃東西和穿戴金銀首飾等。

第二十四條 食堂工作人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得有隨地吐痰，亂丟廢棄物、留長(zhǎng)指甲和涂指甲油等有違飲食行業(yè)衛(wèi)生的不良行為和嗜好。

第二十五條 食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件。食堂的設(shè)施設(shè)備布局應(yīng)當(dāng)合理，應(yīng)有相對(duì)獨(dú)立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售場(chǎng)所及用餐場(chǎng)所。

第三十一條 食堂管理人員必須經(jīng)常檢查食堂的安全和衛(wèi)生工作，要保證房間、用具、人員的清潔衛(wèi)生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具、盛裝食品的用具等，應(yīng)定期進(jìn)行消毒處理，對(duì)食品采購(gòu)、下料、制作、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

第三十二條 所使用的洗滌、消毒劑必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或要求。洗滌、消毒劑必須有固定的存放場(chǎng)所（櫥柜），并有明顯的標(biāo)記。

第三十三條 對(duì)于采購(gòu)食品，盡量按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證，同時(shí)，應(yīng)相對(duì)固定食品采購(gòu)的場(chǎng)所，以保證其質(zhì)量。禁止采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，含有毒有害物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的食品；檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其制品；超過(guò)保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

第三十四條 食品貯存應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時(shí)處理變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期限的食品。食品貯存場(chǎng)所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。生食品、半成品和熟食品應(yīng)分柜存放。

第三十五條 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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其他工具、容器，做到分開(kāi)使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

第三十六條 食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的食品及其原料。加工食品必須做到熟透，加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開(kāi)存放，食品不得接觸有毒物、不潔物。

第三十九條 食堂剩余食品必須冷藏，但冷藏時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)，在確認(rèn)沒(méi)有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可食用。

第四十條 所有項(xiàng)目部人員就餐時(shí)，必須自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生和秩序，不得有剩飯菜隨處亂扔等有違公共衛(wèi)生的行為。

第四十一條 管理與監(jiān)督

1、項(xiàng)目部應(yīng)建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并配備專(zhuān)職或者兼職的食品衛(wèi)生管理人員。食堂應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，相關(guān)的衛(wèi)生管理?xiàng)l款應(yīng)在用餐場(chǎng)所公示，接受用餐者的監(jiān)督。食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂的食品加工操作間及食品原料存放間，防止意外事件的發(fā)生，確保員工用餐的安全與衛(wèi)生。

2、項(xiàng)目部應(yīng)制定食堂管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并在綜合部的指導(dǎo)下不定期組織對(duì)食堂的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)。

3、必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報(bào)告制度，發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故應(yīng)及時(shí)直接報(bào)告項(xiàng)目部組長(zhǎng)，特殊重大情況及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門(mén)緊急處理。

4、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應(yīng)及時(shí)采取下列緊

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急措施：

（1）立即停止食堂一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，封閉食堂操作間及儲(chǔ)藏室，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門(mén)，重大情況須及時(shí)向國(guó)內(nèi)公司總部相關(guān)部門(mén)報(bào)告；

（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人；

（3）保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)；

（4）配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門(mén)的要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品；

（5）落實(shí)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)及中資企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、中資醫(yī)療機(jī)構(gòu)等要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。

5、要建立食品衛(wèi)生責(zé)任追究制度。對(duì)違反本規(guī)定，玩忽職守、疏于管理，造成員工食物中毒或者其他食源性疾患的責(zé)任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隱瞞實(shí)情不上報(bào)的責(zé)任人，由項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)或行政處分。

對(duì)違反本規(guī)定，造成重大食物中毒事件，情節(jié)特別嚴(yán)重的，要依法追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第五章 職工宿舍管理制度

第四十二條 項(xiàng)目部提供職工宿舍系現(xiàn)住人尚在本項(xiàng)目部服務(wù)為條件，員工離職(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)自然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)按項(xiàng)目部規(guī)定遷離宿舍，不得借故拖延和要求任何補(bǔ)償。

第四十五條 職工宿舍的分配由綜合部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部所屬各單位應(yīng)認(rèn)真管理職工宿舍。員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)負(fù)有管理人責(zé)任，不得

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隨意改造或變更房屋結(jié)構(gòu)。員工不得將宿舍的部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，也不得隨意留宿外來(lái)人員。若遇員工親屬探親則必須報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排住宿，不得自行調(diào)整。否則將視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十六條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示。宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如空調(diào)、電扇、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等)，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理恢復(fù)費(fèi)用，并視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十七條 住宿員工(含來(lái)工地出差的公司員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：

1、服從相關(guān)管理人員的管理、派遣與監(jiān)督。

2、室內(nèi)禁止明火照明、燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

4、室內(nèi)物品擺放必須整潔，嚴(yán)禁亂釘亂掛。

8、不得有影響他人休息的行為，電視音響設(shè)備的使用不得妨礙他人休息。

10、宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。

11、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍(工作除外)，否則應(yīng)提前向上級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

14、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒，不得隨意丟棄。

16、水、電的使用，應(yīng)做到隨完隨關(guān)，不得有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

17、員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、酗酒、賭博、打麻將或其他不良、不當(dāng)行為。

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對(duì)于違反本條員工，給予口頭警告；屢教不改的，項(xiàng)目部將視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)及行政處分；情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將向國(guó)內(nèi)公司通報(bào)，并直至勸退回國(guó)，報(bào)公司處理。

第六章 消防安全管理

第四十八條 消防及防盜安全管理的主管部門(mén)為項(xiàng)目部綜合部。綜合部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行其職責(zé)，項(xiàng)目部所屬各單位負(fù)責(zé)人為所屬責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部建立一支兼職消防隊(duì)，消防隊(duì)由綜合部統(tǒng)一管理。

第四十九條 項(xiàng)目部所有營(yíng)地必須按照消防安全的要求設(shè)臵消防設(shè)施，如：消防水池、消防砂、滅火器等。消防設(shè)施必須按要求進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn)，保證設(shè)施的有效性。

第五十條 重點(diǎn)防火部位必須備有足夠的消防器材和材料，同時(shí)要加強(qiáng)消防安全檢查、監(jiān)督和管理。重點(diǎn)防火部位必須張貼專(zhuān)項(xiàng)防火管理制度，以約束工作人員及到達(dá)重點(diǎn)部位聯(lián)系工作的其他人員，閑雜人員不得進(jìn)入重點(diǎn)防火部位。

第五十一條 項(xiàng)目部各單位在綜合部的統(tǒng)一組織下，通過(guò)各種形式開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全教育，全體員工每年必須經(jīng)過(guò)一次消防安全培訓(xùn)，消防隊(duì)員和重點(diǎn)防火部位的工作人員，每年必須定期進(jìn)行兩到三次消防安全培訓(xùn)。消防安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：

1、消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

2、項(xiàng)目部以及本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施。

3、有關(guān)消防設(shè)施、器材的性能和使用方法。

4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。

第五十二條 綜合部須針對(duì)項(xiàng)目部各部位的不同特點(diǎn)，編制《消防

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應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施》，并組織項(xiàng)目部各單位每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、演習(xí)和評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善預(yù)案。

第五十三條 項(xiàng)目部每季度組織一次消防安全大檢查，對(duì)消防安全重點(diǎn)部位必須建立巡查制度，綜合部應(yīng)確定巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次。檢查內(nèi)容主要包括：

1、用火、用電有無(wú)違章情況。

2、安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好等。

3、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完好。

4、消防重點(diǎn)部位的人員在崗情況以及員工掌握消防知識(shí)的情況。

5、火險(xiǎn)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況。

6、其他消防安全情況。

第五十四條 防火檢查（巡查）人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處理火災(zāi)隱患，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處理的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告主管部門(mén)或相應(yīng)責(zé)任人。

第五十五條 消防設(shè)施和器材的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部物資管理規(guī)定》實(shí)施對(duì)供方的評(píng)價(jià)、采購(gòu)及驗(yàn)證，供方應(yīng)具備銷(xiāo)售許可證（按當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第五十六條 各種消防設(shè)施、器材要分布合理，擺放便于取用、通風(fēng)良好的地方，室外消防設(shè)施、器材應(yīng)擺放在防雨、防曬的箱、架、柜內(nèi)，嚴(yán)禁與油類(lèi)、酸、堿等腐蝕性的化學(xué)物品接觸。

第五十七條 建立完整的消防檔案，消防檔案包括：防火管理檔案、火災(zāi)檔案、建審檔案、化學(xué)危險(xiǎn)品管理檔案以及消防設(shè)施、器材檔案。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

第五十八條 項(xiàng)目部營(yíng)地的管理以劃分的責(zé)任區(qū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考

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核并實(shí)施獎(jiǎng)懲，具體考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)文。

第五十九條 違反上述條款的行為，項(xiàng)目部將視情況給予一定處罰；釀成安全事故者，按項(xiàng)目部各類(lèi)事故處理辦法執(zhí)行。

第八章 附則

第六十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于X國(guó)巴馬科第三大橋施工項(xiàng)目部。第六十一條 第六十二條

與本規(guī)定相沖突的條款按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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第三篇：海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目

海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目 1)美國(guó)帶薪實(shí)習(xí)

“海外實(shí)習(xí)”推出的“大學(xué)生赴美帶薪實(shí)習(xí)”項(xiàng)目旨在為廣大大學(xué)生提供的赴美國(guó)各個(gè)企業(yè)接受相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。參加該項(xiàng)目的實(shí)習(xí)生可以根據(jù)各自的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，進(jìn)入美國(guó)企業(yè)帶薪實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)實(shí)習(xí)生本身的工作技能，積累海外工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2)澳洲護(hù)理移民項(xiàng)目（ETEA）

“海外實(shí)習(xí)”推出的“澳洲護(hù)理移民”項(xiàng)目旨在為學(xué)生提供最高質(zhì)量培訓(xùn)，作為一個(gè)有多年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的健康服務(wù)行業(yè)的佼佼者，ETEA立志為學(xué)員在今后的職業(yè)生涯中提供所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能.另外參加ETEA專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，即可獲得老年護(hù)理工作第三等級(jí)證書(shū)，國(guó)際專(zhuān)業(yè)的護(hù)理水平。并有機(jī)會(huì)在澳繼續(xù)深造以獲得澳洲注冊(cè)護(hù)士資格證書(shū)、永久居留權(quán)及赴英聯(lián)邦國(guó)家的工作簽證。

3)澳洲游學(xué)

“海外實(shí)習(xí)”推出的“澳洲游學(xué)”項(xiàng)目旨在為學(xué)生提供全英文的學(xué)習(xí)及生活環(huán)境，以幫助他們提高英語(yǔ)水平、了解澳洲文化和教育體制、體驗(yàn)澳洲家庭和社會(huì)生活、感受澳洲的美麗風(fēng)光和人文風(fēng)情。更重要的是，通過(guò)赴澳游學(xué)向他們打開(kāi)一扇展示世界的窗戶，孩子的人生觀、世界觀或許因此而改變。孩子們?cè)谟瓮嬷袑W(xué)習(xí)英語(yǔ)，也會(huì)深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)的樂(lè)趣。此外，海外高質(zhì)量的生活環(huán)境及良好的人文氣息，一定會(huì)讓孩子們明確人生方向，并形成良好的修養(yǎng)及素質(zhì)。

1.“學(xué)習(xí)—工作—移民”一舉三得；

2.英語(yǔ)門(mén)檻低，雅思5.0分即可申請(qǐng)；

3.留學(xué)費(fèi)用低，生活有保障無(wú)后顧之憂；

4.國(guó)內(nèi)培訓(xùn)即可提前獲得三級(jí)老年護(hù)理證（即澳洲工作上崗證）；

5.畢業(yè)后同時(shí)取得澳洲4級(jí)殘障護(hù)理證書(shū)及殘障人士護(hù)理大專(zhuān)雙證；

6.畢業(yè)后考到雅思7.0分（國(guó)內(nèi)已有護(hù)士證）讀4個(gè)月的過(guò)橋課程即可成為澳洲注冊(cè)護(hù)士即可移民；如果雅思沒(méi)考到7.0分可申請(qǐng)4年的489移民簽證；

7.畢業(yè)后在澳洲就業(yè)范圍廣；在澳洲獲得注冊(cè)護(hù)士證書(shū)后可轉(zhuǎn)到英聯(lián)邦國(guó)家做注冊(cè)護(hù)士。

澳大利亞ETEA護(hù)理大專(zhuān)移民項(xiàng)目——澳大利亞移民緊缺職業(yè)課程培訓(xùn)，是離您最近的澳洲就業(yè)移民項(xiàng)目。報(bào)名門(mén)檻低：年齡18-30歲中專(zhuān)或以上學(xué)歷，雅思5.0分均可申請(qǐng)。

參加此項(xiàng)目者，國(guó)內(nèi)即可參加三級(jí)老年護(hù)理課程培訓(xùn)，提前獲得三級(jí)老年護(hù)理證書(shū)（即澳洲工作的上崗證）；赴澳前即可與澳洲就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂澳洲工作協(xié)議，年薪可達(dá)10萬(wàn)元人民幣以上；2年大專(zhuān)畢業(yè)后簽訂4年工作合同并可申請(qǐng)澳洲489移民簽證。

第四篇：海外項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案

海外項(xiàng)目突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

批準(zhǔn)

編寫(xiě)

中冶武勘二公司

海外項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、總則

2、目的

為了提高海外項(xiàng)目工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)社會(huì)安全事件的能力，最大限度的減少損失，保障員工的生命安全，規(guī)范海外項(xiàng)目突發(fā)社會(huì)安全事件的應(yīng)急處置工作，特編制本預(yù)案。

3、編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 3.1 適用范圍

本預(yù)案適用于海外項(xiàng)目突遇戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊和各類(lèi)事故以及各種原因引發(fā)的社會(huì)**及群體事件對(duì)我方人員造成的或可能造成的應(yīng)急處置工作。3.2 目的

規(guī)避危害，盡速做到生命保全及財(cái)產(chǎn)完整。有效控制涉及我方的事態(tài)發(fā)展，減少事件對(duì)人員的傷害及對(duì)相關(guān)方的負(fù)面影響。

4、危害分析

4.1公司境外項(xiàng)目所處的國(guó)家及地區(qū)存在不同程度的不安全因素，如：恐怖主義、民族、種族和宗教沖突、政局動(dòng)蕩、社會(huì)治安差等風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生社會(huì)安全事件。

4.2 海外項(xiàng)目周期長(zhǎng)，工作壓力大，經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對(duì)海外突發(fā)社會(huì)安全事件能力不高。加強(qiáng)海外項(xiàng)目人員提高自我安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，制定遇到突發(fā)緊急事件應(yīng)對(duì)措施是非常必要和重要的。

5、應(yīng)急準(zhǔn)備 5.1 規(guī)章制度

各海外項(xiàng)目部要結(jié)合所在國(guó)家（地區(qū)）法律、法規(guī)、風(fēng)俗民情、當(dāng)?shù)刂伟矤顩r等，制定完備的各類(lèi)規(guī)章制度。

5.1.1 建立對(duì)外聯(lián)系制度。各海外項(xiàng)目部要報(bào)請(qǐng)我國(guó)駐所在國(guó)的使（領(lǐng)）館、經(jīng)參處以及當(dāng)?shù)卣?、警察、安全部門(mén)備案，并建立突發(fā)事件的應(yīng)急聯(lián)系：建立同當(dāng)?shù)刂匈Y機(jī)構(gòu)、友鄰單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)急聯(lián)系，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)取得各方援助與支持。

5.1.2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)入存在安全風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)時(shí)，將安全保障作為專(zhuān)門(mén)條款寫(xiě)入合同或正式書(shū)面文件，明確甲方有義務(wù)采取一切必要措施保護(hù)我方施工人員的人身安全和正常施工次序。

5.1.3 建立在外注冊(cè)登記制度。各海外項(xiàng)目部要及時(shí)將人員情況向我國(guó)駐所在國(guó)的使（領(lǐng)）館、經(jīng)參處注冊(cè)登記，并按規(guī)定每月將人員流動(dòng)情況報(bào)告一次。向當(dāng)?shù)匾泼窬肿?cè)登記時(shí)，務(wù)必要及時(shí)、準(zhǔn)確。分清駐外人員簽證類(lèi)型，以便于我國(guó)駐所在國(guó)的使（領(lǐng)）館和當(dāng)?shù)卣?、警察、安全部門(mén)在突發(fā)社會(huì)安全事件后，及時(shí)有效地開(kāi)展救援工作。

5.1.4 建立外出請(qǐng)假制度。嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，非工作需要盡量減少外出。特殊時(shí)期要執(zhí)行外出二人以上同行制度。外出人員要攜帶通訊工具，以便保持聯(lián)絡(luò)。外出歸來(lái)，必須銷(xiāo)假。逾時(shí)未歸者，負(fù)責(zé)人要立即查清情況，采取相應(yīng)措施。5.1.5 建立項(xiàng)目部安全保衛(wèi)制度，特殊時(shí)期要安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，防范的重點(diǎn)部位要根據(jù)實(shí)際情況確定。與住的所在國(guó)安全、警察部門(mén)密切協(xié)作，必要時(shí)請(qǐng)求軍警對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行守護(hù)。

5.1.6 建立定期通報(bào)和緊急情況上報(bào)制度。各海外項(xiàng)目部要定期向國(guó)內(nèi)總部和駐所在國(guó)的使（領(lǐng)）館匯報(bào)有關(guān)情況。發(fā)生社會(huì)安全事件必須在第一時(shí)間上報(bào)。

5.1.7 建立意外傷害保險(xiǎn)制度。公司負(fù)責(zé)為所有境外工作人員投保海外人身意外傷害保險(xiǎn)。一旦發(fā)生意外，確保有充足的資金保障，及時(shí)解決人員醫(yī)療救助費(fèi)用，以減少企業(yè)的巨額負(fù)擔(dān)。5.2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

項(xiàng)目部需把突發(fā)社會(huì)安全事件的應(yīng)急管理列入到應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)中。

建立健全安全防范工作機(jī)制。嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)防衛(wèi)教育，提高預(yù)警能力。發(fā)生社會(huì)安全事件時(shí)，在第一時(shí)間報(bào)告我國(guó)駐所在國(guó)的使（領(lǐng)）館、公司主管領(lǐng)導(dǎo)，尋求當(dāng)?shù)卣畮椭?，妥善處理，保證員工安全，減少損失。5.3 預(yù)警分級(jí) 5.3.1紅色等級(jí) 指標(biāo)跡象：情報(bào)顯示突發(fā)事件威脅逼近，或局部地區(qū)發(fā)生沖突、戰(zhàn)亂，或情報(bào)證實(shí)即將發(fā)生武裝或恐怖襲擊。

行動(dòng)：項(xiàng)目部做好應(yīng)急準(zhǔn)備，警告有關(guān)人員減少外出或不去危險(xiǎn)地區(qū)。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取各項(xiàng)措施保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，必要時(shí)做好撤離準(zhǔn)備。5.3.2橙色等級(jí)

指標(biāo)跡象：情報(bào)顯示有發(fā)生突發(fā)事件的現(xiàn)實(shí)可能性，或局部地區(qū)發(fā)生沖突、動(dòng)蕩。

行動(dòng)：項(xiàng)目部注意收集情報(bào)，跟蹤形勢(shì)動(dòng)態(tài)，考慮突發(fā)事件發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，完善應(yīng)對(duì)方案，必要時(shí)調(diào)整工作安排，發(fā)出安全提示。5.3.3黃色等級(jí)

指標(biāo)跡象：情報(bào)顯示發(fā)生突發(fā)事件的可能性增大。

行動(dòng)：提醒項(xiàng)目部人員高度重視，注意收集情報(bào)，跟蹤形勢(shì)動(dòng)態(tài)，同時(shí)考慮突發(fā)事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模及初步應(yīng)對(duì)措施。5.3.4藍(lán)色等級(jí)

指標(biāo)跡象：情報(bào)顯示可能發(fā)生突發(fā)事件。

行動(dòng)：提醒項(xiàng)目部人員思想重視，注意收集情報(bào)，跟蹤形勢(shì)動(dòng)態(tài)，注意安全。5.4 響應(yīng)分級(jí)

5.4.1Ⅰ級(jí)響應(yīng)（特別重大）

恐怖襲擊、局部戰(zhàn)爭(zhēng)或政府軍事行動(dòng)在項(xiàng)目所在地展開(kāi)；突發(fā)事件造成人員傷亡；造成經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)美元以上。5.4.2 Ⅱ級(jí)響應(yīng)（重大）

海外項(xiàng)目部所在地發(fā)生小規(guī)模的部落沖突、民族沖突、宗教事件、社會(huì)騷亂，經(jīng)濟(jì)損失100-500萬(wàn)美元。5.4.3 Ⅲ級(jí)響應(yīng)（較大）

發(fā)生勞務(wù)糾紛、合同糾紛、或生產(chǎn)事故造成人員受傷，處理糾紛，經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)美元以下。5.5 應(yīng)急社會(huì)資源及物資

5.5.1建立并保持與我國(guó)派駐該國(guó)的使（領(lǐng)）館的溝通渠道。5.5.2建立并保持與項(xiàng)目部所在地行使控制權(quán)的機(jī)構(gòu)、紅十字會(huì)、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團(tuán)的聯(lián)系渠道。

5.5.3應(yīng)急管理技術(shù)支持系統(tǒng)（對(duì)講機(jī)、電話、衛(wèi)星電話、手機(jī)、報(bào)警器、廣播器材、電腦網(wǎng)絡(luò)等）。5.5.4必備的應(yīng)急器材。5.6 應(yīng)急培訓(xùn)

項(xiàng)目部所有的出國(guó)人員在出國(guó)前需對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。了解派遣國(guó)的法律政治環(huán)境，了解當(dāng)?shù)刂伟布帮L(fēng)俗民情，學(xué)習(xí)必要的溝通求助語(yǔ)言，熟悉應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急防范意識(shí)，熟悉極端情況下信息溝通聯(lián)系、自?；ゾ群褪枭⒊冯x。

到達(dá)項(xiàng)目所在地后，還必須經(jīng)常的進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使全體人員充分認(rèn)識(shí)國(guó)外環(huán)境的特殊性，理解采取措施的必要性和重要性。樹(shù)立“預(yù)防為主，防范高于處置”的觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化應(yīng)變意識(shí)，做到提高警惕，常備不懈。提高做好突發(fā)社會(huì)安全事件的自覺(jué)性。5.7 預(yù)防措施

5.7.1各項(xiàng)目部要針對(duì)駐地國(guó)的國(guó)情、法律等具體情況，制定切實(shí)可行的安全預(yù)案并加以演練。對(duì)于存在潛在較大危險(xiǎn)的地區(qū)，可適當(dāng)考慮聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐陌踩檰?wèn)。

5.7.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目部人員名額，派遣具有較強(qiáng)自我約束能力的員工。了解當(dāng)?shù)匚幕v史，尊重當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情。

5.7.3以安全第一的原則依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況選擇駐地，以適當(dāng)?shù)那罍贤ㄅ徤鐓^(qū)居民關(guān)系。尊重當(dāng)?shù)鼐用瘢降认啻?，和睦共處?/p>

5.7.4建立和執(zhí)行嚴(yán)格的外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度。車(chē)輛以及各類(lèi)交通工具，必須專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人責(zé)任制，建立嚴(yán)格的安全教育和定期檢查制度，嚴(yán)禁非指定人員動(dòng)用交通工具。

5.7.5建立并保持與項(xiàng)目部所在地行使控制權(quán)的機(jī)構(gòu)、紅十字會(huì)、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團(tuán)的聯(lián)系渠道。

5.7.6依據(jù)安全需要，設(shè)立專(zhuān)責(zé)安全機(jī)構(gòu)或指定安全專(zhuān)責(zé)安全人員。

5.7.7密切關(guān)注項(xiàng)目部所在地和毗鄰地區(qū)社會(huì)治安動(dòng)向。發(fā)現(xiàn)駐地四周有可疑情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施并向我國(guó)使領(lǐng)館、當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并通報(bào)公司總部。

6、應(yīng)急響應(yīng) 6.1報(bào)警

6.1.1發(fā)生預(yù)警范圍內(nèi)的緊急事件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須在第一時(shí)間向二公司領(lǐng)導(dǎo)電話報(bào)告，書(shū)面報(bào)告須在三小時(shí)內(nèi)報(bào)送公司總部，報(bào)告內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)事件發(fā)生、處置情況，事件規(guī)模，人員財(cái)產(chǎn)損失等基本情況。

6.1.2Ⅰ級(jí)響應(yīng)事件，項(xiàng)目部在接到報(bào)警后，立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.2 應(yīng)急措施

6.2.1發(fā)生預(yù)警范圍內(nèi)的緊急事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急指揮部場(chǎng)所，安排專(zhuān)職人員、啟用應(yīng)急通訊手段。明確事件專(zhuān)責(zé)對(duì)外發(fā)布消息的發(fā)言人。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)向公司報(bào)告事態(tài)發(fā)展，隨時(shí)向我國(guó)駐外領(lǐng)館及相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告。

6.2.2發(fā)生Ⅰ級(jí)響應(yīng)事件時(shí)，公司總部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速成立應(yīng)急指揮部，確定主要負(fù)責(zé)人?？偛款I(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)應(yīng)急工作組，在最短的時(shí)間內(nèi)趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，尋求我國(guó)使領(lǐng)館及駐外機(jī)構(gòu)的支持，做好應(yīng)急處置。

6.2.3受傷人員在緊急醫(yī)護(hù)處理后，在保障路途安全的情況下，宜盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院救治。

6.2.4綁架事件發(fā)生時(shí)，任何員工不要有過(guò)激言行，保持溝通渠道，盡速向我駐外使領(lǐng)館匯報(bào)情況，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。并向總部應(yīng)急機(jī)構(gòu)隨時(shí)匯報(bào)。6.2.5公司總部應(yīng)急工作組做好境外工程突發(fā)事件中涉險(xiǎn)員工家屬的安撫工作。

6.2.6當(dāng)突發(fā)事件在短期內(nèi)沒(méi)有平息可能的情況下，在公司總部指導(dǎo)下，應(yīng)迅速撤離人員。6.3 信息報(bào)告 6.3.1初次報(bào)告：

項(xiàng)目部須在發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生時(shí)、或接到事件發(fā)生報(bào)警后，由項(xiàng)目經(jīng)理電話報(bào)告二公司領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、我國(guó)使領(lǐng)館。并在三個(gè)小時(shí)內(nèi)向向公司提交書(shū)面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容為事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、性質(zhì)、涉險(xiǎn)人員情況，潛在危險(xiǎn)及其它基本情況。6.3.2 進(jìn)程報(bào)告：

在突發(fā)事件的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目部要每天至少要向公司應(yīng)急指揮中心書(shū)面報(bào)告一次。

社會(huì)安全事件發(fā)生突然變化或惡性升級(jí)，須及時(shí)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容除了對(duì)初次報(bào)告的補(bǔ)充、修訂外，以事件處置情況為主。6.3.3 結(jié)案報(bào)告

事件終止后，由項(xiàng)目部向公司應(yīng)急指揮中心提交事件結(jié)案報(bào)告。6.4信息發(fā)布

境外突發(fā)事件信息發(fā)布，由公司應(yīng)急指揮部根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)指令進(jìn)行。

境外突發(fā)事件信息當(dāng)?shù)匕l(fā)布，由項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示使領(lǐng)館以及公司應(yīng)急指揮中心后決定。7 善后處理

7.1涉險(xiǎn)人員傷勢(shì)穩(wěn)定或被順利營(yíng)救后，需安排回國(guó)修養(yǎng)，進(jìn)行必要的治療。

7.2對(duì)應(yīng)急處置中亡故的涉險(xiǎn)人員，公司應(yīng)急指揮部和項(xiàng)目部，應(yīng)做好遺體的護(hù)送、追悼及家屬的安撫、賠償工作。

7.3處理好各項(xiàng)遺留問(wèn)題，做好事件應(yīng)急總結(jié)，上報(bào)駐地我國(guó)使領(lǐng)館和上級(jí)機(jī)構(gòu)。

7.4在公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好人員安置、損失評(píng)估、賠償、獎(jiǎng)勵(lì)等后續(xù)工作。8 應(yīng)急終止

8.1公司總部及項(xiàng)目部按預(yù)警級(jí)別、應(yīng)急處置管理情況，宣布突發(fā)事件終止。

8.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂各類(lèi)管理制度，重新安排人力、物資、資金、通訊等應(yīng)急保障。

第五篇：海外項(xiàng)目成本管理制度

中鐵九局六公司國(guó)外項(xiàng)目成本管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和統(tǒng)一國(guó)外項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作流程，明確成本管理工作實(shí)施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目成本核算制，逐步統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)國(guó)外項(xiàng)目成本管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高國(guó)外項(xiàng)目增收創(chuàng)效能力，特制定本制度。

第二章 成本預(yù)算管理職責(zé)與工作流程

第二條 公司主管成本部的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)外項(xiàng)目成本管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 公司成本預(yù)算部管理職責(zé)

公司成本預(yù)算部是國(guó)外項(xiàng)目成本管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本辦法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的管理。包括熟悉國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境，掌握前期成本管理相關(guān)依據(jù)、數(shù)據(jù)；參與項(xiàng)目前期成本規(guī)劃、測(cè)算投標(biāo)期成本、參與合同分析、分解中標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)量、分解與分析投標(biāo)清單成本；根據(jù)公司相關(guān)職能部門(mén)提供的數(shù)據(jù)資料和審批的施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目的責(zé)任成本；根據(jù)審批的責(zé)任成本指導(dǎo)并審核項(xiàng)目成本預(yù)算員形成項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃；控制成本要素，組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部制定整改措施；定期的成本分析指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展與實(shí)施；參與項(xiàng)目的竣工決算；完成并整理項(xiàng)目最終的成本分析報(bào)告，參與項(xiàng)目責(zé)任狀考核與兌現(xiàn)；推進(jìn)成本管理信息化、積累共享國(guó)外項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，代表派出單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)科學(xué)地設(shè)立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)成員應(yīng)包括涉及項(xiàng)目成本的所有人員，確定相關(guān)人員的職責(zé)。應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的國(guó)外項(xiàng)目成本管理辦法和工程所在國(guó)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理辦法，并將管理辦法貫徹下去，根據(jù)工程的進(jìn)展情況不斷調(diào)整。制定完善、有效的分配機(jī)制、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和考核指標(biāo)，確保成本管理正常、有效。

項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部調(diào)查國(guó)外項(xiàng)目社會(huì)、人文、自然環(huán)境，掌握工程法律體系，收集項(xiàng)目成本管理相關(guān)的參數(shù)；提早進(jìn)行擬投標(biāo)項(xiàng)目的合同類(lèi)型的學(xué)習(xí)和分析；參與項(xiàng)目前期成本規(guī)劃、投標(biāo)期成本測(cè)算、分析施工合同、中標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)量分解、投標(biāo)清單成本的分解與分析；收集并整理工

計(jì)數(shù)據(jù)并調(diào)整剩余工程預(yù)計(jì)成本。根據(jù)責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析當(dāng)期責(zé)任成本執(zhí)行情況，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及公司成本預(yù)算部。

11.根據(jù)公司每季度成本分析的要求，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門(mén)形成成本分析報(bào)告。

12.在公司成本預(yù)算部指導(dǎo)下收集責(zé)任成本兌現(xiàn)考核資料，按照簽署的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)。

第三章 責(zé)任成本管理的過(guò)程控制

責(zé)任成本管理的過(guò)程控制主要體現(xiàn)在收入管理、施工合同的分析、施工方案、工程數(shù)量、勞務(wù)成本、材料物資費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、安全質(zhì)量、間接費(fèi)、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)用、工程風(fēng)險(xiǎn)的管理控制等。

第六條 收入管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同相關(guān)要求，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，按照合同約定及時(shí)做好對(duì)業(yè)主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時(shí)收回。

（二）成本預(yù)算部建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠工作動(dòng)態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第七條 施工合同的分析

根據(jù)國(guó)外工程所在國(guó)的法律體系及執(zhí)行的工程合同體系（fidic還是大陸法系）、本項(xiàng)目發(fā)包的模式、當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕尘?、勞?wù)人員及機(jī)械物資的進(jìn)出口規(guī)定等對(duì)施工合同進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括施工范圍、施工的質(zhì)量、價(jià)款支付時(shí)間種類(lèi)、違約條款及糾紛裁決的地點(diǎn)和適用的法律。

第八條 施工組織設(shè)計(jì)的管理控制

公司成本預(yù)算部依據(jù)審核后施工組織設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本。

（一）在特殊情況下，項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)不能按時(shí)編制時(shí)，根據(jù)圖紙到位情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批并編制相應(yīng)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行承包，逐步進(jìn)行完善。對(duì)于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序可編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化。

（二）項(xiàng)目部在經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責(zé)任利潤(rùn)。

第九條 工程數(shù)量管理控制

（一）工程數(shù)量的逐級(jí)確定和審批

1.工程數(shù)量按照工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)確定。

2.工程管理部在審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工圖和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量確定工程數(shù)量，作為工程管理部對(duì)成本預(yù)算部編制責(zé)任成本預(yù)算靜態(tài)工程數(shù)量。

3.各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，節(jié)余的工程數(shù)量，形成本項(xiàng)目經(jīng)理部利潤(rùn)。

（二）工程數(shù)量動(dòng)態(tài)管理

1.成本預(yù)算部調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部的工程數(shù)量，必須在得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的確認(rèn)之后才能進(jìn)行，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2.由于項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任引起責(zé)任范圍之外工程數(shù)量發(fā)生變化，不論業(yè)主是否認(rèn)可，成本預(yù)算部都不予以調(diào)整。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任范圍之內(nèi)的工程量發(fā)生變化或由于自身責(zé)任增加工程數(shù)量不予調(diào)整。

4.由于變更設(shè)計(jì)引起項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量增減，成本預(yù)算部予以調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整其責(zé)任成本。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)對(duì)工程數(shù)量的增減辦理有關(guān)手續(xù)。

（三）工程數(shù)量控制措施 1.建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

項(xiàng)目部要對(duì)審核后的工程數(shù)量建立臺(tái)帳，能夠及時(shí)、全面反映對(duì)下、對(duì)上計(jì)量工程數(shù)量變化情況。確保對(duì)下支付不超量，對(duì)上計(jì)量不漏量。建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須要做到：

（1）工程數(shù)量能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

（2）工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量支付形成控制。2.強(qiáng)制性要求對(duì)下計(jì)量數(shù)量不得超出責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量。第十條 勞務(wù)成本的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定合理的人力資源需求計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查、監(jiān)督。勞務(wù)用工采用三種方式：一是由公司人力資源部在國(guó)內(nèi)招聘勞務(wù)人員，進(jìn)行勞務(wù)派遣；二是雇傭工程所在國(guó)的勞務(wù)工和技術(shù)工種；三是對(duì)工程進(jìn)行勞務(wù)分包。

工費(fèi)是指綜合工費(fèi)，無(wú)論當(dāng)?shù)毓と诉€是中國(guó)工人，綜合工費(fèi)應(yīng)包括工資、加班費(fèi)、津貼、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)、各種社保、休假工資等內(nèi)容。中國(guó)工人應(yīng)考慮國(guó)際差旅費(fèi)等費(fèi)用。國(guó)內(nèi)派遣勞務(wù)人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配使用，并做好用工記錄。項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)力使用，必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥诮?、民俗?xí)慣，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)。

第十一條 外協(xié)隊(duì)伍單價(jià)確定

（一）外協(xié)隊(duì)伍單價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)九局分