第一篇：如保做黨風(fēng)廉政建設(shè)

中共確山縣安監(jiān)局

2010黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

2010年，我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市有關(guān)會(huì)議精神及有關(guān)廉政工作會(huì)議的部署，逐步健全和完善教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系，緊緊圍繞全縣安全監(jiān)管工作中心，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出工作重點(diǎn)，加大工作力度，不斷推進(jìn)全局反腐倡廉工作深入開展，為我縣安全發(fā)展提供有力保證。

安監(jiān)局作為政府重要組成部門之一，對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和同級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作。為此，我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，促進(jìn)安監(jiān)事業(yè)健康發(fā)展。半年來(lái)，我局緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，推動(dòng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的不斷深入，有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的順利開展。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)情況

（一）高度重視，建立健全機(jī)構(gòu)。

為提高全局干部職工的政治思想覺悟和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)意識(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得成效，我局明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是黨組織的首要責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入我局重要議事日程，成立了由局黨組書記任組長(zhǎng)，黨組成員分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人任成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入安監(jiān)局工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政督察工作力度，我局選派一名優(yōu)秀青年干部充實(shí)到局紀(jì)檢監(jiān)察室，從組織上保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）明確責(zé)任、完善和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

我局結(jié)合自身工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，要求全體黨員干部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，自覺履行好各自在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)，制定了《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見》。

年初黨風(fēng)廉政工作會(huì)上，局長(zhǎng)和分管副局長(zhǎng)分別與所分管股室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各股室負(fù)責(zé)人分別與本股室干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；全體黨員干部向局黨組作出廉潔自律書面承諾，對(duì)責(zé)任考核和責(zé)任追 究作了明確的規(guī)定，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)股室和每個(gè)干部身上，切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)情況

我局以“踐行宗旨教育、勤政廉政為民”為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，堅(jiān)持利用每周一、五為學(xué)習(xí)日。

一是組織學(xué)習(xí)政治理論。5月21日，我局召開“雙整一創(chuàng)”學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上特別對(duì)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓集中活動(dòng)作了動(dòng)員和安排，同時(shí)下發(fā)了《確山縣安監(jiān)局“干部紀(jì)律作風(fēng)整頓”集中活動(dòng)實(shí)施方案》。更好地引導(dǎo)黨員、干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨和責(zé)任意識(shí)，自覺抵御資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想的侵蝕。

二是開展黨紀(jì)、政紀(jì)、法律、法規(guī)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。為抓好業(yè)務(wù)和廉政教育，增強(qiáng)全局黨員干部執(zhí)法和反腐工作信心，我局在學(xué)習(xí)“踐行宗旨教育、勤政廉政為民”的基礎(chǔ)上，分別就科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵；黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、預(yù)防職務(wù)犯罪等內(nèi)容作了專題學(xué)習(xí)，尤其是抓好了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹，有效推動(dòng)了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的深入 開展。

三、切源堵流、預(yù)防和治理腐敗工作情況

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)。

認(rèn)真抓好黨員干部培訓(xùn)教育工作和典型案例教導(dǎo)，增強(qiáng)黨員干部職工拒腐防變的意識(shí)和能力。一是通過舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班和召開座談會(huì)的形式，共培訓(xùn)安監(jiān)人員和企業(yè)管理人員530余人次。全面抓好依法行政工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)，確保執(zhí)法工作走向規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。二是組織全局黨員干部觀看了《隱形的翅膀》等警示教育、理想信念和宗旨教育片，開展了以案說法和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法案例分析，增強(qiáng)了法紀(jì)教育的說服力和有效力，有力地構(gòu)筑拒腐防變防線。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)、有效防范執(zhí)法腐敗問題的發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)行為適用<中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例>若干問題的解釋》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育執(zhí)法干部嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)領(lǐng)域“九條紀(jì)律”。在行政執(zhí)法過程中為防止濫用職權(quán)、徇私枉法、故意刁難、不依法辦事等行為發(fā)生，我局年初層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)納入局工作的全過程。一是邀請(qǐng)市縣人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表作為安監(jiān)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)行政執(zhí)法監(jiān)管工作情況進(jìn)行監(jiān)督；二是健全了督促檢查和工作目標(biāo)管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工作檢查督辦的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化；三是建立了首問責(zé)任制，為局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展提供了制度保障；四是采取1—2年輪崗一次，杜絕“溫水煮蛙”現(xiàn)象，防止受賄、瀆職、侵權(quán)等違法行為發(fā)生。

（三）建立干部廉潔檔案、加強(qiáng)干部隊(duì)伍廉潔自律。

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時(shí)期從嚴(yán)治黨、端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，促進(jìn)改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)政治、社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。每個(gè)股室干部都能自覺用黨的紀(jì)律規(guī)范約束自己，切實(shí)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的廉潔自律意識(shí)。

（四）嚴(yán)格上下班考勤制度及請(qǐng)銷假制度。

為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部的紀(jì)律觀念，我局堅(jiān)持實(shí)行簽到制。由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)上下班工作紀(jì)律進(jìn)行督察。對(duì)上班時(shí)間不遵守工作紀(jì)律的干部給予了批評(píng)教育。

由于各項(xiàng)預(yù)防工作措施得當(dāng)，落實(shí)到位，自2004年底安監(jiān)局成立至今，全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)1人在監(jiān)管工作上發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)行為；各年度處理的安全生產(chǎn)案件均嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，時(shí)限結(jié)案率100%，無(wú)行政復(fù)議案件，無(wú)越級(jí)上訪案件。由于工作成效顯著，我縣連續(xù)6年被市政 府評(píng)為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”，其中2009年被評(píng)為“全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、存在問題和今后工作打算

我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求仍有一些差距，還存在一些問題和不足：一是在黨風(fēng)廉政建設(shè)教育方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。二是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查、督導(dǎo)力度有待于進(jìn)一步加大。

下半年主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的廉政、勤政教育。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立安監(jiān)局干部隊(duì)伍的新形象。

二是加強(qiáng)班子成員的政治學(xué)習(xí)，提高理論水平，以適應(yīng)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的需要。

三是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行力度，加大全體黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廉政勤政的監(jiān)督力度。

四是加大法規(guī)的宣傳和執(zhí)行力度，深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作，抓好資料的收集、整理，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是我縣實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重要保證；是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，勤政廉政為民的根本保證；是建立公正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍，樹立 良好形象的迫切需要。在今后的工作中我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，切實(shí)抓好廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展，為各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成營(yíng)造良好的政治環(huán)境，為保持全縣長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)提供組織保障。

確山縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

二0一一年三月二十六日

第二篇：做企業(yè)如做人

做企業(yè)如做人，需要真誠(chéng)面對(duì) 對(duì)于有著70年歷史的河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司來(lái)說，最近幾年創(chuàng)造的夢(mèng)想奇跡足以讓其攀上一個(gè)新的高峰：她從一個(gè)瀕臨搬遷的污染企業(yè)發(fā)展到被譽(yù)為“世界最清潔的鋼鐵企業(yè)”，通過與世界最大的鋼鐵貿(mào)易商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而實(shí)現(xiàn)“借船出?！?。

一個(gè)為職工謀求最大利益的“幸福型企業(yè)”贏得同行尊重。唐鋼的掌門人——河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理、唐鋼公司董事長(zhǎng)于勇，最近在接受半月談?dòng)浾邔ＴL時(shí)，深入闡述了他的“做企業(yè)如做人”的思想理念?！昂饬恳粋€(gè)企業(yè)的成功不能只看賺了多少錢”

記者：您在唐鋼工作了26年，經(jīng)歷了鋼鐵形勢(shì)的巨大變化。如何看待這種歷史性轉(zhuǎn)折？

于勇：以2008年為分水嶺，從前我們只要生產(chǎn)不出事故，只要出了鋼材，就可以一噸鋼賺幾百元，到年底一盤點(diǎn)都可以掙幾十億元。但無(wú)論是大的國(guó)企還是民企，這樣的市場(chǎng)形勢(shì)一去不復(fù)返了。

當(dāng)然，要理性、辯證地看待目前鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)過30多年的改革開放，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和對(duì)鋼鐵的剛性需求，鋼鐵業(yè)完成了規(guī)模擴(kuò)張、裝備升級(jí)、產(chǎn)品檔次提升等原始積累過程。量變是質(zhì)變的基礎(chǔ)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展為當(dāng)前全面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了有利條件。

2008年金融危機(jī)后，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化使中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，供需關(guān)系變化和經(jīng)濟(jì)增速放緩使鋼鐵行業(yè)結(jié)束暴利期，回歸理性。這個(gè)時(shí)期，鋼鐵行業(yè)由量的積累轉(zhuǎn)到質(zhì)的盤整期，步入微利化的市場(chǎng)格局。在未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，這樣的鋼鐵市場(chǎng)將進(jìn)入常態(tài)化。

記者：現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、污染環(huán)境的輿論壓力非常大，不少人開始否定鋼鐵行業(yè)發(fā)展路徑，您怎么看？

于勇：我們用短短30多年的時(shí)間走過了西方發(fā)達(dá)國(guó)家用上百年時(shí)間走過的路，一方面我們應(yīng)該自信、自豪，但另一方面我們也要看到，快速創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一系列問題，我們就要解決這個(gè)問題，而不是去否定這幾十年來(lái)的發(fā)展。

衡量一個(gè)企業(yè)的成功不能只看賺了多少錢，如果這錢是以犧牲環(huán)境為代價(jià)賺來(lái)的，應(yīng)該批判。就像看一個(gè)人，要看他的品質(zhì)。國(guó)有企業(yè)更要積極履行社會(huì)責(zé)任。

智慧地看環(huán)境問題，實(shí)質(zhì)是資源和能源利用問題。污染從根本上講是對(duì)資源能源的巨大浪費(fèi)。唐鋼在業(yè)內(nèi)率先推行能源成本管理和二次能源的高效綜合利用，通過完善的能源管理手段和先進(jìn)技術(shù)的集成應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從可控運(yùn)行到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了污染的根本治理和環(huán)境的根本改善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

唐鋼從2008年到現(xiàn)在，鋼的年產(chǎn)量幾乎沒增加，有的年份還在減少，大部分精力是用在現(xiàn)有裝備、現(xiàn)有產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升上。在資

源和能源利用方面投入30多個(gè)億，這些投入換來(lái)的是每年十幾個(gè)億的回報(bào)。

記者：唐鋼本身也曾經(jīng)是一個(gè)瀕臨搬遷的污染企業(yè)，現(xiàn)在卻被國(guó)內(nèi)外專家譽(yù)為“世界最清潔的鋼鐵企業(yè)”，這種巨大變化的動(dòng)力來(lái)自哪里？

于勇：時(shí)間再度倒回到金融危機(jī)剛剛發(fā)生的2008年。在唐鋼職工共同努力下，通過降本增效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況慢慢發(fā)生好轉(zhuǎn)的時(shí)候，唐山市全面啟動(dòng)了科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。作為地處城市中心區(qū)的唐鋼、作為唐山市鋼鐵行業(yè)排頭兵的唐鋼，面臨著加大節(jié)能減排力度、向科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大壓力。

如果企業(yè)不脫胎換骨，難道搬到海邊就可以污染了嗎？因此，搬遷不是唯一的選擇。我們認(rèn)識(shí)到，還原綠色鋼鐵的本來(lái)面貌，探索出一條城區(qū)鋼鐵企業(yè)與城市和諧共融的科學(xué)發(fā)展之路，一條造福職工、造福社會(huì)的綠色轉(zhuǎn)型之路，唐鋼別無(wú)選擇。而且，早轉(zhuǎn)型早主動(dòng)，越徹底越主動(dòng)。

在多次開會(huì)反復(fù)討論后，我們做出了一個(gè)大膽的決定——“全面打造全新唐鋼。”這是唐鋼在歷史上高盈利時(shí)期都沒做過的事。在經(jīng)歷8個(gè)月的大刀闊斧改造后，唐鋼完全改變了她的模樣，從一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)企狀態(tài)的鋼廠轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“廠在林中、林在廠中”的大花園式廠區(qū)，干凈整潔的廠區(qū)、平整的道路、路邊成片的綠茵、精心修剪的灌木，都成為唐鋼不可分割的景色。

目前，唐鋼廠區(qū)成為唐山市委、市政府接待客人常備的工業(yè)旅游項(xiàng)目。世界最大鋼鐵貿(mào)易商——瑞士德高公司總裁摩根到唐鋼參觀時(shí)表示：“走在廠區(qū)感覺就像在公園中。我參觀過世界上很多地方的高爐，唐鋼的煉鐵高爐是最干凈、最漂亮的?！?/p>

“與別人合作首先看能給對(duì)方帶來(lái)什么”

記者：近年來(lái)唐鋼國(guó)際化發(fā)展得非常快，先后與瑞士德高、韓國(guó)浦項(xiàng)、西門子奧鋼聯(lián)、哈斯科等國(guó)際巨頭開展合作，是靠什么贏得了這些合作機(jī)會(huì)？

于勇：是靠朋友一樣的真誠(chéng)，以及西方認(rèn)可的價(jià)值理念。我真正感覺到，在國(guó)際范圍的大市場(chǎng)上，有太多我們需要的東西和資源，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用較小的投入擁有很多成熟的資源。贏得這些靠什么？唯有干事的真誠(chéng)，與別人合作首先看能給對(duì)方帶來(lái)什么。

以與世界最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高的合作為例。2009年，在全國(guó)鋼材出口量大幅縮減，鋼材市場(chǎng)整體低迷的時(shí)候，唐鋼接到了一張突如其來(lái)的大訂單，它的主人就是德高公司，這讓所有唐鋼人都為之興奮。

但當(dāng)冷靜下來(lái)后，大家發(fā)現(xiàn)這份6000噸的鍍鋅板訂單并不是天上掉下來(lái)的“餡餅”。這份出口南美的小鋅花產(chǎn)品，要求基板的厚度僅為0.36至0.45毫米，是普通產(chǎn)品的1/3，而外鍍鋅層厚度則為普通產(chǎn)品的兩倍，唐鋼歷史上沒有生產(chǎn)過。

面對(duì)挑戰(zhàn)，唐鋼人沒有退縮，而是不斷摸索和優(yōu)化，經(jīng)過上萬(wàn)次的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交上了一份滿意的答卷，它在創(chuàng)造奇跡的同時(shí)，也打開了邁向國(guó)際市場(chǎng)的大門。

記者：唐鋼與國(guó)際鋼鐵巨頭的合作越來(lái)越緊密，如何維持這種良好關(guān)系？

于勇：我的體會(huì)是，雖然我們?cè)诓煌膰?guó)度，但是我們的商業(yè)理念是完全一致的，雙方面向未來(lái)的一些做法是完全一致的，合作使雙方都獲得了所需的資源，這是一種互通關(guān)系。

在全球鋼鐵行業(yè)需求萎縮、效益滑坡時(shí)，德高總裁摩根對(duì)我說：“我們是一個(gè)散兵坑里的戰(zhàn)友?！倍业幕貞?yīng)是：“請(qǐng)把最難的訂單交給我們?！?/p>

21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。單靠一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)已不足以讓一家企業(yè)徹底擺脫困境，必須靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源占有和優(yōu)化配置、商業(yè)模式等綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

企業(yè)的合作伙伴決定著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才、產(chǎn)品、技術(shù)的支撐，但更重要的是經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、治企方針，它們是企業(yè)的靈魂。

記者：在國(guó)際化發(fā)展過程中，唐鋼進(jìn)一步學(xué)到和收獲了什么？ 于勇：唐鋼與德高的合作，不在于每一單合同的盈虧，而在于我們共同擁有了未來(lái)。唐鋼未來(lái)的目標(biāo)，是成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。作為一個(gè)國(guó)有大企業(yè)，唐鋼要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任。唐鋼的最終目的是做產(chǎn)品、做品牌，而不是只關(guān)注短期的盈利能力，要從裝備到人力資源到市場(chǎng)都極具競(jìng)爭(zhēng)力。

“職工是無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力”

記者：唐鋼的所有職級(jí)崗位，您幾乎都曾經(jīng)歷過。如今作為掌門人，如何與職工打交道？

于勇：正是這樣的履職經(jīng)歷，讓我深深懂得工人的苦與樂、需與求。我致力追求的目標(biāo)，是讓唐鋼成為一個(gè)幸福企業(yè)，“在企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展中，讓唐鋼每名職工都擁有幸福感”。唐鋼所做的一切，就是要為職工、為國(guó)家謀求最大利益，讓企業(yè)成為職工的家。企業(yè)也將會(huì)由效益型轉(zhuǎn)向責(zé)任型，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)樾腋Ｐ推髽I(yè)。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)。當(dāng)時(shí)很多人都在心里敲鼓，會(huì)不會(huì)減員？會(huì)不會(huì)降薪？我向全體職工做出了這樣的承諾：不減員、不降薪。不僅如此，公司領(lǐng)導(dǎo)層還主動(dòng)減薪50%，并兌現(xiàn)職代會(huì)承諾，拿出3億元為職工增資，同時(shí)投入1.2億元提高職工生活福利水平。

3萬(wàn)多名唐鋼職工用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)了企業(yè)。從深入挖潛、優(yōu)化指標(biāo)、改進(jìn)工藝到降低能耗，職工用熱誠(chéng)的心貢獻(xiàn)出的智慧建議，一年間即被企業(yè)采納5900多條，創(chuàng)效近5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)挖潛增效額30多億元。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于職工的凝聚力，職工的凝聚力來(lái)自職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我們什么時(shí)候都不能忘記工人們的辛勞與貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工是企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

記者：面對(duì)數(shù)萬(wàn)名企業(yè)職工，您是如何暢通交流渠道的？

于勇：除了不可或缺的職代會(huì)等形式以外，還疏通了一個(gè)個(gè)讓職工有話直說的渠道——總裁信箱、民主參與月、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員活動(dòng)等，搭建起了一線職工和決策層溝通的橋梁。

為了便于與職工溝通和聯(lián)系，隨時(shí)了解職工的所思所想，我向職工公開了個(gè)人電子郵箱。對(duì)于職工提出的能夠立即解決的問題，要求一周內(nèi)給予解決；對(duì)于不能立即解決的，要求相關(guān)單位或部門拿出落實(shí)方案，辦公室工作人員跟蹤落實(shí)。

每年11月，唐鋼都要開展一次“職工民主參與月”活動(dòng)。職工緊緊圍繞制約和影響公司發(fā)展的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、品種開發(fā)、提高質(zhì)量、降低消耗以及福利待遇等問題有話直說，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3萬(wàn)多名唐鋼職工是我人生戰(zhàn)場(chǎng)上的親密戰(zhàn)友，贏得一個(gè)又一個(gè)“戰(zhàn)役”的勝利，就必須尊重職工、依靠職工。這個(gè)理念在任何時(shí)候在我心里都不會(huì)動(dòng)搖。我相信一個(gè)道理：一個(gè)企業(yè)，當(dāng)所有職工都為之自豪時(shí)，這個(gè)企業(yè)的凝聚力是什么都不能擊垮的

第三篇：一把手如保提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

“一把手”如何提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？

http://004km.cn2012年02月14日08:23慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道作者：譚小芳

前言：

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任，其素質(zhì)、能力、工作作風(fēng)和自身形象如何，直接影響著一個(gè)單位和班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體工作成效。當(dāng)好企業(yè)的“一把手”非常重要，但又很不容易，要當(dāng)好“一把手”，除具有必備的素質(zhì)和能力外，還要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中的作用越來(lái)越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另?yè)?jù)調(diào)查，麥當(dāng)勞店長(zhǎng)的個(gè)人情商能影響該店面10%的績(jī)效差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實(shí)由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用在10%的人身上，尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)。

目前中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)上，中、低層次的培訓(xùn)仍然是主流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高層次的企業(yè)管理類培訓(xùn)（比如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)）雖然在數(shù)量上只占到5%左右，但銷售收入?yún)s頗為豐厚。國(guó)內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，雖然目前員工培訓(xùn)體系中仍以技能培訓(xùn)為主，但每年管理類培訓(xùn)的份額增速很快，一年的課程花費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基礎(chǔ)培訓(xùn)。

目前高端的管理類課程價(jià)格達(dá)到一天2萬(wàn)元左右，以每門管理類課程持續(xù)2至3天的時(shí)間來(lái)計(jì)算，一年即便只安排10門課程，花費(fèi)也要達(dá)到50萬(wàn)元左右。隨著外部的課程價(jià)格越來(lái)越高，管理培訓(xùn)也挑起了企業(yè)每年培訓(xùn)支出的大梁。很少有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能夠勝任這些課程的主講人，因此大多數(shù)公司都會(huì)選擇向咨詢公司購(gòu)買培訓(xùn)課程。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢？我覺得這兩個(gè)字拆開來(lái)說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒有去過的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的做這樣一個(gè)分解。簡(jiǎn)單來(lái)說，譚小芳老師總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的六個(gè)要點(diǎn)，姑且稱之為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的六脈神劍：

1、授權(quán)藝術(shù) 在二十世紀(jì)最后十年期間，授權(quán)成為管理方面最常用的詞語(yǔ)之一，但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一?！笆跈?quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂。

譚老師的《有效授權(quán)培訓(xùn)》，可以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者該如何授權(quán)一詞的特定含義引入工作之中；指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者建立一種新機(jī)制以使每個(gè)人、包括經(jīng)理在內(nèi)獲取權(quán)力；指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中求得發(fā)展，變得更加有學(xué)問，從而更加容易相互理解，最終獲得更充分的權(quán)力。杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好?！闭牬搜?，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會(huì)產(chǎn)生1000%的效果。我們先來(lái)看看美的的案例吧—— 在中國(guó)家電業(yè)內(nèi)，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機(jī)，也沒有手機(jī)?！昂芏嗍?，他們不用請(qǐng)示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來(lái)不干活。”何享健笑說。在業(yè)界，他對(duì)高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場(chǎng)上度過。而同在順德，同為家族企業(yè)的格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個(gè)小時(shí)。

一位非常熟悉美的內(nèi)部運(yùn)作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn)，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時(shí)，也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)考驗(yàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，何享健十分認(rèn)可一些跨國(guó)企業(yè)的做法，經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)季度未完成指標(biāo)尚可原諒，第三個(gè)季度還沒完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個(gè)人證明自己的時(shí)間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個(gè)月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化，業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)不到，即刻換人，如果達(dá)到了，上至經(jīng)理人下到一個(gè)普通的銷售員所獲得的獎(jiǎng)金激勵(lì)也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來(lái)形容。

讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對(duì)企業(yè)未來(lái)3至5年的危機(jī)感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強(qiáng)于企業(yè)真正的老板?！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰(shuí)干，怎樣為別人創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，你要做的是掌控住這個(gè)體系?！焙蜗斫⌒ρ?。

2、用人藝術(shù)

毛澤東同志曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用使用問題。在國(guó)外還有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七的時(shí)間是在考慮選人用人?？梢娺x人用人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。在市場(chǎng)中做為優(yōu)秀經(jīng)理管理的對(duì)象是人，所有的工作任務(wù)也都要靠人來(lái)完成，所以，管理成敗的關(guān)鍵，也就在于選人用人上。在國(guó)外還有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七的時(shí)間是在考慮選人用人?？梢娺x人用人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。在市場(chǎng)中做為優(yōu)秀經(jīng)理管理的對(duì)象是人，所有的工作任務(wù)也都要靠人來(lái)完成，所以，管理成敗的關(guān)鍵，也就在于選人用人上。所以，領(lǐng)導(dǎo)選人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長(zhǎng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運(yùn)用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識(shí)人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

首先，善于用人所長(zhǎng)。用人之訣在于用人所長(zhǎng)，且最大限度地實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。用人所長(zhǎng)，首先要注意“適位”陳景潤(rùn)如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn)，并將他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所工作，他就難以摘取數(shù)學(xué)上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。實(shí)現(xiàn)了人才所長(zhǎng)與崗位所需的最佳組合其次要注意“適時(shí)”“用人用在精壯時(shí)”。界定各類人才所長(zhǎng)的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應(yīng)以素質(zhì)作決定，對(duì)看準(zhǔn)的人一定要大膽使用、及時(shí)使用。

第二要注意“適度”領(lǐng)導(dǎo)者用人不能搞“鞭打快?！?，陜牛”只能用在關(guān)鍵時(shí)候、緊要時(shí)刻，如果平時(shí)只顧用起來(lái)順手、放心，長(zhǎng)期壓著那些工作責(zé)任心和工作能力都較強(qiáng)的人在“快車道”上超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些“快?！北貙⒊蔀椤奥！被颉八琅！鄙朴谟萌怂鶒塾形恢袑W(xué)生曾向比爾，蓋茨請(qǐng)教成功的秘訣，蓋茨對(duì)他說：“做你所愛，愛你所做。”愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統(tǒng)的邀請(qǐng)，對(duì)這個(gè)不少人垂涎的職務(wù)，他卻婉言謝絕了，仍鐘情于搞他的科研。正因?yàn)橛辛怂@種明智的愛，才有了愛因斯坦這個(gè)偉大的科學(xué)家。領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。

3、決策藝術(shù)

近年來(lái)，“決策”成了商務(wù)人士的日常用語(yǔ)，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們?yōu)椤斑m合的人”，韋爾奇稱他們?yōu)椤懊餍恰保压实亩爬税阉麄兠枋鰹椤斑\(yùn)籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c(diǎn)又各不相同：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%。

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆]有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)，江河日下。問題在于，即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功，這就要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷提高自己的決策能力。

市場(chǎng)就如同一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的程度。誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步，搶占到制高點(diǎn)，并保持永不落后市場(chǎng)的結(jié)局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)思想和深謀遠(yuǎn)慮，其結(jié)果只能是永遠(yuǎn)當(dāng)“追隨者”，永遠(yuǎn)在別人后面當(dāng)“跟屁蟲”。光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續(xù)而堅(jiān)定地應(yīng)用自己獲得的經(jīng)驗(yàn)，才能真正有所獲益。能夠持續(xù)應(yīng)用，未來(lái)自己作的每項(xiàng)決策，才都會(huì)是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時(shí)難于上青天——很多東西，總也無(wú)法完全掌握，無(wú)論思考多細(xì)，布置多周，總有想不透的一環(huán)，總有意外在等著你，但科學(xué)細(xì)致的思考會(huì)讓你事半功倍，馬到成功！

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之愿景

在吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。我在我的領(lǐng)導(dǎo)力課堂上經(jīng)常說這樣一段話：“總裁起碼要做好兩件事，一是會(huì)講夢(mèng)想，勾勒出愿景，讓大家覺得你值得追隨。

二是靠一個(gè)使命去統(tǒng)領(lǐng)所有員工思維深處的價(jià)值觀體系，并且要讓大家在使命這個(gè)層面達(dá)成共識(shí)?！痹谌蚧睦顺毕?，進(jìn)入世界市場(chǎng)應(yīng)該變得更容易而不是更難，一條正確的途徑便是發(fā)現(xiàn)真正的愿景！

愿景概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。愿景為成功點(diǎn)亮了一座燈塔；愿景，讓我們看清楚，通向成功的道路不是追隨，而往往是與眾不同。作為企業(yè)的領(lǐng)袖，不光要有夢(mèng)想，更重要的是讓追隨你的人相信夢(mèng)想并為之奮斗。所以，企業(yè)家不僅要敢于夢(mèng)想，更應(yīng)該善于向員工營(yíng)銷你的夢(mèng)想。一個(gè)企業(yè)家要想做好企業(yè)，就必須學(xué)會(huì)營(yíng)銷夢(mèng)想。你可以沒有產(chǎn)品、沒有錢、沒有團(tuán)隊(duì)，但是不能沒有營(yíng)銷夢(mèng)想的能力，否則夢(mèng)想就永遠(yuǎn)只能是夢(mèng)想，而無(wú)法付諸行動(dòng)。

很多企業(yè)都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象：老板不缺夢(mèng)想，員工也很努力，可是結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，其中一個(gè)重要的原因就是老板沒有把自己的“個(gè)人愿景”放大成為與員工共享的“共同愿景”，即沒有在公司愿景層面達(dá)成共識(shí)。缺乏共識(shí)的愿景主要表現(xiàn)為以下三種情況：第一種是“這是你的愿景，與我何干”；第二種是表面上認(rèn)可公司的愿景，實(shí)際上并不認(rèn)同；第三種是內(nèi)部鉤心斗角，各懷鬼胎。三者分別對(duì)應(yīng)著共識(shí)的三重?cái)橙耍骸笆虏魂P(guān)己”、“貌合神離”和“同床異夢(mèng)”。

因此，“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”向“組織領(lǐng)導(dǎo)力"的轉(zhuǎn)化，首先就需要將個(gè)人的魅力、個(gè)人的美好藍(lán)圖通過文化的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的愿景、使命和價(jià)值觀，成為整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)展示給人們的自信、承諾和獨(dú)特魅力。然后，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將愿景、使命和價(jià)值觀通過相關(guān)制度、行為規(guī)范確定下來(lái)，并以培訓(xùn)、輔導(dǎo)、日常監(jiān)督和評(píng)估等各種方式，將其內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力，成為引導(dǎo)、激勵(lì)與約束員工思想意識(shí)和行為方式的保障。

企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀的確立僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)層面，企業(yè)文化要充分發(fā)揮其凝聚力、激勵(lì)力、導(dǎo)向力和紐帶力等文化力，更重要的是要在日常的決策和經(jīng)營(yíng)管理過程中，將文化的愿景、使命和價(jià)值觀從制度上確立下來(lái)，從意識(shí)、行為上進(jìn)行培育和宣貫，通過“認(rèn)知-掌握-內(nèi)化”這樣一個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化構(gòu)建，形成“組織領(lǐng)導(dǎo)力”。

5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠(chéng)服也。在現(xiàn)代社會(huì)，一些有識(shí)之士甚至提出，偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體中的“牽引”作用由此可見一斑。領(lǐng)導(dǎo)魅力，是領(lǐng)導(dǎo)者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)魅力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到其領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。譚老師將幫你學(xué)會(huì)用今天超越昨天、用未來(lái)超越現(xiàn)在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領(lǐng)導(dǎo)魅力！

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)有如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。尤其適用于困難時(shí)期或危險(xiǎn)情境，如組織突變時(shí)。比較：危機(jī)管理(CrisisManagement)。有效。如果領(lǐng)導(dǎo)者的愿景正確，其領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內(nèi)在清晰、遠(yuǎn)見卓識(shí)、反傳統(tǒng)、具有模范性。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。

日常月久，領(lǐng)導(dǎo)著身邊會(huì)聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。忽略現(xiàn)實(shí)。對(duì)他人不敏感。比較：(SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責(zé)任感。無(wú)內(nèi)在道德束縛。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀尤為重要，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測(cè)。有潛在危險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力不同于一般人的魅力，其產(chǎn)生的原因既有職務(wù)分工的因素，又有個(gè)人品質(zhì)方面的因素，那種片面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)方面的因素，而否定職務(wù)權(quán)力的影響的主張是不全面的。領(lǐng)而導(dǎo)之，其本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，要想取得好的成績(jī)，就需要在制定好可行的目標(biāo)之后，自己身體力行，多做一些模范性、標(biāo)桿性的事情。通過自身的魅力因素去影響和帶動(dòng)群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。

6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之智慧

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者層面的智慧來(lái)說，就是戰(zhàn)略、謀略、商業(yè)模式。作為一個(gè)管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)前景必將暗淡。我們說：知識(shí)就是力量。這句話里包含著“知”與“能”。譚小芳老師表示，“智”正是讓我們正確的把知識(shí)運(yùn)用到管理之中，并把之轉(zhuǎn)化為力量發(fā)揮能量，而管理者則恰恰需要運(yùn)用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。

古人說：“下君之策盡自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智?！币粋€(gè)人能竭盡自己的能力去完成一項(xiàng)事業(yè)，這是難能可貴的，亦必須要那樣去奮斗。如果一個(gè)人沒有自己的奮斗目標(biāo)，又不肯付出自己的力量去實(shí)施自己的計(jì)劃，這個(gè)人很難事業(yè)有成。更為值得注意的，人的智慧力量是無(wú)窮無(wú)盡的，盡人之力遠(yuǎn)不如盡人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好風(fēng)頻借力，送我上青天。”一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體，凡是善于借助別人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地達(dá)到成功的目的。猶太人不論是商界或科技界的成功者眾多，普遍都具有善于借助別人之智本領(lǐng)。如美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格，且不說其在外交工作的政治手腕，就說他在處理白宮內(nèi)的事務(wù)工作，就是一位典型巧于借用別人力量和智慧的能手。

他有一個(gè)慣例，凡是下級(jí)呈報(bào)來(lái)的工作方案或議案，他先不看，壓它三幾天后，把提出方案或議案的人叫來(lái)，問他：“這是你最成熟的方案(議案)嗎？”對(duì)方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答說：“也許還有不足之處。”基辛格即會(huì)叫他拿回去再思考和修改得完善些。

過了一些時(shí)間后，提案者再次送來(lái)修改過的方案(議案)，此時(shí)基辛格把它看閱了，然后問對(duì)方：“這是你最好的方案嗎？還有沒有別的比這方案更好的辦法？”這又使提案者陷入更深層次思考，把方案拿回去再研究。就是這樣反復(fù)讓別人深入思考研究，用盡最佳的智慧，達(dá)到自己所需要的目的，這不愧為猶太人基辛格的一手高招，這也反映出猶太管理者高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第四篇：如保當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

培樹六種能力

干好財(cái)務(wù)工作

————關(guān)于如何當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的討論

本人自2005年起任縣局財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，通過七年來(lái)的工作經(jīng)歷，對(duì)單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)這個(gè)崗位有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，覺得要干好這一崗位確實(shí)不是一件容易的事。在這個(gè)崗位上，既要做好財(cái)務(wù)工作的帶頭人，又要成為領(lǐng)導(dǎo)決策的好參謀，既要做好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把關(guān)人，又要成為與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系的公關(guān)人，既要做好遵紀(jì)守法的表率者，又要成為制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新人，多重角色集于一身，需用培樹多種能力才能干好。這次市交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)專題開展關(guān)于如何當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的討論活動(dòng)，本人結(jié)合自己的工作實(shí)踐和當(dāng)前改革發(fā)展對(duì)交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所提出的新要求，認(rèn)為要當(dāng)好交通部門的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，需要培樹以下幾種能力。

一、接受新知識(shí)的能力。

當(dāng)前我們國(guó)家仍處于轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)微觀的政策法規(guī)都處于不斷調(diào)整完善的過程中，這就需要我們財(cái)務(wù)工作者要不斷地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，必須要不斷地接受新的業(yè)務(wù)知識(shí)。首先，只學(xué)通過不斷學(xué)習(xí)，才能更全面地做好業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)是國(guó)家財(cái)政政策的具體落實(shí)者，在全面了解國(guó)家政策、法規(guī)和各項(xiàng)核算制度的前題下，才能正確地處理好各種具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，將各項(xiàng)政策法規(guī)執(zhí)行到位，保證在實(shí)際工作中少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。其次，需要為單位的其他財(cái)務(wù)工作人員起到表率的作用。要提高全體財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能，必須要全面地掌握最新的業(yè)務(wù)知識(shí)，有了領(lǐng)頭人，才能帶動(dòng)大家一起來(lái)學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有動(dòng)力、趕有目標(biāo)，在單位營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的氛圍，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，從而全面提高單位的財(cái)務(wù)工作水平。

二、政策把關(guān)的能力

交通部門作為事業(yè)單位，既要執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政預(yù)算，同時(shí)又可以開展一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資金收入和支出項(xiàng)目名目繁多，而上級(jí)部門對(duì)于這些收支項(xiàng)目的管理規(guī)范也林林總總，一般的管理人員很難全面掌握。這就要求單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要對(duì)本單位所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做到心中有數(shù)，在國(guó)家政策的層面針對(duì)不同的收支項(xiàng)目進(jìn)行具體把關(guān)。首先，在收入項(xiàng)目上，要明確什么樣的項(xiàng)目可以作為收入，要用什么種類的票據(jù)收取，是否執(zhí)行收支兩條線管理，是否有納稅的環(huán)節(jié)，收入應(yīng)記入什么科目，年終如何結(jié)轉(zhuǎn)等等，否則稍有不慎就可能形成亂收費(fèi)、截留坐支等情形，給單位造成不好的政治影響。其次，在支出項(xiàng)目上，明確各類資金的支出范圍，支出標(biāo)準(zhǔn)，支出時(shí)需要辦理什么樣的手續(xù)，結(jié)余資金如何處理等等。再次，要做好各項(xiàng)收支項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要告訴管理層制度是如何規(guī)定的，還要檢查基層單位是不是嚴(yán)格按照有關(guān)制度來(lái)執(zhí)行的，如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，要在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并妥善采取措施，盡量減少單位的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任追究。

三、參與決策的能力

一般情況下，外界習(xí)慣把財(cái)務(wù)科長(zhǎng)稱為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀，而事實(shí)上，單位的許多決策活動(dòng)都多多少少與資金的收付有關(guān)聯(lián)，也確實(shí)需要財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的參與，并給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、有用的信息。要參與單位的任務(wù)目標(biāo)決策，就要熟悉單位的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律有一定的把握能力，對(duì)單位的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一個(gè)確準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)建議性的參考目標(biāo)。要參與單位的投資決策，就要對(duì)項(xiàng)目投資的相關(guān)知識(shí)有一定的了解，能夠運(yùn)用各種分析方法，對(duì)將要投資項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)原始投資的數(shù)額、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容提出合理化建議，同時(shí)，按照國(guó)家對(duì)項(xiàng)目投資的相關(guān)政策規(guī)定，從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性做出判斷，供領(lǐng)導(dǎo)參考。要參與單位的機(jī)構(gòu)調(diào)整決策，就要熟悉本系統(tǒng)供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和規(guī)模，不同性質(zhì)單位的收入渠道，從經(jīng)費(fèi)保障的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，從而保證調(diào)整后的機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。要參與單位的融資決策，就需要熟悉各種融資渠道，對(duì)不同融資渠道的融資成本有準(zhǔn)確的測(cè)算，要熟悉各種金融機(jī)構(gòu)的融資條件和風(fēng)險(xiǎn)喜好，要了解國(guó)家和地方有關(guān)的金融政策導(dǎo)向和重點(diǎn)支持領(lǐng)域，從而根據(jù)本單位融資項(xiàng)目的特點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)提供可行的融資方案。

四、跑辦溝通的能力

做任何工作，都必須有一個(gè)好的外部環(huán)境，要當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)就要積極主動(dòng)地構(gòu)建一個(gè)和諧融洽的外部工作氛圍。對(duì)于需要自己跑辦的事情，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，緊盯各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，不光滿足于是否跑了相關(guān)部門，更重要的是要有結(jié)果，要見成效。要想提高跑辦工作的效率，則需要在日常工作中培養(yǎng)自己的溝通能力，最主要的是處理好與各部門的關(guān)系。首先，要與上級(jí)主管部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，在具體工作上保持溝通，遇到難題要主動(dòng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，爭(zhēng)取政策上的支持和幫助。其次，要與地方財(cái)政部門建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，由于燃油稅費(fèi)改革后，所有交通資金都通過地方財(cái)政部門轉(zhuǎn)移支付，并且在資金支出上接受財(cái)政部門的監(jiān)督，所以在日常管理中，要積極主動(dòng)地向地方財(cái)政部門介紹交通部門的工作特點(diǎn)，反映交通工作中的現(xiàn)實(shí)困難和問題，扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，取得財(cái)政部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解，為交通部門爭(zhēng)取更多的資金支持。再次，要與審計(jì)監(jiān)督部門處理好關(guān)系，盡可能多的展現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)，爭(zhēng)取成為監(jiān)督部門正面培樹的典型，在工作中遇到問題時(shí)，也可以事先征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見，以便在專項(xiàng)的審計(jì)檢查中得到認(rèn)可和支持。最后，要與相關(guān)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，比如銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，工作中遇到時(shí)間緊迫或政策模糊的業(yè)務(wù)，往往可以得到優(yōu)先的受理和傾向性的服務(wù)內(nèi)容。

五、制度創(chuàng)新的能力

按制度辦事是財(cái)務(wù)工作的顯著特征之一，但上級(jí)制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章辦法所規(guī)定的內(nèi)容和程序往往是宏觀的、通用的、指導(dǎo)性的條款，有時(shí)還存在管理盲點(diǎn)，而現(xiàn)實(shí)中的工作業(yè)務(wù)確是具體的、繁雜的、帶有明顯行業(yè)特征的內(nèi)容，如果我們生搬硬套上級(jí)的規(guī)定，不但給自己的工作帶來(lái)不便，而且往往也起不到應(yīng)有的管理效果，遇到制度盲點(diǎn)還可能操作起來(lái)無(wú)所適從。這就需要財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的基本原則、基本方法，結(jié)合本單位具體的實(shí)際工作，在不違背上級(jí)規(guī)定的前題下進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，制定出切實(shí)可行，確實(shí)能夠起到良好效果的管理措施和實(shí)施方案。比如在有些收入項(xiàng)目上，就存在一定的操作空間，不同的收取方式，在稅金成本上有可能是不同的結(jié)果，存在著合理避稅的空間。在資金支出方面，也可以通過合理的制度設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整完善來(lái)保證資金支出的合法性，最終實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

六、文字表達(dá)的能力

財(cái)務(wù)部門每年都要完成一定數(shù)量的自查報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)匯報(bào)、資金請(qǐng)示、實(shí)施方案、績(jī)效評(píng)價(jià)等等多種文字表述性的工作內(nèi)容，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的文字材料又有明顯的行業(yè)特征，不少專業(yè)術(shù)語(yǔ)是外行很難把握的，如果把這些文字材料交給其他的綜合部門去完成，則很可能表述不準(zhǔn)確，甚至表述錯(cuò)誤，不能滿足上級(jí)部門的要求。這就要求財(cái)務(wù)科長(zhǎng)不但要精通業(yè)務(wù)，而且要善于文字表達(dá)，能夠用最準(zhǔn)確的語(yǔ)言、合理的結(jié)構(gòu)、完整的內(nèi)容來(lái)反映本單位的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、工作亮點(diǎn)和辦法措施等。鑒于有些財(cái)務(wù)資料不便于公開，如果財(cái)務(wù)科長(zhǎng)能夠熟練使用通用的計(jì)算機(jī)文字、表格處理軟件親自編輯文本、繪制表格和排版打印，將會(huì)為自己的工作帶來(lái)更多的便捷。

以上是本人認(rèn)為要當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，需要培樹的六個(gè)方面的能力，在實(shí)際操作中，本人在許多方面也存在著不足之處，需要繼續(xù)向各兄弟單位學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以便更好地服務(wù)于交通事業(yè)的發(fā)展。

（懷來(lái)縣交通運(yùn)輸局

喬軍）

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況報(bào)告如

黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況報(bào)告如

根據(jù)《**縣20xx落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核工作方案》精神，現(xiàn)將縣建設(shè)局黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況報(bào)告如下：

20xx年，在縣委、縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣建設(shè)局黨委嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，穩(wěn)步推進(jìn)懲防體系建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，為城鄉(xiāng)建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

一是認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任。局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記、黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他班子成員為小組成員。二是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制。局黨委在年初及時(shí)召開會(huì)議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，明確局黨委、基層單位黨支部、機(jī)關(guān)各股室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)。制定了局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和職責(zé)落實(shí)，按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓各線，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，確保全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有序開展。三是明確責(zé)任。局長(zhǎng)與各基層單位及局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了責(zé)任，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。四是強(qiáng)化督查考核。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核納入局目標(biāo)管理績(jī)效考核，將考核結(jié)果作為各單位、股室和黨員干部職工評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù);同時(shí)，局黨委在年中、年末聽取專題匯報(bào)，分析研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并組織力量定期、不定期開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，有力維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

二、嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)黨章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

局黨委堅(jiān)持把維護(hù)黨章權(quán)威、嚴(yán)守黨的紀(jì)律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)，自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律的責(zé)任。引導(dǎo)黨員干部牢固樹立黨性意識(shí)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行。2013年，通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章和黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神;學(xué)習(xí)了***系列講話精神及觀看《焦裕祿》等教育片。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，邀請(qǐng)縣紀(jì)委監(jiān)察局副局長(zhǎng)姜新星同志為全局黨員上《構(gòu)建制度籠子、匡正公權(quán)使用》為內(nèi)容的黨課。各黨組織也精心組織開展專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作共計(jì)7次，虛心查找問題，通過開展形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員牢記黨的宗旨，增強(qiáng)黨性觀念，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，保持黨員先進(jìn)性。積極轉(zhuǎn)化黨建成果，推動(dòng)城市建設(shè)，緊緊依靠廣大黨員和干部，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。全年負(fù)責(zé)實(shí)施的6項(xiàng)城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，目前，東紅北路延伸段6月底已竣工，站前廣場(chǎng)預(yù)計(jì)12月底完工，便民服務(wù)中心正開展立項(xiàng)。各重點(diǎn)工程建設(shè)基本符合建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展良好。建筑業(yè)管理成績(jī)喜人。認(rèn)真部署開展“七打七治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，共發(fā)放質(zhì)量安全整改(停工)通知書156份，行政處罰共55萬(wàn)元。其中，對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)的處罰1.6萬(wàn)元，在我局尚屬首次，全縣建筑行業(yè)的監(jiān)督管理力度更加強(qiáng)化。

三、抓好反腐倡廉教育，營(yíng)造廉政氛圍。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為平臺(tái)，依托黨委中心理論學(xué)習(xí)組、基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)等載體，采取邀請(qǐng)縣紀(jì)委開展授課、集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流、撰寫心得體會(huì)等多種形式廣泛地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大及十八屆三中全會(huì)精神和***的一系列重要講話，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。傳達(dá)中央、省、市和縣反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，對(duì)全局黨員干部提要求、敲警鐘。組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及縣委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其重大意義和精神實(shí)質(zhì)，提高干部職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思想道德防線，營(yíng)造濃厚的“學(xué)廉講廉”氛圍。在學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求班子成員做到理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫好學(xué)習(xí)心得體會(huì)，每年學(xué)習(xí)筆記不少于2萬(wàn)字，調(diào)研文章不少于1篇，股級(jí)干部不少于1萬(wàn)字。二是廣泛開展廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。深入推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)，增強(qiáng)廉政文化的影響力，探求多途徑和方法推進(jìn)廉政文化建設(shè)，在局機(jī)關(guān)設(shè)立廉政文化宣傳欄及制作成廉政格言展示牌16塊，在全局營(yíng)造守廉、尊廉、崇廉的濃厚氛圍。三是開展談話教育。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把廉政談話作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，認(rèn)真開展廉政談話工作，積極推行“五提醒”超前教育，做到紀(jì)律條規(guī)常提醒、重點(diǎn)部門重點(diǎn)提醒、節(jié)假日前集中提醒、薄弱環(huán)節(jié)專門提醒、苗頭性問題個(gè)別提醒，及時(shí)對(duì)存在違法違紀(jì)苗頭性、傾向性問題的黨員干部進(jìn)行約談、告誡，給黨員干部“拉袖子”、“拍肩膀”，將不良思想和行為消除在萌芽階段，有效的遏制違法違紀(jì)問題的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，局主要領(lǐng)導(dǎo)同基層單位及局機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人廉政談話34人次，行政警告1人次。

四、抓好制度建設(shè)，推進(jìn)治本抓源頭工作。局黨委認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的要求，立足于建立“提前防范、主動(dòng)防范”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，從源頭上防治腐敗。進(jìn)一步完善《公務(wù)接待制度》、《公務(wù)用車管理制度》、《財(cái)務(wù)使用公開制度》等，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高科學(xué)決策、民主決策水平。按照縣委要求，領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，接受組織監(jiān)督。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的收集、分析和研判，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，做到廉情動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握、及早應(yīng)對(duì)，提升預(yù)防力。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律;認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定，自覺執(zhí)行政府采購(gòu)制度;完善車輛管理制度，加強(qiáng)公車使用管理。各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了“用制度管人”和“用制度管事”。堅(jiān)持和深化政務(wù)公開、黨務(wù)公開;依托“政府信息公開網(wǎng)平臺(tái)”,繼續(xù)健全實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)管理信息公布制度，提高工作的透明度和公眾參與度，全年共發(fā)布各類信息490條，共公開行政權(quán)力事項(xiàng)130項(xiàng)，其中行政審批事項(xiàng)15項(xiàng)，行政處罰項(xiàng)目115項(xiàng)。

五、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力和水平。局黨委堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度和要求，全年組織理論學(xué)習(xí)12次，積極參加縣委組織的“周末課堂”和其他學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，形成崇尚知識(shí)、熱愛學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。堅(jiān)持民主集中制，組織開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過召開干部職工座談會(huì)、下基層調(diào)研、開展談心談話和發(fā)函征求意見建議等多種方式、多種渠道聽取意見建議。經(jīng)過認(rèn)真梳理后，對(duì)征求到的意見建議，制定整改落實(shí)措施。同時(shí)還緊緊圍繞查找到的問題，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分析檢查材料和個(gè)人剖析材料。認(rèn)真落實(shí)述職述德述廉等黨內(nèi)監(jiān)督制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政相關(guān)規(guī)定，配合縣委縣政府開展了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核等工作，局班子領(lǐng)導(dǎo)在年終召開的述職述德述廉報(bào)告會(huì)上，通報(bào)了本局的工作實(shí)績(jī)，接受群眾評(píng)判和監(jiān)督

黨員三會(huì)一課制度

一、支部黨員大會(huì)每季召開一次。

傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組的決議，報(bào)告支部工作情況，研究入黨積極分子工作，發(fā)展黨員、通過預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等。

二、支部委員會(huì)每月召開一次。

分析黨員思想情況，討論發(fā)展黨員和支部中其他重大問題。

三、黨小組會(huì)每月召開一次。

組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，研究發(fā)展黨員，聽取黨員思想?yún)R報(bào)等。

四、定期組織黨課學(xué)習(xí)，按照黨課計(jì)劃確定內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育。

五、定期召開黨員民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，組織開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

一、支部黨員大會(huì)

1.支部黨員大會(huì)是支部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),凡屬黨內(nèi)重要問題都應(yīng)提交支部大會(huì)討論決定.支部建制的黨員大會(huì)每半年召開一次.如遇有緊迫問題需要討論,可隨時(shí)召開.2.支部黨員大會(huì)的主要內(nèi)容:根據(jù)黨的路線,方針,?政策和上級(jí)黨委的決議,指示,結(jié)合本單位實(shí)際情況,討論和制定貫徹執(zhí)行的計(jì)劃和措施;討論和批準(zhǔn)支部委員會(huì)的工作報(bào)告;討論和決定吸收新黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正;討論和決定表彰優(yōu)秀黨員;討論和決定犯有錯(cuò)誤黨員的處分意見;選舉黨支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨員代表大會(huì)的代表,討論撤換不稱職的黨支部委員和黨員代表,討論和決定支部委員和黨員代表,討論和決定支部其他重大問題.3.要求:支部委員會(huì)對(duì)支部黨員大會(huì)應(yīng)高度重視,會(huì)前做好充分準(zhǔn)備;要發(fā)揚(yáng)民主,讓黨員有充分的發(fā)表意見和對(duì)支部工作提出批評(píng)或建議的機(jī)會(huì);黨員對(duì)黨內(nèi)討論和決定的需要保密的問題,沒有正式公布之前,不得向外傳播;支部黨員大會(huì)形成的決議應(yīng)通過表決,一旦形成決議,每個(gè)黨員都要無(wú)條件地執(zhí)行,要認(rèn)真做好記錄.4.黨委,總支部單位的黨員大會(huì)每半年召開一次.黨員大會(huì)的內(nèi)容參照支部黨員大會(huì)的內(nèi)容(不包括討論,決定接收新黨員和討論,決定犯錯(cuò)誤黨員的紀(jì)律處分).二、支部委員會(huì)

1.支部委員會(huì)的會(huì)議每月一次.2.支部委員會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容:討論研究如何貫徹執(zhí)行黨的路線,方針,政策和上級(jí)黨組織的指示,決議,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用;討論研究黨員教育,管理的措施,發(fā)展黨員以及對(duì)黨員的獎(jiǎng)懲問題,研究討論群眾工作,包括群眾的思想傾向和如何做好群眾思想政治工作,以及工會(huì),共青團(tuán)工作中的重要問題;召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì);需要支部委員會(huì)討論的其他問題.3.要求:會(huì)前作好準(zhǔn)備,確定議題,并由有關(guān)委員準(zhǔn)備意見,提交討論.會(huì)間需要討論決定的問題,應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的要求進(jìn)行,并認(rèn)真做好記錄.4.黨委,總支部委員會(huì)議召開的時(shí)間,內(nèi)容,要求,按上述規(guī)定執(zhí)行.三、黨小組會(huì)

1.黨小組會(huì)每月至少召開一次.2.黨小組會(huì)的主要內(nèi)容:組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線,方針,政策,以及提高黨員的政治素質(zhì)和思想水平,發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用;分析黨風(fēng)狀況,提出改進(jìn)意見;研究入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作,預(yù)備黨員的教育考察工作,及時(shí)討論發(fā)展對(duì)象的入黨報(bào)告和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正報(bào)告,提出意見,供支部參考.每半年召開一次黨小組民主生活會(huì),黨員向黨小組匯報(bào)學(xué)習(xí),工作,思想等情況,積極開展批評(píng)與自我批評(píng);研究圍繞群眾的思想狀況,提出并落實(shí)好群眾思想工作的措施.3.要求:黨小組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好準(zhǔn)備,組織并開好會(huì)議;黨員要自覺參加黨小組會(huì),積極發(fā)表意見;要認(rèn)真做好記錄.四、黨課

黨課每年不少于四次,由各支部負(fù)責(zé)實(shí)施.每次黨課以集中學(xué)習(xí)為宜.一般應(yīng)吸收入黨積極分子一起聽課.黨課教育的主要內(nèi)容是圍繞各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù),黨的中心工作,結(jié)合本單位黨員狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,生動(dòng)地,有針對(duì)性地,形式多樣地進(jìn)行黨的路線,方針,政策,黨的基本知識(shí)和鄧小平理論教育,黨員的先鋒模范作用教育等.黨課教育要抓好三個(gè)環(huán)節(jié):認(rèn)真編寫教材;落實(shí)好教員;組織好課后討論.領(lǐng)導(dǎo)干部要親自講課.五、“三會(huì)一課”定期檢查措施

1.各基層黨組織每半年檢查一次“三會(huì)一課”情況.2.黨委每年對(duì)各級(jí)黨組織的“三會(huì)一課”情況檢查一次.年終將檢查情況進(jìn)行通報(bào).